Mail ru дмитрий гришин: Сооснователь Mail.ru Group совершил странную инвестицию

Сооснователь Mail.ru Group совершил странную инвестицию

Бизнес
Инвестиции и M&A

06 Марта 2019 18:02 |06 Мар 2019 18:02 |
|

Поделиться

Фонд председателя совета директоров Mail.ru Дмитрия Гришина Grishin Robotics, который инвестирует в робототехнические проекты, вложился в американского издателя игр Rogue Games. Гришин отметил, что опыт в робототехнике пригодится в новом бизнесе.

Странная инвестиция

Фонд Grishin Robotics, созданный председателем совета директоров и сооснователем Mail.ru Group Дмитрием Гришиным, инвестирует $1,25 млн в издателя мобильных игр Rogue Games на этапе посевного раунда. Эта инвестиция нехарактерна для фонда, который был создан и обычно вкладывается в проекты, связанные с робототехникой.

Сам Дмитрий Гришин отмечает, что по итогам 2018 г. объем глобального рынка игр составил $138 млрд, причем из этой суммы $70 млрд приходится на мобильные игры. В целом этот рынок стал по итогам года более доходным, чем рынки звукозаписи и кино вместе взятые.

«Одной из ключевых тенденций рынка игр является совмещение цифрового и реального миров с помощью технологий дополненной и виртуальной реальности. Я уверен, что наш опыт работы с ведущими командами в области AR, VR и робототехники в совокупности с игровой экспертизой и многолетним опытом основателей Rogue Games станет важным подспорьем для разработки и издания инновационных мобильных игр», — так прокомментировал Гришин инвестицию.

Чем занимается Rogue Games

Rogue Games была основана 2017 г. в Лос-Анжелесе. Участники проекта имеют опыт работы в игровой отрасли, в том числе в таких компаниях как Kabam, Apple, Glu Mobile, IGN и Activision Blizzard. У компании есть представительства в Сан-Франциско и Сиэтле. Основателем и генеральным директором является Майк ДеЛаэт (Mike DeLaet).

Rogue Games помогает игровым студиям разрабатывать и запускать игры, а также занимается игровым маркетингом и работой с игровыми сообществами. Некоторые из игр под руководством Rogue смогли добиться наград от AppStore, Google Play и других платформ.

Председатель совета директоров Mail.ru Дмитрий Гришин в окружении робототехники

У Rogue Games есть несколько партнеров среди американских разработчиков мобильных игр, таких как This Game Studio, Sharkbite Games, Amber Studios, BonusXP, David Marquardt, Gunstone Studios, Sennep, Kiz Studios и другие.

Инвестиции Grishin Robotics

Фонд Grishin Robotics — венчурный фонд, созданный Дмитрием Гришиным в 2012 г. Фонд инвестирует в стартапы в сфере робототехники, умных устройств и интернета вещей. Также обеспечивает компании необходимой экспертизой и контактами для начала бизнеса и его экспансии за рубеж.

Как перевести четверть клиентов на самообслуживание? Опыт банка «Открытие»

ИТ в банках

Первоначальная инвестиция Гришина в фонд в 2012 г. равнялась $25 млн. С момента основания по июль 2015 г. Grishin Robotics инвестировал в 10 проектов.

Самая крупная инвестиция в этот период — $44,2 млн в платформу для изучения электроники и прототипирования littleBits в июне 2015 г. Другие значительные инвестиции: $15,5 млн в производителя умных игрушек Orbotix в мае 2014 г. и $13 млн — в разработчика трехмерного сканера для мобильных устройств Occipital в июле 2015 г.

После запуска второго фонда в 2016 г. Grishin Robotics, уже с капиталом в $100 млн, инвестировал в такие компании как создатель «умной» техники для безопасности дома Ring, разработчик «умных» роутеров Eero и стартап по доставке грузов с помощью колесных дронов Starship.

Также можно отметить инвестиции в сингапурский сервис проката велосипедов Obike, гонконгский сервис проката «умных» велосипедов Gobee.bike и американскую Wonder, которая занимается созданием устройства, сочетающего в себе черты смартфона и игровой приставки, и т. д.

В общей сложности с момента создания второго фонда в 2016 г. , Grishin Robotics проинвестировал 12 проектов. Три из них были проданы — это Ring, купленный Amazon за $1 млрд в феврале 2018 г., сервис аренды «умных» самокатов Spin, проданный автопроизводителю Ford в ноябре 2018 г., и Eero, которого также купила Amazon в феврале 2019 г.

Валерия Шмырова

Дмитрий Гришин ушел с поста гендиректора Mail.ru Group

Дмитрий Гришин уходит с поста гендиректора Mail.ru Group, говорится в сообщении группы, опубликованном на сайте Лондонской фондовой биржи (LSE). Он займет пост председателя совета директоров компании и сосредоточится на ее стратегическом развитии – инвестициями и международной экспансией. При этом он будет полностью вовлечен в управлении группой, отмечается в сообщении.

«Я выступил с такой инициативой перед советом директоров, который меня поддержал и вчера это утвердил», — сказал «Ведомостям» Гришин. Близкий к компании человек говорит, что Гришин последнее время был не полностью вовлечен в операционное управление Mail. ru Group. Он много времени проводил в США, где, по его мнению, есть много хороших идей, которые надо приносить в Россию. Кроме того, у Гришина с 2012 г. есть и собственный инвестиционный проект – венчурная компания Grishin Robotics, вкладывающая средства в потребительскую робототехнику.

Гендиректором группы в России назначен Борис Добродеев, ранее руководивший входящей в Mail.ru Group социальной сетью «В контакте».

Добродеев не будет совмещать должности гендиректора Mail.ru Group и «В контакте», говорит представитель группы. У соцсети не будет отдельного гендиректора: руководить ее продуктовым и техническим развитием продолжит Андрей Рогозов, а за бизнес-функции будет отвечать вице-президент Mail.ru Group Дмитрий Сергеев.

Гришин работает в Mail.ru Group практически с момента ее основания. Он пришел в компанию Mail.ru (тогда еще не объединенную в группу) в 2000 г. в качестве руководителя отдела разработки, в 2001 г. он стал техническим директором Mail.ru, а с 2003 г. по 2010 г. Гришин был гендиректором компании. Затем он возглавил Mail.ru Group – холдинг, в котором были объединены Mail.ru и активы фонда Digital Sky Technologies (DST) Юрия Мильнера и Алишера Усманова.

В 2014 г. похожая смена структуры управления произошла в «Яндексе» – его основатель Аркадий Волож отошел от операционного управления и занялся стратегией и поиском новых бизнес-моделей. А гендиректором «Яндекса» в России стал Александр Шульгин.

«Роботы будут огромным новым рынком, размером больше $1 трлн.»

Материал подготовил: Аркадий Софрыгин, основатель сайта Беспилот.
Присоединяйтесь к обсуждению темы в Facebook

Дмитрий Гришин — один из основателей и председатель совета директоров Mail.ru Group. Почти все заработанные деньги Дмитрий вложил в инвестиции в стартапы, связанные с робототехникой — фонд Grishin Robotics. Некоторые компании, в которых Гришин совладелец, уже стали единорогами, т.е. оцениваются больше чем в $1 млрд. О робототехнике, инвестициях и трендах будущего Гришин рассказал Лизе Осетинской, Олегу Тинькову и Игорю Рыбакову. Публикуем Сборный материал (самые интересные и ценные фрагменты из этих интервью), на который вы потратите меньше получаса чтения. 

О работе в Mail.ru Group

Когда я учился на 5 курсе универа, приятель мне сказал, что одной компании требуются программисты. Тогда компания только образовалась и называлась еще не Mail.ru, а NetBridge. Это была компания Юрия Мильнера, деньги на это дал Григорий Фингер и идея у них была в копировании успешных западных интернет-проектов в России. Например Yahoo, eBay и другие популярные компании.

И затем произошел кризис доткомов, нам сильно урезали финансирование и мы, чтобы выжить, решили объединиться с компанией Port.ru, у которой уже тогда было около 20 интернет-проектов, в том числе Mail.ru. В компаниях было около 200 человек сотрудников, после объединения осталось около 30 человек.

И мне сказали — у нас есть куча всяких сервисов и проектов, у тебя есть желание этим всем заниматься? И я сказал — есть. Я был молодой парень, горели глаза. И где-то с 2001 года я начал этим заниматься. Гендиректором Mail.ru я стал впоследствии естественным образом. Я был лучшим программистом компании и взял на себя ответственность по управлению проектами. Затем мы решили выбрать те направления, которые росли быстрее всего и назвали все это порталом Mail.ru, так как почта была самым быстрорастущим по пользователям проектом. Хотя тогда мейл еще ничего не зарабатывал.

И с тех пор началась борьба за выживание на рынке. Почта продолжала расти, но монетизации не было никакой. Все было достаточно грустно. Мы работали просто на энтузиазме, экономили на всем. Покупали оборудование обанкротившихся компаний в США и привозили в Россию, то что стоило $100 тысяч, можно было купить за $1 тыс. Вопрос у нас был просто выжить. Я всегда очень аккуратно относился к деньгам. Было понимание что каждая копейка продлевает тебе жизнь и никто тебе не поможет.

Переломная точка произошла в 2003 году. Когда мы начали зарабатывать. С 2004 года начался экстремальный рост компании. Мы начали запускать новые проекты, стартовали мессенджер и другие проекты. Начался мегарост и мегарассвет Mail.ru.

Затем мы начали заниматься играми. И появилась новая идея, что деньги можно зарабатывать не только на баннерах, но и когда юзеры платят за какие-то товары или услуги. Например начинают пользоваться бесплатно, а затем покупают допуслуги. Эту модель мы взяли не в США, а придумали сами. Думаю что примерно в это же время такая бизнес-модель появилась в Китае.

Также мы следали Mamba — сервис знакомств. Нам постоянно приходилось придумывать что-нибудь новое. И это уже в нашем ДНК. Мир IT очень быстрый, все очень быстро меняется. И мы постоянно расширяемся, улучшаем то что есть и внедряем новые сервисы.

Затем появилась идея Юрия Мильнера, что нужно не только строить, но и покупать. И в 2005 году мы с Юрием основали DST и начали активно покупать игровые компании. А потом, к моменту IPO мы объединили DST и Mail.ru. Юрий Мильнер инвестировал, а всем этим управлял.

IPO и стратегия Mail.ru Group

На IPO мы выходили 2010 году, в тот момент компания оценивалась около $5,7 млрд, сейчас Mail.ru Group оценивается чуть меньше $8 млрд. У меня в то время было около 5%. Сейчас у меня около 2%, приходило много новых инвесторов и доля размывалась. IPO был офигенным экспириенсом. Как многие говорят, жизнь после выхода биржу только начинается. Подтверждаю это. Это была точка взросления. После IPO я почувствовал не то, что жизнь удалась, а большую усталось после огромного кол-ва встреч и перелетов.

Половина вопросов инвесторов перед IPO были такого типа: «А что в России есть интернет?» или «А правда, что русская мафия контролирует всю нефть?». Было очень много разных инвесторов. У Mail.ru Group был очень непростой путь. Чем больше становится компания, тем тяжелее становится управление. В какой-то момент я разделил всю компанию на бизнес-юниты и каждому юниту дал очень большую свободу. Я понимал, что это единственный способ бежать в этой высококонкурентой среде. Сейчас я вижу, что это было очень правильно, даже Facebook сейчас так делает. Facebook сейчас — это Insagram и много других отдельных сервисов и брендов. Google тоже создал Alphabet Inc.

Чтобы компания выжила на рынке, даже очень крупная компания, нужно постоянно покупать и создавать внутри компании что-то новое. Причем важно одновременно делать обе эти вещи. Покупать нужно, так как ты все-равно не сможешь все придумать и разработать сам. Это должно быть в ДНК компании. По идее Microsoft должен быть купить Google и Facebook за любые деньги. Потому что в итоге эти компании могут убить бизнес Microsoft, хотя 20 лет назад это казалось была непотопляемая компания.

Компания должна быть гибкой, но делать это нужно недостаточно часто. Запускать по 50 проектов в год внутри компании тоже не нужно. Нужно выбирать только самые перспективные направления. Возможно не все знают, но мы сейчас зарабатываем существенные деньги за рубежом. Больше 20% выручки мы получаем от продажи игр за границей. Мы одни из немногих IT-компаний в России, которые разрабатывают продукт в России, но им пользуются во многих странах и сейчас это направление очень быстро растет.

От конкуренции Mail.ru и Яндекса российский рынок сейчас сильно выигрывает. Потому что мы постоянно улучшаем конкурирующие сервисы. А наш сервис ВКонтакте сейчас более динамично развивается в России, чем Facebook. Думаю в долгосрочной перспективе мы выиграем.

Очень важная часть истории Mail.ru — то, что мы несколько раз себя изобретали заново. Мы постоянно находили новые направления, которые в том числе можно экспортировать. В отличие от большинства конкурентов, которые работали в моно-продуктом.

Компания должна быть плоской. В каждом юните люди должны понимать свою ответственность и не перекладывать ее на другие отделы. Как только в крупной компании появляется перекладывание ответственности, она начинает рушиться.

Почему я решил стать инвестором

В мире существует огромное количество разных и интересных бизнес-моделей. И у меня все больше нарастала необходимость изучать их и разбираться. Одна из вещей, которая мне очень нравится в инвестировании — это позволяет тебе посмотреть «сверху» на много интересных компаний и поучаствовать в них. Инвестирование позволяет брать на себя необычный риск. И возможность смотреть широко на совершенно разные модели и изучать их.

Не было такого дня или момента, когда я принял решение стать инвестором. Это происходило постепенно. Смотря на робота, который занимается доставкой, я стал наблюдать как развиваются сервисы доставки еды. Тогда мы в Mail.ru Group купили компанию Delivery Club (стоимость покупки $100 млн) и смогли дальше развивать это направление.

Мой «переход» в инвесторы происходил органически. Но полностью сформировалось понимание, что мне это очень интересно, примерно в 2016 году. Для меня инвестиционный опыт оказался очень полезным. Чем больше ты смотришь на разные бизнесы, тем больше ты учишься и тем шире твой кругозор.

О инвестициях в робототехнику

Идея, которая у меня начала формироваться в районе 2012 года — сначала появился интернет, он начал активно развиваться и из технологии, которой пользовался очень маленький процент населения, интернет стал всеобщей технологией. И я подумал — а что будет происходить дальше? Я пришел к выводу, что роботы будут огромным новым рынком, размером больше $1 трлн. Я стал смотреть на различные бизнес-модели, когда ты берешь гаждеты и создаешь продукты.

Физические устройства (различного вида роботы и роботизация) — это способ находить пользователей, чтобы создавать новые большие сервисы. Робототехника становится точкой объединения физического и цифрового мира. И я все-время говорю — если вы хотите изучать в 21 веке что-то одно, изучайте только роботехнику, она объединяет все нужные предметы: программирование, инженерию, системотехнику и т.д. Это все, что нужно в этом веке, чтобы создавать интересные компании.

Большинство людей еще несколько лет назад были удивлены, что я начал инвестировать в робототехнику. Мне говорили — ты сумасшедший и крутили у виска. Люди считали, что это научная фантастика и это не станет реальностью в ближайшее время. Но у меня была внутренняя вера, убеждение что что-то интересное на этом рынке будет просходить.

В последнее время очень сильно подешевели все устройства, которые нужны для собирания роботов — камеры, сенсоры, оборудование и т.д. Также удешевили производство 3D-принтеры. И у меня была мысль, что робототехника — это следующая революция. Интернет-вещей будет повсюду, в каждом доме.

Сначала я начал инвестировать свои собственные деньги — $25 млн, которые я заработал, работая в Mail.ru. Моя первая инвестиция — Double Robotics из Калифорнии, с помощью персонального робота можно удаленно, смотреть что происходит и общаться с людьми. Компания успешна и сейчас активно развивается. Гипотеза была такая: все больше людей будут работать удаленно, но иногда нужно «присутствие» и понимание что происходит в офисе. Компания уже нашла несколько рынков, первый рынок это школы — если ребенок болеет, в классе может присутствовать его «робот-аватар», второй рынок — это корпорации. Робот передает в реальном времени твое видео и аудио и позволяет тебе удаленно перемещаться в пространстве.

Сейчас Double Robotics работают над полуавтономными функциями, чтобы роботу можно было сказать «ехать туда» и он бы ехал сам в беспилотном режиме. Роботы Double Robotics уже продаются и стоят около $2 тыс. Есть еще много вопросов, которые нужно решить, например иногда возникают проблемы с перемещением роботов, когда слабый wi-fi, но ребята постоянно работают и улучшают продукт. Я вложил в эту компанию $250 тыс, на эти деньги ребята начали производство.

Как стартовал фонд Grishin Robotics

Когда я начал инвестировать в робототехнику, в этой теме было очень мало специализированных инвесторов. Специализированных фондов, работающих с робототехникой, почти не было. Мы просто объявили, что создали фонд Grishin Robotics и сказали — приходите, мы будем в вас инвестировать.

После этого началось что-то невообразимое, потому что мне начали писать робототехники со всего мира. Это был момент за год-два перед тем, как эта тема начала очень быстро взлетать — случилось это в 2013 году, когда Google объявил о том, что очень сильно верит в робототехнику и купил сразу 8 робототехнических компаний.

В этот момент многие люди поняли — здесь происходит что-то серьезное, давайте будем разбираться.

Есть 2 типа робототехники — прикольные роботы, которые ходят и разговаривают, но бизнеса в них нет. А есть очень прагматичная робототехника, которая решает конкретные задачи людей, например робот-пылесос или робот-оператор, который снимает вас на видео, держит вас в кадре и двигается за вами (одна из инвестиций фонда).

В втором типе роботов лучшие американцы, сейчас еще стали подтягиваться европейцы и китайцы, которые штампуют копии всего, что продается. Для создания хорошего робота должна быть отличная железка и много софта. Огромный рынок интернета вещей фактически будет рынком роботов. Любой датчик, который считывает и передает информацию — это однозначно робот. Как и банкомат например, 50 лет назад его бы назвали робот-кассир. Навигационную систему в машине 50 лет назад бы назвали робот-указатель. Поэтому это огромный рынок. И прежде всего это рынок данных. Компании, которые будут контролировать рынок данных с роботов и будут самыми крупными на рынке. После того, как я вложил свои $25 млн в Grishin Robotics, мы создали профессиональный фонд на $100 млн. У меня к тому времени уже были результаты и несколько интересных компаний. Часть денег на фонд дал я, часть — партнеры фонда, из России, Европы и даже несколько западных публичных компаний. Я не разглашаю имена партнеров по договоренности с многими из них. В итоге мы стали крупнейшим фондом по робототехнике в мире.

Средний чек инвестиций Grishin Robotics сейчас — $2-5 млн. Но мы смотрим и на более мелкие инвестиции. Если компания нам понравится, то мы можем заключить сделку достаточно быстро — буквально за несколько дней.

Прежде чем инвестировать, мне нужно какое-то время чтобы прагматично посмотреть, понаблюдать за динамикой развития проекта. Как слова фаундеров преобразуются в реальные действия. И посмотреть цифры и скрытый опрос клиентов компании.

О нескольких портфельных компаниях Grishin Robotics

Ring — это социальная сеть по безопасности. Это устройство с камерой и датчиком движения. И когда кто-то тебе звонит в дверь, у тебя в приложении раздается звонок. Ты можешь активировать приложение и посмотреть кто стоит у тебя перед дверью. Через это можно создать очень много дополнительной стоимости для человека. Нетворк эффект состоит в том, что чем больше людей пользуются твоим продуктам, тем лучше становится сервис. Когда у тебя стоит одна камера и у всех соседей она тоже стоит, в случае если у тебя что-то украли — камеры могут динамически отслеживать как убегал вор. Эту информацию можно передать в полицию и задержать преступника даже в реальном времени. Мы планомерно смотрели на то, как из умных устройств можно создавать сервисы. Когда мы узнали о Ring мы написали им как можно значительно улучшить продукт, в основном в области софта, а также идеи куда этот продукт можно в дальнейшем развивать. Второе — они хотели построить очень большую компанию и им был важен опыт построения больших IT-компаний. В феврале 2018 года Ring купил Amazon за $1 млрд. Amazon идет в сторону создания удобных сервисов для дома. Дом становится точкой военных действий для больших крупных бизнесов. Это точка, где человеку можно предложить много интересных сервисов.

Zume Pizza (бизнес оценен уже больше чем в $2 млрд) — это ресторан, который может перемещаться. И приезжать туда где в данный момент больше спрос — например в месте, где люди приезжают с работы основной спрос на пиццу может быть всего 2 часа в день и мы едем туда именно в это время. Фактически это машина, которая позволяет тебе готовить еду во время доставки. Представь, что ты нажимаешь кнопку и к тебе приезжает пицца, которая была приготовлена всего несколько минут назад. Это машина, которая полностью меняет логистику городов. Рестораны подстраиваются под спрос, который есть.

Сейчас Zume Pizza — это единственная компания в США, которая умеет готовить еду во время движения доставщика. Больше в Америке это никто не умеет делать. Но фактически эта модель может полностью поменять ресторанный бизнес, как это сделал Uber с рынком такси.

Сервис Spin (недавно купил Ford, сумма сделки не разглашается, но оценивается от $40 млн до $100 млн) — прокат электросамокатов без привязки к станциям аренды. Есть много городов, где люди пересаживаются с машин на электро-скутеры.

Zipline, компания из США — дроны в виде самолетов, которые доставляют медикаменты в Африке. Это одна из первых компаний в мире, которая коммерциализировала дроны как сервис. Можно отправить сообщение со смартфона в госпиталь, дрон-самолет загружают нужными медикаментами (например кровь для переливания) и выстреливают им из специального устройства. Дрон может доставлять груз на 70 км и «отдает» его на парашюте заказчику. Буквально за несколько минут можно получить ценный груз, который просто невозможно получить другими способами.

У меня есть несколько команд в России, за которыми я внимательно наблюдаю и менторю их. Возможно скоро даже случатся сделки.

О Калифорнии и учебе в Стенфорде

С точки зрения стартапов и инвестиций, там происходит очень много всего интересного. В наших инвестициях в робототехнику мы смотрим не только на США, но и на другие страны — Китай, Японию и т. д. Но в Калифорнии умеют очень быстро адаптировать идею во что-то практическое.

Для меня по-настоящему Долина открылась, когда в 2015 году я поехал учиться в Стенфорд. У них есть программа для людей, которые управляют многими бизнесами и они учат смотреть «сверху» на большое количество бизнесов. В Стенфорде было огромное количество людей со всего мира и я до сих пор очень близко общаюсь с нашей группой (130 человек), это потрясающее комьюнити.

Главное чему я там научился, это глобальное понимание мира, какие-то вещи, которые ты не видел и не знаешь. Как устроен этот мир — Бразилия, Китай, Япония и другие страны. Как думать о себе. Сколько всего интересного происходит, куча разных бизнес-моделей и т.д. Главный урок, который я вынес из Стенфорда — мир намного больше и сложнее, чем я думал. Мне казалось, что я уже много знаю о мире, но он оказался сложнее и многогранней.

Инвестирование в стартапы — это очень сложная и требующая много времени работа. Если у кого есть такая картинка: сидят инвесторы в Кремниевой Долине, работают час в день и в этот час дают кому-то деньги и больше ничего не делают, это совершенно не так. Нужно каждый день смотреть очень много стартапов и анализировать много бизнес-моделей. В мире каждый год создается 500 тыс. стартапов.

Советы начинающим инвесторам

Начините с того, что посмотрите на лучших инвесторов в Кремниевой Долине. Многие из них успешно инвестируют уже очень много лет, при этом технологии очень сильно поменялись за это время, а они все-равно успешны.

Успешные инвесторы смотрят не только на технологии, но и на самих предпринимателей. На психологию, поведение, на большое количество других факторов. Во многих случаях в процессе развития стартапа в итоге работает психологическое решение — бросает человек стартап или не бросает.

Успешные инвесторы имеет свою «базу знаний» о людях, о предпринимателях и понимают в каком виде бизнеса какой предприниматель сможет довести дело до конца и в итоге добиться успеха. Второй фактор — нужно постоянно челенджить себя новыми бизнес-моделями и новыми технологиями. Топовые венчурные фонды — это команды, которые построили серьезные технологии по постоянному изучению чего-то нового. И у них создан очень сильный нетворк-эффект. Топовые фонды знают очень много людей и стартаперы уже целенаправленно идут к ним. Многие фонды «сидят на бордах» крупных компаний и понимают куда движется система. Они постоянно в курсе того, что просходит в мире и какие новые возможности для инвестирования появляются. Количество кинетической энергии, которое требуется чтобы попасть в этот «закрытый клуб топ-фондов» — крайне высокое.

То, что пишет пресса и то, что видят люди — это очень маленьких кусочек того, что реально происходит в мире больших фондов и больших инвестиций. Мир инвестирования очень похож на университет. Ты несколько лет работаешь на зачетку, а потом зачетка работает на тебя. Люди смотрят кто ты и смотрят на твои действия. Смотрят на твои «обещал-сделал».

Если выбирать все сферы бизнеса, которые сейчас есть в России, у IT-бизнеса в целом и лучших IT-проектах в частности наиболее крупные шансы очень сильно вырасти в ближайшие годы.

О русских инвесторах в США

Есть вещи, которые признаются людьми везде. Например что русские программисты — одни из лучших в мире. Это объективно всеми признается. Мне очень бы хотелось, чтобы русские инвесторы тоже стали «Норм» во всем мире и я стараюсь приложить к этому максимум усилий. Нужно постоянно меняться, учиться и уметь разбирать сложные комплексные системы.

Нужно уметь понимать не только бизнес, но и людей, что очень непросто. Но, мне кажется, что у русских инвесторов реально есть шансы стать лучшими в мире. И надо постараться это сделать.

Советы стартаперам

Поменяйте свое видение на глобальное. Мыслите сразу масштабами крупной компании на весь мир. Это отличает западных стартаперов от российских. У нас мало ребят, которые хорошо понимают, как устроен рынок там.

Я советую по возможности провести какое-то время в Кремниевой Долине, чтобы изучить как эти вещи работают в США и по всему миру. Сейчас туда едут много китайцев и учатся глобальному видению. Нашим ребятам тоже нужно это делать.

Самый лучший способ научиться играть в шахматы — это играть с более сильным соперником. Но в то же время не нужно принимать всё, что вы узнаете в Долине за догму.

Научитесь совмещать инновации и идеи с глубоким пониманием существующих процессов в обществе и с «неизобретанием велосипеда» там, где он уже изобретен. Прежде чем пытаетесь сделать любой новый бизнес — потратьте время на то, чтобы в деталях разобраться в этом бизнесе, поговорите с людьми, узнайте все детали.

У нас очень сильные программисты. Даже если делаете проект за границей, нанимайте удаленно русскоязычных программистов. Во-первых программисты в США стоят дорого, во-вторых их очень трудно удержать.

Прочитайте книгу «Sapiens: Краткая история человечества». В этой книге процессы развития человеческих отношений и технологий показаны под «очень интересным углом». Это очень технологическая история. Похожие проблемы, которые у нас есть сейчас, человечество уже раньше решало, только другими техническими средствами.

Постоянно учитесь. Я трачу огромное количество времени на обучение. Это просто маниакальное обучение. И не просто учитесь, а детально разбирайтесь в новых тенденциях бизнеса, которым управляете.

О Илоне Маске

Его уникальность не в изобретательстве, а в том что он лучший в мире в нахождении той грани, при которой казалось бы нереализуемую идею можно реально сделать. Это человек, который умеет просто генерировать какие-то безумные идеи, но и собирать команду и находить на это деньги. Чем более инновационную вещь ты делаешь, тем больше скепсиса она вызывает.

У меня Tesla, она очень удобная, это очень крутая машина! Будущее автомобилей точно за Tesla и за электромобилями.

Вне бизнеса

Уже в школе я увлекся программированием. И даже создал свою игру.

Я очень любил математику и поступил в физико-математическую гимназию. А затем поехал учиться в Москву, в Бауманку. Я считаю, что это один из самых престижных технических вузов в России. Уже во время учебы я подрабатывал на американскую компанию, которая находилась во Флориде и я был безумно счастлив. На 3-4 курсе универа я работал уже на 4-5 работах параллельно.

Если говорить про логику, то очень помогают шахматы. По просчитыванию большого количества шагов и мыслей наперед. Еще они учат контролю себя в сложные и тяжелые ситуации, во время стрессов.

Если не бизнес, я бы занимался преподаванием. Я бы обучал как бизнес пересекается с технологиями.

Людей нужно оценивать по тому как они переживают сложные периоды жизни, а не по тому как они наслаждаются позитивными моментами в жизни. Это тоже одна из вещей, которой нас учили в Стенфорде. Понимание того, как ты себя оцениваешь и как ты справляешься со сложными ситуациями в жизни. В них человек раскрывается и ты на этом учишься, а не тогда когда у тебя все просто и хорошо.

Роль семьи для меня — это место, где можно успокоиться и подзарядить батарейку.

Если бы мне предложили представиться в одном предложении, я бы представился — исследователь. Мне нравится это определение.

Материалы по теме:

Аркадий Софрыгин

основатель BesPilot.com

Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.

Mail.Ru Group уменьшит зависимость от рекламы

РИА Новости

Российский интернет-гигант Mail.Ru Group, акции которого торгуются на Лондонской бирже, уменьшает зависимость от рекламных доходов и планирует переманить пользователей Facebook за счет своих онлайн-игр и площадок для общения. Об этом агентству Bloomberg заявил генеральный директор компании Дмитрий Гришин.

Самой перспективной статьей дохода Mail.Ru Group считает услуги с добавленной стоимостью или IVAS – это продажа виртуальных подарков в социальных сетях и дополнительные функции в играх. В 2012 году IVAS пережил бурной рост: доходы от услуг с добавленной стоимостью выросли на 51% до 369 млн долларов. «Эта модель выравнивает интересы пользователей и компании, и в итоге позволяет зарабатывать больше денег», — сказал Bloomberg г-н Гришин.

«В то время как реклама во многом зависит от экономических подъемов и спадов, IVAS является стабильным доходом», — добавил Гришин. В праздник или день рождения, люди, не задумываясь, покупают виртуальные подарки, чтобы уделить внимание другому человеку, пояснил генеральный директор компании. В этом году Mail.Ru Group намерен увеличить объем продаж от данных услуг на 28%.

В I квартале 2013 года контекстная реклама Mail.Ru Group показала рост в 47,9% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, онлайн-игры — 41,5%, в то время как рост медийной рекламы составил всего 5,4%. Выручка от community IVAS выросла на 29,4%.

Mail.Ru Group – российская инвестиционная группа, специализирующаяся на инвестициях в интернет-проекты. С 2010 года GDR Mail.Ru Group торгуются на Лондонской фондовой бирже. Компании принадлежат социальные сети «Одноклассники» и «Мой Мир», инстант-мессенджеры – «Агент Mail.Ru» и «ICQ», а также портфолио крупных онлайн-игр. Mail.Ru Group также имеет пакеты акций во «ВКонтакте» (39,99%) и Qiwi (21,35%), миноритарные доли в Facebook (14,2 млн. акций) и ряде российских и украинских интернет-компаний.

Рынок робототехники может повторить триумф интернет-отрасли

March 05, 2013 8:42am

Для этого создателям роботов нужно копировать модели рынка смартфонов и интернет-стартапов, уверен генеральный директор Mail.ru Group Дмитрий Гришин. Чтобы собрать сливки с нового рынка, он основал фонд Grishin Robotics.

В июне прошлого года Дмитрий Гришин, генеральный директор и председатель совета директоров Mail. ru Group, объявил об открытии фонда Grishin Robotics, специализирующегося на инвестициях в робототехнику. За полгода работы фонда объемом $25 млн Гришин проинвестировал две компании и стал соорганизатором первого специализированного инкубатора, посвященного робототехнике. Гришин говорит, что роботы — его страсть с детства. Все время, когда он учился в школе и институте, работал офшорным программистом, создавал сервис “Молоток.ру” и вел компанию Mail.ru от предбанкротного состояния в начале 2000-х до многомиллиардной корпорации, робототехника оставалась одним из главных увлечений в его жизни. Правда, непубличным. “Если бы я увлекался, например, покером, то общественность узнала бы о моем увлечении, когда я выиграл бы покерный чемпионат. В противном случае, мне кажется, это никому не будет интересно”,— говорит Гришин.

СФ решил не дожидаться, пока станут известны результаты поединка за формирующийся на глазах рынок робототехники. Мы выяснили, что представляет собой жизнь Дмитрия Гришина, посвященная роботам. Узнали, как принципы робототехники помогали ему строить одну из крупнейших интернет-компаний страны, чем провозглашаемая Гришиным революция роботов похожа на предшествовавшую ей революцию ПК. А также чему стартапам в робототехнике стоит поучиться у стартапов из интернета.

Советский Lego

В Советском Союзе был свой аналог Lego. Конструктор из блоков, позволяющих собирать весьма условные модели различных устройств. Этот конструктор был одним из двух главных увлечений школьника Дмитрия Гришина. Первым увлечением был компьютер БК 0010-01. На нем Гришин учился программировать, тогда еще в двоичном коде. На настоящий, как потом скажут “IBM-совместимый”, компьютер Гришин накопит, учась в Бауманке и работая одновременно на пяти работах. Произойдет это, кстати, лишь за год до его прихода в Mail.ru и всего за пару лет до того, как он станет генеральным директором компании.

Но тогда, в 1993 году, в Саратове, Гришина больше всего интересовали компьютерные игры. Именно их он учился писать на БК 0010-01 и одну даже продал — местному “дистрибутору”. Тот сидел в магазине “Руслан и Людмила” и с помощью двух кассетных магнитофонов, издававших звуки рассерженного факса, переписывал игры на кассеты, которые тут же и реализовывал.

Назвать второе увлечение робототехникой Гришин не решается. “Я постоянно был увлечен какими-то механическими движущимися штуками. Собирал корабли, машины, сделал самонаводящееся игрушечное ружье, которое взводилось резинками, которые натягивали моторчики из конструкторов, датчиков и универсального “советского Lego””,— вспоминает он. Все поделки что-то делали: ездили, стреляли, перемещали предметы.

“Помню, как сильно был поражен, когда увидел первый импортный видеомагнитофон,— рассказывает Гришин.— Больше всего в нем меня поразило извлечение кассеты. У российской “Электроники ВМ-12” кассета поднималась вверх, и в этом магии почему-то не было. А в импортном кассета выезжала прямо из передней панели и потом скрывалась в ней же. Это было очень круто”.

Японский кассетоприемник настолько впечатлил Гришина, что он собрал свою версию устройства. Его “видеомагнитофон” не делал ничего, кроме как подавал и убирал кассету, но точно как тот японский. Основой для устройства стал все тот же “советский Lego”, в состав которого кроме пластиковых блоков входили также и подвижные части. Моторчики Гришин взял из другого конструктора, посвященного электротехнике и физическим опытам.

“Я понимаю, что для истории надо сказать, что уже школьником я открыл для себя робототехнику, но, если честно, я ее тогда так и не называл”,— говорит Гришин. Спустя десять лет Гришин выяснит, что проблема с пониманием, что такое робот, есть не только у него одного.

iPad подан

“Перед тем как открыть фонд, я пытался выяснить, что же такое “робот”, понять, где проходит грань между робототехникой и, например, “автоматизацией”. Выяснил интересную вещь: люди перестают называть устройство роботом, как только тот начинает выполнять какую-то простую конкретную вещь”,— говорит Гришин. Когда компания iRobot выпустила свой первый робот-пылесос Roomba, слово “робот” довольно быстро выветрилось из словаря потребителей. Остался “пылесос”, пускай “продвинутый”: сам убирает, умеет объезжать препятствия. Но никак не робот.

Мы беседуем с Гришиным на первой в России конференции по робототехнике Skolkovo Robotics, соорганизатором которой стал Grishin Robotics. “Видишь стулья в конце комнаты? — спрашивает он.— Почему бы не научить их самим подъезжать к человеку, когда ему захочется сесть? Или, например, самим возвращаться к столу, тогда людям будет удобнее. Стульям очень дешево передвигаться”. Гришин выступает за функциональную атомарность: “Чтобы завоевать рынок, робот должен выполнять какую-то одну простую, понятную и востребованную функцию. При этом недорого стоить и иметь привлекательный пользовательский интерфейс”. Другими словами, робот должен быть красивым. Несложно проследить истоки этих принципов — ровно такие идеи выработала интернет-индустрия по отношению к своим успешным проектам. Задача Grishin Robotics — перенести их из мира софта в мир “харда”.

“Я не верю, что первым этапом развития рынка робототехники будут универсальные андроидные роботы,— говорит Гришин.— Потребитель умен и готов платить только за реальную эффективность. Робот, который имитирует человека, настолько дорогой, что потребитель не сочтет это разумной покупкой”.

Оценивая перспективность идей в сфере потребительской робототехники, Гришин пользуется эмпирической “формулой макбука”: на робототехническое изделие возможен спрос, если оно не дороже ноутбука от Apple. Если робот стоит больше $2-3 тыс., шансов завоевать массовый рынок у него практически нет.

Этому критерию соответствуют и инвестиции, сделанные фондом Гришина. Первая — в сентябре 2012 года — $250 тыс. в компанию Double Robotics. Стартап разрабатывает мобильные системы присутствия. Попросту это стойка с iPad, установленная на колеса Segway, которая сама найдет вас и подъедет к вам в офисе в случае вызова. Собравшиеся кружком “телефоны на колесах”, на экранах которых с веб-камер транслируются изображения хозяев, выглядят очень трогательно. При этом они позволяют организовать совещание людям из разных уголков офиса, страны или континента и отлично подходят под ценовую и функциональную концепцию Гришина. Робот должен делать какую-то одну простую и понятную вещь и стоить меньше $2 тыс. Устройство от Double Robotics стоит $1999.

Предметная неэффективность

“Я всегда удивлялся неэффективности материального мира,— говорит Гришин.— За последние 20 лет ИТ-индустрия сделала колоссальный рывок вперед. Все, что касается материальной инфраструктуры, скорее испытывает регресс. За последние 30 лет скорость перемещения на автомобиле упала вдвое, время на перелет из Москвы в Нью-Йорк увеличилось на пять часов из-за пробок и усложнения процедур досмотра. Эта неэффективность — колоссальный потенциал для бизнеса. Сегодня у нас на руках есть все технологии, которые требуются для этого. Просто пока нет понимания, как их применить”.

Обсуждать перспективы рынка робототехники удобно, используя параллели из мира ИТ — программирования и интернета. “Когда я жил в общаге, то построил первую институтскую локальную сеть,— вспоминает Гришин.— Честно скажу, исключительно ради игрушек. Главным мотивом тянуть кабель было не абстрактное желание посмотреть, как можно передавать по нему данные, а Quake и Warcraft”.

Развитие любой отрасли происходит по одному и тому же сценарию: сначала придумывают технологию, затем ищут ей применение. Изобретение возможности передачи данных и построение сети интернет привела через десятилетие к буму интернет-стартапов. Небольшие компании оказались способны создавать продукты, востребованные миллионами пользователей. Главное условие — ты должен четко понимать, для чего нужна эта конкретная штука, какой именно вопрос она решает. “Проблема в том, что от момента появления технологии до момента, когда возникает понимание, какие продукты на ее основе предложить рынку, проходит довольно много времени. Я очень хочу в робототехнике это время сократить”,— говорит Гришин. Он уверен, что мы уже находимся в эпицентре невидимого пока взрыва — революции на рынке робототехники, сравнимой по масштабам и значимости со знаменитой софтверной, а позднее интернет-революцией. Последствия также вполне сравнимы: появление новых отраслей, тысяч компаний и необратимая трансформация мира вокруг нас. Но на этот раз — не мира внутри компьютера, а нашего привычного, материального мира. Дмитрию Гришину есть с чего рисовать историю нового бума — с истории бума интернет-индустрии, которую он прошел от должности программиста во время знаменитого краха доткомов до генерального директора одного из крупнейших интернет-холдингов страны.

Выпуклая картина

После окончания саратовской школы в 1995 году Гришин уезжает в Москву и поступает в МГТУ имени Баумана на факультет робототехники. “Жил в общаге четыре года. Грыз гранит науки и очень хотел из общаги уехать. Это была очень сильная мотивация, поверьте”,— вспоминает он.

Чтобы исполнить мечту, Гришин устроился на работу одновременно в четыре российских НИИ. Писал программы для среды 3D-проектирования, параллельно учился. Бауманку, что интересно, Гришин окончил с красным дипломом.

C четырьмя подработками Гришин вполне справлялся. Задания, рассчитанные на сотрудника с полной занятостью, он выполнял за несколько часов. Похожая ситуация сложилась и с расположенной во Флориде компанией Axiom, нанявшей Гришина офшорным программистом.

Гришин учился на кафедре систем автоматического проектирования. Идея кафедры была в том, что прежде, чем создавать макет любого объекта, сначала надо было построить его 3D-модель. Работали студенты в сложных современных системах: AutoCAD, MicroStation, SolidWorks. Время от времени кафедра выполняла сторонние заказы. Одним из таких заказчиков стала компания Axiom, которая занималась разработкой программного обеспечения для систем трехмерного проектирования. Днем Гришин расправлялся с заказами проектных институтов, а вечером садился работать на американцев. Из-за разницы во времени эта смена начиналась часов в пять-шесть вечера, что было очень удобно. Часть халтур в проектных институтах со временем отвалилась. При этом в Axiom дела шли в гору: всего через полгода Гришин уже стал руководить другими — американскими — программистами.

“Я сидел в общежитии в Москве и курировал целый отдел, никого из его сотрудников так в жизни и не увидев. По тем временам у меня не было денег не то что в Америку слетать, а из Москвы куда-нибудь уехать”,— вспоминает Гришин. Поначалу американцы использовали российских программистов как дешевую рабочую силу. Но вскоре оказалось, что программировать у Гришина получается намного быстрее, чем у американцев. Давая задание, заказчик указывал время на исполнение в часах. “У меня всегда выходило существенно быстрее”,— вспоминает Гришин. Работа была сдельная, платили $20 в час, и Гришин, по меркам 2000-х, начал неплохо зарабатывать: $1-1,2 тыс. в месяц.

Однако планы “накопить и съехать в арендованную квартиру” нарушил случай. Друг рассказал о вакансии в компании NetBridge. Возможно, это просто случайность, а может, чутье, которое и в будущем не подведет Гришина. Но, заходя сегодня, спустя 10 лет, на сайт компании Axiom, он обнаруживает ту же маленькую семейную компанию, которая по-прежнему разрабатывает все те же системы трехмерного проектирования. Судьба Mail.ru, в которую вскоре превратился NetBridge, оказалась совсем иной.

Взять и объединить

“Я хорошо помню это ощущение: еще бы месяц-два — и мы бы могли закрыться”,— вспоминает Гришин период 2001-2002 годов. Тогда он уже работал в компании NetBrige. Карьера развивалась стремительно: разработчик, руководитель разработки сервиса “Молоток.ру”, руководитель всего сервиса, технический директор Mail.ru и, наконец, генеральный директор. На все — меньше полутора лет, причем львиную долю карьерного пути он прошел еще студентом. Пост генерального директора Mail.ru Гришин займет через шесть месяцев после получения диплома.

Тот NetBridge, в который он пришел, просуществовал недолго. “Как я понял уже потом, компания существовала на американские инвестиции, но бизнес-модель не работала,— вспоминает Гришин.— Выручки не было, а инвестиции заканчивались”. Идея NetBridge как компании, запускающей новые сайты и сервисы, была проста: повторить успешные американские сайты. “Молоток.ру” копировал eBay, List.ru — Yahoo!. Но нет ничего страшнее финансового кризиса для компании с отсутствием выручки. Первой антикризисной мерой стало слияние NetBridge и Port.ru, владевшей сервисом Mail.ru под брэндом Mail.ru. У каждой из них на тот момент было по несколько десятков веб-проектов и несколько сотен сотрудников. “После слияния в объединенной компании осталось всего человек 40-50”,— вспоминает Гришин.

В мясорубке объединения выжил каждый десятый. Гришин не просто выжил, но и возглавил выживших. “Я тогда действительно уже неплохо программировал. К тому же на тот момент почувствовал, что и определенные навыки организации команды у меня тоже присутствуют”. Свое дело сделал и установившийся контакт с Юрием Мильнером, сооснователем и генеральным директором NetBridge. “Сильная сторона Мильнера — финансы. Я же мог объяснить на бизнес-языке, что происходит в сфере технологий. Мне кажется, мы удачно дополняли друг друга”,— говорит Гришин. В 2003 году Мильнер передал пост генерального директора Mail. ru Гришину.

Чтобы сократить расходы и упростить продуктовый портфель, было решено сфокусироваться на главном. “По сути, никакой особой стратегии не было. Решили просто: давайте возьмем из всех брэндов тот, у которого самая большая аудитория, и тот, который быстрее всего растет. И под его маркой объединим все остальные. Mail.ru рос тогда быстрее всех, хотя денег еще не приносил. Все остальные проекты мы объединили под его брэндом. Произошло это на мой день рождения, 15 октября 2001 года”,— вспоминает Гришин.

Так на свет появилась компания Mail.ru. Через несколько месяцев она получила первые рекламные контракты. Катастрофа не состоялась. Последующие десять лет стали триумфальным шествием Mail.ru по рынку. С тех самых пор, с 2003 года, компания развивалась только на собственные средства. “Появились первые компании, которые поверили в интернет-рекламу”,— вспоминает Гришин. Тогда, по его словам, стало появляться и понимание, что интернет будет чем-то серьезным. Сейчас Гришин пытается еще раз ухватить ту же волну, только на другом рынке. На котором, по его мнению, возникает знакомое ощущение, что это будет что-то серьезное.

Инкубатор роботов

Первое ощущение серьезных перемен, по словам Гришина, появилось у него в 2011 году. Тогда он с удивлением обнаружил на проекте KickStarter кроме контентных и интернет-проектов команды, заявляющие о новациях в “харде”. Возможно, это мистика цифр. Но если компания Mail.ru появилась на свет в день рождения Гришина, то фонд Grishin Robotics был основан в день рождения отца Дмитрия — 15 июня 2012 года.

Объем фонда — $25 млн. Гришин — миноритарный акционер Mail.ru Group, владеет около 2% акций. Но чтобы профинансировать Grishin Robotics, продавать их не потребовалось. “Я сформировал фонд полностью из собственных средств. Это деньги, полученные от выплаты дивидендов, были также выплаты наличными во время сделок с акциями, проведенных компанией”,— уточняет Гришин. Заявленные $25 млн не гипотетическая сумма. “Деньги физически есть. Я специально выделил реальную сумму, которую могу истратить”,— говорит он.

Сегодня на счету фонда уже две сделки: помимо инвестиций в Double Robotics фонд вложился в проект RobotAppStore. И тут тоже прослеживается стремление Гришина заимствовать успешные модели у интернета. RobotAppStore — магазин приложений для роботов. Так же как, например, в Apple App Store вы можете скачать игру или полезное приложение для телефона, в RobotAppStore можно скачать приложение для робота, например, научить пылесос танцевать или задать программу полета для дрона.

“Я верю, что рынок роботов будет развиваться по модели рынка смартфонов. Чтобы получить мобильную революцию, нужно положить дешевый и мощный смартфон в каждый карман. Тогда за хардверной революцией сразу последует софтверная — в виде бума на рынке приложений. В робототехнике ситуация схожая. Надо сначала дать покупателям дешевых массовых роботов, а затем с помощью приложений расширять их функциональность”,— говорит Гришин.

Сегодня в RobotAppStore представлены сотни приложений для десятков роботов. Скачать приложения можно как бесплатно, так и по цене в несколько долларов. Инвестиции и в DoubleRobotics, и в RobotAppStore составили $250 тыс.

За полгода с момента открытия Grishin Robotics получил более 400 заявок, из них всего несколько от российских проектов. “На рынке много энтузиастов, и моя задача — конвертировать их энтузиазм в бизнес. Мне кажется, они не до конца понимают открывшиеся возможности. Делать доступных по цене роботов можно было уже лет пять назад, но мы до сих пор не видим “хардверной революции””,— считает основатель Grishin Robotics. Чтобы ускорить ее приход, в феврале этого года фонд объявил о партнерстве с бостонским инкубатором Bolt. “Я общался с большим количеством компаний в сфере робототехники, и все они говорили, что серьезная проблема, с которой они сталкиваются,— производство. Заказать детали, доставить, обеспечить сроки, качество, выгодную цену, решить вопросы патентной защиты и пр. Еще одна проблема — организовывать сервисное обслуживание своих устройств. Этим займется Bolt”,— говорит Гришин.

Кроме инфраструктуры для стартапов инкубатор поможет сэкономить генеральному директору Mail.ru и время. Ведь фонд станет дополнительной нагрузкой к работе в компании, которая не изменится: Дмитрий Гришин продолжит выполнять обязанности CEO и председателя совета директоров. Однако, по словам Гришина, в Mail.ru Group не против такого совмещения. Скорее наоборот, Гришин уверен, что роботы дадут новые идеи и его интернет-бизнесу.

“Изучение стартапов в робототехнике дало мне много интересных идей, которые мы сейчас рассматриваем в Mail.ru. Один из интересных трендов в том, что многие интернет-компании начинают выходить на рынок “хардваре”, а проекты в сфере робототехники идут в интернет. Я не скажу, как именно мы используем эти тенденции. Отмечу лишь, что работаем над этим. Я уверен, что за подобным сближением будущее,— говорит Гришин.— То, что десятилетиями казалось уделом энтузиастов и исследователей, превращается в бизнес прямо на глазах”.

Справки

Первый опыт

Первая публичная демонстрация робота, сделанного Гришиным-школьником, произвела на членов семьи неизгладимое впечатление. Что, в свою очередь, стало открытием для Гришина: “Когда я показывал свои эксперименты родителям, вау-эффекты получались, только когда мои устройства начинали двигаться. Если, например, просто лампочка загоралась — это уже не круто”. Заметив это, Гришин впредь старался придумывать только мобильные конструкции.

Боевое крещение

Возглавив Mail.ru, вчерашний студент Гришин вместо испытания медными трубами решал более прозаические проблемы. “Чувство, что все может рухнуть, было очень отчетливым,— вспоминает Гришин.— Вокруг банкротились интернет-компании, и толпы народу приходили к нам в поисках работы. Все, кто только мог, сокращал персонал. Но паники у нас не было. Возможно, это юношеская невосприимчивость, но мы верили, что технологии спасут нас, мы сможем сделать что-то действительно крутое, и все будет хорошо”.

Константин БОЧАРСКИЙ

Источник: ukrrudprom.ua

Основатель Mail.ru вложится в разработку роботов

Генеральный директор и сооснователь компании Mail.ru Group Дмитрий Гришин запускает инвестиционный фонд с капиталом в 25 млн долларов для инвестиций в разработку роботов.

Пока инвестиции в создание роботов не впечатляют своими объемами, однако, по оценкам экспертов, за три года рынок вырастет в три с половиной раза.

По данным сайта Hizook, в 2011 году венчурные инвестиции в робототехнику составили 160 млн долларов.

А общий объем венчурных инвестиций в США за тот же год равняется, по данным отчета Moneytree, который подготовили PwC и Национальная ассоциация венчурного капитала, 28,6 млрд долларов.

Самыми популярными отраслями оказались программное обеспечение (6,7 млрд долларов), биотехнологии (4,7 млрд долларов) и энергоэффективность (3,5 млрд долларов).

Штаб-квартира компании Гришина Grishin Robotics будет находится в Нью-Йорке — поближе к таким центрам робототехники, как Бостон и Питтсбург. Размер одной инвестиции может варьироваться от 500 тысяч долларов до пяти миллионов.

Робототехника — пока еще новая отрасль для инвесторов, в которой нет большого количества успешных примеров (хотя и не без них). Специализированных на инвестициях в робототехнику фондов в мире практически нет.

Шарик, который порадовал Обаму

«Вспомните ситуацию, которая была с интернетом в конце 80-х — начале 90-х годов: тогда кто-то тоже говорил: «А зачем вкладывать в интернет?». Но мы же понимаем, через какое время эти вложения окупились, а главное — насколько серьезно. У нас есть ощущение, что через какое-то время такой же бум, как в свое время с интернетом и рынком персональных компьютеров, случится и с рынком робототехники» — Дмитрий Гришин, сооснователь Mail.Ru Group

«Рынок сервисной и персональной робототехники пока еще молодой, неустоявшийся, в нем пока нет большого количества наработанных бизнес-моделей, на которые можно было бы опираться», — рассказал в интервью Би-би-си Дмитрий Гришин.

Из-за отсутствия исторической перспективы никто не может сказать, сколько времени должно пройти, чтобы инвестор начал получать прибыль, говорит Гришин. Рынок пока настолько непрозрачный, что даже существующие оценки могут оказаться сильно заниженными.

«Вспомните ситуацию, которая была с интернетом в конце 80-х — начале 90-х годов: тогда кто-то тоже говорил: «А зачем вкладывать в интернет?». Но мы же понимаем, через какое время эти вложения окупились, а главное – насколько серьезно. У нас есть ощущение, что через какое-то время такой же бум, как в свое время с интернетом и рынком персональных компьютеров, случится и с рынком робототехники», — рассказал Гришин.

По данным агентства ABI Research, объем рынка персональной робототехники в 2010 году составил 2 млрд долларов, а к 2015 году составит 18 млрд долларов.

Некоторые примеры удачных компаний-разработчиков робототехники в истории уже есть.

Самым известным примером является американская компания iRobot, которая занимается разработкой роботов для уборки помещений. Акции компании котируются на бирже Nasdaq.

Популярным у любителей гаджетов стал и управляемый со смартфона робот-шарик Sphero. Спрос на него оказался таким большим, что производитель не успел произвести нужное количество роботов, а компания не успевала рассылать их заказчикам.

Инвестиции в робот-игрушку составили 5 млн долларов.

В России инвестиции в венчурные (то есть высокорискованные) проекты в десятки раз меньше, чем в США. А те инвестиции, которые все же осуществляются, направлены, в основном, в интернет, который окупается быстрее остальных отраслей.

Где роботы нужнее

По мнению Алексея Карлова, владельца компании Angels Relations Group, венчурные инвестиции не всегда направлены на продукцию или сервисы, спрос на которые исчисляется миллионами пользователей.

«Венчурные капиталисты очень редко вкладываются в проекты, в которые нет заранее спроса. Часто производственные или технологические компании определяют направления, которые нуждаются в развитии, и под это уже создаются проекты», — рассказывает эксперт.

Таким образом, практически любое производство будет нуждаться в роботах, уверен Карлов.

Компания Дмитрия Гришина планирует финансировать создание роботов, которые учат детей, ухаживают за больными, убирают за домом, создают эффект присутствия в доме, управляют автомобилем или развлекают людей, а также собирается инвестировать в беспилотники.

В России уже работает компания «Аэроб» (резидент «Сколково»), которая производит аппараты, которые летают над крупными объектами и могут сфотографировать их.

Но пока в России венчурные инвесторы больше вкладывают в IT.

Другие отрасли не приносят прибыли также быстро, как интернет, говорит Алексей Карлов.

«Еще нет сформированного рынка готовых заказов. В России много крупных корпораций, которые частично государственные, которым сложно заявить рынку о каких-то своих потребностях и не менее сложно потом внедрить решения», — рассказывает эксперт.

Источник: www.bbc.co.uk

Дмитрий Гришин: сооснователь Mail.

ru Group о бизнесе, отношении к деньгам и мечтах | GQ

Венчурный инвестор, председатель совета директоров и сооснователь Mail.ru Group, основатель инвестиционного фонда Grishin Robotics с офисами в Кремниевой долине и Лондоне. Увлекается преферансом, играет в большой теннис.

1. Как развить талант к бизнесу

Я помню многих предприимчивых ребят из детства, которые покупали батон в одном месте, а перепродавали его с наценкой в другом. Но потом у них ничего не получилось. Свои первые деньги я заработал в Саратове: написал и продал компьютерную игру «Альфа Ромео». Я не знаю, можно ли из этого сделать вывод, что у меня еще в детстве была предпринимательская жилка. Мне кажется, просто верить, что у тебя в генах что-то есть, и больше ничего не делать – большая ошибка. Нужно очень много работать.

2. Как нанимать лучших сотрудников

На собеседовании я в первую очередь проверяю обучаемость человека. Какие именно вопросы задаю – не расскажу. Не хочу давать подсказку тем, с кем нам еще предстоит общаться. Я смотрю, как ведет себя человек, если чего-то не знает, и какие задает вопросы, чтобы узнать. Прошу рассказать, какие рабочие моменты научили соискателя чему-то новому. Обучаемость – главная особенность людей, которые двигаются вперед и чего-то достигают, особенно в технологиях.

3. Как постоянно учиться новому

Раньше была такая концепция: ты учишься в школе, потом, может быть, в университете. И все. На этом ставилась точка. Дальше ты всю жизнь использовал полученные знания. Сейчас прогресс развивается стремительно. Появился новый термин – lifetime learning – и новые инструменты, которые позволяют совер­шенствовать себя постоянно. Я верю, что в XXI веке каждому успешному человеку нужно научиться постоянно учиться. Нужно вырабатывать в себе любопытство. Вот, например, появилась новая модель машины. Я всегда стараюсь понять, что за этим стоит, разобраться в природе этого явления. Люди часто анализируют поверхностно, по принципу «что-то где-то услышал». На самом деле все происходящее в бизнесе и технологиях – это следствие множества разных тенденций, которые начинают между собой ­переплетаться.

4. Как взглянуть на свою компанию со стороны

Понятно, что создатель всегда влюблен в свою технологию. Но нужно быть строгим к себе. Надо смотреть на свой продукт глазами других. Вы должны хотеть услышать критику от людей, постоянно собирать фидбэк, спрашивать у окружающих, как еще усовершенствовать разработку. Не всему при этом обязательно верить: у вас же должно быть свое мнение. Старайтесь максимально выходить за пределы своего круга общения. Не думайте, что человек, который занимается бизнесом в другой сфере, ничего вам не может посоветовать.

Иногда достаточно просто добавить вишенку на торте, и получается совершенно другая интересная вещь. На Западе это уже поняли. Там часто берут технологию, которая давно лежала у всех на виду, заворачивают немного по-другому – и продают как новый продукт.

5. Как распознать провальный стартап

Если у предпринимателя еще нет ничего, а он уже собирается искусственно раздувать затраты – снимать огромные офисы в центре, например, – это «звоночек». Пока нет продукта, а в бюджете прописаны расходы на что угодно, кроме команды, – это симптоматично. Другой стоп-сигнал для меня – когда стартаперы хотят сразу поднять очень много денег. Это сгубило многие компании. Нужно развиваться постепенно, получать доход и пропорционально ему расти.

6. В какие стартапы инвестировать

В робототехнику. В новом веке все сферы автоматизируются и будут использовать искусственный интеллект для своих продуктов. Появится новый рынок объемом в триллионы долларов.

7. Как роботы захватили бизнес

Взлет робототехники – это комбинация нескольких факторов. Первый – резкое удешевление производства компонентов: камеры, память, дисплеи за счет массового использования упали в цене. Второй: 3D-печать упростила создание прототипа – раньше на это уходили годы. Каждый из этих трендов существовал сам по себе, а вместе они открывают дорогу новым технологическим стартапам.

8. Как сделать продукт популярным

Русские программисты – одни из самых сильных в мире. У нас очень хорошее математическое образование. Но не хватает главного: понимания, какой продукт и для кого мы делаем. Вот есть классная технология, но кто будет ее покупать – неизвестно. А об этом нужно думать в первую очередь.

Еще важно не забывать про грамотное продвижение. Вы в первую очередь создаете потребительский продукт, он должен преподноситься и выглядеть круто, чтобы стать популярным. Эта часть у нас проседает. Не до всех дошло, что робот, помимо того что делает полезную работу, должен быть красивым – страшного робота никто не купит. Есть и другие правила: робот должен быть не выше шестилетнего ребенка (слишком большие могут нечаянно причинить вред). И второе – не надо его делать очень похожим на человека – от человекоподобных машин людям становится не по себе.

9. Как поддерживать интерес к работе

Если ты номер один на своем рынке, никогда нельзя забывать про мировых лидеров. Всегда есть с кем себя сравнивать. Главная мотивация для меня – сделат­ь лучший продукт для пользователей. Я считаю, эта мотивация самая долгосрочная и самая правильная. Технологии в их нынешнем состоянии позволяют столько всего создать.

10. Как относиться к деньгам

Я к деньгам отношусь как к топливу. Видел, как очень интересные и красивые идеи в России умирали, потому что не получилось вовремя где-то это топливо найти. Деньги – это инструмент, позволяющий создавать классные вещи.

11. Как управлять большой компанией

Проблема большинства руководителей в мире – чем быстрее растешь, тем быстрее теряешь управляемость. В Mail.ru Group мы придумали подход, который должны применять все предприниматели. Мы разбили всю компанию на очень гибкие бизнес-юниты и дали каждому юниту максимальную свободу. В этом плане мне нравится аналогия с Соединенными Штатами. Вот есть Америка как страна, а есть штат, у которого свои законы, и у него очень много свободы. Мы стараемся сделать то же самое. Есть компания – она дает ресурсы и направления развития, но при этом каждый проект сам по себе. У него свое видение, свой подход к тому, как строить команду. У свободы есть минусы, но в долгосрочном плане это наиболее выигрышная модель. Кажется, что ограничение свободы время от времени ничем особенным не грозит. Но когда человеку два-три раза что-то не разрешишь, он потом вообще ничего делать не хочет.

12. Как оставаться мечтателем

В СССР все мечтали стать космонавтами. Все хотели искать внеземные цивилизации и новые планеты. Со временем мы эту мечту утратили, стали приземленными и циничными, а само слово «мечтатель» стало скорее чем-то не очень хорошим. И тем не менее именно сейчас мы стоим на пороге робототехнической революции, которая вернет мечтателям статус героев. Все те вещи, которые раньше вызывали усмешку, завтра могут стать реальностью. Сегодня мечтатели идут в IT-бизнес и создают технологии, способные изменить мир. Технологии, которыми пользуются миллионы людей. И в этом смысле у робототехники есть все шансы стать новой космонавтикой.

Фото: Ваня Березкин; стиль: Анастасия Чибисова

Часто проверяете почту? Пусть там будет что-то интересное от нас.

Дмитрий Гришин | MIT Technology Review

Интернет может передавать данные от одного человека другому за доли секунды. Почему нельзя поступить так же с деньгами? Бен Милн задал себе этот вопрос, и ответ привел его к созданию Dwolla, сети цифровых платежей, которая могла сделать переход денег из рук в руки быстрее, проще и безопаснее.

Dwolla планирует обработать более 1 миллиарда долларов для 250 000 потребителей и предприятий в 2013 году. Она собрала 22,5 миллиона долларов венчурного капитала и представляет собой угрозу не только для PayPal, но и для таких авторитетных организаций, как Visa. И все же Милн не финансист и не вундеркинд с университетским образованием. У него бритая голова и густая борода, как у хипстера из Сан-Франциско, но он из Айовы, который строит свою компанию в Де-Мойне.

Сидя в конференц-зале в офисе своего последнего инвестора Андреессена Горовица в Силиконовой долине, где основатели Twitter и Skype получили финансирование, которое привело к славе Интернета, Милн уверенно обсуждает сложный мир платежей и свободно использует это выражение. «Реальность такова.

«Реальность такова, что то, как мы обмениваем деньги, снижает стоимость денег», — говорит он. Если вы продаете что-то за 100 долларов с маржей в 10 долларов, ваша прибыль составит 7,50 долларов или меньше, если покупатель заплатит кредитной картой. «Вы не можете снизить комиссии за счет регулирования, потому что это технические затраты», — говорит он. «Чтобы удалить это, вам нужен более совершенный механизм обмена ценностями. Это Дволла.

Милн вырос в Сидар-Фоллс, штат Айова, где он проводил время, играя в футбол и ремонтируя сломанные приборы, которые собирала его бабушка. Когда он учился в средней школе, у его отца, стоматолога, была диагностирована болезнь Паркинсона, но он был полон решимости сделать все возможное, пока еще мог: он построил общественный футбольный стадион и поле для гольфа. Эти действия стали важным уроком для Милна. «Я помню, как подумал, он ничего об этом не знал, но он понял это и сделал это», — говорит он. «Я понял, что все, что вам нужно делать в большинстве случаев, — это решить, что вы хотите сделать, и просто сделать это».

Милн основал свою первую компанию по производству аудиоколонок, сэкономив 1200 долларов в 2001 году, когда он учился в старшей школе.Он бросил Университет Северной Айовы, чтобы построить бизнес, и к 2008 году его продажи ежегодно увеличивались на 1,5 миллиона долларов. Но его беспокоили затраты. «Мы тратили 55 000 долларов в год на комиссию по кредитной карте», — вспоминает он. «Я подумал, что это безумие. Я занимаюсь продажами и только что отправил детей этих людей в колледж ».

Милн убедился, что решения не существует и что единственный способ получить его — это построить его сам. В течение следующих двух лет он придумал, как это сделать.«Он взял на себя обязательство делать, казалось бы, невозможные вещи», — вспоминает Мэтт Харрис из Bain Capital Ventures, который в то время финансировал Dwolla в качестве управляющего партнера Village Ventures. «Затем мы встретимся через три месяца, и он бы сделал это и получил бы новый набор невозможных вещей».

Dwolla запустила на национальном уровне в декабре 2010 года и переводила 1 миллион долларов в день в июле 2011 года. К концу прошлого года объем продаж был почти в три раза больше. «Это не был красивый, предсказуемый, просчитанный процесс», — говорит Милн.«Это было« Не разоряйся и не останавливайся »».

На рынке, переполненном услугами мобильных платежей и схем электронных платежей, услуга Милна является уникальной. Почти все электронные платежные системы, включая PayPal, построены на четырех финансовых сетях, которые осуществляют безналичные транзакции. Dwolla (как «доллар» плюс «Интернет») может избежать их всех. Он построил собственную сеть, известную как FiSync, которая напрямую подключается к банкам. Таким образом, Дволле не нужно платить кому-либо. Его можно использовать практически в любом сценарии: в кассовом аппарате, с телефона или настольного ПК, от человека к человеку, от бизнеса к бизнесу, от банка к банку.

Продавцы получают наиболее очевидное преимущество: получатель перевода Dwolla платит 25 центов за транзакцию свыше 10 долларов США, но ничего за сделки на меньшую сумму. Сравните это с 2–3 процентами плюс 30 центов за транзакцию, типичными для кредитных карт и шлюзов к кредитным сетям. Для потребителей система проста: они могут отправлять деньги на адрес электронной почты, номер телефона, идентификатор Twitter или друга в Facebook; получатель получит сообщение, предлагающее ему или ей зарегистрироваться в Dwolla, чтобы принять деньги.И банки получают выгоду, потому что Dwolla может перемещать деньги в режиме реального времени, чего нет у других сетей. Автоматизированная клиринговая палата, или ACH, система межбанковских переводов, от которой зависят кредитные и дебетовые карты, теоретически рассчитывается за 24 часа. Но на практике это может занять до пяти дней, создавая риск того, что у плательщиков не окажется денег, которые, как они думали или утверждали, у них были на момент транзакции.

FiSync также добавляет уровни безопасности. Помимо прочего, деньги переводятся с помощью цифровых токенов, которые дают право на выполнение определенных транзакций; Сами реквизиты аккаунта не передаются.Следовательно, Dwolla утверждает, что уровень мошенничества на порядок ниже, чем у других транзакционных систем.

Технически FiSync прост. С точки зрения логистики, это требует, чтобы Dwolla ink работала со всеми банками страны. Это потому, что каждый банк ведет свою собственную базу счетов. Данное учреждение может мгновенно и свободно переводить средства в электронном виде внутри своих стен, но для выхода за пределы ему необходимо использовать ACH или проводные сети. FiSync заменит их, подключившись напрямую к базе данных каждого банка.

Милн зарегистрировал только 16 финансовых организаций, но говорит, что находится на грани резкого увеличения этого числа. Это потребует много работы, но он готов переходить от одного банка к другому. «В Кремниевой долине люди ищут серебряную пулю», — говорит он. «Я смотрю на это как на жителя Среднего Запада: у меня есть топор, и я собираюсь срубить дерево. Вы закрываете первого покупателя, затем второго, затем третьего. Это тяжелая работа, но вы делаете это именно так ».

— Тед Гринвальд

Электронная почта и телефон Дмитрия Гришина

Мы устанавливаем стандарт поиска писем

Нам доверяют более 8.0 миллионов пользователей и 95% из S&P 500.

Нам не с чего начать. Обыскивать Интернет круглосуточно — это не поможет. RocketReach дал нам отличное место для старта. Теперь у нашего рабочего процесса есть четкое направление — у нас есть процесс, который начинается с RocketReach и заканчивается огромными списками контактов для нашей команды продаж..it, вероятно, сэкономит Feedtrail около 3 месяцев работы в плане сбора лидов. Мы можем отвлечь наше внимание на поиски клиента прямо сейчас!

Отлично подходит для составления списка потенциальных клиентов. Мне понравилась возможность определять личные электронные письма практически от любого человека в Интернете с помощью RocketReach. Недавно мне поручили проект, который рассматривал обязанности по связям с общественностью, партнерству и разъяснительной работе, и RocketReach не только связал меня с потенциальными людьми, но и позволил мне оптимизировать мой поисковый подход на основе местоположения, набора навыков и ключевых слов.

—

Брайан Рэй

,
Менеджер по продажам

@

Google

До RocketReach мы обращались к людям через профессиональные сетевые сайты, такие как Linkedln.Но нам было неприятно ждать, пока люди примут наши запросы на подключение (если они вообще их примут), а отправка будет слишком дорогой … это было серьезным ударом скорости в нашем рабочем процессе и источником нескончаемого разочарования .. С Благодаря огромному количеству контактов, которые мы смогли найти с помощью RocketReach, платформа, вероятно, сэкономила нам почти пять лет ожидания.

Это лучшая и самая эффективная поисковая машина по электронной почте, которую я когда-либо использовал, и я пробовал несколько.Как по объему поисков, так и по количеству найденных точных писем, я считаю, что он превосходит другие. Еще мне нравится макет, он приятный на вид, более привлекательный и эффективный. Суть в том, что это был эффективный инструмент в моей работе как некоммерческой организации, обращающейся к руководству.

До RocketReach процесс поиска адресов электронной почты состоял из поиска в Интернете, опроса общих друзей или преследования в LinkedIn.Больше всего меня расстраивало то, как много времени все это занимало. Впервые я использовал RocketReach, когда понял, что принял правильное решение. Поиск писем для контактов превратился в одноразовый процесс, а не на неделю.

Поиск электронных писем для целевого охвата был вручную и занимал очень много времени. Когда я попробовал RocketReach и нашел бизнес-информацию о ключевых людях за считанные секунды с помощью простого и непрерывного процесса, меня зацепило! Инструмент сократил время на установление связи с новыми потенциальными клиентами почти на 90%.

Сооснователь Mail.ru Дмитрий Гришин уходит с поста генерального директора, его сменил глава ВК Добродеев

Сооснователь Mail.ru Дмитрий Гришин уходит с поста генерального директора, его заменяет глава ВК Добродеев

Размещенно от Джон П. Брэдфорд // 30 октября 2016 г.

В Mail. ru, российском интернет-гиганте, владеющем самой популярной в стране почтовой службой, идет смена караула; Российский аналог Facebook Вконтакте; служба обмена сообщениями ICQ и ряд других свойств.Соучредитель Дмитрий Гришин объявил, что уходит с поста генерального директора, и его заменит Борис Добродеев, нынешний генеральный директор ВКонтакте.

Гришин сказал в своем заявлении, что останется на посту председателя Mail.ru, чтобы больше сосредоточиться на стратегии слияний и поглощений Mail.rus и международной экспансии.

За последние несколько лет Гришин (на фото ниже) расширил свою инвестиционную деятельность за пределами Mail.ru, в частности, через Grishin Robotics, которая фокусируется на стартапах в таких областях, как ИИ и автономное оборудование, и поэтому часть изменений может быть время, которое он может посвятить повседневной работе в основном бизнесе.

Новость была незаметно обнародована в отчете Mail.rus за 3 квартал, и Mail.ru также предоставил нам базовое заявление самого Гришина.

Для того, чтобы больше сосредоточиться на стратегии, международной экспансии и слияниях и поглощениях, произойдут изменения в ответственности руководства, говорится в заявлении. Борис Добродеев, который был генеральным директором ВКонтакте, а также руководителем отдела стратегии и развития, теперь возьмет на себя ответственность за повседневную деятельность в качестве генерального директора (Россия). Я останусь с компанией в качестве председателя и буду полностью вовлечен в нее.

Добродеев прошел интересный путь в топ ВКонтакте, как называется социальная сеть. Он приобрел известность в социальной сети примерно в то время, когда VK.com начал спорить с акционерами и властями из-за содержания на сайте. Затем он в конечном итоге взял на себя управление всей компанией после того, как она получила контрольный пакет акций Mail.ru и соучредитель Павел Дуров покинул пост генерального директора, чтобы основать приложение для зашифрованных сообщений Telegram.

Добродеевальсо дважды работал директором по стратегии и членом совета директоров Mail. ru в последнее время.

Mail.ru сообщает, что в настоящее время у него около 77,5 миллионов активных пользователей в месяц, и, как и в случае с крупной российской интернет-собственностью Яндекс, в течение нескольких лет он пытался разработать новые продукты и услуги за пределами своего внутреннего рынка, чтобы привлечь клиентов. больше бизнеса для компании и расширить ее горизонты за пределы русскоязычных границ.

Это включало запуск американского бренда и бизнеса My.com; а также приобретение таких приобретений, как Maps.me и Pixonicto pushinto games (что преодолевает языковой барьер, существующий с Mail.рус Русские услуги).

Некоторые из них приносят плоды, хотя и медленно. В последнем квартале компания сообщила о выручке в 9 620 миллионов рублей (154 миллиона долларов), что на 9,4% больше, чем годом ранее.

Подробнее: https://techcrunch.com/2016/10/26/mail-ru-co-founder-dmitry-grishin-steps-down-as-ceo-replaced-by-vk-head-dobrodeev/

Безопасность | Стеклянная дверь

Мы получаем подозрительную активность от вас или кого-то, кто пользуется вашей интернет-сетью. Подождите, пока мы убедимся, что вы настоящий человек. Ваш контент появится в ближайшее время.
Если вы продолжаете видеть это сообщение, напишите нам
чтобы сообщить нам, что у вас проблемы.

Nous aider à garder Glassdoor sécurisée

Nous avons reçu des activités suspectes venant de quelqu’un utilisant votre réseau internet.
Подвеска Veuillez Patient que nous vérifions que vous êtes une vraie personne. Вотре содержание
apparaîtra bientôt. Si vous continuez à voir ce message, veuillez envoyer un
электронная почта à
pour nous informer du désagrément.

Unterstützen Sie uns beim Schutz von Glassdoor

Wir haben einige verdächtige Aktivitäten von Ihnen oder von jemandem, der in ihrem
Интернет-Netzwerk angemeldet ist, festgestellt. Bitte warten Sie, während wir
überprüfen, ob Sie ein Mensch und kein Bot sind. Ihr Inhalt wird в Kürze angezeigt.
Wenn Sie weiterhin diese Meldung erhalten, informieren Sie uns darüber bitte по электронной почте:
.

We hebben verdachte activiteiten waargenomen op Glassdoor van iemand of iemand die uw internet netwerk deelt. Een momentje geduld totdat, мы выяснили, что u daadwerkelijk een persoon bent. Uw bijdrage zal spoedig te zien zijn.
Als u deze melding blijft zien, электронная почта:
om ons te laten weten dat uw проблема zich nog steeds voordoet.

Hemos estado detectando actividad sospechosa tuya o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo
este mensaje, envía un correo electrónico
a para informarnos de
que tienes problemas.

Hemos estado percibiendo actividad sospechosa de ti o de alguien con quien compare tu red de Internet. Эспера
mientras verificamos que eres una persona real. Tu contenido se mostrará en breve. Si Continúas recibiendo este
mensaje, envía un correo electrónico a
para hacernos saber que
estás teniendo problemas.

Temos Recebido algumas atividades suspeitas de voiceê ou de alguém que esteja usando a mesma rede. Aguarde enquanto
confirmamos que Você é Uma Pessoa de Verdade. Сеу контексто апаресера эм бреве. Caso продолжить Recebendo esta
mensagem, envie um email para
пункт нет
informar sobre o проблема.

Abbiamo notato alcune attività sospette da parte tua o di una persona che condivide la tua rete Internet.
Attendi mentre verifichiamo Che sei una persona reale. Il tuo contenuto verrà visualizzato a breve. Secontini
visualizzare questo messaggio, invia un’e-mail all’indirizzo
per informarci del
проблема.

Пожалуйста, включите куки и перезагрузите страницу.

Это автоматический процесс. Ваш браузер в ближайшее время перенаправит вас на запрошенный контент.

Подождите до 5 секунд…

Перенаправление…

Заводское обозначение: CF-102 / 655a9ea18a117b5b.

Российский интернет-гигант Mail.ru ищет карты и игры для глобальной экспансии

Российский интернет-гигант Mail. ru хочет выйти на мировой рынок. У нее уже 100 миллионов пользователей на русскоязычных рынках, а в этом году она заплатила 2 миллиарда долларов за приобретение ведущей российской социальной сети «ВКонтакте».

В прошлом году публично торгуемая компания открыла офис в Маунтин-Вью, Калифорния, и выпустила мобильное почтовое приложение, наиболее примечательной особенностью которого является то, что пользователи остаются в системе со своих телефонов без паролей. Названный MyMail, он был загружен миллионы раз и имеет высокий рейтинг 4,5 звезды как на Android, так и на iOS.

Сейчас генеральный директор Mail.ru Дмитрий Гришин стремится к дальнейшему расширению и в недавнем интервью поделился, как он ограничивает мир возможностей для глобальных интернет-компаний — или, по крайней мере, для Mail.ru может попробовать посоревноваться дальше.

Гришин особенно интересуется картами, и в прошлом месяце его компания купила Maps.me, мобильное приложение, которое помогает путешественникам сохранять карты и перемещаться в автономном режиме, за более чем 10 миллионов долларов. Около 2,2 миллиона человек заплатили за это 5 долларов. Теперь Mail.ru делает Maps.me бесплатным и планирует сделать его открытым, чтобы лучше конкурировать с Google Maps.

«Google инвестирует миллиарды долларов в данные, но проблема в том, что это данные, принадлежащие им», — сказал Гришин. «Нет возможности напрямую конкурировать с ними, но если вы сделаете что-то принципиально иное, это имеет смысл.”

Его идея состоит в том, чтобы Mail.ru стал крупным корпоративным спонсором OpenStreetMap, глобальной карты, созданной добровольцами, на которой основан Maps.me, и помочь привлечь мобильных пользователей в свое сообщество, которое в настоящее время составляет около 1 миллиона участников.

Конечно, последний крупный в мире краудсорсинговый картографический проект — Waze — был поглощен Google в 2013 году за 1 миллиард долларов.

Гришин был готов согласиться с этим, но сказал, что возможности для независимой альтернативы растут с каждым днем.«Один миллиард устройств с GPS потенциально может привлечь 1 миллиард участников», — заявил он.

Помимо карт, Mail.ru также инвестирует в настольные игры, где вместе с партнерами из США он работает над выпуском трех крупных игр в первой половине следующего года, включая гоночную игру под названием World of Speed. Гришин убежден, что игровая модель freemium, столь привычная для телефонов, скоро станет нормой и для настольных компьютеров. Mail.ru в настоящее время получает около трети доходов от игр.

Однако одна большая категория, которая не переводится с настольных компьютеров на мобильные, по крайней мере, по словам Гришина, — это поиск.Конечно, это та область, где Mail.ru исторически не был особенно сильным, но теперь у него есть хороший повод для отсутствия внимания.

«Карты, почта, соцсети и игры — мобильные победители», — сказал Гришин. «Но поиск на мобильных устройствах менее важен. Поиск хорош для Интернета, но менее хорош для приложений ».

Будет ли Mail.ru расширяться в автономном режиме, чтобы конкурировать в некоторых из самых популярных категорий, таких как доставка посылок и вызов пассажиров? Неа.

«Мы полностью цифровые — это то, что мы понимаем», — пояснил Гришин.«Наше конкурентное преимущество — российские инженеры. Сделать офлайн-продукты глобальными — очень сложно «.

Чтобы сузить круг своих интересов, Mail.ru также продает некоторые из своих предприятий, которые не работают также в глобальном масштабе. В прошлом месяце он продал частным инвесторам свой сайт по подбору персонала HeadHunter за 210 миллионов долларов.

Эта статья впервые появилась на Recode.net.

Mail.ru Group приобретает разработчика мобильных игр Pixonic за 30 млн долларов

Примечание редактора: Это сообщение East-West Digital News было синдицировано с разрешения.

Mail.ru Group, крупная российская интернет-компания, объявила о приобретении московского разработчика и издателя мобильных игр Pixonic. Группа, зарегистрированная на Лондонской фондовой бирже, приобрела 100% акций за 30 миллионов долларов наличными, включая 20 миллионов долларов авансом и 10 миллионов долларов с отсрочкой, исходя из показателей эффективности.

Gaming — одно из ключевых направлений деятельности группы, в портфолио которой входит ряд MMO, социальных и мобильных игр. Среди самых успешных — Skyforge, Legend: Legacy of the Dragons, Allods Online, Lovely Farm, Evolution: Battle for Utopia, Jungle Heat, Warface, ArcheAge, Perfect World и другие.

«Мы очень рады присоединиться к одной из самых талантливых команд разработчиков мобильных игр в мире. Здесь есть четкое стратегическое соответствие, и мы надеемся на совместную работу по укреплению нашей международной разработки и публикации мобильных игр, а также к дальнейшему успеху компании », — сказал председатель и главный исполнительный директор Mail.Ru Group Дмитрий Гришин, комментируя приобретение.

В частности, приобретение позволит Mail.ru Group получить доступ к основной новой аудитории, которая тратит деньги на бесплатные приложения в размере 36 долларов.6 миллиардов мобильных игр индустрии, отмечает VentureBeat.

Это особенно актуально в США, где War Robots Pixonic приносит основную часть доходов. В сентябре 2016 года более 500 000 пользователей в день и 20 миллионов установок, эта игра также популярна в Японии, Китае, Корее и Германии. Россия занимает 6-е место с 1,5 млн установок на сегодняшний день.

Еще не «мировой лидер» Основанная в 2009 году, Pixonic и ее «команда джедаев» стремились стать «ведущим мировым издателем.«Изначально стартап был ориентирован на разработку и публикацию игр для социальных сетей. В 2013 году он начал развивать более долгосрочные мобильные проекты. Первым успехом Pixonic в этом сегменте стал Robinson, за ним последовали War Robots.

Pixonic изначально финансировался российским венчурным фондом AddVenture. В последующих раундах компания получила дополнительно 1 миллион долларов от основателя QIWI Андрея Романенко и 5 миллионов долларов от российской компании Kite Ventures, украинской TA Ventures и французской Ventech.

Компания еще не стала «мировым лидером», но в ее офисах в Белгороде, Москве (Россия) и Берлине работает более 100 профессионалов и специалистов.

В 2015 году выручка Pixonic составила 456 миллионов рублей (примерно 7,3 миллиона долларов по среднему обменному курсу). Во втором полугодии 2016 года они подскочили до 619 миллионов рублей (8,8 миллиона долларов), поставив Pixonic на 8-е место среди российских издателей игр. По данным Mail.ru Group, в обоих периодах Pixonic была «в целом нейтральной по EBITDA».

В 2015 году российский рынок онлайн- и мобильных игр достиг почти 1 миллиарда долларов.

Соучредитель

Mail.ru Дмитрий Гришин создал новый фонд в размере 100 миллионов долларов; он смотрит сюда |

Grishin Robotics — это восьмилетняя венчурная компания Sand Hill Road, которая до сих пор работала исключительно в индустрии интеллектуального оборудования.Однако недавно закрытый 100-миллионный фонд немного расширит свою сферу деятельности, чтобы сосредоточиться также на онлайн-играх и интерактивных развлечениях, инструментах повышения производительности и обучении.

Это имеет смысл, говорит основатель фирмы Дмитрий Гришин, который также является соучредителем и председателем правления российской компании Mail.ru Group, занимающейся интернет-играми и играми. Гришин, как и весь остальной мир, видел, чего люди могут добиться, не выходя из дома во время этой пандемии, и как им удается развлекаться. Он не думает, что эти уроки исчезнут, даже когда мир вернется к состоянию до COVID 19.

Он, по-видимому, обладает способностью выявлять интересные тенденции, среди которых выходы, которые включают запуск умного дверного звонка Ring, проданный Amazon в 2018 году за 1 миллиард долларов; компания eero, производящая ячеистые WiFi-маршрутизаторы, проданная Amazon за 97 миллионов долларов

в 2019 году; и компания по аренде скутеров Spin, приобретенная Ford Motor Co. за 100 миллионов долларов, также в 2018 году.

Ранее на этой неделе мы говорили с ним о том, что именно сейчас волнует его фирму из девяти человек. Наш разговор был слегка отредактирован для увеличения длины.

TC: Исторически вы фокусировались на США, с некоторым охватом в Европе и офисом в Лондоне. Куда вы в конечном итоге инвестировали свой последний фонд — $ 100-миллионную компанию, которую вы закрыли в 2016 году?

DG: Мы в основном сосредоточены на США и районе залива, хотя у нас есть несколько сделок на восточном побережье. Мы хотим продолжить то, что мы делаем, но идея в том, что, когда мы начинали с робототехнического оборудования и ИТ, мы хотим расширить [наши возможности, включив] онлайн-игры и некоторые виды игр с физического на цифровой, потому что мы видим людей больше говорят о доме и хотят, чтобы у них дома были устройства, которыми можно было бы взаимодействовать.Соучредитель «Guitar Hero» [Кай Хуанг, который формально соучредил издателя видеоигр RedOctane] теперь также является старшим советником нашего фонда.

Я очень увлечен играми. Я был геймером всю свою жизнь, и у меня двое маленьких детей, и многое еще предстоит сделать — не только на iPad, но и так, чтобы включить физический [мир] тоже.

TC: Как с Nintendo Wii?

ДГ: Ну, с Wii вы в основном сидели перед телевизором. С помощью этого нового поколения игр вы можете научить кого-нибудь подключенным к Интернету способом.Например, сейчас вы наблюдаете стремительный рост настольных игр, и люди [открывают их заново во время изоляции]. Если можно совместить эти игры с цифровыми [компонентами]. . .

TC: Вы были инвестором серии А в компании по производству скутеров Spin, которая сейчас продана Ford. Как вы думаете, могут ли это сделать отдельные производители скутеров? Пандемия явно подорвала их бизнес. Думаете, они полностью восстановятся?

DG: Существует много споров о том, что происходит во многих компаниях, работающих в сфере экономики совместного использования.Возможно, людям потребуется время, чтобы вернуться к скутерам, но я действительно думаю, что нам нужна личная мобильность и некоторые решения [с этой целью]. Я действительно думаю, что, как и у операторов мобильной связи, у вас может не быть пяти компаний, а больше двух. или три. То же самое и с доставкой еды [из-за наценки].

TC: Мате Римака, основателя автомобильной компании Rimac Automobili, называют Илоном Маском из Хорватии. Вы знаете аппаратное пространство не хуже других. Кто еще и еще какие-то основатели — далеко или неподалеку — которых вы знаете как суперзвезды, но которые, возможно, не обнаружены или недооценены?

DG: Джейми [Симинофф] из Ring потрясающий.

TC: Он все еще работает на Amazon или начал что-то новое?

ДГ: Думаю, он все еще работает на Amazon, но надеюсь, что он работает над интересными вещами. Я также считаю, что основатели [нашей портфельной компании] Starship Robotics действительно интересные ребята.

TC: Это роботы-доставщики «последней мили», похожие на маленькие холодильники на колесах.

ДГ: Идея о том, что доставка еды должна осуществляться роботами, я очень верю в это.За последние несколько месяцев к ним проявился огромный интерес; вы увидите больше в больницах, университетах и ​​корпоративных кампусах.

TC: Сколько стартапов вы вложили в свой последний фонд и какой из них получил больше всего денег?

ДГ: У нас было 17 или 18, и Spin был одним из тех, кто получил больше всего денег.

TC: Ваш новый фонд такого же размера. Останутся ли неизменными и размеры чеков?

DG: Мы хотим сохранить в целом то же самое, имея в виду компании-посевные и компании стадии A, в которые мы инвестируем от 3 до 6 миллионов долларов — что-то в этом диапазоне.В нынешних условиях особенно интересно то, что вы можете комбинировать множество цифровых продуктов: игры, онлайн-обучение, доставку еды. Мы определенно видим интересные модели.

TC: Вы упомянули сочетание цифрового и физического в играх. Насколько вас интересует дополненная реальность? Очевидно, Magic Leap потратил много денег, пытаясь создать голографический дисплей, который понравился бы людям.

ДГ: Мы смотрели на космос какое-то время и на более долгую перспективу, я думаю, что это произойдет.Один из наиболее важных выводов инвестора — быть осторожным не только с крупными тенденциями, но и со сроками. Если вы думаете об эре доткомов, все эти предприятия [которые обанкротились] существуют сейчас: доставка товаров для животных, доставка еды. Так что я думаю, что в долгосрочной перспективе мы увидим много интересных вариантов, но только когда у вас будет 10 или 20 миллионов активных устройств. Это будет переломный момент для [AR и VR], но это должно иметь смысл. Должны быть хорошие, качественные игры [для привлечения клиентов].

TC: Какие из ваших новых инвестиций вам понравились?

DG: Ziva Dynamics базируется в Канаде.Его программное обеспечение использовалось для анимации драконов в «Игре престолов». Это действительно крутая программа для создания анимации следующего поколения. Теперь можно анимировать практически всех собак, драконов. Это инструменты, которые раньше были доступны только для студий. У него также есть потрясающие основатели.

TC: Вы финансировали каких-либо учредителей, с которыми не встречались лично в течение последних нескольких месяцев?

ДГ: Пока нет, но как компания, как команда, мы уделяем больше времени Zoom. [Что касается инвестиций], мы стараемся делать еще много справочных звонков.Я думаю, что мы, возможно, [всегда] будем уделять больше времени Zoom сейчас, и, возможно, на заключительных этапах мы встретимся с командой.

TC: Заметили ли вы какие-либо другие тенденции в последние месяцы, когда мы все работали из дома?

ДГ: Я заметил, что все больше основателей активно пытаются обратиться к венчурным капиталистам. Раньше мы наблюдали повышенный интерес со стороны учредителей, которые хотят активно налаживать отношения и, возможно, получить дополнительную площадку из-за задержки процесса сбора средств или чего-то еще.Многие учредители тоже говорят: «У меня, может быть, шесть месяцев работы на подиуме, но, возможно, мне нужно собрать средства раньше». Такое поведение происходит.

И я вижу много стартапов, стремящихся к горячим направлениям, включая онлайн-образование. Определенно, некоторые команды открыты для освоения новых областей, в которых они не были раньше.

TC: Вы упомянули, что онлайн-образование сейчас является более важной областью интересов. Каким был ваш опыт общения с детьми в последние месяцы, когда школы и большинство мероприятий закрыты?

ДГ: По моему опыту, дистанционное обучение детей младшего возраста — это катастрофа.Я пытался управлять собой и своими детьми, и [у меня не получалось]. Я действительно думаю, что у онлайн-образования есть много возможностей, если вы живете в Индии или Европе и хотите смотреть лекции в Гарварде и Стэнфорде.