Крупные предприниматели: 200 богатейших бизнесменов России — 2018. Рейтинг Forbes | Миллиардеры

200 богатейших бизнесменов России — 2018. Рейтинг Forbes | Миллиардеры

Самые богатые предприниматели России: 10 миллиардеров

Аудиоверсия статьи, прослушать

В список миллиардеров «Форбс» включили в 2019 году 98 русских предпринимателей. Первое место занимает Леонид Михельсон, за ним идут Владимир Лисин, Вагит Алекперов и Алексей Мордашов. Десятка богатейших людей владеет в совокупности состоянием, оценивающимся в 178,5 млрд долл.

Россия – шестая экономика мира по соотношению ВВП и уровня цен, переживающая непростой период. Неравномерное распределение доходов – одна из основных проблем страны.

Миллиардеры России по сравнению с прошлым годом потеряли в своих рядах. Согласно списку «Форбс», теперь это 98 человек, держащих в своих руках благосостояние государства. Ниже приведены данные Forbes по состоянию на 08 июля 2019 года.

10. Роман Абрамович, 12,4 млрд долл.

Рисунок 1. Роман Абрамович

У Романа Абрамовича, замыкающего десятку российских долларовых миллиардеров, было трудное детство. Оставшись сиротой, он так и не получил высшего образования. Занимаясь предпринимательством в 80-90-х гг., обрастая нужными связями, Роман Абрамович сумел получить в собственность «Сибнефть», занимающуюся нефтетрейдерской деятельностью, акции которой он продает «Газпрому» в 2005 г.

Самый богатый бизнесмен Израиля, а в 2008 г. и самый богатый предприниматель России с капиталом 23,5 млрд долл. США, Роман Абрамович имеет доли в:

• металлургическом гиганте «Евраз»;
• «Норильском никеле»;
• спортивном клубе «Челси».

9. Алишер Усманов, 12,6 млрд долл.

Рисунок 2. Алишер Усманов

Российский бизнесмен Алишер Усманов разбогател на производстве полиэтиленовых пакетов.

Крупнейшими инвестициями олигарха сегодня являются:

• его доля в железорудном и металлургическом предприятии «Металлоинвест»;
• в социальной сети Facebook;
• в компании Xiaomi и других телекоммуникационных проектах;
• горнодобывающих и медийных холдингах.

Бывший фехтовальщик Усманов является президентом Международной федерации фехтования. Его жена Ирина Винер подготовила многих российских олимпийских медалистов по художественной гимнастике.

8.

Андрей Мельниченко, 13,8 млрд долл.

Рисунок 3. Андрей Мельниченко

Андрей Мельниченко начал свою деятельность с открытия ряда обменных пунктов в 90-х гг.

Позднее вместе с партнером запускает:

• «ЕвроХим», ведущего мирового производителя удобрений в мире;
• угольнодобывающую компанию «СУЭК»;
• экспортный бизнес «ТМК».

Совместный бизнес между партнерами был поделен, акции «ТМК» Мельниченко были проданы.

7. Михаил Фридман, 15 млрд долл.

Рисунок 4. Михаил Фридман

Михаил Фридман вместе с 2 партнерами с 1989 г. начали торговать сырьевыми товарами. В настоящий момент трио контролирует Alfa Group и LetterOne.

Фридман является учредителем «Альфа-банка», одного из самых крупных финансовых учреждений в России.

6. Владимир Потанин, 18,1 млрд долл.

Рисунок 5. Владимир Потанин

Воспользовавшись приватизацией в середине 90-х гг. и правительственными контактами, Владимир Потанин приобретает долю в «Норильском никеле» и становится соучредителем «Онэксим Банка».

У олигарха есть интересы в различных сферах: от страхования и СМИ до нефтедобывающей промышленности.

Контролирует Petrovax Pharm, фармацевтический гигант и горнолыжный курорт в Сочи.

5. Геннадий Тимченко, 20,1 млрд долл.

Рисунок 6. Геннадий Тимченко

Не пятом месте среди самых богатых людей России Геннадий Тимченко. Начав карьеру в 80-х гг. при Министерстве внешней торговли, Геннадий Тимченко стал генеральным директором компании, занимающейся нефтепереработкой.

Основное его состояние происходит от долей в газовом гиганте «Новатэк» и нефтеперерабатывающем «Сибур Холдинге».

Любитель хоккея, Тимченко курирует Российскую национальную хоккейную лигу и хоккейный клуб «СКА».

4. Алексей Мордашов, 20,5 млрд долл.

Рисунок 7. Алексей Мордашов

Воспользовавшись приватизацией, Алексей Мордашов стал генеральным директором металлургического гиганта «Северсталь», сейчас является его мажоритарным акционером.

Владеет также почти 25% TUI Group, одного из крупнейших туроператора мира.

Справка! Бывший директор завода «Северсталь» поручил Мордашову приобрести акции, чтобы удержать их от посторонних. Большинство из этих акций Мордашов оставил для себя, став позднее основным акционером.

3. Вагит Алекперов, 20,7 млрд долл.

Рисунок 8. Вагит Алекперов

В тройке самых богатых миллиардеров-предпринимателей Росси оказался Вагит Алекперов. Начав карьеру нефтяника на Каспии, он стал заместителем министра по надзору за нефтяной промышленностью.

Взяв в разработку 3 крупных месторождения в 1991 г., основывает «Лукойл» – одну из самых крупных нефтедобывающих компаний России.

Вместе с партнером по бизнесу Алекперов также владеет верфью в Голландии.

Справка! «Лукойл» является 3-м по величине бизнесом в России после «Сбербанка» и «Роснефти».

2.

Владимир Лисин, 21,3 млрд долл.

Рисунок 9. Владимир Лисин

Начав карьеру в качестве электрослесаря на угольной шахте и пройдя путь до руководителя, Владимир Лисин добился получения контрольного пакета акций НЛМК (Новолипецкого металлургического комбината) в начале 2000-х гг.

Контролирует также логистический холдинг, которому принадлежит значительный объем инфраструктуры в виде:

• железнодорожного оператора;
• портов;
• судоходных линий.

1. Леонид Михельсон, 24 млрд долл.

Рисунок 10. Леонид Михельсон

На первом месте в этом рейтинге Леонид Михельсон. Российский бизнесмен, как и его отец, начал карьеру на строительстве нефтепроводов. Пройдя период акционирования в стране, основал газодобывающую компанию «Новатэк».

Имеет долю в нефтехимическом бизнесе Геннадия Тимченко, партнера и миллиардера, находящегося также в ТОП-10 списка «Форбс».

Самые богатые предприниматели России – это те, кто в 90-е гг. , имея контакты с властью, либо приватизировал, либо создал предприятия в сфере добычи и переработки минеральных и иных природных ресурсов. В числе миллиардеров есть и те, кто инвестировал в высокие технологии, розничную торговлю или, например, связь, однако они не на первых позициях.

Более 80% предпринимателей сталкивается с проблемами на входе в крупные торговые сети

Председатель Комиссии «ОПОРЫ РОССИИ» по индустрии безалкогольных напитков, президент Союза производителей безалкогольных напитков и минеральных вод Максим Новиков 6 июня выступил на Неделе Российского Ритейла-2018 в рамках конференции «Поставщик в сети». В своем выступлении Максим Новиков осветил проблемы и перспективы партнерства федерального ритейла и субъектов малого и среднего бизнеса.

Спикеры мероприятия — представители федеральных и региональных торговых сетей, аналитических агентств, производителей («Магнит», «ВкусВилл», Nielsen и др.).  Обсуждались актуальные тренды на рынке ритейла, динамика спроса и предложения, эффективность промо-акций и перспективы развития частных марок. Аудитория мероприятия — представители федеральных и региональных производителей рынка FMCG, торговые сети, аналитики.

По данным опроса «ОПОРЫ РОССИИ», около 83% малых и средних компаний сталкивались с проблемами на входе в крупные торговые сети. Основные сложности связаны с требуемым объемом поставок, нерентабельной закупочной ценой, длительной отсрочкой платежа, требованиям ритейлеров к производству, сертификации, логистике и узнаваемости бренда. При этом, по данным Росстата, более трети оборота розничных продаж осуществляются через торговые сети, поэтому данный канал продаж является для производителей основным.

По мнению Максима Новикова, объемы производства компаний малого и среднего бизнеса в пищевой промышленности, гибкость продуктовой линейки локальных производителей и перспективы роста малых и средних компаний до статуса лояльных поставщиков должны стимулировать ритейл к партнерству. Ключевые инструменты для достижения взаимовыгодных результатов такого сотрудничества – разработка отдельных критериев оценки субъектов малого и среднего бизнеса торговыми сетями, квоты на закупку продукции региональных поставщиков, расширение формата «магазин в магазине», меры финансовой господдержки, диалог отраслевых ассоциаций и бизнес-объединений.

В этот же день вице-президент Ассоциации «НП «ОПОРА» и руководитель Комиссии по малоформатной и мобильной торговле «ОПОРЫ РОССИИ» Владлен Максимов выступил модератором стратегической сессии «Малые форматы торговли: перспективы развития. Лучшие региональные практики». В ходе дискуссии рассматривались возможности развития нестационарной торговли в условиях отсутствия четких правил игры. Как известно, закон, разработанный Минпромторгом, по которому малые торговые объекты  стали бы полноправными участниками рынка, еще не принят. Поэтому малые форматы торговли – а именно, нестационарные торговые объекты, рынки, ярмарки – развиваются в тех регионах, где есть соответствующая воля муниципальных и региональных властей. 

Об опыте работы с нестационарной торговлей в региональном разрезе рассказали приглашенные представители власти субъектов РФ. Представители профильных ведомств — Минпромторга РФ и Минэкономразвития РФ — отметили улучшение ситуации и укрепление позиций малого бизнеса в торговле.  

Роль малого бизнеса в торговле обсуждалась и на следующей день в рамках сессии «Street retail — городская торговля на первых этажах», модерировал которую Владлен Максимов. Заместитель директора Департамента развития внутренней торговли, легкой промышленности и легализации оборота продукции Минпромторга РФ Никита Кузнецов отметил, что комфортная городская среда возможна только в условиях многоформатности торговли, а ключевым вопросом для стрит-ритейла остаются малые торговые площади: «В силу дефицита торговых площадей магазины в России зачастую располагаются в помещениях мало для этого приспособленных — больше половины торговых объектов размещаются в подвалах, бывших квартирах, кинотеатрах».

Приехавшие на дискуссию участники из регионов больше всего заинтересовались летними верандами, которые в Москве размещают по собой схеме: при использовании типовых решений – без согласования. 

Bloomberg: новые санкции ЕС против РФ, вероятно, не коснутся крупных предпринимателей — Экономика и бизнес

НЬЮ-ЙОРК, 18 февраля. /ТАСС/. Новые санкции Евросоюза против РФ из-за ситуации вокруг Алексея Навального, вероятнее всего, не будут направлены против влиятельных российских бизнесменов. Об этом сообщило в четверг агентство Bloomberg.

По словам двух его источников из числа дипломатов, рестрикции, о которых идет речь, «вряд ли коснутся крупных российских предпринимателей». Они, вероятно, будут введены в отношении «российских официальных лиц и организаций, которые, как предполагается, напрямую причастны к этому делу».

Как сообщает агентство, представители стран ЕС 22 февраля могут достичь договоренностей, касающихся последующего введения санкций. В материале отмечается, что введение данных рестрикций могут одобрить к марту, а «принципиальное согласие министров иностранных дел относительно данных мер станет первым шагом».

По сведениям агентства, среди государств ЕС введение санкций против РФ «пользуется широкой поддержкой». Вместе с тем некоторые из государств, входящих в ЕС, «опасаются сжигать все мосты» в том, что касается отношений с РФ. Они также не желают «усиления влияния Китая на Россию». В поддержку скорого введения санкций выступают, в частности, прибалтийские страны, Польша и Швеция. Германия и Италия входят в число государств, которые заостряют внимание на том, что рестрикции «не должны закрыть дверь» для взаимодействия с Россией, а также повредить экономическим интересам ЕС.

Ранее глава МИД России Сергей Лавров в интервью Владимиру Соловьеву в эфире YouTube-канала «Соловьев Live» заявил, что Москва не исключает разрыва связей с Евросоюзом, если Брюссель будет вводить санкции, создающие риски для чувствительных секторов российской экономики. Пресс-секретарь президента РФ Дмитрий Песков пояснил, что Россия должна быть готова к недружественным проявлениям со стороны Евросоюза, но хотела бы развивать отношения с ЕС.

Семейный бизнес. Как крупные предприниматели Петербурга развивают компании вместе с родственниками

Минэкономразвития предложило законодательно закрепить понятие «семейный бизнес».

Для подобного вида деятельности ведомство также предложило проработать специальный налоговый режим.

Семейный бизнес шире всего представлен в секторе малого и среднего предпринимательства: семейные рестораны, ателье и клиники. Но крупным компаниям кровные узы тоже помогают. О том, как строят свой бизнес вместе с родственниками петербургские миллиардеры и руководители крупных компаний, рассказывает «ДП».

Мильярд терзаний: как российские миллиардеры планируют передавать бизнес детям

Миллиардеры

Мильярд терзаний: как российские миллиардеры планируют передавать бизнес детям

Франшиза двух кузенов

Бизнесмен Аркадий Пекаревский, бывший совладелец Sela, создавал и развивал эту компанию совместно со своим двоюродным братом Борисом Остробродом. Аркадий в одном из интервью для «ДП» признавался, что у Бориса «потрясающий бизнес-мозг» и именно он выступил для него своеобразным наставником и в жизни, и в бизнесе.

«Каждая ситуация всегда отличается друг от друга. И каждые семейные отношения отличаются друг от друга, поэтому нет однозначных правил. На моем примере, семейные отношения значительно помогли бизнесу, если бы это был не мой брат, то, вероятно, многие вещи мы не смогли бы сделать. Мы не смогли бы преодолеть огромное количество кризисов, которые в любом бизнесе бывают, независимо от того, семейный он или нет», — рассказал Пекаревский корреспонденту dp.ru.

Двоюродные братья вместе зарегистрировали компанию Sela в 1991 году, им пришла идея заняться продажей одежды. Вскоре Sela разрослась и стала одной из первых и крупнейших франчайзинговых компаний в России. В 2007 году Аркадий Пекаревский решил отойти от управления Sela и заняться другим бизнесом, поэтому продал свою долю брату. Тем не менее сам миллиардер считает, что совместная работа с Борисом Остробродом многому его научила.

«Благодаря семейным отношениям, понимаешь, что в любом случае, независимо от ситуации, несколько раз год мы просто обязаны сидеть за семейным столом, потому что семья – это важно. Это накладывает дополнительные обязательства и, может быть, даже дополнительные возможности для того, чтобы сохранять отношения. Меня и моего брата, семейный бизнес учил слушать другого человека, и пытаться понять, что же он говорит. Именно семейные отношения заставляют более серьезно относиться к позиции другого, хотя изначально кажется, что эту позицию принимать нельзя. Но семейные отношения заставляют слушать и принимать, либо находить какие-то компромиссы. Поэтому, я счастлив, что у меня был такой опыт семейного бизнеса», — отметил бизнесмен.

Близнецовое предпринимательство

Кем мечтали стать в детстве петербургские миллиардеры

Миллиардеры

Кем мечтали стать в детстве петербургские миллиардеры

Братья-миллиардеры Михаил и Борис Зингаревичи всегда существуют практически нераздельно друг от друга. Зингаревичи родом из Псковской области, но основные бизнес-интересы братьев все же располагаются в Петербурге. История их предпринимательской деятельности также началась в 1991 году, когда они основали фирму «Техноферм». Именно на ее основе затем вырастет Группа «Илим», которая сейчас является основным активом братьев. За несколько лет «Илим» стал крупным игроком на рынке, а Зингаревичи вывели компанию на международный уровень. Среди бизнес-партнеров братьев был даже Дмитрий Медведев до того, как он начал активно развивать свою политическую карьеру.

Тем не менее, Зингаревичи остаются довольно непубличными фигурами и о том, какое значение для становления их бизнеса сыграли семейные узы не распространяются.

Семья в «Максидоме»

Известный предприниматель Александр Евневич вместе со своими партнерами строил бизнес в середине 90-х. Сперва была «Орими Трэйд», которая сконцентрировалась на торговле чая (сейчас компания выпускает популярные марки Greenfield, «Принцесса Нури» и Tess), а затем появилась первая российская сеть строительных гипермаркетов «Максидом».

Сейчас в «Максидоме» также работают и дети предпринимателя – Мария Евневич является членом Совета директоров компании и курирует в «Максидоме» вопросы электронной коммерции, маркетинга и PR, а ее брат Николай занимает должность директора по развитию компании.

«В «Максидоме» нашей семье суммарно принадлежит 76,5%. Другие собственники — тоже наши давние знакомые, поэтому, да – «Максидом» можно считать в большой, но не в абсолютной степени семейным бизнесом, — рассказывает Мария Евневич, —  Родственные отношения в бизнесе могут играть как конструктивную, так и отрицательную роль: всё зависит от того, какие установлены правила игры. Я полагаю, что у нас правила игры корректны: степень участия в принятии решений и зоны ответственности установлены в соответствии не с личными пристрастиями, а с квалификацией и опытом. Поэтому наличие родственных связей даёт возможность решать вопросы более оперативно и честно и это позитивный момент. Естественно, мы с братом очень многому научились у нашего отца и продолжаем учиться, причём у нас есть возможность перенимать опыт не только в рабочее, но и в свободное время на встречах с семьёй и родственниками».

Банкирская жилка

Давид Трактовенко начал работать в банковской сфере в 1978 году. В начале 90-х он вместе с банкиром Владимир Коганом акционировал Промстройбанк. Партнеры активно развивали ПСБ, который в итоге стал одной из крупнейших кредитных организаций России. В 1997 году был создан холдинг «Банкирский дом «Санкт-Петербург» для управления финансовыми активами Трактовенко и Когана. Спустя 16 лет работе Давида Трактовенко в «Банкирском доме» начал помогать его сын Вячеслав.

Сейчас Вячеслав Трактовенко работает вместе с отцом в семейном холдинге, заметной частью которого стали созданные им проекты фитнес-клубов, кафетериев и заводов по производству бетона. В рамках холдинга сын занимает должности директора по стратегическому развитию «Банкирского дома «Санкт-Петербург», председателя Советов директоров в издательском доме «Спорт день за днем», компании «ТСК-Бетон», сетях кафетериев «Микс» и фитнес-клубов Fitness Family.

Путь от солдата до генерала

Президент холдинговой компании «Созвездие Водолея» Владимир Хильченко также передал свой опыт предпринимателя сыну Герману. По его словам, Герман прошел большой путь внутри разных предприятий холдинга от самых низких должностей до кресла генерального директора.

«Он начал интересоваться бизнесом с 12 лет, я начал это стремление развивать. Он сперва работал простым рабочим – носил щебенку для производства бетона. Затем работал маркетологом, переводчиком, занимал должность в коммерческом отделе. Потом появились руководящие должности – стал руководителем проектов, и наконец он вырос в директора предприятия. Да, Герман прошел настоящий путь от солдата до генерала в прямом смысле, ведь генеральный директор – настоящий генерал и есть. Конечно всегда есть проблема отцов и детей. Подрастающее поколение всегда считает, что оно знает больше, чем их родители. Но мой сын безусловно впитывал опыт, который есть у меня, он трансформировал его в своем понимании и теперь стремится к большей самостоятельности, чтобы строить свой бизнес», — рассказал бизнесмен.

Отец и братья

Строительная компания «Навис»  была основана предпринимателем Владимиром Львовичем в 1988 году (изначально как компания «Волосово — Копстрой»). После продолжительной работы в компании, нескольких переименований и изменений организационно-правовой формы отец полностью передал свой бизнес своим сыновьям – Александру и Владимиру, которые сейчас владеют компанией в равных долях. Александр занимает должность генерального директора, а Владимир – председателя совета директоров.

Кстати, недавно братья взялись за самый крупный проект малоэтажного строительства в Петербурге за последние пять лет. Львовичи приобрели 40 га земли на Петергофском шоссе и собираются реализовать проект за 16 млрд.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter

50 крупных предпринимателей и топ-менеджеров ТЭК — Татцентр.

ру

Рейтинг влияния крупных предпринимателей и топ-менеджеров топливно-энергетического комплекса в апреле 2009 г.: мнение российских экспертов.

Агентством политических и экономических коммуникаций был проведён экспертный опрос, в котором приняли участие 32 известных эксперта: экономисты, политологи, инвестиционные и отраслевые аналитики, экономические журналисты. Оценка проводилась для 75 кандидатов, представляющих атомную энергетику, газовую, нефтяную, угольную промышленность, транспортировку нефти и нефтепродуктов, электроэнергетику.

Экспертам был задан следующий вопрос: «Как бы Вы оценили по шкале от 1 до 10 политическое и лоббистское влияние в правительстве РФ, администрации президента РФ, Федеральном Собрании РФ, а также профессиональное влияние в бизнес-сообществе следующих предпринимателей и топ-менеджеров топливно-энергетического комплекса России?»

Сначала каждый из экспертов оценил влияние каждого из кандидатов, затем были определены средние арифметические значения экспертных оценок (средние баллы). Итоговый рейтинг представляет собой консолидированную оценку влияния 50 крупных предпринимателей и топ-менеджеров ТЭК.

Очень сильное влияние

1. Алекперов Вагит Юсуфович, «ЛУКОЙЛ»

2. Миллер Алексей Борисович, «Газпром»

3. Богданчиков Сергей Михайлович, «Роснефть»

4. Богданов Владимир Леонидович, «Сургутнефтегаз»

5. Медведев Александр Иванович, «Газпром»

6. Токарев Николай Петрович, «Транснефть»

7. Усманов Алишер Бурханович, «Газпроминвестхолдинг»

8. Вексельберг Виктор Феликсович, ТНК-ВР

9. Ананенков Александр Георгиевич, «Газпром»

10. Тимченко Геннадий Николаевич, Gunvor International

Сильное влияние

1. Федун Леонид Арнольдович, «ЛУКОЙЛ»

2. Дюков Александр Валерьевич, «Газпром нефть»

3. Хан Герман Борисович, ТНК-ВР

4. Шредер Герхард, Nord Stream

5. Михельсон Леонид Викторович, «НОВАТЭК»

6. Дерипаска Олег Владимирович, «ЕвроСибЭнерго»

7. Голубев Валерий Александрович, «Газпром»

8. Тахаутдинов Шафагат Фахразович, «Татнефть»

«Бизнес-оттепель» с участием Рустама Минниханова, Вячеслава Зубарева и крупнейших предпринимателей Татарстана

Президент РТ и деловое сообщество встретились на онлайн-форуме «Бизнес-оттепель», посвященном Дню российского предпринимателя. Этот праздник учрежден еще в 2007 году, но впервые прошел в формате онлайн. Еще одна особенность этого года: беспрецедентный кризис, более мощный и непредсказуемый, чем потрясения 2008–2009 гг.

Рустам Минниханов: «За полтора месяца мы сильно изменились, сумели найти новые формы работы».

Модератором форума стал основатель проекта «Фабрика предпринимательства» Айдар Булатов. Открывал событие Президент Татарстана Рустам Минниханов, который с самого начала подчеркнул: «Мы еженедельно смотрим, как организована работа с малым и средним бизнесом. Но это не говорит о том, что мы такие уж молодцы, сделали все, чтобы предприниматели процветали. Нам еще много надо работать».

Как отметил Президент Республики, за полтора месяца всё сильно изменилось, начали адаптироваться к новым форматам работы. В рамках строжайших норм найдено понимание с Роспотребнадзором, многие бизнесы возобновили деятельность, однако есть те, пока не попал под официальное разрешение.

«Предприниматель — это человек, который рискует своим состоянием, своим именем, создает блага себе и государству. Главная идея, которая им движет, — заработать. Это нормальный подход. И роль правительства тут очень важна», — заключил Рустам Минниханов, пожелав бизнесменам «денег немножко» и поздравив с профессиональным праздником.

«Первое, что нужно сделать в кризис, — трезво оценить ситуацию»

Онлайн-форум продолжился выступлением Вячеслава Зубарева: Председатель совета директоров ГК «ТрансТехСервис» рассказал о реальном положении дел в Холдинге и автомобильной отрасли.

«Мы не единственная региональная компания. Просто стоим чуть выше других, — подключился к конференции владелец ТТС Зубарев. — Мы работаем с 1992-го года, прошли непростой путь. Были разные кризисы, правда, с таким бедствием никто еще не сталкивался. Тем не менее всякое бывало. Думаю, что переживем этот кризис тоже».

По словам Вячеслава Зубарева, в кризис особенно важно не тратить время зря – только так предприятие сохранит свою конкурентоспособность и останется во всеоружии, когда экономика начнет набирать обороты.

По своему опыту Вячеслав Зубарев знает: нельзя впадать в крайности. Тешить себя мыслью, что ничего страшного не случится, так же провально, как и пытаться действовать из состояния паники «всё потеряно». Единственное, что будет эффективным – трезво оценить ситуацию. Да, в стрессе и тревоге это крайне сложно, однако сосредоточиться нужно – нужно определить, в каком положении находится экономика, а в каком – ваша отрасль и предприятие.

Предыдущие кризисы, вопреки расхожему мнению, не стали плацдармом для роста ТТС. Как и другие компании, Холдинг переживал падение прибыли.

«В кризис нужно заниматься тем, до чего в обычное время руки не доходят: снижением затрат, выстраиванием внутренних процессов и так далее. Когда идет рост рынка, этим, как правило, заниматься некогда. Когда наступает кризис, то чем еще заниматься? Повышением эффективности. 100%! Если ты не зря тратишь время, предприятие становится более конкурентоспособным, получает какие-то козыри и готовит базу для момента, когда экономика пойдет на подъем. Именно в это время ты можешь расти быстрее других».

Безусловно, экономический кризис в эпоху коронавируса не похож ни на из предыдущих. У него свои особенности в виде угрозы здоровью и жизни. Поэтому главная задача компаний – выстроить безопасную систему. Главное — безопасность людей.

«На обеспечение защитными средствами, дезинфекцию и установку дополнительного оборудования уходят значительные затраты. Я не готов сейчас назвать цифры. Но не это главное. Приходится перестраивать все бизнес-процессы. Мы должны избежать очередей, свести к минимуму офлайн-контакт с клиентом, перестроиться и переучиться. Самые большие потери как раз вот здесь».

Вячеслав Зубарев дал краткий обзор ситуации на автомобильном рынке. Валютные колебания в первом квартале 2020 г. спровоцировали рост продаж. Сейчас же мы наблюдаем серьезное падение рынка: минус 80%, что подтверждается официальной статистикой.

Ненамного лучше чувствует себя рынок авто с пробегом. В рамках ТрансТехСервиса падение достигло 60% за апрель, в мае Холдинг стремится к минус 35% по сравнению с 2019 годом. Как отметил Вячеслав Зубарев, дальнейшего падения стоит ожидать. Да, у людей появился дополнительный стимул купить личный автомобиль – не придется ездить на общественном транспорте, соответственно, меньше риск заразиться. Но желание не всегда совпадает с возможностями: реальность такова, что покупательская способность населения стремительно снижается.

«Нам необходимо учиться жить с коронавирусом. Он не уйдет так быстро. Я думаю, минимум два года мы с ним будем жить, — прогнозирует Вячеслав Викторович. — Это неизбежно будет сказываться на экономике».

День предпринимателя вместе с предпринимателями

Помимо Вячеслава Зубарева, экспертами форума стали гендиректор медцентра «Клиника Нуриевых» Ильяс Нуриев руководитель и сооснователь «Детский город КидСпейс» Елена Тихонова, совладелец coffee «CAVA», «Bar108», «INDEVER» Адель Ягудин, основатель и руководитель компании KazanExpress.ru Линар Хуснуллин, владелец сети парикмахерских «Чио Чио» Ильназ Набиуллин, гендиректор ООО «Кориб», депутат Госсовета РТ Олег Коробченко.

Президент РТ и деловое сообщество обсудили острые вопросы, связанные с выходом из режима самоизоляции, а предприниматели, аналитики и эксперты обменялись опытом для взаимной поддержки.

10 величайших предпринимателей

Кто такие 10 величайших предпринимателей?

Это суровая правда, с которой приходится сталкиваться любому владельцу малого бизнеса. Даже в лучшие времена подавляющее большинство малых предприятий терпят неудачу. В этой статье мы рассмотрим десять предпринимателей, которые не только преуспели, но и построили огромные бизнес-империи.

Ключевые выводы

• Вот десять предпринимателей, которые построили бизнес-империи, такие как Джон Д. Рокфеллер из Standard Oil и сталелитейный магнат Эндрю Карнеги.
• Томас Эдисон основал General Electric (GE), а Генри Форд произвел революцию в производстве, сделав автомобили массовыми.
• Сэм Уолтон основал Walmart и модернизировал распространение, а Уолт Дисней создал крупнейшую медиа-компанию в мире.
• Билл Гейтс из Microsoft и Стив Джобс из Apple также вошли в список, среди прочих.

Джон Д. Рокфеллер

Джон Д. Рокфеллер был самым богатым человеком в истории по большинству показателей. Он заработал состояние, добившись повышения эффективности за счет горизонтальной и вертикальной интеграции, которая сделала Standard Oil синонимом монополии, но при этом резко снизила цены на топливо для обычных потребителей.Правительство окончательно развалило Standard Oil в 1911 году. Руку Рокфеллера все еще можно увидеть в таких компаниях, как Exxon (XOM) и Conoco, которые получали прибыль от НИОКР и инфраструктуры, которые они получили в результате распада. Рокфеллер ушел на пенсию на рубеже веков и посвятил остаток своей жизни благотворительности. Спустя более 80 лет после своей смерти Рокфеллер остается одной из величайших фигур Уолл-стрит.

Эндрю Карнеги

Эндрю Карнеги любил эффективность.С самого начала его карьеры в сталелитейном производстве заводы Карнеги всегда находились на переднем крае технологий. Карнеги сочетал свои превосходные процессы с прекрасным чувством выбора времени, скупая сталелитейные активы при каждом спаде рынка. Подобно Рокфеллеру, Карнеги провел свои золотые годы, раздавая состояние, на создание которого он потратил большую часть своей жизни (хотя и не так хорошо помнят, как некоторые из его современников, наследие Эндрю Карнеги сильное и моралистическое).

Томас Эдисон

Нет сомнений в том, что Эдисон был гениальным человеком, но именно его деловое чутье, а не его талант изобретателя ясно показывает его ум.Эдисон взял инновации и сделал их процессом, известным как исследования и разработки. Он продал свои услуги многим другим компаниям, прежде чем самостоятельно заняться созданием большей части электроэнергетической инфраструктуры Соединенных Штатов. Хотя Эдисон является основателем General Electric (GE), многие компании сегодня обязаны своим существованием ему — Edison Electric, Con Edison и так далее. Хотя у Эдисона было гораздо больше патентов, чем у него было корпоративных связей, именно компании сохранят его наследие в будущем.

Генри Форд

Генри Форд не изобрел автомобиль. Он был одним из тех, кто работал над автомобилями, и, возможно, даже не лучшим из них. Однако эти конкуренты продавали свои автомобили по цене, которая делала их роскошью для богатых. Форд поставил Америку — не только богатых — на колеса и высвободил мощь массового производства. Его Ford Model T был первым автомобилем, который понравился большинству американцев. Прогрессивная трудовая политика Форда и его постоянное стремление сделать каждую машину лучше, быстрее и дешевле сделали так, чтобы его рабочие и обычные американцы думали о Форде (F), когда покупали машину.

Чарльз Меррилл

Чарльз Э. Меррилл принес большие деньги среднему классу. После краха 1929 года широкая публика отказалась от акций и всего более финансового, чем сберегательный счет. Меррилл изменил это, применив подход супермаркета, пожертвовав высокими комиссионными для обслуживания большего числа людей, зарабатывая деньги на больших объемах. Меррилл упорно работал, чтобы «Захвати Уолл-стрит на Мэйн-стрит,» воспитывать своих клиентов с помощью свободных классов, издавать правила поведения для своей фирмы, и всегда смотрит на интересы своих клиентов в первую очередь.

Сэм Уолтон

Сэм Уолтон выбрал рынок, который никому не нужен, а затем создал систему распределения, которую никто не пробовал в розничной торговле. Построив склады между несколькими своими магазинами Wal-Mart (WMT), Уолтон смог сэкономить на доставке и доставлять товары в загруженные магазины намного быстрее. Добавьте самую современную систему управления запасами, и Уолтон снизил свою рентабельность по сравнению с его прямыми конкурентами. Вместо того, чтобы записывать все сбережения в качестве прибыли, Уолтон передал их потребителю.Предлагая неизменно низкие цены, Уолтон привлекал все больше и больше компаний туда, где он решил открыть магазин. В конце концов, Уолтон привез Wal-Mart в большой город, чтобы соответствовать рентабельности больших мальчиков — и зверь Бентонвилля никогда не оглядывался назад.

Чарльз Шваб

Чарльз Шваб, обычно известный как «Чак», перенес любовь Меррилла к маленькому парню и веру в объем, а не цену в эпоху Интернета. Когда Первомай открыл двери для согласованных комиссий — все брокерские сделки раньше проходили по одинаковой цене — Schwab был одним из первых, кто предложил брокерские услуги со скидкой для индивидуального инвестора.Для этого он сократил штат исследователей, аналитиков и консультантов и предоставил инвесторам право расширять свои возможности при размещении заказа. После этого Шваб добавил услуги, которые были важны для его клиентов, такие как круглосуточное обслуживание и другие филиалы. Merrill вернул индивидуальных инвесторов на рынок, но Чак Шваб сделал его достаточно дешевым, чтобы они могли остаться.

Уолт Дисней

В 1920-е годы Уолт Дисней был на грани создания культурного гиганта.Одаренный аниматор рекламной компании, Дисней начал создавать свои собственные анимационные короткометражки в гараже студии. Дисней создал персонажа, вдохновленного мышами, которые бродили по его офису, Микки Мауса, и сделал его героем «Парохода Вилли» в 1928 году. Коммерческий успех Микки Мауса позволил Диснею создать фабрику мультфильмов с командами аниматоров и музыкантов. , и художники. Дисней превратил эту мышь в несколько парков развлечений, полнометражную анимацию и золотое дно мерчандайзинга. После его смерти рост продолжился, что сделало Дисней (DIS) и его мышь основателями крупнейшей медиа-компании на земле.

Билл Гейтс

Когда люди описывают Билла Гейтса, они обычно используют слова «богатый», «конкурентоспособный» и «умный». Из трех черт именно соревновательный характер Гейтса сделал его удачным. Он не только боролся и побеждал в войнах операционных систем (ОС) и интернет-браузеров, но Гейтс копил прибыль, полученную в результате побед — и доминирования Microsoft — для финансирования будущих битв и предприятий. Xbox — лишь один из многих побочных предприятий, которые профинансировал массивный военный сундук.Дело в том, что наличные деньги Microsoft и нежелание Гейтса их выплачивать — большая часть того, что помогло компании пережить тяжелые времена и способствовало расширению в хорошие времена.

Стив Джобс

Стив Джобс стал соучредителем Apple (AAPL), одной из немногих технологических компаний, бросивших серьезный вызов доминированию Microsoft. В отличие от методической экспансии Гейтса, влияние Джобса на Apple было одним из творческих взрывов. Когда Джобс вернулся в нее, Apple была компьютерной компанией. Теперь iPod, iPhone и iPad — это двигатели роста, которые подтолкнули Apple к некогда непобедимой Microsoft.В 2010 году Apple впервые превысила рыночную капитализацию Microsoft. По состоянию на 2019 год во всем мире насчитывается более 500 миллионов клиентов Apple.

Итог

Этим десяти предпринимателям удалось предложить покупателю что-то лучше, быстрее и дешевле, чем их ближайшие конкуренты. Несомненно, такие люди, как Рокфеллер, всегда будут в этих списках, но есть много возможностей для того, чтобы нужный человек нашел свое место в пантеоне предпринимателя.

25 самых важных предпринимателей за последние 25 лет

За последнюю четверть века эти мужчины и женщины не только создали чрезвычайно успешные компании, но также создали новые категории и продукты, которые изменили мир

МАРК АНДРЕССЕН

СОУЧРЕДИТЕЛЬ, NETSCAPE, АНДРИССЕН ХОРОВИТЦ
»BIO: Андриссен, родился в 1971 году, изучал информатику в Университете штата Иллинойс.Заинтригованный Интернетом — новым явлением в начале 90-х, — он основал один из первых интернет-браузеров, Mosaic, и стал соучредителем Netscape, который был куплен AOL за 4,2 миллиарда долларов в 1999 году. В 2009 году он запустил венчурный капитал. фирма Andreessen Horowitz с бывшим сотрудником Netscape Беном Горовицем.

»ВЫДЕРЖКА: Знайте свою отрасль. Андреессен стал одним из самых важных инвесторов в Кремниевой долине. Его венчурная компания сделала разумные ставки на Skype, Facebook и Twitter, и это лишь некоторые из них.Более того, Андреессен использует свой блог и Twitter в качестве трибуны для поощрения хорошего поведения со стороны предпринимателей и венчурных капиталистов. И когда Андреессену есть что сказать, индустрия прислушивается.

Фото Элизабет Фолл

ДЖЕФФ БЕЗОС

ОСНОВАТЕЛЬ AMAZON

»BIO: Безос родился в 1964 году в Альбукерке, штат Нью-Мексико, и изучал информатику и электротехнику в Принстоне. После учебы он отправился на Уолл-стрит и, когда ему было еще 20, стал старшим вице-президентом D.Э. Шоу. Четыре года спустя, в 1994 году, он ушел, чтобы основать Amazon. Питер Диамандис и Стивен Котлер назвали Безоса «экспоненциальным предпринимателем» — его бизнес стремительно расширяется с каждым годом.

»ВЫДЕРЖКА: Влияйте на разговор. Покупка Безосом больной Washington Post за 250 миллионов долларов, возможно, показалась некоторым странной, но она принесла ему влияние. Это также сделало Безоса самым важным предпринимателем в мире, когда дело доходит до механизмов доставки: Amazon теперь является рынком по умолчанию для многих американцев, доставляя все, от туалетной бумаги до одежды; Amazon Web Services предоставляет данные на уровне или лучше, чем у конкурентов; а с помощью Kindle, Amazon Video, а теперь и Post Безос стремится доставлять информацию, идеи и развлечения лучше, чем кто-либо другой.И газета, и миллиардер, похоже, извлекают выгоду из этой договоренности: количество подписок увеличилось, а собственный капитал Безоса вырос на 20 миллиардов долларов за 14 месяцев до начала 2017 года.

Фото Патрика Фаллона / Bloomberg через Getty Images

SARA BLAKELY

ОСНОВАТЕЛЬ, SPANX

»BIO: Создательница Spanx родилась в 1971 году и выросла в Клируотере, штат Флорида. Блейкли набрала слишком низкую оценку LSAT, чтобы осуществить свою мечту стать юристом, но после продажи факсов от двери к двери она осуществила свою талант продавца.В 27 лет Блейкли осознала необходимость Spanx и изобрела их, используя ножницы и пару колготок. Ее большой прорыв произошел, когда Опра Уинфри включила Spanx в список своих «любимых вещей».

»ВЫДЕРЖКА: Не переставайте верить. Блейкли стала культовой фигурой среди начинающих предпринимателей из-за своего скромного начала и настойчивого стремления сохранить полный контроль над своей компанией. Она сама разработала продукт, нашла производителя, который будет производить его для нее, и даже занялась маркетингом.«Я вышла на дорогу и стояла в универмагах по девять часов в день, приподнимая штанину, чтобы показать покупателям свои колготки, и показывала фотографии своей задницы, в моих белых брюках, с продуктом и без него» она сказала Daily Mail.

Фото Марлы Ауфмут / Getty Images

Стив Бланк

АВТОР, ЧЕТЫРЕ ШАГА К ЕПФАНИИ

»BIO: Серийный предприниматель Бланк вывел на рынок четыре компании, его собственный капитал оценивается примерно в 2 доллара. 5 миллиардов и считается деканом Кремниевой долины. Он родился в Нью-Йорке в 1953 году, а в 1999 году завершил 21-летнюю карьеру в сфере технологий. С тех пор он сделал бизнес, наблюдая и обрабатывая разработки в Кремниевой долине и упаковывая эти мысли для нетерпеливых потенциальных предпринимателей.

»ВЫДЕРЖКА: Если вы эксперт, учите. В эссе 2013 года, опубликованном в Harvard Business Review, Бланк описал «бережливый стартап», гибкую фирму, которая «предпочитает эксперименты тщательному планированию, отзывы клиентов — интуиции, а итеративный дизайн — традиционному« крупному дизайну ».В статье, широко распространенной в Кремниевой долине и Нью-Йорке, Бланк утверждает, что этот метод работы не только идеален для небольших молодых компаний, но также может принести пользу крупным корпорациям. Бланк также создал методологию Lean LaunchPad, которую используют в ведущих университетах, таких как Стэнфорд и Колумбия, для обучения студентов созданию стартапа, который быстро реагирует на отзывы.

Фото Эрика Миллета

МАЙКЛ БЛУМБЕРГ

ОСНОВАТЕЛЬ, BLOOMBERG LP

»BIO: Блумберг родился в 1942 году в Бостоне, учился в университете Джонса Хопкинса, а в 1966 году получил степень магистра делового администрирования в Гарварде.Он переехал в Нью-Йорк и присоединился к Salomon Brothers, став партнером в 1972 году. Затем, в 1981 году, он основал Bloomberg LP, компанию, стоящую за одноименным Bloomberg Terminals, которая произвела революцию на Уолл-стрит, предоставив трейдерам подробную финансовую информацию. Он ушел в 2002 году, чтобы продолжить карьеру в политике, проработав три срока мэром Нью-Йорка, прежде чем вернуться в компанию в 2014 году.

»ВЫДЕРЖКА: Информация о культивировании; факты ценны. Один из бывших руководителей Bloomberg в интервью Politico описал «шизоидного» босса, которому нравились данные и чистота, которую они могли навязывать миру, но также нравилось влияние во всей его беспорядке. Компания отражает этот настрой: это хорошо отлаженная машина, но она не ограничивается обслуживанием только финансовых компаний. Компания имеет обширную организацию по сбору новостей, которая растет и уменьшается в размерах и меняет свои приоритеты по мере изменения рыночного поведения. Везде, где есть потребность в информации, Bloomberg обязательно будет рядом.

Фото Эндрю Тота

БРИН СЕРГЕЙ

ОСНОВАТЕЛЬ, АЛФАВИТ

»BIO: Брин родился в 1973 году в Москве в семье двух русско-еврейских ученых.Семья иммигрировала в Америку в 1979 году, чтобы избежать преследований. Он изучал информатику в Мэрилендском и Стэнфордском университетах, где и познакомился с Ларри Пейджем. Эти двое основали Google — недавно переименованный в Alphabet — в 1998 году в гараже Bay Area. Простота и точность технологии поиска Google изменит способ организации и доступа к информации в мире.

»ВЫДЕРЖКА: Найдите партнера, с которым вы сможете расти. Пейдж и Брин известны своими взаимодополняющими отношениями. В то время как Пейдж отвечает за общее руководство компанией, инженер Брин углубляется в проекты.Несколько лет назад его внимание начало смещаться с основного бизнеса Google на экспериментальные предприятия и НИОКР. Сейчас он посвящает большую часть своего времени Google X — сверхсекретному подразделению экспериментальных технологий компании, которому поручено разрабатывать такие инновационные технологии, как беспилотные автомобили и искусственный интеллект.

Фото Ким Кулиш / Корбис через Getty Images

МАРК БЕРНЕТТ

ПРОИЗВОДИТЕЛЬ, ВЫЖИВАНИЕ, ПРИБОР, ГОЛОС, АКУЛА ТАНК

»BIO: Как создатель программ, включая Survivor, The Voice, Sarah Palin’s Alaska, Shark Tank и The Apprentice, Бернетт сформировал поп-культуру через реалити-шоу.Проработав несколько лет британским десантником, уроженец Лондона Бернетт переехал в Калифорнию в 1982 году и продавал футболки на Венис-Бич. Его карьера на телевидении началась с премьеры «Выжившего» в 2000 году. В 2015 году он стал президентом MGM Television.

»ВЫВОД: Реальность может быть такой, какой вы ее создаете. Бернетту либо невероятно повезло, либо он обладал исключительной прозорливостью с «Survivor», превратившим реалити-шоу в идеальную формулу для эпохи социальных сетей и распространения информации. Способность реалити-шоу сделать кого-либо знаменитостью, используя лишь собственное эго и выходки, возможно, была причиной неожиданного избрания Дональда Трампа, оригинальной звезды сериала «Ученик», на должность У.С. президент в 2016г.

Фото Axelle / Bauer-Griffin

SHAWN CARTER

ОСНОВАТЕЛЬ, ROC-A-FELLA RECORDS

»BIO: Картер, ныне известный как Джей Зи, родился в 1969 году и вырос в бруклинской компании Marcy Projects в самые тяжелые для Нью-Йорка годы. Он выпустил альбом только в 26 лет — относительно поздно для начинающего рэпера. Чтобы донести свою музыку до аудитории, он основал собственный лейбл Roc-A-Fella и купил сервис потоковой музыки Tidal за 56 миллионов долларов; В январе 2017 года Картер продал компании Sprint 33 процента Tidal за 200 миллионов долларов.

»ВЫДЕРЖКА: Вы — самый ценный актив для себя. Взяв за основу музыку, Картер распространился во все сферы развлечений. В его фирме по управлению талантами и маркетингу Roc Nation представлены такие люди, как Рианна и ди-джей Халед, а также спортсмены, включая CC Sabathia и Кевина Дюранта. Тем не менее, в конечном итоге Jay Z имеет влияние, потому что он подает пример того, как стать личным брендом. Как он хвастается в «Empire State of Mind», он сделал «шляпу янки более известной, чем может янки».”

Фото Ларри Бусакки / PW

БРАЙАН ЧЕСКИ

ОСНОВАТЕЛЬ, AIRBNB

»BIO: Основанная в 2008 году, Airbnb сейчас насчитывает более 40 миллионов пользователей. Это началось с того, что Чески и его сосед по комнате Джо Геббиа, получившие тогда образование в художественной школе, решили сдать в аренду площадь в своей квартире. В конце концов они запустили веб-сайт, чтобы позволить другим делать то же самое. Сайт закончил инкубатор стартапов Y Combinator и получил свой первый раунд венчурного финансирования в 2010 году.

»ВЫВОД: Маленькие идеи могут стать большими. Чески родился в 1981 году в Нискайуне, штат Нью-Йорк, и нарушил закон в ряде городов, в том числе в Нью-Йорке, из-за стремления компании выходить на рынки «на лету» и справляться с последствиями позже. Тем не менее, Airbnb — одна из первых американских компаний, которые широко вошли на Кубу благодаря умелым переговорам с правительством, и она стала образцом для других, желающих вести там бизнес.

Фото Джастина Салливана / Getty Images

ПЕТР ДИАМАНДИС

ОСНОВАТЕЛЬ, ФОНД XPRIZE; СОУЧРЕДИТЕЛЬ СИНГУЛЯРНОГО УНИВЕРСИТЕТА

»BIO: Диамандис родился в Нью-Йорке в 1961 году. Он хорошо образованный человек — у него есть степени в области молекулярной генетики и аэрокосмической инженерии Массачусетского технологического института и доктор медицинских наук в Гарварде. и донести этот оптимизм до всех.В 1996 году он основал XPrize Foundation, некоммерческую организацию, которая дает предпринимателям деньги, если они достигают определенных целей, приносящих пользу человечеству. Он также возглавляет Singularity University, который обучает молодых предпринимателей и предоставляет инструменты, необходимые для решения «великих проблем человечества».

»ВЫДЕРЖКА: Стремитесь к возможному, а не наиболее вероятному будущему. Диамандис вдохновляет предпринимателей смотреть в будущее и осуществлять, казалось бы, несбыточные мечты, от коммерциализации космоса до решения проблем старения.Немногие учреждения формируют дух времени Кремниевой долины больше, чем Университет сингулярности, что делает Диамандиса своего рода технарем Сократом.

Фото Джона Б. Карнетта / Bonnier Corporation через Getty Images

ЛАРРИ ФИНК

Генеральный директор, BLACKROCK

»BIO: Финк родился и вырос в Лос-Анджелесе, в 1976 году получил степень магистра делового администрирования в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе. Проработав в First Boston и потратив 100 миллионов долларов на неудачных сделках в 1986 году, он вместе с друзьями основал BlackRock в 1988 году.Он стал публичным в 1999 году, и сегодня это крупнейший в мире управляющий активами.

»ВЫВОД: Ошибки могут быть вашими величайшими учителями. Деловой успех BlackRock стал результатом одержимости Финка управлением рисками. Поскольку после финансового кризиса 2008 года пыль улеглась, BlackRock превратилась в одно из немногих финансовых институтов, заслуживающих доверия, по общему мнению всех. Подход фирмы основан на данных и методичен, и поскольку ее индексные фонды стали доминировать на рынке, Финк стал выразителем хорошего поведения в финансовой индустрии.Он известен в округе Колумбия и Нью-Йорке своим тщательным анализом и взвешенным принятием решений.

Фото Мэта Швайкоса / Getty Images

БИЛЛ ГЕЙТС

ОСНОВАТЕЛЬ, MICROSOFT

»BIO: Гейтс на протяжении десятилетий боролся за первое место в списке самых богатых людей мира, и большую часть времени он выходил на первое место. Гейтс родился в Сиэтле в 1955 году. В 1975 году он вместе с Полом Алленом основал Microsoft. Компания произвела революцию в мире за несколько коротких лет, сделав компьютерные технологии доступными для обычных людей.

»ВЫВОД: Не забывайте об основах. В то время как другие технологические вдохновители нашей эпохи занимались обслуживанием клиентов, Гейтс всегда уделял основное внимание основам. По его словам, по своей сути он был и остается кодером. «Я начинаю с архитектуры, а Марк [Цукерберг] начинает с продуктов, а Стив Джобс — с эстетики», — сказал он журналу Rolling Stone в 2014 году. И мир перестал бы вращаться без Word, Windows и Excel.

Фото Тобиаса Шварца / AFP / Getty Images

АРИАННА ХАФФИНГТОН

ОСНОВАТЕЛЬ ХАФФИНГТОНА ПОСТ

»BIO: Арианна Стасинопулу родилась в Греции в 1950 году. Училась в Кембридже, где возглавляла дискуссионный клуб Cambridge Union.Получив диплом и написав письмо в Лондоне, она переехала в Америку, где в 1986 году вышла замуж за заместителя помощника министра обороны Рональда Рейгана Майкла Хаффингтона. Они развелись в 1997 году. Известная своими консервативными взглядами, она стала более либеральной в 90-е годы. В 2005 году она основала Huffington Post как прогрессивный ответ на консервативный отчет Drudge Report. AOL купила HuffPo в 2011 году за 315 миллионов долларов.

»ВЫВОД: Отвергните ортодоксальность, когда она не работает. Интернет перевернул бизнес традиционных медиа, и Хаффингтон был первым, кто понял, как построить крупную и успешную медиа-компанию, получающую прибыль в Интернете.В то время как его хлеб с маслом представлял собой агрегированный контент, Huffington Post превратился в основной источник сообщаемых новостей, а Huffington стал маяком для тех, кто считает, что новые СМИ действительно могут зарабатывать деньги.

Фото Питера Янга / August Images

Стив Джобс

ОСНОВАТЕЛЬ, ЯБЛОКО

»BIO: Джобс родился в Сан-Франциско в 1955 году и основал Apple Computers вместе со Стивом Возняком в 1976 году. Десять лет спустя, когда Джобс покинул компанию, их пути разошлись, но он вернулся в 1997 году, чтобы переломить ситуацию — и он изменил наши отношения. с технологиями и Интернетом с созданием iPhone и iPad.Он умер в 2011 году после битвы с раком поджелудочной железы.

»ВЫВОД: Дизайн имеет значение, даже когда вы его не видите. Для Джобса это всегда было на первом месте. «Клиенты не знают, чего хотят, пока мы им не покажем», — сказал он. Его одержимость деталями и тщательным дизайном — а также его способность поражать аудиторию даже самых скептических наблюдателей — с тех пор вдохновляют предпринимателей.

Фото Джима Уотсона / AFP / Getty Images

ДЭЙМОНД ДЖОН

ОСНОВАТЕЛЬ, FUBU

»BIO: Джон родился в 1969 году и вырос в Квинсе, Нью-Йорк.Работая в Red Lobster в 1992 году, он основал компанию по производству хип-хоп одежды FUBU — изначально это название расшифровывалось как «Объединение четырех городских братьев». (Позднее аббревиатуре было присвоено новое значение: «Для нас, нами».) Расцвет компании пришелся на конец 1990-х годов, когда Джон засунул свою продукцию в транслируемую по общенациональному телевидению рекламу Gap — ранний пример партизанского маркетинга — и выступил посредником в заключить сделку с текстильным подразделением Samsung, чтобы покрыть его производственные затраты. Сегодня его состояние составляет не менее 250 миллионов долларов.

»ВЫВОД: Создавайте множество платформ, чтобы вы всегда могли достучаться до своей аудитории.Джон использовал свой успех в качестве советника и архетипа для начинающих предпринимателей. В своем бестселлере «Сила банкротства» он рассказывает истории предпринимателей, которые начинали с нуля и использовали упорство и целеустремленность для построения бизнес-империй. Как участник дискуссии Shark Tank, его серьезный подход теперь транслируется по всей стране.

Фото Майка МакГрегора / Getty Contour

ТРАВИС КАЛАНИК

ОСНОВАТЕЛЬ, UBER

»BIO: В классической моде Кремниевой долины Каланик бросил учебу в Калифорнийском университете в 1998 году, чтобы работать над технической идеей.Но его файловая компания Scour, похожая на Napster, в 2000 году подала на него в суд на четверть триллиона долларов, и он объявил о банкротстве. Его следующая компания, Red Swoosh, еще одна файлообменная компания, была продана в 2007 году за 19 миллионов долларов. Идея Uber ему пришла в голову в разговоре с Гарретом Кэмпом, соучредителем StumbleUpon. Двое представили это как «таймшер для лимузинов».

»ВЫВОД: Превратите проблемы в возможности. Uber уже изменил облик городских путешествий и вместе с Airbnb положил начало экономике совместного использования.В рамках того, что он называет «джем-сейшн», Каланик работает со своей командой, чтобы разобраться в недостатках, обнаруженных в системах Uber, найти способы устранить неэффективность или превратить их в идеи для улучшений. Важным шагом Uber в 2016 году стало устранение одного из основных недостатков своей системы: людей. Автомобили Uber без водителя были запущены в Питтсбурге с большой помпой — феномен, отмеченный футуристами Кремниевой долины, но вызвавший дрожь по спине тех, кто опасается будущего, в котором автоматизация сделает человеческий труд устаревшим.

Фото Майкла Ковача / Getty Images

НАТАЛИ МАССЕНЕТ

ОСНОВАТЕЛЬ, NET-A-PORTER

»BIO: Массне родилась в Лос-Анджелесе в 1965 году. Она писала в« Women’s Wear Daily », затем перешла в Tatler, а в 1998 году ушла сама, чтобы создать Net-a-Porter, первый в мире веб-сайт для дизайнеров-закупщиков. одежда. Он был запущен в 2000 году. Она также возглавляет Британский совет моды — группу, пропагандирующую британских дизайнеров по всему миру.

»ВЫДЕРЖКА: Изменения, хотя часто и неудобные, — это хорошо. До Net-a-Porter считалось, что роскошь, особенно дизайнерская одежда, не может работать в среде электронной коммерции. Массне категорически отверг эту мысль, и компания процветала. Net-a-Porter объединилась с Yoox Group в 2015 году с оценкой около 1,4 миллиарда долларов, и Массне покинул компанию, но не мир моды. Год спустя, в сентябре 2016 года, истек срок ее соглашения об отказе от участия в соревнованиях. По слухам, она является кандидатом на место Анны Винтур на посту редактора Vogue.

Фото Дэвида М. Бенетта / Getty Image

ЭЛОН МУСК

ОСНОВАТЕЛЬ, SPACEX; СОУЧРЕДИТЕЛЬ, ТЕСЛА; ПРЕДСЕДАТЕЛЬ, SOLARCITY

»BIO: Маск родился в Южной Африке в 1971 году и вырос, читая научную фантастику — предпочтение, которое повлияло на его мировоззрение и карьеру. После переезда в США он принял ряд разумных решений и стал миллионером в свои 20 лет: он создал онлайн-справочник по городам Zip2, который был приобретен Compaq в 1999 году за 307 миллионов долларов, и X.com, сайт онлайн-платежей, который стал PayPal и был приобретен Ebay за 1,5 миллиарда долларов. Он основал частную ракетную компанию SpaceX в 2002 году и компанию по производству электромобилей Tesla Motors в 2003 году.

»ВЫВОД: Стремитесь сделать невозможное. Маск создал себя в образе провидца из научно-фантастического романа. В 2012 году он запустил первый коммерческий космический корабль, который отправился на Международную космическую станцию. Tesla Motors делает экологически чистые автомобили стильными и крутыми. Он сказал интервьюерам, что надеется, что его дети вырастут и получат возможность жить на другой планете, и неустанно работает над тем, чтобы его компании содействовали этим техническим инновациям.Попутно он вдохновил бесчисленное количество предпринимателей на реализацию своих величайших амбиций.

Фото Джо Пульезе / август Изображения

САТОШИ НАКАМОТО

СОЗДАТЕЛЬ, БИТКОИН

»BIO: На самом деле никто не знает, кто такой Сатоши Накамото. Он может быть одним человеком или несколькими, а может быть она. Что мы действительно знаем, так это то, что Накамото создал криптовалюту Биткойн. Поиски истинной личности Накамото очаровали технарей и журналистов, и в прошлом году австралийский ученый-компьютерщик Крейг Райт стал ведущим кандидатом.В 2016 году Райт представил достаточно доказательств, чтобы убедить Гэвина Андресена, главного ученого Bitcoin Foundation, в том, что это именно он. Но затем Райт исчез.

»ВЫВОД: Все, даже деньги, можно испортить. Хотя споры об истинной личности Накамото являются для многих ботаников увлекательной загадкой, это также важный экономический вопрос. Как отметил в мае прошлого года в New Yorker технологический журналист Адриан Чен, Накамото владеет биткойнами на сумму почти 500 миллионов долларов.Если он его быстро разгрузит, рынки заведомо нестабильной валюты могут опасно колебаться. Возможно, большее влияние, чем его использование в качестве валюты, оказывает технологическая основа Биткойна — блокчейн. Эта технология в настоящее время меняет способ ведения записей и ведения бизнеса традиционными финансовыми учреждениями за кулисами.

Фото через iStock

СТРАНИЦА

ОСНОВАТЕЛЬ, GOOGLE; Генеральный директор, ALPHABET

»BIO: Пейдж родился в 1973 году в семье двух компьютерщиков и вырос в Мичигане.Его роль в Google заключалась в том, чтобы решить, в каком направлении двигаться компании. После успеха в 2000-х годах — Google стал брендом, которому доверяют, и одновременно нашел прибыльную модель для монетизации поиска — Пейдж и соучредитель Сергей Брин расширили сеть. Теперь Alphabet, конгломерат, которому принадлежит Google, имеет Пейджа в качестве генерального директора, а это означает, что он участвует одновременно во многих различных проектах.

»ВЫВОД: Поддержите свою команду, и они поддержат вас, когда это будет необходимо. Дед Пейджа работал слесарем по трубам на заводе Chevy во Флинте, штат Мичиган., где он был одним из первых организаторов United Auto Workers; Прогрессивный опыт его деда повлиял на собственные ценности Пейджа. Он является ярым сторонником знаменитой благоприятной рабочей среды Google с капсулами для сна, изысканной едой и высокой оплатой; То, как Google обращается со своими сотрудниками, стало основой для технологической индустрии.

Фото Джастина Салливана / Getty Images

МАРТА СТЮАРТ

ОСНОВАТЕЛЬ, МАРТА СТЮАРТ LIVING OMNIMEDIA

»BIO: Начав карьеру биржевого маклера, Джерси-Сити, штат Нью-Йорк.J., уроженец вошел в общественное сознание после публикации, начиная с 1982 года, десятков книг по кулинарии и развлечениям. К 90-м годам она стала иконой для женщин в бизнесе благодаря своей многогранной, вертикально интегрированной империи образа жизни, которая включала телешоу, журналы, книги, электронную коммерцию и товары в магазинах. В 2004 году она уволилась из своей компании после обвинения в инсайдерской торговле и обвинения в препятствовании отправлению правосудия, что привело к пятимесячному тюремному заключению. Ирония мафии домашнего очага за решеткой привлекла всеобщее внимание, но с тех пор Стюарт заметно восстановился.

»ВЫДЕРЖКА: Не бойтесь начать все сначала. В 2016 году Стюарт раздвинула границы своего бренда, запустив кулинарное шоу на Vh2 с маловероятным соавтором: Snoop Dogg. Она также опубликовала свою 86-ю книгу. Для 75-летнего бывшего заключенного у нее много энергии и она устанавливает золотой стандарт для поддержания бренда и его переосмысления.

Фото Майка Понта / WireImage

ПИТЕР ТИЛЬ

СОЧРЕДИТЕЛЬ, PAYPAL; ОСНОВАТЕЛЬ, ПАЛАНТИР

»BIO: Тиль может быть самым успешным инвестором в технологии в мире.Тиль родился в Германии в 1967 году до переезда в Кливленд. Он возглавляет хедж-фонд (Clarium Capital) и фирму венчурного капитала (Founders Fund). Вместе с Илоном Маском он основал PayPal, которую Ebay купила в 2002 году за 1,5 миллиарда долларов. Тиль заработал 55 миллионов долларов, из которых 500 000 долларов будут первой инвестицией в Facebook, которая принесет ему еще одну крупную зарплату позже. В 2004 году он основал Palantir, фирму, специализирующуюся на анализе больших данных, которая имеет обширные контракты с правительством США.

»ВЫВОД : Мир — это то, что вы из него делаете.Тиль представляет себе реальность, в которой хочет жить, и берет нас с собой в поездку. Он известен тем, что принимает неортодоксальные и в конечном итоге прибыльные решения, часто основанные на его любви к логике, его либертарианских идеалах и его желании вытащить человечество из того, что он считает спадом, к своей идее лучшего будущего. Последняя ставка Тиля была на кандидата в президенты Дональда Трампа, который освободил место в своей переходной команде для бывших сотрудников Palantir и самого Тиля.

Фото Ким Кулиш / Корбис через Getty Images

КРЕЙГ ВЕНТЕР

ОСНОВАТЕЛЬ, CELERA; ОСНОВАТЕЛЬ, HUMAN LONGEVITY INC.

»BIO: Первый человек, секвенировавший геном человека, Вентер также создал первую в мире синтетическую форму жизни, синтетическую клетку, которая содержит самый маленький геном из всех известных независимых организмов. Но уроженец Солт-Лейк-Сити тоже бизнесмен; большая часть его научной работы выполнялась через основанные им коммерческие компании. Бывший серфер и ветеран войны во Вьетнаме сейчас работает над продлением продуктивной жизни человечества.

»ВЫВОД: Успех начинается с того, чтобы бросить вызов самому себе.Работа Вентера по продлению жизни основана на его собственном понимании ее хрупкости. В свои 70 лет он провел много времени на солнце, а его семья болела раком. Неслучайно главным приоритетом его последнего проекта Human Longevity Inc. является понимание не только того, как работает старение, но и того, почему многие болезни, такие как рак и болезнь Альцгеймера, идут рука об руку с пожилым возрастом.

Фото Арта Штрейбера / August Images

OPRAH WINFREY

ОСНОВАТЕЛЬ СЕТИ OPRAH WINFREY

»BIO: Уинфри родилась и выросла в сельской местности штата Миссисипи и переехала в Балтимор в 1976 году в возрасте 22 лет.Она вела ток-шоу на местном телевидении до того, как в 1986 году запустила «Шоу Опры Уинфри». Программа была синдицирована на национальном уровне и за первый год ее существования составила 125 миллионов долларов. В течение 1990-х годов она стала одним из самых ценных брендов средств массовой информации, и ее разрешение могло мгновенно превратить книгу в бестселлер или разогнать товар с полок. В 2011 году она покинула ABC, чтобы создать собственную телевизионную империю — Oprah Winfrey Network.

»ВЫДЕРЖКА: Будьте оптимистичны. Когда Уинфри запустила свою собственную сеть, она была первым человеком, который создал целый телеканал, посвященный ее собственным программам и мировоззрению.«OWN — это не просто символический переход от вещания к кабельному телевидению», — написал журналист Брайан Стелтер в New York Times в 2010 году. «Г-жа Уинфри и ее сторонники из Discovery Communications сделали ставку на то, что средства массовой информации будут более персонализированы в будущее — начиная с канала, построенного вокруг одной из самых выдающихся личностей в мире ». Несмотря на неудачный старт, похоже, что ставка окупилась. За последние два года аудитория OWN выросла на 30 процентов.

Фото Джона Копалоффа / FilmMagic

МАРК ЦУКЕРБЕРГ

ОСНОВАТЕЛЬ, FACEBOOK

»BIO: Знаменитый молодой генеральный директор Facebook, родившийся в 1984 году и выросший в пригороде Нью-Йорка Уайт-Плейнс, учился в Гарварде, но бросил учебу, чтобы разработать свой теперь уже широко распространенный сайт социальной сети.

»ВЫДЕРЖКА: Ищите способы принести пользу обществу. Цукерберг любит проповедовать в пользу компании, движимой миссией, и приводит в качестве примера Facebook: его цель, по его словам, — дать голос тем, у кого нет голоса. Но возьмите этот утопический трюк с долей скептицизма и вспомните, что Facebook возник как сайт, который побуждал коллег Цукерберга из Гарварда оценивать друг друга как «горячо или нет». Эта поверхностность по-прежнему лежит в основе сервиса, но при 1,79 миллиарда активных пользователей в месяц это не имеет значения.Facebook — это более или менее то, что говорит Цук: лучший способ для нас общаться, нравится нам это или нет.

Фото Роналду Шемидта / AFP / Getty Images

Подписывайтесь на нашу новостную рассылку
Бизнес и инвестирование

Незаменимый справочник по финансам, инвестициям и предпринимательству.

Просмотреть все информационные бюллетени

советов женщинам в бизнесе

За последние несколько лет увеличилось количество предпринимательских возможностей, доступных женщинам, которые стремятся вести и добиваться успеха в своем собственном бизнесе.Согласно отчету American Express «Состояние предприятий, принадлежащих женщинам за 2019 год», количество предприятий, принадлежащих женщинам, выросло на 21% в период с 2014 по 2019 год по сравнению с 9% -ным ростом предприятий в целом. Еще один обнадеживающий признак: бизнес, принадлежащий цветным женщинам, вырос за тот же период на 43%.

Хотя это не обязательно предполагает наличие равных условий для игры, это ясно дает понять, что в мире предпринимательства больше места, чем когда-либо, для женщин любого профессионального образования и любого уровня образования.Женщины, надеющиеся на успех в бизнесе, могут повысить свои шансы, понимая четыре различных типа предпринимательства.

Что значит быть предпринимателем?

Предприниматель определяется как любой, кто основывает или организует бизнес, а затем продолжает быть активным участником его деятельности. Другими словами, предприниматель — это любой, кто запускает и продолжает управлять собственной компанией.

Investopedia отмечает, что предприниматели обычно финансируют свои предприятия за счет ссуд инвесторов, собственных сбережений или денег от своих семей.Это подчеркивает важность наличия надежного финансового плана, а также глубокого понимания рисков, присущих предприятию.

Примеры предпринимательства

• Уитни Вулф Херд , основатель Bumble. Fast Company объясняет, что платформа знакомств Bumble отличается от конкурентов, потому что она требует, чтобы женщины вызывали интерес. Вулф Херд основала свою компанию не только для расширения прав и возможностей женщин в их социальной жизни, но также и в сфере высоких технологий и в обществе в целом.Ее компания работает над противодействием «Brotopia», господствующему в Интернете, и эта цель очевидна в политике компании по найму: 82% сотрудников Bumble — женщины.

• Наоми Хирабаяши и Мара Лидей , две цветные женщины, основавшие технологическую компанию Shine. Women’s Health описывает Shine как «службу обмена текстовыми сообщениями, которая отправляет подписчикам советы по всем вопросам, от поиска баланса до общения с токсичным другом.Женщины были мотивированы начать служение тем, что полагались друг на друга как на близких коллег или «рабочих жен», которые часто доверяли друг другу и обращались друг к другу за личными и профессиональными советами. Менее чем за два года сервис текстовых сообщений привлек более 2 миллионов пользователей в 189 странах.

Стать предпринимателем

Хотя не существует единственного «правильного» способа стать предпринимателем, общая карьерная траектория обычно выглядит примерно так:

• Разработайте идею для уникального или востребованного бизнеса.
• Узнайте и получите опыт работы в различных сферах бизнеса, включая финансы и бухгалтерский учет, менеджмент и маркетинг.
• Составьте бизнес-план и укажите источник (или источники) финансирования.
• Нанимайте талантливых сотрудников и менеджеров, обладающих навыками, необходимыми для разработки, тестирования, внедрения, поддержки и обслуживания продуктов компании.
• Разработайте стратегии для запуска продукта или услуги, а также для привлечения и удержания клиентов.
• После основания компании ищите способы увеличения доходов за счет освоения новых областей и продуктовых линеек.

По мере развития компании роль основателя, вероятно, будет включать как долгосрочное стратегическое планирование, так и краткосрочное тактическое управление и финансовые решения. Получение степени магистра делового администрирования (MBA) или аналогичной степени, ориентированной на управление, дает женщинам-предпринимателям навыки, необходимые им для достижения успеха на каждом этапе процесса реализации своих бизнес-целей.

Узнать больше о предпринимательстве

Какие четыре типа предпринимательства?

Всем, кто заинтересован в открытии и ведении собственного бизнеса, следует подумать, какую предпринимательскую модель они предпочитают: малый бизнес, масштабируемый стартап, крупная компания или социальное предпринимательство.

Малый бизнес

Малые предприятия представляют подавляющее большинство предпринимательских предприятий США. Малым бизнесом может быть любая компания, ресторан или розничный магазин, созданный основателем без какого-либо намерения превращать бизнес в сеть, франшизу или конгломерат. Например, открытие одного продуктового магазина подпадает под модель малого бизнеса; создание общенациональной сети продуктовых магазинов — нет. Предприниматели малого бизнеса обычно вкладывают свои собственные деньги в развитие своих компаний, и только человек зарабатывают денег, если бизнес преуспевает.

Масштабируемый запуск

Масштабируемые стартапы встречаются реже, чем малые предприятия, хотя, как правило, привлекают много внимания средств массовой информации. Эти предприятия начинаются с очень малых масштабов, часто просто как семена идеи. Затем этот зародыш взращивается и масштабируется, как правило, с привлечением внешних инвесторов, пока не станет чем-то гораздо большим. Многие технологические компании Кремниевой долины подпадают под эту модель; они начинаются на чердаке, в гараже или в домашнем офисе, а затем постепенно перерастают в крупную штаб-квартиру.

Крупная компания

Иногда предприниматели работают в рамках более крупной, устоявшейся компании. Представьте, что вы работаете в крупной автомобильной компании. Благодаря тщательному исследованию рынка вы понимаете, что существует высокий спрос на мотоциклы, и что ваша компания имеет множество технологий и процессов, которые можно использовать для производства мотоциклов. Вы идете к своему боссу и просите финансирование для запуска нового подразделения по производству мотоциклов, и вас одобряют.Это пример того, как модель крупного предпринимательства может выглядеть на практике.

Социальное предпринимательство

Последняя модель, которую следует рассмотреть, — это социальное предпринимательство, которое ищет новаторские решения проблем на уровне сообществ. Согласно Investopedia, социальные предприниматели «готовы взять на себя риск и приложить усилия для создания позитивных изменений в обществе с помощью своих инициатив». Другими словами, социальный предприниматель создает организацию, которая в основном занимается позитивными социальными изменениями, а не просто получением прибыли.Рассматриваемые социальные изменения могут иметь отношение к охране окружающей среды, расовой справедливости или благотворительной деятельности в недостаточно обслуживаемом сообществе.

Малый бизнес

По данным Управления малого бизнеса (SBA), более 99% всех предприятий США относятся к категории малого бизнеса.

Определение характеристик малого бизнеса

Что отличает малых предпринимателей от других предпринимателей? Есть несколько отличительных характеристик:

• Предприниматели малого бизнеса изначально сосредотачиваются на одном продукте, рынке или местности.На этапе стартапа предприниматели, вероятно, не планируют расширять компанию.
• Первоначальная цель малых предпринимателей — получение прибыли, хотя даже на ранних стадиях бизнес может быть мотивирован желанием предпринимателя осуществить социальные изменения.
• Большинство малых предприятий либо самофинансируются, либо финансируются за счет кредитов малому бизнесу. Внешние инвесторы и венчурные капиталисты привлекаются очень редко.
• Это одни из самых серьезных проблем, с которыми сталкиваются предприниматели малого бизнеса:
  • Обеспечение стабильного денежного потока без привлечения сторонних инвестиций
  • Найдите время для семьи и друзей
  • Быть в курсе технологических и рыночных изменений, влияющих на бизнес
  • Разработка маркетинговой стратегии по привлечению целевой аудитории компании
  • Поддержание прочной репутации своего бренда
  • Следим за конкуренцией

В каких отраслях работают малые предприниматели?

В то время как предприниматели малого бизнеса работают в самых разных областях, многие из них работают в рамках обычных магазинов: парикмахерские, пекари, рестораторы и владельцы розничных магазинов.

Кроме того, малый бизнес может включать консультантов и творческих профессионалов, таких как копирайтеры, маркетологи или графические дизайнеры, которые занимаются бизнесом самостоятельно. Сфера услуг, например электрики и сантехники, также подпадают под эту категорию.

Узнайте больше о малом бизнесе

Масштабируемое предпринимательство для стартапов

Модель масштабируемого стартап-предпринимательства сначала напоминает малый бизнес, но отличается своими намерениями в отношении долгосрочного развития.

Ключевые характеристики масштабируемого стартап-предпринимательства

Есть несколько черт, которые отличают масштабируемую модель запуска от модели малого бизнеса, а также от других типов предпринимательства.

• Подобно предпринимателям малого бизнеса, масштабируемые начинающие предприниматели начинают свои компании в скромных масштабах. Но в отличие от предпринимателей из малого бизнеса, у масштабируемых начинающих предпринимателей есть видение роста с самого начала.
• Масштабируемые начинающие предприниматели стремятся не только к получению прибыли, но и к получению доходов, которые они могут инвестировать обратно в бизнес, поддерживая рост.
• Самый распространенный способ финансирования масштабируемого стартапа — это погоня за венчурным капиталом.
• Масштабируемые стартап-предприниматели сталкиваются с несколькими уникальными проблемами, как описывает Startup Nation:
  • Привлечение инвесторов и привлечение венчурного капитала
  • Набор талантливых менеджеров и сотрудников без ущерба для движения денежных средств и возникновения долгов
  • Обеспечение достаточной гибкости бизнес-плана для адаптации к меняющимся рынкам и новым технологиям
  • Планирование и внедрение инфраструктуры для бизнеса, которая не требует больших затрат на запуск, но способна расти, не нарушая основной бизнес
  • Реализация агрессивных целей роста для удовлетворения ожиданий инвесторов и привлечения будущего финансирования

Команда, которую собирает предприниматель, чтобы сдвинуть бизнес с мертвой точки и реализовать свою стратегию роста, должна обладать всеми необходимыми навыками, но, что более важно, ее члены должны разделять видение компании основателем.

Примечательные примеры

Мелани Перкинс, Canva

В 2013 году Перкинс запустил Canva с простой предпосылкой, как объясняет CNBC: сделать графический дизайн доступным для всех. Сегодня компанию часто называют на одном дыхании с крупными технологическими гигантами, и она оценивается более чем в 3 миллиарда долларов. Перкинс впервые представила себе компанию, когда училась в колледже, где она помогала другим студентам научиться пользоваться программным обеспечением для проектирования. Она знала, что есть более простой способ сделать дизайн доступным.

Работая с соучредителем Canva Клиффом Обрехтом, который сейчас является женихом Перкинса, она в 19 лет запустила онлайн-фирму по дизайну школьных ежегодников. У пары было очень мало опыта в бизнесе и мало ресурсов, но они создали веб-сайт, который позволил студентам сотрудничать и разрабатывать персонализированные страницы профиля и статьи для ежегодников, которые пара будет распечатывать и доставлять в школы. Семь лет спустя этот бизнес продолжает процветать. Сейчас, в возрасте 26 лет, Перкинс воплотила в жизнь свою мечту о бесплатной и простой в использовании платформе для проектирования.

Ая Бдейр, LittleBits Electronics

Вы никогда не будете слишком молоды, чтобы начать исследовать миры электроники и инженерии. Это предпосылка LittleBits, которая предоставляет строительные блоки, ориентированные на STEM (т. Е. Науку, технологии, инженерию и математику), чтобы расширить возможности детей и познакомить их с профессией в области электроники. Бдейр добился большого успеха; начав с малого, теперь она продает свою продукцию более чем в 100 странах. Идея создания компании пришла ей в голову, когда она училась в Media Lab Массачусетского технологического института, где получила степень магистра и участвовала в проекте «Детский сад на протяжении всей жизни» Media Lab, как описывает Observer .

LittleBits основан на концепции обучения через игру: Bdeir начал с того, что привез прототипы на выставку Maker Faires, где мастера и мастера делятся своими инновациями. После того, как у ее будки стали формироваться очереди из детей, она поняла, что дети были увлечены созданными ими устройствами и задавали вопрос за вопросом о том, как они работают. Бдейр смог превратить этот «момент лампочки» в успешное бизнес-предприятие с важным социальным посланием: женщины принадлежат в областях STEM так же, как и мужчины.

Узнайте больше о масштабируемом стартап-бизнесе

Предпринимательство крупных компаний

Менее 1% всех предприятий США квалифицируются как крупные предприятия, но из-за своего масштаба и влияния эти компании часто хорошо известны общественности.

Определение предпринимательства крупных компаний

Главное, что отличает эту модель, заключается в том, что вместо создания нового бизнес-объекта с нуля это создание нового бизнес-объекта в рамках существующей компании.

• Крупные компании-предприниматели удовлетворяют потребности и возможности существующего бизнеса с помощью инноваций. Это может включать новую линейку продуктов или подразделение.
• Крупные компании-предприниматели стремятся выйти на новые рынки клиентов, расширяя сферу деятельности уже существующего бизнеса.
• Предпринимательство крупных компаний может включать в себя приобретение новых компаний и ресурсов или инвестиции в исследования и разработки.
• Ключом к успеху для крупных компаний-предпринимателей является поддержание роста в долгосрочной перспективе, поэтому главная задача на пути к их успеху — предвидеть и избегать препятствий на пути роста:
  • Обеспечение того, чтобы новые и инновационные продукты фирмы первыми появлялись на рынке
  • Защита и увеличение доли рынка существующих продуктов при продвижении новых предложений
  • Создание сплоченной корпоративной культуры, которую легко усвоить вновь приобретенным организациям
  • Преодоление инерции, которая может помешать крупным фирмам действовать и реагировать на меняющиеся рынки и инновационные технологии быстрее, чем у конкурентов
  • Неспособность к устойчивому масштабированию (слишком быстрый рост, слишком быстрый рост)

Основные примеры

Google

Технологическая компания использовала такие приобретения, как YouTube, для накопления обширного технологического портфеля помимо поиска, который остается чрезвычайно прибыльным, но не имеет прогнозов резкого роста других технологий.Эта стратегия позволяет компании проявлять активность на многих различных рынках, включая трафик в реальном времени (Waze), смартфоны (Motorola Mobility и подразделение HTC Pixel Smartphone Division) и носимые устройства для здоровья (Fitbit), как описывает CB Insight. Два недавних приобретения Google — это пакет программного обеспечения для обслуживания клиентов Onward, который компания приобрела, чтобы получить долю на растущем рынке автоматизированного обслуживания клиентов, и поисковую систему Tenor в формате GIF, которая расширяет поисковый портфель компании и привлекает столь желанную техническую аудиторию: профессиональные веб-разработчики.

CVS

CVS — еще одна компания, которая использовала приобретения для выхода на новые потребительские рынки. Одним из ярких примеров является приобретение CVS аптечной сети Target, включающей более 1600 аптек и клиник. Однако стратегия компании выходит за рамки роста и включает в себя переосмысление отрасли здравоохранения, о чем свидетельствует приобретение страховой компании Aetna в 2018 году. Ключом к ее стратегии является преобразование аптек CVS в «HealthHUBs», как поясняет Hartford Courant .CVS рассматривает это приобретение как способ извлечь выгоду из фундаментальных изменений в том, как люди получают медицинскую помощь: более широкая роль фармацевтов в предоставлении первичных медицинских услуг.

Netflix

Хотя Netflix, как правило, не требует больших затрат на приобретение, она расширила сферу своей деятельности за счет различных творческих начинаний. Одним из примеров является приобретение компании StoryBots, которая сыграла важную роль в создании Netflix линейки программ для детей.

Дополнительные ресурсы

Социальное предпринимательство

Социальное предпринимательство возникло, когда бизнесмены рассматривают влияние своей компании на мир, выходящее за рамки простых прибылей и убытков.

Что такое социальное предпринимательство?

Основным фактором, который отличает социальных предпринимателей от других типов предпринимателей, является их миссия.Эти предприниматели сосредоточены на решении проблемы в своем сообществе или на продвижении каких-то социальных изменений. Их цель выходит за рамки чистой прибыли.

Некоторые дополнительные факторы, которые следует учитывать:

• Большинство примеров социального предпринимательства относятся к некоммерческой структуре. Получаемые деньги направляются на продвижение миссии компании и поддержание необходимых накладных расходов, но не обязательно на корпоративный рост или расширение.
• Социальное предпринимательство часто включает альтернативные формы сбора средств, которые могут включать гранты, спонсорство или сбор средств от мелких доноров внутри сообщества.
• Всемирный экономический форум определяет социальное предпринимательство как мощный способ применения рыночных подходов к решению социальных проблем. Однако, несмотря на успехи в поиске новаторских и практических решений, социальные предприниматели сталкиваются с серьезными проблемами:
  • Инновации требуют экспериментов, но финансирование проектов социальных предпринимателей сосредоточено на результатах, поэтому мало стимулов платить за непроверенные подходы.
  • Всем предприятиям требуется постоянный приток капитала, но проекты социальных предпринимателей, как правило, приносят инвесторам более низкую доходность, чем другие возможности.
  • Отношения между социальными предпринимателями и инвесторами могут стать напряженными из-за противоречивых целей и отсутствия финансовой прозрачности.

Известные примеры

Шиза Шахид, основатель фонда Малала

Шахид — пакистанский предприниматель, основавший Фонд Малалы для расширения возможностей получения образования для девочек, в особенности из неблагополучных общин. New York Times сообщает, что после создания фонда Малалы вместе с лауреатом Нобелевской премии Малалой Юсуфзай Шахид основал инвестиционный фонд для стартапов, движимых миссией.Совсем недавно Шахид и два партнера запустили линию посуды для «современной многоэтнической американской кухни».

Одри Ченг, основатель школы Моринга

Школа Моринга Ченга в Найроби, Кения, предоставляет местным девочкам возможность изучить кодирование и другие базовые навыки компьютерного программирования. Ченг был мотивирован на создание школы высоким уровнем безработицы в Африке, особенно среди выпускников колледжей. Моринга готовит студентов к навыкам, которые им понадобятся для работы, но также подготавливает их к процветанию на современном рабочем месте.

Джессика Шрайбер, основательница FABSCRAP

Шрайбер было еще 20 лет, когда она основала FABSCRAP, компанию по переработке модной одежды из Нью-Йорка. Согласно профилю Forbes , организация «работает со 135 лейблами по всему городу, собирая и перерабатывая их текстильные отходы, повторно используя выброшенные материалы для создания новой одежды или просто продавая их по сниженной цене».

Дополнительные ресурсы

Советы женщинам-предпринимателям

С каждым годом все больше и больше женщин добиваются успеха в своем предпринимательстве.Фактически, согласно отчету American Express «О состоянии бизнеса, принадлежащего женщинам за 2019 год», в период с 1972 по 2019 год предприятия, принадлежащие женщинам, выросли с 4,6% до 42% от общего числа предприятий США.

Вызовы для женщин-предпринимателей

Такой прогресс обнадеживает, но женщины в бизнесе все еще сталкиваются с множеством проблем. Вот некоторые из наиболее распространенных препятствий, с которыми сталкиваются женщины-предприниматели:

• Вопреки общественным ожиданиям. Слишком часто предпринимательство по-прежнему считается преимущественно мужским делом.
• Доступ к необходимым средствам . По-прежнему существует значительный дефицит финансирования для женщин-предпринимателей по сравнению с мужчинами. Цветные женщины находятся в наибольшем невыгодном положении.
• Создание сетей поддержки в областях, где все еще доминируют мужчины, может быть трудным для женщин.
• Уравновешивание бизнеса и семьи остается проблемой для женщин, особенно для работающих мам.

Руководство для женщин-предпринимателей

Для женщин, которые хотят встать на путь предпринимательства, некоторые основные советы и передовые методы включают:

• Не бойтесь неудач; неудача — естественная часть предпринимательского пути.Пока вы учитесь на своих неудачах, они не должны определять вас.
• По возможности ищите отзывы и данные, в том числе исследуйте ключевых конкурентов. Посмотрите, что работает, а что не работает для других предприятий в вашей области.
• Станьте заядлым учеником. Постоянно читайте книги, погружайтесь в новые навыки и проявляйте любопытство.
• Не пренебрегайте своим личным брендом. Создайте репутацию идейного лидера. Используйте возможности публичных выступлений, ведение блога, гостевой блог, социальные сети или видео.
• Не окружайте себя льстецами, но и не принимайте на своей орбите слишком много сомневающихся. Ищите совета у тех, кто может ободрить, но также предлагает конструктивную критику.
• Продолжайте налаживать связи и строить отношения в своей отрасли. Конференции и профессиональные мероприятия могут быть бесценными.

Ресурсы для женщин-предпринимателей

Какой вы предприниматель?

Для женщин, заинтересованных в владении и управлении собственной компанией, ждут возможности.Один из первых вопросов, на который нужно ответить, — какую из четырех основных моделей вы выберете. Обдумайте достоинства каждого из них и то, как они могут помочь вам воплотить в жизнь вашу предпринимательскую мечту.

Источники инфографики:

Предприниматель , «Спланируйте свой бизнес-план»

Investopedia, социальный предприниматель

Предпринимательство крупной компании: преимущества и недостатки

Предпринимательство крупной компании: Предпринимательство крупной компании можно определить как организации, которые имеют прочный набор жизненных циклов.Мы активно участвуем в поддержке инноваций, предлагая новые виды продуктов. Он включает в себя настройку вкусов клиентов, а также работу с новыми конкурентами. Проще говоря, это означает создание нового бизнеса в рамках существующей организации.

См. Также: Важные качества хорошего предпринимателя

Предпринимательство крупных компаний: преимущества и недостатки

Основным мотивом этого предпринимательства является стимулирование инноваций, а также творчества внутри компании.Он предлагает солидный набор свободы наряду с поддержанием надежного контроля степени.

Преимущества

Давайте посмотрим на основные преимущества, предлагаемые предпринимательством для крупных компаний, ниже:

• Надежная доступность ресурсов

В большинстве стартапов главное, чего не хватает, — это инвестиций или капитала. Это одна из основных причин неудач более 90% стартапов в первый год работы.

Однако доступность ресурсов довольно высока, когда бизнес начинается в рамках бизнеса, так что шансы на успех довольно высоки.

См. Также: Социальное предпринимательство с примерами

Узнаваемость бренда играет довольно большую роль в успехе бизнеса. В случае предпринимательской деятельности крупной компании продукт или услуга поддерживаются признанным брендом, что оказывается большим преимуществом для предпринимателей.

Совершенно иначе обстоит дело, когда мы говорим о стартапе, поскольку здесь требуется серьезная и упорная работа, на достижение успеха которой уходят годы.

Как мы уже знаем, у корпоративного предпринимателя есть сильная поддержка с точки зрения развития бизнеса или отдела продаж. Наличие такой команды напрямую влияет на шансы на успех более крупной команды.

Маленькие компании или стартапы не могут позволить себе такую ​​роскошь, поскольку у них ограниченная команда. Причина в том, что они не могут позволить себе такую ​​команду.

• Реформирование структуры коллектива

Для успешного внедрения инновационных процедур они создают команду профессионалов, состоящую из шести человек, таких как торговец, Машина, Вундеркинд, Стратег и провидец.Все эти люди помогают экспериментировать со старыми идеями, чтобы развивать изобретательские, машины для доставки продукта, соответствующие бизнес-идеи и составлять эффективные и действенные бизнес-планы.

Стабильный поток инноваций в продуктах и ​​услугах, обеспечиваемый предпринимательской деятельностью крупных компаний. Все услуги, а также продукты, которые предоставляются клиентам, должны быть актуальными и изобретательными.

Источник жизни компании — это инновация, и без нее ни одна фирма не сможет выжить в течение длительного времени.Но у большого масштаба есть большие структуры и культурные обязанности, из-за которых они изо всех сил пытаются попробовать нововведение.

Предпринимательство крупной компании помогает бизнесу внедрять новые методы и технологии, чтобы максимизировать изобретательские способности, что выгодно для фирмы.

• Максимизация производительности

С внедрением новых технологий становится совершенно ясно, что производство продукции увеличивается, и это приводит к увеличению производительности в помещениях организации.Эти инновационные технологии требуют меньше времени для удовлетворения спроса потребителя и, таким образом, приводят к максимальному увеличению производительности.

Программы развития предпринимательства в крупных компаниях позволяют сотрудникам использовать все связанные с ними возможности и вовлекать их в деятельность и задачи, которые кажутся им сложными и интересными. Сотрудники получают возможность внести свой вклад в внедрение новых технологий.

Самый большой актив компании — это рабочая сила, когда приходит время анализировать возможности, а также угрозы на рынке.Четкое видение обеспечивается сотрудниками, недоступными для конкурентов, и является мощным источником имеющихся конкурентных преимуществ.

• Набор и удержание сотрудников

Позволяет сотрудникам реализовывать идеи и возможности в пользу бизнеса, что приводит к большому уровню удовлетворения от работы.

Компании, которые намерены перейти на крупную предпринимательскую деятельность, привлекут внимание наиболее талантливых сотрудников, обладающих предпринимательским складом ума и формирующих положительный цикл.

Это аксиома, что успешная программа развития предпринимательства крупной компании может легко увеличить маржу прибыли. Основное преимущество исходит от инновационных продуктов и услуг, а второе преимущество может быть получено от сотрудников предприятия за счет новых идей по улучшению бизнес-процессов, повышению эффективности и низкой стоимости.

См. Также: Малое предпринимательство с идеями

Недостатки

Давайте посмотрим на недостатки, связанные с крупномасштабным предпринимательством:

Шансы на риск всегда связаны с чем-то, когда вы пробуете что-то новое.Корпоративный предприниматель подвергает свою работу опасности, если его планы не соответствуют ожиданиям.

Есть множество примеров, когда предприниматели терпят поражение из-за невыполнения своего плана.

При работе в крупной компании необходимо иметь дело с более длинными циклами утверждения. Корпоративным предпринимателям не разрешается принимать решения мгновенно, поскольку им необходимо сначала получить одобрение главы компании.

Сотрудники компании не должны испытывать страха перед внедрением новых идей в первый раз, так как он может быть как положительным, так и отрицательным.Иногда страх должен присутствовать в работниках.

Руководству следует сначала предпринять некоторые соответствующие шаги и создать среду, в которой все риски могут быть легко допущены, а новая возможность научиться чему-то инновационному — это провал.

• Никаких действий, только поощрение

Лидеры всегда мотивируют сотрудников применять изобретательские технологии и читают отличные лекции об инвестициях в области инноваций. Когда дело доходит до принятия мер, они выделяют ресурсы на основные бизнес-проекты, а не на чрезвычайно прибыльные и плодотворные бизнес-проекты.

• Требуется крайний творческий потенциал в идеях

Крупный предприниматель должен разработать твердый план и стратегию, чтобы убедить руководство вложить свои ресурсы в эту изобретательскую идею. Высокий уровень креативности, реальности и необходимых навыков межличностного общения необходимы, чтобы мотивировать руководство к реализации особенно инновационной идеи.

См. Также: Преимущества предпринимательства

Почему крупные компании выбирают этот вид предпринимательства?

Корпоративное предпринимательство играет решающую роль.Это позволяет компаниям создавать инновационные продукты и услуги. Используя этот подход, организация может настроить более качественные товары. Проще говоря, это рассматривается как метод обновления организационной структуры.

Это делает возможным внедрение инноваций в существующей организации. В настоящее время этот вид предпринимательства играет жизненно важную роль. Его популярность растет в последнее десятилетие.

https://101entrepreneurship.org/large-company-entrepreneurship-advantages-and-disadvantages/Предпринимательство крупной компании: преимущества и недостатки 2019-09-01T07: 30: 56 + 00: 00 sumit можно определить как организации, имеющие прочный набор жизненных циклов.Мы активно участвуем в поддержке инноваций, предлагая новые виды продуктов. Он включает в себя настройку вкусов клиентов, а также работу с новыми конкурентами. Проще говоря, это … sumit
[email protected]АдминистраторЧто такое предпринимательство

Секреты успеха от 10 самых богатых предпринимателей мира

В этом году произошел потрясающий рост богатства некоторых самых богатых частных лиц и предпринимателей в мире, но остается вопрос — как последние генерировали такие астрономические состояния и как они продолжают их приумножать?

В определенной степени, как говорят многие из людей в этом списке, создание огромного состояния требует не только удачи, но и уникального мышления и навыков.Ниже вы найдете ответы о том, как вы можете подражать этим гениальным предпринимателям, и мы дадим вам их лучшие советы по предпринимательству.

1. Билл Гейтс — 88,8 миллиарда долларов

Гейтс — одно из самых узнаваемых имен в предпринимательском мире. Как основатель Microsoft, он увеличил свое состояние за последние несколько десятилетий и постоянно возглавляет список самых богатых предпринимателей мира.

Его совет, когда дело касается как новых, так и старых предпринимателей, — проанализировать любую ситуацию со всех возможных сторон, а затем принять решение и придерживаться его.Он подчеркивает отрицательные последствия постоянного пересмотра решений; он говорит, что это в конечном итоге «мешает не только вашему исполнению, но и вашей мотивации к принятию решения». Таким образом, важно принять единственное решение, придерживаться его и доводить до конца, пока ситуация кардинально не изменится, — это важно, чтобы не сомневаться в себе и не мешать вашему исполнению.

2. Джефф Безос — 84,3 миллиарда долларов

На несколько недель в этом году Джефф Безос стал самым богатым человеком в мире.Основатель Amazon сейчас стабильно занимает второе место и является одним из самых молодых людей в этом списке, ему 53 года (за исключением Цукерберга). Он основал Amazon чуть более двух десятилетий назад, и теперь это одна из самых ценных и успешных компаний в мире.

Критический совет Безоса любому, кто начинает свой бизнес, — быть миссионером (тем, кто любит и строит своих клиентов, продукты или услуги), а не наемником (кем-то, кто одержим продажей своей компании).В конечном итоге он считает, что миссионер всегда побеждает наемника в построении успешной компании. Короче говоря, убедитесь, что вы любите своих клиентов и бизнес и готовы их поддерживать.

3. Уоррен Баффет — 80,5 миллиарда долларов

Уоррен Баффет, возможно, является одним из самых публичных инвесторов в мире, но менее известно то, что, особенно в молодые годы, он создал множество предприятий, от торговых автоматов до диванов, прежде чем купить Berkshire Hathaway. Он и сегодня владеет многими из этих компаний!

Его совет предпринимателям — просто развлечься.Он известен тем, что сказал: «В 85 я чечу и танцую, чтобы работать каждый день». Его основная идея здесь — получать удовольствие от того, что делаешь, и испытывать к этому страсть, по его словам, «нет ничего подобного». Для него это один из ключевых факторов успеха в любом бизнесе.

4. Амансио Ортега — 78,5 миллиарда долларов

Самый известный как основатель и владелец Zara, испанский магнат в сфере моды и розничной торговли также известен как один из самых замкнутых миллиардеров в мире. Совет, который он предлагает новым предпринимателям, которые хотят построить свою империю, гласит: «Скорость — это все».

Способность работать быстрее, чем ваши конкуренты, и ускорять бизнес-процессы — это отличительный признак успеха Ортеги, и он рекомендует вам это сделать.

5. Марк Цукерберг — 71,7 миллиарда долларов

Основатель Facebook является самым молодым предпринимателем в этом списке и, вероятно, одним из самых впечатляющих, поскольку ему потребовалось менее 13 лет, чтобы накопить одно из самых огромных состояний в мире за счет создания и развития Facebook, самой популярной в мире платформы социальных сетей.

Его совет основателям, начинающим новый бизнес, состоит в том, чтобы попытаться решить проблему и с энтузиазмом относиться к ее решению. Не пытайтесь построить компанию, потому что это является следствием решения проблемы.

6. Карлос Слим — 67,9 миллиарда долларов

Мексиканский телекоммуникационный магнат — самый богатый человек в Центральной Америке. Он также владеет крупными компаниями в сфере транспорта, недвижимости, производства и многого другого, возможно, с одним из самых диверсифицированных бизнес-портфелей среди всех предпринимателей в этом списке.

Его важнейший совет по менеджменту новым владельцам бизнеса — всегда следить за тем, чтобы у вас были «простые организационные структуры». Минимальные иерархии позволяют вашему бизнесу действовать быстро и использовать возможности, недоступные другим компаниям.

7. Ларри Эллисон — 59,1 миллиарда долларов

Эллисон известен как один из лучших продавцов программного обеспечения в мире, заработав огромное состояние в качестве соучредителя технологического гиганта Oracle.

Одна из его самых известных цитат: «успешных людей движет не столько стремление к успеху, сколько страх перед неудачей».Под этим он подразумевает, что вам нужно иметь правильное мышление, чтобы добиться успеха, которого добиваются некоторые из самых выдающихся предпринимателей в мире, и вы можете добиться этого не просто стремясь к победе, но позволяя страху неудачи вывести вас за пределы ваших возможностей.

8/9. Дэвид Кох (49,2 миллиарда долларов) и Чарльз Кох (49,1 миллиарда долларов)

Братья Кох являются владельцами Koch Industries, крупного производственного, химического и товарного конгломерата, который начинался как семейный бизнес, а затем был значительно расширен братьями.В Соединенных Штатах они более известны как важные политические спонсоры и влиятельные лица, когда приходит время избирать нового президента.

К сожалению, братья Кох являются общеизвестными частными лицами, и самый большой совет, который мы могли бы почерпнуть, заключался в том, что как только вы создадите компанию, диверсифицируйтесь в другие отрасли, используя свои основные сильные стороны.

10. Майкл Блумберг — 47,1 миллиарда долларов

Майкл Блумберг — самая известная медийная личность в этом списке, его даже называли кандидатом в президенты на последних выборах (он также является мэром Нью-Йорка).Bloomberg, бизнес, который он построил, известен во всем мире как один из основных поставщиков программного и аппаратного обеспечения для фондовых бирж и трейдеров по всему миру, а также одна из крупнейших медиа-платформ в мире бизнеса.

Его совет владельцам малого бизнеса — это то, что в какой-то момент сказал каждый предприниматель из этого списка, а именно: ТРУДНО РАБОТАЙТЕ. По его словам, «если есть только один ключ к успеху, это упорный труд». Это самый простой, но, пожалуй, лучший совет, поскольку упорный труд и настойчивость — это то, что вам в основном понадобится для построения успеха вашего бизнеса.Теперь подумайте на минутку, что важно для вас как предпринимателя, а затем вернитесь к созданию своей миллиардной или долларовой империи.

Почему предприниматели не масштабируются

Это клише — сказать, что основатели ошибаются, но, к сожалению, это обычно так. Дикие исключения, такие как Билл Гейтс, Стив Джобс и Майкл Делл, руководители, которые начинают бизнес или проект, терпят неудачу чаще, чем когда-либо, когда они поставили свое предприятие на ноги.

Предприниматели на самом деле демонстрируют свою неспособность переключиться в исполнительный режим намного раньше в процессе развития бизнеса, чем думает большинство людей, как показывают мои истории.Но причины, по которым руководители не могут «масштабироваться», то есть адаптировать свои лидерские способности к потребностям растущего бизнеса, остаются неясными. Просто предполагается, что есть предпринимательская личность и исполнительная личность — и никогда не встретятся двое. Не думаю, что это правда. Я считаю, что большинство руководителей могут научиться масштабироваться, если они захотят сделать шаг назад и признать себе, что их старые методы больше не работают.

За последние четыре года я тесно сотрудничал с более чем 100 предпринимателями и видел, как они изо всех сил пытаются адаптироваться по мере того, как их компании вырастают за пределы горстки сотрудников и запускают новый продукт или услугу.При этом я заметил, что привычки и навыки, которые делают предпринимателей успешными, могут подорвать их способность руководить более крупными организациями. Иными словами, проблема не столько в личности лидера, сколько в подходе. Масштабируемый лидер способен отбросить привычки и навыки, которые изжили себя, и приспосабливаться к новым вызовам.

Я выделил четыре тенденции, которые работают для руководителей бизнес-единиц или небольших компаний, но становятся ахиллесовой пятой для тех же людей, когда они пытаются управлять более крупными организациями с различными потребностями, отделами, приоритетами и группами клиентов.

Первая тенденция — это лояльность товарищам — небольшой группе коллег в начале предприятия. В предпринимательском режиме вам нужно вести себя так, как если бы вы руководили боевым подразделением на неправильной стороне линии врага, где все за одного и один за всех. Но слепая преданность может стать помехой в управлении большой сложной организацией. Вторая тенденция, ориентация на задачу — или сосредоточение внимания на выполняемой работе — имеет решающее значение для продвижения, скажем, к запуску крупного продукта, но чрезмерное внимание к деталям может привести к тому, что крупная организация потеряет свой путь.Третья тенденция, целеустремленность, является важным атрибутом провидца, который хочет представить миру революционный продукт или услугу. Однако это качество может превратиться в туннель видения, если лидер не сможет стать более экспансивным по мере роста компании. И четвертая тенденция, работающая изолированно, хороша для блестящего ученого, сосредоточенного на гениальной идее. Но это катастрофа для лидера, растущая организация которого должна полагаться на доброту клиентов, инвесторов, аналитиков, репортеров и других незнакомцев.

Масштабные лидеры преодолевают эти тенденции посредством самодисциплины, прислушиваясь к мнению других и стремясь изменить свое мировоззрение. Они честно решают проблемы и быстро отсеивают неработающих. Они видят прошлые отвлекающие факторы и устанавливают стратегические приоритеты. Они прилагают согласованные, иногда неудобные усилия, чтобы делать то, что им не дается естественным путем, ради команды. И они учатся работать с разнообразными сотрудниками, клиентами и внешними группами и общаться с ними.Важнее всего то, что они делают своей главной заботой сохранение здоровья и благополучия компании.

Следующие истории посвящены руководителям технологических стартапов, и они представляют собой совокупность людей, с которыми я работал в качестве инвестора, члена совета директоров и коуча. (Здесь всем руководителям были даны псевдонимы.) Технологические стартапы являются хорошими примерами, потому что отсутствие бюрократии, сжатые сроки разработки продукта, интенсивные отношения и уязвимость перед превратностями итогового результата бросают вызов лидерству в высшей степени.Они извлекают уроки, которые применимы не только к предпринимателям по мере роста их компаний, но и к руководителям проектов или отделов, которые берут на себя большие обязанности в организациях любого размера. Как мы увидим, способность эффективно руководить проектом, отделом или организацией после стадии запуска зависит от того, мешают ли руководителю четыре опасные тенденции, описанные здесь.

Задача масштабирования

Курсы

Business School не могут научить студентов объективно обращаться с людьми, мыслить стратегически, создавать лояльность среди разнообразных сотрудников и производить впечатление на клиентов и инвесторов.Эти возможности основаны на опыте, которого у нового генерального директора еще может не быть. Неудивительно, что так много предпринимателей не могут стать самодостаточными лидерами, поскольку их бизнес становится все сложнее.

Без этих навыков большинство новых руководителей прибегают к тому, что им хорошо помогало раньше, даже если эти старые подходы часто не подходят для решения текущей проблемы. Менеджер по продукту, ставший генеральным директором, может полагать, что следующий продукт принесет прибыль. Предприниматель, который хорошо разбирается в маркетинге, может ответить на растущую конкуренцию новой рекламной кампанией.Столкнувшись с сокращением доходов, бухгалтер, открывший компанию, может сосредоточиться на сокращении затрат.

Но чаще всего молодые генеральные директора, которых я наблюдал, попадают в некоторые из описанных ниже ловушек, любая из которых может оказаться фатальной для карьеры лидера и даже для возглавляемой компании. Эти предприниматели не осознают, что, цепляясь за свои сильные стороны и привычки, они рискуют создать нефункциональные компании.

Начинающие генеральные директора не осознают, что, цепляясь за свои сильные стороны и привычки, они рискуют создать нефункциональные компании.

Давайте рассмотрим четыре тенденции, которые могут помешать руководству масштабироваться.

Верность товарищам.

Чрезмерно лояльные генеральные директора могут быть лучшими друзьями, которые у вас могут быть, но они — злейшие враги растущей организации. Эта ошибка достаточно понятна; в конце концов, преданность команде значительно способствует успеху компании. Но когда лидеры не видят слабости члена команды и не реагируют на них, они подвергают компанию риску.

Так Джейсон, основатель компании, специализирующейся на беспроводных технологиях.Джейсон с энтузиазмом и неутомимо набирал команду из 20 человек. Будучи верным товарищем группе умных инженеров, с которыми он подружился в аспирантуре и поддерживал связь на протяжении многих лет, Джейсон смог задействовать свои старые … сеть друзей для создания высококвалифицированной команды. Среди друзей Джейсона был Марк, инженер-инженер, с которым он никогда не работал, но был уверен, что станет его блестящим помощником. Это потому, что Марк ранее был менеджером по техническому развитию в крупной компании, занимающейся разработкой корпоративного программного обеспечения.Джейсон усердно ухаживал за Марком, соблазняя его возможностью повлиять на стратегию стартапа и заработать кучу денег, если предприятие окажется успешным. Когда Марк решил устроиться на эту работу, Джейсон был в восторге.

Сначала казалось, что Марк отлично подходит. Он был в восторге от технологии, и людям нравилось работать на него. Но когда компания готовилась к выпуску своего первого продукта, команде Марка было не по силам справиться с инженерной задачей. Привыкший к большему количеству времени на разработку и большему количеству сотрудников, Марк был не в состоянии справляться с требованиями своей работы, а его команда не смогла выполнить критически важный этап развития продукта.

Когда член совета директоров впервые поднял тему эффективности Марка, Джейсон ответил легкими обещаниями: «Мы почти закончили с замораживанием кода» и «Нам просто нужен еще один раунд тестов». Когда его нажали, Джейсон извинился. Он настаивал на том, что Марк очень много работал, технология была сложной, а конкуренция была жесткой. Джейсон отказался уволить своего друга даже после того, как конкуренты вывели компанию на рынок, выпустив беспроводной продукт, который быстро стал стандартом де-факто в отрасли.Выручка резко упала. Затем последовали увольнения. В конце концов инвесторы закрыли компанию.

Такая упорная лояльность за счет успеха организации на удивление обычна. Но масштабные руководители, не испытывая недостатка в симпатии к отдельным людям, понимают, что успех организации зависит от сильных сторон каждого члена команды. Эти лидеры понимают, что в первую очередь они должны быть преданы широкому сообществу сотрудников, клиентов и инвесторов и основам бизнеса, а не одному другу.

Хорошим примером лидера, который не позволил лояльности стоять на пути умного бизнеса, является Сэнди, генеральный директор небольшой, но растущей организации, предоставляющей услуги широкополосной связи DSL. Как и Джейсон, Сэнди была верным другом людям, которых знала с самого начала своей карьеры. Она пригласила приветливого и общительного приятеля из колледжа Майка, который возглавил технический отдел продаж стартапа. Однако после шести месяцев работы Сэнди начала подозревать, что Майку нужно быть более агрессивным. Хотя он ответил на некоторые запросы о предложениях, он часто не отвечал.Когда многообещающий потенциальный клиент уступил место компании Сэнди в пользу конкурента, у которого был некачественный продукт, Сэнди начала задавать вопросы. Сначала она обратилась к Анне, одному из менеджеров по продажам Майка, по поводу его работы. Заметно расстроенная, Энн пожаловалась, что ей пришлось компенсировать слабость Майка; 80-часовые недели сделали свое дело, и она не знала, сколько еще сможет поддерживать темп. Затем Сэнди проконсультировалась с финансовым директором, который не сообщил более хороших новостей о работе Майка. По словам финансового директора, если Майк не сможет заключить сделку с очень важной перспективой, компания упустит возможность получения огромного дохода, необходимого для покрытия расходов.

Сэнди решила, что Майк должен уйти, но ей это не было холодно. Чуткая и уважительная, Сэнди ясно дала понять, что их партнерство просто не работает. Она признала, что Майк оставил отличную работу, чтобы присоединиться к ее стартапу, но теперь он заигрывал с неудачей. Изложив детали потенциально катастрофической ситуации, она сказала, что у нее нет другого выбора, кроме как уволить Майка, объяснив, что в ее решении не было ничего личного, и она надеется, что они останутся друзьями.Когда Майк ушел, Сэнди стала исполняющей обязанности руководителя отдела технических продаж, пока не нашла замену. Компания выжила.

Ориентация на задачу.

Руководители, которые сосредоточены на своей работе, особенно те, кто преуспел в производственной деятельности, разработке продуктов или финансах, являются тяжеловесами в деловом мире. Они блестяще выполняют сложные краткосрочные задания, но долгосрочная стратегия часто выходит за рамки их возможностей. По мере роста их компаний им часто не удается установить стратегические приоритеты.

Марвин, чрезвычайно амбициозный генеральный директор компании, предоставляющей веб-услуги, был именно таким руководителем. Имея ученую степень в области компьютерных наук, он руководил разработкой продуктов для фирмы, которая провела успешное IPO в эпоху доткомов. Обналичив опционы на акции, Марвин осуществил свою мечту — основать собственную компанию.

С самого начала ориентированный на выполнение задачи стиль Марвина сослужил ему хорошую службу. Он нанял впечатляющую команду инженеров и поручил им работать над одной важной задачей: разработать рабочий прототип четко дифференцированного продукта.Активное внимание Марвина к этим усилиям произвело впечатление на венчурных капиталистов, которые вознаградили его щедрым первым раундом финансирования.

По мере того, как компания выпускала продукт и увеличивалась до 95 человек, список дел Марвина рос. В его длинный список «критических» пунктов входило заключение сделки с Dell, наем вице-президента по продажам, включение в совет директоров именитого генерального директора, определение стратегии дальнейшего развития технологий, переезд в новые офисы и запуск интенсивной общественной деятельности. отношения и рекламная кампания.Марвин делегировал все эти задачи руководителям отделов, а затем оседлал их. Дважды в неделю он требовал, чтобы менеджеры сообщали ему о статусе своих проектов. Сотрудники добивались успехов, но Марвин ненавидел вакуум: как только они выполняли одну задачу, он снова заполнял их списки. Поначалу персоналу нравилось быть таким занятым. Но в течение шести месяцев люди начали чувствовать себя подавленными. Их разочарование усугубляло тот факт, что все окончательные решения должны были проходить через Марвина, который отказывался идти на компромиссы.По его мнению, все задачи требовали одинаковой концентрации. Процессы замедлились. Маркетинговый план изменился.

Никто не был более встревожен или удивлен, чем Марвин, когда конкурент вытеснил его компанию на рынок с новым продуктом и подписал с Dell значительную сделку. И винить больше некого. Спутав задачи с целями, Марвин потерял контроль над направлением деятельности своей компании. Организация играла роль игрока третьего уровня, пока конкурент не приобрел компанию по заниженной цене.

Лидеры, способные масштабироваться, напротив, понимают важность продуманной стратегии.Они учатся извлекать три или четыре цели высокого уровня из более длинного списка и соответственно фокусировать свои команды. И перед лицом новой угрозы или возможности они освобождают людей от обещаний, которые были даны на другом этапе процесса разработки, позволяя им откладывать или отменять цели, которые они взяли на себя, когда они имели смысл.

Гарри, основатель небольшой компании по управлению контентом, понимал, что хорошо разработанная простая стратегия — важнейшая опора любого бизнеса.Он знал, что его компании в первую очередь необходимо сосредоточиться на победе над конкурентами, и поэтому призвал сотрудников сосредоточиться на трех направлениях деятельности для достижения этой цели: консолидации продуктовых линеек, избавлении бизнеса от особенно жестокого конкурента и сосредоточении внимания на продажах компаниям, у которых есть как минимум 1000 пользователей. Это была мантра Гарри, и он повторял ее при каждой возможности, каждый день, всем.

Нельзя сказать, что компания Гарри оставила невыполненными все другие важные задачи. Скорее, Гарри позволил сотрудникам отложить их в сторону, чтобы они могли сосредоточиться на главной цели — победить конкурентов.Например, когда стало ясно, что отдел продаж сосредоточился на покупателях разного размера — много мелких, несколько средних и трех крупных, — Гарри сказал продавцам забыть о мелких покупателях.

Теперь Гарри понял, что его стратегия может быть ошибочной. В конце концов, у него не было хрустального шара, говорящего ему, что направление, которое он выбрал, было правильным. Поэтому он воспользовался тем рулем, на которое полагаются масштабируемые лидеры: ежеквартальным аудитом стратегии. Каждые три месяца Гарри собирал старших менеджеров, директоров, советников и коллег по бизнесу, чтобы пересмотреть текущую стратегию.Во время четырехчасовой встречи группа заставит себя выделить из списка из десяти три ключевых инициативы, которые должны быть реализованы в течение следующих 90 дней. Самой сложной частью процесса было отказаться от оставшихся семи инициатив в списке. Тем не менее, группа появилась, разработав простой, но хорошо продуманный план, который каждый сотрудник мог легко понять и следовать, и который при необходимости мог быть изменен в следующем квартале. Как заявил один руководитель: «Возможно, мы ошибаемся, но нас это не смущает.”

Гарри смог масштабироваться, потому что он научился сосредотачиваться на том, что было решающим, и при этом он мог сбалансировать конкурирующие силы, чтобы ставить четкие цели для своих сотрудников. Во многих отношениях Гарри отражал подходы масштабируемых основателей и руководителей, таких как Делл и Гейтс, которые были готовы прекратить постороннюю деятельность и переориентировать все усилия на несколько ключевых достижений.

Целеустремленность.

Мы все восхищаемся дисциплинированными людьми, и в стартапах очень важно уделять внимание качеству и дифференциации нового продукта или услуги.Но преданность лидера одной проблеме также может навредить растущей организации. Изолированный лидер, который не общается и не слушает сотрудников, разделяющих различные мнения, может в конечном итоге потерять их лояльность.

Санджит, основатель компании, специализирующейся на волоконно-оптических системах, был серьезным технологом, глубоко вовлеченным в теоретические аспекты отраслевой ниши своей организации. На этапе стартапа одержимость Санджита была бесценной: инвесторы были очень впечатлены его пониманием и верой в технологию.Его страсть также понравилась группе из десяти технологов-единомышленников, которых он нанял для создания передовых продуктов компании. Поскольку они разделяли его взгляды, Санджиту не пришлось тратить много времени на сбор войск или обсуждение стратегии компании. Члены его команды были уверены, что когда их продукт выйдет на рынок, он станет хитом. Их энтузиазм и энергия были ощутимы.

Но по мере того, как компания набирала более разнообразный персонал для управления продажами и операциями, Санджит оставался поглощенным одной только технологией.В самом деле, его не интересовало ничто, кроме волоконной оптики. Он увольнял, игнорировал или открыто критиковал маркетологов, продавцов и администраторов, которые не понимали тонкостей технологии компании. В итоге у него остались недовольные сотрудники, многие из которых приходили не раньше девяти и уходили ровно через пять часов каждый день. Они сплетничали друг о друге и устраивали межведомственные ссоры. Маркетологи обвинили технических писателей в том, что они не предоставили информацию из технических паспортов; технические писатели обвиняли инженеров в неспособности предоставить спецификации; инженеры обвиняли менеджеров по продуктам в том, что они медлили с внешними партнерами.Между тем компании не удалось привлечь и удержать умных участников. Как и компания Марвина, занимающаяся веб-услугами, организация Санджита хромала, пока не была куплена за бесценок.

Санджит пожертвовал лояльностью сотрудников ради собственной целеустремленности. Напротив, масштабные руководители учатся слушать других и учитывать их мнение. Они растут вместе со своими компаниями, потому что понимают, что их страсть — не единственное, что имеет значение, и они намеренно расширяют свою перспективу, чтобы охватить целый ряд усилий.

Тодд был генеральным директором, который мог смотреть за пределы своей области интересов. Он был инженером, чей стартап занимался разработкой и продажей программных приложений для беспроводных устройств. Как и Санджит, Тодд был очарован технологиями и горячо верил, что его концепция программного обеспечения не только новаторская, но и потенциально может изменить мир. В ответ на такой энтузиазм инвесторы выписали ему крупные чеки.

Лидеры, которые масштабируются, делают это, потому что они принимают осознанные меры, чтобы противостоять своим недостаткам и стать лидерами, необходимыми их организациям.

Однако по мере роста компании Тодд понял, что она не может жить только за счет технологического совершенства. Итак, в отличие от Санджита, Тодд уделял больше внимания вопросам, не связанным с технологиями. Например, он попросил менеджера по связям с общественностью объяснить, как думают и работают репортеры; он призвал продавцов описывать свое взаимодействие с клиентами. Каждую пятницу Тодд проводил общее собрание, на котором обрисовывал прогресс в достижении целей и публично отмечал хорошую работу участников, включая помощников по административным вопросам и клерков.Работая со своими подчиненными, Тодд подчеркивал важность того, чтобы члены команды чувствовали себя ценными.

Обращаясь к другим людям, Тодд углубил свое понимание их планов и проблем. Поскольку он поощрял коллег гордиться своим вкладом, они вознаградили его новыми обязательствами. В конце концов, его компания получила впечатляющий второй раунд финансирования и заключила крупные сделки, которые поставили ее на первое место в своем секторе.

Работа в изоляции.

Эмбриональная идея требует защиты; на самом деле, сам процесс гестационного развития носит захватывающе скрытный характер. Но после рождения продукта или идеи внутренний фокус должен сместиться, чтобы не мешать реагированию на рыночный спрос на готовый продукт.

Дэвид, основатель компании-разработчика программного обеспечения, специализирующейся на защите электронной почты, был талантливым программистом, которому нравилось работать со своей группой инженеров над разработкой первого продукта. Интроверт по натуре, Дэвид любил работать в замкнутой среде стартапов, где все были преданы продукту.Неуверенность Дэвида не беспокоила его немногочисленных сотрудников. Он также не чувствовал необходимости производить впечатление на кого-либо за пределами своей компании. Поскольку организация была небольшой, а Дэвид, его друзья и семья были единственными инвесторами, ему не нужно было протягивать руку помощи.

Затем пришло время запускать и продавать продукт, и Дэвид нашел все способы оставаться изолированными. По мере того, как приближались сроки производства, он увеличивал сроки окончания разработки. Он переделал копию упаковки «еще раз». Он отменил встречи с агентством по связям с общественностью, организовав встречи с прессой и аналитиками.Когда репортер позвал на заранее оговоренное интервью, Дэвид убедился, что он на встрече. Раздраженный, его директор по маркетингу наконец вызвался заняться прессой вместо Дэвида. Из-за отказа Дэвида встречаться с журналистами новый продукт был отмечен в одном из важных журналов. В конце концов правление заменило Давида на кого-то более комфортного в роли евангелиста.

Предприниматели-интроверты часто бывают блестящими, но стойкие лидеры знают, что для успеха требуется некоторая радость и что они должны представить свою компанию миру.Рассмотрим Саймона, генерального директора небольшой биотехнологической компании. Биохимик по образованию и интроверт по натуре, Саймон провел свою профессиональную карьеру в крупных корпоративных исследовательских лабораториях, прежде чем возглавить филиал в области биотехнологий. Его способность сидеть на корточках со своей командой в лаборатории помогла запустить флагманский продукт стартапа.

Через год Саймон понял, что торговые представители нацелены не на тех людей в клиентских организациях. Они продавали менеджменту среднего звена, а не директорам и вице-президентам.Продажи упали, и в результате у компании закончился капитал. Саймон понял, что ему лучше начать встречаться с новыми инвесторами, клиентами, аналитиками и СМИ, пока не стало слишком поздно.

Саймон заставил себя стать публичным лицом компании. Он работал со специалистом по медиа-стратегии, чтобы разработать план действий. Он нанял тренера, который научил его выглядеть уверенно и естественно в интервью прессе. Он холодно обзвонил как клиентов, так и крупные инвестиционные банки. Он также связался с высокопоставленными продавцами в публичных компаниях, убедив двоих из них присоединиться к его команде.И когда крупному покупателю пришлось выбирать между его предложением и предложением конкурента, Саймон вмешался и помог закрыть сделку.

Камбала или муха?

Очевидно, что решение проблем, связанных с лояльностью к товарищам, ориентацией на задачи, целеустремленностью и изолированной работой на этапах становления компании, позволит основателю процветать в долгосрочной перспективе. В редких случаях люди решают задачу масштабирования без особых усилий. Чаще всего те, кто масштабируется, делают это с помощью извне, например, благодаря обратной связи с вовлеченным членом совета директоров, коучем, наставником или фасилитатором.Но предприниматели, которые становятся лидерами, почти всегда масштабируются, потому что они открыты для обучения. Они хотят, чтобы их вдохновлял новый опыт, и они хотят улучшить свои лидерские качества. Фактически, масштабные лидеры делают это независимо от фона, навыков и таланта. Скорее, они увеличиваются, потому что они предпринимают сознательные шаги, чтобы противостоять своим недостаткам и стать лидерами, необходимыми их организациям. Вместо того, чтобы барахтаться, они учатся летать.

Версия этой статьи появилась в выпуске Harvard Business Review за декабрь 2002 г.

Почему нет такого понятия, как корпоративный предприниматель

Можем ли мы согласиться с тем, что не существует такого понятия, как корпоративный предприниматель? Термин «корпоративный предприниматель» обесценивает то, что делают настоящие предприниматели, и создает дымку шумихи вокруг людей, пытающихся внедрять инновации в крупных компаниях, из-за чего они терпят поражение. Существует огромное количество различий между людьми, внедряющими инновации или разрабатывающими новые предложения внутри крупной компании, и настоящими предпринимателями. Они действуют в разных условиях, сталкиваются с совершенно разными стимулами и подвергаются разным рискам в случае неудачи.

Можем ли мы согласиться с тем, что не существует такого понятия, как корпоративный предприниматель?

Термин «корпоративный предприниматель» обесценивает то, что делают настоящие предприниматели, и создает туман вокруг людей, пытающихся внедрять инновации в крупных компаниях, из-за чего они терпят поражение.

Существует огромное количество различий между людьми, внедряющими инновации или разрабатывающими новые предложения внутри крупной компании, и настоящими предпринимателями. На одном берегу океана — уверенность — стабильная зарплата, возможность наделения опционами, статус, удобство корпоративного кампуса — а на другом — возможность невероятного богатства.Управляйте собственным самолетом на уровень богатства на вашем частном острове. А между двумя берегами есть миллион способов потерпеть неудачу, бесследно утонуть.

Я провел собеседование с сотнями реальных предпринимателей, включая основателей Amazon, Apple, Biogen, Boston Scientific, iRobot, Netflix, PayPal и YouTube, а также с новыми лидерами в области венчурного бизнеса и инноваций в таких крупных компаниях, как Disney, Target, Toyota и Кока-Кола.

Первое от второго отличается пятью вещами:

Бюрократия и политика. Все новое в большой компании застревает в процессе, бесконечных встречах для общения и координации и необходимости разрешать конфликты между конкурирующими интересами. В реальном предпринимательстве преобладает установка «действовать быстро и ломать вещи». (К тому же еще нет юридического отдела или отдела нормативно-правового соответствия, в котором можно было бы получить разрешение.)

Верх. Настоящее предпринимательство имеет потенциальный экономический потенциал, с которым не может сравниться большинство сотрудников ниже уровня генерального директора в крупных публичных компаниях.Билл Гейтс из Microsoft основал фонд с вложением в 40 миллиардов долларов; Основатель Oracle Ларри Эллисон владеет гавайским островом Ланаи и, да, несколькими самолетами, которые он может использовать, чтобы добраться туда. Иногда я слышу, как руководители крупных компаний размышляют о создании стимулов в стиле «стартап», чтобы вознаграждать людей, которые придумывают блестящие идеи, которые помогают увеличить доход или сократить расходы; немногие действительно доводят дело до конца.

Страх неудачи. Настоящие предприниматели постоянно беспокоятся о вещах, которые могут оказаться фатальными для их компании: нехватка денежных средств, технические проблемы с продуктом, появление хорошо финансируемого конкурента.Независимо от того, насколько плохо работает устоявшаяся компания — возьмите Macy’s, GE или страхового гиганта AIG в качестве примера — никто не верит в их интуицию, что все, что они могут сделать, приведет к прямому выходу компании из бизнеса. Есть поверье, что солнце будет восходить и дальше.

Стойкость. Предприниматели, пытающиеся реализовать бизнес-идею, будут делать все, что в их силах, чтобы выиграть дополнительное время: оплачивать счета по личным кредитным картам, брать ссуды под залог недвижимости или находить консалтинговые проекты, чтобы покрыть еще несколько месяцев экспериментов.Однажды я взял интервью у предпринимателя, который вместо того, чтобы платить за квартиру в Кембридже, штат Массачусетс, нашел скрытую вентиляционную шахту в своем офисном здании, спрятал внутри матрас и спал там. Сотрудники крупных компаний просто не идут на это, и часто корпоративная стратегия или руководство меняются и не позволяют им продолжать совершенствовать новую концепцию. В марте 2015 года Target наняла трех посторонних в качестве «постоянных предпринимателей». К июню 2017 года все трое были разорваны, а их проекты отложены.Какой настоящий предприниматель мог бы ожидать, что окажет влияние на что-либо за такой промежуток времени?

Частные и государственные. Настоящим предпринимателям часто требуется управлять самоуверенными венчурными капиталистами в своих советах директоров или хаосом пары десятков индивидуальных инвесторов. Но почти каждый, кто связан с молодой компанией, делает ставку на долгосрочную перспективу. Это не относится к публичным компаниям, где квартальные показатели изучаются аналитиками, а инвесторы-активисты могут скупать крупные пакеты акций и добиваться изменений.

Использование слова «предприниматель» внутри крупной организации — будь то давний ветеран или сторонний наблюдатель, привлеченный для создания нового бизнеса — обрекает вас на провал. Вы выглядите как ковбой или скотница, которая записалась в армию (или была драгуна). Чем больше вы пытаетесь делать что-то по-другому и направлять коллег в новом направлении, тем больше они пытаются заставить вас соблюдать правила. Чем больше вы пытаетесь привлечь других «стартапов», тем больше у вас шансов создать субкультуру, которую остальная часть организации инстинктивно хочет отвергнуть.(В опросе, проведенном в январе 2018 года организацией Innovation Leader, второй пункт повестки дня среди новаторов в крупных компаниях — «как стимулировать культурные изменения и риск».) Само слово «предприниматель» создает ощущение свободы и гибкости. , привилегии, награды и статус, которых нет у других, даже если это неправда.

Это не означает, что люди в большой компании не могут успешно изучать новые бизнес-модели, разрабатывать замечательные продукты и опыт или выходить на новые рынки.Очень важно найти новые способы стимулировать рост. Но также нужно понимать контекст, в котором вы работаете, партнеров, которые вам нужны, чтобы быть эффективными, и то, как риски и выгоды отличаются от предпринимательства.

У успешных корпоративных новаторов и успешных предпринимателей есть некоторые общие черты. Эти факторы регулярно всплывали в моих интервью с такими людьми, как основатель Netflix Рид Гастингс или команда Starbucks, которая построила свою чрезвычайно успешную систему мобильных заказов.