Конкуренция жесткая: Жесткая конкуренция и способы её решения

Содержание

Жесткая конкуренция и способы её решения

Современный рынок готов предложить покупателю множество товаров. Причем различий между товарами одной категории может быть немного, а производителей – игроков на рынке, огромное количество.

Правильно выстроить стратегию поведения при такой жесткой конкуренции – большое дело.

При ведении бизнеса в современных условиях очень важно знать, что представляет собой жесткая конкуренция и как действовать в ее условиях. Мир вступил в эпоху, когда рынок наполнен практически во всех направлениях, и когда найти незанятую нишу очень сложно.

Еще более сложной данную ситуацию делает развитие информационных технологий – теперь узнать о нужном тебе товаре можно не выходя из дома. При таких условиях «втиснуть» свой продукт в сложившийся рынок может показаться невозможным.

Как выжить

Для того чтобы покупатель обратил внимание именно на вашу компанию, нужно принимать нестандартные решения. Иначе есть риск просто остаться незамеченным. Продукт должен быть интересен покупателю, и если продажи пошли вниз, значит пришло время менять стратегию развития. Есть несколько проверенных способов, которыми пользуются популярные компании.

Например, можно придать продукту другое целевое назначение. Рассмотрим реальный пример одной из компаний-производителей свечей. В любом магазине можно купить свечу – при этом покупатель обычно хватает первую попавшуюся упаковку либо самый дешевый вариант.

Одна из организаций добавила в специальную подарочную свечу небольшую капсулу с деньгами. При этом суммы были небольшими, но свеча получила еще одно назначение – она стала еще и небольшим сюрпризом. Потери компании от этого подарка были совсем небольшими, но они оправдались прибылью от повышенных продаж. К этой же категории можно отнести и различные акции в духе «купите наш продукт и поучаствуйте в розыгрыше» чего-либо.

Также необходимо повышение качества. Любой покупатель хочет, прежде всего, качественный продукт. Не всегда можно улучшить качество без повышения цены, однако, всегда найдутся люди, готовые купить качественный продукт, пусть и по чуть более высокой цене.

Например, компания-производитель бетона может выпускать два варианта своей продукции: стандартный и улучшенный (для построения особо прочных сооружений). Естественно, новый продукт будет пользоваться спросом среди некоторой категории клиентов, а все остальные будут покупать стандартный вариант. Выгода очевидна.

Возможно, стоит развивать своё производство во многих регионах. Для некоторой продукции это очень помогает. Например, известная компания «Coca-Cola» имеет заводы во многих странах мира, а жители этих стран всегда могут купить в магазине рядом бутылку этого напитка.

Вдобавок значительно сокращаются транспортные расходы и сроки поставки. Доступность – очень важный критерий: покупатель скорее всего выберет знакомый ему продукт при одинаковой стоимости с конкурентами.

Проведите изменение способов оплаты и системы продажи. Например, многие потребители более охотно купят что-либо в рассрочку (особенно, если товар недешевый).

Работайте над улучшением логистики. Если вы содержите мелкое производство или мелкий фирменный магазин, этот критерий может быть одним из самых важных. Обязательно стоит поинтересоваться мнением окружающих: удобно ли к вам добираться.

Также этот критерий может быть камнем преткновения для крупных поставщиков. Например, если ваша компания проводит доставку бетона в большом городе. Тогда, если работа проходит только днем, условия и цены поставок могут быть неоправданно высокими из-за большой загруженности дорог и пробок.

Попытайтесь найти идеи в другой отрасли. Иногда бывает неплохо взглянуть на свои проблемы с другой стороны. Эта истина верна и для рынка.

Например, одна из компаний, занимающаяся поставкой строительных материалов, решила позаимствовать идеи у пиццерии и начала производить быструю доставку прямо в руки в короткие сроки (в пределах 20 минут). Естественно, понадобились большие транспортные возможности, но эта особенность позволила организации найти себе новых клиентов.

Расширение спектра услуг может привести к выдающимся результатам. Например, если компания имеет большой опыт в своей отрасли, она может проводить консультации по ведению бизнеса в данной области рынка. Или если компания ведет выпуск какого-либо товара, можно попробовать начать выпуск сопутствующего востребованного товара.

Можно попытаться вести работу с разными клиентами. Обычно при начале работы компания рисует образ среднего клиента и подстраивает услуги под него. Однако есть и другой путь. Известен один случай, когда в Австралии пытались найти способы увеличения продаж местного зерна. Зерно, как известно, можно охарактеризовать двумя параметрами: цена и качество (например, засоренность зерна и содержание в нем клейковины).

Очевидный вариант увеличения количества продаж – снижение цены. Однако цену не всегда можно снизить. В Австралии решили обратить внимание на второй параметр – качество, и нашли страну, которая предъявляет высокие требования к зерну – Японию. Был налажен выпуск качественной продукции в соответствии с японскими стандартами и начались регулярные поставки зерна туда.

Использование долгосрочных контрактов поможет в том случае, если компания завоевала хорошее имя на рынке, она может найти клиентов, которые согласятся заключить контракт на 10-20 лет. Стабильность – важный фактор, и многие готовы за нее платить.

Какие факторы нужно учитывать

Как видим, существует целая масса нестандартных способов увеличения продаж в условиях жесткой конкуренции. Для того, чтобы начать их применять, нужно изучить рынок, участником которого является ваша компания. Для начала следует произвести дифференциацию товара. Основными отличиями товаров могут быть:

  • Физические характеристики;
  • Географические особенности;
  • Внешние отличия: упаковка, имидж фирмы, торговая марка;
  • Реклама и подача товара;
  • Вертикальная дифференциация: качество товара;
  • Горизонтальная дифференциация: соответствие разным вкусам потребителя.

В общем, разные производители по разному «крутят» этими параметрами и в итоге получаются различные товары. Как уже было сказано, чем больше качественных отличий, тем больше вероятность, что товар купят.

При жесткой конкуренции всегда есть большое количество производителей. Поэтому возможности одной компании влиять на рынок очень ограничены.

При этом в область рынка с жесткой конкуренцией обычно несложно войти, но выиграть эту самую конкуренцию всегда сложно.

Для успешного существования в условиях жесткой конкуренции нужно четко выяснить: что нужно клиенту и какие из этих потребностей вам под силу удовлетворить. Для определения потребностей нужно провести большую работу: нужно внимательно изучать все вопросы, возражения и предложения, претензии и замечания клиентов.

Анализ этих данных позволит произвести нужные изменения для улучшения качества товара. Помимо этого, нужно изучать мнения не только о вашем товаре, но и о рынке в целом. Так можно понять, какие дополнительные услуги можно предоставлять клиенту.

Внимательное изучение рынка, наделение товара особенностями и нестандартные решения – вот то, что поможет выжить в условиях жесткой конкуренции.

Также может быть интересно:

России предстоит жесткая конкуренция на въездном рынке

Туроператоры считают, что России необходимо как можно быстрее вступать в борьбу за иностранного туриста, используя для этого агрессивные маркетинговые методы продвижения. А одной из «фишек» позиционирования страны как туристического направления на международном рынке могли бы стать вакцинные туры.

Об этом шла речь на пленарной сессии в рамках выставки MITT. Ее соорганизатором выступил Российский союз туриндустрии, модератором был почетный президент РСТ Сергей Шпилько.

Генеральный директор «Интуриста» Виктор Тополкараев напомнил, что во втором-четвертом кварталах 2020 года въездной туризм был практически на нуле, а его общее падение по году составило 93%. Но сейчас туроператор начал принимать индивидуалов из Индии, ОАЭ и некоторых других стран.

«Въезд будет зависеть от масштабов вакцинации в других странах. Мы ждем, что, когда откроются границы, в Россию могут поехать гости из арабских стран, особенно после празднования Рамадана (в этом году с 12 апреля по 12 мая). Готовы ехать азиатские страны – Гонконг, Тайвань, Юго-Восточная Азия, ближе к осени – Латинская Америка. Но границы будут открываться не только в России, но и глобально по миру. И конкуренция между странами, желающими видеть у себя иностранных туристов, сильно ужесточится», – подчеркнул эксперт.

По его словам, в этой конкуренции России необходимы максимальная информационная открытость и активное продвижение на зарубежные рынки. «Нам необходимо, Ростуризму в первую очередь, выбрать приоритетные рынки и вливать туда серьезные рекламные бюджеты, поскольку маркетинг всех остальных стран будет довольно агрессивный и серьезный. Это должна быть не просто реклама, а информация о том, что в России все работает —рестораны, достопримечательности – и практически нет ограничений», – подчеркнул г-н Тополкараев.

Он добавил, что очень важны вопросы визовой поддержки. «И здесь нас волнует электронная виза, которую вводили с целью серьезного роста турпотока. Сейчас ожидания наших зарубежных партнеров не оправдываются, визовая анкета оказалась перегружена. Нужно ее упростить и начать отрабатывать электронную визу, а также обязательно продлить либо выдать бесплатно визы тем, кто их получил до пандемии, но не смог приехать», – считает глава «Интуриста».

По его словам, на фоне массового открытия туристических направлений России нужно чем-то выделиться. И такой изюминкой, конкурентным преимуществом, могли бы стать вакцинные туры, которые могут предложить далеко не все государства.

Сергей Шпилько заметил, что очень хорошим шагом, направленным на рекламу российской вакцины среди иностранцев, стало открытие прививочного пункта в ГУМе, куда сейчас иностранцы стоят в очереди. Он тоже считает, что, если бы Россия быстрее начала работу по привлечению иностранных туристов, она могла бы первой получить плоды отложенного спроса.

Президент РСТ Андрей Игнатьев напомнил, что сейчас туристы вывозят из страны больше денег, чем ввозят в нее, а 60-70% туроператоров заняты продажей отдыха за рубежом. «Выездной туризм нельзя запретить насовсем, это можно сделать только временно для решения локальных задач. Изменить баланс между выездным и въездным туризмом в сторону зарабатывания денег на въезде можно только одним путем. Нужно развивать въездной туризм быстро, эффективно качественно, согласно мировым трендам. И на это нацелен национальный проект по развитию туризма, который сейчас готовится к реализации», – подчеркнул эксперт.

В доковидные годы, по его словам, въездной туризм приносил России около $11 млрд, что сопоставимо с продажей некоторых минералов или вооружений. По мнению г-на Игнатьева, туротрасли вполне по силам увеличить этот показатель почти вдвое, до $20 млрд, в ближайшие 10 лет. Но для этого ей нужны эффективные инструменты поддержки.

Ирина Сафронова, специально для RATA-news

Журнал Международная жизнь — Байден пообещал «жесткую конкуренцию» между США и Китаем

Президент США  Джо Байден во время своей первой полноформатной пресс-конференции рассказал, что во время одной из  встреч с председателем КНР Си Цзиньпином пояснил ему то, что США не стремятся к конфронтации, но знают, что будет жесткая конкуренция.  

«Мы будем настаивать на том, чтобы Китай играл по международным правилам честной конкуренции, добросовестной практики и честной торговли… Мы собираемся привлечь Китай к ответственности за соблюдение правил, независимо от того, относится ли это к Южно-Китайскому морю, Северно-Китайскому морю или соглашению по Тайваню», — сказал президент США.

В этой же связи Байден заметил: «Очевидно, что внимание Китая привлекло то, что я встретился с нашими союзниками и обсудил, как мы собираемся привлекать Китай к ответственности в регионе, где находятся Австралия, Индия, Япония и США – так называемый «четырехугольник», потому что нам нужно, чтобы демократии работали вместе».

Байден напомнил, что вскоре намерен собрать в США «союз демократий», чтобы «обсудить будущее», но не указал, какие страны он видит в составе этого «союза».

Ранее министр иностранных дел КНР Ван И заявил, что санкции и иррациональное давление Вашингтона в отношении Пекина оказывают дестабилизирующее воздействие на международную ситуацию. «Последние годы Китай испытывает на себе иррациональное давление со стороны Соединенных Штатов. Это создаёт беспрецедентные трудности в китайско-американских отношениях. Считаем, что такие действия серьёзно подрывают стабильность в мире и негативно отражаются на глобальном развитии», – сказал он.

По словам главы китайского внешнеполитического ведомства, в Пекине применяемые против него санкции расцениваются как «нарушение законных прав». 

Читайте другие материалы журнала «Международная жизнь» на нашем канале Яндекс.Дзен.

Подписывайтесь на наш Telegram – канал: https://t.me/interaffairs

Мировой рынок сжиженного природного газа ждет жесткая конкуренция

Мировой спрос на сжиженный природный газ (СПГ) до 2030 г. будет расти как минимум на 4% в год, заявил во вторник председатель Shell в России Седерик Кремерс. В 2017 г. спрос составил примерно 293 млн т.

Пока существующих СПГ-мощностей недостаточно для удовлетворения текущего спроса, отмечает он. Но с начала века производство СПГ уже выросло в 3 раза, а количество стран – импортеров СПГ увеличилось в 4 раза, подчеркнул Кремерс.

Минэнерго ожидает, что к 2035 г. производство Россией СПГ увеличится в 4 раза до 83 млн т, заявил директор департамента добычи и транспортировки нефти и газа министерства Александр Гладков. Превышение спроса над предложением создаст нишу в 196 млн т, за которую Россия может «спокойно побороться».

Но конкуренция на рынке будет жесткой, предупреждает Кремерс. Только в Северной Америке уже сегодня строятся мощности по производству 60 млн т СПГ в год. Кроме этого поданы заявки на новые проекты совокупным объемом более 470 млн т СПГ в год. «Все эти проекты отличаются низкими капитальными затратами и реализуются при благоприятном налоговом режиме. Поэтому российскому СПГ нужна государственная поддержка, нужно постоянно работать над снижением затрат и обеспечением благоприятного налогового режима», – отметил он. О каких льготах идет речь, Кремерс не уточнил.

Необходимость господдержки российских СПГ-проектов может быть намеком на желание получить льготный режим для реализации совместного проекта Shell и «Газпрома» на Балтике, предполагает директор по исследованиям Vygon Consulting Мария Белова. Вероятно, компания ориентируется на льготы для проекта «Новатэка» «Ямал СПГ». С СПГ не взимается экспортная пошлина, а для арктических проектов «Новатэка» отменен еще ряд налогов, напоминает аналитик центра энергетики Московской школы управления «Сколково» Александр Собко.

Пока российский СПГ оказывается конкурентоспособным на мировых рынках, хотя самым дешевым на рынке остается катарский газ. Себестоимость поставок «Ямал СПГ» в АТР составляет немногим более $7 за MBTU, тогда как в среднем из США – $8 за MBTU.

Для новых арктических проектов «Новатэк» уже анонсировал снижение капитальных затрат на 30%, что будет, в частности, достигнуто за счет удаленного строительства заводов СПГ на гравитационных платформах, напоминает Собко: «Еще один способ снизить себестоимость – импортозамещение части оборудования, что в условиях дешевого рубля может дать эффект. Но на практике в России большинство элементов для завода по крупнотоннажному сжижению СПГ не производятся, поэтому это решение станет оправданно только при значительных объемах будущего производства, что даст необходимую экономию на масштабе при расчете себестоимости продукции. Это же актуально и в контексте создания собственного флота газовозов». Еще одним традиционным способом снижения себестоимости является расширение действующих производств, т. е. строительство новых линий по сжижению (актуально для проекта «Сахалин-2»), за счет использования действующей инфраструктуры и в ряде случаев – готовых площадок под строительство, заключает он.-

После коронакризиса нас ждет рост цен на квартиры и жесткая конкуренция на рынке труда – Москвич Mag – 05.06.2020

Если верить официальной статистике, эпидемия коронавируса постепенно отступает — 4 июня коэффициент распространения вируса в Москве упал ниже единицы.

Еще бы ей не отступать: третьего месяца добровольно-принудительного заточения ни люди, ни власти, ни экономика не выдержали бы. И хотя официально режим «нерабочих дней» в Москве продлен до 14 июня, мэрии приходится постепенно отпускать вожжи — разрешать прогулки, поэтапно «размораживать» сферу услуг и непродовольственную торговлю. Только открытие торговых центров и, как когда-то говорили, «промтоварных» магазинов вернуло к работе около полумиллиона москвичей. И несмотря на то что пережить двухмесячный простой смог далеко не весь московский бизнес, город начинает оживать. На дороги мгновенно вернулись пробки (и аварии), людей на улицах заметно прибавилось.

Надо пользоваться моментом, пока город не накрыло второй волной эпидемии, вероятность которой слишком высока, чтобы ее можно было игнорировать. И не только для того, чтобы размять отвыкшие от нагрузок ноги и надышаться не слишком чистым, но все-таки бодрящим после квартирного микроклимата уличным московским воздухом. К моменту, когда ослабление ограничений может смениться новым ужесточением, лучше подготовиться, причем не только морально.

За два месяца, проведенных взаперти вместе со своими чадами и домочадцами, многие даже из тех, кто считал для себя квартирный вопрос решенным окончательно и бесповоротно, пришли к неутешительному выводу, что еще одна, а то и две комнаты им жизненно необходимы. А поскольку доходы у многих в кризис серьезно просели, единственная возможность улучшить свои жилищные условия для большинства москвичей — ипотека. Благо ЦБ снижает, а правительство с начала мая еще и субсидирует ставки. Кредиты дают под 6,5%, которые еще пару лет назад казались недостижимой мечтой.

Так что по результатам мая государственный ВТБ — главный оператор ипотечной программы с субсидируемыми ставками — поставил абсолютный рекорд, выдав на треть больше кредитов, чем годом раньше. Купить, правда, можно только новое жилье, да и то не слишком дорогое: больше 8 млн в Москве не дают. Но лучше брать, пока дают. Во-первых, льготная ставка действует только до ноября и будут ли ее продлевать, пока неясно. А, во-вторых, те, кто ждал, что в результате кризиса жилье в Москве подешевеет, могут оказаться разочарованными. В мае международное рейтинговое агентство Moody’s опубликовало отчет, в котором прогнозируется, что внутрироссийская трудовая миграция на фоне кризиса серьезно ускорится. Люди из депрессивных регионов потянутся в экономические центры с развитой инфраструктурой. А поскольку главный такой центр в России — Москва (сюда и безо всякого кризиса переселяются по 70–100 тыс. россиян в год), то миграционный рост населения в столице может серьезно ускориться. А значит, спрос на жилье будет только расти. Это, кстати, не единственное следствие ожидаемого притока внутренних мигрантов. Давка в метро, пробки на дорогах, очереди в поликлиниках, дефицит мест в школах и детских садах — весьма вероятное следствие притока «свежей крови» в столицу. Да и работу найти москвичам, лишившимся из-за кризиса источника дохода, будет сложнее. Конкуренция на столичном рынке труда может оказаться жесткой.

Но вернемся к урокам самоизоляции. Те, кто с презрением смотрел на дачников, предпочитая путешествовать по миру, всякий раз осваивая новые страны и регионы, сейчас с черной завистью смотрят на владельцев самых захудалых дач. Закрытые границы и высокие штрафы за нарушение режима самоизоляции спровоцировали настоящий бум на рынке загородной недвижимости. Все, кто мог выехать из города к нелимитированным прогулкам без масок, перчаток и полицейских патрулей, это сделали. Остальные кинулись искать возможность снять на лето, а то и купить деревенский дом или дачу. Причем для тех, кто готов рассматривать варианты чуть дальше от Москвы, в соседних с Московской областях, есть возможность воспользоваться программой «сельской ипотеки». Там ставка, которую тоже субсидирует государство, составляет 3%. И спрос на такие кредиты, мягко говоря, велик. Достаточно сказать, что когда Сбербанк в мае начал прием заявок в рамках льготной программы, всего за 8 часов было подано такое количество заявок, что за эти 8 часов далеко не самый мелкий российский банк выбрал годовой лимит, выделенный ему на «сельскую ипотеку». Сейчас Министерство сельского хозяйства, которое курирует программу, пытается пробить в правительстве увеличение ее размеров.

Скупают москвичи не только загородную недвижимость в ближнем и дальнем Подмосковье, но и в соседних областях. Карантин нанес серьезный удар и по идеологическим позициям принципиальных противников покупки личного автотранспорта. Каршеринг на период самоизоляции закрылся, услуги такси резко подорожали, а спускаться в метро и рисковать подхватить коронавирус и на несколько недель выпасть из жизни, попав в жесткую систему «Социального мониторинга», отважится не каждый. Поэтому спрос на недорогие подержанные автомобили в апреле-мае резко вырос, а новая шеринговая модель потребления проходит серьезный тест на прочность.

Так что последствия карантина — это не только ускоренное развитие цифровизации и массовый переход к удаленной занятости, о которых не сказал уже только ленивый, но и ренессанс советской формулы «квартира-машина-дача», описывающей недостижимый для абсолютного большинства идеал.

Жесткая конкуренция повышает эффективность частных банков – Новости – Научно-образовательный портал IQ – Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики»

Самые эффективные в России – частные банки, в аутсайдерах – дочки иностранных кредитных организаций. Первые повышают эффективность в жесткой конкурентной борьбе с госбанками, вторые – теряют ее, четко соблюдая законодательство и снижая риски, выяснили ученые НИУ ВШЭ -научный сотрудник Центра фундаментальных исследований Михаил Мамонов и профессор факультета экономических наук Андрей Верников в ходе исследования «Сравнительный анализ эффективности госбанков и частных банков в России: новые расчеты».

Вопрос о том, какие банки эффективнее и зависит ли эффективность от формы собственности, не перестает интересовать экспертное сообщество. Результаты этих дискуссий оказывают определенное влияние на политические решения относительно повышения эффективности государственных банков и, в частности, целесообразности или нецелесообразности их приватизации.

В современных экономических условиях, когда в России растет количество убыточных банков, эффективность деятельности становится для многих участников рынка вопросом выживания. Банкиры задаются вопросом о том, есть ли перспектива выстоять в конкурентной борьбе с крупными госбанками и каков потенциал оптимизации издержек.

Научный сотрудник Центра фундаментальных исследований НИУ ВШЭ Михаил Мамонов и профессор департамента финансов факультета экономических наук НИУ ВШЭ Андрей Верников, решили сравнить эффективность по издержкам различных групп банков: ведущих госбанков (Сбербанка, ВТБ и Россельхозбанка), «прочих банков, подконтрольных государству», частных банков и иностранных дочерних банков. База исследования – статистические данные Банка России по 1248 банкам с начала 2004 по конец 2013 года. Результаты работы были опубликованы в статье «Сравнительный анализ эффективности госбанков и частных банков в России: новые расчеты».

Сравнительный анализ эффективности банков проводился в два этапа. Сначала была проведена спецификация эмпирической функции издержек на уровне «банк-квартал» для оценки эффективности банков по издержкам. Затем индивидуальные показатели (баллы) эффективности были агрегированы в групповые величины, что позволило проследить траектории изменения эффективности различных групп банков во времени.

Меньше риска – меньше эффективности

Как показало исследование, уровни технической эффективности российских банков оказались в целом довольно высокими и не очень волатильными, а разрыв между разными группами банков небольшой.

Лидерами по уровню эффективности стали частные российские банки (81,1%), аутсайдерами – дочки иностранных банков (60,3%). Второе место по эффективности заняли «прочие банки с госучастием» (78,2%), третье – ведущие госбанки (75,5%).

Полученные эмпирические результаты и особенно вывод о самой низкой эффективности по издержкам у иностранных дочерних банков не согласуются с мейнстримом научной литературы о развитии банков в странах с переходной экономикой, подчеркнули Мамонов и Верников. По их мнению, причина низкой эффективности «иностранцев» – в чрезмерной законопослушности и нежелании рисковать. «Существенные институциональные различия между страной происхождения банка и страной операций могут отрицательно влиять на эффективность иностранных дочерних учреждений из-за того, что им приходится нести большие расходы по сравнению с местными банками», – объяснили эксперты.

В начальный период своего развития на российском рынке иностранные банки активно тратятся на развитие инфраструктуры и привлечение клиентов, что уменьшает их краткосрочную эффективность. Кроме того, иностранные «дочки» в России сознательно либо вынужденно поддерживают завышенную достаточность собственного капитала и относительно небольшой кредитный портфель, что препятствует экономии на масштабах бизнеса.

Эффективность также снижает более низкий риск-аппетит у иностранных дочерних банков на волатильном российском рынке с его недостаточно эффективной защитой прав собственности. Иностранные банки сосредотачиваются на кредитовании относительно более надежных и предсказуемых заемщиков, что опять-таки не позволяет им нарастить кредитный портфель до оптимального уровня и развиться до максимально возможного размера при данном уровне капитализации.

Кризис и конкуренция закалили частников

Вывод о максимальной эффективности частных банков также идет вразрез с распространенным мнением о лидерстве кредитных госучреждений.

Как объяснили авторы исследования, «в тонусе» негосударственные банки держат экономические катаклизмы и жесткая конкуренция с госбанками. «Кризис дисциплинирует экономических агентов и заставляет их избавиться от некритичных расходов и обязательств, накопленных в предыдущий период», – объяснили Мамонов и Верников.

К тому же, частные банки не обременены излишними социальными обязательствами и «не раздувают» зарплаты своих сотрудников.

См. также:

Госгарантии удерживают частные банки на плаву
Россияне хранят деньги в банках, а не в домашних «кубышках»
Треть российских семей имеют сбережения
Семьям с детьми трудно делать сбережения
Банковская система России берет пример с Китая
Банки должны конкурировать
Закрытость банков увеличивает риски при кредитовании

 

14 декабря, 2015 г.

Подпишись на IQ.HSE

Карьера — Денис Тихомиров: «Достигать результатов можно только в условиях жёсткой конкуренции»

Руководитель дирекции по работе с корпоративными клиентами Северо-Западного региона Департамента корпоративной сети. Курирует филиальную сеть по корпоративной линии в девяти регионах СЗФО, кроме Санкт-Петербурга и Ленинградской области.<br>
<br>
<b><span>О специфике регионов</span></b><br>
<br>
Региональная специфика имеет большое значение. За время работы в ВТБ я курировал кредитные и клиентские направления в более сорока субъектах федерации. Например, я долго работал с Дальним Востоком, из-за разницы во времени приходил в офис к 6:30, потому что в 9 утра коллеги в Петропавловске-Камчатском уже заканчивали рабочий день. Все регионы разные, имеют свои особенности и отличаются по ритму. Регионы центральной части находятся ближе к Москве, и поэтому в них много динамики. Северные и дальневосточные области имеют меньший ритм, в них люди более взвешенные, а часто и более душевные.<br>
<br>
<b><span>О командообразующих мероприятиях</span></b><br>
<br>
В нашей дирекции есть традиция — мы часто вместе собираемся вместе в поездки. Первую организовали ещё в 2013 году, тогда мы компанией в 18 человек посетили Одессу и очень насыщенно провели выходные. Потом я стал ежегодно возить коллег в Кострому на день рождения филиала. Тринадцать лет назад я начал там карьеру и с тех пор стараюсь не забывать ни этот город, ни команду. День рождения филиала в Костроме всегда проходит насыщенно, с конкурсами по принципу КВН, брейн-ринга. В этом году мы поедем в Псков, будет много экскурсий и осмотров достопримечательностей. Мы проводим и другие командообразующие мероприятия. Например, мне запомнилась игра в кёрлинг — это было необычно и весело.<br>
<br>
<b><span>О конкуренции в бизнесе</span></b><br>
<br>
Люди бизнеса всегда конкурируют, ведь достигать результатов можно только в условиях жёсткой конкуренции. Соревновательный элемент есть и между городами, и между внутренними подразделениями. Здесь как в спорте — чтобы выиграть, нужно прилагать усилия каждый день. Например, я занимаюсь лёгкой атлетикой, и не добился бы результата, если бы бегал дистанции в одиночку. Так и в бизнесе: подразделения достигают цели с оглядкой на тех, кто идёт бок о бок, а сопоставимые по характеристикам города ориентируются на показатели друг друга. В конечном итоге такая конкуренция порождает хороший финансовый результат и в перспективе формирует бесконечную историю взаимных идей.

Как выжить в условиях жесткой конкуренции

Братья Реум, Кортни и Картер, известны своими ролями в телешоу «Вылупившийся». Они также стоят за многими известными брендами, включая такие громкие имена, как Lyft, Pinterest, Warby Parker и Shake Snack. Их новая книга Сокращение вашего стартапа: ускорение успеха с помощью нетрадиционных советов из окопов полна советов и сокращений для тех, кто хочет создать стартап и быстро его масштабировать.

Во введении к вашей книге вы говорите как о том, что начать бизнес дешевле и проще, чем когда-либо, но и о том, что конкуренция стала более жесткой, чем когда-либо. Каковы последствия этих рыночных сил?

Эффекты двоякие. С одной стороны, недавно появилось изобилие ресурсов, которые — в вакууме — значительно упростят жизнь любому предпринимателю. Очевидные примеры — Kickstarter, маркетинг в социальных сетях, платформа электронной коммерции Amazon, аналитика данных — список можно продолжить.Очевидно, это облегчает трудный и исторически дорогостоящий процесс открытия бизнеса. Просто посмотрите на следующий график, показывающий сокращение времени, необходимого для масштабирования бренда.

Copyright Reum Brothers, используется с разрешения.

Проблема с этими ресурсами, однако, в том, что каждый имеет к ним доступ. Поскольку эти товары и услуги упрощают построение бизнеса, на рынок выходит все больше и больше людей, и конкуренция возрастает. Хотя увеличение числа конкурентов, безусловно, является следствием, более важным является то, что лучшему бизнесу становится значительно труднее отделиться от толпы.

Используйте микроскоп и телескоп

Еще одно сопоставление идей происходит из старой поговорки о том, что вам нужно иметь микроскоп на одном глазу и телескоп на другом. Вы также используете аналогию скоростного катера и парусника. Поговорите об этом и о том, как начинающим предпринимателям необходимо понимать различия и свою роль.

Конечно, в мире стартапов распространен миф о том, что самые успешные компании движутся быстрее всех или приходят к финишу первыми.Мы называем эти компании скоростными катерами; два примера — Lyft и Uber. Скоростные катера являются первопроходцами в отрасли и / или растут с астрономически высокой скоростью сжигания. Но реальность такова, что большинство компаний не подходят под этот профиль.

Гораздо больше стартапов подходят как парусники или компании, которые движутся, а не участвуют в гонках в общем направлении. Вместо того, чтобы создавать потребительский тренд, они заметили зарождающийся тренд и ждут, когда он наберет популярность и поймает его попутный ветер.Нам нравится использовать компанию Kevita, производителя игристых пробиотических напитков, как отличный пример парусной лодки.

Когда он начал свою деятельность в 2009 году, Кевита осознала, что чайный гриб постепенно набирает популярность, поэтому она начала размещать свой продукт в магазинах и готовиться к тому, чтобы эта тенденция стала вирусной. Конечно, это произошло, и Кевита стала лидером в этой области.

Возвращаясь к аналогии скоростного катера и парусника, предприниматели должны выбрать одну стратегию. Сопротивление между этими двумя понятиями неэффективно, и именно здесь мы видим много проблем.

“

Совет при запуске: балансирование между двумя стратегиями неэффективно и вызывает проблемы.

Поговорим о дифференциации в мире, где кажется, что копирование происходит быстрее, чем когда-либо. Как этого добиться и выдержать?

Большая часть его исходит от вашего бренда. В прошлом дифференциация была достигнута за счет превосходного продукта, быстрой цепочки поставок или отличного обслуживания клиентов.Однако в настоящее время клиенты ожидают такого лечения, и ранее важные факторы дифференциации просто больше не меняют положения. Это приводит к тому, что многие компании предлагают почти идентичные продукты или услуги.

Компаниям необходимо дать потребителям повод для покупки их продукта, и имидж бренда часто является отличным средством для достижения этой цели. Потребители, особенно миллениалы, все чаще совершают покупки на эмоциях. Это не просто анекдот; это изучено.

Copyright Reum Brothers, используется с разрешения.

“

Совет для стартапа: постоянный имидж бренда привлекает потребителей и обращается к их эмоциональной стороне.

Последовательный имидж бренда, согласованный как на онлайн, так и на офлайновых платформах, привлекает потребителей и обращается к их эмоциональной стороне. Компании, которые активно участвуют в миссии, выходящей за рамки прибыли (например, жертвуют доходы или уделяют особое внимание устойчивости), получают от этого большую пользу.TOMS Shoes — один из оригинальных и наиболее очевидных примеров компании, добившейся успеха в этом отношении. За каждую проданную пару обуви он жертвует пару; Эта стратегия привела к тому, что TOMS Shoes стала чрезвычайно успешной компанией с огромной поддержкой потребителей.

“

Миф о стартапе: самые успешные компании развиваются быстрее всех.

Знать 3 типа поворота

Не могли бы вы рассказать о трех типах поворота и о том, когда их лучше всего использовать?

Совершенно верно.Однако прежде стоит отметить разницу между поворотом и итерацией, поскольку их часто принимают друг за друга. Итерации включают в себя процесс тестирования и развития вашего продукта — очень регулярные упражнения. С другой стороны, поворот — это более крупная и менее частая смена курса компании. Они похожи и должны рассчитываться на основе решений, основанных на данных, а не на основе причудливых предположений. Теперь о трех опорах:

.

Первый — это поворот рыночного сегмента, который происходит, когда вы понимаете, что ваш продукт лучше подходит для обслуживания другого рынка.Вы перепрофилируете свой продукт и доставляете его другой аудитории. Мы думаем, что YouTube попадает в эту категорию. Без ведома многих, он начинался как сайт видео знакомств и позже принял его текущий формат, когда основатели поняли, что сайт обмена видео имеет приложения для широкой публики, а не только для сообщества онлайн-знакомств.

Затем следует точка опоры на проблему клиента, которая возникает, когда вы понимаете, что у клиентов есть проблема, не связанная с вашим продуктом и исходной проблемой, которую вы пытались решить.Часто эта новая проблема, которую вы обнаруживаете, имеет больший потенциал, чем та, которую вы решаете в настоящее время, поэтому решение может быть оправдано. Starbucks соответствует этой модели: они перешли с первоначальных продаж кофеварок и кофейных зерен на кофе, и этот шаг явно окупился.

И, наконец, сводная характеристика. Это происходит, когда вы понимаете, что клиенты чрезмерно сосредотачиваются на одной особенности вашего продукта, поэтому вы перекалибруете свой продукт, чтобы подчеркнуть эту функцию. Возьмем, к примеру, предшественника Instagram, Бербна.Первоначально он предлагал услуги определения местоположения и регистрации, а также возможность публиковать фотографии. Однако это было сложно, поэтому основатели в конечном итоге упростили его и сосредоточились на фотографическом аспекте, таким образом породив Instagram, каким мы его знаем.

Хотя все три схожи, каждый из них служит своей цели и может быть весьма эффективным при правильном использовании.

“

Совет для стартапов: культура неуклонного совершенствования начинается еще до вашего первого найма.

Создайте культуру неумолимого совершенствования

Я ценю неустанные улучшения. Как лучше всего создать культуру непрерывного совершенствования?

Мы уделяем этому огромное внимание в нашей команде. Хотя есть способы активно работать над желаемой культурой с вашей командой, мы считаем, что большая часть этого начинается до того, как вы пригласите члена команды. То есть мы очень серьезно относимся к процессу собеседования и смотрим за рамки обычных показателей, таких как резюме или опыт кандидата.С M13 — и мы рекомендуем это компаниям, входящим в наш портфель, — мы уделяем большое внимание рекомендациям и просим наших кандидатов пройти личностный тест. Это дает представление о характеристиках человека, которые не может дать одномерное резюме.

Мы рекомендуем предпринимателям нанимать членов команды, которые вкладываются в создание компании, а не просто выполняют свои необходимые задачи. Люди, которые воплощают это мышление, основанное на построении собственности, — это гораздо больше, чем просто сотрудники — их преданность делу приведет к культуре неуклонного совершенствования.

Спасибо! Пожалуйста, проверьте свою электронную почту, чтобы подтвердить подписку.

Похожие сообщения

Что выделяет вас в условиях жесткой конкуренции

Гостевой блог Автор статьи: Ванесса Хантун

Танцовщица: Ши Левин

Соревновательный сезон наконец-то наступил! Вся ваша тяжелая работа — и упорный труд ваших учителей — готовы к демонстрации.Как судья с более чем 20-летним опытом и 16-летним профессиональным танцором в Лос-Анджелесе, я считаю себя разносторонним и разносторонним во всех стилях. Итак, когда конкуренция наполнена жестокими конкурентами, на что я обращаю внимание, занимая эти первые места?

Если все выполняют одни и те же технические элементы в стиле, в котором они соревнуются, должно быть что-то, что выделяет вас. Как судья, я очень серьезно отношусь к развлечениям. Каждый номер не обязательно должен быть супер драматичным и грустным современным произведением.Если я вижу веселую, хорошо выполненную чечетку или джазовую рутину, и я наслаждался каждым моментом, или это заставляло меня что-то чувствовать, или это заставляло меня танцевать с вами, это то, что я ищу. Это то, что я называю «этим» фактором. Ваш танец должен понравиться массам, как танцорам, так и не танцующим. Может быть, кто-то, кто смотрит, ничего не знает о танце, но чувствует те эмоции, которые пытается передать произведение. Это может быть как трогательный лирический рассказ, так и веселый, веселый танец в музыкальном театре, который заставляет их улыбаться.Как танцоры, мы артисты, которые демонстрируют искусство через движение и атлетизм.

Делайте смелый выбор и рискуйте. Если вы не уверены, о чем идет речь, спросите своего хореографа. Шаги — это всего лишь способ рассказать историю или передать эмоции. Все судейство субъективно, поэтому, как судья, я могу волноваться по поводу числа, и, возможно, мои коллеги-судьи не чувствовали того же. Как судья, я уважаю такой риск. Даже если распорядок не соответствует моему личному стилю или предпочтениям, я всегда буду набирать балл выше, если он будет проявляться с целеустремленностью, страстью и любовью к танцу, которые ясно проявляются на протяжении всего выступления.Я говорю своим ученикам, что я предпочитаю судью, либо люблю вашу рутину, либо ненавижу ее, но цель состоит в том, чтобы заставить их что-то почувствовать. Для меня это больший комплимент, чем общий ответ с такой же критикой и одинаковыми оценками.

Танцовщица: Кайли Олмстед — Танец Дельмонико

Дело не только в шагах, но и в том, чтобы заставить аудиторию и себя почувствовать то, что вы пытаетесь передать с помощью презентации. Однажды бывший учитель сказал мне, что потрясающий танцор может сделать любую хореографию хорошей.Это верно. Это из-за их приверженности.

Мы танцуем потому, что любим это, а не ради места или трофеев. Мы танцуем, чтобы разделить нашу страсть. Не бойтесь впустить зрителей в ваше выступление и позвольте нам подключиться к вашим ощущениям и движениям. Я всегда буду ставить артистизм и настоящие чувства на первое место. Я видел много красивых номеров, набитых твердыми элементами, но почему-то ничего не почувствовал. Я бы получил больше баллов за танцора с одним поворотом или разгибанием голени меньше, но кто меня переместил.

Так что выходите в этом сезоне и поделитесь своей страстью. Это то, что хотят видеть судьи! Не бойтесь позволить своему сердцу взять верх. Ваша техника и трудолюбие уже будут на месте. Наслаждайтесь временем на этой сцене. Не могу дождаться, когда вы все станете блистать в этом сезоне!

Ванесса Хантун прошла обучение в Аризоне в Ballet Arizona, Dance Connection и Dance Source с Брайаном Фридманом. Она была выбрана для получения престижной стипендии Edge в Лос-Анджелесе с одними из лучших преподавателей отрасли.Она работала профессиональной танцовщицей более 15 лет и снималась во многих телешоу и рекламных роликах с ведущими музыкальными артистами. Она была опытным педагогом танцев более 20 лет, преподавая по всей стране, устраивая танцевальные соревнования, ставя хореографию в студиях и работая судьей по танцам.

ITSAZOO »Жестокая конкуренция

Сексуальная и жестокая футуристическая сатира.

Новая пьеса Себастьяна Арчибальда

Место нахождения: Магазин Театр
4-22 марта 2015 г.

Небрежный корпоративный лакей вынужден соревноваться с красивым одиночкой за высокопрофессиональную работу в смертельной битве.Генеральный директор-психопат, ненормальный руководитель и подрывной администратор помогают завершить хаос.

Примечания к программе

«Актерский состав действительно выдающийся. Особое упоминание в этом обзоре эффективности относится к небрежному, стремящемуся угодить корпоративному альпинисту / преданному сыну Кокрейна, чьи выражения лица, такие как разочарованное недоумение, являются предметом внимания. Поставьте галочку в поле для исключительных ». -Марша Ледерман, Глобус и почта

« Жестокие соревнования — дикая и грубая поездка» — Дэвид Джонс, Ванкувер представляет

«Жестокое, сексуальное, жестокое, единственное в своем роде театральное угощение.”- Зои Форсайт, Artslandia Blog

«Пропитанные иронией, пропитанные сексом и наполненные остроумием» — Хизер Поуси (@Astrolabemusik) в Twitter.

«любил весь опыт, театральную клетку, интимность, опасность, волнение, возбуждение, шутки». -Marion & Louis по электронной почте

ТВОРЧЕСКИЙ

Челси Хаберлин, режиссер / продюсер
Себастьен Арчибальд, сценарист / продюсер
Джессика Нельсон, помощник режиссера / ассистент продюсера
Ивонн Йип, режиссер
Линзи Вот, ASM
Кугар Баси, технический директор
Кайл Сазерлад, плотник
/ ATD Стюарт, дизайн декораций / декораций
Конор Мур, дизайн освещения / проекции
Кармен Алаторре, дизайн костюма
Шайенн Мабберли, дизайн макияжа / протезирования
Мэтью Макдональд-Бейн, звуковой дизайн
Оливье Лунарди, режиссер боя
Лаура Фукумото, костюмер
PR (Сара Крукшанк), связи с общественностью

CAST

Мэрилин Норри, Мэдлин
Крис Кокрейн, Джон
Эндрю Уиллер, Карлайл
Рэйчел Кэрнс, Клэр
Карло Маркс, Джон 2

ПРИЦЕП

конкуренция жесткая — испанский перевод — Linguee

Жесткая конкуренция a n d огромные инвестиции […]
Требуется

: разработка нового препарата стоит около 500 млн долларов.

unesdoc.unesco.org

 L a comptencia es dura y l as in ve rsiones, […]

enormes: la лекарственное средство нового поколения, 500 миллионов долларов.

unesdoc.unesco.org

Жесткая конкуренция b e tw een пользователи и […]

источника питания сильно загрязнены.

riob.org

 H и una fue rt e comptencia e nt re u suar io s y signos […]

Evidentes de contaminacin de fuentes de abastecimiento.

riob.org

Конкуренция ожесточенная f o r Сильнов, чтобы попасть в российское трио.

bcn2010.org

 L a компетенция por es tar e n el tro ruso que acte e n Barc elon a ser m uy du ra .

bcn2010.org

Есть полная свобода оказания услуг для любого

[…]
оператор на этих маршрутах a n d конкуренция жесткая .

eur-lex.europa.eu

En estas rutas hay plena libertad de prestacin de servicios para todos

[…]
Los op er adore s y la comptencia es muy fue rte .

eur-lex.europa.eu

Жесткая конкуренция , i n в частности […]

по тарифам, старые корабли уже амортизированы.

eur-lex.europa.eu

 L a comptencia ti ene g run inte ns ida d, […]

especialmente en Precios, con una serie de buques antiguos ya amortizados.

eur-lex.europa.eu

Я понимаю, что в настоящее время t h e конкуренция очень высока.

cineuropa.mobi

 Entiendo qu e actua lme nte la comptencia es feroz .

cineuropa.mobi

Это, безусловно, верно, если t h e конкуренция жесткая , t he давление на него […]

— это всемирные кооперативы, и внешние затраты значительны.

europarl.europa.eu

Ello se de до

[…]
especialmente a la existencia de una fue rte comptencia, de un a gra n presin, […]

de relaciones de cooperacin

[…]

mundiales и значительные condicionantes externos que Influyen en el Precio de coste.

европарл.europa.eu

Трое спортсменов

[…]
собирается в Барселону a n d конкуренция жесткая . I Я конечно, это не […]

будет легко », — комментирует Хигуэро на

.
[…]

— борьба за место в сборной Испании.

bcn2010.org

 A l ser tres a tl et as y con l a comptencia q ue ha y, es to y convcido […]

de que no va a resultar fcil -aclara al hablar de la

[…]

lucha por una plaza en la seleccin-.

bcn2010.org

Жесткая конкуренция a n d Isapres, […]

используют свои переговорные возможности для получения скидок по прейскурантам, вынуждая клиники урезать расходы.

businesschile.cl

 L acomptencia es feroz y las Isap re s -que […]

usan su poder de negociacin para obtener descuentos sobre los Precios de lista-

[…]

есть предварительный заказ и есть все необходимое для ремонта.

businesschile.cl

В таком случае, если inter-b ra n d конкуренция жесткая , i t маловероятно, что сокращение […]

внутрибрендовой конкуренции будет иметь

[…]

негативных последствий для потребителей.

eur-lex.europa.eu

 En tal c aso, si la comptencia in ter marca es feroz , es poco pro ba ble que [… ]

una reduccin de la comptencia intramarca tenga

[…]

efectos negativos para los consumidores.

eur-lex.europa.eu

Жестокая конкуренция a n d становится все более глобальной, поэтому очень важно, чтобы мы […]

постоянно внедряет новые продукты и совершенствует существующие.

unilever.com

 L и s dura y cad a vez ms global, a s que es cruc ia l que […]

constantemente Introductionzcamos nuevos productos y mejoremos los existentes.

unilever.tt

Жестокая конкуренция , a и Morning Mail — победитель […]

в номинации «Газета года Тихоокеанского региона» среди 20 000–50 000

[…]
Категория продаж

— должна конкурировать с двумя общенациональными ежедневными газетами, четырьмя государственными ежедневными газетами, пятью телевизионными каналами, одной спутниковой службой и пятью радиостанциями.

wan-press.org

 L acomptencia es encarnizada, y el Morni ng Почта […]

— ganador del premio «peridico del ao» en la regin del Pacfico en la

[…]

categora de ventas de 20.000 и 50.000 ejemplares — debe comptir con dos diarios nacionales, cuatro cotidianos estatales, cinco canales de televisin, un servicio de satlite и cinco estaciones de radio.

ван-пресс.org

За последние четыре года я не смог тренироваться так хорошо », — объяснил Редолат, который с нетерпением ждет кросс-соревнований и сложных гонок, чтобы набраться стойкости, что-то
[…]

у него будет до

[…]
продемонстрировать в следующем году, чтобы достичь места на высоте 5.000 м. T h e конкуренция жесткая i n S боль, он сталкивается с Alemayehu Bezabeh, Jess Espaa, […]

Аяд Ламдассем и Серхио Снчес.

bcn2010.org

Haca cuatro aos que no poda entrenarme as de bien «, ha explicado el atleta, que ya espera con muchas ganas la llegada del cross y las

[…]

carreras duras que

[…]
le den la consistencia que tenr que demostrar el prximo verano para disputar u n puesto e n los 5. 00 0 metros d e Barcelona […]

2010 до Алемайеху

[…]

Bezabeh, Jess Espaa, Ayad Lamdassem o Sergio Snchez.

bcn2010.org

Internati на a l Жесткая конкуренция a n d это важно […]

действовать сейчас, чтобы помочь преобразовать регионы, сильно зависящие от сектора

[…]

, а также для повышения конкурентоспособности наших текстильных компаний ».

europa.eu

Ha aadido que el nmero de personas

[…]

Que trabajan en la Industria Textil

[…]
en la Comunidad se cifra en t res millones y q ue existe […]

UNA Fortsima Competencia Internacional,

[…]

por lo que es importante intervenir ahora para ayudar a reconvertir las regiones cuyaconoma depende en gran medida del section y a mejorar la Competitividad de las empresas Textiles.

europa.eu

Что касается спроса на рекламную одежду, Vicente

[…]
Pascual sa ys , « Жесткая конкуренция a n d мы находим там […]

— это много непрофессионалов, которые пробуют свои силы в этом.

job-wear.com

Sobre la актуальная coyuntura con relacin a

[…]

las prendas promocionales, Vicente

[…]
Pascual opi na que «la comptencia es d ura y no solamente […]

se desarrolla entre profesionales.

job-wear.com

Все эти продукты продаются на энергонезависимых рынках, и наоборот: на рынках с твердой базой и с твердой базой

.
[…]
Во многих случаях предприятие

, где по адресу

[…]
тот же ti m e конкуренция жесткая a n d где она […]

необходимо, чтобы быть очень конкурентоспособным

[…]

и имеют высокий уровень технологий.

asturex.org

Todos estos productos se comercializan en mercados no voltiles, sino por el contrario altamente

[…]

asentados y maduros en muchos casos,

[…]
donde a su v ez l a comptencia e s feroz y d on de es […]

Preciso ser Muy Competitivos y tener

[…]

un alto nivel tecnolgico, notas tambin basicales que Identifican las empresas del Metal de Asturias.

asturex.org

Программа грантов для аспирантов Французского института нефти в Париже Диплом

[…]

специализации требуется в

[…]
сектор означает th a t конкуренция жесткая w i th в отношении […]

привлечение и удержание талантов.

cepsa.com

Особый градус, требующий провокационного сектора

[…]
un cont ex to d e fu er te comptencia pa ra atr aer y retener […]

el talento.

cepsa.com

Награды присуждаются

[…]
исключительно по заслугам a n d Жесткая конкуренция — Me ech является одним из немногих […]

четыре компании в Оксфордшире победят в 2009 году.

meech.com

Los premios slo se Conceden

[…]
от до и и конкурирующий с более интенсивным ; Meech es un a de solo […]

cuatro compaas en Oxfordshire que gana en 2009.

meech.com

Жесткая конкуренция .

pbinsight.co.in

 L Компетенция es feroz .

latam.pbinsight.com

Особенно в сегодняшней многолюдной

[…]
marketplace, w he r e конкуренция жесткая , s av vy small […]
Владельцы

бизнеса никогда не должны недооценивать силу умного маркетинга.

dceo.net

Los pequeos empresarios hbiles nunca deben subestimar el

[…]

poder de un mercadeo inteligente, especialmente hoy en da en que los

[…]
mercados estn sa tura dos y la comptencia es f eroz .

dceo.net

Мы не должны забывать th a t конкуренция жесткая e v en в этой справедливой […]

новых технологических направления.

screen.ru

 Нет debemos ol vidar qu e l a Competicin es feroz i ncl uso e n esta esfera […]

tecnolgica bastante nueva.

screen.ru

Мега-слияния и новые союзы, созданные за последние шесть месяцев, предоставили деловым путешественникам из Латинской Америки множество дополнительных возможностей.Но поскольку эта эпоха слияний подчеркивается re s , , конкуренция очень высока.

latintrade.com

 Los viajeros de negocios tienen muchas ms opciones para viajar desde y hacia Amrica Latina, tras las mega fusiones y las nuevas alianzas entre aerolneas de la regi n que su cedieron e n lostimos мес.

es.latintrade.com

Без доступа к основной раздаче

[…]

сетей, они обходятся в гетто

[…]
арт кинотеатры w he r e конкуренция жесткая : t hi s новый жанр может […]

никогда не зарабатывает много денег.

unesdoc.unesco.org

Al margen de los grandes circuitos, disponiendo, como nica va de distribucin, de

[…]

un ghetto de salas de arte y

[…]
Ensayo e n el q ue l a comptencia es encarnizada, las pe lculas […]

del joven cine japons nunca pueden dar grandes ganancias.

unesdoc.unesco.org

Жесткая конкуренция w o rl dwide, и информация всегда доступна […]

доступен каждому.

ferrerwineestate.com

 L a comptencia a ni vel mundial es feroz y la in formaci n […]

есть и л alcance de todos.

ferrerwineestate.com

Один район авиации

[…]
промышленность w he r e конкуренция i n cr easi ng l y fierce is t h e 100-130-местный […]

сектор, в котором появляется несколько новых игроков.

euronews.net

El mercado de aviones de pasajeros

[…]
de entre 100 y 130 asient os es es cena rio de u na gra n компетенция .

es.euronews.net

Нормальный

[…]
сценарий, тем не менее, -й a t конкуренция b e tw een suppl , т.е. r s жестко .

eur-lex.europa.eu

An as,

[…]
lo m s norma l es q ue ha ya una comptencia enc arn isada e nt re proofedores.

eur-lex.europa.eu

Если, как автомобиль

[…]
производители подтверждают i t , конкуренция b e tw een th e m жесткая o n p рис и […]

инновации, потенциальная конвергенция должна

[…]

приводит к ценам ниже фактических средних цен по ЕС.

europa.eu

Si, Таль и Комо

[…]
aseguran los f ab rica ntes , la comptencia es m uy интенсивность en m at eria de […]

Precios e Innovacin, la convergencia

[…]

debera llevar a una reduccin de los precios por debajo del nivel actual en toda la Unin.

europa.eu

Однако эти корабли имеют

единиц.
[…]
низкая стоимость продукции a n d конкуренция f o r контракты в этом сегменте en t s жесткие , l ea ding to continue price […]

депрессия.

eur-lex.europa.eu

No obstante, el valor de produccin de estos

[…]
tipos de b uq ues es bajo y la comptencia par a con se guir contratos en dichos segm en tos es feroz, lo q ue производить […]

un hundimiento persistente de los precios.

eur-lex.europa.eu

T h e конкуренция a m в международных организациях g, а также среди служебных обязанностей io n s жесткая a n d время от времени могло привести к вербовке […]

из неоптимальных

[…]

качественных переводчиков исключительно для удовлетворения спроса.

daccess-ods.un.org

 L a comptencia e ntr el as or ga nizaciones internacionales, as como entre los lugar es de d est ino , es feroz y e n oc asio ne s podra […]

llevar a contratar

[…]

intrpretes de calidad inferior a la ptima, slo para satisfacer la requirea.

daccess-ods.un.org

Competition f o r this busi ne s s жестко , s o труднее зарабатывать деньги, [ …]

и развивать и поддерживать прибыльный бизнес.

кодак.com

 L в компетенцию в в в в сектор в за за за в в в мс на разную в за […]

Beneficios, Desarrollar y mantener un negocio rentable.

kodak.com

лютый конкурент в предложении

Эти примеры взяты из корпусов и из источников в Интернете.Любые мнения в примерах не отражают мнение редакторов Cambridge Dictionary, Cambridge University Press или его лицензиаров.

Она будет яростным конкурентом , как только ее планы защиты и производство будут завершены.

Жестокий конкурент по источникам пищи, он питается планктоном, личинками донных насекомых и иногда икрыми рыб.

Из

Википедия