Коуч тренер: Кто такой коуч-тренер? Профессия коуч. Как стать коучем?

Содержание

кто это такой, зачем он нужен и как им становятся?

В числе популярных профессий коуч занимает одну из передовых позиций. Почему так происходит? В чем особенность этой специальности? Кто такой коуч? Легко ли ним стать? Какими знаниями и навыками необходимо обладать? Чем отличается коуч и тренер? Можно ли освоить эту профессию самостоятельно, либо необходимо пройти серьезную подготовку? Где и как происходит обучение коучей? Не переоцениваются ли те услуги, которые оказывают коучи? Можно ли обойтись без них? Ответы на эти вопросы содержатся в публикации.

Кто такой коуч?

Коуч — это человек, который посредством непрерывного сотрудничества помогает клиенту найти ответы внутри себя самого. Его основная роль — выработать у клиента понимание, каким образом он может реализовать поставленные задачи. Коуч помогает в достижении профессиональных, либо личных целей. В классическом понимании представитель этой профессии не должен влиять на принятие решений клиентом. Его задача организовать процесс таким образом, чтобы человек сам добился желаемой цели.

В отличие от наставника, коуч занимается не общим развитием человека, а формированием у него оговоренных умений. Например, налаживанием отношений с противоположным полом, продвижением по карьерной лестнице или управлением персоналом. Наставник же передает подопечному весь багаж своего жизненного опыта и знаний, по западной традиции, называясь ментором.

Это не значит, что коуч не может в некоторые моменты перенимать на себя роль ментора, когда ставится такая задача, например, во время обучения новых коучей.

Пройти тест на уверенность в себе

Чем отличается коуч от тренера?

Еще одним близкородственным понятием к слову «коуч» можно назвать тренера. Во многом размытие границ между этими двумя профессиями обусловлено появлением коучей-самоучек, которые переквалифицировались из тренеров в новое для себя направление, не пройдя профильного обучения и применяя привычные для них методы.

Чем отличается коуч от тренера? Степенью и методами воздействия на аудиторию. Коуч должен выработать определенные психологические установки своих воспитанников, которые позволят им принимать верные решения практически интуитивно. При этом он не учит, не наставляет, не дает ответы. Тренер же выполняет больше техническую роль.

Например, он может повысить навыки сотрудников относительно бухгалтерской программы, научить рациональному применению своего времени, подсказать более эффективные приемы продаж и т.д. Он должен «разжевать и положить в рот», а коуч только стимулирует «жевательный» процесс.

Коуч не дает ответы, его основная задача – развить у человека умение самому добиваться поставленных целей, искать необходимые пути и решения.

Многие профессиональные сферы требуют определенных задатков личности, например лидерских качеств. Тогда, грани между этими специальностями стираются и работу выполняет коуч-тренер в одном лице. Он помогает лучше овладеть профессией и выработать у клиента понимание правильной стратегии поведения. Встречается и коуч-консультант, который на консалтинговой основе способствует налаживанию бизнеса или решению других вопросов.

Какими знаниями и навыками должен обладать коуч?

В отличие от тренера, коуч должен быть силен в психологии, поскольку сферой его работы является разум и подсознание. Что такое коуч? Это психолог, мудрец, профессионал в выбранном направлении. Человек, в котором сочетается жизненный опыт с фундаментальными знаниями.

Поэтому, многие люди работают тренерами и консультантами, а вот стать коучем решаются единицы. Слишком велика ответственность и цена ошибок. Поэтому велик риск попасться в руки шарлатану. Подыскивая для себя или своей компании коуча, желательно уделить внимания этому не меньше, чем при выборе стоматолога или адвоката.

Пройти тест на характер человека

Как стать коучем?

Поскольку специальность коуча не урегулирована академической наукой и бюрократическим аппаратом, то найти специальный вуз по этому профилю невозможно. Все академии и прочие школы лицензируются такими же академиями и школами. Вот почему риск шарлатанства возникает еще на стадии обучения. Как же выбрать себе учителя или учебный центр? По конкретным делам, по отзывам учеников и клиентов, по их количеству, статусу. Также важно всегда слушать свой внутренний голос. Ведь интуиция подводит реже показных дипломов или наград.

Один из самых известных учебных центров – Международная Федерация Коучинга (ICF), объединяющая более 24 000 профессиональных коучей из 50 стран мира. Это самая большая некоммерческая ассоциация специалистов данного профиля.

Согласно идеологии ICF, коучи должны выполнять следующую роль:

  • Стимулировать самостоятельное развитие клиента;
  • Считать его надежным и ответственным;
  • Определять те цели, которые клиент хочет реализовать;
  • Помогать ему в самостоятельной разработке необходимой стратегии.

Согласно этим принципам строится и процесс подготовки будущих коучей. Отвергать роль коуча для коучей также не верно. Никто ведь не пойдет лечиться к врачу-самоучке и не отдаст своего ребенка к учителю-аматору. Соответственно в этой специальности также нужен учитель. Во всяком случае, на него всегда можно будет переложить ответственность за неудачный подход к своему клиенту.

Согласно международной сертификации, существуют такие профессиональные уровни коучинга:

  • АСС (Ассоциированный Сертифицированный Коуч) – выдается после 60 часов обучения и не менее 100 часов практики;
  • PCC (Профессиональный Сертифицированный Коуч) – требует от 125 часов учебы и более 500 часов практики;
  • MCC (Сертифицированный мастер коуч) – степень посвящения, которую можно получить после 200 учебных часов и 2500 часов практической деятельности.

Но многие коучи-аматоры поступают по-другому. Они начинают с самообразования и практики, а лишь потом, в определенный момент, ищут себе наставника либо просто переключаются на какую-нибудь другую работу. Не обладая достаточными знаниями и умениями в коучинге, они допускают целый ряд ошибок, в лучшем случае, просто не принося пользу. Навязывают клиентам свое мнение, пытаются решить вместо них возникшие проблемы. В общем, ведут себя не профессионально и некорректно, тем самым подрывая авторитет коучинга.

Перспективы работы коучем.

Лучшей мотивацией к началу учебы и практики служат перспективы этого направления. Во-первых, рынок коуч-услуг еще только развивается, потому конкуренция пока невелика. Во-вторых, эта профессия позволяет постоянно развиваться самому. В-третьих, труд коучей достаточно высоко ценится их клиентами (в материальном плане). В-четвертых, эта специальность позволяет работать по гибкому графику. В-пятых, коучи могут найти себя в любом уголке мира, постоянно путешествуя. В-шестых, это одна из модных профессий, наряду с бизнесменами и актерами. В-седьмых, доход коуча не ограничен ничем другим, кроме как его личной самооценкой. Работая коучем, можно самому устанавливать правила диалога с клиентом. Главное, только оправдать его ожидания, иначе можно подпортить свою репутацию и сразу же потерять пару нулей в прейскуранте.

Коуч – модная и популярная специальность, которая остается делом единиц. Пробуют свои силы многие, но добиваются успеха далеко не все. Даже ответив на вопрос, кто такой коуч, все равно нет гарантий, что удастся найти настоящего профи. Главное, опираться на подсказки своего внутреннего голоса и придерживаться его советов. Порой лучшим коучем может стать наша интуиция, желательно только научиться ее слышать. Если же внутренний голос безмолвствует, то лучше обратиться к специалисту.

Пройти тест на самооценку

Ментор, коуч, бизнес-тренер. В чем разница?

МЕНТОР. КОУЧ. БИЗНЕС-ТРЕНЕР. В ЧЕМ РАЗНИЦА?

В последнее время очень много путаницы возникает в таких понятиях, как «коуч», «ментор», «бизнес-тренер». Иногда эти понятия используют как тождественные. Или считают, что все вышеперечисленные специалисты занимаются психологическим консультированием.

Давайте разберемся, чем эти специалисты занимаются.

Менторинг – один из методов передачи знаний от более опытного человека («ментора») к менее опытному («протеже»). В русском языке есть понятный синоним — «наставничество». Менторинг применим не только к трудовой деятельности, но и к любой жизненной сфере. При этом ментору не обязательно обладать специальными знаниями в области обучения других людей. Имеет значение лишь его высокая компетентность и экспертность в глазах обучаемого. И в этом его отличие от бизнес-тренера.

Коучинг (англ. Coaching) – особым образом организованный процесс работы с клиентом, входе которой решается какая-то конкретная задача клиента (профессиональная, жизненная, спортивная и т.п.). Важно: в ходе коучинга не передаются знания. Задачи развития и образования клиента здесь не ставятся. Процесс сфокусирован на достижении конкретной цели. При этом коуч (не «коучер»!) в процессе такой работы не имеет права советовать клиенту и высказывать собственное мнение по вопросу.

Его задача выстроить беседу таким образом,чтобы клиент сам сформулировал актуальные для него цели и выбрал путь движения к этим целям. По моим наблюдениям, российским специалистам довольно сложно осваивать эту профессию. Отличительной особенностью нашего менталитета является оценочная позиция по отношению к другим людям. Что совершенно неприемлемо для коуча. Ему необходимо быть в так называемой «коуч-позиции», которая подразумевает полную безоценочность и беспристрастность в суждениях. Коуч не имеет права ни высказывать, ни показывать согласие или несогласие с мнением клиента. И слова «правильно», «неправильно», «я считаю», «вам следует», «это очевидно» — табу для коуча. Также при работе с клиентом недопустимы методы мотивации «извне», когда клиента накручивают, стараясь эмоционально зацепить и заставить принять то или иное решение.

Причем неважно, какую цель преследует псевдо-коуч. И какие эмоции эксплуатирует –воодушевление или страх. Сама по себе попытка влиять на решение клиента говорит о том, что перед нами – не коуч. Профессиональный коуч использует специальные техники: задавание вопросов, уточнение, парафраз, активное слушание и т.п. Он помогает клиенту шире взглянуть на текущую ситуацию, увидеть разные варианты решения задачи. Но при этом ответственность за конечный результат лежит на клиенте.

Очень важный момент: коучу необязательно разбираться в специфике задач клиента. Также не имеет значения, есть ли у коуча практический опыт решения тех задач, которые ставит перед собой клиент. Для коуча гораздо важнее иметь подтвержденный опыт практической работы с клиентами (не менее определенного количества часов). И в этом ключевая разница между ним и ментором.

Бизнес-тренинг – процесс, выстроенный в определенной логической последовательности, в ходе которого с участниками происходят реальные и предсказуемые изменения в профессиональном поведении. В данном случае акцент делается именно на деловую сферу. А не на саморазвитие как таковое.

Бизнес-тренер — это специалист с высшим образованием, обладающий опытом работы в определенной области (переговоры, продажи, юриспруденция, маркетинг и т. п.) и специально обученный передавать свои знания взрослым людям.

Можно выделить три сферы компетентности, которые отличают профессионального тренера от дилетанта.

1. Специальные коммуникативные умения и навыки, позволяющие взаимодействовать с группой. Сюда входят навыки публичных выступлений, умение ярко и доходчиво доносить материал, управлять дискуссией, отвечать на вопросы, работать со сложными участниками, предоставлять обратную связь, создавать атмосферу, способствующую раскрытию потенциала участников. Сюда же относится тайм-менеджмент, умение работать с пространством и многое другое. Опытный тренер владеет определенными навыками как коучинга, так и менторинга.

2. Методологические знания и навыки – как построить программу, какие формы и методы обучения выбрать. Обучение предполагает не только усвоение теоретического материала и практикумы. Часто этому предшествует работа с установками участников. Тренинг –не набор увлекательных разминок и веселых упражнений. И далеко не любое действо, сопровождающееся перемещениями в пространстве, можно называть тренингом.

3. Знания и опыт в предметной области. В последнее время многие тренеры недооценивают важность именно знаний по предмету. Они ошибочно полагают, что наличие коммуникативных и методологических навыков обеспечивает возможность проводить обучение в любой области. Однако для участников важно, чтобы тренер мог поделиться с ними практическим опытом решения актуальных задач. А не только мог красиво изложить теорию и организовать групповую работу. И чем сложнее предмет, тем важнее для участников практический опыт тренера в предметной области. Поэтому для тренера важно как можно быстрее определить для себя, в какой области он будет наиболее успешен и где находятся границы его компетентности. Ведь заявления типа: «Я проведу для вас все!», — скорее отпугнут, чем порадуют потенциальных заказчиков и слушателей.

Статья «Кто такой коуч-тренер» Ӏ Автор: Игорь Вагин

Крупные компании и солидные международные организации делают ставку на высококвалифицированный персонал. Сотрудников отправляют на курсы повышения квалификации, обучающие тренинги, специализированные семинары и программы. Многие из этих мероприятий оказываются действительно эффективными в решении вопросов менеджмента, маркетинга, управления персоналом и стратегического развития. Сотрудники, посетившие учебно-практические курсы, начинают лучше понимать, что и в каком виде от них требуется.

Не умаляя пользы открытых семинаров и занятий, стоит заметить, что гораздо больший потенциал несут в себе корпоративные тренинги. На них обсуждаются и прорабатываются вопросы более частного порядка, решаются конкретные проблемы менеджеров и управляющих, принимается во внимание специфика деятельности компании, а традиционные модели и схемы бизнес-процессов адаптируются с учетом специализации, торговой и коммерческой деятельности предприятия.

Заказчик корпоративных тренингов в лице руководства компании ставит перед бизнес-тренером (коучем) ряд задач, которые необходимо решить за период прохождения сотрудниками обучения; оговариваются вопросы, по которым тренеру-коучу нужно пройтись вместе с сотрудниками, чтобы изменить ситуацию в компании, будь то горячие продажи, корпоративное поведение, исполнение обязанностей, рабочий дух коллектива.

Однако в настоящее время большинство лиц, так или иначе связанных с бизнес-образованием, проводит разграничение между деятельностью бизнес-тренера и тренера-коуча. В первом случае речь идет в большей степени о развитии профессиональных компетенций человека, тогда как во втором акцент делается на способности личности и ее потенциал. Исходя из самих названий, бизнес-тренер помогает человеку разобраться с бизнесом, профессиональной деятельностью, а коуч-тренер выступает в роли наставника, сторонника и помощника, апеллирующего к внутренним качествам и свойствам натуры конкретного индивидуума.

Настоящий коуч – тренер и консультант в одном лице. Он поможет определиться с целями, расставить приоритеты, осознать незадействованные внутренние ресурсы, увидеть новые возможности в ситуации, бесперспективной на чей-либо субъективный взгляд. Тренер-коуч выявит внутренние преграды и барьеры, контрпродуктивные установки и взгляды, тянущие все время назад и мешающие развитию личности.

Коуч-тренер работает не только с человеком, но и с ситуациями, с которыми человек не может справиться самостоятельно. Диагностика, прогнозирование, контроль – основные способы решения проблем как в личной жизни, так и на трудовом поприще.

Самостоятельно справиться с затруднениями, возникшими в профессиональной деятельности, могут единицы. Это те, кто обладает силой воли, духа, решимостью, восприимчивостью новым идеям и предложениям. Часто у таких людей вообще не возникает проблем в данной сфере. Коуч и тренер нужен тем, кто неспособен взглянуть на ситуацию отстраненно и увидеть свежим взглядом возможные пути выхода из личностного или профессионального кризиса.

Коуч-тренер дает советы, объясняет причины тупиковых ситуаций, возможные последствия дальнейших неправильных действий работников, предлагает новые подходы к выполнению обязанностей, если старые перестали приносить положительные результаты. Кроме этого, в арсенале каждого опытного коуч-тренера имеется масса заданий и упражнений для тренировки и выработки полезных навыков, стимулирующих усвоение новых моделей поведения, мысленных установок, улучшающих самомотивацию.

В любом деле, в том числе и в бизнесе, можно достичь гораздо большего, если задействовать все ресурсы, использовать все имеющиеся возможности, учитывать все сопутствующие факторы. Развить такие способности у вас или вашего персонала поможет квалифицированный бизнес-тренер, психолог и консультант в сфере бизнес-стратегий Игорь Вагин. Бесценный опыт эксперта может стать частью вашего личного опыта, который принесет пользу не только вам, вашей компании, но и всем подчиненным.

Что такое коучинг

Международный Союз Коучей (International Coaches Union, ICU) базируется в понимании, что такое коучинг, на классических определениях коучинга Т. Голви, Дж. Уитмора, Т. Леонарда.

Коучинг – это искусство создания (с помощью беседы и поведения) среды, которая облегчает движение человека к желаемым целям, так, чтобы оно приносило удовлетворение. (Т. Голви)
Коуч – специалист, способный оказывать квалифицированную помощь клиенту в раскрытии его потенциала, развитии его бизнеса и достижении им его жизненных целей, вести тренинговую работу с помощью методологии коучинга.

В большинстве словарей английское слово коуч («coach») переводят как тренер. И слово тренер («trainer»)определяют как синоним. На самом деле между этими словами большая разница. Тренер — человек, который профессионально обучает с целью формирования у подопечного определенных навыков. Коуч — это тренер в профессиональном спорте. Задачи коуча не столько в том, чтобы обучить подопечного «держать клюшку», сколько обучить выигрывать и добиваться максимальных результатов, сопровождать спортсмена в достижении максимальных спортивных результатов. В этом и заключается технология коучинг . В каком-то смысле коуч — это главный тренер. 

    Изначально словом coach называли «хорошую повозку». Сейчас coach — это не только тренер, но и «хороший автобус» — автобус для международных рейсов. (в отличие от bus — простой автобус). С 19 века английские студенты начали называть словом coach репетиторов. Профессиональные обязанности репетиторов были такими: подготовить студента к экзаменам. Или точнее: понять, где студент слаб, в каких областях разбирается, помочь студенту подтянуть пробелы в знаниях. Кроме этого замотивировать студента на самостоятельную работу и помочь преодолевать внутренние и внешние препятствия в подготовке к экзамену и сдаче экзамена. Критерии оценки качества коуча прост — сдал студент экзамен или нет. 

Не мудрено, что при появлении профессионального спорта, этим словом начали называть спортивных коучей. В СССР профессиональный спорт был не так развит, возможно поэтому и не было четкого разделения между профессиями коуч и тренер. Хотя понятие «главный тренер» все же существовало. Задачи спортивного коуча примерно такие же, как у репетитора. Но добавляются навыки постановки четких целей, более профессионально коуч должен разбираться в психологии своих подопечных, знать их мотиваторы. Так как от этого во многом зависит их выступление. Именно тогда возникло условное разделение на индивидуальный коучинг (индивидуальные виды спорта) и командный. Почему разделение условное? Потому что в любом командном виде спорта коуч должен уметь не только хорошо управлять группой, но и проводить индивидуальный коучинг с членами команды. В этот период коучинг дополнился идеями командообразования, способами повышения лояльности среди членов команды.

В 70-е годы спортивный тренер Тимоти Голви описал технологии работы спортивного коуча в серии книг «Внутренняя игра». Причем он предложил использовать эти технологии в бизнесе. С этого времени коучингпобедно шествует как одна из технологий менеджмента и консультирования. Тимоти Голви создал институт по обучению коучингу в США в котором и были заложены основы современного бизнес коучинга и лайф коучинга. Последователи Голви, такие спортивные тренеры, как сэр Джон Уитмор, Томас Файн, Абрахам Александр усовершенствовали и распространили на весь мир технологии и модели коучинга, которые вобрали в себя и многие достижения современной психологии: идеи НЛП, гештальт-терапии, трансактного анализа и психосинтеза; технологии современного менеджмента и идеи маркетинга. К середине 80-х коучинг стал крайне популярной и стройной методологией. Причем настолько популярной, что многие консультанты, бизнес-тренеры и даже психотерапевты, не сильно вникая в суть технологии, стали называть себя коучами.

В 90-е годы (1994) ученик Т. Голви, Томас Леонард, создал в США первую профессиональную ассоциацию коучинга ICF. Примерно через 6-7 лет Леонард вышел из состава созданной им ICF, ссылаясь на то, что в ассоциации активно развивается бюрократия. Вместе с ним из ICF вышли еще несколько десятков известнейших коучей, которые вместе с Леонардом создали ряд независимых ассоциаций, которые сохранили и сохраняют дружеские связи друг с другом, также как и с материнской организацией. Представителем одной из них — ICU — является консалтинговая компания «Коучинг Центр ICU».

В настоящее время коучинг — отдельное направление в консультировании, имеющее свои методы работы, свои технологии, которые общепризнанно высоко эффективны для решения большинства задач. Так как коучинг всегда учитывает личные особенности клиентов и больше ориентирован на результат, он более эффективен, нежели классический тренинг или курс обучения. 
Индивидуальный коучинг (коучинг-консультирование) пригодится человеку, стремящемуся достичь больших успехов в развитии своего бизнеса или в своей карьере, но сталкивающемуся с проблемами, с которыми ему не просто справиться. Для индивидуального коучинга обращаются люди, стремящиеся повысить личные продажи, разрешить сложные отношения в коллективе, обучиться делегированию и т д 
В настоящее время методологии коучинг активно применяются в сфере менеджмента и позволяют добиться потрясающих результатов. В менеджменте коучинг используется как методология развития персонала как командный коучинг и менеджерами применяется в виде тн «коридорного» коучинга. Более классические форматы использования коучинга — при личной встрече или по телефону (обычно 30-минутные сессии). Наш центр предлагает программы обучения персонала с учетом максимальной краткосрочности, интенсивности и экономичности (минимальная цена), в которых собраны практические навыки, оказавшиеся наиболее полезными для слушателей более длительных программ той же тематики.

 Если Вы решили освоить профессию коуча, то для Вас – программа подготовки «Профессиональный коуч» (подготовка на основе стандартов ICU с выдачей сертификата международного образца). Обучение технологиям индивидуального коучинга на основе владения методами различных психологических школ и технологиям ведения групп и тренингов. Программа включает индивидуальный коучинг, ассистирование, супервизию, тренинги по коучингу (индивидуальному и работе с группой), сертификацию.

Принципы коучинга (Т. Леонард):

1. Любое положение можно улучшить, даже если оно уже кажется хорошим. Всегда существует «новая ступень», куда можно поднять своё дело, жизнь, набор навыков или положение. Клиенты нанимают коучинг-специалистов, чтобы те выжали из них максимум. Сегодня в цене только идеал. Если положение, набор навыков или среда ещё не идеальны, наша задача помочь клиенту поднять планку, чтобы он мог играть на высшем уровне.

2. Когда вас понимают, вы быстро продвигаетесь вперёд.

3. Синергия даёт лучшие результаты гораздо проще.

4. Проблемы исчезают, когда есть прочная основа.

5. Бывает, что клиент находит ответ, иногда его находит коуч.

6. Идеальная жизнь или бизнес возможны.

7. Большинство людей не реализуют свой полный потенциал. Это происходит по трём причинам: 1) недостаток поддержки, чтобы по-настоящему устремиться к цели; 2) недостаток интересных вариантов и 3) недостаток информации или опыта, чтобы полностью развить врождённые таланты, которые часто, будучи скрытыми, никогда не находят применения и атрофируются. Коуч помогает в этих трёх областях.

8. Люди делают то, что они делают, потому что не имеется ничего более привлекательного.

9. Успех становится основным правом человека.  Теперь у человечества появляется возможность уйти от модели общества, в которой слабые должны бороться за существование при доминировании сильных. Это происходит благодаря более свободному доступу к информации и к рынкам, которые предоставляет Интернет. Коуч помогает клиентам добиться своего права на успех в жизни и бизнесе.

10. Большинство людей не знают точно, чего они хотят.

11. Толерации обходятся гораздо дороже, чем люди предполагают.

12. Мы все – потенциальные Пикассо.

13. Всегда существует более простой путь, следовать которому намного легче.

14. Признание различий развивает людей.

15. Познание ценностей приносит самовыражение.

16. Эгоизм – действительно альтруистическая вещь.

17. Навыки работы в Интернете относятся к разряду обязательных.

18. Лучше понять страх, чем пытаться его искоренить или подавить.

19. Станьте привлекательным и насладитесь жизнью.

20. Коучинг – это взаиморазвивающие отношения.

21. Идеальная цель сама по себе мотивирует человека.

22. Клиент, а не коуч, определяет, что ценно, а что нет.

23. Скромность совсем не обязательна.

24. Уход на пенсию становится пережитком старых времён.

25. Баланс – это интеграция, объединённая с ответственностью.

26. Парадигмы часто требуют замены.

27. Люди добиваются большего успеха, когда они настроили свои ПОС.

28. Клиенты хотят быть превосходными клиентами.

29. Мы все всё ещё учимся коучингу.

30. Правильный вопрос мгновенно меняет установку клиента.

31. Разговор расширяет и ускоряет понимание.

32. Стратегия сначала, план действий потом.

33. Предчувствие – предвестник правды.

34. Личные потребности можно удовлетворить всегда.

35. Системы повышают производительность и гарантируют успех.

36. Выбрав новые источники энергии, вы будете жить лучше.

37. Стандарты задают тон вашей жизни.

38. Экспериментирование ведёт к неожиданным находкам.

39. Видения могут быть у всех.

40. Стиль жизни – это ещё не жизнь.

41. Медлительность закрывает пути.

42. Вызывающая смущение слабость часто оказывается ключевой силой.

43. Каждая проблема имеет простую причину.

44. Вы можете изменить свою среду так, чтобы она развивала вас.

45. Клиент всегда подскажет вам, что делать с ним дальше.

46. Открытость приводит к пониманию; готовность сотрудничать порождает открытость.

47. Мы реагируем на то, что ещё не включили в себя.

48. Люди противятся всему новому, если оно требует от них слишком многого.

49. Люди черпают энергию из множества разных источников.

50. Люди имеют неодолимую тягу к самосовершенствованию. 

описание профессии, кто такой коуч-тренер

Мой путь коуча: как я им стал и что мне это дало

Изначально обучаться коучингу я пошёл совсем не для практики коучинга, а для улучшения своих навыков руководителя. Моя команда выросла с 2 до 10 человек, и нужно было научиться ими эффективно управлять. Так как все основные книги по менеджменту на тот момент я прочитал, то советы по управлению я искал в области лидерства.

Тренинги по лидерству не вызвали у меня интереса и уважения, поэтому я переключился на коучинг. Я познакомился с коучем, который рассказал и показал мне, что такое коучинг, и моё обучение началось. Учился я в Международной академии коучинга MAXIMUM (не сочтите за рекламу) у Максима Цветкова в течение 10 месяцев, каждую неделю по 90 минут в формате вебинаров.

Выполняя все домашние задания, я начал ставить себе цели, работать над их достижением и увидел эффективность коучинга как способа достижения целей (хотя хотел просто научиться управлять людьми).

По окончании курса я уже имел чёткие цели во всех сферах жизни. Кроме того, мои сотрудники заметили перемены в моём стиле управления, и наши отношения стали на порядок лучше.

Для получения сертификата мне нужна была практика коучинга, поэтому я стал коучить всех знакомых. Так получилось, что многие из них очень быстро добились своих целей. Один из моих подчинённых после месяца коучинга ушёл на более высокую должность в другую компанию с заработной платой в два раза выше. 🙂

Я понял, что коучинг работает как волшебство: достаточно поставить перед собой цель и осознать пути её достижения, как ты автоматически начинаешь над ней работать.

Сертификат я получил и начал неактивно коучить тех клиентов, которые приходили ко мне в основном по рекомендации. Со временем таких клиентов становится больше. Но для меня основной приоритет — это моя карьера: я хочу стать СЕО через 5 лет, поэтому коучингу я не уделяю столько времени, сколько мог бы. Для меня это, скорее, возможность заработать карманные деньги на любимые игрушки (телефон, ноутбук) на выходных.

Бизнес-коуч

Саулеш Жубаткан, родной город — Хромтау, профессиональный коуч, бизнес-тренер, saulesh-zhubatkan.kz, @saulesh_zhubatkan

О выборе профессии

Я 25 лет проработала в сфере продаж, выросла до топ-менеджера. По роду деятельности изучала бизнес-управление, искусство ведения переговоров и психологию людей.

Всегда получала удовольствие, помогая коллегам и подчиненным достигать лучших результатов. Постепенно решила полностью посвятить себя этому делу.

О развитии коучинга сегодня

Профессия коуч стала популярна на Западе и продолжает набирать обороты. По данным Международной федерации коучинга, число ее членов с 2013 года за пять лет увеличилось на 50 %.

В Казахстане профессия пока не столь известна. Современный мир предъявляет человеку жесткие требования, диктует условия. Мы ежедневно отражаем множество атак на наше сознание.

В таких условиях расставить приоритеты, выстроить линию поведения сложно. Поэтому люди обращаются к коучу — человеку, который поможет выявить скрытые таланты, сформулировать правильные цели.

Максимальная реализация личного потенциала — тренд современности. Это то, зачем идут к коучу.

О работе

В коучинге пробуют свои силы многие, но остаются в профессии единицы. Профессиональный коуч должен быть мудрецом, философом, позитивным психологом, тренером-мотиватором и артистом в одном флаконе. Человеком, который обладает не только фундаментальными знаниями, но и жизненным опытом, развитой интуицией.

Коучинг — разноплановое явление. Он помогает в достижении как профессиональных, так и личных целей. Но на коуч-сессиях мы с клиентами занимаемся не общим развитием человека, а решением заранее оговоренных сложностей или задач.

Чего можно достичь с помощью коучинга

Это может показаться невероятным, но коучинг в руках грамотного коуча превращается в орудие, с помощью которого можно достичь практически любых целей. Самыми востребованными из них являются:

  • Высокие спортивные результаты, вожделенная победа.
  • Улучшение финансового состояния с помощью получения дохода, измеряемого конкретной суммой.
  • Работа или какая-либо деятельность, которая будет соответствовать определенному желанию (удовольствие от занятия любимым делом, высокая оплата труда и т.п.).
  • Получение должности, заключение выгодной сделки, поиск новых партнеров.
  • Развитие качеств, необходимых для продвижения к конкретной цели и т.д.

Так называемый «пункт «Б» может быть разным. Его определяет для себя клиент. А вот захочет ли он самостоятельно двигаться к нему, собрав ценный «груз» (умения, знания, личностные качества), зависит только от него. Коуч может только побудить клиента сделать правильный выбор, убрать все лишнее и добавить нужное, чтобы путь к цели был достигнут с минимальными затратами сил, времени и денег.

На каких специальностях лучше учиться

Стать коучем с нуля (то есть сразу после школы) вряд ли получится. Наставник должен быть зрелой, многогранной личностью, обладающей глубокими познаниями в ряде предметов. Хорошей базой для дальнейшего освоения профессии коуча могут быть такие специальности высшего образования:

  • психология управления;
  • психологическое консультирование;
  • управление человеческими ресурсами;
  • психология служебной деятельности;
  • управление персоналом;
  • психология и др.

Для поступления в вуз потребуется предоставить приемной комиссии результаты сдачи ЕГЭ, чаще всего по математике, русскому языку, биологии, обществознанию, иностранному.

Кто такой коуч – простыми словами и в чем смысл деятельности коуча

Еще одно новомодное словечко, пришедшее из буржуазного мира.
И многие твердят что сейчас без коуча никуда:

  • хочешь добиться успеха – тебе нужен коуч;
  • хочешь построить бизнес – тебе нужен коуч;
  • хочешь добиться результатов в спорте – нужен
    коуч;

Да куда ни кинься везде нужен
коуч, даже и не знаю, как раньше люди получали результаты, разве что с помощью
Старика Хотабыча.

Кстати, может это и был прообраз
первого коуча?

Итак, кто же такой этот самый коуч, без которого в нынешнем
мире не обойтись.

Коуч – это сленговое выражение. Дословный перевод с
английского «coach» – карета, экипаж, тележка и впервые так студенты
называли своих репетиторов, которые помогали им в учебе. Сакральный смысл в
том, что коуч, как экипаж и репетитор помогает своим клиентам, переместится из
одной точки в другую. Так это слово вошло в обиход на западе, и уже позже
прижилось и у нас.

То есть простыми словами без всяких пафосных выражений об
особых состояниях и прочей лабуды – коуч – это человек который помогает
быстрее, комфортнее и проще добиться каких-либо результатов, чем если бы вы это
все проделывали в одиночку.

Все.

Уточню, если пожелаете, а без этого никакой коуч не поможет,
вы и сам сможете добиться, но с помощью коуча это проделаете легче, проще и
быстрее.

Но, желание первично. Смысл коуча помочь вам достигнуть
этого результата, а всю работу вы делаете сами.

Ниже вы поймете, как это работает на практике.

Мое определение принципа работы коуча

 Еще в детстве я
подметил одну особенность, когда человек чего-то не знает и ты ему
подсказываешь, то вероятность того что он это сделает напрямую зависит от того
насколько этот человек тебе доверяет как эксперту. Но с другой стороны, даже
если он не видит в тебе эксперта и с твоей помощью сам находит решение —
вероятность внедрения этого решения около 100%.

Кто может стать коучем?

Именно это заблуждение приводит к разочарованию людей, которые попадают на тренинг непрофессионального, плохо образованного и неумелого тренера.

Для того чтобы стать коучем, нужно:

  1. Иметь подходящий набор личных качеств: наблюдательность, ответственность, коммуникабельность, креативность, жизнерадостность, смелость, эмоциональную устойчивость, организованность и т. д.
  2. Не бояться публичных выступлений – иногда тренинги проводятся в огромных залах для сотен людей.
  3. Уметь быстро находить контакт с разными людьми.
  4. Быть интеллектуально развитым.
  5. Не ленится постоянно учиться чему-то новому и совершенствоваться в профессии коуча.
  6. Иметь активную жизненную позицию.
  7. Быть осведомленным в вопросах культуры, политики, спорта, искусства и т.д., потому что ваш широкий кругозор придется демонстрировать не раз.
  8. Быть легким на подъем – тренинги будут проводиться не только в вашем городе, но и – в других.
  9. Испытывать искреннее желание помогать людям на тренингах.
  10. Верить в то, что вы делаете.

Какое образование требуется, чтобы стать коучем?

Сегодня без высшего образования трудно наработать клиентскую базу и доказать, что ты – коуч.

Неплохо также, до того как прийти в коучинг, наработать опыт в сфере:

  • психологии;
  • бизнеса;
  • менеджмента;
  • социальных проблем;
  • политики;
  • управления;
  • образования;
  • юриспруденции;
  • медицины и других полезных в коучинге отраслях.

Способствует доверию клиентов к вашей персоне и получение образования именно в сфере коучинга.

Стать коучем с дипломом можно, окончив:

  1. Академию коучингового мастерства (Киев).
  2. Клуб профессиональных коучей Украины (проводит обучение онлайн).
  3. Международный центр коучинга (Москва и крупные города России).
  4. Международный Эриксоновский Университет Коучинга (Москва, Киев и другие крупные города стран СНГ) и т.д.

Как искать клиентов, чтобы стать коучем?

Что делать дальше?

Искать клиентов, чтобы иметь возможность зарабатывать, как коуч.

Если вы – коуч, то искать новых клиентов будет проще, если:

  1. Использовать различные способы рекламы: от листовок до роликов на телевиденье.
  2. Активничать в соцсетях.
  3. Создать свой сайт с высокой посещаемостью.
  4. Вести блог.
  5. Предлагать пробные тренинги с существенной скидкой.
  6. Просить клиентов, что остались довольны вашим обучением, рекомендовать вас другим, жаждущим получить знания на тренинге.
  7. Распространять свой пресс-релиз.
  8. Рассылать информацию о своих услугах и достижениях, как коуча, с помощью традиционной и/или электронной почты и т.д.

Чтобы стать по настоящему успешным коучем,

прислушайтесь к советам в данном видео:

Стать коучем, а не притворяться им!

Не так давно на страничке одной из моих фейсбучных подруг разразилась дискуссия.

Эта самая подруга написала гневный пост в адрес коучей, мол, шарлатаны эдакие, обманывают доверчивых людей, которые им несут деньги.

Этот пост набежало комментировать достаточно большое количество людей (скажу честно, я даже и не думала, что тема коучинга интересует многих).

Комментирующие разделились на два враждующих лагеря: те, кто любит коучей и те, кто их ненавидит.

Аргументы противников коучей:

  1. Коучи бесполезны.
  2. Эти тренеры сами ничего не добились, а других пытаются учить.
  3. Коучи – шарлатаны, что выманивают у людей деньги.
  4. Коучи – лентяи, которые ничего не делают, вместо того, чтобы найти себе нормальную работу.
  5. Всякие тут зарабатывают большие деньги за какие-то тренинги, ничего не делая при этом, а вот я в школе/конторе/магазине/библиотеке (нужное подчеркнуть/добавить) довольствуюсь грошами.

Контраргументы защитников коучей:

  1. Я посещаю тренинги и мне они помогают расти и развиваться.
  2. Тренер не обязательно должен быть в прошлом олимпийским чемпионом, чтобы воспитать олимпийского чемпиона.

    Работа коуча – хорошо учить, а не хвастаться своими достижениями.

  3. Никто не заставляет учеников нести деньги за тренинги, все происходит на добровольной основе.
  4. Работа коуча тяжелая, кто хоть раз был на тренинге, это прекрасно знает.
  5. Так найдите и вы себе нормальную работу, а то только ныть горазды.

Я не стала ввязываться в дискуссию (зачем впустую тратить время?), но с удовольствием прочитала комментарии, так как планировала писать статью о том, как стать коучем.

И вот какой вывод для себя сделала: если вы действительно решили сделать коучинг своей специальностью, то станьте суперпрофессионалом, чтобы тысячи людей о вас могли сказать: «Этот тренер мне действительно помог», а не имитатором, которого будут проклинать обманутые клиенты.

Каков идеальный коуч?

Профессия коуча подразумевает, что человек делает себя сам. Для достижения малейших успехов в этом деле необходимо не только стать дипломированным специалистом, знакомым с теорией и базовыми понятиями, но и быть самому успешным в каких-либо областях. Только коуч, лично прошедший путь успеха, способен провести по этому пути своего подопечного вдохновенно и результативно.

Именно поэтому, несмотря на то, что выше мы говорили о том, что коуч работает с клиентом с помощью вопросов, всё-таки самый главный инструмент коуча — это его личность!

Поскольку коучинг – это работа с человеком или коллективом, то коуч должен обладать определенными навыками, помогающими ему сделать этот процесс более успешным. Можно отметить следующие качества, которые ему в этом помогут:

Коммуникабельность. Поскольку процесс консультирования подразумевает общение, умение установить доверительные отношения, а также слушать и задавать вопросы

Способность анализировать сложные ситуации с использованием различных техник и приемов

Склонность к креативному мышлению. Работать коучем – значит фантазировать и расширять привычное видение под новым углом

Желание помогать людям. Только искреннее желание сделать жизнь другого человека лучше позволит сделать сотрудничество продуктивным

Эмоциональная устойчивость, которая позволит трезво оценивать крайне сложные жизненные ситуации клиента

Оптимизм и вера в клиента

Чтобы заряжать позитивом другого человека, необходимо самому излучать положительные эмоции

Уверенность в себе очень важное качество, позволяющее быть коучем, который вдохновляет и которому верят люди

Постоянное саморазвитие и работа над собой

Чтобы стать хорошим коучем, необходимо иметь богатый жизненный опыт, желательно быть экспертом в той или иной области, а также иметь свои личные достижения. Так коучу гораздо проще определить свою нишу и быть в ней востребованным.

Например, некогда «несчастный в отношениях человек», проделав длительную  работу над собой, полностью изменился и создал лучшие отношения в своей жизни. Стал уверенным в себе, развил чувство собственного достоинства, научился ценить себя и партнёра, и с каждым днём любви в его отношениях становится больше и больше. Этому человеку было бы гораздо легче быть коучем по партнёрским отношениям, т.к. он понимает «боль» клиента, знает, какой это непростой путь трансформации. Но он также знает, что пройти его возможно! Ведь он сам и есть пример силы желания и того чуда, которое он сотворил в жизни своими руками!

И если бы у вас возникло желание проработать тему счастливых отношений в своей жизни, то к какому коучу обратились бы вы?

К тому, что одинок, несчастен и без семьи? Или к этому, который излучает гармонию, счастье и любовь, который выстроил отношения своей мечты с любимым человеком?

Думаю ответ очевиден.

 ХОТИТЕ СТАТЬ ЛАЙФ-КОУЧЕМ, ЗАПИШИТЕСЬ НА БЕСПЛАТНУЮ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Коуч или тренер: кто это такой?

Коуч – это, в переводе с английского, тренер, эти слова совершенно тождественны. По факту, коучинг является разновидностью консалтинга, а соответственно, коуч – это консультант, который может помочь вам по каким-либо вопросам касающимся как бизнеса, так и вашего личного развития в той или иной области. Коуч – это человек-многостаночник, который должен и обязан разбираться сразу в нескольких областях деятельности. Этот человек должен очень хорошо разбираться в психологии – как личной, так и социальной, он должен быть специалистом в интересующей вас области бизнеса, он должен иметь большой опыт решения тех или иных проблем. Если же говорить о том, чем именно коучинг отличается от консалтинга, то здесь можно назвать сразу несколько аспектов. Консалтинг наиболее часто работает там, где уже произошла какая-то проблема: например, бизнес столкнулся с потерей прибыли, в данном случае процесс консалтинга направлен на выявление причин этой проблемы, а также разработку дальнейшей стратегии действий, способов разрешения этой проблемы. Таким образом, консалтинг нужен тогда когда в соответствии с известной поговоркой “гром грянул”. Коучинг же имеет более процессуальное значение, он нужен тогда, когда в бизнесе, в целом, все хорошо и вы хотите сделать еще лучше. Коучинг включает в себя обучение, тренинги, рассмотрение тех или иных кейсов. То есть, делает так, чтобы вы не решили проблему с помощью стороннего консультанта, а именно научились решать такие проблемы самостоятельно, не прибегая в дальнейшем ни к чьей помощи. В целом, коучинг, таким образом, окупает себя намного более эффективно, чем консалтинг. Для чего же нужен коучинг в бизнесе?

Чем отличается коуч от тренера?

Последний имеет четкую методику, которую претворяет в жизнь со своим учеником. Его задача заключается в доведении заданий до подопечного и жесткий контроль за их соблюдением. Имеется ряд показателей на различных стадиях обучающего процесса. Если ученик достигает их, то можно говорить, что тренинг проходит успешно. В обратном случае методики тренировок пересматриваются часто в сторону ужесточения.

В этой связи ответы на вопросы, коуч – что это за профессия, чем он отличается от тренера, выглядят так:

  1. Вместо жесткой схемы тренировок есть мягкий индивидуальный подход к клиенту.
  2. Коуч делает предпосылки к самостоятельному нахождению решений, которые ведут к необходимому результату.
  3. В методиках тренера заложен или его собственный, или опыт других наставников, который может помочь многим. Профессия коучер требует знаний из различных областей. Однако он находит решения, подходящие исключительно клиенту.

Отличие коуча от:

Прежде чем перейти дальше давайте разберемся чем отличается
коуч от других популярных ныне профессий.

тренера

Тренер дает прямые указания что и сколько раз нужно
выполнить, чтобы достичь определенного результата. А коуч мягко подводит к
тому, что вы сами находите решение, которое нужно выполнить, чтобы получить
нужный результат.

Самое основное – коуч работает индивидуально, тренер с
группой. Конечно все относительно, есть, как и тренера работающие с одним
человеком так и коучи ведущие группы, но главное отличие все-таки в этом.

Другое не менее существенное отличие – это система получения
результата.

Тренер знает, как получить определенный результат. На
основании собственного опыта, а также различных методик он показывает и требует
выполнения определенных действий, которые и приведут к этому результату. 

Для примера возьму спорт. У тренера есть методика как
привести спортсмена к 1 разряду, КМС и Мастеру спорта и тд. Он не отойдет от
этой методики, потому что … она проверена временем, другими спортсменами и тд.
И он требует от спортсмена выполнения этих упражнений.

Коуч помогает своему ученику самому понять какие действия
ему нужно совершить для получения результата. Каждый человек индивидуален. Если
двум людям поставить одну и туже задачу. Они могут решить ее по-разному, но оба
получить результат.

Коуч помогает понять какое решение подойдет именно вам, а
тренер дает вам решение, которое приведет вас к результату.

консультанта

Для решения проблемы консультант дает несколько вариантов,
какими путями ее можно решить. Коуч своими вопросами подводит к тому, что вы
сами находите эти пути решения.

Википедия пишет, что коучинг схож с консалтингом, но это
только внешне. Действительно занятие коуча тоже можно в какой-то мере назвать
консультированием, но задача консультанта дать готовое решение для получения
результата и проконтролировать его исполнение. В случае если результат не
получен, то консультант предлагает другое решение.

Коуч не дает готовых решений, он помогает вам найти свое
решение. Хотя, некоторые коучи и не могут удержаться от советов, но это
происходит от того, что сейчас все переплетается и коучинг и консалтинг и
тренинги и менторство.

И все-таки наибольший результат в решении проблемы вы получаете,
когда сами находите решение, а не когда вам его говорят со стороны.

ментора

Ментор – это старший и более опытный товарищ, который
передает свой опыт и знания более младшему.

Коуч – может практически не обладать знаниями в сфере вашей
деятельности, но он может помочь вам найти ответы и решения для получения
результата.

друга

Когда вы не знали, что существую такие непонятные люди как
коучи, что вы делали и делаете, когда у вас возникает проблема?

Правильно идете к другу, садитесь за стол с чашкой чая или
чем ни будь покрепче. Рассказываете о своей проблеме и советуетесь. Друг на
основании своего жизненного опыта старается дать вам совет, как поступить в той
или иной ситуации. Таким образом он пытается уберечь вас от граблей, на которые
он уже наступал.

В принципе тоже действенное средство, но не всегда вам
подойдет решение, которое помогло вашему другу.

А коуч наоборот, помогает вам найти свое решение, которое
подойдет именно вам. На основании вашего жизненного опыта и знаний.

Персональный коучинг необходим современным людям

О работе

Я подбираю индивидуальное направление, выстраиваю программу, вдохновляю и поддерживаю клиента на всем пути. Всегда корректирую и помогаю.

Главные навыки для грамотного коуча по питанию:

— выстраивать клиентоориентированную консультацию

— применять коучинговые техники для более эффективного взаимодействия с клиентом и мотивирования его на действия

— сделать консультацию структурированной и результативной, чтобы клиент осознавал, какие первые шаги делать и зачем.

Ко мне обращаются люди, которые имеют определенные проблемы со здоровьем, хотят улучшить качество жизни, внешность, повысить энергию, либидо, улучшить внешность через изменение привычек, образа жизни, питание.

О заработке

Трудно в начале. Потом помогают отзывы, сарафанное радио.

Коуч должен пробиваться, искать возможности и не бояться любой работы. С развитием приходит заработок.

О преимуществах и недостатках

Коуч может работать на себя, онлайн из любой точки планеты. Мне это нравится, так как я люблю путешествовать.

Последнее время активно занялась раскруткой Instagram. Могу творить, креативить и придумывать какие-то новые сюжеты для видео или фото, снимать рецепты. Коуч постоянно должен развивать свой бренд.

О планах

Проводить ретриты в России и за границей совместно с другими коучами. Внедрять биохакинг для сотрудников в крупные бизнес-компании. Я два года жила в ОАЭ и Швейцарии, знаю, как это эффективно работает и может приносить прибыль владельцам бизнеса.

Чем коуч-тренер отличается от других тренеров

Коуч-тренер отличается от психологов, психотерапевтов, бизнес-тренеров и других специалистов, работающих в смежных направлениях. Каждый клиент для коуча – это неповторимая личность, индивидуальность, которой нет равных и которую следует воспринимать такой, какая она есть. Коуч не оценивает человека, а видит в нем потенциал, скрытые возможности, которые можно использовать для достижения практически любых целей.

Специалист в области коучинга не дает рекомендаций. Он создает условия, благоприятные для движения человека в правильном направлении. Очень часто человек, обратившийся к коучу, находится в состоянии неопределенности и неуверенности в собственных силах, знаниях, умениях. Задача тренера – показать, что в клиенте есть скрытые ресурсы, которые помогут тому наметить жизненный план и пути следования к своей мечте.

Разные методы коучинга для достижения разных целей

Коучинг в зависимости от той сферы, в которой он применяется и с какими задачами он работает, может быть представлен несколькими разновидностями:

  1. Личностный коуч. Несложно догадаться, что он направлен на решение проблем личного характера, устранение того, что человеку мешает чувствовать себя успешным и счастливым, например, в близких отношениях, взаимодействии с окружающими и т.д.
  2. Лайф-коучинг. Предполагает индивидуальный подход к каждой личности, позволяющий качественно изменить жизнь путем поднятия самооценки, совершенствования взаимоотношений и т.п.
  3. Бизнес-коучинг. Направлен на достижение бизнес-задач. Если речь идет о предприятии или фирме, то консультации должны проводиться отдельно для руководителей и отдельно для сотрудников.

Благодаря современным достижениям есть возможность проводить тренинги не только лично с клиентом, но и заочно, используя Интернет.

Каким должен быть коуч-тренер?

Прежде всего, коуч обязательно должен иметь личные успехи и достижения в том направлении коучинга, которое он собирается практиковать. Ну посудите сами, к примеру, как может человек привести другого человека к успеху в бизнесе, если он не привел туда себя?

Во-вторых, коуч должен обладать целым рядом качеств, без которых в этой профессии делать нечего (далее я подробнее напишу, что это за качества).

Ну и в-третьих, те люди, которые сами достигли в чем-то успехов и обладают необходимыми для профессии коуч навыками и качествами, не обязательно захотят этим заниматься. Потому что для них выгоднее, как правило, заниматься своим делом, в котором они и пришли к этому успеху.

Таким образом, стать коуч-тренером совсем не просто. Объявить себя коучем может каждый, а вот реально им быть, то есть, уметь доводить своих учеников до поставленных целей — уже нет.

Далее я кратко опишу основные качества коуча: каким он должен быть?

  • Личный успех и достижения в том деле, которому обучает;
  • Высоко развитые коммуникативные навыки;
  • Высокий уровень интеллектуального развития;
  • Искреннее желание помогать людям;
  • Способность к анализу человека;
  • Эмоциональная стойкость;
  • Умение преодолевать трудности и решать проблемы;
  • Креативное мышление;
  • Оптимизм;
  • Уверенность в себе;
  • Активная жизненная позиция;
  • Позитивный настрой.

Чем отличаются между собой ментор, коуч, консультант, тренер, преподаватель, эксперт?


Бывает, нужна помощь в приобретении бизнес-навыков или в самом бизнесе, нужно оценить уровень управленческих компетенций, убедиться, что идем в нужном направлении. Что для этого нужно – посетить тренинг лидерства или нанять индивидуального консультанта. Нужен именно консультант? Или ментор? Кто из них обязан знать специфику индустрии? В этих вопросах можно затеряться, поэтому сейчас мы разложим все по полочкам.


Кто нам помогает в бизнесе


Помочь в организации бизнеса, усилить наши знания и навыки, направить на верный путь могут консультанты, коучи, тренеры и прочие люди, которые к тому же могут выступать то в одной, то в другой роли в зависимости от проекта, контекста, цели. Поэтому мы рассмотрим все эти понятия как роли, помня, что один и тот же человек может предоставлять услуги в той или иной роли, а также совмещать их.


Итак, разберемся с особенностями каждой из следующих ролей:


  • Консультант.

  • Советник.

  • Эксперт.

  • Преподаватель.

  • Тренер.

  • Коуч.

  • Ментор.

  • Психотерапевт.

  • Менеджер.


Консультант


Консультант – специалист, имеющий опыт в определенной предметной области, который знает:


  • Как использовать определенные решения.

  • Как достигать определенного типичного результата в определенной предметной области.

  • Какие методы и приемы существуют для достижения определенных типичных целей.

  • Как выбирать оптимальные методы, приемы, инструменты в зависимости от особенностей того или иного бизнеса.


Консультант должен быть экспертом в определенной области и способен ответить на вопросы: как достигают такой-то цели, как пользуются этим инструментом, как выбирают оптимальный вариант. Консультант может дать разъяснение, консультацию, продать вам свое время, свой опыт.


Важно понимать, что консультант только дает ответы и направления, но не делает сам. Если он начнет внедрять собственные советы – он станет исполнителем, подрядчиком. Консультант продает только знания и опыт. Хороший консультант работает только в рамках своих компетенций.


В каком случае вам может понадобиться консультант? Каждый раз, когда у вас возникнет вопрос КАК и вы захотите ПОНЯТЬ, как поступить, что выбрать и т.д.


Важно помнить, что консультант продает разъяснения, но не несет ответственности за результат, даже если все его рекомендации были применены со стопроцентной точностью. Суть роли консультанта – просветить, разъяснить и сэкономить ваше время. Если у вас что-то не вышло – это только ваша ответственность. Если вы подходите к использованию такого инструмента как консультирование профессионально – обратитесь к нескольким консультантам и сделайте собственные выводы.


Подбирайте консультантов серьезно, желательно с отраслевыми рекомендациями. Консультант совмещает роли продавца и советника.


Советник


Советник, или консильери – это человек, с которым можно обсудить ситуацию, по которой у вас нет решения и пока нет консультанта, который бы разъяснил пути решения.


Советник не дает профессиональных советов и консультаций, но если это его тема – то может. Однако его роль заключается в другом – он помогает отыскать решение в неопределенных или сложных ситуациях. Он способен помочь систематизировать размышление. Уровень профессионализма советника выше, чем консультанта, поскольку консультант работает только с известной информацией, а советник наоборот – в ситуации неопределенности.


Советник не обязательно дает советы. Его ценность не в этом. Он помогает вам рефлексировать, мыслить, действовать, прорваться из тупика. Он умеет это делать. Советник часто подталкивает к решению, помогает найти выход.


Эксперт


Эксперт — это специалист, который имеет солидный багаж знаний в определенной области, поэтому способен давать оценки, высказывать суждения, выводы, заключения. Эксперт может дать рекомендацию, но не это его основная задача.


В каком случае может понадобиться эксперт? Если у вас на руках оказалось несколько вариантов решения и вы не можете определиться. Эксперт не берет на себя ответственность за окончательное решение, но он дает заключение, обозначает риски и перспективы в вопросах, в которых вы плохо разбираетесь.


Не рекомендуют полагаться на экспертов. Они лишь позволяют вам услышать разные точки зрения, но решение предстоит принять вам, как и нести за него ответственность. Эксперт совмещает роли советника, преподавателя, специалиста.


Преподаватель


Преподаватель — специалист, который передает знания. Хотите что-нибудь узнать – нанимаете преподавателя, который обеспечивает наличие у вас знаний. Он отличается от консультанта более широкой рамкой – дает больше, чем решение конкретного вопроса. Например, посещая лидерские тренинги, вы учитесь принимать разные решения, а не умеете решать только одну конкретную задачу.


Однако, отправляясь на тренинг лидерства, вы будете иметь дело с тренером.


Тренер


Тренер, репетитор — не просто дает знание, но помогает вам освоить навык, тренирует вас. Вы можете знать, как нужно делать, но надо еще отработать навык и научиться это делать хорошо и без заминок. Как раз этим занимается тренер.


Как спортивный тренер следит за тем, чтобы вы выполняли упражнения ПРАВИЛЬНО, что даст наибольшую эффективность, так и бизнес-тренер помогает вам отработать тот или иной навык в совершенстве.


В каком случае нужен тренер? Если вы ЗНАЕТЕ, что вам нужно для достижения своей профессиональной цели и вы нуждаетесь в специалисте, который будет следить за тренировками, напоминать, контролировать, подталкивать, пока вы не достигнете нужного уровня.


Тренер может быть преподавателем, иногда может выступить советником, по необходимости. Тренер совмещает роли продавца, преподавателя, специалиста.


Коуч


Коуч – относительно новая фигура в бизнес-среде. Рассматривается как тренер, но эти два понятия нельзя приравнивать. Коучи называют себя теми людьми, которые ставят перед собой цель раскрыть ваш потенциал, помочь обнаружить ресурсы, которые есть, но по какой-то причине заблокированы, недоступны вам. Методы коуча – вопросы, которые помогут вам высвободить нужные ресурсы.


Таким образом коуч совмещает в себе роли тренера, советника, консультанта, психотерапевта, мотиватора, но при этом не может предоставлять услуги ни в одной из перечисленных ролей. Коуч не является специалистом, профессионалом. И все же способен дать необходимый толчок.


Ментор


Ментор – роль, которая совмещает в себе множество ролей. Это коуч, наставник, консультант, тренер, преподаватель, эксперт, советник, консультант, а также брокер или агент при необходимости. Это тот, кто всеми доступными методами помогает вам и побуждает вас двигаться к успеху, развитию. Его роль напоминает роль лично заинтересованного близкого человека, что кажется неестественным, потому что сам по себе наставник – это человек, который достиг большего, чем его подопечный.


Это либо люди, которых называют фанатами своего дела, либо у ментора есть оговоренный с вами конкретный материальный интерес в вашем успехе.


Поскольку сочетание требований довольно сложное, считается, что найти хорошего ментора, еще и в определенной области – «днем с огнем».


Но это не так. Есть большое количество известных признанных менторов, обладающих всеми перечисленными качествами, попасть к ним – не составит труда. Но нанять – непросто. Ментора трудно заинтересовать. Их услуги ценятся высоко, но хороший ментор стоит того.


Необходимость поиска ментора именно в конкретной отрасли – ошибка. Потому что менторы располагают консультантами и экспертами и умеют воспользоваться их услугами. При необходимости ментор подберет вам преподавателя. Ментор сфокусирован на другом. Для него самое главное – ваше развитие. Он использует для этого различные методы – может давать советы, тренировать, выслушивать и поддерживать, может пользоваться для всех этих целей услугами соответствующих специалистов. Для него проект – вы сами. Он вкладывает в это ресурсы и идет к цели – ваш успех и ваше развитие.


Основная ответственность ментора – ваше движение, ваш уровень. Вы можете не знать, куда двигаться, не знаете, какие консультанты вам нужны – все это решает ментор, не ограничивая себя в ресурсах. Зато он несет ответственность за то, что с вами происходит.


Психотерапевт


Психотерапевт – специалист с соответствующим образованием и опытом, в ряде стран также с лицензией, призванный справляться с психологическими проблемами, которые влияют на уровень вашей жизни.


Обычно клиенту психотерапевта мешает спокойно жить какой-либо негативный опыт, приведший к психологической травме. С такими проблемами психотерапевт умеет справляться и готов избавить вас от мучений.


В задачи психотерапевта не входит повышение вашей эффективности, его роль – только вылечить, вернуть вам ваше нормальное состояние. При серьезных патологиях и запущенных стадиях болезней, связанных с психикой, психотерапевт рекомендует обратиться к психиатру.


В каких случаях вам будет полезен психотерапевт? Если у вас депрессия, определенные состояния, которые, по вашему мнению, не свойственны вам по умолчанию, если вы никак не можете избавиться от психологических последствий какого-либо неприятного опыта. Когда хотите вернуться в исходное состояние и продолжить просто жить.


Работа с психотерапевтом влияет на успех косвенно – необходимо избавиться от сдерживающих факторов, чтобы продолжить расти.


Психотерапевт совмещает роли продавца, советника, специалиста. Чтобы определиться, к кому вам – ответьте на вопрос, вам плохо и хотите облегчения или вам хорошо и хотите большего. В первом случае – к психотерапевту, во втором – к ментору или коучу.


Менеджер


Существует такая роль как личный менеджер, личный помощник, ассистент, который играет роль отчасти «няньки», которая следит за вашим графиком, приоритетами, выполняет личные поручения и находится рядом на всякий случай.


Это очень удобная для руководителя роль, цель которой подсобить, разгрузить, взять на себя рутину, поддержать. Такой специалист поможет руководителю, который имеет проблемы с самоорганизацией, погряз в рутине, суете.


Помощниками в бизнесе являются также личный адвокат, личный бухгалтер, личный финансовый советник, которые отличаются от просто специалиста тем, что являются также консультантами и советниками во своей профессиональной части.


Где находить тренеров, коучей, консультантов, преподавателей, психотерапевтов? Существуют каталоги и специализированные площадки, например, «ВсеТренинги.ру» или «Самопознание.ру».

Академия | Отличие коучинга от…


Как коучинг соотносится с другими сходными профессиями?

 

Профессиональный коучинг является самостоятельным подходом, фокусирующийся на раскрытии потенциала личности, достижению высоких результатов и на персональном управлении изменениями. Для понимания того, когда коучинг наиболее эффективен, необходимо  отличать его от других сходных профессий, обеспечивающих персональную или организационную поддержку.

  • Отличие от терапии – коучинг  сильно отличается от данного направления. Коучинг является профессией, которая поддерживает персональный и профессиональный рост и позволяет достигать экстраординарных результатов, эти результаты связываются с успешностью личности. Коучинг работает с будущим. Терапия, в свою очередь, имеет дело  отработкой травмирующих ситуаций, внутриличностными и межличностными конфликтами. Фокусируется на разрешении трудностей из прошлого , которое препятствует эффективному личностному функционированию в настоящем. Терапия улучшает общее психологическое состояние и имеет дело с настоящим, как в личной, так и в профессиональной сферах. Результатом терапии часто является улучшение эмоционального состояния. В коучинге же акцент делается на разработке эффективных стратегий, для достижения специфических целей в рабочей или персональной жизни. Акцент ставится на действии и реализации.

  • Отличие от консалтинга — Консультанты привлекаются для получения экспертного мнения, так же существует мнение, что консультант выявляет проблемы и дает рекомендации, а иногда и осуществляет решения. Предположение коучинга заключается в том, что индивидуумы или группы способны генерировать свои собственные решения, с помощью коуча, использующего конкретные методы.

  • Отличие от наставничества – Наставничество часто путают с коучингом, однако наставник делится своим опытом или долей опыта в определенной области знания, а коуч помогает определять цели. Однако  некоторые коучи используют наставничество, как составную часть их работы, например коучи, обучающие новых коучей.

  • Отличие от тренинга – Тренинговые программы основаны на приобретении определенных навыков, тренируемых в программе.  В коучинговом процессе цели устанавливаются личностью или группой при помощи коуча. Тренер обычно следует установленной заранее программе, коуч же следует за клиентом без строгого плана.

  • Отличие от тренировки — Коуч достаточно сильно отличается от традиционного спортивного тренера. Тренер выступает как эксперт с большим опытом и знанием, ведущий и направляющий поведение индивидуумов или групп. Профессиональные коучи обладают этими качествами, но они используют опыт и знание личности или группы, определяющей направление работы. К тому же, коуч, в отличие от тренера, не фокусируется на неправильном  поведении, а фокусирует клиента на его сильных сторонах и возможностях.


Источник: Международная Академия Коучинга

CoachUp Nation | Тренер против тренера

Как тренер, я часто призываю родителей и спортсменов обращаться за дополнительной помощью к тренеру как в сезон, так и в межсезонье. Я пытаюсь объяснить им, что, хотя я являюсь тренером по этому виду спорта, тренер сможет помочь им в достижении их спортивных целей.

В чем основное различие между тренером и тренером? По определению, каждый из этих людей может иметь одинаковые обязанности и роли, но когда дело доходит до спорта, есть существенные различия, которые необходимо учитывать.

В основе

И тренеры, и инструкторы сосредотачиваются на четырех основных элементах для выполнения своей работы: обучение, практика / привычки, дисциплина и мастерство .

Во время учебного компонента спортсменов следует обучить цели конкретного упражнения или упражнения и тому, как они применяются / соотносятся с их ролью в спорте. С этого момента спортсмены практикуют эти упражнения, чтобы выработать привычки, необходимые для достижения успеха в своем виде спорта. Целью дисциплинированного распорядка является развитие навыков в определенной области спорта.

Отличия

Основное различие между тренером и тренером заключается в их приоритете: тренеры в первую очередь ориентированы на команду, а тренер — на отдельного спортсмена или небольшую группу. Например, если в старшей школе спортсмен играет крайнего защитника, вероятно, есть тренер защитника, который работает с обучением правильной технике, охвату зоны, заданиям и обязанностям. Однако личный тренер может взять того же спортсмена и сосредоточить внимание на его сильных сторонах, чтобы сделать их сильнее и улучшить его слабые стороны.Тренер может работать над скоростью и ловкостью, а при необходимости даже над покрытием. Таким образом, тренеры улучшают способность спортсмена приносить пользу команде, а тренер может улучшить способность спортсмена к выступлениям.

CoachUp — это самый безопасный и простой способ найти тренера для индивидуального обучения. Благодаря нашей 100% гарантии возврата денег и проверенным тренерам каждый может полностью раскрыть свой спортивный потенциал. Найдите своего идеального тренера сегодня!

В чем разница между тренером, тренером и наставником?

Автор: Майк Райя Опубликовано 24 января 2018 г.


Связанные

Термины «Коуч», «Тренер» и «Наставник» часто могут использоваться как синонимы, однако их фактические роли действительно уникальны.Хотя один человек может выполнять более одной из этих ролей, существуют некоторые основные различия в том, чего следует ожидать от каждого усилия и когда к каждому из них следует обращаться. Мы рассмотрим каждую роль.

Туристический автобус

Тренера обычно привлекают, чтобы исправить или улучшить одну конкретную проблему. Им обычно (хотя и не всегда) поручают работать с группой людей, как если бы они были традиционным тренером по баскетболу или бейсболу. Самым большим препятствием для тренера обычно является определение основной проблемы.Например, неэффективное подразделение продаж может быть связано с местной рецессией, а не с самодовольной командой продаж.

Быть коучем — это не обязательно глубокое погружение во все сложности и сложности в офисе или отделе, но определенный уровень анализа должен быть. Если офис страдает от плохого морального духа, тренеру понадобится больше, чем несколько банальностей, чтобы все исправить.

Теоретически каждый может быть тренером в подходящих обстоятельствах, но работодатели, как правило, привлекают сторонних специалистов, поэтому роли разделены.Сотрудникам будет сложно отвечать генеральному директору как тренеру, если они привыкли видеть в них отстраненную подставную фигуру. Кроме того, внешние тренеры открывают новые горизонты, которые могут пролить свет на действующие силы.

Внешних коучей высокого уровня раньше нанимали в первую очередь для того, чтобы искоренить плохое отношение в высших эшелонах компании, но теперь их нанимают с большей вероятностью, чтобы максимизировать потенциал руководителей. Обычно они устанавливают временные рамки и работают на краткосрочной основе, хотя временные рамки различны для каждой компании.Эксперты говорят, что постоянный коучинг требует определенных целей (например, повышение производительности или дохода на x сумму и т. Д.), Чтобы по-настоящему оценить, вносит ли коучинг вклад в здоровье компании.

трейнер

Тренера можно рассматривать как учителя корпоративного мира. Их работа не обязательно заключается в том, чтобы мотивировать или развивать потенциал сотрудника, а только в том, чтобы делиться знаниями по заранее определенной теме. Тренер и коуч, вероятно, будут иметь несколько общих ключевых характеристик в этом отношении, но тренер сосредоточен на поиске наилучшего способа для сотрудников овладеть определенным навыком или концепцией.

Как и в случае с любой авторитетной фигурой, правила не высечены на камне. Точно так же, как учителя, инструкторы не могут полагаться только на то, чтобы стоять в передней части комнаты и читать шаблонную лекцию. Из-за характера обучения инструкторами обычно являются внутренние сотрудники компании. Они могут проинформировать отдел о новом запросе клиента, проинформировать о новых нормативных требованиях или показать новому сотруднику, как работать с телефонной системой.

Если компания использует внешний инструктор, обычно это касается новых технологий.Например, общекорпоративное занятие, чтобы проинструктировать сотрудников о том, как использовать новый тип программного обеспечения для рабочих процессов. Обучение не всегда должно быть формальным, хотя у любого формата есть свои преимущества и недостатки. Большая группа может отговорить участников задавать вопросы или уточнять вопросы. Неформальное занятие один на один может побудить инструктора быстро просмотреть инструкции или объяснения, чтобы он мог вернуться к своей работе.

Тренеры должны быть признаны экспертами в своей области, чтобы быть эффективными.Однако тренеры имеют тенденцию забывать, что они видят предмет в совершенно ином свете, чем те, кто пытается изучить его с нуля. Компаниям необходимо выбрать людей, которые могут начать с основ, а затем адаптировать оставшуюся часть занятия в соответствии с потребностями людей из общеизвестной аудитории.

Наставник

Наставник играет гораздо более неформальную роль, чем коуч или инструктор, но они могут быть более эффективными, чем любой из двух вместе взятых.Отношения должны быть профессиональными, которые устраняют разрыв в личные. Идти по этой черте может быть непросто, но правильный наставник может работать с границами, не пересекая их.

Самая большая разница между тренером и тренером заключается как в объеме, так и во времени. Наставники знакомятся с человеком на более глубоком уровне и придерживаются своих обязательств до тех пор, пока в нем больше не будет необходимости. Наставники сокращают свои отношения по мере того, как их подопечный добивается прогресса, но они не обязательно торопятся с этим, если подопечный не готов к этому.В идеале эти два человека должны подружиться после того, как официальное наставничество закончится.

Хороший наставник обычно меньше озабочен целями компании и больше заботится о личных целях подопечного. У них может быть основная цель своих действий, но они не позволяют этому сосредоточению мешать пониманию другого человека.

Наставники не обязательно должны быть частью организации, чтобы быть эффективными. Фактически, наставники имеют возможность обогатить своих подопечных разными точками зрения, если они имеют разное происхождение.Идея состоит в том, чтобы укрепить характер сотрудника и инвестировать в его общий успех. Это идея, которую часто отвергают в жестком деловом мире, но это также искусство, которое может лучше способствовать увеличению прибыли в долгосрочной перспективе.

Наставник, который следует строгому набору руководящих принципов, мгновенно дегуманизирует взаимодействие и превратит его в гораздо более формальную роль (например, тренер или коуч). Наставники лучше всего подходят для людей, которые не всегда могут хорошо реагировать на авторитет, но которые выиграют от того, кто сможет встретиться с ними на их уровне.

Роль Туристический автобус трейнер Наставник

Функция

Устраняет или улучшает конкретную проблему в организации

Обучает одному умению или концепции

Со временем развивает характер подопечного

Подъезд

Готовится, понимая высокий уровень организации компании

Подготавливает и адаптирует планы уроков в зависимости от предмета и группы

Готовится потратить месяцы или даже годы на обучение и понимание своего подопечного

Идеальная аудитория

Обычно работают с группами людей

Может работать как один на один, так и в группе

Обычно работает один на один

Восприятие

Считается авторитетной фигурой

Считается экспертом в данной области

Рассматриваются как личные отношения или даже как друг

Взаимодействие с компанией

Обычно внешний специалист

Обычно внутренний специалист

Может быть внутренним или внешним

Индивидуальные решения

Выбор между тремя ролями не может быть универсальным решением.Это не только сильно зависит от того, что вы пытаетесь сделать, но и от того, кого вы надеетесь вдохновить. В каждой из этих позиций будут некоторые общие качества. Все тренеры, наставники и тренеры в идеале должны быть представительными, четко формулирующими и проницательными. Тем не менее, определение конкретных критериев будет иметь большое значение для минимизации потерь времени и поиска более оптимального решения любой проблемы, стоящей перед вами.

Майк Райа

Автор

Маркетинг лучшего в мире программного обеспечения для автоматизации рабочих процессов и употребление слишком большого количества кофе.Свяжитесь со мной в LinkedIn по адресу https://www.linkedin.com/in/michaelraia/

В чем разница между фитнес-тренером и персональным тренером?

Я не хочу называть себя личным тренером. Конечно, я этим и занимаюсь; за последние 10 лет я проводил более 100 тренировок в месяц на коммерческом объекте в центре Вашингтона, округ Колумбия,

.

За это время я работал с сотнями персональных тренеров начального уровня, молодыми мужчинами и женщинами, которые входят в дверь как классические счетчики репутации.Некоторые из них становятся тренерами по фитнесу. Есть разница. Клиенты фитнес-тренера получают лучшие результаты, получают меньше травм и с большей вероятностью изменят свой образ жизни надолго.

Каждый персональный тренер должен стремиться стать тренером по фитнесу. Это лучше для ваших клиентов, лучше для вашей карьеры и лучше для нашей профессии. Но как добраться отсюда туда?

Начнем с некоторых определений.

Что такое персональный тренер?

Персональный тренер…

1.Достаточно разбирается в человеческом теле, чтобы получить результат

То есть вы знаете, как вызвать стресс, который помогает клиенту похудеть, увеличить силу или улучшить что-то, что важно для него.

2. Обычно начинается с одного инструмента в сумке.

Если вы пауэрлифтер, все ваши клиенты должны работать со штангой. Если вы кроссфиттер, все ваши клиенты будут делать прыжки на ящик и махи с гирями. Если вы культурист, ваши клиенты получат много работы по изоляции мышц с гантелями и тренажерами.

3. Беседы без перерыва.

Вы вслух считаете каждое повторение, вербально исправляете каждую часть каждого упражнения и разбрасываете науку, как теннисный мяч. Больше всего вас поощряют . Поскольку все «круто», такие слова, как «хорошо» или даже «отлично», теряют свою ценность. Сеанс превращается в гигантский словесный салат, сбивающий с толку и отвлекающий клиента и снижающий ценность ваших собственных реплик.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Прекратите тренировать своих клиентов, таких как кроссфиттеры, бодибилдеры или пауэрлифтеры

Что такое фитнес-тренер?

Фитнес-тренер лучше всего понимает разницу между тем, что хочет клиент, и тем, что ему нужно.Она определяет основные проблемы, которые мешают клиенту достичь поставленных целей, и знает, как решить эти проблемы.

Самые эффективные тренеры делают это тремя важными способами.

Фитнес-тренер: ключ №1: говори больше, говори меньше

В первые годы своей жизни я никогда не упускал случая выступить с клиентом с мотивационной речью или начать объяснение энергетических систем.

Иногда получалось. Некоторым клиентам требовалась дополнительная порция вдохновения, чтобы их соки текли.Некоторые хотели знать, что происходит под капотом, и почему мы делаем что-то так, а не иначе.

Чаще возникала путаница. У меня тогда было лот пустых взглядов. И я уверен, что ответил собственными пустыми взглядами. Мол, как они , а не могли воспламениться моими напутственными разговорами «ясные глаза, полные сердца, не могу проиграть»? Как они, , не очарованы моей мастерской лекцией по науке о физических упражнениях?

Но потом я кое-что заметил: когда я перестал говорить, клиенты обратили внимание.Они предполагали, что я хочу что-то сказать, и чем дольше я сдерживался, тем важнее это было.

Сейчас я ничего не могу сказать, пока клиент работает. Я подожду до конца сета, когда сделаю комплимент («Мне нравится, как вы генерировали силу бедрами в этих последних двух повторениях») и предложу простой сигнал для следующего сета («на этот раз мы собираемся поднять грудь немного выше и засунуть эти лопатки в твои задние карманы »).

Я не предлагаю вам дать обет молчания.Это было бы странно. Но я подчеркиваю:

· Чем меньше комплиментов вы сделаете, тем больше они будут рады вашим клиентам.

· Чем меньше подсказок вы предложите, тем усерднее ваши клиенты будут работать над их реализацией.

· Если вы ждете, пока клиент попросит объяснений, он с большей вероятностью оценит и, возможно, даже будет впечатлен вашим ответом.

Или, проще говоря, чем меньше вы говорите, тем большую ценность он будет иметь.

Ключ коучинга по фитнесу №2: Обратите внимание на то, что упускают другие тренеры

Когда личный тренер наблюдает за приседанием клиента, обычно он смотрит под одним углом, сосредотачиваясь на одном аспекте движения.Спина остается плоской? Колени остаются над пальцами ног?

Если он видит проблему, он подает сигнал: «На коленях». «Плохо спиной».

Тренер по фитнесу тем временем выясняет , почему клиент не в форме или почему определенные движения могут быть болезненными. Это не происходит в одночасье. Требуются годы изучения анатомии и физиологии, чтения учебников, пока глаза не начнут кровоточить, а мозг не превратится в слякоть. А затем наблюдайте за всей цепочкой движений клиента, вместо того чтобы предполагать, что проблема начинается и заканчивается в том суставе, где вы ее наблюдаете или где клиент чувствует боль.

Предположим, я вижу, например, что колено клиента вальгусное. Я посмотрю на его лодыжку, увижу, как она качается, и посоветую клиенту протолкнуть пятку, а не большой палец ноги.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Четыре причины, по которым каждому тренеру нужен тренер

Ключ коучинга по фитнесу №3: Слушайте, чего хотят клиенты, но давайте им то, что им нужно

Допустим, клиент приходит в спортзал с классической целью похудеть.

Если вы личный тренер, ваш первый инстинкт — атаковать цель в лоб.Вы будете работать с клиентом таким образом, чтобы сжигать как можно больше калорий за то время, которое вы проводите вместе. И вы, вероятно, ускорите потерю веса, предложив ей максимально ограничительную диету, с которой она может справиться.

Это могло очень хорошо работать. Некоторое время. Но это лишь вопрос времени, когда сила воли клиента иссякнет, или она получит травму, или она просто устанет от усталости после каждой тренировки.

Тренер по фитнесу, между тем, понимает, что чем лучше движется клиент, тем больше ему нравится двигаться.Вот почему тренер делает упор на приобретение силы и навыков. Вместо того, чтобы превращать клиента в дрожащую лужу пота, тренировка после тренировки, неделя за неделей, тренер начинает с компетентности в основных моделях движений. Затем она увеличивает силу клиента, выполняя упражнения в рамках каждой модели движений.

Наконец, она меняет психологический подход клиента к питанию. Вместо того, чтобы сосредоточиться на том, чего нельзя есть, если она хочет похудеть, тренер предлагает ей подумать о том, что ей, , следует есть, , чтобы получить наилучшие результаты от тренировок.

Диета может быть точно такой же — больше постного белка, больше овощей, меньше продуктов с высокой степенью переработки с добавлением сахара и жиров, — но тренер перевернул сценарий в сознании клиента. Хороший выбор продуктов питания связан с эффективностью и функцией, а не с ограничениями или наказанием.

Вы знаете, что это работает, когда в понедельник приходит ваша клиентка, которая занимается похудением, и рассказывает, как ей понравился поход, который она предприняла на выходных. Насколько сильна она чувствовала себя на тропе, даже когда карабкалась по холмам или карабкалась по скалам.И как хорошо она себя чувствовала после этого, без боли в коленях, которую она испытывала раньше, поднимаясь по лестнице.

Теперь она не из тех, кто просто выносит упражнение. Она пользуется им. Клиент, которому нравится движение, вознаградит вас уступчивостью, а уступчивость вы получите результат.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Как найти и нанять лучших персональных тренеров для вашего спортзала

Как стать фитнес-тренером

Надеюсь, я убедил вас, почему вы должны стремиться стать тренером по фитнесу.Теперь поговорим о том, как это сделать. На мой взгляд, процесс состоит из четырех этапов.

Шаг 1. Учитесь у экспертов

Если вы тренер начального уровня, я надеюсь, что вы начнете со стажировки в уважаемом учреждении или слежки за опытным тренером.

И всем следует посещать фитнес-мероприятия, такие как Perform Better. Слушайте лучших экспертов. Посещайте практические занятия. Изучите новые упражнения, новое оборудование, новые подходы к старым задачам.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Пять лучших тренеров раскрывают урок, который изменил их карьеру

Шаг 2: Используйте новые упражнения и инструменты в своих собственных тренировках

Если вам что-то неудобно или неловко, вероятно, это не поможет вашим клиентам.Если это действительно работает для вас и вы считаете, что это хорошая идея для ваших клиентов, убедитесь, что вы настроили движение, прежде чем пытаться научить его.

Шаг 3. Сделайте наблюдения и внесите поправки

Персональный тренер предполагает, что клиент может делать все, что может сделать тренер, и застает врасплох, когда клиент сопротивляется. Фитнес-тренер понимает, что каждый клиент имеет уникальную длину конечностей, навыки передвижения и ограничения. Ее не застает врасплох, когда форма клиента не похожа на форму тренера.

Она внимательно наблюдает и выясняет, что поможет клиенту сделать это успешно. Может быть, это означает использование лучших реплик. Может быть, это означает возврат к более простому варианту. Может быть, это означает вообще отказаться от нового упражнения.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: Как изменить тренировку клиента на лету в переполненном спортзале

Шаг 4. Разберитесь с методом проб и ошибок

В то время как личный тренер придерживается того, что работает, тренер по фитнесу понимает, что вы не знаете, что работает лучше всего , пока не попробуете много вещей.

Может показаться безответственным говорить о коучинге так, как мы говорим о макаронах — бросить их об стену и посмотреть, что прилипнет. Но пока вы не подвергаете клиентов риску, вы должны сами и перед ними найти правильную комбинацию движений и методов для их нужд.

Вы совершите несколько ошибок и попадете в тупик. Так оно и должно работать. Невозможно провести успешное испытание без случайной ошибки.

Последняя мысль: погоня за своими слабостями

У одного из моих первых клиентов был рассеянный склероз, с которым я никогда не сталкивался и не понимал.Я одновременно нервничал и волновался. Это был человек, которому было все равно, как выглядит его пресс, и он просто хотел прожить день с меньшими осложнениями.

Я поговорил со своим менеджером о том, как работать с клиентом с ограниченными физическими возможностями. Я встретился с врачом клиента. Я погрузился в исследования физических упражнений и рассеянного склероза. И я делал все, что мог для клиента, обучаясь по ходу дела.

Это подводит меня к заключительному различию между личными тренерами и тренерами по фитнесу:

Тренер — это тот, кто хочет быстрых и простых решений проблем.Вот почему он остается на своей полосе, чтобы лучше подчеркнуть свои сильные стороны.

Тренер охотно выходит из зоны комфорта, чтобы подкрепить свои слабости. Он понимает, что это может быть длительный процесс. Но это нормально. Он в фитнес-индустрии долгое время и готов принять более серьезные вызовы сейчас, чтобы помочь большему количеству людей в будущем.

ЧИТАЙТЕ ТАКЖЕ: В чем разница между силовым тренером и тренером по производительности?

Какая разница? Тренер против консультанта против наставника против тренера

Вы искали индивидуальную помощь в своем бизнесе и вас смущали разные названия?

Или вы поставщик услуг и не знаете, как себе позвонить?

Ага, я был там.На оба фронта!

Не помогает даже визит в Googleland. Например, определение «тренер» в онлайн-словаре относится только к коучингу в контексте спорта. Не помогает нам, владельцам малого бизнеса и предпринимателям.

(Если вы не спортивный тренер и не нуждаетесь в нем…)

Мы путаем термины коуч, консультант, наставник и инструктор

Один человек может называть себя тренером, но на самом деле он тренируется. Другой может быть консультантом, но он назвал свои услуги наставничеством.

Я наполовину бизнес-тренер, наполовину консультант по маркетингу, но некоторые могут называть меня наставником.

Нет единой терминологии.

Универсальное терминологическое соглашение

Наличие универсального соглашения о том, чего ожидать от каждой роли, не только поможет владельцам бизнеса принимать решения о покупке, но и поможет поставщикам услуг решить, как себя называть!

Итак, я подумал, что у меня получится определить их все.

Тогда все, что нам нужно сделать, это заставить всех в мире прочитать мой блог и согласиться придерживаться этих параметров.Просто!

Посмотрите, что вы думаете, и дайте мне знать, согласны вы с моими описаниями или нет.

Определения коучинга, консультирования, наставничества и обучения

Вот краткий обзор каждого из них. Не бойтесь, я расскажу подробнее ниже.

Тренер: Тот, кто задает разумные вопросы, чтобы побудить ученика придумывать свои собственные решения везде, где это возможно. Мягко позволяя им расширять свои границы и улучшать согласованную область работы.

Консультант: Лицо с формальной квалификацией в данной теме и / или прямым опытом выполнения этой работы для других компаний. Роль консультанта — советник и решатель проблем.

Наставник: Кто-то был в подобной ситуации с вами, и он может посоветовать, какие действия они предприняли и как это сработало. Вы учитесь на их опыте.

Преподаватель: Профессионал, который обучает вас определенному навыку.У тренера будут заранее подготовленные материалы, и одновременно можно обучить более одного человека.

Для всех ролей определение целей совместной работы является абсолютно ключевым . Если кто-то начинает с вами работать, но не спрашивает о ваших целях, бегите в горы!

Наставничество, коучинг, обучение и консультирование

Вот как я вижу четыре роли и как они соотносятся друг с другом.


Словарь терминов

  • Поставщик услуг: Тренер, консультант, инструктор или наставник.
  • Клиент: Лицо, платящее им за помощь.
  • Высокий вклад клиентов: Поставщик услуг адаптирует свой подход в зависимости от того, что говорит клиент и как он себя чувствует. Основное внимание уделяется клиенту, ведущему направление.
  • Низкий вклад клиентов: Предлагаемый подход определяется поставщиком услуг. Ожидается, что вы будете более внимательно следовать их советам с меньшими вариациями. Например, тренер, вероятно, будет обучать вас заранее согласованным темам с помощью подготовленных материалов.
  • Один к одному: Когда поставщик услуг работает с клиентом напрямую, и никто другой не участвует в звонках или на собраниях.
  • Один ко многим: Поставщик услуг разговаривает с группой людей. Это может быть небольшая горстка людей. Может быть сотня или больше. Это означает, что вы получите меньше прямого внимания со стороны поставщика услуг, чем если бы это были только вы и он / она.
  • Инструктивный совет: Когда совет дается с пониманием того, что ему следует следовать букве с небольшими вариациями или без них.
  • Непредписывающий совет: Рекомендации различаются гораздо больше в зависимости от ситуации и вовлеченных людей.

1. Коучинг

То, как я использую слово «коуч», основано на моем опыте коучинга.

Основное внимание уделяется вам, владельцу бизнеса, для достижения прогресса. Другими словами, это активность «большого количества клиентов», как указано на моей диаграмме.

Коучинг обычно проводится индивидуально. Раньше я пытался тренировать несколько человек по телефону, это не идеально! Коучинг предполагает глубокое изучение ваших мотивов и целей.Это требует времени и внимания. Это тоже может стать очень личным, и большинство людей предпочитают, чтобы этот процесс был приватным.

Коучинг подразумевает непредсказуемый подход. Другими словами, вы не ожидаете, что тренер скажет вам, что именно делать, и что вы будете следовать их советам, не задавая вопросов.

Есть два типа коучинга; директивный и недирективный подходы. Чаще всего вы получаете смесь того и другого. Но неплохо было бы четко определить, какой тип тренера вы предпочитаете, и убедиться, что вы получаете то, что хотите.

Недирективный коучинг

Это когда тренер воздерживается от каких-либо конкретных советов и полагается исключительно на свою способность находить решения у вас.

Людей, прошедших коучинговую аккредитацию, поощряют к недирективному поведению. Или они не сдают экзамены.

Директива коучинга

Директива коучинга — это когда коуч использует собственный опыт, чтобы посоветовать своему клиенту, какими должны быть его следующие шаги.

Я не знаю тренеров, которые были бы исключительно директивными. Это было бы больше наставничества или обучения, а не коучинга.

Я вижу, что чисто недирективный подход коучинга может работать, но если у меня есть клиент, который находится в очень похожей ситуации, в которой у меня был предыдущий опыт маринования, я расскажу им, что я сделал, чтобы стать де- маринованный. Было бы жестоко не сделать этого!

Тренер должен быть аккредитован или нет?

Постоянно ведутся споры о том, должен ли кто-то быть аккредитован (чтобы сдать тренерские экзамены), чтобы называть себя тренером.

Сложно позвонить.

Не в последнюю очередь потому, что комиссии по аккредитации не созданы равными. Аккредитация не гарантирует качества.

Есть эксперты по маркетингу, которые не имеют маркетинговой квалификации или опыта проведения маркетинга от имени других людей. Если их маркетинговые знания основаны на их собственном пути к успеху, они, тем не менее, могут иметь огромную ценность, которыми они могут поделиться. (См. Раздел «Наставник» ниже)

Поскольку вам не нужно сдавать экзамены, чтобы называться консультантом, наставником, тренером или даже экспертом, я должен принять сторону более свободного использования слова «коуч»; вы можете быть хорошим тренером, даже если у вас нет аккредитации.

Однако; предостережение для покупателя!

Есть недобросовестные люди. Тот факт, что у кого-то есть шикарный титул и блестящие рекомендации, не означает, что он настоящий. Сделайте домашнее задание и покопайтесь.

Для справки: я не аккредитованный тренер. Моя квалификация связана с маркетингом и бизнесом. Однако при работе с клиентами я использую коучинговый подход. По возможности я стараюсь использовать ваши собственные идеи.

Плюсы работы с тренером

  • Повышенная уверенность в себе.Хороший коуч поможет вам придумывать собственные решения и побудит вас их реализовать.
  • Таким образом, вы получаете прекрасную подотчетность и поддержку.

Минусы работы с тренером

  • Тренеров сравнивать очень сложно. Когда вы решаете работать с одним из них, это часто является прыжком веры. Выберите того, с кем вы «общаетесь», кто разделяет ваши ценности, с кем, по вашему мнению, вы будете ладить, и у кого есть правильный опыт для ваших нужд.

Что нужно проверить для

Если для вас важно, чтобы тренер был аккредитован, убедитесь, что он квалифицирован!

Прочтите мой блог, чтобы узнать больше о том, чего можно ожидать от тренера по маркетингу и как выбрать тот, который лучше всего подходит для вас.

2. Консультации

Consulting опирается на опыт и обучение консультантов, чтобы находить решения проблем, когда вы не видите четкого пути для себя.

Как правило, консультанты работают с более крупными компаниями. Они имеют репутацию более дорогих, потому что результаты могут быть огромными в денежном выражении.

Хороший консультант полагается на свои глубокие знания предмета и того, как он применим к вашим целям. Их роль — советник, и совет будет адаптирован к вашему бизнесу.

Их объективность почти так же ценна, как и их знания.

В моих индивидуальных программах я наполовину коуч, наполовину консультант. Проблемы, которые кажутся вам непостижимыми, мне легко заметить. Отчасти потому, что смотрю свежим взглядом, а отчасти потому, что у меня огромный опыт в маркетинге.

Плюсы работы с консультантом

  • Иметь объективный взгляд на свой бизнес.
  • Консультантов сравнить легче, чем тренеров.
  • Отлично подходит для решения конкретных задач.

Минусы работы с консультантом

  • Вы должны быть абсолютно уверены в том, для чего вы привлекаете консультанта, иначе это может оказаться дорогостоящим, но бессмысленным занятием. Консультанту потребуется четкое задание.

Что нужно проверить на

Вы нанимаете консультанта, который будет экспертом высокого уровня, имеющим отношение к проблеме, возникающей в вашем бизнесе. Поэтому убедитесь, что они имеют квалификацию и опыт в соответствующих предметах.

3. Наставничество

Время исповеди; Я склонен к странным разглагольствованиям о людях, не имеющих маркетингового образования или опыта работы в маркетинге для других людей, говоря, что они эксперты по маркетингу.

Они подходят к этому с точки зрения «Я сделал XYZ и получил такой результат. Вы делаете то же самое и получите тот же результат ».

Я беспокоюсь об этом, потому что маркетинг — это прояснение:

  • Ваши цели и способы их достижения
  • Ваши клиенты и как с ними связаться
  • Ваши предложения и способы их продвижения (и, в первую очередь, есть ли у вас подходящие предложения по правильной цене)

Короче говоря, разработать способ ведения ВАШЕГО бизнеса, который, вероятно, отличается от того, как человек дает предписывающий совет.

Однако, по мере того, как я становлюсь мягче с возрастом, я бы теперь классифицировал этот подход как наставничество. Это ценный подход, который может быть лучшим выбором для некоторых людей, которые имеют схожие бизнес-модели и опыт работы в качестве наставника.

Фактически, я предлагаю услуги наставничества; Я наставляю других бывших корпоративных маркетологов, и у меня есть программа наставничества по маркетингу для малых и средних предприятий, где я наставляю сотрудников компаний, которые наняли младшего маркетолога, но не имеют старших сотрудников, у которых он / она мог бы учиться маркетингу.

Плюсы работы с наставником

  • Вы можете учиться на чужих ошибках.
  • Вы можете заработать себе ценного союзника.

Минусы работы с наставником

  • Существует риск, что, если подход, предложенный наставником, не сработает для вас, может показаться, что это ошибка вашей реализации, а не указание на то, что вам нужен другой способ. Это больше риск для групповых программ, где это «мой путь или дорога».

Что нужно проверить на

Убедитесь, что у наставника есть опыт, на котором вы могли бы извлечь наибольшую пользу, и что вы хорошо ладите вместе.

4. Обучение

Тренинг — это вид обучения. Обычно формализованным, заранее спланированным способом. Другими словами, у тренера будут материалы, которые они хотят вам преподать. Возможно, в конце будет даже тест. Чаще всего обучение проводится один ко многим.

Плюсы обучения

  • Вы знаете, что получаете.Должно быть ясно, на что вы подписываетесь и каковы будут результаты обучения.
  • Если у вас есть конкретный пробел в знаниях, который нужно заполнить, вы можете легко найти его или попросить рекомендации для хороших курсов.
  • Это может быть более дешевый вариант.

Минусы участия в тренинге

  • Обучение обычно не имеет фактора ответственности, который есть в других вариантах.

Что нужно проверить на

Если вы нанимаете кого-то для проведения обучения от вашего имени или для ваших сотрудников, обратите внимание на его опыт и квалификацию.Проводили ли они обучение раньше? Есть ли у них квалификация для обучения? Некоторые из лучших программ обучения, в которых я участвовал, были проведены бывшими учителями. Они умеют учить!

Они переходят?

Короче да. Большинство тренеров будут немного наставлять. Большинство наставников немного потренируются. Большинство тренеров адаптируют свой подход к своим клиентам. Большинство консультантов будут пытаться поделиться некоторыми навыками и знаниями в рамках своей работы.

Что касается меня, я в основном консультант по маркетингу, но коучинговый элемент того, что я делаю, настолько важен, что я остановился на тренере по маркетингу.

Если вы хотите узнать больше о различиях между тренером по маркетингу и консультантом по маркетингу и о том, что подойдет вам, прочтите этот блог.

покемонов поехали | Как встретить и победить сильнейшего тренера тренера Моримото »вики полезно Пикачу / Иви

Прочтите это руководство и пошаговое руководство Pokemon Let’s Go Pikachu / Eevee о том, как встретить и победить тренера-тренера Моримото, его состав покемонов, боевые советы и слабые места!

Прохождение сюжетной линии и руководство

Узнайте, что делать после окончания игры!

Как встретиться с тренером Моримото

Станьте чемпионом Лиги Покемонов

Чтобы бросить вызов Моримото, вам нужно стать чемпионом Лиги Покемонов и попасть в Зал славы.

Найдите Моримото в 3F Celadon Condominiums

Тренер-инструктор Моримото можно найти в верхнем левом углу офиса, расположенного в 3F Celadon Condominiums в Селадон-Сити.

Награда за избиение Моримото

Деньги 5,400
Предметы PP Max (x10)

Состав покемонов Моримото

Список покемонов Моримото

Состав покемонов Моримото разнообразен

Диапазон покемонов Моримото охватывает обычных, электрических, огненных, водных, драконов, полетов и боевых действий.Если вы используете тот же состав, который использовали для попадания в Зал славы, у вас мало шансов проиграть!

Рекомендуемый покемон против Моримото

Сочетание могущественных типов

Использование покемонов-партнеров

Покемоны-партнеры могут быть эффективными в зависимости от ходов, которые они знают при входе в бой.

Pokemon Описание
Пикачу Пикачу может использовать свои электрические движения против Вапореона, в то время как Сплешиный всплеск будет хорошо работать против Флареона.
Eevee Убедитесь, что Eevee знает Sparkly Swirl, чтобы использовать его против Dragonite и Machamp. Buzzy Buzz для борьбы с Vaporeon и Bouncy Bubble для борьбы с Flareon.

Повысьте уровень всех покемонов перед встречей с Моримото

Заявление Моримото о том, что он является сильнейшим тренером, — не шутка! Перед тем, как бросить ему вызов, убедитесь, что уровень вашего покемона такой же, как и у него!

Узнайте, как повысить уровень быстрее!

Моримото — Обзор тренера

О тренере Тренер Моримото

Моримото основан на Шигеки Моримото, ветеране игрового дизайнера в Game Freak и создателе Mew! Сначала он появился как тренер NPC в «Черном и белом», а затем снова в «Солнце и Луне».

Pokemon Let’s Go Связанная статья

Пошаговое руководство и руководство по сюжетной линии

Узнайте, что делать после прохождения игры

Move Article

База данных Pokemon

Таблица типов проверки

Избранная статья

Разница между тренером и тренером

Главное отличие — тренер против тренера

В спорте и фитнесе тренер и тренер — два профессионала, которые помогают нам в достижении наших целей. Основное различие между между тренером и тренером заключается в том, что тренер инструктирует, направляет и обучает спортивную команду или отдельных спортсменов для развития их навыков, тогда как тренер помогает людям достичь их личных целей в области здоровья и фитнеса.

Кто такой тренер

В спорте тренер — это человек, который обучает и тренирует членов спортивной команды и принимает решения о том, как команда должна играть во время игр. Термин тренер также используется для обозначения человека, который обучает и тренирует спортсмена или исполнителя. Тренер принимает непосредственное участие в инструктаже, руководстве и обучении спортивной команды или отдельных спортсменов. Тренер также может быть учителем.

Основная цель инструктажа и руководства этими спортсменами — помочь им полностью раскрыть свой потенциал.Тренер может использовать разные методы для достижения этой цели. Реализация программ обучения, анализ прогресса и результатов, мотивация, консультирование и создание культуры победы — вот некоторые из методов, которые используют тренеры. Помимо развития навыков, тренеры также разрабатывают стратегии для спортсменов, чтобы они могли извлечь максимальную пользу из уже имеющихся навыков.

Кто такой тренер

Тренер личного тренера — это профессионал в области фитнеса, который назначает упражнения и инструктирует их.Его основная цель — помочь своим ученикам достичь своих целей в области здоровья и фитнеса. В отличие от коучинга, здесь главная цель — не победа, а достижение и поддержание личной цели.

Обязанности тренера включают инструктаж, обучение и мотивацию обучаемых. Они также должны обучать слушателей здоровому образу жизни и питательным веществам. Работа тренера поучительнее, чем работа тренера. Тренер должен применять безопасные и эффективные режимы фитнеса и измерять сильные и слабые стороны клиента с помощью оценок фитнеса, чтобы ученики достигли своих целей в фитнесе.

Разница между тренером и тренером

Определение

Coach — инструктор или тренер по спорту.

Trainer — профессионал в области фитнеса, который назначает упражнения и инструктирует их.

Роль

Coach инструктирует, направляет и тренирует спортивную команду или отдельных спортсменов.

Trainer помогает людям достигать своих личных целей в фитнесе.

Рекомендации по охране здоровья

Тренеры не инструктируют людей о здоровье и образе жизни.

Тренеры также обучают людей здоровью и образу жизни.

Инструкции

Роль тренера менее поучительна, чем роль тренера.

Роль тренера более поучительна, чем роль тренера.

Изображение предоставлено:

«Тренер» Паралимпийского комитета Австралии (CC BY-SA 3.0) через Commons Wikimedia

«Тренер» от Localfitness.com.au — Собственная работа, (CC BY-SA 3.0) через Commons Wikimedia

Сертификат тренера тренера NTS уровня 3

Сертификация тренера-тренера уровня 3-NTS — это дополнительная сертификация, которую могут получить нынешние тренеры США по стрельбе из лука уровня 4-NTS и 5-NTS, если они хотят иметь право преподавать курс тренера уровня 3-NTS.

Целью программы сертификации тренеров уровня 3-NTS является обеспечение безопасного и последовательного преподавания курсов сертификации тренеров уровня 3-NTS в США по всей стране.

Онлайн-экзамен: 30 вопросов

Стоимость курса: БЕСПЛАТНО

Срок аттестации: Три года с даты завершения курса

  • Минимальный возраст 21 год
  • Сертификация тренера по стрельбе из лука текущего уровня 4-NTS или уровня 5-NTS
  • Действующий сертификат США по стрельбе из лука, уровень 4-NTS или выше
  • Членство в USA Archery * или Национальной ассоциации полевой стрельбы из лука (NFAA)
  • Скрининг фона в США для стрельбы из лука
  • U.S. Центр обучения SafeSport
  • Должен успешно пройти 101 и 102 курсы психического менеджмента
  • Должен успешно пройти курс обучения тренеров по кинетике человека — Курс принципов коучинга
  • Получите проходной балл 90% или выше на онлайн-экзамене Level 3-NTS Coach Trainer Online.
  • Необходимо пройти презентацию для тренера-тренера уровня 3-NTS, которую можно найти в разделе «Ресурсы для коучинга».
  • Необходимо заполнить одно из следующего:
    • Сдать коуч-курс уровня 4-NTS в среднем 85% или выше в среднем по письменному и практическому экзамену (относится к тренерам, которые прошли курс уровня 4-NTS после 2012 г. — отправьте электронное письмо на [адрес электронной почты защищен] для сдачи экзамена баллов).
    • Быть тренером, сертифицированным на уровне 5-NTS.
    • Команда

    • преподает курс уровня 3-NTS с другим утвержденным тренером-тренером уровня 3-NTS и получает одобрительные оценки от тренера-тренера уровня 3-NTS.

* Временное, развлекательное и / или молодежное членство в США по стрельбе из лука не удовлетворяет требованиям членства.

Текущие тренеры США по стрельбе из лука уровня 4-NTS и выше могут легко подать заявку на получение статуса тренера-тренера уровня 3-NTS, выполнив следующие шаги:

  1. Пройдите курс ASEP по кинетике человека и отправьте электронное письмо с подтверждением на [адрес электронной почты защищен].
  2. Зайдите в магазин стрельбы из лука США и купите новый «Пакет тренера-тренера» 3-го уровня.
  3. После того, как вы получите новые материалы, просмотрите «Инструкции по преподаванию курса уровня 3», а также книгу уровня 3 и видеоролики «Ресурсы для обучения уровня 3», чтобы подготовиться к онлайн-экзамену.
  4. Посмотрите «Уровень 3 — Вебинар для тренеров NTS» в Ресурсах для коучинга в Ресурсах для студентов Уровня 4-NTS.
  5. Посетите сайт www.usarchery.sport80.com и войдите в свою учетную запись в базе данных членских служб США по стрельбе из лука, разверните раскрывающееся меню для «онлайн-экзаменов» и затем выберите «Новый экзамен», чтобы пройти БЕСПЛАТНЫЙ курс тренера уровня 3-NTS. онлайн-экзамен.После того, как вы сдадите онлайн-экзамен, сертификат инструктора-тренера будет автоматически добавлен к вашей учетной записи в базе данных членских служб США по стрельбе из лука.
  • Имеет право преподавать тренерский курс по стрельбе из лука в США уровня 3-NTS
  • Имеет право покупать материалы курса для тренеров и тренеров 3-го уровня NTS в интернет-магазине США по стрельбе из лука
  • Право на покупку патча для тренеров 3-го уровня NTS
  • Доступ к эксклюзивному видеоконтенту на панели управления членством в США по стрельбе из лука.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.