Как заставить человека работать если он не хочет: Как заставить человека работать?

Содержание

Как заставить человека работать?

По разным данным, средний сотрудник тратит примерно два часа рабочего времени впустую. Несложно посчитать, что два часа из восьми — это четверть всего рабочего дня! Преувеличение? Вовсе нет. Однако это еще не значит, что все люди — бездельники и лодыри.
Основная причина потери рабочего времени заключается, как правило, не в том, что человек не хочет работать, а в том, что он не мотивирован на работу.
В последнее время общепринятой практикой HR стала разработка всевозможных мотивационных схем. Вне всякого сомнения, задача эта преследует благородную цель: взрастить в сотрудниках желание не просто посещать офис и просиживать рабочее время, а работать ради общей цели и достигать конкретные результаты. Однако очень часто к самой мотивации подходят настолько формально, что правильная идея полностью извращается.

Мотивация через «о»

Мотивация — это не только мотивационная схема. Мотивация в той или иной степени присутствует всегда: без нее человек просто не работает. Другое дело, что он может выполнять свои обязанности формально, а может «болеть душой». Эта истина входит в разряд тех, которые всем известны, но которые всеми же упорно игнорируются. Например, когда человек ведет свой бизнес, он часто думает: «Я плачу деньги этим сотрудникам, а они ничего не делают, отлынивают от работы, хотя я сам вкалываю с утра до ночи!». И он действительно может вкалывать с утра до ночи и получать при этом не намного больше, а то и меньше своих собственных подчиненных. Но в том-то и дело, что у него есть мотивация, а у нанятых им работников — нет. Никто не хочет из кожи вон лезть ради чужого бизнеса, если он не видит в этом важных моментов именно для себя.

Персонаж Олега Янковского в фильме «Влюблен по собственному желанию» — сам себе мотиватор

Казалось бы, все просто и очевидно. Однако на деле это оказывается не так. Большинство работодателей подходят к вопросу мотивации неправильно. Можно выделить несколько наиболее существенных факторов, которые чаще всего не учитываются в этом вопросе:

Уровень мотивации у руководителей и операционных работников — разный. У первой группы он почти всегда выше. Между тем сами начальники часто полагают, что они совершают подвиг, если работают больше других. Не стоит считать, что если топ-менеджер каждый день находится в офисе по 12-14 часов, то он гораздо более трудолюбивый, чем клерк, который ровно в 18:00 выходит с работы. Этот принцип работает как в боксе: нельзя сравнивать людей в разных весовых категориях.

Мотивация и «процент от продаж» — это не одно и то же. Есть люди, которых плата за конкретную продажу мотивирует (обычно они и идут в менеджеры по продажам), а есть те, кому такая мотивация противопоказана, и это вовсе не значит, что человек лентяй.

Формальная и реальная мотивация могут сильно отличаться. Например, в компании может быть принята определенная мотивационная схема, но при этом люди психологически не настроены на ее выполнение или им что-то мешает ее выполнять. Бывает так, что сама система построена неверно: подобраны не те показатели, поощряется не то, что нужно, и т.д. Так, в компании главным критерием для выплаты премий и бонусов может являться отсутствие опозданий и четкое соблюдение рабочего графика: должен просидеть 8 часов, опоздания более чем на 10 минут не допускаются (иначе — штраф), обед — не более 1 часа (иначе тоже штраф). Сотрудники в этом случае будут, скорее, заняты подсчетами времени, проводимого в офисе, а не выполнением конкретных задач.

Мотивация может работать только тогда, когда возможности и ответственность сотрудника совпадают. Если же руководитель требует достигнуть каких-то показателей, но при этом сам ограничивает возможности сотрудника («делай только так, а не иначе, но результат должен быть»), то никакой мотивации у сотрудника на самом деле нет. Более того, у него нет даже возможности влиять на результат, поскольку он является лишь исполнителем чужого решения, а решение может быть совсем неверное. В итоге оказывается, что человек отвечает за то, на что он не имеет возможности влиять. Это путь к двум вещам: увольнению сотрудников и застою компании.

Смотрите также

Повышение вовлеченности персонала

Огромное значение для мотивации имеет внутренняя атмосфера, корпоративные принципы, психологический климат в компании. Можно сколько угодно говорить «мы бодры, веселы», но если это лукавство, то положительного результата не будет. Если человек чувствует, что достичь чего-то в компании можно лишь благодаря правильным знакомствам или похожим принципам, то он не будет мотивирован. Эффективность работы при нездоровом психологическом климате снижается в разы.

Мотивация может работать только в такой ситуации, когда возможности и ответственность сотрудника совпадают.

Построение системы мотивации

При построении конкретных мотивационных схем, безусловно, нужно исходить из того, для каких специалистов они создаются. Важно понимать, что у закупщиков и маркетологов, у бухгалтеров и программистов, у менеджеров по персоналу и дизайнеров эти схемы будут разными. Но есть общие принципы, которым нужно следовать при разработке любой такой системы:

1. Каждый сотрудник должен понимать, что и зачем он делает, как оценивается его работа, какие цели перед ним стоят. Для этого должны быть созданы четкие критерии оценки, которые нужно донести до сотрудника. Не должно быть информационного вакуума, недомолвок и неопределенности вроде «сегодня — одно, завтра — другое». Иначе человек не сможет планировать не только карьеру в данной компании, но и просто повседневную работу. Каждый работник должен понимать, каким образом он может добиться большего, увеличить свою зарплату, получить новую должность.

2. Работа должна восприниматься как часть жизни человека и возможность самореализоваться, а не как время жизни, которое он не хочет, но вынужден тратить по объективным причинам. Это зависит от многих причин. Но главное — организационная культура компании: если она дает возможность развиваться благодаря достижению конкретных результатов, то люди будут работать, если нет, то и ждать нечего.

При разработке мотивационного плана, нужно учитывать психологические особенности людей. Люди разные, мотивация у них тоже бывает разная. Есть, конечно, некоторые моменты, которые касаются всех или почти всех, но без учета индивидуальных особенностей строить мотивацию нельзя.

Объяснить это можно простым примером:

Женщина с маленьким ребенком, вероятнее всего, стремится к тому, чтобы больше времени проводить с семьей, и оценивает предоставленные работодателем возможности с этой точки зрения. Для нее может быть важно, чтобы начальник позволял пораньше уйти с работы, когда дел немного. Вместе с тем, мероприятия по повышению корпоративной культуры, тимбилдинг, вполне могут вызвать у нее отторжение: она будет воспринимать их как нечто абсолютно не нужное, но отнимающее ее время.

А, например, молодой человек, ориентированный на карьерный рост, может прилагать огромные усилия и перевыполнять план, если он понимает, что это будет замечено и оценено. Для него лишнее время — это время, которое он потенциально теряет в ущерб развитию и карьере.

Эти два человека могут работать в одном отделе и на одних должностях. В этом случае система мотивации для них, как правило, строится одинаково. На практике это обычно приводит к тому, что ни один из сотрудников не получает того, что он хочет.

Смотрите также

О правильной мотивации персонала

Как определить мотивацию?

Часто на собеседованиях от соискателей можно услышать фразу: «Для меня очень важен карьерный рост». На это рекрутеры, как правило, реагируют вопросом: «А что для Вас значит карьерный рост?». Таким образом они хотят понять, действительно ли человек мотивирован на рост или он просто скрывает за этой формулировкой что-то другое. Кандидат может ответить так: «Рост — это возможность повышения через какой-то промежуток времени». В этом случае HR-специалист вряд ли будет воспринимать карьерный рост как мотивацию собеседника. Ответ может быть и другим: «Для меня карьерный рост — это возможность планировать свою карьеру в компании на основе достижения конкретных показателей, четких и прозрачных, так, чтобы достижение этих показателей зависело от моей работы». Здесь мотивация роста выражена уже сильнее.

Однако собеседования — собеседованиями, а реально узнать мотивацию человека можно только в процессе его работы. Сотрудник сам показывает своим поведением, в чем он заинтересован, что для него является приоритетом, а что вторично. Если он не только хорошо выполняет обязанности, но и планирует, как можно сделать работу своего направления еще эффективнее, причем берется за реализацию этой задачи сам, а не ищет других, то это говорит о его мотивации на рост. При этом такое поведение должно быть последовательным и основанным на достижении реальных показателей и постановке реальных задач, а не на имитации бурной деятельности и попытках влезать в любое дело.

Многие кандидаты предпочитают материальную мотивацию. И в этом, безусловно, есть большой смысл. Но нужно определить, является ли желание увеличить свой доход именно мотивацией, а не просто желанием. Если сотрудник готов брать дополнительную работу и ответственность, успешно выполняя основную, показать результат этой работы и потом сказать о необходимости учесть эти заслуги с точки зрения повышения зарплаты, то это нормальная материальная мотивация. Если человек хорошо работает, фиксирует все результаты и потом демонстрирует положительную динамику руководству с просьбой повысить оклад, это тоже свидетельствует о здоровой материальной мотивации. А вот если он просто постоянно говорит о том, что «он бы работал лучше, да ведь платят мало, чего тогда утруждаться?», то это не мотивация, а непрофессиональный подход к делу. Если человека взяли на работу, значит, он согласился выполнять определенные обязанности. Именно выполнять их, а не обещать, что будет выполнять, если больше заплатят. То есть главный критерий при определении материальной мотивации — это возможность сотрудника доказать, что он действительно хорошо работает и готов оправдывать повышение зарплаты.

Комфортный офис как мотивация к работе. Проект офиса будущего голландской компании RAAAF

Условия труда — тоже важная мотивация для многих людей. Ее можно определить, наблюдая за сотрудником. Если вы замечаете, что он в принципе хорошо работает, но порой опаздывает, или приходит не в соответствии с дресс-кодом, то это вовсе не повод постоянно делать ему замечания. Иначе реальная мотивация у человека пропадет, и он будет работать хуже, даже соблюдая все формальности. И в этой ситуации формально придраться будет не к чему, а результат будет гораздо хуже. С такими людьми лучше договориться и делать для них какие-то исключения, чем ограничивать жесткими рамками. Естественно, сперва нужно определить, действительно ли для сотрудника эти факторы являются мотивацией, или же он просто недостаточно организован. Критерий простой — качество работы. Если послабления дают человеку возможность работать лучше, то они имеют смысл, если нет, то лучше от них отказаться, иначе может пострадать мотивация других работников, которые соблюдают все формальности.

Как заставить человека работать, если он лентяй?

Как попытаться заставить лентяя работать, если он ничего не хочет и ему это не нужно? Возможно ли это сделать? Как его подтолкнуть на изменение своих внутренних ценностей так, чтобы он сам этого захотел?

Существует множество безукоризненных подходов в данной ситуации. В целом же все они сводятся к одному – прививание желания и мотивации к труду. Ведь без мотивации человек ничего не делает – соответственно наступает деградация личности по всем её фронтам.

Эффективно заставляем работать

Мы собрали лучшие рекомендации психологов, как эффективно заставить работать лентяя:

  1. Манипуляции. Хорошо, если человек сам себе найдет мотивацию к работе, но иногда ему необходима помощь. Для этого вам потребуется:
  2.  Метод кнута и пряника. Иногда человеку не хватает уверенности, чтобы добиться успехов. В первую очередь необходимо проявить жестокость в общении и только потом спокойно и по – дружески расспросить, почему сложилась такая ситуация. После психологического давления ему будет приятен теплый подход, и он раскроет все свои тайны. Используя метод кнута, ведите себя сдержанно и хладнокровно, главное, чтобы никто не заподозрил о ваших психологических манипуляциях.
  3. Лишить финансовой поддержки. Финансы – это основная мотивация к работе, и если лентяю не платить денег, ему придется нелегко. Когда на проживание и еду требуются деньги, мозг человека активно включается в работу. Именно материальные трудности помогают побороть лень, которой часто прикрывается ленивый человек.
    • Вместе попытаться найти смысл в этой работе;
    • Помогать бороться с трудностями, которые провоцируют лень;
    • Если он столкнется с трудностями разделить их вместе с ним;
    • Дать понять, что плыть по течению нельзя.
  4.  Стать примером для лентяя. Если вам удалось добиться карьерного роста, и вы на этом не останавливаетесь, а только двигаетесь вперед, то вам, возможно, завидуют и на зло не хотят идти на работу. В такой ситуации можно подключить шантаж и заставить человека вам подражать, не во всем, а исключительно в работе. Чтобы продолжать жить гармоничной жизнью и находиться в хороших отношениях, нужно идти нога в ногу.

Как заставить лентяя работать: топ-4 совета психологов

16 декабря 2016, 23:14

Если вы все еще задаетесь вопросом, как заставить человека работать, будьте спокойны: у нас есть 4 способа, как это сделать.

ЧИТАЙ ТАКЖЕ: 5 шагов к освобождению от ненужных дел

Способ №1. Лишить финансовой поддержки

Для многих мотивацией к работе являются финансы. Попробуйте оставить лентяя без денег и посмотрите, как он запоет! В жесткой ситуации, когда средства на проживание необходимы, мозги любого человека включаются и начинают работать. Именно финансовые трудности снимают лень, которой может прикрываться человек. Кушать хочется всегда. А жаловаться на маленькую зарплату, свой неоцененный талант и сложности на рынке труда – это может каждый.

Жестоко, но действует на «ура».

Способ №2. «Метод кнута и пряника»

Возможно, вопрос состоит не в том, как заставить ленивого работать, а совсем в другом. Конечно, мы не собираемся никого оправдывать, но, возможно, у человека есть веские причины, чтобы не хотеть идти на работу? Может быть, человеку нужно добавить уверенности, ведь только уверенные добиваются ощутимых результатов и получают от этого моральное удовольствие, которое делает из любого человека – карьериста. Жалеть – не нужно.
Сначала желательно быть жестким в общении, а потом по-дружески расспросить, что да как. Человек, психологически загнанный в угол, будет очень рад такому теплому подходу (тактика пряника после кнута), и просто растает, раскрыв вам все свои тайны. Но подумайте дважды: готовы ли вы идти на такие психологические манипуляции. Говорите вежливо, учтиво. Когда вы используете метод кнута – будьте хладнокровны, сдержанны. Никто не должен заподозрить, что вам сложно держать себя в руках и использовать кнут.

Этот метод смахивает на жесткую манипуляцию, но он помогает узнать правду и делает из вас настоящего психоаналитика.

Способ №3. Мотивация

Самый простой, но в то же время сложный способ заставить человека работать – помочь ему найти мотивацию. Хотя, на самом деле, было бы неплохо, если бы человек эту самую мотивацию сам в себе откопал.
Очень часто ленивые люди страдают от отсутствия мотивации. Если вы хотите помочь такому человеку устроиться на работу, вам придется:
а) вместе с человеком найти смысл в этой работе;
б) помогать ему бороться с трудностями, которые ждут его на пути избавления от лени;
в) разделять вместе с человеком все последующие трудности, с которыми он столкнется на этой работе;
г) доказать, что в этой жизни нельзя плыть по течению.

Если вы готовы взять на себя такую тяжелую ношу, то приступайте к поиску мотивации.

Способ №4. Стать для ленивого человека хорошим примером

Для детей примером для подражания в большинстве случаев является отец. Поэтому, психологи яро убеждают отцов, чтобы те не бросали своих детей. Ведь без яркого примера и отцовской поддержки у детей в будущем не достает уверенности. А затем вы сталкиваетесь с проблемой, как отправить человека на работу, потому что у него не было достойного примера.
Но вы также можете сами стать примером. Если вы работаете уже на протяжении длительного периода, у вас есть карьерные достижения и вы не собираетесь останавливаться на достигнутом – скорее всего, вам завидуют и отказываются идти на работу именно вам на зло (как это странно бы не звучало). Хотите, чтобы лентяй пошел на работу – разверните минусы в плюсы. Пускай его зависть превратиться в желание подражать вам (конечно, не во всем, а исключительно в работе).
Подключите шантаж: «Если ты не пойдешь на работу, мы с тобой просто расстанемся, ведь в отношениях двое должны развиваться параллельно». Так оно и есть: находясь в отношениях, вам придется идти нога в ногу, чтобы жить гармоничной жизнью.

Этот способ имеет под собой как хорошую, так и плохую подоплеку: вы сами выбираете, использовать шантаж, объяснения или добрые методы (которые зачастую не работают).

ЧИТАЙ ЕЩЕ:
Как не нужно вести себя в первый день на новой работе
Психолог рассказала, почему мы часто остаемся одинокими

Мнение редакции может не совпадать с мнением автора статьи.

Как заставить человека работать? | Психология и бизнес

По разным данным, средний сотрудник тратит примерно два часа рабочего времени впустую. Несложно посчитать, что два часа из восьми — это четверть всего рабочего дня! Преувеличение? Вовсе нет. Однако это еще не значит, что все люди — бездельники и лодыри. Основная причина потери рабочего времени заключается, как правило, не в том, что человек не хочет работать, а в том, что он не мотивирован на работу. В последнее время общепринятой практикой HR стала разработка всевозможных мотивационных схем. Вне всякого сомнения, задача эта преследует благородную цель: взрастить в сотрудниках желание не просто посещать офис и просиживать рабочее время, а работать ради общей цели и достигать конкретные результаты. Однако очень часто к самой мотивации подходят настолько формально, что правильная идея полностью извращается.

Мотивация через «о»

Мотивация — это не только мотивационная схема. Мотивация в той или иной степени присутствует всегда: без нее человек просто не работает. Другое дело, что он может выполнять свои обязанности формально, а может «болеть душой». Эта истина входит в разряд тех, которые всем известны, но которые всеми же упорно игнорируются. Например, когда человек ведет свой бизнес, он часто думает: «Я плачу деньги этим сотрудникам, а они ничего не делают, отлынивают от работы, хотя я сам вкалываю с утра до ночи!». И он действительно может вкалывать с утра до ночи и получать при этом не намного больше, а то и меньше своих собственных подчиненных. Но в том-то и дело, что у него есть мотивация, а у нанятых им работников — нет. Никто не хочет из кожи вон лезть ради чужого бизнеса, если он не видит в этом важных моментов именно для себя.

Персонаж Олега Янковского в фильме «Влюблен по собственному желанию» — сам себе мотиватор

Персонаж Олега Янковского в фильме «Влюблен по собственному желанию» — сам себе мотиватор

Казалось бы, все просто и очевидно. Однако на деле это оказывается не так. Большинство работодателей подходят к вопросу мотивации неправильно. Можно выделить несколько наиболее существенных факторов, которые чаще всего не учитываются в этом вопросе:

Уровень мотивации у руководителей и операционных работников — разный. У первой группы он почти всегда выше. Между тем сами начальники часто полагают, что они совершают подвиг, если работают больше других. Не стоит считать, что если топ-менеджер каждый день находится в офисе по 12-14 часов, то он гораздо более трудолюбивый, чем клерк, который ровно в 18:00 выходит с работы. Этот принцип работает как в боксе: нельзя сравнивать людей в разных весовых категориях.

Мотивация и «процент от продаж» — это не одно и то же. Есть люди, которых плата за конкретную продажу мотивирует (обычно они и идут в менеджеры по продажам), а есть те, кому такая мотивация противопоказана, и это вовсе не значит, что человек лентяй.

Формальная и реальная мотивация могут сильно отличаться. Например, в компании может быть принята определенная мотивационная схема, но при этом люди психологически не настроены на ее выполнение или им что-то мешает ее выполнять. Бывает так, что сама система построена неверно: подобраны не те показатели, поощряется не то, что нужно, и т.д. Так, в компании главным критерием для выплаты премий и бонусов может являться отсутствие опозданий и четкое соблюдение рабочего графика: должен просидеть 8 часов, опоздания более чем на 10 минут не допускаются (иначе — штраф), обед — не более 1 часа (иначе тоже штраф). Сотрудники в этом случае будут, скорее, заняты подсчетами времени, проводимого в офисе, а не выполнением конкретных задач.

Мотивация может работать только тогда, когда возможности и ответственность сотрудника совпадают. Если же руководитель требует достигнуть каких-то показателей, но при этом сам ограничивает возможности сотрудника («делай только так, а не иначе, но результат должен быть»), то никакой мотивации у сотрудника на самом деле нет. Более того, у него нет даже возможности влиять на результат, поскольку он является лишь исполнителем чужого решения, а решение может быть совсем неверное. В итоге оказывается, что человек отвечает за то, на что он не имеет возможности влиять. Это путь к двум вещам: увольнению сотрудников и застою компании.

Повышение вовлеченности персонала

Огромное значение для мотивации имеет внутренняя атмосфера, корпоративные принципы, психологический климат в компании. Можно сколько угодно говорить «мы бодры, веселы», но если это лукавство, то положительного результата не будет. Если человек чувствует, что достичь чего-то в компании можно лишь благодаря правильным знакомствам или похожим принципам, то он не будет мотивирован. Эффективность работы при нездоровом психологическом климате снижается в разы.

Корпоративная культура

Мотивация может работать только в такой ситуации, когда возможности и ответственность сотрудника совпадают.

Построение системы мотивации

При построении конкретных мотивационных схем, безусловно, нужно исходить из того, для каких специалистов они создаются. Важно понимать, что у закупщиков и маркетологов, у бухгалтеров и программистов, у менеджеров по персоналу и дизайнеров эти схемы будут разными. Но есть общие принципы, которым нужно следовать при разработке любой такой системы:

1. Каждый сотрудник должен понимать, что и зачем он делает, как оценивается его работа, какие цели перед ним стоят. Для этого должны быть созданы четкие критерии оценки, которые нужно донести до сотрудника. Не должно быть информационного вакуума, недомолвок и неопределенности вроде «сегодня — одно, завтра — другое». Иначе человек не сможет планировать не только карьеру в данной компании, но и просто повседневную работу. Каждый работник должен понимать, каким образом он может добиться большего, увеличить свою зарплату, получить новую должность.

2. Работа должна восприниматься как часть жизни человека и возможность самореализоваться, а не как время жизни, которое он не хочет, но вынужден тратить по объективным причинам. Это зависит от многих причин. Но главное — организационная культура компании: если она дает возможность развиваться благодаря достижению конкретных результатов, то люди будут работать, если нет, то и ждать нечего.

При разработке мотивационного плана, нужно учитывать психологические особенности людей. Люди разные, мотивация у них тоже бывает разная. Есть, конечно, некоторые моменты, которые касаются всех или почти всех, но без учета индивидуальных особенностей строить мотивацию нельзя.

Объяснить это можно простым примером:

Женщина с маленьким ребенком, вероятнее всего, стремится к тому, чтобы больше времени проводить с семьей, и оценивает предоставленные работодателем возможности с этой точки зрения. Для нее может быть важно, чтобы начальник позволял пораньше уйти с работы, когда дел немного. Вместе с тем, мероприятия по повышению корпоративной культуры, тимбилдинг, вполне могут вызвать у нее отторжение: она будет воспринимать их как нечто абсолютно не нужное, но отнимающее ее время.

А, например, молодой человек, ориентированный на карьерный рост, может прилагать огромные усилия и перевыполнять план, если он понимает, что это будет замечено и оценено. Для него лишнее время — это время, которое он потенциально теряет в ущерб развитию и карьере.

Эти два человека могут работать в одном отделе и на одних должностях. В этом случае система мотивации для них, как правило, строится одинаково. На практике это обычно приводит к тому, что ни один из сотрудников не получает того, что он хочет.

О правильной мотивации персонала

Как определить мотивацию?

Часто на собеседованиях от соискателей можно услышать фразу: «Для меня очень важен карьерный рост». На это рекрутеры, как правило, реагируют вопросом: «А что для Вас значит карьерный рост?». Таким образом они хотят понять, действительно ли человек мотивирован на рост или он просто скрывает за этой формулировкой что-то другое. Кандидат может ответить так: «Рост — это возможность повышения через какой-то промежуток времени». В этом случае HR-специалист вряд ли будет воспринимать карьерный рост как мотивацию собеседника. Ответ может быть и другим: «Для меня карьерный рост — это возможность планировать свою карьеру в компании на основе достижения конкретных показателей, четких и прозрачных, так, чтобы достижение этих показателей зависело от моей работы». Здесь мотивация роста выражена уже сильнее.

Однако собеседования — собеседованиями, а реально узнать мотивацию человека можно только в процессе его работы. Сотрудник сам показывает своим поведением, в чем он заинтересован, что для него является приоритетом, а что вторично. Если он не только хорошо выполняет обязанности, но и планирует, как можно сделать работу своего направления еще эффективнее, причем берется за реализацию этой задачи сам, а не ищет других, то это говорит о его мотивации на рост. При этом такое поведение должно быть последовательным и основанным на достижении реальных показателей и постановке реальных задач, а не на имитации бурной деятельности и попытках влезать в любое дело.

Многие кандидаты предпочитают материальную мотивацию. И в этом, безусловно, есть большой смысл. Но нужно определить, является ли желание увеличить свой доход именно мотивацией, а не просто желанием. Если сотрудник готов брать дополнительную работу и ответственность, успешно выполняя основную, показать результат этой работы и потом сказать о необходимости учесть эти заслуги с точки зрения повышения зарплаты, то это нормальная материальная мотивация. Если человек хорошо работает, фиксирует все результаты и потом демонстрирует положительную динамику руководству с просьбой повысить оклад, это тоже свидетельствует о здоровой материальной мотивации. А вот если он просто постоянно говорит о том, что «он бы работал лучше, да ведь платят мало, чего тогда утруждаться?», то это не мотивация, а непрофессиональный подход к делу. Если человека взяли на работу, значит, он согласился выполнять определенные обязанности. Именно выполнять их, а не обещать, что будет выполнять, если больше заплатят. То есть главный критерий при определении материальной мотивации — это возможность сотрудника доказать, что он действительно хорошо работает и готов оправдывать повышение зарплаты.

Комфортный офис как мотивация к работе. Проект офиса будущего голландской компании RAAAF

Комфортный офис как мотивация к работе. Проект офиса будущего голландской компании RAAAF

Условия труда — тоже важная мотивация для многих людей. Ее можно определить, наблюдая за сотрудником. Если вы замечаете, что он в принципе хорошо работает, но порой опаздывает, или приходит не в соответствии с дресс-кодом, то это вовсе не повод постоянно делать ему замечания. Иначе реальная мотивация у человека пропадет, и он будет работать хуже, даже соблюдая все формальности. И в этой ситуации формально придраться будет не к чему, а результат будет гораздо хуже. С такими людьми лучше договориться и делать для них какие-то исключения, чем ограничивать жесткими рамками. Естественно, сперва нужно определить, действительно ли для сотрудника эти факторы являются мотивацией, или же он просто недостаточно организован. Критерий простой — качество работы. Если послабления дают человеку возможность работать лучше, то они имеют смысл, если нет, то лучше от них отказаться, иначе может пострадать мотивация других работников, которые соблюдают все формальности.

Источник: Работа.ру

Иллюстрация: Кристина Ниесова

Заставить мужчину работать

«Это вам решать, нянчится ли дальше с лодырем», — напоминает кандидат психологических наук, доцент, заведующий кафедрой социальной психологии факультета психологии Иркутского государственного университета Сергей Анатольевич Бышляго

Стратег и тактик

— Вот такое письмо написала Альбина из Иркутска: «Мне очень интересно, почему мужчины не имеют совести. Потому что куда ни посмотри — везде женщины вкалывают за троих, а мужчины и знать ничего не хотят, как лишнюю копейку в дом принести. Для мужчин работа — только возможность просто убить время». Что скажете, Сергей Анатольевич?

— Да, интересное письмо. Ну что поделаешь, права Альбина, такова карма — карма мужчины и карма женщины. Отношение мужчины абсолютно ко всему в жизни — отношение такое социальное, что ли, как социальные яйца из Белореченского. А женщина — она более глобально мыслит и чувствует, более даже глубинно.

Как правило, среднестатистический мужчина думает только о настоящем моменте: день прошел, и слава Богу; а женщина, исходя уже из своей более глубокой внутренней структуры, должна задумываться о завтрашнем, послезавтрашнем и прочих днях, т. е., иными словами, мужчина по натуре — тактик, женщина — стратег.

Вот так работают и используются две системы ценностей, которые рано или поздно входят в противоречие, о которых, собственно, и пишет Альбина. Можно сразу вспомнить Редьярда Киплинга: «Запад есть Запад, Восток есть Восток, и вместе им не сойтись». Если мужчина и женщина понимают друг друга или хотя бы стараются понимать — это замечательно, но эта такая редкость, это случай если не на миллион, то на десятки тысяч — пример такого взаимопонимания, это редчайшее исключение из правила.

И вопрос, который поставила Альбина, — это вопрос уже философский, но, конечно, по большому счету, это глас вопиющего в пустыне. И тема-то какая-то беспросветная… Какое решение может быть, если мужчина — это мужчина, а женщина — это женщина и у них разные задачи? Но попытаться договориться можно, хотя бы попытаться.

Через десять лет

Лилия: «Я полгода как вышла замуж по большой и страстной любви. Мы знакомы около трех лет, встречались его наездами в наш город — когда выходили командировки. Потом все-таки решили пожениться. И все эти полгода он только ищет работу, но не работает, хотя по его специальности много вакансий, ему то зарплата не нравится, то от дома далеко, то еще что-нибудь. Что мне делать? Неужели до свадьбы это был один человек, а живу я сейчас с другим?»

— Нет, нет, Лиля, и до свадьбы, и после свадьбы — это все один и тот же человек, просто когда встречаешься раз от разу — это одно, а когда начинаешь жить с кем-то вместе — это другое. Это уже две разные картинки. Но имеющий уши да услышит, а имеющий желание исправить свою жизнь — исправит. Лиля, если человек ничего не хочет, то ничего вы и я не сможем сделать, потому что горбатого только могила исправит.

Если человек ленив, то это навсегда, и, я думаю, вам решать: нянчиться ли дальше с лодырем либо все-таки следует прекратить отношения, если вас все так травмирует. Тем более что прошло-то всего лишь полгода — и уже такие проблемы. А представьте, что будет через десять лет.

Цель психотерапии

Оксана: «Посоветуйте, как бороться с ленью мужа. Ему ничего не интересно — не говоря уже о том, чтобы найти вторую работу. При его графике — сутки через трое — можно было бы еще подработать. Но он только перед телевизором лежит, а спросишь его, про что фильм, который он только что смотрел, — он даже не вспомнит. Молодой мужчина он — 36 лет».

— В психологии, Оксана, есть такое понятие, как апатия, это одна из форм депрессии. Где-то, на каком-то этапе жизни вашего мужа, у него произошел слом, все стало неинтересно. Депрессия вызывает паралич воли, когда блокируются все остальные процессы, в том числе и память о просмотренном только что фильме. Вот так и происходит в вашей семье.

Я думаю, что в жизни вашего мужа произошло что-то серьезное, и он сломался, на каком-то событии просто сломался. Цель любой психотерапии заключается в том, чтобы сменить неэффективные механизмы психологической защиты на более эффективные, соответствующие обстоятельствам. Ваш муж, Оксана, просто не подобрал нужных защитных механизмов. Он оказался слаб, и вам, Оксана, именно вам нужно отследить тот момент, когда произошел психологический слом вашего мужа. Найдете причину — появится решение. Если не получится справиться с проблемой самостоятельно, обращайтесь к специалистам.

Подумать о смене мужа

Ольга: «Чего я только ни делала, чтоб муж почувствовал интерес к жизни, ничего не помогает: и скандалила, и не разговаривала неделями, и разводом грозила, и упрашивала со слезами, чтобы он только подумал о том, что у него семья, двое детей и их на ноги надо ставить. А все ведь денег стоит, вон как все дорожает, буквально каждый день новые цены. Муж соглашается с тем, что действительно он не прав и нужно ему искать более оплачиваемую работу, потому что на нынешней ему гроши платят. Только сам он ничего не делает. У меня уже руки опускаются. Сколько же можно, неужели он не понимает, что так жить — стыдно?»

— Если ваш муж, Ольга, не в состоянии подумать о смене работы, то, может быть, следует подумать о смене мужа? Под лежачий камень вода не течет. И поскольку ваши крутые методы активизации мужа ни к чему не привели, то я думаю, что ваша угроза по поводу развода — это для него 256-е последнее китайское предупреждение.

Если принимать во внимание систему Станиславского, то вы, Оля, неверно провели свою роль, и ваш муж вам просто не поверил. От слов к делу пора переходить. Вот, допустим, такой тестовый уход с детьми к родителям недели на две — чем не возможность как-то расшевелить вашего мужа, естественно, без объявления ему сроков вашего возвращения.

Понимаете, важно, чтобы он прочувствовал факт того, что он может все потерять, абсолютно все — при такой его расслабухе. А если никак не прочувствует, то стоит ли возвращаться? Оля, от виртуальных угроз и плача пора переходить к действиям. Если вы на самом деле хотите что-то изменить в своей жизни.

Хронический заочник

Валентина: «Мой муж — ленивый и наглый человек, для него в магазин сходить — событие, все преподносит как одолжение, зато сам покушать любит и покрикивает еще — почему того нет, почему этого. Я спрашиваю — а ты заработал, чтоб так тратить и требовать?

Мы с ним не жили месяца три, я его тогда к матери отправила, пока она его не погнала, сказала: зачем ей на старости лет эта обуза — здорового мужика кормить. Это мать родная сказала! А ему все как об стенку горох. Со всеми добрый, веселый, но это только с чужими, с которыми он зарплату за два дня спускает. А мне как быть? Дочери поступать на будущий год, а ему все равно».

— Я думаю, Валентина, что ваш случай — уже суперклинический. Товарищ не понимает! И не поймет, насколько я мог разобраться, если он, как телок, уходит послушно на три месяца, а потом его выгоняет собственная мать, то это уже диагноз. А вот попробуйте выгнать его не на три, а на шесть месяцев, или вообще выгнать, совсем? Зачем, Валя, вам такие проблемы? У вас что, два ребенка? Одна хотя бы в перспективе намерена поступать в учебное заведение. А другой что — хронический заочник? Я думаю, что медицина здесь бессильна. Ну сами подумайте, какие можно дать еще советы?

Брать в свои руки

Марина: «Мы купили участок под дачу, причем именно мой муж на этом настоял. А сейчас все стоит как стояло уже два года, ему неохота всем этим заниматься. Да ему все неохота, на работу, с работы — и все это за гроши. Дома ничего не делает, только пиво дует литрами».

— Ну и пусть себе дует дальше, Марина, коль скоро он горазд только на прожекты. Какие средства воздействия можно придумать по отношению к человеку, которому ничего не хочется? Никакие средства не помогут. Точно. Поэтому если вы как-то все-таки планируете обустроить ваш участок, то все вам нужно брать в свои руки, а ждать чего-либо от вашего мужа — бессмысленно. Вообще, чего-то ждать от подобных субъектов — пустая трата времени.

Превращается в паразита

Марина: «Из-за того, что мой муж не понимает своих обязанностей, мы живем плохо. Я не прошу чего-то сверхъестественного, но хоть минимально может мужчина обеспечить свою семью? А он называет меня жадной, когда я говорю, что семья — это когда вместе все стараются, в том числе и заработать.

А жить так, как мы живем, это не жизнь, а прозябание, только-только на еду хватает. Я стараюсь и подработать, и сэкономить, а ему лень, на работе он мало получает, а все равно оттуда не уходит. И тоже из-за лени, хотя сейчас, мне кажется, можно заработать, если захотеть».

— Да, Марина, вы правы — если захотеть, можно добиться очень многого. Было бы желание. Вот что вам сказать? Грустно все, горько и обидно. Одно дело, допустим, подросток 12 лет, который не в состоянии оценить сложность ситуации, и совершенно другое дело — взрослый, который прикидывается придурком либо является таковым на самом деле. Но, как говорится, любовь зла… Я думаю, что продолжение этой фразы вы помните, Марина.

Только вот что я хочу спросить: а любовь ли это, вообще-то? Потому что, я в этом уверен, если возникают вопросы, подобные вашим, Марина, то о какой любви может идти речь? Потому что по-настоящему любящий человек всегда отвечает за того, кого он любит. Ведь так? А не превращается вот так легко и беззастенчиво в паразита!

Да и зачем?

— Сергей Анатольевич, как заставить мужика работать?

— Да никак! Заставить никого нельзя. И заставить работать кого-то вообще невозможно. Есть такая аксиома в педагогике: никогда и ничему нельзя никого научить, если человек сам того не хочет. Можно создать иллюзию путем директив, приказов, императивных требований: ты должен, ты обязан и т. д., но эти действия, как правило, имеют кратковременный характер.

Человек под принуждением функционирует мало того что неэффективно, но и непродолжительное время. Это все внешние стимулы. Залогом реальной эффективности могут быть только внутренние факторы, которые основаны на ответном интересе и любви. А их привнести либо привить извне невозможно. Да и зачем?

Уважаемые читатели «Пятницы»!

У вас есть возможность заказывать темы следующих бесед

с психологом Сергеем Бышляго. Ждем ваших предложений и вопросов

по адресу редакции или телефону 27-28-28.

Как заставить мужа работать, если он этого не хочет

Год назад моего мужа уволили с работы. После нескольких месяцев безрезультатных поисков работы он сдался. С тех пор муж не хочет работать, сидит дома, смотрит телевизор или играет весь день в видеоигры либо с друзьями на рыбалке. А я не нахожу себе места, не знаю что делать и думаю, как заставить мужа работать? Одной мне со своей зарплатой сложно вытянуть семью.

Подскажите, как мотивировать мужчину снова начать искать работу? Как «выгнать» мужа зарабатывать деньги для семьи? Когда я показываю ему объявление с вакансиями работ, он раздражается, уходит с комнаты. Бросать его не хочу, но и терпеть лентяя тоже не могу.

В этой статье мы объединили два похожих вопроса от наших читательниц и постараемся ответить на них. Наши психологи ответят на них, подсказав, что нужно делать жене, когда ее муж не желает работать.

Мой муж не хочет работать, что делать

Письмо уставшей женщины

Мне 30 лет, у меня 2 детей. Моему мужу 35 лет. Он 3 года безработный, деньги не зарабатывает, а только тянет из семьи. Что еще хуже, он не собирается идти на работу. Раньше он перебивался случайными заработками, выполняя строительные заказы (неплохо зарабатывал). Но с тех пор как я открыла свое дело, он бросил работу, даже не подумав о том, как мы будем жить.

Мой бизнес продвигается плохо, заказов мало, приходится большую часть дохода отдавать, рассчитываясь с долгами. Моему мужу все равно, он весь день лежит перед телевизором, притворяется, что ищет работу. Порядок в доме пренебрегается, потому что у меня нет времени на уборку. Свои выходные трачу на уборку, стирку, глажку.

Я встаю, каждый день в 4.00, а возвращаюсь с работы 20. 00 — 21.00. У меня нет сил, я едва жива, не знаю, как долго смогу жить в таком ритме. Я устала содержать мужа лентяя. Несмотря на его заверения, что он хочет пойти на работу, за 3 года ничего не изменилось. Постоянное только одно — «завтра». Я только и слышу, что «сгущаю краски, всё преувеличиваю».

Не знаю, что делать дальше, устала как физически, так и умственно. Бывает, засыпаю в кресле или перед компьютером во время работы с документами. Моя жизнь — это постоянный бег. Бегу и боюсь, что случится, если я потерплю неудачу, мне не заплатят за работу вовремя? Как тогда стану оплачивать счета, отдавать долги, заботиться о детях?

Много вопросов остается без ответа.

Моя жизнь — постоянная борьба за лучшее завтра. Хочу прекратить всю эту бессмысленную жизнь, но не могу оставить детей. Они смысл моей жизни. Всё делаю только ради них.

Я чувствую только пустоту и большое разочарование из-за моего мужа. Чувствую отвращение к нему, мечтаю разойтись, чтобы никогда не смотреть на его довольный вид и не слышать насмешливое обещание «завтра». Но не хочу детей лишать отца. Знаю, что не могу рассчитывать на него, а только на себя. Что мне делать? Как жить?

Советы психолога, что нужно делать жене

  1. В сложившейся ситуации подумайте, к каким последствиям безработицы мужа вы готовы и сколько у вас сил для дальнейших действий. Жизнь в бегах и проблемы в отношениях негативно влияют на ваше самочувствие и ведут к истощению. Поэтому стоит принять решение на ближайшее будущее.
  2. Пожалуйста, подумайте о том, чего вы хотите. Хотите сохранить отношения и внести в них необходимые изменения или вам все порядком надоело, поэтому хочется расстаться? Модель ваших брачных отношений строится только на том, чтобы отдавать, но ничего не получать взамен. Независимо от принятых решений поговорите об этом с мужем.
  3. Вы не машина, вам нужна передышка. Ваше тело начинает бунтовать, поэтому нужно некоторые обязанности переложить на других и уделить больше внимания себе. Вы хронически устали, а это веская причина искать эффективную помощь себе.
  4. Выделите время для себя, хотя бы для короткого отдыха. Я понимаю, что это кажется невозможным, но вам не нужно думать обо всем. Часть своих обязанностей переложите на супруга. Он не работает, а значит у него много свободного времени.
  5. Дети также могут выполнять часть своих домашних обязанностей. В зависимости от возраста они могут, например, убирать свою комнату, складывать одежду. Их это учит ответственности, а вы сможете сделать перерыв.
  6. Попросите помощи у друзей или родственников. Вам нужна поддержка и помощь других людей.
  7. Позаботьтесь о своих потребностях и даже поставьте мужу ультиматум, чтобы он стал помогать по дому пока безработный и начал искать работу.

Рекомендую также позвонить по телефону доверия вашего города, края или области. Вы сможете получить поддержку, поговорить о проблемах и найти новые решения. Женщины, которые не имеют возможности связаться с психологом или находятся в эмоциональном кризисе, смогут получить психологическую поддержку и помощь.

Мнение психотерапевта

Обязательно проконсультируйтесь с психотерапевтом, который поможет вам понять, с чем живёт мужчина, чего хочет и почему не может достичь своих целей? Прежде чем принимать какие-то действия необходимо разобраться в сложившейся ситуации.

Дело в том, что нежелание работать может быть временным или обусловленным определенными обстоятельствами. В таком случае, скорее всего, нужно просто подождать пока все встанет на свои места. В этой ситуации можно даже не начинать разговоров о работе, а дать мужу возможность реабилитироваться.

У каждого в жизни бывают сложные моменты или банальная усталость от жизни. Как правило, это временное явление и скоро все само встанет на свои места.

Но, а если проблема кроется где-то глубже и на нее нельзя просто закрыть глаза? Нужно ли заставлять мужа работать или эта затея изначально обречена на провал?

Чтобы знать, как действовать, психологи советуют знать причины, почему мужчина не хочет работать и на какие группы они делятся. А затем на основании этого выбирать линию поведения.

Типы мужчин не желающих работать

Основных подгрупп пять. Но выявить к какой из них относится ваш мужчина не сложно, если проявить наблюдательность к его действиям.

Мизантроп

Такой мужчина отрицательно воспринимает все, что связанно с взаимодействием с людьми. Он не умеет находить с другими общего языка и из-за этого реагирует агрессивно. От такого мужчины можно нередко услышать что все «глупые, не соображающие, злые, эгоистичные, не интересные» и прочее.

Словом, он просто не может находиться в таком обществе. Следовательно, не может устроиться на работу, потому что практически все виды деятельности подразумевают контакт с другими.

Выход из этой ситуации — помочь ему найти такую работу, в которой общение с другими людьми будет минимальным. Иначе он просто будет сидеть дома и твердить, что он ничего не может поделать.

Больше узнать о том, что представляют собой мизантропы, вы можете из этого видео.

Нарцисс

Так называют мужчин, которые очень любят, но себя единственного. Они считают, что весь мир должен крутиться именно вокруг них, а другие вообще не достойны внимания. Неудивительно, что этому типу свойственно искать самую невероятную работу, которая была бы создана именно для него великого.

Он считает, что учиться и приобретать опыт для того чтобы получить работу не нужно. Достаточно того чтобы такой восхитительный человек как он занимал определенную должность.

Поэтому и получается, что он живет в ожидании чуда, когда ему сделают мега предложение соответствующее его точке зрения. Как заставить мужа работать и зарабатывать, если он принадлежит к такому типу? Можно попробовать объяснить, что долгожданной работы может не быть годами, а деньги нужны ежедневно.

Также можно подыграть ему и убедить в том, что у вас такая же точка зрения. Поэтому вы хотите оставить работу, которая у вас есть и вместе ждать чуда. Вряд ли такая затея будет ему по душе. Кроме этого можно посоветоваться с психологом, ведь такая позиция может выдавать глубоко неуверенно в себе человека.

Маменькин сыночек

Таких мужчин с детства лелеяли и оберегали матери, особенно если в семье им довелось быть единственными детьми. Скорее всего, все в доме создавалось для их блага: им готовили любимые блюда, не отвлекали от любимых занятий и многое позволяли.

Женившись, такой мужчина будет ожидать подобного отношения и от супруги. Для него главное чтобы его не отвлекали и лишний раз не дергали, ведь он не привык решать какие-то проблемы.

Такого мужчину устроит, если жена, молча, будет работать сама и не отвлекать его. В крайнем случае, он возьмет денег у родителей, лишь бы его не дергали вопросами о работе. Если жена попытается заставлять мужа работать, то он возможно и начнет действовать, но нехотя, чтобы его меньше отвлекали. Но особо никогда не перетрудится.

Рекомендуем больше узнать о том, что представляют собой маменькины сыночки и как себя с ними вести?

Медляк

Мужчины этой группы вообще никуда не торопятся. Они не отказываются работать, но из-за своей медлительности ищут ее очень долго. Сначала они настраиваются мысленно на то, чтобы начать поиск. Затем им нужны подходящие обстоятельства для того чтобы просмотреть все вакансии.

После этого им требуется время, чтобы их обдумать и только потом они начинают планировать договариваться о собеседовании. К последнему этапу, как правило, многие вакансии уже становятся не актуальными, другие — не подходящими, а третьи — не такими уж и стоящими.

Вот и получается, что работа вроде бы ищется, но ее нет. И процесс этот может затянуться на долгие месяцы. Для того чтобы его ускорить нужно постоянно говорить о том, что если муж не будет работать, то вы не сможете запланировать определенные мероприятия.

Например, не поедете в отпуск. Постарайтесь поставить перед ним задачу, к какому времени и какую сумму ему необходимо заработать. При этом избегайте чрезмерного давления, а старайтесь рассуждать логически.

Меланхолик

С этими мужчинами крайне сложно. Они крайне подвержены негативному мышлению. Любая мелочь может выбить их из колеи и буквально вогнать в депрессию. Достаточно одной неудачи для того чтобы у них пропало желание искать работу.

А неудачей может стать замечание директора, неудавшееся собеседование, отсутствие клиентов и многое другое. Поэтому такие мужчины предпочитают ничего не делать для того чтобы не столкнуться с очередной неудачей.

Как заставить мужчину работать, если он думает именно так? Это может быть не просто, но можно попробовать. Старайтесь поддерживать его и убеждать в том, что замечания начальника это не конец света. Его слова свидетельствуют либо о том, что работнику есть в чем улучшиться или о том, что он просто попал под горячую руку и на это вообще следует закрыть глаза.

Из этого видео вы поймете кто такие меланхолики, советуем его посмотреть.

Причины, почему мужчины не работают

1). Незаинтересованный и подавленный.

Возможно, после потери работы мужчина считает себя бесполезным человеком и впал в депрессию. Он думает, что не найдет работу, так как с него мало толку: нет особых способностей, навыков, талантов. Поэтому считает себя абсолютно бесполезным человеком, а поиски работы просто ни к чему не приведут. В таком случае не усложняйте ситуацию.

Вам лучше помочь ему почувствовать уверенность в своих силах и понять, что перед ним открывается новое начало. Тот, кто ищет, находит, это касается и работы. Важно начать работать, чтобы привыкнуть к ней. Когда мужчина увидит первые изменения в лучшую сторону, это, безусловно, положительно скажется на его настроении.

2). Мужчине это удобно.

После потери работы мужчина долгое время оставался безработным, поэтому привык к домашнему комфорту. Женские укоры жены разбиваются о его возражения, что он все равно не найдет работу лучше чем у жены.

Скажите ему ясно, что отныне не будете кормить его больше двух месяцев. Это время, отведенное ему для поиска работы. Вы не его мать и не обязаны его содержать. Заключая брак, он обещал, что также будет вносить свой вклад в ведение домашнего хозяйства и содержание семьи. Поэтому пусть выполняет свое обещание.

Начните покупать еду только для себя и детей. Если он хочет смотреть телевизор, значит должен давать часть денег за электричество. Его комфорт — не привилегия, он должен что-то для этого сделать.

Поверьте, мужу придется согласиться с новыми правилами, несмотря на свою лень.

3). Мужчина в декретном отпуске.

Такое решение возможно только в том случае, если оба супруга согласны с этим. Мужчина исполняет роль домохозяйки, но только временно, (если это не унижает его самолюбие). Он должен знать обязанности домохозяйки, полностью их выполнять. К примеру, должен убирать, готовить, заниматься с детьми и не оставлять эти обязанности, когда жена возвращается с работы.

С чего лучше начинать уборку квартиры вы можете узнать из этой статьи.

Как заставить мужа работать: 3 действия жены

Заставлять мужа работать нужно умело. Постарайтесь избегать крика и упреков. Просто узнайте его мысли о том, что происходит, каким он видит ближайшее будущее?

Честно поговорите с мужем о сложившейся ситуации

Вместе пересмотрите семейный бюджет и дайте ему понять, что без его дохода у вас не будет необходимого. Рано или поздно возникнет острая потребность в деньгах. Возможно, он согласится, а из его слов вы поймете, что тревожится не о чем, он скоро решит данную проблему. (Рекомендуем прочитать о правилах составления семейного бюджета).

Напомните о том, что на вас лежат домашние обязанности и попросите его о помощи. Возможно, вы решите со временем, что муж может вести домашнее хозяйство, а вы будете работать, если это устроит вас двоих.

Но, а если все будет не так гладко? Тогда воспользуйтесь другими способами. Например, постоянно напоминайте о том, что вы все-таки женщина и что у вас не простая работа. Намекните, что и сами не прочь посидеть дома, но это будет возможно, только если муж пойдет на работу.

Посмотрите в этом видео, как вы можете мотивировать мужчину зарабатывать для своей семьи.

Протяните руку помощи

Потеря работы может привести к депрессии. В это время мужчине трудно набраться сил, чтобы начать все сначала. Написать резюме, найти предложения о работе, оставить потенциальным работодателям свое резюме, дождаться ответа, а затем пройти собеседование.

Если это ваш случай, тогда предложите свою помощь.

Возможно, муж чувствует, что его резюме недостаточно хорошее. Может быть, не знает с чего начать, как вести себя на собеседовании, что говорить? Тогда с его одобрения составьте вместо него резюме, а затем дайте специалисту его отредактировать, проверить.

После этого отрепетируйте само собеседование. Сосредоточьте внимание на некоторых деталях, проработав которые у мужчины появится больше шансов оставить о себе на собеседовании хорошее впечатление:

  • Подходящий внешний вид.
  • Способность держаться уверенно, быть немногословным, сдержанным.
  • Дать честную оценку своих навыков, способностей, качеств.
  • Постараться объяснить, почему он уверен, что справится с предложенной работой и подходит для этой вакансии.
  • Не пытаться на собеседовании кого-то разжалобить, говорить чётко, уверенно и по существу.

Помогая мужу, вы мобилизуете его, чтобы он действовал. Поддерживайте его на каждом этапе поиска работы, тогда он наверняка начнет действовать решительней. А поиск работы больше не станет для него проблемой. Он поймет, что ваша цель не придраться к нему и отправить работать, а стать рядом с ним в поисках работы, чтобы помогать и подбадривать.

Вы можете сами найти интересные предложения и предложить ему отправить резюме по указанным адресам. Хорошая идея также — просматривать объявления вместе. Тогда мужу будет труднее отказываться от предложенной работы. Так как вы знаете все нюансы, а отвертеться уже не получится.

Установите крайние сроки

Если мужчина проигнорировал предыдущий совет, и вам не получилось заставить его работать, тогда нужны более решительные меры — своего рода ультиматум.

Цель этого шага: встряхнуть мужское сознание, что перемены в его жизни неизбежны, только они будут для него неприятные. Мужчине придется полностью себя содержать.

Спокойно, без криков и скандалов устанавливайте ему крайний срок. (Принятое решение, произнесенное спокойным тоном, всегда больше настораживает и пугает, чем сказанное криком во время спора).

Первый вариант: если ничего не изменится, а муж к концу месяца не начнет работать и заботиться о семье, тогда начнете действовать вы — съедете от него к родителям или на съемную квартиру. Этот ультиматум нужно сдержать.

Второй вариант немного жестче: за лично заработанные вами деньги не покупать мужу ничего кроме еды. Ему все равно понадобятся вещи, обувь и многое другое и тогда, скорее всего вопрос: «как заставить мужа работать?» решится сам собой — он поймет, что другого выхода нет.

Предостережение!
Это не относится к мужчинам, которые действительно ищут работу, но пока безрезультатно. Например, нет работы по их специальности.

Заключение

С каждым годом обеспечивать семью становится все сложнее и сложнее. По крайней мере, так утверждает большинство. Тем, кто имеет желание работать, удается держаться на плаву. А что если такого желания нет, особенно у главы семьи? Тогда жена обеспокоена лишь одним вопросом: как заставить мужа работать?

Для этого ей нужно определить, с каким типом мужчин она имеет дело. А затем честно и откровенно поговорить с ним о своих переживаниях. Предложить свою непосредственную помощь в поисках работы. А если это не помогает, тогда действовать жестче — ставить мужчине крайние сроки для поиска работы, если он хочет сохранить отношения.

Хорошие советы вы также можете найти в этом выпуске передачи «Все буде добре», рекомендуем ее посмотреть.

Как заставить мужчину работать — 5 советов, которые поменяют жизнь

«Пашу как волк, а он лежит на диване!» — знакомое выражение? Как заставить мужчину работать? Почему мужчина не хочет ходить на работу и как повернуть ситуацию в другое русло? Что сделать, чтобы муж хотел зарабатывать деньги и нести их семью – советы и мнение психолога.

Как заставить мужчину пойти на работу – советы к лучшему

Не нужно заставлять

Да-да, вы не ослышались. Чтобы отправить любимого на заработки – ни в коем случае не стоит настаивать на трудоустройстве, доводить «дело» до разборок, скандалов.

Любые напоры, связанные с работой и деньгами – будут вызывать ассоциативный ряд негатива. Важно не ставить «ужасающие якоря» в голове мужчины. Иными словами, партнер не должен вздрагивать при слове «работа», ожидая полный «разнос» и массу претензий с вашей стороны.

Это вовсе не означает, что нужно «молчать в тряпочку» и терпеть тунеядство со стороны супруга. Нужно понимать, что это лишь фундамент, на котором возможно выстроить стойкое желание работать и зарабатывать со стороны партнера.

Убрать железную леди

Как правило, женские настоятельные советы «найди работу» сопровождаются возвышением собственного я. «Только я тяну всю семью на себе!». «Мы живем на мою зарплату!». «Если бы не я – мы бы сидели голодные!».

Разумеется, подобное поведение спровоцировано усталостью и внешним отсутствием возможности что-либо изменить. Кажется, что единственный выход – это проявлять жалость к себе и кричать о собственных достижениях, принижая личность другого.

Однако, чтобы «разорвать ком проблем» нужно пойти по обратному пути. Чего бы это ни стоило. Ведь вы хотите узнать, как сделать так, чтобы мужчина работал?

Так называемые кирпичики, на том самом «фундаменте» из первого совета – можно выстроить, убрав кричащие, утвердительные выражения из своего лексикона. Какой мужчина захочет что-то менять, если ему каждый день твердят о собственной независимости и возможности заработать? К чему ему стараться, если и без его заработной платы вы как-то живете? Зачем ему трудоустраиваться, вылезать из депрессии, проводить работу над собой, если вы и так все купите, да еще и прокричите об этом вслух?

Мотивировать своим присутствием

Жена-красавица, которая так и норовит прикупить новое нижнее белье или туфельки. А сколько нужно денег, чтобы сделать потрясную прическу и сходить к косметологу? Почему бы не зарабатывать для этого больше?

По своей природе, мужчины – жутки хвастунишки. Любой самец так и жаждет похвастаться своей партнершей перед своими «соплеменниками». Позвольте ему это сделать. Будьте девушкой, «спускайте деньги» на себя, провоцируя своего любимого на новые траты. Стройте его желание работать и нести вам деньги на примитивных вещах, свойственных каждому мужчине.

Строить совместные планы

Еще один крайне важный пункт, мотивирующий не только работать мужчину, но и стараться расти по карьерной лестнице. Совместные мечты, материальные планы в совокупности с моральным благополучием семьи – лучшая «таблетка» от тунеядства и безработицы.

Масштабные проекты о построении «семейного гнездышка», покупке хорошей немецкой машины, путешествиях и приобретении коммерческой недвижимости – не только отрезвляют и заставляют работать с новой силой, но и в целом вдохновляют на совместную счастливую жизнь.

Разумеется, не стоит забывать, что подобные планы нужно строить на крепком фундаменте понимания и спокойствия. Работать прежде всего над собой, своим поведением и быть той самой музой, ради которой хочется добиваться новых побед.

Никогда не критиковать примитивно

Завершающее правило, позволяющее закрепить мотивацию мужчины к желанию зарабатывать. Любое негодование, направленное в сторону мужского пола – должно быть хорошо аргументированно. Правило «работает» не только в случае денежных вопросов, карьеры и совместного бюджета.

Любое критикующее выражение, сказанное «для красного словца» — будет воспринято, как «пустой звук». Повторяя подобное вновь и вновь, каждая фраза будет обесцениваться все больше. Разумеется, просьбы о поиске работы так же остались бы не услышанными и проведенными «мимо ушей».

Итоги – как заставить мужчину работать и зарабатывать

  • Не принижайте партнера, не «пилите» и не ставьте психологические якоря по типу «поиск работы = истерика жены»;
  • Мотивируйте мужчину к заработку – стройте совместные планы, обозревайте успешное будущее;
  • Позволяйте зарабатывать супругу. Не кичьтесь тем, что только на вами заработанные деньги вы можете прожить. Не стройте из себя «железную леди»;
  • Поддерживайте мужчину в любых начинаниях. Давайте аргументированные советы, если разбираетесь в теме лучше;
  • Сохраняйте спокойствие и дарите его партнеру. В спокойной семье всегда будет понимание и желание идти вперед рука об руку.

Как вы подходите | Пособие по инвалидности

Как вы можете претендовать на звание

Чтобы иметь право на получение пособия по инвалидности Social Security, вы должны сначала работать на должностях, покрываемых Social Security. Тогда у вас должно быть медицинское состояние, соответствующее определению инвалидности, данному Службой социального обеспечения. Как правило, мы выплачиваем ежемесячные пособия людям, которые не могут работать в течение года и более из-за инвалидности.

Льготы обычно продолжаются до тех пор, пока вы снова не сможете работать на постоянной основе.Существует также ряд специальных правил, называемых «стимулы к работе», которые обеспечивают постоянные льготы и медицинское страхование, чтобы помочь вам вернуться к работе.

Если вы получаете пособие Social Security по инвалидности по достижении полного пенсионного возраста, ваше пособие по инвалидности автоматически конвертируется в пенсионное пособие, но сумма остается прежней.

Сколько работы вам нужно?

Помимо соответствия нашему определению инвалидности, вы должны достаточно долго — и достаточно недавно — работать в системе социального обеспечения, чтобы иметь право на получение пособия по инвалидности.

рабочих кредитов по социальному обеспечению основаны на вашей общей годовой заработной плате или доходе от самозанятости. Вы можете зарабатывать до четырех кредитов каждый год.

Сумма, необходимая для получения рабочего кредита, меняется из года в год. Например, в 2021 году вы получаете один кредит на каждые 1470 долларов заработной платы или дохода от самозанятости. Когда вы заработали 5 880 долларов, вы заработали четыре кредита за год.

Количество рабочих баллов, необходимое вам для получения права на пособие по инвалидности, зависит от вашего возраста, когда вы стали инвалидом.Как правило, вам необходимо 40 кредитов, 20 из которых были заработаны за последние 10 лет, закончившихся годом, когда вы стали инвалидом. Однако более молодые работники могут претендовать на меньшее количество баллов.

Для получения дополнительной информации о том, соответствуете ли вы критериям, см. Как вы зарабатываете кредиты .

Помните, что независимо от вашего возраста вы должны заработать необходимое количество рабочих кредитов в течение определенного периода, заканчивающегося тем временем, когда вы стали инвалидом. Если вы соответствуете требованиям сейчас, но перестаете работать в рамках социального обеспечения, вы не сможете продолжать выполнять требования по работе по инвалидности в будущем.

Что мы подразумеваем под инвалидностью

Определение инвалидности в программе социального обеспечения отличается от других программ. Социальное обеспечение оплачивает только полную нетрудоспособность. Пособия по частичной или краткосрочной нетрудоспособности не выплачиваются. .

Мы считаем вас инвалидом по правилам социального обеспечения, если выполняются все следующие условия:

  • По состоянию здоровья вы не можете выполнять ту работу, которую выполняли раньше.
  • Вы не можете приспособиться к другой работе по состоянию здоровья.
  • Ваша инвалидность длилась или предположительно продлится не менее одного года или приведет к смерти.

Это строгое определение инвалидности. Правила программы социального обеспечения предполагают, что работающие семьи имеют доступ к другим ресурсам для оказания поддержки в периоды краткосрочной нетрудоспособности, включая компенсацию работникам, страховку, сбережения и инвестиции.

Как мы принимаем решение о наличии у вас инвалидности

Если у вас достаточно работы, чтобы претендовать на пособие по инвалидности, мы используем пошаговый процесс, включающий пять вопросов, чтобы определить, являетесь ли вы инвалидом. Пять вопросов:

1. Ты работаешь?

Если вы работаете в 2021 году и ваш средний доход превышает 1310 долларов в месяц, вы, как правило, не можете считаться инвалидом.

Если вы не работаете, мы отправим ваше заявление в офис службы определения инвалидности (DDS), который примет решение о вашем состоянии здоровья.DDS использует шаги 2–5 ниже, чтобы принять решение.

2. Ваше состояние «тяжелое»?

Ваше состояние должно значительно ограничивать вашу способность выполнять основные связанные с работой действия, такие как подъем, стоя, ходьба, сидение или запоминание, в течение как минимум 12 месяцев. В противном случае мы обнаружим, что вы не инвалид.

Если ваше состояние мешает выполнять основные виды деятельности, связанные с работой, мы переходим к этапу 3.

3.Есть ли ваше состояние в списке условий отключения?

Для каждой из основных систем организма мы ведем список заболеваний, которые мы считаем достаточно серьезными, чтобы мешать человеку выполнять значительную доходную деятельность. Если ваше состояние отсутствует в списке, мы должны решить, является ли оно таким же тяжелым, как состояние, указанное в списке. Если это так, мы обнаружим, что вы инвалид. Если это не так, переходим к шагу 4.

У нас есть две инициативы, направленные на ускорение обработки новых заявлений о потере трудоспособности:

  • Пособия по состраданию: Определенные случаи, которые обычно соответствуют критериям инвалидности, могут быть разрешены сразу после подтверждения диагноза.Примеры включают острый лейкоз, болезнь Лу Герига (БАС) и рак поджелудочной железы.
  • Быстрое определение инвалидности: мы используем сложный компьютерный скрининг для выявления случаев с высокой вероятностью получения пособия.

Для получения дополнительной информации о нашем процессе подачи заявлений о потере трудоспособности посетите наш веб-сайт льгот для людей с ограниченными возможностями.

4. Сможете ли вы выполнять ту работу, которую выполняли ранее?

На этом этапе мы решаем, мешает ли ваше заболевание (-а) выполнять какую-либо из ваших прошлых работ.В противном случае мы решим, что у вас нет инвалидности. Если да, то переходим к шагу 5.

5. Можете ли вы выполнять любую другую работу?

Если вы не можете выполнять ту работу, которую выполняли в прошлом, мы посмотрим, есть ли другая работа, которую вы могли бы выполнять, несмотря на ваши медицинские нарушения.

Мы принимаем во внимание ваше состояние здоровья, возраст, образование, прошлый опыт работы и любые передаваемые навыки, которыми вы можете обладать. Если вы не можете выполнять другую работу, мы решим, что вы инвалид.Если вы можете выполнять другую работу, мы решим, что у вас нет инвалидности, и ваше заявление будет отклонено.

Особые ситуации

Большинство людей, получающих пособие по инвалидности, — это работники, которые соответствуют требованиям по собственному учету и соответствуют только что описанным требованиям к работе и инвалидности. Однако есть некоторые ситуации, о которых вы можете не знать:

Особые правила для слепых или слабовидящих

Мы считаем вас слепым в соответствии с правилами социального обеспечения, если ваше зрение не может быть скорректировано до уровня лучше 20/200 для лучшего глаза или если ваше поле зрения составляет 20 градусов или меньше, даже с помощью корректирующей линзы.Многие люди, которые соответствуют юридическому определению слепоты, все еще имеют некоторое зрение, могут читать крупным шрифтом и передвигаться без трости или собаки-поводыря.

Если вы не соответствуете юридическому определению слепоты, вы все равно можете иметь право на получение пособия по инвалидности, если только ваши проблемы со зрением или в сочетании с другими проблемами со здоровьем мешают вам работать.

Существует ряд специальных правил для слепых, которые признают серьезное влияние слепоты на трудоспособность человека.Например, предел ежемесячного заработка для слепых людей обычно выше, чем предел, применяемый к неслепым рабочим-инвалидам.

В 2021 году предел ежемесячного дохода составляет 2190 долларов США.

Пособия для вдов и вдовцов-инвалидов

Если что-то случится с работником, пособие может выплачиваться его вдове, вдовцу или пережившему разведенному супругу с инвалидностью при соблюдении следующих условий:

  • Возраст вдовы, вдовца или оставшегося в живых разведенного супруга составляет от 50 до 60 лет.
  • Вдова, вдовец или переживший разведенный супруг имеет состояние здоровья, соответствующее определению инвалидности для взрослых, и инвалидность возникла до или в течение семи лет после смерти работника.

Если вдова или вдовец, ухаживающий за ребенком (детьми) работника, получает пособие по социальному обеспечению, она или он по-прежнему имеет право на получение пособия вдовам или вдовцам-инвалидам, если их инвалидность наступает до окончания этих выплат или в течение семи лет после их окончания.

Вдовы, вдовцы и разведенные супруги, оставшиеся в живых, не могут подать онлайн-заявку на получение пособия по случаю потери кормильца. Однако, если они хотят подать заявление на эти льготы, им следует немедленно связаться с Социальным обеспечением по телефону 1-800-772-1213 (TTY 1-800-325-0778 ), чтобы записаться на прием

.

Чтобы ускорить процесс подачи заявления, заполните Отчет об инвалидности взрослого и предоставьте его во время приема.

Мы используем то же определение инвалидности для вдов и вдовцов, что и для рабочих.

Пособия на ребенка-инвалида

Ребенок в возрасте до 18 лет может быть инвалидом, но нам не нужно учитывать инвалидность ребенка при принятии решения о том, имеет ли он право на получение пособия в качестве иждивенца. Пособия на ребенка обычно прекращаются в возрасте 18 лет, если он или она не учится на дневном отделении в начальной или средней школе (льготы могут продолжаться до 19 лет) или не является инвалидом.

Дети, которые получали пособие в качестве несовершеннолетнего ребенка в учетной записи социального обеспечения одного из родителей, могут иметь право продолжать получать пособие из учетной записи этого родителя по достижении 18-летнего возраста, если они являются инвалидами.

Взрослые с ограниченными возможностями до 22 лет

Взрослый человек, чья инвалидность наступила до 22 лет, может иметь право на получение пособия, если один из родителей умер или начинает получать пенсионные пособия или пособия по инвалидности. Мы считаем это «детским» пособием, потому что оно выплачивается из учетной записи социального обеспечения родителей.

«Взрослый ребенок» с ограниченными возможностями, включая усыновленного ребенка или, в некоторых случаях, пасынка, внука или сводного внука, должен быть неженатым, возрастом 18 лет или старше, иметь инвалидность, начавшуюся до 22 лет, и соответствовать определению инвалидности для взрослых.

Пример : Работник начинает получать пенсионные пособия по социальному обеспечению в возрасте 62 лет. У него неженатый 38-летний сын, у которого с рождения церебральный паралич. Сын может начать получать пособие на «ребенка» с ограниченными возможностями в учетной записи социального обеспечения своего отца.

Необязательно, чтобы инвалид «взрослый ребенок» когда-либо работал. Пособия выплачиваются на основании данных о доходах родителей.

  • Взрослый ребенок-инвалид не должен иметь значительного заработка.Сумма заработка, которую мы считаем «существенной», увеличивается каждый год. В 2021 году это означает, что вы будете работать и зарабатывать более 1310 долларов в месяц.

Некоторые расходы, которые несет «взрослый ребенок»-инвалид в связи с работой, могут быть исключены из этого заработка. Для получения дополнительной информации о работе и инвалидности см. Работа с инвалидностью: как мы можем помочь .

Что делать, если взрослый ребенок уже получает пособие SSI или пособие по инвалидности в своем личном деле?

«Взрослый ребенок» с ограниченными возможностями, уже получающий пособие SSI или пособие по инвалидности в своем личном деле, должен проверить, могут ли пособия выплачиваться в учетной записи родителя.Могут выплачиваться более высокие пособия, и может быть возможно право на участие в программе Medicare.

Как мы определяем, является ли взрослый «ребенок» инвалидом для получения пособия SSDI?

Если ребенку 18 лет и старше, мы оценим его или ее инвалидность так же, как и инвалидность любого взрослого. Мы отправляем заявление в Службу определения инвалидности (DDS) в вашем штате, которая принимает решение об инвалидности за нас.

Что будет, если взрослый ребенок выйдет замуж?

Если он или она получает пособие как «взрослый ребенок» с ограниченными возможностями, пособия обычно прекращаются, если он или она вступает в брак.Однако некоторые браки (например, с другим инвалидом «взрослым ребенком») считаются защищенными.

Правила меняются в зависимости от ситуации. Свяжитесь с представителем Службы социального обеспечения по телефону 1-800-772-1213 (если вы глухой или слабослышащий, позвоните по номеру TTY по номеру 1-800-325-0778 ), чтобы узнать, могут ли льготы продолжаться.

В настоящее время вы не можете подать заявление на получение пособия на взрослого ребенка-инвалида через Интернет. Если вы хотите подать заявление на получение пособия, немедленно обратитесь в Социальное обеспечение по телефону 1-800-772-1213 (TTY 1-800-325-0778 ), чтобы записаться на прием.Если вы задержитесь, некоторые потенциальные выгоды могут быть потеряны.

Чтобы ускорить процесс подачи заявления, заполните Отчет об инвалидности взрослого и предоставьте его во время приема.

Дополнительная информация

Публикации

Возвращение на работу: часто задаваемые вопросы для работодателей

Что произойдет с требованиями моих сотрудников, когда они вернутся на полную занятость?

Когда ваши сотрудники вернутся к работе на полную ставку, нет необходимости связываться с Департаментом помощи по безработице.Любой вернувшийся штатный сотрудник должен просто перестать запрашивать пособие, и система автоматически закроет заявку.

Если сотрудники позже станут безработными или их часы сократятся, им нужно будет повторно открыть свое заявление или открыть новое заявление, если срок его действия истек. Подайте заявление на пособие по безработице онлайн.

Что произойдет с заявлениями моих сотрудников, если они вернутся к работе на условиях неполной занятости?

Если сотрудники возвращаются к работе неполный рабочий день, в зависимости от количества отработанных часов и валового заработка в течение недели, они могут иметь право на частичное пособие по безработице плюс дополнительное еженедельное пособие в размере 300 долларов США, предлагаемое через Федеральное пособие по пандемической безработице (FPUC) до 4 сентября 2021 года.Если они вернутся к работе неполный рабочий день, они могут продолжать подавать заявления еженедельно. Система будет корректировать их еженедельную выплату пособия по безработице на основе заявленной валовой заработной платы. Неспособность правильно сообщить о работе и доходах может привести к переплате и, возможно, наложению штрафа. Помните, что как только работа возвращается на полный рабочий день или ваш сотрудник начинает стабильно зарабатывать сверх суммы еженедельного пособия, он теряет право на получение пособия и может просто перестать запрашивать пособие.

Сохраняют ли сотрудники право на получение пособий, если они не работают «полный рабочий день»?

Если ваш сотрудник не работает по графику «полный рабочий день» (см. Вопрос выше), он может быть классифицирован как «частично безработный», и он может иметь право на получение сокращенного пособия в течение любого периода, в течение которого он остается частично безработным. .Они также могут иметь право на дополнительную еженедельную стипендию в размере 300 долларов, предлагаемую в рамках Федеральной программы компенсации по пандемической безработице (FPUC) до 4 сентября 2021 года. Кроме того, их право на частичное пособие подлежит проверке заработка и поиску работы.

Если их заработок за любую неделю превышает 133% нескорректированного еженедельного пособия, они не имеют права на получение частичного пособия за эту неделю, даже если они не работают «полный рабочий день».

Если заработок сотрудника не превышает 133% от его нескорректированной суммы еженедельного пособия и он не работает «полный рабочий день», он имеет право продолжать получать частичное пособие при соблюдении обычных требований для всех заявителей, включая требования, которые:

  • Сотрудник продолжает активно искать работу, чтобы обеспечить себе дополнительные часы работы; и

  • Сотрудник остается способным и готовым принять подходящую работу, когда ее предложат.

Я готов снова открыть / увеличить бизнес и перезвонить своим сотрудникам на работу. Что нужно сообщить моим сотрудникам?

Вы должны прямо и четко сообщить подробности предлагаемой работы. Подробная информация должна включать дату начала, будет ли это полный или неполный рабочий день, заработная плата, тип работы, часы, общее местонахождение и условия работы. Сотрудник должен понимать, что предлагается работа, в отличие от общего обсуждения возможностей работы.Если предложение о работе сделано, оно должно быть четко изложено как предложение о работе. Если сотрудник отказывается от предложения о работе, в зависимости от причины, он может быть лишен права на дальнейшее получение пособия по безработице.

Я возвращаю своих сотрудников на работу и выплачиваю им заработную плату за те недели, за которые они уже получили выплату UI. Что мне делать?

Если вы платите своим сотрудникам за предыдущие недели, и они также подавали заявление на пособие по безработице за те же недели, им нужно будет уведомить департамент о том, что они получили задолженность по заработной плате.Неспособность правильно сообщить о работе и доходах может привести к переплате или, возможно, наложению штрафа и судебному преследованию.

Как попросить кого-нибудь наставлять вас

После того, как вы обдумали свой выбор, вы готовы попросить кого-нибудь наставлять вас. Вот как это сделать.

На вашу электронную почту:

Запланируйте первый разговор. Спросите своего потенциального наставника, сможет ли он выделить время на часовую встречу с вами. Вы не хотите, чтобы вас торопили, и вам нужно, чтобы у собеседника было достаточно времени, чтобы задать вам вопросы о ваших целях и т. Д.

Четко опишите руководство, которое вы ищете (Спросите). Именно здесь предварительный мозговой штурм с вашей стороны поможет вам сформулировать то, что вы имеете в виду. Опишите, какой совет или руководство вы ищете и с какой целью. Это поможет вам сориентироваться в политике вашего текущего отдела или вы хотите подать заявку на другую должность? Вы думаете о том, чтобы вернуться в школу и не знаете, на какой области учебы сосредоточиться? Подумайте об этом и заранее сформулируйте, что вы ищете.

Подтвердите свою готовность выполнить необходимую работу и довести до конца. Нет ничего более разочаровывающего, чем наставничество того, кто не выполняет работу, необходимую для того, чтобы воспользоваться советом, поэтому вы хотите дать понять своему потенциальному наставнику, что вы готовы посвятить время, энергию и усилия, чтобы извлечь максимальную пользу. их совета (и времени).

Признать и уважать время человека. Большинство людей, которых просят стать наставниками, очень успешны в своей карьере, а это значит, что они также очень заняты и пользуются большим спросом.Поэтому важно осознать эту реальность и дать понять, насколько вы цените их рассмотрение вашего запроса. Это также способ изящно «выйти», позволяя другому человеку сослаться на переполненный график для отклонения вашего запроса.

Посмотрите пример того, как связаться с кем-то, кого вы уже знаете.

Если вы обращаетесь к кому-то, с кем у вас нет никакой связи, попросите ввести его вместе с указанием общих черт, конкретных интересов или вопросов для обсуждения.Постарайтесь быстро установить связь, чтобы, надеюсь, разжечь его любопытство и вызвать интерес к встрече с вами. Мы советуем вам сначала попросить их встретиться за чашкой кофе или короткой встречей в их офисе, чтобы вы оба могли лучше узнать друг друга. На первую встречу выделите 30 минут.

Не просите кого-то быть вашим наставником в вводном письме или на первой встрече. Как и во всех отношениях, построение доверия и взаимопонимания требует времени. Возможно, вам придется встретиться несколько раз и познакомиться с ними, узнать об их нынешней карьере и целях, прежде чем просить их стать вашим наставником.

Посмотрите пример того, как связаться с кем-то, кого вы не знаете (реферал, кто-то, с кем вы не разговаривали или не писали в прошлом).

Примечание: Если вы не получили от них известий, уточняйте, но не преследуйте его или ее. Зарегистрируйтесь через две-три недели после вашего первого контакта, но после этого вы должны предположить, что у него или нее нет времени встретиться с вами прямо сейчас. Пришло время сосредоточиться на двух или более других в вашем списке потенциальных наставников. Постарайтесь поддерживать отношения (даже если они односторонние), отправляя заметки или статьи, которые могут заинтересовать его или ее, раз в полгода, просто чтобы отметиться.

Что считается дискриминацией по инвалидности

Содержание

Что такое дискриминация по инвалидности

Дискриминация людей с ограниченными возможностями в различных сферах жизни является нарушением закона.

Если дискриминация по инвалидности имеет место в любой из следующих ситуаций, вы можете принять меры по этому поводу:

Есть некоторые важные области, в которых дискриминация людей с ограниченными возможностями не противоречит закону, например, при доступе к услугам общественного транспорта.

Дискриминация по инвалидности может быть прямой или косвенной .

Прямая дискриминация — это когда с вами обращаются менее благосклонно из-за вашей инвалидности, чем с кем-то без инвалидности обращались бы при тех же обстоятельствах.

Вот пример прямой дискриминации по причине инвалидности:

Паб позволяет семье с ребенком, страдающим церебральным параличом, пить в пивном саду, но не в семейной комнате. Семья с ребенком-инвалидом не имеет того же выбора, что и другие семьи.

Косвенная дискриминация — это когда существует правило, политика или практика, которые кажутся одинаково применимыми ко всем, но фактически ставят инвалидов в несправедливое невыгодное положение по сравнению с людьми, не имеющими инвалидности.

Вот пример косвенной дискриминации:

Местные власти выпускают информационные буклеты о своих услугах для местного населения. Он не выпускает удобную для чтения версию буклета в целях экономии. Это затруднит доступ к услугам для лиц с нарушением обучаемости и может привести к косвенной дискриминации.

Иногда можно оправдать правило, политику или практику, которые ставят людей с ограниченными возможностями в невыгодное положение. Например, это может быть причина, связанная с охраной здоровья и безопасности, или неизбежная деловая причина. В таком случае это не будет считаться дискриминацией.

Существует еще один вид дискриминации, который называется дискриминацией по причине инвалидности . Это означает, что к кому-то относятся неблагоприятно из-за чего-то, связанного с его инвалидностью, и для этого нет веских причин.Например, им может потребоваться использовать собаку-поводыря, но никаких корректировок для этого не делается.

Это также дискриминация по инвалидности, если кто-то не делает изменений, позволяющих инвалидам получать доступ к услугам или выполнять работу. Например, предоставление информационного буклета шрифтом Брайля. Это называется обязанностью внести разумные корректировки .

Это также дискриминация по инвалидности:

  • , чтобы беспокоить вас, если вы инвалид, например, шутя о вашей инвалидности
  • , чтобы подвергнуть вас преследованию, если вы подадите иск из-за дискриминации против вас, или если вы помогаете кому-то другому подать иск из-за дискриминации
  • не принимать меры для обеспечения доступа людей с ограниченными возможностями к таким вещам, как товары, помещения и услуги, рабочее место, учебное заведение, ассоциация или общественное здание.Это называется с внесением разумных корректировок
  • , если кто-то дискриминирует вас из-за того, что у вас есть связь с инвалидом, например, ваш партнер или ребенок. Это известно как дискриминация по ассоциации

Вот пример дискриминации по ассоциации:

Работодатель наказывает женщину за то, что ей пришлось взять отпуск, чтобы ухаживать за своим ребенком-инвалидом. Он не наказывал других работников, у которых было такое же количество свободного времени.Это будет считаться прямой дискриминацией по инвалидности.

Узнайте больше о домогательствах.

Домогательство по причине инвалидности

Дискриминация по инвалидности, если кто-то преследует вас из-за вашей инвалидности. Вы можете принять меры по этому поводу.

Кто-то изводит вас, если вы находите его поведение по отношению к вам оскорбительным, пугающим, унизительным, унизительным или каким-либо образом огорчающим. Примеры домогательств могут включать в себя прозвища, дразнить, обзывать, корчить рожи, шутки, розыгрыши или любое другое поведение, которое вас расстраивает из-за своей инвалидности.Даже если такое поведение не преднамеренно направлено на причинение вам вреда, оно все равно может считаться дискриминацией, если вас это расстраивает.

Это все равно может быть домогательством, даже если человек, который преследует вас, знает, что у вас нет инвалидности.

Вот пример преследования из-за инвалидности:

Мальчик с рассеянным склерозом чувствует, что его преследует руководитель скаутов, который постоянно спрашивает его, хорошо ли он себя чувствует, хотя родители просили его не делать этого в присутствии других мальчиков.

Даже если командир скаутов может подумать, что он добр и не собирается причинять ему боль или унизить, это все равно может считаться домогательством, если мальчик находит это неприятным.

Если вы подверглись преследованиям из-за вашей инвалидности, вы можете сообщить об этом в полицию как о происшествии на почве ненависти или преступлении на почве ненависти. Для получения дополнительной информации о преступлениях на почве ненависти см. Преступления на почве ненависти.

Дополнительную информацию о преследовании см. В разделе «Преследование».

Жертвы

Если вы жалуетесь на дискриминацию по инвалидности, вы не должны становиться жертвами из-за этого.Это означает, что к вам нельзя относиться несправедливо только на том основании, что вы подали жалобу.

Подача жалобы включает обращение в суд, обращение в суд по трудовым спорам или защиту своих прав каким-либо иным образом.

Вы можете получить правовую защиту, если стали жертвой из-за того, что подали жалобу на дискриминацию по инвалидности. Вы также можете получить правовую защиту от дискриминации за то, что помогаете кому-либо подать жалобу на дискриминацию по инвалидности, например, давая показания в качестве свидетеля в суде.

Вот пример виктимизации:

Мужчина с психической инвалидностью подает в суд на владельца паба, потому что владелец часто делал оскорбительные замечания о своей инвалидности другим посетителям.

Из-за этого владелец паба полностью запрещает мужчине посещать паб. Это виктимизация.

Для получения дополнительной информации см. Виктимизация.

Что считается инвалидностью

Существуют правила о том, что по закону считается инвалидностью при рассмотрении того, имела ли место дискриминация.

Узнайте, что считается инвалидностью в соответствии с Законом о равенстве 2010 г.

Дискриминация по инвалидности на работе

Это нарушение закона, когда ваш работодатель несправедливо обращается с вами из-за того, что вы инвалид — проверьте, не является ли ваша проблема на работе дискриминацией.

Ваш работодатель также должен внести определенные изменения в рабочее место, чтобы вы могли работать или продолжать работать — попросите своего работодателя внести разумные изменения.

Работодатели могут относиться к инвалидам менее благосклонно только в том случае, если у них есть для этого достаточно веские основания, и только если проблема не может быть решена путем «разумных приспособлений».Например, работодатель будет вправе отказать кому-то с сильной болью в спине для работы слесарем ковров, поскольку они не могут выполнять основные требования работы.

Примеры типов корректировок, которые может внести работодатель:

  • Внесение физического ремонта в помещения
  • поставляет специальное оборудование, которое поможет вам выполнять вашу работу, или предоставляет информацию в доступном формате
  • переводит вас на другую должность или рабочее место
  • изменение вашего рабочего времени или предоставление вам дополнительного свободного времени

Когда работодатели принимают решение о целесообразности корректировки, они могут принять во внимание несколько факторов, включая стоимость корректировки и размер своего бизнеса.Если вы уже работаете, ваш работодатель также может принять во внимание ваши навыки и опыт, а также продолжительность вашей там работы.

Доступ к работе

Если вы инвалид и нуждаетесь в изменениях на работе, чтобы выполнять свою работу, вы можете получить помощь по телефону Access to Work . Вы также можете получить помощь от Access to Work, если вы являетесь инвалидом и ищете работу или участвуете в государственной программе обучения или опыта работы, например, в поддерживаемой стажировке или испытании на самостоятельной работе.Кроме того, вы можете получить помощь от Access to Work, если вы молодой человек с ограниченными возможностями, имеющий добровольный опыт работы в соответствии с Молодежным контрактом, или если вы открываете свой собственный бизнес с помощью New Enterprise Allowance.

Доступ к работе — это государственная программа, которая работает с инвалидами и работодателями, чтобы определить, какие изменения необходимы, чтобы инвалиды могли выполнять свою работу. Они также могут предоставить деньги для оплаты изменений.

Access to Work может предоставить оценку ваших потребностей на работе и помочь с такими вещами, как оборудование, адаптация помещений или вспомогательный работник.Он также может оказывать поддержку людям с психическими расстройствами, чтобы они могли найти работу, остаться на ней или вернуться к ней.

Как сотрудник или человек, ищущий работу, ваша обязанность — связаться с Access to Work.

Для получения дополнительной информации о доступе к работе обратитесь в центр доступа к работе, который работает в районе вашего проживания. Подробнее об этом см. На веб-сайте GOV.UK по адресу: www.gov.uk/access-to-work.

Если вы, вероятно, имеете право на помощь, вы можете распечатать «письмо о праве на получение работы», которое вы можете показать потенциальному работодателю.Для получения дополнительной информации см. Www.gov.uk/access-to-work/how-to-claim.

Вы можете найти полезный информационный бюллетень о доступе к работе на веб-сайте Disability Rights UK по адресу www.disabilityrightsuk.org/access-work.

Если вы подверглись дискриминации на работе из-за своей инвалидности, вам следует поговорить с опытным консультантом, например, в ближайшем к вам отделении Citizens Advice.

Другие виды дискриминации

Помимо несправедливого обращения с вами из-за инвалидности, к вам могут относиться несправедливо по другим причинам, потому что:

  • секса
  • расы, этнического происхождения или национальности
  • сексуальной ориентации
  • лет
  • религии или убеждений
  • вы женаты или являетесь гражданским партнером
  • о смене пола
  • вы беременны или находитесь в декрете

Например, вы женщина-инвалид, которую уволили из-за беременности.Вы можете подать иск о дискриминации по беременности и родам, а также о дискриминации по инвалидности.

Если вы считаете, что вас уволили из-за беременности или инвалидности, при подаче жалобы обязательно поднимите оба вопроса.

Для получения дополнительной информации посетите наши страницы о дискриминации.

Доступ к товарам, сооружениям и услугам

Закон дает определенные основные права всем потребителям товаров, средств и услуг.

Для получения дополнительной информации о ваших основных правах потребителей см. Покупка товаров — ваши права и Покупка услуг — ваши права.

В дополнение к вашим основным правам как потребителю, если вы инвалид, у вас также есть другие права, которые защищают вас от дискриминации при покупке товаров и услуг или использовании определенных объектов. Это применяется независимо от размера организации или компании, предоставляющей товары, услуги или объекты.

Примеры услуг, которые не должны дискриминировать вас, если вы являетесь инвалидом, включают услуги, предоставляемые отелями, банками, строительными обществами, адвокатами, местными властями, консультационными агентствами, пабами, театрами, магазинами, телепродажами, железнодорожными станциями, церквями, врачами, судами. и общественный транспорт.Неважно, бесплатная услуга или платная.

Вообще говоря, страховым компаниям не разрешается дискриминировать вас, если вы являетесь инвалидом, но иногда они могут относиться к вам менее благосклонно, если смогут доказать, что это основано на надежной информации о страховом риске.

Чего можно ожидать от поставщиков товаров, услуг и услуг

Я инвалид и без посторонней помощи могу ходить только на короткие расстояния.Когда я путешествую по воздуху, мне нужно инвалидное кресло, чтобы перемещаться между стойкой регистрации и залом вылета. Авиакомпания всегда взимает с меня плату за инвалидную коляску. Неужели это нечестно?

Нет, на самом деле авиакомпания заставляет вас платить за инвалидную коляску, если вы инвалид. Прежде чем в следующий раз забронируете рейс, посоветуйтесь с ближайшим отделением Citizens Advice о том, как взаимодействовать с авиакомпанией.

Поставщики товаров, услуг и услуг не должны относиться к вам менее благосклонно, чем они обращались бы с человеком, который не является инвалидом.Примером менее благоприятного отношения является отказ отеля в бронировании от лица с нарушением слуха, заявив, что отель не подходит для людей с нарушением слуха.

Поставщики услуг должны внести «разумные изменения», чтобы позволить инвалиду пользоваться их услугами. Если они этого не сделают, они должны быть в состоянии показать, что их неспособность сделать это разумна. Примеры внесения разумных изменений включают предоставление информации на аудиозаписи, а также в письменной форме или установку пандуса для доступа инвалидных колясок.

Найдите совет о своих правах как потребителя товаров, оборудования и услуг на веб-сайте Комиссии по вопросам равноправия и прав человека.

Дискриминация при покупке или аренде недвижимости

Если вам нужны изменения в вашем доме, чтобы помочь вам с инвалидностью, вы можете попросить арендодателя внести разумные изменения.

Для получения дополнительной информации о дискриминации при покупке или аренде собственности см. Дискриминация в жилищной сфере.

Дискриминация в образовании

Образовательные учреждения не должны дискриминировать студентов-инвалидов или инвалидов, подающих заявление на обучение.К провайдерам образования относятся провайдеры дальнейшего образования, высшего образования, образования для взрослых и местных сообществ.

Образовательные организации не должны дискриминировать студентов или абитуриентов следующими способами:

Менее благоприятный режим

Провайдеры образования не должны дискриминировать студентов или абитуриентов, обращаясь с ними менее благосклонно, чем со студентами, не являющимися инвалидами, если только они не могут оправдать такое обращение. Это означает, что провайдеры образования не должны:

  • отказать студенту-инвалиду в приеме на работу из-за того, что он инвалид, или предложить ему место на менее выгодных условиях, чем студенту, не являющемуся инвалидом
  • менее благосклонно относиться к студенту-инвалиду в любом аспекте образовательной жизни, включая поездки, экскурсии и внеклассные мероприятия
  • исключить ученика-инвалида из школы из-за его инвалидности

Например, если школа отказывается принимать ребенка, страдающего эпилепсией, если у нее не прекращаются припадки, это будет считаться дискриминацией.

В некоторых случаях провайдер образования может относиться к учащемуся-инвалиду менее благосклонно, если может это оправдать.

Школа может оправдать менее благоприятное обращение, если это связано с разрешенной формой отбора. Например, ребенок с нарушением обучаемости поступает в школу, которая выбирает набор на основе академических способностей, и ребенок не сдает вступительные экзамены в школу. В этих обстоятельствах школа сможет оправдать отказ от предложения ребенку места.

Внесение разумных корректировок

Провайдеры образования не должны дискриминировать студентов или абитуриентов с ограниченными возможностями, не внося разумных поправок с учетом их инвалидности.Если это ставит учащегося-инвалида в существенное невыгодное положение по сравнению с учащимся, не имеющим инвалидности, это будет рассматриваться как дискриминация. Например, глухой ученик, который читает по губам, находится в невыгодном положении, если учителя продолжают говорить, отвернувшись, чтобы писать на доске.

Внесение разумных корректировок включает предоставление специальных вспомогательных средств, таких как оборудование и переводчиков языка жестов.

Существуют некоторые обстоятельства, при которых провайдер образования может оправдать невнесение поправки на инвалидность учащегося.

Школам не нужно вносить разумные изменения в здания и физическую среду школы. Однако все местные органы управления образованием должны иметь планы сделать свои школы более доступными для учеников с ограниченными возможностями. Поддерживаемые школы, независимые школы и необслуживаемые специальные школы должны разработать свои собственные планы доступности. Планы должны быть в письменном виде и общедоступны.

Провайдеры дальнейшего и высшего образования должны внести разумные изменения в свои помещения, чтобы обеспечить лучший доступ для студентов с ограниченными возможностями.Однако такие вопросы, как стоимость, могут быть приняты во внимание при принятии решения о целесообразности корректировки.

Дополнительную информацию о правах учащихся с ограниченными возможностями в школе или после 16 лет см. На веб-сайте Комиссии по вопросам равенства и прав человека.

Обеспечение детей с особыми образовательными потребностями

В Англии и Уэльсе все школы должны соблюдать план образования, здравоохранения и ухода (план EHC или EHCP) или заявление об особых образовательных потребностях , если оно выдано для ребенка.

Например, школа должна нанять помощника по обучению или предоставить информацию шрифтом Брайля или аудиозаписи, если это предусмотрено планом или заявлением учащегося. В некоторых случаях колледжи дальнейшего образования также должны соответствовать.

В Шотландии ребенок с особыми образовательными потребностями должен иметь запись об этих потребностях в скоординированном плане поддержки, который называется «Записью потребностей». Местные власти должны предоставить информацию о своей общей политике и практике в отношении обеспечения в школах учеников, нуждающихся в дополнительной поддержке.

Что вы можете предпринять в отношении дискриминации в сфере образования

Если у вас есть ребенок с особыми потребностями в Англии, вы можете подать жалобу в Трибунал первого уровня (особые образовательные потребности и инвалидность) — узнайте больше на GOV.UK.

В Уэльсе вы можете подать жалобу в Трибунал по вопросам специального образования Уэльса. Вы можете найти информацию о жалобах на дискриминацию на веб-сайте трибунала.

В Шотландии, если вы не можете решить проблему со школой, вам следует обратиться в местный отдел образования.

Если вы не можете решить проблему с отделом образования, вы можете подать иск в Трибунал по дополнительным потребностям в поддержке, который занимается рассмотрением исков по инвалидности школьников. Узнайте больше на сайте трибунала.

Если вы считаете, что подверглись дискриминации в сфере образования из-за своей инвалидности, вы можете поговорить с консультантом в ближайшем отделении Citizens Advice.

Доступ к общественному транспорту

Если вы инвалид, поставщики общественного транспорта не должны относиться к вам менее благосклонно, чем к человеку, не являющемуся инвалидом (если они не могут доказать, что такое обращение оправдано).У них те же обязанности, что и у других поставщиков услуг.

Эти правила применяются как к самой транспортной услуге, так и к другим сопутствующим услугам, например, на железнодорожной станции.

Водители такси могут лишиться лицензии и столкнуться с штрафом в размере 1000 фунтов стерлингов, если они не смогут перевозить инвалидов-колясочников. Водители такси должны оказывать помощь пассажирам в инвалидных колясках и взимать с пользователей инвалидных колясок такую ​​же плату, как и с пользователей без инвалидных колясок.

Автобусные компании должны отдавать предпочтение людям в инвалидных колясках при использовании пространства для инвалидных колясок.Водитель может, например, попросить кого-нибудь выйти из автобуса, если он отказывается покинуть место для инвалидной коляски.

Водитель автобуса может оставить инвалида, только если это разумно — например, если автобус полон и пассажиры в кресле-коляске не могут двигаться.

Если вы путешествуете по воздуху, операторы аэропорта должны предоставлять услуги, позволяющие вам совершить посадку, высадку и пересадку на другой рейс. Они не должны взимать плату за эти услуги.

Существуют также специальные правила, защищающие пассажиров с ограниченными физическими возможностями, когда они путешествуют по Европе по воздуху.Авиакомпаниям и туристическим компаниям не разрешается отказывать в приеме бронирования от пассажиров с ограниченными физическими возможностями. Это относится ко всем рейсам, вылетающим из аэропорта в Европейском союзе (ЕС), и к любому рейсу, прибывающему в страну ЕС на авиакомпании ЕС.

Есть исключения из этих правил — корабли не подпадают под правила, хотя связанные с ними услуги. Например, если вы инвалид, в паромном порту к вам не должны относиться менее благосклонно.

Дополнительная справка

Если вы инвалид, убедитесь, что вы получаете всю необходимую помощь, на которую имеете право.Например, вы можете иметь право на пособие. Возможно, вам потребуется помощь, в которой вам может помочь местный совет. Есть транспорт и парковка для инвалидов.

Дополнительную информацию см. В разделе «Пособия для больных или инвалидов».

Вы можете найти свой местный совет на GOV.UK.

Консультации сейчас

Дополнительную информацию можно найти на веб-сайте Advice Now.

Служба консультационной поддержки по вопросам равенства (EASS)

Если вы столкнулись с дискриминацией, вы можете получить помощь по горячей линии дискриминации EASS.

Подробнее о горячей линии EASS

Комиссия по вопросам равенства и прав человека

Дополнительную информацию можно найти на веб-сайте Комиссии по вопросам равенства и прав человека.

Практическое руководство для

сотрудников по запросам и переговорам о разумном приспособлении в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями

Введение

Сеть трудоустройства (JAN) — это бесплатная услуга Управления политики занятости инвалидов Министерства труда США.Консультанты JAN предоставляют информацию о размещении на работе с 1983 года, когда была основана JAN. Кроме того, консультанты JAN предоставляют информацию о Законе об американцах с ограниченными возможностями (ADA) с 1992 года, когда ADA вступил в силу. На протяжении многих лет консультанты JAN разрабатывали практические идеи, чтобы помочь сотрудникам понять ADA, а также запросить и согласовать разумные приспособления на рабочем месте. Практическое руководство для сотрудников по запросам и согласованию разумных приспособлений в соответствии с Законом об американцах с ограниченными возможностями представляет собой краткое изложение некоторых из наиболее частых проблем, с которыми сотрудники сталкиваются в отношении приспособлений, и практических идей ADA и JAN по их решению.По мере появления новой информации или появления новых проблем руководство Guide будет обновляться, чтобы отразить изменения. Если у вас есть проблема, которая не решена в руководстве Guide , или если вы хотите обсудить проблему более подробно, позвоните в JAN.

Загрузки


Версия PDF


Версия DOC

I. ОСНОВЫ ADA

В этом разделе даются ответы на основные вопросы о Разделе I Закона об американцах с ограниченными возможностями (ADA).Большинство ответов приходит из официальных и неофициальных указаний Комиссии по равным возможностям при трудоустройстве (EEOC), федерального агентства, которое обеспечивает соблюдение Раздела I ADA. Если доступно, даются ссылки на руководство EEOC.

Что такое ADA?

ADA — это федеральный закон о гражданских правах, который был принят в 1990 году и вступил в силу с 1992 года. Его цель — защитить людей с ограниченными возможностями от дискриминации при приеме на работу, в программах и мероприятиях, предлагаемых властями штата и местными властями, а также при доступе к товары и услуги, предлагаемые в таких местах, как магазины, отели, рестораны, футбольные стадионы, кабинеты врачей, салоны красоты и т. д.Дополнительные сведения об ADA см. В библиотеке JAN ADA.

Основное внимание в этом руководстве уделяется Разделу I Закона об охране труда, который запрещает дискриминацию при приеме на работу и требует от работодателей предоставлять работникам с ограниченными возможностями разумные приспособления. Для получения дополнительной информации о Разделе I ADA см. Библиотеку JAN ADA.

Должен ли мой работодатель соблюдать Раздел I ADA?

Только «защищенные организации» должны соответствовать Разделу I ADA. Термин покрываемые организации включают частных работодателей с 15 или более сотрудниками, работодателей в государственных и местных органах власти, агентства по трудоустройству, трудовые организации и совместные комитеты по трудоустройству и управлению.Для простоты в этом руководстве компании, на которые распространяется действие страховки, будут называться «работодатели». Федеральные органы исполнительной власти освобождены от ADA, но они должны соблюдать Закон о реабилитации 1973 года, который почти идентичен ADA.

Как мне узнать, есть ли у меня права в соответствии с Разделом I ADA?

Иногда трудно определить, есть ли у вас права в соответствии с Разделом I ADA, но понимание некоторых терминов, используемых в ADA, может помочь вам сделать это определение.В целом Раздел I защищает «квалифицированных» «сотрудников» с «ограниченными возможностями».

Термин «квалифицированный» означает, что вы удовлетворяете требованиям, предъявляемым к навыкам, опыту, образованию и другим требованиям, связанным с должностью, на которую вы претендуете или занимаетесь, и можете выполнять основные должностные функции должности с разумным приспособлением или без него.

Термин «работник» означает «лицо, нанятое работодателем». Вопрос о том, существуют ли отношения между работодателем и работником, зависит от конкретного факта и зависит от того, контролирует ли работодатель средства и способ выполнения работы работником.

Термин инвалидность означает: (1) лицо, имеющее физическое или умственное нарушение, которое существенно ограничивает одну или несколько основных жизненных функций, (2) лицо с записью физического или психического нарушения, которое существенно ограничивает одну или несколько основных жизненных функций. деятельность, и (3) лицо, имеющее физическое или умственное нарушение, существенно ограничивающее одну или несколько основных жизненных функций.

25 сентября 2008 г. был принят Закон о поправках к ADA (ADAAA). Этот закон изменил толкование определения инвалидности.Для получения дополнительной информации о ADAAA посетите JAN от А до Я на ADAAA.

Термин «основные должностные функции» означает основные должностные обязанности должности, которую занимает или желает человек с ограниченными возможностями. Термин «основные функции» не включает маржинальные функции должности.

Где я могу получить дополнительную информацию об ADA?

Федеральные агентства, обеспечивающие соблюдение различных названий ADA, предоставляют публикации, которые помогают объяснить требования всех названий.JAN имеет библиотеку ADA, которая содержит большую часть этих ресурсов.

Органом, обеспечивающим соблюдение Титула I, является Комиссия по равным возможностям трудоустройства (EEOC), с которой можно связаться по телефону (800)669-4000 или в Интернете по адресу http://www.eeoc.gov. EEOC предоставляет множество публикаций, в том числе:

II. ЗАПРОС ПРОЖИВАНИЯ

ADA применяется ко всем аспектам трудоустройства, включая объявления о приеме на работу, заявления о приеме на работу, собеседования и медицинские осмотры после предложения.Хотя многие правила ADA, которые применяются к кандидатам и новым сотрудникам, такие же, как и правила для сотрудников, есть некоторые различия. В этом разделе обсуждаются различия.

Как мне узнать, когда следует запрашивать жилье?

Вы можете запросить жилье в любое время в процессе подачи заявления или пока вы работаете. Вы можете запросить жилье, даже если вы не просили его при приеме на работу или после получения предложения о работе. Как правило, вам следует запрашивать жилье, когда вы знаете, что на рабочем месте существует барьер, который мешает вам из-за инвалидности бороться за работу, выполнять работу или получать равный доступ к преимуществам занятости, таким как обед для сотрудников. комната или парковка для сотрудников.С практической точки зрения, лучше запрашивать жилье до того, как ухудшится ваша производительность на работе или возникнут проблемы с поведением, потому что работодатели не должны отменять дисциплинарные меры, которые имели место до того, как они узнали о вашей инвалидности.

Как подать заявку на размещение?

Согласно EEOC, вам нужно только сообщить своему работодателю, что вам требуется корректировка или изменение на работе по причине, связанной с состоянием здоровья. Вы можете использовать «простой английский», чтобы сделать свой запрос, и вам не нужно упоминать ADA или использовать фразу «разумное приспособление».«

Вот несколько примеров:

  • Пример A: Сотрудница говорит своему руководителю: «У меня проблемы с выходом на работу в запланированное время начала из-за лечения, которое я прохожу». Это просьба о разумном приспособлении.
  • Пример B: Сотрудник говорит своему начальнику: «Мне нужно шесть недель, чтобы лечиться от болезни спины». Это просьба о разумном приспособлении.
  • Пример C: Новый служащий, который использует инвалидную коляску, сообщает работодателю, что ее инвалидная коляска не помещается под столом в ее офисе.Это просьба о разумном приспособлении.
  • Пример D: Сотрудник говорит своему начальнику, что он хотел бы новый стул, потому что его нынешний неудобный. Хотя это просьба об изменении на работе, его заявления недостаточно, чтобы уведомить работодателя о том, что он требует разумного приспособления. Он не связывает свою потребность в новом кресле с заболеванием.

Запросы на разумное приспособление не обязательно должны быть в письменной форме, поэтому вы можете запросить приспособление в личной беседе или используя любой другой способ связи.Ваш работодатель может написать записку или письмо, подтверждающее ваш запрос, или может попросить вас заполнить форму или отправить запрос в письменной форме, но работодатель не может игнорировать ваш первоначальный запрос. Однако вы можете подать запрос в письменной форме, даже если ваш работодатель этого не требует. Иногда бывает полезно вести бумажный след в случае возникновения спора о том, запрашивали ли вы жилье и когда это было.

Должен ли я сообщать своему работодателю о том, что у меня инвалидность?

Согласно ADA, работодатели обязаны предоставлять жилье только тем сотрудникам, которые испытывают проблемы на рабочем месте из-за инвалидности.Следовательно, если вы не сообщите своему работодателю о том, что у вас есть инвалидность, работодатель не обязан рассматривать возможность адаптации в соответствии с ADA.

Какой объем медицинской информации я должен предоставить своему работодателю?

Некоторые сотрудники не хотят сообщать работодателям много подробностей о своей инвалидности. Если вы предпочитаете не предоставлять много информации, вы можете ограничить объем медицинской информации, которую вы изначально предоставляете своему работодателю, когда запрашиваете жилье.Например, вы можете сообщить своему работодателю, что у вас возникли проблемы с выполнением работы, что проблема связана с инвалидностью и каковы ваши идеи по размещению. Некоторые работодатели не будут запрашивать дополнительную информацию. Однако работодатели имеют право запросить дополнительную медицинскую информацию, когда работник запрашивает жилье, и, если вы не предоставите его, работодатель может отклонить ваш запрос на проживание. Когда работник запрашивает жилье, а его инвалидность или потребность в жилье неочевидны, работодатель может потребовать, чтобы работник предоставил медицинскую документацию, подтверждающую, что работник имеет инвалидность ADA и нуждается в запрошенном жилье.

Какое жилье я могу запросить?

В целом, приспособление — это любое изменение рабочей среды или привычного образа действий, позволяющее инвалиду пользоваться равными возможностями трудоустройства. В соответствии с ADA работодатели обязаны предоставлять «разумные» приспособления для сотрудников с ограниченными возможностями. Таким образом, вы можете запросить любое приспособление, которое считается «разумным».

Вот несколько примеров разумных приспособлений от EEOC:

  • Обеспечение доступа к существующим объектам
  • реструктуризация рабочих мест
  • неполный или измененный график работы
  • приобретение или модификация оборудования
  • изменение тестов, учебных материалов или политик
  • предоставление квалифицированных читателей или переводчиков
  • перевод на вакантную должность
  • отпуск по болезни
  • работа на дому

Следующие пункты не считаются формами разумного приспособления и, следовательно, не требуются в соответствии с ADA:

  • удаление или исключение важной функции из работы
  • снижение производственных стандартов
  • предоставление предметов личного пользования, таких как протезы конечностей, инвалидное кресло, очки, слуховые аппараты или аналогичные устройства, если они также необходимы вне работы

Примечание: Хотя работодатели не обязаны устранять важную функцию, снижать производственный стандарт или предоставлять предметы личного пользования, они могут это сделать, если захотят.

Единственное ограничение обязательства работодателя по предоставлению разумных приспособлений состоит в том, что никаких таких изменений или модификаций не требуется, если они могут вызвать «неоправданные трудности» для работодателя. «Неоправданные трудности» означают значительные трудности или расходы и фокусируются на ресурсах и обстоятельствах конкретного работодателя в отношении стоимости или сложности предоставления конкретного жилья. Неоправданные трудности относятся не только к финансовым затруднениям, но и к разумным приспособлениям, которые являются чрезмерно масштабными, существенными или разрушительными, или теми, которые могут коренным образом изменить характер или деятельность бизнеса.Работодатель должен в каждом конкретном случае оценивать, вызовет ли конкретное разумное приспособление чрезмерные трудности.

Как долго мой работодатель должен ответить на мою просьбу о размещении?

Согласно EEOC, у работодателей нет определенного количества времени, чтобы ответить на запрос о размещении, но они должны ответить как можно быстрее. Неоправданные задержки с ответом или реализацией приспособления могут привести к нарушению ADA.EEOC предоставляет следующие примеры:

Пример A: Работодатель предоставляет парковку для всех сотрудников. Сотрудник, использующий инвалидную коляску, просит у своего начальника доступное парковочное место, объясняя, что места настолько узкие, что у его фургона недостаточно места, чтобы выдвинуть рампу, позволяющую ему входить и выходить. Супервизор не действует в соответствии с запросом и не пересылает его кому-либо, имеющему полномочия ответить. Сотрудник делает второй запрос руководителю.Тем не менее, через два месяца после первоначального запроса ничего не было сделано. Хотя надзорный орган никогда окончательно не отказывает в запросе, бездействие в этих обстоятельствах равносильно отказу и, таким образом, нарушает ADA.

Пример B: Слепой служащий просит адаптивное оборудование для своего компьютера в качестве разумного приспособления. Работодатель должен заказать это оборудование, и ему сообщают, что доставка займет три месяца. Никакая другая компания не продает адаптируемое оборудование, необходимое сотруднику.Работодатель уведомляет сотрудника о результатах расследования и о том, что он заказал оборудование. Несмотря на то, что получение оборудования займет три месяца, работодатель постарался получить его так быстро, как только мог, и, таким образом, нет никаких нарушений ADA, связанных с задержкой. Работодатель и работник должны определить, что можно сделать, чтобы работник мог выполнять свою работу с максимальной эффективностью в ожидании оборудования.

III.ПЕРЕГОВОРЫ О РАЗМЕЩЕНИИ

Как мне узнать, имею ли я право на желаемое жилье?

В целом, чтобы иметь право на жилье в соответствии с ADA, вы должны работать на работодателя с 15 или более сотрудниками (или в правительстве штата или местного самоуправления), вы должны быть лицом с ограниченными возможностями, как определено в ADA, и вы должны нуждаться в жилье из-за вашей инвалидности. Кроме того, если есть другие варианты размещения, которые будут соответствовать вашим потребностям, помимо того, которое вы хотите, ваш работодатель может выбрать один из эффективных вариантов размещения.Наконец, ваш работодатель может отказать вам в предоставлении жилья, если это может создать для него неоправданные трудности.

Что делать, если я не уверен, какое жилье мне нужно?

Даже если вы не уверены, какое жилье вам нужно, вы можете пойти дальше и сообщить своему работодателю, что вам требуется корректировка или изменение на работе из-за состояния здоровья. Затем вы и ваш работодатель можете вместе изучить варианты проживания.

Если вы хотите самостоятельно изучить варианты размещения, вы можете позвонить в JAN, чтобы получить предложения по размещению, или посмотрите онлайн-публикации JAN по размещению в JAN’s от А до Я.

Что делать, если мой работодатель отказывает мне в размещении?

Если ваш работодатель отклоняет ваш запрос, постарайтесь выяснить причину, чтобы вы знали, что делать дальше. Например, если ваш работодатель отклонил ваш запрос, поскольку ваша медицинская информация не свидетельствовала о том, что у вас есть инвалидность, вы можете предоставить дополнительную информацию. Или, если ваш работодатель решил, что запрашиваемое вами жилье вызовет чрезмерные трудности, вы можете предложить другие варианты.

Если вы считаете, что у вашего работодателя нет веских причин для отклонения вашего запроса, или работодатель не скажет вам, почему запрос был отклонен, вы можете обжаловать решение, поднявшись по служебной лестнице и подав жалобу в свой профсоюз, если у вас есть жалоба или вы подаете жалобу в EEOC или в исполнительный орган вашего штата.

Что, если мне понадобится другое жилье в будущем?

Обязанность по обеспечению разумного приспособления является постоянной, поэтому при необходимости вы можете запросить более одного приспособления. Работодатель должен рассматривать каждый запрос о разумном приспособлении в индивидуальном порядке.

Что, если мой работодатель отомстит мне за просьбу о жилье?

Согласно EEOC, лица, которые выступают против незаконной дискриминации при приеме на работу, участвуют в судебных процессах по дискриминации при приеме на работу или иным образом отстаивают свои права в соответствии с законами, применяемыми EEOC, защищены от репрессалий.Поэтому, если ваш работодатель принимает ответные меры против вас за просьбу о размещении, вы должны сообщить о преследовании кому-либо более высокому уровню в компании или агентстве или немедленно связаться с EEOC.

Я работаю из дома 10 лет. Вот 6 самых больших ошибок, которых следует избегать

Из-за пандемии коронавируса для многих компаний становится все более неизбежным период работы на дому. Для ряда сотрудников этот опыт не только в новинку, но и вызывает ужас.

Плюсы, конечно, очень очевидны: высочайшая гибкость, неоспоримая автономия и поездки на работу, состоящие из ходьбы по коридору или лестничного пролета. Минусы? Это требует практики и требует значительного количества самосознания, дисциплины и лазерной фокусировки.

Мой путь к удаленной работе начался в 2010 году, когда я создавал свой первый стартап. Перенесемся на 10 лет вперед, и я накопил за десять лет секретов удаленной работы.

Вот шесть ошибок, которые никогда не совершают успешные люди, работая из дома:

1.Работа в пижаме

Самые продуктивные люди не просыпаются и сразу же начинают работать, еще не сняв пижаму. Вместо этого они готовятся к сегодняшнему дню так же, как если бы шли в офис — что, да, предполагает переодевание в презентабельную одежду.

В то время как мысль о работе в спортивных штанах без осуждения может показаться приятной, ваша пижама не совсем профессиональная одежда — и она не переведет ваше сознание в «рабочий режим». Согласно исследованию Северо-Западного университета, сотрудники, независимо от их профессии, лучше выполняют задачи, когда носят одежду, имеющую «символическое значение».»

Кроме того, ухоженный и презентабельный вид избавит вас от хлопот спешить, чтобы подготовиться каждый раз, когда приближается импровизированная видеовстреча.

2. Работа с кровати или дивана

Я хочу иметь специально отведенное рабочее место. не может достаточно стресса. Хорошо для вас, если вы можете продуктивно работать с дивана или кровати, потому что очень немногие могут.

Не существует универсальной настройки, подходящей для всех. Чтобы найти макет рабочего пространства, который соответствует вашим потребностям, но главное, чтобы оно максимально напоминало обстановку вашего офиса.Вам даже не нужна отдельная комната; это может быть определенное место в вашем доме — по возможности подальше от кровати и дивана — которое в основном гласит: «ЗОНА ОТДЫХА НЕ ЗАПРЕЩАЕТСЯ».

Подумайте о приобретении удобного офисного кресла (которое вы можете получить менее чем за 45 долларов) и стола, достаточно большого, чтобы вместить ваши вещи (например, внешний монитор, принтер, клавиатуру и мышь, картотеки). Некоторые компании позволяют удаленным сотрудникам оплачивать эти расходы, поэтому проконсультируйтесь со своим руководителем.

Освещение также имеет огромное значение.Исследования показали, что более холодное освещение (чем выше соответствующая цветовая температура, тем лучше) может повысить продуктивность сотрудников. Переместите рабочее место ближе к окну, если вы получаете много естественного солнечного света; Он не только облегчает работу глаз, но исследования показали, что он может уменьшить депрессию и улучшить настроение, энергию и бдительность.

3. Умереть

Даже в самые тяжелые дни успешные люди, которые работают из дома, всегда стараются излишне общаться.

Как человек, который несколько лет руководил командой из дома, я уверен, что все принимают участие в разговоре о том, над чем они работают, статусах назначений, а также об их проблемах и проблемах.Это гарантирует, что при переводе ничего не потеряно, и никто не почувствует, что никому не пренебрегают.

Вам не нужно постоянно проверять электронные письма и отвечать на них (если они не срочны). По крайней мере, регулярно проверяйтесь со своим менеджером и командой — через Slack, по телефону, по электронной почте. Выйдите из своей зоны комфорта, поговорите о своих целях на неделю. Попросите — и дайте — прямой отзыв.

Считайте это обычным обновлением, а не официальной встречей. Это также поможет вам построить более устойчивые отношения с людьми, с которыми вы работаете.

4. Пренебрежение здоровьем

Когда вы не в офисе, физическая активность обычно даже на меньше : нет конференц-залов, куда можно дойти пешком, нет коллег, с которыми можно пойти на кофе, и нет длинных коридоров, ведущих к принтер или ванная.

Было бесчисленное количество раз, когда я обнаруживал, что у меня боли в спине и онемение в ногах, потому что я сидел пять часов подряд, даже не осознавая этого. Я так терялся в тишине работы, что даже забывал пообедать (не считая пакетов с чипсами и содовой в пределах досягаемости руки).

Согласно исследованию, опубликованному в Annals of Internal Medicine, даже если вы часто занимаетесь спортом, чрезмерно долгое сидение может быть фактором риска ранней смерти. Но есть и хорошие новости: исследователи обнаружили, что люди, которые сидели менее 30 минут за раз, имели самый низкий риск ранней смерти.

Я стараюсь выделять время в течение дня для прогулок (с собакой это легче). Существуют также загружаемые приложения и программы, которые позволяют вам ставить цели при ходьбе, чтобы убедиться, что вы двигаетесь в достаточной степени, например, Stand Up! Таймер перерыва в работе, случайное напоминание и тайм-аут.

5. Отсутствие структуры и границ

Когда вы работаете из дома, легко отвлекаться на личные дела, потому что вы намного доступнее для людей, не занятых на работе.

Вот почему вам нужна структура — последовательный график, которого вы строго придерживаетесь, — чтобы отвлекающие факторы не мешали вашему рабочему процессу. Самый простой способ сделать это — составить список дел на каждый день. Он должен включать очень конкретные, измеримые и достижимые задачи.Возможно, вам придется скорректировать завтрашний список в зависимости от того, что вы делаете сегодня.

Поддержание структуры также означает установление границ. Конечно, есть несколько исключений, например, если вы единственный родитель с новорожденным. Но по большей части четко сообщайте партнеру, друзьям или близким о своем рабочем графике. Подумайте об установке временного окна «Не беспокоить», в котором вы можете работать свободно, без лишних перерывов.

Кроме того, будьте особенно осторожны в том, что вы делаете в Интернете.Если у вас есть склонность проверять социальные сети, вы можете загрузить программу блокировки Интернета, например FocusMe или Freedom.

6. Воспользоваться возможностью как должным

Возможность работать из дома — большая привилегия, особенно во время пандемии коронавируса. Некоторым профессионалам, например работникам больниц, необходимо приходить на работу на место.

Конечно, я могу найти отклик у тех, кто впервые работает из дома, но абсолютно ненавижу это. Вначале мне было трудно научиться успешно управлять своим временем и оставаться дисциплинированным.Но этот опыт помог мне развиваться во многих отношениях:

  • Мои коммуникативные навыки значительно улучшились . Сильное присутствие, когда вы не в офисе, означает научиться развивать четкий и уверенный голос. В этом мне помогли постоянные разговоры с коллегами и клиентами по цифровой связи.
  • Я технолог . Удаленная работа сопряжена с техническими проблемами. У вас могут возникнуть проблемы с подключением к вашему серверу.Экран вашего рабочего компьютера просто потемнел. Файлы вроде исчезли. Проведя часы по телефону с ИТ-службой поддержки, я теперь достаточно квалифицирован, чтобы самостоятельно решать эти распространенные проблемы.
  • Повышение самосознания и эмоционального интеллекта. Невербальные сигналы практически невозможно уловить при цифровом общении. Но после многих лет практики я могу легко уловить тон и сказать, находится ли мой коллега в стрессе, возбуждении или депрессии, а затем отреагировать соответствующим образом.

Том Попомаронис — исследователь по вопросам лидерства, эксперт по коммерции, лидер межотраслевых инноваций и вице-президент по инновациям в Massive Alliance . Его работы были представлены в Forbes, Fast Company, Inc. и The Washington Post. В 2014 году Том был назван одним из «40 до 40» в журнале Baltimore Business Journal . Следуйте за ним на LinkedIn .

Не пропустите:

Отъезд: Лучшие кредитные карты 202 1 могут принести вам более 1000 долларов за 5 лет

Что делать, когда им не нужна помощь

Тяжело видеть, как страдает любимый человек.Желание что-то исправить для своих близких — обычное и естественное явление. Быть рядом с ними также может быть сложно, когда забота о ком-то изматывает вас. Что-то нужно изменить в ближайшее время, иначе вы не знаете, сколько еще вы можете выдержать.

Если вы пытаетесь помочь кому-то, кто не хочет помощи, это, вероятно, расстраивает, утомляет, пугает… и выходит из-под вашего контроля.

Люди от природы склонны хотеть контролировать аспекты своей жизни. Это верно как для вас, так и для члена вашей семьи.Чем больше мы время от времени напираем, тем больше вероятность того, что другой человек отступит или удвоится, взяв контроль над своей жизнью. Подумайте о том времени, когда вы хотели что-то изменить — возможно, похудеть или лучше поесть. Чем больше кто-то спрашивает о наших пищевых привычках или о том, тренировались ли мы в тот день, тем больше мы раздражаемся … и с большей вероятностью будем сопротивляться правильному выбору.

Борьба с выздоровлением — это естественный опыт. Этот опыт полезно использовать в качестве обучающих моментов. Это также беспорядочно и требует времени.Иногда делается правильный выбор, а иногда и действительно плохой. Но, надеюсь, при правильной поддержке мы доберемся туда, где должны быть.

Вот несколько вещей, которые следует учитывать при работе с любимым человеком, который не хочет помощи:

Слушайте и подтверждайте

Если ваши отношения ненадежны, не повредит просто выслушать. Спросите их, что происходит, и просто поразмышляйте над тем, что они говорят. Помогите им почувствовать себя услышанными. Вы можете спросить: «Как дела?» и скажите: «Да, это звучит сложно или звучит великолепно.«Людям трудно действовать, если мы не чувствуем, что нас слышат и понимают.

Задавайте вопросы

Спросите любимого человека, чего они хотят! Вы не можете заставить кого-то что-то сделать, если он тоже этого не хочет. Но вы можете узнать, чего они хотят, и найти способы поддержать их в достижении их целей таким образом, чтобы вы оба могли согласиться. Если они открыты для этого, вы также можете спросить, что они думают о том, что вы, , хотите, чтобы они сделали. Обычный пример — лекарства. Спросите: «Как вы себя чувствуете, когда принимаете этот препарат.«Справиться с побочными эффектами, такими как тошнота или прибавка в весе, сложно, и это понятно, если люди не хотят принимать лекарства, которые ухудшают их самочувствие.

Сопротивляйтесь побуждению исправить или дать совет

Есть время для совета — и он приходит, когда кто-то его просит. Если они не спросили, обратитесь к поддержке. Бывают случаи, когда вы даже можете согласиться с ними: «Да, это психическое заболевание — отстой, но и лекарства — отстой». Как только вы дадите людям возможность почувствовать себя услышанными, их защита ослабнет, и они станут более открытыми для разговора.

Изучите варианты вместе

Если кто-то скажет: «Я не хочу этого делать», то вы, вероятно, усложните себе (и им) больше трудностей, потребовав этого. Вы можете сказать: «Хорошо. Давайте не будем этого делать … что вы, , хотите сделать? » Тем, кто не уверен или не готов справиться с психическим заболеванием, не используйте эти слова сразу. Смело начинайте с работа , отношения , жизнь , стресс , сон .Что-нибудь еще — а потом снова вспомните «психическое заболевание».

Позаботьтесь о себе и найдите себе поддержку

Мы не сможем помочь другим, если у нас все в порядке. Трудно быть терпеливым, когда мы устали и разочарованы. Найдите других людей, которые будут заботиться о вас. Найдите человека, который будет на вашей стороне и поможет вам почувствовать себя лучше. Наличие других людей, с которыми можно поговорить, также может помочь вам понять, когда и как толкать, а когда можно отпустить (что тоже сложно и может быть болезненно).


В конце концов, если кто-то действительно не хочет помощи, его можно принуждать … но, похоже, это не очень хорошо работает. Во многих случаях, когда мы заставляем людей делать то, что мы хотим от них, это заканчивается только борьбой и негодованием. Позволяя людям делать свой собственный выбор, даже если они делают неправильный выбор и причиняют еще большую боль, не сделает вас (как их семью, друга или любого любимого человека) неудачником.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.