Лидерство джон максвелл: Джон Максвелл, Прокачай свое лидерство – читать онлайн полностью – ЛитРес

Содержание

21 законы лидерства. Законы лидерства Джон Максвелл.

Удача и успех сопутствуют сильнейшим лидерам. Обрастая жизненным опытом, человек начинает замечать простой и естественный процесс деления общества на два больших лагеря: тех, кто отдаёт приказы — лидеры, и тех, кто их исполняет — подчиненные. И вполне очевидно, что лучше себя чувствует первая группа людей. И дело даже не в уровне материального достатка, а в осознании своей роли в этом мире. Лидеры уверены в своих силах, редко сомневаются в верности принятых решений и всячески изменяют мир вокруг себя, в то время как остальные люди, наоборот, сами изменяются под влиянием окружения. Кому-то лидерские качества передаются с материнским молоком и уже в школе такие ребята собирают вокруг себя группы верных последователей, а кто-то нарабатывал свои лидерские навыки, набивая шишки и синяки на своем жизненном пути руководителя.

Многие секреты лидерства были описаны в книге «21 неопровержимый закон лидерства» Джона Максвелла. Произведение небольшое по объёму, но даёт много пищи для размышлений и утверждает, что лидерству можно научится. Предлагаем вашему вниманию краткий обзор основных тезисов и идей, приведенных в работе Джона Максвелла.

1. Закон потолка

Эффективность работы сотрудника определяется его лидерскими способностями. Если по некой абстрактной шкале ваши лидерские качества оцениваются в 6 пунктов, то эффективность труда и возможное воздействие на жизнедеятельности компании никогда не превысит отметки 5 пунктов. Лишь «прокачивая» лидерство вы сможете повысить свою востребованность и результативность.

2. Закон влияния

Истинное лидерство проявляется исключительно влиянием на людей и их поступки, а не вашим восприятием ситуации. Если после мотивирующих речей и других, на ваш взгляд, лидерских поступков за вами не следуют люди, а продолжают двигаться по своим траекториям, то вы не лидер. Только умение повлиять на человека и заставить его изменить своё мнение о вопросе делает вас вожаком.

3. Закон процесса

Нельзя прочесть книгу, выслушать лекцию или пообщаться с гуру и стать лидером по щелчку пальцев или произнеся тайное заклинание. На формирование нужных качеств уходят месяцы и даже годы, поэтому без настойчивости и ежедневных практик вам никогда не добиться статуса лидера.

4. Закон навигации

Научиться крутить руль может и ребенок, но строить единственно верный маршрут может только лидер. Суть закона навигации кроется в тщательной подготовке к задаче и умении предвосхитить варианты развития ситуации. Хорошая подготовка и полная осведомленность в вопросе вселяет доверие в сердца людей и заставляет следовать за вами. Обратная сторона медали опасна: если вы повели за собой людей и завели их в тупик после долгих изматывающих блужданий, то всё ваше лидерство вмиг улетучится.

5. Закон Хаттона

Закон назван в честь Эдварда Хаттона, основателя одной из самых уважаемых в США финансовых компаний «EF Hutton». Одно время девиз его компании был таков: «Когда говорит Эдвард Хаттон, люди слушают». Также люди слушали Мать Терезу, Махатму Ганди и продолжают слушать Далай-ламу XIV. Задайте себе вопрос и постарайтесь честно ответить на него: «Когда я говорю, люди слушают меня или просто слышат?». Ваши слова должны быть истиной в первой инстанции. Когда вы заканчиваете говорить, люди не должны ждать подтверждения ваших слов от кого-то ещё. Если ваши речи ведут к действиям, а не к дальнейшим обсуждениям, то вы лидер.

6. Закон твёрдой почвы

Заступая на руководящую должность, вы получаете кредит доверия, как со стороны вышестоящего начальства, так и со стороны коллектива. Пара неверных решений – это ничего, ведь все мы люди и можем ошибаться. Но вот если в количественном эквиваленте мудрые поступки начнут уступать необдуманным решениям, то будьте готовы к тому, что в один момент вы пересечете точку невозврата. Не забывайте об этом, когда в очередной раз поведёте за собой людей на рискованное дело.

7. Закон уважения

Вернёмся к нашей абстрактной шкале. Люди, чьи способности оцениваются в 10 баллов, не будут следовать за 6-ми. Оценки эти не выдаются кем-то, они как ярлыки навешиваются сами по себе во время продолжительной совместной работы в коллективе. Суть закона в том, что люди готовы следовать за лидерами, которые интуитивно кажутся нам более сильными и способными, чем мы сами. Никакие ораторские навыки не сделают вас лидером, если люди вас не уважают.

8. Закон интуиции

Лидер обязан доверять своей интуиции, так как книги по лидерству могут объяснить вам теорию и ознакомить с основными концепциями, но на практике всё окажется куда более запутанным. А главный ночной кошмар лидера — это ситуация, заставшая врасплох на глазах у последователей. Шестое чувство, как и само лидерство, не даётся с рождения – его можно и нужно развивать.

9. Закон магнетизма

Его еще можно назвать законом зеркала. Взгляните объективно на свое ближайшее окружение – вы есть их усредненная копия. Сильные люди притягивают сильных, умные – умных и так далее. Всё, что вам не нравится в вашем окружении, скорее всего, присуще и вам. Поэтому выискивайте негативные черты в людях своего круга общения и начинайте исправлять эти черты в себе самом.

10. Закон связи

Есть суждение о том, что вести себя по жизни помогает голова, а чтобы вести других людей за собой нужно пользоваться сердцем. Очень сложно, а порой и вовсе невозможно, стать лидером для людей, с которыми вы не поддерживаете тесных отношений. Ясное дело, что Ганди не был знаком со всеми своими последователями, но если речь идёт о работе компании, то человек не станет искренне следовать за вами, пока вы не затронете его сердечные струны своими словами и поступками.

11. Закон ближнего круга

Является следствием предыдущего закона. Потенциал лидера во многом определяется его окружением. Возможно вам придется иногда наступать на горло своим чувствам и избавляться от людей, тянущих вас на дно. Окружайте себя лучшими людьми, с которыми не только приятного работать, но и у кого вы будете учиться новому. Нести бремя лидерства в одиночку, а лидерство – это действительно большая ответственность, невозможно, всегда должны быть верные люди, готовые подставить плечо. Ближний круг может формироваться годами.

12. Закон наделения полномочиями

Получая в свои руки власть, вы должны научиться делиться ею. Не бойтесь наделять своими полномочиями других, делегировать часть своих обязанностей – великое искусство. Разделяя свою власть с подчиненными, вы не только завоёвываете их доверие и помогаете им быстрее развиваться, но и развиваетесь сами. Легко потерять веру в человечность, а вот, наоборот, научиться верить людям – очень тяжело.

13. Закон воспроизводства

Вырастить лидера может только лидер. Ни последователи, ни подчиненные, ни одна официальная организация не может сделать человека лидером. Только личное вмешательство и наставничество состоявшегося лидера поможет взрастить и воспитать нового лидера.

14. Закон полного доверия

Людей привлекает лидер, а стоящие за ним идеи и мировоззрения всегда вторичны. Помните, что даже вооружившись самыми благородными мотивами, вы не станете лидером, если не сможете привести своих последователей к поставленной цели. Но с другой стороны, вы не добьетесь результата, пока не завоюете доверие. Обещания надо давать уверенно и смело, но в то же время нельзя ставить несбыточные цели.

15. Закон современности

Лидер обязан знать не только что делать и как делать, но и когда это делать. Тут на помощь приходит полное осознание ситуации и всё та же интуиция. Одно и то же действие, совершенное в разные моменты времени, может иметь совершенно разные последствия.

16. Закон мощного порыва

Нет пользы от ваших навыков опытного автомобилиста, если машина стоит на месте. Поэтому одним из главных умений лидера является способность придать импульс для движения вперёд. Сюда же можно отнести важнейшее для лидера качество – преданность делу, которая может доходить до самопожертвования. Когда люди видят такую страсть и стремление к результату, они нехотя начинают двигаться с вами в одном направлении.

17. Закон приоритетности

Активная деятельность не всегда свидетельствует о приближении к цели. Куда важнее не расходовать свою энергию и энергию своих последователей впустую, а направлять её в узкое русло, которое определяется правильной расстановкой приоритетов. Надо периодически сфокусироваться и задаться вопросом о том, не расползлись ли вы чересчур вширь в своих приоритетах. Направляйте усилия на вещи, приносящие максимальную отдачу.

18. Закон жертвы

Лидер умеет признавать локальные поражения и периодически приносит жертвы ради высшей цели. Путь к успеху – это не огороженная лестница, а опасная горная тропа, вступив на которую нужно сразу готовиться к возможным падениям. И чем выше вы будете продвигаться в качестве лидера, тем большим вам придется жертвовать – от этого нельзя уберечься, с этим надо научиться справляться.

19. Закон победы

Для лидера приемлема только позитивная установка. Если вы сами сомневаетесь в успехе дела, то доверившимся вам людям это чувство будет передаваться усиленным во много раз. Вы можете продумывать варианты обхода, но не должны даже допускать мысли о способах отхода и капитуляции.

20. Закон скачкообразного роста

В законе воспроизводства мы говорили о том, что помочь стать лидером может только другой лидер. Закон скачкообразного роста говорит о том, что добиться невероятного прогресса в работе поможет воспитание лидеров из своих последователей. Движение к цели пойдёт в разы быстрее, если вы будете не самостоятельно вести за собой 100 человек, а превратите 10 из них в самостоятельных лидеров и наделите полномочиями.

21. Закон наследия

Будьте готовы к тому, что ваши лидерские способности будут оцениваться не во время работы и даже не после успешного достижения цели, а только после того, как вы уступите дорогу молодым и уйдёте в сторону. Люди не должны слепо следовать только за одним лидером, а после его ухода быть способными продолжать движение в заданном направлении.

Примите эти законы, извлеките истину из них, спроецируйте на свою жизнь и шаг за шагом двигайтесь к становлению Лидером с большой буквы. Также советуем приобрести и ознакомиться с полной версией книги Джона Максвелла. Удачи вам на сложном пути и веры в свои силы. Помните, что стать лидером может каждый, но не у каждого хватает на это сил!

Полезные материалы на тему  лидерства и успешного руководства

«Пять уровней лидерства» — как стать лидером по Джону Максвеллу


Мы привыкли размышлять о том, как стать лидером с позиции власти и статуса, однако автор книги по лидерству «Пять уровней лидерства» Джон Максвелл убеждён, лидерство это не карьера и не продвижение себя. Лидерство — это продвижение своей команды. Можно быть лидером, не обладая какой-либо властью, и занимать высокий пост, не являясь при этом лидером. По мнению Максвелла, продуктивность не является целью лидерства. Настоящая цель лидерства — это изменения и развитие. С разрешения компании SmartReading мы публикуем саммари («сжатую» версию) книги Джона Максвелла о примерах и правилах лидерства. Издание будет полезно предпринимателям, топ-управленцам, менеджерам среднего звена, ориентированным на карьерный рост.
С разрешения компании SmartReading мы публикуем саммари («сжатую» версию) книги Джона Максвелла. Издание будет полезно предпринимателям, топ-управленцам, менеджерам среднего звена, ориентированным на карьерный рост.

Досье


SmartReading – проект сооснователя одного из ведущих российских издательств деловой литературы «Манн, Иванов и Фербер» Михаила Иванова и его партнёров. SmartReading выпускает так называемые саммари – тексты, в сжатой форме излагающие ключевые идеи бестселлеров жанра нон-фикшн. Таким образом, люди, которые по каким-то причинам не могут оперативно прочесть полные версии книг, могут познакомиться с их главными идеями и тезисами.  SmartReading использует в своей работе подписную бизнес-модель.

1. Уровни лидерства


Пять уровней лидерства формируют пирамиду, в фундаменте которой находится первый уровень, «Положение». Этот уровень не требует ни таланта, ни усилий: руководителя назначили, и сотрудники должны ему подчиняться. Второй уровень, «Отношения», предполагает добровольное следование за лидером, с которым сложились хорошие межличностные отношения. Третий уровень, «Продуктивность», характеризуется уважением к лидеру как к человеку, приносящему пользу общему делу. На четвертом уровне, который называется «Развитие», люди идут за лидером, потому что он для них многое сделал и делает. Пятый уровень — «Вершина» лидерства, когда за человеком следуют, потому что видят в нем личность, способную изменить мир.

1.1. Первый уровень. Положение


Лидер первого уровня лишь формально считается лидером. Такое лидерство не зависит от трудолюбия, таланта и опыта, а возникает как результат стечения обстоятельств. Оно основывается лишь на привилегиях, которые дает человеку его положение или должность. В самой высокой должности нет ничего плохого. Плохо, если она становится единственным рычагом давления.


Для лидера первого уровня, который не стремится к дальнейшему развитию, не существует понятия «команда». Он босс, а окружающие — подчиненные. Он приказывает, они выполняют. Все отношения в таком коллективе формальны и в лучшем случае регулируются трудовым кодексом, штатным расписанием и прочими локальными актами. Люди делают только то, что положено, но они не будут тратить на работу дополнительное время и усилия. 


Нередко лидеры первого уровня злоупотребляют властью и устраивают настоящую «дедовщину» — заставляют подчинённых задерживаться допоздна, работать в выходные и за двоих. У лидеров первого уровня нередко возникают проблемы с молодыми сотрудниками, волонтёрами и людьми с высоким уровнем образования. Эти категории работников наиболее независимы, и для них заявления вроде «Вы будете делать так, а не иначе, потому что я начальник, а вы подчинённый» — не аргумент.


По большому счету, лидерство — это процесс, а не состояние. Лидер всегда ведёт людей за собой. Нет путешествия — нет лидерства.

Лидер первого уровня — персонаж скорее отрицательный, чем положительный. Вот его основные характеристики:

  • не ценит людей;
  • склонен к микроменеджменту;
  • помнит о своих правах, забывая об обязанностях;
  • как правило, одинок;
  • не терпит изменений;
  • в его подразделении текучка кадров и низкие показатели.


Если лидер первого уровня хочет стать настоящим лидером и перейти на более высокий уровень, ему следует выполнить следующие пункты плана развития: 

  • поблагодарите людей, которые привели вас на лидерскую позицию;
  • старайтесь становиться лучше каждый день;
  • откровенно ответьте на следующие вопросы: «Кто я? Каковы мои ценности? Какие лидерские практики я хочу применить?»;
  • подумайте о себе не как о начальнике, а как о человеке с лидерским потенциалом, переосмыслите свои цели;
  • поразмышляйте о миссии организации, в которой вы работаете, определите свою роль в ней, подумайте, что вы можете сделать как лидер;
  • сместите приоритет с правил на межличностные отношения;
  • обсуждайте с сотрудниками не только рабочие темы;
  • реже упоминайте название своей должности;
  • научитесь говорить: «Я не знаю»;
  • найдите ментора, который будет вдохновлять вас на лидерство.

1.2. Второй уровень. Отношения


Лидер второго уровня отличается от лидера первого уровня тем, что воспринимает окружающих как партнёров, а не как бездушных роботов, которые должны выполнить определённый объем работы в заданное время. Он видит в каждом сотруднике личность, принимает во внимание индивидуальные особенности и интересуется жизнью каждого. В коллективе образуются долгосрочные межличностные связи, обстановка становится более позитивной и доверительной, а работа эффективной.


Второй уровень лидерства качественно отличается от первого тем, что теперь люди следуют за лидером добровольно. Они превращаются из подчинённых в последователей, то есть начинается движение, без которого не бывает настоящего лидерства.

Для лидера второго уровня характерны:

  • стремление создать благоприятную рабочую атмосферу не только для себя, но и для всего коллектива;
  • энергичность;
  • наличие многочисленных знакомств и каналов общения;
  • понимание ценности каждого человека;
  • доверие к людям.


Лидеры второго уровня могут столкнуться с некоторыми трудностями:

  • некоторые люди не воспринимают лидеров второго уровня всерьёз, считая их слишком мягкими;
  • для амбициозных людей лидерство второго уровня — тяжелая ноша, потому что они привыкли получать всё и сразу;
  • лидерам второго уровня сотрудники часто «садятся на шею»;
  • интровертам трудно дается лидерство второго уровня, поскольку оно подразумевает полную открытость.


Для перехода на третий уровень нужно много работать над собой:

  • даже если вы прежде были мизантропом, научитесь относиться ко всем людям хорошо, иначе вы не сможете расти как лидер;
  • живите в ладу с собой — человек, который не любит себя, не способен полюбить других;
  • хотя бы раз в неделю говорите каждому члену команды что-то хорошее;
  • примите каждого сотрудника не только как профессионала, но и как личность с достоинствами и недостатками;
  • научитесь получать удовольствие от рабочего процесса и научите этому сотрудников;
  • найдите время для личного общения с каждым сотрудником;
  • станьте главным вдохновителем команды;
  • будьте заботливы и откровенны.

1.3. Третий уровень. Продуктивность


Нередко лидеры «застревают» на втором уровне, забывая, что благоприятная рабочая обстановка — лишь начало пути. Настоящие изменения начинаются на третьем уровне, на котором лидера уважают не только как доброго и отзывчивого человека, но и как профессионала. Лидер всегда участвует в процессе, а не ждёт, пока подчинённые выполнят задачу.


На третьем уровне лидер становится инициатором изменений в процессе работы, он решает сложные задачи и ведёт людей за собой в самых запутанных ситуациях. Члены команды видят позитивные изменения в работе и доверяют своему лидеру.


Случается, что продуктивные люди ошибочно считают себя лидерами третьего уровня. Однако следует помнить, что все настоящие лидеры продуктивны, но не все продуктивные люди — лидеры.

Лидеры третьего уровня имеют следующие отличительные черты:

  • они продуктивны и личным примером стимулируют сотрудников к продуктивной работе;
  • они создают атмосферу, способствующую эффективной деятельности;
  • они сами решают проблемы, а не делегируют их решение;
  • они создают сплочённые команды.


Лидерство — это увлекательное путешествие, но лишь самые талантливые и верные своему делу находят силы и стимулы для постоянного роста. Для перехода на четвертый уровень важно осознать, что:

  • высокая продуктивность — это не предел мечтаний настоящего лидера;
  • люди — это главный актив компании;
  • воспитание новых лидеров — сложная и высокая цель, но именно через нее реализуется миссия любой успешной компании.


Для перехода на четвёртый уровень необходимо:

  • самому стать таким членом команды, о котором вы мечтали бы;
  • стать продуктивным лидером, а не просто продуктивным человеком, то есть помогать сотрудникам становиться продуктивными;
  • понимать, в чем силён каждый член команды;
  • как можно чаще обсуждать с командой миссию компании;
  • регулярно встречаться с командой: анализировать неудачи, хвалить за успехи, обсуждать цели и строить планы;
  • создавать ситуации успеха;
  • стать агентом изменений — подумать, что можно изменить в работе команды в лучшую сторону, и предложить команде произвести эти изменения;
  • не забывать о втором уровне: тесные личные отношения делают профессиональную команду сильнее.

1.4. Четвёртый уровень. Развитие


На четвёртом уровне люди следуют за лидером, потому что он сумел изменить их жизнь. Такие отношения долговечны и продуктивны. Лидер второго уровня меняет атмосферу, лидер третьего уровня — процесс, а лидер четвёртого уровня способствует внутренним изменениям членов команды. 


На высших уровнях лидерства главная роль лидера заключается не в производстве, а в развитии. Лидеры четвёртого уровня инвестируют время, энергию и деньги в развитие людей и воспитание лидеров внутри коллектива. 


Лидер четвёртого уровня отличается тем, что:

  • сфокусирован на росте и развитии людей;
  • не стремится быть единственным лидером в компании или ее подразделении;
  • старается сделать организацию преуспевающей в долговременной перспективе, помогая другим становиться лидерами;
  • не страдает перфекционизмом;
  • для него процесс важнее результата.


Только лидер может вырастить другого лидера. Этот процесс происходит в несколько этапов:

  • рекрутмент — поиск потенциальных лидеров;
  • позиционирование — выбор подходящей должности; человек может стать лидером на одной позиции, но не раскрыться на другой;
  • моделирование — будущий лидер должен видеть, что такое быть лидером;
  • поддержка — помощь в работе;
  • развитие — выход из зоны комфорта;
  • создание ситуации успеха;
  • оценка — могут ли они быть лидерами без посторонней помощи.

1.5. Пятый уровень. Вершина


Пятый, наиболее сложный и высокий уровень, доступен не каждому. Для его достижения недостаточно быть целеустремлённым, трудолюбивым и умелым. Великие лидеры создают организации пятого уровня, внутри которых растут новые лидеры. На этом уровне влияние на людей оказывает не только личное общение с лидером, но и его имидж и репутация. Лидеры пятого уровня выходят за пределы своей должности, компании, а иногда и отрасли.


Цель лидера пятого уровня — не просто выполнить работу или сделать так, чтобы люди шли за ним, а вырастить новых лидеров, которые будут вдохновлять и вести за собой людей. Лидерство пятого уровня — это не работа, а дело всей жизни. 

Быть лидером пятого уровня непросто: в какой-то момент может показаться, что добравшись до вершины, можно остановиться и пожинать плоды прошлой деятельности; также не исключена вероятность звездной болезни.


Генеральный директор компании «Крайслер» Ли Якокка — яркий пример того, как успех может вскружить голову самому талантливому и результативному лидеру. Он не только спас компанию от банкротства, но и в рекордные сроки обеспечил рост на 290%. Добившись столь невероятных успехов, он начал заниматься собственным продвижением. Якокка регулярно появлялся в шоу Ларри Кинга и других телевизионных передачах, снимался в рекламе и даже собирался стать президентом США, заявляя, что эта работа проще, чем управление автогигантом. Общий тираж его автобиографии составил 7 миллионов экземпляров. Создание личного бренда гендиректора не пошло на пользу компании: акции «Крайслер» упали на 31%, а Ли Якокка был вынужден покинуть свой пост.


Приведённые ниже советы Джона Максвелла помогут лидерам пятого уровня всегда быть на высоте:

  • оставьте на вершине место для других лидеров;
  • оказывайте поддержку лидерам, у которых есть потенциал вырасти до пятого уровня;
  • создайте круг людей, которые будут поддерживать и стимулировать личностный рост друг друга;
  • будьте примером для подражания;
  • создавайте наследие.

2. Портрет лидера пятого уровня


Лидер пятого уровня — не святой, над головой которого светится нимб. Это абсолютно реальный человек, который виртуозно использует инструменты всех пяти уровней лидерства и которого знают и уважают далеко за пределами места проживания и профессиональной сферы.  


Для автора примером великого лидера стал не известный политик или генерал, а тренер университетских баскетбольных команд Джон Вуден. За двадцать семь лет команды под руководством этого тренера выиграли 620 матчей. За последние 12 лет его карьеры подопечные Вудена 10 раз становились чемпионами США, причем в четырёх сезонах они не проиграли ни одного матча. Список его заслуг и наград огромен, однако главное его достижение в том, что он учил своих подопечных не только игре в баскетбол, но и успешной жизни. 


Джон Вуден неоднократно переходил на первый уровень и использовал властные полномочия в случае, когда заносчивый игрок мешал командной игре.


Когда в команде появился Сидни Викс, все игроки признавали, что он звезда. Однако в течение первого года тренер часто отправлял его на скамейку запасных, потому что Сидни вёл себя на поле так, будто других игроков не существует. Чтобы добиться сплочённой командной игры, тренер Вуден был вынужден действовать как лидер первого уровня, то есть использовать свое положение.


Великий тренер понимал, что отношения тренера с игроками — это улица с двухсторонним движением. Он говорил: «Люди будут прислушиваться к лидеру, только если лидер слышит людей».


Отношения тренера с игроками были настолько тёплыми и прочными, что даже через несколько десятилетий после окончания тренерской карьеры (Джон Вуден прожил 99 лет) он ежедневно был на связи с бывшими игроками. 


До начала тренерской карьеры он был одним из лучших игроков Национальной баскетбольной лиги. Он стал первым человеком, который стал членом баскетбольного Зала славы как игрок (1960) и как тренер (1973).


Тренер Вуден имел особый дар — находить талантливых игроков и воспитывать из них лидеров. Он гордился не только баскетбольными победами своих учеников, но и тем, чего они добились после окончания спортивной карьеры. 


Существует множество доказательств того, что Джон Вуден достиг пятого уровня лидерства: престижная баскетбольная премия носит его имя с 1977 года, в честь него названы два крупных ежегодных турнира, в 2003 году президент США вручил ему медаль Свободы. Однако главным доказательством того, что тренер Вуден был настоящим лидером пятого уровня, является тот факт, что, несмотря на все свои заслуги и награды, он до конца жизни оставался скромным, честным и принципиальным человеком, который обладал великолепным чувством юмора, помогал людям и умел сделать так, чтобы каждый его собеседник чувствовал себя особенным.

3. Законы лидерства


Постепенный переход с первого на пятый уровень лидерства — это идеальный вариант, но в реальной жизни случаются не только взлёты, но и падения. Многолетняя работа по развитию лидерства в сотнях компаний на разных континентах позволила Джону Максвеллу сформулировать 10 законов лидерства:


1. Можно перейти на следующий уровень, но предыдущий уровень всё равно останется с вами. Невозможно попасть на пятый этаж, разрушив фундамент или нижние этажи. Переходя с первого уровня на второй, вы не отказываетесь от должности, просто она перестаёт иметь решающее значение, а на первый план выходят межличностные отношения. Поднимаясь на третий уровень, вы сохраняете хорошие отношения с коллегами, однако на этом этапе наиболее значимым становится ваш профессионализм.


2. Разные взаимоотношения предполагают различные уровни лидерства. Дома вы можете быть лидером четвёртого уровня — заботливым отцом, который возит детей на дополнительные занятия и играет с ними в баскетбол; любящим мужем, который приносит супруге кофе в постель, сопровождает её на театральные премьеры и помогает организовать свой бизнес. В отношениях с соседом — вы лидер второго уровня, и этого достаточно, чтобы совместно посадить во дворе деревья и изредка выпить по кружке пива. А вот на работе вы не можете подняться выше первого уровня, потому что контролируете каждое движение подчинённых и не терпите возражений.


3. Чем выше вы поднимаетесь, тем проще вести за собой людей. Вы пытаетесь заинтересовать сотрудников новым проектом. Если вы лидер первого уровня, то работа начнётся, только если начальство подпишет соответствующий приказ. Лидер второго уровня может уговорить людей, и они, возможно, согласятся, потому что хорошо к нему относятся. На третьем уровне лидер — авторитетный профессионал, который, по мнению сотрудников, способен привести их к профессиональным победам. 


4. Выход на каждый новый уровень требует больше времени и усилий, чем переход на предыдущий.
Лидеру первого уровня просто посчастливилось быть назначенным на должность. Для установления доверительных отношений с сотрудниками и перехода на второй уровень потребуется не один день. А для достижения пятого уровня иногда не хватает и жизни. 


5. Подъем на новый уровень происходит долго, а «упасть с пьедестала» можно быстро. Строить всегда сложнее и дольше, чем разрушать. Доверие завоевывается медленно, а один необдуманный поступок или неосторожная фраза могут положить конец многолетним отношениям.


6. Чем выше вы поднимаетесь, тем больше отдаёте окружающим и больше получаете. Люди уважают лидера как профессионала и сами стремятся достичь профессиональных высот. В результате растёт продуктивность, а значит, увеличиваются доходы и перспективы карьерного роста. Влияние лидера на членов команды увеличивается, и, как следствие, возрастает взаимное доверие и улучшается рабочая атмосфера.


7. Движение вверх требует постоянного развития.


Если человек рассчитывает только на свой опыт, маловероятно, что он перейдёт на новый уровень. Настоящий лидер стремится учиться и развиваться.

8. Если вы не повышаете свой уровень лидерства, то ограничиваете себя и людей, которые следуют за вами.
Люди выбирают в лидеры тех, кто сильнее их. Если вы будете лидером «на троечку», то те, кто следует за вами, будут плохо работать и развиваться. Такая команда никогда не будет эффективной.


9. При смене должности или места работы вы начинаете завоёвывать уровни лидерства заново.
Ваши достижения — ничто, если вы начали работать в новом месте с новыми людьми. Вам вновь придется взбираться по лестнице лидерства: формировать добрые отношения, демонстрировать профессионализм, развивать сотрудников и воспитывать из них лидеров.


10. Переход на более высокий уровень в одиночку невозможен. Быть лидером – значит, вести других за собой и постоянно помогать им становиться лучше. Если вы идёте к цели в одиночку, вы не лидер. Без последователей невозможен переход даже с первого уровня на второй.

Резюме


Быть лидером — не значит быть большим начальником, и наоборот, далеко не каждый начальник — лидер. Настоящий лидер — это тот, кто оказывает влияние на людей, увлекая их за собой. 


Джон Максвелл выделяет пять уровней лидерства, которые формируют пирамиду лидерства. На первый, нижний, уровень пирамиды человек попадает случайно, и сотрудники вынуждены подчиняться только из-за его вышестоящего положения. Настоящий лидер не задержится на первом уровне, а начнёт налаживать отношения в коллективе, чтобы перейти на второй ярус пирамиды, где люди будут добровольно следовать за ним. На третьем уровне члены команды видят в лидере сильного профессионала, на четвёртом — наставника, который многое сделал для них лично, а на пятом — человека, который вышел далеко за рамки места работы, жительства и отрасли, и имя которого стало брендом.


Взобравшись на вершину пирамиды лидерства, не стоит почивать на лаврах. Настоящие лидеры пятого уровня виртуозно используют приёмы всех пяти уровней, создают вокруг себя особую лидерскую атмосферу, помогают молодым талантливым лидерам добраться до вершины и щедро делятся опытом. 


Жизнь лидера подчиняется десяти законам:

  • Невозможно попасть на пятый уровень, разрушив предыдущие.
  • Разные взаимоотношения предполагают различные уровни лидерства. 
  • Чем выше вы поднимаетесь, тем охотнее следуют за вами люди. 
  • Переход на каждый новый уровень дольше и сложнее предыдущего. 
  • Подняться на новый уровень сложно, а утратить лидерские позиции легко.
  • Чем больше отдаёте окружающим, тем больше получаете взамен. 
  • Лидерство требует постоянного развития.
  • Если вы не стремитесь к вершинам лидерства, то ограничиваете себя и людей, которые следуют за вами.
  • На новом месте придется завоевывать уровни лидерства заново.
  • В одиночку вы не сможете перейти на более высокий уровень.


 

Читайте также:


Саммари книги братьев Хис «Как изменить мир, несмотря на препятствия»
Саммари книги Ицхака Адизеса «Как преодолеть кризисы менеджмента»
Саммари книги Нассима Талеба «Чёрный лебедь» 
biz360

Джон Максвелл: «Освободитесь от тирании чужих приоритетов» :: РБК Pro

Бизнес-тренер и автор бестселлера «21 неопровержимый закон лидерства» Джон Максвелл пропагандирует идею, что нет ничего невозможного: можно научиться лидерству и претворить в жизнь свои мечты. Вопрос лишь в том, действительно ли вам это нужно

Джон Максвелл

(Фото: Ministerio de Cultura y Deportes Guatemala)

В своих выступлениях и книгах Максвелл много внимания уделяет лидерству и успеху. Для него лично успех заключается в любви и уважении самых близких людей. В широком смысле эксперт считает успешными тех, кто знает свою цель в жизни, растет, чтобы реализовать по максимуму собственный потенциал и при этом приносит пользу другим людям.

Личный сайт Максвелла пропитан мотивирующими идеями. Бизнес-тренер призывает жить со смыслом, развиваться и открывать свои сильные стороны. Способность, по его мнению, — самое замечательное слово на любом языке. Потому что в нем есть оптимизм, надежда и благородство. «Рост — это единственная гарантия, что завтра будет лучше», — убежден эксперт.

О лидерстве

Ничто не может помешать вам стать настоящим лидером. Потому что лидерство открывают в себе редко — его развивают. А если и открывают, то постоянно совершенствуют этот навык. Всего Максвелл выделяет четыре типа лидеров:

  1. Прирожденные — несмотря на то что это лидеры с рождения, они все равно на протяжении всей жизни наблюдают за примерами лидерства, развивают новые лидерские способности и непременно обладают самодисциплиной.

Читать «Воспитай в себе лидера» — Максвелл Джон — Страница 1

Джон Максвелл

Воспитай в себе лидера

Эта книга посвящается человеку, которым я восхищаюсь.

Другу, чьи объятия согревали меня,

Учителю, чья мудрость направляла меня,

Вдохновителю, чьи слова поднимали мой дух,

Лидеру, за которым я так люблю следовать…

Моему отцу Мелвину Максвеллу

Перевод с английского выполнила Г. И. Левитан по изданию:

DEVELOPING THE LEADER WITHIN YOU / by John C.Maxwell. – Nashville, TN: Thomas Nelson Inc., 1993.

© 1993 by Injoy Inc.

Введение

Этого случая я не забуду никогда. В тот день я читал лекцию на тему лидерства. В перерыве ко мне подошел один из слушателей по имени Боб.

– Вы спасли мою карьеру! – воскликнул он. – Как я вам благодарен!

Сказав эти слова, слушатель уже собирался отойти в сторону, но я успел его окликнуть:

– Стойте! Расскажите, каким это образом я смог «спасти» вашу карьеру?

– Мне пятьдесят три года. Последние семнадцать лет я работаю на должности, требующей лидерских качеств. До недавнего времени мне было очень тяжело работать, я остро чувствовал, что мне не хватает умения быть лидером. И вот в прошлом году я побывал на вашем семинаре по развитию лидерских способностей. После этого я сразу же начал применять усвоенные принципы лидерства в своей работе – и произошло то, о чем я так мечтал: пусть не сразу, но люди начали с готовностью следовать моим указаниям. До этого у меня был большой стаж работы, но компетентности мне не хватало. Вы сделали меня лидером. Спасибо вам!

Именно такие случаи, как тот, о котором я только что вам рассказал, заставляют меня не жалеть времени на воспитание лидеров. Именно поэтому я около десяти раз в году провожу в США и других странах семинары по развитию лидерских способностей. Именно поэтому и была написана эта книга.

На протяжении нескольких десятилетий я на собственном опыте осваивал принципы лидерства, описанные в этой книге. Уже около двадцати лет я обучаю людей этим принципам, а затем с огромным удовлетворением наблюдаю за прогрессом в работе моих слушателей. Теперь у меня есть возможность рассказать об этих принципах вам.

Ключ к успеху в любом деле – умение вести людей за собой

И взлеты, и падения в любом деле зависят от лидерства. Когда я произношу эту фразу на лекциях и семинарах, слушателям очень хочется слегка подправить ее: «Почти в каждом деле и взлеты, и падения зависят от лидерства». Большинство людей желают найти исключения, вместо того чтобы захотеть самим стать исключительными!

Уже сейчас вы обладаете определенными навыками лидерства. Для примера давайте предположим, что ваши лидерские способности оцениваются на 6 по 10-балльной шкале. Скажу со всей уверенностью: эффективность вашей работы никогда не превысит вашего умения быть лидером, умения вести людей за собой и оказывать на них влияние. Говоря другими словами, от вашего умения быть лидером зависит уровень вашего успеха – и не только вашего, но и успеха всех, кто работает вместе с вами.

Как-то в журнале «Newsweek» я прочитал слова президента компании «Hyatt Hotels»: «Главное, что я узнал за двадцать семь лет работы в сфере обслуживания: 99 процентов служащих хотят работать хорошо, но реальный результат их работы – всего лишь отражение работы их работодателя».

Пожалуй, точнее о степени важности эффективного лидерства и не скажешь. Вот еще одна история на ту же тему. На совещании торговых представителей менеджер устроил своим подчиненным разнос за удручающе низкие результаты. «Мне надоели ваши оправдания, – кричал он. – Не умеете работать – найдем других, кто умеет. В конце концов, быть торговым представителем нашей фирмы – большая честь и великолепный шанс». С этими словами менеджер указал на новичка в коллективе, бывшего футболиста, и продолжал: «Если футбольная команда играет плохо, то что делают? Меняют игроков. Верно я говорю?»

На какое-то время в кабинете воцарилась полная тишина, а затем раздался голос бывшего футболиста: «Вообще-то, сэр, если плохо играет вся команда, то меняют тренера».

Лидерству можно научиться

Лидерство – это не «закрытый элитный клуб для прирожденных лидеров». Личностным качествам, необходимым для эффективного лидерства, можно научиться, а затем нужно соединить их друг с другом, вложив в это всю свою душу, – и тогда ничто не сможет помешать вам стать настоящим лидером. Эта книга даст вам основные принципы лидерства, от вас же потребуется только желание освоить эти принципы и следовать им.

Леонард Рейвенхилл в книге «Сообщения последних дней» рассказывает о том, как группа туристов проходила через живописную деревушку. Увидев старика, сидящего на лавочке у забора, один из туристов спросил снисходительным тоном:

– Может, в вашей деревне родился кто-нибудь из великих людей?

– Не-е, – протянул старик. – У нас рождаются только дети.

Лидерство не открывают в себе, а развивают. Это правда, что нередко появляются настоящие «прирожденные лидеры», но даже им, чтобы оставаться лидерами, приходится постоянно совершенствовать черты характера, данные от природы. Работая с тысячами людей, желающих стать лидерами, я обнаружил, что все они делятся на четыре группы.

Прирожденные лидеры

• Обладают прирожденными лидерскими способностями.

• Всю жизнь наблюдают за примерами лидерства.

• Учатся и осваивают дополнительные лидерские способности.

• Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.

Обратите внимание: три из четырех перечисленных качеств – приобретенные.

Обученные лидеры

• Большую часть жизни наблюдают за примерами лидерства.

• Освоили теорию и практику лидерства.

• Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.

Обратите внимание: все три перечисленных качества – приобретенные.

Потенциальные лидеры

• Относительно недавно начали наблюдать за примерами лидерства.

• Учатся теории и практике лидерства.

• Обладают самодисциплиной, без которой невозможно стать великим лидером.

Обратите внимание: все три перечисленных качества – приобретенные.

Ограниченные лидеры

• Видят мало примеров лидерства или не видят их совсем.

• Мало учились теории и практике лидерства или не учились совсем.

• Обладают желанием стать лидером.

Обратите внимание: все три перечисленных качества можно освоить.

Книг о руководстве – хоть отбавляй, а о лидерстве – явно недостаточно

Мне кажется, что очень часто люди путают слова «руководство» и «лидерство».

Бывший секретарь Департамента здравоохранения, просвещения и социального обеспечения США Джон У. Гарднер, ныне возглавляющий проект по исследованию лидерства в Вашингтоне, назвал пять основных особенностей, выделяющих руководителя-лидера из толпы обычных руководителей:

1. Руководитель-лидер умеет смотреть в будущее, далеко за пределы сегодняшних проблем и ежеквартальных отчетов.

2. Интересы руководителя-лидера не ограничиваются возглавляемым им отделом или цехом. Руководитель-лидер хочет как можно больше знать о взаимодействии структурных единиц всего предприятия, не ограничиваясь своей сферой влияния.

3. Руководитель-лидер делает упор на видении будущего, ценностях и мотивации.

4. Руководитель-лидер обладает мастерством справляться с конфликтующими между собой требованиями многочисленных составных частей всего процесса.

«21 неопровержимый закон лидерства» – Джон Максвелл. Обзор книги

О чем книга?

Так уж вышло, что в школе и даже в университете нас не учат тому, как быть лидером. Однако, в нашем обществе все равно есть лидеры, формальные и не формальные. Лидерству нас учит жизнь. Кто-то становиться лидером с раннего детства. А кто-то приходит к этому через осознание того, что ему это необходимо как воздух.

Лидерство нужно вовсе не всем. И уж точно не все хотят быть лидерами. Ведь лидер — это тот человек, который берет на себя ответственность за все неудачи, которые совершили люди под его руководством. Ему приходиться работать больше всех, двигаться больше всех, идти на риск и принимать всю ответственность на себя. А кому из вас это нужно? Только честно!

Ой да ладно. Себе то уж можно не врать. При первом же провале гораздо проще свалить вину на своего напарника. Да и зачем работать больше чем все? Зачем выделяться? Гораздо проще сливаться с общей массой. Не так ли?

А риск на себя брать, так это вообще… А если вдруг что? Еще и отвечать за это потом… Нееее.

Если же эти строки не про вас. И ответственность с риском не вызывают у вас мурашек размером с тарантула, то нужно становиться лидером. Именно становиться. Ведь лидерами не рождаются – лидерами становятся.

Ведь лидеры нужны не только в бизнесе или в деловой жизни. Муж в семье тоже должен быть лидером. Сейчас феминистки могут кинуть в меня каблуком, но это мое мнение.

Так вот, в этой книге известный специалист по мотивации, бывший протестантский пастор – Максвелл в простой и понятной форме изложил базовые принципы и законы лидерства. Эти законы хорошо понятны каждому из нас, ведь они основанные на общечеловеческих ценностях. Уважение, любовь и т.д. Простые и действенные приемы, описанные в этой книге, несомненно, стоят того времени, которое вы потратите на ознакомление с ними. Книга читается очень легко.

Кому стоит прочитать?

Обязательно к прочтению всем, кто хочет создать успешный бизнес и вообще занимать активную позицию по жизни. Быть лидером – значит жить полной жизнью. Для кого-то лидерство ассоциируется с неким полководцем на поле сражения. Отчасти это верно, но в книге вы раскроете более обширное понятие для этого слова.

Похожие статьи:

Джон Максвелл о лидерстве и влиянии

Эксперт в области лидерства Джон Максвелл родом из Америки, но его имя широко известно и за пределами его родных краёв. В Украине и России он известен, как спикер, ведущий эксперт в области саморазвитии и лидерства, талантливый писатель-мотиватор. Он очень продуктивный автор, в его арсенале более 60 книг, многие из которых неоднократно становились бестселлерами по версии газеты New York Times. Например: «21 неопровержимые законы лидерства», «Воспитай в себе лидера», «Путешествие от успеха к успеху» и другие.

Будучи ещё в юном возрасте, Джон ни разу не усомнился в том, чему он хочет посвятить свою жизнь. Смотря на своего отца, он принял решение стать священнослужителем. Так в 1969 году Джон закончил Христианский университет в Огайо и получил степень бакалавра, после чего продолжил обучение в Тихоокеанском университете Азусы, где получил диплом магистра богословия. Затем он окончил Теологическую семинарию Фуллера уже со степенью доктора. Немалую часть своей жизни он посвятил руководству церквями во Флориде и Калифорнии. Через какое-то время он начал заниматься литературной деятельностью и уделял всё меньше времени церкви, так как большую часть отдавал работе над книгами и выступлениям перед аудиторией.

Семинары – вот где ежегодно можно получить знания, которыми делится Джон Максвелл. Его выступления посещает более 250 тысяч людей каждый год. Аудитория, перед которой выступает Джон Максвелл, очень широка, среди слушателей и политические деятели, и представители известных компаний, которые входят в список Fortune 500. Его знания и опыт перенимают и бизнесмены, и военные, и люди, связанные с журналистикой, и даже игроки Национальной Футбольной лиги. Он является членом не одной мотивационной организации. Его именем даже назван один из учебных корпусов Уэльского Университета Индианы. Джон Максвелл вместе со своей женой Маргарет проживает в Южной Флориде. Многие знают Джона Максвелла не как священнослужителя, а как очень талантливого бизнес-тренера, мотиватора и просто человека, который помогает стать на шаг ближе к своей мечте. «Причины помогают мечтам осуществляться. Только осознание цели и ценности работают на достижение мечты», – говорит Джон

Джон Максвелл — Воспитай в себе лидера читать онлайн

Джон МАКСВЕЛЛ

Воспитай в себе лидера

John C. Maxwell. DEVELOPING THE LEADER WITHIN YOU

Оглавление

Ключ к успеху в любом деле — умение вести людей за собой

Лидерству можно научиться

Прирожденные лидеры:

Обученные лидеры:

Потенциальные лидеры:

Ограниченные лидеры:

Книг о руководстве — хоть отбавляй, а о лидерстве — явно недостаточно

Глава первая ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЛИДЕРСТВА: ВЛИЯНИЕ

МЫСЛИ О ВЛИЯНИИ

Каждый из нас на кого-нибудь влияет

Мы не знаем, на кого и в какой степени влияем

Лучшая инвестиция в будущее — правильное влияние, оказанное сегодня

Влияние — это мастерство, которому можно научиться

УРОВНИ ЛИДЕРСТВА

Уровень 1: Статус

Особенности «лидера по должности»

Уровень 2: Одобрение

Уровень 3: Продуктивность

Уровень 4: Наставничество

ПОДЪЕМ ПО СТУПЕНЯМ ЛИДЕРСТВА

Чем выше вы поднимаетесь, тем больше времени уходит на подъем

Чем выше вы поднимаетесь, тем выше уровень обязательств

Чем выше вы поднимаетесь, тем легче вести людей за собой

Чем выше вы поднимаетесь, тем больше рост

Поднимаясь по ступеням лидерства, вы не покидаете базового уровня

Вы находитесь на разных уровнях лидерства по отношению к членам группы, лидером которой являетесь

Чтобы ваше лидерство оставалось максимально результативным, необходимо помогать другим лидерам вашей организации подниматься вместе с вами

НЕКОТОРЫЕ ВЫВОДЫ

Определите, на каком уровне вы сейчас находитесь

Уровень 1: Статус/Права

Уровень 2: Одобрение /Взаимоотношения

Уровень 3: Продуктивность/Результаты

Уровень 4: Наставничество/Воспроизводство

Уровень 5: Личность/Уважение

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ПО РАЗВИТИЮ ЛИДЕРСКИХ СПОСОБНОСТЕЙ

Повторение

Практические задания

Глава вторая КЛЮЧ К ЛИДЕРСТВУ: ПРИОРИТЕТЫ

ПРИНЦИП ПАРЕТО, ИЛИ ПРИНЦИП 20/80

Важно работать не с усилием, а с умом

Организуй, а не то деградируешь

Определение приоритетов

Выбирай, а не то потеряешь

Оценивай, а не то попадешь в тупик

ПРИНЦИПЫ ПРИОРИТЕТОВ

Приоритеты не существуют сами по себе

Невозможно переоценить степень незначительности чего бы то ни было

Хорошее — враг лучшего

Как сделать выбор между хорошим и хорошим?

Невозможно иметь все

Избыток дел парализует

Когда второстепенные дела требуют от нас слишком многого, возникают большие проблемы

Предельные сроки и срочные дела вынуждают нас устанавливать приоритеты

Как же часто мы слишком поздно узнаем, что для нас на самом деле важно

Глава третья ВАЖНЕЙШАЯ СОСТАВНАЯ ЧАСТЬ ЛИДЕРСТВА:  ЦЕЛЬНОСТЬ ЛИЧНОСТИ

ДОСТОЙНЫ ЛИ ВЫ ДОВЕРИЯ?

1. Цельность личности создает доверие

2. Цельность личности обладает огромным потенциалом влияния

3. Цельность личности — основа для высоких моральных требований

4. Цельность личности создает не имидж, а твердую репутацию

5. Цельность личности означает, что мы не можем требовать от других больше, чем от себя

6. Цельность личности помогает лидеру стать не просто умным, а надежным

7. Цельность личности — плод тяжелого труда

Глава четвертая ЭКЗАМЕН НА ЛИДЕРСТВО: ПЕРЕМЕНЫ К ЛУЧШЕМУ

ПРИЗНАКИ ПРОБЛЕМ У ЛИДЕРА

ЛИДЕР КАК АГЕНТ ПЕРЕМЕН

СОПРОТИВЛЕНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯМ: НЕМНОГО ИСТОРИИ

ПОЧЕМУ ЛЮДИ СОПРОТИВЛЯЮТСЯ ПЕРЕМЕНАМ

Нововведения не возникают сами по себе

Нарушается привычный ход событий

Грядущие перемены вызывают страх перед неизвестностью

Цель нововведений неясна

Перемены порождают страх перед неудачей

Выгода от перемен не оправдывает затраченных усилий

Люди слишком довольны существующим порядком

Если люди мыслятнегативно, никаких перемен не происходит

Последователям не хватает уважения к лидеру

Лидер слишком чувствителен к личной критике

Нововведения могут приводить к потерям

Перемены требуют затрат времени

Ограниченность и предвзятость мешают восприятию новых идей

Традиции сопротивляются нововведениям

ПРОВЕРЬТЕ СЕБЯ

ЭВОЛЮЦИОННЫЙ ПРОЦЕСС ПЕРЕМЕН

Новаторы: мечтатели

Те, кто соглашается быстро: моментально распознают хорошую идею

Те, кто соглашается не сразу: большинство

Те, кто соглашается поздно: поддерживают новую идею последними

Отстающие: те, кто до конца сопротивляется переменам

СОЗДАНИЕ АТМОСФЕРЫ, СПОСОБСТВУЮЩЕЙ ПЕРЕМЕНАМ

Лидер должен создать атмосферу взаимного доверия

Лидер должен измениться сам, прежде чем призывать к переменам других

Хороший лидер учитывает историю организации

Конец ознакомительного отрывка

Вы можете купить книгу и

Прочитать полностью

Хотите узнать цену?
ДА, ХОЧУ

Сердце лидерства: стать лидером слуги

Персонаж — кто они

«Истинное лидерство всегда начинается с внутреннего человека».

Характер лидера проникает во всю организацию и ее сотрудников. Великий персонаж создаст потенциал для отличной организации. Но все начинается с сердца лидера.

Отношения — кто они знают

«Постройте правильные отношения с нужными людьми, и вы сможете стать настоящим лидером в организации.”

В вашей сфере влияния вы должны развивать глубокие, значимые отношения, которые выходят за рамки ежедневных встреч с кем-то, потому что вы просто работаете в одном офисе. Отношения повышают лояльность, влияние и, в конечном итоге, рост бизнеса.

Знания — что они знают

«Когда я был новичком в организации, я всегда тратил много времени на выполнение домашних заданий, прежде чем попытался взять на себя инициативу».

Новые условия требуют ответов на вопросы.Стремясь получить знания, прежде чем требовать руководящей должности, лидеры имеют возможность сначала учиться, а затем — лидировать.

Интуиция — что они чувствуют

«Лидеры стремятся распознавать нематериальные активы, такие как энергия, моральный дух, время и импульс, и влиять на них».

Лидеры видят очевидное в сферах, недоступных другим. Эта способность влияет на организацию, а также на людей вокруг них, поскольку они могут направить импульс на лучший путь с наибольшим вознаграждением.

Experience — Где они были

«Чем больше проблем, с которыми вы сталкивались как лидер в прошлом, тем больше вероятность, что последователи дадут вам шанс в настоящем».

Все лидеры сталкиваются с препятствиями — в офисе, дома и в личной жизни. Однако, преодолевая трудности, лидеры значительно растут. Пройдя через множество сложных ситуаций, последователи, вероятно, будут больше уважать, где лидеры были… и куда они могут направить организацию в будущем.

Прошлый успех — что они сделали

«Каждый раз, когда я расширялся, рисковал и добивался успеха, у последователей была еще одна причина доверять моим лидерским способностям — и слушать то, что я должен был сказать».

Прошлый успех не гарантирует успеха в будущем, но он заставляет людей чувствовать себя более комфортно, когда ими руководят и на них влияют. Найдите способы принимать вызовы и преуспевать в них, и вскоре вы получите новые обязанности и возможности для лидерства.

Способности — что они могут

«Итог для последователей — это то, на что способен лидер. Они хотят знать, сможет ли этот человек привести команду к победе ».

Теперь давайте посмотрим, что значит быть лидером слуг?

Архив Джона Максвелла — Военный лидер

доля
Твитнуть
доля
Распечатать
Электронное письмо

Недавнее электронное письмо от читателя, просто спросившего, существует ли список для чтения военного лидера.Как профессионал, который считает, что книги обеспечили значительную часть моего развития, мне было неловко отвечать отрицательно. Хотя я часто пишу о том, чему я научился из книг (здесь, здесь и здесь), я забыл составить список. Этот пост — частичное средство правовой защиты.

Это не беглый список. Эти книги сформировали меня и запечатлели уроки, которые напрямую отражаются в моей повседневной жизни лидера. Это книги, на которые я ссылаюсь и цитирую, и я думаю, что вам будет полезно их прочитать.Обязательно прокрутите вниз, в конце есть список бонусов. Наслаждаться!

доля
Твитнуть
доля
Распечатать
Электронное письмо

Сегодня я хочу поделиться концепцией мышления о личном развитии как лидера. Это подход «Веди, следуй или уходи с дороги» , который проливает свет на личные привычки, которые повышают эффективность лидеров. Держи:

Когда дело доходит до развития личного лидерства,

вы являетесь потребителем контента , производителем контента … или неуместным.

Штаб-сержант армии США Кларенс Вашингтон, руководитель группы по восстановлению провинции Забульский командир подразделения сил безопасности, берет на себя ответственность после непрямого обстрела города Калат, провинция Забул, 27 июля 2010 г. Фото старшего летчика ВВС США Натанаэля Каллона.

доля
Твитнуть
доля
Распечатать
Электронное письмо

Взгляните на свой календарь подразделения. Сканируйте беспорядок встреч, собраний, группировок, учебных мероприятий, церемоний и административных обязательств. Видите ли вы какие-либо мероприятия, посвященные повышению качества руководства вашего народа? Если нет… если развитие лидерства не является отдельным направлением усилий… тогда как вы развиваете лидеров?

А У.Армейский рейнджер из роты Браво, 2-й батальон 75-го полка следопытов, следит за целью из пулемета M240L во время учений с боевой стрельбой в Кэмп Робертс, Калифорния, 30 января 2014 г. Фотография армии США. Staff Sgt. Тедди Уэйд. Мне нравится это фото, потому что это напоминание о том, что все военное руководство сводится к поддержке этого солдата на земле.

доля
Твитнуть
доля
Распечатать
Электронное письмо

Есть два типа людей, которым действительно понравится этот пост. Во-первых, это производителей контента и (блоггеры, менеджеры веб-сайтов, писатели), потому что я собираюсь выложить некоторые действительно интересные материалы для блогов. Другие люди, которым это понравится, — это те, кто хочет заглянуть за занавес блога The Military Leader. Этот пост — взгляд изнутри на все, что я вкладываю, и каждый шаг, который я делаю, чтобы сделать The Military Leader тем, чем он является сегодня. Если вы не производитель контента, не волнуйтесь. Я собираюсь сразу сделать вам несколько выводов. Вот так!

доля
Твитнуть
доля
Распечатать
Электронное письмо

Когда я прочитал эту цитату руководства несколько недель назад, я отругал себя за то, что не нашел ее раньше.(Это совет, который я поместил в свой блок подписи… и я даже не писатель электронной почты типа «философия блока подписи».) Его приписывают неизменно вдохновляющему лидеру коалиции союзников во Второй мировой войне генералу Дуайт Д. Эйзенхауэр. Это понимание мощно, потому что оно отражает фундаментальную природу, суть того, что значит быть лидером. И Эйзенхауэр использует для этого всего 26 слов.

Старшие военачальники времен Великой Отечественной войны. Ссылка на фото.
[Сидящий слева направо: Генс.Уильям Симпсон, Джордж Паттон, Карл Спаатц, Дуайт Эйзенхауэр, Омар Брэдли, Кортни Ходжес и Леонард Геров
Стоя слева направо: Gens. Ральф Стирли, Хойт Ванденберг, Уолтер Беделл Смит, Отто Вейланд и Ричард Ньюджент.]

доля
Твитнуть
доля
Распечатать
Электронное письмо

На днях я просматривал свои архивы документов и подумал, что это может быть интересно. Время от времени в качестве командира роты я рассылал электронные письма о руководстве, обучении и тому подобном. (Полагаю, они были ранней версией того, что я сейчас пишу для The Military Leader.Этот отрывок — мой взгляд на то, как поведение лидера что-то говорит о его таланте, его приверженности, его успехе и, в конечном итоге, успехе его команды.

Солдаты 2-го общевойскового батальона 34-го бронетанкового полка, боевой группы 1-й тяжелой бригады 1-й пехотной дивизии соревнуются за первое место во время ежегодных соревнований по физической подготовке в Форт-Райли, штат Канзас. Фотография армии США, сделанная штаб-сержантом. Роберт ДеДо, 1-я пехотная бригада, 1-й пехотный. Div. Связи с общественностью. Ссылка на фото.

Лидерство 101 (Джон К. Максвелл)

Лидерство — одна из тех тем, которые беспокоят меня только потому, что кажется, что оно привлекает шарлатанов, особенно в корпоративном мире. Вот почему это слово имеет негативный оттенок, по крайней мере, на мой взгляд. Но в истинном лидерстве нет ничего загадочного или отрицательного.

Автор Джон К. Максвелл доказывает это в своей освежающей книге «Лидерство 101». Хотя название книги действительно звучит элементарно и неоригинально, содержание книги на удивление сильное.Он очень ясно и кратко освещает тему лидерства в контексте организации.

Взяв наиболее убедительные отрывки и цитаты из книги, которая уже является кратким томом, я обнаружил, что знания можно обновить и, таким образом, сохранить, за долю времени, которое потребовалось бы, чтобы перечитать книгу в целиком. Ниже мое личное резюме.

(Примечание: если вы хотите загрузить высококачественную версию этого резюме в формате PDF, просто щелкните здесь.)

~

Знаете ли вы, что каждый из нас в течение своей жизни влияет как минимум на десять тысяч других людей? Поэтому вопрос не в том, влияете ли вы на кого-то, а в том, как вы будете использовать свое влияние.

Сэр Фрэнсис Бэкон заметил, что знание — сила. Когда он был жив, и информации было мало, это могло быть правдой. Но сегодня было бы лучше сказать, что знания расширяют возможности — если это то, что вам нужно.

ЧАСТЬ 1: РАЗВИТИЕ ЛИДЕРА

Почему я должен расти как лидер?

Лидерские способности — это крышка, которая определяет уровень эффективности человека.

Ваши лидерские качества — к лучшему или к худшему — всегда определяют вашу эффективность и потенциальное влияние на вашу организацию.

Чем выше вы хотите подняться, тем больше вам нужно лидерства. Чем большее влияние вы хотите оказать, тем большим должно быть ваше влияние.

Лидерство имеет умножающий эффект.

Чтобы изменить направление организации, смените лидера.

Чтобы достичь наивысшего уровня эффективности, вам нужно поднять крышу над лидерскими качествами.

Как я могу расти как лидер?

Лидерство развивается ежедневно, а не за один день.

Важнее всего то, что вы делаете изо дня в день в долгосрочной перспективе.

«Секрет нашего успеха кроется в нашей ежедневной повестке дня».

Лидерство сложно. У него много аспектов: уважение, опыт, эмоциональная сила, навыки работы с людьми, дисциплина, дальновидность, импульс, выбор времени — список можно продолжить.

Лидерство — это влияние.

Четыре фазы роста лидерства:

  • Этап 1: Я не знаю того, чего не знаю
  • Этап 2: Я знаю то, чего не знаю
  • Фаза 3: Я расту и знаю, и он начинает показывать
  • Фаза 4: Я просто хожу из-за того, что знаю

Осознавать, что вы не осведомлены о фактах, — это большой шаг к знанию. »
— Бенджамин Дизраэли

Успешные лидеры — это ученики. И процесс обучения продолжается, это результат самодисциплины и настойчивости.

Каждый раз, когда вы сталкиваетесь с золотым самородком истины или важной цитатой, отложите ее на будущее.

Есть старая поговорка: чемпионы не становятся чемпионами на ринге — их там просто узнают.

Если вы хотите увидеть, где кто-то становится чемпионом, посмотрите на его распорядок дня.

Бокс — хорошая аналогия лидерства, потому что все дело в ежедневной подготовке.

Лидерство не развивается за один день. На это уходит вся жизнь.

ЧАСТЬ 2: ЧЕРТЫ ЛИДЕРА

Как я могу стать дисциплинированным?

Первый человек, которого вы ведете, — это вы.

Каким бы одаренным ни был лидер, его дары никогда не достигнут своего максимального потенциала без применения самодисциплины.

Самодисциплина: без нее никто не достигает и не поддерживает успех.

Дисциплинированное руководство:

  1. Бросьте вызов своим извинениям
  2. Убирайте награды, пока работа не будет выполнена
  3. Сосредоточьтесь на результатах

Если вам не хватает самодисциплины, у вас может быть привычка есть десерт перед тем, как съесть овощи.

Если вы знаете, что у вас есть талант, и вы видели много движений, но мало конкретных результатов, возможно, вам не хватает самодисциплины.

Посмотрите расписание на прошлой неделе. Сколько времени вы уделяли регулярным, дисциплинированным занятиям?

Как мне расставить приоритеты в жизни?

Дисциплина при расстановке приоритетов и способность работать для достижения поставленной цели важны для успеха лидера.

Успех можно определить как постепенное достижение заранее определенной цели.

Двадцать процентов ваших приоритетов дадут вам 80 процентов вашего производства.

Примеры принципа Парето:

  • Время: 20 процентов нашего времени дает 80 процентов результатов.
  • Консультации: 20 процентов людей занимают 80 процентов нашего времени.
  • Товаров: 20 процентов продукции приносят 80 процентов прибыли.
  • Чтение: 20 процентов книги содержат 80 процентов содержания.
  • Работа: 20 процентов нашей работы приносят нам 80 процентов удовлетворения.
  • Речь: 20 процентов презентации производят 80 процентов воздействия.
  • Руководство: 20 процентов людей будут принимать 80 процентов решений.
  • Бизнес: 20 процентов людей в организации будут нести ответственность за 80 процентов успеха компании.
  1. Определите, какие люди входят в 20% ведущих производителей.
  2. Проводите 80 процентов своего «рабочего времени» с 20 процентами лучших.
  3. Тратьте 80 процентов долларов своего личного развития на 20 процентов самых богатых.
  4. Определите, какие 20 процентов работы дают 80 процентов отдачи, и научите помощника выполнять 80 процентов менее эффективной работы.
  5. Попросите верхние 20 процентов пройти обучение без отрыва от производства для следующих 20 процентов.

Помните: мы учим тому, что знаем; мы воспроизводим то, что мы есть. Подобное порождает подобное.

Если этот человек предпримет против меня негативные действия или откажется от моей поддержки, каковы будут последствия? Если вы не сможете работать, поставьте галочку рядом с этим именем.

Помните: дело не в том, насколько усердно вы работаете; насколько умно ты работаешь.

Умение успешно управлять тремя или четырьмя высокоприоритетными проектами является обязательным условием для каждого лидера.

Жизнь, в которой все идет, в конечном итоге будет жизнью, в которой ничего не бывает.

Лидеров:

  • Инициировать
  • Ведущий: возьмите трубку и свяжитесь с
  • Планирование времени: предвидение проблем
  • Инвестируйте время с людьми
  • Заполнить календарь по приоритетам

Подписчиков:

  • Реагировать
  • Слушайте; подождите, пока телефон зазвонит
  • Проводите время в повседневной жизни, реагируя на проблемы
  • Проведите время с людьми
  • Наполнить календарь запросами

Что от меня требуется?
Что дает мне наибольшую отдачу?
Делаю ли я то, что умею лучше всего, и получаю хорошую отдачу от организации?
Что самое полезное?

Я призвал аудиторию найти то, что им так нравилось, что они с радостью сделали бы это бесплатно.

Не изменяйте приоритеты:

  • Оценивать: ежемесячно
  • Исключить: «что я делаю, что может сделать кто-то другой?»
  • Оценка: какие проекты являются лучшими и сколько времени они займут?

Невозможно переоценить незначительность практически всего.

Уильям Джеймс сказал, что искусство быть мудрым — это «искусство знать, что упускать из виду».

«Если бы вы могли прожить свою жизнь заново, что бы вы сделали по-другому?»

Если бы мне пришлось делать это снова, я бы подумал больше.
Если бы мне пришлось делать это снова, я бы рискнул еще больше.
Если бы мне пришлось делать это снова, я бы сделал больше вещей, которые продолжались бы после моей смерти.

Секрет успеха молодых концертных пианистов: «Плановое пренебрежение».

Хорошее — враг лучшего.

Эффективность — основа выживания. Эффективность — основа успеха.

Как мне развить доверие?

Доверие — основа лидерства.

Есть три качества, которые лидер должен продемонстрировать, чтобы завоевать доверие: компетентность, связь и характер.

Относитесь к доверию как к своему самому важному активу.

Лидерство — это мощное сочетание стратегии и характера. Но если вы должны быть без него, оставайтесь без стратегии ».
— Генерал Х. Норман Шварцкопф

Короче говоря, характер — это единственный эффективный оплот против внутренних и внешних сил, ведущих к распаду или краху страны.

Характер делает возможным доверие. А доверие делает возможным лидерство.

Ни один человек не может выйти за пределы ограничений своего собственного характера.”
— Джон Морли

Как лидеры заслуживают уважения? Принимая правильные решения, признавая свои ошибки и ставя лучшее для своих последователей и организации выше своих личных интересов.

Ни один лидер не может порвать со своим народом и рассчитывать на то, что ему удастся сохранить такое же влияние. Доверие — основа лидерства.

Как я могу эффективно использовать зрение?

Вы можете захватить только то, что видите.

Vision — это все для лидера.Это совершенно необходимо.

Vision ведет лидера. Он рисует цель. Он зажигает и разжигает огонь внутри, и тянет его вперед.

Видение начинается внутри.

Если вам не хватает зрения, загляните внутрь себя. Используйте свои природные дары и желания. Посмотрите на свое призвание, если оно у вас есть.

Vision опирается на вашу историю. Он проистекает из прошлого лидера и истории людей, которые его окружают.

Истинное зрение далеко идущее.

Одно из самых ценных преимуществ видения — то, что оно действует как магнит, притягивая, бросая вызов и объединяя людей.

Чем шире видение, тем больше победителей оно может привлечь.

Вы знаете миссию своей жизни? Что волнует твое сердце? О чем ты мечтаешь? Если то, что вы преследуете, исходит не из внутреннего желания — из самых глубин того, кто вы есть и во что вы верите, — вы не сможете этого достичь.

Несчастный голос: Недовольство существующим положением вещей — отличный катализатор видения.

Чтобы воплотить в жизнь грандиозное видение, вам нужна хорошая команда. Но вам также нужен хороший совет от того, кто впереди вас на пути к лидерству.

Если вы хотите вести других к величию, найдите наставника.

Подумайте о том, какие изменения вы бы хотели видеть в окружающем мире.

Высший голос: Заглянули ли вы за пределы себя, даже за пределы своей жизни, когда искали свое видение?

Для улучшения зрения:

  • Измерьте себя.
  • Проведите проверку кишечника. Что заставляет тебя плакать? Что заставляет вас мечтать? Что дает вам энергию?

ЧАСТЬ 3: ВЛИЯНИЕ ЛИДЕРА

Почему так важно влияние?

Истинная мера лидерства — это влияние — ни больше, ни меньше.

Истинное лидерство не может быть награждено, назначено или назначено. Это происходит только из-за влияния.

Пять мифов о лидерстве

  1. Миф об управлении — руководство и управление — это одно и то же. Это не так.
  2. Миф предпринимателя — предполагается, что все продавцы и предприниматели являются лидерами. Не всегда так.
  3. Миф о знаниях — если предположить, что лидерами являются те, кто обладают знаниями и интеллектом.Неправда автоматически.
  4. Миф о первооткрывателях — любой, кто идет впереди толпы, является лидером. Быть первым — не то же самое, что вести.
  5. Миф о позиции — предполагается, что лидерство основано на должности или звании. Это не.

Чтобы быть лидером, человек должен не только быть впереди, но и иметь людей, которые намеренно идут за ним, следуют его примеру и действуют в соответствии с его видением.

Позиционное лидерство не работает в волонтерских организациях.Если у лидера нет рычагов воздействия — или влияния — он неэффективен.

Большинство последователей готовы сотрудничать, когда на кону их средства к существованию.

Последователей в общественных организациях нельзя принуждать к вступлению. Если лидер не имеет на них влияния, они не последуют за ним.

«Тот, кто думает, что ведет, но не имеет последователей, только гуляет».

Как работает влияние?

Настоящее лидерство — это быть человеком, за которым с радостью и уверенно последуют другие.

Если есть вопрос, который необходимо решить, кто тот человек, мнение которого кажется наиболее ценным?

Вы начинаете эффективно общаться. Это ведет к признанию, а признание, в свою очередь, ведет к влиянию.

5 уровней лидерства

1. Должность (права) — Люди следуют, потому что должны. Ваше влияние не будет выходить за рамки вашей должностной инструкции. Чем дольше вы здесь останетесь, тем выше текучесть кадров и ниже боевой дух.

2. Разрешение (отношения) — Люди следуют, потому что хотят. Люди будут следовать за вами сверх установленных вами полномочий. Этот уровень позволяет работать с удовольствием. Осторожно: слишком долгое пребывание на этом уровне без подъема вызовет беспокойство у высокомотивированных людей.

3. Производство (результаты) — Люди следят за тем, что вы сделали для организации. Именно здесь успех ощущается большинством людей. Им понравятся вы и то, что вы делаете.Проблемы решаются с очень небольшими усилиями из-за инерции.

4. Развитие людей (Воспроизведение) — Люди следуют за тем, что вы для них сделали. Вот где происходит долгосрочный рост. Ваша приверженность развитию лидеров обеспечит постоянный рост организации и людей. Делайте все возможное, чтобы достичь и оставаться на этом уровне.

5. Личность (Уважение) — Люди следят за вами из-за того, кто вы и что представляете. Этот шаг предназначен для руководителей, которые годами выращивали людей и организации.Мало кому удается. Те, кто это делают, больше жизни.

«Белые воротнички» привыкли участвовать в принятии решений и недовольны диктаторским руководством.

Людей не волнует, сколько вы знаете, пока они не узнают, насколько вы заботитесь. Лидерство начинается с сердца, а не с головы.

На этом уровне лидер жертвует время, энергию и сосредотачивается на потребностях и желаниях последователя.

Люди, которые не могут построить прочные, длительные отношения, скоро обнаружат, что они неспособны поддерживать долгое и эффективное лидерство.

Невозможно вести людей, не любя их.

Уровень лидерства 2:

  • Обладаю искренней любовью к людям.
  • Сделайте тех, кто с вами работает, более успешными.
  • Любите людей больше, чем процедуры.
  • Делай беспроигрышный вариант или не делай этого.
  • Включите других в свое путешествие.
  • Обращайтесь с трудными людьми с умом.

Уровень лидерства 3:

  • Инициируйте и берите на себя ответственность за рост.
  • Развивайте формулировку цели и следуйте ей.
  • Развивать ответственность за результаты.
  • Знайте и делайте то, что дает высокую отдачу.
  • Сообщите о стратегии и видении организации.
  • Станьте агентом перемен и поймите время.
  • Принимайте трудные решения, которые будут иметь значение.

Лидер велик не из-за своих способностей, а из-за его или ее способности расширять возможности других.

Ответственность лидера заключается в том, чтобы научить других выполнять работу.

Истинного лидера можно узнать, потому что его сотрудники каким-то образом демонстрируют превосходную производительность.

Вы завоевываете сердца людей, помогая им расти лично.

Уровень лидерства 4:

  • Поймите, что люди — ваш самый ценный актив.
  • Развивайте людей в первую очередь.
  • Будьте примером для подражания.

Уровень лидерства 5:

  • Ваши последователи верны и жертвенны.
  • Вы потратили годы на воспитание и воспитание лидеров.
  • Вы стали государственным деятелем / консультантом, и вас ищут другие.
  • Самая большая радость для вас — наблюдать, как другие растут и развиваются.
  • Вы выходите за пределы организации.

Чем выше вы поднимаетесь, тем выше уровень приверженности.

Если вы возглавляете группу людей, вы не будете на одном уровне со всеми.

Для того, чтобы ваше лидерство оставалось эффективным, важно, чтобы вы взяли с собой других влиятельных лиц в группе на более высокие уровни.

Каждый является лидером, потому что каждый на кого-то влияет. Не каждый станет великим лидером, но каждый может стать лучшим лидером.

Будете ли вы использовать свои лидерские навыки для улучшения человечества?

«Господи, да поможет моя жизнь другим жизням.
Кстати, это трогает».

Как я могу расширить свое влияние?

Акт расширения прав и возможностей других меняет жизни.

Люди, находящиеся под влиянием вдохновляющего человека, подобны бумаге в руках талантливого художника.Независимо от того, из чего они сделаны, они могут стать сокровищами.

Не имеет большого значения, какими знаниями или опытом обладает руководитель; если он не может добиться результатов с помощью людей, он бесполезен как руководитель.

Расширение прав и возможностей: это делиться собой — своим влиянием, положением, властью и возможностями — с другими с целью инвестирования в их жизнь, чтобы они могли действовать наилучшим образом.

Когда вы поручаете сотруднику сложную работу и даете ей полномочия, необходимые для ее выполнения, вы наделяете ее полномочиями.

Но наделение других полномочиями, наделив их своим авторитетом, имеет тот же эффект, что и обмен информацией: вы ничего не потеряли. Вы увеличили способности других, не уменьшая себя.

Помните: когда вы наделяете людей полномочиями, вы влияете не только на них; вы влияете на всех людей, на которых они влияют. Вот это влияние!

У вас должно быть правильное отношение. Многие люди пренебрегают расширением прав и возможностей других из-за своей незащищенности.

Они не хотят, чтобы их заменяли или вытесняли, даже если это означает, что они смогут подняться на более высокую должность и оставить свою нынешнюю, чтобы ее занял человек, которого они наставляют.Они боятся перемен.

Вам нужно верить в других достаточно, чтобы отдать им все, что вы можете, и достаточно, чтобы знать, что это не повредит вам.

1. Оцените их

Если вы слишком рано дадите неопытным людям слишком много полномочий, вы можете настроить их на провал.

Оценивая людей, которых вы хотите расширить, обратите внимание на следующие области:

Никакие навыки, знания или потенциал не помогут людям добиться успеха, если у них нет желания добиться успеха.

Человек устроен так, что всякий раз, когда что-то зажигает его душу, невозможное исчезает »
-Жан Лафонтен

2. Модель для них

Смоделируйте отношение и трудовую этику, которых вы бы хотели, чтобы они приняли. И когда вы можете включить их в свою работу, возьмите их с собой.

3. Дайте им разрешение на успех

Помогите другим поверить в то, что они могут добиться успеха. Как? Двумя способами:

Ожидайте этого — Люди могут почувствовать ваше основное отношение, независимо от того, что вы говорите или делаете.
Verbalize it — Отправьте им обнадеживающие записки.

4. Передать им полномочия

Расширение прав и возможностей других — это больше, чем просто разделение вашей рабочей нагрузки. Это ваша сила и способность добиваться результатов.

Ни один руководитель никогда не страдал из-за того, что его подчиненные были сильными и эффективными ».
— Питер Друкер

Расширение прав и возможностей руководства иногда является единственным реальным преимуществом одной организации перед другой в нашем конкурентном обществе.

5. Публично проявите к ним доверие

Это нужно делать публично. Общественное признание дает им понять, что вы верите, что они добьются успеха. И ваш авторитет поддерживает их.

6. Предоставить им обратную связь

Нельзя отпускать их долго, не дав им честный и положительный отзыв.

Люди делают то, что хвалят.

7. Освободить их, чтобы они продолжали действовать самостоятельно

Я ничего не спрашиваю и не хочу знать о ваших планах.Возьмите на себя ответственность и действуйте и обратитесь ко мне за помощью ».
— Авраам Линкольн (письмо генералу Улиссу С. Гранту)

Если вы возглавляете какую-либо организацию, научиться расширять права и возможности других — одно из самых важных дел, которые вы когда-либо будете делать в качестве ее лидера.

Расширение прав и возможностей других может освободить вас лично, чтобы у вас было больше времени для важных дел в жизни; повысьте эффективность своей организации, увеличьте свое влияние на других и, что самое главное, окажите невероятно положительное влияние на жизнь людей, которым вы доверяете.

Как мне сохранить лидерство?

Ценность лидера измеряется преемственностью.

Цените командное лидерство над индивидуальным лидерством. Независимо от того, насколько он хорош, ни один лидер не может справиться со всем в одиночку.

Преемственность — одна из ключевых обязанностей руководства ».
-Max Dupree

Достижение приходит к тому, кто может делать для себя великие дела. Успех приходит, когда он дает своим последователям возможность делать с ним великие дела.Значение приходит, когда он воспитывает лидеров, которые делают для него великие дела. Но наследие создается только тогда, когда человек ставит свою организацию в положение, позволяющее делать великие дела без него.

Лидер ненавидит, когда что-то, во что он вложил свой пот, кровь и слезы, начинает терпеть неудачу.

Когда все сказано и сделано, ваши способности как лидера не будут оцениваться по вашим личным достижениям или даже по тому, что ваша команда достигла за время вашего пребывания в должности. О вас будут судить по тому, насколько хорошо работали ваши люди и ваша организация после вашего ухода.Ваша непреходящая ценность будет измеряться преемственностью.

~

Чтобы загрузить высококачественную версию этого резюме в формате PDF, просто щелкните здесь .

Развитие в себе лидера

Эксперт по лидерству Джон Максвелл разбивает четыре черты, которыми обладает каждый успешный человек, а также то, как пробудить в себе лидера, независимо от того, о чем говорит ваша должность.

Подписка на подкасты Apple | YouTube | Spotify | Android | Google Play

Вот несколько моментов из нашего разговора:

Я знаю много успешных людей, которые недовольны. Я имею в виду, что у них много всего, но они недовольны. Я никогда не встречал человека, который был бы привержен важности, который намеренно увеличивает ценность других на постоянной основе, и не был бы счастлив.

Отношение не дает вам преимущества в хорошие времена , потому что в хорошие времена у всех хорошее отношение. Когда все идет своим чередом, у меня все в порядке. Но именно тогда, когда приходят невзгоды и возникают проблемы, именно тогда мое отношение становится тем, что я называю создателем различий.

Как родитель, вы могли бы подтвердить своих детей, сказать им, что они замечательные и собираются делать удивительные вещи, но могу я вам кое-что сказать? Им нужно творить удивительные вещи. Чем больше я говорю человеку, насколько он хорош, а он сам себе это не доказывает, тем меньше в этих словах смысла и влияния.

Мы слышим, как многие люди говорят, что опыт — лучший учитель. Что ж, это прекрасное заявление, это просто неправда. Если бы опыт был лучшим учителем, то по мере взросления все становились бы лучше.Многие люди проходят через опыт и ничему не учатся. И они не улучшаются. Я считаю, что оцененный опыт — лучший учитель. Я думаю, что после опыта мы отстраняемся и спрашиваем себя, чему я из этого научился?

Отражение превращает опыт в понимание. Итак, если я потрачу некоторое время на размышления, я извлечу то, чему меня научил этот опыт. Я говорю людям выйти за рамки того, что вы чувствовали, и спросить себя, чему вы научились? Что из вашего опыта может сделать вас лучше?

Если я добился некоторого успеха в руководстве другими и получил несколько побед, то внезапно я заменяю доверие, которое мне было дано, утверждением на уверенность, которая дается мне благодаря достижению.Если вы просто подтверждаете меня, но я не вижу результатов в своей жизни, эта уверенность очень быстро подрывается. Но если я жил в утверждающей культуре, и тогда я начал видеть некоторый успех, то теперь внезапно эта уверенность, я начинаю владеть ею.

Ты не только сторож своему брату, ты лифтер своему брату. И теперь, каждый раз, когда они рядом с вами и каждый раз, когда они видят вас и испытывают вас, им становится лучше. И я думаю, что в тот момент, когда вы живете для других, цените других и намеренно добавляете им ценность, я думаю, что вы живете полноценной жизнью.

Я не думаю, что люди намеренно идут по неправильному пути. Я просто думаю, что они не в курсе. Слепые пятна означают, что это слепые пятна. У тебя нет идей. Вы совершенно удивляетесь, когда внезапно видите то, чего никогда раньше не видели. И одно из величайших вещей, которые мы могли бы сделать для других, — это присоединиться к ним и помочь им в этих областях.

Слушай и учись

Выписка

Получите стенограммы, ранний доступ, эпизоды без рекламы и многое другое.Узнайте больше или зарегистрируйтесь сейчас:

Как мотивировать лидеров — Коучинг для лидеров

Джон Максвелл: величайшая отдача от лидера

Джон Максвелл — автор бестселлеров № 1 New York Times, тренер и докладчик, продал более тридцати одного миллиона книг на пятидесяти языках. Американская ассоциация менеджмента признала его лидером №1 в бизнесе и самым влиятельным мировым экспертом по лидерству по версии журнала Business Insider and Inc.

Он является основателем The John Maxwell Company, The John Maxwell Team, EQUIP и John Maxwell Leadership Foundation, организаций, которые подготовили миллионы лидеров из всех стран мира.Он является автором новой книги «Величайшая отдача лидера: привлечение, развитие и умножение лидеров» *.

В этом разговоре мы с Джоном обсуждаем его работу по развитию лидеров и различия между мотивацией последователей и мотивацией лидеров. Мы также исследуем семь ключевых мотивов лидеров, которые раскрыл Джон.

Ключевые моменты

  • Успешные люди открыли то, в чем они хороши. Успешные лидеры узнают, в чем хороши другие люди.
  • «В начале карьеры у меня не было внезапных больших успехов. Я не хоумран нападающий. Мой секрет заключался в том, чтобы вставать каждый день и просто постоянно стараться попасть на базу ». -Джон Максвелл
  • «У вас может быть все, что вы хотите, если вы просто поможете достаточному количеству людей получить то, что они хотят». -Зиг Зиглар

Семь мотивов лидеров:

  1. Цель: лидеры хотят делать то, для чего они созданы.
  2. Автономия: лидеры хотят свободы контролировать свою жизнь.
  3. Отношения: лидеры хотят делать что-то с другими.
  4. Прогресс: лидеры хотят личностного и профессионального роста.
  5. Мастерство: лидеры хотят преуспеть в своей работе.
  6. Признание: лидеры хотят, чтобы другие ценили их достижения.
  7. Деньги: лидеры хотят быть финансово безопасными.

Упомянутые ресурсы

Книжные заметки

Загрузите мои основные моменты из The Leader’s Greatest Return в формате PDF (требуется бесплатное членство).

Связанные серии

Узнать больше

Активируйте бесплатное членство, чтобы получить полный доступ ко всей библиотеке интервью с 2011 года с возможностью поиска по темам.

Что такое лидерство? • Жизнь, чтобы вести

Кажется, у каждого свое определение лидерства, так кто же прав? Поскольку вы читаете это, я считаю, что у вас есть желание больше узнать о лидерстве. Таким образом, возникает вопрос, поскольку большинство людей по-разному относятся к определению лидерства, как вы его определяете? Чтение и изучение моей книги послужат хорошим началом.Я также настоятельно рекомендую найти наставника, который поможет вам на этом пути. Когда я нашел Джона К. Максвелла, я понял, почему!

Мой хороший друг и наставник Джон К. Максвелл говорит: «Лидерство — это влияние, не больше и не меньше».

Видите ли, я думаю, что мы делаем руководство намного труднее, чем должно быть. Я лично считаю, что все приведенные выше цитаты верны, но ни одна из них не дает полного определения искусства лидерства. Мой опыт подсказывает мне, что все мы определяем лидерство по-разному, исходя из нашего уникального стиля и личности.

Не бывает прирожденного лидера ».

Лидеры получают образование и развитие. Я надеюсь, что это исследование различий между начальниками и лидерами повысит вашу ценность и поможет превратить ваших сотрудников в последователей.

Сила настойчивости

Настойчивость — это тяжелая работа, которую вы делаете после того, как устали выполнять уже проделанную тяжелую работу.~ Ньют Гингрич

Когда дело доходит до темы лидерства, я не думаю, что есть лучшее место для начала, чем тема настойчивости. В раннем возрасте я обнаружил, что если вы хотите добиться успеха в жизни, что еще более важно, вам нужно уметь проявлять настойчивость.

Вы когда-нибудь ставили перед собой цель, которую, как вы знали, будет нелегко достичь, потребуют усилий, постоянной приверженности, даже делать то, чего вы никогда раньше не делали? Что ж, у меня есть, и в большинстве случаев это требует намного больше работы, чем я изначально планировал.Одно слово, которое описывает разницу в достижении цели — настойчивость.

Мы определяем то, что хотим, выясняем, как это сделать, запускаем процесс, а затем, когда дела идут тяжело, мы еще раз смотрим на цель и решаем, что, возможно, не стоит бороться за ее достижение. Как профессиональный тренер, я слышал эту историю снова и снова на протяжении последних семи лет.

Во время бесед с клиентами мне показалось интересным, как много я узнаю только из используемых слов.Начальники говорят о сотрудниках. Лидеры говорят о своих людях. В команде менеджеров есть начальство. Лидеры входят в команду лидеров. Некоторые из вас могут подумать, что это не более чем использование разных слов, чтобы сказать одно и то же. Спросите своих «сотрудников», что они думают. Вы цените своих людей или только то, что они делают?

Есть большая разница! »

Общепринято считать, что если вы будете работать усерднее и быстрее, то сделаете больше. Я не стану утверждать, что это неточное утверждение, но я попрошу вас подумать, является ли это устойчивым и действительно ли это даст те результаты, которых вы ожидаете.

Книг Джона К. Максвелла

Об авторе

Джон К. Максвелл — всемирно признанный эксперт по лидерству, спикер, коуч и автор, продал более 19 миллионов книг. Доктор Максвелл является основателем EQUIP и John Maxwell Company, организаций, которые подготовили более 5 миллионов лидеров по всему миру.

Каждый год он общается с компаниями из списка Fortune 500, руководителями международных правительств и такими разными организациями, как Военная академия США в Вест-Пойнте, Национальная футбольная лига и Организация Объединенных Наций.

A New York Times , Wall Street Journal и Business Week Автор бестселлеров Максвелл написал три книги, каждая из которых продана тиражом более одного миллиона экземпляров: 21 неопровержимый закон лидерства , Развитие лидера внутри вас и 21 необходимое качество лидера .

Доступные ресурсы Автор Джон К. Максвелл

5 уровней лидерства: проверенные шаги для максимизации вашего потенциала

Формат: Твердая обложка, 304 стр.
ISBN: 9781599953656

Издатель: Center Street

Паб. Дата: , 4 октября 2006 г.

Дополнительная информация об этой книге

15 бесценных законов роста: живите ими и используйте свой потенциал

Формат: Твердая обложка, 288 стр.

ISBN: 9781599953663

Издатель: Center Street

Паб. Дата: 2 октября 2012 г.

Дополнительная информация об этой книге

17 основных качеств командного игрока: стать таким человеком, которого хочет каждая команда

Формат: Твердая обложка, 156 стр.
ISBN: 9780785288817

Издатель: Thomas Nelson Publishers

Паб. Дата: , 30 января 2007 г.

Дополнительная информация об этой книге

17 бесспорных законов командной работы: примите их и укрепите свою команду

Формат: Твердая обложка, 288 стр.

ISBN: 9781400204731

Издатель: HarperCollins

Паб. Дата: , 1 апреля 2013 г.

Дополнительная информация об этой книге

21 необходимое качество лидера: стать тем человеком, за которым захотят следовать другие

Формат: Твердая обложка, 157 стр.
ISBN: 9780785289043
Издатель: Thomas Nelson, Inc
Pub. Дата: , 18 сентября 2007 г.

Дополнительная информация об этой книге

21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами

Формат: Твердая обложка, 336 стр.

ISBN: 9780785288374

Издатель: HarperCollins Leadership
Pub. Дата: Пересмотренное и обновленное издание 16 сентября 2007 г.

Дополнительная информация об этой книге

21 неопровержимый закон лидерства: следуйте им, и люди последуют за вами Рабочая тетрадь

Формат: Мягкая обложка, 246 стр.
ISBN: 9781418526153

Издатель: Томас Нельсон Издательство
Издательство. Дата: , 18 сентября 2007 г.

Дополнительная информация об этой книге

21 самая важная минута в день лидера: оживите свой дух и укрепите свое лидерство

Формат: Мягкая обложка, 384 стр.
ISBN: 9780785289272
Издатель: Томас Нельсон
Pub. Дата: , 18 сентября 2007 г.

Дополнительная информация об этой книге

25 способов побеждать с людьми: как заставить других чувствовать себя как миллион долларов

Формат: Твердая обложка, 208 стр.
ISBN: 0785260943
Издатель: Harpercollins Leadership
Pub. Дата: , 7 июня 2005 г.

Дополнительная информация об этой книге

Серия 101

Полная коллекция «101: что нужно знать каждому лидеру» Джона К. Максвелла

Формат: Твердая обложка, 624 стр.
ISBN: 9781400203956
Издатель: Harpercollins Leadership
Pub.Дата: 10 апреля 2012 г.

Дополнительная информация об этой книге

Отношение 101: что нужно знать каждому лидеру

Формат: Твердая обложка, 172 стр.
ISBN: 9780785263500
Издатель: Harpercollins Leadership
Pub. Дата: , 1 января 2003 г.

Дополнительная информация об этой книге

Снаряжение 101: что нужно знать каждому руководителю

Формат: Твердая обложка, 112 стр.
ISBN: 9780785263524
Издатель: Harpercollins Leadership
Pub. Дата: , 15 января 2004 г.

Дополнительная информация об этой книге

Этика 101: что нужно знать каждому руководителю

Формат: Твердая обложка, 128 стр.
ISBN: 9780446578097
Издатель: Center Street
Паб. Дата: , 11 мая 2005 г.

Дополнительная информация об этой книге

Лидерство 101: что нужно знать каждому лидеру

Формат: Твердая обложка, 110 стр.
ISBN: 9780785264194
Издатель: Harpercollins Leadership
Pub. Дата: , 10 сентября 2002 г.

Дополнительная информация об этой книге

Наставничество 101: что нужно знать каждому лидеру

Формат: Твердая обложка, 96 стр.
ISBN: 9781400280223
Издатель: Harpercollins Leadership
Pub. Дата: , 9 сентября 2008 г.

Дополнительная информация об этой книге

Взаимоотношения 101: что нужно знать каждому лидеру

Формат: Твердая обложка, 112 стр.
ISBN: 9780785263517
Издатель: Harpercollins Leadership
Pub. Дата: , 15 января 2004 г.

Дополнительная информация об этой книге

Успех 101: что нужно знать каждому руководителю

Формат: твердый переплет, 128 стр.
ISBN: 9781400280230
Издатель: Harpercollins Leadership
Pub. Дата: , 9 сентября 2008 г.

Дополнительная информация об этой книге

Лидер на 360 градусов: развитие вашего влияния из любой точки организации

Формат: Твердая обложка, 336 стр.
ISBN: 0785260927
Издатель: Nelson Business
Pub. Дата: , 10 января 2006 г.

Дополнительная информация об этой книге

Лидер на 360 градусов: развитие вашего влияния из любой точки организации

Формат: Мягкая обложка, 368 стр.
ISBN: 9781400203598
Издатель: HarperCollins Leadership
Pub. Дата: , 18 октября 2011 г.

Дополнительная информация об этой книге

Будьте человеком: эффективное лидерство через эффективные отношения

Формат: Твердая обложка, 192 стр.
ISBN: 9780781448437
Издатель: David C. Cook Distribution
Pub. Дата: 30 октября 2007 г.

Дополнительная информация об этой книге

Как стать влиятельным лицом: как положительно повлиять на жизнь других людей

Формат: Мягкая обложка, 224 стр.
ISBN: 9780785288398
Издатель: HarperCollins Leadership
Pub. Дата: , 29 августа 2006 г.

Дополнительная информация об этой книге

Развитие лидера внутри вас

Формат: Твердая обложка, 224 стр.
ISBN: 9780718073992
Издатель: HarperCollins Leadership
Pub. Дата: , 16 января 2018 г. / Special Edition

Дополнительная информация об этой книге

Развитие лидера внутри вас

Формат: Мягкая обложка, 224 стр.
ISBN: 9780718074081
Издатель: HarperCollins Leadership
Pub. Дата: , 8 января 2019 г.

Дополнительная информация об этой книге

Развитие внутреннего лидера Рабочая тетрадь

Формат: Мягкая обложка, 240 стр.
ISBN: 9780310094074
Издатель: Томас Нельсон
Pub. Дата: , 25-летие, 2 октября 2018 г.

Дополнительная информация об этой книге

Развитие лидеров вокруг вас: как помочь другим полностью реализовать свой потенциал

Формат: Мягкая обложка, 226 стр.
ISBN: 9780785281115
Издатель: Томас Нельсон
Pub. Дата: , 4 октября 2005 г.

Дополнительная информация об этой книге

Создатель различий: ваше отношение к делу — ваш главный актив

Формат: Твердая обложка, 208 стр.
ISBN: 9780785260981
Издатель: Томас Нельсон
Pub. Дата: , 29 августа 2006 г.

Дополнительная информация об этой книге

Все общаются, мало кто общается: что наиболее эффективные люди делают по-разному

Формат: Твердая обложка, 272 стр.
ISBN: 9780785214250
Издатель: Thomas Nelson
Pub. Дата: 20 марта 2010 г.

Дополнительная информация об этой книге

Неудача: как максимально использовать свои ошибки

Формат: Мягкая обложка, 224 стр.
ISBN: 9780785288572
Издатель: Thomas Nelson Publishers
Pub. Дата: , 3 апреля 2007 г.

Дополнительная информация об этой книге

Хорошие лидеры задают важные вопросы: ваш фундамент для успешного лидерства

Формат: Твердый переплет, 320 стр.
ISBN: 9781455548071
Издатель: Center Street
Pub. Дата: 7 октября 2014 г.

Дополнительная информация об этой книге

Как успешные люди ведут: поднимая свое влияние на новый уровень

Формат: Твердая обложка, 160 стр.
ISBN: 9781599953625
Издатель: Center Street
Pub. Дата: 21 мая 2013 г.

Дополнительная информация об этой книге

Как думают успешные люди: измените свое мышление, измените свою жизнь

Формат: Твердая обложка, 160 стр.
ISBN: 9781599951683
Издатель: Center Street
Pub. Дата: 1 июня 2009 г.

Дополнительная информация об этой книге

JumpStart Your Thinking: 90-дневный план улучшения

Формат: Твердая обложка, 192 стр.
ISBN: 9781455588343
Издатель: Center Street
Pub. Дата: 15 декабря 2015 г.

Дополнительная информация об этой книге

Наибольшая отдача от лидера: привлечение, развитие и умножение лидеров

Формат: Твердый переплет, 240 страниц
ISBN: 9780718098537
Издатель: HarperCollins Leadership
Pub. Дата: 28 января 2020 г.

Дополнительная информация об этой книге

Рабочая тетрадь лидера по наибольшей отдаче: привлечение, развитие и умножение лидеров

Формат: Мягкая обложка, 208 страниц
ISBN: 9780310111665
Издатель: HarperCollins Leadership
Pub.Дата: 28 января 2020 г.

Дополнительная информация об этой книге

Смена лидеров: 11 важных изменений, которые должен принять каждый лидер

Формат: Твердый переплет, 288 страниц
ISBN: 9780718098506
Издатель: HarperCollins Leadership
Pub. Дата: 5 февраля 2019 г.

Дополнительная информация об этой книге

Золото лидерства: уроки, которые я извлек из жизни лидера

Формат: Твердая обложка, 272 стр.
ISBN: 9780785214113
Издатель: Томас Нельсон
Pub. Дата: 1 апреля 2008 г.

Дополнительная информация об этой книге

Справочник по лидерству: 26 важных уроков, необходимых каждому лидеру

Формат: Мягкая обложка, 272 стр.
ISBN: 9781400205936
Издатель: Томас Нельсон
Pub. Дата: 3 февраля 2015 г.

Дополнительная информация об этой книге

Ведущий как друг (серия PowerPak Collection)

Формат: Мягкая обложка, 88 стр.
ISBN: 9780849977275
Издатель: Tommy Nelson
Pub. Дата: июня 2001 г.

Дополнительная информация об этой книге

Руководство в школе (серия PowerPak Collection)

Формат: Мягкая обложка, 88 стр.
ISBN: 9780849977244
Издатель: Томми Нельсон
Pub. Дата: июня 2001 г.

Дополнительная информация об этой книге

Сделайте счет сегодня: секрет вашего успеха определяется вашим распорядком дня

Формат: Твердая обложка, 160 стр.
ISBN: 9781599950815
Издатель: Center Street
Pub. Дата: 11 июня 2008 г.

Дополнительная информация об этой книге

The Maxwell Daily Reader: 365 дней понимания, чтобы развить в себе лидера и повлиять на окружающих

Формат: Мягкая обложка, 432 стр.
ISBN: 9781400203390
Издатель: Томас Нельсон
Pub. Дата: 18 апреля 2011 г.

Дополнительная информация об этой книге

The Maxwell Daily Reader: 365 дней понимания, чтобы развить в себе лидера и повлиять на окружающих

Формат: Твердая обложка, 432 стр.
ISBN: 9781400280162
Издатель: Томас Нельсон
Pub. Дата: 28 октября 2008 г.

Дополнительная информация об этой книге

Право на лидерство: обучение лидерству через характер и отвагу

Формат: Твердая обложка, 128 стр.
ISBN: 9781404189423
Издатель: Thomas Nelson Pub
Pub. Дата: 18 мая 2010 г.

Дополнительная информация об этой книге

Максвелл 3-в-1: победоносное отношение, развитие лидеров вокруг себя, становление влиятельной личностью

Формат: Твердая обложка, 672 стр.
ISBN: 9780785268406
Издатель: Thomas Nelson Pub
Pub. Дата: сентября 2000 г.

Дополнительная информация об этой книге

Библия лидерства Максвелла NKJV, третье издание, Comfort Print

Формат: Твердая обложка, 1664 стр.
ISBN: 9780785218548
Издатель: Томас Нельсон
Pub. Дата: Третье издание 9 октября 2018 г.

Дополнительная информация об этой книге

Без ограничений: снимите крышку с емкости

Формат: Твердая обложка, 336 стр.
ISBN: 9781455548286
Издатель: Center Street
Pub. Дата: 7 марта 2017 г.

Дополнительная информация об этой книге

Сила значимости: как цель меняет вашу жизнь

Формат: Твердая обложка, 144 стр.
ISBN: 9781455548217
Издатель: Center Street
Pub. Дата: 2 мая 2017 г.

Дополнительная информация об этой книге

Испытайте свою мечту: 10 вопросов, которые помогут вам увидеть ее и овладеть ею

Формат: Твердая обложка, 272 стр.
ISBN: 9780785214120
Издатель: Томас Нельсон
Pub. Дата: , 31 марта 2009 г.

Дополнительная информация об этой книге

Бег с гигантами: что герои Ветхого Завета хотят, чтобы вы знали о жизни и лидерстве

Формат: Твердая обложка, 112 стр.
ISBN: 9780446530699
Издатель: Warner Books
Pub. Дата: 9000, 4 сентября 2002 г.

Дополнительная информация об этой книге

Таланта никогда не бывает: откройте для себя выбор, который выведет вас за рамки вашего таланта

Формат: Твердая обложка, 272 стр.
ISBN: 9780785214038
Издатель: Nelson Business
Pub. Дата: , 3 апреля 2007 г.

Дополнительная информация об этой книге

Учебник по талантам никогда не бывает достаточно

Формат: Мягкая обложка, 256 стр.
ISBN: 9781418527730
Издатель: Nelson Business
Pub. Дата: , 3 апреля 2007 г.

Дополнительная информация об этой книге

Работа в команде создает работу мечты

Формат: Твердая обложка, 120 стр.
ISBN: 9780849955082
Издатель: W Publishing Group
Pub. Дата: апреля 2002 г.

Дополнительная информация об этой книге

Нет такого понятия, как «деловая» этика: есть только одно правило для принятия решений

Формат: Твердая обложка, 160 стр.
ISBN: 9780446532297
Издатель: Warner Books
Pub. Дата: августа 2003 г.

Дополнительная информация об этой книге

Мыслить для перемен: 11 способов, с помощью которых успешные люди подходят к жизни и работе

Формат: Мягкая обложка, 288 стр.
ISBN: 9780446692885
Издатель: Center Street
Pub. Дата: , 1 июля 2005 г.

Дополнительная информация об этой книге

Сегодня имеет значение: 12 ежедневных практик, гарантирующих успех завтра

Формат: Твердая обложка, 336 стр.
ISBN: 9780446529587
Издатель: Warner Publications
Pub. Дата: май 2004 г.

Дополнительная информация об этой книге

Отношение к победе: ваш ключ к личному успеху

Формат: Мягкая обложка, 223 стр.
ISBN: 9780840743770
Издатель: Томас Нельсон
Pub.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.