Коучинг icc: Об ICC — ICC Russia

ICC — International Coaching Community

International Coaching Community – это одна из крупнейших организаций в мире, объединяющая профессиональных коучей и тренеров (преподавателей) коучинга. ICC зарегистрирована в Лондоне как некоммерческая организация.

Международное Сообщество Коучинга (ICC) было основано международно признанным Мастер-тренером по коучингу, коучем высшего ранга, консультантом и автором более 18 книг в сфере личностного развития, НЛП и Коучинга —  Джозефом О´Коннором совместно с Андреа Лажес в 2001 году.
География сертифицированных ICC коучей насчитывает более 60 стран. Сертифицированные коучинг-тренеры ICC обучили  более 8000 коучей, продвигающих ныне коучинг в этих странах.

ICC организует и проводит как минимум 100 тренингов в год по меньшей мере в 20 странах.

ICC является организацией, которая предъявляет высокие требования к своим членам и следует очень четким этическим стандартам. Все ее члены — ICC коучи, которые завершили курс 1-го уровня (Международная Коучинг- сертификация) и продолжают образование следующих уровней.

ICC направлена ​​на создание новых возможностей для людей, чтобы они с каждым днем ​​все больше осознавали свои способности и потенциалы, и их жизнь была более наполненной и счастливой. ICC также предлагает твозможности для обмена знаниями и опытом на глобальном уровне.

Следующий Сертифицированный Коучинг-тренинг состоится:                    

• Москва   20 – 27 июля 2013
• Москва   24 – 31 августа 2013

Тел.  для регистрации +7 (495) 9-688-488    www.coach-liga.ru
Участие  в тренинге включает получение супервизии и личного коучинга от тренера
C вопросами и предложениями обращаться к
Людмиле Фроловой по:
Тел: +45 26 85 03 39
е-мейл: [email protected]
Читайте больше по www.internationalcoachingcommunity.com

обзор международных и отечественных коучинговых ассоциаций (Вера Данилочкина).

Есть мнение, что хороший специалист — это тот, кто не только отлично знает и выполняет свою работу, но и тот, кто неплохо ориентируется на профессиональном рынке, понимает основные правила, этические нормы, движущие силы, владеет новой информацией, следит за ключевыми тенденциями, а также знаком с профессиональными сообществами и ассоциациями. Я являюсь практикующим коучем АСС, членом Международной Федерации Коучинга (ICF), часто участвую в их мероприятиях и стараюсь следить за всеми их начинаниями, но когда я задумалась о том, какие еще ассоциации коучинга существуют в России и за рубежом, то столкнулась с разрозненной информацией, которую пришлось собирать по частям из разных источников. Если вам эта тема такжe интересна, как мне, то статья как раз для вас.

Итак, начну с простого определения. АССОЦИАЦИЯ (от лат. assotiatio, от associare — соединять, вступить в товарищество) – это свободный союз нескольких лиц для общей цели (Чудинов А.Н. Словарь иностранных слов, вошедших в русский язык).

В мире существует достаточно большое количество коучинговых ассоциации, давайте познакомимся с некоторыми из них.

1. Международная Федерация Коучинга ICF (International Coach Federation) — https://coachfederation.org/,  http://www.icfrussia.ru. 
   

На сегодняшний момент ICF является самой крупной ассоциацией коучей в мире, штаб-квартира которой располагается в США. Профессиональное обучение по стандартам ICF основывается на Этическом кодексе и 11 компетенциях профессионального коуча. В федерации существует 3 уровня сертификации коучей: 

— Associate Certified Coach (АСС)

— Professional Certified Coach (РСС)

— Master Certified Coach (MCC) самый высокий уровень.  

Сегодня в мире насчитывается 1000 коучей уровня МСС. На последнем бизнес-форуме ICF, который прошел в Москве в конце ноября этого года, было озвучено, что 

— федерация включает в себя 26 000 сертифицированных по стандартам ICF коучей по всему миру, 

— из них в России 109 коучей уровня АСС, 86 коучей уровня РСС и 7 коучей уровня МСС. 

Стратегическая цель ICF звучит так – «занимать ведущую роль в развитии коучинга на мировом уровне». Годом основания ICF считается 1995 г., а основателем —  коуч Томас Леонард. По стандартам ICF в России аккредитовано более 17 коучинговых школ. 

2. Международное Коучинговое Сообщество ICC (International Coaching Community) — http://russia.internationalcoachingcommunity.com/

Организовано ICC в 2001 году в Великобритании и насчитывает более 12 000 сертифицированных коучей, сообщество представлено в 67 странах мира в том числе и в России, где насчитывается более 250 коучей. Основателями ICC являются автор более 20-ти книг Джозеф О’Коннор и Мастер-тренер Андреа Ладжес-О’Коннор.

3. Всемирная Ассоциация Бизнес Коучей  WABC (Worldwide Association of Business Coaches) — https://www.wabccoaches.com/index.htm

WABC начала свое существование в 1997 году и является первой всемирной ассоциацией, которая включает в себя специалистов, работающих исключительно в сфере бизнес-коучинга и тренинга.  Членами WABC являются специалисты из более чем 40 стран, которые работают с предпринимателями, менеджерами, руководителями, директорами и президентами и из всех отраслей в частном и некоммерческом секторах — от стартапов до Fortune 100 компаний. Основоположниками WABC являются Стив Ланнинг и Хэл Райт. Считается, что WABC сделала больше, чем любая другая организация, для определения задач, качеств и навыков бизнес-коуча и тренера.

4. Европейский Совет по Менторингу и Коучингу EMCC (European Mentoring & Coaching Council) — https://www.emccouncil.org/

Дата образования 1992 год, именно в этом году Дэвидом Меггинсоном и Дэвидом Клуттербакомбом был создан Европейский Центр Наставничества (EMC), который в последствии, а именно в 2002 году при участии Джули Хей, Эрика Парслоу, сэра Джона Уитмора, Боба Гарвей и Лизы Боредон был переименован в Европейский Совет по Менторингу и Коучингу (EMCC). Своей основной стратегической целью EMCC считает развитие и продвижение лучших практик в области наставничества, коучинга и супервизии на глобальном уровне и в интересах всего общества. В настоящий момент EMCC насчитывает более 5000 человек, из более чем 60 странах мира.

5. Европейская Федерация Коучей ECF (European Coach Federation) — http://www.eurocoach.eu/ru/ 

ECF является первым профессиональным сообществом, которое объединяет коучей стран Балтии и Восточной Европы. Годом образования считается 2001 г., штаб-квартира находится в Латвии. На сегодняшний момент ECF насчитывает около 2000 человек в 30 странах мира. Федерация имеет больше 100 авторских коучинговых технологий и предлагает четыре степени профессиональной сертификации коучей: ССС, CSC, CRSC, CRRC основывающиеся на стандарте из 8 компетенций.

6. Ассоциация по Коучингу АС (Association for Coaching) — https://www.associationforcoaching.com/

Лондонская ассоциация коучинга основана в 2002 году и объединяет в себе профессионалов не только Великобритании и Ирландии, но и других стран мира. Целью данной ассоциации является поддержание высокого качества коучинговых услуг и распространение профессиональных стандартов по всему миру. АС ведет активную деятельность, выпускает журнал с исследованиями и заметками по темам коучинга, а также свой имеет интернет-магазин. 

7. Глобальный Альянс Коучинга и Менторства GCMA (Global Coaching & Mentoring Alliance) https://www.associationforcoaching.com/page/AboutGCMA

В ноябре 2012 года три крупных ассоциаций — Ассоциация по Коучингу АС (Association for Coaching), Европейский Совет по Менторингу и Коучингу EMCC (European Mentoring & Coaching Council) и Международная Федерация Коучинга ICF (International Coach Federation) объединились в Глобальный Альянс Коучинга и Менторства GCMA (Global Coaching & Mentoring Alliance) для совместной работы на мировом рынке коучинга и обеспечения общего взгляда на практику профессиональной работы в сфере коучинга.

Таким образом, на международном уровне мы можем наблюдать не только существование разных коучинговых ассоциаций, которые поддерживают и развивают стандарты профессии (некоторые, как мы видим, уже более 25 лет), но и быть свидетелем объединения некоторых ассоциаций в крупные совместные альянсы для создания единого видения профессии коуча и правил предоставления коучинговых услуг в мировом масштабе.     

  

Давайте сейчас обратимся к российскому рынку коучинга и посмотрим на некоторые ассоциации и объединения, которые существуют на отечественном рынке профессиональной сферы — коучинг.

1. Ассоциация Русскоязычных Коучей (АРК) — http://www.coach-rus.org/

АРК создана в 2015 году, как профессиональное объединение практикующих коучей и коуч-компетентных специалистов, для разработки и внедрения профессионального стандарта «Коуч» на государственном уровне, а также для развития профессионального коучинга на русском языке и практики его использования для решения социально значимых задач российского общества. Ассоциация объединяет специалистов не по географическому принципу или специализации в профессии, а по языку, на котором говорят коучи/клиенты и который является основой любой ментальности. На данный момент АРК насчитывает 100 членов, 13 супервизоров, 12 региональных представителей и более 13 авторских проектов. 

2. Ассоциация психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования (АПКБК)  https://www.apcbc.ru/ 

АПКБК — это объединение психологов, оказывающих помощь в области психологического и психоаналитического консультирования, психоаналитического коучинга и бизнес-консультирования организациям и частным клиентам. Создана в декабре 2014 г. выпускниками первого выпуска магистерской программы «Психоанализ и бизнес-консультирование» НИУ Высшей Школы Экономики. АПКБК специализируется на психоаналитическом: бизнес-коучинге, executive-коучинге, групповом коучинге, супервизорской деятельности и имеет три уровня сертификации: специалист, профессионал, мастер. 

3. Международная Ассоциация Русскоговорящих Коучей (МАРК) http://ruscoach.ru/ 

МАРК была основана А. Парабеллумом и А. Белановским в 2015 году. Ассоциация объединяет профессиональных экспертов, которые помогают клиентам на русском языке и принимает участников со всего мира. МАРК имеет четыре уровня сертификатов: Стандартный, Бронзовый, Золотой и Платиновый.

4. Международный Союз Коучей ICU (International Coaches Union) — http://www.coachunion.org/, http://coachunion.ru/mezhdunarodnyj-soyuz-kouchej-icu

Союз общественных объединений Международный Союз Коучей основан в 2004 году в России в результате подписания соглашения между разными обучающими школами и центрами, которые развивают коучинг, а в 2011 г. в Праге ICU и Международная Коучинговая Сеть (ICN) учредили на партнерских началах Международную Ассоциацию Коучей и Тренеров (ICTA, International Coach & Trainer Association), которая представлена в 30 странах мира и объединяет более 7000 коучей.

Профессия «коуч» является молодой профессией, которая начала формироваться в конце прошлого века в США, в России она только начинает зарождаться и становиться профессией, поэтому и отечественных профессиональных ассоциаций не так много, и они не такие многочисленные. Но сам факт того, что они есть и ведут активную деятельность, дают надежду на то, что ясность в определении профессии, её отстроенность от других помогающих специальностей и четкость в понимании стандартов работы — будут приняты на общественном и государственном уровне.  Это в конечном итоге приведет к цивилизованному развитию профессии и её востребованности во всех значимых для человека и общества областях.

*Обзор подготовлен на основании открытых источников статей, интернет сайтов, видеообращений, выступлений на конференциях и т.д.

Вера Данилочкина

Профессиональный сертифицированный коуч ACC ICF, специализация переговоры и сложные коммуникации, приглашенный преподаватель Бизнес-школы МГИМО по курсу Executive MBA, Master of Business Administration по курсу стратегический менеджмент и управление компанией, психологи кафедры Психологии личности МГУ, основатель Института Переговоров.

ICF (Международная Федерация Коучинга)

ICF и коучинг ICF

ICF — это профессиональная ассоциация персональных и бизнес — коучей, целью которой является формирование и сохранение надежности и качества коучинга в мировом сообществе. ICF — самая большая в мире некоммерческая профессиональная ассоциация персональных и бизнес—коучей, в которой более чем 20000 членов в 50 странах по всему миру.

ICF
Помогает людям найти коучей, наиболее отвечающих их потребностям
Поддерживает и способствует развитию профессии коучинга;
Создает программы, чтобы поддерживать и модернизировать стандарты профессии;
Проводит программу сертификации, которая является золотым стандартом для коучей во всем мире;
Проводит ежегодные всемирные конференции и другие образовательные мероприятия для коучей.

ICF существует для того, чтобы:
Создавать;
Поддерживать;
Сохранять целостность и надежность профессии коучинга.

ICF поддерживает, создавая атмосферу сообщества среди членов Федерации. Ежегодные конференции, профессиональное общение и работа местных представительств являются главными инструментами для достижения этих целей.
Чтобы сохранять целостность и надежность профессии коучинга, ICF активно занимается развитием программ в областях юридического обеспечения, регулирования и аккредитации обучающих курсов — и это является сервисом для коучей и их клиентов.
Первоочередная цель ICF — вывести организацию на следующий уровень и стать единым сильным голосом профессии коучинга, обеспечивая развитие ценности для ее членов.

Философия коучинга ICF
Международная Федерация Коучей придерживается той формы коучинга, при которой уважается личный и профессиональный опыт клиента, и каждый клиент рассматривается как творческая ресурсная и целостная личность. Опираясь на этот фундамент, коучи берут на себя ответственность:
Обнаруживать, прояснять и придерживаться тех целей, которых желает достичь клиент.
Стимулировать самостоятельные открытия клиента.
Выявлять разработанные клиентом решения и стратегии.
Считать клиента ответственным и надёжным.

Определение коучинга Международной Федерации Коучинга
Профессиональный коучинг — это непрерывное сотрудничество, которое помогает клиентам добиваться реальных результатов в своей личной и профессиональной жизни. Посредством процесса коучинга клиенты углубляют свою осознанность, повышают личную эффективность и качество жизни.

На каждой встрече клиент выбирает предмет разговора, а коуч слушает и вносит свой вклад в виде наблюдения и вопросов. Такое взаимодействие проясняет ситуацию и побуждает клиента действовать. Коучинг ускоряет процесс самосовершенствования клиента, открывая перед ним более широкий выбор. Основное внимание коуч обращает на то, в какой точке находится клиент в данный момент и что он готов сделать, чтобы попасть туда, где он хочет быть завтра.

Сертификаты ICF

Профессиональные стандарты
Для того чтобы стать действительно профессионалом, нужно подробно изучать все тонкости профессии и тренироваться. Этого можно достичь, получив специальное образование. Тем более, Россия уже начала работать в соответствии с принятыми в мире стандартами и критериями качества. Целесообразно ориентироваться на стандарты Международной Федерации Коучинга (ICF), а ее сертификат является признанным «золотым стандартом» в мире коучинга. Человек, получивший такой сертификат, обладает высоким уровнем знаний в области коучинга.

Существует несколько профессиональных статусов сертификатов ICF:

Associate Certified Coach (АСС) — Ассоциированный Сертифицированный Коуч
Этот сертификат профессионального сертифицированного коуча. Требует подтверждения не менее 60 часов часов обучения коучингу и 100 часов коучинговой практики.

Professional Certified Coach (PCC) — Профессиональный Сертифицированный Коуч
Сертификат следующего уровня для профессиональных коучей. Требует подтверждения не менее 125 часов обучения коучингу и 500 часов коучинговой практики.

Master Certified Coach (MCC) — Сертифицированный мастер коуч
Сертификат высшего уровня для профессионального коуча. Требует подтверждения не менее 200 часов обучения коучингу и 2500 часов коучинговой практики.

Сертификаты предоставляются тем коучам, которые разделяют принципы высокого профессионализма, этики, обучения, прошли программу ACSTH (Approved Coach Specific Training Hours) или ACTP (Accredited Coach Training Program) и хотят получить сертификат и статус в ICF.

Вступление в ICF

Зачем вступать в ICF?

Быть частью этого сообщества является большой ценностью для коучей во всем мире. ICF разработала и постоянно развивает профессиональные стандарты и компетенции коуча, признанные в международной бизнес-среде, следует четким критериям в сертификации профессиональных коучей и аккредитации обучающих программ. ICF продвигает профессию в медиа и бизнес-сообществе, проводит ежегодные всемирные конференции.

Какие возможности открывает вступление в ICF?
Включение в международную базу данных коучей — членов ICF, где клиенты могут выбрать для себя коуча в любой стране.
Скидка, равная годовому членскому взносу на участие в международных Конференциях ICF.
Скидки при оплате сертификации в ICF.
Постоянное онлайн обеспечение обучающими программами и другими полезными ресурсами высокого качества.
Участие в исследованиях ICF и получение результатов исследований.
Выбор групп по интересам и участие в их деятельности.

3 Шага к вступлению в ICF, информация на сайте федерации >>>:
Заполнить анкету в режиме on-line на сайте: www.coachfederation.org
Оплатить членский взнос кредитной картой через интернетa (для получения подробной информации пишите по адресу: [email protected] )
Разместить фотографию на личной страничке ICF и скачать логотип ICF для размещения на своем сайте, визитке и других материалах.

Этический Кодекс ICF

Информация на сайте федерации >>>
Каждый коуч, проходящий обучение в Международном Эриксоновском Университете соблюдает Этический Кодекс ICF.

Часть 1. Определение коучинга

Раздел 1: Определения
Коучинг: Коучингом называется процесс, построенный на принципах партнерства, который стимулирует размышления и творчество клиентов, чтобы вдохновлять их на максимальное раскрытие своего потенциала,: как личного, так и профессионального.
Коуч ICF: Коуч ICF основывает свою практику на Ключевых Компетенциях ICF и принимает обязательство следовать Этическому Кодексу ICF.
Профессиональные коучинговые отношения: Профессиональные коучинговые отношения существуют, когда коучинг включает соглашение (включая контракт/договор), определяющий обязанности каждой из сторон.
Роли в коучинговых отношениях:
Для того чтобы прояснить роли в коучинговых отношениях, часто бывает необходимо проводить различие между клиентом и спонсором. В большинстве случаев клиент одновременно является и спонсором, в этом случае используется термин «клиент». В целях различения этих ролей ICF дает следующее определение:

Клиент: «Клиентом» является человек, с которым проводят коучинг.
Спонсор: «Спонсором» является сторона (включая также ее представителей), которая оплачивает и/или заказывает услуги коучинга. Во всех случаях, если клиент и спонсор не являются одним и тем же лицом, контракт/договор или соглашение об оказании услуги коучинга должен содержать ясное описание прав, ролей и ответственности клиента и спонсора.
Студент: «Студентом» является человек, посещающий программу подготовки коучей, или работающий с коучем—супервизором или коучем—ментором, для того чтобы изучить процесс коучинга или усилить и развить свои навыки коуча.

Конфликт интересов: Ситуация, в которой коуч имеет такой личный интерес, который может стать препятствием для исполнения его официальных обязанностей, таких как роли коуча и профессионала.

Часть 2. Этические стандарты ICF

Раздел 1: Профессиональная этика, Общие положения
Я как коуч:
1. Обязуюсь действовать в соответствии с Этическим Кодексом ICF на всех тренингах в области коучинга, в процессе коучингового менторинга и супервизии.
2. Обязуюсь предпринимать соответствующие меры во взаимодействии с коучем, коучем—тренером или коучем—ментором, и/или обращаться в ICF в случае нарушения или возможного нарушения этики, как только мне станет известно о подобных нарушениях с моей стороны, либо со стороны других.
3. Обязуюсь информировать и объяснять заинтересованным лицам, включая организации, сотрудников, спонсоров, и прочих лиц, которых необходимо информировать, какие обязательства накладывает данный Кодекс.
4. Обязуюсь воздерживаться в своей деятельности от любой незаконной дискриминации, включая дискриминацию по возрасту, расовой, половой, этнической; дискриминации по признаку сексуальной ориентации, религии, национальности или недееспособности.
5. Обязуюсь предоставлять правдивую и точную устную и письменную информацию о том, что я предлагаю как коуч, о профессии коуча или об ICF.
6. Обязуюсь четко определять уровень своей квалификации в коучинге, экспертизы, опыта, подготовки, полученных сертификатов и сертификации в ICF.
7. Обязуюсь признавать достижения, результаты и вклад других людей и претендовать на право собственности лишь на собственный материал. Я понимаю, что нарушение этого требования может привести к иску третьей стороны.
8. Обязуюсь постоянно делать усилия, чтобы распознавать личные вопросы, которые могут снижать мою эффективность, создавать конфликт или негативно влиять на мою продуктивность как коуча или наносить ущерб коучинговым отношениям. В случае возникновения таких фактов или обстоятельств я обязуюсь немедленно обратиться за профессиональной помощью и определить действия, которые нужно предпринять, включая, при необходимости, временное или полное прекращение контракта(—ов) на коучинг.
9. Признаю, что данный Этический Кодекс относится к моим отношениям с коучинговыми клиентами, индивидуальными и в организациях, студентами, подопечными в менторинге и супервизируемыми.
10. Обязуюсь при проведении исследований проявлять компетентность, публиковать честные результаты, опираться на признанные научные стандарты и соответствующие теме руководящие принципы. При проведении исследований я обязуюсь опираться на согласие респондентов и подход, защищающий участников от нанесения любого потенциального ущерба. Все исследовательские мероприятия будут проводиться в соответствии с законодательством страны, где будет проходить исследование.
11. Обязуюсь обрабатывать, хранить и уничтожать записи, включая электронные файлы и переписку, сделанные в процессе моей работы в коучинге таким образом, чтобы обеспечить конфиденциальность, безопасность и сохранение личных данных в соответствии с действующим законодательством и соглашениями.
12. Обязуюсь использовать контактную информацию о членах ICF (е—mail, номера телефонов и т.д.) исключительно в формах и рамках, установленных ICF.

Раздел 2. Конфликт интересов
Я как коуч:
13. Обязуюсь отслеживать риски конфликта интересов и потенциальных конфликтов интересов и открыто обсуждать такие ситуации. В случае возникновения конфликта интересов я буду предлагать, чтобы я сам устранился из этой ситуации.
14. Обязуюсь прояснять роли для внутренних коучей, устанавливать границы и обсуждать с заинтересованными сторонами конфликты интересов, которые могут возникнуть между коучингом и другими ролевыми функциями.
15. Обязуюсь извещать своего клиента и его/её спонсора обо всех предполагаемых вознаграждениях, которые я могу получить от третьих сторон за то, что рекомендую данного клиента, или за то, что мне его рекомендуют.
16. Обязуюсь уважительно относиться к любым отношениям коуч – клиент, вне зависимости от формы компенсации.

Раздел 3: Профессиональное Взаимодействие с Клиентом
Я как коуч:
17. Обязуюсь этично объяснять клиентам, потенциальным клиентам или спонсорам, что я знаю и в чем я уверен, о том, что они могут ожидать от процесса коучинга или от меня как от коуча.
18. Обязуюсь, прежде чем подписывать договор на оказание услуг коучинга либо во время первой встречи с клиентами и спонсорами, убедиться в том, что клиент/спонсор понимает, как будет проходить процесс коучинга, каковы условия и границы конфиденциальности, финансовые договоренности и все остальные условия коучингового соглашения.
19. Обязуюсь заключать ясные соглашения или контракты с моими клиентами и спонсорами до начала коучинговых отношений и с уважением относиться к этому соглашению. Это соглашение должно содержать описание ролей, ответственность и права всех вовлеченных сторон.
20. Обязуюсь нести ответственность за установление ясных, соответствующих ситуаций и культурных норм и границ, которые будут определять любые виды взаимодействия, физического или иного, которые могут возникнуть в процессе взаимодействия с коучем и спонсором.
21. Обязуюсь избегать любого рода сексуальных либо романтических отношений с кем—либо из моих действующих клиентов или спонсоров, или студентов, или подопечных в менторинге или супервизии.
22. Обязуюсь относиться с уважением к праву клиента прервать коучинговые отношения на любом этапе процесса и оговаривать это в условиях соглашения или контракта. Обязуюсь внимательно отслеживать изменения в ценности, которую приносят клиенту наши коучинговые отношения.
23. Буду рекомендовать клиенту или спонсору воспользоваться услугами другого коуча или иными ресурсами, если считаю, что это будет для него более продуктивно. И буду, если это необходимо или соответствует ситуации, предлагать клиенту обратиться к иным специалистам.

Раздел 4: Конфиденциальность и сохранение личных данных
Я как коуч:
24. Обязуюсь сохранять высочайший уровень конфиденциальности в отношении всей информации о клиенте и спонсоре за исключением установленных законодательством случаев.
25. Буду иметь четкую договоренность о том, как будет происходить обмен информацией между коучем, клиентом и спонсором.
26. Действуя в роли коуча, коуча—ментора, коуча—супервизора или тренера коучей, буду иметь четкое соглашение с клиентом и спонсором, студентом, подопечным в менторинге или супервизируемым относительно того, при каких условиях соглашение о конфиденциальности может не соблюдаться (например, в случаях противоправной деятельности, на основании решения суда или повестки в суд; в случаях риска угрозы собственной личности или окружающим и т.п.), и обеспечу, чтобы клиент и спонсор, студент, подопечный в менторинге или супервизируемый добровольно и осознанно письменно подтвердил согласие с данными ограничениями конфиденциальности. В случае, если я обоснованно считаю, что что—либо из перечисленного имеет место, мне, возможно, будет необходимо обратиться в соответствующие органы.
27. Буду требовать от тех, кто работает со мной по поддержке моих клиентов, соблюдения п. 26, раздела 4 «Конфиденциальность и сохранение личных данных Этического Кодекса ICF, а также иных разделов Этического Кодекса, которые могут быть применимы.

Раздел 5: Постоянное Развитие
Я как коуч:
28. Признаю потребность в дальнейшем и постоянном развитии своих профессиональных навыков.

Часть 3: Этическая Клятва ICF

Как профессиональный коуч ICF, я признаю свою моральную ответственность и юридические обязательства перед коучинговыми клиентами и спонсорами, коллегами и обществом в целом и обязуюсь соблюдать ее. Я обязуюсь соблюдать Этический Кодекс ICF и следовать этим нормам в общении со всеми, для кого я провожу коучинг, менторинг или супервизию.
При нарушении мной этой Этической Клятвы или любого из пунктов Этического Кодекса ICF, я признаю полное право ICF призвать меня к ответу за совершённые поступки. Я соглашаюсь с тем, что ICF в случае нарушения может применять санкции вплоть до исключения меня из членов ICF и/или лишения сертификации ICF.

Контакты с ICF

Вопросы и обращения по этическим вопросам можно направлять сюда:

Штаб—квартира ICF находится по адресу:
International Coach Federation
1444 «I» Street NW Suite 700
Washington, DC 20005 USA
Телефоны: 888-423-3131, 202-712-9039
Факс: 888-329-2423, 202-216-9646
Е—mail: [email protected] 
Сайт: https://coachfederation.org/ 

Ключевые компетенции коуча ICF

Информация на сайте федерации >>>
Данные восемь ключевых компетенций коуча были разработаны для того, чтобы способствовать лучшему пониманию навыков и подходов в современном коучинге, как он определяется Международной Федерацией Коучинга (ICF). Они также представляют собой основу для сравнения уровня соответствия той программы обучения коучингу, которую вы проходили, и ожидаемым уровнем специализированного обучения коучингу со стороны ICF.

И, наконец, эти восемь ключевых компетенций были разработаны как основа проведения экзаменов в процессе cертификации коучей. Ключевые компетенции были сгруппированы в четыре блока по принципу схожести подхода к каждой компетенции в блоке. Каждая из компетенций в равной степени важна, поэтому группировка и порядок следования компетенций в тексте не имеет принципиального значения. Все эти компетенции являются ключевыми и обязательно должны проявляться в работе любого компетентного коуча.

A. Создание фундамента
1. Соответствие этическим нормам и профессиональным стандартам
2. Заключение коучингового соглашения

B. Совместное создание отношений
3. Развитие доверительных отношений с клиентом
4. Коучинговое присутствие

C. Эффективная коммуникация
5. Активное слушание
6. «Сильные» вопросы
7. Прямое общение

D. Фасилитация обучения и достижения результатов
8. Стимулирование осознания
9. Проектирование действий
10. Планирование и постановка целей
11. Управление прогрессом и ответственностью

Настоящий мастер коучинга способен творчески подходить к поставленной задаче в соответствии с потребностями каждого клиента, интуитивно улавливает момент и способен создать оригинальное решение. Но реальный мастер коучинга не ощущает в себе подобных свойств. Возможно, она или он достаточно скромны или знают ещё недостаточно, чтобы сделаться проводником чудесных даров при обмене между клиентом и коучем.

Питер Шабо, МCC ICF

Компетенция №1. Опирается в работе на этику

Понимает и регулярно применяет этические нормы и следует стандартам коучинга.

• Демонстрирует личную честность и порядочность во взаимодействии с клиентами, спонсорами коучинга и соответствующими заинтересованными сторонами.
• Проявляет чуткость к идентичности, к среде и контексту, ценностями и убеждениям клиента.
• Использует уместный и уважительный язык в общении с клиентами, спонсорами коучинга и заинтересованными сторонами.
• Соблюдает Этический кодекс ICF и руководствуется Ключевыми ценностями.
• Сохраняет конфиденциальность информации, предоставленной клиентом, в соответствии с соглашением с заинтересованными сторонами и действующим законодательством.
• Поддерживает различие между коучингом, консультированием, психотерапией и другими помогающими профессиями.
• При необходимости направляет клиентов к специалистам других помогающих профессий.

Компетенция №2. Воплощает коучинговый образ мышления

Развивает и поддерживает открытый, любознательный, гибкий и ориентированный на клиента образ мышления.

• Признает, что клиенты отвечают за свой выбор.
• Занимается непрерывным обучением и развитием себя как коуча.
• Развивает непрерывную рефлексивную практику с целью улучшения своего коучинга.
• Осознает влияние контекста и культуры на себя и на других и открыт ему.
• Использует осознанность и интуицию во благо клиентов.
• Развивает и поддерживает способность управлять своими эмоциями.
• Готовится к сессиям эмоционально и на уровне мышления.
• При необходимости обращается за поддержкой к внешним ресурсам.

Компетенция №3. Создает и поддерживает соглашения

Выступает партнером для клиента и заинтересованных сторон при создании ясных договоренностей относительно коучинговых взаимоотношений, процесса, планов и целей. Заключает соглашения как на все время коучингового взаимодействия, так и на каждую сессию коучинга.

• Объясняет, чем является, а чем не является коучинг, описывает процесс коучинга клиенту и заинтересованным сторонам.
• Достигает соглашения о том, что уместно, а что не уместно в отношениях, что следует, а чего не следует ожидать, а также об ответственности клиента и заинтересованных сторон.
• Приходит к соглашению о принципах и конкретных параметрах коучинговых взаимоотношений, таких как логистика, оплата, расписание, продолжительность, прекращение отношений, конфиденциальность и включение в процесс третьих лиц.
• В партнерстве с клиентом и заинтересованными сторонами формирует общий план и цели на коучинг.
• В партнерстве с клиентом определяет совместимость коуча и клиента.
• В партнерстве с клиентом определяет или подтверждает, чего клиент хочет достичь в ходе сессии.
• В партнерстве с клиентом определяет, на что, по мнению клиента, нужно обратить внимание или что нужно рассмотреть, чтобы достичь желаемого результата сессии.
• Выступает партнером для клиента при определении или уточнении критериев измерения успеха всего коучингового процесса или отдельной сессии.
• Выступает партнером клиента в управлении временем и фокусом внимания в сессии.
• Продолжает вести коучинг в направлении желаемого для клиента результата до тех пор, пока клиент не выберет другое направление.
• В партнерстве с клиентом завершает коучинговые отношения, отдавая должное ценности этого опыта.

Компетенция №4. Постоянно развивает доверие и ощущение безопасности

В партнерстве с клиентом создает безопасную поддерживающую среду, позволяющую клиенту свободно выражать себя. Поддерживает взаимное уважение и доверие в отношениях.

• Стремится понять клиента в рамках его контекста, что может включать в себя идентичность клиента, его среду, опыт, ценности и убеждения.
• Демонстрирует уважение к идентичности клиента, его восприятию, стилю и языку, адаптирует свой стиль коучинга под клиента.
• Отмечает и уважает уникальные таланты клиента, его идеи и работу в коучинговом процессе.
• Выражает поддержку, проявляет эмпатию и заботу о клиенте.
• Отмечает и поддерживает выражение клиентом своих чувств, взглядов, опасений, убеждений и идей.
• Демонстрирует открытость и прозрачность как способ показать уязвимость и выстроить доверительные отношения с клиентом.

Компетенция №5. Сохраняет присутствие

Поддерживает полную осознанность и присутствие с клиентом, используя открытый, гибкий, аргументированный и уверенный стиль общения.

• Остается сфокусированным, наблюдательным, эмпатичным и отзывчивым по отношению к клиенту.
• Проявляет любопытство во время процесса коучинга.
• Управляет своими эмоциями, чтобы сохранять присутствие с клиентом.
• Демонстрирует уверенность при работе с сильными эмоциями клиента во время процесса коучинга.
• Чувствует себя комфортно, работая в пространстве неизвестности.
• Создает или дает пространство для тишины, пауз или рефлексии.

Компетенция №6. Активно слушает

Фокусируется на том, что говорит и о чем умалчивает клиент, чтобы полностью понимать то, что транслируется с точки зрения систем, в которые клиент вовлечен, и чтобы поддержать самовыражение клиента.

• Принимает во внимание контекст клиента, его идентичность, среду, опыт, ценности и убеждения, чтобы углубить понимание того, о чем сообщает клиент.
• Возвращает или обобщает то, что транслирует клиент, чтобы обеспечить ясность и понимание.
• Замечает, когда есть что-то большее, чем то, что сообщает клиент, и расспрашивает об этом.
• Замечает, отмечает и исследует эмоции клиента, изменения его энергии, невербальные сигналы и другое поведение.
• Сопоставляет слова клиента, тон его голоса и язык тела для определения полного смысла того, что сообщается.
• Замечает тенденции в поведении клиента и его эмоциях в ходе всех сессий для выявления доминирующих тем и паттернов.

Компетенция №7. Пробуждает осознанность

Обеспечивает рождение озарения (инсайта) и обучение клиента, используя такие инструменты и техники, как сильные вопросы, тишина, метафоры и аналогии.

• Учитывает опыт клиента, принимая решение о том, что могло бы быть наиболее полезным.
• Бросает вызов клиенту как способ пробудить осознанность или создать озарение (инсайт).
• Задает вопросы о клиенте, например, о его способе мышления, ценностях, потребностях, желаниях и убеждениях.
• Задает вопросы, помогающие клиенту выходить в исследовании за пределы его текущего способа мышления.
• Приглашает клиента больше делиться своим опытом в текущем моменте.
• Замечает то, что работает на рост прогресса клиента.
• Адаптирует свой коучинговый подход под потребности клиента.
• Помогает клиенту выявлять факторы, которые влияют на его текущие и будущие паттерны поведения, мышление или эмоции.
• Приглашает клиента вырабатывать идеи о том, как он может двигаться вперед и что он готов или способен делать.
• Поддерживает клиента в пересмотре взглядов (рефрейминге).
• Ненавязчиво делится наблюдениями, озарениями (инсайтами) и ощущениями, которые имеют потенциал к созданию нового знания для клиента.

Компетенция №8. Способствует развитию клиента

В партнерстве с клиентом трансформирует знания и озарения (инсайты) в действия. Поддерживает автономность клиента в коучинговом процессе.

• Работает совместно с клиентом над интеграцией нового осознания, озарений или выводов в мировосприятие или поведение клиента.
• Выступает партнером для клиента при постановке целей, проектировании действий и определении параметров ответственности, которые интегрируют и расширяют новые знания (выводы).
• Признает и поддерживает автономию клиента при постановке целей, проектировании действий, определении способов управления ответственностью.
• Поддерживает клиента в выявлении возможных результатов или выводов из определенных пошаговых действий.
• Приглашает клиента подумать, как двигаться вперед, включая размышления о ресурсах, поддержке и возможных препятствиях.
• Выступает партнером для клиента, чтобы резюмировать, чему научился клиент и что он узнал в рамках сессий или между сессиями.
• Отмечает прогресс и успехи клиента.
• В партнерстве с клиентом завершает сессию.

Сертификация коуча АСС ICF

Если Вы подаете документы на сертификацию коуча АСС ICF после завершения программы Coach mastery, вам важно обратить внимание на следующие моменты.

Для получения сертификата коуча АСС Вы выбираете на сайте https://coachfederation.org/icf-credential, в разделе Individual credentialing меню Associate Certified Coach (ACC) (активная ссылка на странице >>>) и далее, в зависимости от аккредитованного ICF статуса программы, обозначенного на Вашем сертификате, ACTP, ACSTH или путь портфолио и загружаете таблицу, в которой указаны 100 часов коучинга (75 из них платные), проведеннные, как минимум, с 8 клиентами. В таблицу включаются клиенты, работа с которыми началась после начала коучингового обучения по программе ACTP (с начала 1го модуля программы «Наука и Искусство Трансформационного Коучинга». По крайней мере, 25 часов из этих 100 должны быть получены в течение последних
18 месяцев до подачи документов на сертификацию в  ICF. 
Далее Вы проходите онлайн тест на знание компетенций ICF. 

Аккредитация для членов ICF cтоит 100 USD, для не членов ICF  — 300 USD. 
Стоимость теста входит в стоимость сертификации. Вы вносите дополнительную оплату, если сдаете тест повторно. Время рассмотрения запроса – 4 недели.

Сертификация коуча РСС ICF

Для получения сертификата коуча РСС ICF вы выбираете на сайте www.coachfederation.org, в разделе Individual Credentialing меню Professional Certified Coach (активная ссылка на странице   >>>) и  далее, в зависимости от обозначения аккредитованного ICF  статуса программы, указанного на Вашем сертификате, ACTPб ACSTH  или путь портфолио и загружаете таблицу, в которой указаны 500 часов коучинга (450 из них платные), проведенные, как минимум, с 25 клиентами. В таблицу включаются клиенты, работа с которыми началась после начала коучингового обучения в программе ACTP (с начала 1го модуля программы «Наука и Искусство Трансформационного Коучинга»). По крайней мере, 50 часов из этих 500 должны быть получены в течение последних течение 18 месяцев до подачи документов на сертификацию в ICF. 

Далее Вы проходите онлайн тест на знание компетенций ICF. 

Сертификация для членов ICF cтоит 300 USD, для не членов ICF — 500 USD. 
Стоимость теста входит в стоимость сертификации. Вы вносите дополнительную оплату, если сдаете тест повторно. Время рассмотрения запроса – 4 недели.

Комментарии:
Оплата за подачу документов на сертификацию в ICF не включает оплату членства в ICF.
Документы можно подать/загрузить за один сеанс, длительность которого 30-60 минут, если у Вас готова вся информация.
После покупки Вы получите 2 email: один, в котором будет ссылка на подачу документов на сертификацию онлайн, и второй – с подтверждением оплаты.

Продление сертификатов ICF

Требования к возобновлению/продлению сертификатов коуча АСС ICF и РСС ICF 1 раз в 3 года.

Вы подаете документы онлайн на сайте www.coachfederation.org, в разделе Individual Credentialing меню Renewal Credential (активная ссылка на странице >>>) и далее АСС, РСС или МСС аккредитацию, и загружаете онлайн информацию, подтверждающую часы вашего обучения и коучинговой практики. После оплаты вам будет направлена ссылка на страницу подачи документов по электронной почте.

Для подтверждения сертификации вам необходимо набрать, как минимум, 40 часов дополнительного обучения в программах со значком ССЕ (Continuing Coach Education), завершенных в течение 3х лет с момента получения предыдущего сертификата ICF или с момента вашего последнего обновления сертификации. В эти часы должны входить 24 часа обучения Ключевым Компетенциям коуча.

Начиная с 2016 года, всем коучам-обладателям сертификатов ICF будет необходимо подтвердить обучение, как минимум, 3м часам CCE (Continuing Coach Education) в области коучинговой этики, чтобы выполнить требования для возобновления сертификации ICF. Это требование будет применяться для всех коучей, чьи статусы в ICF заканчивают свое действие после 31 декабря 2016 года. Это не относится к коучам, чьи аккредитованные статусы завершают действие 31 декабря 2015 года. 

Только для тех коучей, которые продлевают статус АСС ICF, необходимо пройти 10 часов ментор-сессий, дополнительных к часам обучения на первоначальную сертификацию. 10 часов ментор-сессий необходимо пройти в течение 3х лет с момента первой подачи документов на сертификацию в ICF или с момента последнего продления сертификата. Это требование внесено для того, чтобы поддержать ваш рост как коуча и помочь вам продвинуться на следующий уровень сертификации.

Понравился материал? Поделись с другими!

Ирина Марецкая — Бизнес-коучинг, тренинг, консалтинг

«Ученик не сосуд, который нужно наполнить, а факел, который нужно зажечь» 

Эти слова приписывают Сократу. Подписываюсь под каждой буквой! Именно так я отношусь к тем, кто обращается ко мне за помощью, кто приходит учиться на курсы и мастер-классы в Школу бизнес-коучинга и тренинга. 

На первой сессии коучинга я задаю клиентам много вопросов, чтобы почувствовать, понять человека. Для того, чтобы у вас сложилось представление обо мне, я сама отвечу на некоторые из них.

Коучинг – чемпионский рецепт в бизнесе

Коучинг – чемпионский рецепт в бизнесе

Наталия Васина 19 апреля 2017, 14:58 / Публикации

На фото: Наталья Васина, практикующий Executive Coach, Team Coach, Тренер по коучингу ICC Global.

Коучи и чемпионы

Коучинг зародился в спорте. Слово COACH (Co-ACHIEVE) можно перевести дословно как совместное достижение. Впервые этот термин использовал Тимоти Галвей, тренировавший теннисистов.

Между однократной победой в соревнованиях и регулярным достижением призовых мест огромная разница. Победить однажды можно даже по счастливому стечению обстоятельств, а вот регулярные победы – это результат не только физической подготовки, но и упорной работы над собой, правильной мотивации.

Спортивный коуч помогает победителю стать чемпионом. Сотрудничество с коучами – обычная практика среди профессиональных спортсменов. Физическая подготовка, хороший тренер, опыт – всё это у них есть. Но оказывается, этого недостаточно. 

Чтобы стать чемпионом, нужно по максимуму использовать внешние и внутренние ресурсы. Иногда к развитию именно внутренних ресурсов нужен дополнительный толчок, мотивация. И спортсмены обращаются к специалисту. Они знают, что вместе с коучем достигнут большего.

Когда коучинг нужен, а когда – нет?

Коучинг подразумевает целеустремленную работу над собой, постоянное движение вперед, внутреннюю готовность к изменениям. Но человек не всегда готов меняться, и не потому, что с ним что-то не так.

Человек может быть доволен текущим положением вещей или не понимать, какую пользу ему могут принести изменения. Это может означать, что он пока еще не созрел для самосовершенствования. Эффективность работы с коучем во многом зависит от внутреннего состояния, готовности к преобразованиям внутри и вокруг себя.

Но есть люди, которые никогда не прекращают работать над собой, люди, для которых жизнь – движение вперед для достижения амбициозных целей. Это бизнес-лидеры, руководители высшего ранга.

Коучинг в бизнесе

Если в спорте коучи работают обычно с профессиональными спортсменами, то в бизнесе их услугами чаще пользуются занимающие ключевые позиции руководители и менеджеры. Чем выше должность, тем более востребованы услуги коуча. Это обусловлено двумя важными факторами:

• Руководитель умеет ставить перед собой амбициозные цели и добиваться своего;
• Руководитель понимает, что достижение высоких целей невозможно без личностного роста.

Чем выше должность, тем меньшее значение имеют технические навыки работы по специальности, зато многократно возрастает ценность лидерских способностей, умения работать с людьми, доносить до них свою позицию, мотивировать их на достижение результатов. Именно коучинг помогает совершенствовать эти важные для руководителя навыки.

Как реальность вставляет палки в колеса

Работа топ-менеджера кажется красивой сказкой только издалека. В реальности это – ежедневный стресс. Давление начальства, недостаточное финансирование, нехватка персонала, проблемы с подрядчиками, интриги внутри компании… И при этом нужно хорошо делать свою работу. В трудной ситуации можно посоветоваться с коллегами или хотя бы поделиться с ними своими проблемами. Многие так и делают, получая временное облегчение. Но разве это похоже на методику, пригодную для системного применения?

Между однократной победой в соревнованиях и регулярным достижением призовых мест огромная разница.

На самом деле руководителю нужно устранить барьеры, мешающие в достижении поставленных целей. Вполне возможно, что у него просто нет четкого плана действий или он устал и оказался в слепой зоне. Коуч как раз помогает объективно оценить ситуацию и выявить пути решения, чтобы снова двигаться вперед. В результате человек начинает осознанное и тщательно продуманное движение к желаемой цели. И добивается этого коуч с помощью сильных трансформирующих вопросов.

 «На тренинге, помимо обучения, происходит мощная «прокачка» себя и своих целей, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Я прорабатывал текущую ситуацию, ограничивающие и усиливающие убеждения, привычки и подходы, как для себя, так и для коллег-участников тренинга. Сейчас я использую эти инструменты в работе и вижу, насколько это эффективно.»

Андрей, директор крупной иностранной компании.

Мысли-слова-действия

Чтобы двигаться к цели, необходимо принимать взвешенные решения. Но существует большое количество факторов, которые подталкивают людей к ошибочным действиям и решениям. Это наши эмоции, чужие мнения, слова… Все это мешает действовать в соответствии с собственными желаниями и приоритетами.

Коучинг помогает бизнес-лидеру синхронизировать три важнейших составляющих «мысли-слова-действия», соблюдая при этом «экологию» окружения (вы-семья-коллеги-подчиненные-босс). Умение осознанно и системно управлять собой (своими мыслями, словами и действиями) приведет к нужному вам результату. Коучинг совершенствует не только навыки управленца, но и дает толчок развиваться в целом, как личность.

«Тренинг дает не только полноценные знания и принципы коучинга. При изучении инструментов и методов коучинга я много практиковала, прорабатывала на себе, что дало намного более четкое понимание, как работает коучинг.

Я прошла ряд личностных мощных переосмыслений важных для меня и моей жизненной ситуаций, которые помогли четко осознать и сформировать мой дальнейший путь, как личности и как управленца.»

Ольга, менеджер транснациональной компании.

Как вопрос может быть сильнее уговоров или приказа

«Что я смогу изменить с помощью вопросов? Я и так себя знаю. Что вы сможете сказать мне нового?!» – признайтесь, у вас на языке крутится один из подобных вопросов. И я постараюсь внести ясность.

Коуч не дает советы или ответы. Коуч задает вопросы, которые меняют ваше восприятие сложившейся ситуации. Вопросы, которые приводят вас к нужному вам результату. А еще правильный вопрос может оказаться гораздо лучшей мотивацией, чем долгие уговоры или разговоры. Ответив себе на простой вопрос «Какой результат я хочу получить?», вы сможете направить свою энергию и энергию сотрудников в будущее. Поэтому умение задавать мотивирующие вопросы просто необходимо управленцу.

«Тренинг раскрывает личностный потенциал. Особенно важно, когда сам пробуешь и видишь результат. Только личный опыт привносит истинное понимание. В управлении это мне дает неоценимую помощь.

Мотивация сотрудников не строится на деньгах. Люди могут быть заряжены «изнутри», когда ты помогаешь им понять, какие ценности лежат в основе их желаний и действий. Особенно важно понимать, как работать с ментальными моделями — именно они становятся препятствиями на пути к вашей цели.

Очень ценен навык задавать мощные и трансформирующие вопросы, которые мотивируют человека к четким и осознанным действиям, направленным на результат в обозримом будущем.»

Наталья, владелец сети ресторанов.

Коуч не принимает за вас решения, не указывает вам, что делать, не действует вместо вас. Коуч помогает вам увидеть путь, ведущий к цели, но пройти его вы должны сами. Конечно, это требует усилий и мобилизации внутренних резервов. Но путь к амбициозным целям не бывает легким.

«Вы там, где вы есть, и тот, кто вы есть, потому, что вы решили тут быть» (Брайан Трейси).

Ваш успех и карьера сегодня – это результат ваших действий. Когда вы хотите остановиться? Где вы хотите оказаться завтра? Выбирая работу с коучем, вы осознаете свою готовность достигать большего и действовать. Если ваша компания оплатила вам услуги коуча, значит, руководство верит в вас, и в то, что вы можете измениться сами, а после этого изменить положение дел в компании.

Желание меняться — необходимое условие для работы с коучем. Если вы его не чувствуете – лучше подождать, ведь изменения затронут и людей вокруг вас.

Для готовых к переменам коучинг служит отличным катализатором. Он помогает вам развиваться быстрее и добиваться результатов системно. Лучше понимая себя и вдохновляя других, вы добьетесь чемпионских результатов в бизнесе и эти достижения органично впишутся в вашу личную жизнь.

Наталия Васина, постоянно практикующий коуч с 23-летним опытом на руководящих постах.
Первый аккредитованный в России ICC Global тренер.

Ближайший тренинг Наталии будет проходить в Москве с 18 по 21 мая. Тренинг помогает состоявшимся руководителям стать истинными бизнес-лидерами.

Подробнее о тренинге вы можете прочитать по ссылке. Наталия будет рада ответить на вопросы о тренинге по электронной почте [email protected]. Регистрация на тренинг доступна по ссылке http://success-logic.com/reg.

официальный сайт — Каталог компаний Cataloxy.ru

FirstGull

Международные коучинговые конгрессы в Москве

В организованных нами международных конгрессах: ICC Coaching Congress и International Coaching Congress Skolkovo приняли участие ведущие коучи из 30 стран мира: Джозеф О’Коннор (Великобритания), Ларс Эрик Унесталь (Норвегия), Суджи Йоширу (Япония), Гильермо Мендоса (США)

Профессиональное издание FirstGull Coaching Review

Издание построено по принципу альманаха, в каждом номере глубоко исследуется одна актуальная и важная тема бизнеса. В создании принимает участие большая команда профессиональных коучей, консультантов, топ-руководителей. Каждый номер FirstGull Coaching Review насыщен различными форматами взаимодействия: статьи, диалоги, комментарии, экспертные мнения, интервью, полезные инструменты и даже комиксы и сказки. Только здесь можно увидеть два или более различных мнения на одну и ту же тему, получить богатую пищу для размышлений, готовые инструменты, которые читатель может применить в своей текущей работе.

Коучинговая поддержка некоммерческих организаций

За последние 7 лет мы организовали и провели несколько тысяч pro-bono (бесплатных) коуч-сессий для разных некоммерческих организаций: лидерская программа арктических регионов Хранители Севера с WWF, лидерская программа Фонда Русской Экономики и др.

Коучинговая поддержка масштабных ивентов

Начиная с 2014 года мы были первыми, кто начал оказывать системную коучинговую поддержку таких мероприятий как Атланты, Synergy Global Forum, Winning the hearts, International Day of Happiness Skolkovo, WOW!HR. Мы готовим спикеров к выступлениям, работаем с командой организаторов, оказываем коучинговую поддержку всех участников.

Продюсирование иностранных спикеров в России

Наша команда оказывает полный комплекс по продюсированию спикеров в России. Один из ярких кейсов FirstGull: продвижение шаолиньского мастера Ши Синг Ми. Мы организуем выступления, мастер-классы, тренинги, адаптируем образовательные программы для бизнеса и других аудиторий, инициируем публикации и продвигаем спикера.

Международный совет по крикету

ICC Academy — это специально построенный высокопроизводительный крикетный центр, расположенный рядом со штаб-квартирой ICC в самом центре Dubai Sports City.

Академия

ICC была спроектирована и функционирует как стратегическое партнерство между ICC и Dubai Sports City с целью «Стать и оставаться ведущим в мире институтом в области развития крикета, высоких достижений и образования».

Участники Академии ICC

Площадка включает:
• 2 овала с прожектором, аккредитованных ODI, с азиатской и австралийской калитками с газоном
• Открытый тренировочный комплекс на 38 отсеков с австралийскими, азиатскими, английскими и разнообразными тренировочными калитками без травяного покрытия
• Сверчок на 6 отсеков клетка
• Специально построенный крытый и открытый центр силовой подготовки и кондиционирования PowerBase с прилегающим олимпийским бассейном
• Современный крытый центр, включающий 68-метровый 6-полосный крикетный центр, офисные и тренировочные помещения , торговые точки и бистро The Point.

Академия ICC фокусирует свою работу на 3 ключевых областях:

Международные команды посещают Академию ICC

• High Performance: для предоставления высокопроизводительных услуг командам и игрокам в области коучинга, спортивной науки и анализа, а также функции высокопроизводительного тренировочного и соревновательного центра.
• Развитие крикета: для управления программами, мероприятиями и услугами, которые поддерживают пути развития крикетных команд и игроков из ОАЭ и из-за рубежа от массового крикета до совершенства, включая лиги, турниры и обширные тренерские программы.Это место также доступно для частной аренды.
• Образование: для поддержки развития и обучения тренеров и администраторов по крикету от массового крикета до элитного крикета с уникальными программами развития, курсами и квалификациями.

Академия ICC также доступна для частной аренды и сдачи в аренду в ее обширном месте, в зависимости от наличия возможности. Он также доступен корпоративным партнерам, которые ищут возможности для рекламы и спонсорства. Чтобы связаться с нами, напишите по электронной почте info @ iccacademy.net, для получения дополнительной информации посетите наш веб-сайт или загрузите нашу брошюру.

Аккредитованный диплом ICC по коучингу

ICC (Международное коучинговое сообщество)

Одной из основных профессиональных организаций-членов для тренеров в мире является ICC (Международное коучинговое сообщество) с более чем 12 000 сертифицированных тренеров в 60 странах и 5 континентах. Она была основана и зарегистрирована как некоммерческая компания в 2001 году в Лондоне Андреа Лагес и Джозеф О’Коннор. Организация поддерживает высокое качество контента с четкими этическими правилами и ясными образовательными целями.Lambent International Training Coaching Certification — единственное обучение, которое сертифицирует ICC. Европейский совет наставничества и коучинга (EMCC) наградил этот тренинг в 2010 году Европейской наградой за качество (EQA), поэтому требования для ACC Portofolio в Международной федерации тренеров (ICF) выполнены.

Чтобы стать тренером с международным сертификатом, Lambent Coaching Certification является единственным образованием в мире, которое отвечает требованиям коучинговых организаций EMCC и ICC.

Все три упомянутые организации обладают одинаково высокими этическими принципами в отношении стандартов коучинга.ICC отличается целенаправленным развитием профессии на всех уровнях и высоким качеством для успешной карьеры в коучинге и включает в себя коучинг жизни, бизнеса, команды и руководителей.

Через сеть сертифицированных тренеров ICC в 60 странах мира вы можете тренироваться с Lambent. Тогда у вас будет возможность наладить связи с профессиональными тренерами, которые разделяют ваше видение, язык, ценности и этику в коучинге. Ламбент развивает профессиональный коучинг как профессию.

Метод определения цены
Признанный метод Lambent Coaching для интеграции развития и наиболее важных моделей коучинга одобрен ICC.

Преимущества нашего образования
Уникальная возможность получить сертификат через ICC и EMCC

Каковы требования различных организаций к сертификации?
Сертификация и льготы ICF
1: обучение коучей (дипломатическая подготовка) 60 часов
2: коучинг наставников 10 часов в течение не менее трех месяцев (требуется, чтобы ACC был наставником)
3: коучинг 100 часов, из которых 75 часов клиент несет стоимость
4: рекомендательное письмо от 2 квалифицированных тренеров
5: экзаменатор должен быть обучен вами в течение 30 минут по телефону
6: членский взнос оплачивается каждый год
7: Сертификат ACC действителен в течение 3 лет
8: сертификат может быть продлен, после чего вы должны сообщить о 10 часах наставничества и 40 часах коучинга
9: продвигайте веб-сайт ICF и используйте их логотип для личного использования

Сертификат ICC и преимущества

1: задокументированный коуч — специальная подготовка коучей 60 часов
2: отработка определенных навыков в коучинге 10 часов под наблюдением квалифицированного тренера ICC
3: письменный тест, утвержденный квалифицированным тренером ICC5: коучинг приблизительно под руководством квалифицированного тренера ICC5: проверка проектов сертификации после обучения, утвержденного квалифицированным тренером ICC
6: книжные проекты должны быть представлены и утверждены экзаменатором, который является квалифицированным тренером ICC
7: собственный проект коучинга с личным развитием в качестве фокус, экзаменатор — квалифицированный коуч ICC
8: утвержденный проект 10 часов собственного коучинга двух человек в соответствии с шаблоном ICC проводится оценка клиента
9: Пожизненное членство включено в плату за обучение, и вы можете продвигать себя на странице сообщества ICC http: // www.internationalcoachingcommunity.com

Международный корпоративный коучинг (ICC) | Сингапурский университет менеджмента

О курсе

Корпоративный коучинг — это больше, чем просто выслушивание, обмен и мотивация других. Это основанный на навыках подход, который помогает тем, кого тренируют («коучи»), получить более глубокое понимание того, что важно, где они хотят развиваться в профессиональном плане и как достичь этого наилучшим и самым быстрым способом.

Все чаще, помимо выделенных внешних и внутренних коучей, от руководителей высшего и среднего звена в организациях требуется овладеть этим подходом и вносить свой вклад в развитие корпоративной культуры коучинга.

Программа ICC является наиболее всеобъемлющей и самой высокой программой развития корпоративных тренеров в Азии по следующим причинам:

• Он сочетает в себе опыт региональной коучинговой компании Progress-U с академическими и бизнес-знаниями авторитетной азиатской бизнес-школы SMU.
• Соотношение из 12 участников связано с фасилитатором, что позволяет напрямую взаимодействовать с фасилитаторами.
• Все кейсы и ролевые игры, спроектированные и разработанные в Азии, основаны на реальных коучинговых ситуациях в регионе, с одновременным принятием последних глобальных идей и подходов.
• Это единственная программа сертификации тренеров в Азии, которая аккредитована Всемирной ассоциацией бизнес-тренеров (WABC) уровня 1 и одобрена Международной федерацией тренеров (ICF).По окончании программы участники получат:
• Сертификат международного корпоративного коучинга (ICC) SMU / Progress-U

Сертификат

• Registered Corporate Coach (RCC) с WABC

Участники также будут иметь доступ к дополнительным ресурсам и поддержке со стороны Progress-U по мере продвижения к сертификации Associate Certified Coach (ACC) в ICF.

Кто должен присутствовать

• Руководители компаний, которые хотели бы развить свои навыки корпоративного коучинга
• Руководители отдела кадров и консультанты, желающие добавить корпоративный коучинг в свой портфель услуг, предоставляемых клиентам
• Лица, которые хотят начать свой путь, чтобы стать сертифицированными на международном уровне корпоративными тренерами
• Тренеры, которые не отработали достаточно часов тренерской подготовки и / или тренерских часов, чтобы получить сертификат

Информация о курсе от Сингапурского университета менеджмента

Обратите внимание, что инструкторы могут быть изменены, и не все инструкторы преподают в
каждую сессию программы.

Учебный коучинг, Учебный курс по общению

Наш учебный лагерь 12 июня отменен.
Хотя мы по-прежнему будем поддерживать Family Promise, мы находимся в процессе переноса этого мероприятия. Приносим извинения за возможные неудобства и опубликуем новые даты и время, как только сможем!

Учебный курс «Инструктивное коучинговое общение» (ICC) предусматривает трехдневное обучение, повышение осведомленности и размышления, предлагая каждому участнику глубоко погрузиться в эффективные коммуникативные привычки, убеждения и навыки.Цель ICC Boot Camp ограничена всего 30 участниками. Цель — улучшить основные коммуникативные навыки коучинга.

Это практический семинар с содержанием, связанным с коучинговыми беседами, и участники будут помещены во многие типичные коучинговые ситуации. Каждый разговор будет записываться на видео, чтобы участники могли наблюдать за собой, размышлять и совершенствоваться. Этот элемент отражения является ключевой особенностью ICC Boot Camp.

Почему я должен посещать учебный лагерь ICC? на какие темы он будет сосредоточен?

Темы обсуждения

включают различные конструктивные модели коучинга, в том числе благодарное расследование, мотивационное интервьюирование и коучинг, ориентированный на решение.Участники узнают, как:

• Выявлять собственные предположения в разговоре
• Определять микронарративы, которые приводят к моралистическим суждениям
• Используйте основные навыки слушания и вопросов
• Применяйте стратегии для облегчения диалога
• Общайтесь кратко
• Полностью присутствовать во время разговора

дат:

12-14 июня 2019 г.

Этот семинар ограничен 30 участниками.Пожалуйста, дважды проверьте наличие мест, прежде чем планировать поездку.

раз:

8:00 — 16:00

Завтрак подается с 7:30 до 8:00

Расположение:

Галерея событий Артерры — Лоуренс, KS

Стоимость:

950,00

Цена включает все необходимые ресурсы на каждый день, а также завтрак, обед и закуски.

ПРЕДПОСЫЛКИ:

Несмотря на то, что никто не исключен из этого мероприятия, участники получат максимальную отдачу от Boot Camp, если они уже прошли профессиональную подготовку по The Impact Cycle (Knight, 2008) и Better Conversations (Knight, 2016).

БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОЕ СОБЫТИЕ

Это благотворительное мероприятие для Lawrence Family Promise. 100% регистрационных взносов пойдут непосредственно на поддержку бездомных семей.

городских тренеров отправляются за границу для получения степени ICC | Cricket News

CHENNAI: За последнее десятилетие многие игроки лиги Тамил Наду Крикет Ассоциации (TNCA) отправились в Англию и Австралию в попытке улучшить свои игровые навыки, выступая в национальных лигах за рубежом.
Теперь в крикетных кругах города появилась новая тенденция.Было немало бывших юных игроков штата в крикет и игроков низшего дивизиона, которые за последние 12-18 месяцев ездили в Австралию, Англию и Дубай, чтобы стать сертифицированными тренерами.
Бывшие первоклассные или международные игроки в крикет, прошедшие сертификационный курс коучинга, не являются чем-то новым. Но представьте себе С.Кашика — студента дипломированного бухгалтера без игрового опыта, имеющего сертификат курса коучинга ICC Level I, который он закончил в начале этого месяца в Дубае.
Некоторые действующие игроки в крикет и начинающие тренеры, прошедшие такие курсы в Австралии и Дубае: Ра Аравинд, Рамакришнан, П. Сринивасан, М. Сантош Гопи, К. С. Сантош, Гуру Кедарнатх, М Шьям Сундар, Хариш, Ананд, Палани, В. Ашвин, Виджаярагаван. .
На самом деле Ювасри, кандидат-женщина, сейчас находится в Дубае, где проходит сертификационный курс.
Аравинд, который является одним из тренеров Института крикета Gen-Next, говорит, что эта тенденция во многом связана с осведомленностью родителей о методах обучения, которые записывают своих детей в академии крикета.
«С развитием TNPL, IPL и различных лиг есть возможности для обучения. В наши дни у крикета есть корпоративная атмосфера. Родители задают вопросы. Они хотят знать опыт тренеров.Они в курсе последних программ коучинга. Крайне важно, чтобы тренеры в академиях были оснащены для этого. В Gen-Next шесть тренеров прошли сертификацию. И особое внимание уделяется сертификации тренеров », — сказал TOI 31-летний Аравинд, бывший юный игрок штата в крикет, окончивший тренерский курс уровня II в Австралии в 2015 году.
Тот факт, что BCCI не проводил частые программы сертификации, заставил соискателей уехать за границу. Аравинд и Гопи, сертифицированные тренеры ICC уровня II, помогли многим в городе осуществить свои мечты о тренерстве.

С. Кошик (слева направо), П. Сринивасан, Аравинд и Рамакришнан прошли сертификационные курсы в Австралии и Дубае (фото BCCL)
Плата за регистрацию на двухдневный сертификационный курс ICC уровня I в Дубае, который был наиболее предпочтительным вариант, составляет около 36000 рупий.
«Многие люди начали спрашивать об этом после того, как я закончил Уровень II. Я сказал им, как важно быть сертифицированным тренером. Я узнал, как следует вести себя как тренер, из курса Уровня 1. «Есть большая разница между точкой зрения игрока и тренера», — сказал Сантош, который тренирует детей в Kreeda Foundation, Индостанском университете и является помощником тренера Madurai Super Giant в последней TNPL.
Для 22-летнего Кошика программа стажировки в Gen-Next этим летом оказалась сенсацией. «Хотя я никогда не играл в крикет в лиге, у меня всегда была страсть к спорту. После общения с тренером Шринивасаном я заинтересовался обучением искусству коучинга. Теперь я уверен, что справляюсь с детьми, и моя цель — стать тренером, завершающим другие уровни », — сказал Кошик.
Off-spinner AC Prathiban, который представлял TN на Vijay Hazare Trophy в 2013 году и в настоящее время представляет офис AG в лиге первого дивизиона, является последним, завершившим его.«Мне 28 лет, и я мечтаю представлять TN в Ранджи. Однако я прошел курс с мыслями о будущем. Некоторые нюансы, которые я усвоил, но которые я игнорировал как игрок в крикет, были просто потрясающими, — сказал Пратибан.
Шьям, тренер Cricket Drome, заявил, что для него это была большая кривая обучения. «Для тренера это больше признание. В наши дни, когда родители входят, они интересуются биографией тренера. На каком уровне тренер играл или какую сертификацию он получил. Сертификационный курс стал для меня огромным обучением», — сказал Шьям.

Надир Мумен тренер ICC All-Stars

Исполнительный директор Total Futbol Надир Мумен был выбран тренером на турнире по фьючерсам International Champions Cup (ICC) 10-16 декабря 2019 года в Академии IMG в Брадентоне, Флорида. Мероприятие представляет собой молодежную версию знаменитого соревнования ICC, которое проводится уже седьмой год. В нем 12 профессиональных клубных команд со всего мира каждое лето соревнуются за межсезонье в качестве прелюдии к своим регулярным сезонам.

В 2019 году мероприятие Futures впервые расширилось и включило в себя двенадцать женских команд до 15 лет: четыре из лучших команд до 15 лет в Национальной лиге элитных клубов (ECNL) — Concorde Fire Platinum, Heat FC, LAFC Slammers и PDA Blue. плюс четыре команды всех звезд ICC и четыре международные команды из Барселоны, Пари Сен-Жермен, Атлетико Мадрид и Манчестер Сити.

Мумен вошел в тренерский штаб региональной команды всех звезд ICC East, состоящей из 17 игроков. Каждая команда была выбрана посредством серии открытых отборов, в которых мог участвовать любой игрок в стране. Команда Мумена едва не добралась до финальных четырех этапов турнира, проиграв одну игру и выиграв две. Обе победы были одержаны в серии пенальти в ПК, по итогам игры с нулевым результатом.

«Конкуренция была напряженной, — сказал Мумен.«Уровень атлетизма и мастерства был впечатляющим, и для меня было честью и волнением участвовать. Возможность увидеть элитный уровень иностранных юношеских игроков открыла мне глаза и помогла мне лучше подготовить моих игроков к более сложным соревнованиям ».

Звезды женского футбола, такие как Миа Хамм, Али Крегер и Эшлин Харрис, были рядом, чтобы поддержать молодежное соревнование.

Команда ICC East Girls U-15, которую тренирует Надир Мумен на соревнованиях ICC Futures 2019.Команда ICC East состояла из звезд, выбранных в результате открытого соревнования юных футболистов США из разных лиг.

Тренировка сборной ОАЭ по крикету среди юношей до 19 лет

Джаред Дэвидс — тренер ICCA по развитию и производительности и тренер по боулингу сборной ОАЭ по крикету до 19 лет.

В этом эксклюзивном выпуске Sportageous встретился с Джаредом Дэвидсом, чтобы обсудить и проанализировать тренерскую работу в ОАЭ, его карьеру и будущее начинающих игроков в доме ICC и ICC Academy.

Джаред Дэвидс в майке ICC Academy. Источник: Поставляется

Кинза Тахир: Расскажите о своем путешествии по крикету, что вас привлекло в эту игру?

Джаред Дэвидс: Во-первых, позвольте мне поблагодарить вас за эту возможность поделиться своим путешествием в крикет с вами и всеми вашими последователями. Ну, в некотором смысле крикет нашел меня в раннем возрасте, в 7 лет.

Я играл в уличный крикет в городке, где я вырос, и моя любовь как бы выросла оттуда. Сначала призыв был просто выйти из дома и быть рядом с моими товарищами на зеленой траве под голубым небом, для меня нет лучшего места, чем под голубым небом Бога и кататься по Его зеленой траве.

Игра в крикет также спасла мне жизнь, поскольку это была единственная постоянная, которая поддерживала меня в рассудке, когда дела шли не всегда так, как я.

Каков ваш опыт работы тренером по боулингу в сборной ОАЭ по крикету до 19 лет?

Впечатления потрясающие! За последние 3 года мы разработали систему, которая имеет глубину, тогда как раньше ее не было.

С некоторыми настоящими талантами, проявленными в наших местных структурах, моя работа действительно стала намного проще в воспитании лучших школьников / девочек для следующего уровня их развития.

ЧИТАЙТЕ: Асиф Эджаз: физиотерапия с Советом (ами) по крикету Эмиратов, Афганистана и Пакистана

Чего вы ожидали от тренерской работы с командой ОАЭ?

Наша цель всегда заключалась в том, чтобы быть лучшим ассоциированным государством на мировой арене. Работа, начатая нами три года назад, начала приносить плоды, когда ряд наших юношей до 19 лет был призван в старшую команду.

В то время как многие другие страны преследуют такие страны, как Нидерланды, Шотландия и Непал, мы сосредоточили свое внимание на сокращении этого разрыва и привлечении наших игроков к участию в нашем процессе.

Как вы решили поступить в Академию ICC в качестве тренера по развитию и выступлениям по крикету? Что было самым ярким из вашего пребывания там?

Я подал заявление о приеме на работу с целью расширить свой коучинг, а также испытать себя в совершенно другой среде. С огромным количеством национальностей в одном месте я был возможностью, которую я мог упустить.

С некоторыми настоящими талантами, проявленными в наших местных структурах, моя работа действительно стала намного проще в воспитании лучших школьников / девочек для следующего уровня их развития.

На данный момент основным моментом является возможность распространить евангелие крикета среди многих молодых и начинающих игроков в крикет. На личном уровне в моем развитии как тренера была возможность общаться и выбирать мозги тренерской элиты, которая так часто входит в наши двери.

Как вы думаете, как крикет развился в ОАЭ за последние несколько лет с точки зрения восприятия среди масс и в целом?

Крикет резко вырос за последние 5 лет с тех пор, как мужская сборная ОАЭ квалифицировалась на чемпионат мира 2015 года.Это вызвало настоящий интерес к игре.

Джаред Дэвид с командой ОАЭ до 19 лет. Источник: Поставляется

Раньше крикет в регионе все еще считался видом спорта для экспатов, но теперь мы наблюдаем гораздо больший интерес, особенно в Академии ICC, в местном сообществе Эмиратов. Это может только служить хорошим предзнаменованием для будущего игры, а также для будущего игры в ОАЭ.

Кто ваш любимый игрок в крикет всех времен?

Это должен быть оригинальный бластер, сэр Вивиан Ричардс.

Как, по вашему мнению, помогают отечественным игрокам и получают ли они поддержку в ОАЭ, чтобы показать свой талант?

С учетом того, что наши лучшие игроки в стране играют в крикет, нет недостатка в возможности продемонстрировать свои таланты. Однако проблемой всегда был контекст, в котором играли.

Я всегда восхищался такими игроками, как Хуррам Хан, за его выдающиеся достижения и за то положительное внимание, которое он оказал крикету в ОАЭ.

Игра ради игры ничего не значит для крикета. Должно быть во что играть, чтобы развить соревновательную сторону в вашей игре.

Боулинг особенно сложен без надлежащей тренировки и подготовки. Как вы думаете, как игроки адаптировались к вашему стилю тренерской работы и как он им подходит?

Потребовалось время, чтобы заручиться поддержкой старших игроков, но, строго говоря, в контексте развития до 19 лет, это было довольно просто.Первая часть пути — ДОВЕРИЕ!

Когда вы их доверяете, процесс становится намного проще, и обучение и подготовка становятся на свои места. Моя тренерская мантра — отвлечься от игроков.

Я твердо верю, что игрок познает себя лучше всех. Моя работа — довести игрока до того уровня, когда я ему больше не нужен.

Крикет в ОАЭ совсем другой, поскольку он все еще развивается по сравнению с Пакистаном и Индией. Как вы думаете, как тренеры готовят игроков, вошедших в историю?

Я не могу говорить о том, что произошло до прибытия, однако, наблюдая, как все было сделано, это оставляло желать лучшего.Я всегда восхищался такими игроками, как Хуррам Хан, за его выдающиеся достижения и за то положительное внимание, которое он оказал крикету в ОАЭ.

ЧИТАЙТЕ: Абдулла Гази: Жизнь домашнего игрока в крикет в ОАЭ

Чем Emirates Cricket Board (ECB) отличается от Pennisula Cricket Academy и других мест, где вы тренировали раньше? Как меняется процесс коучинга?

Они различаются по масштабу. ЕЦБ отвечает за весь крикет в ОАЭ и является руководящим органом, которому поручено регулировать и развивать игру в 7 Эмиратах.

Pennisula Cricket Academy (PCA) была региональной академией, которой было поручено развивать игроков, которые могли бы представлять крикет Кейп-Кобрас / Западная провинция в возрастной группе от 13 до 19 лет.

Как следует внедрять крикет в школу, когда у детей формируются долгосрочные привычки?

Крикет включен в учебную программу. В Южной Африке крикет — такой же образ жизни, как регби и футбол. В наши дни количество отвлекающих факторов и других видов спорта соперничает за внимание детей, лучшее решение — сделать это частью их развития в школе.

Джаред Дэвидс с другими профессионалами в крикет из ОАЭ. Источник: Прилагается

Как коучинг позволил вам развиваться в игре?

Помимо реальных навыков, я развил свои навыки межличностного общения, мои отношения со всеми моими игроками. Когда я шел на их месте, это помогло мне более чутко отнестись к их борьбе, а также поддержать их на почве.

Как вы поддерживаете себя в форме и чем занимаетесь во время пандемии и каковы ваши планы после COVID-19?

Я углубился в чтение и отряхнул гирьки.Я не особо разбираюсь в весах, предпочитаю бег по дороге. Я вырывался каждую ночь на час, когда дороги были чистыми. После коронавируса это должно быть связано с вашим психическим здоровьем.

Это время действительно сказалось на миллионах. В контексте крикета речь идет о том, чтобы управлять тревогой игроков и постепенно вернуть их в ход.

ЧИТАЙТЕ: Аарон Уильям Бенджамин о крикете в Шри-Ланке, Ботсване и ОАЭ

Как, по вашему мнению, возможности и возможности были увеличены, поскольку теперь головной офис ICC находится в ОАЭ?

Это огромный бонус для нас, так как мы можем тренироваться практически круглый год.У нас одна из лучших площадок в мире, и это может служить только хорошим предзнаменованием для развития хороших и сильных игроков в крикет.

Что бы вы сказали начинающему игроку в крикет, который хочет играть профессионально?

Тяжелая работа, работает! Не срезайте углы и всегда будьте готовы задавать вопросы. Будьте честны с собой, всегда знайте, что путь успешного игрока в крикет нелинейный. Примите неудачи и работайте еще усерднее.