Приумножить капитал: Как сохранить и приумножить деньги в 2021 году — СКБ Контур

Содержание

Полезные навыки, позволяющие приумножить капитал


Мы подсчитываем калории в тарелке, изучаем дизайн, возможности человека, а вот тема финансов у многих из нас по-прежнему не прокачана. Одни не видят смысл откладывать пресловутые 10%, другие уверены, что и без анализа расходов отлично знают, на что тратят деньги. Делимся лайфхаками инвесторов и финансовых экспертов, как увеличить доход уже сегодня.

Составьте схему доходов и расходов на месяц/квартал/год

Статистика показывает, что  мы не помним, на что тратим до 20% своего дохода!  Посвятив один вечер настройке финансовых процессов, вы обнаружите в бюджете деньги, которые можно направить на инвестиции. Анализировать ежемесячные траты и экономить поможет приложение «Смарт SMS» от ВТБ. Программа сама определит категорию трат и напомнит, если вы превысили установленный лимит на покупки. Это поможет  сделать расходы более рациональными. 

Пользуйтесь одновременно двумя картами – дебетовой и кредитной

Расплачивайтесь за покупки кредитной картой (например, Мультикартой от ВТБ). При этом деньги на дебетовой карте оставляйте нетронутыми. В чем выгода?  Пользоваться средствами с кредитки можно бесплатно в течение 100 дней. В это время на ваши средства, лежащие на счете дебетовой карты, начисляется доход. 

Создайте подушку безопасности

Инвестировать нужно вдолгую – в будущее свое и своей семьи, но иметь подушку безопасности на ближайшую перспективу – обязательно. Этот стабилизационный фонд должен быть равен вашим расходам на 3–6 месяцев. Впрочем, даже запас на месяц даст приятное чувство защищенности.  «Подушку» рекомендуется делить на несколько частей: наличные, банковский вклад или карта с процентом на остаток  (вклады до 1,4 млн страхуются государством), облигации. Если выбирать надежные (ОФЗ и компании с госучастием), то доход в среднем будет на 1–2% больше, чем ставка по депозиту.

Берите полезные кредиты

Пока диетологи призывают не бояться жиров и углеводов, финансовые консультанты объясняют, что  не все кредиты одинаково вредны.   Полезные кредиты способствуют росту благосостояния и повышению уровня жизни. Например, кредит на новый компьютер, который позволит эффективнее работать и больше зарабатывать, – это совсем не то же самое, что кредит на новый телевизор.

Устраивайте денежный детокс

Один день на кефире или травяном чае позволяет осознать, как много лишнего мы едим. Подобную разгрузку можно устроить и своим финансам. Импульсивные покупки – бич нашего времени.  Взяв за правило несколько дней в месяц намеренно отказываться от определенных трат , вы не только сэкономите, но и  начнете по-другому смотреть на собственный бюджет. 

Инвестируйте!

Как же лучше использовать высвобожденные средства? Конечно, их можно потратить на приятные мелочи. Или же поступить дальновиднее – превратить в новые деньги, то есть инвестировать. При инвестировании можно и нужно делать постоянные докупки-пополнения.

 

Лариса Прокопова, управляющий банком ВТБ в Рязанской области

Важно инвестировать пусть небольшими суммами, но регулярно. Стратегия плановых вложений позволит не выжидать, когда цена на те или иные активы будет минимальной.

Но благодаря регулярным покупкам усреднить стоимость приобретенных ценных бумаг. Тем самым повысить доходность вложений. Доход от инвестиций растет пропорционально сроку вложения: чем раньше вы начнете вкладывать деньги и заставлять их работать, тем большую прибыль получите в итоге.

Инвестиции помогают приумножить капитал. Но сиюминутной выгоды от них ждать не стоит. Это не лотерея и не казино, а грамотное, плановое приумножение денежных средств. Так что запаситесь терпением.

 

 

 



Просмотров:
373

Приумножить капитал

Срочный вклад «Классический» — это депозитный вклад без возможности пополнения или частичного снятия вклада и с ежемесячной выплатой процентов.

Особенности срочного вклада «Классический»:

  • валюта вклада: гривна, доллар США или евро
  • без возможности пополнения или частичного снятия вклада
  • срок — от двух до 365 дней
  • минимальная сумма вклада: 1 000 грн, 100 долларов США или 100 евро

Срочный вклад «Депозитная линия» — это совокупность срочных вкладов, которые учитываются на одном основном депозитном счете.

Наличие депозитной линии избавляет вас от необходимости уведомлять налоговые органы об открытии счета каждый раз, когда необходимо
разместить вклад.

Особенности вклада «Депозитная линия»:

  • возможность разместить неограниченное количество срочных вкладов на одном срочном депозитном счете в пределах установленного генеральным договором максимального лимита вклада
  • возможность разместить несколько вкладов на разные сроки, установленные генеральным договором
  • пополнение отдельного вклада в течение срока его действия не допускается, но при этом вы имеете возможность оформить еще один вклад на дополнительную сумму временно свободных денежных средств в пределах установленного генеральным договором максимального лимита вклада
  • срок — от 1 до 365 дней
  • ежемесячная выплата процентов
  • валюта вкладов: гривна
  • минимальная сумма вклада — 1000 грн.
  • пополнение вклада по генеральному договору происходит путем заключения отдельного договора на сумму пополнения
  • частичное уменьшение суммы вклада по отдельному договору срочного вклада может быть осуществлено в день пролонгации.

Вклад до востребования «Активное сальдо» позволит вам не только сохранять, но и приумножать средства.

  • свободный доступ к средствам с возможностью пополнения вклада (без уведомления банка) и частичного снятия вклада * (при условии уведомления банка за один рабочий день)
  • возможность пополнять депозитный счет перечислением средств с текущих счетов, открытых в других банках
  • повышенная процентная ставка по сравнению с процентной ставкой, которая начисляется на остаток денежных средств на текущем счете
  • ежемесячная выплата процентов
  • валюта вклада: гривна, доллар США или евро
  • минимальный неснижаемый остаток: 1 000 грн, 150 долларов США, 100 евро

* под термином «частичное снятие вклада» подразумевается уменьшение остатка средств на счета вклада до размера минимального неснижаемого остатка суммы вклада, установленного договором банковского вклада.

как сохранить и приумножить капитал в эпоху низких ставок


Банковские депозиты больше не приносят приемлемый доход: ставки по рублевым вкладам едва превышают 4%, валютные – близки к нулю.


Мир еще никогда не жил при нулевых ставках. Тем более с такой ситуацией впервые столкнулись российские инвесторы: это первый кризис, когда Россия, присоединившись к глобальному тренду, смягчает денежно-кредитную политику. Не стоит забывать и о введении НДФЛ с депозитов, который уменьшит итоговую доходность. Ставки продолжат снижаться, и пока есть возможность зафиксировать приемлемый уровень с помощью инструментов фондового рынка.


Наиболее близкой альтернативой депозитам в российских банках являются инструменты с фиксированным доходом: государственные и корпоративные облигации в рублях и валюте. Есть и нестандартные истории: например, кредитные ноты, которые позволяют за рубли и с рублевым риском купить бумаги зарубежных эмитентов. Рассказываем о том, как началась эпоха низких ставок и что теперь делать инвесторам.

{%if !PROPERTIES.category || (PROPERTIES.category.VALUE_XML_ID != ‘NEWSSOCIAL’ && PROPERTIES.category.VALUE_XML_ID != ‘NEWSQUOTE’) %}{%/if%}{%if PROPERTIES.category && PROPERTIES.category.VALUE_XML_ID == ‘NEWSSOCIAL’%}${TAGS}{%/if%}{%if !PROPERTIES.category || PROPERTIES.category.VALUE_XML_ID != ‘NEWSSOCIAL’%}${TAGS}{%/if%}{%if PROPERTIES.category && (PROPERTIES.category.VALUE_XML_ID === ‘NEWSDAILY’ || PROPERTIES.category.VALUE_XML_ID === ‘NEWSMEDIA’) %}{%/if%}

{%if PROPERTIES.category && PROPERTIES.category.VALUE_XML_ID === ‘NEWSQUOTE’%}«{%/if%}${NAME}{%if PROPERTIES.category && PROPERTIES.category.VALUE_XML_ID === ‘NEWSQUOTE’%}»{%/if%}

{%if CLOSED_PUBLICATION != ‘Y’ %}

{%html PREVIEW_TEXT%}

{%/if%}{%if !PROPERTIES.category || PROPERTIES.category.VALUE_XML_ID != ‘NEWSSOCIAL’ %}${ACTIVE_FROM}{%/if%}{%if !PROPERTIES.category || (PROPERTIES.category. VALUE_XML_ID != ‘NEWSSOCIAL’ && PROPERTIES.category.VALUE_XML_ID != ‘NEWSQUOTE’) %}{%if PROPERTIES.AUTHOR.VALUE%}  •  ${PROPERTIES.AUTHOR.VALUE} {%if PROPERTIES.source && PROPERTIES.source.VALUE %} ДЛЯ {%if PROPERTIES.source_url.VALUE %}{%else%}{%/if%}${PROPERTIES.source.VALUE}{%if PROPERTIES.source_url.VALUE %}{%else%}{%/if%}{%/if%}{%elif (PROPERTIES.AUTHOR_FNAME && PROPERTIES.AUTHOR_FNAME.VALUE) || PROPERTIES.AUTHOR.VALUE%}  •  ${AUTHORS} {%if PROPERTIES.source.VALUE %} ДЛЯ {%if PROPERTIES.source_url.VALUE %}{%else%}{%/if%}${PROPERTIES.source.VALUE}{%if PROPERTIES.source_url.VALUE %}{%else%}{%/if%}{%/if%}{%/if%}{%/if%}{%if PROPERTIES.category && PROPERTIES.category.VALUE_XML_ID == ‘NEWSQUOTE’ %}{%/if%}{%if PROPERTIES.category && PROPERTIES.category.VALUE_XML_ID == ‘NEWSSOCIAL’ %}{%/if%}

Авторский семинар-практикум Ирины Екимовских «Деньги в бизнесе: приумножить и сохранить»

Семинар для вас, если вы хотите:

Понимать, сколько стоит ваш бизнес и сколько он зарабатывает

Грамотно планировать финансовые цели для развития бизнеса

Научиться принимать решения на основе объективных цифр

Понять, сколько заёмных средств можно привлечь в бизнес

Получать достойные дивиденды

Эффективно контролировать процессы и достижение целей

Научиться управлять дебиторской задолженностью и маржинальностью своего бизнеса

Разработать мотивацию для ТОП-ов и сотрудников, которая будет работать на пользу бизнесу

Избежать ошибок при внедрении учёта

Семинар для вас если вы хотите:

Понимать, сколько стоит ваш бизнес и сколько он зарабатывает

Грамотно планировать финансовые цели для развития бизнеса

Научиться принимать решения на основе объективных цифр

Эффективно контролировать процессы и достижение целей

Понять, сколько заёмных средств можно привлечь в бизнес

Разработать мотивацию для ТОП-ов и сотрудников, которая будет работать

Научиться управлять дебиторской задолженностью и маржинальностью своего бизнеса

Избежать ошибок при внедрении учёта

Получать достойные дивиденды

Как сохранить и приумножить свои деньги в кризис

План вебинара:

1. Инструменты защиты капитала;

2. Как сохранять активы. Защита от субсидиарной ответственности;

3. Финансовые цели, расчет;

4. Личный капитал:

— рентный гарантированный доход вне бизнеса;

— капитал с гарантией неотчуждения на случай любых посягательств.

5. Инвестиции. Куда сейчас можно вкладывать;

6. Надежные способы приумножения капитала в кризис;

7. Наследство: создание, увеличение, уравнение, династический капитал, наследование активов за границей;

8. Защита интересов партнеров в бизнесе. Стратегии выхода из бизнеса;

9. Кейсы.

Вы сможете

• Защитить личный капитал в условиях изменений;

• Сохранить высокий уровень жизни, достичь финансовой независимости;

• Отправить детей учиться в лучшие ВУЗы мира;

• Спланировать стратегически правильные действия;

• Позаботиться о собственном здоровье;

• Предусмотреть доступ к лучшей медицине и минимизировать расходы на нее.

Спикер: Илья Пантелеймонов – независимый финансовый консультант, международный эксперт.

· Президент независимой консалтинговой компании Logic Planning Group Ru. Под руководствоим Ильи работает свыше 30 финансовых консультантов.

· Президент Ассоциации Независимых Финансовых Консультантов;

· Финансовый советник первых лиц крупных компаний: консультирует ТОП-менеджеров и собственников бизнеса.

· Консультант консультантов: обучает финансовых консультантов, в том числе банкиров и финансистов с опытом 10-30 лет в финансовой, инвестиционной сферах.

· Обучил финансовой грамотности более 34,000 сотрудников в крупных компаниях;

· Преподаватель Британской школы бизнеса MMU Business School.

· Автор публикаций и интервью в топовых СМИ: Первый Канал, Forbes, НТВ, МИР, ГенДиректор, Коммерсант, РБК и прочие.

· Общественный деятель, эксперт МТПП;

· Участник международных конференций с 2013 г.

· Входит в престижную международную ассоциацию MDRT (founded 1927)

· Проводил семинары при MBA бизнес школах: МИРБИС, MMU (Великобритания), МГИМО, CitiBusiness School.

Как приумножить человеческий капитал компании

Компания «Топ Софт» представила на очередном вебинаре для наших клиентов ряд новых веб-сервисов для эффективного управления человеческим капиталом предприятия или холдинга.

О бизнес-возможностях новых HR-инструментов, доступных уже сегодня, а также о планах дальнейшего развития экосистемы управления персоналом подробно рассказала заместитель начальника департамента продаж информационных систем компании «Топ Софт» Наталья Скуратович.

Комплекс функциональных модулей создан на передовой платформе разработки Xafari и представляет собой экосистему расширений для системы управления предприятием «Галактика ERP». Фактически, он повышает возможности ERP-системы до уровня лучших HR-приложений, представленных на рынке. В итоге решение в комплексе или с помощью отдельных модулей может стать для вашей компании тем рычагом, который поможет максимально мобилизовать человеческие ресурсы, эффективно их использовать и обеспечить устойчивую прибыльную работу.

В новой конфигурации модуль управления персоналом системы «Галактика ERP» по-прежнему обеспечивает базовые HR-процессы: кадровое администрирование, ведение организационной структуры и штатного расписания, формирование нормативно-справочной информации. А функционал HR-сервисов позволяет автоматизировать в единой цифровой среде дополнительные процессы, от которых напрямую зависит конкурентоспособность компании: подбор персонала, его адаптация, обучение и развитие, оценка, анкетирование и аттестация. При этом решение как в целом, так и отдельными компонентами может быть легко адаптировано к особенностям работы и отраслевой специфике конкретного предприятия.

В основу комплекса HR-решений положен компетентностный подход, позволяющий построить сильную, постоянно развивающуюся компанию. Каждый сотрудник продает компании свои умения и стремится получить за них достойное вознаграждение. Каждый работодатель стремиться нанять лучших специалистов, адаптировать их к специфике своего бизнеса, постоянно развивать их компетенции и получать максимальный эффект от их работы. Комплексное HR-решение компании «Топ Софт» позволяет найти гармоничный баланс интересов сторон.

Например, если компетенции сотрудника недостаточны – инструментарий решения помогает это обнаружить и выстроить правильный маршрут профессионального обучения специалиста и адекватную систему его стимулирования. Если же уровень компетенций превысил требования к текущей кадровой позиции сотрудника – решение помогает вывести его на новую карьерную ступень, где он принесет больше пользы бизнесу и лучше раскроет свои таланты.

Демонстрацию работы решения на живых примерах провели начальник отдела разработки «Управление персоналом на платформе Xafari» Александр Магниченко и эксперт-аналитик Леонид Бугаев.

Особое внимание было уделено подбору и адаптации персонала, поскольку большинство потенциальных заказчиков заинтересованы автоматизировать эти задачи в первую очередь.

Так, модуль «Подбор персонала» реализует всю цепочку процессов, начиная с открытия вакансии и заканчивая приемом нового сотрудника на работу. Решение интегрируется с работными сайтами, находит подходящих кандидатов по ключевым словам в резюме, формирует карточки кандидатов, анализирует полученную базу, сравнивая компетенции соискателей и выбирая лучших, работает с кадровым резервом и обеспечивает планирование событий (например, набор персонала к предстоящей закупке оборудования).

Даже если вы нашли на рынке отличного специалиста, вам все равно придется потратить время и ресурсы, чтобы познакомить его с историей, культурой, структурой компании, основными бизнес-процессами и так далее. Значительно сократить эти затраты и максимально быстро включить нового специалиста в рабочий процесс помогает модуль «Адаптация персонала». Он позволяет наставникам и руководителям создавать основанные на типовых шаблонах планы адаптации и проводить их тонкую настройку, контролировать выполнение поставленных сотруднику задач, получать обратную связь по итогам адаптации.

Так же были представлены и другие веб-версии модулей продукта. Модуль «Обучение и развитие» управляет процессами анализа потребностей в обучении, планирования, подготовки, проведения обучающих и развивающих мероприятий. Модуль «Оценки» позволяет управлять оценочными мероприятиями, настраивать, планировать и проводить оценку компетенций и потенциала, оценку по методике 360 градусов, вести каталог компетенций. Модуль «Аттестация» реализует всю цепочку действий при проведении аттестации включая планирование, подготовку к аттестации, проведение и подведение ее итогов. Модуль «Анкеты и тесты» автоматизирует тестирование знаний, психологических характеристик, проведение различных опросов.

Кроме перечисленных модулей для новых клиентов предлагается веб-сервис «Кадровое администрирование», который обеспечивает кадровый учет, ведение организационно-штатной структуры, профилирование должностей и позиций, организационный дизайн.

Экосистема HR-сервисов компании «Топ Софт» продолжает расширяться. Вскоре заказчикам станут доступны новые модули: «Карьера и преемственность», «HR-аналитика», «Управление эффективностью» и «Личный кабинет», которые еще больше увеличивают возможности бизнеса по управлению талантами.

Функциональные модули решения интегрируются с любой ERP-системой, используемой в компании.

Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «Апрель капитал – Акции несырьевых компаний»Открытый паевой инвестиционный фонд рыночных финансовых инструментов «Апрель Капитал – Акции несырьевых компаний»

Окончание периода, за который определяется прирост расчетной стоимости инвестиционного пая – день, на который осуществляется запрос информации. Начало периода – первый рабочий день выбранного года, на который определена расчетная стоимость инвестиционного пая. Данный расчет носит исключительно информативный характер: не является гарантией и не несет в себе обещания о будущей эффективности и доходности, основанной на деятельности в прошлом, а также не имеет целью предложение ценных бумаг, продуктов или услуг. Стоимость инвестиционных паев может увеличиваться и уменьшаться, результаты инвестирования в прошлом не определяют доходы в будущем, государство не гарантирует доходность инвестиций в паевые инвестиционные фонды.
Сравнение результатов инвестиционной деятельности основано на расчетах доходности, произведенных в соответствии с требованиями нормативных актов Банка России. Данный расчет не учитывает налоги и иные обязательные платежи, надбавки/скидки к/с расчетной стоимости инвестиционного пая. Правилами доверительного управления Открытыми паевыми инвестиционными фондами, находящимися под управлением АО УК «Апрель Капитал» (далее – Фонды), предусмотрены скидки к расчетной стоимости паев при их погашении. Обращаем Ваше внимание на то, что взимание скидок уменьшает доходность инвестиций в инвестиционные паи паевых инвестиционных фондов. Перед принятием инвестиционных решений рекомендуем внимательно ознакомиться с информацией о деятельности АО УК «Апрель Капитал» и Фондов. Получить подробную информацию о Фондах и ознакомиться с правилами доверительного управления Фондами, а также с иными документами, предусмотренными в Федеральном законе от 29.11.2001 N 156-ФЗ «Об инвестиционных фондах» и нормативными актами в сфере финансовых рынков, можно по адресу: 123112, г. Москва, Пресненская наб., д.12, этаж 45, комната 14, по телефону +7 495 668-5566, а также на данном сайте, в том числе, в разделе «Раскрытие информации»

8 лучших способов привлечь капитал

Самая сложная задача, с которой столкнется молодой предприниматель, — это привлечение капитала. Чтобы убедить кого-то поверить в вашу мечту, нужны стойкость, планирование и сильная презентация. Вам могут отказать 50 раз, прежде чем вы убедите одного инвестора. Ваши цели определены? Есть ли у вашей идеи определенное будущее? Будет ли это приносить деньги?

Если вы ответите утвердительно на каждый из этих вопросов, возможно, вы будете готовы строить свой бизнес в будущем. Но финансирование стартапов может составлять от нескольких сотен до нескольких миллионов долларов, и у каждой торговой точки есть свои плюсы и минусы.Что это такое и как они могут работать на вас?

Bootstrapping

Bootstrapping — это самофинансирование вашей компании за счет увеличения ресурсов и финансов. Короче говоря, вы начинаете свою компанию только с деньгами и активами, которые у вас есть в настоящее время. Часто это идеальный выбор, поскольку он дает вам полный контроль над вашим бизнесом, заставляет вас эффективно производить и не несет никаких долгов или обязательств перед третьей стороной.

Начальная загрузка всегда должна быть вашим первым вариантом. К сожалению, у большинства молодых предпринимателей не так много активов или денег, и если ваша идея достаточно сложна, вам придется привлечь внешние источники капитала.

Семейные пожертвования

Семейные пожертвования поступают именно от ваших друзей и семьи. Из-за этого у них нет требований к оформлению документов, как у других источников финансирования заемных средств, и они обычно являются вашим первым вариантом помимо вас. Краудфандинг вашего ближайшего окружения для получения капитала в форме долга может быть отличным способом привлечь средства, не отказываясь от собственного капитала или контроля над вашей компанией.

Правительственные гранты

Эти гранты, присуждаемые правительством США, обычно включают строгие критерии, но не требуют возврата или потери контрольного пакета акций.Однако их трудно получить, и для этого требуется длительный процесс подачи заявки. Гранты немногочисленны и разрознены, и зачастую они относятся к конкретной отрасли, например, к чистой энергии, устойчивости, биомедицинским исследованиям и некоммерческим организациям.

Бизнес-ссуды

Бизнес-ссуды — более традиционный способ финансирования за счет долга. Венчурные фирмы и инвесторы несут убытки, а банки — нет. Ссуды, обеспеченные государством, предоставляются с низкими процентными ставками, но предъявляют строгие требования. Персональные ссуды требуют хорошей кредитной истории, более высоких процентных ставок и могут быть трудными для стартапов без опыта работы, чтобы претендовать на них.Если вы пойдете по этому маршруту, заранее сделайте покупки и сравните цены.

Краудфандинг

Краудфандинг — это объединение денег от многих людей через организацию или веб-сайт для поддержки начальных затрат на конкретный проект или компанию. Взносы могут принимать форму пожертвований, а также обмена капитала или материальных вознаграждений (например, товаров, эксклюзивных вещей и памятных вещей) в обмен на капитал. Если вы пойдете по пути, основанному на вознаграждении, вы также сохраните гораздо больший контроль над своим бизнесом.(Kickstarter, Crowdfunder, SoMoLend и AngelList — это лишь несколько примеров.)

Бизнес-инвесторы

Бизнес-ангелы — это состоятельные люди, которые предоставляют стартовый капитал предпринимателям в обмен на долю капитала компании. Эти «начальные» деньги почти всегда выпадают из собственного кармана и варьируются от нескольких тысяч до пары сотен тысяч и более. Ангелы обычно берут на себя роль наставников или советников в компании, поэтому важно, чтобы они были осведомлены о вашей отрасли.Группы ангелов состоят из нескольких инвесторов-ангелов, которые объединяют свои деньги, чтобы инвестировать значительно большую сумму в несколько стартапов. Вы можете исследовать аккредитованных инвесторов в Angel Capital Association; обязательно ищите тех, кто находится в вашем регионе, а также в поле.

Венчурные капиталисты

Венчурные капиталисты, как и бизнес-ангелы, обменивают стартовый капитал на акционерный капитал. Венчурные капиталисты сосредотачиваются на финансировании на более поздних стадиях, обычно превышающем сумму капитала в 2 миллиона долларов. Венчурные капиталисты не платят из своего кармана, а инвестируют деньги других людей в форме прямых инвестиций, пенсий и т. Д.Из-за этого они обычно берутся за высокорисковые и высокоприбыльные компании, такие как молодые технологические стартапы, в надежде, что они будут проданы или выйдут на IPO. Они также приобретают гораздо больше капитала в компании и влияют на важные бизнес-решения. Венчурные капиталисты имеют дело с большими деньгами, поэтому спросите себя, может ли мой бизнес заработать 100 миллионов долларов?

Проявите творческий подход

Существует множество неортодоксальных способов финансирования вашего предприятия, например, партнерство с устоявшейся компанией и торговля эксклюзивностью или первыми правами на капитал. Вы также можете использовать другие проекты для оплаты своего нового стартапа, такие как создание веб-сайтов, блогов и других источников, которые увеличивают доход от рекламы. Некоторые предприниматели успешно проводят реалити-шоу и используют как деньги, так и влияние, чтобы начать свой бизнес. Помните: инвесторы стремятся заработать деньги, и если вы потенциально можете получить прибыль, они в конечном итоге вас прислушают.

Это лишь некоторые из традиционных способов привлечения капитала молодыми стартапами, но не ограничивайте себя.По мере роста вашей компании ваши потребности в финансировании будут меняться. Моя рекомендация? Всегда сначала пробуйте путь самонастройки, а затем беритесь за внешнее финансирование по мере необходимости — нет ничего хуже, чем быть заблокированным в той самой компании, которую вы создали.

Радж Абхьянкер, генеральный директор LegalForce, Inc., интернет-предприниматель и патентный поверенный. Ему нравится создавать новые великие вещи в самых разных областях, и он создал ряд интернет-сайтов, в том числе Fatdoor / TheDealMap (приобретенный Google Inc. в июле 2011 года за 30 миллионов долларов), LegalForce Trademarkia (стартап Inc. 500/5000) и MacInsider. Он также является членом Совета молодых предпринимателей (YEC) , организации, в которую входят самые многообещающие молодые предприниматели мира, только по приглашению.

Подробнее о финансировании .

Фото: Thinkstock

Все, что вы (не) хотите знать о привлечении капитала

Большинство предпринимателей понимают, что если основы бизнес-идеи — команда менеджеров, рыночные возможности, операционные системы и средства контроля — надежны, скорее всего, есть деньги.Задача получить этот капитал для роста компании может быть волнующей. Но каким бы захватывающим ни был поиск денег, он не менее опасен. В процесс встроены определенные суровые реалии, которые могут серьезно навредить бизнесу. Предприниматели не могут избежать их, но, зная, что они собой представляют, могут по крайней мере подготовиться к ним.

После десяти лет упорной работы и бессонных ночей, направленных на то, чтобы вывести компанию на объем продаж в 5 миллионов долларов, основатель Seattle Software (замаскированное название реальной компании) был убежден, что в следующие три года он сможет достичь 11 миллионов долларов. Все, что ему было нужно, это наличные. Десять банков отказались продлить его кредитную линию и посоветовали ему увеличить капитал. На семинаре для предпринимателей он встретил юриста, который сказал, что выйдет на биржу в Ванкувере или Лондоне и быстро привлечет 2,5 миллиона долларов. Основатель испытывал искушение подписать его.

Texas Industrial (опять же, замаскированная) выросла из идеи до лидера отрасли промышленного косилочного оборудования с доходом 50 миллионов долларов в год. Компания хотела продолжить рост и в 1987 году решила, что пришло время для первичного публичного размещения акций.Андеррайтеры согласились. Они начали оформление документов и запланировали роуд-шоу на начало ноября.

Основатели обеих этих компаний думали, что они готовы к процессу сбора средств. Они составили бизнес-планы и наняли консультантов. Но этого недостаточно. Каждая стратегия сбора средств и каждый источник денег подразумевают определенные наличные расходы и обязательства различного рода. Если предприниматель не обдумал их заранее и не решил, как поступить с ними заранее, он или она может закончить плохо структурированной сделкой или неэффективным поиском капитала.

Предприниматели не должны бояться искать нужные им деньги. Хотя они могут плыть по темным водам и всегда будут в невыгодном положении при переговорах с людьми, которые заключают сделки каждый день, они могут предпринять шаги, чтобы гарантировать получение необходимого капитала, когда он им нужен, на условиях, которые не подходят. жертвовать своими будущими вариантами. Первый из этих шагов — понять обратную сторону процесса сбора средств.

Много денег стоит

Приманка денег приводит к тому, что основатели сильно недооценивают время, усилия и творческую энергию, необходимые для получения денег в банке.Это, пожалуй, наименее ценный аспект сбора денег. В развивающихся компаниях во время цикла сбора средств менеджеры обычно тратят половину своего времени и большую часть своей творческой энергии на привлечение внешнего капитала. Мы видели, как основатели бросали почти все, над чем они работали, чтобы найти потенциальные источники денег и рассказать свою историю.

Процесс является напряженным и может затянуться на месяцы, поскольку заинтересованные инвесторы проводят «комплексную проверку» основателя и предлагаемого бизнеса.Получение «да» легко может занять шесть месяцев; Нет может занять до года. В то же время эмоциональная и физическая утечка оставляет мало энергии для ведения бизнеса, и денежные средства уходят, а не поступают. Молодые компании могут разориться, в то время как основатели пытаются получить капитал для финансирования следующего рывка роста.

Неизменно страдает производительность. Клиенты чувствуют пренебрежение, пусть даже незаметное и непреднамеренное; сотрудникам и руководителям уделяется меньше внимания, чем им нужно и к чему они привыкли; небольшие проблемы упускаются из виду.В результате продажи падают или падают, сбор денежных средств замедляется, а прибыль сокращается. И если усилия по сбору средств в конечном итоге потерпят неудачу, страдает моральный дух, и ключевые люди могут даже уйти. Последствия могут нанести ущерб молодому бизнесу, испытывающему трудности.

Один стартап начал поиск венчурного капитала, когда после почти десяти лет приобретения соответствующего опыта и развития репутации в своей отраслевой нише основатели почувствовали возможность создать компанию в области, связанной с телекоммуникациями.Три партнера вложили 100 000 долларов своих собственных с трудом заработанных денег в качестве начального капитала для разработки бизнес-плана и намеревались собрать еще 750 000 долларов. Восемь месяцев спустя их начальные деньги были потрачены, и все возможные источники финансирования, которые они могли придумать, в том числе более 25 фирм венчурного капитала и некоторых инвестиционных банкиров, оказались неэффективными. Потенциальные основатели бросили свою хорошую работу, вложили свои вкладные яйца и работали день и ночь на предприятие, которое терпело неудачу, прежде чем у него даже появился шанс начать.

Предприниматели могли по-другому потратить время и деньги. Мы спросили их, каковы были бы их продажи, если бы они потратили стартовый капитал в размере 100 000 долларов за предыдущие 12 месяцев на поиск своих первых клиентов. Их ответ? Один миллион долларов. Основатели не были готовы отвлекать так много своего внимания от налаживания операций. На самом деле сбор денег был менее важен для жизнеспособности компании, чем закрытие заказов и сбор наличных.

Даже если поиск капитала увенчается успехом, наличные расходы могут быть на удивление высокими. Издержки публичного размещения — гонорары юристам, андеррайтерам, бухгалтерам, типографиям и регулирующим органам — могут составлять от 15% до 20% меньшего предложения и в некоторых случаях доходить до 35%. И публичная компания сталкивается с определенными дополнительными расходами после возникновения проблемы, такими как административные расходы и судебные издержки, которые увеличиваются с необходимостью более подробной отчетности в соответствии с требованиями SEC. Кроме того, вероятно, вырастут гонорары директоров и премии по страхованию ответственности.Эти расходы часто составляют до 100 000 долларов в год и более.

Аналогичным образом, банковские ссуды на сумму более 1 миллиона долларов могут потребовать проведения строгого аудита и независимой проверки, чтобы гарантировать, что стоимость запасов и дебиторской задолженности является добросовестной. Все эти расходы берет на себя получатель средств.

Потребность во времени и деньгах неизбежна. Чего предприниматели могут избежать, так это тенденции недооценивать эти затраты и неспособности их планировать.

У вас нет конфиденциальности

Чтобы убедить спонсора расстаться с деньгами, требуется хорошая работа по продажам и информация.При поиске средств вы должны быть готовы рассказать 5, 10 или даже 50 разным людям, зависите ли вы от одного блестящего техника или инженера, каковы возможности и недостатки руководства, какой долей компании вы владеете, как вам платят, и каковы ваши маркетинговые и конкурентные стратегии. И вам придется сдавать свою личную и корпоративную финансовую отчетность.

Раскрытие таких охраняемых секретов беспокоит предпринимателей, и это понятно. Хотя большинство потенциальных источников соблюдают конфиденциальность предприятия, иногда утечка информации происходит непреднамеренно, что может иметь разрушительные последствия.В одном случае команда стартапов в Великобритании изобрела новое устройство автоматического счета монет для банков и крупных предприятий розничной торговли. Этот продукт был многообещающим, и бизнес-план был продуман. Когда ведущий инвестор искал соинвесторов, он поделился бизнес-планом с потенциальным инвестором, который в конечном итоге отказался от участия. Сделка все равно состоялась, но через несколько месяцев предприниматели обнаружили, что инвестор, решивший не присоединяться, поделился бизнес-планом с конкурентом.

В другом случае консультант помогал предпринимателю продать его бизнес компании Среднего Запада. Сидя в офисе старшего сотрудника банка, который рассматривал возможность финансирования покупки, продавец запросил дополнительную информацию о личном финансовом положении покупателя. Сотрудник банка позвонил в банк покупателя за тысячу миль, вызвал на линию помощника низшего звена и с изумлением слушал, как клерк сказал: «Да, у меня есть его личный баланс прямо здесь», и приступил к чтению. это строка за строкой.

Вероятность того, что информация попадет в чужие руки, является неотъемлемым риском при поиске капитала и является одной из причин убедиться, что вам действительно нужны деньги и вы получаете их из очень уважаемых источников. Хотя вы не можете исключить риск, вы можете минимизировать его, обсудив проблему с ведущим инвестором, избегая некоторых источников, близких к конкурентам, и поговорив только с авторитетными источниками. Фактически вам следует провести собственную «должную осмотрительность» в отношении источников, поговорив с предпринимателями и авторитетными профессиональными консультантами, которые имели с ними дело.

Эксперты могут взорвать

Решения о том, сколько денег привлечь, из каких источников, в виде долга или капитала, на каких условиях — все это каким-то образом ограничивает руководство и создает обязательства, которые необходимо выполнить. Эти обязательства могут нанести вред растущему бизнесу, но менеджеры быстро передают свои стратегии сбора средств финансовым консультантам. К сожалению, не все консультанты обладают одинаковой квалификацией. И, конечно же, предприниматель, а не сторонний эксперт, должен жить или умереть из-за последствий.

Opti-Com (вымышленное название реальной компании) был стартапом, выделившимся из публичной компании в отрасли волоконной оптики. Хотя менеджеры стартапов не считались суперзвездами, они были сильными и заслуживающими доверия. Их амбиции заключались в том, чтобы довести продажи компании до 50 миллионов долларов за пять лет («фантазия от 5 до 50»), и они заручились помощью большой, уважаемой бухгалтерской фирмы и юридической фирмы, чтобы проконсультировать их, помочь подготовить их бизнес-план и разработать стратегию сбора средств. В результате был предложен план по привлечению 750 000 долларов за около 10% обыкновенных акций.

Советник призвал основателей Opti-Com представить бизнес-план 16 ведущим венчурным компаниям в районе Бостона; четыре месяца спустя они получили 16 отказов. Затем им посоветовали встретиться с венчурными фирмами такого же качества в Нью-Йорке, поскольку, вопреки общепринятому мнению по сбору денег, другие были «слишком близко к дому». Год спустя основатели все еще не добились успеха — и деньги почти закончились.

Проблема

Opti-Com заключалась в том, что предприниматели слепо верили, что консультанты знают местность и добьются результатов.Дело в том, что бизнес-предложение не было основной сделкой с венчурным капиталом, но поиск не включал ни более мелкие, более специализированные фонды венчурного капитала, ни частных инвесторов, ни стратегических партнеров, которые с большей вероятностью финансировали бы этот тип бизнеса. Кроме того, сделка была переоценена в три-четыре раза, что, несомненно, отпугнуло инвесторов.

Opti-Com со временем сменил советника. Под другим руководством компания обратилась в небольшой фонд штата Массачусетс, специально созданный для предоставления рискового капитала развивающимся компаниям, недостаточно устойчивым для привлечения традиционного венчурного капитала, но важным для экономического обновления штата. Это было подходящим вариантом. Opti-Com привлек капитал, в котором нуждался, и по оценке, более соответствующей рыночной для начинающих сделок: около 40% компании вместо 10%, предложенных учредителями.

Дело не в том, чтобы избегать использования внешних советников, а в том, чтобы подходить к ним избирательно. Одно из практических правил — выбирать людей, которые активно участвуют в сборе денег для компаний на вашей стадии роста, в вашей отрасли или области технологий и с аналогичными требованиями к капиталу.

Деньги — это разные вещи

Хотя ваши усилия по сбору средств движут деньгами, это не единственное, что могут предложить потенциальные финансовые партнеры. Если вы упускаете из виду такие соображения, как наличие у партнера опыта в отрасли, контактов с потенциальными поставщиками или покупателями и хорошей репутации, вы можете себя обмануть.

Другой важной переменной иногда является скорость реакции инвестора. У одной управленческой группы было четыре недели, чтобы собрать 150 миллионов долларов для покупки автомобильного телефона, прежде чем он будет выставлен на аукционе на открытом рынке. У него не было достаточно времени, чтобы составить подробный бизнес-план, но он представил сводный план пяти ведущим венчурным компаниям и фирмам LBO.

Одна из фирм задала показательный вопрос: «Как предотвратить кражу этих телефонов? Вы не сможете проникнуть на рынок, если не решите эту проблему ». Вскоре учредители пришли к выводу, что искать этот источник не стоит. Фирма явно мало знала об этом бизнесе: в то время автомобильные телефоны не крали, как радиоприемники CB, потому что ими нельзя было пользоваться, пока они не прошли авторизованную установку и активацию.Предприниматели не успели дождаться, пока инвестор наберет обороты. Они сосредоточили свои усилия на двух инвесторах, имеющих опыт работы в сфере телекоммуникаций, и быстро взяли на себя обязательства.

Еще один предприниматель имел запатентованное инновационное устройство для использования производителями полупроводников. У него заканчивались деньги от предыдущего раунда венчурного капитала, и ему нужно было больше, чтобы запустить продукт в производство. Его сторонники не стали вкладывать дополнительные средства, поскольку он почти на два года отставал от своего бизнес-плана.

Когда известные фирмы венчурного капитала отказали ему, он стал искать альтернативы. Он перечислил наиболее вероятных клиентов устройства и обратился к фирмам с венчурным капиталом, которые поддерживали эти компании. Теория заключалась в том, что они смогут признать достоинства технологии и возможности для бизнеса. Из списка 12 активных инвесторов в отрасли клиента предприниматель получил три предложения в течение трех месяцев, и вскоре после этого финансирование было прекращено.

Поиск бесконечен

После месяцев напряженной работы и жестких переговоров голодные и неосторожные предприниматели быстро приходят к выводу, что сделка закрывается путем рукопожатия и письма о намерениях или ведомости условий.Они ослабляют уличную осторожность, которую проявляли до сих пор, и прекращают обсуждения с альтернативными источниками финансирования. Это может быть большой ошибкой.

Предприниматель и один из его вице-президентов одновременно вели переговоры с несколькими венчурными капиталистами, тремя или четырьмя стратегическими партнерами и источником промежуточного капитального кредита. Примерно через шесть месяцев компания осталась без наличных на 60 дней, и потенциальный спонсор, наиболее заинтересованный в сделке, знал об этом. Он предложил взять или оставить ссуду в размере 10 миллионов долларов под 12% с варрантами на приобретение 10% компании.Менеджеры считали, что, хотя сделка была недешевой, она была дешевле, чем традиционный венчурный капитал, и у них было мало альтернатив, поскольку ни один из других переговоров не приобрел столь серьезного характера.

Тем не менее, предприниматели смогли скрыть свою переговорную слабость. Каждый раз, когда планировался раунд переговоров, основатель компании планировал еще одну встречу в тот же день через несколько часов. Он создал эффект более интенсивной дискуссии в другом месте, чем существовало на самом деле. Сказав, что ему нужно приехать в Чикаго, чтобы продолжить переговоры с венчурным капиталистом XYZ, основатель заставил инвесторов задуматься о том, насколько сильны их позиции.

Основатель, наконец, заключил сделку с одним инвестором, который был заинтересован и на вполне приемлемых для него условиях. С тех пор компания стала публичной и является лидером в своей отрасли.

Ведущий предприниматель понимал то, чего не понимают многие другие: вы должны предполагать, что сделка никогда не будет закрыта, и продолжать искать инвесторов, даже если кто-то серьезно заинтересован.Хотя заманчиво закончить тяжелую работу по поиску денег, продолжение поиска не только сэкономит время, если сделка сорвется, но и укрепит вашу позицию на переговорах.

Адвокаты не могут вас защитить

Зачем вам приходится заниматься мелочами юридических и бухгалтерских документов, если вы платите профессионалам большие гонорары за их обработку? Потому что тебе приходится с ними жить.

Сделки структурируются по-разному. В юридической документации прописаны условия, договоренности, условия, обязанности и права сторон в сделке.Источники денег заключают сделки каждый день, поэтому, естественно, они более комфортны в процессе, чем предприниматель, который проходит через него в первый или второй раз. Ковенанты могут лишить компанию гибкости, необходимой для реагирования на непредвиденные ситуации, а юристы, какими бы компетентными и добросовестными они ни были, не могут точно знать, какие условия и условия бизнес не может выдержать.

Рассмотрим небольшую публичную компанию, которую мы назовем Com-Comp. После более чем двух месяцев жестких переговоров с банком о конвертации необеспеченной банкноты до востребования на сумму более 1 доллара.5 миллионов на годовой срок, окончательная документация прибыла. Среди множества ковенантов и условий был один пункт, скрытый глубоко в соглашении: «Указанный заем подлежит выплате по требованию в случае каких-либо существенных событий любого рода, которые могут отрицательно повлиять на результаты деятельности компании».

Пункт был настолько открыт для толкования, что дал банку, который и без того был состязательным, заряженное ружье. Любое непредвиденное событие может быть использовано для отзыва ссуды, тем самым ввергнув и без того проблемную компанию в такой хаос, что она, вероятно, была бы вынуждена обанкротиться.Когда учредители прочитали мелкий шрифт, они сразу поняли, что условия неприемлемы, и затем соглашение было пересмотрено.

Вливание капитала — будь то заемный или акционерный капитал, из частных или институциональных источников — может вывести компанию на новые высоты или, по крайней мере, помочь ей пережить трудный период. Для малых предприятий существует множество альтернативных источников финансирования, и предприниматели не должны бояться их использовать.

Однако они должны быть готовы вкладывать время и деньги в тщательный и внимательный поиск капитала.Сам процесс сбора денег является дорогостоящим и обременительным. Это нельзя сделать случайно или делегировать. И ему присущи риски.

Поскольку ни одна сделка не бывает идеальной и поскольку даже самые сообразительные предприниматели находятся в невыгодном положении при переговорах с людьми, которые заключают сделки, чтобы заработать себе на жизнь, у предпринимателей есть сильный стимул узнать как можно больше об этом процессе, в том числе о том, что они вероятно, меньше всего заинтересованы в знании.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за ноябрь – декабрь 1989 г.

Увеличить Капитал, ООО

Как это работает

Вот как продать ипотеку, доверительное управление или договор о передаче дела за пять (5) простых шагов.

Шаг 1. Запрос цены

Просто заполните небольшой информационный лист, чтобы получить бесплатное ценовое предложение. Его можно отправить онлайн или позвонить нам по телефону (806) 928-1705.

Шаг 2. Предоставьте копии документов

Нам необходимо будет увидеть копии этих трех документов:

— Заявление об урегулировании
— Вексель
— Ипотечный, доверительный акт или контракт

Убедитесь, что у вас есть оригинал векселя, поскольку он потребуется при закрытии.

Шаг 3. Примечания покупателя.

Мы проведем детальную проверку сделки, известную как комплексная проверка. Это включает в себя проверку кредитоспособности покупателя, текущего налогового и страхового статуса, оценку собственности и историю правового титула. Если оценка окажется низкой, мы можем представить на рассмотрение пересмотренное предложение. Любая задолженность по предыдущей ипотеке может быть выплачена из поступлений.

Шаг 4. Принятие предложения и соглашения

После оценки справедливой рыночной стоимости мы сделаем предложение, изложенное в простом соглашении между покупателем и продавцом, которое будет содержать все условия предложения.

Шаг 5: закрытие

Когда все шаги будут завершены, мы отправим вам заключительные закрывающие документы на ваше рассмотрение и подпись. Титульная компания часто используется для обмена денег на оригинал векселя и переводных документов. Денежные средства обычно выплачиваются в форме банковского перевода или кассового чека.


Часто задаваемые вопросы

Почему я должен продавать свою заметку?

— Получите доступ к наличным деньгам на ремонт дома, плату за обучение, чрезвычайные ситуации или даже новую машину.
— Устранение проблем со сбором платежей и соблюдением постоянно меняющихся законов о страховании и налогообложении собственности.

Какую сумму я получу по ипотеке, доверительному соглашению или договору о передаче права собственности?

Есть 4 основных фактора, которые определяют, что вы получите за свою Ноту:

— Доля в собственности
— Сроки или возраст векселя
— Процентная ставка по ноте
— Кредитный рейтинг заемщика

Когда я получу свой Деньги?

Обычно подготовка документов занимает 1-2 рабочих дня, и когда вся документация будет получена, подписана и нотариально заверена, вы получите единовременный платеж.

Увеличить Капитал, ООО

Информация о компании

Компания Increase Capital, LLC предлагает решения для продажи ипотечных кредитов, договоров доверительного управления и договоров на оформление сделок. Мы выплачиваем вам единовременную сумму наличными, когда вы готовы продать частную ипотеку или часть ипотечного кредита, который у вас есть. Мы упрощаем процесс и можем оплатить транзакцию всего за 10 дней.

Собираетесь ли вы продать ипотечную облигацию, доверительный акт или договор на сделку, или если вы хотите получить доступ к наличным деньгам через часть капитала, указанную в вашей заметке, у нас есть для вас варианты.

Варианты включают:

Полная покупка — покупка ипотечной облигации целиком

Частичная покупка — покупка определенного количества будущих платежей


Наша философия

Мы в Increase Capital верим в домовладение. Все началось с небольшого проекта реконструкции в 2005 году и превратилось в крупный бизнес, который до сих пор поддерживает персональные контакты, которые так важны в деловом мире.Мы покупаем ипотечные облигации по всей территории Соединенных Штатов, и у нас есть длинный список довольных клиентов. Когда вы продаете свою заметку компании Increase Capital, мы будем относиться к вашим бывшим ипотечным кредиторам с уважением и будем очень внимательно следить за состоянием их ипотеки, используя новейшее, самое современное программное обеспечение для отслеживания, чтобы обеспечить точный учет и обработку данных. Дайте нам возможность сделать предложение по вашей ноте, и вы убедитесь, что у нас хватит сил делать то, что мы говорим, что мы делаем.


Социальная ответственность

В Increase Capital мы гордимся тем, что являемся гражданами самого большого, открытого и свободолюбивого общества в мире.Мы ваши соратники по церкви, волонтеры в обслуживающих организациях и сторонники американской мечты о домовладении. С каждой транзакцией по купюрам мы делаем пожертвование в пользу организации Habitat for Humanity. Мы считаем, что их идеи о домовладении, равноправии и уходе из ситуации аренды соответствуют идеям, которые, по нашему мнению, способствуют развитию сильных сообществ.

Увеличить Капитал, ООО

Познакомьтесь с персоналом

Майкл Митчелл, основатель и генеральный директор

Майкл Митчелл основал компанию Increase Capital, LLC в 2005 году и за последнее десятилетие помог многим людям стать покупателями жилья впервые.Наши клиенты могут получить недвижимость, которой они могут гордиться, сохраняя при этом оплату в пределах своих средств — во многих случаях мы можем установить платеж, который меньше, чем покупатель платил за аренду. Он не только предлагает продавцу возвратное финансирование, но и покупает существующие ипотечные векселя на недвижимость, от необработанной земли до коммерческой недвижимости. Майкл имеет обширный опыт в покупке денежных потоков и может сделать предложение и быстро закрыть его для тех, кто готов продать ипотечную облигацию.Ему также нравится работать с инвесторами, чтобы создать безопасные и пассивные инвестиции с возможностями в своем нотном бизнесе.


Абрам Посадас, Главный финансовый аналитик

Абрам Посадас — старший преподаватель Техасского технологического университета по специальности «Личное финансовое планирование». Абрам является главным финансовым аналитиком в компании Increase Capital, LLC и проводит подробные обзоры покупок нот. Он определяет справедливую рыночную стоимость каждой сделки и оценивает рассматриваемые инвестиции.Абрам закончил соответствующий курс по статистике, личным финансам и расчетам.


Райли Хендрикс, операционный менеджер

Райли Хендрикс учится на первом курсе Техасского технологического университета, изучает экономику с дополнительным знанием американского жестового языка. Райли работает операционным менеджером в компании Increase Capital, LLC, занимаясь повседневным обслуживанием ипотечных облигаций, а также помогает в приобретении ипотечных кредитов и других денежных потоках. Он также отвечает за бухгалтерский процесс, регистрацию переуступок ипотеки и сборов.Райли закончила соответствующий курс, который включает статистику и экономику. Он также имеет опыт работы в таких программах для бизнеса и бухгалтерского учета, как Excel, Notesmith и T-Value.

Увеличение капитала при IPO

Увеличение капитала обычно завершается в ходе IPO, поскольку выпуск новых акций на фоне притока дополнительных финансовых средств оценивается инвесторами как свидетельство убедительной истории капитала и, в частности, будущего роста. Более сильная позиция собственного капитала может дополнительно привести к улучшению условий финансирования в будущем, оказывая положительное влияние на (будущую) цену акций; это может иметь преимущества с точки зрения закона о компаниях (например,грамм. более высокий утвержденный капитал, более высокий порог после формирования) или оптимизировать коэффициенты баланса. Увеличение капитала осуществляется в форме денежных взносов, либо в виде планомерного увеличения капитала на основании решения годового собрания акционеров, либо в виде увеличения капитала из уставного капитала.

Чтобы защитить существующих акционеров от разводнения их квоты акций и соблюдать принцип равного обращения, закон об акционерных корпорациях предусматривает, что новые акции всегда сначала предлагаются для покупки существующим акционерам — в сумме, пропорциональной их доле участия.Если третье лицо должно получить новые акции в результате увеличения капитала, право на подписку акционеров должно быть либо исключено решением об увеличении капитала, либо утверждено отказом со стороны акционеров. Поскольку до первичного листинга компания обычно имеет небольшую закрытую группу акционеров, все из которых поддерживают IPO, обычно отказываются от прав подписки при выходе на биржу. В дополнение к этому, IPO может представлять собой объективное оправдание для исключения прав на подписку, если выход на рынок капитала отвечает наилучшим интересам компании.

Вклады всегда должны предоставляться в бесплатное распоряжение правления. Поскольку они являются частью акционерного капитала, доступного кредиторам в качестве потенциальной массы обязательств, они не должны выплачиваться прямо или косвенно акционерам (принцип поддержания капитала). Поскольку банки, сопровождающие IPO, временно становятся акционерами из-за технических особенностей исполнения, необходимо принять особые меры предосторожности при погашении кредитов этих банков за счет поступлений.

BDO обладает квалификацией и опытом, которые необходимы вам, чтобы быть уверенным в компетентном совете по всем юридическим вопросам, касающимся увеличения капитала в ходе IPO.

5 простых способов привлечения капитала для малого бизнеса

Малые предприятия имеют преимущество в том, что они развиваются органически, но им все еще нужно финансирование, чтобы помочь им найти свой путь.

Малым предприятиям не обязательно быстро расти (хотя они, безусловно, должны стремиться к росту, так как стагнация — это один очень маленький шаг до спада). Они часто работают на менее конкурентных рынках и не имеют явной цели стать крупной компанией. Без жестокости хорошо финансируемых конкурентов, которые день за днем ​​пытаются съесть свой обед, малые предприятия часто могут позволить себе роскошь расти медленнее, даже полностью органически.

Например, моя вторая компания, агентство по дизайну и развитию, никогда не брала никакого внешнего финансирования. Фактически, это было прибыльно в первый день — я взимал приличную почасовую оплату за свои услуги, часть из которых шла на мою зарплату, а часть оставалась в бизнесе. Со временем я использовал нашу прибыль, чтобы нанять больше людей и превратить это в хороший маленький бизнес.

Это сработало для нас, потому что цель никогда не заключалась в том, чтобы стать крупной компанией. Конечно, у нас были конкуренты, но зачастую мы были единственными серьезными претендентами на проект.Мы не участвовали в гонке по созданию защищаемой интеллектуальной собственности, которая резко изменила бы динамику рынка или полностью создала новый (что вы часто делаете в стартапе).

Вот удобная проверка на вопрос «стартап или малый бизнес»: представьте, что ваша компания на 10 лет в будущем выросла полностью за счет собственной прибыли. Ваша компания неактуальна? Если да, то, вероятно, это стартап. Если нет, скорее всего, это малый бизнес.

Малым предприятиям часто нужен капитал, чтобы устоять.Возможно, вам потребуется нанять некоторую помощь, прежде чем вы получите необходимую для этого прибыль, или произвести расчет заработной платы до того, как вам заплатят по проекту. Возможно, вам придется приобрести инвентарь, оборудование или выделить торговые площади на какой-то период времени. Итак, как вы могли бы это сделать? Вот несколько распространенных способов:

  1. Ваша собственная работа. Как и в стартапе, основатели часто вкладывают собственный капитал, чтобы запустить малый бизнес. Это может быть экономия, чтобы вы могли сразу перейти на полный рабочий день, но это также может быть дополнительная заработная плата, которую вы можете использовать, пока вы подрабатываете в своем бизнесе.Если у вас есть постоянная работа с 9 до 5, у вас может быть не только немного лишних денег, но и несколько часов каждый день, которые вы можете посвятить проекту на стороне. Эта гибкость может быть неоценимой в первые дни.
  2. Друзья и семья. Также, как и в стартапе, учредители могут получить немного денег от друзей и семьи, которые готовы рискнуть некоторыми своими активами. И хотя метод друзей и семьи довольно распространен, у меня сформировалось сильное личное предубеждение против такого типа финансирования.Бизнес, как говорится, есть бизнес — а дела идут плохо. У меня был близкий родственник, который финансировал мой первый бизнес в долг, и это висело у меня над головой каждый день, когда мы не возвращали его. Хотя я чрезвычайно благодарен за полученную помощь, и хотя мы смогли полностью ее вернуть, беспокойство о том, что происходит вне вашего контроля и не выполняет свои обязательства перед близким другом или членом семьи, может быть очень эмоционально истощающим.
  3. Сервисный компонент вашего бизнеса. Многие первоначальные затраты возникают при продаже продуктов (в отличие от услуг). Покупка оборудования или инвентаря может значительно опережать выручку. С другой стороны, услуги могут быть прибыльными сразу же при очень небольших предварительных расходах. У опытных предпринимателей есть прекрасная возможность использовать сервисную часть бизнеса для финансирования другой, более капиталоемкой части.
  4. Бизнес-ангелы. Хотя ангелов традиционно считают спонсорами стартапов, для малого бизнеса можно получить деньги от состоятельных людей.Ангелы, поскольку они вкладывают свои собственные деньги, имеют другие стимулы, чем венчурные капиталисты, и крупный уход может быть для них менее важен. Некоторые могут пожелать структурировать свое финансирование как заемный, а не на собственный капитал.
  5. Банковские ссуды или прочая задолженность. Существует множество различных типов кредиторов для малого бизнеса и долговых продуктов для малого бизнеса — банки, государственные учреждения, онлайн-кредиторы, компании, выпускающие кредитные карты, и программы микрокредитования — все они предлагают срочные ссуды, кредитные линии, карты, денежные авансы, финансирование счетов-фактур. и многое другое.Задолженность малого бизнеса — это слишком большая и разнообразная тема, чтобы здесь подробно освещать ее, но, как правило, старайтесь не брать на себя «спекулятивные» долги. Это означает, что когда вы берете долг, должно быть ясно, что у вас будут денежные потоки, необходимые для покрытия будущих выплат по процентам и основной сумме долга.

Обратите внимание на одно важное упущение в этом списке: венчурный капитал. Как правило, венчурный капитал не финансирует малый бизнес — и это нормально. Венчурным инвесторам необходимо, чтобы их компании быстро росли и выходили на большие рынки. У венчурных компаний есть собственные инвесторы (известные как партнеры с ограниченной ответственностью), которые часто требуют 25% или более годовой прибыли.Вот почему большинство венчурных капиталистов делают ставку только на компании, которые могут быстро расти и стать действительно крупными.

Огромным преимуществом является то, что в большинстве этих типов финансирования малого бизнеса вы не отказываетесь от той «части пирога», которую вы бы сделали с венчурными капиталистами. Малые предприятия могут вести к прекрасному образу жизни своих владельцев, которые могут платить себе столько, сколько хотят, работать, когда хотят, и строить что-то на своих условиях.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.