История компании техношок: Пeтербургский миллиардер Виктор Гордейчук продал свои акции «Техносилы» группе «БИН»

Торговые сети «Техносила» и «Техношок» объявили о слиянии :: Общество :: РБК

Два старейших игрока российского розничного рынка в сегменте продаж техники и бытовой электроники — «Техносила» и «Техношок» — объявили о слиянии. По итогам прошлого года объединенная компания заняла бы 10-е место по выручке в России. Ее цель — пробиться в первую четверку.

Фото: ИТАР-ТАСС

Крупнейшие игроки непродовольственного ретейла 90-х — московская «Техносила» и петербургский «Техношок» — договорились об объединении. «Техносила» братьев Вячеслава и Виктора Зайцевых открыла свой первый магазин в 1993 году. Двумя годами спустя 28-летний петербургский предприниматель Олег Тиньков, занимавшийся оптовыми поставками электроники из Азии, открыл первый «Техношок» на Васильевском острове.

Все эти годы компании шли параллельными курсами, практически не конкурируя друг с другом напрямую: «Техношок» сосредоточился на развитии в северо-западных регионах России, «Техносила» открывала магазины в центральной и южной России, а также двигалась на восток страны.

У «Техносилы» в кризис возникли сложности с долгами, и она сменила владельцев. Руководить ретейлером его крупнейший кредитор — МДМ Банк — позвал предпринимателя Михаила Кокорича, который потом называл себя владельцем сети. В 2012 году «Техносила» снова поменяла хозяина — им стала группа инвесторов, интересы которых представляет компания First Russian Recovery (FRR).

О том, что «Техносила» и «Техношок» рассматривают возможность создания совместного предприятия, которое объединит две сети, РБК стало известно в марте 2014 года. Тогда же началась и разработка интеграционного процесса, завершившегося к осени.

Как сообщил член совета директоров объединенной компании генеральный директор FRR Юрий Адамович, в результате слияния 70% в объединенной компании получили владельцы «Техносилы», а 30% — акционеры «Техношока», передает Интерфакс. По словам Адамовича, сделка является безденежной.

Иностранные менеджеры в российских компаниях – Газета Коммерсантъ № 238 (956) от 23.12.1995

Газета «Коммерсантъ» №238 от 23.12.1995, стр. 10

&nbspИностранные менеджеры в российских компаниях

Петербургская компания нашла президента в Америке
       Нынешний год для петербургских торговцев бытовой электроникой никак нельзя назвать удачным. Из-за финансовых трудностей прекратили существование сети магазинов компаний «Ньютон» и «ОГГО», а в начале декабря «по техническим причинам» закрылись магазины фирм «Мегатехника» и «Веселые ребята». Как отмечают наблюдатели, розничная торговля электроникой в городе развита очень слабо, поэтому на этом фоне любая новая попытка создать сеть фирменных магазинов вызывает повышенный интерес. Многие специалисты связывают неудачи торговцев бытовой техникой не только с финансовыми проблемами (очень трудно привлечь средства вкладчиков под проекты создания сети магазинов), но и с низким уровнем менеджмента. Руководство компании «Петросиб», избежавшей участи конкурентов, для решения проблемы менеджмента обратилось за помощью к зарубежному специалисту. На минувшей неделе компания представила своего нового президента — американца русского происхождения Серджио Гуцаленко.

       

       Фирма «Петросиб» создана в 1992 году в Кемерове. Вначале специализировалась на оптовой торговле бытовой электроникой. В феврале 1994 года открыла в Петербурге магазин Sony, получив от японской компании дилерский статус. Позднее фирма заключила дилерские соглашения с Pioneer, Bose, Nakamichi, Siemens, Braun, Grundig, Moulinex и др. «Петросиб» имеет пять магазинов в Петербурге под общим названием «Техно-Шок», по два магазина в Омске и Кемерове, один — в Новосибирске. В 1994 году оборот фирмы превысил $20 млн.

       
Я планов наших люблю громадье…

       Если сравнивать уровень розничной торговли бытовой электроникой в Петербурге и Москве, то сравнение будет явно не в пользу «северной столицы». Несмотря на близость границы с Финляндией, в которой находятся консигнационные склады техники, продаваемой в России, импортная техника в Петербурге стоит дороже. Хотя этот фактор обычно с успехом используют для снижения цен поставщики продовольствия и владельцы супермаркетов. Разницу в поведении «пищевиков» и «электронщиков» последние объясняют специфичностью своего рынка, но на самом деле причина заключается лишь в их желании поскорее сколотить капитал. Аналогично ведут себя и крупные петербургские универмаги: «Пассаж», ДЛТ и «Гостиный двор», по словам оптовиков, рассчитывают на высокую торговую наценку, и работать с ними становится невыгодно. К тому же в силу несовершенства системы управления универмаги не радуют покупателей широким выбором моделей бытовой техники. Весьма неохотно открывают фирменные магазины и крупные фирмы-производители.

       В «Петросибе» считают: компанию удалось сохранить, потому что она в отличие от конкурентов не пыталась привлекать средства вкладчиков. Президент «Петросиба» Олег Тиньков решил, что компании, для того чтобы развиваться, нужен квалифицированный менеджмент. А планы развития таковы: за пять лет «Петросиб» намерен открыть 50 магазинов в России и 15 из них — в Петербурге. Для реализации столь крупных проектов, честно признался Тиньков, ему недостает опыта. Поэтому решено было объявить конкурс на замещение вакантной должности управляющего-президента.

       
…но воплощать их доверю американцу

       Специалиста решили искать за рубежом, и летом этого года «Петросиб» опубликовал в газете San Francisco Chronical объявление: «Требуется менеджер, говорящий по-русски». Откликнулось 40 человек.

       Собеседования с кандидатами проводились в открытом в прошлом году филиале «Петросиб США». Тиньков счел, что лучшая кандидатура — 53-летний Серджио Гуцаленко, потомок эмигрантов «первой волны». В 60-х годах он работал бренд-менеджером в компании Procter & Gamble, затем в магазинах компании Woolworth в Сан-Франциско. На момент разговора с Тиньковым Гуцаленко имел собственное торговое дело, но, по всей видимости, бизнес его шел неважно. Основной итог собеседования для Гуцаленко, по его словам, заключался в том, что, согласившись на должность управляющего петербургской фирмой, он ничего не терял в материальном плане. Во сколько обошелся «Петросибу» американский специалист, компания умалчивает.

       Приехав в Россию, Серджио Гуцаленко, ранее никогда здесь не бывавший, сделал для себя открытие: все граждане этой страны пытаются заниматься бизнесом, даже не имея специального образования. Да, говорит он, у российских бизнесменов есть хорошие идеи по поводу того, как начать дело, но они теряются, когда идею нужно воплощать в жизнь, а тем более поддерживать работоспособность своей фирмы. Гуцаленко хватило месяца, чтобы оценить возможности «Петросиба» в Петербурге и Сибири.

       Прежде всего новый президент «Петросиба» решил внести существенные изменения в работу отдела менеджмента. Он считает, что российские фирмы совершенно не занимаются анализом и не придают значения логистике. Соответствующих специалистов Гуцаленко намерен пригласить из-за рубежа. По его мнению, группа управления компании нуждается как минимум в десяти новых специалистах. Гуцаленко полагает, что планы «Петросиба» по развитию торговой сети в России реальны, и первым шагом к созданию широкой сети магазинов в Петербурге должно стать открытие фирменных магазинов в «спальных» районах города. При этом цена на бытовую технику должна быть снижена, чтобы привлечь массового покупателя.

       В «Петросибе» считают, что приглашение на должность президента американского менеджера — мера временная. На сегодняшний день это единственный в Петербурге случай, когда российская компания наняла на работу иностранного специалиста. Многие полагают, что это поможет «Петросибу» удержать своих партнеров-поставщиков и на фоне кризиса торговых фирм региона доказать свою работоспособность. Теперь уже бывший президент компании Олег Тиньков намерен организовать новую фирму, которая займется индустрией развлечений. Не исключено, что и для очередной компании потребуются зарубежные специалисты.

       

       КОНСТАНТИН Ъ-ЗБАРОВСКИЙ

       

Комментарии

Главные события дня в рассылке «Ъ» на

e-mail

Благодаря сделке с «Яндексом» Тиньков решил все свои задачи

В июне 2019 г. на Петербургском международном экономическом форуме Олег Тиньков полушутя предложил Аркадию Воложу объединить бизнес. «Если мы объединимся с «Яндексом» в широком смысле, то капитализация объединенной компании будет более $20 млрд и Сбербанку мало не покажется, потому что самые талантливые люди работают в этих двух компаниях», – сказал тогда Тиньков. Спустя год с небольшим, 22 сентября 2020 г., было официально объявлено, что «Яндекс» и «Тинькофф банк» принципиально договорились о сделке, стоимость которой, по предварительным оценкам, составит $5,48 млрд (50%, как предполагается, «Яндекс» заплатит за банк деньгами, 50% – своими акциями).

И – будто специально – об этом стало известно за два дня до знаменательной конференции Сбербанка, на которой тот объявил о сокращении своего имени до «Сбер» в связи с «самой масштабной трансформацией в своей истории» и «превращением в полноценную технологическую компанию». В июне этого года «Яндекс» и «Сбер» (тогда еще Сбербанк) заявили о прекращении партнерства и разделе совместных активов. То есть, едва завершив развод со «Сбером», «Яндекс» заместил банковский функционал в своей экосистеме, договорившись о покупке «Тинькофф банка».

Для Тинькова это уже четвертая удачная продажа бизнеса. В 1997 г. он продал сеть магазинов электроники «Техношок» – за $7 млн. В 2002-м расстался с компанией – производителем пельменей «Дарья», по некоторым оценкам, за $40 млн. В 2005-м реализовал свои пивоваренные заводы компании Sun InBev – за $230 млн (правда, $150 млн из них ушло тогда на выплату долгов). И наконец, спустя еще 15 лет – почти $5,5 млрд за «Тинькофф банк». Вот так, каждый последующий бизнес на порядок больше предыдущего – завидное, кстати, постоянство, много говорящее о характере и способностях Тинькова.

Продавая «Тинькофф банк», он решает несколько актуальных для себя задач. В марте 2020 г. Тиньков сообщил, что болен лейкемией, после чего ушел с поста председателя совета директоров банка и передал бизнес в семейный траст. Чуть раньше, в конце февраля, американский минфин обвинил Тинькова в сокрытии от налогов активов на $1 млрд. 25 сентября Вестминстерский магистратский суд в Лондоне, где Тиньков проходит лечение (и только что перенес трансплантацию костного мозга), должен был решать вопрос о его экстрадиции в США, но вчера стало известно, что в связи с состоянием здоровья Тинькова заседание будет перенесено на 6 ноября. Таким образом, продав банк, Тиньков защитил себя и семью от самых негативных сценариев: если претензии американских властей окажутся обоснованными, у него будет чем расплатиться (на это ему, возможно, понадобится от $200 млн), а в случае усугубления проблем со здоровьем его семья останется с деньгами, а не со сложным бизнесом, который требует постоянного внимания и развития.

Только одной своей цели Тиньков не добился. Он не раз заявлял о своей уверенности, что «Тинькофф банк» сможет вмешаться в битву экосистем «Яндекса» и «Сбера» и стать третьим главным игроком на рынке. Теперь уже ясно, что этого не случится (хотя опосредованно – через «Яндекс» – его банк все же поучаствует в этой битве). Впрочем, по словам Тинькова, сегодня главный его проект – выжить. И несмотря на то что после объявления о сделке с «Яндексом» он заявил, что «точно останется в банке», Тиньков может сейчас отойти в сторону, чтобы заняться новым «главным проектом», оставив гигантов биться друг с другом.-

Бренд торговой сети

Бренд торговой сети — такой же ценный актив, как ее помещения или оборудование, но после закрытия магазинов он часто остается без дела. На примере «Метрики», «Техношока», «К-рауты» и сети «Дети» разобрался в судьбе их брендов и оценил, какие шансы у конкурентов захватить вакантный товарный знак.

За последние годы рынок Петербурга покинули несколько торговых сетей, которые на пике своего развития достигли масштаба федеральной сети. После закрытия магазинов зачастую от них осталось только название. Но бренд ретейлера — это не воздух, а такой же актив, как помещения или оборудование. Российское законодательство допускает возможность захвата товарных знаков, которые больше не используются. «ДП» вместе с Claims проанализировал, под какими известными вывесками могут открыться совсем новые компании.

К-раута, К-руока

Кому принадлежит: Kesko, Финляндия

Когда истекает защита: пять товарных знаков «К-раута» действительны до 2026 и 2027 годов, семь товарных знаков сети «К-руока» и ее собственных торговых марок действительны до 2021 и 2018 годов

Что случилось с сетью: В этом году Kesko отказалась от развития в России и продала 12 магазинов «К-раута» сети «Леруа Мерлен». В конце 2016 года компания продала продуктовую сеть «К–руока» петербургской «Ленте», еще раньше – сеть спортивных магазинов Intersport группе частных инвесторов. 

Комментарий гендиректора «К-рауты» Артема Тараева: И оптовый, и розничный бизнес сейчас закрыт, компания ушла из России. Все торговые знаки на территории России зарегистрированы на Kesko на очень долгий срок и передача их кому-либо не планируется. Когда защита закончится, компания ее просто продлит.

Комментарий юристов: Продление срока действия отдельных товарных знаков после закрытия сети может свидетельствовать о том, что правообладатель не исключает своего возвращения на российский рынок. Другой вариант — он не хочет, чтобы его репутация использовалась другими лицами. Для сети, которая сохраняет свое присутствие в других странах это особенно актуально. Бренд будет известен путешественникам, а значит любой похожий товарный знак в России будет порождать ассоциацию с зарубежной сетью и создавать необоснованное смешение с деятельностью другого хозяйствующего субъекта. 

Метрика

Кому принадлежит: ЗАО «Мегалит»

Когда истекает: Права на комбинированный товарный знак, защищающий логотип сети, истекли на днях, 19 июня, права на словесный знак «Метрика» действуют до 2024 года.

Что случилось с сетью: Из-за кризиса 2014 года выручка компании обрушилась, магазины стали закрываться, а долги перед поставщиками и банками — расти. В 2015 году было введено конкурсное производство в головной компании сети ООО «Корпорация СБР», в 2016 году — на других юрлицах компании (например, «Мегалит»). В 2016 году земельные участки и недвижимость «Метрики» купили выходцы из инвестиционного подразделения московской «Альфа-Групп». Основатель «Метрики» Евгений Лебедев подал иск о личном банкротстве. Как розничная сеть компания больше не работает. На месте магазинов будет построено жилье.

Комментарий юристов: Тот факт, что один из товарных знаков не был продлен, не значит, что правообладатель отказался от его развития или продажи. Причиной может быть, например, экономия на пошлинах, а не готовность правообладателя сделать товарный знак доступным для конкурентов. Важно, что будет происходить со словесным товарным знаком.

Техношок

Кому принадлежит: ЗАО «Компания «Симтекс»

Когда истекает: Несколько старых товарных знаков сети истекли еще в начале 2000-х. Один товарный знак действует до 2027 года (был продлен в 2017 году). Еще два действуют до 2025 года (были продлены в 2014 году).

Что случилось с сетью: В 2014 году Виктор Гордейчук, владелец «Техношока» объявил об объединении сети «Техношок» с «Техносилой». В сделку вошли торговое оборудование, товарные запасы, договоры аренды, но не товарный знак. В 2015 все магазины уже работали под вывеской «Техносила». Права на «Техношок» в сделку не вошли. Позднее «Техносила» объединилась с «Эльдорадо» и «М.Видео», в 2017 году магазины «Техносилы» были закрыты.

Комментарий представителя компании Виктора Гордейчука: «С брендом «Техношок» я расставаться не намерен, права на него остались, но планов конкретных сейчас нет. Бренд интересен, есть потребители, которые доверяют ему. Передавать конкурентам точно не планирую».

Комментарий юристов: Вероятность продажи данного товарного знака другому лицу крайне низкая. Пока прежнюю сеть еще помнят потребители ее возрождение в качестве бренда другого лица — это не самый привлекательный вариант для компании. Защита одного из товарных знаков была продлена в прошлом году, поэтому можно сделать вывод, что в возрождении «Техношока» каким-либо другим лицом правообладатель товарного знака по-прежнему не заинтересован. 

Дети, Здоровый малыш

Кому принадлежит: ЗАО «Дети» (бренд «Дети»), ЗАО «Спецобслуживание» (бренд «Здоровый малыш»)

Когда истекает защита: у большинства товарных знаков, включающих в себя словесный элемент «Дети» она заканчивается во второй половине 2019 года, но защита еще двух истекает в апреле 2021 и в декабре 2024 года.

Что случилось с сетью: Конфликт между основателями сети «Здоровый малыш» и совладельцами ГК «Дети» Николаем Кичиджи, Алексеем Угаркиным и Романом Яворским произошел в середине 2014 года, и его итогом стал крах лидера детской розницы Петербурга. В начале 2016 году АО «Комбинат питания» приобрело право на использование товарных знаков «Дети» и «Здоровый малыш» у совладельцев ГК «Дети» Романа Яворского и Алексея Угаркина. В 2017 году компания закрыла все магазины под вывеской «Дети», на следующей неделе закроется последний магазин «Здоровый малыш». 

Комментарий юристов: Словесный товарный знак «Дети» перспективный, потому что слово «дети» не только яркое применительно к реализации детских товаров, но и привлекательное с точки зрения его защиты. Зарегистрировать такой знак с нуля в Роспатенте сейчас может быть затруднительно: оно указывает на назначение товаров, что, с точки зрения законодательства о регистрации товарных знаков, серьезное препятствие в регистрации. Может быть много желающих приобрести готовый товарный знак и сделать полный ребрендинг, устранив ассоциации с прежней сетью. 

Товарный знак «Здоровый малыш» пока действует, и, если не будет продлен, истечет в 2019 году. Любопытно, что несмотря на это другие участники рынка уже подали заявки на регистрацию обозначения со словесным элементом «Здоровый малыш», возможно, для того, чтобы при прекращении изначального товарного знака иметь возможность «перехватить» исключительное право.

Лучше пользоваться своим брендом

После поглощения «Евросети» ретейлером «Связной» все активы компании поделили поровну «Мегафон» и «Вымпелком». Если с разделением магазинов проблем не было, то вопрос использования бренда долго оставался открытым. В результате обсуждений стороны объявили о «заморозке» бренда. Но единственный механизм сохранения прав на товарные знаки закрывшейся сети — это продление исключительных прав на них, указывают в Claims.

В то же время знак, которым долго не пользуются, уязвим. К нему могут последовать иски о прекращении их правовой охраны вследствие неиспользования — лицо, которое докажет свою заинтересованность, сможет такой товарный знак отменить.

Примеры на рынке есть. Как писал «ДП», в прошлом году «Пивоваренная компания «Балтика» получила иск от индивидуального предпринимателя Павла Андреева, который пытался лишить пивоваров прав на товарный знак «Ленинградское». Пиво под этой маркой давно не выпускалось. История закончилась тем, что «Балтика» выплатила заявителю компенсацию в обмен на его отказ от своих притязаний, но смогла реанимировать бренд и поставила пиво с таким названием на полки магазинов.

«Если поклонник бренда или конкурент уверен, что права на товарный знак не будут продлеваться, он может подать заявку на регистрацию такого же или аналогичного обозначения в момент истечения действия товарного знака. Заявку можно подать даже раньше — например, за полгода или год до даты истечения — тогда к тому моменту, когда будет приниматься решение о регистрации нового знака, формальное препятствие к его регистрации исчезнет», — говорит Анастасия Кузнецова, партнер Claims. «Важно, чтобы в действиях такого лица не усматривались признаки недобросовестной конкуренции или злоупотребления правом», — подчеркивает она. Такое возможно, если из совокупности фактических обстоятельств следует намерение лица использовать чужую репутацию и известность ранее существовавшего бренда.

УЛЫБКА РАДУГИ — АРЕНДА RETAIL ЭТО RENTAIL

RETAIL в Санкт-Петербурге  … Развитие розничной сети …аренда торговой недвижимости   Консультации  по проектам RETAIL  

+7 964 342 28 03    + 7 911 147 22 62     +7 921 345 18 84    + 7 921 368 4 333    [email protected]       

Сеть магазинов «Улыбка радуги», с 2004 года известная петербургскому покупателю, представляет собой образец дрогери. Магазины шаговой доступности, торгующие непродовольственными товарами для женщин — парфюмерией, косметикой и товарами бытовой химии — такова основная формула этого формата. Основная идея магазинов дрогери — возможность совершения комплексной покупки по дороге домой. Желание и необходимость заботиться о своих близких заставляет искать магазины, где возможно купить все и сразу, найти все, что необходимо для дома, красоты и здоровья, и еще «что-нибудь интересненькое».
В магазинах «Улыбка Радуги» всегда есть товары позволяющие сделать дом уютным и чистым, а так же легко создать в нем праздничное настроение. Здесь есть мелочи, которые приятно подарить друзьям или близким. Мы демократичны и предлагаем схожие товары для разных кошельков: средних и тонких.
— Магазины располагаемся по пути с работы домой или недалеко от дома. Нас не надо долго искать. Мгазины заметны и похожи друг на друга. Во всех магазинах всегда есть товары постоянного ассортимента. Атмосфера внутри  магазинов позволяет комфортно совершить покупку (прийти в себя после окончания рабочего дня и однообразного ведения домашнего хозяйства).

В настоящее время сеть магазинов «Улыбка Радуги» является одной из самых крупных розничных сетей по продаже товаров косметики, парфюмерии и бытовой химии в Северо-Западном регионе. На текущий момент сеть объединяет свыше 154 магазинов в 32 городах России. Своим покупателям «Улыбка Радуги» предлагает широкий выбор парфюмерии, косметики и бытовой химии по доступным ценам. Ассортиментная линейка насчитывает свыше 7500 различных наименований товаров — от туалетной бумаги и мыла, до биологически активных добавок и спортивных товаров. Партнерами являются L’oreal, Garnier, Schwarzkopf&Henkel, Procter&Gamble, Калина, Невская косметика и еще более 50 ведущих мировых брэндов.

    
Формула основы бизнеса: широкий ассортимент качественных товаров по доступной цене в сумме с непосредственной близостью к покупателю и скорость обслуживания легли в основу девиза компании «Один шаг до красоты и уюта». Сеть магазинов «Улыбка Радуги» занимает устойчивую позицию на рынке по продаже товаров косметики, парфюмерии и бытовой химии Санкт-Петербурга. Имея надежные партнерские отношения с поставщиками «Улыбка Радуги» предлагает товары по достаточно низким ценам, что привлекает все большее число покупателей. Ежемесячно магазины «Улыбка Радуги» посещает более 1.5 миллионов покупателей. Они по достоинству могут оценить различные рекламные акции и специальные ценовые предложения на многие виды товаров. Для постоянных покупателей существует дисконтная карта, позволяющая покупать весь товар в любом магазине со скидкой в 3%. В настоящее время держателями дисконтной карты являются свыше 100 000 покупателей. Также специально для пенсионеров предусмотрена дисконтная программа позволяющая покупать товары с 5% скидкой. Каждый месяц «Улыбка Радуги» выпускает рекламный каталог в котором можно найти самые выгодные предложения сети магазинов «Улыбка Радуги».

Улыбка Радуги — динамично развивающаяся сеть магазинов. Количество магазинов сети неизменно растет. Открыты и открываются магазины в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, республики Карелия, Пскове, Великом Новгороде, Мурманске, Москве и Московской области. Сеть планирует довести число магазинов до 250 уже к концу 2010 года. Освоение даже небольших городов региона дает широкие перспективы дальнейшего развития, позволяя постоянно увеличивать число магазинов, а, следовательно, и число покупателей.

  Консультации  по проектам RENTAIL  

+7 964 342 28 03    + 7 911 147 22 62     +7 921 345 18 84    + 7 921 368 4 333 

Псковский «Техношок» откроется с шокирующей акции в шесть утра 28 марта

16:58, 22 марта 2013,
ПАИ

28 марта в шесть часов утра состоится официальное открытие первого в Пскове магазина бытовой и электронной техники «Техношок» по адресу ул. Юбилейная, 68 (ТЦ «ПИК 60»). В течение четырёх дней (до 31 марта) цены на наиболее популярные товары будут снижены до уровня на 30% ниже закупочных.

В полдень 30 марта состоится грандиозный праздник для детей и родителей. Псковичей ждёт интереснейшее шоу и розыгрыши призов от «Техношока».

Руководитель розничной сети магазинов «Техношок» Сергей Демичев отметил, что, по его мнению, четырёхдневный марафон скидок будет гораздо эффективнее, чем тонны рекламных газет.

С 2008 года на месте нового магазина псковичи привыкли видеть бренд «Просто», который весной прошлого года влился в петербургскую сеть «Техношок». 21 марта, за несколько дней до официального открытия первого в Пскове «Техношока» и старта громкой рекламной акции с шокирующе низкими ценами «Успей купить первым», магазин поменял вывеску.

«Расширяясь, «Техношок» использует технологию поглощения сетей конкурентов, что собственно и произошло с «Просто», — пояснил Сергей Демичев. — Начиная с прошлого мая, мы занимались введением «Просто» в нашу систему. С это периода потихоньку перекрашивали магазины. В этом году дело дошло и до ребрендинга в Пскове».

По признанию Сергея Демичева, руководство компании трепетно относится к псковскому магазину. «Просто» в Пскове всегда показывал неплохие продажи, поэтому для нас важно сохранить репутацию и под новым брендом «Техношок». Кардинальных изменений мы не планируем, процесс будет проходить постепенно. Псковичи не ощутят на себе никаких неудобств, добавятся лишь некоторые дополнительные опции», — пообещал Сергей Демичев.

«Техношок» в Пскове предложит своим клиентам дополнительное сервисное обслуживание. По словам Сергея Демичева, в среднем эта услуга стоит порядка 10% от стоимости изделия. «В случае поломки техники мы предоставляем услугу по её ремонту, но чаще просто отдаём деньги», — пояснил Сергей Демичев.

Кроме того, новый магазин готов помочь псковичам в подключении только что приобретённой техники или в установке части программного обеспечения на новый ноутбук.

Все покупатели смогут оформить накопительную дисконтную карту «Техношок» или обменять дисконтную карту «Просто» на новую с аналогичной скидкой. При дальнейших покупках размер скидки может увеличиться до 10%. Также сеть «Техношок» берёт на себя обязательства по гарантийному обслуживанию техники, приобретённой в магазине «Просто».

«В этом году «Техношок» подключится к инновационным каналам продаж. Речь идёт об открытии собственного Интернет-магазина. Совсем скоро наши товары можно будет заказать и по сети. Благодаря этому наценка, например, на ноутбуки, планшеты, фотоаппарата практически исчезнет. В этих группах товаров мы будем держать цены практически от производителя», — сообщил Сергей Демичев.

По его словам, последние новинки техники и популярные гаджеты, за исключением эксклюзивных моделей, появляются в «Техношоке» в течение двух-четырёх недель после их официального релиза.

Сергей Демичев признался, что «Техношок» не пугает близкое соседство конкурентов. «В Пскове, действительно, есть с кем конкурировать. Могу сказать, что мы знакомы с результатами продаж соседей, поэтому изначально ввели конкурентные цены», — уточнил Сергей Демичев.

В компании «Техношок» существует отдел по обучению консультантов, создан специальный учебный портал, который позволяет новым сотрудникам магазина пройти онлайн-обучение.

«Мы не оставляем без внимания и «Книгу жалоб и предложений». Если там обнаруживаются замечания к работе консультантов, то директор, как говорится, «получает по шапке». В компании есть также функция «Тайный покупатель». Два раза в месяц он проверяет работу консультантов, кассы, порядок и чистоту в зале. Всё общение с сотрудниками магазина записывается», — рассказал Сергей Демичев.

Сеть «Техношок» существует под девизом «С нами просто лучше!» и состоит из 33 магазинов в Петербурге и 15 городах Северо-Запада. Покупатели из разных городов активно общаются в социальных сетях, где «Техношок» регулярно проводит интересные конкурсы, интерактивные акции с призами и подарками. Также для участников сообщества «Техношок» в социальных сетях существуют дополнительные бонусы и преференции.

«Техношок» приглашает жителей Пскова присоединяться к сообществам:

 

— в сети «ВКонтакте» http://vk.com/technoshock_shop

— в сети Facebook http://www.facebook.com/Tehnosok

— в Twitter https://twitter.com/Tehnoshok

Опубликовано на правах рекламы

«Стартаперы смузи пьют, тыкают в планшетики и не думают о прибыли» — Секрет фирмы

— Что ощущает человек, который из-за какой-то грамматической ошибки в каком-то законопроекте теряет сотни миллионов долларов?

— Я миллиард долларов потерял. Вышел сюда в офис, смотрю — все сотрудники на Bloomberg сидят, деньги считают. Ребята, говорю, запомните этот день, вы видите человека, который за 20 минут потерял миллиард долларов. И улыбаюсь. В этой улыбке было много дикости. Я же человек, а не черепаха. Суицидальных мыслей, конечно, не было, но было неприятно. И вопрос не в только миллиарде, он же всё-таки виртуальный, а в тупости. Один запятую не там поставил, другая не так написала об этом в газете, а третий стал акции продавать. Это абсурд.

— Вы о делистинге даже говорили…

— Если будет экономически выгодно — можем провести, у меня есть на это деньги, но пока такой необходимости нет. Мы и сейчас торгуемся за один капитал, а другие российские публичные банки за 0,3–0,5. Банк всё-таки стоит в два раза дороже конкурентов. Так что пока не сдались. Уверены, что рынок нас ещё оценит.

— Когда?

— Это проблема России — всем всё надо завтра. Чтобы заработать свой миллиард, я 25 лет занимался бизнесом. А у нас только вылупятся люди из Сколково, уже хотят квартиру в Москва-Сити и Tesla. Социальный лифт им подавай. Идите на лестничную клетку и пешком поднимайтесь. Работать надо, а не лифт искать. В чём проблема Сергея Полонского и многих других? Они быстро выросли и быстро всё потеряли. Многие от быстрых денег сходят с ума. Я зарабатывал медленно и спокойно. Президент Тинькофф Банка Оливер Хьюз — англичанин. Он говорит, ребята, спокойно, всё хорошо, через 5 лет акции вернутся на уровень IPO. Это англосаксонское мышление. А нам надо всё через год, максимум — через три.

«Развели инвесторов, бабло просрали, подняли новый раунд и так до бесконечности»

— Ваша переписка-перепалка с поддержкой «Рокетбанка» про пули и коворкинг стала хитом Рунета. Зачем вы делаете промо небольшому стартапу?

— Я люблю стартаперов. Я же апологет предпринимательства. Помогаю молодым ребятам, героям пою славу. Обычно я это делаю, когда нечем заняться. А времени у меня свободного много. Твиттер — это развлечение. Сижу, делать нечего, давай потроллю. Может клиентов у «Рокетбанка» прибавится, продлю им агонию на месяц. Хотя, конечно, они не выживут. Дай бог кто-нибудь купит. Для меня они как дети малые, я им помогаю.

— Почему не выживут?

— У них очень дорогой customer service, нет правильных продуктов и доходов. Есть банк «Интеркоммерц», есть клиенты — а приложение «Рокетбанк» где-то посередине. Живут на комиссию 2% от Mastercard, но что-то ещё банк забирает. На чем они зарабатывают, я не понимаю. Эта модель обречена. У них 6 000 клиентов за два года, а у нас бывают дни, когда мы выпускам за сутки 3 000 карт. Понимаешь масштаб. Единственный вариант — какой-нибудь банк решит создать продукт для хипстеров и купит их. Но они уже столько денег сожгли, что нет смысла покупать. Жалко их. Для меня «Рокетбанк» — это не конкретный стартап, а обобщённый образ, пример того, как нельзя делать бизнес. Такие проекты живут от раунда к раунду. Развели инвесторов, бабло просрали, подняли новый раунд и так до бесконечности. А сейчас нельзя так жить. Или нужно делать стартап на свои деньги, либо в супер-нише, где можно сразу зарабатывать чистую прибыль. В массе же своей стартаперы привлекают инвестиции, снимают новый офис, смузи пьют в коворкинге, тыкают в планшетики свои. Никто не думает про прибыль и экономическую целесообразность. Зачем нам деньги зарабатывать, мы компанию строим. Это не предпринимательство, а говно какое-то. Инвестиционные деньги развращают. Когда мы были молодые, у нас не было бизнес-ангелов, фондов, раундов. Но мы не жаловались.

— Стоп, а как же Facebook, Twitter и другие большие венчурные истории. Многие инновационные компании прекрасно развиваются, хотя долгое время не зарабатывали прибыль.

— В США модель другая. Там есть фондовый рынок. А в России его нет. Самый большой источник капитала в мире — фондовый рынок. Не инвестфонды, и не облигации. Поэтому Twitter может себе позволить ни копейки не зарабатывать и иметь миллиардную капитализацию. Поэтому бизнес-модели Apple, Tesla, Microsoft у нас не работают. Если хотите создать Apple, садитесь в самолёт и летите в США. Там есть экосистема, а у нас её нет. Есть несколько фондов, но эти люди сумасшедшие. У нас имеет право на жизнь модель зарабатывания денег, но не роста капитализации.

— Почему вас судьба стартаперов так волнует?

— Вопрос же во всей индустрии этой. Молодые люди сидят в соцсетях, трутся вокруг моих аккаунтов. А чем больше сидят, тем меньше делают. Я могу себе позволить тратить время на соцсети, я же владелец банка, а они нет. Их стартапы не удовлетворяют потребителей, не строят новое, а осваивают деньги и живут от инвестора к инвестору.

Назовём это агрессивный позитивизм. Я реально хочу помочь — ребята за формой потеряли содержание. Всё выглядит красиво, круто, но если спросить, а для кого вы это делаете? Зачем? Они задумаются. Все западные фонды «позакрывали» Россию. Российские — все свои деньги раздали. В государственные инвестиции я тоже не верю. Всё, единственный шанс выжить — начать деньги зарабатывать.

— Многие пытаются сейчас стартовать сразу за границей. А у вас нет желания построить международный бизнес, как у соседа по бизнес-центру Евгения Касперского?

— Нет, никогда. Касперский 20 лет в этой теме. У меня времени уже не остаётся на международные проекты. Дети пусть делают. Я старый, я не готов. Это очень сложные рынки. Касперский — исключение, подтверждающее правило. У меня вызывает смех, когда люди летят в Калифорнию открывать офис, не имея ни продукта, ни продаж в России. Они не понимают, что уровень конкуренции там на порядок выше. Я в США шесть лет жил, пиво продавал, потерял деньги. Стартаперы наши как космонавты, совсем тормозов нет.

— Так что, Тинькофф Банк — это навсегда?

—Почему навсегда? Может, завтра ваш Мамут (Александр Мамут, СЕО и совладелец Rambler & Сo. — Прим. ред.) решит не только лучшее медиа о бизнесе сделать, но и построить лучший онлайн-банк. И придёт ко мне. Потому что больше некуда идти. Если предложит $2 млрд, я, наверное, соглашусь. Значит, не навсегда. А дальше в космос, вслед за Полонским.

Фотография на обложке: Юрий Чичков/«Секрет фирмы»

Как киберпанк предсказал 2020 год — Атлантика

Лорен Тамаки

Около 30 лет назад в Санта-Крус, Калифорния, человек по имени Майк Пондсмит изложил пророчество о далеком на тот момент будущем — 2020 году. с тех. Он представил головокружительные информационные ветры киберпространства, гигантские голографические видеоэкраны, биоинженерные вагоны метро, ​​работающие на пшенице, и, куда бы вы ни посмотрели, блеск полихромных кибероптических глаз. В его будущем часть населения страдала от недуга, который он назвал «техношоком», — неспособности справиться с вторжением технологий в свою жизнь.

Он назвал это видение Киберпанком. Cyberpunk 2020 был вторым изданием мира, который он представлял в 1988 году, когда создавал франшизу Cyberpunk. В настоящее время он заполнен 50 книгами, состоящими более чем из 5000 страниц, заполненных мелочами, и это, несомненно, один из самых широко и тщательно продуманных миров художественной литературы. И по своим темам и деталям сегодня он может поразительно походить на научную литературу.

Если вы не слышали о Пондсмите и его работах, то это потому, что он работает в альтернативной реальности: процветающей, но все еще ужасающе нишевой среде настольных игр.Как основатель и ведущий дизайнер R. Talsorian Games, одной из самых известных в стране компаний по производству настольных игр, принадлежащих и управляемых черными, он разработал несколько франшиз. Но Cyberpunk: The Roleplaying Game of the Dark Future — это его величайший труд, вроде Dungeons & Dragons, в котором мечи и колдовство заменены кремнием и киберпространством. Любимый способ Пондсмита резюмировать суть жанра: «Давай притворимся, с правилами».

Теперь гораздо более широкая аудитория наконец-то получила хорошее представление о том, что Пондсмит представлял все это время, с новой видеоигрой, адаптированной на основе работы его жизни.Cyberpunk 2077 выйдет 10 декабря и станет одной из самых долгожданных игр последнего времени. Трейлеры изображают захудалую ретро-футуристическую игровую площадку, обширный мир, насыщенный деталями, наполненный насилием и хаосом. Поклонники и обозреватели в восторге от, казалось бы, бесконечного выбора игроков (игроки могут настраивать свои гениталии) и десятков часов захватывающей игры в стиле «делай, черт возьми, хочешь». В нем изображено цифровое подобие Киану Ривза в роли Джонни Сильверхэнд, революционера рок-звезды, который носит тактический жилет, кожаные штаны, солнцезащитные очки-авиаторы и металлическую руку.

Пондсмит, которому сейчас за 60, известен тем, что носит свою собственную форму киберпанка: черная кожаная куртка, черные джинсы, мотоциклетные ботинки, зеркальные плафоны. Сегодня он дома в пригороде Сиэтла в черной футболке и обычных очках. Вполне уместно, что мы говорим о Zoom, разновидности технологии телеприсутствия, которая теперь стала повсеместной, которая казалась футуристической в ​​ Blade Runner в 1982 году.

Читайте: мы живем в ретро-будущем. для меня «это очень похоже на то, чтобы съесть фунт теста, целиком пепперони, пару фунтов моцареллы и кучу специй, а затем бросить пиццу».«Чтобы сделать нереальный мир реальным, нужно приложить немало усилий.

В течение восьми лет польский разработчик видеоигр CD Projekt Red также был поглощен задачей сделать мир Pondsmith подлинным на экране. В 2012 году, когда студия впервые связалась с R. Talsorian Games по поводу адаптации Cyberpunk, Пондсмит нанес визит в штаб-квартиру в Варшаве, ожидая, как он пошутил, операция будет состоять из «четырех парней и козла». Вместо этого Pondsmith встретил команду с грандиозными амбициями, которая уверенно движется к тому, чтобы стать тем, чем она является сейчас, — одной из самых ценных игровых компаний в Европе.

Как и предыдущие настольные игры, Cyberpunk 2077 задает серьезные вопросы о месте технологий в обществе. «Технологии похожи на магию этого мира», — говорит директор игры и глава студии Адам Бадовски о своем понимании основных тем Pondsmith. Он «дает огромную власть тем, кто ею владеет. Правительства, корпорации и сверхбогатые — все используют его как средство удержания своего места на вершине пищевой цепочки, доминируя в обществе и подавляя личность.Но что, если мощные технологии попадут в руки людей, которые захотят использовать их, чтобы бороться за себя, за свою личную свободу и независимость, чтобы противостоять своим страхам? »

После многих лет разработки с вниманием к деталям, граничащим с маниакальным, результат, по словам Пондсмит, «выглядел так, как будто он вышел из моей головы».

Пондсмит, сын психолога и офицера ВВС США, провел первые 18 лет своей жизни, путешествуя с военными.Это дало ему необычайно панорамную перспективу для молодого человека и способность быстро адаптироваться к любому окружению, в котором он оказался. Его воображение также широко распространялось. Он пристрастился к рассказам, чем больше их перевозит, тем лучше: научная фантастика Айзека Азимова, детские романы Роберта А. Хайнлайна, серия Barsoom Эдгара Райса Берроуза.

Прежде чем обосноваться в Санта-Крус на протяжении большей части 80-х, он изучал психологию и графический дизайн в Калифорнийском университете в Дэвисе. Он был харизматичным компьютерщиком, страдающим, как он признает, «чрезмерной индивидуальностью.Он слушал Queen еще до того, как группа стала популярной, изучал страницы комиксов Marvel и мечтал работать дизайнером декораций для Lucasfilm. Он также играл в Dungeons & Dragons, хотя сама игра его интересовала гораздо меньше, чем один из его товарищей по игре, его будущая жена и бизнес-менеджер R. Talsorian Games Лиза.

В местном магазине игр и оборудования он купил научно-фантастическую ролевую игру под названием Traveler; тактильная память об огромном черном ящике останется с ним.Ему так понравилась игра, что он начал возиться с ней, как с любимой машиной. Вскоре он создавал свои собственные настольные игры и работал графическим дизайнером над видеоиграми. Управляя наборным магазином в Калифорнийском университете, он собрал 500 долларов и опубликовал свой первый титул «Мектон». Игра была вдохновлена ​​японскими комиксами и аниме и населена гигантскими машинами для борьбы с монстрами. За ним последовал необычный одноразовый фильм под названием «Подростки из космоса». Внезапно он обнаружил, что руководит собственной компанией по производству настольных игр с командой писателей, иллюстраторов и дизайнеров, стремящихся помочь ему реализовать его надуманные видения.

Из майского номера 2012 года: Самый опасный игрок

Тогда Пондсмит открыл для себя жанр киберпанк. Ему нравились вопросы, на которые не было ответа, и двусмысленность Ридли Скотта Blade Runner — может ли программное обеспечение иметь душу? Как и в хорошей настольной игре, фильм оставил многое для воображения. Затем Пондсмит проглотил книгу Уолтера Джона Уильямса Hardwired , роман, который начинается с изображения автомобиля, который, по всей видимости, управляет собой.

Киберпанк подходил Пондсмиту, который сам любил делать далеко идущие прогнозы.«Он всегда казался на несколько лет впереди всех нас», — говорит Уилл Мосс, бывший член команды сценаристов Cyberpunk. «Я помню, как сидел в его доме в Аптосе. Он держал книгу в мягкой обложке и приглашал всех нас представить себе мир, в котором у каждого есть компьютер такого размера. Сейчас это очевидно, но в те дни, когда «портативный» компьютер был размером и весом с чемодан, набитый камнями, это была довольно умопомрачительная идея, и все мы думали, что это чистейшая научная фантастика ».

Техника Пондсмита тогда, как и сейчас, заключалась в том, чтобы полностью освободить свое воображение от поводка, а затем отточить свои идеи с помощью исследований, которые обычно означали допрос нейрохирурга или армейского фельдшера, или поездку в Вегас и опробование нескольких автоматов.Киберпанк был полон тонких деталей, которые фильмы вроде « Бегущий по лезвию » не могли вместить, тип научной фантастики, который пытается объяснить, цитируя один из справочников, что «Winchester 458 Magnum Super X… доставляет 4712 фут-фунтов энергии прямо из дула (которая падает до 1200 фут-фунтов после первых 500 ярдов) ».

В 1988 году, когда R. Talsorian Games выпустила оригинальный Cyberpunk, этот жанр в целом обладал соблазнительной привлекательностью только что распакованного оборудования.В романах, фильмах, комиксах и многом другом художники использовали волнение и беспокойство по поводу прекрасных новых миров искусственного интеллекта, киборгов, видеоигр и Интернета века. Дедушка движения, писатель Уильям Гибсон, был очарован тем, как нервная система молодых людей взаимодействует с аркадными видеоиграми, в которые они играют. Неудивительно, что чтение психоделической техно-болтовни из его дебютного романа Neuromancer похоже на перепрограммирование вашего мозга.

Пондсмит в конечном итоге стремится развлекать, а не проповедовать. «Игра — это игрушка для развлечения».

Но жанр не предполагал, что технология решит все моральные и социальные проблемы мира. Вместо этого он излагал антиутопическое видение, в котором вездесущие технологии были потрясающим инструментом разрушения и угнетения, а ловкий хакер — воином-преступником, сражающимся с коррумпированными силами. Само слово hacker , кажется, несет в себе запах панк-бунта, его подразумеваемая изощренность контрастирует с обозначением разбивания и разрушения.В конце концов, то, что начиналось как литературное движение, стало ощущаться как социальное, целая цифровая контркультура.

В последнее время жанр был перезагружен с такими шоу, как Black Mirror , Westworld , Mr. Robot , Upload и Altered Carbon ; такие фильмы, как Upgrade , Ghost in the Shell , Blade Runner 2049 и Alita: Battle Angel ; и бесчисленное множество других средств массовой информации, предлагающих свой взгляд на столкновение между технологиями и человеческой природой.И неудивительно. В новостях и на улицах разве не такой мир представляют себе прародители киберпанка? Потрясающие глаза приложения, исследующие наши умы в поисках данных; хактивисты, кибертеррористы, боты-сеятели; Big Tech следит за нашими передвижениями; компания Clearview AI, занимающаяся распознаванием лиц, просматривает наши фотографии в социальных сетях.

Большая часть 2020 года, признает Пондсмит, будет чувствовать себя как дома на страницах справочника по киберпанку. По совпадению, в его ранних видениях также присутствовала разрушительная чума, переносимая по воздуху, и кроваво-красные небеса.«Мои друзья и родственники часто шутят:« Хорошо, Майк, все складывается так, как ты это описал », — сказал он. «Думайте о счастливых мыслях». Когда мы говорили в июле, протесты Black Lives Matter бушевали по всей стране. «У нас много людей, которые чувствуют, что это вышло из-под контроля, и они не могут повлиять на свою судьбу», — сказал он. «Я думаю, что киберпанк во многом является выражением этого разочарования».

Myisha Cherry: Гнев может построить лучший мир

Когда в этом году вспыхнули гражданские беспорядки, были задействованы мощные технологии, чтобы контролировать их и подавлять.Служба таможенного и пограничного контроля США наблюдала за протестующими с помощью беспилотника военного класса. Активисты опасались, что полиция использует технологию распознавания лиц и перехватывает сообщения смартфонов с помощью устройств-скатов, имитирующих сотовые вышки (IMSI-ловушки).

Но, как и предсказывал киберпанк, некоторые технологии также стали удобным оружием в борьбе с слежкой. Протестующие зашифровали тексты, анонимные фотографии, настроились на прямые аудиопотоки в приложениях для сканирования полицейских смартфонов или, в случае беспорядков в Гонконге в прошлом году, направили лазерные указатели на камеры наблюдения и сотрудников полиции.Хакеры захватили полицейские радиочастоты; они получили 269 гигабайт данных правоохранительных органов, включая отчеты полиции и ФБР, которые группа, известная как «Распространенное отрицание секретов», опубликовала на своем веб-сайте. В феврале заголовки объявили о создании ультразвукового браслета в стиле киберпанк, который позволит пользователям заглушать микрофоны в умных динамиках.

«Мы находим способы использовать технологии, чтобы освободиться», — сказал Пондсмит. «Подумайте об этом телефоне. Вы можете использовать этот мобильный телефон для сплетен.Вы можете использовать этот мобильный телефон, чтобы солгать. Вы можете использовать этот мобильный телефон, чтобы рассказывать классные анекдоты. Вы можете использовать этот мобильный телефон для разоблачения коррупции, неравенства и плохого поведения. Важно то, что мы активно думаем о том, как мы его используем, как это влияет на нашу жизнь и наше общество, и извлекаем уроки из этого ».

На фоне пессимизма, который в значительной степени пронизывает более широкий жанр, Cyberpunk показывает, что Pondsmith в некотором роде оптимист, по крайней мере, относительно. По его собственным словам, игра велит игрокам «схватиться за колесо, украсть власть, сломать мертвую хватку коррумпированных и расстрелять головорезов, которых они послали, чтобы сокрушить вас» — и потенциально сделать «Темное будущее» более ярким.Или, как он сказал мне более прозаично, «если ты хочешь лучшего будущего, тебе лучше слезть с ума и сделать это». Пондсмит предполагает, что именно это неявное сообщение сделало игру в первую очередь хитом.

В своей работе Пондсмит в конечном итоге стремится развлечь, а не проповедовать. «Игра — это игрушка для развлечения», — сказал он. Тем не менее, он знает, что игра, как и любая история, может повлиять на то, как мы относимся к миру. «Почти каждая история предлагает вам спросить себя: Как я могу вписаться в эту историю? Что бы я сделал? Могу ли я быть героем? ”

Когда мы говорили, Пондсмит еще не играл в финальную версию Cyberpunk 2077.Но он сказал мне, что получил удовольствие от прохождения частей незавершенной игры. Ему нравилось просто просматривать игровой мир, подслушивая его обитателей — фланера, прогуливающегося по его собственному творению. «Я хожу. Я иду туда, куда мне нельзя. Я стою на углах улиц.

«Это здорово, потому что бывают моменты, когда кто-то проходит мимо. И у них настоящий разговор. И я слушаю. Так же, как и на настоящей улице. Я думаю, Ну, это не мое дело … но это действительно интересная история. ”И вдруг Пондсмит снова воодушевлен. «Я думаю, Хм. Может, я смогу добавить это в пиццу. ”

Эта статья появится в печатном выпуске за декабрь 2020 года под заголовком« Мы живем в темном будущем Майка Пондсмита ».

Sexo (ts7rmx6) из Technoshock Seven от Rexanthony

Listn.tonewdiscoverplaylistsgenrespostsПоиск исполнителя … Rexanthony

1 января 1996 г. — 5:54

Список треков1.Technoshock SevenFine Rexanthony 2.Техношок SevenCityork Рексантони 3.Technoshock SevenDetuned Понимать Рексантони SevenDream станция 4.Technoshock Рексантони 5.Technoshock SevenNavigator (ts7rmx5) Рексантони 6.Technoshock SevenSexo (ts7rmx6) Рексантони 7.Technoshock SevenLoverkill (ts7rmx7) Рексантони 8.Technoshock SevenFuture Wave Рексантони 9.Technoshock SevenGeometrik Рексантони 10.Technoshock SevenVelocity Запомнить Рексантони Другое AlbumsRexanthonyDrag Me To HardRexanthonyWar RobotsRexanthonyMemorabylia LtdRexanthonyTechno Shock 3RexanthonyTechnoshock TenRexanthonyHardcorizedRexanthonyTechnoshock NineRexanthonyTechnoshock EightRexanthonyAudaxRexanthonyFine PleasureRexanthonyTechnoshock SixRexanthonyCocoricò ThreeRexanthonyTechnoshock FiveRexanthonyCocoricò TwoRexanthonyRun Для FreedomRexanthonyRise AgainRexanthonyCapturing Matrix (2020 Remixes) Близнецы ArtcoreAcross The LandRexanthonyE.DN (Edit Mix) RexanthonyDeviens FolleRexanthonyThe NoizerRexanthonyColors (французский Edit) RexanthonyColors — EPRexanthonyColors (Original Extended) RexanthonyIntroducing ChromosomeRexanthony28 Рексантони в EDM SnaresRexanthony18 Рексантони в EDM KicksRexanthonyElectronic Generation (Remix 2014) RexanthonyElectronic Generation (Radio Edit) RexanthonyElectronic GenerationRexanthonyFor Вы Марлен (William Falconi Remix) RexanthonyCapturing MatrixRexanthonyPolaris DreamVarious ХудожникиИстория Д.Транса.2Различные художникиТренировка из дома Vol. 1 Появляется наRexanthonyPlatinum CollectionRexanthonyBest Of Rexanthony from Cocoricò 2 и 3RexanthonyBest Of Technoshock 5-6-7Различные исполнителиJohnno любит Techno, Vol. 86Различные исполнители: Джонно любит Techno, Vol. 30Различные исполнителиStark Raving Mad, Vol. 62Различные исполнители: Dave Said To Rave, Vol. 36 Родственные художники о

Cyberpunk 2077: О чем это?

Cyberpunk 2077 — безусловно, самая ожидаемая игра для консолей нового поколения, а также для игроков на ПК во всем мире.Игра, разработанная CD Projekt Red, должна выйти 10 декабря после многих задержек и препятствий, мешающих более раннему выпуску. Тем не менее, если вы избегали большого количества рекламных материалов, историй и домыслов, вам может быть интересно, о чем на самом деле Cyberpunk 2077.

Cyberpunk 2077 переносит вас в футуристический мир Ночного города, Калифорния, в роли настраиваемого наемника по имени V. Игроки видят V от первого лица и могут использовать Ночной город в качестве своей огромной карты открытого мира.У вашего персонажа есть несколько категорий характеристик: тело, рефлексы, технический, крутой и интеллект, на которые влияют улучшения и классы, которые вы можете выбрать для V: NetRunner (взлом), Techie (роль, ориентированная на машины) и Соло (больше боевая роль).

Киберпанк 2077

Сама игра основана на настольной ролевой игре Cyberpunk, которая была написана и разработана Майком Пондсмитом в 1988 году, у которой были следующие игры: Cyberpunk 2020, (1990), Cyberpunk V3.0 (2005) и Cyberpunk Red (2020). Пондсмит был консультантом CD Projekt Red при разработке игры.

СВЯЗАННЫЙ: Cyberpunk 2077: Кто именно такой Джонни Сильверхэнд?

Краткое содержание настольной игры:

Основные события включали крах глобальных сверхдержав и рост мегакорпораций, которые борются между собой за господство. Продовольственные болезни вызвали ужасный голод, а Ближний Восток превратился в радиоактивную пустыню.Биоинженерия на фоне войны привела к быстрому развитию кибернетических протезов и прямых интерфейсов человек-машина. В отсутствие правительства и полиции случайное насилие является обычным явлением. Многие также страдают от «техношока», неспособности справиться с миром синтетических мышечных тканей, органических цепей и дизайнерских наркотиков ».

Википедия

Главный конфликт Cyberpunk 2077

Главный конфликт Cyberpunk: 2077 — это гонка за прототипом имплантата, который даст бессмертие тем, кто его использует.Это ключевая битва корпораций, банд и работы Ви. Прототип и конфликт вокруг него — основная часть истории и философии трансгуманизма Cyberpunk 2077.

Реликвия (Источник: Cyberpunk Fandom Wiki)

Ночной город — это место…

Ночной город, Калифорния в Новых Соединенных Штатах Америки (NUSA) — это сеттинг игры. Город контролируется корпорациями и свободен от государственного контроля. Банды, корпорации и разные люди борются за контроль над городом, часто очень яростно.Город в значительной степени полагается на роботов и оборудование для выполнения муниципальных задач, таких как уборка мусора.

СВЯЗАННЫЕ: Вот как выглядит карта Cyberpunk 2077

Жители Ночного города борются с безудержной проблемой наркотиков, бездомностью и насилием со стороны боевиков. Это означает, что всем людям разрешается носить с собой огнестрельное оружие из-за непосредственной угрозы опасности, где бы вы ни находились.

Ночной город также огромен, состоит из шести районов и бесплодных земель к востоку.Шесть районов: Центр города, Хейвуд, Пасифика, Санто-Доминго, Уотсон и Уэстбрук. У всех есть свои причуды, некоторые из них бедны и опасны, некоторые богаты и так же опасны. Город в целом огромен.

Cyberpunk 2077 Здесь тоже несколько банд

Играя за V, вам придется взаимодействовать с несколькими бандами, чтобы обойти и остаться в живых.

6th Street: Уличное ополчение, основанное американскими ветеранами, которое превратилось в банду торговцев оружием и контрабандистов.

Aldecaldos: Банда, действующая из Бесплодных земель на окраине Ночного города. Они — семья кочевников вместе с Призраками. Группа берет свое начало в Мехико, и они мигрировали в Лос-Анджелес, поскольку он стал зоной боевых действий.

Animals: The Animals — это банда, занимающаяся трансгуманизмом, важной частью философии Cyberpunk 2077. Это группа людей, одержимых киберпрограммой, которая наращивает их мускулы, поэтому не пытайтесь атаковать их.

Maelstrom: Maelstrom — это жестокая и опасная боевая банда. Ройс — лидер Водоворота, который сосредоточен в части города Уотсон. Maelstrom — растущая банда, влияние которой в этом районе становится слишком большим, чтобы чувствовать себя комфортно.

Moxes: Совершенно новая банда, сформированная в 2076 году после смерти Лиззи Борден, владелицы стрип-клуба, которая была известна тем, что защищала своих рабочих от насилия. Они находятся в районе Уотсон и представляют собой небольшую нетерриториальную банду, занимающуюся защитой людей.

Мусорщики: Самая неорганизованная банда в Киберпанке: 2077 год. Мусорщики работают на улицах, сосредотачиваясь на черном рынке органов, забирая киберпрограммы и органы жертвы для продажи с целью получения прибыли.

Когти Тайгера: Когти Тайгера — японские мастера боевых искусств на мотоциклах, которые действуют во многих частях города. Они контролируют большую часть Японского квартала, главного района ночной жизни Ночного города. Они управляют большинством предприятий любой банды в Найт-Сити, но больше всего зарабатывают на торговле людьми.

Valentinos: Valentinos — это преимущественно мексиканская банда, действующая в соответствии со строгим моральным кодексом и давними традициями. Это одна из крупнейших банд Найт-Сити. Они зарабатывают большие деньги на угоне автомобилей и торговле наркотиками.

Voodoo Boys: Voodoo Boys — это группа наркоторговцев-садистов, которых обычно считают нигилистами, и они продают много наркотиков студентам местных университетов. У них есть соперничество с животными.

Призраки: Другая банда Бесплодных земель — Призраки. Они соперничают с Альдекалдосом в Бесплодных землях и известны своей жестокостью и агрессивностью. Они часто нападают на небольшие группы кочевников и деревни, зарабатывая большую часть своих денег на набегах.

Нравится то, что вы видите? Не забудьте поделиться нашей работой с помощью кнопок ниже! Кроме того, не забудьте подписаться на @GamezoGG в Твиттере и заглянуть на наш канал на YouTube , чтобы увидеть больше отличного контента от команды Gamezo!

Rexanthony: альбомы, песни, плейлисты | Слушайте Deezer

Обучение для будущего | ДВИГАТЕЛЬ

Электроника для гибридных автомобилей

опасна, и работать с ней могут только дилеры ». «Автономный гараж скоро уедет». Слышали ли вы раньше подобные заявления? У меня есть и я не согласен с этими мнениями, частично основанными на истории.

Давайте на мгновение повернем время вспять. Шестидесятые годы, на смену генераторам приходят генераторы. Самостоятельным ремонтным мастерским пророчат безрадостное будущее.Мой отец, Рэй Хоббс, работает внешним торговым представителем в местном магазине автозапчастей. Он становится весьма успешным, продавая тестеры генераторов и аккумуляторов своим клиентам в независимой ремонтной мастерской. Он должен изучить технологию, чтобы обучить механиков пользоваться тестерами, и в итоге он открывает собственную независимую ремонтную мастерскую.

Вскоре после этого в 1970-х годах в системах зарядки и зажигания появилась электроника. Затем, в 80-х, компьютеры появятся на всех легковых автомобилях GM, и независимые ремонтные мастерские ожидают неминуемую кончину.К концу 80-х компьютеры и система впрыска топлива стали опорой. Механики подходят к делу, изучают минимальное количество электроники, покупают сканирующие инструменты и DVOM и получают более уважительное звание техника.

Затем наступили 1990-е годы, когда последовательные шины данных связали все увеличивающееся количество электронного контента воедино. И снова для небольшой ремонтной мастерской создается мрачная картина. Наконец, наступило новое тысячелетие, и необходимо запрограммировать больше электроники с помощью заводских инструментов сканирования и заводских калибровок с доступом через Интернет.Индустрия послепродажного обслуживания остается на месте и узнает об инструментах перепрограммирования J2534.

Итак, наступил 2008 год, и по нашим шоссе ездит более миллиона гибридных автомобилей, некоторым из которых уже больше восьми лет, и они нуждаются в обслуживании. Некоторые снова предсказывают мрачное будущее независимым ремонтным мастерским. Правда ли, что гибридные автомобили могут ранить или убить вас или, по крайней мере, запугать вас «техно-шоком» повышенной сложности? Теперь появились загадочные новые системы, которых никогда раньше не было в автомобилях, и внезапно наступил 1981 год.Но, как это случилось в 1981 году, я считаю, что независимые магазины будут адаптироваться и двигаться вперед.

Идеальный шторм

Чтобы быть справедливым по отношению к предсказателям гибели и мрака, мы сталкиваемся с тем, что действительно может быть так называемым идеальным штормом техношока в индустрии послепродажного ремонта. Этот идеальный шторм представляет собой сочетание мега-электроники, высоковольтных систем и сверхдорогих компонентов. Например, инвертор постоянного тока в новый гибрид Chevy Tahoe продается по цене 1440 долларов.Несколько неверных решений в вашем сервисном отделении, и вы либо мертвы, либо лежите в больнице, либо, по крайней мере, объясняете, почему в заказе на ремонт есть детали на 5000 долларов.

Вы говорите, это преувеличение? Знаете ли вы, что в новом гибриде Tahoe установлено более 50 электронных модулей? На других моделях тоже много техно-шока. Посмотрите на дорогое выглядящее оборудование под капотом последней модели гибрида Lexus на фотографии в верхнем левом углу страницы 74. Вы помните, когда в последний раз вы заменяли неплохой электронный компонент? Мы все это сделали.Мы стараемся идти в ногу со временем и иметь необходимое оборудование, обучение и информацию, но это все равно происходит. Иногда это ошибка оборудования, иногда ошибка руководства. Даже заводские онлайн-руководства иногда могут вести нас по ложному пути.

Недавно я работал над новым гибридным автомобилем с запретом на запуск. Угадай, что я делал в течение трех часов? Следуйте заводскому руководству, пока я не посинел. Наконец-то я получил ответ от другого техника, у которого был больше опыта работы с этой конкретной моделью автомобиля.Я рад, что еще не начал заменять детали. Это была просто цепь блокировки высокого напряжения, которая была зажата в результате аварии. Я отремонтировал провод, и машина завелась. Чаще всего отсутствие прочной основы в базовых навыках работы с электроникой является причиной излишней замены хороших деталей. Способ избежать этого идеального шторма ремонтных катастроф — это хорошее старомодное обучение основам электроники.

Везде борцы

Я одновременно поражен и горжусь богатством знаний, которыми обладают многие специалисты по ремонту автомобилей.Я также удивлен тем, сколько технических специалистов не обладают базовыми знаниями в области электроники — такими простыми вещами, как понимание последовательных и параллельных цепей и точное знание того, что такое непрерывность.

Не так давно я проводил курс по последовательным шинам данных в комнате, полной технических специалистов ASE. Я думал, что у нас все хорошо, все на одной волне. Я начал обсуждать два резистора, подключенных параллельно между двумя проводами высокоскоростной шины CAN, которые используются для высокоскоростной передачи данных.Эти два резистора на 120 Ом, включенных параллельно, можно проверить на сопротивление путем измерения между контактами 6 и 14 на DLC (см. Рис. 1 на стр. 76). На некоторых внедорожниках и пикапах GM один из этих резисторов расположен в модуле, а другой — в жгуте проводов над топливным баком. Вы можете себе представить, что происходит во влажной или соленой среде. Если у одного из этих резисторов нет хорошего соединения, могут возникнуть проблемы со связью по шине. Нет проблем: просто вставьте омметр между этими двумя контактами и снимите показания.

Я спросил класс, что должен показывать омметр. Когда только два специалиста знали правильный ответ (60 Ом), я сначала предположил, что они просто увязли в высокотехнологичной природе объекта мультиплексирования. Поэтому я перешел на другую сторону доски и нарисовал пару лампочек указателей поворота параллельно — хорошее, практичное сравнение, подумал я. Все знают, что происходит с сопротивлением, когда вы добавляете несколько лампочек (резисторов) параллельно, верно? Очевидно нет.

Я пришел к выводу, что основы электроники ускользают от многих из нас, которые иначе могли бы творить удивительные вещи под капотом автомобиля.Не только технические специалисты могут бороться; Те из нас, кто преподает технологии, тоже могут бороться. Это откровение пришло совсем недавно на занятиях по продвинутому гибридному обучению. Я был в группе технических специалистов, которые были сертифицированы ASE Master L1. Мы работали над гибридом Honda Civic последней модели с проблемой, возникшей в классе. Ни у кого из нас не было менее 15 лет практического опыта работы, и все мы стали учителями либо в колледжах, либо по программам производственного обучения. Мы следовали заводскому руководству, когда оно предлагало нам использовать измеритель для проверки целостности цепи на землю.Один из инструкторов подключил свой красный провод омметра к проверяемой цепи, а черный провод — к массе шасси. Показание составило 4,62 МОм (см. Фото выше) — как в мегах на один миллион. Можете ли вы поверить, что у нас разделились жюри по вопросу о преемственности? Два технических специалиста / инструктора сказали: «Да, непрерывность есть», а двое других сказали: «Нет, 4 МОм — это не непрерывность». Ура!

Возрождение обучения?

Если вы не киваете головой и не говорите аминь! читая это, вы можете быть кандидатом на базовое обучение электронике.Забудьте пока о шинах последовательной передачи данных. Забудьте о мультитрековых лабораторных приборах. Получите базовое обучение электронике прямо сейчас!

Информации больше, чем времени на ее изучение. Некоторая информация по электронике важна, а кое-что просто полезно знать. Хотя эксперты согласны с тем, что нам нужно начать с основ, часто одни и те же эксперты не соглашаются с методами. Я слышал, что инструкторы, владельцы магазинов и опытные специалисты расходятся во мнениях по поводу того, как научить современного технического специалиста разбираться в электронике.Электронный поток или обычный поток? Атомная теория (электроны, протоны, нейтроны и т. Д.) Или, может быть, нам стоит просто сравнить ток с чем-то попроще? Тогда какую более простую аналогию мы используем? Вода в шланге? Гидравлика в трубе? ББ в тюбике? Практикуется множество методов.

Какой метод лучше? Как лучше всего выучить новый язык, освоить музыкальный инструмент или математические понятия? Тот, который вам подходит! Все аналогии с водой, гидравликой и BB имеют для меня смысл, потому что я уже разбираюсь в электронике.Вы можете попробовать их все, пока не найдете тот, который понравится вам.

Учитывая рост популярности гибридов, мы должны знать, что такое проводники и изоляторы, в целях безопасности; знать количество свободных электронов в определенном проводнике не так важно. Следующие темы рассматриваются большинством как важная информация в вашем стремлении овладеть основами электроники.

Закон Ома. Закон Ома — важный элемент, который необходимо освоить. В рамках закона Ома есть знание того, как вольт, ампер и ом взаимодействуют как в последовательной, так и в параллельной цепях (см. Рис.2 вверху справа). Помните те резисторы последовательной шины CAN, которые похожи на параллельные поворотники? Чем больше резисторов вы подключите параллельно, тем меньше общее сопротивление. Поместите резисторы последовательно, и теперь вы получите более высокое значение сопротивления для всей цепи. Эта концепция должна стать такой же инстинктивной, как езда на велосипеде, если вы планируете избежать идеальной бури техно-шока, которая приближается к вам. Когда в вашей голове твердо стоит закон Ома, вы удивитесь, насколько часто вы его используете.

Вот пример действия закона Ома из недавней колонки Trouble Shooter.Проблема заключалась в паре форсунок (подключенных параллельно), которые отключались при запуске двигателя. Техник обнаружил, что если он отключил генератор, проблемы не возникло. Когда генератор заряжается, напряжение, подаваемое на форсунки (и все остальное), составляет 14,5 вольт вместо 12,5 вольт. Это означает, что ток будет выше (амперы равны вольтам, разделенным на омы).

Неисправный инжектор может иметь немного меньшее сопротивление в обмотке, чем должно, например 1 Ом вместо 2 Ом.Более высокое напряжение может подтолкнуть ограничение тока контроллера ЭСУД за край и вызвать отключение двух форсунок, когда это произойдет. Немного более высокое напряжение при зарядке генератора не было причиной отключения форсунок, а, скорее, подтолкнуло ECM к краю, пытаясь запустить частично закороченную форсунку. Это всего лишь одно практическое и выгодное применение закона Ома.

Сокращения. Вы должны знать свои сокращения и определения. Непрерывность (помните тех инструкторов и их аргумент о 4 МОмах?), Обрыв цепи, короткое замыкание, частичное замыкание и т. Д., все необходимое для освоения. Заглавная M означает миллион, строчная m означает милли, или одну тысячную, а k означает килограммы, или 1000. Это чрезвычайно важные понятия. Вы были бы удивлены, как многие из нас не знают этого или забыли. Если вы измеряете контакт на конце одного из этих оранжевых высоковольтных кабелей на гибриде, не напутайте с этим. Будьте в безопасности, надев изолирующие резиновые перчатки класса 0 (см. Фото внизу страницы 74) и убедитесь, что ваш глюкометр настроен правильно для диапазона потенциального напряжения.

Счетчик знаний. Насколько хорошо вы знаете свой счетчик? Есть ли в нем автоматическое или ручное переключение? Есть ли у него амперметр с предохранителем или без него? Есть ли и можно ли использовать функции Мин / Макс и Усреднение? Можете ли вы использовать и правильно интерпретировать Гц и рабочий цикл? Если у вас есть гибрид, соответствует ли ваш глюкометр категории CAT III? Сертифицированы ли провода и зажимы / зонды типа «крокодил» CAT III?

Тестирование цепей. Вы знаете, что такое напряжение холостого хода? Например, каким должно быть напряжение на коммутируемой массе блока PCM топливной форсунки при включенном ключе и выключенном двигателе? Если вы сказали напряжение батареи, отлично! Если вы сказали ноль вольт, вы ошиблись, но в хорошей компании.Эта простая концепция сбивает с толку многих специалистов. Когда вы сделаете это прямо, вы обнаружите, что это сэкономит время, когда вы попытаетесь определить с помощью одного-единственного щупа вашего измерительного провода, есть ли у обмотки реле или топливной форсунки источник питания, хорошая обмотка / катушка, и если она включена или закорочена .

Вы действительно знаете, когда использовать омметр, а когда — проверку падения напряжения? Иногда это вызывает споры даже среди экспертов. Большинство согласны с тем, что испытание на падение напряжения — лучший способ проверить цепь на предмет хорошего соединения / непрерывности.Омметр вырабатывает крошечный ток и, так сказать, проводит собственный тест на падение напряжения. Иногда этого крошечного количества тока недостаточно, чтобы вызвать прерывание проблемы с подключением. Пропускание тока через цепь, как это делается при испытании на падение напряжения, часто приводит к срабатыванию плохого соединения, что приводит к правильной диагностике.

Я лично считаю, что испытание на падение напряжения предпочтительнее, чем испытание на сопротивление, но я все еще использую омметр для проверки всей цепи в качестве резерва.Если нагрузочное устройство не работает или просто выключено, то, конечно, будет протекать нулевой ток. Это означает, что падения напряжения не будет. В идеальной схеме падение напряжения невелико — 0,5 В или меньше на одно соединение.

Если вы не подключите источник питания, заземление и собственную нагрузку к проверяемой цепи, проверка падения напряжения может ввести в заблуждение. Если вы используете омметр в качестве резервного теста, как это делаю я, помните, что заземление автомобиля тоже проходит через ток. Каждый электрон, проходящий через эти красные или розовые 12-вольтные провода, возвращается к батарее по черным проводам или заземлению металлического корпуса.Земля никогда не бывает мертвой, когда где-то на автомобиле течет ток. Омметр должен быть подключен к обесточенной цепи. Он покажет ошибочные показания при подключении к цепи под напряжением. Что-то такое маленькое, как включенный плафон, может ввести вас в заблуждение при проверке сопротивления цепи заземления. Перед использованием омметра лучше всего отсоединить кабель аккумулятора. Научитесь проводить эти тесты со стопроцентной точностью, и вы на годы опередите многих своих конкурентов.

Где вы занимаетесь тестированием основных схем? Вы понимаете, как работает сеть делителей напряжения? Без этого сложно исправить элементы управления на рулевом колесе.Большинство датчиков скорости вращения колес ABS и многие датчики управления двигателем также задействованы в этих сетях делителей напряжения. Короче говоря, питание (12 вольт или 5 вольт) подается на один конец этих последовательных цепей и заземляется на другой. Посередине два резистора. Один резистор имеет фиксированное значение и находится в электронном модуле, подключенном к цепи. Другой является последовательным и изменяется в зависимости от температуры или какой-либо другой переменной или может иметь фиксированное значение. Электронный модуль в основном проверяет падение напряжения на своем собственном резисторе с фиксированным значением, чтобы определить, какое напряжение падает на другом резисторе.Таким образом, модуль узнает такие вещи, как температура охлаждающей жидкости двигателя или воздуха, отключен ли датчик детонации или датчик скорости вращения колеса ABS.

Компоненты. Вы знаете, как работают основные электронные компоненты? Диоды, транзисторы, реле, резисторы, конденсаторы, предохранители, автоматические выключатели, плавкие вставки и переключатели есть повсюду. Хотя вам, возможно, никогда не придется паять новый транзистор в отсеке для обслуживания, важно понимать, что он делает, когда вы читаете схему.GM и Kia используют транзистор внутри своих блоков управления двигателем, чтобы добавить или убрать подтягивающий резистор последовательно с ECT. Исключение этого дополнительного резистора при нагревании двигателя позволяет повысить точность измерения температуры охлаждающей жидкости двигателя. Проверьте датчик ECT, когда ECM вносит это изменение, и вы можете ошибочно предположить, что ECM неисправен (рис. 3 на стр. 76).

Датчики. Вы действительно знаете, как работают датчики? Существует много типов, включая термисторы, потенциометры, датчики на эффекте Холла, магнитные датчики, оптические датчики и т. Д.Знаете ли вы, что двухпроводной датчик скорости вращения колеса ABS на некоторых последних моделях автомобилей GM выдает прямоугольную волну? Они перешли с двухпроводных магнитных датчиков на датчики с эффектом Холла, в которых нет провода для заземления.

Готовы ли вы выдержать шторм?

Готовы ли вы к будущей электронике? Гибридные автомобили приносят нам не только высокое напряжение, но и трехфазный переменный ток. Появляются такие термины, как индуктивное реактивное сопротивление и емкостное реактивное сопротивление, а также такие компоненты, как контакторы, высоковольтные цепи блокировки, драйверы IGBT, инверторы, преобразователи, сверхконденсаторы и бесщеточные асинхронные двигатели переменного тока.Лучше познакомьтесь с электронной техникой, которая уже существует, и вы будете готовы понять новейшие технологии обучения электронике, связанные с этими экологичными технологическими чудесами.

Эта статья призвана подчеркнуть необходимость базовых ноу-хау в области электроники. Если вы находитесь не там, где хотели бы быть в области автомобильной электроники, узнайте, где вы можете пройти обучение. Практическое обучение лучше всего подходит для большинства из нас, работающих в сфере торговли. Вы можете ожидать, что заплатите больше за практические курсы, но вы также можете рассчитывать на то, что научитесь и сохраните больше.Очень важно найти поставщика услуг по обучению / инструктора, который сможет поговорить с вами на вашем уровне. Некоторые технические специалисты преуспевают в том, что за короткое время им передается много информации, в то время как другие говорят, что нужно немного замедлить работу. Когда вы найдете обучающего / инструктора, который работает на вас, оставайтесь с ним.

Какой бы метод вы ни выбрали и куда бы вы ни пошли для обучения электронике, не забудьте начать как можно скорее. Сделайте это своей целью на следующий год. Если вы достигнете этой цели, вы будете на пути к тому, чтобы пережить идеальный шторм новой автомобильной электроники, который, несомненно, ждет вас!

Скачать PDF

Дальнейшая история: высоко летающий тигр

июнь 2016

«Не существует волшебной формулы для преодоления великих препятствий и реализации своих мечтаний.Окружите себя лучшим и не сдавайтесь. Ты достигнешь успеха.»

— Пилот Exxon Flyin ’Tiger Брюс Боханнон

Англтон, Техас — Брюс Боханнон сидел в тесной задней кабине своего модифицированного RV-4 под названием Exxon Flyin ’Tiger. Через резиновую маску, прикрепленную к его лицу, он постепенно набирал в легкие еще один стопроцентный кислород. В течение следующих полутора часов Брюс повторил этот ритуал 900 раз. Он готовился отправиться в стратосферу, попытку подняться на Exxon Flyin ’Tiger почти на 50 000 футов и превзойти небывалую U.S. рекорд высоты для самолета с поршневым двигателем, установленный бомбардировщиком ВВС B-29 в 1946 году. Экипаж B-29 поднялся на высоту 47 910 футов; Чтобы побить свой 59-летний рекорд и установить новый, Брюсу пришлось превзойти его на 3 процента, поднявшись на высоту 49 347 футов.

Пока он продолжал дышать чистым кислородом, его начальник команды Гэри Хантер суетился, следя за продвижением Брюса и в последнюю минуту проверяя систему. Брюс был одет для холода, с которым он собирался столкнуться. На нем было длинное нижнее белье, джинсы и состоящий из двух частей мотоциклетный костюм с электрическим подогревом, подключенный к электрической системе самолета.Гэри подал знак Брюсу — время пришло.

Гэри передал Брюсу батарейный блок, небольшой блок, который используется для запуска Tiger, , поскольку он несет на борту только очень маленькую батарею (жертва продолжающейся программы Гэри по снижению веса). Брюс подключил батарею и начал выполнять свой контрольный список. Он показал Гэри большой палец вверх и включил двигатель. Он поймал моментально и ожил. Брюс туго затянул ремни и защелкнул шлем. Когда двигатель прогрелся, Брюс закрыл капот и посмотрел на Гэри в последний раз, скорее одобрительно кивнув.Брюс продвинул дроссельную заслонку вперед и вырулил.

Мгновением позже Exxon Flyin ’Tiger пробивался сквозь густой воздух побережья Мексиканского залива, каждую минуту погружаясь под брюхо более чем на 2000 футов. Lycoming IO 555 с двигателем, турбонаддувом и промежуточным охлаждением, построенный Мэттитаком, выдавал 380 л.с. Тач показывал 2950 об / мин. Брюс уменьшил мощность до 25 дюймов в квадрате, чтобы управлять температурой головки блока цилиндров; большой LYC горел лучше, чем 25 галлонов в час.

Маленький городок Элвин, штат Техас, предоставил Брюсу прекрасные условия для роста. К северу от него в его поле зрения вырисовывались огромные небоскребы центра Хьюстона. Семья Боханнон жила недалеко от посыпанной пылью полосы, и Брюс просыпался от рёва Ag Cats и бипланов Stearman с радиальными двигателями, танцующих в раннем рассветном небе. Эта полоска манила этого 12-летнего ребенка на велосипеде, как моль, привлеченная к огню. Брюс влюбился в полеты по старой полосе травы.Он следил за каждым движением самолетов, изрыганием дыма при запуске, рулении и взлете. Он восхищался пилотами, которые занимались своим делом, извиваясь и поворачиваясь, пролетая всего в футах над посевами только для того, чтобы взлетать в конце каждого ряда, едва не попадая в заборы и столбы. Может ли быть в мире лучшая работа? Брюс не мог вообразить ничего.

В 1976 году, в возрасте 16 лет, он пилотировал Cessna 150 в аэропорту Хьюстона Хобби. Теперь он мог летать! Получив частную лицензию, Брюс выкроил столько времени, сколько мог, и начал искать работу по уборке урожая.Однако так и не нашли. Он был внизу тотемного столба; не было работы для несвоевременной уборки урожая. Наконец, у него появилась возможность летать на Ag Cats и Stearmans. Следующие 10 лет Брюс провел, зарабатывая на жизнь пылящими культурами от Техаса до Миссисипи.

Примерно через 10 минут после начала подъема Брюс преодолел 25 000 футов. Наружная температура теперь была приятной 28 градусов ниже нуля, хотя он стартовал в полдень. Давление окружающего воздуха упало с 14,7 фунтов на квадратный дюйм на уровне моря до 5.5 фунтов на кв. Дюйм. Огромный турбокомпрессор Kelly Aerospace был действительно потрясающим, повышая давление в коллекторе до 11 фунтов на квадратный дюйм (25 дюймов ртутного столба).

Брюс подумал о последнем полете. У него была огромная утечка масла, и его пришлось застрять. При другой рекордной попытке вентиляционная трубка топливного бака замерзла на высоте 44 000 футов. Когда он спускался, разница в давлении раздавила бак и заглушил двигатель — еще одна мертвая палка приземлилась.

Но не сегодня. Exxon Flyin ’Tiger ехал отлично.На высоте 25000 футов Брюс переключил кислородную систему с требованием давления на дыхание под давлением. Кислород теперь поступал в его легкие. Выдыхать было нелегко. Тем не менее Брюс поднялся вверх через Мексиканский залив.

Уборка урожая была сезонной, и это был трудный способ заработать на жизнь. Уже в позднем подростковом возрасте Брюс начал заниматься высшим пилотажем на авиашоу в Pitts Special, чтобы пополнить свой доход. Плата была нерегулярной, но Брюсу нравилось то, что он делал. Он начал обучать высшему пилотажу и познакомился с Джимом Робинсоном, местным нефтяником, серьезно увлекавшимся полетами.Они сразу нашли общий язык, и Брюс начал уроки высшего пилотажа Джима. Джим не спешил понимать, что так естественно для Брюса, и это расстраивало обоих. В конце концов Брюс пригнал Джима на «Питтс». Для Джима это было время расплаты.

В один жаркий и влажный день Джим рассказал Брюсу о своей карьере. Он сказал Брюсу, что способен на гораздо большее, чем просто вытирать пыль и время от времени устраивать авиашоу, но Брюс не услышал совета Джима. Джим сделал Брюсу предложение: он наймет Брюса на один год и научит его управлять самолетом нефтяной компании — Hawker 600 (самолет с восемью пассажирами и скоростью 495 миль в час).Джим заплатит Брюсу 30 000 долларов. В конце года он расторгнет контракт. Брюс ухватился за шанс.

Первый взгляд Брюса на кабину Hawker 600 заставил его содрогнуться от техно-шока. Это были инструменты, датчики и переключатели, прикрепленные к стене. Он был ошеломлен сложностью и подумывал сбежать, но Джим успокоил его и усадил на левое сиденье.

— Это панель климат-контроля, — тихо сказал Джим, показывая пальцем. «Эти ручки управляют давлением в кабине, а эти ручки управляют обогревом или охлаждением кабины и кабины.Все происходит автоматически; просто установите и забудьте. Эта панель внизу — это директор полета. Вы вводите план полета, путевые точки и т. Д. И нажимаете здесь переключатель автопилота на штурвале управления. Попробуй, Брюс; введите идентификатор межконтинентального аэропорта Хьюстона ».

Брюс набрал «KIAH» и нажал кнопку ввода. Дисплей загорелся. Брюс улыбнулся. «Это не так уж сложно, — сказал Джим.

Было уже холодно. Брюс преодолевал 30 000 футов. Индикатор воздушной скорости показал 110 миль в час, хотя GPS показал 176 миль в час.Температура на улице упала до 50 градусов ниже нуля. Он протянул руку и полностью включил реостат нагревателя на своем электрическом костюме. Это разумно помогло ему согреться.

Его скорость набора высоты начала снижаться; оно упало до 1500 футов в минуту. Брюс просканировал датчики и отрегулировал скорость винта, чтобы наконечники не становились сверхзвуковыми. Каждые 5000 футов он ритуально уменьшал обороты на 50, чтобы компенсировать падение скорости звука, которое теперь составляло всего 1017 футов в секунду.Брюс еще немного наклонил впрыск топлива. Теперь все выглядело хорошо.

В течение следующих трех месяцев Брюс выбил инструментальный рейтинг, изучая Hawker Jet внутри и снаружи. Джим предоставил пособие на одежду и купил Брюсу новую форму. Комбинезон не подойдет для высококлассного мира корпоративной авиации. В течение шести месяцев Брюс будет летать на Hawker Jet по всем Соединенным Штатам, отвечая за проверку погоды, планирование полетов, контроль за дозаправкой и заказ еды.

«Это был один из самых важных периодов в моей жизни», — размышлял позже Брюс. «Когда я встретил Джима, я был всего лишь старым деревенским пылесосом. Он помог мне обрести уверенность в себе и преодолеть мою добровольную неспособность к обучению ». Верный своему слову, через год Джим расторг контракт с Брюсом. Брюс сохранил форму.

Брюс научился летать на вертолетах, в конце концов остепенился и женился. Наличие двух детей превратило Брюса в семейного человека. Он стал непревзойденным мистером.Мама и вырастила двух замечательных мальчиков.

1989 год привел к маловероятному партнерству между Робертом Гибсоном и Брюсом Боханноном, когда они делили ангар на Clover Field в Хьюстоне. Астронавт Роберт «Хут» Гибсон позже будет командовать полетом шаттла STS 71 (его первая из пяти миссий), впервые пристыковав шаттл «Атлантис» к Международной космической станции. В свободное от работы время они хотели участвовать в Воздушных гонках национального чемпионата Рино в классе Формула-1. Вначале они объединились и участвовали в гонках Cassutt, а позже участвовали в гонках на новом пушере под названием Pushy Galore .В 1989 году Брюс был награжден Международным новичком года в Формуле-1.

В 1991 году он был награжден Мемориальной премией Билла Склиара за выдающийся вклад в воздушные гонки. В 1993 году Брюс получил Мемориальный трофей Боба Дауни «Оле Тайгер» как самый вдохновляющий участник. Брюс участвовал в гонках Pushy в Рино в течение 10 лет, а также побил множество рекордов FAI по времени набора высоты. Брюс установил свой первый мировой и американский рекорд по времени набора высоты в Pushy Galore в 1994 году (6000 метров за 12 минут 50 секунд, класс C-1.А, Ошкош, Висконсин).

Добавив впрыск закиси азота, Брюс вдохнул настоящий огонь в маленький 4-цилиндровый O-200 Pushy Galore . Стандартный Continental выдавал всего 100 л.с. Однако с закисью он развивал более 250 лошадиных сил и мог подниматься со скоростью 4000 футов в минуту. Брюс мог участвовать в гонках за деньги с нулевого старта до 3300 футов и проиграл только одну гонку покойному Джимми Росси. Росси летал на дожигающем российском МИГ-17 и победил Брюса только после того, как Pushy получил закись азота.Брюс также был трехкратным чемпионом AeroShell 3-D Speed ​​Dash (1996, 1997 и 1998). Pushy Galore был выведен из эксплуатации в 1998 году и сейчас выставлен в EAA AirVenture Museum в Ошкоше.

Через двадцать минут обескураживающе холодного полета Брюс преодолел высоту 40 000 футов. Он еще не знал этого, но он только что побил свой предыдущий мировой рекорд по времени подъема на 12 000 метров почти на две минуты. Недавно модифицированные крылья были на 3 фута длиннее. Похоже, они работали хорошо, хотя Tiger был менее отзывчивым.Брюс уверенно ухмыльнулся.

Датчик наружной температуры показал 70 градусов ниже нуля. Когда Брюс достиг 25 000 футов, влага из его выдыхаемого воздуха замерзла на куполе. Теперь на высоте 40000 футов его дыхание превратилось в снег!

Брюс проделал много вещей в кабине, но это был первый раз, когда он «пошел снегом». Он вообще ничего не видел, но видимость не имела значения, так как его автопилот был задействован, выполняя рулевые обязанности. Брюс снизил скорость до максимальной скорости набора высоты, а индикатор воздушной скорости опустился до 105 миль в час.GPS показал 189 миль в час. Отказ GPS во время предыдущего полета вынудил команду поместить устройство GPS в герметичный ящик, потому что из-за сильного холода и низкого давления воздуха на большой высоте он вышел из строя. Он посмотрел на датчики и еще немного высунул впрыск топлива. Двигатель теперь работал со скоростью 12 галлонов в час, и оставалось проехать всего 9300 футов.

В 1999 году разведенный Брюс Боханнон купил заброшенный аэропорт за пределами Англтона, штат Техас, чтобы жить на него и своих детей. Он был возвращен, и Брюс заключил сделку с собственником.Это было 53 гектара леса с живыми дубами и две полосы травы, идущие на север и северо-запад, расходящиеся, как V. Сотни птиц гнездились там, и олени бродили по лесу. Через нее протекал ручей.

Брюс переименовал его в «Поле летающих тигров» и перенес свою операцию в ангар размером 50 на 100 футов. Позже он купил еще 40 акров в качестве буферной зоны от вторжения общества. Брюс выбрал красивое место для нового дома и построил земляную площадку, которая возвышается и открывает великолепный вид.Внутри V из двух идеально ухоженных полос газона находится озеро с островом посередине. На острове качается оранжевый ветроуказатель.

В дополнение к Tiger Брюс приобрел старого волынщика, который использует, чтобы поддерживать свои навыки полета. Каждую неделю в рамках своего распорядка он выключает двигатель и тренируется приземляться мертвой палкой … каждую неделю.

Высотомер теперь показывал 47000 футов, всего 910 футов, чтобы установить рекорд высоты в США. Брюс поднимался более 45 минут, но когда GPS показал 47 020 футов, Tiger прекратил восхождение.Брюс осмотрел приборы в поисках проблем. Двигатель, хоть и кричал на 2300 об / мин, выдавал жалкие 125 л.с. Температура головки блока цилиндров была высокой и колебалась около 525 градусов по Фаренгейту. Температура масла постепенно приближалась к критическим 260 градусам. При такой температуре масла регулятор винта может выйти из строя, что приведет к опасному превышению скорости. Температура на входе турбокомпрессора показывала чуть менее 1800 градусов по Фаренгейту. Огромный интеркулер, установленный под похожим на трубку ковшом капота, пытался отводить тепло.Температура воздуха во впускном коллекторе была значительно ниже максимальных 100 градусов. Брюс покачал головой.

Брюса поразила Дона Невилл, журналист, который в течение многих лет освещал воздушные выходки Брюса для Радио КПРК и телевидения второго канала в Хьюстоне. Брюс научил ее летать на хвостовых косяках. Вместе они изучили благородный спорт — прыжки с парашютом.

Ветреным субботним утром в апреле 2001 года Брюс уговорил Дона сделать жизненный скачок. Хотя на вкус Доны было немного ветрено, пара поехала в местную зону высадки, чтобы провести день парашютизма.Когда они поднялись на борт «Двойной Выдры» в Skydive Spaceland, Дона зациклилась на порывистом ветре и на том, как она будет летать по схеме захода на посадку. Видеооператор, занимающийся прыжками с парашютом, плюхнулся на скамейку рядом с ней и спросил, можно ли записать их выход на пленку. «Конечно, неважно», — пробормотала она, концентрируясь на своих заботах о ветре.

Когда «Выдра» вышла, Брюс обрисовал план прыжка для группы из трех человек, включая различные маневры стыковки и разворота. «Ага, ладно», — ответил Дона, почти не слыша его.

На высоте 13 500 футов пара вышла вместе с оператором по горячим следам.Вместо того, чтобы стыковаться с ней, как планировалось, Брюс потерял контроль, а Дона в замешательстве наблюдал за ним. Когда она увидела видеооператора, скрывающегося рядом с Брюсом, она подумала: «Ладно, он шутит перед камерой. Хорошо, я могу это сделать ». Она перевернулась на спину и начала кружиться. Тем временем Брюс, сжимая листок бумаги, буквально боролся за стабильность.

Наконец, он сомкнул левую руку, чтобы соответствовать правой, и сумел состыковаться с Донахом. Руки и ноги перепутались, когда Брюс изо всех сил пытался развернуть записку в руке.Ее глаза расширились, когда она прочитала: «Дона, ты выйдешь за меня замуж?» Когда мир мчался со скоростью 120 миль в час, было достаточно времени, чтобы кивнуть и потянуть. Вопрос повис в воздухе, когда их два навеса бесшумно упали на землю.

Вернувшись на твердую землю, вокруг пары устремилась толпа друзей. Кто-то крикнул: «Брюс, что она сказала? Что она сказала?»

«Черт, она еще ничего не сказала», — ответил Брюс, срывая очки. Окруженный свидетелями, Брюс подошел и спросил Дона: «Это был кивок« да »?»

Донах улыбнулся: «Это было ДА!» Теперь пути назад не было.Фотограф записал все на пленку.

Большие лопасти специально разработанного 80-дюймового винта Hartzell вращались со скоростью 0,89 Маха, но воздуха, в которое можно было грызть, было очень мало. Атмосферное давление на этой высоте было меньше 2 фунтов на квадратный дюйм, по сравнению с 15. Брюс поправил смесь и попытался лететь немного быстрее, но Tiger просто вылетел и потерял высоту. Он сбавил скорость до максимальной скорости подъема над тормозом (L / D) 105 миль в час и поднял Tiger выше.GPS показал 240 миль в час. Теперь Exxon Flyin ’Tiger был припаркован на высоте 47 020 футов.

У Брюса была последняя карта в рукаве. Unison Industries, один из его старейших спонсоров, собирался спасти положение. Впервые за 36 мировых попыток (в Pushy Galore и Exxon Flyin ’Tiger ) Брюс попросил Unison Industries изменить свою систему зажигания. Унисон обязался, с регулируемым зажиганием, которое регулировалось вручную из кабины. Оставив этот вариант напоследок, Брюс увеличил время, и двигатель заворчал с чуть большей мощностью.Высотомер медленно поднялся вверх. Через пятьдесят одну минуту полета он сосредоточился на GPS. Теперь он показывал 47 530 футов.

Управление было хорошее, она чувствовала себя хорошо, но Tiger просто не забиралась выше. Расширения крыла ничего не сделали для него, но, вручную увеличив время, он смог уговорить Flyin ’Tiger с 47 020 до 47 530 футов! Система зажигания Unison была непосредственно ответственна за эти последние 510 футов. Брюс был всего на 380 футов ниже рекорда ВВС B-29 и чуть более чем на 1800 футов от нового U.С. Рекорд высоты.

Брюс молча подумал о великолепной работе, проделанной командой. Он думал о фанатах и ​​великих спонсорах. Все они верили в него — их сердца и умы были здесь с ним прямо сейчас. Пора было домой. Он указал носом вниз и начал спускаться. Час спустя он приземлился на Полете летающих тигров.

Несмотря на то, что они не достигли своей цели по высоте, Брюс и Team Tiger в тот день установили два новых рекорда. Они побили предыдущее время набора Tiger на мировой рекорд 40 000 футов (23 минуты 41 секунда), установив новый рекорд в 20 минут 24 секунды в обеих своих весовых категориях (C-1.B) и неограниченная категория поршневых двигателей.

Солнце уже садилось; тени стали длиннее. Я откинулся на спинку стула и наблюдал, как Брюс поставил в очередь еще один мяч для гольфа, а затем выбил его в красивую дугу. Он закружился над водой на его остров. «Каковы ваши планы на будущее?»

Брюс осторожно поставил на место еще один мяч для гольфа. «Я действительно хочу взять рекорд этого B-29. Может потребоваться новое крыло, большее удлинение, больший размах », — размышлял он. Он свернулся назад, провел по воде другим мячом для гольфа и, прищурившись, смотрел, как тот катится рядом с ветроуказателем.

«У Лайла Шелтона установлено неограниченное время набора высоты на 3000 метров. Он сделал это за 91 секунду ».

«Почти 10 000 футов за 91 секунду?» Я спросил.

«Ага. Мне нужно было добраться туда за 88 секунд, чтобы установить новый рекорд ».

Было уже прохладно, когда солнце скрылось за горизонтом. Я встал и взял запасной 3-утюг.

«Что нужно, чтобы туда добраться?»

Брюс катал мне тренировочные мячи. «700 лошадиных сил — на спирту.”

Я тренировался на качелях. «Алкоголь?»

«Ага. Сохраняет охлаждение двигателя. Это выполнимо.

Спасибо волонтерам, которые потратили бесчисленное количество часов, чтобы добиться успеха Exxon Flyin ’Tiger . Большинство из них поддерживают Брюса с Pushy Galore дней:

Старший экипаж Гэри Хантер

Стивен Маллет

Донах Боханнон

Билл Готтенберг

Глен Джонс

Габи Робертсон

Филип Хапоник

Гарри Фентон

Rabbitt Staib

Майк Питерс

Брайан Боханнон

Джон Боханнон

Эрни Батчер

Джей Уикхэм

Филип Хапоник, главный инспектор Мэттитака и бог двигателя Tiger .«Если двигатель Mattituck Red / Gold является сердцем Tiger, , то Филипп — кардиолог.

отношений с чертами личности и эмоциональным состоянием ».

впечатлений психиатра. Теперь эксперимент проводился с 16:00 до 18:00 в изоляторе

с участниками в положении лежа на спине в закрытых наушниках. Была взята проба крови

внутривенно в 16:00, затем в 16:30, измеряли артериальное давление (сфигмоманометром)

и частоту сердечных сокращений (электрокардиографом), а для эмоциональных состояний использовали тест фон Церссена

(восторженный или депрессивный) и контрольный список Новлиса (времена / расслабленный, тревожный / уверенный,

тревожный / спокойный, робкий / уверенный, грустный / счастливый, раздраженный / спокойный, страдающий / безмятежный и

сердитый / спокойный) перед музыкальным испытанием.Затем одно из музыкальных произведений (Classical

Music: L. Van Beethoven, Shymphone No. 6, Opera 68, 1806-1807, пиковая интенсивность звука 68

дБ, 60-100 ударов в минуту ИЛИ Техно-музыка: Cyber trip, Techno shock, Techno

Magnetiko, пиковая интенсивность звука 70 дБ, 130-200 ударов в минуту) воспроизводился с 16:30 до

17:30 (примерно 30 минут) и сразу же был взят следующий образец крови, а остальные

тестов были повторены.