Конкурент асконы: Что лучше Аскона или Орматек? Обзор популярных матрасов

Содержание

Рейтинг матрасов — «Аскона» и «Орматек»

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении

правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в

Политике по защите персональных данных

Любое использование материалов допускается только при соблюдении

правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в

Политике по защите персональных данных

Немного о конкуренции — доброй и злой

Вот, например, одна компания напротив выставки Open Village разместила огромные баннеры со своей рекламой. По этому случаю было внеочередное собрание ассоциации деревянного домостроения. Директор той компании достаточно жестко говорил: «это не нарушает закон, а все что законно — идите нафиг».

Мнение остальных людей разделилось — можно ли осуждать за подобные действия, если нарушения закона нет?

У меня мнение однозначное: есть краткосрочное мышление — деньги сейчас. А есть долгосрочное — создание отношений с клиентами, партнерами и конкурентами. Да, да, вы не ослышались. Я уверен, что отношения с конкурентами — это огромная сила, которую мы недооцениваем.

Ведь сегодня ты на одном рынке, завтра ты на смежном и уже не конкурент. Например, у меня производство клееного бруса, самое близкое к Москве, и я часто помогаю конкурентам, когда им нужно ОЧЕНЬ СРОЧНО изготовить какую то нестандартную балку, ибо на их заводах это бывает сложнее. Меня часто клиенты спрашивают: «А кто ваши конкуренты»? Я обязательно называю несколько компаний, так как ответ «У нас нет конкурентов» выглядит глупо. Мне реально приятно рекомендовать несколько компаний, и уверен, что они также рекомендуют и мою. Кого я буду рекомендовать? Конечно, тех, кто прилично себя ведет.

Ну и в завершении, я бы хотел рассказать случай, который произошел с владельцем компании «Аскона», который владел около 45% рынка матрацев в России. У него был конкурент «Орматек», который также владел долей 45%. И уж это были конкуренты прямее некуда. И в какой-то момент завод Асконы полностью сгорел. А салоны работают и продолжают принимать заказы. На восстановление завода нужно куча денег и минимум пол года срока. Что делать в этой ситуации? Закрыть бизнес и начинать с нуля? Я представляю насколько тяжелой была ситуация у Владимира Седова. Но он, всё-таки, не побоялся, взял телефон и набрал своего конкурента — владельца компании «Орматек». И они договорились, что на мощностях «Орматека», в ночную смену, рабочие «Асконы» продолжат выпускать матрацы. Причем Орматек помог не ради денег — там особо не шла речь о дополнительном доходе. Он просто помог конкуренту.

Я не знаю почему «Орматек» решил помочь, ведь их доля рынка бы однозначно увеличилась. Но я поступил бы точно также. Но давайте представим, если бы до этого Владимир Седов на каждом углу поливал бы грязью «Орматек», ругался бы на них. Устанавливал «по закону» рекламные щиты. Помог бы тогда ему «Орматек»? Конечно нет. Я уверен, что достойное поведение и взаимное уважение — это не вопрос морали и кармы. Это обычный бизнес-вопрос. Если ты будешь себя достойно вести себя с конкурентами, они обязательно помогут тебе, когда ты попросишь.

Добро и отношения — это огромный бизнес-потенциал. Это нужно почувствовать и верить в это.

Опель Аскона Не только для путешествий

В Википедии под лозунгом Shooting Brake мы находим следующее объяснение: «Специальный тип кузова автомобиля, означающий купе с покатой задней частью, с задней дверью, больше похожей на универсал, чем на лимузин». Читаем дальше: «Прежде всего, классический Shooting Brake отличается двумя дверями и более спортивным и элегантным внешним дизайном». Этот спортивный элегантный стиль имеет значение.

На первый взгляд кажется, что Ascona Voyage — типичная для тех лет колесная коробка, но в этом случае все выглядит иначе. Две двери? Миллиампер Tailgate? Это конечно тоже. Круто наклонная спина? Да это Coupe? И как! Действительно, после более пристального взгляда, Аскона Вояж отвечает всем этим критериям. Конечно, по-своему.

Под угловым корпусом есть техника, которая с помощью трансмиссии с помощью той же колесной базы, идентичной колесной базы и подвески напоминает манту А, которая дебютировала всего за несколько месяцев до Асконы.

Фото: Авто Мир

Opel Ascona Voyage

Первоначально в Америке Ascona Voyage была известна как Opel Station Wagon, но с 1973 года она продавалась под названием Manta Sport Wagon. Через океан было много копий с имитацией дерева по бокам автомобиля. Как и в США Manta Sport Wagon, в Германии Аскона была ребенком маркетологов. Первоначально, автомобиль должен был заменить Kadett B как Kadett C и преодолеть разрыв между Kadett и Rekord.

Однако, поскольку Ford представил просторный Taunus Knudsen в 1970 году, Ford Escort стал таким же конкурентом Kadett. В этой ситуации Opel быстро понадобился конкурент для Taunus. Директор по маркетингу Opel предположил, что вместо Kadetta C, Ascona A будет выпускаться как 2-х и 4-х дверный лимузин и универсал Voyage. У машины не было задней двери, поэтому теперь она выглядит немного странно для универсала.

Разве универсал не должен быть более практичным в принципе? В конце концов, Kadett B Caravan был оснащен 3- или 5-дверным кузовом, а 3-дверная версия была еще длиннее. Вот почему Voyage в конечном итоге назвали Shooting Brake. Как видите, вы можете как-то с этим жить. Двери Voyage слегка вращаются на петлях, благодаря чему, несмотря на их большой размер и значительный вес, они без проблем закрываются. Передние сиденья не очень большие, и дверь оказывается достаточно длинной, чтобы задние сиденья были легко доступны.

Фото: Авто Мир

Opel Ascona Voyage

Практичность также не была забыта, потому что диван можно легко сложить, и благодаря этому получается ровный пол без порога, препятствующего загрузке багажника. В этом отношении и из-за низкого порога Opel показывает, что это опытный универсал. Аскона А была продана с различным уровнем оборудования. Основным в лимузине был Нормал, а более оснащенный сорт был назван L как роскошь. Она отличалась, среди других деревянные виниры по бокам автомобиля. В случае универсала базовая версия называлась Караван. Автомобили могут иметь другое дополнительное оборудование.

Интересным элементом была черная виниловая крыша, за которую пришлось заплатить 275 марок. Описанный автомобиль украшен именно таким элементом. Черный также доминирует в интерьере автомобиля. Облицовка дверей, обивка сидений и большая часть приборной панели были сохранены в этом цвете. Только рядом с индикаторами, помещенными в глубокие трубки, была коричневая фанера. Тем не менее, темный тон не выглядел мрачным. Во многом это было связано с обширной поверхностью стекла, через которую внутрь проникало более чем достаточно света. Кроме того, такие размеры окон помогли в хорошей вентиляции салона.

И все же в те времена в автомобилях среднего класса в Европе еще не было массового кондиционирования воздуха. Здесь достаточно было радио, несколько переключателей и тонкий руль. Под коротким капотом находится четырехцилиндровый двигатель мощностью 80 лошадиных сил, который во время разгона шумит, как это было типично для двигателей Opel того времени.

Фото: Авто Мир

Operl Ascona Voyage 1.6 S

Передачи меняются довольно точно с помощью длинного рычага. Также сегодня, когда за рулем этого Opel, чувствуешь, что лимузин может быть введением для водителей, ищущих спортивный автомобиль, потому что даже универсал оказывается маневренным и удобным. Во времена славы Асконы А 80-сильного вождения в автомобиле среднего класса было достаточно, чтобы дать автомобилю удовлетворительную динамику. Машина была очень быстрой на местных дорогах и вызывала уважение у других водителей при движении по шоссе.

Думать, что однажды бесчисленное количество счастливых водителей вместе со своими семьями отправились в отпускные путешествия Вояга в Шварцвальд, где их осаждали поля для кемпинга или небольшие пансионаты. Однако в то время никто из них даже не думал, что он водит машину, чье практичное состояние кузова в соответствии с сегодняшней реальностью можно легко назвать тормозом стрельбы.

Плюсы / минусы

Ascona Voyage относится к классике, которой можно пользоваться каждый день. Достаточное оборудование (по крайней мере, в версиях 1.6S и 1.9S) идет рука об руку с хорошими ходовыми качествами и высокой надежностью. Однако следует помнить, что спортивный универсал для динамично мыслящих водителей 70-х годов 20-го века в наши дни способствует спокойным путешествиям. Прежде всего, техника Асконы А оказывается долгоживущей.

Двигатели выдерживают 250000 пробег и многое другое. Ранее могли быть проблемы с водяным насосом и поперечиной вала. Кстати, синхронизаторы в коробке передач тоже рано ослабевают — однако ремонт не означает больших затрат. Ржавчина, даже в невосстановленных копиях, является скорее правилом, чем исключением, и ремонт, к сожалению, может означать большие затраты.

Запасные части

Это не плохо, но могло бы быть и лучше — Voyage и более ценный брат Caravan имеют много общего с седаном. Там нет проблем с точки зрения движения и подвески с доступностью. Кроме того, внутренняя и внешняя обстановка обычно не требуют кропотливого поиска, если они такие же, как в лимузине.

К сожалению, многие Асконы были побеждены и уничтожены ржавчиной. Проблема может быть с некоторыми конкретными комбо-частями. Задние боковые стекла, крышка багажника, задние фонари и диван встречаются редко, и их цены, к сожалению, высоки.

Ситуация на рынке

Защита от коррозии на самом деле не существовала в Асконе А. Вот почему довольно скоро многие копии просто перестали существовать. В случае Voyage, немногие автомобили дошли до наших дней, что делает их еще более особенными и востребованными.

Подсчитано, что в Германии их максимум 200. Те, которые должны быть восстановлены, должны быть восстановлены, а для этого нужно потратить много денег. В зависимости от состояния, цены на автомобили 1.6S составляют от 4 до 7 тысяч евро.

Мы рекомендуем

При просмотре автомобиля технические недуги не должны его сдерживать и нет необходимости снимать с сделки. В этой ситуации поклонники модели с радостью помогут. Однако недостатки в специфических деталях для универсала и видимая ржавчина должны повысить нашу бдительность.

Покупка автомобиля в таком состоянии означает длительное и хлопотное восстановление автомобиля в хорошем состоянии. Энтузиастам рекомендуется заглянуть на американские биржи и поискать под лозунгом «Opel Station Wagon» или «Opel Manta Sport Wagon».

История

Opel закончил 1970 с двойным ударом — в сентябре появилась Manta A, которая должна была конкурировать с Ford Capri, выпущенным в конце 1969 года. В ноябре состоялся дебют Ascona A. Технически оба автомобиля были похожи — для их конструкции использовались компоненты подвески и двигатели. В дополнение к 2-х и 4-х дверному седану, был также универсал под названием Voyage. Были разные уровни оснащения на выбор — Normal и L (UXUS).

На старте продажи было два 1,6 бензиновых двигателя мощностью 68 л.с. (1.6N) и 80 л.с. (1.6 S). В начале 1971 года были представлены 1.9 агрегат мощностью 90 л.с. и версия SR со спортивным дифференциалом. В 1972 году под капотом седана появился 60-литровый 1,2-литровый привод, а летом 1973 года была проведена фейслифтинг — черная решетка радиатора снаружи и стандартная отделка деревом внутри.

В октябре 1973 года инерционные ремни (ранее опционально) стали стандартом. Производство закончилось в июле 1975 года. Было создано более 691 000 экземпляров. Ascon A, включая 50 750 версий Voyage.

Что объединяет стиральный порошок BiMax, матрасы «Аскона» и сотовую сеть МТС?

14 декабря в Государственном Кремлевском дворце чествовали победителей ежегодной премии доверия потребителей «Марка № 1 в России». Ими стали производители товаров и услуг, за которых проголосовали потребители со всей страны.

Конкурс «Марка № 1 в России» был основан в 1998 году, для того чтобы определять предпочтения россиян среди лидирующих брендов в абсолютно разных категориях. С 2014 года организатором премии является престижный новостной портал Anews.com. Категории Конкурса тщательно отбираются на основе исследований потребительского рынка так, чтобы товары, представленные в категории, имели национальную дистрибуцию и использовались большинством жителей страны.

Несмотря на авторитетность конкурса, процедура голосования проходит очень «по — народному». Любой желающий может заполнить анкету в интернете с открытым вопросом: «Вы считаете лучшим?» и вписать в нее свои бренды-фавориты — от любимого стирального порошка до надежного банка. Победители определяются простым подсчетом голосов. В этом году за лучших производителей товаров и услуг проголосовали более 200 тысяч человек. Анкету можно было заполнить и в социальных сетях, например, только на Facebook в голосовании приняли участие 106 304 пользователей.

Кто же стал победителем? Бренд BiMax производства Нэфис Косметикс победил в категории «стиральный порошок, гель для стирки». За победу в этой номинации боролись все бренды средств для стирки, представленные на рынке России.

Лучший сотовой сетью по результатам голосования стала МТС, самым народным магазином стал ритейл «Ашан», а свой сон наибольшее количество россиян доверила матрасу «Аскона». Победителей выбирали по пяти категориям и в более чем тридцати номинациях.

Награждение проходило не просто в торжественной, а уже предновогодней атмосфере.

Самые знаменитые звезды страны — Полина Гагарина, Валерий Меладзе, Альбина Джанабаева, группа Artik&Asti и другие, исполняли свои хиты для шести тысяч человек, собравшихся в зале.

Между выступлениями ведущий поздравлял и вручал отечественным брендам премию «Марка № 1 в России». Во время награждения ведущий передал микрофон и генеральному директору Нэфис Косметикс.

«Главной ценностью для нашей компании является покупатель со всеми его потребностями и возможностями. Создавая продукт, мы думаем о нем. Я могу заверить, что я и моя команда ежедневно трудимся на благо наших покупателей. Производя наш продукт, мы сознательно держим планку выше, чем конкуренты, по рецептуре, технологиям ломая неверные стереотипы потребителя о том, что в России не могут выпускать хорошую качественную продукцию. За последние 7-8 лет нам удалось это сделать. Вторая премия за два года, думаю, является лучшим тому подтверждением», —заявил Рустем Нуреев.

С чего же началась история BiMax? Слаженная команда Нэфис Косметикс, включая сильнейших технологов Казани, в 2001 году создали продукт способный достойно конкурировать с западными конкурентами. Для производства порошка было закуплено иностранное оборудование фирм «Баллестра», «Маццони» и «Акма».

Встал вопрос о том, как же ярко рассказать потребителю о том, что на рынке появился наш, российский стиральный порошок высочайшего качества. Команда Нэфис Косметикс обратилась к знаменитому режиссеру Тимуру Бекмамбетову. Ему пришла в голову идея рассказать о стирке устами домработниц знаменитостей. Так началась эпоха запоминающихся, необычных рекламных роликов BiMax.

«История с домработницами настолько понравилась, что ее стали часто цитировать. Например, в КВН сочинили шутку про то, что у каждой домработницы звезды должна быть своя домработница. Отдельного интереса заслуживает история Татьяны, помощницы по дому Лолиты Милявской. Это история о том, как подруга и помощница по дому певицы, благодаря съемкам в рекламном ролике Biмах встретила настоящую любовь. Татьяна оказалась не только быстрой и умелой помощницей по дому, но и хорошей актрисой с яркой харизмой — и это очень подкупало. После выхода ролика у нее не раз брали интервью, и она стала своего рода телевизионным экспертом по уборке. А пике популярности она познакомилась с мужчиной, за которого потом вышла замуж и уже в следующих интервью рассказывала, что роль в ролике стирального порошка BiMax позволила ей встретить свою вторую половинку», — рассказала директор московского офиса Нэфис Косметикс Елена Логинова.

Также многим россиянам запомнилась реклама, где помощница по дому Игоря Николаева и Наташи Королевой рассказывает о том, что стирку дорогих концертных костюмов певцов она доверяет только BiMax. В начале ролика супружеская чета ласково обнимает и целует в щеку свою помощницу по дому — в том, что тетя Маша действительно заботится об их вещах, у зрителей не остается сомнений.

Кстати, это не первая победа BiMax на престижных конкурсах. За последние годы продукт был отмечен такими наградами, как «100 лучших товаров России», «Chemicos Unique Лидер продаж», «Бытхимэкспо», «Контрольная закупка». Все эти награды не оставляют сомнений в том, что стиральный порошок BiMax действительно сильный, конкурентный продукт!

Не стоит забывать, что Нэфис Косметикс не первый год становится победителем «Марки № 1». В прошлом году не меньший триумф настиг еще один звездный бренд компании – средство для мытья посуды AOS.

«Мы рады, что покупатели высоко оценили качество нашего средства для мытья посуды. Это уже далеко не первая победа AOS, марка уже много лет сохраняет лидирующие позиции на российском рынке. За 16 лет существования AOS становился многократным победителем отраслевых конкурсов «Бытхимэкспо», «100 лучших товаров» России, занесен в Книгу рекордов России как самое экономичное средство для мытья посуды, с помощью одного флакона которого было отмыто 9 664тарелки. Так что, нам есть чем гордиться\», — сказал Рустем Нуреев на награждении в прошлом году.

В копилку побед AOS можно внести и тот факт, что в этом году авторитетные эксперты Роскачества целых два раза назвали AOS одним из лучших средств для мытья посуды.

По мнению ведомства, AOS эффективно справляется с загрязнениями, демонстрирует высокие моющие способности, образует оптимальное количество пены, а состав ПАВов соответствует заявленному в маркировке.

Пока Нэфис Косметикс получал награду за свой продукт, пришла еще одна новость от предприятия группы Нэфис – оливковый майонез под брендом Mr.Ricco, производства НЭФИС-БИОПРОДУКТ, вошел в число лучших по результатам исследования Роскачества.

Партнерский материал

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции

Статьи | MyAcademy — школа интернет-маркетинга

Конкурентный анализ нужен для грамотного построения SMM-стратегии. Стратегия помогает понять цели, сроки и объем работ.

При разработке стратегии продвижения бренда в соцсетях важно пройти три основных этапа:

Проанализировать целевую аудиторию

Исследовать конкурентов

Учесть при разработке стратегии анализ конкурентов, аудитории и рынка — это окажет влияние на выбор контента, времени для постинга.

Держи своих друзей близко, а врагов — ещё ближе.

Заменим «врагов» на «конкурентов». Конкурентов нужно знать в лицо — вы поймете, как развиваться самим, отстраиваться от них и какие предложения еще видит потенциальный покупатель.

Конкурентный анализ — важная часть бизнес-стратегии. Не зная конкурентов, сложно понять, как победить сильнейших и где сосредоточить усилия. Компании, которые уделяют время конкурентному анализу и разрабатывают на его основе стратегию продвижения, опережают конкурентов.

Какие данные можно получить от конкурентов:

Какие соцсети они используют и какие соцсети дают им трафик. По этим данным можно понять, на какие соцсети ориентироваться.

Посмотреть, какой контент более эффективен — разработать собственный рубрикатор и контент-план.

Негативные и положительные отзывы — изучить проблемные места конкурентов и не повторять ошибок.

Тайминг для постинга — чтобы понять, в какие дни и часы эффективнее публиковать контент.

Любая рекламная кампания начинается с анализа целевой аудитории относительно той площадки, где будут показываться объявления. Это первый и самый важный этап перед запуском таргетирования.

Используйте инструменты конкурентного анализа и поиска ЦА, которые помогут зафиксировать собранную вами информацию:

Системы веб-аналитики.

Сервисы анализа веб-ресурсов.

Внутренние инструменты социальных сетей.

Парсеры аудитории.

Сервисы мониторинга социальных сетей.

Рекламные кабинеты.

Как искать конкурентов

Достойные конкуренты позволяют себе быть легко найденными и услышанными.

Поиск по ключевым словам аккаунтов в поиске

Что ищут ваши потенциальные клиенты: магазин велосипедов в Москве? Нужны уроки актерского мастерства? Воспользуйтесь Google или Яндекс. Введите несколько ключевых слов или фраз, по которым хотите найти объявления.Находите список наиболее общих, релевантных для вашей сферы бизнеса запросов (можно самим составить из головы, но лучше через Яндекс.Вордстат), добавляете к ним Instagram/Инстаграм, Вконтакте и др. и анализируете выдачу.

Поиск по хэштегам

Введите название бренда, на котором вы работаете вместе (#аскона), упоминание услуги (#макияж_в_Москве) и т.д. Система будет давать вам подсказки по хэштегам. Но поиск может затянуться, т.к. не во всех сферах реально быстро найти подходящие для работы профили и подходящие для работы хэштеги. Можно найти авторские хэштеги конкурентов и на этом этапе уже начать составлять свой персональный рубрикатор для навигации:

Посетите сайт каждого конкурента, чье объявление вас привлекло. Посмотрите, в каких соцсетях они активны. На большинстве сайтов вы найдете иконки соцсетей в заголовке или «подвале» сайта:

Некоторых можно найти прямо в поиске социальной сети:

Используйте Facebook Audience Insights – мощный аналитический инструмент. Здесь вы можете посмотреть какое количество аудитории сможете охватить в Facebook и Instagram, чем эта аудитория интересуется, в каких группах состоит и какие группы на Facebook максимально похожи на ваши. Сравнивайте и анализируйте данные аудиторий, чтобы создавать эффективные рекламные кампании.
Найти Facebook Audience Insights несложно, он находится в рекламном кабинете:

Нажмите на три горизонтальные палочки сверху и откройте меню выбора. После чего откройте статистику аудиторий:

Здесь уже можно выставлять свои требования и смотреть, какая аудитория есть у вас и какие у нее интересы.

Фиксируйте все данные. Удобно вести таблицу, чтобы отслеживать все данные в одном месте:

Пригодятся также 9 готовых шаблонов, которые сэкономят время SMM-специалисту
За кем следить
Когда вы собрали список конкурентов, выберите от 3 до 5 сильных, с которыми вы хотели бы конкурировать. Разделите ключевых конкурентов на прямых и косвенных конкурентов:

Ключевые – конкуренты, действия которых могут значимо повлиять на ваши продажи, увеличивая или уменьшая их.

Прямые – продают аналогичный товар на рынке и работают с вашей целевой аудиторией.

Косвенные конкуренты – компании, продающие продукт с другими характеристиками или другой товар, но работающиют с вашей ЦА.

Для определения типа конкурентов используйте методы анализа, например SWOT, как его проводить, поговорим ниже.

Анализ контента

Обратите внимание, в каких соцсетях активны ваши конкуренты. Некоторые есть на всех площадках. Другие — только в Facebook или ВКонтакте. Проанализируйте, почему они активны именно там.
Проанализируйте темы постов, тональность коммуникации, отработку инфоповодов, частоту постинга и качество контента.

Помогут инструменты для анализа контента сообщества, например, В этом помогут такие инструменты, как Popsters, FeedSpy, MyTarget, Церебро Таргет.

Popsters — удобно сортирует посты страницы по популярности, можно настроить свою систему фильтров, чтобы отобрать интересующую информацию — выставить дату, тип публикации, а также просмотреть динамику эффективности страницы в течение определенного промежутка.

SimilarWeb — подскажет, какая платформа дает конкурентам большую долю посетителей. Дополнительно сервис проведет анализ контента и покажет тенденции — что больше вовлекает подписчиков.

Oktopost — позволяет отслеживать и управлять активностью в социальных сетях, используя общую платформу для контент-менеджмента, обратной связи с подписчиками и рекламных кампаний. Приложение совместимо со сторонними инструментами для аналитики, в т.ч. с Google Analytics.

Sprout Social — сервис с мощным инструментарием и технической поддержкой пользователей. В рамках аналитики социальных сетей позволяет комплексно получать данные об эффективности маркетинговых кампаний в Facebook, Twitter, Instagram, LinkedIn. Вся информация собирается в удобные отчеты по функциональности

Например, в Popsters откройте нужную страницу и определите временной диапазон.

В выгрузке вы увидите:

ERpost.

ERday.

Количество постов.

Разделите количество публикаций на количество дней, за которые проводился анализ конкурентов — так вы поймете частоту постинга.
Количество лайков и комментариев покажет активность в сообществе.

Чтобы определиться, как часто выкладывать посты у себя, посмотрите как делают конкуренты:

Как часто они публикуют посты в каждой соцсети? Заодно проверьте, отличается ли контент так же, как и периодичность постов.

В каких соцсетях они размещаются чаще и в каких реже?

В какое время публикуются и в какое время контент получает наибольшую вовлеченность.

Также можно проанализировать длину текста, время и дни недели публикации материалов и десятки других характеристик. Эти данные помогут определить, как часто и когда вам следует размещать публикации, чтобы достигнуть высоких показателей.

Проверьте вовлеченность в аккаунтах конкурентов:

Количество лайков в среднем

Количество комментариев

Репостов

Зная это, вы поймете, насколько они успешны в социальных сетях.

Внесите полученные данные о каждом конкуренте в таблицу с конкурентным анализом.

При анализе конкурентов полезно посмотреть статистику по поисковым запросам, географию – откуда идет пользователь, демографические данные, интересы аудитории – какие еще ресурсы интересны этой аудитории. Углубленно можно посмотреть откуда идет трафик – где закупается реклама у конкурентов.

Откуда брать информацию:

Similarweb — показывает, откуда идет трафик конкурентов, какая демография и интересы у их аудитории.

Например, на сайт гипермаркета мебели Hoff больше всего посетителей приходит из ВКонтакте и YouTube.

Сервис BE1 — бесплатный анализ сайта, даёт информацию о ключевых запросах, также информацию об аудитории на основе Similarweb.

Анализ информационного поля или всех упоминаний конкурента в сети: например, BrandAnalytics показывает, что о конкуренте говорят в сети.

На кого подписаны

Зайдите не только в Facebook, Instagram и Вконтакте, но также загляните в Twitter, Pinterest, Snapchat, LinkedIn — и посмотрите на кого подписаны конкуренты и за кем они следят.

Насколько велика их аудитория и как быстро она растет

Запишите в табличку, сколько подписчиков у каждого конкурента.
Проверяйте показатель каждую неделю — следите за динамикой подписчиков.
Следите за популярностью конкурентов с помощью сревисов для сбора статистики: растет или падает.

Анализируйте рекламу конкурентов

Подсмотрите объявления таргетированной рекламы конкурентов. Найдите промопосты конкурентов, опубликованные ВКонтакте, с помощью парсера. Инструменты находят скрытые записи (те, что не опубликованы на стене сообществ) по id. Увидеть тексто-графические блоки конкурентов можно в сервисе publer. pro — введите в поиске ссылку на сайт, и инструмент найдет все рекламные объявления, ведущие на эту страницу.

Здесь же вы найдете рекламу в группах ВКонтакте, вместе с датами размещения и рекламным постом, даже если он уже был удален.

Изучите все данные и запишите инсайты в таблицу:

Англоязычные инструменты конкурентного анализа:

Пригодятся, если знаете английский и хотите подсмотреть примеры зарубежных компаний или нетипичных платформ.

Buzzsumo. Пригодится, если вы в поиске актуальных тенденций, анализируете эффективность заголовков и текстов, ломаете голову над новым постом. Позволяет найти контент, которым чаще всего делятся в определенных тематиках или на веб-сайтах.

Hootsuite предлагает мощный набор инструментов для конкурентного анализа в соцмедиа. Позволяет управлять профилями: Twitter, Facebook, Google+, Instagram, YouTube и LinkedIn. Есть поддержка для FourSquare, Pinterest, StumbleUpon, Vimeo и множества других платформ, доступных через сторонние приложения.

Brandwatch позволяет отслеживать общение пользователей, анализировать данные, визуализировать KPI, измерять ROI и т.д.

Mentionlytics — это комплексное решение для мониторинга соцсетей. Узнайте все, что говорят о вашем бренде, конкурентах или мониторьте хэштеги. Механизм мониторинга будет искать упоминания в Twitter, Instagram, Facebook, Youtube, Pinterest и всех веб-источниках (новости, блоги и т.д).

Проведите SWOT-анализ

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон, возможностей и угроз бизнеса. Один из самых распространенных в маркетинге видов анализа.

S – Strengths (сильные стороны)

W – Weaknesses (слабые стороны)

O – Opportunities (возможности)

T – Threats (угрозы)

С его помощью детально изучаются сильные и слабые стороны компании, оцениваются и сравниваются с внешними возможностями, предоставляемыми рынком. На основании полученных результатов вы сделаете выводы об оптимальном направлении развития бизнеса и рациональном распределении ресурсов в дальнейшем. Это способ проведения структурированного анализа подходит для любой бизнес-стратегии и хорошо работает для конкурентного анализа социальных сетей.

Чтобы было удобно, используйте свою электронную таблицу, чтобы построить график данных SWOT-анализа. Он поможет показывать и делиться информацией с коллегами, а также визуально оценить картину.

Каковы их сильные стороны?

Проанализируйте, в чем хороши ваши конкуренты. Например:

вовлекающий контент

ненавязчивая и эффективная реклама

используют по-новому и креативно привычные инструменты продвижения

интересно продвигают скучный бренд

Узнайте 12 способов продвинуть «скучный» продукт в соцсетях

Соберите данные в таблице, чтобы получить четкую картину о том, что можно перенять у конкурентов. Это вдохновит вас на новые идеи.

Примерный список вопросов для выявления сильных сторон в SWOT-анализе:

Конкурентное преимущество?

Что делаете лучше, чем кто-либо еще?

Какие ресурсы есть в распоряжении?

Преимущества онлайн обучения, а очного?

Какие преимущества имеют наши сотрудники и преподаватели?

Какие ценные активы имеет компания?

Выявление слабых сторон:

С чем и почему они не справляются

Какой контент вовлекает меньше

Как работают с клиентами — долго отрабатывают комментарии?

Назойливая реклама

Анализ возможностей:

Какие потенциальные изменения могут помочь вашему бизнесу?

Являются ли тенденции рынка и тренды в digital благоприятными для вашей компании?

Снижается ли стоимость товаров у вашего бренда?

Есть вещи, которые конкуренты делают хорошо, а вы нет? Может ли это быть угрозой для вашего бренда?

Анализ угроз:

Кто является конкурентом?

Какие новые участники рынка могут угрожать бизнесу?

Могут ли тенденции в отрасли негативно повлиять на компанию?

Являются ли наши преподаватели и партнеры надежным?

После сбора материалов заполните таблицу по нашему шаблону.

Заполняйте его поэтапно:

Выделите сильные и слабые стороны конкурентов, угрозы и возможности – составьте SWOT-анализ.

Все собранные данные по конкурентам, статистика соцсетей дадут больше понимания о конкурентной среде.

Запишите и начните внедрять новые идеи, хитрости, новые способы продвижения, которые повысят вашу эффективность.

Выделите идеи и подходы, которые вам понравились у конкурентов и которые можно применить и в вашем сообществе.

Вдохновляйтесь у конкурентов, улучшайте свой продукт, но не копируйте контент.

В процессе анализа вы будете накапливать и анализировать много данных. Важно постоянно актуализировать их. А разработка сильного бренда, четкой стратегии и продуманных способов общения с подписчиками требует времени. Табличка с конкурентным анализом поможет сэкомить время и ничего не забыть Держите ее на видном месте, в закладках и обращайтесь к ней периодически.

Вдохновляйтесь, но не копируйте. Работа конкурентов может вам нравится и вдохновлять на новое, но копировать контент не стоит. То, что работает на них, может не сработать на вас. Оставайтесь уникальными. Помните, что все, что вы делаете и чем делитесь — часть вашего бренда.

Найдите пробелы и заполните их. Ищите любые пробелы, которые необходимо заполнить — перечисленные выше инструменты помогут обнаружить их.

Плохой клиентский сервис?

Незаполненный профиль в соцсетях?

Оформление соцсетей скучное и не вдохновляет?

Обгоняйте конкурентов, делайте все лучше.

Статьи по теме:

Конкурентный анализ для построения data-driven стратегии
11 метрик, которые должен отслеживать интернет-маркетолог

«Единая Россия» отчиталась о невероятной явке на праймериз во Владимирской области

Нам предлагают поверить в космические цифры

Правящая партия подвела итоги предварительного голосования во Владимирской области. В ходе этой процедуры отбирались кандидаты на одномандатные округа №79 и №80, а также на партийный список. Так как кампании вели только три кандидата, за них голосовали бюджетники, они и победили, что редакции было известно заранее. Интереснее явка, которая насторожила не только нас, но и наших читателей.

Так называемые праймериз нужны «Единой России», чтобы, видимо, проводить внутрипартийную ротацию, некое обновление. Понятно, что необходимой процедура не является, скорее она нужна им для имиджа и имитации того, что можно с помощью голосования якобы на что-то влиять.

Итак, в восточном округе №79 победил Игорь Игошин, в западном №80 — Григорий Аникеев, а по спискам пойдет Алексей Говырин, действующий депутат Законодательного Собрания, человек ковровского завода «Аскона». Сложно сказать, знает ли его кто в регионе, но он каким-то образом, если верить ЕР, получил 115 тысяч голосов, больше, чем одномандатники. Но не все так просто: Владимирская область объединена с Ивановской в одну территориальную группу, поэтому у Говырина есть мощный конкурент из «города невест»: известная лыжница Елена Вяльбе. Понятно, что на общероссийском уровне узнаваемость больше у нее, поэтому вряд ли Говырин возглавит партийный список.

Но вернемся к тому, что насторожило наших читателей. Вчера ЕР опубликовала явку на праймериз, которая составила 15% или 161 тысячу человек. Такой приход избирателей на участки или голосование онлайн можно сравнить с полноценными выборами, учитывая, что в последние годы единороссы побеждают именно за счет низкой явки и активизации «сторонников» с помощью административного ресурса. И обыграть их можно лишь чудом, как это получилось у Владимира Сипягина. Чудо заключалось, на наш взгляд, в том, что единороссы сами этого и хотели.

Мы проверили, как проходили праймериз в окрестных субъектах России, но нигде не нашлось 160 тысяч избирателей. Даже если голосование проводилось по смешанной системе, как во Владимирской области, онлайн и классически — на участках.

В Ивановской области онлайн проголосовали 29494 человек, а на участках 49940, то есть почти 80 тысяч. Это в два раза меньше, чем в регионе-33, хотя население Владимирской области всего на 400 тысяч больше ивановского.

В Тверской области 52 тысячи голосовали онлайн и 53 тысячи на участках, то есть в целом — 105 тысяч, в 1,5 раза меньше, чем во Владимирской, хотя население Тверской области всего на 100 тысяч меньше.

И так далее. Сложно сказать, почему владимирские единороссы решили рискнуть здоровьем своих избирателей и направить их на участки, но в Рязанской, Нижегородской, Костромской, Ярославской, Вологодской и Смоленской губерниях поступили безопаснее: провели только электронное голосование. Даже в Нижегородской области, которая в три раза населённее Владимирской, голосовали онлайн 125 тысяч человек.

Исходя из результатов праймериз по Владимирской области, где в 2018 году проиграла губернатор-единоросс Светлана Орлова, можно предположить, что нам предлагается поверить в существование в регионе 161 тысячи человек, готовых добровольно голосовать за нынешнюю жизнь, являющуюся для них, видимо, верхом совершенства. Поверить в то, что бренд «Единая Россия» во Владимирской области не просто популярнее, а в разы популярнее, чем в соседних регионах, а суперзвездой является Алексей Говырин.

опрос Томикса в telegram

Александр Холодов

Сон необходим для жизни, а для сна

На матрасах компании «Аскона» сегодня спят миллионы жителей России и даже зарубежья. Но так было не всегда. Предприятие прошло большой путь, чтобы стать лидером в сфере производства товаров для здорового сна на территории России и других стран Восточной Европы.

Вехи успеха

Компания была основана в 1990 году. Основатель предприятия Владимир Седов долго искал нишу, которую можно было бы с успехом развить в России. Помог случай. Однажды он оказался в Швейцарии в городке Аскона на музыкальном фестивале. В местной гостинице ему удалось поспать с таким комфортом, что сразу родилась идея — производство матрасов! Отсюда, кстати, и название компании.

Сейчас «Аскона» входит в состав шведского концерна Hilding Anders Group — лидирующего производителя кроватей и матрасов в Европе и Азии. Это позволяет предприятию быть №1 в России с точки зрения уровня качества производимой продукции.

— Мы заслужили высокую репутацию на мировом рынке: такие всемирно известные сети отелей, как Hilton, Radisson, Marriott и другие, доверяют сон своих постояльцев нашей компании, — рассказал Михаил Зуйков, заместитель генерального директора компании «Аскона». — Особо стоит отметить сотрудничество с компанией «Ikea». Они очень серьезно относятся к уровню качества своей мебели и требуют того же от нас. В итоге, мы всегда идем на шаг впереди по сравнению с конкурентами.

Достаточно взглянуть на один пример того, как растет уровень качества на предприятии. Если в 2013 году около 5 процентов матрасов по каким-то из критериев отправлялись на доработку, то сейчас лишь 1 процент не проходит внутренний контроль качества.

В 2011, 2013, 2015 и 2017 годах по результатам общенационального российского голосования «Аскона» удостоена самой уважаемой народной российской награды «Марка №1» в категории «матрасы для здорового сна», а в 2013 году и в категории «подушки для здорового сна». Эта награда свидетельствует о доверии миллионов россиян к бренду «Аскона», что является гарантией успешного развития фабрики.

— Для нас самое главное — это счастливый клиент, — говорит Михаил Зуйков. — Сделать клиента счастливым можно только одним способом — дать тот товар, который ему хочется, за приемлемую цену. Для того, чтобы соответствовать этим критериям, мы используем самые современные разработки. Так в ноябре 2017 года «Аскона» вывела на рынок инновационный продукт — первую в мире «умную» подушку Smart Pillow. Она считывает биометрические показатели во время сна, фиксирует временную остановку дыхания во сне (апноэ) и утром делится информацией с пользователем в специальном приложении. А для тех, кто плохо спит, подушка дает полезные советы по достижению полноценного сна.

Самое крупное производство в стране

На сегодняшний день производственные мощности «Асконы» позволяют выпускать с конвейера более 9 тысяч матрасов в сутки. И это не один какой-то матрас. Сейчас предприятие готово предложить клиенту на выбор 104 коллекции матрасов, а это 704 модели! Компания также производит подушки, кровати, диваны, корпусную мебель. И даже занимается строительством домов.

Все товары производятся в России, на производственных площадках двух городов: Коврова и Новосибирска. Фабрика «Аскона» — самое крупное производство в России, общей площадью более 100 000 квадратных метров. Реализуется продукция в сети розничных магазинов, которая является одной из крупнейших в России (956 салонов в 80 городах России).

Немаловажное значение имеет и тот факт, что «Аскона» является одним из импортозамещающих предприятий региона. На предприятии начали делать комплектующие для производства матрасов, развивать новые производства — анатомические диваны и корпусную мебель.

Однозначно, что добиться таких результатов без трудового коллектива было бы невозможно. И в «Асконе» гордятся тем, насколько слаженный коллектив удалось выстроить за последние годы.

Сейчас в «Асконе» работают более 5 тысяч сотрудников. Каждому предоставляются все необходимые условия и социальные гарантии. Более того, на предприятии стараются поддерживать «депрессивные районы» области. Соответственно многие работники едут в Ковров из соседних городов и сел. Для этих сотрудников предоставляется либо жилье в Коврове, либо транспорт, который привозит людей утром и отвозит вечером.

При этом регулярно проводится переаттестация работников (тренинги и обучение), что приводит к постоянному повышению уровня профессиональной подготовки.

Создание культуры сна

Но сейчас «Аскона» — это уже не только производство матрасов и кроватей. Очевидно, чтобы продвигать идею здорового сна в России, нужно повышать культуру сна, которая на Западе складывалась десятилетиями.

Культура сна — это создание образа жизни, в котором сну, как базовой потребности организма, уделяется пристальное внимание. Нельзя быть здоровым, успешным, если вы хронически не высыпаетесь. В условиях ежедневных высоких нагрузок, стрессов полноценный сон просто необходим, иначе организм не успевает восстанавливаться. Поэтому сотрудники компании проводят тренинги, семинары, лекции, выпускают статьи и исследования, которые обращают внимание россиян на эту проблему и заставляют задуматься о том, как они спят, и как качество сна влияет на их жизнь.

Комфортные дома для жителей Доброграда

Компания «Аскона» растет, меняется. Сейчас в ее портфеле уже несколько проектов. Это и сама «Аскона», и строительная компания «Askona invest», которая является крупнейшим игроком на рынке строительства многоэтажных домов во Владимирской области, а также строительство города Доброграда, ведущееся при активной поддержке государства, наконец, меценатство и просветительская работа, которую осуществляет благотворительный фонд «Продобро».

Город-курорт Доброград появился несколько лет назад. В 2016 году Доброград стал местом проведения международного форума «Россия — спортивная держава», в рамках которого новый город посетил Президент РФ Владимир Путин. Глава государства дал высокую оценку уникальному проекту, назвав его «достойным распространения в масштабах страны».

Уже сейчас в городе живут 500 человек. Но это только начало, согласно генплану города численность жителей составит 35 000 человек. Собственная охраняемая благоустроенная территория с парками, детскими площадками, скверами, беседками, кафе и ресторанами. Уже в сентябре 2019 года в городе откроются первая школа и детский сад.

Кстати, именно в Доброграде проводятся фестивали «PRO ДОБРО», которые уже стали частью культурной жизни Владимирской области. В прошлом году Доброград принимал мэтров авторской песни — Олега Митяева, Александра Городницкого, Юлия Кима, Тимура Шаова, в феврале на льду открытого озера выступали Евгений Плющенко и команда прославленных фигуристов: Ирина Слуцкая, Аделина Сотникова, Нодари Маисурадзе, Елена Иованович и многие другие.

Фестивали проходят под открытым небом на единственной в России площадке, расположенной на озере города Доброграда. Открытая плавучая сцена сделана таким образом, что зритель наблюдает за происходящим из просторного партера с видом на лесной массив, который обрамляет противоположный берег озера.

В мае в городе пройдет фестиваль классической и оперной музыки Фабио Мастранджело. Среди участников «Виртуозы Москвы» и «Русская филармония», солистка оперной труппы Большого театра Дарья Зыкова, золотая скрипка Армении Эдгар Акопян, фестивальный оркестр «Добротворский» и его дирижер Александр Швецов и сам Фабио Мастранджело. А 23 июня в Доброграде и вовсе пройдут гастроли Большого театра!

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью.
Подождите, пока мы подтвердим, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас возникли проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne.Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt.
Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real.Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede.Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 65b86d881e66759f.

День первый в По: Тим Прайс и Аскона М. впереди | Нация троеборья

Тим Прайс и Аскона М. Фото Тилли Берендт.

После первого осмотра лошадей этим утром нас угостили крохотным, изящным занятием по выездке под моросящим днём, когда первые четырнадцать участников провели свои тесты по выездке для судей. Тим Даунс (B) и Натали Кэррьер (H).

Хотя высшие оценки были немногочисленны и редки, это был очевидный подозреваемый, который возглавит рейтинг в конце дня: Tim Price и Ascona M дали консервативный и правильный тест, возможно, не получивший некоторых из них. обычная блеск кобылы, чтобы заработать 28.1 и занять первое место в соревновании.

Но хотя мы привыкли ожидать блеска от буйной кобылы, выигравшей этим летом Luhmühlen 5 *, ее жокей был достаточно счастлив, чтобы довольствоваться послушной и внимательной работой, а не требованием яркости на ринге.

«Я никогда не делал ее так физически подготовленной — она уже достигла совершеннолетия на этом уровне, и это просто еще одна причина, по которой она проявляет буйство во всех неправильных направлениях», — говорит Тим. «Она определенно была горсткой в последние пару дней.Временами она была сумасшедшей, а иногда и блестящей, но это не помогло вам пройти испытание, поэтому мне пришлось просто попытаться подумать на ногах. Я никогда не из тех наездников, которые пытаются их измотать, поэтому я просто продолжаю приезжать еще немного и пробовать что-то немного другое — если бы я попытался утомить ее, она просто использовала бы это против меня, так что Мне пришлось проявить настойчивость и попытаться убедить ее в своем образе мышления. Но когда мы вошли, она устроилась со мной, и выглядеть на ринге как нормальная лошадь было вполне достаточно.Я не хотел просить слишком многого и рисковать — это нормально — просить большего и получать некоторые отметки, а затем вы оказываете ту же самую или немного хуже, но они не выучили так много ».

Алекс Брэгг и Загреб. Фото Тилли Берендт.

Это было немного дежа-вю для Alex Bragg и Zagreb , которые показали 28,8 балла, уступив Тиму и Аве второе место. Для Алекса, который был невероятно близок к лучшему результату на этом уровне и в этом году финишировал третьим на Лухмюлене в той же паре, это был вопрос хорошей прибыли — даже такой же хорошей, как и маржа, которая помешала ему занять первое место. место.

«Я очень доволен им, но в четверг тяжело», — сетует он. «Они острые, и это сложно — если вы сделаете слишком мало, а они взорвутся, это 30-й тест, но вы также не хотите делать с ними слишком много».

Тем не менее, в тот день, когда было трудно получить хорошие оценки, их оценка не была слишком плохой отправной точкой — и была бы значительно ниже, если бы не отсутствие сплоченности в первом изменении, когда они добавили 4 в свой зачетный лист и потеряли шанс финишировать в сетке 26.

Том МакИвен и Фигаро ван хет Брукксхоф. Фото Тилли Берендт.

Том МакИвен не так хорошо показал себя под бдительным взглядом судей, заработав 31,9 балла со своим занявшим второе место Лумюленом Figaro van het Broekxhof после кратковременного отсутствия связи на среднем галопе также принесло ему 4 балла. Но этого балла было достаточно, чтобы заработать ему третье место за ночь на этом раннем этапе соревнований, и это также улучшает его выступление в Лухмюлене, в котором он заработал 32.2 с негабаритной бельгийской теплокровной.

Джемма Таттерсолл и чили Найт. Фото Тилли Берендт.

Дебютантка сегодня вошла в пятерку лучших, но уж точно не новичок: Джемма Таттерсолл приносит девятилетнему Chilli Knight , самому молодому коню в области, вперед для его первых пяти … звезда на этой неделе. Сын Chilli Morning и Kings Gem был охарактеризован как «человек да», и сегодня он показал свою щедрую натуру на ринге, оставаясь сосредоточенным, несмотря на бесчисленное множество отвлекающих факторов на арене.Его усилия — и тщательное пилотирование Джеммы над ним — в одночасье принесли ему 32,7 балла за четвертое место.

Шейн Роуз и Вирджил. Фото Тилли Берендт.

Никто не добирался сюда дольше, чем Шейн Роуз : он и Вирджил путешествовали пять дней, чтобы добраться до юга Франции из своей родной Австралии. Но зачем ехать в По, когда Аделаида, на которой лошадь была второй в 2015 году?

«Думаю, мне просто нравится тратить деньги», — грустно смеется Шейн.«Если я сыграю с ним в Аделаиде, он уже очень хорошо выступал в прошлом там, поэтому я чувствовал, что если я приеду сюда и хорошо поработаю, это поставит больше отметок на пути к Токио. Если я смогу выполнить здесь всю свою работу, то, надеюсь, мы сможем пойти домой и подготовиться, если нас выберут ».

Хотя Шейн обосновался в Великобритании в 2017 году, он не планирует возвращаться для подготовки к Олимпийским играм.

«Поездка в Токио из дома для нас намного проще — это десять часов вместо двадцати двух», — объясняет он.«Ему будет намного легче подготовиться».

Колебания в обеих сменах правой руки помешали занять более высокое место, в результате чего Шейн оказался на 33-м месте и за ночь стал пятым.

«В этом году он с ними отлично справился, но последние пару недель у него не было идеальной подготовки, поэтому я просто не дал ему достаточно времени, чтобы поработать над ними», — говорит он. «Я разочарован партитурой — я подумал, что он действительно хорошо поработал».

Арно Буато и Куориано ENE HN. Фото Тилли Берендт.

Опытная комбинация Arnaud Boiteau и Quoriano ENE HN лидируют для своей страны, заняв шестое место на этом раннем этапе с результатом 33,2.

«Я не настолько счастлив, насколько это возможно, потому что я совершил большую ошибку сразу после начала теста», — говорит Арно, потерявший оценки из-за перехода на галоп на средней рыси. «Это плохой старт для судей. Но лошадь, как всегда, была хороша и хорошо двигалась, хотя на выездке ее не так-то просто вести.Я был очень доволен, но, думаю, ошибка мне дорого обошлась ».

Марсело Този и Гленфлай. Фото Тилли Берендт.

Сегодня это действительно глобальная десятка, в которой шесть стран представлены в этом верхнем эшелоне таблицы лидеров. Одна из таких наций — Бразилия, представленная Marcelo Tosi и чистокровным мерином Glenfly , занявшим 25-е место в Кентукки этой весной. Сегодня они набрали пятизвездочный личный рекорд (34,3) и за ночь заняли седьмое место.

Сэм Экройд и Водан III. Фото Тилли Берендт.

Восьмое место занимает пятизвездочный второкурсник Сэм Экройд , завершивший этим летом Лумюлен вместе со своим партнером по Пау Wodan III . Их сегодняшние испытания не достигли таких показателей, как их дебют, хотя их итоговая оценка 34,6 свидетельствует о том, что они достаточно хорошо участвуют в охоте после первых 14 комбинаций.

Завтра оставшиеся 28 участников выйдут на основную сцену с 10.00 по местному времени / 9.00:00 BST / 4:00 EST. Наши единственные североамериканские участники, Holly Jacks и More Inspiration из Канады, будут кататься в 10.14 / 9.14 утра BST / 4.14 AM EST — вы можете найти полный список времени езды здесь.

A tout a l’heure, mes amis!

Первая десятка после первого сокращенного дня выездки.

5 Etoiles de Pau: Веб-сайт, записи, руководство по форме, результаты в реальном времени, прямая трансляция, освещение в EN, Twitter в EN, Instagram в EN

10786 Ascona Tide Ct, Лас-Вегас, Невада 89141 | MLS # 2241467

Количество возможных спален: 5

Количество полных ванных комнат: 3
Количество половинных ванных комнат: 1

Спальня 5
Размеры: 11X10

Размеры главной ванной
- : 15×9
- Главная спальня
- Размеры: 17×13
- Столовая
- Размеры: 17×9
- Гостиная
- Размеры: 15×15
- Размеры: 12X9
- Спальня 2
- Размеры: 12X9
- Бытовая техника: сушилка, посудомоечная машина, утилизация, газовая плита, микроволновая печь, холодильник, умягчитель воды, стиральная машина
- Окно , Окна с двойным стеклопакетом
- Пол: ковер, плитка
- Другие характеристики: Потолочный вентилятор (и)
9 0144
Имеет гараж
Кол-во мест в гараже: 2

Характеристики: Пристроенный, прямой доступ, открыватель гаражных ворот

Истории: 3
Год постройки Детали: ПЕРЕПРОДАЖА
Детали крыши: Плитка
Детали конструкции : Гипсокартон

Внешний вид: Частный двор
Ограждение: Блочное, полное

Экологичная энергоэффективность: Окна

Площадь участка: 0.08
Размер участка, акры: 0,08
Характеристики участка: Озеленение пустыни, Ландшафтный дизайн, скалы, <1/4 акра
Тип дорожного покрытия: Асфальтированный

Сторона направления: Запад
Хорошее состояние, перепродажа
Описание зонирования : Single Family

Имеет ассоциацию домовладельцев
Название ассоциации: Industrial Somerset
Взнос ассоциации: 40 долларов США

Начальная школа: Ortwein Dennis ES, Ortwein Dennis ES
Средняя или младшая школа: Tarkanian High School
: Desert Oasis

Коммунальные предприятия: Подземные коммуникации
Электроэнергия: Фотоэлектрическая энергия Нет
Канализация: Общественная канализация
Источник воды: Общественная

Имеется охлаждение
Охлаждение: Центральное воздушное отопление 9014 9014

Электрическое отопление

: Центральная, Газовая

Удаленность от канализации Комментарий: Общественная
Удаленность от воды Co mments: Public

Информация об объекте недвижимости предоставлена GLVAR при последнем включении в список в 2020 году.Эти данные могут не совпадать с общедоступными записями. Учить больше.

ASCONA (2019) — 4 звезды — Indy Film Library

Директор: Юлиус Доммер

Автор: Юлиус Доммер

Продолжительность: 15 минут

Для получения дополнительной информации о ASCONA посетите веб-сайт фильма.

Необычные немецкие документальные фильмы, кажется, появляются в моей жизни с той же регулярностью, что и печально известные ненадежные автобусы First в Норвиче; после года ожидания на морозе появятся сразу двое.Разница в том, что когда The Angel of History и ASCONA приземлились в моем почтовом ящике, я был значительно более доволен, чем когда меня встретил один из дребезжащих дизельных монстров Норфолка или его вечно болезненные водители. Хотя во втором фильме могут быть некоторые проблемы (мы вернемся к ним позже), в целом я счастлив, как швайн в шламе.

ASCONA рассказывает историю пары стареющих энтузиастов мини-гольфа, которые построили и устроили себе дом на новом поле.Это не просто случайное хобби, это их жизнь — один из них даже был частью команды, которая успешно выступила на чемпионате Европы по этому виду спорта. Хотя те славные дни, возможно, уже давно позади, одна из самых очаровательных вещей, запечатленных здесь, — это ее соревновательный характер в отношении выбранной ею игры.

Я смотрел этот фильм через два дня после того, как увидел, как Юрген Клопп оплакивал вбрасывание (примерно в трех фазах от решающего гола), которое «стоило» его ливерпульской команде игры с «Атлетико Мадрид».Футбольный менеджер и наш матриарх по мини-гольфу могут быть из разных концов страны, но трудно не вспомнить подход Клоппа к спорту, «монстра менталитета», когда гранд гольфа сетует на игроков в мини-гольф из Северной Германии, которые «уже инвалиды». из-за суровых зим, с которыми они сталкиваются.

Такое отношение могло бы быть воспринято недоброжелателями как плохой спорт, всегда имея наготове оправдание для поражения и так далее, но я думаю, что это гораздо глубже. Это больше похоже на уклонение от обвинений в выбранном ими виде спорта; Их преданность мини-гольфу настолько велика, что они никогда не могли поверить, что именно их взаимодействие со спортом заставляет их чувствовать боль поражения — вместо этого они скорее винят Бога и облачные образования.

Это то, с чем может идентифицироваться каждый, у кого есть хоть немного соревновательной полосы — мы любим игры всех видов, потому что они предоставляют нам платформу, чтобы испытать прилив эндорфинов к победе или возможности отточить специальные знания о технике и тактике. Когда мы проигрываем, это был своего рода сбой в системе, на которую мы нацелены, вместо того, чтобы признать, что наши любимые занятия могут иногда вызывать у нас чувство обездоленности.

ASCONA впоследствии обладает заразительным энтузиазмом, и, хотя это не совсем «Мастера», мы никогда не задумываемся: «Погодите, разве у меня нет занятий получше, чем смотреть фильм о жизни? а страсти игроков в мини-гольф? » Когда все сделано правильно, это одна из самых удивительных вещей в документальном кино.Подобно тому, как Senna сумел вовлечь меня в Формулу 1 — вид спорта, который я буквально нахожу таким же увлекательным, как медленно сохнущая краска — страсть и человечность, переданные участниками ASCONA , делают это совершенно захватывающим зрелищем.

На техническом уровне этот фильм тоже выполнен исключительно. Режиссер и оператор Джулиус Доммер, возможно, имел здесь открытую цель, поскольку разворачивающееся событие в гольфах происходило в таком масштабе и в таком темпе, что у него было достаточно времени, чтобы бросить любое количество новаторских и интересных углов длинных ударов, удовлетворительно погружающихся в намеченные чашки.Но, как мы так часто видели в мире Indy Film, вам все равно нужно следить за мячом, чтобы забить открытый гол — а у Доммера есть уровень терпения и концентрации, что означает, что он ухватился за каждую возможность, чтобы оживить. внешний вид фильма. Соредактор Рита Шварце также должна отдать должное этому, гарантируя, что попадания и промахи на трассе безукоризненно синхронизируются с развивающимся сюжетом нашей главной пары.

Область, в которой фильм не обязательно работает для меня, — это идея фильма, представляющая себя как «социальный анализ».Согласно сопроводительному заявлению режиссера к фильму, ASCONA показывает место, «которое не изменилось с 1950-х годов, но все еще существует…; отражая консерватизм 1950-х годов, ASCONA представляет собой срез общества ».

Как причудливый фильм-кусочек жизни, ASCONA работает за чистую монету, но эта, казалось бы, несвязанная попытка придать «больший смысл» происходящему не совсем убедительна. ASCONA вполне может быть неизменным с 1950-х годов, но это не делает его по своей сути «отражающим» общество, существовавшее тогда, особенно за 40 лет до воссоединения.В то же время, похоже, в фильме не так много попыток продемонстрировать, как эта забытая Германия может контрастировать с современным миром; и фильм особенно борется за то, чтобы представить «поперечный разрез общества» за пределами отчетливо белой и пожилой его части.

Новости из Германии указывают на то, что, как и весь остальной континент, большая часть страны движется по отчетливо темной тропе. Трудно рассматривать этот портрет визуально монокультурной Германии отдельно от страны, которая в настоящее время сталкивается с тяжелой борьбой за изгнание нового поколения фашистов из таких городов, как Ханау; фашисты, которые, несомненно, укажут на свою собственную забытую Германию , которую они надеются возродить своими действиями — независимо от того, действительно ли она когда-либо существовала.

Похоже, что окончание такого очаровательного фильма — довольно унизительное замечание — особенно потому, что он в значительной степени зависит от аспектов продвижения производства, которые в значительной степени отсутствуют в реальном конечном продукте. К сожалению, в мире, где поспешные предположения о культуре и государственности используются, чтобы подтолкнуть к насильственному регрессу в жестокое прошлое Европы, это невозможно не заметить.

Позвольте мне категорически заявить, что, несмотря на последние четыре абзаца, ASCONA — прекрасный фильм, показывающий множество замечательных положительных моментов.Это успокаивающая, веселая и забавная короткометражка, которая дает блаженное представление о двух конкретных жизнях, прожитых очень хорошо. Позвольте мне также пояснить, что я никоим образом не предполагаю, что его создатели используют его для поддержки ультраправых — это было бы полным абсурдом. Проблема в том, что, если предположить, что это социальный комментарий, документальный фильм с относительно небольшим содержанием для этой цели остается открытым для циничных и опасных интерпретаций из этой части политического спектра.

Прием заявок на премию Indy Film Awards 2020 года закрыт, а новый год приема заявок откроется в марте.Тем временем самые лучшие из присланных на рецензию фильмов будут показаны на дневном мероприятии в Амстердаме. Билеты можно приобрести в FilmFreeway по ссылке ниже.

Нравится:

Нравится Загрузка …

Мстители за время: 1970, Машины: Opel Ascona A

Осенью 1970 г.
Немецкий автопроизводитель Adam Opel AG представил новый Opel Ascona. В
Аскона получила свое название от одноименного курорта на берегу озера в Тичино,
Швейцария.Opel Ascona был доступен в двух- или четырехдверном исполнении.
седан и трехдверный универсал, получивший название Караван или Вояж.
Изначально Ascona разрабатывалась как замена Kadett, но
в конце разработки автомобиля Opel решил разработать новый, меньший по размеру
Kadett и вместо этого позиционировал Ascona как конкурента
успешный модельный ряд Ford Taunus TC1.

Opel Ascona A (1970)

Opel Ascona A Voyage (1970)

9039 9039 9039 9039 9039 9039 9039 9039 9039 9039 1970)

Аскона была
введен с бензиновыми двигателями с 1.2 л, 1,6 и 1,9 л, с мощностью
от 44 кВт до 66 кВт. У 1,2 л была головка верхнего клапана (OHV),
в то время как 1,6 л и 1,9 л были оснащены двигателем Opel с распредвалом (CIH).
В августе 1973 года были установлены новая приборная панель и новая черная пластиковая решетка.
введен. В 1971–75 годах 1,9-литровая Ascona экспортировалась в
Соединенные Штаты как «Opel 1900» продаются через Buick-Opel.
дилерские центры.

Opel Ascona A (1973)

9039 9039 9039 9039 American 9039

Опель Аскона А
был заменен на Ascona B в 1975 году.В общей сложности 692000 экземпляров Асконы A
были произведены.

Преемник: Opel Ascona B (1975)

Opel Ascona A Немецкое Объявление (1970)

Opel Ascona Немецкое Объявление (1970)

Opel Ascona Немецкое Объявление (1973)

Opel Ascona A Немецкое Объявление (1973)

Брошюра Opel Ascona A (голландский, 1971)
Брошюра Opel Ascona A (голландский, 1974)

Ascona Group нацелена на 100 АЗС к концу года

Один из самых быстрорастущих операторов АЗС в Великобритании, Ascona Group, базирующаяся в Pembroke Dock, расширилась за счет приобретения трех заправочных станций, так как к концу года планирует увеличить портфель из 100.

Последние добавления включают в Кармартеншире станцию технического обслуживания Manordeilo под брендом Texaco в Манордейло и станцию технического обслуживания Forge под брендом Shell в Сент-Клирсе.

В соответствии со стратегией группы по развитию придорожной розничной торговли, на обеих станциях будут находиться магазины под брендом Nisa.

Ascona также сделала свое первое приобретение в Сомерсете, открыв центральную сервисную станцию под брендом Texaco в Чард.

В результате приобретений, совокупная стоимость которых не разглашается, портфель АЗС увеличился до 59.

Ascona была основана в 2011 году ее генеральным директором Дарреном Бриггсом, бывшим руководителем стратегии Total Oil Ltd в Пембрукшире.

В Великобритании 5 450 АЗС в независимом владении, при этом Ascona извлекает выгоду из продолжающейся значительной консолидации в этом секторе.

В то время как цель состоит в том, чтобы в этом году увеличиться вдвое до 100 станций технического обслуживания, через пять лет она нацелена на 300 станций по всей Великобритании, при этом инвестиции также будут сосредоточены на точках подзарядки, чтобы удовлетворить растущий спрос на электромобили.

Г-н Бриггс сказал: «Мы рады добавить эти АЗС в наш расширяющийся портфель. Мы начали нашу стратегию роста в 2018 году с двух площадок Ascona в Пембрукшире и рады дальнейшему укреплению нашего присутствия в регионе, в настоящее время мы имеем 13 площадок по всему Уэльсу.

«На сегодняшний день у нас 59 АЗС в Великобритании, и мы находимся на пути к достижению нашей амбициозной цели — стать одним из четырех крупнейших независимых розничных продавцов топлива на рынке Великобритании.

«Поскольку эти объекты теперь являются частью семьи Ascona, мы надеемся модернизировать их с помощью нашего комбинированного предложения топлива и розничной торговли и обслуживания местных сообществ Пембрукшира, Кармартеншира и Сомерсета.”

Подробнее

Статьи по теме

Подробнее

Статьи по теме

Ascona обслуживает более 170 000 клиентов в неделю. В настоящее время в компании работает 600 человек, из которых 200 находятся в Уэльсе. Предполагается, что в этом году выручка компании составит 200 миллионов фунтов стерлингов, а операционная Ebitda составит 12 миллионов фунтов стерлингов.

Он заручился поддержкой Crestline Europe и Nash Business Capital для поддержки своих планов по расширению.

Согласно ее бизнес-модели, он напрямую управляет приобретенными участками, поскольку считает сдачу в аренду другим операторам «неоптимальной».В нем говорится, что благодаря внедрению методов работы Ascona еженедельная выручка от продаж на некоторых приобретенных объектах почти удвоилась.

Информация о пищевых ингредиентах Ascona | Профиль пищевых ингредиентов Ascona

Мы установили стандарт поиска писем

Нам доверяют более 8,1 миллиона пользователей и 95% из S&P 500.

Нам не с чего начать.Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж … это, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы с точки зрения сбора потенциальных клиентов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов.Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевого слова.

—

Брайан Рэй

,
Менеджер по продажам

Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их приняли), а отправка слишком дорога … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования. Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

НЕДВИЖИМОСТЬ — НАША СТИХИЯ