Компании с карьерным ростом: 100 лучших работодателей России

100 лучших работодателей России

101	ООО Группа Компаний «АТХ»	Услуги для бизнеса, сервисные и инжиниринговые компании	101
102	Комфорт-сервис «Домовёнок»	Услуги для населения	101
103	FAMILIA	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	101
104	Inventive Retail Group (фирменные магазины re:Store, Samsung, Sony, LEGO, Nike, kid rocks, UNOde50, STREET BEAT, Rookie)	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	134
105	ФинЗдрав	Услуги для населения	100
106	ООО «Портативная техника» (сеть фирменных магазинов Apple Premium Reseller iPort, Sony, Samsung)	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	100
107	Бронницкий ювелир	Производство, торгово-производственные компании	100
108	Торговая компания ДИК	Оптовые продажи, дилеры, дистрибьюторы	100
109	ATH American Express	Услуги для бизнеса, сервисные и инжиниринговые компании	100
110	Parallels	IT и интернет	100
111	ООО фирма «Торговый Дом Ярмарка»	Пищевое производство, торгово-производственные компании	100
112	А101-ДЕВЕЛОПМЕНТ	Строительство и недвижимость	100
113	BioVitrum	Фармацевтика и медицина	100
114	ПАРК	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	100
115	«ДОНСТРОЙ»	Строительство и недвижимость	100
116	MSC	Транспорт, логистика, автодилеры	100
117	Форпост (Челябинск, дистрибьютор брендов Nestle, Purina)	FMCG	100
118	Аптечная сеть «Ригла»	Фармацевтика и медицина	100
119	Инвестиционная компания АТОН	Финансы и страхование	100
120	ООО «Петролеум Трейдинг»	Оптовые продажи, дилеры, дистрибьюторы	100
121	АН «Владис»	Строительство и недвижимость	99
122	MazaPark	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	99
123	ABN-Group	Услуги для бизнеса, сервисные и инжиниринговые компании	99
124	СМСФинанс	Финансы и страхование	99
125	ОМС	Услуги для бизнеса, сервисные и инжиниринговые компании	99
126	ООО «ГЕРОФАРМ»	Фармацевтика и медицина	99
127	Студия Клондайк	IT и интернет	99
128	ООО «СМУ №7»	Строительство и недвижимость	99
129	НИКАМЕД	Оптовые продажи, дилеры, дистрибьюторы	99
130	КБ «Ренессанс Кредит»	Банки	99
131	BEEPER	Телекоммуникации, связь	99
132	GfK Rus	Медиа, маркетинг, реклама, издательский бизнес	99
133	Courtyard by Marriott St. Petersburg Vasilievsky Hotel	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	99
134	ГК ГЭНДАЛЬФ	IT и интернет	99
135	Проект 111	Медиа, маркетинг, реклама, издательский бизнес	99
136	Сеть кондитерских Kuzina	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	98
137	Р7 Групп	Строительство и недвижимость	98
138	Solo office interiors	Услуги для бизнеса, сервисные и инжиниринговые компании	98
139	MoneyMan	Финансы и страхование	98
140	Группа компаний СПЕКТРУМ	Строительство и недвижимость	98
141	Первый БИТ	IT и интернет	98
142	ООО «Росинтер Ресторантс»	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	98
143	Группа компаний «КОРУС Консалтинг»	IT и интернет	98
144	Veeam Software	IT и интернет	98
145	Softline	IT и интернет	98
146	Университет ИТМО	Наука и образование	98
147	Адамас	Производство, торгово-производственные компании	98
148	COMPAREX	IT и интернет	98
149	ИЛЬ ДЕ БОТЭ	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	98
150	Российский университет дружбы народов	Наука и образование	98
151	ГК Элемент (Оптимизм. ру)	IT и интернет	98
152	КонсультантПлюс Смоленск	Услуги для бизнеса, сервисные и инжиниринговые компании	97
153	ЗАО «УК «Динамо» (проект ВТБ Арена парк)	Строительство и недвижимость	97
154	Балтийский завод — Судостроение	Производство, торгово-производственные компании	97
155	Intermedia	IT и интернет	97
156	ООО «Скобеев и Партнеры»	IT и интернет	97
157	LPP S.A. (Сеть магазинов одежды Reserved, Cropp, House, Mohito, Sinsay, Tallinder)	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	97
158	ГК «ФОРПОСТ»	FMCG	97
159	ARTTEX	Производство, торгово-производственные компании	97
160	РосЕвроДевелопмент	Строительство и недвижимость	97
161	МИЛЛАБ	Оптовые продажи, дилеры, дистрибьюторы	97
162	Инлавка	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	97
163	Юлмарт	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	97
164	AT Consulting	IT и интернет	97
165	Центр компьютерного обучения «Специалист» при МГТУ им. Н.Э.Баумана	Наука и образование	97
166	Renaissance St. Petersburg Baltic Hotel	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	97
167	Точка Опоры	Производство, торгово-производственные компании	97
168	ОГ «ДУБРОВНИК»	Услуги для бизнеса, сервисные и инжиниринговые компании	96
169	Группа компаний «Рамира»	Финансы и страхование	96
170	VALEANT	Фармацевтика и медицина	96
171	Группа Компаний «СиЭс Медика»	Оптовые продажи, дилеры, дистрибьюторы	96
172	«Подружка» сеть магазинов косметики	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	96
173	Балтийский лизинг	Финансы и страхование	96
174	Слетать. ру	IT и интернет	96
175	Эдисофт	IT и интернет	96
176	ЗАО «ПЕТЕР-СЕРВИС»	IT и интернет	96
177	Группа Компаний «СиЭс Медика» (регион)	Оптовые продажи, дилеры, дистрибьюторы	96
178	Корпорация «Проект-техника»	Производство, торгово-производственные компании	95
179	Клиника К+31	Фармацевтика и медицина	95
180	B2B-Center	IT и интернет	95
181	Агентство Недвижимости «Находка»	Строительство и недвижимость	95
182	ТС «Оптима»	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	95
183	СКБ Контур	IT и интернет	95
184	ГАУК «МОСГОРТУР»	Услуги для населения	95
185	Engineering Centre AIRBUS-Russia	Производство, торгово-производственные компании	95
186	DeltaPlan	Медиа, маркетинг, реклама, издательский бизнес	95
187	R-Style Softlab (Эр-Стайл Софтлаб)	IT и интернет	94
188	Металлинвест	Производство, торгово-производственные компании	94
189	Агентство Контакт	Услуги для бизнеса, сервисные и инжиниринговые компании	94
190	ООО «Базис-Металл+»	Производство, торгово-производственные компании	94
191	«Сайтсофт»	IT и интернет	94
192	Coral Club	FMCG	94
193	ОАО «Гипроцветмет»	Энергетика и добыча сырья	94
194	Группа компаний Востокхимволокно	Оптовые продажи, дилеры, дистрибьюторы	94
195	Грузчики 24	Транспорт, логистика, автодилеры	94
196	ООО «Три-З-СитиЛаб»	Фармацевтика и медицина	94
197	ООО «Компания «Черномор»	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	94
198	Контрол лизинг	Финансы и страхование	94
199	Торгово-производственный холдинг «Русклимат»	Производство, торгово-производственные компании	94
200	РосДеньги	Банки	94
201	Группа компаний «Тион»	Производство, торгово-производственные компании	94
202	Санофи	Фармацевтика и медицина	94
203	Астра Пейдж	Телекоммуникации, связь	94
204	ГК Sturm!	Производство, торгово-производственные компании	94
205	Сеть салонов сотовой связи «IZЮМ»	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	94
206	ООО «ТАФЛЕКС»	Производство, торгово-производственные компании	94
207	Группа компаний CityService	IT и интернет	94
208	Общество с ограниченной ответственностью «ФИНАНСОВОЕ АГЕНТСТВО»	Финансы и страхование	93
209	ГК «ЦДС»	Строительство и недвижимость	93
210	ООО «АРСИЭНТЕК»	IT и интернет	93
211	Группа компаний ЛАД	IT и интернет	93
212	ООО «Балтика-Транс»	Транспорт, логистика, автодилеры	93
213	ГК «Мосплитка»	FMCG	92
214	ООО «ЕРЦ-Финансовая логистика» («Фрисби»)	Услуги для населения	92
215	АО «СМП Банк»	Банки	92
216	Гражданские самолеты Сухого	Производство, торгово-производственные компании	92
217	Группа Черкизово	Пищевое производство, торгово-производственные компании	92
218	Нетрика	IT и интернет	91
219	ООО Группа Компаний «Дарница»	Пищевое производство, торгово-производственные компании	91
220	Авангард-Агро	Производство, торгово-производственные компании	91
221	MAYKOR	IT и интернет	90
222	МЕДСИ	Фармацевтика и медицина	90
223	Группа компаний «Диаконт»	Производство, торгово-производственные компании	90
224	Сибирские блины	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	89
225	Группа компаний «Терморос»	Производство, торгово-производственные компании	89
226	ХЕКСАВЕР ТЕХНОЛОДЖИС	Телекоммуникации, связь	89
227	ГлавДоставка	Транспорт, логистика, автодилеры	89
228	ООО «СтеклоДом»	Производство, торгово-производственные компании	89
229	СТАЛЬПРО	Производство, торгово-производственные компании	88
230	ЕЩЁ!	Розничные, ресторанные и развлекательные сети, гостиницы	87
231	АБИ Продакт	Пищевое производство, торгово-производственные компании	83
232	ООО «UFS»	IT и интернет	81
233	Стоматология Улыбка	Фармацевтика и медицина	73

50 компаний для карьерного старта

Не тронь меня

TOP-50 ведущих компаний, работающих в России

IT-индустрия
• Microsoft
• Google
• Cisco
• IBM
• EPAM
• Luxoft

Маркетинг и реклама
• Publicis Russia (Starcom, Media Vest Group Russiа)
• Interpublic Group (Universal McCann)
• Omnicom Group (BBDO Russia Group)
• WPP (MindShare)
• «Видео Интернешнл» (Smart Communications)

Телекоммуникации
• «Связьинвест»
• «МТС»
• «Билайн»
• «Мегафон»
• «Комстар ОТС»

Страхование
• АльфаСтрахование
• ВСК
• Ингосстрах
• КапиталЪ
• МАКС
• РЕСО-Гарантия
• РОСНО
• Росгосстрах

Добыча, переработка нефти и газа
• «Сургутнефтегаз»
• «Газпром»
• «Лукойл»
• ТНК-ВР
• «Роснефть»
• «Татнефть»

Продуктовый ритейл
• X5 Retail Group
• Auchan Group
• Metro Cash & Carry
• SPAR

Одежный ритейл
• Adidas
• Stockmann
• Savage
• Bershka
• ZARA
• «Спортмастер»

Банки, финансы
• Сбербанк
• Газпромбанк
• Россельхозбанк
• ВТБ 24
• Альфа-банк

Консалтинг и аудит
• PricewaterhouseCoopers
• KPMG
• BDO
• Интерком-Аудит
• «ФинЭкспертиза»

XXI век — время карьеристов. Современная действительность открывает перед настойчивыми и амбициозными людьми большие возможности, позволяя добиваться необычайных высот. Можно сказать, что сегодня немодно не быть карьеристом: родители стараются отдать детей в лучший детский сад, солидную школу, самый престижный вуз… Получив диплом, молодые люди продолжают двигаться вперёд, стремясь попасть в самую лучшую компанию с перспективами карьерного роста.

Престиж дороже денег…

Крупные компании — оптимальный вариант для начинающих карьеристов….

www.careerist.ru/TOP-50_компаний_для_карьерного_ст…

Комментарии

TOP-50 компаний для хорошего карьерного старта

TOP-50 ведущих компаний, работающих в России

IT-индустрия
• Microsoft
• Google
• Cisco
• IBM
• EPAM
• Luxoft

Маркетинг и реклама
• Publicis Russia (Starcom, Media Vest Group Russiа)
• Interpublic Group (Universal McCann)
• Omnicom Group (BBDO Russia Group)
• WPP (MindShare)
• «Видео Интернешнл» (Smart Communications)

Телекоммуникации
• «Связьинвест»
• «МТС»
• «Билайн»
• «Мегафон»
• «Комстар ОТС»

Страхование
• АльфаСтрахование
• ВСК
• Ингосстрах
• КапиталЪ
• МАКС
• РЕСО-Гарантия
• РОСНО
• Росгосстрах

Добыча, переработка нефти и газа
• «Сургутнефтегаз»
• «Газпром»
• «Лукойл»
• ТНК-ВР
• «Роснефть»
• «Татнефть»

Продуктовый ритейл
• X5 Retail Group
• Auchan Group
• Metro Cash & Carry
• SPAR

Одежный ритейл
• Adidas
• Stockmann
• Savage
• Bershka
• ZARA
• «Спортмастер»

Банки, финансы
• Сбербанк
• Газпромбанк
• Россельхозбанк
• ВТБ 24
• Альфа-банк

Консалтинг и аудит
• PricewaterhouseCoopers
• KPMG
• BDO
• Интерком-Аудит
• «ФинЭкспертиза»

XXI век — время карьеристов. Современная действительность открывает перед настойчивыми и амбициозными людьми большие возможности, позволяя добиваться необычайных высот. Можно сказать, что сегодня немодно не быть карьеристом: родители стараются отдать детей в лучший детский сад, солидную школу, самый престижный вуз… Получив диплом, молодые люди продолжают двигаться вперёд, стремясь попасть в самую лучшую компанию с перспективами карьерного роста.

Престиж дороже денег

Крупные компании — оптимальный вариант для начинающих карьеристов. С одной стороны — не нужно ломать голову над тем, как выстроить бизнес самостоятельно, с другой — хорошие возможности для профессионального развития и карьерного роста. К тому же гиганты рынка предлагают обширный социальный пакет, привлекательную корпоративную культуру и программы обучения и поддержки персонала. Дополнительный бонус — статус компании: быть сотрудником транснациональной корпорации, возглавляющей мировые рейтинги, гораздо престижнее, чем трудиться в скромной организации с десятком постоянных клиентов. При этом условия работы и зарплата в небольшой фирме могут быть выгоднее по тем или иным критериям — но большинство соискателей всё же сделают выбор в пользу солидного работодателя.

С миру по бренду

Компаний с солидной репутацией в мире немало: международная деловая газета Financial Times ежегодно публикует список 500 самых крупных корпораций мира, куда стабильно попадают и гиганты российского бизнеса. Впрочем, этот рейтинг не является истиной в последней инстанции: туда включаются только публичные компании, акции которых котируются на бирже, на основании рыночной капитализации (т.е. в рейтинг FT никогда не попадут госпредприятия и корпорации, акции которых не размещаются на бирже). Тем не менее этот «лонг-лист» имеет значительный вес в бизнес-сообществе, и на его основании можно сделать выводы о надёжности и привлекательности того или иного работодателя. Например, в 2010 г. список FT-500 возглавила компания PetroChina, а в десятку лидеров вошли Apple и General Electric. Из российских компаний в этот рейтинг стабильно попадают «Газпром», «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «Сбербанк России», «Северсталь», «Сургутнефтегаз» и, с недавнего времени, «МТС».

Ещё один заслуживающий внимания рейтинг — так называемый «шорт-лист» — список наиболее престижных мировых компаний, над которым работают в корпорации PricewaterhouseCoopers. В его создании принимают участие исполнительные директора 1000 ведущих мировых фирм в 25 странах мира. Престижность определяется по многим показателям: прибыль акционеров, уровень социальной ответственности, инновационные проекты и др. Лидерами последнего списка оказались General Electric, Microsoft, Toyota, IBM и Coca-Cola (первая пятёрка). Представительства всех этих корпораций есть и в России, что позволяет претендовать на свободные позиции там и отечественным карьеристам.

Рейтинги компаний составляют и у нас, некоторые из них также основываются на капитализации. Например, в список крупнейших компаний по рыночной стоимости в 2010 г. по версии рейтингового агентства «Эксперт» попали компании, знакомые нам по списку FT-500: «Газпром», «Роснефть», «Сбербанк России», «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз» и банк «ВТБ» (первые шесть позиций).

По порядку становись!

Стоит отметить, что рыночная стоимость компании ещё не гарантирует её привлекательность как работодателя: условия работы, политика в отношении персонала и корпоративная культура там могут быть совершенно разными и, что немаловажно, — далёкими от представлений карьеристов о компании своей мечты. Впрочем, это чаще имеет значение для тех, кто претендует на стартовые позиции: с повышением должности увеличивается и уровень комфорта (топ-менеджер любой из этих компаний вряд ли будет жаловаться на условия труда).

Существуют и рейтинги привлекательности работодателя: в их составлении большое значение имеет субъективная оценка соискателями будущих работодателей, основанная, в том числе, на частных историях. Например, список самых престижных работодателей, подготовленный компанией Universum, базируется на опросе студентов и выпускников, получивших техническое и бизнес-образование в разных странах мира. В десятку лидеров ожидаемо вошли компании «большой четвёрки» — KPMG, Ernst&Young, PricewaterhouseCoopers и Deloitte, а также Procter&Gamble, Microsoft, Coca-Cola, J.P. Morgan и Goldman Sachs. В качестве привлекательных работодателей также были названы Apple, IKEA, Adidas и Bank of America.

Похожий опрос пару лет назад проводил ВЦИОМ: у россиян самыми желанными нанимателями оказались «Газпром», «Роснефть» и «Сбербанк». Своими мнениями на эту же тему (куда пойти работать) часто делятся посетители работных сайтов и форумов, проанализировав которые можно составить неофициальный рейтинг предпочтений соискателей. По последним данным, в него входят такие российские компании и филиалы зарубежных фирм, как «Газпром», «МТС», «ЛУКОЙЛ», «Роснефть», «Уралсиб», Unilever, банк «ВТБ 24», «Яндекс», «Билайн» и Google.

Помимо общих рейтингов, можно выделить и фаворитов в каждой из профессиональных областей. Ориентироваться в таких «списках лидеров» особенно важно начинающим карьеристам: для них главное — определиться с отраслью, а не конкретным работодателем. То есть если вы стремитесь сделать карьеру в сфере связи и телекоммуникаций, вашим первым местом работы может стать как «МТС», так и «Билайн» или «Мегафон»: серьёзные отличия между этими компаниями будут заметны гораздо позже, когда вы получите возможность претендовать на руководящие и топовые позиции.

В ногу с лидерами

Стать сотрудниками знаменитых корпораций хотят очень многие, однако далеко не все отдают себе отчёт в том, что работа в престижной компании — это не только удовольствие, но и тяжёлый труд. Компании-гиганты многое делают для персонала — но и требуют не меньше. Работа на начальных позициях может показаться неблагодарной: зарплаты более чем скромные, зато список обязанностей необъятный. Фактически первые несколько лет новички исполняют роли «мальчиков на побегушках», нарабатывая опыт и завоёвывая репутацию. Приходится задерживаться на работе, не отказываться ни от каких заданий, постоянно учиться, посещать тренинги и курсы. Зато через пару-тройку лет ваш опыт и репутация начнёт работать на вас: многие солидные организации с удовольствием приглашают к себе тех, кто прошёл «школу жизни», например, в компании «большой четвёрки». При этом выбор можно сделать и в пользу работодателей «второго эшелона»: их условия могут быть даже более привлекательными, чем то, что вам может предложить ваша «родная» транснациональная корпорация.

И последнее: вопреки расхожему мнению, попасть в штат крупного работодателя не так уж сложно: многие лидеры отрасли набирают выпускников и молодых специалистов на линейные позиции и обучают их в процессе работы. Конечно, легко не будет, и именно на этом этапе очень многие сходят с дистанции, зато те, кто удержится, через несколько лет получат широчайшие возможности для дальнейшего профессионального и карьерного роста.

Материал проекта Карьерист.ру
Автор: Вера Савинова
Публикации могут быть воспроизведены только со ссылкой на Карьерист.ру (careerist.ru).

Разместить резюме
Добавить вакансию

Рейтинг компаний — Хабр Карьера

Компания занимается развитием сервисов, а не производством программного продукта, поэтому высококвалифицированные разработчики компании нужны в очень ограниченном количестве. Гораздо больше нужны админы и девопсы. Отсюда следует, что большинство нанятых разработчиков попадают на неинтересные задачи по перекладыванию json из сокета в сокет и из базы в сокет, а также на них ложится большое количество непрофильных задач по созданию, развитию и поддержке сервисов 24/7,  что приводит в том числе к неоплачиваемым дежурствам, когда разработчик должен быть 24 часа на связи и в шаговой доступности от своего рабочего ноутбука.

Кроме того, не всем нравятся непрофильные задачи по администрированию и аналитике, поэтому такие люди будут выполнять их без огонька, как это было со мной, за что будут получать низкие оценки на полугодовых ревью, низкую премию и низкий рост зарплаты, которая изначально ниже рынка.

Из-за особенностей системы performance review в компании никто (ни руководитель, ни степ, ни hr-партнер) не может гарантировать вам ни интересных задач, ни премии, ни хорошей оценки, ни роста грейда, ни даже того, что вас не уволят в очередное ревью.

Несмотря на громкие слова о легкости переходов внутри (ротация) вам также никто не гарантирует успешную ротацию, её в любой момент могут заблокировать и лишить вас обещанных интересных задач и это при согласии обоих руководителей — и принимающего и отпускающего. В результате вы вынуждены будете в панике искать себе новую команду под страхом увольнения, а на время поиска вас весьма вероятно отправят в отпуск за свой счёт. Также при ротации вы будете конкурировать за вакансию в новой команде с внешними соискателями, но при этом вам не поднимут зарплату, как это было бы при нормальном поиске работы, однако секции собеседований для  перехода в другую команду вы будете проходить почти в таком же количестве как при устройстве в Яндекс, никаких поблажек за то, что вы уже работаете в компании вы не получите.

Велосипеды — они повсюду. А это значит что привычный паттерн поведения — столкнувшись с проблемой погуглить решение и найти ответ — здесь вас не спасет. Документации зачастую нет, что делать непонятно. Если код в едином репозитории еще можно посмотреть исходники, если сервис лежит в местном github/bitbucket — вы можете и не найти исходников или не иметь к ним доступа. Даже систему контроля версий теперь пилят свою, потому что у гита есть фатальный недостаток.

Устаревшие технологии — svn, python2, старые версии библиотек, старый линукс на проде (trusty, precise).

Большинство внутренних инфраструктурных сервисов представлены более чем одним конкурирующим продуктом, а отсюда следуют: постоянные бессмысленные изменения в инфраструктуре — вчера сервис разворачивали в одном облаке, сегодня надо срочно переезжать в другое, вчера графики мониторингов рисовались одним способом, сегодня надо переделывать на другой. Когда создаешь новый сервис никогда не угадаешь на чем его лучше делать, выбрал облако, а его стали закрывать нужно перевозить в другое, переделывать мониторинги, перенастраивать выкладку. Чтобы завести новый сервис нужно пройти три десятка шагов, каждый из которых будет требовать либо изучения очередного внутреннего велосипеда без документации либо создания тикета на смежников и долгого ожидания когда же они почешутся и сделают что от них требуется.

Вакансий по указанному критерию не найдено. Попробуйте поменять настройки фильтра или начните поиск с вашего города или региона.

Array
(
[0] => Array
(
[post_title] => Что делать, если устал: 5 способов сделать свою работу приятнее
[post_content] =>

На работе обычный человек, который не является ни родственником Рокфеллера, ни им самим, проводит большую часть своей жизни. И даже если работа эта не требует постоянного нахождения в офисе, рано или поздно наступает критическая точка, когда накатывает усталость, опускаются руки и очень остро встает вопрос: а в чем, собственно, заключается смысл моей деятельности и что она приносит лично для меня?

Это именно тот случай, когда избитая фраза «Не в деньгах счастье» обретает вполне реальные очертания. И пусть тот, с кем такого никогда не случалось, первым бросит в меня камень.

Так что же теперь делать? Бросить все и начать сначала? Или все-таки найти какое-то иное, менее радикальное решение? На мой взгляд, это вполне возможно, если только несколько изменить свой подход к означенному вопросу.

Я не есть моя работа

Итак, предположим, вы пишете статью (или выполняете какую-то иную работу) и предлагаете ее заказчику. Вы работали и день, и ночь, и еще день. А в перерывах вы размышляли над сутью проблемы, рылись в интернете и даже (только представьте!) в печатных изданиях. И вот наступил дедлайн. Нажата кнопка, письмо отправлено.

Но ответа нет. И день нет, и три нет. Вы пишете заказчику. И наконец, получаете короткую отписку: «Ваша работа не подходит». Что вы делаете? Скорей всего, первая мысль, которая приходит вам в голову: «Я плохой специалист».

Это не оно! Возможно, вы не идеальны. Но суть не в этом. У заказчика есть сотни других причин отказать вам: не тот стиль изложения, не та концепция или задание вообще утратило актуальность. Не каждый готов потратить свое время на то, чтобы все это вам объяснить.

Что делать?

Найти применение своей работе, если это возможно, и перестать клеймить себя. У всех есть куда развиваться. Но это вовсе не значит, что уже сейчас вы не представляете собой ценность.

Я ценю результаты своего труда

Вы нашли заказчика. Или вам поручили решение какой-то интересной задачи, в которой вы хорошо разбираетесь. И задают вполне резонный вопрос: «Сколько это стоит?».

Я знаю множество людей, которые пугаются этого вопроса так, как будто их попросили продемонстрировать личного скелета в шкафу. Почему? Да потому что большинство из нас склонно сомневаться в собственной компетентности. К сожалению, чаще это происходит именно с теми, кто действительно является спецом.

Что делать?

Никогда не должно быть стыдно оценить себя по достоинству. То есть назвать именно ту сумму, которой вы заслуживаете. Как это сделать? Изучить рынок и предложения от специалистов вашего уровня (ведь в глубине души вы его все равно знаете) и сложить цену.
Если в вас заинтересованы, никто никуда убегать не будет. Просто заказчик либо согласится на ваши условия, либо предложит более приемлемую для себя сумму. И тогда решение будете принимать вы.

Я имею право на отдых

Вы увлечены работой? Вы работаете быстро и со вкусом? Вы ответственны? Прекрасные качества! Ваш начальник или заказчик непременно оценит это и… нагрузит вас по максимуму.

В какой-то момент вы почувствуете, что в баке закончился бензин, и начнете снижать скорость. Либо вообще остановитесь. И, поверьте, никто вас толкать не будет. Вокруг достаточно желающих впрячься в вашу телегу. А вот вам потребуется отдых. И, возможно, выход из затяжной депрессии, которая обычно сопровождает хроническое переутомление.

Что делать?

Учиться тормозить вовремя. А лучше – планировать свой день, оставляя в нем, пусть небольшие, но приятные «карманы» для отдыха. Кофе или чай, музыка в наушниках, несколько минут с закрытыми глазами, а если это возможно – небольшая прогулка в обеденный перерыв… Усталость снимет, и мир вокруг станет намного добрее. Работа в таком настроении значительно продуктивнее.

Моя работа имеет смысл

Что я даю этому миру? Да, вопрос достаточно избитый, и в нем много патетики, но в той или иной форме он посещает очень многих. Деньги перестали радовать? Представляете, и такое возможно. Когда все, что ты делаешь, кажется мелким и незначительным.

Что делать?

Одна стилист всегда рекомендовала своим клиенткам отойти от зеркала на пять шагов. Хороший совет в любой ситуации.
Большое видится на расстоянии. Каждый из нас выполняет работу, которая часто является лишь пазлом в одной огромной мозаике. Отойдите на пять шагов и посмотрите, действительно ли эта мозаика будет цельной и законченной, если вашего кусочка в ней не будет? Вы увидите, что нет.

Я оставляю свой рюкзак

В какой-то театральной студии был принцип, который звучал так: «Всегда нужно оставлять рюкзак за порогом». Это действительно очень важно – оставить груз проблем там, где их предстоит решать. Дом должен быть вашим убежищем, местом, где позволительно отдохнуть и забыть о рабочих неурядицах.

И даже если вы работаете дома, постарайтесь, покидая свое рабочее место, оставить там ваши чертежи, заготовки для будущих статей и прочее, и прочее. Время пить чай, есть пирожные и дарить свое тепло и внимание близким.

Что делать?

Включайте воображение. Вполне можно визуализировать процесс. Закройте глаза и представьте портфель или рюкзак, в который вы складываете листы с вашими планами, рисунками, набросками, свой ежедневник, калькулятор, список дел и прочее. Закройте его поплотнее. И оставьте на своем рабочем месте. Идти домой без такого груза будет намного легче.

Ну а если ваше состояние стало хроническим, быть может, стоит подумать, действительно ли ваши сомнения вызваны усталостью и рутинной работой или вам пора менять род деятельности. Учиться не страшно и никогда не поздно. Быть может, работа вашей мечты уже ждет вас, и вам остается лишь сделать пару решительных шагов.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88114
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/ja-ne-est-moja-rabota-1.jpg
[post_name] => chto-delat-esli-ustal-5-sposobov-sdelat-svoju-rabotu-prijatnee
)

[1] => Array
(
[post_title] => Пассивный доход в сетевом бизнесе — это реальность?
[post_content] =>

Сетевики зазывают новичков тем, что говорят о пассивном доходе, то есть не делаешь ничего, а денежки каждый день приваливают сами по себе. Именно так человек и слышит, когда говорят о пассивном доходе.

Пассивный — это же от слова «ничего не делать»?

• На самом деле не существует никакого пассивного дохода, если у человека не построена самостоятельная, самодостаточная структура, которая приносит ему ежемесячный стабильный доход.
• Но и сам человек при этом не сидит на месте, а делает хотя бы минимум, чтобы поддерживать достойный уровень.
• Ему все равно приходится привлекать новых людей, учить новичков, контролировать процесс.
• Не говоря уже о тех, кто еще не построил структуру, находится в самом начале пути.
• Тут пассивность вообще не приветствуется, ибо человек всего лишь месяц не поработал, а уже у него нет никакого дохода.

  Получается, что пассивный доход — это миф, так как простой ведет к обнулению или резкому падению доходов, о чем говорят практически все сетевики.

Как правильно работает сетевой маркетинг

Никто не видит, чтобы сетевик преспокойно сидел себе дома и ничем не занимался. И это реальность, в которую приходится поверить. Так что придется оставить вопрос о пассивном доходе, если не построена многоступенчатая, расширенная, разветвленная структура, которая работает без перебоев постоянно, регулярно, а не разваливается после того, как лидер этой структуры решил отдохнуть полгодика.

Поэтому, если лидер еще не имеет такой структуры, ему придется работать во сто раз больше и активнее, иначе придется распрощаться с теми доходами, что у него есть. Но об этом не говорят новичкам или же говорят неправильно, отчего новичок начинает просто ждать, когда деньги сами придут, поработал немного — и довольно. Вообще люди пассивны сами по себе, поэтому и хотят, чтобы текла вода под лежачий камень. И поражаются, почему такого не происходит.

Однако это не значит, что не надо пробовать, пытаться построить стабильную и приносящую действительно пассивный доход структуру, если есть запал, желание и возможности.

Но не надеяться, что после полугода интенсивной работы можно будет сложить ручки, так как ручки лидеры сложили поначалу, но когда все идет наперекосяк, приходится справляться с вызовами времени.

Кстати, есть и другие способы обрести пассивный доход, но это уже другая история, и она тоже не связана с ничегонеделанием и ожиданием, когда деньги с неба посыпятся. Так что дерзать, но не надеяться на безделье.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88108
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-2.jpg
[post_name] => passivnyj-dohod-v-setevom-biznese-jeto-realnost
)

[2] => Array
(
[post_title] => 5 ошибок новичка, приводящих к эксплуатации его на работе
[post_content] =>

Первые дни и недели на новой работе – время волнительное. Особенно если это ваша первая работа. Вы отчаянно стараетесь показать себя в лучшем свете перед начальником, понравиться коллегам и заявить о себе как о квалифицированном специалисте.

И, конечно, не отказываетесь от всевозможных поручений, которые вам дают старшие товарищи или шеф. В результате через месяц-другой вы с ужасом обнаруживаете, что круг ваших обязанностей расширился неимоверно, а зарплата при этом больше не стала.

Пять классических ошибок новичка, которые приводят к подобному сценарию:

Мелкие поручения

Полить офисный кактус, сбегать в магазин за какой-нибудь мелочью, заменить воду в кулере – это несложно. Но безропотно брать на себя исполнение всех мелких поручений в офисе не стоит. Иначе вскоре окажется, что это – ваша обязанность. И при виде закончившейся в кулере воды ваш коллега не примет меры сам, а будет гневно требовать, чтобы вы немедленно отправились решать эту проблему, бросив все дела. Вам действительно хочется стать порученцем всего коллектива?

Что делать?

Убедитесь, что мелкие обязанности справедливо распределены между всеми сотрудниками. И время от времени отказывайтесь выполнять подобные поручения: пусть сегодня воду в кулере меняет кто-нибудь другой. Помните: вы не единственный сотрудник в офисе и вовсе не обязаны быть слугой для своих коллег.

Готовность брать на себя неприятные обязанности

Выйти в ночную смену, дежурить в выходные или праздники, отправиться добровольцем на скучное мероприятие. Эти дела нужны и важны для работы, но плохо, если их постоянно спихивают на вас. Безропотно соглашаясь с таким положением дел, вы вскоре не будете иметь ни одного спокойного выходного, а ваш рабочий день увеличится чуть ли ни вдвое. Зарплата при этом, разумеется, останется прежней. Так какой смысл стараться?

Что делать?

Установить очередь на дежурства, в том числе и в праздничные дни. Если нужно, распечатать график и повесить на стену. Главное, чтобы все сотрудники были вовлечены в систему дежурств на равных условиях. Тогда и сидеть на работе в праздник будет не так обидно.

Широкая помощь коллегам

Вы мастерски обращаетесь с принтером, а ваша пожилая коллега боится даже близко подойти к этому страшному агрегату. Вы легко и непринужденно рисуете реалистичные портреты в Adobe Photoshop, а ваш коллега еле-еле выцарапывает загогулины в Paint. Вы сделали отчет за два часа, а ваш сосед уже четвертый час умирает перед монитором, и понятно, что сидеть ему так до завтрашнего вечера.

Как не помочь коллеге? Тем более что ваша помощь сопровождается восторженным «Ой, как здорово у тебя получается!». Вы польщены и искренне уверены в том, что приобретаете любовь и уважение коллег. На самом деле вы просто бесплатно выполняете чужую работу. Восхищение коллег вскоре сойдет на нет, вашей помощи будут уже не просить, а требовать. И, разумеется, ваша зарплата не увеличится, даже если вы выполняете работу за весь офис. Так зачем вам это надо?

Что делать?

Подсказать коллеге, как решить задачу – это святое, но выполнять за него работу необязательно. Отговоритесь занятостью либо заключите взаимовыгодное соглашение с коллегой (например, вы быстро закончите за него отчет, а коллега подежурит вместо вас в выходные). Но ни в коем случае не позволяйте себя эксплуатировать.

Бескорыстие

Шеф просит вас выполнить несложную дополнительную работу за небольшое вознаграждение. Вы с блеском выполняете задачу, но от денег смущенно отказываетесь. Это же мелочь, ерунда, вам было несложно, за что тут платить?

Или ваша зарплата задерживается, потому что у фирмы сейчас трудные времена. Как не помочь? Такое бескорыстие, по вашему мнению. Демонстрирует ваше уважение к начальнику и преданность фирме. На самом деле вы просто соглашаетесь работать бесплатно. Отныне можете забыть о премиях, а вашу зарплату будут всячески урезать. Зачем платить вам больше, если вы уже согласились усердно трудиться за копейки?

Что делать?

Вы пришли на работу, чтобы зарабатывать деньги, и имеете полное право получать достойное вознаграждение за ваш труд. Конечно, не стоит требовать оплаты за каждую мелочь, но если «мелочей» становится слишком много – откажитесь либо поставьте вопрос о денежном вознаграждении.

Услуги друзьям шефа

Ваш начальник просит вас (неофициально, разумеется) помочь его старому другу. Бесплатно сделать визитки, вычитать текст или сделать еще что-то в том же духе. Несложно, да и отказать начальству трудно. Но если подобных просьб становится слишком много, задумайтесь: не работаете ли вы бесплатно на друзей шефа, ничего за это не получая?

Что делать?

Вежливо сообщите шефу, что трудиться на его друзей бесплатно вы не намерены. Либо он достойно оплачивает ваши труды, либо «золотая рыбка» в вашем лице прекращает исполнение желаний.

Достойно поставить себя на новой работе – сложная задача, но результат того стоит. Всегда защищайте свои интересы и требуйте справедливой оплаты за свой труд. И тогда пребывание в офисе станет для вас легким и комфортным.

Удачной работы!

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88101
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/neprijatnye-objazannosti.jpg
[post_name] => 5-oshibok-novichka-privodjashhih-k-jekspluatacii-ego-na-rabote
)

[3] => Array
(
[post_title] => Опыт клиента в почтовом маркетинге: советы по каждому этапу воронки продаж
[post_content] =>

Наиболее распространенная цель использования почтового маркетинга — не просто отправка контента, а перспектива продаж. Однако сегодня потребители гораздо более требовательны и осведомлены о рекламной деятельности. Поэтому уже недостаточно привлекать их скидками или промо-акциями, необходимо создать лучший опыт взаимодействия с вашим брендом.

Опыт клиента

Опыт клиента — ключевой элемент, который решает, останется ли клиент с вами в будущем. В него входит весь опыт контакта клиента с вашим брендом. Этот опыт состоит не только из рекламных сообщений, но и из всех возможных взаимодействий на разных уровнях и в разных точках контакта.

Вы должны знать, что всякий раз, когда клиент встречает упоминания о вашей компании, в нем рождаются эмоции. Это определяет его восприятие бренда. Одноразовый неудачный опыт может заставить покупателя негативно воспринимать весь бренд. Если вы хотите построить ценные отношения, позаботьтесь об этом на каждом этапе общения с клиентом.

Из каких этапов состоит общение с клиентом?

Существует четыре основных этапа, которые соответствуют классической воронке продаж, а именно:

— открытие бренда;
— обзор доступных опций, первый интерес к товару;
— решение о покупке;
— послепродажное обслуживание, удержание клиентов и повторная продажа.

Открытие

Представьте себе следующую ситуацию. У клиента есть явная потребность — он ищет хороший лазерный принтер, но не знает, какой выбрать. Прежде чем принять решение о покупке, он ищет информацию в Интернете.

Вы управляете магазином электроники. На данный момент вы можете повлиять на его решение.

Каким образом? Создавая контент, который отвечает его потребностям. В этом случае это могут быть обзоры лучших лазерных принтеров, подбор оборудования к конкретным потребностям (например, офисный или домашний принтер) или руководство о том, как работать с определенными типами принтеров, чтобы они работали как можно дольше.

Если получатель получает ценный и полезный контент, а также связывает их с вашим брендом — это огромный плюс.

Почтовый маркетинг

Помните, что реакция на бренд может быть хорошей, но короткой. Поэтому уже на этом этапе старайтесь держать читателя дольше. Вы можете сделать это с помощью рассылки.

Предложите подписку на вашу рассылку в обмен на любые преимущества — например, скидку в вашем магазине. Однако не заблуждайтесь, что после первого посещения вы получите волну заказов — не все готовы взаимодействовать с брендом сразу после знакомства. Поэтому используйте возможности объединения разных каналов.

Вы можете сделать это, применив ремаркетинг к людям, которые ранее посещали сайт. Можно использовать рекламу на Facebook, которая является еще одним методом привлечения клиентов. Что показывать в таких объявлениях? Например, сравнение различных моделей аналогичных товаров, информация о скидках или промокодах.

Первый интерес

После того, как клиент сделал первый шаг, стоит поддержать его интерес, отправив приветственное письмо.

• В рассылках удивляйте своих подписчиков и старайтесь их заинтересовать.
• Хорошим примером будет создать серию однодневных акций.
• Получатель с большей вероятностью будет открывать электронные письма, когда ему будет интересно, что бренд предложит ему на следующий день.

  Не забудьте подчеркнуть свою готовность помочь и поддержать на каждом этапе общения с клиентом, будь то по почте или на сайте.

• Чтобы превзойти ожидания и возможные вопросы будущих клиентов, заранее подготовьте ответы на распространенные вопросы и предложите с ними ознакомиться.
• Если вы предлагаете пользователю установить приложение — разместите подсказки на каждом этапе его использования.

Объединяйте разные каналы связи. Например, если клиент является членом вашего клуба лояльности, помимо отправки ему электронного письма с текущей рекламной акцией, также отправьте ему SMS, чтобы он не пропустил это сообщение.

Чем лучше ваш пользователь знает продукт, тем больше вероятность, что он совершит покупку. В своих решениях он руководствуется не только рекламой и ценой, но и мнениями, размещаемыми в сети. И в этой области у вас есть шанс оставить положительный опыт, активно отвечая на вопросы пользователей о вашем бренде, поддерживая его советами или просто принимая критику. Получатели ценят надежные компании.

Не переусердствуйте с «бомбардировкой» рекламы, потому что вы можете столкнуться с явлением «баннерной слепоты». Это означает, что получатели уже автоматически игнорируют элементы на странице, которые выглядят как объявления.

Решение о покупке

Момент, когда покупатель решает купить ваш продукт, чрезвычайно важен для формирования его положительного опыта работы с брендом. Любая недоработка может снизить его уверенность, и ее сложно восстановить позднее.

На этом этапе вы должны убедиться, что процесс покупки проходит гладко и что клиент чувствует себя в безопасности на каждом этапе транзакции. В этом вам помогут транзакционные электронные письма, содержащие самую необходимую информацию о заказе. Также полезно отправить благодарственное письмо за доверие и выбор вашей компании.

Хорошим примером является бренд Adidas. В транзакционном электронном письме, помимо информации о продукте и состоянии заказа, вы найдете наиболее часто задаваемые вопросы (предвидя любые сомнения клиентов), рекомендуемые дополнительные продукты или контактные данные, чтобы клиент мог получить поддержку в любое время.

Послепродажная деятельность

Чтобы дольше сохранять положительный опыт работы с клиентом, стоит поддерживать с ним связь даже после совершения покупок.

Каким образом? Например, через несколько дней после покупки отправьте электронное письмо клиенту с просьбой оценить покупку и сам опыт взаимодействия с магазином.

Чтобы дать клиенту еще больше положительных эмоций, вы можете дать ему некоторую награду в виде скидки или купона на небольшую сумму за заполнение опроса или оценку бренда.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88093
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge.jpg
[post_name] => opyt-klienta-v-pochtovom-marketinge-sovety-po-kazhdomu-jetapu-voronki-prodazh
)

[4] => Array
(
[post_title] => Какими будут технологии ближайшего десятилетия?
[post_content] =>

Давайте попробуем пофантазировать о том, какие изменения   произойдут в нашей жизни в ближайшем десятилетии. Разумеется, определенные технологии прочно закрепятся в ней, а также появятся новые.

Попытаемся спрогнозировать наиболее вероятные варианты развития событий на этот год, а может и на грядущее десятилетие. Что ж, приступим.

Возможный прорыв в технологиях

Электромобили

Этот пункт самый очевидный из всех. Электромобили продолжат отвоевывать себе место под солнцем не только за счет растущего спроса среди пользователей, но и благодаря государственной поддержке. Распространение технологии и усиление конкуренции в отрасли приведет к удешевлению устройств.

Таким образом, можно с большой долей вероятности предположить, что ближайшее десятилетие пройдет под знаком повышения доступности электромобилей. Тем не менее, инфраструктура пока еще развита недостаточно: зарядные станции являются скорее диковинкой, нежели обыденностью, что негативно сказывается на уровне продаж. Решение этих проблем позволит ускорить развитие рынка электромобилей.

Повсеместное использование роботов, их совершенствование

Тут сразу на ум приходят печальные произведения различных писателей-фантастов, но давайте думать в более позитивном ключе. Роботы будут крайне полезны в быту и производстве, где могут спасти не одну сотню жизней или просто избавить людей от монотонного изматывающего труда. И этот процесс уже начался.

Но встает вопрос: что же будет с людьми, которые в результате повсеместного внедрения роботов лишатся своих рабочих мест? Решение может найтись в базовом доходе, который в качестве эксперимента практикуется в развитых странах. Те, кого не устроит такой пассивный доход, смогут попробовать себя в других областях деятельности.

С домашней работой будут помогать справляться роботы-помощники, которые станут логичным развитием роботов-пылесосов и прочей подобной техники. Все сферы нашей жизни станут автоматизированы.

Технологии умного дома

Техника с каждым годом умнеет, это факт. На сегодняшний день рынок представлен всевозможными датчиками температуры и влажности воздуха, термостатами, способными автоматически поддерживать необходимую температуру воздуха в помещении, умными замками, в том числе оснащенными сканерами отпечатка пальца.

На сегодняшний день есть лишь одна проблема ¬– совместимость всех этих устройств. В ближайшие годы не исключено создание единого стандарта для умных домов, который позволит сделать все эти гаджеты совместимыми друг с другом.

Нейронные сети

Пожалуй, самый главный прорыв прошлого десятилетия. Искусственный интеллект в дальнейшем только ускорит свое развитие. Разумеется, прогнозировать апокалипсис мы не хотим, надеемся, что люди будут достаточно благоразумны, чтобы не обратить эту перспективную технологию в зло. Что же мы получим от развития ИИ? Произойдет повышение качества и разнообразия контента, а также появятся новые направления в искусстве.

Уже сейчас нейронные сети делают первые шаги в написании музыки и создании картин. Здесь, кстати, возникает проблема авторских прав. Пока что неясно, кому же они принадлежат: машине или же написавшему код программисту?

Этот вопрос и предстоит решить в ближайшее время. Нейросети найдут свое применение и в более «приземленных» сферах жизни. Потенциальные экономические риски могут быть обнаружены с помощью технологий машинного обучения, а распознавание лиц даст возможность быстро находить преступников.

В то же время, человечество может столкнуться с полным отсутствием тайны личной жизни. Никому не захочется жить в атмосфере полного контроля, как в худших мирах-антиутопиях. В общем, тема интересная и захватывающая.

Беспилотные автомобили

Развитие ИИ приведет и к прорыву в этой сфере. Беспилотные автомобили можно встретить на дорогах уже сейчас. Для их правильной работы необходимо большое количество датчиков и соответствующее ПО. К сожалению, огрехов в работе этих автомобилей пока что предостаточно. Статистику ДТП не стоит анализировать, поскольку таких автомобилей на дорогах совсем мало, но что технология еще сыра и нуждается в доработке – очевидно.

В будущем может быть создана специальная инфраструктура: например, опасные участки дорог можно оснастить датчиками, с которыми беспилотники будут обмениваться данными точно так же, как и с другими автомобилями. В целом же, беспилотные автомобили обладают огромным потенциалом как в сфере грузовых, так и пассажирских перевозок, так что не сомневайтесь, в ближайшее время новостей из этой отрасли будет более чем достаточно.

Летательные беспилотники

Надо полагать, что дроны перейдут из категории игрушек и развлечений с сугубо профессиональную сферу. Уже сейчас запуск БПЛА сопряжен с множеством трудностей: от регистрации воздухоплавательного аппарата до получения разрешения на полет, что отбивает охоту у простых пользователей запускать дроны ради развлечения. Зато они найдут свое применение у журналистов, операторов, видоеблогеров. Кроме того, дроны – удобное средство доставки мелких грузов.

В последнее время возникла идея создания летающего такси на основе беспилотника. Если разработки в этой сфере продолжатся, вероятно, в ближайшие 10 лет мир увидит промышленные образцы таких девайсов.

Цифровые валюты

По большому счету, мы уже движемся к переходу на полностью цифровую валюту, оплачивая покупки в магазинах пластиковыми картами, а то и бесконтактно с помощью смартфонов с NFC. Тут как раз кстати пришелся blockchain, на основе которого в перспективе и будет строиться цифровая валюта. Разумеется, бумажные деньги не исчезнут в одночасье, но уменьшение наличности в наших кошельках с течением времени уже ни у кого не вызывает сомнений.

Редактирование генома

В середине 2010-х годов возникла технология CRISPR, дальнейшее развитие которой в теории поможет избавиться от заболеваний, передающихся по наследству. Наиболее упрощенно эту технологию можно представить так: из цепочки ДНК удаляется ген, способствующий развитию заболевания, а на его место внедряется здоровая копия из парной хромосомы. Проводить эту операцию необходимо на стадии эмбриона. Также данная технология может найти применение для борьбы с потенциально болезнетворными бактериями. Так что новое десятилетие готовит нам развитие геномной медицины, которая сейчас еще только зарождается.

Говорить о безопасности и надежности таких процедур можно будет только после многочисленных исследований и клинических испытаний, однако уже сейчас перед учеными встают вопросы этики, ведь в теории с помощью редактирования генома можно изменить, например, внешность. Ведутся споры о корректности вмешательства в задуманное природой, не говоря уже о безопасности подобных операций.

Интернет тела

Достаточно новое веяние в медицине, возникшее совсем недавно. Понятие аналогично Интернету вещей, которое уже прочно вошло в обиход. Подход подразумевает использование умных имплантантов, которые будут составлять единую экосистему в организме пациента.

Сделает ли это нас киборгами? В ближайшие годы такой вариант маловероятен, но что будет через 50 лет? Сейчас все это не более чем теория, поскольку отсутствует как соответствующая техническая база, так и юридическое регулирование подобных устройств. Будем ждать новостей.

Повседневная жизнь

Помимо проникновения роботов во все сферы жизни, о которой говорилось выше, произойдут еще несколько изменений:

• Стриминговые сервисы прочно войдут в нашу жизнь, а количество пиратского контента сократится;
• Носимые гаджеты наподобие смарт-часов прибавят в функциональности;
• Увеличится количество приложений, использующих нейронные сети. Это касается, в первую очередь, софта для обработки изображений и видео, создания медиаконтента.

[guid] => https://jobius.com.ua/news/?p=88084
[photo] => https://jobius.com.ua/news/wp-content/uploads/2020/08/kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija.jpg
[post_name] => kakimi-budut-tehnologii-blizhajshego-desjatiletija
)

)

от собеседования до руководящей должности

Собеседование прошло успешно, вас приняли в компанию. Через какие этапы вам предстоит пройти, и что ждет самых амбициозных сотрудников? Об основных этапах, которые предстоит пройти соискателю, рассказывает заместитель руководителя Департамента персонала и карьеры IT-компании «ГЭНДАЛЬФ» Татьяна Арсенович.

Есть много статей о том, как пройти собеседование, но о том, что ждет соискателя дальше, рассказывают куда реже. Но ведь не может быть так, чтобы вы устроились на работу – а дальше, на протяжении нескольких лет, ничего не менялось. Трудоустройство в компанию предполагает профессиональный и карьерный рост. В любой компании этот путь должен быть упорядочен и прозрачен: а работодателю важно позаботиться о том, чтобы сотрудник понимал, как ему расти и что поможет ему получить повышение.

Подготовка к работе – «эффективная адаптация»

Представление о должности и то, с чем в итоге сталкивается сотрудник, может различаться даже после нескольких этапов собеседования. Как бы отдел персонала ни старался его подготовить, что-то остается не до конца понятным.

При этом существует огромный провал между высокой мотивацией «Хочу устроиться и поскорее начать работу» и первыми днями работы. Ты только что рассказывал о себе на собеседовании: какой ты молодец, какой у тебя опыт, а тут приходишь и понимаешь, что не знаешь элементарных вещей: как оформить документ, переключить звонок…

Поэтому в компании организована процедура, в которой участвует Департамент персонала и карьеры и принимающий сотрудника отдел. Мы называем ее «эффективная адаптация», длится она от трех до пяти дней. На этот период приходится как изучение общих правил работы компании, которые обязательны для всех сотрудников, так и первые рабочие задачи. Обучается сотрудник по большей части времени самостоятельно, но при помощи инструктора от отдела развития персонала и своего куратора в отделе.

С помощью отдела развития персонала сотрудник знакомится с организационной схемой, узнает, какие есть отделы, ключевые лица компании, правила телефонии (как переключать звонок на других сотрудников), изучает внутренние кадровые документы, порядок согласования расходов, какие предстоит пройти внутренние обучения. Два-три часа в день сотрудник проводит в своем отделе, где ему проясняют основные задачи, знакомят с квалификационным планом, поясняют систему премирования.

Просто поручить задачу новому сотруднику и велеть ее выполнять – недостаточно. Нужно уделить ему внимание и быть готовым отвечать на вопросы.

По итогу есть даже экзамен – для самоконтроля. Чтобы увидеть при прохождении этого экзамена: о, я что-то недопонял, надо уточнить.

Независимо от того, сколько дней длится адаптация, эти дни уже оплачиваются как рабочие дни испытательного срока, который может длиться до трех месяцев.

Квалификационный план и зарплатная сетка

Департамент персонала и карьеры следит за тем, чтобы сотрудник смог по максимуму реализовать свои возможности и развиваться, получая поддержку коллег и руководства. Первое повышение в должности можно получить уже в течение первого года работы.

При приеме на работу определяется уровень компетенций соискателя, поэтому мы можем сразу сообщить, какая зарплата его ждет на первом этапе и дальше. Для каждой должности в компании есть сетка категорий и советующих им зарплат (исключая некоторые новые должности, где эта сетка в процессе подготовки). Менеджер может стать старшим, ведущим, главным. Для должностей, имеющих более «дробный» рост, эти же деления могут иметь подкатегории: старший 1-й категории, 2-й категории и т.д. Можно проявить себя и стать более узким специалистом в той сфере, к которой у сотрудника лежит душа. Например, из специалиста-консультанта можно стать методистом, который будет обучать других консультантов.

На каждой новой категории предусмотрен рост зарплаты: оклада и премиальной части. Иногда может добавляться процент от продаж, премия от общего дохода отдела.

Требования к категориям тоже известны изначально и включены в квалификационный план. Их можно поделить на три группы:

• Общие требования: знание процессов внутри компании, технологий работы.
• Профессиональные требования: пройдены необходимые обучения, получены сертификаты.
• Требования по продуктивности: выполнение планов отдела, самого сотрудника.

Благодаря квалификационному плану видно, как рост человека трансформируется в результаты. Можно даже «перескочить» через категорию, если работаешь продуктивно и соответствуешь этой позиции в квалификационном плане.

У соискателей очень распространено выражение: «Я хочу расти». Но когда дело доходит до действий, иногда может оказаться, что не так уж и хочу, либо не могу, либо я не умею расти, поливайте меня…

Здесь приходит на помощь непосредственный руководитель, который создает подходящие условия для роста. Сотруднику помогают сфокусироваться на квалификационном плане, при этом распределяя время на рабочие задачи.

Публичная защита на новую должность

Когда все требования квалификационного плана выполнены, следует процедура защиты на должность – чем-то похожая на защиту диплома в университете. Сотрудник представляет свои результаты перед коллегами. Это отличная возможность рассказать об итогах своей работы и планах действий на новой должности, а также получить отзывы коллег и рекомендации по дальнейшему развитию.

Чтобы продемонстрировать свои успехи, сотрудник готовит презентацию в Power Point, которая будет включать статистику по направлению сотрудника: например, количество продаж, звонков, привлеченных партнеров или приглашенных на собеседование соискателей, что-то измеримое. В квалификационном плане уже есть некая «планка», до которой этот показатель должен дойти.

Помимо этого, достижения сотрудника оцениваются в разрезе пяти ключевых ценностей компании: готовность делать вклад, продуктивность, ответственность, клиентоориентированность, профессионализм.

Например, один из признаков ответственности – гордиться своими результатами. Это не так просто, как кажется. В реальности мешает стеснительность, неумение себя оценивать. А ведь когда человек понимает: «Это я молодец», то он фиксирует свой поступок как норму поведения. Например, бабушку перевел через дорогу и думает: «Это норма поведения, гуманизм, верное отношение».

Если он по-настоящему гордится тем, что организовал корпоратив, предложил новую технологию работы, перевыполнил план, сделал крутую продажу или написал статью, то это то, что нам надо. И мы можем быть убеждены, что он в следующий раз так поступит. Человек мыслит результатами своей работы, а не процессом. Один гордится, что он на работу вовремя приходит. Другой – что он на миллион продал. Сразу видна система ценностей.

После того, как представлены достижения, сотрудник презентует планы на следующую категорию. Завершается один этап – и сразу начинается следующий. Согласно планам устанавливаются сроки роста и, соответственно, примерная дата следующей защиты.

Неотъемлемая часть защиты – выявление точек роста и получение отзывов от коллег и клиентов. Отзывы должны звучат конструктивно: что хорошего сделано, что можно улучшить, за что благодарны, какие успехи стоит отметить. В финале защиты коллеги задают вопросы сотруднику, он получает подтверждение своим заслугам и заслуженные аплодисменты. После защиты меняется и должность (категория), и ставка по зарплате.

Выбор специализации или смена должности

Квалификационный план указывает верное направление – но не ставит суровые рамки. В развитии всегда есть возможность открыть новые границы и попробовать что-то иное, ранее никем не исследованное. Например, иногда сотрудник приходит на одну должность, «стандартную», а потом выбирает более узкую специализацию. Причем это может быть совершенно новая должность, созданная специально для него. Так, технический специалист может стать куратором группы и обучать новичков, а копирайтер вырасти в контент-маркетолога или редактора газеты.

Можно даже сменить отдел, в который изначально приходил сотрудник, причем порой с радикальной сменой вида деятельности. Задача отдела персонала в том, чтобы человек, который имеет полную информацию о компании и своей вакансии, был убежден, что здесь он может реализовать свои возможности, сможет развиваться, получая поддержку коллег и руководства. Это ключевое: раскрыть свой потенциал. Не только получить хорошую, любимую работу, а извлечь максимум из себя.

Хорошо может быть и толстому коту, который нежится на диване, ничего не делает и думает: «Вот это классно, вот это я люблю». Но пройдет время, придется оглянуться и подумать, а что я приобрел, кроме толстых боков?

А двигаться, развиваться всегда тяжело – и это нормально, и только это дает результаты. Это как желание бегать по утрам. Разве кому-то это нравилось, когда он только начинал? Вставать рано, бежать куда-то. А потом смотришь – какой я молодец, я стал сильнее.

Рост до руководителя

Когда речь идет о пути к руководящей должности, квалификационного плана уже недостаточно. Не может каждый стать заместителем руководителя, да и не каждому этому нужно.

Например, мне известно одно рекламное агентство, в штате которого было семь человек. Все семь – в должности «директор». Это анархия, конечно.

Жесткой системы для отбора в руководители у нас нет, но есть задача создания кадрового резерва. Сам путь к руководящей должности строится с трех сторон: от самого сотрудника, от его непосредственного руководителя и от Департамента персонала и карьеры. Часто все начинается с того, что непосредственный руководитель видит в сотруднике опору, поддержку – и впечатляющие результаты работы.

Если обобщить, что руководитель хочет видеть в своем заместителе, то это те же ценности компании.

1. Готовность делать вклад: человек проявляет инициативу, болеет за свое дело, не делит работу на свою и чужую, работа ему «в кайф», он заинтересован в росте своего отдела, своего направления, предлагает идеи и новые технологии.

2. Продуктивность: есть достойные внимания результаты. Если человек – просто идеолог, и не показывает результатов, из него выйдет слабый руководитель.

3. Ответственность: держит свое слово, делает все в срок, улучшает, любит свое дело, контролирует.

4. Клиентоориентированность: когда он понимает, что нужно клиенту или коллеге, старается наладить или улучшить какие-то коммуникации, дает обратную связь.

5. Профессионализм: обучает себя, других, показывает высокие стандарты мастерства, знает свое дело.

Помимо ценностей нужна мотивация: ведь не все хотят расти.

И когда пазл складывается, то руководитель такого сотрудника может сам сказать: «Слушай, надо расти», и предлагает ему варианты.

Бывает иначе, когда сотрудник говорит, а чаще – показывает, гордо распрямив спину, вот, смотри, какой я инициативный, смотри, как много я привнес. Хорошо, когда человек показывает словами или действиями, что он хочет выходить на новый уровень. Плохо, если пытается расти путем шантажа: «Ну, тут я не могу вырасти, наверное, я буду уходить…». В таких случаях уменьшается доверие к сотруднику, ведь есть более простые и верные способы получить возможности для роста. У нас в компании это все открыто, достаточно сказать: «Я чувствую в себе силы».

Руководителем быть не так сладко, как кажется. Есть много статей, которые рассказывают об обратной стороне медали, и некоторые вещи как раз звучат горьковато. Руководитель часто одинок, просто потому что сотрудников – много, они могут друг с другом делиться своими переживаниями, а у руководителя в лучшем случае есть только другой руководитель. Он должен быть на острие, он принимает все решения и за каждое из них отвечает, у него в подчинении люди…

Например, раньше ты продавал холодильник, и холодильники, хочешь-не хочешь, продавались. Они не могли сказать тебе: «Нет, я сегодня продаваться не буду… Не то настроение. Не пойду к клиенту». А сотрудник может сказать: у меня не то настроение, я сегодня заболела, я вообще хочу расти, а ты не предлагаешь…. Работать через людей – сложнее, и оттого руководителем быть непросто.

И поэтому человеку, мечтающему о руководящей должности, нужно все взвесить: а оно точно мне нужно, или меня привлекает только красивая запись в трудовой книжке?

Чтобы ответить на этот вопрос, нужны задачи, с помощью которых сотрудник подготовится к новому уровню ответственности: либо завершенный проект, либо период времени, когда ты пробуешь исполнять обязанности руководителя, например, проводить собрания, выполнять какой-то показатель. Это подтверждает намерение быть руководителем. А вот шагнуть вверх, а потом пятиться назад, – хуже этого нет. Лучше расти постепенно и чувствовать подтверждение своих успехов, чем «побыть» руководителем, а потом откатиться к прежней должности. Это слишком демотивирует.

Соответственно, когда в человеке все гармонично складывается, решение о росте может приниматься по инициативе непосредственного руководителя, самого сотрудника или Департамента персонала и карьеры.

В итоге начинается путь к руководящей должности.

Если вы устраиваетесь на работу в компанию, задумайтесь не только над тем, что вы получите сейчас. Не бойтесь узнать у рекрутера, какие у вас перспективы: возможно, сегодняшнее «вкусное» предложение останется неизменным на протяжении многих лет. Но ведь вы изменитесь, вырастет уровень вашего профессионализма и ваши потребности. Гибкая и прозрачная система роста – это преимущество современных компаний, которые не боятся нанимать даже неопытных сотрудников и выращивать из них ценные кадры. Так, в компании «ГЭНДАЛЬФ» 90% руководителей доросли до своей должности с рядовой должности.

Татьяна Арсенович, заместитель руководителя Департамента персонала и карьеры IT-компании «ГЭНДАЛЬФ» 

7 способов поддержать карьерный рост сотрудников

Их работники ожидают этого. Талантливые профессионалы хотят работать в компании, которая поможет им развить навыки и знания и продолжить их карьеру. Индивидуальное развитие сотрудников является одной из причин смены места работы.

Даже в непростые времена, менеджеры не должны преуменьшать важность поддержки карьерного роста своих сотрудников. Если они это не сделают, они рискуют подорвать моральный дух и производительность, оставив талантливых сотрудников чувствовать, что их не ценят. А в более долгосрочной перспективе компания может столкнуться с потерей этих отчаявшихся сотрудников в пользу конкурентов, как только рынок труда возродится.

Чтобы показать своим работникам, что в их стремлении к профессиональному росту и продвижению по службе они пользуются поддержкой как компании, так и менеджеров, рассмотрите возможность применения следующих стратегий:

1. Проявляйте личный интерес к карьерным целям сотрудников
Если вы управляете удаленной командой , вы знаете, насколько важно часто общаться со своими сотрудниками. Это взаимодействие должно включать регулярные встречи с членами команды один на один, чтобы вы могли оставаться в курсе их карьерных устремлений и ожиданий. Такая поддержка со стороны руководителя может помочь вашим сотрудникам почувствовать, что их ценят, а также повысить продуктивность и лояльность.

Помогите своим сотрудникам наметить потенциальный карьерный рост в организации, чтобы они могли лучше представить себе свое будущее в компании. Определите конкретные этапы достижения и вспомогательные ресурсы, которые, вероятно, понадобятся сотрудникам на своем пути. Четкое, прямое и последовательное сообщение начальника о шагах продвижения по службе может помочь работникам почувствовать себя более заинтересованными.

2. Содействовать обучению
Профессиональное обучение и непрерывное обучение способствуют карьерному росту сотрудников. Итак, вы захотите побудить членов команды пройти соответствующие бизнес-курсы и семинары, которые будут способствовать их карьерному росту. Возможности он-лайн обучения необходимы для многих команд прямо сейчас, и, к счастью, существует множество доступных вариантов (даже если в настоящее время бюджеты более скромные, имейте в виду, что инвестиции в карьерный рост сотрудников могут обеспечить высокий возврат инвестиций для вашего бизнеса!)

Помимо удовлетворения индивидуальных потребностей и развития конкретных навыков, помогите своим сотрудникам не отставать от того, что происходит в более широкой отрасли. Один из рентабельных методов, который легко организовать, — это организовать сеансы обеда и обучения с помощью видео с участием внешних или внутренних приглашенных докладчиков. Кроме того, дайте своим сотрудникам время и гибкость для участия в он-лайн отраслевых мероприятиях. Вы можете попросить данных сотрудников поделиться со своими коллегами тем, что они узнали на этих мероприятиях.

3. Поощряйте наставничество
Создание официальной программы наставничества может быть одним из самых разумных шагов, которые компания может предпринять в любое время — как для себя, так и для личного и профессионального роста своих сотрудников. Наставничество также может быть эффективным инструментом для адаптации удаленного персонала.
Хотя наставничество часто рассматривается как передача знаний от постоянных членов команды менее опытным сотрудникам, наставничество — это улица с двусторонним движением. Хотя старшие сотрудники могут предложить с трудом заработанные идеи и профессиональные рекомендации менее опытным коллегам, они также могут извлечь выгоду из свежих взглядов и технологических ноу-хау подающих надежды сотрудников.

4. Меняйте роли сотрудников
Человеческий мозг преуспевает в разнообразии, и ротация — отличный способ изменить распорядок дня ваших сотрудников. Рассмотрите возможность разрешить сотрудникам работать в разных, но связанных отделах или должностях (программа ротации должностей может помочь в этом.) Эти возможности помогут членам вашей команды приобрести новые навыки, больше ценить обязанности своих коллег и лучше понимать бизнес. Ротация должностей также может быть эффективным способом расширения межведомственного сотрудничества и установления взаимопонимания в удаленной команде. И организация выиграет от наличия более разностороннего персонала.

5. Поддерживать баланс между работой и личной жизнью
Тяжелая работа — это необходимое условие для карьерного роста, но это не обязательно означает бесконечную серию продолжительных рабочих дней. Поощряйте своих сотрудников работать с умом, повышать их эффективность и оставлять время и силы на их нерабочие интересы. Этот совет особенно важен для удаленных членов команды, которым иногда бывает трудно разделить работу и жизнь.

Пандемия COVID-19 также заставила многих профессионалов пересмотреть свои приоритеты. Исследование показало, что 40% работников считают, что личная жизнь важнее своей работы. Это говорит о том, что в будущем работодатели будут испытывать еще большее давление, чтобы помочь своим сотрудникам достичь желаемого баланса между работой и личной жизнью.

Проактивный подход к благополучию вашей команды также может предотвратить рост стресса и привести к выгоранию. Приняв гибкую политику, улучшающую баланс между работой и личной жизнью, вы можете поднять моральный дух сотрудников. Вы поможете своим сотрудникам найти время для выполнения своей работы, удовлетворения личных требований и даже участия в мероприятиях по профессиональному развитию, которые могут помочь им в карьерном росте.

6. Нарисуйте общую картину
Напоминание сотрудникам об их уникальном вкладе в миссию компании добавляет смысла их роли. Это также может повысить их мотивацию к расширению своих обязанностей и продвижению в организации.

Однако не думайте, что они уже знают, как их работа увеличивает ценность. Предлагайте регулярное понимание того, как их повседневные действия влияют на организацию. В своих регулярных новости[ для членов команды обязательно подчеркивайте прогресс компании в достижении ключевых целей. И поблагодарите отдельных сотрудников за конкретные достижения, которые помогают компании двигаться к этим целям.

7. Создайте программу планирования преемственности
Планирование преемственности может продемонстрировать сотрудникам с высоким потенциалом, что вы не только хотите инвестировать в их профессиональное развитие, но и видите, как они превращаются в будущих лидеров бизнеса. Это мощное послание. Так что не откладывайте этот важный процесс на второй план. Составьте план преемственности для каждой ключевой должности в вашей организации. Это может помочь мотивировать сотрудников приобретать навыки и знания, необходимые для продвижения по службе.

У ваших сотрудников будет больше возможностей для достижения своих карьерных целей, если они будут знать, что у них есть поддержка руководства. И даже если ваша команда сейчас работает удаленно, все равно можно сделать профессиональное развитие и карьерный рост приоритетными для бизнеса. Акцент на карьерном росте сотрудников может принести вашим сотрудникам значительные и долгосрочные выгоды. Это также может помочь вашей компании стать еще более конкурентоспособной в постпандемической деловой среде. Используйте данные 7 способов, чтобы поддержать карьерный рост сотрудников уже сейчас!

Лучшие компании для карьерного роста 2021

Ежегодный рейтинг лучших компаний для карьерного роста в Comparably основан на миллионах оценок сотрудников, которые анонимно оценили свои возможности профессионального развития на Comparably.com за 12-месячный период (с 23 июня 2020 года по 23 июня 2021 года). Рейтинг Top 50 разделен на крупные компании (более 500 сотрудников) и малые / средние компании (менее 500 сотрудников).

Лучшие компании для карьерного роста: крупные компании

1 Boston Consulting Group Boston, MA
2 Zoom Video Communications San Jose, CA
3 nCino Wilmington, NC
4 ZoomInfo Vancouver, WA
5 Experian Costa Mesa, CA
6 Insight Global Atlanta, GA
7 SentinelOne Mountain View, CA
8 CVS Health Woonsocket, RI
9 ADP Roseland, NJ
10 ZipRecruiter Santa Monica, CA
11 Smile Brands Irvine, CA
12 Concentrix Fremont, CA
13 Outreach Seattle, WA
14 CIENCE Solana Beach, CA
15 Northside Hospital Atlanta, GA
16 RingCentral Belmont, CA
17 Sage Atlanta, GA
18 Peloton New York, NY
19 Phenom Ambler, PA
20 Meltwater San Francisco, CA
21 Rent-A-Cen ter Plano, TX
22 Whole Foods Market Austin, TX
23 SmileDirectClub Nashville, TN
24 Appian McLean, VA
25 Cue Health San Diego, CA
26 Blue Raven Solar Orem, UT
27 HubSpot Cambridge, MA
28 Beacon Hill Staffing Group Boston, MA
29 Genesis10 New York, NY
30 American Advisors Group Irvine, CA
31 The Knot Worldwide Chevy Chase, MD
32 Alkami Technology Plano, Техас
33 KeepTruckin San Francisco, CA
34 Curriculum Associates North Billerica, MA
35 Rapid7 Boston, MA
36 A Cloud Guru Austin, TX
37 Chipotle Newport Beach, CA
38 Public Storage Glendale, CA
39 Gympass New York, NY
40 LHC Group Lafayette, LA
41 Smarsh Portland, OR
42 Fanatics Jacksonville, FL
43 Nordic Consulting Partners Madison, WI
44 Confluent Mountain View, CA
45 Farmers Insurance Woodland Hills, CA
46 Malouf Logan , UT
47 Frontier Communications Norwalk, CT
48 Ascension St.Louis, MO
49 Vector Marketing Olean, NY
50 Emser Tile Los Angeles, CA

Лучшие компании для карьерного роста: малые / средние компании

1 Алида Торонто, Канада
2 А именно Нью-Йорк, Нью-Йорк
3 GoodRx Санта-Моника, Калифорния
4 Оптоми Атланта, Джорджия
5 Нилас Сан-Франциско, Калифорния
6 Civic Financial Services Redondo Beach, CA
7 Verisys Corporation Alexandria, VA
8 EQRx Cambridge, MA
9 Avenue Code San Francisco, CA
10 Phaidon International New York, NY
11 VoteBash Wilmington, DE
12 SmartBug Media Newport Beach, CA
13 Globality Menlo Park, CA
14 GR0 Los Angeles, CA
15 IntelyCare Quincy, MA
16 Motivosity Lehi, UT
17 Ordermark Los Angeles, CA
18 Newsela New York, NY
19 Mixpanel San Francisco, CA
20 Pipefy San Francisco, CA
21 Fetch Rewards Madison, WI
22 Branch Redwood City, CA
23 NWN Corporation Waltham, MA
24 Productboard San Francisco, CA
25 Grammarly San Francisco, CA
26 Hollister Staffing Boston, MA
27 Зевия Энсино, Калифорния
28 Flexion Therapeutics Burlington, MA
29 Prove (ранее Payfone) Нью-Йорк, Нью-Йорк
30 Gem.com San Francisco, CA
31 Nogin Tustin, CA
32 AXIOS Arlington, VA
33 Lattice California City, CA
34 Nexius Frisco, TX
35 Vena Solutions Toronto, Canada
36 Kyruus Boston, MA
37 Strava California City, CA
38 Greenhouse Software New York, NY
39 Flywire Boston, MA
40 Clearcover Chicago, IL
41 InvestCloud West Hollywood, CA
42 MannKind Corporation Westlake Village, CA
43 EdCast Mountain View, CA
44 Smule San Francisco, CA
45 Amperity Seattle, WA
46 Golden Hippo Woodland Hills, CA
47 Весна Сан-Франциско, Калифорния
48 Ambassador Labs Boston, MA
49 Velex Frisco, TX
50 C Space Boston, MA 9 0016

Методология

• Четвертый ежегодный рейтинг лучших компаний для карьерного роста Comparably был получен от сотрудников, которые анонимно оценили свои возможности профессионального развития на сайте Comparably.com в течение 12 месяцев (с 23 июня 2020 г. по 23 июня 2021 г.). Примеры вопросов включают:
  • Есть проблемы на работе?
  • Как часто вы получаете ценные отзывы о том, как улучшить работу?
  • У вас есть наставник на работе?
  • Как часто вы получаете ценные отзывы от своего руководителя?
  • Предоставляет ли ваша нынешняя компания значимые возможности для карьерного роста?
• Окончательный набор данных был составлен на основе 10 миллионов рейтингов 60 000 крупных и малых компаний.
• Для участия в программе крупные компании (более 500 сотрудников) должны встретить минимум 75 участников-сотрудников, а малые / средние компании (менее 500 сотрудников) должны встретить как минимум 25 сотрудников-участников.
• Дополнительный вес был дан компаниям с большим количеством сотрудников по сравнению с размером их компании для статистической значимости.
• Никаких гонораров или затрат, связанных с участием, не требовалось выдвижение.

Примерно

Comparably — это сайт мониторинга корпоративной культуры и вознаграждения, цель которого — обеспечить более прозрачные и полезные рабочие места.Сотрудники могут получать доступ к данным о заработной плате и оценивать свои компании, руководителей и опыт работы через призму конкретных демографических данных, включая пол, этническую принадлежность, возраст, срок пребывания в должности, отрасль, местонахождение и образование. Получив 10 миллионов оценок от сотрудников более чем 60 000 компаний США, Comparably стал одним из наиболее часто используемых SaaS-решений для брендинга работодателей и надежных сторонних сайтов для получения данных о заработной плате и культуре рабочего места. Для получения дополнительной информации о Comparably перейдите на www.comparably.com. Чтобы ознакомиться с высоко цитируемыми исследованиями культуры и оплаты труда на рабочем месте, в том числе ежегодными наградами Comparably’s Workplace Culture Awards, зайдите на сайт www.comparebly.com/blog.

лучших компаний для карьерного роста

Опубликовано в январе 2019 г. Обновлено в июне 2020 г.

Итак, вы готовы сделать следующий шаг в карьере — поздравляем! Независимо от вашего уровня опыта, восхождение по служебной лестнице часто является основным источником мотивации.

Вот почему важно, чтобы ваш работодатель не только предлагал возможности для карьерного роста, но и всячески его поощрял.

Первый шаг к определению компании, в которой вы можете расти, прост: убедитесь, что она вам подходит.Другими словами, изучите их миссию и ценности, чтобы определить, подходит ли вам культура этой компании. Если все пойдет по плану, вы будете с этой компанией надолго!

Еще один важный шаг — изменить свое мышление. Многие сотрудники, независимо от уровня опыта, считают, что им необходимо занимать более высокие должности, если они хотят продвигаться по карьерной лестнице. Не попадитесь в эту ловушку! Большинство отмеченных наградами компаний продвигаются изнутри, поэтому важно сохранять непредвзятость и быть готовым сделать горизонтальный шаг, вверх или вниз, для продвижения вверх по служебной лестнице.

Фактически, большинство управленческих и исполнительных сотрудников начинали с должностей начального уровня продаж или обслуживания клиентов, чтобы получить уникальное представление обо всех уровнях компании. Это то, что отличает их от других при подаче заявления на руководящие или руководящие должности!

С учетом сказанного, мы сделали для вас домашнюю работу и собрали лучшие компании для карьерного роста в Аризоне. Эти компании не только предлагают специализированные программы обучения, наставничество и культуру, способствующую росту, но и заботятся об амбициях своих сотрудников.Продолжайте прокручивать, чтобы увидеть, кто попал в наш список:

Лучшие компании для карьерного роста

ADP

Одна из важнейших составляющих карьерного роста — сталкиваться с трудностями, рисковать и извлекать из них уроки. В ADP вы можете бросить вызов самому себе и пойти на риск, необходимый для изменений в позитивной среде.

ADP предлагает уникальную культуру, которая способствует росту их сотрудников. Сильная сторона команды ADP — это то, что может предложить каждый член команды. Таким образом, естественно, что ADP укрепляет эту силу с помощью приземленной культуры, в которой приветствуются различные точки зрения.

Для стимулирования роста и вовлеченности сотрудников в ADP есть девять групп бизнес-ресурсов: Adelante, Elevate, Inspire, Win, Cultivate, Pride, Generations, Thrive и Military Strong & Allies. Члены этих BRG получают возможность влиять на бизнес, развивать свою карьеру и участвовать в волонтерских проектах.

American Express

Когда вы присоединитесь к American Express, у вас будет доступ к руководству и опыту обучения мирового уровня, возможность создать уникальный карьерный путь, основанный на вашем таланте и любопытстве, а также возможность взаимодействовать с руководителями и коллегами, которые помогут вам добиться успеха. во всем, что вы делаете.

Все это, в сочетании с комплексными преимуществами и культурой вовлеченности, делает American Express уникальным местом, где можно присоединиться, остаться и развить свою карьеру.

У вас когда-нибудь была отличная идея, но нет ресурсов, чтобы воплотить ее в жизнь? В American Express сотрудникам предоставляются уникальные возможности для расширения своей карьеры через Сообщество талантов компании.

Не только нынешним сотрудникам предлагается присоединиться, но и American Express также приглашает студентов присоединиться к их сообществу талантов студентов, чтобы начать свой профессиональный рост.

American Express заботится о профессиональном развитии, помогая сотрудникам преуспевать в работе и повседневной жизни. У сотрудников есть основные льготы для здоровья, политика в отношении здоровья и профилактики, и они могут даже получать помощь за обучение.

Аксон

Признанная одной из самых уважаемых компаний Аризоны в 2019 году, Axon является ярким примером того, на что способны лучшие компании для карьерного роста. Axon — всемирно известная компания в области технологий общественной безопасности, стремящаяся сделать мир лучше и безопаснее.

Команда Axon может усердно работать над своим видением благодаря поддержке Axon.

Внедряя группу ресурсов для сотрудников (ERG), ориентированную на наставничество, Axon дает своим сотрудникам место, где они чувствуют себя желанными и могут процветать. Сотрудникам предлагается посещать мероприятия по повышению квалификации, которые вызывают интерес за счет расходов Axon.

Команда Axon также настоятельно поощряет лидерство. В рамках Программы развития лидерства новые выпускники отбираются для смены функций компании, ведения проектов и участия в учебных сессиях под руководством лидеров.

Выпускники этой программы получают широкий набор навыков и более чем готовы к выполнению многочисленных ролей в компании.

Desert Financial

Иногда необходимое профессиональное развитие может показаться недоступным из-за нехватки времени или финансов. Как одна из лучших компаний для карьерного роста, Desert Financial решает эту проблему, предоставляя сотрудникам комплексные льготы для роста.

Desert Financial осознает ценность сотрудников.Таким образом, эта ценность возвращается в полном объеме с льготами для роста, такими как платное обучение и помощь в обучении. Desert Financial твердо убеждена в необходимости обучения на протяжении всей жизни и без колебаний поддерживает сотрудников, желающих получить образование.

Еще один способ, которым руководство Desert Financial поддерживает рост своих сотрудников, — это признание сотрудников. В рамках программы «Годы службы» Desert Financial отмечает годовщины сотрудников. Каждый квартал проводится праздничный обед, и сотрудники получают персонализированные ежегодники, в которых указывается их срок пребывания в должности и обязательства компании.

Это не единственное мероприятие, которое Desert Financial проводит для своих сотрудников. Каждый год компания закрывает все офисы, чтобы собрать всех сотрудников под одной крышей на ежегодную конференцию сотрудников. Цель этой конференции — дать сотрудникам возможность общаться, учиться и вдохновлять друг друга.

Профессиональные составители профилей | Служба перезаписи профиля

С тех пор, как я работал с Сэмом, я обнаружил уникальные возможности, о существовании которых я даже не подозревал, но которые соответствуют моим навыкам на 100%.Переписанное резюме позволило менеджерам по найму оценить мои качества и выдвинуть меня на передний план в очереди на собеседование. Спасибо, Сэм, за хорошо проделанную работу! Я рекомендую Сэма всем, кто хочет получить подходящую работу, вместо того, чтобы быть кем-то другим.

Том Уилсон, M.S.

Сэм прекрасно справляется с выявлением и пониманием нюансов опыта и навыков кандидата. Его способность точно и привлекательно представить эти вещи действительно помогает привлечь внимание именно той аудитории.

Эрик Вайнкам #
#

Сэм блестяще работает с образцовым профессионализмом. Вы будете довольны его результатами.

Джон Дюрсо младший

Проработав в компании 16 лет, я обнаружил, что мне нужно обновить свое резюме. Я пошел в известный аутплейсмент-центр и подумал, что они отлично поработали. К сожалению, я не получал интервью. Я продолжал читать о Сэме Оке и решил привлечь его опыт для написания профилей.Какая большая разница !! Я получаю больше интервью, чем когда-либо. Сэм преуспел в том, как продемонстрировать мои навыки, и обладал замечательной способностью понимать мою отрасль. Я всем искренне рекомендую Сэма Оке.

Лори Баггетт Паппин

Анализ Сэма того, что интервьюеры видят в резюме, оказался точным. Его творческие предложения тонко подчеркнуть мои достижения и связать их с моими навыками дали мне преимущество перед конкурентами.Я устроился на новую работу. Спасибо!

Нэнси Дж. Вайн

Сэм очень хороший писатель. Я получил несколько интервью из-за его преданности делу. Спасибо Сэму!

Леонардо Калдас

За свою карьеру я добился многих значительных достижений, но, к сожалению, они были похоронены в долгом резюме. Сэм переформатировал и разместил результаты (PARS) впереди, чтобы привлечь внимание читателя.

Роберт Червински

Пора сменить карьеру? Если это так, обратитесь к Сэму Оку, который покажет вам, как использовать сетевые сайты для установления целевых связей, увеличения продаж и построения важных отношений.Сэм наставляет вас, как прояснить ваше видение и разработать стратегический план действий. Его «лучшие практики» вооружают вас инструментами и методами из реального мира, которые дают немедленные результаты. Сэм занимается исследованиями и анализом; и он использует последние отраслевые тенденции для обучения и обучения кандидатов на руководящие должности и руководителей эффективному общению, широкому общению и хорошему собеседованию.

Thomas E. Yuhas

Я знаю, что Сэм человек слова и выполняет свои обязательства. Блестящее новое резюме в руках. За несколько дней со мной связались для нескольких собеседований.Его стратегия работает!

Сид Метнер

Работать с Сэмом было настоящим удовольствием. Я нашла новую работу благодаря его усилиям! Его простая анкета действительно заставила меня задуматься о своей карьере, и он обобщил и инкапсулировал мои ответы в предметный профиль. Он очень отзывчиво отвечал на вопросы и делал все и даже больше в короткие сроки. Всем, кто хочет обновить свой профиль, я настоятельно рекомендую связаться с Сэмом

.
Стивен Дилосси

Привет, Сэм, я просто хотел воспользоваться моментом, чтобы поблагодарить вас за такую ​​потрясающую работу по обновлению моего профиля.Вы сказали мне, что для того, чтобы результаты начали появляться, потребуется около 30 дней. Прошла всего одна неделя, прежде чем я начал получать телефонные звонки и электронные письма. Я настоятельно рекомендую всем, кто хочет обновить свой профиль, позвонить Сэму. Спасибо еще раз. На этой неделе я принял новую должность. Очень рад начать. Я буду держать вас в курсе.

КРЕЙГ Э. ВЕЙНШТЕЙН

Сэм блестяще работает с образцовым профессионализмом. Вы будете довольны его результатами.

Джон Дюрсо младший

Я нанял Самира для обновления моего профиля на основе отзывов и рекомендаций его прошлых клиентов. Самир взял мое существующее резюме и организовал информацию в ясную, сжатую, поиск по ключевым словам и эффективную биографию. Он также обновил мое резюме и предоставил мне сопроводительное письмо в качестве бесплатной услуги. Я ценю его старания, усердие и быструю реакцию. Я с нетерпением жду новых отзывов от рекрутеров и установления ценных контактов в течение следующих 30 дней.

Давид Наранхо

Сэм отлично поработал, запечатлел мой опыт и образование и превратил их в дружелюбную и впечатляющую презентацию. Как маркетологу высшего уровня мне было труднее всего продавать себя (по сравнению с продуктами и услугами, которые я продавал в прошлом). Благодаря Сэму я чувствую себя комфортно и уверенно в том, что представлено в моем профиле. Вы тоже… нанять Сэма СЕГОДНЯ! Спасибо, Сэм !!!

Стивен Розен

Сэм хорошо разбирается в людях, не считая их профессиональной платформы.Через несколько дней он смог написать мой профиль и написать его так, как я не смог бы сделать сам. Он не манипулировал какой-либо информацией, и, честно говоря, мне казалось, что он знает меня много лет после того, как впервые прочитал мой профиль! Я считаю Сэма опытным профессионалом, который в совершенстве владеет своим ремеслом! И — если у вас есть возможность Сэма помочь с профилем — по моему скромному мнению, вы должны воспользоваться этой возможностью и посмотреть, что она может вам принести !!

Кирк Крюгер

Я попросил Сэма переписать мой профиль в LinkedIn.Теперь я гораздо больше доволен тем, как он течет. Он позаботился о том, чтобы мои достижения и навыки выделялись лучше. Он знает, как определить навыки, знания и опыт, необходимые для того, чтобы вас заметили рекрутеры. Он отлично работает, и с ним приятно работать. Он действительно заботится о вашем успехе.

Дуглас Уилкинс

Сэм написал для меня краткий описательный профиль. Он лучше отражает ту работу, которую я сделал намного лучше, чем я мог бы сделать сам.Благодаря работе Сэма в моем профиле увеличилось количество просмотров, и я установил несколько ценных контактов.

Стивен Розен

Я хотел бы поделиться своим мнением о способностях и качестве работы Сэма. Он проделал выдающуюся работу, помогая мне красиво представить мои полномочия и в конечном итоге повлияв на то, как просматривается мой профиль. Я рекомендую Сэма Оке, основываясь на его знаниях и стремлении превзойти. Отличный профессионал.

Антонио Хулио

Сэм предоставил отличное резюме.Он работал над тем, чтобы привлечь больше внимания к моим достижениям и представить мои навыки в лучшем свете. С ним было легко работать, и он был отзывчивым.

Аннемари Руссоньелло

Сэм был очень профессионален в своем желании сделать все возможное для своих клиентов и потенциальных клиентов. Он предложил несколько очень полезных идей по переформатированию моего резюме и прислал потенциальных клиентов, которые полностью соответствовали моим навыкам. Очень доволен его работой.

Алан Х.Лайтай

CIENCE названа «Лучшей компанией для карьерного роста в 2021 году» по сравнению с

CIENCE признана лучшей компанией для карьерного роста в 2021 году по версии

«Наша страсть к сотрудничеству позволила нам продвигать нашу миссию по привлечению потенциальных клиентов и успеху клиентов, и мы рады продолжать развивать этот импульс», — сказал Джон Жирар, генеральный директор CIENCE.

ДЕНВЕР (PRWEB)
20 июля 2021 г.

CIENCE признана Comparably одной из лучших компаний для карьерного роста.Эта награда представляет компании с наивысшими рейтингами на основе 10 миллионов анонимных оценок сотрудников более 60 000 компаний.

«Для нас большая честь, что CIENCE была признана одной из лучших компаний для карьерного роста, особенно на столь высококонкурентном рынке талантов. Эта награда является свидетельством всей команды CIENCE и той сильной культуры, которую мы создали, даже несмотря на трудности удаленной работы », — сказал Джон Жирар, генеральный директор CIENCE. «Наша страсть к сотрудничеству позволила нам продолжить нашу миссию по привлечению потенциальных клиентов и успеху клиентов, и мы рады продолжать развивать этот импульс.”

Для сравнения: веб-сайт по мониторингу заработной платы, культуры и карьеры составлял свои рейтинги на основе анонимных оценок настроений, предоставленных сотрудниками. Победители определяются на основе серии из более чем 50 структурированных и всеобъемлющих вопросов на рабочем месте почти в 20 основных культурных категориях, включая баланс между работой и личной жизнью, руководство и команду, а также общую рабочую среду, чтобы получить полное представление о том, каково это работать. для компании.

«Сохранение значимых возможностей профессионального развития в удаленной среде может быть сложной задачей, — сказал генеральный директор Comparably Джейсон Назар.«Лучшими компаниями для карьерного роста признаны такие организации, как CIENCE, которые продолжают успешно воспитывать и наставлять будущих лидеров завтрашнего дня, по мнению тех, кто знает лучше — своих сотрудников».

CIENCE — одна из самых востребованных компаний по генерации лидов в стране, которая также недавно была включена в список лучших генеральных директоров для женщин по версии Comparably. За последний год CIENCE увеличила свою команду на 30% до более 1000 сотрудников, занятых полный рабочий день. Компания рассчитывает превысить эти темпы роста благодаря своим агрессивным планам найма сотрудников по нескольким направлениям на 2021 год и далее.

«Я очень рад видеть такое признание CIENCE, — сказал Эрик Куанстром, директор по маркетингу в CIENCE. «Это просто доказывает, что наша культура уникальна, динамична и продолжает процветать. Мне не терпится увидеть, как мы вырастем в следующем году».

Чтобы узнать больше о карьерных возможностях в CIENCE, посетите: https://www.cience.com/careers

О сравнительно

Comparably — это ведущий сайт мониторинга культуры рабочего места и вознаграждения, который обеспечивает наиболее полное и точное представление о том, каково это работать в конкретной организации.Сотрудники могут анонимно оценивать своих работодателей по 20 категориям культуры на рабочем месте, предоставляя общественности прозрачный и всесторонний взгляд на опыт различных сегментов работников в зависимости от пола, этнической принадлежности, возраста, отдела, срока пребывания в должности, местоположения, образования и размера компании. С момента запуска в 2016 году Comparably накопила 10 миллионов рейтингов 60000 компаний США. Платформа стала одним из самых быстрорастущих SaaS-решений для брендинга работодателей и надежным сторонним сайтом для данных о рабочих местах и ​​заработной плате, в первую очередь для ежегодной серии «Лучшие места для работы».

** О компании CIENCE **

SCIENCE — это компания, работающая по принципу «люди как услуга», предлагающая уникальное сочетание управляемых услуг и программного обеспечения для масштабирования быстрорастущих торговых организаций. Благодаря целенаправленному индивидуальному исследованию продаж и многоканальным организованным исходящим кампаниям CIENCE обеспечивает масштабируемые результаты для более чем 1500 компаний в более чем 195 отраслях B2B.

CIENCE — глобальная организация со штаб-квартирой в Денвере, штат Колорадо (США), и офисами в Сан-Диего, Калифорния (США), Сан-Франциско, Калифорния (США), Лексингтоне, штат Кентукки (США), Киеве, Украина (Европа), Маниле. , Филиппины (Азия) и Гвадалахара, Мексика (Америка).Свяжитесь с нами онлайн на cience.com, LinkedIn, Twitter или Facebook.

Поделиться статьей в социальных сетях или по электронной почте:

рабочих, востребованных, имеют новый собственный спрос: путь к карьере

Марк Рэй работал на прилавке кинотеатра, когда в прошлом году разразилась пандемия. Кинотеатр закрылся, и он потерял работу.

Но вместо того, чтобы искать другую низкооплачиваемую работу, мистер Рэй искал другой путь.Он нашел программу обучения базовым технологиям и бизнес-навыкам, завершил ее и устроился на работу в быстрорастущую онлайн-ипотечную компанию. Он начал в марте с работы в сфере обслуживания клиентов и технической поддержки. Он зарабатывает около 55 тысяч долларов в год по сравнению с 17 тысячами долларов в кинотеатре.

«Пандемия, как ни странно, была возможностью, — сказал 25-летний г-н Рэй, выпускник средней школы и проживающий в Шарлотте, Северная Каролина. — И эта работа является для меня огромной ступенькой».

Люди, вернувшиеся на работу после пандемии, ожидают большего от своих работодателей, подталкивая компании повышать заработную плату, предоставлять бонусы и улучшать медицинское обслуживание и планы обучения.Зарплаты становятся больше. По данным Министерства труда, в июле заработная плата сильно выросла, на 4% больше, чем годом ранее. Для работников сферы досуга и гостеприимства заработная плата увеличилась почти на 10 процентов.

Однако многие работники ищут еще чего-то: карьерного роста, а не тупиковой работы.

В последние месяцы компании изо всех сил пытались заполнить рабочие места для таких задач, как ожидание на столах, заполнение полок или переворачивание гамбургеров. По данным опроса, проведенного поисковой системой Joblist, почти 40 процентов бывших работников индустрии гостеприимства страны заявили, что не планируют возвращаться к работе в отелях, ресторанах или барах.

Для многих работников проблема заключается не столько в том, чтобы торговаться за большие деньги в условиях ограниченного рынка труда, сколько в поиске работы с более светлым будущим.

«Люди, выполняющие низкооплачиваемую работу, говорят:« Я собираюсь перейти к чему-то лучшему », — сказал Стюарт Андреасон, директор Центра трудовых ресурсов и экономических возможностей Федерального резервного банка Атланты.

Их требования уже меняют корпоративную политику. Крупные работодатели с более низкой почасовой оплатой труда, включая Walmart, Chipotle и Amazon, объявили об улучшении своих программ обучения и профессиональной подготовки.Даже Amazon, у которой огромная текучесть кадров на своих складах, начала больше говорить о помощи в улучшении долгосрочных перспектив своих сотрудников.

Некоторые компании демонстрируют свою новообретенную или повышенную приверженность развитию сотрудников, чтобы заманить соискателей на работу. По данным Emsi Burning Glass, аналитической фирмы рынка труда, объявления о вакансиях работодателей на должности, не требующие четырехлетнего обучения, включали термин «карьерный рост» на 35 процентов чаще с марта по июль, чем за тот же период два года назад.«Тренировки» упоминались на 32% чаще.

Новый акцент, если он будет постоянным и широко распространенным, будет значительным изменением в корпоративном поведении. Компании часто рассматривали работников — за исключением тех, кто находится наверху — как затраты, которые нужно сократить, а не как актив, который будет становиться все более ценным с инвестициями. Были сокращены программы обучения и понижена карьерная лестница.

Одним из показателей высоких стремлений работников является всплеск интереса и заявок, о которых сообщают крупные некоммерческие организации, такие как Year Up, Per Scholas и NPower, с многолетним опытом обучения и поиска хорошей работы, в основном для недостаточно представленных групп.Все они расширяются.

Г-н Рэй — выпускник Merit America, новой некоммерческой организации, которая начала свою деятельность в 2018 году. В этом году Merit America планирует охватить более 1400 студентов по сравнению с 500 в прошлом году.

Насколько широкими будут возможности для стремящихся работников, говорят эксперты, может зависеть от пересмотра практики найма и продвижения по службе в корпоративной Америке. Например, компании давно использовали требование о четырехлетнем образовании в колледже как грубый инструмент для проверки многих хорошо оплачиваемых должностей.Тем не менее, около двух третей американских рабочих не имеют четырехлетнего диплома, а почти 80 процентов латиноамериканцев и почти 70 процентов чернокожих не имеют.

Фильтр дипломов о высшем образовании, по мнению экспертов на рабочем месте, не является хорошим предиктором успеха для многих рабочих мест.

Эта точка зрения получила гораздо больше внимания и поддержки после призывов к социальной и расовой справедливости после убийства Джорджа Флойда в прошлом году. Сотни компаний пообещали диверсифицировать свою рабочую силу. Будут ли последующие действия за этими заявлениями и обязательствами, еще неизвестно.

Но люди, которые десятилетиями работали в сфере развития рабочей силы, говорят, что видят доказательства подлинных изменений. В прошлом компании часто обвиняли систему образования в том, что она не может подготовить достаточно квалифицированных цветных людей для найма, говорит Элис Розенблюм, основатель и управляющий директор Grads of Life, которая консультирует предприятия по вопросам инклюзивной практики найма.

«Но теперь компании все чаще обращаются к внутреннему миру и берут на себя ответственность за решение этой проблемы», — сказала г-жа Розенблюм.«Это совершенно другая поза».

Бизнес и экономика

Обновлено

22 сентября 2021 г., 13:29 ET

По мнению экспертов, поддержка руководителей предприятий, которые контролируют бюджеты и решения о найме, жизненно важна.

В Bank of America одним из руководителей на этой должности является Дэвид Рейли, который управляет технологиями для его банковских и маркетинговых операций по всему миру. Г-н Рейли вырос в лондонском Ист-Энде, не учился в колледже и начал свою карьеру в области технологий, работая в ночную смену в компьютерном центре Лондона, загружая диски для хранения данных и чистя принтер.

Он проявил склонность к работе, и одно повышение следовало за другим, в результате чего он занимал руководящие должности в Goldman Sachs, Credit Suisse и Morgan Stanley. Он присоединился к Bank of America десять лет назад.

Его карьера, по словам г-на Рейли, была «благословлена ​​людьми, готовыми дать мне шанс».

В Bank of America г-н Рейли помог отстоять усилия по развитию подвижной карьеры. Банковские работники добровольно тратят тысячи часов в год на выступления и наставничество для новобранцев без высшего образования.Усилия также включают регулярные переговоры с менеджерами о следующих шагах в карьере.

С 2018 года, установив партнерские отношения с такими некоммерческими организациями, как NPower и Year Up, а также с общественными колледжами, банк нанял более 10 000 сотрудников из районов с низким и средним уровнем доходов.

Каролина Феррейра имела низкооплачиваемую работу в качестве хозяйки ресторана и помощника воспитателя дошкольных учреждений, прежде чем она пошла на четырехмесячную программу обучения базовым технологическим навыкам в NPower. Этого было достаточно, чтобы получить стажировку техподдержки в Bank of America в 2017 году.

После стажировки следовала работа по контракту, а затем работа на полную ставку. Сейчас она работает аналитиком службы технической поддержки в отделе торговли сырьевыми товарами и зарабатывает более 80 000 долларов в год. «Я все еще довольно юниор, но для меня это был большой скачок», — сказала 26-летняя г-жа Феррейра, которая живет в Квинсе.

Bank of America тесно связан с программами обучения, направленными на развитие потенциала таких людей, как Ашанти Франклин.

Г-жа Франклин, 24 года, потеряла работу в собачьем питомнике и службе выгула собак из-за коронавируса в прошлом году.Она решила воспользоваться возможностью, подала заявку на участие в программе NPower и закончила четырехмесячный курс обучения.

Служба по уходу за собаками снова открылась, и мисс Франклин снова выгуливала собак, когда координатор по трудоустройству NPower позвонил по поводу открытия программы начального уровня в Bank of America. Она подала заявку, хорошо прошла собеседования и была принята. «Я решила, что мое время работы кинологом подходит к концу, — сказала она.

Г-жа Франклин, проживающая в Бруклине, начала работать по контракту в Bank of America в июне в качестве бизнес-аналитика в области технологий.Ее стартовая зарплата примерно вдвое больше, чем она зарабатывала в прошлые годы, то есть менее 20 000 долларов.

Содействие восходящей мобильности в корпоративной Америке — цель OneTen, коалиции компаний, стремящихся нанять или продвинуть один миллион чернокожих американцев на рабочие места для обеспечения семьи в течение следующего десятилетия.

Коалиция началась в декабре с трех десятков компаний и выросла до 54. Это крупные работодатели, включая Accenture, AT&T, American Express, Bank of America, Cisco, Cleveland Clinic, Delta Air Lines, IBM, Merck, Target, Verizon. и Walmart.

OneTen видит свою роль в координации различных игроков на рынке труда, обмене передовым опытом и измерении результатов. Он продвигает прием на работу на основе навыков, а не ученых степеней. Группа также поддерживает программы обучения, основанные на показателях завершения и трудоустройства. На данный момент утверждено два десятка.

Цифровые навыки становятся все более важным инструментом во всем спектре профессий и карьерных возможностей в бизнесе — работа в продажах, маркетинге, обслуживании клиентов и операциях.

Г-н Рэй, который работает в Better, онлайн-ипотечном кредиторе, является примером. По программе Merit America он получил сертификат техподдержки. Но его текущая роль в Better — это на самом деле обслуживание клиентов, помощь потенциальным заемщикам в навигации по онлайн-формам, общение через чат.

Целью технического обучения в Merit America, по словам г-на Рэя, было «научиться достаточно, чтобы вы могли учиться на работе».

В Better его следующим карьерным шагом может стать становление консультантом по ссудам, кредитным оператором или, по техническим причинам, возможно, сетевым администратором.

Одна вещь, о которой он узнает, — это ипотечные ссуды — как они работают и множество вариантов. «Это потрясающе», — сказал г-н Рэй. «И теперь я действительно нахожусь на пути к тому, чтобы позволить себе дом в какой-то момент, чего у меня не было раньше».

Разработка схемы карьерного роста за 7 шагов для ваших сотрудников

Создавайте карьерные возможности и резко повышайте уровень удержания.

Карьерный путь важен для вовлечения сотрудников. И каждый владелец бизнеса знает, что вовлеченность сотрудников улучшает удержание.

Таким образом, карьерный рост является ключом к росту бизнеса.

Что такое карьера?

Карьерный путь — это план развития с краткосрочными и долгосрочными ориентирами. Он отображает маршрут, по которому сотрудник идет от должности более низкого уровня через смену профессий, чтобы достичь своей конечной цели.

План каждого сотрудника будет в чем-то уникальным, но в вашей организации его можно будет выполнить.

Почему нашей компании следует создавать карьерные пути?

Карьерный путь вам поможет:

• Сохраните своих лучших сотрудников
• Дайте сотрудникам чувство цели
• Привлечь самых успешных участников
• Повысьте совокупные способности, опыт и разнообразие вашей рабочей силы
• Создание культуры, ориентированной на сотрудников
• Конкурируйте с другими работодателями на вашем рынке

Как вы определяете карьерный рост?

1.Обновите организационную схему

Во-первых, если у вас нет организационной диаграммы, создайте ее. Если он у вас есть, убедитесь, что он обновлен.

Организационная диаграмма — это диаграмма, показывающая структуру вашей компании. (Пример показан выше.) Это графическое представление иерархии и отношений.

Ваша компания может иметь традиционную структуру, плоскую структуру или что-то среднее между ними.

Во-вторых, совместите организационную схему со своим бизнес-планом.Вы добавляете продукты и услуги? Вы выходите на другие рынки? Возможно, вам потребуется добавить должности / команды / отделы, которых у вас сейчас нет.

2. Определите должности

Теперь, когда у вас есть организационная схема, начиная с описания каждой должности, перечислите ключевые обязанности. Затем добавьте требования к образованию, сертификаты и твердые / мягкие навыки.

Будьте внимательны и подробны. Посмотрите на недавно завершенные проекты, чтобы убедиться, что вы не упустили ни одной компетенции.Кроме того, укажите ключевые показатели эффективности для каждой позиции. Как ты измеряешь успех? Учитывайте успешных людей в каждой роли. Например, какие качества делают их эффективными?

Это упражнение также называется профилированием должностей и может определить, подходит ли описание должности к кластеру карьеры. Карьерные кластеры также называются семействами должностей и представляют собой группу должностей, которые имеют схожие характеристики или общие черты.

3. Следите за дорожной картой для каждой дорожки навыков

Когда вы определились со своими должностями, пришло время взглянуть на картину в целом.Создайте дорожную карту (и) или профессиональные пути для каждого отдела, команды или бизнес-функции. Как сотрудник начального уровня продвигается по ролям? Какие горизонтальные движения необходимы? Как приспособиться к разным типам личности?

Например, в семье сотрудников отдела кадров помощник по персоналу может быть должностью начального уровня. По мере продвижения по службе сотрудник может выступать в качестве специалиста по льготам, рекрутера и помощника директора отдела кадров, прежде чем стать CHRO.

Имейте в виду, что не может быть одного пути, который соединяет каждую роль с расширенной ролью.Если у вас нет узкоспециализированных должностей, у вас потенциально будет гораздо больше возможностей для карьерного роста. Это может стать большим преимуществом и помочь каждому сотруднику найти для себя карьеру, которая ему подходит. Многие будут включать в себя одно или несколько боковых движений.

4. Определение потребностей в обучении

Следующий шаг — оценить, можете ли вы направить сотрудников в нужное русло. Начните с документирования действующих и внешних программ обучения.

Могут ли ваши сотрудники продвинуться по служебной лестнице с тем, что у вас есть?

• Является ли наставничество с коллегами или лидерами важной частью вашей культуры?
• Просмотрите интервью при выходе.Почему сотрудники уходят из вашей компании?
• Опросите своих сотрудников. Какое обучение они хотят?
• Какие отделы нанимают сотрудников внутри компании? Какие отделы нанимают на стороне?

5. Создание программ обучения и развития

Понятно, что если вы не вкладывали много средств в обучение, эта часть потребует больше всего времени и ресурсов.

Это значимая часть вашей программы карьерного роста. Определите потребности и создайте график реализации.

Конечно, вам, возможно, придется нарушить статус-кво. Но в том-то и дело!

Включите программы вертикального роста в свой бизнес-план. Как только это будет сделано, вы сможете включить это в свой бюджет.

Если вы добьетесь успеха, вы создадите то, что Gallup называет «культурой коучинга». Это то, что отличает великие компании.

6. Задокументируйте свою программу карьерного роста

Давайте рассмотрим. На данный момент у вас должно быть следующее:

1. Организационная схема
2. Должностные профили
3. Наставники
4. Карьерный путь / дорожные карты
5. Расписание тренировок

7.Сопоставьте карьерный путь каждого сотрудника

Теперь вы можете запустить свою программу карьерного роста. Для новых сотрудников вы сделаете это во время адаптации. А с существующими сотрудниками их менеджеры будут делать это во время проверки эффективности.

Во время встречи по карьерному карьерному росту менеджеры должны обсудить краткосрочные и долгосрочные цели и ожидания сотрудника. Это означает, что вам нужно обучить своих менеджеров, если они еще этого не делают. Менеджеры оценят свою работу и обсудят последовательность будущих работ.Убедитесь, что ваши менеджеры запланировали текущее обучение. Включите карту карьеры в файлы сотрудника.

Карьерный путь динамичен

Карьерные цели могут быть непостоянными и редко идут по прямой. Надеюсь, профессионалы откроют для себя новые интересы и возможности.

Также рассмотрите дорожную карту своей компании. Вы можете диверсифицировать или поменять местами. Сохраняйте гибкость, чтобы ваша программа карьерного роста могла развиваться. Кроме того, регулярно просматривайте его и обновляйте при необходимости.

Включите свою программу

Как сделать вашу программу карьерного роста частью корпоративной культуры? Все начинается с приема на работу и продолжается на протяжении всего жизненного цикла.

Как программа карьерного роста влияет на набор персонала

Дорожная карта карьерного роста теперь является неотъемлемой частью каждой должностной инструкции.

Включите вашу программу карьерного роста в собеседование. Он должен быть впереди и в центре, а не второстепенным.

Новые сотрудники, занимающие промежуточные должности (например, менеджеры), пройдут часть пути с бывшими работодателями. Это улучшает то, как менеджеры по найму оценивают кандидатов на работу. Это поможет вашей рекрутинговой команде создавать более качественные объявления о вакансиях.

Как программа карьерного роста влияет на адаптацию и обучение

Во время адаптации.показать примеры карьерного роста на должность. Если ваш бизнес достаточно велик, чтобы иметь специального консультанта по вопросам карьеры, этот человек должен проводить некоторое время с каждым новым сотрудником в первую или две недели. Убедитесь, что каждый новый сотрудник знает возможные планы развития своей должности. Они начнут работать, зная, что вы будете инвестировать в их карьерный рост. Представьте, как это с самого начала может вселить уверенность!

Как программа карьерного роста влияет на оценки результативности

Согласование критериев карьерного роста с контрольными показателями обзора производительности.Если ваши обзоры эффективности были неструктурированными, сейчас самое время их формализовать. Ваши карьерные планы помогут вам. (В конце концов, это карты.)

HRMS оптимизирует программы карьерного роста

Лучший способ создать программу карьерного роста и управлять ею — это система управления человеческими ресурсами (HRMS). Комплексное программное решение помогает управлять карьерным ростом на протяжении всего жизненного цикла сотрудников.

Создание возможностей карьерного роста для сотрудников в вашей организации

в сегодняшнем
рынок труда, вам нужно убедиться, что вы инвестируете в своих сотрудников, чтобы вы
может их сохранить.Однако проблема, похоже, в том, что компании
не очень хороши в создании карьерных путей для сотрудников,
компания, такой талантливый человек покидает организацию.

Согласно
в SHRM
Отчет об удовлетворенности работой и вовлеченности сотрудников за 2017 год удовлетворены только 29% сотрудников
с доступными им возможностями карьерного роста.

Когда люди уезжают для карьерного роста в другие компании, вам остается нанимать сторонних сотрудников или продвигать изнутри.Продвижение изнутри экономит деньги, которые были бы потрачены на подбор персонала и обучение, а поскольку они уже знакомы с корпоративной культурой, продуктами, услугами и процессами, время их наращивания короче.

Давай нырнем
о том, что такое карьерный рост, о преимуществах и с чего начать.

Что такое карьерный рост?

Карьерный путь — это последовательность работ, которые сотрудник планирует выполнять.
достигают за время работы в организации. Путь определяет роли, навыки,
и компетенции, необходимые для выполнения каждой работы.

Менеджеры должны сесть с каждым сотрудником и составить карту
где они хотели бы быть в будущем.

Преимущества карьерного роста

Карьерный путь может занять некоторое время, прежде чем вы начнете
компании, но может иметь несколько преимуществ, в том числе:

• Вовлеченность сотрудников: Сотрудники будут чувствовать
  более вовлечены, когда они могут расти и осваивать новые навыки.
• Удержание сотрудников: Удержать больше сотрудников
  показывая, что у организации есть план движения и роста.
• Устранение пробелов в навыках сотрудников: Сотрудники, которые реализуют свою потенциальную карьеру
  пути получают ценную информацию о нескольких областях их эффективности, в том числе
  существующие пробелы в навыках и компетенциях, которые они должны устранить до
  следующий шаг в карьере.
• Планирование преемственности: Удерживаемые сотрудники
  получат опыт, который они приобрели, изучая новые навыки, и затем смогут
  иметь возможность подать заявку на вакансии в компании, когда другие
  сотрудники уходят.
• Более глубокое понимание междепартаментского подхода:
  Когда сотрудники переходят на новую
  роли или отделы, они получают более широкое понимание того, как отдельные части
  бизнеса могут быть лучше согласованы с общими целями организации.

Типы
Карьерного роста: Ladder Vs. Решетка

Развитие карьеры в
компания обычно происходит одним из двух способов: карьерный рост по лестнице или решеткой
Карьерный рост.

Ladder: Это более узкое вертикальное представление ориентировано в первую очередь на получение продвижения по службе, чтобы сотрудник мог получить следующую должность.

Многие называют это лестницей, потому что она только поднимается, но она
можно также представить себе как пирамиду с большим количеством людей внизу и меньшим количеством людей.
и меньше, чем выше.

Решетка: Решетка горизонтального карьерного роста
путь, который расширяет знания и создает ценность для сотрудника.

Горизонтальное движение не всегда коррелирует с более высоким статусом. Чаще всего переход по карьерной решетке означает перевод в другой отдел, где сотрудник расширяет свой набор навыков, осваивая новые навыки и перепрофилируя существующие.

BizLibrary может вместе с вами разработать программу обучения, направленную на переподготовку и повышение квалификации сотрудников, чтобы они могли продолжать карьерный рост, как вертикально, так и горизонтально. Как специалист по обучению и развитию, использование учебных инициатив позволяет администраторам легко создавать и управлять учебными программами для новых сотрудников, принимающих на работу, или для ветеранов, чтобы освежить новые навыки. Учебные инициативы позволяют отслеживать прогресс и создавать планы обучения и структурированные программы для сотрудников.

Создание возможностей для карьерного роста в вашей организации

Повышение квалификации и
переподготовка — ключ к росту сотрудников.Карьерный путь каждого сотрудника может выглядеть
разные, но шаги для запуска все те же.

1. Создайте организационную схему всех должностей компании.
2. Напишите описания вакансий для каждой роли в дорожной карте. В должностные инструкции должны быть включены обязанности по должности, необходимые навыки и требования к должности.
3. Определите KPI. Определите, как будет оцениваться успех в этой должности, а также какие проекты необходимо будет завершить, прежде чем переходить к следующей роли.
4. Включить L&D. Группы обучения и развития должны быть включены в создание возможностей для карьерного роста. Эти инициативы могут включать определение ключевых этапов обучения и развития, помощь в формировании EQ, улучшение навыков межличностного общения, повышение производительности в зависимости от должности, помощь в создании тренеров и обучаемость, а также улучшение лидерских и управленческих навыков.

Если этот процесс кажется вам пугающим, у нас есть отличные новости! В настоящее время мы разрабатываем возможности нашей LMS , которые сделают индивидуальные планы обучения для каждого сотрудника не только возможными, но и легкими.

Эта новая функция будет включать библиотеку рабочих ролей, предварительно сопоставленных с навыками и контентом, что упростит вам предоставление четких путей обучения вашим сотрудникам. Запросите демонстрацию нашей платформы онлайн-обучения, чтобы узнать больше!

Информировать сотрудников о
Варианты карьерного роста

После того, как для вашей организации созданы потенциальные возможности карьерного роста, работайте над повышением квалификации и переподготовкой своей организации и поощряйте менеджеров рассказывать своим сотрудникам о возможных возможностях роста.Отличное время для этого — личные встречи с менеджером.

Менеджеры должны задавать сотрудникам такие вопросы, как: «Где вы видите себя через год? Через пять? » Поощряйте менеджеров обсуждать с членами своей команды любые краткосрочные цели, которые у них есть, смотреть на доступные карьерные пути и составлять дорожную карту.