Как единственному учредителю выйти из ооо: Как учредителю выйти из состава ООО. Методы 2021 года

Как учредителю выйти из состава ООО. Методы 2021 года

Решение учредителя покинуть ООО – это его право, регулируемое п. 1 ст. 26 Федерального закона от 08.02.1998 №14-ФЗ (ред. 03.07.2016) «Об обществах с ограниченной ответственностью». Для возможности проведения такой процедуры следует заранее предусмотреть множество нюансов, позволяющих избежать ненужных проволочек и конфликтов.

Как в уставе оформить право на выход учредителя?

Варианты и особенности выхода из ООО

Выход участника из ООО – довольно трудоемкий процесс, в ходе которого производится большой объем бумажной работы, связанной с внесением изменений в реестры и базы данных государственных органов, в бухучет и Устав предприятия.

Нужно ли производить удержание НДФЛ при расчетах с участником при выходе из общества?

Существуют следующие варианты выхода из общества:

1. Смерть учредителя.

После смерти учредителя его доля или пакет акций переходят законным наследникам согласно положениям Гражданского кодекса РФ. Как правило, круг преемников прописан в завещании, но при его отсутствии право наследования переходит родственникам первой очереди: супругу/супруге, детям, родителям. При этом наследники приобретают не только права участника ООО, но и соответствующие обязанности.

2. В принудительном порядке.

Исключение учредителя в принудительном порядке производится через судебный орган по требованию совладельцев ООО (даже если это будет только один человек), имеющих более 10% доли уставного капитала. Основанием могут послужить:

• бездействие участника при выполнении поставленных целей, повлекшее за собой убытки;
• заключение договоров с тяжелыми экономическими последствиями для предприятия;
• проведение внеочередных собраний учредителей;
• захват имущества.

Для того, чтобы суд признал обоснованным требование вывести участника из ООО, другим совладельцам необходимо подготовить все документы, доказательства и другие материалы, которые необходимы для получения положительного решения. Если суд признает их весомыми, то ответчику придется взять на себя все издержки судопроизводства. Также ему могут отказать в праве получения компенсационной выплаты по доле.

Какие записи внести в бухучет при передаче участнику, выходящему из общества, имущества, стоимость которого превышает сумму внесенного ранее вклада?

Данный вариант является наиболее распространенным в российской практике. Участник тщательно обдумывает решение о прекращении своей деятельности в ООО, после чего передает заявление руководителю, полностью снимая с себя полномочия управляющего члена организации. Такой порядок действий должен быть предусмотрен Уставом компании. Если участник имеет задолженности, он должен погасить их до подачи заявления. Последующий документооборот находится в ведении администрации ООО.

ВАЖНО! К вопросу выхода из ООО следует отнестись со всей серьезностью, так как после принятия заявления руководителем наступит так называемая «точка невозврата» — невозможность отменить принятое решение.

Основные принципы добровольного ухода из ООО

Существует лишь три обстоятельства, не позволяющих участнику покинуть ООО:

1. он является единственным учредителем;
2. вместе с ним выходят все остальные соучредители;
3. Устав запрещает покидать компанию.

В первых двух случаях результат будет один – ликвидация ООО (п. 2 ст. 26 ФЗ от 08.02.1998 №14-ФЗ). В других ситуациях участник покидает ООО и уступает свою долю обществу, либо продает ему или третьим лицам, согласно Уставу предприятия.

Оформленное заявление требует нотариального заверения. Передачу документа руководству рекомендуется зафиксировать в письменном виде с подписью принявшего лица и датой получения. Как только документ принят руководителем, учредитель теряет статус участника общества, его доля переходит к обществу. Администрация начинает готовить документы для налоговой, чтобы зафиксировать в ЕГРЮЛ произошедшие изменения.

Как облагается НДФЛ выплата действительной стоимости доли при выходе участника из ООО?

Не позднее трех месяцев после снятия полномочий, покинувшему общество участнику положена выплата, равная действительной стоимости его доли в уставном капитале, определенной на основе бухгалтерских данных за предыдущий отчетный период.

ВАЖНО! Согласно Постановлению президиума ВАС РФ от 29.09.2009 №6560/09 для оценки доли следует учитывать не показатели бухгалтерской отчетности, а рыночную стоимость активов предприятия.

Полученные средства образуют доход физического лица, облагаемый налогом, но только в том случае, если доля была приобретена до 1 января 2011 года или срок владения ею составлял менее 5 лет. Иначе доля, приобретенная после 1 января 2011 или находящаяся в собственности более 5 лет, не подлежит налогообложению. По желанию компенсация может быть выплачена в натуральном виде в соответствии с денежным эквивалентом (п. 2 ст. 23 ФЗ от 08.02.1998 №14-ФЗ).

Подводные камни

Несмотря на кажущуюся простоту сей процедуры, существуют некоторые нюансы, предусмотрев которые можно избежать вероятного конфликта.

• Так как с момента подачи заявления учредитель теряет статус участника общества, рекомендуется заранее с другими совладельцами обсудить все ключевые моменты выхода из ООО.
• В Уставе организации необходимо прописать условия о преимущественном праве общества на приобретение доли участника либо ее продаже стороннему лицу. Это поможет получить справедливую компенсационную выплату выбывающему члену.
• Другим вариантом мирного урегулирования вопроса является письменное соглашение, где будет зафиксирована стоимость доли выходящего участника, одобренная обеими сторонами, и порядок расчета.

Пошаговая инструкция действий при выходе из ООО

Для рядового участника

1. Участник составляет заявление на имя директора компании, где четко заявляет о своем решении выйти из состава учредителей ООО и прописывает размер своей доли в уставном капитале. Предварительно документ заверяется у нотариуса.
2. Если участник состоит в браке, то необходимо подготовить нотариальное согласие супруга/супруги на выход заявителя из ООО.
3. Заявление передается руководителю организации либо другому уполномоченному лицу общества.
4. Проводится внеочередное собрание учредителей по вопросу выхода из общества одного из участников. Обязательно составляется протокол собрания, в котором отражены сведения о покидающем ООО участнике и его доле.
5. Производится сбор и составление документов, необходимых для подачи в ФНС:
   • заявление по форме №14001 (без изменений текста Устава) или №13001 (с изменениями содержания Устава), подписанное заявителем и заверенное у нотариуса;
   • заявление бывшего участника о выходе из ООО с указанной датой принятия документа;
   • протокол внеочередного собрания учредителей;
   • свидетельство о постановке на учет ЮЛ в налоговом органе;
   • лист записи ЕГРЮЛ;
   • документ, подтверждающий полномочия директора;
   • паспорт и его копия.
6. Через 5 дней ООО получает в ФНС выписку из ЕГРЮЛ с внесенными изменениями.
7. Об изменениях информируются банковские структуры.
8. В течение трех месяцев ООО начисляет выбывшему члену общества компенсацию его доли в компании.

Для единственного учредителя

В данном случае, кроме ликвидации, возможен следующий выход:

1. в состав учредителей вводится новое лицо, определяется размер его взноса и соотношение долей;
2. новое лицо составляет заявление о присвоении ему статуса участника ООО и вносит денежные средства в кассу;
3. руководитель общества направляет собранный пакет документов (см. пункт 5) в налоговую службу и получает новую выписку из ЕГРЮЛ;
4. руководитель пишет заявление на исключение свое персоны из состава учредителей, и нотариально его заверяет;
5. после подписания заявления новым директором выбывающий учредитель теряет свои полномочия в обществе;
6. новый директор также собирает и подает документы в ФНС, где через 5 дней получает новую выписку из ЕГРЮЛ.

Выход единственного участника из ООО.

Порядок выхода участников ООО из его состава регламентируется ФЗ «Об Обществах с Ограниченной Ответственностью». Ситуации, когда один или несколько участников ООО принимают такое решение, встречаются сплошь и рядом.

Много вопросов вызывает другой аспект: как выйти из ООО, если в нем один участник, возможно ли это в принципе?

Почему выходит участник из общества?

Для того чтобы точно ответить, необходимо понять, какие перспективы видит перед собой участник: хочет ли он выйти полностью и безоговорочно, продать, подарить или переуступить свою долю третьему лицу.

Принятие решения о выходе из ООО чаще всего связано с нерентабельностью бизнеса. Законом установлено, что ООО, 100% доли которого находится в собственности одного участника, можно снять с регистрации только путем его ликвидации. После проведения всех необходимых процедур и отметки в налоговом органе юридическое лицо перестает существовать как таковое, то есть полностью прекращает свою деятельность.

Единоличный участник ООО вправе продавать, дарить или уступать свою долю на основании собственного решения. Все изменения вносятся в Устав и регистрируются в налоговой.

Как оформить ликвидацию если участник один

Ликвидация может быть добровольной и принудительной. В первом случае владелец ООО отправляет в налоговый орган пакет документов с уведомлением и описью по почте.

Во втором случае налоговая проводит ликвидацию принудительно. В этом случае долги по налогам ООО, которые невозможно погасить за счет имущества и уставного капитала, взыскиваются непосредственно с владельца.

Желание учредителя скрыться от ответственности по уплате задолженности по налогам может рассматриваться как административное или уголовное преступление. Во избежание преследования со стороны правоохранительных органов налогоплательщику целесообразнее погасить всю кредиторскую задолженность, а затем подать документы на добровольную ликвидацию.

Альтернативный выход в данной ситуации

В качестве альтернативного варианта для ликвидации может быть рассмотрена возможность реорганизации в форме  слияния либо присоединения с более успешным обществом. Подобная перспектива актуальна для тех учредителей, которые хотели бы восстановить «продуктивность» своего бизнеса, а не избавиться от него.

Юридический консилиум

В любой из перечисленных ситуаций могут возникнуть вопросы, разобраться в которых без помощи юриста сложно. Первое, что должен сделать учредитель, – обратиться за консультацией к грамотному специалисту.

Даже если решение о ликвидации принято, необходимо разобраться в том, каким путем ее можно провести, чтобы избежать санкций и обвинений со стороны государственных и частных кредиторов.

Если учредитель намерен продолжать бизнес, то консультация юридического советника более чем необходима.

Компания ЮрАссистент на протяжении многих лет занимается решением подобных проблем, поэтому готова оказать юридическую помощь как в консультативном порядке, так и непосредственно в форме сопровождения любых реорганизационных мероприятий.

Компетентность наших специалистов позволяет проводить всесторонний анализ ситуации с ООО и находить правильный, экономически выгодный выход.

Остались вопросы? Пишите или звоните.

[contact-form-7 404 «Not Found»]

Как выйти из ООО — Эльба

Несколько лет назад вы с партнёром создали ООО на двоих. Тогда были общие планы и идеи. Сейчас — разногласия. Вы решаете выйти из бизнеса и начать новое дело.

Или вы — единственный участник общества. Вам поступило предложение занять выгодную должность на госслужбе. Такую работу запрещено совмещать с предпринимательством. От ООО надо избавляться.

Как перестать числиться участником общества и зачем вообще что-то делать — читайте в статье.

Почему нельзя взять и бросить ООО

Владелец компании имеет обязательства. Он решает, как обществу продавать товары, кого поставить директором, чем платить поставщикам и налоговой. Нельзя оставить общество без управления, а кредиторов — без должника.

Участник ООО числится в налоговой, пока не переоформит документы

Сведения об участниках каждого ООО налоговая записывает в единый государственный реестр юридических лиц — ЕГРЮЛ. Пока участник есть в реестре, он обязан перед кредиторами. Занимается ли он бизнесом на самом деле — не важно.

Пример:

Александр открыл с партнёром автосервис и оформил ООО на двоих. Через год купил газель и занялся перевозками. Оказалось, что перевозки выгоднее, чем ремонт и покраска машин. Александр оформил ИП и перестал появляться в гараже. Потом решил нанять водителя и купить вторую газель в кредит.

Александр пошёл в банк. Перед выдачей кредита банк проверяет, вернёт ли заёмщик деньги. Менеджер увидел в ЕГРЮЛ, что Александр — участник ООО, на котором висят долги. Он отказал в кредите. Александр объяснил, что бизнесом уже не управляет. Тщетно.

Если налоговая сама закроет ООО, возможны проблемы

Налоговая закрывает брошенные ООО. Если компания целый год не пользовалась банковским счётом и не сдавала отчёты,  её признают недействующей и исключают из ЕГРЮЛ — ст. 21.1 Закона № 129-ФЗ.

Проблема с ненужным бизнесом решается, но появляется новая. Брошенную компанию штрафуют за несданные отчёты. А при закрытии компании с долгами перед бюджетом, участников наказывают. Если доля 50% и больше, им  запрещают заниматься бизнесом — ст. 23 Закона № 129-ФЗ.

Пример:

Дмитрий — единственный участник ООО. Он владеет отделом стройтоваров в торговом центре. Продажи идут плохо. Дмитрий решил распродать товар другим предпринимателям и завязать с торговлей. Вырученных денег едва хватило, чтобы рассчитаться по долгам и съездить в отпуск на Гоа. До закрытия ООО руки не дошли.

Прошло два года. Приятель предложил Дмитрию открыть интернет-магазин и работать вместе. Они подготовили документы для открытия ООО и пришли в налоговую. Инспектор сказал: «Дмитрий, ваше старое ООО исключили из ЕГРЮЛ. Вам запрещено руководить компаниями в течение трёх лет. Вы разве не знали?». В регистрации нового бизнеса налоговая отказала. Да и приятель засомневался в надёжности Дмитрия.

Как перестать числиться участником общества

Есть несколько вариантов:

— Оформить выход — ст. 26 Закона № 14-ФЗ.

— Продать долю другому участнику — ст. 21 Закона № 14-ФЗ.

— Продать долю на сторону — ст. 21 Закона № 14-ФЗ.

— Подарить долю другому участнику или на сторону — ст. 21 Закона № 14-ФЗ.

— Потребовать у общества купить долю — ст. 23 Закона № 14-ФЗ.

— Ликвидировать общество — ст. 57 Закона № 14-ФЗ.

Какой способ подходит вам — зависит от устава компании. О ликвидации мы писали отдельно, об остальных способах — читайте ниже.

1. Как оформить выход

Выход из ООО — самый простой способ покинуть общество. Участник пишет заявление, а общество выплачивает рыночную стоимость доли. Помните об ограничениях: способ должен быть прописан в уставе. Единственному учредителю запрещено выходить из общества.

Порядок действий:

1. Напишите заявление о выходе в адрес ООО.
2. Если доля получена в период брака, идите с супругом к нотариусу и оформите согласие на выход  — ст. 35 СК РФ. Затем попросите нотариуса удостоверить заявление.
3. Направьте заявление в адрес общества заказным письмом с уведомлением и описью вложения. Или принесите директору и попросите поставить подпись на вашем экземпляре. В этот момент вы передаёте долю и перестаёте быть участником общества.
4. Попросите директора общества или нотариуса подать в налоговую заявление по форме № Р14001. Вас выпишут из ЕГРЮЛ.
5. Получите от компании деньги. Общество выплатит вам действительную стоимость доли — её рыночную стоимость. Её определяют по бухотчётности за последний период. Если доля стоит больше номинала, привлеките для оценки эксперта. Компания переведёт деньги в течение трёх месяцев, если другой срок не прописан в уставе.

Вместо денег можно получить имущество, если вы хотите и партнёры согласны.

2. Как продать долю другому участнику

Продайте долю другим участникам, если они готовы купить её. Способ подойдёт, если выход из общества запрещён уставом.

Порядок действий:

1. Узнайте в уставе, необходимо ли согласие общества. Если да, напишите заявление в адрес общества. Согласие будет получено, если участники подпишут заявление — или промедлят 30 дней или другой срок по уставу.
2. Если доля получена в период брака, возьмите с супруга нотариальное согласие на продажу.
3. Вместе с другим участником идите к нотариусу. Он оформит договор и отправит в налоговую заявление по форме № Р14001.

С собой возьмите паспорта, согласие супруга. А ещё — документы, по которому доля оказалась у вас: договор об учреждении общества или договор купли-продажи с квитанциями об оплате.

Точный список документов узнайте у нотариуса.

3. Как оформить продажу на сторону

Долю можно продать постороннему лицу, если это разрешено уставом. Способ подходит для продажи бизнеса единственным участником или для работы с новым партнёром.

Сразу оформить сделку с покупателем — нельзя. По закону участники общества обладают преимущественным правам покупки. Предложите им долю и только если не купят, продавайте на сторону. Выставьте цену для внешнего покупателя такую же, как для участников.

Мы опишем стандартную процедуру продажи. В вашем уставе могут быть чуть другие условия.

Порядок действий, если вы единственный участник:

1. Если доля получена в период брака, получите нотариальное согласие супруга.
2. Вместе с покупателем идите к нотариусу. Он оформит договор и отправит в налоговую заявление по форме № Р14001.

С собой возьмите паспорта, согласие супруга, договор на покупку доли или решение единственного участника о создании общества. Приложите квитанцию об оплате доли.

Точный список документов узнайте у нотариуса.

Порядок действий, если есть другие участники:

1. Составьте оферту — предложение участникам купить долю. Заверьте её у нотариуса. Направьте оферту в общество заказным письмом с описью вложения и уведомлением.
2. Подождите 30 дней с момента получения письма обществом. Или не ждите и возьмите с партнёров нотариальные отказы от покупки и согласия на продажу.
3. Если получили долю в период брака, получите нотариальное согласие супруга.
4. Вместе с покупателем идите к нотариусу. Он оформит договор и отправит в налоговую заявление по форме № Р14001.

С собой возьмите паспорта, согласие супруга, оферту и нотариальные отказы участников или уведомления о вручении и опись от письма. Документы на приобретение доли: договор об учреждении, договор купли-продажи с квитанцией об оплате.

Точный список документов узнайте у нотариуса.

4. Как подарить долю

Долю можно подарить другому участнику или постороннему лицу, если это не запрещено уставом.

Порядок оформления аналогичен продаже доли участнику или на сторону. Единственное отличие — у участников общества нет преимущественного права покупки.

Порядок действий, если вы единственный участник:

1. Если доля получена в период брака, возьмите нотариальное согласие супруга.
2. Вместе с одаряемым идите к нотариусу. Он оформит договор и отправит в налоговую заявление по форме № Р14001.
3. С собой возьмите паспорта, согласие супруга,  договор купли-продажи или решение единственного участника об учреждении общества. Приложите квитанцию об оплате доли.

Точный список документов узнайте у нотариуса.

Порядок действий, если есть другие участники:

1. Если по уставу необходимо согласие партнёров, напишите заявление. Направьте в общество заказным письмом с уведомлением и описью.
2. Подождите 30 дней с момента получения письма обществом или попросите с участников нотариальное согласие.
3. Если получили долю в браке, получите нотариальное согласие супруга.
4. Вместе с одаряемым идите к нотариусу. Он оформит договор и отправит в налоговую заявление по форме № Р14001.
5. С собой нужно взять паспорта, согласие супруга,  договор об учреждении или договор купли-продажи. Приложите квитанцию об оплате доли.

Точный список документов узнайте у нотариуса.

При продаже и дарении вы перестанете быть участником, когда налоговая вычеркнет вас из ЕГРЮЛ по заявлению № Р14001.

Сдавайте отчётность без бухгалтерских знаний

Эльба подходит для ООО. Сервис подготовит всю необходимую отчётность, посчитает зарплату, налоги и взносы и сформирует платёжки.

5. Как потребовать у общества купить долю

Участники редко требуют у общества выкупить свою долю. Право возникает, если уставом запрещена продажа на сторону, а другие участники отказались ее купить.

Порядок действий:

1. Направьте в адрес общества требование о покупке доли. С момента получения письма доля переходит к обществу, и вы больше не участник.
2. Директор общества подаёт в налоговую заявление по форме № Р14001. На этом основании налоговая выпишет вас из ЕГРЮЛ.
3. В течение трёх месяцев общество обязано выплатить действительную стоимость доли. По договорённости с партнёрами можете получить вместо денег имущество.

Как оформить решение единственного учредителя при выходе 2-го учредителя из ООО

Здравствуйте,

Написать заявление о выходе участника из ООО, и направить исполнительному органу (как правило, это генеральный директор).
Со дня получения такой бумаги его часть переходит к обществу автоматически – оформления каких-либо дополнительных документов не требуется, хотя на практике иногда составляется Протокол ОСУ о выходе владельца и приобретении его части компанией. При этом она не учитывается при определении результатов голосования на общем собрании (п. 1, ст. 24 ФЗ № 14), поэтому все дальнейшие решения принимаются только оставшимися участниками.
Со дня получения заявления у компании возникают следующие обязанности:
В течение 3-х месяцев (если другой срок не указан в уставе) выплатить вышедшему совладельцу действительную стоимость его доли.
Она рассчитывается по формуле:
Действительная стоимость = Номинальная стоимость / Уставный капитал х Чистые активы.
В течение 1-го месяца зарегистрировать соответствующие изменения, связанные с переходом доли к обществу. Если выход участника из ООО сопровождается решением о распределении, то в течение 1-го месяца с момента принятия такого решения.
ее распределение среди оставшихся участников, пропорционально их участию в уставном капитале;
продажа одному или нескольким совладельцам бизнеса;
продажа третьим лицам, если это не запрещено уставом.
Компании необходимо определиться с выбором в течение года, если этого не произошло, то перешедшая часть совладельца бизнеса должна быть погашена, а уставный капитал уменьшен на величину номинальной стоимости погашенной доли.,
Для регистрации изменений в регистрирующий орган подаются следующие документы:
Заявление по форме Р14001;
Заявление (1 экз.) – подтверждает факт перехода его части к обществу;
Протокол (Решение) о выходе участника из ООО, и о распределении его доли (1 экз.) – подтверждает факт ее распределения, а также устанавливает новые размеры их участия.
Заполнение заявления по форме Р14001 при выходе участника
В заявлении Р14001 заполняются: первый (титульный) лист, страницы на участников (физических лиц – «Д»; российских юридических лиц – «В»; иностранных юридических лиц – «Г»), страница «З», ну и конечно «Сведения о заявителе».

Статья 26. Выход участника общества из общества / КонсультантПлюс

— Правовая природа заявления участника о выходе из общества с ограниченной ответственностью

— Волеизъявление участника на выход из общества с ограниченной ответственностью. Форма и содержание заявления участника о выходе

— Ограничение или отмена права участника на выход из общества с ограниченной ответственностью

— Получение обществом с ограниченной ответственностью заявления участника о выходе из общества

1. Участник общества вправе выйти из общества путем отчуждения доли обществу независимо от согласия других его участников или общества, если это предусмотрено уставом общества. Заявление участника общества о выходе из общества должно быть нотариально удостоверено по правилам, предусмотренным законодательством о нотариате для удостоверения сделок. (в ред. Федерального закона от 30.03.2015 N 67-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

Право участника общества на выход из общества может быть предусмотрено уставом общества при его учреждении или при внесении изменений в его устав по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно, если иное не предусмотрено федеральным законом.

(п. 1 в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

1.1. Нотариус, удостоверивший заявление участника общества о выходе из общества, в течение двух рабочих дней со дня такого удостоверения подает в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, заявление о внесении соответствующих изменений в единый государственный реестр юридических лиц.

Заявление о внесении соответствующих изменений в единый государственный реестр юридических лиц подается в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, в форме электронного документа, подписанного усиленной квалифицированной электронной подписью нотариуса, удостоверившего заявление участника общества о выходе из общества.

Не позднее одного рабочего дня со дня подачи в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, заявления, указанного в абзаце втором настоящего пункта, нотариус, совершивший нотариальное удостоверение заявления участника общества о выходе из общества, передает этому обществу удостоверенное им заявление участника общества о выходе из общества и копию заявления, предусмотренного абзацем вторым настоящего пункта, путем их направления по адресу общества, указанному в едином государственном реестре юридических лиц, и (или) по адресу электронной почты общества, сведения о котором содержатся в едином государственном реестре юридических лиц (при наличии).При этом нотариальное удостоверение заявления участника общества о выходе из общества, подача в орган, осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц, заявления, предусмотренного абзацем вторым настоящего пункта, передача обществу документов в соответствии с абзацем третьим настоящего пункта осуществляются нотариусом, совершившим нотариальное удостоверение заявления участника общества о выходе из общества, в рамках одного нотариального действия. (п. 1.1 введен Федеральным законом от 31.07.2020 N 252-ФЗ)

1.2. Уставом общества может быть предусмотрено право на выход из общества для отдельных участников общества, прямо поименованных в уставе общества либо обладающих определенными признаками, например имеющих долю в уставном капитале не менее или не более определенного размера.

Уставом общества может быть предусмотрено, что право участника общества на выход из общества обусловлено наступлением или ненаступлением определенных обстоятельств, сроком либо сочетанием этих обстоятельств.

Уставом общества может быть предусмотрено предоставление права на выход из общества по решению общего собрания участников общества, принятому всеми участниками общества единогласно. В таком решении указываются участник общества, которому предоставляется право выйти из общества, и срок, в течение которого соответствующий участник может осуществить это право. Возможность реализации этого права может быть обусловлена наличием условий, указанных в абзацах первом и втором настоящего пункта. (п. 1.2 введен Федеральным законом от 31.07.2020 N 252-ФЗ)1.3. Действие положений пунктов 1.1 и 1.2 настоящей статьи не распространяется на случаи выхода участника общества из общества, являющегося кредитной организацией.(п. 1.3 введен Федеральным законом от 31.07.2020 N 252-ФЗ)

2. Выход участников общества из общества, в результате которого в обществе не остается ни одного участника, а также выход единственного участника общества из общества не допускается.

(п. 2 в ред. Федерального закона от 30.12.2008 N 312-ФЗ)

(см. текст в предыдущей редакции)

3. Утратил силу с 1 июля 2009 года. — Федеральный закон от 30.12.2008 N 312-ФЗ.

(см. текст в предыдущей редакции)

4. Выход участника общества из общества не освобождает его от обязанности перед обществом по внесению вклада в имущество общества, возникшей до подачи заявления о выходе из общества.

Открыть полный текст документа

Смена состава учредителей ООО — замена единственного участника, цена в Москве

Причинами смены состава ООО могут быть продажа организации, необходимость ввести в число собственников новых лиц или сократить число участников уставного капитала. В зависимости от причины, руководство выбирает один из способов внесения изменений в учредительные документы. Это можно сделать, не прекращая коммерческую деятельность общества.

Способы смены состава учредителей ООО

Есть несколько законных способов изменения состава учредителей фирмы:

• Путем заключения сделки купли-продажи, оформления дарственной, отступного соглашения, договора мены.
• На основании закона о правопреемственности и наследования.
• Через ввод нового участника.
• Альтернативные способы – исключение, вывод учредителя.

Отчуждение доли по договору купли-продажи происходит с участием нотариуса. Уставами большинства ООО предусмотрено право преимущества на покупку части у других участников и самого юридического лица. Собственник, решивший выставить на продажу свою долю, должен направить предложения о ее покупке другим учредителям и генеральному директору общества. На принятие решения Уставом отводится определенное время. Если за это время никто из участников не купил долю, выбывающий собственник имеет право продать ее третьему лицу. При таком способе продажи участник может снизить цену, которая была указана в оферте для других собственников.

Уставы некоторых предприятий запрещают дарить или менять доли. Оформление таких сделок запрещено учредительными документами. Иногда обмен и дарение допускаются только при согласии генерального директора и других учредителей. Если Уставом не запрещено заключение подобных договоров, то процедура требует нотариальное сопровождение.

Наследование доли также не всегда разрешено — о запрете может говориться в Уставе. Если Устав предусматривает согласие остальных собственников на получение наследства, нужно его получить. Доля отходит наследнику после вступления в наследство на основании свидетельства, которое выдается нотариусом. Получив свидетельство, наследник уведомляет об этом остальных участников и ФНС.

Если по Уставу переход доли в порядке наследования запрещен, общество должно компенсировать ее стоимость в денежном эквиваленте. То же самое происходит, если остальные участники отказываются от принятия наследника в состав учредителей.

Смена участника ООО путем входа в число собственников нового члена происходит на основании его заявления. В документе должен быть указан размер капитала, который нужно внести, и желаемой доли. Решение выносится на общем собрании акционеров и заносится в протокол. Только на основании единогласного мнения выносится решение. Ввести нового участника таким образом можно, только если Устав не накладывает запрет на увеличение капитала за счет вкладов новых собственников.

Выход учредителя не нужно согласовывать с другими собственниками. При этом его доля может быть передана новому участнику или распределена между остальными.

Исключить учредителя можно только по веским причинам — например, если этот учредитель препятствует развитию бизнеса. «Вредные» действия — подделка документов, заключение незаконных сделок, работа на конкурентов. Исключение проводится на основании решения суда.

Смена единственного участника ООО

Единственного собственника общества можно сменить также несколькими способами:

1. Ввод в состав учредителей нового участника. Новый участник должен написать заявление и внести свою часть уставного капитала. Прежний собственник выходит из общества и передает свою долю новому. Такой способ не требует значительных затрат, поэтому популярен.
2. Заключение сделки купли-продажи. Единственный собственник вправе продать свою долю, заверив договор у нотариуса. Этот метод более затратный по сравнению с первым. К нему прибегают, если продать бизнес нужно в кратчайшие сроки.
3. Передача доли по дарственной. Возможна, если Уставом не запрещено дарить свою долю третьим лицам.

Независимо от выбранного способа, собственникам придется вносить изменения в Устав организации, учредительные документы и ЕГРЮЛ.

Смена участников ООО: пошаговая инструкция

Изменения в составе учредителей путем заключения договора купли-продажи проводятся в следующем порядке:

1. Участник уведомляет о продаже своей доли в письменном виде других учредителей.
2. Собственники рассматривают предложение и выносят решение.
3. Далее вступает нотариус. На этом этапе либо все учредители общества отказываются от покупки доли (и она продается третьему лицу), либо кто-то из них ее покупает.
4. Стороны подписывают договор, который заверяется нотариусом.
5. Нотариус собирает пакет документов и передает их в местный орган налоговой службы.
6. Участники получают обновленные документы.

Если наследование доли не запрещено Уставом предприятия, а остальные участники согласны на наследование части капитала, то смена участника происходит в несколько этапов:

1. Физическое лицо вступает в наследство и получает соответствующее свидетельство у нотариуса.
2. Наследник направляет в адрес общества заявление и просит других участников согласиться на переход доли к нему. Заявление рассматривается 30 дней. Если за это время учредители не дали ответ, то, согласно закону, молчание приравнивается к положительному решению.
3. После получения положительного ответа наследник в течение 3 дней направляет в налоговую службу свидетельство, согласие собрания учредителей и форму Р14001.

Наследник считается окончательно вступившим в наследство только после внесения изменений в ЕГРЮЛ.

Введение нового учредителя – менее дорогая, но долгая процедура. Она включает следующие стадии:

1. Новый участник пишет заявление.
2. Созывается внеочередное собрание акционеров, выносится решение в виде протокола. Если в компании всего один учредитель, выписывается решение единственного собственника.
3. Если решение положительное, в течение полугода новый собственник вносит свою часть уставного капитала.
4. Не позднее, чем через месяц после внесения на счет фирмы части капитала, в ФНС подают документы.

Чтобы процедура смены участника ООО прошла безошибочно, лучше обратиться к профессионалам. Эксперты компании «Столичный Центр Помощи Бизнесу» оказывают услугу смены участника под ключ. Заказчик получает полностью корректные переоформленные документы и не беспокоится о мелочах.

Какие документы понадобятся?

Список необходимых документов может отличаться в зависимости от выбранного метода смены участника. Общий перечень документации таков:

1. Новая редакция Устава.
2. Квитанция об уплате госпошлины.
3. Заявление по форме Р14001 или Р13001.
4. Заявление о входе/выходе участника.
5. Протокол собрания собственников.
6. Подтверждение внесения доли уставного капитала.
7. Свидетельство о наследовании доли.

Могут потребоваться и другие документы — список собственников, выписка ЕГРЮЛ, свидетельство ИНН, паспорт и трудовой договор директора.

После внесения изменений в ЕГРЮЛ нужно уведомить банк, где у организации расчетный счет, об изменении уставного капитала. Такое же условие может присутствовать и в договорах с некоторыми контрагентами.

Инструкция по выходу учредителя из ООО

Учредитель вправе выйти из ООО в любое время. Для этого ему не требуется получать согласие других собственников организации, если указания на это нет в уставе организации. Чтоб выйти из общества нужно обратиться к нотариусу: именно он составляет все документы и направляет их в ООО и в ФНС. После этого организация обязана выплатить вышедшему учредителю стоимость его доли.

1. Порядок подготовки документов для выхода учредителя из общества

Сперва необходимо проверить, есть ли в уставе вашего общества с ограниченной ответственностью возможность выхода учредителя. Некоторые типовые уставы содержат нормы о запрете на выход учредителей или положения о необходимости получения согласия на выход других участников. Такие требования могут содержаться и в индивидуально разработанном уставе компании. В таком случае нужно искать другой вариант прекращения участия в ООО. Так, можно продать долю иному лицу или внести изменения в учредительный документ, разрешив выход участников из ООО.

В 2021 году, в силу ст. 26 ФЗ «Об ООО», желающий выйти участник обязательно должен обратиться к нотариусу. Все документы нотариус подготовит сам! Только такой порядок выхода из ООО допустим законом.

Учредитель, желающий выйти, должен предоставить нотариусу свой паспорт и устав компании. Иногда нотариусу требуются выписка из ЕГРЮЛ, ИНН, ОГРН и другие документы, уточните их состав заранее.

Если выходящий участник приобрел долю в уставном капитале ООО в период брака, такая доля признается совместно нажитым имуществом. По причине этого, при выходе учредителя из ООО нужно нотариально заверенное согласие супруга, в браке с которым была приобретена доля. Даже если на момент выхода из общества супруги в разводе. Исключение — приобретение доли по наследству, тогда она принадлежит лишь наследнику.

2. Подача заявления о выходе и формы № Р13014 в ООО и налоговую

Лишь нотариус, к которому обратился выходящий участник общества, уполномочен на подачу заявления о выходе учредителя в ООО, и заявления Р13014 в ФНС.

Нотариус, к которому обратился желающий покинуть ООО участник, обязан:

• Заверить заявление о выходе участника из общества с ограниченной ответственностью,
• В течение двух рабочих дней со дня удостоверения заявления о выходе участника направить в ФНС форму Р13014 в электронном виде, с помощью своей ЭЦП,
• Не позднее одного рабочего дня со дня отправки формы № Р13014 в налоговую, передать в ООО удостоверенное им заявление о выходе участника и копию формы Р13014. Нотариус направляет эти документы по адресу общества (можно и по электронному), содержащемуся в ЕГРЮЛ.

Все эти действия совершаются нотариусом в рамках одного нотариального действия, которое следует оплатить. А госпошлина за подачу нотариусом Р13014 не платится.

Долей выбывшего учредителя после получения его заявления о выходе распоряжается ООО.

Если в уставе общества содержались сведения о выбывшем учредителе, нужно внести изменения в документ. Для этого готовится протокол общего собрания или решение, если в ООО остался один учредитель. Этим же протоколом/решением может быть затронут и вопрос распределения доли вышедшего учредителя. В результате нужно создать лист изменений к уставу или принять его новую редакцию, а затем уведомить об этом ФНС в течение 3 дней с момента изменений.

3. Выплата действительной стоимости доли учредителю при выходе из ООО

После того, как учредитель покинул ООО, он должен получить причитающуюся ему стоимость доли в течение 3 месяцев после выхода. Ее можно рассчитать по следующей формуле:

Действительная стоимость = номинальная стоимость / уставный капитал * стоимость чистых активов

По законодательству, если учредитель не против, долю ему могут выплатить не в виде денежных средств, а имуществом ООО. В случае, если причитающуюся долю не выплатили по истечении трех месяцев, у учредителя появляется право обратиться с иском в суд.

4. Особые случаи выхода учредителя из ООО

Выход единственного учредителя из ООО не допускается. Если важно сохранить общество с ограниченной ответственностью, необходимо найти участнику, не желающему продолжать членство в компании, замену, и ввести в общество другого человека. В такой ситуации прежний учредитель сможет выйти из ООО только после государственной регистрации в ЕГРЮЛ нового состава участников. Если же замена не найдена, должна произойти ликвидация общества.

Кроме добровольных, бывают и принудительные выводы, и иные причины выхода учредителя из состава ООО. Они происходят в следующих случаях:

• Если действия учредителя или его бездействие нанесли урон обществу. Исключить виновного из состава ООО можно по инициативе участника, владеющего долей более 10%. Для этого нужно подать исковое заявление в арбитражный суд. Однако действительную стоимость доли учредителю придется выплачивать в любом случае. Уменьшить сумму выплаты можно только, если подать иск о взыскании с виновного учредителя ущерба, нанесенного ООО.
• Если произошла смерть учредителя. В этом случае доля переходит к наследникам. Если в уставе общества указано, что наследника учредителя возможно включить в состав участников только с согласия других собственников бизнеса, которое не удалось получить, наследнику выплачивается стоимость доли, которую он унаследовал. Если в течение 6 месяцев наследники не нашлись, доля умершего переходит в собственность ООО.

Подготовьте документы для открытия ИП или ООО

С помощью нашего бесплатного сервиса вы можете автоматически подготовить документы в налоговую. Укажите свои данные в форме и через 15 минут сможете скачать готовые документы. Наш сервис работает без ошибок.

учредителей покидают стартап — блог UpCounsel

Есть ли у вас учредители, покидающие стартап? Это печальная правда, но очень часто команда, которая первой приступает к реализации концепции стартапа, оказывается не той командой, которую нужно завершить. По ряду причин один или несколько учредителей решают уйти или их вытесняют.

Уход учредителей может стать большой проблемой в будущем. Две самые большие проблемы, когда учредитель уходит, — это право собственности и интеллектуальная собственность («ИС»). Опять же, это просто подчеркивает, почему так важно правильно сформировать вашу компанию.См. Сообщение в нашем блоге о соглашениях учредителей для получения дополнительной информации.

К сожалению, простых ответов нет. Ниже перечислены четыре наиболее распространенные ситуации, с которыми сталкиваются стартапы, созданные как корпорации. Существуют аналогичные, но разные процедуры, которые необходимо предпринять, когда вы являетесь ООО, которые сродни роспуску партнерства (не волнуйтесь, мы до этого доберемся!) Возможные решения ниже вращаются вокруг исправления ошибок, допущенных во время создания. Практически в любой ситуации решение требует некоторого сотрудничества со стороны уходящего основателя.Однако, если этого не существует, могут потребоваться дополнительные юридические действия — возможно, даже свернуть компанию.

Этот пост в блоге был подготовлен по указанию нескольких юристов по трудоустройству и корпоративным юристам, но это область, которая не была хорошо проработана юридическим сообществом. Мы надеемся сделать это здесь со временем. Вы догадались — эти документы идут! Перед принятием окончательного решения проконсультируйтесь с юристом.

1. Все настроено правильно (передача прав и IP-адрес)

Как и должно быть, жизнь проста, когда все делается правильно с первого раза.Когда наделение прав осуществляется и передача прав интеллектуальной собственности является надежной, уходящий учредитель не должен представлять особой проблемы с юридической точки зрения. Как правило, компании предпочитают использовать свой опцион на обратную покупку и покупать акции учредителя, права на которые не были переданы — в этом заключается положение о переходе прав в соглашении с учредителями. Как минимум, компании потребуется создать и выполнить:

1. Протокол Совета директоров , подтверждающий: a) уход учредителя; b) компания желает выкупить акции по опциону обратной покупки; c) компания является платежеспособной и имеет возможность выкупить акции; и
2. Уведомление (обычно письменное) основателю о том, что компания реализует свое Право выкупа, сопровождаемое чеком на общую цену акций.См. Наше Соглашение о покупке акций учредителей для корпорации DE, чтобы увидеть пример этого уведомления и соглашения об обратной покупке (Приложение А в соглашении).

Хотите, чтобы основатель получил немного денег за свои усилия (~ 1-2%), если ни одна из его акций не вложилась? Правильно составленное соглашение о покупке акций учредителя позволяет компании выкупить «все» ИЛИ «некоторую» часть ограниченных акций у уходящего учредителя. Вам необходимо будет выдать уходящему учредителю новый сертификат акций с соответствующими надписями и сделать запись в протоколе правления.

2. Компания была образована, акции проданы, но холдинга нет

Уходящий учредитель не обязан продавать свои акции обратно компании, если нет перехода прав. Таким образом, возможность получить обратно товар зависит от обстоятельств. Если вам повезло и уходящий основатель — сотрудничество, то, как минимум, компании нужно будет создать и оформить:

1. Протокол Совета директоров , подтверждающий, что а) учредитель уходит, б) компания желает выкупить акции и в) компания платежеспособна и имеет возможность выкупить акции; и
2. Соглашение о выкупе акций (подписанное уходящим учредителем).

Опять же, если вы хотите оставить кое-что уходящему учредителю, не выкупайте весь лот. Вам нужно будет выдать им новый сертификат акций с соответствующими надписями и сделать запись в протоколе Совета.

3. Компания образована, акции проданы, но IP не присвоен

Адвокат

Райан Робертс говорит о важности блокировки IP на каждом этапе в начале стартапа. Опять же, в большинстве случаев уходящий учредитель не обязан уступать свою ИС компании, если какое-либо соглашение о переуступке ИС еще не было заключено.Таким образом, возможность получить IP в компании снова является косвенной. Если уходящий учредитель не хочет играть в мяч, то ему и не нужно.

Есть еще одна загвоздка. Транзакция должна иметь новое возмещение, что обычно означает оплату IP наличными. Об этом можно договориться — это может быть 1 доллар или 1000 долларов. Как минимум, это потребует от компании создания и исполнения:

1. Протокол Совета директоров , подтверждающий, что а) учредитель уходит, и б) компания желает приобрести ИС; и
2. Соглашение о переуступке ИС (подписывается уходящим учредителем).

4. Компания не была сформирована правильно: акции не были проданы и соглашение об интеллектуальной собственности не заключено

Иногда учредители не формируют компанию должным образом — пренебрегая установлением права собственности, управления, устава и т. Д. В результате дефолтная организация представляет собой простое товарищество. Уходящий партнер может взять все, что вложит в партнерство. На данный момент наибольшее беспокойство вызывает интеллектуальная собственность, если уходящий основатель владеет какой-либо интеллектуальной собственностью, ценной для компании.Приведенный ниже метод — лишь один из способов решения этой проблемы.

1. Правильно сформируйте свою компанию (создайте собственника, установите устав и т. Д.). См. Раздел «Как создать корпорацию в Делавэре» или «Как создать корпорацию S-Corporation» для справки.
2. Соглашение о переуступке ИС (подписано уходящим учредителем) (см. Выше о необходимом дополнительном рассмотрении).

Некоторые общие мысли о соглашениях об освобождении от ответственности

Соглашение об увольнении — это соглашение между компанией и увольняющимся сотрудником, которое освобождает компанию от большой ответственности, связанной с приемом на работу.Мы часто слышим о нем как о возможном лекарстве от уходящих учредителей. Есть одна проблема с соглашением о выпуске — оно требует отдельного «адекватного» рассмотрения, такого как выходное пособие, что не характерно для большинства стартапов с начальной загрузкой. Суды установили, что соглашения об освобождении, подкрепленные номинальными платежами, не имеют законной силы. Можно, конечно, попытаться подписать соглашение о выпуске, но не питайте иллюзий, что это конец-все-все-все — другие более важные вопросы, такие как IP, должны быть решены.

Опять же, получить отпуск учредителя очень сложно из-за пересекающихся юридических вопросов. Перед принятием окончательного решения проконсультируйтесь с юристом, но убедитесь, что юрист уже занимался этими вопросами и понимает их.

ОТКАЗ ОТ ОТВЕТСТВЕННОСТИ

Содержание этой страницы не является юридической консультацией и не заменяет профессиональную юридическую консультацию. Ни при каких обстоятельствах содержание, содержащееся в данном документе, не создает отношений между адвокатом и клиентом, и не является приглашением для предоставления юридических консультаций.Если вы проигнорируете это предупреждение и передадите конфиденциальную информацию в личном сообщении или комментарии, вы не обязаны сохранять конфиденциальность этой информации или отказываться от представления, противоречащего вашим интересам. Обратитесь за советом к лицензированному юристу в соответствующей юрисдикции, прежде чем предпринимать какие-либо действия, которые могут повлиять на ваши права.

Собственность и контроль учредителей — объяснение

Два самых сложных решения на раннем этапе развития бизнеса — это разделение уровня полномочий (контроля) и прав собственности владельцев.Контролировать гораздо проще, чем владеть. Контроль включает в себя право голоса или власть в той или иной области процесса запуска. В компании разумно передать контроль человеку, чьи стимулы правильно согласованы с целями бизнеса и который имеет потенциал для достижения наилучших результатов в этой должности. Желательно заранее разработать план цепочки полномочий. Командная среда без отдельного лица, принимающего решения, или ответственного лица может быть неэффективной и непродуктивной. Мы обращаемся к юридическим аспектам контроля со стороны участников бизнеса в контексте выбора юридических лиц и ответственности агентства (деликт и договор) в нашей Библиотеке юридических ресурсов для стартапов.

Следующая статья: Права собственников Вернуться к : УПРАВЛЕНИЕ

Определение имущественных интересов учредителей?

Доля собственности в бизнесе — гораздо более сложная ситуация. Среди учредителей трудно приписать ценность одному человеку над другим. Каждый член команды считает (обычно правильно), что его навыки и усилия имеют решающее значение для успеха стартапа. Это заставит каждого члена желать или развивать чувство права на большой процент владения.Эта подсознательная борьба за власть может разорвать команду. Я не могу сказать вам, как разделить собственность, но могу дать вам несколько советов по этому поводу. Большая часть информации относится к выбору хозяйствующего субъекта и соблюдению соответствующих формальностей.

Соображения по разделу владения между учредителями

Ниже приведены некоторые общие советы по разделению доли владения между учредителями. Эти советы применимы также к ранним сотрудникам, которые приобретают долю в капитале в обмен на свои услуги.

Интеллектуальная собственность

Лицо, разработавшее идею или владеющее патентом (которое также берет на себя основную рабочую нагрузку), должно начинать с более высокой доли владения.

Внесенный капитал

При аналогичном объеме ответственности физическое лицо, которое вносит больший объем начального (стартового) капитала, будет иметь более высокий процент владения. Хотя навыки каждого члена команды ценны, бизнес не мог быть начат без первоначального риска, который несет инвестор.Учредители, которые вкладывают больше средств в бизнес и почти поровну распределяют рабочую нагрузку, должны иметь более высокий процент владения.

Очевидные расхождения в ответственности

Если добавленная стоимость одного человека явно превышает добавленную стоимость другого, то это лицо должно иметь более высокую долю собственности по сравнению с этим. Как правило, ведущий изобретатель (дизайнер) будет иметь больший процент собственности, чем другие члены команды. В отличие от более крупных корпораций, член, который управляет финансами, обычно имеет меньшую долю, чем лицо, отвечающее за продажи и маркетинг.Помните, что продажи и маркетинг — это жизненная сила бизнеса.

Другая добавленная стоимость

Привлечение известного человека к команде стартапа может потребовать более высокой доли владения. Помните, что инвесторы будут оценивать бизнес в основном на основе способностей или опыта членов команды. Наличие в команде опытного человека с прочной репутацией может иметь неоценимое значение при поиске инвестиций. Кроме того, человек, который может предоставить необходимые ресурсы, будет иметь более высокий процент владения.Например, чрезвычайно важно привлечь к управлению финансами человека, имеющего обширные связи, которые позволят бизнесу получить финансирование. Вот почему стартапы обычно готовы привлекать участников, которые связаны со многими бизнес-ангелами или венчурными капиталистами. Эти связи могут способствовать успеху бизнеса на любом этапе его жизненного цикла.

Разведение

Члены группы должны решить проблему разбавления заранее.Это означает, что по мере того, как бизнес распределяет дополнительные проценты владения, доля владения каждого члена команды уменьшается. Например, два учредителя владеют равными 50% долей участия в бизнесе. Теперь им нужны деньги от ангела-инвестора. Они предлагают инвестору 20% бизнеса в обмен на собственный капитал. При равном распределении двум учредителям теперь принадлежит по 40%. Их процент владения был понижен. Существуют методы размывания общей доли владения, но не размывания авторитета.Одним из примеров является выпуск привилегированного класса акций (если бизнес является корпорацией) бизнес-ангелу. Другой пример — ограничение права голоса ангельского инвестора в соглашении об ООО (если компания является ООО).

Расчет собственности на основе оценки выхода

Как мы уже обсуждали ранее, у большинства стартапов есть запланированное событие выхода. То есть время, когда стартап либо продаст собственность бизнеса, либо предложит собственность общественности.Это позволяет владельцам (всем акционерам) продать свой вход и выйти из бизнеса, если они того пожелают. В следующей главе мы обсудим, как финансовые показатели фирмы определяют стоимость бизнеса в случае выхода. В любом случае бизнес-план будет содержать ожидаемую оценку выхода. Эта оценка используется для оценки доли владения, предлагаемой инвесторам в акции в обмен на вложенные средства. Аналогичным образом, оценка выхода должна использоваться для определения суммы доли владения, присуждаемой членам команды.Например, бизнес-план показывает стоимость бизнеса в размере 10 миллионов долларов в год 5. Бизнес-план предусматривает разбавление собственного капитала на 50%, поскольку внешние инвесторы в акционерный капитал приобретают долю, финансируя бизнес на различных этапах. Человек, получивший 10% акций, теперь имеет 5% -ную долю в размере 10 миллионов долларов = 500 000 долларов. Вам нужно будет оценить, стоит ли риск, взятый на себя отдельным лицом, и объем работы, необходимый в течение 5-летнего периода, приведенной стоимости в 500 000 долларов. Конечно, вы увеличиваете стоимость любой заработной платы, которую бизнес смог выплатить (что, как правило, довольно мало, если вообще выплачивается какая-либо зарплата).

Передать новое право собственности с течением времени

Новым членам команды (учредителям) не следует предоставлять долю владения заранее. То есть со временем они должны получить долю владения. Например, новый член команды, который будет отвечать за продажи и маркетинг, может получить 10% бизнеса. Однако эта доля владения переходит на трехлетний период (1% вперед, 4% в конце второго года и 5% в конце третьего года). Если человек не работает, он может уйти или быть уволен до того, как ему будет передана значительная часть собственности.

Сформируйте орган или совет директоров, принимающий решения.

Сформируйте совет директоров (даже если вы не являетесь корпорацией), который имеет право принимать решения о найме / увольнении, распределении долей участия и другие ключевые решения. Вы захотите установить демократический процесс, который позволит совладельцам участвовать в процессе принятия решений. Право голоса должно быть прямо пропорционально доле собственности членов совета директоров. Таким образом, отдельное лицо обычно не имеет единоличных полномочий по принятию решений.

Соглашение купли-продажи

Имейте план для бизнеса по приобретению или повторному приобретению доли участия учредителей, если человек хочет уйти или его увольняют другие члены команды. Это часто называется между собственниками договором купли-продажи. Положения различаются, но это позволяет участнику, желающему покинуть бизнес, либо продать свою долю обратно бизнесу, либо купить долю владения других участников.

Дополнительная информация

Мы рассмотрим эту тему более подробно в Библиотеке ресурсов финансирования стартапов

Была ли эта статья полезной?

Какая бизнес-структура лучше всего подходит для начинающего?

Для начинающих учредителей есть много новых территорий, на которых нужно ориентироваться.Довольно быстро вам нужно определить соответствие продукта рынку, затраты на привлечение клиентов и реалистичную бизнес-модель. Вам нужно пополнить свою команду и найти первых крупных сотрудников. И вам необходимо понимать важные юридические вопросы, такие как интеллектуальная собственность, процент владения и бизнес-структура.

В этой статье мы рассмотрим наиболее распространенные юридические бизнес-структуры, чтобы вы могли понять, какой из них подходит для вашего стартапа. Имейте в виду, что, хотя этот совет основан на моей работе с десятками тысяч компаний в течение двух десятилетий, это общая информация.Это не заменяет совет юриста или налогового консультанта, который знаком с деталями вашей конкретной ситуации.

1. Индивидуальное предпринимательство / полное товарищество

Простейшей структурой бизнеса является индивидуальное предпринимательство (когда есть только один собственник) или полное товарищество (когда есть два или более собственника). Если вы никогда официально не открывали бизнес с государством, значит, вы действуете как единоличная опора или партнерство. Это совершенно законный способ ведения бизнеса в США.С., но есть и обратная сторона медали.

Как индивидуальное предприятие / полное товарищество, нет различия между владельцем (ами) и бизнесом. Это означает, что все ваши личные активы окажутся под угрозой, если на вашу компанию подадут в суд или она не сможет оплачивать счета. Для многих это слишком большой риск.

Обратите внимание на тех из вас, кто только что закончил школу и у вас больше долгов, чем активов. Вы по-прежнему должны беспокоиться о личной ответственности, поскольку урегулирование может длиться до 22 лет … вам нужно подумать о защите любых активов, которые у вас могут быть в будущем.

Вообще говоря, ИП может работать на некоторых фрилансеров, работающих неполный рабочий день, или на тех из вас, кто пробует воду на самых ранних стадиях. Но если вы планируете доставить продукт клиенту, вам следует побеспокоиться о личной ответственности и взглянуть на одну из формальных бизнес-структур, описанных ниже.

2. Общество с ограниченной ответственностью (ООО)

Ключевым преимуществом ООО является то, что оно помогает ограничить личную ответственность владельца при сведении корпоративных формальностей к минимуму.Как LLC вы, как правило, должны будете ежегодно подавать годовой отчет в штат и следить за тем, чтобы ваш бизнес и личные финансы были разделены. Как мы увидим ниже, у корпорации гораздо больше требований.

По налоговым соображениям LLC может рассматриваться как транзитная организация: прибыли и убытки передаются и отражаются в личных налоговых декларациях владельца. Если ваше ООО теряет деньги в течение первых нескольких лет, вы можете применить свой процент убытков к своему личному доходу и уменьшить свои личные налоги.

Одним из основных недостатков LLC является то, что у LLC нет акций. Вы можете раздавать членские ставки в бизнесе. Эти доли собственности очень похожи на акции, за исключением того, что в LLC нет отдельных классов долей участия.

Кроме того, если вы думаете о предоставлении сотрудникам доли в компании, LLC может оказаться трудным. Проблема в том, что участники всегда владеют 100% LLC, поэтому для того, чтобы передать капитал кому-то новому, существующему участнику потребуется продать / передать часть своей собственности новому участнику.Это может значительно усложнить задачу, чем просто отложить акции корпорации.

3. Корпорация

Как и ООО, корпорация отделяет владельца бизнеса от бизнеса, помогая защитить личные активы от обязательств компании. Но есть несколько ключевых отличий.

Корпорации вам придется столкнуться с гораздо большим количеством бюрократических требований. Например, вам нужно будет создать совет директоров, провести годовое собрание акционеров и зафиксировать важные решения и действия в протоколах заседаний.LLC, как правило, не нуждается в этом.

И, в отличие от LLC, прибыль / убытки корпорации не включаются в личные налоговые декларации владельца. Корпорация сама платит налоги со своей прибыли. Если вы планируете поместить большую часть прибыли компании в свой кошелек, это может создать проблему: сначала корпорация облагается налогом с прибыли, а затем вы будете облагаться налогом лично, когда распределяете эту прибыль себе. Это то, что мы называем «двойным налогообложением».

Вы можете выбрать налоговый режим S Corporation в IRS, чтобы использовать сквозное налогообложение, как в случае с LLC.Но не все могут претендовать; например, все владельцы S-корпорации должны быть резидентами США, а у вас не может быть более 100 акционеров.

Вам может быть интересно, есть ли какие-либо преимущества в создании корпорации. Хотя корпорацией сложнее управлять и потенциально может возникнуть проблема двойного налогообложения, в некоторых ситуациях это имеет смысл.

Во-первых, с корпорацией вы можете легко отложить акции для распределения среди будущих сотрудников.А с точки зрения налогообложения корпорация имеет смысл, если вы хотите хранить деньги в компании. При использовании LLC и сквозного налогообложения вы будете облагаться налогом лично с вашего процента от прибыли бизнеса, независимо от того, видите ли вы эти деньги или они остаются в бизнесе.

И, наконец, венчурные капиталисты, акселерационные программы и все, кто владеет акциями, обычно предпочитают компании быть корпорациями. Это связано с тем, что инвесторы хотят создавать привилегированные акции (что невозможно с LLC), и с корпорацией легче рассчитать и распределить капитал.Кроме того, некоторым венчурным капиталистам фактически запрещено инвестировать в ООО.

Если вы серьезно занимаетесь или рассматриваете возможность финансирования венчурного капитала, возможно, вы захотите создать корпорацию для своего стартапа. Если вы думаете, что финансирование венчурного капитала может занять годы, вы можете начать как LLC, свести формальности к минимуму и преобразовать LLC в корпорацию, когда вам нужно.

Суть в том, что нужно время, чтобы понять различные структуры и решить, какая из них подходит для вашего стартапа.Самое главное, обязательно защитите свои личные данные и сведите к минимуму риск вашего нового предприятия.

Нелли Акалп — предприниматель, бизнес-эксперт, спикер, автор, жена и мать четверых детей. Она является основателем и генеральным директором CorpNet.com, онлайн-службы регистрации юридических документов, где она помогает предпринимателям регистрировать, создавать LLC, регистрировать администраторов баз данных и поддерживать свой бизнес в соответствии с требованиями. За последние пять лет Нелли была включена в список 100 лучших влиятельных лиц малого бизнеса по версии журнала Small Business Trends и CorpNet.com был включен в список Inc. 5000 самых быстрорастущих частных компаний в Америке в 2015 и 2016 годах.

Почему соглашение учредителей важно для каждого малого бизнеса

Что такое соглашение учредителей?

Учредительное соглашение — это юридически обязательный договор, обычно в письменной форме, в котором излагаются роли, права и обязанности каждого владельца в бизнесе. Это может быть отдельный документ или он может быть включен в корпоративный устав, операционное соглашение LLC или соглашение о партнерстве.Он разработан для защиты интересов каждого учредителя и предотвращения конфликтов в будущем.

Если вы предприниматель с этой золотой идеей, которая случается только раз в жизни, вам может показаться, что невозможно нажать на тормоза. Название игры — импульс — замедляйтесь, и вы упустите это окно возможностей, верно?

Но иногда вам нужно нажать на паузу, сделать глубокий вдох и убедиться, что вы не упустили ничего важного, прежде чем двигаться вперед. Особенно важно заполнить все юридические вопросы в вашем списке дел, чтобы вы могли защитить свой бизнес сейчас и в будущем.

Если вы планируете вести свой бизнес с соучредителями, необходимо заключить учредительное соглашение . Бизнес-юрист или онлайн-юридическая служба могут помочь вам создать его, или вы можете сделать простой самостоятельно. В этом документе излагаются права и обязанности каждого владельца, что является очень важным шагом во избежание конфликтов между соучредителями. Мы покажем вам, что входит в один и как именно его создать.

Важность соглашения учредителей

Соглашение учредителей — это основа того, как ваши отношения соучредителями будут работать в будущем, как устроена ваша компания и что каждый владелец привносит в бизнес.Это важно независимо от того, какой у вас тип бизнес-структуры.

В большинстве случаев этот документ не является обязательным, но мы не рекомендуем вести бизнес без него. Это ваша страховка от неожиданностей и того, что, надеюсь, этого никогда не случится. Не навредите себе, пропустив важный шаг вперед! Составление учредительного соглашения лучше всего делать, как только искорка в ваших глазах превращается в реальный бизнес-план: когда дела идут от «У меня есть эта идея» до «Давайте действительно сделаем это», вы захотите, чтобы он был составлен. .А если вы уже прошли этот этап — лучше поздно, чем никогда. Вы не можете предсказать будущее, но вы можете контролировать настоящее.

Вот некоторые из причин, почему необходимо согласие учредителей:

• Разъясняет роль каждого собственника в бизнесе
• Предоставляет структуру для разрешения споров между учредителями
• Обеспечивает ясность, если и когда партнер хочет войти или выйти из бизнеса
• Защищает миноритарных владельцев
• Сигналы инвесторам о том, что у вас серьезный бизнес

Юристы и предприниматели понимают, что соглашение учредителей — это первоначальная оценка того, как обстоят дела в молодом бизнесе.Если позже обстоятельства изменятся, это не имеет большого значения. Вы можете включить в этот документ процедуры для внесения необходимых изменений и обновлений. Но это идеальное место для вас и ваших соучредителей, чтобы обдумать любые потенциальные проблемы, с которыми вы или ваш бизнес могут столкнуться, и найти решения на будущее.

Что включить в соглашение учредителей

Теперь, когда у нас есть общее представление о соглашении учредителей, мы более подробно рассмотрим его отдельные части.Что на самом деле входит в одну? Что вам нужно будет обсудить со своим соучредителем, когда вы будете писать его? Какие важные решения вам нужно принять, прежде чем приступить к реализации успешной бизнес-идеи?

Вот что вы должны включить в учредительный договор:

Имена соучредителей и бизнес

В соглашении указываются учредители и компания, правила для которой они согласовывают.

Это может показаться довольно простым, потому что это так.Но это не значит, что это не важная часть соглашения ваших учредителей!

Мы надеемся, что наименование ваших соучредителей должно быть довольно простым и легким. Здесь определенно могут быть какие-то сложные случаи, но в идеале все будут в курсе того, кто на самом деле вкладывает свое время, энергию и, возможно, деньги в эту компанию.

Назвать свой бизнес может быть немного сложнее, но, скорее всего, это не первый раз, когда вы обсуждаете этот вопрос. А если да, то впереди вас ждет веселая беседа!

Срок действия

Наконец, вам нужно уточнить, как долго соглашение учредителей будет оставаться в силе, а также способ умышленного расторжения соглашения всеми участвующими сторонами.Другими словами, не забудьте добавить аварийный люк: никогда не знаешь, что случится в будущем. Это не будет юридически обязывать вас продолжать работать на свой бизнес вечно, но даже если вы сейчас невероятно увлечены и взволнованы, вы должны учитывать возможность того, что в конечном итоге ваша жизнь может пойти в другом направлении. На всякий случай приготовьтесь к каждой развилке дорог.

Цели компании

Это определенно может измениться по мере того, как ваш бизнес меняется и растет, но неплохо было бы изложить чернилами и на бумаге, каковы цели вашей компании .Какие продукты вы предлагаете? В каких отраслях вы работаете? Как ваш бизнес выглядит для потребителя, конкурента или сотрудника? Какие планы вы готовы испробовать?

Может быть, вы работаете в сфере программного обеспечения как услуги, которая планирует добавлять новые основные функции каждые три месяца, или, может быть, вы работаете в кондитерской с мятой и шоколадом, где продаются только кексы с мятой и шоколадом. В любом случае прогнозирование и запись того, как вы хотите, чтобы ваша компания работала, — важный шаг, хотя, опять же, не имеющий юридической силы, поэтому не беспокойтесь, если вы в конечном итоге измените свою бизнес-модель!

Это также может быть хорошим местом для перечисления ценностей вашей компании, культуры работы и т. Д.Каковы ваши приоритеты? Какая картина шире?

Роли и обязанности каждого собственника

Даже если вы управляете небольшим бизнесом, не каждое решение должно приниматься каждым соучредителем… Как бы это ни казалось обратным, особенно если вы только начали свою компанию.

Дело в том, что разделение ролей и разграничение ответственности на раннем этапе позволяет избежать путаницы и дублирования. Два соучредителя могут захотеть заняться всеми частями своего бизнеса, но генеральный директор и технический директор? Не так много.Убедившись, что все знают, что им нужно делать, вы получите менее расточительный и более эффективный бизнес. Чем конкретнее вы сможете получить информацию, тем яснее будет понять, вносит ли Боб уникальный вклад или переделывает уже проторенную почву. Максимально сократите расходы и время, особенно в первые дни.

Конечно, это не означает, что вам нужно отказываться от командной работы, прозрачности и общения. Фактически, устанавливая четкие роли и обязанности, вы делаете как можно более понятным, кто принимает окончательное решение о каких вещах и какие другие аспекты вашего бизнеса должны определяться консенсусом.

Например, может быть, Джон — эксперт по маркетингу, а Сьюзен действительно знает, как приготовить пиццу — если им обоим придется просматривать каждую рекламу, которую Джон размещает в местных газетах, или это просто помешает им обоим выполнять необходимую работу. делать? Вы экономите время, энергию и эмоции, соглашаясь на эти процессы на ранней стадии.

Наконец, вы создаете систему подотчетности: если что-то не получается, вы знаете, на кого останутся деньги. Точно так же, если дела делают , вы знаете, кого поздравить.Подотчетность — это не просто способ измерить, достаточно ли усердно работают соучредители: это работает в обоих направлениях. Вы даже можете включить правила для корректировки компенсации или капитала, в зависимости от производительности.

Распределение капитала

Соучредители бизнеса, естественно, захотят разделить сам бизнес — это основная идея, лежащая в основе капитала. Но как разделить капитал компании между ее соучредителями? Принятие решения о соглашении учредителей поможет вам избежать недопонимания, обид и, возможно, чего еще хуже.

Прежде всего, вам нужно разделить только около 80% -90% своего капитала — лучше отложить не менее 10% на будущие наймы и другие обстоятельства.

Во-вторых, вам просто нужно провести долгое и серьезное обсуждение метода и распределения ваших акций. Есть много способов сделать это, но не существует одного правильного способа — это зависит от вашего партнерства, вашего бизнеса, вашей личности и вклада.

Например, некоторые соучредители могут просто захотеть разделить капитал поровну между собой.Другие могут захотеть распределить их в соответствии с ролями и обязанностями (которые мы обсуждали ранее!) Или в соответствии с тем, кто получил больше всего денег, чтобы поставить бизнес на ноги. Может быть, вы дадите больший процент тому, кто придумал эту идею в первую очередь, или тому, кто закодировал первую демонстрацию или сделал первую партию.

На ваше усмотрение. Нет правильного или неправильного ответа. Но лучше поговорить об этом вначале. Просто убедитесь, что, если два собственника имеют равный капитал и право голоса, вы должны предусмотреть какую-либо процедуру разрешения конфликтов, чтобы не попасть в тупик по важным вопросам компании.

График распределения

Вы, наверное, начинаете понимать, насколько полезным может быть соглашение конкретных учредителей, да? Изложив все эти финансовые детали как можно раньше, вы предотвратите любые серьезные чрезвычайные ситуации, которые могут возникнуть из-за разногласий.

Мы не можем говорить о собственном капитале, не говоря о передаче прав: если бы соучредители получили свои акции сразу, ничто не помешало бы половине из них нажать кнопку отсрочки и позволить вам сделать работу.Создавая график перехода прав — часто на четыре года с ежемесячными взносами — вы поощряете всех зарабатывать свои средства. Кроме того, инвесторы будут ожидать типичного для рынка графика передачи прав, и его отсутствие — не лучший знак.

Относитесь серьезно к этому разделу вашего соглашения: он может иметь серьезные последствия для вашего бизнеса. Ознакомьтесь с некоторыми шаблонами в Интернете и выделите время, чтобы поговорить с вашими соучредителями.

Интеллектуальная собственность

Интеллектуальная собственность — это творческий материал, который используется для выделения вашего бизнеса отдельно от любого другого бизнеса .Это включает в себя ваши продукты, рецепты, маркетинговые материалы, логотип, брендинг, упаковку, веб-сайт, бизнес-план, тематические песни, изобретения и многое другое. Излишне говорить, что вашу интеллектуальную собственность важно защищать, и соглашение учредителей — отличное место для этого.

Прежде всего, вы должны убедиться, что любая интеллектуальная собственность, разработанная для вашего бизнеса, принадлежит самому юридическому лицу , а не какому-либо конкретному лицу. Например, предположим, что один из ваших соучредителей придумал отличный новый рецепт или процедуру.В вашем соглашении должно быть указано, что любая интеллектуальная собственность, разработанная для бизнеса в рабочее время, принадлежит компании, а не какому-либо соучредителю или сотруднику, который ее придумал.

В идеале это никогда не стало бы проблемой, но предположим, что кто-то решил отделиться и создать успешный конкурирующий бизнес — все из-за изобретения, которое они придумали, работая с вами. Защитите себя и свою интеллектуальную собственность!

Для начала вам нужно решить, что является интеллектуальной собственностью вашей компании.Все, что соучредители создают в рабочее время, связанные с компанией, — это несложно. Но как насчет соучредителя в отпуске, обдумывающего новые идеи? Если что-то было написано в разделе «Примечания» на телефоне компании, является ли это интеллектуальной собственностью компании? Возможно, вы будете трезво относиться к этому вопросу, но это не обязательно лучший подход.

В-третьих, вы должны изложить условия продажи вашей интеллектуальной собственности, которые могут включать, а могут и не включать условия продажи всей компании.Кто имеет право принимать такое решение? Куда идет этот доход? Это всего лишь несколько вопросов, на которые нужно ответить заранее.

И, наконец, рассмотреть возможность обсуждения положений о недопущении конкуренции и соглашений о конфиденциальности. Должен ли соучредитель иметь право владеть акциями конкурирующих компаний? Или посоветуйтесь с конкурентами? Надеюсь, это никогда не станет проблемой для вашего бизнеса. Но весь смысл учредительного соглашения заключается в том, чтобы его подготовить, поэтому даже если вы доверяете своим соучредителям больше, чем своей бабушке, не давайте им облегчения, если что-то изменится без вашего ведома!

Заработная плата и компенсации

Опять же, часть соглашения учредителей о зарплате и компенсации довольно проста, но невероятно важна.Заметили тенденцию? Мы склонны упускать из виду обсуждение этих основ, когда крутятся механизмы предпринимательской деятельности, но подписание соглашения заставляет нас обратиться к этим темам … и прояснить любые несоответствующие ожидания, которые каждый мог бы предъявить.

Вам решать, насколько глубоко вы хотите пойти. Вы можете составить подробный план компенсации, учитывающий будущий рост, или просто справиться с нынешними обстоятельствами. В любом случае установка базовой линии поможет вам избежать неприятных сюрпризов.

Кроме того, это неплохое место для того, чтобы выяснить, как соучредители могут использовать деньги компании (или нет!), Могут ли они владеть акциями в соревновании (и сколько, если да?), И кто одобряет инвестиции или долги (и каковы процессы).

Exit Clauses

Наконец, в соглашении учредителей должны быть учтены обстоятельства выхода: что происходит, когда соучредитель постоянно демонстрирует низкие результаты и его нужно уволить? Что делать, если соучредитель добровольно хочет покинуть компанию?

Помните, что хотя все эти разговоры может показаться неловким, они в равной степени защищают каждого соучредителя .Никто не освобожден. К сожалению, вопросы, решаемые учредительным соглашением, не редкость, и каждый хороший партнер поймет необходимость такой подготовки.

Тем не менее, оговорки о расторжении договора, безусловно, могут быть самой сложной темой для принятия решения. Что бы вы хотели, если бы ваш соучредитель завалил вас? Что бы вы хотели, если бы вы, , работали неэффективно и тащили бизнес вниз? Или, альтернативно, что произойдет, если кто-то просто захочет уйти — по какой бы то ни было причине?

Вам нужно выяснить, что происходит, в частности, с неинвестированными акциями.Часто у компании будет возможность выкупить эти акции обратно у учредителя по их первоначальной цене, но эта процедура также находится в ваших руках. Простая настройка системы для работы с увольнением будет иметь большое значение, особенно если это расторжение не является дружественным и в дело вовлекаются адвокаты. В этом случае ваше согласие будет свидетельствовать о том, что все ранее согласовали прецедент в письменной форме. Это мощная защита в глазах закона.

Как заключить учредительный договор

Отлично — теперь вы профи по соглашению учредителей.Вы знаете тонкости того, для чего он нужен, , для кого , и что входит в него.

Но как на самом деле заключить соглашение? Есть множество вариантов его изготовления. Один из лучших способов начать работу — использовать шаблон на таком сайте, как LegalZoom. В нем есть удобная анкета, которая шаг за шагом проведет вас через процесс создания соглашения. В конце концов, у вас есть учредительное соглашение, адаптированное для вашей компании.

Начало работы с LegalZoom

Вот еще несколько советов по заключению учредительного договора:

1.Найдите шаблон

В Интернете есть множество шаблонов учредительных договоров, которые вы можете просмотреть. Выберите тот, который больше всего нравится вам и вашим соучредителям, или создайте свой собственный, используя лучшие элементы из каждого найденного вами шаблона.

Не переживайте из-за окончательного языка или юридического языка — в идеале вам следует показать свой к юристу, прежде чем вы закончите. Просто сосредоточьтесь на том, чтобы собрать все важные части в одном документе!

2. Сначала заполните легкие детали

Имена, название компании, адреса, адрес компании, номера телефонов, дата создания, штат и страна … Все эти простые вещи не должны отнимать у вас слишком много времени или энергии, чтобы заполнить их.

Завершение быстрой работы в первую очередь настраивает вас на следующий шаг и способствует заключению соглашения с учредителями — вы с меньшей вероятностью забудете об этом или уделите больше внимания другим бизнес-вопросам. Не откладывайте его на потом! Как мы уже говорили, чем раньше вы решите эти вопросы, тем лучше будет ваш бизнес.

3. Тяжело разговаривайте

Теперь, когда легкость отпала, вы и ваши соучредители можете сесть и провести серьезные обсуждения, о которых мы говорили ранее.Компенсация, справедливость, графики наделения правами, роли и обязанности, положения о выходе — зафиксируйте все это здесь и сейчас, чтобы в дальнейшем никогда не возникало процедурных проблем.

Вы и ваши соучредители можете сразу же полностью согласиться и прийти к согласию по каждому пункту — или вы можете пойти на компромисс даже в мельчайших деталях. Трудно предсказать, и эти аспекты ведения собственного бизнеса, как правило, носят очень личный характер. Важно не уклоняться от каких-либо тем, поэтому будьте честны, тактичны, вдумчивы и готовы сотрудничать.

Как только вы закончите, зафиксируйте этот замечательный прогресс в соглашении ваших учредителей. Самое сложное позади!

4. Обязательно работайте вместе

Это не следующий шаг , а скорее , убедитесь, что вы все делаете правильно . У вас действительно были серьезные дискуссии со своими соучредителями? Если раньше они не знали о соглашении учредителей, вы правильно объяснили его важность? Вы сотрудничали или заставляли всех соглашаться?

Пришло время перепроверить себя и убедиться, что все — одна и та же страница.Меньше всего вам нужно пойти к юристу и обнаружить, что ваши соучредители понятия не имеют, что происходит.

5. Рассмотрите возможность посещения юриста

Владельцы часто могут самостоятельно заключать простые учредительные договоры. Однако в более сложных ситуациях может быть целесообразно проконсультироваться со стартап-юристом. Они помогут вам понять, чего не хватает, что может быть не так с шаблоном, который вы использовали (или внесенными вами изменениями), и что может укусить вас в будущем.Они позаботятся о том, чтобы соглашение ваших учредителей прошло проверку в суде.

Юристы

, конечно, не бесплатны, но стоит выложить часть своего делового капитала, чтобы застраховать себя и свою компанию от некоторых легко предотвратимых ошибок. Обратитесь к профессионалам в этом случае, потому что они будут вовлечены, если позже случится что-то серьезное.

6. Спросите коллег-предпринимателей

После того, как ваш юрист ознакомится с соглашением учредителей, вы можете отправить его нескольким надежным друзьям-предпринимателям.Если вам или вашим соучредителям неудобно делиться компенсацией и капиталом, вы всегда можете закрыть эти разделы. Часто личный опыт владельца малого бизнеса может помочь вам предсказать некоторые дела, которые юрист мог не видеть. Вносите любые необходимые изменения, руководствуясь советами каждого, и некоторое время размышляйте над своими решениями, чтобы посмотреть, как они урегулируются.

Также не забудьте сообщить своим коллегам-соучредителям, что вы хотите разослать согласие своих учредителей на экспертную оценку до того, как это сделает .Для некоторых это может быть деликатным материалом.

7. Завершите и подпишите

Ваше учредительное соглашение не будет иметь юридической силы до тех пор, пока все владельцы не подпишут его и не поставят дату. Убедитесь, что вы даете каждому владельцу достаточно времени, чтобы просмотреть документ. Каждый собственник может нанять своего адвоката для защиты своих интересов.

Это момент, которого вы так долго ждали! После того, как вы и ваши соучредители подпишете документ, вам следует хранить электронные копии в соответствующем месте для безопасного хранения.

Соглашение учредителей: итоги

Поздравляем! Вы на один шаг ближе к ведению своего малого бизнеса, постоянно следуя лучшим практикам. Соглашение учредителей может показаться не самой важной или захватывающей частью предпринимательской деятельности, но оно невероятно важно и плодотворно. Вы узнаете много нового о своем бизнесе, своих соучредителях и о себе.

Если вы застряли при составлении черновика, подумайте о том, чтобы обратиться за помощью к профессионалам LegalZoom.

Начало работы с LegalZoom

Дилемма основателя

Вкратце об идее

Большинство предпринимателей хотят зарабатывать деньги. и управляют шоу. Но Вассерман показывает, что делать и то и другое непросто. Если вы не поймете, что для вас наиболее важно, вы можете оказаться ни богатым, ни контролирующим.

Подумайте: чтобы заработать много денег на новом предприятии, вам нужны финансовые ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед вами возможностями.Это означает привлечение инвесторов, что требует отказа от контроля по мере того, как вы отдаете акции и когда инвесторы меняют состав совета директоров. Чтобы оставаться ответственным за свой бизнес, вы должны сохранять больше капитала. Но это означает меньше финансовых ресурсов для подпитки вашего предприятия.

Итак, вы должны выбирать между деньгами и властью. Начните с формулировки вашей основной мотивации для открытия бизнеса. Затем поймите компромиссы, связанные с этой целью. По мере развития вашего предприятия вы будете делать выбор, который поддерживает, а не ставит под угрозу ваши мечты.

Идея на практике

На каждом этапе своей деятельности предприниматели сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и контролем над своим бизнесом. И каждый выбор требует компромисса.

Если вы хотите разбогатеть

Основатели стартапов, которые отказываются от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, ключевых руководителей и инвесторов, создают более ценные компании, чем те, кто расстается с меньшим капиталом. И основатель получает более ценный кусок пирога.

С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, вы должны уступить контроль над принятием большинства решений. А как только вы потеряете контроль, ваша работа на посту генерального директора окажется под угрозой. Это потому, что:

• Вам нужны более широкие навыки, такие как создание формальных процессов и разработка специализированных ролей, чтобы продолжать строить свою компанию, чем вы это делали, когда начинали ее. Это выходит за пределы возможностей большинства учредителей, и инвесторы могут заставить вас уйти в отставку.

• Инвесторы раздают деньги поэтапно.На каждом этапе они добавляют своих людей в вашу доску, постепенно угрожая вашему контролю.

Если вас больше мотивирует богатство, чем власть:

• Определите, когда высшая должность выходит за рамки ваших возможностей, и самостоятельно наймите нового генерального директора.

• Работайте со своим советом директоров, чтобы выработать для себя роли после наследования.

• Будьте открыты для реализации идей, требующих внешнего финансирования.

Если вы хотите управлять компанией

Чтобы сохранить контроль над своим новым бизнесом, вам может потребоваться запустить предприятие, используя собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов.У вас будет меньше финансовых средств для увеличения стоимости вашей компании. Но вы сможете продолжать управлять компанией самостоятельно.

Если вас больше мотивирует власть, чем богатство:

• Ограничьтесь предприятиями, в которых у вас уже есть необходимые навыки и контакты.

• Сосредоточьтесь на бизнесе, в котором не требуются большие суммы капитала для того, чтобы ваше предприятие заработало и взлетело.

• Подумайте о том, чтобы подождать конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин для нового предприятия.Это даст вам время для развития более широких навыков, которые понадобятся вам по мере роста вашего бизнеса, и для накопления некоторой экономии для начальной загрузки.

Каждый потенциальный предприниматель хочет быть Биллом Гейтсом, Филом Найтом или Анитой Роддик, каждый из которых основал большую компанию и руководил ею в течение многих лет. Однако успешные генеральные директора и основатели — очень редкая порода. Когда я проанализировал 212 американских стартапов, возникших в конце 1990-х — начале 2000-х, я обнаружил, что большинство основателей сдались

.

управленческий контроль задолго до того, как их компании стали публичными.К тому времени, когда компаниям исполнилось три года, 50% учредителей уже не были генеральными директорами; на четвертый год только 40% все еще оставались в угловом офисе; и менее 25% руководили первичным публичным размещением акций своих компаний. Другие исследователи впоследствии обнаружили аналогичные тенденции в различных отраслях и в другие периоды времени. Мы помним горстку основателей-генеральных директоров в корпоративной Америке, но они — исключения из правил.

Однако основатели

не сдаются легко. Мои исследования показывают, что четверо из пяти предпринимателей вынуждены уйти с поста генерального директора.Большинство из них шокированы, когда инвесторы настаивают на том, чтобы они отказались от контроля, и их выталкивают из офиса способами, которые им не нравятся, и задолго до того, как они захотят отречься от престола. Смена руководства может быть особенно разрушительной, когда сотрудники, лояльные к основателю, выступают против нее. На самом деле то, как основатели приступают к своей первой смене руководства, часто помогает молодым предприятиям или разрушает их.

Переход происходит относительно плавно, если с самого начала учредители честно заявляют о своих мотивах вхождения в бизнес.Вы можете спросить, не так ли очевидно. Разве люди не начинают бизнес, чтобы заработать кучу денег? Они делают. Однако статья 2000 года в журнале Journal of Polit Economy и еще два года спустя в American Economic Review показали, что предприниматели как класс зарабатывают столько денег, сколько они могли бы получить, если бы были наемными работниками. Фактически, предприниматели зарабатывают меньше, если учитывать более высокий риск. Более того, по моему опыту, основатели часто принимают решения, противоречащие принципу максимизации благосостояния.Изучая варианты выбора перед предпринимателями, я заметил, что некоторые варианты могут дать более высокую финансовую прибыль, но другие, которые часто выбирают основатели, противоречат желанию денег.

ExhibitTitle Предприниматели делают компромисс

Основатели ExhibitCaption выбирают однозначно: хотят ли они быть богатыми или королем? Мало кто был и тем, и другим.

Причину понять нетрудно: конечно, есть еще один фактор, который мотивирует предпринимателей наряду с желанием разбогатеть: стремление создать организацию и возглавить ее.Удивительно то, что попытка максимизировать одно ставит под угрозу достижение другого. Предприниматели на каждом этапе сталкиваются с выбором между зарабатыванием денег и управлением своими предприятиями. Те, кто не понимает, что для них важнее, часто не становятся ни богатыми, ни могущественными.

В сознании основателя

Основатели обычно убеждены, что только они могут привести свои стартапы к успеху. «У меня есть видение и желание построить отличную компанию. Я должен быть тем, кто им управляет », — сказали мне несколько предпринимателей.В этом взгляде есть большая доля правды. Вначале предприятие — это всего лишь идея в сознании его основателя, который обладает всеми знаниями о возможностях; об инновационном продукте, услуге или бизнес-модели, которые позволят использовать эту возможность; и о том, кто такие потенциальные клиенты. Основатель нанимает людей, которые строят бизнес в соответствии с этим видением, и развивает тесные отношения с этими первыми сотрудниками. Основатель создает организационную культуру, которая является продолжением его или ее стиля, личности и предпочтений.С самого начала сотрудники, клиенты и деловые партнеры отождествляют стартапы со своими основателями, которые очень гордятся своим статусом основателя и генерального директора.

Новые предприятия, как правило, являются делом любви к предпринимателям, и они эмоционально привязываются к ним, называя бизнес «моим ребенком» и используя аналогичный родительский язык, даже не замечая этого. Их привязанность проявляется в относительно невысокой заработной плате, которую они сами платят. Мое исследование компенсаций в 528 новых предприятиях, созданных в период с 1996 по 2002 год, показало, что 51% предпринимателей зарабатывали такие же деньги или меньше, чем хотя бы один человек, который им подчинялся.Несмотря на то, что у них был сопоставимый опыт, они получали денежную компенсацию на 20% меньше, чем неоснователи, выполнявшие аналогичные роли. Так было даже с учетом стоимости капитала, принадлежащего каждому человеку.

Многие предприниматели слишком уверены в своих перспективах и наивны в отношении проблем, с которыми они столкнутся. Например, в 1988 году ученый-стратег из Университета Пердью Арнольд Купер и двое его коллег задали 3 000 предпринимателей два простых вопроса: «Каковы шансы на успех вашего бизнеса?» и «Каковы шансы на успех любого бизнеса, подобного вашему?» Основатели утверждали, что в среднем вероятность успеха составляет 81%, а для других предприятий, подобных их собственному, — только 59%.Фактически, 80% респондентов оценили свои шансы на успех как минимум 70% — и каждый третий заявил, что их вероятность успеха составляет 100%. Привязанность, самоуверенность и наивность учредителей могут быть необходимы для запуска и запуска новых предприятий, но эти эмоции позже создают проблемы.

Проблемы роста

Основатели

в конечном итоге понимают, что их финансовых ресурсов, способности вдохновлять людей и энтузиазма недостаточно для того, чтобы их предприятия могли в полной мере использовать открывающиеся перед ними возможности.Они приглашают членов семьи и друзей, бизнес-ангелов или венчурные компании инвестировать в свои компании. При этом они платят высокую цену: им часто приходится отказываться от полного контроля над предприятием. Бизнес-ангелы могут позволить предпринимателям сохранять контроль в большей степени, чем фирмы венчурного капитала, но в обоих случаях к совету компании присоединятся внешние директора.

Когда учредитель теряет контроль над советом директоров, его или ее работа в качестве генерального директора оказывается под угрозой. Задача правления проста, если основатель не справляется с ролью генерального директора, хотя даже когда основатели колеблются, советам директоров бывает трудно убедить их отдать своих «младенцев» на усыновление.Но, как это ни парадоксально, потребность в изменениях наверху становится еще больше, когда основатель добивается результатов. Позвольте мне объяснить почему.

Первой важной задачей любого нового предприятия является разработка продукта или услуги. Многие основатели считают, что, если они успешно руководили разработкой первого нового предложения организации, это убедительное доказательство их управленческого мастерства. Они считают, что у инвесторов не должно быть причин для жалоб и они должны продолжать поддерживать свое лидерство. «Поскольку я довел нас до стадии, когда продукт уже готов, это должно сказать им, что я могу возглавить эту компанию» — это распространенный рефрен.

Их успех мешает основателям понять, что, празднуя выпуск первых продуктов, они знаменуют конец эпохи. В этот момент лидеры сталкиваются с другим набором бизнес-задач. Основатель должен создать компанию, способную продавать и продавать большие объемы продукции, а также предоставлять клиентам послепродажное обслуживание. Финансы предприятия становятся более сложными, и генеральный директор должен зависеть от финансовых руководителей и бухгалтеров. Организация должна стать более структурированной, а генеральный директор должен создать формальные процессы, разработать специализированные роли и, да, установить управленческую иерархию.Резкое расширение навыков, необходимых генеральному директору на этом этапе, выходит за пределы возможностей большинства основателей.

Технологически ориентированный основатель-генеральный директор, например, может быть лучшим человеком для руководства стартапом в первые дни его существования, но по мере роста компании ей потребуется кто-то с другими навыками. Действительно, анализируя советы директоров 450 частных предприятий, я обнаружил, что внешние инвесторы контролируют совет директоров чаще, если генеральный директор является учредителем, где генеральный директор имеет опыт работы в науке или технологиях, а не в маркетинге или продажах, и где генеральный директор в среднем 13 лет опыта.

Таким образом, чем быстрее учредители-генеральные директора приведут свои компании к тому моменту, когда им понадобятся внешние средства и новые управленческие навыки, тем быстрее они потеряют контроль над управлением. Успех делает основателей менее квалифицированными для руководства компанией и меняет структуру власти, делая их более уязвимыми. «Поздравляю, у вас все получилось! Извините, вы уволены », — неявное послание, которое многие инвесторы должны отправлять руководителям-основателям.

Инвесторы оказывают наибольшее влияние на предпринимателей непосредственно перед тем, как они вкладывают средства в свои компании, часто используя этот момент, чтобы вынудить учредителей уйти в отставку.Недавний отчет Private Equity Week четко отражает эту динамику: «Seven Networks Inc., компания мобильной электронной почты из Редвуд-Сити, штат Калифорния, привлекла 42 миллиона долларов нового венчурного финансирования…. назначил бывшего генерального директора Onebox.com Расса Ботта своим новым генеральным директором ».

Момент истины для основателя иногда наступает быстро. Одна венчурная компания из Кремниевой долины, например, настаивает на том, чтобы после первого раунда финансирования ей принадлежало не менее 50% любого стартапа.Другие инвесторы, чтобы уменьшить свой риск, раздают деньги поэтапно, и каждый раунд изменяет состав совета директоров, постепенно угрожая контролю предпринимателя над компанией. Затем обычно требуется два или три раунда финансирования, прежде чем посторонние лица приобретут более 50% капитала предприятия. В таких случаях инвесторы позволяют основателям-генеральным директорам дольше руководить своими предприятиями, поскольку основателю придется вернуться за дополнительным капиталом, но в какой-то момент контроль над советом получит посторонние.

Переход часто бывает бурным, постепенный или внезапный.Например, в 2001 году, когда калифорнийская компания интернет-телефонии завершила разработку первого поколения своей системы, внешний инвестор потребовал назначения нового генерального директора. Он чувствовал, что компании нужен руководитель, имеющий опыт управления другими руководителями, который курировал существующие функции фирмы, имел более глубокие знания о функциях, которые должно было создать предприятие, и имел опыт внедрения новых процессов, которые объединяли бы деятельность компании. Основатель отказался принять необходимость перемен, и потребовалось пять месяцев напряженных убеждений, прежде чем он ушел в отставку.

Он не единственный, кто боролся с неизбежным; четыре из пяти генеральных директоров-основателей, которых я изучал, тоже сопротивлялись этой идее. Если правление осознает необходимость изменений, почему не понятно основателю? Потому что на этом этапе эмоциональные силы основателя становятся помехой. Привыкшие быть сердцем и душой своих предприятий, основатели с трудом соглашаются на меньшие роли, а их сопротивление вызывает травматический переход лидерства в молодых компаниях.

Время выбирать

По мере роста стартапов предприниматели сталкиваются с дилеммой, о которой многие поначалу не догадываются.С одной стороны, они должны мобилизовать ресурсы, чтобы воспользоваться открывающимися перед ними возможностями. Если они выберут правильных инвесторов, их финансовая прибыль резко возрастет. Мое исследование показывает, что основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь соучредителей, сотрудников, не являющихся учредителями, и инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим капиталом. Основатель также получает более ценный кусок. С другой стороны, чтобы привлечь инвесторов и руководителей, предприниматели должны отказаться от контроля над принятием большинства решений.

Выбор денег: Основатель, который отказывается от большего капитала, чтобы привлечь инвесторов, создает более ценную компанию, чем тот, кто расстается с меньшим — и в итоге также получает более ценный кусок.

Это фундаментальное противоречие приводит к компромиссу между «богатыми» и «королем». «Богатые» возможности позволяют компании стать более ценной, но оттесняют основателя, забирая пост генерального директора и контролируя важные решения. Выбор «короля» позволяет основателю сохранять контроль над принятием решений, оставаясь генеральным директором и сохраняя контроль над советом директоров — но часто только путем создания менее ценной компании.Для основателей «богатый» выбор не обязательно лучше, чем «король», или наоборот; важно то, насколько каждое решение соответствует причине основания компании.

Рассмотрим, к примеру, соучредителя и генерального директора Ockham Technologies Джима Триандифлоу, который в 2000 году понял, что ему необходимо привлечь инвесторов, чтобы остаться в бизнесе. Вскоре за ним ухаживали несколько женихов, в том числе неопытный ангел-инвестор и известная венчурная компания. Предложение бизнес-ангела оставило бы Triandiflou контроль над советом директоров: к нему присоединились бы только его соучредитель и сам бизнес-ангел.Однако, если он примет другое предложение, он будет контролировать только два из пяти мест в совете директоров. Триандифлу чувствовал, что Оккам стал бы больше, если бы он связался с фирмой венчурного капитала, а не с инвестором-ангелом. После долгих размышлений он решил рискнуть и продал долю в капитале венчурной фирме. Он отказался от контроля над советом директоров, но взамен получил ресурсы и опыт, которые помогли многократно увеличить ценность Оккама.

Точно так же основатель Wily Technology, компании-разработчика программного обеспечения для предприятий из Кремниевой долины, Лью Сирн отказался от контроля над советом директоров и компанией в обмен на финансовую поддержку со стороны Greylock Partners и других венчурных компаний.В результате два года спустя CA купила Wily за гораздо большие деньги, чем если бы Чирн попыталась действовать в одиночку.

С другой стороны медали — основатели, которые запускают свои предприятия, чтобы сохранить контроль. Например, Джон Габберт, основатель Room & Board, является успешным продавцом мебели из Миннеаполиса. Открыв девять магазинов, он неоднократно отклонял предложения о финансировании, которые позволили бы компании расти быстрее, опасаясь, что это приведет к потере контроля.Как он сказал BusinessWeek в октябре 2007 года, «компромиссы слишком велики». Габберт явно готов жить с выбором, который он сделал, до тех пор, пока он сам может управлять компанией.

Большинство основателей и генеральных директоров начинают с желания богатства и власти. Однако, как только они поймут, что им, вероятно, придется максимизировать то или иное, они смогут понять, что для них важнее. Их прошлые решения относительно соучредителей, найма и инвесторов обычно говорят им, что они действительно предпочитают.Как только они узнают, им будет легче справляться с переходами.

Основатели, понимающие, что их больше мотивирует богатство, чем контроль, сами приведут к себе новых руководителей. Например, в одном интернет-предприятии в Калифорнии, ориентированном на здравоохранение, основатель-генеральный директор провел серию обсуждений с потенциальными инвесторами, которые помогли ему раскрыть свои собственные мотивы. В конце концов он сказал инвесторам, что хочет «делать все возможное с точки зрения акционерного капитала… [и делать] то, что потребуется для успеха компании в долгосрочной перспективе.«Как только он сформулировал эту цель, он начал играть активную роль в поисках нового генерального директора. Такие учредители также, вероятно, будут работать со своими советами директоров, чтобы выработать для себя пост-преемственные должности.

Напротив, учредители, которые понимают, что ими движет контроль, более склонны к принятию решений, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости. Они с большей вероятностью останутся единоличными учредителями, будут использовать свой собственный капитал вместо того, чтобы брать деньги у инвесторов, сопротивляться сделкам, которые влияют на их управленческий контроль, и привлекать руководителей, которые не будут угрожать их желанию управлять компанией.Например, в 2002 году основатель и генеральный директор бостонского предприятия информационных технологий хотел привлечь 5 миллионов долларов в рамках первого раунда финансирования. Во время переговоров с потенциальными инвесторами он понял, что все они будут настаивать на привлечении профессионального генерального директора. Заявив, что он «не собирается передавать компанию кому-то другому», предприниматель решил собрать всего 2 миллиона долларов и оставался генеральным директором в течение следующих двух лет.

Выбор власти: основатели, мотивированные контролем, будут принимать решения, которые позволяют им вести бизнес за счет увеличения его стоимости.

Одним из факторов, влияющих на выбор основателя, является восприятие потенциала предприятия. Учредители часто принимают разные решения, когда считают, что их стартапы могут вырасти в чрезвычайно ценные компании, чем когда они верят, что их предприятия не будут такими ценными. Например, серийный предприниматель Эван Уильямс построил Pyra Labs, компанию, которая ввела термин «блоггер» и запустила сайт Blogger.com, без помощи внешних инвесторов и в конечном итоге продал его Google в 2003 году.Напротив, два года спустя для своего следующего предприятия, подкастинговой компании Odeo, Уильямс быстро привлек Charles River Ventures, чтобы инвестировать 4 миллиона долларов. На вопрос, почему, Уильямс сказал Wall Street Journal в октябре 2005 года: «Мы думали, что у нас есть возможность сделать что-то более существенное [с Odeo]». Быстро уступив контроль в попытке реализовать значительный потенциал компании, Уильямс передумал, выкупив компанию в 2006 году и вернув себе королевское положение.

Некоторые венчурные капиталисты неявно используют компромисс между деньгами и контролем, чтобы решить, следует ли им инвестировать в компании, возглавляемые учредителями. Некоторые доходят до крайности, отказываясь поддерживать учредителей, не мотивированных деньгами. Другие инвестируют в стартап только тогда, когда уверены, что у основателя есть навыки, чтобы вести его в долгосрочной перспективе. Однако даже этим фирмам приходится заменять целую четверть генеральных директоров-основателей в компаниях, которые они финансируют.

Выбор «богатый или король» также может возникнуть в солидных компаниях.Один из моих любимых примеров — история. В 1917 году Генри Ройса подтолкнули к слиянию Rolls-Royce с Vickers, крупным производителем вооружений, чтобы сформировать более сильную британскую компанию. В главе книги « Создание современного капитализма » Питер Боттичелли записывает реакцию Ройса: «С личной точки зрения я предпочитаю быть абсолютным начальником над своим собственным отделом (даже если он был очень маленьким), а не быть связанным с большим количеством сотрудников. более крупный технический отдел, над которым я имел только совместный контроль.«Ройсу нужен был контроль, а не деньги.

Руководители некоммерческих организаций должны сделать аналогичный выбор. Недавно я консультировался с успешной некоммерческой организацией из Вирджинии, основатель-генеральный директор которой столкнулся с двумя попытками государственного переворота. Вначале руководитель больницы, который считал, что он сам более квалифицирован, чтобы возглавить организацию, сделал одно предложение о поглощении, а несколько лет спустя член правления сделал другое предложение, когда предприятие начало привлекать внимание. Основатель понимал, что, если он продолжит принимать деньги от сторонних организаций, ему грозит еще больше попыток вытеснить его.Теперь он и его семья должны подумать над вопросом, стоит ли брать меньше денег от внешних спонсоров, даже если это означает, что предприятие будет расти медленнее.

Потенциальные предприниматели также могут применить эту концепцию, чтобы оценить, какие идеи им следует реализовывать. Тем, кто хочет контроля, следует ограничиться предприятиями, в которых у них уже есть необходимые навыки и контакты или где не требуются большие суммы капитала. Они также могут захотеть подождать до конца своей карьеры, прежде чем открывать магазин, после того, как они разовьют более широкие навыки и накопят некоторую экономию.Основатели, которые хотят разбогатеть, должны быть открыты для реализации идей, требующих ресурсов. Они могут совершить скачок раньше, потому что не возражают брать деньги у инвесторов или полагаться на руководителей своих предприятий. • • •

Выбор между деньгами и властью позволяет предпринимателям понять, что для них значит успех. Основатели, которые хотят управлять империями, не поверит, что они добились успеха, если они потеряют контроль, даже если в конечном итоге они станут богатыми. И наоборот, учредители, которые понимают, что их цель — накопить богатство, не будут считать себя неудачниками, когда они уйдут с руководящей должности.Как только они поймут, почему они становятся предпринимателями, учредители должны, как гласит старая китайская пословица, «решить с самого начала три вещи: правила игры, ставки и время выхода».

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за февраль 2008 г.

Основы владения ООО

Кто владельцы ООО?

Владельцы ООО называются участниками. Как правило, член LLC — это любой, кто внес капитал в бизнес.ООО может принадлежать одному или нескольким лицам. Он также может принадлежать практически любой другой организации, такой как корпорация, другое ООО или холдинговая компания.

Нет никаких ограничений на количество участников LLC или страну их гражданства. Вообще говоря, единственное ограничение, наложенное на членов LLC, — это то, что они должны быть не моложе 18 лет.

Что считается взносом в капитал?

Вклад в капитал — это инвестиция члена ООО в компанию.При создании LLC каждый член обычно вносит взнос в капитал для покрытия начальных расходов. Этот взнос может быть на любую сумму.

Хотя большинство взносов в капитал вносятся в форме наличных денег, также можно получить членство в LLC, пожертвовав имущество или услуги. Прежде чем делать безналичные взносы, вам необходимо определить рыночную стоимость недвижимости или услуг, которые вы вносите.

Виды капитальных вложений

Существует три основных способа обеспечить вклад капитала в ваш бизнес: вложения в акционерный капитал, вложения в долговые обязательства и конвертируемые долговые обязательства.

• Вложение в акционерный капитал . Когда вы получаете вложение в акционерный капитал, инвестор вносит средства в ваш бизнес в обмен на долю в вашей компании. Инвестиции в акционерный капитал являются привлекательным вариантом для владельцев бизнеса, поскольку они обеспечивают финансирование, которое не нужно возвращать. Хотя принятие этих инвестиций означает отказ от части доходов вашего ООО, это также может означать привлечение высококвалифицированных партнеров, которые заинтересованы в том, чтобы помочь вашему бизнесу добиться успеха.
• Долговые инвестиции : Долговые инвестиции — это просто ссуды, которые вы принимаете для того, чтобы ваш бизнес начал работать.Это наиболее распространенная форма капитала для нового бизнеса. Как правило, владелец бизнеса устанавливает процентную ставку, которую он готов платить, и общие сроки погашения при поиске инвесторов в долговые обязательства. Чтобы получить долговую инвестицию, вам обычно понадобится залог для поддержки вашей ссуды. Хотя получить ссуду можно и без нее, отсутствие залога часто ограничивает сумму денег, которую вы можете получить.
• Конвертируемая задолженность: По сути, это комбинация двух других вариантов.Когда владелец бизнеса берет на себя конвертируемый долг, он принимает ссуду, соглашаясь либо вернуть деньги, либо конвертировать долг в капитал в какой-то момент в будущем. Как правило, владелец бизнеса предлагает скидку от 20% до 25% при конвертации долга в капитал, а это означает, что инвестиции в размере 1 миллиона долларов потенциально могут принести акционерный капитал на сумму 1,25 миллиона долларов на момент конвертации.

Сведения о капитальных взносах и собственности

Любой, кто вкладывает капитал в ООО, становится владельцем или участником ООО.Участнику LLC предоставляются права на прибыль и убытки компании, право голоса по решениям участников, а также ряд других прав и обязанностей, изложенных в операционном соглашении с LLC. В операционном соглашении должен быть указан вклад каждого участника, процент владения и распределение прибыли, а также то, что произойдет, если они решат покинуть компанию.

Доля собственности

Процент владения каждым участником LLC называется единицей.Хотя процентная доля собственности члена LLC обычно зависит от того, сколько капитала они вложили, этого не требуется. В отличие от корпорации, LLC может распределять собственность любым способом, который сочтет нужным.

Участники могут учитывать ряд факторов, помимо взносов в капитал, например роль каждого члена в управлении компанией. LLC также может устанавливать различные классы собственности для распределения прибыли или прав голоса. Эти решения должны быть четко изложены в операционном соглашении вашей компании.

Обязанности руководства

Когда дело доходит до структуры LLC, есть два основных варианта: управляемая участниками и управляемая менеджером. В LLC, управляемой участниками, все участники принимают активное участие в бизнесе компании и могут выступать в качестве агентов LLC. В LLC, управляемой менеджером, участники назначают менеджера для выполнения повседневных операций и действуют в качестве агента LLC. Эта роль может быть предоставлена ​​одному или нескольким участникам LLC или третьей стороне. В зависимости от государственного регулирования, сторонним менеджером может быть даже корпорация или другое ООО.

Распределение прибыли

В ООО с несколькими участниками прибыль распределяется в конце финансового года компании. Процент владения — это метод по умолчанию для определения распределения прибыли. Если член имеет 25% -ную долю владения, то этому партнеру будет выделено 25% прибыли в конце финансового года.

Однако этот метод распределения не закреплен государством. Члены ООО могут выбрать другой метод распределения прибыли компании. Например, если LLC принимала как денежные взносы, так и взносы за услуги, участники могут решить выплачивать более высокий процент заработка вкладчикам денежных средств до тех пор, пока их инвестиции не будут возвращены.По мере роста и развития LLC она может вносить изменения в то, как распределяется ее прибыль.

Процедура выхода участника

Ваша LLC потратит много времени на выяснение деталей прав и обязанностей членства. Хотя этому должно быть справедливо уделено достаточное внимание, также важно изложить процедуру, связанную с тем, что участник желает выйти из LLC. Обычно существует три метода выхода из ООО, которые должны быть указаны в вашем операционном соглашении:

• Передача членства: Ваше рабочее соглашение может разрешить выбывающему участнику передать все или часть своего членства другому участнику.
• Продажа членства: Вы также можете обеспечить продажу членской доли LLC другим участникам или другим лицам или компаниям. Как правило, действующим членам предоставляется право первого отказа до того, как продажа будет открыта для внешних покупателей. В вашем рабочем соглашении должны быть изложены требования к продажам членства.
• Смерть или недееспособность: Наконец, каждое операционное соглашение LLC должно указывать на то, что произойдет, если участник умрет или станет недееспособным.Это должно включать в себя то, как будет распределена доля участия члена или будет ли она унаследована через наследство члена.

Процесс выхода из LLC будет отличаться, но выходящий участник обычно должен будет:

• Ознакомьтесь с операционным соглашением ООО
• Предоставить письменное уведомление другим участникам ООО со ссылкой на применимое положение операционного соглашения, которому необходимо следовать.
• Укажите желаемую компенсацию и порядок ее распределения
• Укажите дату, время и другие сведения о снятии средств.
• Запросить голосование членов для одобрения отзыва
• Принять компенсацию
• Подпишите разрешение, подтверждающее получение вами надлежащей компенсации

Когда и как я могу забрать деньги?

Когда и как участник LLC может вывести деньги из своего бизнеса, зависит от того, как ваш бизнес выбирает налогообложение.LLC может облагаться налогом как индивидуальное предприятие или товарищество, корпорация C или корпорация S.

• Индивидуальное предприятие / партнерство: Это налоговая настройка по умолчанию для LLC. Вместо того, чтобы получать зарплату, каждый член LLC будет получать выплаты со своих индивидуальных счетов капитала. На этих счетах хранится часть прибыли каждого участника. Сколько и как часто можно снимать средства, будет оговариваться в вашем операционном соглашении. Владельцы ООО с одним участником могут снимать средства по своему усмотрению, если они оставляют в бизнесе достаточно денег для поддержки повседневных операций.Поскольку эти выплаты не считаются зарплатой, федеральные налоги или налоги штата не удерживаются. Однако все выплаты будут считаться личным доходом и отражаться в личной налоговой декларации каждого участника. Эти доходы облагаются налогами штата и федеральными налогами, а также налогом на самозанятость на момент подачи заявки. Члены LLC должны платить ежеквартальные расчетные налоги с этого дохода, чтобы избежать дополнительных сборов.
• Корпорация C: Если вы решите облагаться налогом как корпорация C, члены LLC могут быть наняты в качестве сотрудников и получать заработную плату, которая считается разумной по отраслевым стандартам.В отличие от выплаты дивидендов, любой доход от бизнеса, выплачиваемый в качестве заработной платы, вычитается для целей корпоративного налогообложения, поэтому он не подлежит двойному налогообложению. Однако любые выплаты сверх этой заработной платы облагаются налогом как дивиденды — как по корпоративной, так и по индивидуальной ставке, но не облагаются налогом на самозанятость.
• Корпорация S: Как и корпорация C, корпорации S позволяют членам LLC получать зарплату в качестве сотрудников компании, получая разумную заработную плату, которая подлежит обложению всеми налогами на занятость и фонд заработной платы.В отличие от корпорации C, любые дополнительные дивиденды, выплачиваемые участникам, подлежат сквозному налогообложению, а не корпоративному налогообложению. Это означает, что сотрудники будут указывать все полученные дивиденды в своей личной налоговой декларации, но не будут обязаны платить дополнительные корпоративные налоги или налоги на самозанятость с этого дохода.

Структура налогообложения и способ оплаты, которые выберет ваш бизнес, будут полностью зависеть от того, какой вариант обеспечивает наибольшую финансовую выгоду. Это может быть сложное решение, и его следует принимать под советом налогового специалиста.

Защита основателей в стартапах компании с развивающимися технологиями

При создании компании учредители обычно нанимают юридическую фирму для консультирования их в связи с учреждением компании. Большинство юридических фирм, которые консультируют учредителей, потребуют, чтобы они подписали письмо-обязательство, подтверждающее, что компания, а не они являются клиентом.Это просто означает, что у учредителей нет адвоката, защищающего их личные интересы. Учредители обычно приходят к выводу, что нет необходимости в отдельном представительстве, потому что, как единственные акционеры и директора, они, по сути, «являются» компанией, и поэтому то, что хорошо для компании, хорошо для них.

Хотя это верно для многих целей, но не во всех ситуациях. Более того, по мере роста компании и увеличения числа сотрудников и акционеров-инвесторов учредители часто теряют контроль над голосованием над компанией и смешиваются с более широким классом простых акционеров.В то же время вопросы, которые волнуют учредителей как держателей обыкновенных акций, становятся все более сложными. Хотя в некоторых ситуациях адвокат компании советует основателю нанять отдельного адвоката, адвокат компании не обязан делать это, если только не существует конфликта. Кроме того, даже когда учредители могут решить полагаться на юриста компании, это хорошо работает только тогда, когда все учредители ведут одни и те же беседы с юрисконсультом компании, что редко встречается на практике.

В этой статье описывается ряд ключевых юридических вопросов, с которыми часто сталкиваются учредители при создании и создании компании, и описываются ситуации, в которых отдельный юрисконсульт может помочь им в достижении более благоприятного результата.В этих и других случаях, которые могут возникнуть, учредителям следует серьезно подумать о том, чтобы нанять отдельного юриста, который консультировал бы их индивидуально или вместе с большей группой держателей обыкновенных акций.

Соглашения с предыдущими работодателями

Часто один или несколько учредителей ранее работали в компании, с которой у них был договор об отсутствии конкуренции и / или уступке прав на изобретения. Могут возникнуть вопросы относительно того, свободна ли интеллектуальная собственность, на которой основатели намерены построить новую компанию, и нет ли каких-либо претензий, которые предыдущий работодатель мог иметь в соответствии с соглашением о передаче прав, или же создание и функционирование новой компании будет означать нарушение предыдущего соглашения об отказе от конкуренции.Прояснение таких вопросов, касающихся предыдущих работодателей, лучше всего решать до ухода с работы и создания новой компании. Часто импульс к созданию новой компании накапливается до такой степени, что может быть трудно повернуть вспять даже перед лицом возможного нарушения требований контракта или, что еще хуже, обвинения в том, что учредитель украл коммерческую тайну или другие права интеллектуальной собственности. Потенциальные соучредители, у которых нет таких ограничений и которые заинтересованы в том, чтобы увидеть запуск нового предприятия, меньше рискуют, если нарушение или другое нарушение будет заявлено в будущем, и, следовательно, могут быть более склонны подталкивать компанию -основатель, чтобы пойти на такой риск.Любой учредитель, у которого есть вопросы о правах и ограничениях по отношению к предыдущему работодателю, должен подумать о том, чтобы обратиться за советом к адвокату, чтобы полностью понять последствия этого риска.

В отличие от других ситуаций, описанных ниже, это ситуация, в которой юрисконсульт будущей компании должен иметь возможность представлять интересы учредителя, а также новую компанию, поскольку их интересы совпадают. Однако крайне важно, чтобы юрисконсульт компании был осведомлен обо всех относящихся к делу фактах, и чтобы любой учредитель, имеющий риски, связанные с предыдущей работой, принимал непосредственное участие в обсуждениях с юристом компании.

Вклад интеллектуальной собственности

В технологическом стартапе интеллектуальная собственность, разработанная одним или несколькими учредителями, обычно передается компании в обмен на акции учредителей. После внесения интеллектуальной собственности она становится собственностью компании, и участвующий учредитель больше не имеет на нее никаких личных прав. В результате участвующий учредитель может пожелать рассмотреть (i) отложить внесение вклада интеллектуальной собственности как можно позже в процессе формирования, чтобы не отказываться от прав преждевременно, или (ii) структурирование вклада интеллектуальной собственности таким образом, чтобы оно возвращается в определенных ситуациях, например, если основатель уволен без причины или лишается своих акций, или в случае, если компания не может двигаться вперед по какой-либо причине, например, неспособность обеспечить финансирование к определенной дате.Кроме того, в некоторых случаях учредитель, вносящий вклад в интеллектуальную собственность, может быть изобретателем другой интеллектуальной собственности, которую он или она не намеревается вносить в компанию. Соглашение о взносах должно быть тщательно составлено и рассмотрено юрисконсультом с учетом этого, чтобы не допустить непреднамеренного распространения интеллектуальной собственности, которая не должна быть собственностью новой компании.

Кроме того, все сотрудники, включая учредителей, обычно обязаны передавать компании все права на рабочий продукт, включая всю интеллектуальную собственность, которую они разрабатывают в отношении бизнеса их работодателя или основанную на интеллектуальной собственности компании, во время их работы.Для основателя, который может продолжать внедрять инновации в своей области, широкое соглашение о передаче прав может привести к вкладу в компанию технологий, которые они разрабатывают в свое время и за счет собственных ресурсов, и которые могут не быть напрямую связанных с работой новой компании. Это может быть особенно применимо к ученым или отраслевым светилам, которые могут быть пионерами в данной области. Учредители должны тщательно проконсультироваться с юрисконсультом, чтобы убедиться, что объем текущего соглашения о передаче прав является разумным в свете любой текущей работы, которую они могут выполнять на стороне.

Сроки и объем передачи прав — это область, в которой интересы компании, скорее всего, не совпадают с интересами отдельного учредителя. Учредители должны подумать о том, чтобы нанять отдельного юрисконсульта для консультирования по этим вопросам.

Акции учредителя

Чтобы гарантировать, что акции, выпущенные учредителям, должным образом «заработаны» каждым акционером-учредителем, начинающие компании обычно заключают соглашения об ограничении акций с каждым учредителем. Основная цель этого соглашения — предоставить компании право на покупку акций, принадлежащих учредителю, в случае, если основатель покидает компанию по любой причине.Этот вариант покупки обычно применяется только к акциям, которые не были инвестированы в любой данный момент времени, при этом права на акции переходят по заранее определенному, обычно основанному на времени, графику.

Есть несколько переменных, которые необходимо определить при заключении соглашений об ограничении запасов. Они включают в себя общую продолжительность наделения, есть ли какое-либо предварительное наделение, какой период времени, если таковой имеется, должен пройти, прежде чем будет какое-либо дополнительное наделение, и при каких обстоятельствах может быть дополнительное или ускоренное наделение — например, в связи с изменение контроля над компанией или прекращение деятельности учредителя.Венчурные капиталисты установили определенные допустимые диапазоны для этих переменных.

С точки зрения учредителей, одним из наиболее важных вопросов, вызывающих озабоченность, является основа, на которой их акции будут расти в цене в случае их прекращения. В случае, если учредитель уходит в отставку по собственному желанию или увольняется по какой-либо причине, дополнительные акции не предоставляются. Однако, если основатель уволен без причины или уходит в отставку по уважительной причине (другими словами, он «вынужден уйти»), вероятно, должна быть некоторая компенсация основателю из соображений справедливости, и чтобы удержать совет от увольнения ключевых людей в для возмещения собственного капитала.Иногда учредители могут договориться о частичном или даже полном ускорении. Определение того, что составляет «причину» для целей определения того, вызывает ли увольнение ускорение, важно, но тонко, и любой обыкновенный акционер должен знать о вариантах составления и обращаться за советом к адвокату, чтобы обеспечить защиту своих интересов.

С вопросом о том, происходит ли ускорение при прекращении, связан вопрос о том, что происходит при смене управления.Полное ускорение часто является разумной отправной точкой для переговоров. В конце концов, если компания будет продана, учредители, которые все еще работают в компании, вероятно, внесут значительный вклад, чтобы компания могла быть приобретена. Однако венчурные капиталисты и другие акционеры, которые не хотят реализовывать какое-либо ускорение, скорее всего, выступят против ускорения при смене контроля. Это ускорение просто приведет к их разбавлению и уменьшению их доли в вознаграждении, полученном при приобретении.Если о полном ускорении невозможно договориться, альтернативой является запрос дополнительного и, возможно, полного ускорения, если учредитель уволен или уходит в отставку по уважительной причине в течение одного года после смены контроля — механизм, который иногда называют ускорением с двойным спусковым крючком. Однако эта компромиссная позиция хорошо работает на практике только тогда, когда смена контроля требует от учредителей получения «замещающего» капитала по отношению к их неинвестированным акциям. Концепция «двойного спускового механизма» не так четко интерпретируется там, где вознаграждение, полученное продающими акционерами, является наличными, и для этой ситуации следует предусмотреть особое положение, опять же с советом юриста.Если полное ускорение либо при смене контроля, либо в соответствии с двойным триггером неприемлемо, то компания и учредитель могут согласиться на более простой в применении механизм, такой как переход на один год или 50% при смене контроля.

Проблемы с акциями учредителя

, особенно в том, что касается передачи прав, могут быть довольно сложными, и помощь юрисконсульта может помочь значительно улучшить положение учредителя. Учредители должны подумать о том, чтобы нанять отдельного юрисконсульта для консультирования по этим вопросам.

Защита миноритарных акционеров

Хотя основатели большинства стартапов пользуются высокой степенью взаимного доверия и товарищества, их отношения со временем могут меняться и становиться напряженными. Любой учредитель, являющийся миноритарным держателем акций, рискует быть прекращен в любое время советом директоров. В зависимости от того, заключили ли учредители соглашения об ограничении акций, как обсуждалось выше, миноритарный акционер может быть расторгнут, а также полностью лишен своей доли в капитале.Это могло бы показаться особенно несправедливым, если бы прекращенный акционер ранее внес либо денежные средства, либо какой-либо другой актив, например основную интеллектуальную собственность, который имеет решающее значение для запуска компании и может даже служить краеугольным камнем бизнеса новой компании. план. Учредители должны понимать основные вопросы корпоративного управления во время создания, чтобы они не были неприятно удивлены, если возникнет проблема, которая может привести к их отделению от новой компании.Если учредитель обеспокоен возможностью притеснения со стороны мажоритарных акционеров, следует рассмотреть возможность регистрации компании в Массачусетсе, закон которого предоставляет миноритарным акционерам большую защиту, чем Делавэр.

Опытный юрист компании должен быть в состоянии предоставить правовую основу, необходимую для того, чтобы учредители понимали, как на них могут повлиять решения, касающиеся корпоративного управления и фидуциарных обязанностей. Тем не менее, подробное обсуждение этих вопросов выходит за рамки того, что обычно ожидается от юрисконсульта компании, и любой учредитель, который чувствителен к проблемам в этой области, должен подумать о том, чтобы нанять отдельного юриста, чтобы более целенаправленно сосредоточиться на этих соображениях.

Неконкурентные соглашения

Учредителей обычно просят подписать с компанией соглашение об отказе от конкуренции, если не во время создания, то, конечно, тогда, когда она будет финансироваться внешними инвесторами. Условия соглашения о недопущении конкуренции могут отрицательно сказаться на способности учредителя найти оплачиваемую работу после ухода из компании. Например, большинство соглашений о недопущении конкуренции запрещают сотруднику работать в одной и той же сфере в течение определенного периода времени после увольнения из компании, независимо от причины увольнения, которая может включать увольнение без причины в связи с банкротством компании или как в результате значительного снижения силы, не связанного с производительностью.Хорошо информированные сотрудники могут добиваться увольнения неконкурирующего в случае их увольнения без причины или в случае банкротства компании. В качестве альтернативы, сотрудник может потребовать некоторого выходного пособия в течение периода времени, который выполняется одновременно с неконкурирующим, так что он не несет полного экономического бремени, которое создает ограничительное неконкурентное положение.

Объем соглашений об отказе от конкуренции, безусловно, является областью, в которой интересы компании и учредителей не совпадают.Интересы компании заключаются в том, чтобы неконкурентные участники были широкими, в то время как служащие предпочли бы, чтобы они были узкими, чтобы не ограничивать их в случае их отделения от компании. Ключом к переговорам о справедливом соглашении о недопущении конкуренции является привлечение юриста до принятия предложения, чтобы лучше понять, какие области должны вызывать беспокойство и какие альтернативные предложения могут позволить основателю и компании заключить сбалансированную сделку, направленную на решение проблем. законные деловые интересы компании без чрезмерного обременения сотрудника.

Сделка с венчурным капиталом

В контексте финансирования венчурного капитала возникает ряд вопросов, когда интересы учредителей не обязательно совпадают с интересами компании. Например, учредителей могут попросить предоставить общие заверения и гарантии в их личном качестве в рамках ранних раундов финансирования. Компания и ее юрисконсульт могут не иметь оснований возражать против таких заявлений от имени учредителя. Но основателям может быть неудобно предлагать некоторые или все запрошенные заявления и гарантии.

Кроме того, условия венчурного финансирования имеют прямое влияние на будущую прибыль, которую акционеры-учредители могут реально ожидать получить от своих акций учредителей. Например, фирмы венчурного капитала часто требуют преференции при ликвидации, равной их первоначальным инвестициям (или даже кратным этим инвестициям) плюс некоторые начисляемые дивиденды. Эта привилегия при ликвидации выплачивается до того, как какая-либо выручка будет выплачена учредителям, которые являются держателями обыкновенных акций. В компании, которая привлекла десятки миллионов долларов, держатели обыкновенных акций могут не получить никакой прибыли от своих акций, если компания в конечном итоге не станет публичной.Более того, когда компании необходимо привлечь финансирование в ситуации, когда ей не удалось достичь важных этапов, условия финансирования могут быть наказуемыми как для учредителей, так и для инвесторов на более ранней стадии. В такой ситуации акционеры обыкновенных акций часто «размывают» свои позиции в капитале последующими инвесторами. По этим причинам учредителям рекомендуется полностью понимать влияние, которое предполагаемое финансирование окажет на них лично как на держателей обыкновенных акций. Прежде чем компания совершит транзакцию, которая повлияет на интересы учредителей, учредители должны подумать о том, какие рычаги воздействия они имеют на переговорах, чтобы улучшить свое положение после финансирования, и быть проинформированы о том, какие меры защиты они могут искать в сделке.

Учредители могут фактически иметь достаточное количество акций, чтобы их голос был необходим для закрытия следующего раунда финансирования. Это очень вероятно для тех компаний, которые прошли только один раунд венчурного финансирования. Учредители на этом этапе могут использовать это голосование, чтобы повлиять на структуру финансирования путем угрозы вето, если они обеспокоены тем, что сделка может оказать обременительное воздействие на владения обыкновенных акционеров и вероятность того, что они когда-нибудь будут участвовать в ней. в любой значительной степени в случае ликвидности.В качестве альтернативы держатели обыкновенных акций могут использовать свой коллективный леверидж в качестве руководства компании, чтобы повлиять на структурирование сделки.

Используя свое кредитное плечо, учредители могут вести переговоры о праве участвовать в преференции ликвидации на более высоком уровне, тем самым оставляя им более реалистичную возможность для достижения ликвидности. В качестве альтернативы они могут вести переговоры о пуле управленческих бонусов, который дает им договорное право платежа в случае, если у компании произойдет событие ликвидности.Важным моментом является то, что у учредителей часто есть законная причина для беспокойства по поводу воздействия финансирования, и что они, вероятно, в большинстве случаев имеют больше рычагов воздействия, чем они думают. Ключ в том, чтобы поднять озабоченность и использовать рычаги воздействия на раннем этапе переговорного процесса.

Поощрение пребывания

В компаниях с венчурной поддержкой учредители часто являются членами исполнительной команды и имеют решающее значение для роста и успеха компании, а также для способности компании выполнять важные стратегические инициативы, такие как финансирование или продажа компании.В связи либо со значительным сокращением финансирования, либо со сменой контроля, некоторые ключевые руководители могут начать сомневаться в том, что в их интересах остаться с компанией в таком случае. Учредители, занимающие эту должность, могут подумать о том, чтобы обратиться к президенту или совету директоров с просьбой о стимулировании их мотивации до закрытия сделки или в более поздний срок. Бонусные соглашения, часто называемые «бонусами за пребывание», являются одним из средств достижения этой цели.Другой вариант — предоставить выходное пособие, которое даст соответствующему сотруднику / учредителю денежную выплату в случае, если его или ее уволят после финансирования или смены контроля. Третий механизм мог бы заключаться в предоставлении дополнительных прав на акции при совершении сделки. Большинство пакетов проживания включают в себя элементы поощрения наличными и акциями.

Хотя наличие такого стимула может быть в равной степени в интересах компании и сотрудника / учредителя, вполне может быть, что компания не признает проблему или не признает проблему, но решила не предпринимать активных действий в ее решении.Таким образом, затронутые руководители могут быть обязаны защищать свои интересы, обращаясь к компании с предложением. Хотя проработку таких стимулов для проживания часто можно провести с помощью юрисконсульта компании, учредителям следует подумать о том, чтобы проконсультироваться со своим юрисконсультом относительно доступных вариантов, а также плюсов и минусов каждого из них.

Сценарии приобретения

Приобретения часто изобилуют проблемами, которые имеют прямое влияние на учредителей как на членов более широкой группы держателей обыкновенных акций, так и на потенциальных сотрудников компании-покупателя.Например, многие планы мотивации сотрудников предусматривают, что совет директоров компании может решить во время приобретения, ускорить ли использование неинвестированных опционов на акции или ограничить предоставление акций. Ускорение таких грантов позволит сотрудникам владеть большим количеством акций на момент приобретения и, таким образом, приведет к выплате большей части выручки акционерам-сотрудникам. Еще одно соображение, которое возникает при приобретении, — это степень, в которой учредители и другие держатели обыкновенных акций будут обязаны возмещать компании-покупателю в случае, если определенные заявления, сделанные целевой компанией в связи с соглашением о приобретении, окажутся ложными, что приведет к ущербу. покупателю.В качестве последнего примера для тех учредителей, которым будет предложена работа с покупателем, возникает целый ряд вопросов, связанных с условиями найма в будущем, включая заработную плату, собственный капитал и объем нового неконкурирующего предприятия.

Во всех трех случаях, описанных выше, интересы компании не совпадают с интересами учредителей, и рекомендуется использовать отдельного юрисконсульта. С советом консультанта хорошо скоординированная группа учредителей может иметь возможность вмешаться в процесс переговоров на раннем этапе, улучшая результаты как для учредителей, так и для других держателей обыкновенных акций.

Сводка

Хотя учредители часто полагаются на совет юрисконсульта в самом начале создания компании, существуют определенные ситуации, которые могут предполагать, что учредители должны иметь отдельного юриста для защиты своих интересов.