Конкуренция на работе: как победить в гонке — Work.ua

как победить в гонке — Work.ua

Определить настоящих конкурентов бывает непросто. Как же узнать, кто с вами соперничает и как обернуть это в свою пользу?

Есть ли у вас профессиональный конкурент? Наверное, да. Но если мы всегда точно знаем, кто из коллег нам симпатизирует, то выяснить, кто мечтает столкнуть нас с карьерной лестницы, гораздо сложнее.

Как свидетельствуют последние исследования, мы даже не всегда понимаем, что у нас есть соперник. И общаясь с ним, мы можем допускать большие ошибки. Ведь нездоровая конкуренция порождает стресс, влияет на производительность и мотивацию. Как же определить, соперничает с вами кто-то из ваших коллег, и что делать, если между ним и вами растет противостояние, — разбирался Work.ua.

Почему возникает соперничество

Конкуренция возникает из-за необходимости делить ограниченные ресурсы на рабочем месте. И это нормально. Сотрудники могут бороться за повышение зарплаты или продвижение по службе. Но такое противостояние может превратиться в воинственное соперничество (прежде всего это касается тех, кто от природы склонен к соревнованию).

— Мы не всегда осознаем, кто из наших коллег чувствует угрозу из-за наших успехов, — говорит Хиллари Энгер Ельфенбайн, профессор университета Вашингтона в Сент-Луисе.

Она со своими коллегами изучала проблему соперничества на рабочем месте. Участниками их исследования стали менеджеры по продажам в автосалонах и студенты, которые работали над совместным проектом. Большинство из них могли достаточно точно предсказать, кому из сотрудников они нравились, но совершенно не знали, кто с ними тайно конкурировал. Дело в том, что дружеские чувства люди обычно выражают откровенно, а вот соперничество скрывают.

Как определить соперника

— Конкуренция в профессиональной сфере — обычное дело и, как правило, она положительно мотивирует. А вот соперничество — это уже переход на личный уровень, — объясняет Ельфенбайн.

Когда соперничество выходит на личный уровень, ваша рабочая жизнь может превратиться в настоящий кошмар. Психологическими последствиями могут стать тревога, беспокойство и неуверенность в себе.

Распри вспыхивают буквально на ровном месте. Сжатые сроки, высокое напряжение и невозможность поговорить по душам приводит к тому, что сотрудники делают поспешные выводы и истолковывают по-своему поведение коллеги. В результате возникает нездоровая конкуренция или даже откровенная борьба.

Чтобы выявить тайного завистника, нужно обратить внимание на тех коллег, которые препятствуют вашим лучшим идеям, обращаются с вами несправедливо или никогда не прислушиваются к вашему мнению. Часто эти признаки помогают понять, что пора прекратить потенциальное соперничество, прежде чем ситуация выйдет из-под контроля.

Как прекратить конкурентную борьбу

— Это может быть непросто. Некоторые организации намеренно создают ситуации, которые способствуют возникновению соперничества, пытаясь таким образом повысить мотивацию и производительность труда сотрудников, — отмечает Ельфенбайн. Именно так и происходит в компаниях, которые работают в сфере продаж или финансов.

Умный руководитель может снизить это напряжение, если будет относиться одинаково справедливо ко всем своим подчиненным. «Таким образом, они прекратят сравнивать себя с другими и сосредоточатся на собственных достижениях», — считает Ельфенбайн.

Не стоит ежедневно приходить на работу в состоянии паранойи, ожидая, что коллеги только и делают, что роют под вас яму. Даже если соперничество и возникает, оно не вечно и быстро исчезает с изменениями в карьере. А иногда бывшие ярые враги при определенных обстоятельствах превращаются в союзников, например, после повышения или перехода в другой отдел.

Но если коллеги начинают вести себя непрофессионально, отношения можно испортить раз и навсегда. Надо помнить:

Как получить от соперничества выгоду

Постоянная конкуренция с коллегой может быть достаточно изнурительной. Но присмотритесь внимательнее к вашему сопернику, наблюдение за ним может принести пользу.

— Многие люди подсознательно конкурируют именно с теми коллегами, которые достигают успехов. Они становятся для них своеобразным эталоном, образцом для подражания, — считает Марк Мерфи, автор книги «Правда на работе: Как научиться говорить жесткие вещи».

Соперничество обычно воспринимают негативно, многим бывает трудно признать, что дружеское противостояние вдруг переросло в личную вражду. Откровенно признаться у меня есть соперник — довольно трудно.

Впрочем, для будущего спокойствия лучше сразу отказаться от соперничества, ведь оно будет создавать дополнительное давление на работе и мешать профессиональному развитию, отмечает Мерфи. «Чем больше мы сосредотачиваемся на сопернике, тем больше мы топчемся на одном месте», — добавляет он.

По материалам: ВВС

Читайте также: Как бороться с «токсичными» сотрудниками

Что делать, если вас «травят» на работе

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

Чем опасна конкуренция между сотрудниками

Многие из нас любят соревноваться и, что важнее, выигрывать. Конкуренция помогает добиваться целей и мотивирует повышать качество работы, а престиж и власть, которые дает победа, становятся мощным моральным подспорьем. Более того, выигрыш повышает уверенность в себе и готовность рисковать, а значит, и шансы на дальнейший успех.

В то же время желание победить во что бы то ни стало может поставить нас перед этическим выбором. С этим могут столкнуться и коллеги, активно конкурирующие на работе, и менеджеры, которым нужно показать конкретные результаты за квартал. Во всех этих случаях количество потенциальных победителей строго ограничено. В каких-то случаях победитель вообще может быть только один, а ставки (в виде затраченных денег, продвижения и репутации) огромны.

Такую жесткую конкуренцию часто провоцирует идея, что результаты должны оцениваться не в абсолютном выражении, а в сравнении с другими. Этот метод используется для оценки эффективности, при которой, скажем, 20% лучших сотрудников числятся в рядах высокопроизводительных, а нижние 10% попадают под сокращение.

В нашем недавнем исследовании мы обнаружили, что системы оценки эффективности, основанные на сравнении с коллегами, могут провоцировать неэтичное поведение. На первом этапе мы попросили 164 студента MBA прочитать гипотетический сценарий об инвестиционном банкире, столкнувшемся с этической дилеммой, и оценить вероятность того, что банкир поступится моральными принципами. Всем студентам достались случайным образом распределенные варианты начисления вознаграждения банкиру: в виде фиксированной зарплаты без премии, в виде фиксированной зарплаты с премией, зависящей от количества проведенных сделок, и в виде фиксированной зарплаты с премией, зависящей от его результатов относительно коллег. Эксперимент показал, что в последнем случае студенты чаще, чем в остальных, ожидали, что банкир поведет себя неэтично.

В другом исследовании мы изучали поведение людей при самостоятельной оценке своей деятельности. С помощью платформы Amazon Mechanical Turk мы пригласили 160 американцев пройти IQ-тест из 10 вопросов. Участники должны были самостоятельно проверить ответы и сообщить нам результат. Мы снова случайным образом распределили участников по трем группам: первые получали фиксированную плату за участие вне зависимости от количества правильных ответов, вторые – фиксированную плату с бонусом за количество правильных ответов, третьи – фиксированную плату, но бонус доставался лишь нескольким участникам, набравшим наибольшее количество очков. Свои оценки завысило большинство участников. Но чаще и сильнее всего завышали свои результаты участники третьей группы, где бонус получали только лучшие из лучших. В этой группе все без исключения участники завысили свои оценки. То есть конкурентное давление и сравнение участников между собой заставляли их нарушать правила.

Что может сделать работодатель, чтобы предотвратить нечестные поступки сотрудников?

Простое решение – так называемое последовательное размышление. Надо побудить людей подумать о положительных и отрицательных последствиях их решений. Еще в одном исследовании участники, которые брали паузу для того, чтобы задуматься и записать последствия своих действий, реже совершали неэтичные поступки. С помощью той же платформы Mechanical Turk мы пригласили 184 американца принять участие в разработке сценария принятия решений. Участники примеряли на себя роль университетского преподавателя, который ожидал результатов оценки своей работы на этой должности и готовил рукопись к публикации в одном из лучших научных журналов. Результаты, описанные в рукописи, не соответствовали ожиданиям, и преподаватель испытывал искушение подтасовать данные. Участников спрашивали, насколько вероятен сценарий, при котором они подтасуют данные, однако некоторым из них предлагали сначала задуматься о последствиях своих действий. Те респонденты, кого просили сначала все взвесить, значительно реже принимали решение нарушить правила.

Почему этот метод действенный? Большая нагрузка часто не дает работникам остановиться и продумать все до конца. Поэтому они часто принимают решения, исходя из краткосрочной выгоды для себя, и не думают о долгосрочных последствиях этической ошибки. Реализовать наш метод можно с помощью нескольких шагов.

1. Просите сотрудников размышлять перед принятием важных решений. Заранее выделите время на то, чтобы продумать все возможные позитивные и негативные последствия.

2. Регулярно собирайте членов команды, чтобы они могли обсудить предстоящие решения. Пусть они детально разберут их и рассмотрят все проблемы, которые могут возникнуть у заинтересованных сторон.

3. Поощряйте сотрудников принимать решения вдумчиво. В этом помогут тренинги по осознанности.

4. Сделайте принцип последовательного размышления частью культуры. Можно разместить на видном месте лозунги-напоминания, например «Сначала подумай» или «Спроси, что об этом думают остальные».

Такой подход эффективен, не требует затрат, легок в применении и вряд ли вызовет у людей серьезные возражения.

Об авторе: Крити Джейн – доцент международной бизнес-школы IE

Заклинатель змей. Как вести себя в женской конкурентной среде

Конкуренция у нас в крови. Еще из школьных учебников мы знаем, что жизнь состоит из бесконечного соревнования ― биология рассказывала нам о механизмах естественного отбора, оставляющего в живых только сильнейших, а история неоднократно демонстрировала примеры борьбы за власть и положение. Конкурировать с другими мы начинаем еще в детстве и продолжаем в течение всей жизни, однако не всегда это происходит в здоровых условиях, а конкурентная обстановка среди женщин бывает даже жестокой ― мягкость и толерантность отходят на задний план, и просыпается дух соперничества.

Конкуренция, безусловно, бывает и адекватной ― она может мотивировать человека на рост и развитие как в профессиональном, так и в личностном плане. А вот невротическая конкуренция обрекает человека на бесконечные попытки обогнать всех и каждого и склоняет к скрытой враждебности. Весьма популярно и разделение конкуренции на мужскую и женскую. Если с мужской все понятно — акцент у представителей сильного пола делается на социальную состоятельность конкурента, а «бои» ведутся открыто, без образования тайных союзов, то женская конкуренция гораздо многообразнее и запутаннее. «Традиционный взгляд, что женщины в меньшей степени склонны к соревнованию друг с другом, обманчив», — считает профессор психологии Ноэм Спенсер. О том, что женская конкуренция есть и она намного жестче и коварнее мужской, открыто говорят и сами женщины.

Женщины выбирают скрытые способы конкуренции

Согласно исследованиям клинического психолога Джойс Бененсон, это происходит бессознательно. Природой в нас заложено стремление защитить себя, свое тело от физического насилия для успешного вынашивания ребенка, именно поэтому проявления женской конкуренции и агрессии по отношению к соперницам вербальны. Женщины не привыкли к сражениям один на один, а тем более к открытым поражениям, социальное приличие и общепринятый образ не позволяют переходить к прямому нападению.

Реклама на Forbes

Манипуляции, сплетни, интриги, клевета — лучшие подружки на тропе женской войны. Женщины воспринимают конкуренцию как личную угрозу, и зачастую зависть, ревность, желание обойти и принизить соперницу и вырваться вперед в профессиональной гонке настолько велики, что границы дозволенного стираются, моральные принципы отбрасываются и начинается битва — не на жизнь, а на смерть. Как правило, конкуренция вызвана завистью и ревностью к другим коллегам, и не всегда предметом «раздора» являются профессиональные навыки — иногда гнев может вызвать привлекательная коллега, имеющая более высокое положение, например любимица генерального директора или первая красавица отдела.

«В условиях рабочей конкуренции с сотрудниками своего пола женщины склонны ревновать, если конкурент привлекательнее их внешне. Если же «противник более влиятельный и доминирующий, женщины, скорее, будут завидовать», — утверждает Росарио Сурриага, исследователь из Университета Валенсии и один из авторов исследования женской конкуренции. Какой бы ни была причина, итог один — в женщине пробуждается «конкурентное» начало, и она начинает скрытую атаку.

Как действовать в конкурентной обстановке?

Конкуренция неизбежна, однако не стоит действовать описанными выше способами —  это не приведет к хорошему и лишь обострит отношения с коллегами. Не стоит наживаться на чужих несчастьях, быть доносчиком и самоутверждаться за счет трудностей и ошибок коллег. В моей практике был подобный опыт — на одной из работ я сталкивалась с коллегами-женщинами, которые, обнаружив ошибку в отчетах других коллег, спешили доложить начальнику об этом, вместо того чтобы сообщить о ней непосредственно исполнителю. Подобная модель поведения показывает лишь слабость людей, а никак не умение работать.

Открыто спросите у коллег о причинах такого поведения. Как правило, мало кто бывает готов к отпору и конструктивному диалогу — недоброжелатель теряется и чаще всего исключает вас из списка своих жертв.

Ограничивайтесь здоровой конкуренцией — старайтесь быть уверенным в себе профессионалом, адекватно оценивающим свои и чужие навыки и стремящимся к самосовершенствованию.

Развивайте стрессоустойчивость и будьте честной в работе, отзывчивой и открытой по отношению к коллегам. Обновляйте багаж своих знаний, чтобы повысить свою востребованность как специалиста.

Идите к цели, прямо заявляя о своих желаниях и условиях. Как-то раз я пришла на собеседование за два дня до вылета в другую страну. Знала, что претендентов на должность много, но ждать, пока взвесят все «за» и «против», в мои планы не входило. Я объяснила свою позицию, сказав, что мне нужно решение сейчас, иначе я улетаю. Я хотела работать, проявила инициативу и прямолинейность — это оказалось моим преимуществом перед конкурентами.

Атмосфера соперничества подрывает доверие внутри коллектива и продуктивность командной работы. Когда каждый сосредоточен на себе, воспринимая коллег как угрозу и всячески усложняя путь соперника, путь к общей цели становится гораздо труднее и дольше, эффективность командной работы падает. А в кризисный для компании период такая обстановка может и вовсе оказать губительное воздействие. Поэтому не забывайте о человечности и старайтесь проявлять лидерские качества в сложные моменты — попытка сплотить коллег вполне может оказаться удачной, коллективный климат может стать гораздо приятнее, а офис больше не будет ассоциироваться с минным полем, на котором в любую секунду может произойти взрыв.

Твой провал – мой успех… 3 правила конкуренции на работе

Интриги, козни, подставы – признаки нездоровой конкуренции в коллективе. А что со здоровой? Насколько она полезна? И что стоит предпринять, чтобы не оказаться в хвосте? На эту тему для портала HR—tv. ru поразмышлял певец, солист вокального проекта ViVA Михаил Давыдов. Он представил три главных правила, которые позволят выйти победителем из любого соревнования.

На мой            взгляд, здоровая конкуренция – это не только хорошо, но и правильно: соперничество помогает нам всегда оставаться в хорошей форме и постоянно работать над собой. Важно трезво оценивать своего конкурента, а главное, является ли он действительно тебе соперником?

Например, в нашем коллективе каждый участник имеет свою категорию зрителя, которые даже ведут себя по-разному. У одного молодые и активные девушки, у другого любители оперы, у третьего более взрослая и, что не маловажно, платежеспособная публика.

Здоровая конкуренция внутри нашего коллектива – это возможность расширить зрителю границы восприятия музыки, обратить внимание на свой жанр с помощью таланта. И это совсем не значит, что он должен отказаться от своих прежних пристрастий, ведь зритель способен полюбить как одного солиста,  так и коллектив в целом.  

В наше время конкуренция касается не только сферы шоу-бизнеса, где, как правило, она очень ярко выражена, но и обычной жизни.

— Наблюдайте за конкурентом с пользой для себя

Важно смотреть на конкурентов, замечать их сильные стороны и трезво оценивать их возможное превосходство, но в это же время ни в коем случае не уделять этому больше внимания, чем собственному саморазвитию. Главное — не потерять свою истинную цель и не увлекаться борьбой с конкурентами, ведь футболист, обыгрывая соперников, не останавливается, а стремится к воротам и забивает гол.

— Грамотно пиарьте свои успехи

А бывает так, что люди, громко заявляющие о своих профессиональных качествах, на самом деле, просто умеют красиво говорить о себе и о том, что они умеют делать. Все-таки самый лучший пиар – это не ваше самомнение, а мнение ваших коллег и клиентов о вас.

В любом случае, для того, чтобы выиграть в условиях конкурентной борьбы, ваши достоинства должны явно превосходить того, кого вы считаете своими конкурентами. Также важно чувствовать, где можно рассказывать о своих достижениях, а где не стоит, и в какой форме вы рекламируете свои успехи. Ни для кого не секрет, что общество не любит выскочек, которые хвалятся своими личными достижениями.

— Копите единомышленников

С помощью своих дипломатических навыков вы сможете работать в команде, которая вас уважает, а своих конкурентов превратить в союзников. Руководствуйтесь поговоркой «один в поле не воин», поэтому победителем будет тот, у кого есть единомышленники.

Нужно не забывать и о неформальном общении. Очень полезно для отношений с партнерами сменить обстановку, выйти из деловой атмосферы офиса, устроив совместный обед, ужин или выезд на пикник. Гораздо проще посмотреть на решение вопросов с другого ракурса и в непринужденной атмосфере найти точки соприкосновения с вашим партнером.

В итоге победителем оказывается тот, чья реклама подкрепляется качественной работой, которую ценят клиенты. Впереди тот, кто видит конкретные цели, умеет дружить с коллегами, уважать соперников, несмотря на свое превосходство.  

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна  

Добавлено 27 апреля 2016

Понравилась статья? Поделись ей с друзьями!

Кто ваш тайный соперник на работе?

• Алина Дизик
• BBC Capital

25 мая 2017

Автор фото, Getty Images

Коллеги, с которыми сложились дружеские отношения, нам обычно известны. А вот определить настоящих конкурентов бывает непросто. Как узнать, кто с вами соперничает и как использовать это с пользой для себя?

Есть ли у вас профессиональный конкурент? Наверное, да.

Если мы всегда точно знаем, кто из коллег нам симпатизирует, то выяснить, кто мечтает столкнуть нас с карьерной лестницы, бывает гораздо сложнее.

Как свидетельствуют последние исследования, мы даже не всегда понимаем, что у нас есть конкурент. И общаясь с ним, мы можем допускать массу ошибок.

Нездоровая конкуренция является причиной стресса, а также влияет на производительность труда и мотивацию. Однако как определить, конкурирует ли с вами кто-то из ваших коллег, и что делать, если между вами растёт антагонизм?

Конкуренция возникает из-за необходимости делить ограниченные рабочие ресурсы. Сотрудники могут бороться за более высокую оплату или продвижение по службе.

Конкуренция может превратиться в воинствующее соперничество. Прежде всего это касается тех, кто от природы склонен к соревновательности.

Автор фото, Getty Images

Підпис до фото,

Соперничество может перерасти в постоянный антагонизм и вызывать чрезмерную эмоциональную реакцию

Мы не всегда осознаем, что кто-то из наших коллег ощущает угрозу из-за наших успехов, говорит Хиллари Энгер Эльфенбайн, профессор организационного поведения из Университета Вашингтона в Сент-Луисе.

Ранее в этом году вместе с двумя другими учеными она изучила проблему соперничества на рабочем месте. Участниками исследования были менеджеры по продажам в автосалонах и студенты, работающие над совместным проектом.

Большинство участников могли достаточно точно сказать, кому из сотрудников они нравились, при этом не могли определить кто с ними тайно конкурировал. Дело в том, что если дружеские чувства люди обычно выражают открыто, то чувство соперничества принято скрывать, поскольку это — социально неприемлемая форма взаимодействия.

Эльфенбайн обнаружила, что люди, как правило, конкурируют с более успешными коллегами. Обычно это односторонний процесс, то есть между подчиненным и руководителем, а не с равными по статусу сотрудниками. Зачастую сам руководитель даже не догадывается об этом.

Не просто конкуренция

Конкуренция в профессиональной сфере — обычное дело и, как правило, она всегда усиливает мотивацию. А вот соперничество — это уже переход на личностный уровень, объясняет Эльфенбайн.

Конфликты вспыхивают буквально на ровном месте. Сжатые сроки, нервное напряжение и невозможность поговорить по душам приводят к тому, что сотрудники делают скоропалительные выводы и часто неправильно истолковывают поведение коллеги.

В результате возникает нездоровая конкуренция или даже откровенная борьба, отмечает Том Диаманте, психолог в области организации труда из консалтинговой компании Corporate Counseling Associates.

Чтобы распознать тайного завистника, Диаманте советует обратить внимание на тех коллег, которые вдруг препятствуют продвижению ваших лучших идей, неоднократно обходились с вами несправедливо или никогда не прислушиваются к вашему мнению.

Автор фото, Getty Images

Підпис до фото,

Коллега отвергает все ваши хорошие идеи? Это может быть признаком соперничества

Нередко эти признаки помогают понять, как прекратить потенциальное соперничество, прежде чем ситуация выйдет из-под контроля.

Когда соперничество выходит на личностный уровень, ваша профессиональная жизнь может превратиться в настоящий кошмар. «Это может привести к развитию тревожности, беспокойства и неуверенности в себе», — объясняет Диаманте.

Когда соперничество — политика компании

Прекратить конкурентную борьбу — задача не из легких. Некоторые компании намеренно создают рабочие ситуации, которые способствуют возникновению соперничества, пытаясь таким образом повысить мотивацию и производительность труда сотрудников, отмечает Эльфенбайн.

Этот метод особенно популярен среди руководителей финансовых и торговых компаниях.

Умный руководитель может снизить это напряжение, если будет относиться одинаково справедливо ко всем своим подчиненным.

«В результате, они перестанут сравнивать себя с другими и сосредоточатся на собственных достижениях», — считает Эльфенбайн.

Не стоит ежедневно приходить на работу в состоянии паранойи, ожидая постоянного подвоха от коллег.

Даже если соперничество и возникает, оно быстро исчезает с изменениями в карьере.

А иногда бывшие ярые враги при определенных обстоятельствах превращаются в союзников, например, после повышения или перехода в другой отдел, говорит Марианн Пибоди, соучредитель бостонской компании, специализирующейся на развитии лидерства.

Автор фото, Getty Images

Підпис до фото,

Конкуренция и соперничество создают атмосферу эмоционального дискомфорта и напряженности. Это может плохо сказаться на ваших профессиональных навыках

Но если коллеги начинают вести себя непрофессионально, можно испортить отношения раз и навсегда.

«Надо помнить, что обострение отношений — временное явление, и не нужно давать волю эмоциям», — добавляет Пибоди.

Как извлекать выгоду из соперничества

Постоянная конкуренция с коллегой может быть достаточно изнурительной. Присмотритесь внимательнее к вашему сопернику, наблюдение за ним может принести пользу.

Многие люди подсознательно конкурируют именно с успешными коллегами. Они становятся для них своеобразным эталоном, образцом для подражания, считает Марк Мерфи, автор книги «Правда на работе: Как научиться говорить жесткие вещи».

Соперничество обычно воспринимают негативно, многим бывает трудно признать, что дружеское противостояние внезапно переросло в личную вражду.

Откровенно признаться в том, что у вас есть соперник, — довольно трудно.

Впрочем, ради собственного спокойствия лучше сразу отказаться от соперничества, ведь оно будет только создавать дополнительное давление на работе и мешать профессиональному развитию, отмечает Мерфи.

«Чем больше мы сосредотачиваемся на сопернике, тем больше мы топчемся на одном месте», — добавляет он.

Как выжить в условиях женской конкуренции на рабочем месте

Она снова это сделала! Ваша начальница несправедливо указала на ваши несуществующие ошибки на собрании, преуменьшила ваш вклад в реализацию успешного проекта, раскритиковала вашу презентацию и проигнорировала ваши предложения. Она делает это регулярно… при всех. Почему она так поступает и что с этим делать, — объясняет Бонни Маркус, коуч, спикер и автор колонки в «Forbes».

Причина 1: Психологическая

Поведение постоянно «атакующей» начальницы или коллеги зиждется на ее собственной неуверенности. Она не чувствует, что ее способности приведут ее к тем карьерным целям, которые она себе поставила. Как следствие, она все время должна определять, кто же представляет для нее угрозу в этом плане. Что ж, каждая работающая женщина читала в детстве сказки о Золушке и Белоснежке, из которых легко вынести урок: другие женщины не простят тебе амбиций, тем более, если ты еще и талантлива, и красива. Ходи по офису и оглядывайся!

Причина 2: Культурная

Мужчины доминируют во многих сферах, особенно когда речь идет о руководящих позициях, поэтому женщины поставлены в условия еще более жесткой конкуренции: с мужчинами и между собой.

Следите за локусом

Есть такое понятие в психологии личности: локус контроля. Если он внутренний, то человек считает, что он сам контролирует события в своей жизни, он сам делает выбор и несет за него ответственность. Если же локус контроля внешний, то такой человек верит, что все его решения и вообще все события в жизни происходят из-за других людей и внешних обстоятельств. Исследования подтверждают, что у женщин часто бывает внешний локус контроля. То есть мы становимся в этом случае очень чувствительны к влиянию внешних факторов на нашу жизнь. Если нам не хватает уверенности в своих силах, мы чаще и упорнее ищем того, кто представляет угрозу нашему успеху.

У мужчин конкуренция честнее

Многие скажут, что среди мужчин конкуренция еще выше. Это так, но у мужчин конкуренция более открытая. У женщин же часто интриги и подлости исподтишка получаются из желания сохранить лицо: ведь наша культура учит нас быть хорошими, милыми, заботливыми. Как устранить конкурентку и при этом быть милой и хорошей? Мужчин культура не обязывает быть милыми и заботливыми друг с другом, поэтому их конкуренция часто выглядит как открытый бой. А вот женщинам трудно признаться в том, что они завидуют и ревнуют.

Свежие новости

Признать существование проблемы

Первое, что нужно сделать нам всем — это признать, что проблема конкуренции среди женщин существует. Признать, что, да, вы можете испытывать уколы ревности или зависти, даже тогда, когда ваша подруга объявляет, что помолвлена или ждет ребенка, что ее сын поступает в Гарвард, что она добилась того, чего хотели бы, но не добились вы сами. Скажите себе: «Да, она добилась этого. А что же мне сделать для достижения этих же целей? Не потому что она достигла их, а потому что мне это нужно. А, может, мне нужно что-то другое?» Хватит сравнивать и противопоставлять друг друга!

Что делать, если ваша коллега показывает свою темную сторону и вы — ее мишень?

Дистанцируйтесь эмоционально. Вы позволяете этой женщине обессиливать вас. Несправедливость обвинений и нападок создает впечатление, что ситуация вне вашего контроля. Сфокусируйтесь на том, что вы реально можете контролировать.

Создайте надежную группу поддержки для защиты вашей репутации. Кто самый влиятельный? Например, ключевые акционеры? Сделайте все, чтобы влиятельные люди в вашей среде понимали вашу позицию и ценили ваши качества. Если вас попытаются очернить в их присутствии — вас защитят или хотя бы не примут обвинения безоговорочно.

Найдите наставника или покровителя. Создайте крепкие позитивные отношения с людьми на работе, которые защитят вас и дадут вам хороший совет вовремя. Покровитель вообще не только защитит, но и будет отстаивать ваши интересы.

Повышайте уверенность в себе. Заведите себе дневник, куда записываете свои достижения: как ваши предложения и инициативы конкретно принесли пользу вашей организации. Доводите это до ведома людей, которые имеют влияние.

Будьте кузнецом вашего профессионального успеха. Определите свою карьерную цель и план ее достижения. Поделитесь этими планами с покровителем или наставником, чтобы они тоже отмечали этапы вашего продвижения к цели, это будет для вас хорошим стимулом.

Будьте примером того, как можно сотрудничать вне конкуренции. Хвалите других женщин. Помогайте другим женщинам. Вы не можете контролировать поведение других людей. Однако мы можем контролировать свою реакцию на их поведение.

По материалам: www.forbes.com

- Читайте также: 8 типов токсичных людей, которые вредят вашему успеху

Конкуренция мужчин и женщин на работе

Почему женщины конкурируют с мужчинами на работе? Всегда ли в основе этого лежит профессиональная мотивация?

Как фасилитатор, я часто наблюдаю, что в рабочем коллективе происходит несколько процессов. Они могут быть открытыми и очевидными для всех, а могут протекать скрыто. Чаще всего это флирт и конфликт.

Инициаторами таких процессов выступают как женщины, так и мужчины. Когда речь идёт о конфликтах, женщина может входить в конкуренцию с мужчиной и пытаться ему что-то доказать. Если же конкуренцию начинает мужчина, он нередко унижает и обесценивает женщину и её труд, проявляет сексизм. Почему это происходит?

Настоящей причиной таких процессов является неумение отделить профессиональную жизнь от личной. То есть, когда человек привносит на работу свой личный контекст.

Как это понимать?

Представим женщину-руководителя. У неё есть подчинённые, которые занимают определённые должности. Но она воспринимает их не как позицию/специалиста, а как мужчин и женщин. Вместо маркетолога, она видит Лену, с которой приятно поболтать за кофе. А вместо IT-специалиста, она видит Диму, который похож на её одноклассника (внешностью или манерами, пользуется тем же одеколоном и т.д.).

Когда человек относится к коллегам с точки зрения личного контекста, а не взаимодействует ними, как с позициями, он неосознанно привносит в работу свой личный процесс. Ещё пример.

Всё та же женщина-руководитель. В её жизни был значимый мужчина (одноклассник, на которого похож IT-шник Дима) и связанные с ним проблемы. Одноклассник её унижал, обесценивал и в целом привносил много негатива в жизнь. Когда она познакомилась с Димой, он ей сразу не понравился. Она постоянно делает ему замечания, обесценивает его работу и отпускает негативные комментарии в его сторону. Она мстит ему за обиды, нанесённые одноклассником.

С флиртом та же ситуация. Если одноклассник этой женщины ей нравился, она будет проявлять больше благосклонности к Диме – подскажет, поможет, принесёт чашку кофе, если он занят и т.д.
Подобное происходит, когда наши личные процессы остались незавершёнными – мы не договорили с кем-то, не отпустили обиду на кого-то и т.д. И такие ситуации далеко не редкость.

И в случае с конкуренцией, и в случае с флиртом – всё происходит неосознанно. Человек не понимает, что коллега вызывает симпатию или неприязнь, потому что он каким-то образом напомнил кого-то важного из прошлого.

В обоих случаях происходит эмоциональное включение. Но так как у нас культура эмоционального интеллекта ещё не развита, мы не всегда понимаем себя и можем дифференцировать свои чувства. К тому же у нас не хватает знаний законов Систем, и мы не всегда понимаем, что мы перепутали, например, семейную систему и систему организации.

Организация объединяет людей с общими интересами, целями и задачами. И когда общая цель достигнута, организация либо завершает своё существование, либо трансформируется. То есть перестаёт существовать в первоначальном виде. В то же время задача семейной системы противоположна – выжить и продолжиться. Поэтому нельзя путать эти абсолютно разные системы.

Подобная путаница приводит к тому, что люди неосознанно обозначают кого-то на работе в роли родителя или ребёнка, брата или сестры. И начинают компенсировать то, чего не хватило в отношениях с этим родственником. Тогда происходят конфликты с личным подтекстом. Но сами участники этого процесса не подозревают о его причине и не могут изменить ситуацию.

Компаниям, которые стремятся к успеху, важно привлекать компетентного консультанта-фасилитатора, который помогает проявить и решить подобные проблемы.

Он не является частью системы организации и со стороны объективно видит переплетения личных и рабочих процессов. И, именно благодаря тому, что фасилитатор не задействован в системе, он способен распутать подобные переплетения.

Что я хотела донести? Я, занимаясь фасилитацией, вижу такие ситуации постоянно, их очень много. В них огромное количество стресса и токсичных эмоций. Поэтому, чтобы нечаянно не привнести личное туда, где ему не место, когда приходите на работу, спрашивайте себя: Какова моя задача здесь? Какой у меня функционал? Как мои эмоции или реакции относятся напрямую к моим задачам и рабочему процессу? И относятся ли вообще?

Берегите себя!

Плюсы и минусы конкуренции среди сотрудников

Конкуренция между сотрудниками — неизбежная часть трудовой жизни большинства людей. Открыто или нет, но большинство компаний создают динамику, в которой сотрудники соревнуются друг с другом за признание, бонусы и продвижение по службе. После тщательного изучения политики корпораций, банков, юридических фирм и технологических компаний на рабочих местах New York Times назвала изнурительную конкуренцию определяющей чертой рабочего места высшего эшелона.

Некоторые исследования показывают, что такая конкуренция может мотивировать сотрудников, заставить их прилагать больше усилий и добиваться результатов. Действительно, соревнование увеличивает физиологическую и психологическую активацию, которая подготавливает тело и разум к повышенным усилиям и обеспечивает более высокую производительность.

Однако сотрудники могут достичь своих результатов по-разному. Например, в Wells Fargo сотрудники увеличили объем продаж, тайно создав миллионы неавторизованных банковских счетов и счетов кредитных карт — неэтичный путь к результатам, который влечет за собой очень высокие долгосрочные затраты.

Но сотрудники также могут превзойти своих конкурентов за счет инноваций. Если сотрудники конкурируют, находя новые возможности для обслуживания клиентов или изобретая способ быстрее вывести новый продукт на рынок, внутренняя конкуренция может превратиться в реальное конкурентное преимущество для организаций.

Что отличает соревнования, раскрывающие творческий потенциал, от соревнований, вызывающих неэтичное поведение? Это зависит от того, как конкуренция заставляет сотрудников чувствовать себя.

Некоторые соревнования вызывают страх и беспокойство, потому что они сосредотачивают внимание сотрудников на угрозе увольнения, потери дохода или публичного унижения.Другие соревнования ориентированы на сотрудников на получение желанного бонуса или общественного признания, что вызывает возбуждение, но заставляет людей испытывать предвкушение и волнение.

Тревога и волнение — это очень разные эмоциональные реакции на соревнование. Что еще более важно, эти эмоции заставляют людей вести себя по-другому.

Мы провели несколько исследований, показывающих, что, когда сотрудники интерпретируют возбуждение от соревнования как тревогу, они с меньшей вероятностью выберут творческое поведение для решения проблем и с большей вероятностью будут неэтичными.И наоборот, когда люди интерпретируют возбуждение от соревнования как возбуждение, они с большей вероятностью выберут творческое поведение для решения проблем и с меньшей вероятностью будут проявлять неэтичность.

В ходе одного исследования мы опросили 204 сотрудника из различных отраслей, какие различия в политике занятости в их компании (например, бонусы, управление производительностью и продвижение по службе) заставляют их чувствовать себя. Мы также попросили их подумать о поведении, которое они используют, чтобы отличаться от других сотрудников.

Некоторые из вариантов поведения, о которых мы спрашивали, были творческими, например «Ищите новые технологии, процессы, методы и / или идеи продуктов.Другое поведение было неэтичным, например, «отдать должное работе коллеги» или «согласиться помочь коллеге, но не планируют доводить дело до конца».

Результаты показали, что, когда политика в области занятости вызывала ажиотаж, сотрудники значительно чаще использовали творческий подход. Когда менеджеры беспокоились о политике в области занятости, они значительно чаще срезали углы или саботировали коллег.

В последующем полевом эксперименте мы сосредоточились на том, как компании могут повлиять на то, вызывает ли конкуренция беспокойство или волнение.Хотя организации могут предположительно влиять на эмоциональные реакции сотрудников, изменяя системы управления производительностью и структуры стимулов, на такие радикальные структурные изменения часто трудно повлиять на отдельных руководителей высшего звена. Таким образом, мы сосредоточились на различных способах, которыми руководители могут определять последствия конкуренции.

В частности, мы попросили 457 менеджеров международного розничного банка выбрать курс действий в двух сценариях обслуживания клиентов. Менеджеры прочитали сценарии, а затем должны были решить, как реагировать.Например, в одном сценарии менеджеру потребовалось:

«Представьте варианты продукта важному клиенту в ответ на его запрос о помощи. Вы можете продемонстрировать, что все варианты обеспечивают «справедливый» результат для клиента, хотя некоторые варианты более выгодны для банка, чем другие. Банк приближается к концу года, и вам нужен большой толчок, чтобы занять лидирующие позиции среди ваших коллег ».

Менеджеры должны были выбрать, как они будут вести себя с клиентом.Мы предложили им несколько вариантов, некоторые из которых были неэтичными (представляли только самые прибыльные варианты), другие были творческими (Спросите клиента, знают ли они каких-либо других потенциальных клиентов, которые хотели бы встретиться для обсуждения этого предложения продукта / решения) и некоторые из них были безопасными (объективно представьте клиенту все варианты с четким списком рисков и потенциальных выгод).

Вот поворот: для некоторых менеджеров мы выделили положительные последствия, которые могут произойти («Если вы достигнете высшего ранга, вы получите существенный бонус в этом месяце»).Для других менеджеров мы выделили отрицательные результаты («Если вы не достигнете высшего ранга, вы потеряете существенный бонус в этом месяце»). Конечно, оба эти слова означают одно и то же, но один фокусирует внимание менеджеров на том, чтобы что-то потерять, а другой на том, чтобы что-то получить.

Результаты показали, что сосредоточение внимания на потере бонуса вызывает у менеджеров больше беспокойства, тогда как сосредоточение внимания на получении бонуса вызывает у менеджеров большее волнение. Что еще более важно, воодушевление менеджеров значительно предсказывало их готовность к творческому поведению — даже после того, как их тревожность была учтена.Но чем больше беспокойства менеджеры чувствовали в ответ на сценарии, тем больше вероятность того, что они будут вести себя неэтично (даже после контроля своего возбуждения).

Эти результаты показывают, что то, как люди чувствуют себя в результате соревнования, играет решающую роль в том, как они пытаются победить. Надвигающиеся негативные последствия отставания могут вызвать беспокойство и побудить людей прибегать к неправильным продажам, мошенничеству и лжи клиентам.

Это важный вывод, потому что многие лидеры, особенно в конкурентных отраслях, считают, что это мотивирует публично высмеивать проигравших на внутренних турнирах.Например, культура продаж, принятая многими банками в последние годы, высмеивает тех, кто не достигает поставленных целей. Один из менеджеров описал еженедельный «День наличных денег или капусты» в своей компании, когда тем, кто пропустил свои бонусы, публично давали капусту вместо наличных денег.

То, как руководители сообщают о конкуренции, может вызвать у сотрудников беспокойство или волнение по поводу конкуренции. Как мы видели, лидеры должны вкладывать энергию, генерирующую азарт, подчеркивая потенциальные положительные последствия конкуренции (например,g. , признание и награды, ожидающие выдающихся исполнителей), а не вызывать беспокойство, выделяя и выделяя малоэффективных исполнителей.

Как лидеры могут увеличить азарт? Одним из ярких примеров является то, что руководители побуждают сотрудников использовать свои «фирменные сильные стороны» таким образом, чтобы приносить пользу другим, а также им самим. Таким образом, создавая конкуренцию, руководители могут напоминать сотрудникам о необходимости использовать больше тех навыков, в которых они особенно хороши. Лидеры также могут подчеркнуть, как успех поможет клиентам, а также поможет достичь цели организации.

Конкуренция между сотрудниками может быть неизбежной частью трудовой жизни многих людей и может привести к повышению производительности. Но если лидеры хотят гарантировать, что конкуренция раскрывает творческий потенциал, а не неэтичное поведение, они должны сопротивляться искушению вести через страх.

Токсичность гиперконкурентной рабочей среды — ApplicantOne

Итак, нам действительно нужно поговорить о конкуренции на рабочем месте. Это эпидемия, которая, кажется, поражает офисы, а не приносит им пользу.От потери «общей картины» до работы только на себя по сравнению с компанией в целом — конкуренция на рабочем месте немного вышла из-под контроля. На этот раз мы выступаем против чрезмерно конкурентной рабочей среды из-за токсичного поведения, менталитета и неэтичного воздействия, которое она оказывает на сотрудников и компанию в целом.

Существует ли здоровая форма конкуренции на рабочем месте?

ДА. Мы здесь не для того, чтобы сокрушать всех конкурентов … это просто неправильно! Здоровые формы конкуренции при любом сценарии могут быть отличным мотиватором для тех сотрудников, которым слишком комфортно… Вы знаете один (а). Небольшие конкурсы или игры в офисе могут внести больше удовольствия в иногда монотонную рабочую неделю. Посмотрим правде в глаза — выигрывать весело и быть лучшим. Легко и просто. Хотя немного веселья, здоровая конкуренция на рабочем месте отлично подходит для повышения мотивации сотрудников, между здоровым и токсичным есть тонкая грань. И ее можно пересечь очень быстро … иногда даже без осознания проблемы. Чтобы быстро получить технические знания, Harvard Business Review написал статью о плюсах и минусах конкуренции, в которой говорится следующее: «Некоторые исследования показывают, что такая конкуренция может мотивировать сотрудников, заставлять их прилагать больше усилий и добиваться результатов.Действительно, соревнование увеличивает физиологическую и психологическую активацию, которая подготавливает тело и разум к повышенным усилиям и обеспечивает более высокую производительность ». Звучит как глупо, не так ли? Хотя это может быть полезно для некоторых офисов, важно понимать разницу между этой позитивной, стимулирующей моральный дух соревновательной полосой и корыстной, жаждущей денег и душераздирающей соревновательной полосой.

Когда конкуренция становится токсичной?

Часто сотрудники совершенно не осознают, насколько конкурентоспособной стала их работа.Легко увязнуть в рутине, заблудиться в тасовке, соревноваться за вершину. Хотя на первый взгляд нет ничего плохого в этом, но когда вы начинаете снимать слои, токсичность начинает проявляться насквозь. Давайте сначала посмотрим, что несколько источников говорят о токсичной конкуренции:

«Конкуренция на рабочем месте часто неизбежна. И хотя некоторые руководители рассматривают конкуренцию как метод увеличения производительности, правда в том, что она может вызвать ненужный стресс и беспокойство.Быть преданным сотрудником и стремиться к качественной работе — это хорошо, но не нужно делать это за счет борьбы с коллегами »(Муза).

«Признаки конкурентоспособности на рабочем месте, как правило, включают в себя напряженную атмосферу и стандарты оценки, в которых в качестве критериев используются результаты работы коллег. Разница между положительной и отрицательной конкурентной рабочей средой заключается в том, в какой степени конкурентоспособность становится игрой с нулевой суммой. Когда все выигрывают от здоровой конкуренции, коллеги превосходят друг друга в дружеской и продуктивной манере.Когда успех сотрудника плохо отражается на его коллегах, рабочая среда, скорее всего, станет напряженной и даже враждебной »(Хрон).

«То, как руководители сообщают о конкуренции, может вызвать у сотрудников беспокойство или волнение по поводу конкуренции. Как мы видели, лидерам необходимо вкладывать энергию, генерирующую воодушевление, подчеркивая потенциальные положительные последствия конкуренции (например, признание и награды, ожидающие выдающихся исполнителей), а не вызывать беспокойство, выделяя и выделяя малоэффективных »(HBR).

«43% сотрудников уволились бы, если бы их рабочее место было слишком конкурентоспособным» (Муза).

Как некоторые из наших сотрудников говорят ниже, конкуренция становится токсичной, когда она теряет аспект «веселья» и становится больше для того, чтобы побеждать других и быть лучшими. Такой образ мышления разрушителен, эгоистичен и причиняет боль вашим коллегам, особенно тем, кто находится в вашем непосредственном окружении. Здоровая компания работает таким образом, что «если один потерпит неудачу, мы все потерпим неудачу. Если победит один, мы все выиграем ». Токсичная компания / среда работает противоположным образом: «они потерпели неудачу», «я выиграл».Они, они, они и я, я, я ничего не делаем продуктивно для команды, а только изолируем тех, кто может не работать так же хорошо. Естественно иметь лидера или предпринимателя, который делает все возможное. да. Но есть о чем подумать — почему вся моя команда не действует таким образом?

Если вы оказались в сверхконкурентном офисе, держите его под контролем. Особенно, если у вас есть какая-то тяга или руководящая роль. Чтобы что-то не вышло из-под контроля, крайне важно держать всех в узде и контролировать уровни конкуренции.Вы будете рады, что сделали. Если вам необходимо внедрить какое-то соревнование на рабочем месте, держите его под контролем и беззаботно. Произойдет естественная конкуренция, и это нормально, однако будьте готовы вмешаться и сказать, что достаточно, если / когда придет время.

Что должна сказать наша команда?

«Я думаю, что небольшая конкуренция полезна и может улучшить производительность труда, но в то же время я также думаю, что она также может снизить производительность, когда конкуренция становится единственным движущим фактором в средствах сотрудника для достижения успеха.Это очень тонкая грань, и важно понимать, когда победа над коллегой становится важнее вашего личного развития. В конце концов, все должны желать друг другу успеха, и когда это мышление теряется, оно становится токсичным ».

— Кейтлин Шур, координатор по маркетингу

«Конкуренция на рабочем месте становится токсичной, когда она трансформируется из здорового, веселого драйва в навязчивое мышление. Если кто-то собирается работать утром, разрабатывая стратегию того, как победить других, а не разрабатывает стратегию роста компании (и самого себя), то это сильный индикатор отклонения от курса.

— Натан Льюис, старший рекрутер

«Внутренняя конкуренция становится токсичной, когда она сводится к личному признанию и личной выгоде… и полностью разрушает концепцию« командных усилий ». Я бы сказал, что профессиональный товарищ по команде будет смотреть на успех компании / проекта, а не на самомотивацию ».

-Джерри Мэтью, старший рекрутер

«Внутренняя конкуренция становится токсичной, когда речь идет не о профессиональном росте, а о попытках взять верх над коллегами.Офис — это то место, где нужно способствовать развитию, а не место, где вы постоянно следите за своей спиной ».

— Феликс Вассалло, национальный менеджер по продажам

Независимо от того, находитесь ли вы в гиперконкурентном пространстве или в офисе, уже скоро … важно знать о признаках и тенденциях, присущих конкурентным личностям, и давить на них. любое неоправданное или чрезмерно токсичное поведение.

Есть ли у вас способы справиться с токсичной или конкурентной рабочей средой? Дайте нам знать!

Почему конкуренция на работе не сделает вас успешным

Представьте себе: ваш менеджер оценивает всех в вашей команде и делится цифрами.

Слишком страшно думать о таком сценарии? Что ж, это случилось со мной. В одной компании, в которой я работал, руководство ежегодно оценивало наши усилия в цифровой форме.

Конкуренция на рабочем месте часто неизбежна. И хотя некоторые руководители рассматривают конкуренцию как метод увеличения производительности, правда в том, что она может вызвать ненужный стресс и беспокойство. Быть преданным сотрудником и стремиться к качественной работе — это хорошо, но вам не нужно делать это за счет борьбы с коллегами.

Мой совет? Сделайте все возможное, чтобы избежать драмы, связанной с соперничеством между офисами. Кроме того, есть гораздо лучший способ добиться успеха в карьере — и я объясню все это ниже.

Оцените игровое поле

Думайте о своих коллегах как о команде, в которой каждый играет свою позицию. Обратите внимание, кто в чем преуспевает. Вместо того, чтобы сравнивать свои способности с их способностями, постарайтесь принять, почтить и аплодировать их усилиям — скорее всего, они сделают то же самое для вас, если вы подадите пример.

Сплошная, разносторонняя команда больше всего процветает, когда имеется широкий набор навыков, не говоря уже о совместной и благоприятной рабочей среде.

Определите свое положение

Подумайте о пространстве, которое уникально для вас, которое выделит вас среди всех остальных в офисе. Может быть, это эффективный сбор и анализ данных, непоколебимость в жестких разговорах с клиентами, превосходство в переговорах о ценах или наличие деловой сети с непреодолимым количеством контактов.Подумайте о тех областях, в которых вы получали комплименты, были экспертом или даже выиграли награды. Может быть действительно сложно, особенно в начале вашей карьеры, точно определить, что вы предлагаете.

Если вы не можете определить свои сильные стороны, имейте в виду, что мы часто добиваемся успеха в тех же областях, что и нас.

Под этим я имею в виду те вещи, в которых вам действительно нравится участвовать. Подумайте о моментах, в которые вы, кажется, попадаете в исключительно приподнятом настроении — над какими типами проектов вы работали в то время? Как только вы осознаете свои сильные стороны, сделайте ставку на сплоченность, а не на раздор, продвигая свои дары и сотрудничая с теми, кто хвалит ваши недостатки.

Стремитесь к цели

Подумайте о своем «почему» — помимо зарплаты и возможного продвижения по службе, почему вы учитываете каждый день? Пусть это приведет вас к постановке целей. Например, мое «почему» — это «дать людям возможность добиться успеха в карьере». Это привело меня к краткосрочной цели — нанять сотрудников в компанию, которая гордится тем, что предлагает своим сотрудникам широкие возможности карьерного роста в дополнение к впечатляющей рабочей среде.

Моя долгосрочная цель — продемонстрировать прямую связь между корпоративной культурой и ростом доходов, чтобы побудить компании лучше относиться к своим сотрудникам.

Как только вы начнете лучше понимать себя, вы поймете, что, вероятно, преследуете цели, отличные от целей ваших сверстников, тем самым устраняя желание соревноваться. Конечно, во многих отраслях может показаться, что на бумаге вы преследуете те же цели, что и один или несколько ваших коллег, но помните, что есть причина, по которой двое из вас (или 10 из вас) были наняты на эту должность. Даже если вы пытаетесь достичь схожих целей, вы используете разные навыки и способы делать это на игровом поле.

Играйте на своей позиции в меру своих возможностей

Подумайте, как ваши индивидуальные таланты вписываются в головоломку, которая делает вашу команду успешной. Избавьтесь от стресса, который нужно дублировать, сконцентрировавшись на продвижении вперед своих сильных сторон, что, в свою очередь, поможет команде. Раскрывайте бизнес-проблемы с помощью решений, соответствующих вашим талантам.

Используйте свои отличные навыки для изменения неэффективных и неэффективных процессов, которые могут существовать. Не бойтесь выделиться и протянуть руку помощи своим сверстникам, поскольку командная работа часто важнее разлуки.И не забудьте записывать свои успехи в обновленном резюме и на своей странице в LinkedIn.

Мы все были свидетелями того, как стресс на рабочем месте может сказаться на благополучии человека. Ценно ценить вклад ваших коллег. Вместо того, чтобы соревноваться друг с другом, мы можем сосуществовать, дополняя способности друг друга своими собственными.

11 конкурсов и идей конкурса на рабочем месте на 2021 год

Вы нашли наше руководство по проведению успешных конкурсов на рабочем месте .

«Но Анджела, — скажете вы, — я читал статью в Forbes, в которой говорилось, что конкуренция на рабочем месте может быть вредной».

Да, конкуренция на рабочем месте, например, выживание наиболее приспособленных в стиле «Голодных игр», может создать атмосферу, наполненную адреналином, которая утомляет сотрудников. Однако дружеские соревнования на рабочем месте могут иметь обратный эффект. Как упоминалось в статье Forbes, «совместная конкуренция» может укрепить командную работу, а не разрушить ее. Офисные конкурсы могут подбодрить и мотивировать сотрудников.Эти конкурсы направляют амбиции на более высокую продуктивность и командную работу.

Соревнования на рабочем месте — это пример идей вовлеченности сотрудников и повышения морального духа на работе.

В следующем руководстве описаны все шаги, советы и примеры действий, которые могут потребоваться для проведения конкурсов в офисе, которые добавят удовольствия на рабочем месте.

Что такое конкурсы на рабочем месте?

Соревнования на рабочем месте — это дружеские соревнования между коллегами. Эти соревнования укрепляют дух товарищества, повышают мотивацию и часто улучшают общую рабочую среду.Соревнования могут улучшить такие процессы, как продажи, удовлетворенность клиентов, обеспечение качества и сделать работу увлекательной. Эти соревнования также могут найти точки соприкосновения и сблизить группы.

Какие виды конкурсов на рабочем месте?

Коллективы могут превратить все в конкурс. На моей последней работе однажды днем ​​мои коллеги решили попробовать канноли из каждой пекарни города, чтобы определить, кто в отделе может найти лучшую итальянскую выпечку. Такая простая задача, как переработка отходов, может превратиться в гонку с небольшим дружеским соперничеством.

При правильной постановке практически любое выступление может превратиться в соревнование. Тем не менее, офисные конкурсы, как правило, делятся на знакомые категории.

Вот некоторые из наиболее распространенных видов соревнований на рабочем месте:

• Соревнования по фитнесу на рабочем месте
• Соревнования по украшению кабинетов или столов
• Приводы для еды в офисе
• Соревнования по безопасности на рабочем месте

Примеры этих соревнований вы найдете в списке ниже, вместе с:

• Конкурсные игры на рабочем месте
• Идеи фотоконкурса для сотрудников
• Идеи конкурса для работы на дому
• Конкурс идей для мотивации сотрудников
• Идеи конкурса для вовлечения сотрудников

И многое другое!

Список конкурсов на рабочем месте

От бинго по безопасности на рабочем месте до виртуальных хакатонов — вот список интересных идей конкурса на работу, которые мотивируют и порадуют ваших сотрудников.

1. Безопасность на рабочем месте Bingo

Соревнования по безопасности на рабочем месте заставляют сотрудников быть более безопасными и внимательными на работе. Безопасность может показаться не особенно захватывающей темой соревнований на рабочем месте, но вы можете сыграть эту задачу, запустив игру Workplace Safety Bingo.

Карты бинго безопасности на рабочем месте содержат инструкции по обеспечению безопасности, такие как «пополнить запасы первой помощи» или «ликвидировать разлив». Чтобы упростить вашу игру, мы создали шаблон, который вы можете использовать.

Каждому сотруднику выдается карточка. Сотрудник всегда будет носить карточку и отмечать квадрат после выполнения соответствующего действия. Чтобы гарантировать, что все стороны играют по правилам, потребуйте от игроков сделать фото или видео свидетельство действия. Когда служащий отмечает пять последовательных квадратов, товарищ по команде может обменять карточку на небольшой приз, такой как тайник с закусками или кусок фирменной сувенирной продукции. Чтобы поощрить участие, предложите более крупный приз, такой как планшет или обед для тимбилдинга, отделу с наиболее заполненными картами или карте, выбранной случайным образом из розыгрыша.

2. Офисные онлайн-игры (размещенные)

Если вам нужны веселые соревновательные игры на рабочем месте, чтобы оживить ваш виртуальный офис, тогда ищите онлайн-игры для офиса. Мероприятие представляет собой онлайн-офисную олимпиаду, состоящую из мелочей, охоты за мусором, ледоколов и виртуальных командных игр, таких как «Ты меня сейчас слышишь?» Эти вызовы пробуждают в коллегах дух соревнования, но при этом вдохновляют на сотрудничество, командную работу и групповые связи. Веселый и справедливый член команды TeamBuilding руководит играми, а это значит, что вам не нужно играть в судью, пока ваши коллеги сражаются за абсолютное хвастовство и гипотетические золотые медали.

Узнайте больше об онлайн-офисных играх или о проведении Олимпийских игр в онлайн-офисе.

3. Общая информация о виртуальной команде

Общая информация о виртуальной команде — это одно из самых увлекательных соревнований на рабочем месте, которое вы можете проводить с удаленными командами. При бронировании выберите тему из списка, например международную или рок-н-ролл, или выберите настраиваемую тему. Гид исследует и напишет умные и сложные вопросы и подсказки, которые обязательно пощекотят интеллект ваших товарищей по команде.В течение часа вы и ваша команда соревнуетесь с другими организационными командами, чтобы определить, у кого из них больше всего бесполезных знаний. Виртуальные командные викторины — отличный способ для удаленных команд объединиться и показать то, что они знают. Кроме того, вселенная содержит так много случайной информации, что вы никогда не сможете исчерпать все потенциальные темы, а это означает, что мелочи могут стать обычным онлайн-мероприятием по тимбилдингу.

Узнайте больше о Virtual Team Trivia.

4. Виртуальный хакатон

Хакатоны — это марафонские соревнования, в которых команды соревнуются, чтобы набросать новый продукт или идею в течение определенного периода времени, обычно за один уик-энд.Ваша компания может организовать внутренний виртуальный хакатон, который сочетает в себе острые ощущения от инноваций и удобство работы из дома. Онлайн-хакатоны — одно из самых напряженных и увлекательных творений идей домашних конкурсов.

Чтобы провести виртуальный хакатон, сначала выберите тему, например экологичность, поп-культуру или прямо из научной фантастики. Чтобы никто из участников не приступил к работе раньше, рекомендуется выбрать конкретную подсказку и выявить конкретную задачу только в начале соревнования.

Затем прорекламируйте мероприятие в своей организации и вызовите интерес.Вам нужно будет убедиться, что у вас есть инструменты, необходимые для совместной работы, такие как платформы онлайн-коммуникации, цифровые доски и программное обеспечение для видеоконференций. Когда начнется хакатон, объявите вызов и отправьте команды на работу. Чтобы сделать мероприятие более увлекательным и интерактивным, периодически проверяйте команды и проводите короткие групповые онлайн-игры для поощрения взаимодействия. По истечении времени все участники снова соберутся, чтобы представить готовую продукцию, после чего судьи выберут победителя и вручат приз.

5. Hotshot Snapshot

Компании часто проводят конкурсы, на которых сотрудники отправляют фотографии, чтобы получить шанс выиграть приз. Как правило, участники не видят фотографии конкурентов до тех пор, пока судьи не определят победителя или, по крайней мере, пока конкурс не закроется и зрители не должны проголосовать за победителя. Одна из наиболее креативных идей фотоконкурса для сотрудников — это организовать постоянный конкурс без ограничений по количеству заявок, где участники могут видеть заявки в режиме реального времени. Снимок горячего снимка — вот такой конкурс.

Чтобы провести конкурс, сначала выберите тему, например гордость за родной город, офисную одежду или стремление к будущему. Затем предложите сотрудникам публиковать фотографии в социальных сетях либо в частной группе, либо публично, используя специальный хэштег конкурса. Участники могут просматривать другие записи и повышать ставку, чтобы поделиться еще лучшей картиной. Вы можете вручить призы фотографам, набравшим наибольшее количество лайков на всех фотографиях или наибольшее количество лайков на одном снимке.

6. Конкурс костюмов

Скорее всего, ваши коллеги приходят на работу в униформе или деловой повседневной одежде.Если в вашем офисе неаккуратная политика, то ваши соседи по кабинке могут надеть футболку. Или, если вы работаете из дома, то без штанов не проблема. Каким бы ни был повседневный дресс-код, большинство сотрудников ухватились бы за возможность поиграть в переодевания.

Конкурсы костюмов — одна из самых популярных идей конкурса на привлечение сотрудников. Наша дочерняя компания, Museum Hack, проводит по одному мероприятию каждый год, и сотрудники не разочаровывают его. Конкурсы костюмов развивают творческий потенциал сотрудников и их чувство моды и являются отличным способом добавить прихоти и веселья на удаленные и личные рабочие места.

Список идей конкурса костюмов компании:

• Виды знаменитостей вокруг офиса
• Если вымышленные персонажи работали на нашу компанию
• Твиннинг с моим лучшим другом по работе
• Маскировка канцелярских принадлежностей галерея для вдохновения.)

Ваш конкурс также может быть отраслевым. Например, рекламное агентство может воплощать классическую рекламу, а градостроители — наряжаться в любимые города.Museum Hack воссоздает известные произведения искусства. В конце концов, тема вашего конкурса костюмов вовсе не обязательно должна быть связана с работой. Вы можете выбрать любую тему, которая интересует сотрудников.

В качестве дополнительного бонуса вы можете преобразовать записи в контент для записи в блоге компании или сообщений в социальных сетях.

Дополнительные советы см. В нашем руководстве по конкурсам виртуальных костюмов.

7. 80 рабочих дней по всему миру

Соревнования по подсчету шагов являются одними из самых распространенных соревнований по фитнесу на рабочем месте.Вы можете по-новому взглянуть на классику, превратив соревнование в гонку по всему миру. Во-первых, возьмите карту земного шара, бумажную или цифровую. Чтобы игра заработала, вам нужно будет конвертировать шаги в мили. Средняя миля содержит около 2000 шагов. Если вы хотите быть буквальным, вы можете использовать местную карту для отслеживания буквального расстояния. В противном случае мы предлагаем использовать соотношение 1 шаг к 1 миле. Каждую неделю участники отправляют счетчик шагов, и вы обновите карту, чтобы показать, где на земном шаре сидит каждый гонщик.Для дополнительного развлечения покажите каждому игроку на кораблях, таких как воздушные шары, пиратские корабли или летающие тарелки. Гонка может длиться сколько угодно, но мы рекомендуем от одного до трех месяцев.

8. Deck-a-desk

Самая естественная конкуренция в области украшения рабочего места — побудить сотрудников раскрасить свои рабочие столы. Deck-a-desk — это конкурс украшения рабочего стола, в котором сотрудникам предлагается превратить личное рабочее пространство в произведения искусства. Чтобы провести конкурс, просто выберите тему, установите бюджет и позвольте сотрудникам проявить творческий подход.

Вот несколько идей для оформления рабочего стола темы конкурса:

• Под морем
• Космос
• Праздничная страна чудес
• Дом с привидениями
• По всему миру
• Стимпанк
• Магия кино

Сотрудники могут украсить индивидуально или в команде. Вы даже можете превратить конкурс в гонку с высокими ставками, установив ограничение по времени на процесс украшения. Когда сотрудники завершат свои шедевры, отправьте судейскую комиссию осмотреть здание и выбрать победителя.

Работа на дому Сотрудники тоже могут развлечься, украсив столы и сделав фото или устроив видеотур. Или же удаленные сотрудники могут соревноваться, чтобы создать лучший настраиваемый фон Zoom для видеоконференций.

9. Убранный поиск сокровищ

Грязные столы — не шутки. Загроможденное рабочее место может привести к срыву сроков, снижению производительности и увеличению рабочего стресса. Не говоря уже о том, что неухоженные общие помещения могут вызвать трения между коллегами и в целом плохой офисный дзен.Чтобы побудить сотрудников содержать личные и общие пространства в чистоте, запустите соревнование по ведению домашнего хозяйства на рабочем месте в форме охоты за мусором.

Это действие работает лучше всего, если объявлено заранее. В качестве подсказок мы предлагаем использовать изображения случайных предметов или небольших безделушек. Вы можете остаться допоздна на одну ночь и спрятать улики в общих беспорядочных местах в здании, таких как обычно закопанный в бумажный рабочий стол или неиспользуемая машина для производства бумажных полотенец. Мы рекомендуем скрыть разгадку, когда беспорядок еще не вышел из-под контроля.Например, если вы меняете мусор, вы можете прикрепить свою фотографию к дну мусорного ведра, прежде чем заменять мешок.

Вы можете объявить о мероприятии персоналу в начале назначенного дня генеральной уборки. Человек или команда, которые найдут больше улик к концу дня, выигрывают приз. Чтобы побудить сотрудников содержать эти места в чистоте, вы можете периодически скрывать подсказки, которые сотрудники могут обменять на небольшие призы, такие как сувениры или конфеты.

Совет для специалистов: Вы можете проинформировать охранную бригаду о вашем плане.У них даже могут быть предложения по поводу отличных мест, где можно спрятать подсказки!

10. Опросы кладовой

Конкурсы повышают уверенность работников и моральный дух на рабочем месте, но также могут принести пользу более широкому сообществу. Обычное благотворительное пожертвование может превратиться в веселое соревнование за еду на рабочем месте. Pantry polls — это интерактивный офис по сбору средств, который приглашает добровольцев голосовать, используя нескоропортящиеся продукты. Во-первых, создайте станции для пожертвований. Каждая станция должна соответствовать результатам опроса. Например, вы можете использовать это задание, чтобы выбрать место для ежегодного тимбилдинга, например, местное озеро, казино или винодельню.Или обозначьте каждую станцию ​​забавным исходом, например: «Кто из топ-менеджеров будет носить эту отвратительную гавайскую рубашку?» Товарищи по команде будут отдавать голоса, жертвуя консервированные товары, товары в коробках и банках. Каждый продукт стоит одно очко. В конце поездки побеждает станция, набравшая наибольшее количество очков.

Совет от профессионала: Поощрение сотрудников жертвовать деньги или подарочные карты продуктового магазина также является хорошей идеей, поскольку эти предметы обычно более полезны для общественных кухонь, чем продукты питания. Мы рекомендуем использовать балльную систему, при которой каждый пищевой продукт стоит один балл, а деньги стоят один или два балла за доллар.

11. Рулетка обзоров

Теоретически вознаграждение сотрудников за упоминания в восторженных обзорах — хорошая идея. На самом деле персоналу слишком легко сложить колоду в свою пользу. Хотя руководство неодобрительно относится к участникам, просящим обзоры, умные говорящие часто убеждают клиентов оставить хорошие заметки. Таким образом, товарищи по команде, получившие наибольшее количество упоминаний, могут быть самыми харизматичными и не обязательно самыми прилежными. Лучшая альтернатива — сыграть в рулетку с обзорами. Рулетка с отзывами — одна из наиболее эффективных идей совместных конкурсов для мотивации сотрудников.

Как играть:

1. Выберите сотрудника, чтобы сделать ход.
2. Выбрать обзор случайным образом.
3. Если отзыв положительный, товарищ по команде получает приз, например подарочную карту кафе или офисный аксессуар.
4. Если отзыв отрицательный, товарищ по команде сталкивается с такими последствиями, как сбор утилизации команды.

Лучшие последствия не должны вызывать смущение, а просто слегка неудобные. Чтобы вызвать чувство солидарности, вы можете захотеть сделать последствия коллективными.Например, если отзыв отрицательный, то вся команда должна тщательно очистить комнату отдыха.

В любом случае, упражнение мотивирует сотрудников работать усерднее, чтобы получить положительные отзывы клиентов. Вместо того, чтобы сосредоточиться на одиночном выступлении и похвале, участники стремятся к тому, чтобы вся команда получила положительные отзывы. Чем больше хороших отзывов получит компания, тем больше шансов выиграть приз.

Как провести конкурс на рабочем месте за 6 простых шагов

От определения правил до присуждения призов — вот ключевые шаги для проведения гладкого и успешного конкурса сотрудников.

Шаг № 1: Определите параметры

Первым шагом к любому конкурсу на рабочем месте является определение типа конкурса. Вы должны определить цель вашего соревнования, такую ​​как повышение осведомленности о безопасности, поощрение здоровых привычек, улучшение показателей удовлетворенности клиентов, повышение морального духа сотрудников или укрепление связей с коллегами. Затем решите, как долго вы хотите, чтобы ваш конкурс длился. Возможно, вы хотите провести захватывающее и наполненное адреналином разовое мероприятие, такое как Online Office Games, или, может быть, вы предпочтете месячную кампанию.

Шаг № 2: Вызовите энтузиазм

Вы хотите убедить как можно больше сотрудников принять участие, поэтому вы захотите создать ажиотаж. Вы можете добиться этого, рекламируя конкурс за несколько недель до этого, объявляя призы, рассылая напоминания в служебных записках и в группах в социальных сетях, а также приглашая сотрудников объединиться в команды и начать мозговой штурм. Вместо того, чтобы публиковать всю информацию сразу, вы можете вызвать ожидание, постепенно дразня детали. Вы также можете использовать дружеское соперничество, поощряя доброжелательные отношения между командами, чтобы взволновать участников.

Шаг № 3: Объясните правила

Перед началом соревнований найдите время, чтобы подробно объяснить правила и процедуры. Для достижения наилучших результатов рекомендации должны быть простыми для объяснения и соблюдения. Вы можете предоставить доступ к копии правил, к которой участники могут легко получить доступ во время соревнований, например, в облачной системе хранения, такой как DropBox. Если вы проводите автономное виртуальное соревнование, вы можете добавить ссылку на правила в окно чата видеоконференции.Когда вы подтвердите, что все участники понимают правила, переходите к следующему этапу.

Шаг № 4: Разделите сотрудников на команды

Соревнования на рабочем месте служат отличным вызовом для построения команды. Вы можете разделить большие группы на более мелкие команды. Для максимальной эффективности вы можете стратегически сгруппировать членов команды, например, объединив более тихого сотрудника с дружелюбным и вдохновляющим товарищем по команде. Или, для более крупных групп, рандомизируйте группы и целевые группы, гарантируя, что каждый участник получит возможность внести свой вклад.Вы всегда можете разделить команды по отделам или позволить членам команды выбирать свои собственные команды. Если вы проводите повторяющиеся соревнования, вам следует подумать о том, чтобы смешивать группы в каждом раунде, чтобы разные коллеги могли встречаться и общаться. Вот список идей для названия команды.

Шаг № 5: Наслаждайтесь весельем

После того, как все детали улажены, все, что остается, — это сделать шаг назад и позволить игре начаться. Сотрудники, как правило, хорошо участвуют в играх и конкурсах. Хотя вам может потребоваться вмешаться, чтобы судить или побудить определенных товарищей по команде участвовать, скорее всего, ваши команды возьмут на себя бразды правления и будут работать в полную силу.Если вы заказываете мероприятие в тимбилдинговой компании, то процесс будет еще проще. Гид будет сопровождать вашу команду во всех действиях, и вы можете присоединиться к веселью или понаблюдать.

Вы можете узнать больше о виртуальных мероприятиях, прочитав наш пост о виртуальных мероприятиях по командообразованию.

Шаг № 6: Вручение призов

Для большинства сотрудников острых ощущений от соревнований достаточно, чтобы разжечь волю к победе. Однако призы могут сделать сделку еще более приятной. Стимулируйте своих сотрудников к участию и выступлениям, предлагая привлекательные призы, такие как обновление оборудования отдела, планшеты, поездки, подарочные карты или отгул.Вы также можете придумать более изобретательные призы, такие как захват аккаунта генерального директора в Twitter на день или контроль над офисным радио на неделю.

Посмотрите этот список идей подарков сотрудникам для вдохновения.

Советы по проведению конкурсов на рабочем месте

Ниже вы найдете советы по проведению успешных конкурсов на рабочем месте, которые поощряют участие и обогащают опыт сотрудников.

1. Набор добровольцев

«Обязательное развлечение» — это оксюморон. Люди обычно не пользуются принудительным участием.Вместо того, чтобы требовать от всего персонала участия, соблазните своих товарищей по команде, сделав соревнование максимально интерактивным и привлекательным. Если ваш конкурс является творческим и плодотворным, у вас не будет проблем с регистрацией. Кроме того, увлеченные сотрудники будут поощрять сверстников присоединиться к веселью.

2. Стремитесь к развлечениям

Соревнования обучают постановке целей и процессу их достижения в увлекательной форме. Делая ваш конкурс как можно более увлекательным, вы поощряете участие и обеспечиваете максимальное вовлечение сотрудников.Эти соревнования могут стать отличным способом прервать рабочий распорядок и подзарядить вашу команду. Вам следует искать игры и занятия, чтобы развлечь своих сотрудников. Чем креативнее и интерактивнее, тем лучше. Чтобы получить идеи, понаблюдайте за тем, как ваши сотрудники проводят свободное время, и смоделируйте свой конкурс, исходя из интересов своих сотрудников.

3. Соревнуйтесь в командах

Соревнования — отличная возможность для сплочения команд. Конкурсы могут продвигать концепцию коллективной победы, требуя от участников совместной работы для достижения успеха.Подготовка к участию в конкурсе заставляет товарищей по команде проводить время вместе и лучше узнавать друг друга. Соревнования могут выявить таланты, личность и интересы членов группы, что обеспечивает основу для взаимоотношений с коллегами. Кроме того, работа над общей целью дает группам общее понимание цели и является отличной практикой для проектов на рабочем месте.

4. Предлагайте завидные призы

В то время как воля к победе вдохновляет некоторых товарищей по команде, а желание улучшить рабочее место подстегивает других, некоторые люди могут использовать материальную мотивацию.Предлагая привлекательный приз, вы поощряете дополнительные усилия. Кроме того, призы служат напоминанием о веселье. Прокрутите страницу часто задаваемых вопросов до конца, чтобы увидеть список замечательных призов.

Заключительные мысли

Здоровая конкуренция может укрепить творческий потенциал и вдохновить на высокие результаты. Соревнования также способствуют формированию дружеских отношений на рабочем месте, поскольку сотрудники находят общий язык, объединяясь для победы. Соревнования также могут поднять моральный дух сотрудников и повысить удовлетворенность.Кроме того, всем нравится побеждать время от времени, и делиться победой с командой очень приятно.

Чтобы узнать больше о повышении энтузиазма сотрудников, ознакомьтесь с нашей статьей о передовых методах взаимодействия с сотрудниками и способах мотивации удаленных сотрудников.

У нас также есть руководство по самоуспокоенности на рабочем месте.

FAQ: Конкурсы на рабочем месте

Вот более частые вопросы и ответы о конкурсах на рабочем месте.

Что такое веселые конкурсы на рабочем месте?

Самые зрелищные конкурсы на рабочем месте бывают либо творческими и неожиданными, либо очень интенсивными и чувствительными ко времени.Конкурсы на лучшее рабочее место являются инклюзивными и поощряют широкое участие. Некоторые из самых интересных идей конкурса для работы включают в себя онлайн-игры для офиса, викторины виртуальной команды и конкурсы украшения стола.

Каковы хорошие темы конкурса на рабочем месте?

Темы конкурса на рабочем месте могут быть связаны с работой или полностью случайными.

Идеи темы конкурса «Хорошее рабочее место» включают:

• Прошлое
• Будущее
• По всему миру
• Праздники
• Детские игры
• Олимпийские игры или плей-офф спортивных состязаний
• Голливуд

Вы можете адаптировать тему под себя. отрасль или отдел, либо выберите интересную и актуальную тему.Вы даже можете проявить изобретательность и выбрать уникальную или конкретную тему. Например, вы и ваши сотрудники можете пародировать фотографии известных знаменитостей, как эти библиотекари, изображающие Кардашьян.

Какие призы являются лучшими в конкурсе на рабочем месте?

Лучший приз конкурса зависит от вашего бюджета и вкусов ваших сотрудников.

Вот несколько предложений по получению призов на конкурсе нестандартных рабочих мест:

• Выбор конференц-залов или парковочных мест на первый план
• Захватите страницу босса в социальных сетях или перепишите его профиль на один день
• Прогулка с генеральным директором
• Спортивные билеты.Это особенно хорошо работает, если ваш офис находится в большом спортивном городе.
• Экскурсия по винодельне, транспорт включен
• Беспроводные или портативные зарядные устройства для всех устройств
• Поле для подписки по выбору
• Поездка на выходные
• Билеты на концерт
• Встреча со знаменитостью
• Массаж или спа-день
• Вечер свидания для сотрудник и партнер, в том числе няня
• Мероприятия по созданию команды
• Дополнительный оплачиваемый отпуск
• Планшет или электронная книга
• Модернизированный ноутбук
• Хороший багаж или деловые сумки
• Подарочные карты на бензин или кредиты на поездки
• Бытовая техника для офиса, например, модная кофемашина или мини-производитель пончиков
• Пожертвование выбранной благотворительной организации
• Возможности для развития
• Кулинарные туры
• Кулинарные классы
• Членство в тренажерном зале или студии йоги

Идеальный приз зависит от вкусов ваших сотрудников.Вы можете либо провести скрытое исследование, либо напрямую опросить своих сотрудников, чтобы выбрать идеальный приз. Или установите бюджет и позвольте победителю выбрать приз в пределах ценового диапазона. Хотя дорогие подарки являются яркими и захватывающими, ваш приз на рабочем месте не обязательно должен быть дорогостоящим, чтобы вызвать интерес. Странные и уникальные призовые идеи, такие как разрешение товарищам по команде выбрать одежду босса на день, или практические призы, такие как парковочные места или специально зарезервированные обеденные столы, могут вызвать не меньшее волнение.

P.S: Нажмите «CTRL + D» или «Command + D», чтобы добавить эту страницу в закладки — мы часто обновляем ее.

Поделиться статьей:

Автор: Анжела Робинсон

Эксперт по тимбилдингу. Анджела имеет степень магистра изящных искусств в области творческого письма и работала менеджером сообщества в Yelp по планированию мероприятий для бизнеса.

100% Интернет-тимбилдинг

Мы проводим онлайн-тимбилдинговые мероприятия мирового класса, которые нравятся удаленным командам. Оценка 5 звезд.

Просмотр мероприятий

Конкуренция на работе: 3 шага к поддержанию здоровья и мотивации

Небольшая дружелюбная конкуренция мотивирует большинство сотрудников, но позволяет конкуренции выйти из-под контроля, возрастет убыль и конфликты, в то время как моральный дух и эффективность резко упадут.

Умные компании понимают, что агрессивное поведение не приносит пользы ни организации, ни тем, кто окружает злоумышленника. Задача состоит в том, чтобы задействовать весь потенциал и творческий потенциал каждого сотрудника.

Как вы, руководитель бизнеса, можете поощрять позитивную конкуренцию, которая приносит пользу для прибыли?

Вот три шага к созданию здоровой конкуренции в вашей компании.

1. Определите бизнес-проблему, которую необходимо решить

Нужно ли компании быстро сокращать расходы? Увеличить определенный вид продаж? Сузить время выхода на рынок? Любая конкуренция между вашими сотрудниками должна строиться на достижение конкретных результатов.

Например, в больнице внезапно упала выручка, и ей потребовалось быстро сократить расходы. Его лидеры организовали конкурс, в котором была награждена самая большая экономия средств, полученная отделом. В правилах указывалось, что одноразовые краткосрочные исправления не принесут успеха, такие как «прекратить покупать канцелярские товары на квартал».

Отделам

было предложено посмотреть, как можно реструктурировать целые процессы, чтобы сэкономить деньги в долгосрочной перспективе. Команда-победитель реорганизовала свой отдел, чтобы более эффективно обслуживать смены, и пересмотрела контракт на поставку, сэкономив миллионы долларов в год.

Больница выиграла в целом, потому что команды по всей организации постоянно сокращали расходы и повышали эффективность, реализуя свои идеи. Команды-победители оценивались по стоимости их сбережений в долларах, которая ежемесячно сообщалась всем сотрудникам.

2. Организуйте соревнование, чтобы вознаграждать команды, а не отдельных лиц

Думайте как игрок в мяч. Команда не может победить, если каждый не вложит в нее свои индивидуальные таланты.

Например, одна компания создала фэнтези-футбол, чтобы увеличить продажи.Компания зашла так далеко, что создала торговые карточки с фотографиями каждого из своих вице-президентов по продажам. Каждому вице-президенту присваивался рейтинг еженедельно в соответствии с продажами его команды, поэтому ценность их коллекционных карточек колебалась. Сотрудники обменивались картами так же, как игроки торгуются в играх в фэнтези-футбол, исходя из их предполагаемой и реальной ценности.

Бешено популярный конкурс побудил всех в компании лучше узнать продавцов и повысил интерес к поддержке продаж. В то время как лица VP были на обменных карточках, их ценность определялась результатами их команды.

3. Реализация плана коммуникаций

Общение является ключевым фактором, вызывающим интерес и волнение. Во-первых, вам нужно сообщить, что движет необходимостью этого соревнования, желаемые результаты и сроки. Объясните, почему все должны участвовать. Если вы будете награждать призами, обязательно их рекламируйте.

Дайте себе средние баллы, чтобы объявить частичные результаты, и создайте большой финал, чтобы сообщить об окончательных результатах. Это вызывает волнение и вознаграждает участников.В конце концов, всем нравится, когда их узнают.

Соревнование не должно быть сложным.

Например, отдел продаж может разместить доску, на которой сотрудники еженедельно ранжируются в зависимости от того, кто сделал наибольшее количество звонков. Общее количество звонков команды отслеживается еженедельно, и каждый получает умеренный приз, если показатели команды за квартал достигают цели.

Большим призом можно было вознаграждать результаты за год, в то время как еще более крупные призовые награды достигли целей, превышающих и за все четыре квартала в годовом исчислении.

Признавая людей еженедельно, общее соревнование поощряет работу команды и способствует увеличению продаж компании.

Призовите своих сотрудников бросить вызов самим себе

Мысль о том, чтобы пробиваться к вершине, всегда была нездоровой и не согласуется с сегодняшним более инклюзивным подходом к работе и продвижению по карьерной лестнице. Конкуренция превратилась в «вызов».

Поощряйте постоянное совершенствование своих сотрудников. Попросите всех взглянуть на свои долгосрочные и краткосрочные карьерные цели и проанализировать: как я могу поддерживать себя? Как я могу добиться большего успеха в этом году, чем в прошлом?

Поддержите сотрудников, которые хотят поступить в колледж, просят возглавить проект или добровольно участвуют в новом задании, которое помогает им растягиваться.В конечном счете, мы всегда являемся лучшими конкурентами для себя.

Для получения дополнительных идей и советов о том, как стимулировать здоровую конкуренцию в вашем бизнесе, получите бесплатный журнал The Insperity Guide to Employee Engagement, Issue 1.

Как создать здоровую конкуренцию на работе

Хотя сотрудничество является ключевой частью любого успешного бизнеса, есть также веские аргументы в пользу ценности здоровой конкуренции между коллегами — но только тогда, когда это осуществляется правильным образом .

Большинство организаций осознают важность сотрудничества между сотрудниками и принимают его с распростертыми объятиями. Фактически, согласно исследованию Университета Квинс в Шарлотте, 75% работодателей оценивают командную работу и сотрудничество как очень важные — факт, подтверждаемый данными Salesforce, которые показывают, что 80% предприятий используют инструменты социального сотрудничества, такие как тимбилдинг, для улучшения бизнес-процессов. Но здоровая конкуренция на рабочем месте может быть не менее полезной — хотя ее часто упускают из виду — потому что она тоже может помочь выявить лучшее в людях.Это помогает им расти, принимать поражения и учиться смирению. Это также способствует творчеству и часто приводит к инновациям. Исследования Академии управления показывают, что правильный тип конкуренции может мотивировать сотрудников, побуждать их прилагать больше усилий и добиваться лучших результатов.

Вот почему конкуренция на рабочем месте широко признана компаниями из списка Fortune 500 по всему миру. Например, Thompson Reuters создала «каталитический фонд» — внутренний денежный фонд, который внутренние инновационные группы могут использовать для быстрой проверки концепции новых идей — для стимулирования и поощрения нестандартного мышления.Кикер? Единственный способ для сотрудников получить к нему доступ — это соревноваться, представляя и защищая свои самые убедительные идеи перед комитетом по инвестициям в инновации.

Даже Министерство здравоохранения и социальных служб приняло конкурентный подход к работе бюрократии, создав соревнование «в стиле акульих танков», чтобы стимулировать инновации среди государственных служащих. В одном случае они пригласили 11 команд сотрудников со всех концов Соединенных Штатов, чтобы они представили четырехминутную презентацию своих лучших идей, за которой последовали пять минут критики со стороны высокопоставленных чиновников из многих отделений министерства здравоохранения.

Единственное сомнение, которое испытывает большинство компаний, когда дело доходит до конкуренции на рабочем месте по сравнению с сотрудничеством на рабочем месте, заключается в том, что его неправильное выполнение может привести к сложным и негативным последствиям. Но хорошая новость заключается в том, что это можно сделать эффективно, это не должно быть трудным, это можно делать в тандеме с сотрудничеством — и даже может способствовать его развитию, и это открывает возможности для потрясающих результатов.

Прочтите, чтобы узнать больше о правильных и неправильных формах конкуренции, девяти способах поощрения здоровой конкуренции на рабочем месте и четырех вещах, которых следует избегать, чтобы гарантировать, что все идет по плану.

Правильные и неправильные виды конкуренции на работе

Когда дело доходит до определения и поощрения правильного вида конкуренции на рабочем месте — здорового и позитивного, — необходимо учитывать несколько ключевых моментов:

• Здоровая конкуренция волнует, а не страшно: Исследование, проведенное The Harvard Business Review, показало, что соревнования, в которых люди должны были что-то потерять, вызывали беспокойство и отрицательные результаты, тогда как соревнования, в которых люди стояли, чтобы что-то выиграть, вызывали волнение.Здоровая конкуренция основана на стимулах, например, на бонусах. Отрицательная конкуренция основана на проигрыше чего-либо, например, пропуска продвижения по службе или осуждения за неудачу.
• Конкуренция не работает для всех: По словам По Бронсон и Эшли Мерриман, авторов книги «Лучшая собака: наука о победе и поражении», одна четверть сотрудников увядает под давлением конкуренции и теряет активность, другая четверть не подвержены этому влиянию, и 50% людей извлекают из этого пользу.Это означает, что по статистике конкуренция не будет положительным мотиватором для каждого члена вашей команды.
• Здоровая конкуренция не обязательна: Понимая, что не все преуспевают в конкурентной среде, лучше всего, если вы сделаете так, чтобы конкуренция на рабочем месте не была обязательной. Определенные должности по своей природе конкурентны, но те, кто плохо работает в этих условиях, не будут вынуждены оставаться на них. Здоровая конкуренция должна позволять коллегам участвовать или не участвовать, если они захотят.Также важно понимать и принимать тот факт, что некоторые команды могут быть более конкурентоспособными, чем другие — например, команда продавцов может быть более конкурентоспособной, чем команда веб-разработчиков. Итак, если конкретная команда не приемлема для соревнований, не пытайтесь втиснуть квадратный колышек в круглое отверстие.
• Не делайте конкуренцию конечной, Be-All: Конкуренция, которая носит постоянный и всеобъемлющий характер, оказывает негативное воздействие. В книге «Драйв — удивительная правда о том, что нас мотивирует» автор Дэниел Пинк делится, что внешние факторы мотивации, такие как конкуренция и денежное вознаграждение, недолговечны.Внутренние мотиваторы — это то, что действительно влияет на производительность, но есть способ использовать здоровую конкуренцию и для внутренних целей (подробнее об этом позже).

9 способов стимулировать здоровую конкуренцию

Понимая, что конкуренция может быть как здоровой, так и нездоровой, как вы можете гарантировать, что в вашей организации поощряете правильный тип ? Есть несколько ключевых тактик, которые вы можете использовать, чтобы дать вашей организации наилучшие шансы извлечь выгоду из успешной и здоровой конкуренции.Вот девять способов сделать это.

1. Поощряйте здоровые дебаты , Общие мнения и открытое общение — Одним из первых ключевых шагов в поощрении здоровой конкуренции в офисе является создание рабочей среды, которая способствует конструктивным обсуждениям, здоровым конфликт и открытое общение. Это очень важно, потому что это побуждает членов команды бросать вызов и учиться друг у друга, обсуждать важные темы, открыто делиться мнениями и активно предлагать свои лучшие идеи.В свою очередь, это может стать катализатором инноваций и улучшений.

Эффективное продвижение здоровых дебатов начинается с создания безопасного способа общения сотрудников и активного поощрения людей делиться своим мнением — задача, которая должна начинаться сверху вниз. Важно, чтобы руководители показывали сотрудникам, что их мнение ценят, и побуждали их говорить свободно, но уважительно. Также важно, чтобы они разбирались в основах разрешения конфликтов (подробнее об этом читайте в нашем блоге: 3 эффективных стратегии уменьшения негатива на рабочем месте).

Если вы ищете способ помочь своей команде стать сильнее и более эффективными коммуникаторами, наша программа обучения и развития «Четкое общение» предлагает тактику, как улучшить их навыки целостного общения.

2. Формируйте конкуренцию вокруг конкретной и выгодной потребности — Когда вы думаете о том, чтобы задействовать здоровую конкуренцию на своем рабочем месте, важно, чтобы вы сосредоточили ее на конкретной потребности — и той, которая выгодна как для вашего бизнеса, так и ваши сотрудники.Бесконечное соревнование может дать открытые результаты. Например, построение соревнования по продажам на основе «лучшего продавца в компании» будет менее эффективным, чем представление о том, что «первый продавец, совершивший 100 продаж, получит бонус». Какой бы ни была конкуренция, добавление количественной и измеримой метрики успеха поможет принести пользу как сотрудникам, так и организации.

Также разумно открыто сообщить, как конкуренция приносит пользу бизнесу и сотрудникам и как она соотносится с целями и задачами вашей компании.Формируя конкуренцию таким образом, вы можете стимулировать конкуренцию, объединяя сотрудников под общей целью. Это, в свою очередь, помогает исключить риск формирования у сотрудников менталитета одинокого волка, что часто может привести к негативному влиянию на конкуренцию.

3. Продвигайте здоровую конкуренцию с помощью Тимбилдинговые мероприятия — Если вы ищете простые вводные способы увидеть, как ваша команда реагирует на здоровую конкуренцию, то правильным видом деятельности по командообразованию может быть идеальное испытание.Это потому, что, способствуя беззаботной конкурентной среде для вашей команды, где результаты менее серьезны, чем в реальном соревновании, вы можете оценить, сможет ли ваша команда добиться успеха, если вы интегрируете чувство конкурентоспособности на рабочем месте. . И вы также можете получить большие преимущества в этом процессе, например, более тесное общение, сотрудничество и товарищеские отношения.

В Outback Team Building & Training мы предлагаем огромный спектр мероприятий по построению команды, которые объединяют сотрудничество и соревнование, разделяя коллег на группы, которые соревнуются за звание победителей, в том числе:

• Wild Goose Chase: с помощью этой программы группы поразите город, когда они разбиваются на команды для интерактивной и соревновательной охоты за мусором, где они могут исследовать город и решать проблемы, зарабатывая очки и соревнуясь за звание победителей.
• Corporate Castaways: Представьте, что ваша команда оказалась на удаленном острове по сценарию «выживания сильнейшего». Благодаря этому занятию они именно это и будут делать, когда товарищи по команде превращаются в племена и сражаются в стратегических задачах в надежде заработать желанный титул корпоративных чемпионов-изгоев.
• Картонная лодка. Задача: в этом упражнении команды работают над созданием полностью функциональных лодок из ничего, кроме картона и ленты, прежде чем тестировать их в открытой воде и соревноваться в водных соревнованиях один на один.

И если вы хотите добавить дополнительный стимул и поднять свою активность на новый уровень, подумайте о том, чтобы подняться на ступеньку выше. Некоторые из наших клиентов добавили реальные награды для команды-победителя, такие как дорожные кредиты, наличные деньги или ценные призы. Единственное, о чем следует помнить в этой ситуации, — это обеспечить отсутствие враждебности между командами, поскольку ставки выше. В конечном счете, истинная цель этих мероприятий по построению команды — весело провести время в группе, сотрудничать и лучше узнать друг друга.

4. Установите конечные временные рамки и обеспечьте призы с реальной стоимостью — Некоторое соревнование — это хорошо, но слишком большое соревнование может удушить. Попытка поддерживать соревновательный настрой в режиме 24/7 может быть тяжелым для морального духа. Дэниел П. Гросс из Гарвардской школы бизнеса провел исследование, которое показало, что интенсивная краткосрочная конкуренция способствует развитию творческих способностей и повышению производительности в людях, в то время как жесткая и продолжающаяся конкуренция со временем приводит к потере динамики.

Рассмотрите возможность создания краткосрочных конкурсов с четкими датами окончания и результатов, таких как ежеквартальные конкурсы продаж или шестимесячный конкурс инноваций.Затем дайте сотрудникам немного времени, чтобы расслабиться и вернуться к менталитету сотрудничества, прежде чем приступить к следующему соревнованию.

Также важно, чтобы организации предлагали призы или поощрения, которые имеют реальную ценность для сотрудников. Например, в Outback Team Building & Training мы предлагаем нашим сотрудникам бонусы за продажи. Кроме того, мы предлагаем бонусы на основе ведомственных показателей эффективности по всем направлениям нашей деятельности.

5. Установите реалистичные ориентиры и предоставьте честный отзыв — Ранее в статье мы обсуждали, как автор Дэниел Пинк поделился исследованием, показывающим, что краткосрочные внешние мотиваторы не обязательно действуют в долгосрочной перспективе.Скорее, долгосрочная внутренняя мотивация — например, стремление к хорошо выполненной работе — это то, что действительно влияет на производительность. Это указывает на то, что идеальный сценарий — это баланс краткосрочной внешней конкуренции с долгосрочной внутренней конкуренцией. Но как это сделать?

Ключом к созданию долгосрочной внутренней конкуренции является создание системы тестов, обратной связи и открытого общения. Крайне важно четко и конкретно изложить контрольные показатели, а затем провести проверки, чтобы убедиться, что все по-прежнему на правильном пути.Хорошая обратная связь должна быть конкретной и своевременной, прямой, беспристрастной, целенаправленной и действенной (для более глубокого понимания того, как обеспечить эффективную обратную связь, прочитайте нашу запись в блоге: 6 эффективных советов по овладению искусством управления людьми). Устанавливая критерии и предлагая сотрудникам их выполнять, вы поможете стимулировать здоровую конкуренцию между собой, что в конечном итоге приведет к повышению производительности.

И если вы думаете, что вы и ваша команда могли бы извлечь пользу из некоторого формального обучения в этой области, вы можете проверить нашу программу обучения «Продуктивная обратная связь и обзоры эффективности», которая научит вас делиться отзывами более позитивно и действенно.

6. Убедитесь, что вы тщательно регулируете конкуренцию — Ни один работодатель никогда не хочет рассматривать возможность того, что его сотрудники будут действовать каким-либо образом, кроме как полностью этично, но конкуренция при неправильном обращении может вызвать сомнения принятие решений в людях. Важно убедиться, что существуют меры предосторожности, чтобы избежать нечестных способов достижения целей или искажения результатов.

Один из способов сделать это — автоматизировать результаты.В Outback, например, мы используем Klipfolio для автоматизации количества звонков нашего отдела продаж, количества продаж и процента закрытия в реальном времени на экране, расположенном в нашем офисе продаж. Это позволяет каждому видеть свое положение и создает ощущение прозрачности во всем отделе.

7. Извлекайте пользу из процесса, а не только из результатов — Независимо от того, что происходит в конце, важно сосредоточиться на ценности, исходящей от самого конкурса — обучении новым навыкам, объединению людей из разных отделов , создавая положительные результаты для организации, какими бы они ни были.При этом конкуренция может фактически объединить людей под общей целью.

Для этого вы можете подумать о проведении совещаний по подведению итогов после каждого внутреннего соревнования, чтобы обсудить, чему научились сотрудники, получить ценные отзывы и ключевые выводы, а также предложить понимание того, как конкуренция — и упорный труд сотрудников — в конечном итоге повлияли на организацию. Также важно пересмотреть вещи, которые могли не сработать на соревнованиях — есть ценные уроки, которые можно извлечь из неудач, которые можно принять во внимание и принять меры, чтобы будущие соревнования были более успешными.

8. Создавайте динамические возможности на рабочем месте Конкуренция — Здоровая конкуренция не всегда должна принимать традиционные формы. К нему можно подойти по-своему, и на самом деле его можно использовать для создания команды.

Например, Clayton Homes, одна из крупнейших компаний по строительству домов в США, преобразовала работу своей команды продаж в соревнования по фэнтези-спорту. Организация относилась к своим менеджерам как к «владельцам команд», которые затем набирали торговых представителей в пять фантастических команд.Каждый представитель зарабатывал баллы на основе трех факторов:

• Сколько звонков они сделали потенциальным потенциальным клиентам
• Какой процент звонков превратился в подтвержденную встречу в одном из 1000 розничных магазинов компании
• Сколько из этих встреч фактически было показано в магазине на встречу

Каждую неделю разные команды будут сражаться друг с другом, а четыре лучших команды наконец встретятся в чемпионате. Результаты оказались огромными: команда внутренних продаж увидела рост исходящих звонков на 18%, удвоила процент звонков, завершившихся назначением, увеличила количество переадресованных звонков в восемь раз и создала 200% -ное увеличение посещений магазинов, отслеживаемых до отдел продаж.

Вы также можете использовать средства, не связанные с бизнесом, для создания беззаботной и выгодной конкуренции на рабочем месте, чтобы объединить коллег и повысить вовлеченность. Подумайте о таких вещах, как фитнес-клубы или беговые группы, соревнования на предмет того, кто может регистрировать наибольшее количество шагов (вы можете дополнительно поощрить людей к участию, предоставив счетчик шагов, например FitBit, для сотрудников, которые хотят участвовать) или даже создание внутренняя спортивная лига, такая как лига софтбола, где каждое подразделение является своей собственной командой.

9. Празднуйте «победителей», но не подавляйте «проигравших s» — Ранее в статье мы упоминали исследование Harvard Business Review о конкуренции на рабочем месте, в котором говорилось, что соревнования основаны на страхе проиграть что-то вызывает беспокойство и приводит к отрицательным результатам. По этой причине очень важно отмечать победителей, а также следить за тем, чтобы никогда не обрушить «проигравших» конкурса.

Например, в отчете Пола Мура, бывшего главы отдела управления рисками HBOS, в котором он опросил 140 сотрудников банка, было обнаружено, что в одном отделении на самом деле был «День наличных денег или капусты», когда сотрудники, превысившие плановые показатели продаж, были публично вознаграждены наличными, а тем, кто пропустил свои бонусы, на глазах у остальной команды раздавали буквально капусту.Это прекрасный пример соревнования, которое порождает беспокойство и страх, а не соревнования, которое порождает азарт и желание участвовать.

Вместо этого лидеры должны поблагодарить команду за участие, отметить победителя и похвалить занявших второе место. Независимо от того, находятся ли они на первом или последнем месте, их вклад в конкуренцию, вероятно, принесет пользу организации, и это не должно остаться незамеченным.

4 ключевых момента, которых следует избегать при конкуренции на рабочем месте

Хотя лидерам важно понимать, как они могут стимулировать здоровую конкуренцию на рабочем месте, не менее важно, чтобы они твердо понимали несколько ключевых моментов, которых следует избегать.Вот четыре вещи, от которых следует избегать, когда дело доходит до поощрения конкуренции на рабочем месте.

1. Не позволяйте важным вещам упасть на второй план — Одна из больших проблем, с которой менеджеры часто сталкиваются, когда дело доходит до конкуренции на рабочем месте, — заставить сотрудников сосредоточиться на более широкой картине и продолжать работать на благо организации, а не их собственные конкретные цели. Чтобы смягчить это, важно, чтобы:

• Все задачи были нацелены и приносили пользу вашему бизнесу
• Правильные вещи были нацелены, а не разжигали конкуренцию по неважным задачам
• Конкуренции были целенаправленными и конкретными — независимо от того, закрывает ли она большую часть продаж или соответствие заранее определенным критериям удовлетворенности сотрудников вашей организации.Например, в Outback Team Building & Training наш отдел кадров работает не покладая рук, чтобы наши сотрудники были довольны своей работой. Каждый месяц мы рассылаем анонимный опрос нашим сотрудникам с помощью Officevibe, чтобы собрать ценные отзывы о том, что идет хорошо и что можно улучшить. Мы также спрашиваем нашу команду, насколько вероятно, что они порекомендуют построение команды и обучение Outback как отличное место для работы. по десятибалльной шкале. Затем мы используем эту обратную связь для расчета нашего показателя Net Promoter Score.Мы стремимся достичь как минимум 70 баллов — это очень высокая планка.

2. Не позволяйте Рабочее место Конкуренция Негативное влияние на моральный дух — Один из самых быстрых способов превратить конкуренцию в негативную ситуацию — это когда сотрудники вынуждены конкурировать за такие потребности, как ресурсы, бюджет или время с сотрудниками в разных отделах. Когда вы поощряете конкуренцию на рабочем месте, убедитесь, что вы предоставляете своей команде инструменты, необходимые для достижения успеха — будь то наставничество, технологии или поддержка и руководство.

3. Не позволяйте конкуренции Спирать в токсичную культуру: Совершенно необходимо гарантировать, что конкуренция на рабочем месте никогда не приведет по спирали к культуре запугивания или чрезмерного рабочего времени. Меньше всего вам хочется, чтобы ваша команда бегала по земле и работала безумно часами просто ради победы. Устанавливайте параметры соревнований, например, время окончания квалификационных соревнований, чтобы поддерживать равные условия.Не отговаривайте людей усердно работать, но предусмотрите меры предосторожности, чтобы ситуация не вышла из-под контроля.

4. Не форсируйте: В конце концов, важно понимать, что конкуренция на рабочем месте может быть не для всех команд. Поскольку каждая рабочая группа состоит из самых разных людей, вполне возможно, что это может не сработать и может стать предметом спора. Один из способов оценить, будет ли конкуренция успешной, — это понять особенности личности каждого из ваших сотрудников.В Outback мы используем оценки DiSC для более глубокого понимания личности каждого члена нашей команды на основе четырех основных характеристик: доминирование, влияние, сознательность и устойчивость. Благодаря этому мы можем точно оценить, насколько конкурентная среда найдет отклик у наших сотрудников. Чтобы узнать больше об оценках DiSC и их приложениях, вы можете найти дополнительную информацию в нашем блоге: DiSC Explained: Введение для корпоративных групп.

И если ваша рабочая группа не является конкурентоспособной, но вы заинтересованы в том, чтобы найти более совместную деятельность по построению команды, чтобы помочь улучшить общение и товарищеские отношения, мы также поможем вам в этом.

Узнайте, как ввести дружескую конкуренцию на рабочее место с помощью командообразования

Для получения дополнительной информации о мероприятиях по построению команды, которые помогут создать немного здорового духа конкуренции в вашей команде, просто обратитесь к нашим консультантам по взаимодействию с сотрудниками.

Признаки конкурентоспособности на рабочем месте | Работа

Автор Chron Contributor Обновлено 14 мая 2021 г.

Конкуренция на рабочем месте может быть палкой о двух концах.С одной стороны, конкурентная среда может побуждать сотрудников к постоянному совершенствованию, используя достижения друг друга в качестве вдохновляющих критериев. С другой стороны, конкурентоспособность на рабочем месте может натравливать сотрудников друг на друга, создавая стресс и защищаясь. Признаки конкурентоспособности на рабочем месте, как правило, включают в себя напряженную атмосферу и стандарты оценки, в которых в качестве критериев используются результаты работы коллег.

Разница между положительной и отрицательной конкурентной рабочей средой заключается в том, в какой степени конкурентоспособность превращается в игру с нулевой суммой.Когда все выигрывают от здоровой конкуренции, коллеги превосходят друг друга в дружеской и продуктивной манере. Когда успех сотрудника плохо отражается на его коллегах, рабочая среда, скорее всего, станет напряженной и даже враждебной.

Вовлеченность команды

Постоянная вовлеченность сотрудников может быть положительным признаком конкуренции на рабочем месте. Сотрудники не только заинтересованы в обучении и преуспевают ради личного удовлетворения и обеспечения преимуществ для компании, они также участвуют в процессе превзойти своих коллег.

Когда конкуренция на рабочем месте является дружественной и поддерживающей, это участие работает в интересах всех, делая повседневные задачи конкурентоспособными и увлекательными — каждый может учиться на достижениях и неудачах друг друга, согласно Achieve Solutions. В лучшем случае вовлечение на рабочем месте, основанное на конкурентоспособности, может создать заряженную и захватывающую атмосферу.

Уровни производительности

Высокая производительность может быть признаком конкурентоспособного рабочего места, поскольку работники, которые пытаются показать, что они могут превзойти друг друга, работают быстрее и эффективнее.Использование показателей коллег в качестве критериев дает вам ориентиры, которые полезны для постоянного улучшения вашей собственной производительности. В лучшем случае этот процесс создает восходящую спираль, а прошлые победы становятся вехами, которые нужно превзойти. Когда рабочие празднуют успехи друг друга, это признак благоприятной конкурентной среды. Когда работники испытывают нездоровое давление, требующее улучшения, это признак негативной конкурентной среды.

Напряженные дни

Напряженная повседневная среда может быть признаком конкурентной рабочей среды, особенно когда успех некоторых сотрудников плохо отражается на их коллегах.Такое рабочее место может отвлекать от повседневных рабочих задач и даже отрицательно сказываться на физическом и психическом здоровье сотрудников. Если ваше рабочее место настолько конкурентоспособно, что влияет на качество вашей жизни, возможно, стоит решить проблему открыто или подать заявку на другую работу.

Защитное поведение

Защитное поведение является одним из признаков конкурентоспособного коллеги или конкуренции на работе. Если вы чувствуете постоянную оборонительную позицию из-за того, что ваши руководители регулярно сравнивают вашу работу с результатами ваших коллег, то вы, вероятно, работаете в конкурентной среде.Независимо от того, демонстрируете ли вы своему работодателю, что ваша работа не хуже других, или отвечаете на конкурентный интерес коллег к вашей работе, конкурентное рабочее место ставит вас в положение, когда вам постоянно нужно доказывать свою ценность и защищать свои способности. заслуги.

Секретность на рабочем месте

Нездоровая конкуренция на рабочем месте характеризуется нежеланием делиться информацией.