Максим ноготков биография: Максим Ноготков биография и карьера в , последние новости и фото.

Максим Ноготков биография и карьера в , последние новости и фото.

Ноготков Максим Юрьевич родился 15 февраля 1977 года.

Детство

Основатель «Связного» родился в Москве, в типичной советской интеллигентной семье. Отец — инженер, мать — врач. По воспоминаниям самого предпринимателя, его воспитывали достаточно строго и с детства прививали такие понятия как самостоятельность и ответственность.

Образование

За время учебы он сменил несколько школ, а после девяти классов пошел в школу при Бауманке. По окончании школы поступил в этот университет, но проучился там меньше двух лет — взял академический отпуск. Желание быть программистом к тому времени поугасло. Кроме того, уже тогда студент начал зарабатывать большие деньги и не хотел жертвовать заработком ради учебы.

Трудовая деятельность и бизнес

Первые деньги будущий бизнесмен принес домой в 14 лет — заработал на столичном радиорынке, перепродавая телефоны с определителем номера. Потом начал покупать детали, находить тех, кто мог сделать из них аппараты, и продавал уже готовую продукцию.

В 1996-м на свет появилось первое детище бизнесмена — компания «Максус», которую он назвал в честь себя любимого и возглавил в качестве президента. «Тезка» занимался оптовой продажей техникой, в том числе и на легендарной «Горбушке». В какой-то момент Максим решил, что ему не хватает знаний, и прошел обучение в Институте Mirbis РЭА им. Г.В. Плеханова по программе МВА «маркетинг». По его словам, знания очень пригодились в дальнейшем и помогли расширить кругозор и возможности.

В 2002-м на рынке возникла сеть центров мобильной связи с необычным название «Связной», а Максим Ноготков стал ее гендиректором. Четыре года спустя предприниматель вошел в список самых успешных молодых мужчин моложе 33 лет по версии журнала «Финанс». Его состояние тогда было оценено в полмиллиарда долларов.

С 2008 года предприниматель входил в состав совета директоров банка «КИТ финанс», отвечал за розничное направление.

Среди прочих проектов — сеть ювелирных магазинов Pandora, Парк «Никола-Ленивец», платформа для гражданских инициатив «Йополис» и Интернет-магазин Enter.

Два года назад, в 2014-м, оказалось, что у бизнесмена серьезные долги — он не сумел заплатить группе ОНЭКСИМ по крупному кредиту в $120 млн, кроме того, был должен еще ряду кредиторов. В 2015-м Ноготков потерял активы и переехал в Штаты, где решил начать новый бизнес.

19 июля 2018 года суд признал его несостоятельным. Заявление о банкротстве главы «Связного» было направлено в суд компанией Strafor Commercial Ltd. (Кипр).

В июле 2019 года Арбитражный суд Калужской области продлил на три месяца процедуру реализации его имущества, говорится в определении суда. Увлечения

Увлекается горными лыжами, теннисом, виндсерфингом. Любит командные игры на природе.

Семейное положение

Женат, в семье растет трое детей.

Максим Ноготков биография, карьера, фото, личная жизнь гендиректора «Связного»

Один из успешных российских предпринимателей, успешный менеджер и меценат Максим Юрьевич Ноготков. Он также является основателем и одним из владельцев компании «Связной». Для многих молодых россиян является неким кумиром, человеком, который сделал самого себя. Он ведь начал с нуля не имея за спиной богатых родителей и без доступа к природным богатствам страны.

Биография

Родился наш нынешний герой в Москве 15 февраля 1977 года.

После окончания средней школы – это произошло в 1993 году, он поступил в МГТУ им. Баумана. Но, проучившись всего два курса, взял академ. По словам самого предпринимателя, в его дальнейших планах было вернуться к учебе уже через полгода, с началом нового учебного года. Но перспектива открыть собственное дело пересилила, и он так и остался недоучкой.

Первые шаги в бизнесе

Если судить объективно, первые деньги он заработал, еще учась в школе – в девятом классе продавал программы и их копии к компьютеру БК-0010. И хотя вырученные от продажи суммы нельзя было отнести к большим, но все же на карманные расходы хватало с лихвой.

После того как Максим оставил институт, он начал карьеру предпринимателя. И началась она с продаж сотовых телефонов с АОН. Для этого ему пришлось открыть свою первую фирму «Максус». Оборот компании даже по нынешним временам был неплохой: до 10 тысяч долларов в месяц. Именно это обстоятельство стало тем камнем преткновения, которое соблазнило Ноготкова не возвращаться к учебе в ВУЗе.

Такие обороты позволили нашему герою заработать свой первый миллион долларов уже к 1997 году – тогда ему исполнилось всего 20 лет.

В этом же году он все же решил получить образование и поступил учиться в Московскую школу бизнеса MIRBIS.

В 2002 году Ноготков открывает сеть магазинов по торговле мобильными телефонами, компьютерной техникой и аксессуарами к ним под названием «Связной». Они были призваны стать альтернативой «Евросети», работавшей в данной рыночной нише уже несколько лет. «Связной» многолетней работе своего конкурента противопоставил вежливость и более корректную работу своих продавцов.

2004 год ознаменуется тем, что компания «Максус» преобразуется в группу компаний «Связной». Ноготков при этом становится ее генеральным директором.

В 2008 году Максим Юрьевич задумывается о расширении бизнеса и начинает сотрудничество с банком «Кит Финанс». В рамках сего сотрудничества предполагалось развернуть сеть супермаркетов, в которых населению оказывалось бы финансовая помощь. Но, увы и ах, в этом году экономику страны настиг кризис, и реализацию планов пришлось отложить.

Это подвигло Ноготкова самому заняться банковским бизнесом. И он занял в «Кит Финанс» сначала должность главного управляющего директора по розничному направлению (2008). А затем и должность советника генерального директора (2009).

В 2010 Ноготкова избирают президентом группы компаний «Связной».

В том же году с состав группы вливается Промторгбанк, который тут же преобразуется в Связной банк.

В том же 2010 он открывает побочный бизнес – сеть ювелирных магазинов Pandora.

2011 году создает еще один торговый проект – интернет-магазин по продаже электроники Enter.

Также примечательным является то, что у Ноготкова есть право торговать продукцией Apple без посредников, закупаясь у американской компании напрямую.

Политика

Без нее крупным бизнесменам не обойтись. Так в 2012 году ноготков на президентских выборах входил в группу Прохорова – он являлся доверенным лицом кандидата в президенты.

Также входит в генеральный совет организации «Деловая Россия».

Личная жизнь

Наш герой является выходцем из простой рабочей семьи. Его отец до сих пор продолжает трудиться инженером, мать работает врачом. Родная сестра работает в «Связном».

Супруга – Мария Хейворд – в совое время долго прожившая в Англии. Имеет собственный бизнес, связанный с туризмом. При помощи супруга открыла в Москве магазин Oldich Dress&Drink – в нем все желающие могут приобрести винтажные вещи – от одежды до предметов интерьера. Направление магазина – это продвижение английского стиля в России и в нем нет товаров российского производства. Ориентирован он в основном на граждан дальнего зарубежья, работающих в России.

Ноготков с супругой растят трех сыновей и, по словам самого предпринимателя, он мечтает о том, чтобы его дети даже и не думали эмигрировать за границу.

Что еще?

В 2001 году основал арт-парк «Никола-ленивец», крупнейшее в Европе сооружение аналогичного направления.

В 2013 основал онлайн-сервис Credberu.ru, на нем физлица могут взаимно кредитовать друг друга.

По последним данным состояние Ноготкова оценивалось в 1.3 миллиарда долларов, и он входил в первую сотню самых богатых людей страны.

14:26 04.08.2017

Источник: Mainfin.ru

2010.11.18. Связной. Лудковски Деннис.

Заявление для Генерального директора.

В последний день отпуска,
утром, в районе 11 часов, я приехал в офис моего адвоката, чтобы распечатать
и сшить обращение к Генеральному директору компании Связной
Деннису Лудковски.

Почти все документы, которые я
хотел передать, были представлены в электронном виде, за исключением одного
нотариально заверенного документа, из которого Деннису Лудковски
предназначалось только два ксерокопированных листа. В обращение я включил: 

1.
Собственно обращение.

2. Копии двух трудовых договоров (с одинаковыми номерами, но разными суммами).

3. Первый и последний лист
нотариально заверенной внутренней переписки.

4. Распечатанную из Word переписку между мной и руководителем отдела ОРИС компании Связной Валерией Молокановой.

5. Копии расчетных листов из 1С, в которых видно, как после переподписания трудового договора задним числом из моей зарплаты стали вычитать деньги, чтобы скомпенсировать разницу.

Сшил два экземпляра обращения и с
волнением поехал к Деннису Лудковски в офис компании Связной на Ленинской
слободе.

Секретарь, через которого можно
передать документы Деннису, находится на шестом этаже, собственно, как и сам
Лудковски. Но об этом я узнал не сразу, а только после посещения
секретариата на пятом этаже.

На шестом этаже секретариат также
состоит из столика и девушек – это секретари высшего руководства компании
Связной. У Денниса Лудковски секретарь отдельный. Она сидит в
глубине коридора, за общим секретариатом.

Я подошел к секретарю Денниса и обменялся с ней приветствиями.

— Я хочу передать Деннису
Лудковскому заявление. У меня два экземпляра, Вы сможете поставить на втором
экземпляре отметку о том, что мое обращение приняли?

— А Вы кто? – девушка заметно офигела.

— Сотрудник компании Связной. Программист отдела разработки информационных систем.

После этих слов секретарь облегченно выдохнула и с нескрываемым любопытством принялась читать мое заявление. Прочтя где-то половину титульной страницы документа, сотрудница существенно изменилась в лице. Весь ее облик проникся таким изумлением, как будто она дворянская девица из восемнадцатого века, и только что ей показали половой член, рассказав, как его можно использовать.

Мне стало неловко.

— Деннис пишется с двумя «н». Это раньше, когда он не был гражданином США, его имя писалось с одной буквой «н». Я не могу принять заявление с неправильно написанным именем. Вам нужно исправить.

— Хорошо, — вежливо согласился я. – Но проблем с тем, чтобы поставить отметку о принятии заявления, не возникнет?

— Нет, я поставлю Вам подпись и печать.

На этом я удалился.

Через какое-то время я вновь отправился в офис своего адвоката. Внес изменения в имя Генерального директора, распечатал измененные листы, заново сшил два экземпляра обращения и поехал к секретарю Денниса Лудковски.

Путь лежал по серой асфальтом и людьми осенней улице Мастеркова, прямо под голыми деревьями, мимо кафе, до светофора и налево. Ленинская слобода. Прямо мимо желтого здания, мимо тополей, растущих слева, через дорогу, вот уже угол офисного здания, еще несколько шагов, вверх по мраморной лестнице в двери офисного здания. Дом 19. На лифте доехал до третьего этажа, прошел по коридору мимо 12 кабинета отдела разработки информационных систем, не встретив никого из своих коллег и не отвечая на расспросы о том, что я делаю на работе во время отпуска. Зашел в лифт, идущий на 6-й этаж. Секретаря Денниса Лудковски на месте не было.

Я поинтересовался у двух других девушек относительно секретаря Лудковского. И узнал, что она вернется минут через сорок, а если я хочу ей что-то передать, могу дождаться ее возвращения либо оставить бумаги на столе. Забрать свой экземпляр заявления с отметкой о принятии я смогу несколько позже, т.к. у секретарши есть другие дела, а мое обращение не является делом наивысшего приоритета.

Ожидать возвращения девушки, просиживая на диванчике возле кабинета высших руководителей Связного, я не хотел. Представил, как, проходя на свое рабочее место, Карен Алексеевич Хачиян увидит меня и поинтересуется моим праздным времяпрепровождением. А после, узнав, что гнусность его любимого сотрудника Евгения может стать известна кому-нибудь из людей, не находящихся в его подчинении, может потрудиться, чтобы обращение не дошло до Генерального директора, а моя проблема осталась без удовлетворяющего меня решения. Кроме того, прославившийся своей хитростью Карен Алексеевич мог попробовать уговорить меня отдать ему все документы. Благо у меня хватило ума сделать так, что любое давление на меня не приведет к ухудшению моих позиций. Все документы находились в банковском сейфе, единственный ключ от которого я отдал адвокату. А заявление директору я отнес в то время, когда меня нельзя уволить — во время отпуска.

Так что я положил два экземпляра Обращения на стол и вышел из офисного здания. Чем заняться в ближайшее время в этом районе? Мне было чем.

Первым делом я пошел в налоговую инспекцию. Нужно было получить информацию по налоговым вычетам. Потом посидел в кафе.

Затем, как вы уже догадались, пошел в логово Связного еще раз, чтобы забрать из заточения второй экземпляр Заявления с отметкой принятии. Иначе меня могли бы уволить из Связного в понедельник, и мне бы не удалось в суде связать свое увольнение с Обращением.

Я в очередной раз подошел к секретарю Денниса.

   — Второй экземпляр Обращения я Вам выдать не могу, – твердо ответила девушка.
   — ???
   — У меня его нет.
   — Один экземпляр Вы отдали Деннису, а второй где?
   — Один экземпляр находится у Карена, другой в отделе кадров.
   — А Деннис видел мое Обращение?
   — Нет, он уехал, будет в конце следующей недели.
   — Хорошо, но Вы можете дать мне какое-нибудь подтверждение того, что я это заявление подал?
   — Не могу, но Вы не волнуйтесь, все в курсе вашего Обращения и все стоят на ушах. И Карен, и отдел кадров.
 

Деннис Лудковски: — Извини, брат, я уехал.

Я попрощался и пошел к лифту, а про себя подумал: «Во дела, мое обращение попало в отдел Поповой, подпись которой стоит на одном из трудовых договоров, и к Карену,
который даже умирая будет выгораживать Сизова»

   Подойдя к лифту, я услышал тихий женский голос одного из секретарей:
   — Вот, это он.
   — Этот? – переспросил тихий мужской голос.
   — Ага, в черном.

Боковым зрением я увидел, как кто-то на бегу снял верхнюю одежду с вешалки за рецепцией. В этот момент я уже заходил в лифт с пожилым хорошо одетым мужчиной, который, видимо, только что общался с кем-то из руководства компании.

Я уже собирался нажимать третий этаж, как в лифт вбежал лысый мужчина. Это был руководитель одной из групп Службы безопасности Связного, которая приглядывает за работой программистов. Он же в 2008 году играл в футбол в Черкизово. Там для сотрудников Связного раз в неделю арендовалось футбольное поле.

   — Можно я с вами поеду? – поинтересовался он
   — Конечно, — ответил я.
   — Вам какой этаж? – спросил он.
   — Первый, — ответил пожилой мужчина.
   — И мне на первый, — сказал лысый и нажал первый этаж.

Я молча нажал на третий. Вышел. Видя, что лысый идет за мной на третьем этаже, я в шутку сказал ему:

   — Это не первый этаж, а третий. Вы вышли не на том этаже, который вам нужен.
   — Я передумал и решил выйти с вами.

«Прикольно, за мной начали следить», — подумал я. Вышел из офисного здания и спустился в метро.

Читать далее ->>

Содержание

Экс-миллиардер Максим Ноготков — о банкротстве «Связного», воровстве, Кремниевой долине и личных проектах

Основатель группы компаний «Связной»‎, сети Pandora и арт-парка «Никола-Ленивец»‎ начинал первый бизнес с продажи техники на рынках. Первый миллион он заработал к двадцати годам — и превратил свою сеть в крупного розничного игрока.

11 904

просмотров

В 2014 году «Связной»‎ обанкротился. В 2018-м банкротом признали самого Ноготкова. О войне с «Евросетью»‎, жизни в Кремниевой долине, воровстве, первых деньгах и дальнейших планах — в его интервью из Майями для шоу «Первый миллион»‎ от «1С-Битрикс»‎.

О первых деньгах

Я все время что-то делал. В детстве постоянно чего-то хотелось, а денег не хватало. Я коллекционировал марки, любил музыку, хотел покупать себе аудио- и видеокассеты. Не мог получить этого от родителей, поэтому стал зарабатывать сам.

В 9 лет я собирал бутылки и макулатуру, в 12 продавал компьютерные программы, в 14 начал торговать телефонами с автоопределитем номера (АОНами), в 16 — калькуляторами.

Когда появились АОНы, я понял: их можно перепродавать через «Из рук в руки», зарабатывая 20-30% сверху. Я попросил деньги на старт у отца, но он не дал. Тогда я пошел к близкому школьному другу, который только что купил АОН, предложил продать его и какое-то время пользоваться этими деньгами. С этого все началось. Потом я мало тратил на себя, копил и все реинвестировал.

К 18 годам я продавал персональную электронику и радиотелефоны. Первыми бизнес-партнерами были ребята, с которыми я вместе учился в Бауманке на программиста.

На Рижском радиорынке у нас был собственный контейнер. Для того, чтобы привлечь внимание людей, я повесил на него огромные анатомический уши. Это сработало. Ноготков тогда еще не был брендом, зато «ушастый контейнер»‎ — да.

Я всегда любил продавать и к 20 годам поставил себе цель стать миллионером. Мечта воплотилась, я этим горжусь. В те годы программист зарабатывал 300 долларов, а у меня в долларах было миллионов 40. Я купил себе Fiat Bravo, потом Alfa Romeo и Maserati.

После первого миллиона я никогда не беспокоился о деньгах. В следующий раз подумал о них только после банкротства.

О страхах на заре «Связного»‎

В то время я боялся бандитов и налоговой. У меня было удостоверение охранника и боевой пистолет ИЖ-71. Я ходил в тир, учился стрелять. Еще боялся, что профессия торговца непрестижная и временная. Считал, что нужно быть инженером-программистом, что это обеспечит мне сытую и довольную старость.

Страхов было много. Например, в начале нулевых было трудно принять решение выйти за пределы радиорынков. Там у тебя есть поток покупателей, который ты не организовываешь. А собственные магазины требовали бренда и маркетинга.

Чтобы попробовать свои силы и узнать, как все работает, я просто решил купить 6 магазинов «Артекс»‎. Сеть теряла деньги, но благодаря ней мы «попробовали воду»‎ и постепенно поняли, что и как нужно делать. А в 2002-м запустили «Связной»‎.

Как сделать шаг от столика на рынке до большого бизнеса? Не сдаваться и быть упорным. Даже если кажется, что барьеры перед тобой непреодолимые. Нужно бороться со своими страхами, принимать их, трансформировать.

О войне с «Евросетью»‎ и дружбе с Чичваркиным

Мы с Женей Чиваркиным всегда дружили. Пока он был в России, с «Евросетью»‎ мы конкурировали. Экономически воевать с ней мы начали после его ухода. Компания стала принадлежать операторам, у нее появились глубокие карманы и новый менеджмент.

Однажды три тысячи наших арендаторов получили предложение уступить договоры аренды «Евросети» за очень большие деньги. Чтобы отбиться, нам пришлось потратить 120 млн долларов. После этого акционеры конкурентов, видимо, решили, что это того не стоит. Война закончилась через год после начала.

Где граница между войной и просто жесткой конкуренцией? В мотиве человека, который ее начинает.

Почему мы с Женей не воевали, а дружили? Он и я по-своему хотели созидать что-то новое. Война начинается тогда, когда тебе хочется не создавать, а забрать что-то у другого. Это и было основным мотивом менеджмента «Евросети»‎.

Несмотря на войну, я все равно отношусь к агрессорам ровно и спокойно.

О банкротстве

Я помню, как все началось. Я ехал с одним из кредиторов в лифте и почувствовал, что между нами нет связи, контакта. Я почувствовал холод. Тогда я понял: ситуация пойдет в другую сторону. Можно ли было что-то изменить? Всегда можно. Другой вопрос — надо ли было.

Я стараюсь думать так, как рекомендует Дэниел Канеман в книге «Thinking Fast and Slow»‎. Есть быстрое интуитивное решение. Есть более долгое — логическое. В идеале оба должны совпасть. В реальности я часто шел на компромиссы, а потом почти всегда об этом жалел.

Банкротство для меня — одна из трех лучших вещей, которая случилась в жизни. У него смешанный вкус: оно и полезное, и болезненное, и острое, и сладкое. Очень разное.

Я научился эмпатии. Когда предприниматель ползет наверх, на вершину горы, чтобы быть сильным, независимым и свободным, у него атрофируется контакт с миром, какая-то открытость. По крайней мере, у меня случилось так. По каким-то причинам я чувствовал себя выше других людей. Чтобы переосмыслить свою жизнь, мне потребовалось полное разрушение предыдущего каркаса.

В переосмыслении мне помогают «сложные партнеры»‎. Близкие люди, жена, партнеры по бизнесу.

О воровстве в ретейле

Уровень воровства зависит от того, по каким меркам измерять и с чем сравнивать. Например, в Америке воровства в ретейле меньше, чем в России.

Из-за советской власти и сотен лет крепостного права у россиян немного забито сознание. Вместо того, чтобы явно заявить о своих нуждах и потребовать повысить зарплату, они начинают воровать. К сожалению, это проблема российской культуры, которая, как я надеюсь, изменится вместе с приходом нового поколения.

В «Связном»‎ мы не закладывали какой-то процент на воровство. Оно было скрытым. Например, люди подставляли свой товар в магазине: покупали телефоны у посредников, договорившись с ними об откатах, и продавали.

В команде нашей службы безопасности было больше 100 человек. Периодически мы кого-то ловили с поличным. Например, директора по маркетингу поймали с кэшем в кабинете. В мою бытность полностью искоренить эту проблему не удалось.

Как снизить уровень воровства? Во-первых, у каждой компании должна быть своя служба безопасности.

Во-вторых, рабочее место должны быть таким, чтобы люди боялись его потерять. Значит, нужны высокая зарплата и хорошая корпоративная культура, которая поддерживает коллективный результат.

В третьих, нужны финансовый контроль и регулярный аудит.

О личных проектах — от «Йополиса»‎ до «Никола-Ленивца»‎

«Йополис»‎ (система электронной демократии и платформа для коллективных решений граждан) был зовом сердца. На него я потратил 10 млн собственных денег.

Проект никак не связан с моими политическими интересами. Я просто чувствовал потребность сделать отношения между людьми открытыми и вовлеченными. Мне хотелось, чтобы интересы граждан выходили за пределы их личных квартир.

У меня была тяга к доверию, правде, чистоте. Я очень хотел понимать, сколько процентов людей выступают за Путина: 60% или 80%. Мне хотелось сделать платформу, которая поможет прозрачным выборам. Партнером «Йополиса» была компания, которая делает 70% электронных голосований в мире.

«Йополис»‎, «Никола-Ленивец»‎ и другие проекты — мои личные хобби. Мои бизнес-партнеры не имеют к ним никакого отношения.

«Никола-Ленивец» — что-то среднее между арт-парком и Burning Man. У нас не было той радикальной gifting culture или безумных нарядов людей. Вовлечение ограничилось профессиональными современными художниками и архитекторами.

Это был зажатый, курируемый Burning Man. Он соответствовал зажатости российской культуры. В этом смысле для России он был таким же воздухом, каким Burning Man стал для Америки.

О подушке безопасности и американских стартапах

Я бы советовал иметь денежный резерв на тот случай, если бизнес рухнет. Но часто на этапе малого и среднего бизнеса это невозможно, особенно в российских реалиях.

Чтобы брать кредиты и развиваться, требуется личное поручительство. Придется искать индивидуальный баланс между рисками, которые ты берешь на себя, и скоростью, с которой хочешь развиваться.

Тут важна осознанность: на что человек идет, что он выбирает. Люди, которые идут фаундерами в американские стартапы, должны понимать, что 95% стартапов гибнет. То есть у фаундера 5% шансов на успех. Чтобы в такое ввязываться, нужно понимать, какой у тебя есть запас денег для поддержки семьи.

О Долине

Я приехал в Долину с идеей на базе «Йополиса»‎: мы хотели делать соседскую соцсеть. Что-то вроде американской Next Door, только более ориентированную на мессенджеры, фотографию и контент. Я искал деньги на развитие проекта, но быстро понял, что здесь это не нужно.

Здесь те же люди, что и везде. Они также хотят любви, счастья, разных игрушек. Но есть нюансы. Что-то легче, что-то сложнее.

Легче — в части прозрачности и уплаты налогов. Здесь нет нечестной конкуренции. А сложнее в Штатах потому, что уровень этой конкуренции гораздо выше. Здесь очень много талантливых людей и предпринимателей.

Где-то 300 тысяч людей в Долине — выходцы из бывшего СССР и России. В этом комьюнити, думаю, предпринимателей даже больше, чем в других. Особенно в волне тех людей, которые переехали после крымских завоеваний. И это очень здоровое, активное и талантливое сообщество.

Долина — этакий академгородок в Геленджике. Океан, огромные леса, отсутствие давления небоскребов, как в Москве или Нью-Йорке. Здесь большая концентрация ученых и предпринимателей на квадратный метр.

О планах и жизни в США

Процедура моего банкротства длится уже 3 года, поэтому я ощущаю некоторую сдержанность. Конечно, я всегда остаюсь открытым любым возможностям. Может быть, вернусь в Россию. Но пока не планирую.

Я привык, что возможности приходят случайно. Иногда проще отпустить и принимать то, что приходит, нежели пытаться что-то планировать.

Да, я хочу делать свои проекты. Ко мне потихоньку возвращается моя энергия. Думаю, что еще пригожусь. Один проект я разрабатывал два года, но отложил на полку до лучших времен. Хочу к нему вернуться.

Я — середина между хиппи и миллиардером. На Бали и в Таиланде я бывал много раз, мне там скучновато. Там мне не хватает какой-то животной силы, энергии предпринимательства. Какой-то борьбы, преодоления.

А в городах типа Москвы и Нью-Йорка мне не достает Бали и Таиланда. Там для меня слишком жестковато, энергетика не моя. В Долине и Майами есть и океан, и бизнес, и творчество, и искусство. Тут те атмосфера и вибрация, которые мне близки.

Ноготков Максим Юрьевич — Российский Предприниматель

Российский предприниматель. Топ-менеджер. Меценат. Основатель компании «Связной».
Создатель Арт-парка «Никола-Ленивец» и проекта гражданских инициатив «Йополис».

Максим Ноготков родился 15 февраля 1977 года в городе Москва. В юном возрасте у молодого человека  появилась коммерческие способности. Первым заработком стала продажа копий программ для компьютера БК-0010. В то время будущий бизнесмен учился в девятом классе и вполне успешно: на четверки и пятерки. Выручка от продаж программ оказалась небольшой, но позволила Максиму заметно повысить свое благосостояние на фоне сверстников.

Ноготков в целом являлся фанатом компьютерной техники: программировал, посещал молодежные курсы по информатике в Доме пионеров. После окончания школы в 1993 году Ноготков поступает в Московский Государственный Технический Университет имени Баумана. Отучился там два курса и решил уйти в академический отпуск, не сдавая последний оставшийся экзамен. Сначала Максим планировал вернуться к учебе через полгода, но его завлекли перспективы открытия собственного бизнеса.

В 1995 году Максим решает оставить вуз, предпочтя студенческой жизни бизнес. Молодой предприниматель стал заниматься продажами телефонов с определителем номера, открыв в фирму «Максус». Оборот компании доходил до десяти тысяч долларов в месяц.

Свой первый миллион долларов Ноготков заработал уже в 1997 году, когда бизнесмену исполнилось всего двадцать лет. В том же году пошел учиться в Московскую школу бизнеса MIRBIS. В 2004 году Ноготков преобразовал «Максус» в группу компаний под новым брендом «Связной» и стал ее президентом.

Новый бизнес Максим связывает с продажей мобильных телефонов, так как спрос на стационарные аппараты, по ощущениям предпринимателя, упал. Для рынка бренд «Связной» уже не являлся к тому моменту новым: первые салоны с таким названием Максим Ноготков открыл еще в 2002 году. Новый бизнес призван конкурировать с «Евросетью», работавшей в сегменте продаж мобильных телефонов несколько лет.

В 2008 году Максим начинает сотрудничество с банком «КИТ Финанс». В планах бизнесмена предусматривалось развертывание сети супермаркетов по оказанию финансовых услуг, но реализовать задуманное не получилось из-за нагрянувшего экономического кризиса. Однако бизнесмен решил отреагировать на ситуацию «ассиметрично», лично занявшись банковской деятельностью. В 2010 году в группу компаний «Связной» входит «Промторгбанк». Через год Ноготков создает новый торговый бизнес: интернет-магазин электроники под брендом Enter.

Примечательно, что предприниматель добился права продавать товары под маркой Apple, не используя каналы посредников. Есть у Ноготкова и «непрофильный» бизнес, сеть ювелирных магазинов Pandora. Несмотря на большое количество проектов, связанных с предпринимательством, Максим в различных интервью неоднократно отмечал невысокую значимость лично для себя денежного фактора: заработав тот самый миллион к двадцати годам, получил возможность покупать все в соответствии с адекватным уровнем потребления.

На выборах Президента России в 2012 году бизнесмен работал в команде Михаила Прохорова в должности доверенного лица. Принял Ноготков участие и в общественной жизни, открыв парк искусств «Никола-Ленивец» в одноименной деревне. Предприниматель познакомился с людьми оттуда в 2007 году, а затем многократно приезжал в это место.

Впоследствии стал поддерживать арт-фестиваль «Архстояние». Бизнесмен видит огромный потенциал в российских архитекторах, художниках и дизайнерах. В планах предпринимателя: создавать проекты, связанные с развитием института электронной демократии. В 2012 году вложил один миллион долларов в проект «Йополис», сайт, где граждане смогут поднимать волнующие их вопросы по развитию города, посылать идеи в адрес органов власти, предлагать улучшение работы административных структур.

Максим Ноготков является победителем конкурса «Предприниматель года», который организован крупнейшей аудиторской корпорацией Ernst&Young. В 2013 году состояние бизнесмена оценивалось в 1,3 млрд долларов. О Максиме Юрьевиче и успехах его бизнеса создано множество материалов в средствах массовой информации.

Однако прибыли от деятельности «Связной» явно оказались недостаточны для финансирования проектов бизнесмена. Максим стал активно использовать заемные средства, которые ему без лишних вопросов выделяли крупнейшие финансово-кредитные институты страны: Сбербанк России, Промсвязьбанк, ОНЭКСИМ и «Глобэкс». По приблизительным подсчетам предприниматель привлек кредитов не менее чем на один миллиард долларов.

В итоге, инвестированные займы не окупились, и бизнесмен оказался под угрозой дефолта. Судебное разбирательство привело к тому, что все активы миллиардера, в том числе и его детище, сеть салонов «Связной», ушли на покрытие громадного долга.

Потеря миллиардного состояния не сломила талантливого предпринимателя. Максим Ноготков всегда знал, что бизнес: это череда головокружительных взлетов и тотальных падений. Осенью 2015 года перебирался с семьей в США, где обосновался в Кремниевой долине.

Арбитражный суд Калужской области 16 июля 2018 года признал Максима Ноготкова финансовым банкротом.

Семья Максима Ноготкова

Жена — Анна Бухарева.

В браке родилось четыре ребенка.

14.02.2019

Максим Ноготков – история успеха, состояние, потеря Связного

Максим Юрьевич Ноготков. Тем, кто далек от бизнес-сфер, возможно, это имя ни о чем не скажет. Впрочем, это тот самый случай, когда куда больше имени могут сказать дела человека. Вряд ли в стране найдется хоть один человек, который не слышал о торговой сети «Связной».

Любая бабушка-пенсионерка видела эти магазины, рекламу по ТВ или еще что-то в этом духе. Именно Максим Ноготков является основателем сотового ритэйлера «Связной». Максим Ноготков состоянием в $1,3 млрд., заслужил свое место в списке богатейших людей страны по версии журнала Forbes. Чуть более, чем за 10 лет существования, компания во главе со своим создателем прошла путь от толком никому не известных точек розничной продажи, до крупного игрока рынка услуг сотовых операторов. На сегодняшний день, «Связной» продает мобильные телефоны, цифровую технику (как фото, так и аудио), электронику и много еще чего другого. Компания была и остается главным конкурентом «Евросети» на этом рынке.

Максим Ноготков биография

Родился и вырос Максим Ноготков в городе Москва. Он появился на свет 15 февраля 1977 года, в семье обычных советских рабочих. Его мать – врач по профессии, отец – инженер.

Максим учился в самой обычной школе, где учился на 4 и 5-ки. Еще с детства он мечтал стать программистом.

Максим воспитывался в правильном духе. Уже с детства он был очень ответственным и целеустремленным молодым человеком. Максим довольно-таки рано стал зарабатывать. В 1993 году Ноготков начал делать свои первые шаги в области бизнеса. Впрочем, тогда это было сложно так назвать, да и до «Связного» было еще очень далеко. Начиналось все с того, что Максим переписывал компьютерные игры для своих друзей за деньги.

Окончив школу, Максим отправился за высшим образованием в Московский государственный технический университет имени Баумана. Впрочем, закончить образование ему так и не удалось. На втором курсе Ноготков взял академический отпуск, чтобы вскоре с тремя своими друзьями основать свою фирму, которая получила название «Максус». Основным направлением деятельности являлась оптовая торговля на различных радиорынках. Телефоны, техника, аудиоплееры, всем этим торговали молодые бизнесмены. Покупая товар большими партиями по оптовым ценам, они перепродавали его мелким оптом. Вскоре оборот фирмы достиг астрономической по тем временам цифры в $100 000.

«Максус» серьезно осваивал рынок продажи цифровых радиотелефонов. Для этих целей было даже заключено дистрибьютерское соглашение с известной компанией Siemens. Впрочем, кризис 1998 года серьезно ударил по компании, и она оказалась на грани закрытия. Дошло до того, что с целью выправления финансовых показателей «Максуса», пришлось вдвое сократить зарплаты всех сотрудников. Впрочем, никто не покинул компанию, и постепенно ситуация выправилась. Вскоре, фирма стала осваивать новый для себя рынок – продажи сотовых телефонов. В итоге, именно сотовые телефоны подтолкнули Максима к розничной торговле, и серьезным изменениям.

Итогом таких изменений стал выход «Максуса» на рынок розничной торговли. Были куплены различные небольшие магазины, которые были собраны в единую розничную сеть.

Официальной датой создания «Связного» 23 апреля 2002 года

Сеть Связной и Максим Ноготков с тех пор стали неразделимыми. Именно с его именем связывают успех этой розничной сети, которая уже в первый год своей работы вырвалась в лидеры российского рынка. По итогам года, впереди оказалась только «Евросеть», с которой в будущем «Связной» будет ожидать серьезнейшая конкуренция и борьба за клиентов.

До недавних пор бизнес Максима вполне себе процветал, и был успешен. Но, никто не застрахован от неудач. 20 лет выстраивая свою империю, связанную с рынком услуг мобильной связи, буквально за один год Максим Ноготков потерял Связной, спустившись с Олимпа к его подножию. В один момент была потеряна половина бизнеса. Будет ли вновь восхождение?

краткая биография и личная жизнь бизнесмена

Сегодня мы познакомимся с биографией предпринимателя, ставшего кумиром многих россиян, в том числе и тех, кто не имеет прямого отношения к бизнесу. Дело в том, что Максим Ноготков — редкий пример человека, который реализовал себя сам «с нуля», не имея «связей и знакомств» на уровне высших эшелонов власти и не владея доступом к скважинам нефти. Он начинал с приторговывания пиратским софтом, продолжил бизнес в продаже электроники, затем занялся банковской деятельностью. Став значимой фигурой в обществе, он стал реализовывать себя как руководитель социально значимых инициатив, в качестве участника политического процесса. Ноготков, что важно, приверженец семейных ценностей. Его личность — комбинация опыта, успеха и конструктивных начал.

Предприимчивый хорошист

Ноготков Максим Юрьевич – москвич, родился в 1977 году. Первым его видом заработка была продажа копий программ для компьютера БК-0010. В то время будущий бизнесмен учился в девятом классе и вполне успешно — на четверки и пятерки. Выручка от продаж программ была небольшой, но позволила Максиму заметно повысить свое благосостояние на фоне сверстников.

Ноготков в целом был фанатом компьютерной техники: программировал, посещал молодежные курсы по информатике в Доме пионеров. После окончания школы (в 1993 году) Ноготков поступает в МГТУ им. Баумана. Он отучился там два курса и решил уйти в академический отпуск, не сдавая последний оставшийся экзамен. Сначала Максим планировал вернуться к учебе через полгода, но его завлекли перспективы открытия собственного бизнеса.

Первые шаги в бизнесе

В 1995 году Максим решает оставить вуз, предпочтя студенческой жизни предпринимательскую деятельность. Он стал заниматься продажами телефонов с АОН, открыв в фирму «Максус». Оборот компании доходил до 10 тыс. долларов в месяц, а свой первый миллион долларов Ноготков заработал в 1997-м, когда ему было 20 лет. В том же году он идет учиться в Московскую школу бизнеса MIRBIS. В 2004-м Ноготков преобразует «Максус» в группу компаний под новым брендом – «Связной», становится ее президентом.

Новый бизнес Максим связывает с продажей мобильных телефонов, так как спрос на стационарные аппараты, по ощущениям предпринимателя, упал. Для рынка бренд «Связной» уже не был к тому моменту новым: первые салоны с таким названием Максим Ноготков открыл еще в 2002 году. Новый бизнес был призван конкурировать с «Евросетью», работавшей в сегменте продаж мобильных телефонов несколько лет.

Расширяя горизонты

В 2008 году Максим начинает сотрудничество с банком «КИТ Финанс». В планах было развертывание сети супермаркетов по оказанию финансовых услуг, но реализовать задуманное не получилось из-за нагрянувшего экономического кризиса. Однако бизнесмен решил отреагировать на ситуацию «ассимметрично», лично занявшись банковской деятельностью. В 2010 году в группу компаний «Связной» входит «Промторгбанк». В 2011-м Ноготков создает новый торговый бизнес – интернет-магазин бытовой электроники под брендом Enter.

Примечательно, что предприниматель добился права продавать товары под маркой Apple, не используя каналы посредников. Есть у Ноготкова и «непрофильный» бизнес – сеть ювелирных магазинов Pandora. Несмотря на большое количество проектов, связанных с предпринимательством, Максим в различных интервью неоднократно отмечал невысокую значимость лично для себя денежного фактора: заработав тот самый миллион к 20-ти годам, он получил возможность покупать все в соответствии с адекватным уровнем потребления.

Бизнес не без политики

Биография Максима Ноготкова включает в себя общественную и политическую деятельность. На выборах Президента России в 2012 году бизнесмен работал в команде Михаила Прохорова в должности доверенного лица. Принял Ноготков участие и в общественной жизни, открыв парк искусств «Никола-Ленивец» в одноименной деревне. Предприниматель познакомился с людьми оттуда в 2007 году, а затем многократно приезжал в это место. Впоследствии он стал поддерживать арт-фестиваль «Архстояние», на базе которого планируется создание площадки «АрхПолис». В личной компетенции Максима – стратегическое развитие данного проекта. Бизнесмен видит огромный потенциал в российских архитекторах, художниках и дизайнерах. В планах предпринимателя – создавать проекты, связанные с развитием института электронной демократии. В 2012 году он вложил 1 млн долларов в проект «Йополис» (your police) – сайт, где граждане смогут поднимать волнующие их вопросы по развитию города, посылать идеи в адрес органов власти, предлагать улучшение работы административных структур.

На топ-вершинах

В 2008 году предприниматель вошел в группу высшего менеджмента «КИТ Финанс» и занял должность главного управляющего директора. В его ведении был контроль над розничным направлением работы Банка. Сейчас данная структура – ключевая в стратегии развития «КИТ Финанс», что обусловлено быстрыми темпами роста этого сегмента рынка. На текущей должности Максим Ноготков создает сеть, связанную с продажей финансовых услуг. В числе важнейших задач – расширение линейки банковских продуктов и совершенствование каналов продаж.

Приоритет будет отдаваться развитию программ взаимодействия с партнерами, что позволит более динамично расширять сеть. Между группой компаний «Связной» и «КИТ Финанс» было подписано соглашение по проекту в сегменте кредитования. На рынке появился новый банковский продукт, включающий продажу пластиковых карт, выдачу потребительских займов и другие сервисы. В рамках данного проекта запланированы инвестиции в размере 80 млн долларов.

Многого добившись

Заняв неоспоримо высокие позиции в бизнесе и структурах управления крупных корпораций, на этом не мог успокоиться такой деятельный человек, как Максим Ноготков. Биография предпринимателя, помимо того факта, что в 20 он стал долларовым миллионером, включает ряд других примечательных сведений. В 2006 году вошел в список 33 самых успешных мужчин до 33 лет (по версии делового журнала «Финанс»). На момент составления этого рейтинга состояние Максима оценивалось в 500 млн долларов. В 2010-м Ноготков стал победителем конкурса «Предприниматель года», который был организован крупнейшей аудиторской корпорацией Ernst&Young. В 2013 году состояние бизнесмена оценивалось в 1,3 млрд долларов (по версии портала Forbes.ru). О Максиме Ноготкове и успехах его бизнеса было создано множество материалов в СМИ, включая различные видеосюжеты.

Человек семейный

Максим Ноготков – выходец из простой семьи. Его отец работает инженером, мать – доктор. Сестра трудится в «семейной» компании – «Связном». Предприниматель состоит в браке с Марией Хейворд, долгое время жившей в Англии и владевшей бизнесом, связанным с туризмом. Жена Максима Ноготкова в 2012 году открыла магазин Oldich Dress&Drink. В нем продаются винтажная одежда, предметы интерьера и другие вещи. Этот вид бизнеса очень отличается от тех, которыми владеет Максим Ноготков. Фото необычных для России товаров завлекают посетителей уже с витрин.

Главная идея этого заведения – отказаться от тематики ретро-стиля советских времен. Мария любит подчеркивать, что магазин пропагандирует английский стиль и принципиально не должен быть схож с чем-либо российским. Целевой аудиторией клиентов бизнес-леди видит экспатов – граждан дальнего зарубежья, которые живут и работают в Москве. Основной язык общения с гостями магазина, включая онлайн-переписку – английский. У Максима и Марии есть трое сыновей. Бизнесмен мечтает о том, чтобы его дети не эмигрировали за пределы России.

Принципиальный соперник

В среде российского бизнеса существовало негласное противостояние между ведущими торговыми брендами сегмента мобильных устройств – «Связным» и «Евросетью». Экспертами отмечается большая разница в бизнес-философии основателей обеих компаний – Максима Ноготкова и Евгения Чичваркина. Первый, к примеру, был сторонником хороших отношений с поставщиками мобильных устройств, второй славился иным подходом, отчего производители нередко отказывались заключать с «Евросетью» контракты.

Ряд вендоров радовался появлению «Связного» как конкурента бренда Чичваркина. Ноготков никогда не нарушал договора, а дисциплина «Евросети» в финансовом плане не отличалась высоким уровнем. По признанию многих игроков рынка, Максим был ощутимо вежливее Евгения, мог свободно говорить по-английски. Чичваркин называл конкурентов «покладистыми», в то время как предпочитал в общении с вендорами сам определять политику цен и ассортимента.

Устами героя

Бизнес-философия Ноготкова – кладезь полезных наставлений для молодых предпринимателей. Максим считает, к примеру, что секрет успеха в том, чтобы найти людей с правильной мотивацией и дать им работу на правильных местах. Умение взаимодействовать, по мнению Ноготкова, с людьми – важнее каких-либо технологий. В философии бизнесмена отсутствует категория ошибок. Он считает, что существует лишь проблема выбора и определенного развития событий. Максим Ноготков уверен, что не допустил ни одной ошибки в бизнесе.

В то же время бизнесмен любит подчеркивать, что большинство его проектов возникли случайно вследствие отдельных встреч и разговоров. Каждый человек, по мнению Ноготкова, имеет сильные и слабые стороны. Пытаться найти того, который хорош во всех отношениях, полагает предприниматель, невозможно. Он подбирает людей в свою команду с расчетом, чтобы два разных человека могли компенсировать недостатки друг друга.

Максим Маргаритка — биография и личная жизнь бизнесмена. Максим Ноготков: «Агрессия, самоизоляция и конфликт с западным миром

Максим Бархатцы. О новых амбициях

«Оптимисты вроде меня, к банкирам лучше не ходить», — улыбается Ноготков. Он решил заняться финансовыми услугами еще в 2006 году, когда понял, что «больше не заинтересован в строительстве еще одного магазина« Связного ». На тот момент его сеть была на втором месте среди конкурентов и уже насчитывала около 400 торговых точек, оборот группы составлял около 1,8 миллиарда долларов.

У Ноготкова не было особого опыта в банковском бизнесе, поэтому изначально для построения финансового проекта он встречался с партнерами — «дочкой» американских GE Money Bank и «КИТ Финанс» Александром Винокуровым.Размер необходимых вложений в Ноготковский банк оценивался в 50 миллионов долларов. Винокуров был готов вложить $ 80 млн в проект финансового брокера «СвязнойКредит» в обмен на 50% акций. Ноготкову приписывали «опыт работы в розничной торговле, энтузиазм, бренд и, конечно же, точки продаж». Вместе они намеревались продавать ссуды и вклады банка Ji-I-Mani, пенсионные фонды и инвестиционные продукты KIT. «На этом они собирались взлететь, а потом — подключить другие банки-партнеры», — поясняет Ноготков.

Но все пошло не так. В разгар финансовой катастрофы 2008 года американцы быстро свернули свой бизнес в России. А «КИТ Финанс», где Ноготков даже успел проработать несколько месяцев руководителем розничного дивизиона, кризис не пережил, санировали и перешли под контроль РЖД.

Бренд «Связной» придумал основатель торговой сети Максим Ноготков (Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)

После двух неудач Ноготков решил, что банк сделает это сам, и купил Промторгбанк, а точнее обменял на 7.8% акций розничной сети «Связной». Продавцами выступили партнеры владельца Объединенных машиностроительных заводов Кахи Бендукидзе. Вместе с Мериголд за строительство нового банка взялся бывший финансовый директор GE Money Bank в России Майкл Тач (ныне генеральный директор группы компаний «Связной»).

Как выйти из тесного круга розничных банков? Маргаритка выбрала ясный, но дорогостоящий путь: предложить людям выгодные условия. Проценты по банковским кредитам должны были быть чуть меньше, чем у конкурентов, а по депозитам — чуть больше.«Связному» пришлось следовать общемировой тенденции — максимально уйти от наличных расчетов. «Мобильные платежи — это удобно, и мы вложили много денег в платформу, платежную систему, онлайн-банкинг и ИТ», — уверен Ноготков, за этой моделью будущее.

Однако то, что бизнесмен называл «банком для народа», граждане восприняли как «халяву», категоричен нынешний глава Связного банка Евгений Давыдович. Банковские карты сначала выпускались бесплатно: «Максим был категорически против того, чтобы заставлять людей платить за них, большинство карт тогда не использовалось», — вспоминает топ-менеджер.

С легкой руки Ноготкова все клиенты сначала получали «бонус» — 10% на остаток на карте. Давыдович считал, что высокий процент следует отдавать только тем, кто совершает много сделок. «Но Максим сказал:« Русский Стандарт »- 10%, и у нас будет то же, и никаких« звезд »в рекламе», — вспоминает бывший топ-менеджер «Связного»: но те же «Русский Стандарт» и «Звездочки». «и сноски там были.

Подход Ноготкова оказался хоть и дорогим, но эффективным.Вначале банк, по его словам, рос «даже слишком хорошо», выпуская 5 тысяч карт в день (сегодня это выдается в месяц). В 2011 году портфель кредитных карт вырос практически с нуля до 13,8 млрд рублей. Активы банка на конец года составили 38,1 млрд рублей.

«Качали, потому что все выглядело очень радужно», — вспоминает Ноготков. Банк рос быстрее, чем ожидалось, и руководство предполагало, что такие темпы сохранятся еще несколько лет. Поэтому Ноготков решил вложить в банковский проект «намного больше», чем планировалось изначально.Общий объем инвестиций в развитие Связного банка, согласно бизнес-плану, увеличился до 400 миллионов долларов. По словам Ноготкова, банк должен был получить первую прибыль в 2014 году. Двое его бывших менеджеров утверждают, что по плану банк должен был обойтись в 2012 году, а к 2014 году прибыль должна была вырасти до 6%. 8 млрд руб.

Мэриголд брала деньги из собственного «большого кошелька» — холдинга Trellas Enterprises. В «кошельке», по его словам, были дивиденды от розничных проектов, более $ 150 млн, полученных на проект по созданию розничной сети для МТС, предоплата на несколько лет вперед по договорам с операторами мобильной связи.

К концу 2012 года Ноготков вложил в банк почти 11,7 млрд рублей. в виде кредитов, финансовой помощи и оплаты дополнительных выпусков акций, следует из отчетности банка по МСФО. К середине 2014 года эта сумма увеличилась до 14,8 млрд рублей.

«Максим хотел обогнать Сбербанк, он хотел расти еще быстрее, но считал нас трусливыми и неспособными к быстрому росту», — вспоминает бывший топ-менеджер Связного банка. Маргаритка не отрицает, что был сторонником быстрого развития и считал, что его команда действует слишком осторожно.

Банки в то время давали ему кредиты очень легко — в соответствии с историей успеха «Связного» и «просто потому, что Максим велик», — говорит знакомый предпринимателя. «Суммы, которые мы взяли в долг, казались адекватными на фоне оценки компании», — возражает Ноготков. В 2012 году он собирался провести IPO сети «Связной», продав акции за 500 млн долларов. По сделке инвестиционные банки оценили компанию в $ 2 млрд, говорит предприниматель (об истории «Связного» читайте в разрезе ниже).

«Не бойся, ты должен расти»

IPO пришлось отменить — из-за угрозы дефолта Греции в 2012 году рынки закрылись. А потом сама компания перестала расти теми темпами, которые хотела бы «продать» инвесторам. Падение ставок — результат войны с операторами мобильной связи. После перехода «Евросети» к «ВымпелКому» и «МегаФону» эти операторы сделали все, чтобы «нас убить», — убежден Ноготков. Получив собственную розницу, они начали заключать контракты с независимой сетью.

Потом «Связной» научился продавать другие услуги, и банк в этом очень помог, — говорит Ноготков: сейчас доходы «Связного» от финансовых услуг и услуг на 70% больше, чем от сотовых операторов.

Но сам банк и темпы его роста обошлись предпринимателю очень дорого.

На конец 2010 г. на депозитах и ​​счетах физических лиц в банке было менее 3 млрд руб., На конец 2012 г. — 56 млрд руб. Резкий рост «Связной» не скрывал от внимания Банка России.Тогда регулятор опасался, что на рынке розничного кредитования надувается пузырь. Для начала «Связной» получил несколько рекомендательных писем от ЦБ с предложением ограничить темпы привлечения средств граждан. Но на эти сигналы никто не обратил внимания. «Не надо бояться, надо расти» — так руководство банка восприняло предупреждение ЦБ, вспоминает его бывший топ-менеджер. А в декабре 2012 года ЦБ перешел к действиям и выпустил не рекомендацию, а предписание, ограничивающее рост вкладов 1% в месяц.

Кредитный портфель Связного банка физическим лицам на тот момент составлял 43 миллиарда рублей, резервы — всего 5,1 миллиарда рублей. «Мы приближались к 12% по резервам, и это уже было опасно, нам пришлось сбавлять обороты», — говорит бывший управляющий банка.

Запустив розницу, Ноготкову пришлось догонять конкурентов. На снимке (слева направо) после Ноготкова: президент Техносилы Вячеслав Зайцев, вице-президент М.Видео Александр Зайонц, основатель Евросети Евгений Чичваркин, президент Эльдорадо Игорь Яковлев и генеральный директор Мир Евгений Кабанов (июль 2006 года. ) (Фото: Коммерсантъ)

Действие предписания ЦБ закончилось через полгода, но к тому времени «Вестник» стал естественным образом тормозить.

Так объясняет это сам Ноготков. Когда банк начинал свою деятельность, зарплаты людей росли на 12% в годовом исчислении, а кредитная нагрузка была низкой. Но рост доходов граждан остановился, а объем взятых на себя кредитов стал угрожающим. «Розничные банки начали покрывать», — говорит Ноготков. Пришлось создать дополнительные резервы по безнадежным долгам. Растущие резервы стали догонять «Связной». К концу 2013 года они достигли 13,5 млрд рублей, а это уже почти 30% ссудного портфеля.

ЦБ добился того, чтобы собственники банков стали тратить на формирование капитала вдвое больше денег, говорит Ноготков. Но претензий к регулятору у предпринимателя нет: ЦБ поступил правильно.

По итогам 2013 года Связной банк уже показывал не прибыль, а убыток в размере 2,5 млрд руб. В первом полугодии 2014 года банк потерял еще 3,8 млрд рублей.

«Сейчас мы расплачиваемся за ту эйфорию, которую испытывали и мы, и потребители в 2011–2012 годах», — признает Давыдович.

Ноготков надеялся, что состоятельные москвичи, которые ходят в его салоны, будут брать кредиты и регулярно платить по ним, считает совладелец TCS Bank Олег Тиньков. Премиальная аудитория действительно ходит в салоны «Связного», но кредиты не берут, — объясняет ошибку конкурента Тинькова. Деньги заимствует тот же контингент, что и во всех других банках. «И Связной банк с его тарифной политикой [низкие процентные ставки по кредитам, высокие по депозитам] попал в ножницы», — говорит Тиньков.

Жизнь коротка

Параллельно Marigold запускала все новые проекты, каждый из которых предполагалось снимать в течение нескольких лет.Почему так много и так быстро? «Жизнь коротка», — объясняет 37-летний предприниматель.

В его копилке была сеть Pandora, которую он вывел в Россию по франшизе одноименной датской ювелирной сети; Интернет-магазин Enter, копирующий британский Argos (гибрид онлайн, офлайн и бумажных каталогов) и несколько других стартапов, включая израильский TVzor и британский проект VisualDNA.

Это напоминало гонку на короткие дистанции, и сеть «Связной» не осталась в стороне: в 2011 году ритейлер открыл 850 новых магазинов, потратив на это около 2 млрд рублей.Новые точки открывались за счет собственных средств компаний, а кредиты шли на «акционерные проекты», — говорит Майкл Тач.

Стартапы Ноготкова требовали все больше и больше ресурсов. К концу 2013 года предприниматель был «в кредит» не меньше клиентов его банка. Его долг превышал миллиард долларов: Trellas был должен 561 миллион долларов, еще 471 миллион долларов был должен розничной сети, пишет Forbes. Весной 2014 года к этим долгам добавился еще 400 млн долларов кредита Сбербанка под залог акций ЗАО «Панклуб» (управляющего франшизой Pandora).Многие ссуды были предоставлены под личные гарантии Ноготкова.

Бывший сотрудник Enter, крупного подрядчика, говорит, что, когда он увидел планы нового интернет-магазина, он был поражен их амбициями. Ноготков вложил в Enter около $ 300 млн, он должен был вывести проект на прибыль всего за три года. «Был оборот и динамика, которых этот рынок никогда не демонстрировал», — говорит источник РБК. «Они были сопоставимы с бешеными темпами индустрии онлайн-игр».

«С самого начала мы строили крупнейшего игрока в секторе онлайн-торговли в России», — комментирует Ноготков.Как? В том числе за счет красивых и удобных точек доставки товаров. При этом менеджеры убедили Ноготкова, что нужно развивать Enter на существующей инфраструктуре сети «Связной» — ее логистике и ИТ-возможностях. Тач вспоминает, что не раз спорил по этому поводу с Ноготковым. Но он не согласился: «В больших компаниях стартапы умирают. Для большой компании такой проект, как Enter, — это далекое и светлое будущее, с которым не каждый топ-менеджер планирует жить. Все новое должно быть самостоятельным и не зависеть от большой конструкции.«

Выручка

Enter выросла в 2013 году почти на 140%, превысив 7,3 млрд рублей. Но компания так и не стала прибыльной. Пока что Ноготков вынужден ежемесячно вкладывать в этот проект 300 млн рублей. Бизнес-план не реализовывался и неоднократно пересматривался. В 2013 году в Enter начались сокращения, и Ноготков начал искать соинвестора.

«Черный понедельник»

Помимо переговорной «оптимизм», в офисе Ноготкова есть еще две переговорных комнаты, которые называются «обязанность» и «ответственность».Когда деньги начали заканчиваться, и кредиторам пришлось возвращать долги, Ноготков решил продать часть бизнеса. С середины 2013 года он ведет переговоры со всеми, для кого его активы могут быть интересны. В списке потенциальных покупателей оказались Леонард Блаватник, ОНЭКСИМ Михаила Прохорова, АФК «Система» Владимира Евтушенкова и другие.

Ближе всех к сделке с ОНЭКСИМ подошел Ноготков — вместе они собирались развивать сеть «Связной» и одноименный банк. Но переговоры провалились — «макроэкономика, потом Крым» подвели, сказал Ноготков.И только в ноябре 2014 года выяснилось, что предпринимателю удалось взять бридж-кредит на 6 млрд рублей у обанкротившегося партнера. Залог представлял собой контрольный пакет акций Trellas.

Мэриголд до последнего верила, что рассчитается с ОНЭКСИМом. Но конец этим планам положил арест Владимира Евтушенкова, с которым Ноготков практически договорился о продаже 30-50% сети «Связной», исходя из оценки всей компании примерно в 30 млрд рублей.

Осенью 2014 года поиск нового покупателя был уже безумием: владельцы банков и компаний ломали голову над тем, где взять деньги.Зарубежные рынки закрыли из-за санкций, просто так никто никому кредиты не давал, и уж тем более не об инвестициях.

«Черный понедельник» банкира Ноготкова наступил 10 ноября. Газета «Коммерсантъ» сообщила, что «Связной» отсрочил выплату долга ОНЭКСИМ. Через СМИ о дефолте узнали и вкладчики Связного банка. За несколько дней из него сняли 7 миллиардов рублей, за две недели — 10 миллиардов рублей.

Но «Вестник» сопротивлялся.«Мы строили пуленепробиваемый банк», — объясняет один из его бывших топ-менеджеров. Модель предполагает, что банк способен выдержать отток 30% вкладов в течение месяца. Бархатцы подтверждают эти данные. «Мы руководствовались опытом разных банков, переживших отток вкладчиков, и учли, что Связной банк молодой, а его основной источник средств — депозиты», — говорит он.

В кризисную неделю с 10 по 14 ноября это спасло банк, уверен Давыдович.По его словам, с начала бегства вкладчиков банк потерял 25% вкладов. Когда острая фаза прошла, Давыдович собрал всех сотрудников банка и выступил с речью 40 минут — самой длинной в его жизни. Он говорит, что читал своим коллегам отрывок из книги Артура Хейли «Менялы», в которой говорилось как раз о банковской панике. «Единственно правильным решением в этой ситуации было продолжать раздавать деньги людям, и я решил, что мы будем делать это до последнего рубля», — говорит Давыдович.По его словам, сейчас отток вкладов прекратился.

Ноготков в это время был занят переговорами с ОНЭКСИМ — ситуация с дефолтом обсуждалась три дня. Владелец «Связного» просил о продлении, но не получил. В счет долга ОНЭКСИМ и Благосостояние взяли «Связной» и «Энтер». Кредиторы хотели брать только прибыльные активы, но Enter был в сделке, потому что лучше развивать оба проекта параллельно.

Цвет нации

Все последние дни Маргаритка продолжает лихорадочно искать деньги.Он утверждает, что уже нашел партнера, который поможет с банком, но не раскрывает никаких подробностей. Двое знакомых предпринимателя говорят, что пока ему удалось привлечь только субординированный заем в размере 600 млн рублей. По словам одного из них, это сохранит спокойствие в банке «еще несколько месяцев». Ноготков подтвердил РБК размер кредита, но отказался комментировать другие комментарии.

Но что, если эти переговоры о партнерстве, как и многие другие до этого, ни к чему не приведут? Запасного «парашюта» у Ноготкова нет.

Единственный актив, который теперь приносит ему прибыль, — это Пандора.

Когда бизнесмен вел переговоры с датчанами о пятилетней франшизе, он, по его собственному признанию, имел лишь общее представление о размерах рынка и «поверхностное представление о пристрастиях русских женщин». Но сейчас в России под брендом Pandora действует более 130 монобрендовых магазинов Panklub и еще около сотни партнерских точек. По словам предпринимателя, EBITDA проекта составляет около 80 млн долларов в год, а вложения в него вдвое меньше.

Но прибыли ювелирной сети недостаточно для капитализации банка и обслуживания кредита Сбербанка, признает Ноготков.

Предприниматель предложил партнерство в банке Тинькову, Микаилу Шишханову, Рустаму Тарико, сообщили источники РБК (сам Ноготков это не комментирует). Основатель «Связного» считает, что покупка доли в его банке — отличная возможность в короткие сроки получить до 10% на рынке розничного беззалогового кредитования. Но всех претендентов в первую очередь интересовали точки продажи продуктов банка — магазины сети «Связной», говорит обанкротившийся покупатель (по данным «Связного», сейчас сеть насчитывает 3100 торговых точек в 900 городах страны).Когда банк и сеть принадлежат разным собственникам, есть риск, что владелец сети либо вышвырнет банк из нее, либо повысит комиссию, так что продавать его станет просто невыгодно, продолжает собеседник РБК. Ноготков уверяет, что одним из условий сделки с ОНЭКСИМ является шестилетний контракт на продажу продуктов банка в магазинах сети «Связной». Пока этот контракт, как и вся сделка, не заключен через сети «Связной» и Enter, напоминает источник в ОНЭКСИМе.Обе стороны объясняют задержку множеством технических деталей.

Наблюдателям стоит сделать ставку на будущее Связного банка. Потенциальные стейкхолдеры актива «за окном» говорят, что без государственной помощи банку не обойтись. Ноготков даже слышать об этом не хочет: «Причин для реорганизации банка не было и нет». «У Связного банка действительно нет дыры в капитале и пока нет разрыва в ликвидности», — говорит Павел Самиев, генеральный директор «Эксперт РА».«Но банк каждый месяц теряет деньги», — разводит руками Тиньков: этот человек спускается с холма, его траектория ясна. «

Но какой бы ни была траектория на данный момент, «например, Ноготков — это цвет нации, и многим может быть полезно пройти через банкротство», — поделился своим мнением с РБК глава Сбербанка Герман Греф.

Захват рынков: как Максим Ноготков создал конкурента «Евросети»

«В 16 лет разочаровался в производстве» — так Ноготков начинает свой рассказ о создании сети «Связной».«Производство» заключалось в том, что школьник Ноготков покупал на Митинском радиорынке импортные запчасти к телефонам, собирал из них телефоны с цифровыми идентификаторами и продавал готовую продукцию на том же рынке. Но было так много претензий к качеству продукции, что он решил прекратить сборку. В 90-е годы в таком бизнесе школьник «умел обходиться», — смеется президент «М.Видео» Александр Тынкован: «Чтобы сделать эти телефоны, почти не требовалось денег: простая доска и экран для идентификатора.В этот бизнес мог войти любой желающий, а плата за вход была минимальной. «

Далее Маргаритка описывает каноническую историю о том, как он продавал калькуляторы, аудиоплееры и беспроводные телефоны. Начав с одной точки на Митинском радиорынке, за несколько лет он «захватил» другие площадки, где в середине 1990-х годов в Москве бурно развивалась оптовая торговля, — Коньково, рынок на Пражской и, конечно же, Горбушка. Оптовики из регионов подошли к палаткам его оптово-розничного дистрибьютора «Максус», «как на рыбном базаре», в 4 часа утра.

Российский менеджер концерна Phillips, отвечавший за личное оборудование и аксессуары, по словам Ноготкова, сам нашел себя на Митинском радиорынке. Через это знакомство он заключил свой первый прямой договор на оптовые закупки у иностранного производителя — со следующим было уже проще. К 2000 году, когда мобильные телефоны подешевели до 300 долларов и были полностью проданы на Горбушке, Marigold решила расширить ассортимент. Помог контракт на домашние телефоны Siemens.На российском мобильном рынке у немецкого концерна было 35%. Ноготков договорился о распространении популярных мобильных телефонов, а позже заключил контракты с Motorola (20% рынка) и другими брендами.

Салоны сотовой связи «Связной» часто открываются от двери до двери с магазинами конкурента (Фото: Коммерсантъ)

Он бросил учебу в Институте Баумана в 1995 году: «Я зарабатывал тогда 10 000 долларов в месяц, а у программиста, которого я учился, было всего 300 долларов, и мне все еще нужно было учиться в колледже в течение четырех лет.«

По прямым контрактам поставки от зарубежных производителей Marigold летели в Нью-Йорк, Амстердам, Сингапур. Красивые магазины, интересные витрины — после увиденного Маргаритка тоже решила развивать розницу. Свой первый магазин под брендом «Связной» он открыл в 2001 году. Название придумал сам, поэтому разработка бренда обошлась в символические 3000 долларов. Последняя публичная оценка бренда — 140 миллионов долларов

.
Конкурентами

«Связного» на старте были Техмаркет, Диксис, Анарион и, конечно же, Евросеть Евгения Чичваркина.«Нам пришлось всех догонять — у них уже были сотни очков», — говорит Ноготков. — «Связной» — 80 ». Бизнес пошел не сразу:« К декабрю 2002 года я потратил все свои 40 миллионов долларов на развитие «Связного», но розничная сеть продолжала нести убытки, и я уже думал — вспоминает предприниматель. — Но каким-то чудом продажи стали расти на 30% г / г, и мы наконец-то вышли на первое место ».

В демпинговых войнах и борьбе за торговые точки с «Евросетью» Чичваркина «Связной» вырос до нескольких сотен салонов.«Но мы всегда были менее агрессивны, тогда« Евросеть »купила Техмаркет, загребала все, что могла на рынке, мы боялись двигаться так быстро». «К кризису 2008 года у« Евросети »была задолженность более $ 800 млн, мы подошли к ней с почти нулевым долгом, — говорит Ноготков.

«Связной» не имел особых секретов в конкурентной борьбе, говорит он: «Магазины чуть больше и чище, а персонал чуть более приятный».

В отличие от Чичваркина, Ноготков вел дела осторожно и обходился без громких скандалов с таможней, из-за которых его конкурент был вынужден продать бизнес и бежать из страны.Маргаритка не скрывает, что у его компании тоже были проблемы — как и все, «Связной» в то время торговал товарами, которые можно было ввезти в страну «в серых тонах».

Когда в 2007 году «Связному» предъявили налоговые претензии, Ноготков тоже не поднял шума. После серии проверок ФНС добавила «Связному» более 3 млрд рублей. за неуплату НДС. «Это была половина стоимости компании, у нас даже не было таких денег», — говорит Ноготков. «Вестника» тогда подпадали под раздачу не один — «показательную порку» устроили сразу несколько крупных продавцов, вспоминает Ноготков, хотя и признает, что претензии налоговых органов были вполне обоснованными.Чтобы расплатиться, «Связной» начал банкротство своей структуры, которая занималась поставками оборудования. «Мы сохранили розницу, передали поставки другой компании, а эта начала судиться с налоговой», — говорит предприниматель. Можно было немного подать в суд; последние долги компания выплатила несколько лет назад.

Проработал 2 года в этой компании, в офисе в Москве.
Представлены доказательства в декабре
В Совбезе о краже. (изменено модератором) наличными.
Попросили уволиться, обещая во всем разобраться.
Ну эти чела досихпор работают. вот ПОДКЛЮЧЕННЫЙ.
Обзор Connected с сайта Работяга.Ru
от 29.01.2011 в 16:29

Жена Максима Ноготкова.

Мария Вадимовна Хейворд — жена Максима Ноготкова .

Фамилия, конечно же, была придумана десять-пятнадцать лет назад, чтобы отвлечь ваши любопытные глаза.

Информация здесь:

http: // www.forbes.ru/-slideshow/52010-leto-leto/slide/4

http://22.klg.msudrf.ru/modules.php?name=info_pages&id=160

http://marker.ru/news/523383

Президент группы компаний «Связной» Максим Ноготков с супругой
на 16-й церемонии вручения премии «Серебряная галоша» в Москве.
Автор фото: Валерий Левитин
Дата фото: 18.06.2012 20:45:00

Максим Юрьевич Ноготков.Или в разводе?

Максим Юрьевич Ноготков. Знакомство.

Мое знакомство с Максимом Юрьевичем Ноготковым началось задолго до работы в «Связном». Я учился на последнем курсе института (не МИФИ), когда мой друг решил купить мобильный телефон. В неизвестном мне мессенджере. Раньше я знал только «Евросеть» (судя по рекламе «Цены бешеные») и «Альт-Телеком», расположенный недалеко от моего дома.

*****

На четвертом курсе вуза впервые появилась в салоне связи «Связной».Пополнила телефонный счет, но при наборе номера ошиблась; деньги ушли другому подписчику. Только через полчаса я это понял и, конечно, расстроился. Но меня удивило спокойствие продавца салона связи. Без суеты, с четким пониманием происходящего, сотрудник выполнил необходимые действия и деньги оказались на нужном счету.

Мессенджер отличался от мобильной энергичной Евросети. На станции метро «Нагатинская» эти торговые павильоны располагались рядом.Я посетил оба.

*****

Работодатель Ноготков Максим Юрьевич.

В январе 2008 года я задумался о компании Ноготкова как о возможном работодателе. Я записал в дневник только слово «Посланник». В тот момент ожидалось, что рынок будет быстро расти.

В августе 2008 года в мою жизнь вошел мессенджер. Несомненно, это было интересно. Офис, описанный в статье «Первое интервью» в 2008 году, напоминал салон связи. Если только не было дресс-кода в виде синих рубашек, черных брюк и черно-желтых пионерских галстуков.

Атмосфера в компании спокойная, дружелюбная, это чувствуется сразу, так что работать одно удовольствие. Я всегда был убежден, что это заслуга высшего руководства. Даже Серова и Ко не мешали позитивному восприятию Вестника.

Когда офис располагался по ул. Ибрагимов, Ноготков Максим Юрьевич на кафедру программистов не ходил. Когда я пришел в компанию, я спросил коллег о Максиме Юрьевиче. Но только К.А.Хачиян. Хозяин компании присутствовал на новогодних праздниках, а я на них не поехала.

Впервые я увидел этого выдающегося человека (как еще его называть, если он так быстро сумел заработать много денег?) На дне рождения Вестника в клубе Рай.

Хотя это событие мне запомнилось другими событиями. Мои коллеги, скорее всего, работники розничной торговли, украли мою камеру.

(Надеюсь, кто бы ни собирался подавиться этим устаревшим аппаратом, уже подавился.Фотоаппарат был мне дорог как память, как первый подарок моей жены на день рождения. Воровать нехорошо, поэтому, если вор сейчас читает мой журнал, пусть у него покраснеют уши и чешется нос. Мне не повезло сломать его. О краже сообщили на Intra по моей просьбе, но, конечно, камеру не вернули, хотя я, как обычно, надеялся разрешить ситуацию полюбовным путем. И я обратился в полицию всего на три недели спустя, о чем сожалею. В отделении милиции «Якиманка» меня заверили, что видеозапись мероприятия нашей компании уже уничтожена, поскольку в клубе «Рай», с которым регулярно работают сотрудники милиции, записи видеонаблюдения не хранились более трех недель.)

В офисе на Ленинской Слободе Максим Юрьевич Ноготков Я общался с Еленой Ноготковой, которая курирует благотворительные программы и общественные мероприятия.

*****

В октябре 2009 года я прочитал книгу о том, как сделать карьеру в американских компаниях — «Карьерные войны» Дж. Д. Алессандры.

Вот один совет читателям: делайте то, что замечают руководители. Что-то новое. В одном письме. из разделов внутреннего сайта intra.ru нашел вопрос Максима Ноготкова … Его интересовало, как, по мнению сотрудников, можно ускорить процесс приема платежей.

Под предлогом ответа на этот вопрос я написал письмо владельцу компании. Получил ответ.

Через неделю он предложил план развития Связного банка. Выдается письмо с планом.

Максим Юрьевич порекомендовал обратиться к директорам Связного банка, которым он ранее отправлял мои концепции. Мне понравилась эта идея. Одной из целей общения с Максимом Ноготковым был переход из ИТ-отдела Евгения Сизова и Карена Хачияна в другие подразделения компании.Мое предложение было необычным. Максим Ноготков меня вспомнил. Возможно, это как-то повлияло на то, что в понедельник утром Евгений Сизов зашел в кабинет Максима Ноготкова.

Последний раз я видел Максима Юрьевича за несколько недель до увольнения. Он прошел по второму этажу офисного здания «Омега Плаза» и поприветствовал Сергея Паскаля.

Последнее письмо Максима Ноготкова.

Написав заявление об увольнении самостоятельно, я задумался, прочитал ли Деннис Людковски мою апелляцию.От кого я мог узнать? У Молокановой? Сизов? У Карена Хачияна? Думаю, если бы они скрыли этот документ от генерального директора, меня бы точно не проинформировали об этом. На волнующий меня вопрос я получил ответ от Максима Ноготкова.

Максим Ноготков

самый молодой российский миллиардер, его состояние оценивается Forbes в 1,3 миллиарда долларов. Он основал сотовый ритейлер «Связной», который превратился в крупнейшую розничную сеть в России, специализирующуюся на продаже услуг сотовых операторов, мобильных телефонов, электроники, цифрового аудио и фотооборудования… В двадцать лет Максим Юрьевич, ставший долларовым миллионером, — успешный, целеустремленный, перспективный и, несомненно, обаятельный и самодостаточный человек. Однако, добившись многого в жизни, он не останавливается.

Родился 15 февраля 1977 года в Москве. Отец Максима всегда был строгим и очень бережливым, по профессии инженер, мама — врач. Обычная среднестатистическая семья со средним достатком.

В школе Максим Ноготков учился на «хорошо» и «отлично». Я ходил в Дом пионеров на уроки информатики, мечтая стать программистом.Внешне он никак не походил на прирожденного бизнесмена (тем более, что такое слово еще не было в обиходе). Мэриголд начал свой бизнес в 1993 году, учился в 9-м классе: копировал и продавал компьютерные программы … «Сначала было немного неловко, — признался Ноготков. «Воспитание интеллигенции сказалось, но потом все как-то прошло само и исчезло». Учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошла в школу при МГТУ.Баумана, где позже поступил на факультет информатики и систем управления. Максим любил математику, но еще больше любил программирование: он начал писать программы в 12 лет. Дома у него тогда был маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. Еще будучи девятиклассником, он копировал и продавал компьютерные программы, затем покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефонные аппараты.

В 1995 году поступил в МГТУ им. Н. Э. Баумана.Вскоре в институте начались проблемы, банально не успела … Все закончилось тем, что после второго курса я взял академический отпуск. На тот момент, по словам самого Максима, он больше не хотел быть программистом. Он зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что ему было всего 18 лет.

Максим никогда ни на кого не работал. Как он сам отмечает: «У меня никогда не было цели найти работу. Я никогда не рассылал резюме, у меня даже не было резюме.Я не понимал, зачем мне искать работу, когда знал, что могу зарабатывать деньги самостоятельно »

В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы. Начали продавать телефоны. Тогда были очень популярны телефоны с АОН. Максим заметил простую вещь, что на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать их уже по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, и у него ее не было.Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который он перепродал, был его другом. По договоренности эти деньги Ноготков хранил себе 2 недели, за это время несколько раз пролистал, и так все и началось. Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил устанавливать эти телефоны. Тогда он решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать.Выпускалось около 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до поступления в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на коньковской ярмарке. Каждый день все лето работал: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда началась учеба в институте, от повседневной работы пришлось отказаться, а по выходным работала.

9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Maxus (производная от имени), на каком-то заводе был арендован небольшой офис — около 20 кв.м. Торговых точек было несколько, но основная деятельность сводилась к оптовой торговле на радиорынках и через офис. Они продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, а покупали оптом — продавали мелким. В 1997 году Максим Ноготков ощутил заметную необразованность: «Как говорят в Америке, должна быть способность видеть все с вертолета и одновременно изнутри, в деталях. Объем моих знаний ограничивался Митинский радиорынок и Горбушка, то есть «с вертолета не хватило.Решил учиться. Поступила в МИРБИС, закончила МВА. Тренинг дал возможность шире взглянуть на мир, открыл новые горизонты, мне очень приятно! «

В 2004 году Максус прошел реорганизацию, и была образована группа компаний «Связной», генеральным директором которой стал Максим Ноготков, который сейчас является президентом собственной компании.

«Связной» — единственный независимый ритейлер на рынке сотовой связи, и компания не намерена сдавать свои позиции.

«Бренд родился в моей голове.Но одновременно терзали сомнения. Слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами. Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! … и выиграл — знаешь какой? — «Максус». Но мы уехали из Связного. Почему? Потому что Maxus — это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное. А слово «подключено» вызвало смех, какие-то эмоции при обсуждении — я решил, что это важнее… «

За все годы своей деятельности «Связной» неоднократно удостаивался различных крупных наград в различных номинациях. Вот некоторые из них:

·
Бренд года — 2002, первое место по версии Siemens.

·
В 2003 году «Связной» занял первое место от Beeline GSM по дилерским продажам.

·
Бренд года / EFFIE 2004, второе место в категории «Торговые сети и центры».

·
В 2005 году «Связной» получил титул «Супербренд», который присуждается только ведущим брендам на национальном рынке.Важно помнить, что это очень престижная награда.

·
В 2005 году компания также получила награды за лучший и самый профессиональный персонал и за высочайшее качество обслуживания в сети магазинов «Связной».

·
В 2006 году компания получила титул «Лучшая розничная сеть России 2006».

·
«Золотые сети — 2007» группа компаний «Связной» заслуженно получила награду в номинации «Лучшая сеть салонов связи».

Собственный банк стал логическим продолжением развития бизнеса Максима Ноготкова. Компания «Связной» занимается финансовыми услугами с 2006 года: запустила проект по продаже кредитных карт GE Money Bank. В 2007 году стартовал проект по созданию сети финансовых супермаркетов с банком «КИТ Финанс». Но кризис разрушил это партнерство. Кроме того, только продавая продукты других банков через свою сеть, компания не влияла на содержание этих продуктов.Поэтому идея партнерства сменилась идеей создания собственного банка. Связной банк появился в 2010 году, а уже в 2012 году занял седьмое место на рынке кредитных карт в России. Однако сам Ноготков уже покинул совет директоров банка. «Мы довольно быстро добились значительного прогресса, — говорит Ноготков, — тогда проект можно и нужно продвигать самостоятельно».

Осенью 2011 года «Связной» запустил еще один проект — многоканальную розничную сеть «Энтер», где купить непродовольственные товары от игрушек до мебели можно любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать нужную вещь через Интернет или Телефон.«Особого времени для старта я не выбирал — знал, что рано или поздно такой формат ритейла появится в списке моих проектов. Сегодня сеть насчитывает 89 магазинов в 47 городах России. По данным самой компании, в 2012 году оборот Enter составил 100 миллионов долларов.

Максим Юрьевич Ноготков, помимо собственной группы компаний «Связной», возглавляет еще несколько проектов, в том числе некоммерческих.

В 2010 году Ноготков открывает ювелирный бизнес. В это время открываются магазины с красивым названием «Пандора».2011 год — это год создания земельного парка «Никола Ленивец» с красивой архитектурой и богатой историей, который успешно стартовал и приносит прибыль. Осенью 2012 года Максим Ноготков запустил некоммерческий социальный проект «Йополис», который должен помочь «наладить диалог между гражданами и представителями власти». С 2008 года он также является исполнительным директором компании «КИТ-финанс».

Что касается личных достижений, то есть чем гордиться. В 20 лет Ноготков стал долларовым миллионером.За 10 лет он приумножил свой капитал в сотни раз и вошел в список 33 самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет (издание «Финансы»). В 2010 году Максим Юрьевич стал бизнесменом года (аудиторская компания «Эрнст энд Янг»). А в прошлом году предприниматель зарабатывает миллиард и входит в соответствующий список Forbes, занимая в нем 1153 позицию.

«Всегда должна быть цель — для чего? Я устанавливаю стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов.Каково это? Прохладный! Тем более, когда мама врач, папа инженер и оба хорошо помнят, что такое коммуналка. Тогда я поставил себе цель стать номером один в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем побеждать. Задача побеждать недостойна. Кстати, тоже малоэффективно, как правило … »

Ноготков считает привычку незамедлительно реализовывать зарождающиеся идеи абсолютно позитивной: «Если мне интересен проект, то я просто делаю это: я не задумываюсь, насколько он был бы велик, я не занимаюсь маниловизмом, но я ищу партнеров, деньги и команду.«

В его начинаниях и амбициозных проектах очень важна поддержка семьи, и Максим она имеет. Он женат на красивой и умной женщине Марии, у них трое сыновей. Максим Ноготков все свободное от работы время посвящает жене и семье.

На вопрос, готовит ли он сына для преемника, Ноготков отвечает: «Пока ребенок не вырастет и не скажет мне, что хочет продавать мобильные телефоны и не может жить без них, я специально не буду его ни к чему готовить.Получается так случайно — тогда и получится. Если не сработает, то нет.

У

Marigold до сих пор нет собственной страницы в Facebook, во-первых, у него нет на это времени, а во-вторых, он считает это необязательным и бесполезным. Максиму Юрьевичу чужды гламур во всех его проявлениях, он почти не участвует в светской жизни … Он редко ходит в рестораны и только по делам. Обладает желтым кабриолетом Maserati, но не считает зазорным ездить на метро. Его также не привлекают аксессуары; предпочитает классическую и удобную одежду.Но у него есть страсть к путешествиям и новым увлечениям. Лучшим отдыхом для него считаются поездки всей семьей в дальние страны.

Я принял решение уехать из России в апреле 2015 года. Я хотел отвлечься, перестать думать о том, что случилось с моим бизнесом. С другой стороны, я всегда хотел взяться за международный проект, найти более высокий уровень экспертизы и инвестиций, чем это возможно в России.В то время несколько моих друзей уже были в Сан-Франциско. Помню разговор с Пашей Черкашиным (управляющий партнер фонда GVA Vestor.In, который три года назад переехал в Сан-Франциско. — Прим. «Секрет»), его слова о том, что последние два года стали самыми счастливыми в его жизни. , сильно повлияли на мое решение.

Сначала мы с семьей переехали в Барселону, где родился наш ребенок, а в июле 2015 года переехали в Кремниевую долину. Я понятия не имел, что обязательно проведу здесь всю свою жизнь.Я не привязываю себя к месту — я хочу быть там, где у меня есть возможность для самореализации. Силиконовая долина — мировая технологическая столица, идеальное место для новых впечатлений и собственного развития … Я не рассматривал для себя никаких альтернативных мест.

Все, что у меня есть, — это идея и пилот. На этих этапах я не люблю ничего рассказывать. Но в целом мне последнее время интересно все, что связано с развитием человека и с созданием нового качества взаимоотношений между людьми.Я активно изучаю эту область. Я никогда раньше так глубоко не занимался ИТ-вопросами и мобильными приложениями, но я учусь — менее чем за год я узнал столько, сколько никогда бы не узнал в России. Сейчас мне 39. Я понимаю, что много молодежи работает в сфере технологий, но есть и взрослые. Большинство успешных стартапов здесь создаются людьми моего возраста, потому что к 40 годам люди накапливают опыт и связи.

О жизни в Долине

Почти 80% моего круга общения в Долине — русские.Здесь большая русская община. Быть частью этого интересно. В Москве у меня почти не было светской жизни, особенно в последнее время — я много работал и редко встречал людей, выходящих за рамки профессиональных интересов. Сейчас больше общаюсь, потому что мы живем, по сути, в деревне: здесь тепло, национальные парки, океан рядом, часто проводятся разные мероприятия. Возможно, россияне, находящиеся вдали от своей Родины, хотят быть ближе друг к другу.

В целом здесь спокойнее, чем в Москве.Благодаря погоде, природе и дружелюбию окружающих стрессов намного меньше. Но профессиональная конкуренция намного выше. В Долине все, что происходит, чувствует себя более эффективно. Больше событий, больше профессиональных ярких людей, больше оптимизма и стремления к свершениям. Очень чувствуется уровень организованности и порядка, все соблюдают правила — на дорогах, в быту. У людей есть привычка следовать правилам, а не нарушать их.Это вызывает доверие и чувство комфорта.

За пределами России не страдаю. Нет смысла страдать. Если хочешь вернуться, возвращайся. Если начну страдать, вернусь. Но я все равно кое-что скучаю. В частности, связи. В Москве я мог встретиться, поговорить, что-то решить практически с любым человеком. У вас нет контактов в Долине — вы новый человек и должны создавать все с нуля. В Москве у меня ушло 20 лет жизни, здесь люди достигают такого же уровня за тот же период.Местным жителям намного проще начать любое дело, они известны, уровень доверия к ним намного выше. Эта разница для меня особенно чувствительна. Когда приезжает студент, ему все равно, с чего начать — в Долине или где-нибудь еще на планете. Для меня с точки зрения подключений и контактов разница намного более значительна.

Я отправился в Долину за ресурсами и знаниями. Получить доступ к ресурсам оказалось не так просто, как мне казалось из Москвы.Тогда я подумал, что здесь, в аэропорту, выписывают чеки. На самом деле, российским компаниям получить деньги здесь сложнее, чем в России. Во-первых, российский рынок и все, что на нем происходит в связи с событиями последних двух лет, никого не интересуют. Во-вторых, российские товары, как правило, требуют адаптации к местному рынку. В конце концов, пока российская компания не будет привлекать американских пользователей или пользователей из других стран, не откроет локальный офис, собрать деньги будет практически невозможно.

О новых амбициях

Утрата государства положительно отразилась на моем характере и отношении к миру. Есть возможность остановиться, посмотреть на себя со стороны и найти самое главное, выбрать смысл жизни. Хотя бывают и сложные моменты: негатив из-за нехватки ресурсов, демотивация из-за необходимости делать работу, которую раньше можно было кому-то поручить.

До того, что случилось со мной в прошлом году, я всегда ставил себе цели на пять-десять лет вперед.Я перестал этим заниматься. Я на собственном опыте понял, что есть силы, выходящие за рамки моего понимания и возможностей. Теперь я стараюсь жить настоящим моментом, а не планировать далеко вперед. В жизни много случайностей, и я всегда стараюсь использовать их для своего развития. Я знаю, что сейчас должен делать то, что приносит радость и счастье. Построение далеких самолетов может противоречить ощущениям и ограничивать свободу.

Титул миллиардера для меня никогда не был важен. Мое состояние и его оценка не имели значения.Я хотел построить крупнейшую и лучшую розничную компанию в России … Для меня важен был масштаб проекта, его стремительное развитие. Было важно создать в их компаниях атмосферу радости и творчества. Мне и сейчас, конечно, было бы скучно заниматься свечным заводом. Меня мотивируют масштабные задачи и проекты, я люблю вызовы. У меня такие же амбиции.

Фото на обложке: Григорий Поляковский / Коммерсантъ

Ноготков Максим Юрьевич

Ноготков Максим Юрьевич — владелец, генеральный директор Группы компаний «Связной».Председатель Совета директоров ЗАО «Связной Банк».

Активы

Основные средства Максима Ноготкова сосредоточены:

• Информационные технологии, телекоммуникации и связь (Группа компаний «Связной»).
• финансы (ЗАО «Связной Банк»).

состояние

Летом 2018 года основатель торговой сети «Связной» Максим Ноготков был признан банкротом. Об этом сообщает агентство «Интерфакс» со ссылкой на базу данных СПАРК-Интерфакс.Решение о банкротстве принял Арбитражный суд Калужской области.

Иск о признании Максима Ноготкова банкротом подал кипрский офшор Strafor Commercial. Ранее стало известно, что офшор связан со «Связным» и структурами его нынешнего владельца Олега Малиса. В частности, «Мегафон» предоставил этой офшорной компании кредит в размере 43,8 миллиона долларов.

Изначально иск против Ноготкова был подан в Арбитражный суд Москвы.Однако представитель ответчика, а также другой участник дела — кипрский офшор Aklia Trading — настаивали на передаче дела в Арбитражный суд Калужской области, поскольку Ноготков сменил место постоянной регистрации. Вместо Москвы предприниматель теперь прописан в поселке Звизжи Дзержинского района Калужской области.

Биография

Образование

1993-1995 — окончил 2 курса МГТУ им.Баумана.

1997-1999 — учился в Московском международном бизнес-школе «Мирбис».

Карьера

1995 г. — учредитель и генеральный директор ЗАО «Максус» (оптовая торговля DECT-телефонами и персональным аудиооборудованием), которое впоследствии было реорганизовано в Группу компаний «Связной».

9 октября 1995 года была зарегистрирована компания «Максус», впоследствии преобразованная в Группу компаний «Связной». Его основная деятельность ограничивалась оптовой продажей аудиотехники и телефонов.К 1998 году компания стала лидером в оптовой продаже телефонов DECT и персонального аудиооборудования. Мобильные телефоны компания «Максус» начала работать в 2000 году, а летом 2001 года было принято решение о создании собственной розничной сети центров мобильной связи … Официально бренд «Связной» появился 23 апреля 2002 года. Сегодня «Связной» »- вторая по размеру доля рынка розничная сеть в России, специализирующаяся на продаже услуг сотовых операторов, оборудования для персональной связи, аксессуаров и портативной цифровой техники… Компания является официальным дистрибьютором ведущих производителей телефонов GSM и DECT, а также дилером мобильных операторов.

2008 г. — Генеральный директор ООО «КИТ Финанс» (розничный бизнес).

2009 г. — советник генерального директора КИТ Финанс.

2010 г. — основной акционер и председатель совета директоров ЗАО «Связной Банк».

2010 г. — открыта сеть ювелирных магазинов Pandora.

2011 г. — основал Никола-Ленивецкий парк.

2011 — запущен новый проект Группа компаний «Связной» — торговая сеть Enter, где можно приобрести непродовольственные товары от игрушек до мебели любым удобным способом: зайти в офлайн-магазин, заказать необходимый товар через Интернет или по телефону. .

Максим Ноготков о формате Enter

Максим Ноготков: бизнес-секреты

Благотворительность

Группа компаний «Связной» приняла участие в благотворительной акции «Красные носы — доброе сердце».

Хобби

Виндсерфинг, горные лыжи, сноуборд, теннис.

Фото.

2006 г. — вошел в первый список 33 самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет по версии журнала «Финанс».

«Утрата государства положительно сказалась на моем характере

Здравствуйте уважаемые читатели! Ноготков Максим Юрьевич вошел в список самых богатых и успешных людей по версии журнала Forbes.И не зря уже в двадцатилетнем возрасте он считался долларовым миллионером. Давайте узнаем более подробную историю его успеха.

Детство и учеба

Родился 15 февраля 1977 года в обычной московской интеллигентной семье. Его отец работал инженером, а мать работала врачом. Родители воспитывали его в строгости, слово «нет» поджидало нашего героя на каждом шагу. Как впоследствии признавался сам Максим, желание преодолеть каждый из запретов сформировало в нем целеустремленность и стремление добиться своего, любой ценой.

Семья не отличалась особым уровнем доходов, поэтому он очень рано начал самостоятельно зарабатывать деньги, чувствуя ответственность за свою жизнь и желания, а также независимость. Он начал со сбора макулатуры, позже он продавал пиратское программное обеспечение.

Сначала было неловко и неловко, но когда он наконец получил коллекцию марок, о которой он мечтал, он понял, что оно того стоило. Со временем он перестал останавливаться, превратившись в настоящего бизнесмена, которых в России на тот момент было не так уж и много.

Учился хорошо, как и положено советскому студенту, дополнительно посещал курсы информатики в Доме пионеров. Он любил математику, которая давалась ему легко. Уже с 12 лет он писал свои программы на совершенно «допотопном» компьютере, по текущим характеристикам, без цветного монитора и с ограниченной памятью в 64 килобайта.

Первый предпринимательский опыт

14-летним подростком, вместо того, чтобы играть в мяч с друзьями во дворе, Максим работал на радиорынке.Ремонтировал и покупал старые телефоны, собирая новые из запчастей. Все началось с того, что в один прекрасный момент находчивый предприниматель заметил важный нюанс — «заработать» можно практически на пустом месте.

Например, если вы покупаете большое количество телефонов с АОН, испорченных и не очень, например, на сумму почти 4 тысячи рублей, то, приведя их в порядок, со временем можно было перепродать каждая по цене 4500 руб. Но где взять начальный капитал для предприятия? Родители категорически отказались помочь ему в становлении, посчитав идею «не цепкой».«

Но наш герой не привык отступать перед трудностями, он помог своему другу продать свой телефонный аппарат в обмен на услугу. Он одолжил ему необходимую сумму на две недели, которой Максим смог распорядиться» согласно «Так как за это время я смог совершить такой поворот, что смог вернуть долг и продолжить начатый бизнес, который шел очень хорошо. Настолько, что мне пришлось нанять рабочих для сборки новых телефонов. из запчастей

За месяц совместными усилиями удалось продать около 30 штук, но потом спрос на них упал, и мне пришлось перейти на калькуляторы.

Учеба и бизнес

Максим Юрьевич учился в обычных учебных заведениях Москвы. После девятого класса пошел в школу при МГТУ им. Баумана. Там в принципе он тогда поступил на факультет информатики. Что неудивительно, учитывая его способности. Но, проучившись всего два курса, Ноготков оформил академический отпуск. Причем совершенно неожиданно для себя эта идея родилась у него случайно при сдаче экзаменов.

Дело в том, что стремительно расширяющийся бизнес отнимал много энергии и даже приносил доход, о котором большинство студентов и не мечтали — около десяти тысяч долларов в месяц.А это 18-летний парень из столицы России в то время, когда огромная часть населения даже не держала эти доллары в руках.

Поэтому он решил все-таки не сдавать один экзамен, а взять перерыв на полтора года, чтобы попробовать себя в бизнесе. И, предпочитая быть откровенным с самим собой, Ноготков понял, что желание стать программистом уже не так велико, как раньше.

Кстати, со временем и с опытом он понял, что образование — очень важная составляющая, по крайней мере, в его жизни.Опыт работы на радиорынке не дал полного представления о понимании всех нюансов предпринимательства, поэтому в 1997 году он пошел учиться в Российскую экономическую академию «Мирбис». Г.В. Плеханов, приступая к изучению маркетинга. Это помогло расширить кругозор и получить недостающие знания.

Business

Maxus

Максим признался журналистам, что у него даже не было опыта составления резюме, так как он всегда знал, что ему нравится и чем он хочет заниматься, что избавляло от необходимости искать наемную работу.Как и сама формулировка «найду работу».

В 1995 году вместе с друзьями, которые тоже оставили учебу, он создал компанию Maxus. Их первым офисом был небольшой завод площадью 20 квадратных метров. А «точкой продажи» оказалась машина одного из друзей на радиорынке, которая выглядела совершенно нелепо на фоне грузовиков, с которых там обычно велась торговля.

В основном продавались телефоны и аудиоплееры. Оборот их небольшой фирмы вскоре составил около 100 тысяч долларов.Но экономический кризис 1998 года в России не мог не сказаться на Maxus. Люди стали тратить деньги только на самое необходимое. Например, покупка аудиоплеера в то время была непростительной роскошью. Поэтому неудивительно, но продажи упали полностью.

Нашему герою удалось спасти свой бизнес, несколько месяцев безуспешно справляясь с текущими обстоятельствами, когда склады забиты бесполезным товаром. Однажды он собрал своих сотрудников и объявил, что больше не может платить им полную зарплату.В качестве компромисса он предложил только половину их обычной суммы.

Никто не покинул компанию. И не зря, ведь вышедшие на рынок цифровые телефоны помогли немного исправить ситуацию и продержаться в эти непростые времена. А уже в 2000 году появилась совершенно новая ниша с претензией на массовое потребление — мобильные телефоны.

Мобильный телефон бизнес

Компании удалось заключить контракты со всеми производителями этих товаров, кроме популярного в те годы бренда Nokia.Потому что в их глазах Максус казался незначительным партнером, которого вскоре поглотит большой бизнес. Но к 2003 году им удалось завоевать признание Nokia, и компания нашего героя получила заветное соглашение на распространение продукции всемирно известной корпорации.

Продажа мобильных телефонов оказалась непростой задачей, так как цена на них постоянно падала, в результате чего потери первых поставок составили около 50 тысяч долларов. Со временем они смогли компенсировать это и достичь товарооборота в 100 миллионов долларов.В 2001 году Мэриголд решил немного расширить сферу услуг и заняться розничными продажами, что в будущем стало основным направлением его работы.

Messenger

Этот шаг был довольно рискованным, так как в опте все было организовано и понятно, а розница не приносила большого дохода и даже самому Максиму показалась не стоящей внимания. Несмотря на сомнения, в 2002 году был создан новый бренд «Связной». В Москве его торговые точки разошлись как грибы, превосходя по количеству таких конкурентов, как «Евросеть» и «Техмарет» (у них было не более 70 магазинов, а у Ноготкова — 81).

И уже за первый год работы «Связному» удалось обойти самого сильного конкурента — «Техмаркет», который изначально считал его недостойным соперником. Через три года было открыто еще 450 магазинов, хотя планировалось 400. В 2007 году было внедрено нововведение, которое привлекло еще больше клиентов — запущена программа лояльности «Клуб Связной». Теперь каждый клиент имел право обменять накопленные бонусы на реальные товары.

С 2009 года — запущен интернет-магазин, который сегодня приносит около 10% от общей выручки.

Ноготков всегда считал, что сектор финансовых услуг в России недостаточно развит. Допустим, люди снимают деньги с зарплатной карты, чтобы пополнить мобильный счет через терминал. Он хотел внести изменения и улучшить этот процесс, упростить его.

В 2010 году было принято решение о создании банка «Связной» совместно с Промторгбанком. Сегодня он обслуживает около 3 тысяч юридических лиц и является одним из крупнейших в стране. Но в 2012 году Максим Юрьевич добровольно уходит из совета директоров из-за того, что категорически не согласен с изменением подхода к управлению банком.

Новые проекты

В том же 2010 году он открыл знаменитый ювелирный магазин «Пандора», полюбившийся многим модницам.

В 2011 году запущен новый проект — торговая сеть «Энтер». Где можно было приобрести любой непродовольственный товар абсолютно любым удобным способом, пусть заказ через Интернет или по телефону. За год товарооборот составил 100 миллионов долларов. Сотрудники сами проводят тренинги и тренинги для своих коллег, и, в отличие от других предприятий, посещение является добровольным, никто никого не обязывает вместе развиваться или отдыхать.

У Максима много идей и интересов, помимо своих главных «детищ», в 2011 году он создал прекрасный земельный парк «Никола Ленивец», в 2012 году организовал социальный проект «Йополис», который помог простому населению ведем диалог с властью, а с 2008 года в компании «КИТ-финанс» занимает должность исполнительного директора.

Характер и личная жизнь

Жена родила нашему герою трех сыновей, но при этом сохранила красоту и обаяние.Мария умная женщина, и все свободное время он предпочитает проводить в ее компании. Они часто путешествуют всей семьей по разным странам, открывают для себя новые увлечения и увлечения, наслаждаясь общением друг с другом.

Возможно, секрет успеха Ноготкова кроется в том, что он никогда ничего не стремился купить. Единственное, от чего я не могла устоять в детстве, это марки. И поэтому его всегда интересовало только развитие и продвижение. Деньги были приятным побочным эффектом.Наш герой всегда открыт для чего-то нового, он готов рисковать и использовать инновационные технологии.

Он не выстраивает жестких правил и условий для сотрудников, считая, что выбор места работы остается за каждым из нас. Если его должность кому-то дорога, он сделает все, чтобы там остаться. Максим Юрьевич не меркантилен, утверждая, что однажды проснувшись и почувствовав себя миллионером, он понял, что от этого факта в его голове ничего не изменилось. Я только что добился своей цели, поэтому возникла необходимость формировать новую.

Одно время он увлекался боксом, даже занимал призовые места, но понимал, что жесткая конкуренция — это просто не его способ добиться того, чего он хотел. Он не регистрируется в социальных сетях, считая, что это пустая трата времени, которое он скорее потратит на достижения и семью.

Он — редкий гость ресторанов и всевозможных вечеринок, так как не любит шика и гламура. Едет он довольно спокойно, как в желтом Maseratti, так и в общественном транспорте. Он увлекается фотографией, теннисом и любит смотреть хороший фильм в свободное время.

Заключение

Как видно из биографии Максима Юрьевича Ноготкова, главное понимать, чем именно вы хотите заниматься, и стремиться к своим мечтам и целям, не забывая о развитии. В конце концов, именно это помогло ему заработать состояние, которое оценивается более чем в 1 миллиард долларов. Удачи и вдохновения!

Материал подготовила Журавина Алина.

Максим Бархатцы Максим Бархатцы Максим Бархатцы

От взлета к кризису: как Pandora пережила смену владельца
… падение, и главная фишка бренда перестала привлекать клиентов .. Франшиза Pandora Maxim Marigold куплена в 2010 году: как рассказал бизнесмен журналу РБК, инвестиции … ежедневно, как и она , но по более глобальным вопросам », — отмечает Максим Marigold … В головном офисе Pandora не ответили на вопросы журнала РБК … это сказывается на падении продаж Pandora не меньше, чем спасает потребителей. Максим Marigold Я уверен, что этого не стоит опасаться: «Pandora — это полноценный ювелирный бренд…

Marigold Maxim Marigold Marigold отказался от комментариев. Максим Бархатцы

Кредиторы потребовали от Максима Ноготкова 2,5 млрд рублей.
… зарегистрировала 15% акций голландской офшорной компании Svyaznoy NV, через которую Marigold владела сетью Связной, и 35% акций Связного банка (лишилась лицензии … она подчеркнула, что в ходе разбирательства в Английский суд в 2015 году Максим Мэриголд заявил, что никогда не владел и не владел… взыскать долги с Trellas и Enter. Малис и Marigold от комментариев отказались. Maxim Marigold переехал в США прошлой осенью. Источники РБК сообщили …

Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы

Технологии и медиа, 08 фев 2016, 23:32

Малис подал в суд на Ноготкова и головную компанию «Связного».
… ссуда на 120 миллионов долларов. Залогом по кредиту выступила Trellas, Marigold перестали обслуживать ссуду осенью 2014 года.Как выяснил РБК, сейчас … 9 млрд руб. Цифры за 2015 год не публиковались. Предприниматель Максим Мэриголд основал компанию «Связной» в 1995 году. Превысили проценты Сумма долга …, — поясняет представитель Solvers. Малис не смог получить заложенные акции сети: Marigold отдал распоряжение на отчуждение доли в пользу нового кредитора …

Максим Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы

Год без акционеров: как Связной банк обходился без капитала
… банк стал очевиден в ноябре 2014 года, когда его владелец Максим Marigold получил уведомление о дефолте по долгу перед группой в размере 130 миллионов долларов … для одновременного возврата вкладов большинству вкладчиков » , — приводит выдержки председатель правления «Связного». И Максим Мериголд обратился в ЦБ с просьбой о реорганизации банка. Но я его получил …, — утверждает Давыдович. По его словам, Малис прямо как Marigold , заговорили о том, что хороший вариант для «Мессенджера» был…

Максим Бархатцы

Акционеры Связного банка рассмотрят вопрос о его ликвидации
… банк начал свою деятельность в ноябре 2014 года, когда владелец группы «Связной» Максим Marigold не смог выплатить фонду заем в размере 120 миллионов долларов …

Бархатцы Бархатцы

Интернет-ритейлер Enter попросил поставщиков не банкротить компанию
… «Вестник» Максима Ноготкова в 2011 году. Ноябрь 2014 года Marigold не смогли выплатить кредит, полученный от группы ОНЭКСИМ — $ 120 млн.Долг Trellas (через этот офшор Marigold владел активами) Олег Малис выкупил у ОНЭКСИМа. Некоторые долги были …

… » Максим Бархатцы Бархатцы … Ноготкова. « Максим Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы

Marigold попытается запустить стартап в Кремниевой долине

… » Maxim Marigold переехал в США. Сейчас он находится в Кремниевой долине, пытаясь запустить новый бизнес в сфере мобильной коммерции.Это Бархатцы … Ноготкова. « Maxim пытается запустить новый проект и ищет для него средства», — говорит один из них. Другой источник уточняет, что Marigold живет сейчас … предприниматели, среди которых Maxim Marigold … там тоже ценен опыт ошибок », — добавляет он. В 2015 году Marigold лишились своих активов из-за долгов …

Максим Marigold поздравил сотрудников компании с 20-летием.В своем видеообращении … Мне снова 20 », — говорится в сообщении Marigold … Видео: 1 Marigold основано« Связным »в 1995 году. Тогда компания называлась« Максус … руб. продаж смартфонов составляет 26%. В 2015 году Marigold

Маргаритка рассказала сотрудникам «Связного» о жизни без денег и работы
Основатель и экс-владелец Группы компаний «Связной» Максим Marigold поздравил сотрудников компании с 20-летием. В моем видеообращении… Это интересно, я чувствую, что мне снова было 20 », — сказал Marigold . Marigold основана «Связным» в 1995 году. Тогда компания называлась «Максус», ее … рублей, рыночная доля продаж смартфонов составляет 26%. В 2015 году Marigold лишился своих активов из-за долгов. Теперь ГК Связной и Связной …

Максим Бархатцы Бархатцы Бархатцы Максим

Глава Связного банка — РБК: «Выхода было только два — плохой и ужасный»
… банкротство началось почти год назад. Тогдашний владелец группы «Связной» Максим Marigold не смог погасить кредиты. Его уведомили о том, что … был руководителем украинского подразделения «Русский Стандарт». Итак, розничный банкинг ( Marigold я намеревался создать банк для физических лиц) я был … Я потерял 11 миллиардов рублей. — Почему Marigold своевременно не помогли банку? — Ты знаешь как? Люди болеют, потом выздоравливают. У Максима был этот проект.Хотя в …

Business, 28 сен 2015, 10:10

Максим Бархатцы Максим Бархатцы

Business, 28 сен 2015, 10:10

Storm manager: как президент Связного спас компанию от кризиса
… стал одним из самых сложных для сотового ритейлера: его основатель Максим Marigold потерял контроль над своими активами. Но благодаря Майклу Тачу ключевые … 500 крупнейших российских компаний пережили смену ключевого акционера: его основатель Максим Marigold не смог выплатить группе ОНЭКСИМ кредит в $ 120 млн…

СМИ нашли еще один проблемный актив среди проектов Максима Ноготкова
Среди проектов основателя группы компаний «Связной» Максима Ноготкова был еще один проблемный актив. По данным «Коммерсанта», речь идет о компании Addee-Media, которая до недавнего времени была крупным продавцом рекламы на тематических телеканалах. В 2015 году компания ушла с рынка из-за запрета рекламы на платных каналах. До этого Adde-Media для …

Максим Бархатцы

Связной банк использовал свой последний ресурс
… в ноябре прошлого года, когда стало известно, что его тогдашний бенефициар Maxim Marigold не смог выплатить промежуточный заем, выданный ОНЭКСИМ компании Trellas …

Банку «Связной» нужен был инвестор с 8,3 млрд руб.
«Связной» получил убыток в 2014 году в размере 7,6 млрд рублей, что в три раза больше убытка за 2013 год. Банк не сможет работать, если в ближайшее время не привлечет 8,3 млрд рублей капитала, согласно его финансовым данным. заявления. Связной банк рассчитывает привлечь инвестора, который сможет заработать на банке к 8.3 млрд рублей, согласно отчетности кредитной организации по …

Максим Бархатцы Максим Бархатцы Максим Бархатцы

Связной банк остался без хозяина
… Дело: Связной банк остался без собственника. Они котируются в ЦБ Maxim Marigold , хотя 51% банка уже принадлежит Олегу Малису. Непонятно, с кем … Это был ноябрь прошлого года, когда стало известно, что его владелец Максим Marigold не выплатил кредиты.Банк пережил настоящую панику среди вкладчиков … млрд рублей, говорит источник, близкий к банку. Помогут ли банку акционеры — Максим Marigold и Олег Малис? Последний стал владельцем 51% акций …

Бархатцы Бархатцы Бархатцы

Банк «Связной» обратился в суд с исками к основателю Ноготкову
… Несколько месяцев назад «Связной» требовал погашения кредита, но Marigold отказался это сделать. В то же время об этом слышал другой собеседник издания… Судебное заседание по одному из них назначено на 18 мая. Marigold и глава правления Связного банка Евгений Давыдович от комментариев отказались … сделка была отдана ФАС 20 февраля, а до этого, 17 февраля года Marigold проиграла в Верховном суде Кипра спор о взыскании в …

Сбербанк стал владельцем ювелирной сети Pandora
Sberbank CIB консолидировал 100% акций российской сети ювелирных магазинов Pandora и ведет переговоры о ее продаже.Среди претендентов — Олег Малис, акционер группы компаний «Солверс». О том, что Сбербанк теперь владеет 100% Panclub Enterprises Limited, развивающей ювелирную сеть Pandora в России, сообщил заместитель председателя правления Сбербанка, глава Sberbank CIB Олег Ганеев. «…

Ноготкова назначили 26 декабря 2014 года, а состав расширили с четырех … для получения офшорных акций в связи с тем, что он заблокировал сделку Marigold

Business, 24 фев 2015, 05:05

Учредитель «Связного» отозвал 4 членов совета директоров.
… посылка перешла в собственность Малиса. Совет директоров Trellas Marigold назначен 26 декабря 2014 года, а состав был расширен с четырех … для получения офшорных акций в связи с тем, что сделка была заблокирована Marigold … В последний момент предприниматель , по словам Малиса, отозвала безотзывную доверенность …
Кипрский суд признал права Олега Малиса на учредителя «Связного».

Maxim Marigold проиграла в Верховном суде Кипра апелляцию на постановление о взыскании… привести в исполнение решение суда первой инстанции, принятое в декабре 2014 года. Максим Мэриголд также подтвердил РБК, что проиграл апелляцию на Кипре. Далее …. 22 декабря Максим Marigold во время телеконференции он согласился передать 51% Trellas в пользу Malis в счет долга. 26 декабря Marigold отозвала доверенность, на …

Максим Бархатцы Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы Максим Бархатцы

Финансы, 05 фев 2015, 19:10

Максим Ноготков — РБК: «Я все теряю, а материально мне все равно»
… уровни сейчас очень сложно предсказать. как Максим Marigold потерял бизнес 1 ноября 2014 года Marigold не вернул ОНЭКСИМу кредит в $ 120 млн … Персонажи и исполнители Максим Marigold , учредитель группы компаний «Связной». Намереваясь заключить сделку по продаже части своего бизнеса ОНЭКСИМ, Marigold забрал у него … о передаче контроля над Группой Связной в пользу основных кредиторов, Maxim Marigold отказался подписывать соглашения по иметь дело.«В связи с этим« ОНЭКСИМ …

Максим Бархатцы Бархатцы Бархатцы

Ноготков отказался отдать «Связной» кредиторам
… о том, как ОНЭКСИМ перевел долг Ноготкова группе Solvers, были заморожены. Максим отдал распоряжение о передаче акций в пользу нового кредитора … Ноготков, но еще не Малиса, Marigold пытается выиграть время », — отмечает он. Via Trellas Marigold владел собственными активами, крупнейшие из которых… что вместе с НПФ «Благосостояние» занимает 90% ГК «Связной». но Marigold отказалась подписать необходимые документы для завершения сделки. Потом ОНЭКСИМ переназначил …

Максим Ноготков — владелец сети «Связной» и предприниматель, ставший долларовым миллионером в возрасте двадцати лет. В девятикласснике копировал и продавал компьютерные программы, потом покупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефоны. В связи с работой он оставил МГТУ.Баумана, где учился на программиста, но затем закончил программу MBA. В 1995 году он зарегистрировал свою первую компанию Maxus, а через несколько лет создал бренд «Связной». Два года назад он вошел в список 33 самых успешных молодых людей России по версии журнала «Финанс». Он любит книги Милана Кундеры и говорит, что бизнес — это не война, а долгий бег параллельными путями. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

День рождения

Где родился

Москва

«Родители всегда воспитывали меня как самостоятельного человека.Я с детства точно знала свои семейные обязанности и вполне осознанно их выполняла, понимая, что я должна что-то делать сама, брать на себя ответственность. К тому же у меня был довольно строгий отец, и в результате меня окружали многочисленные «нет»: это нельзя, это нельзя. И мне пришлось преодолевать эти … »

Где и что ты учился

« … учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошел в школу при МГТУ.Баумана, где позже поступил на факультет информатики и систем управления. Я любил математику и еще больше любил программирование — я начал писать программы, когда мне было 12 лет. В то время у меня был дома небольшой компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. «

Учился в МГТУ им. Баумана.

« В 1995 году в институте начались проблемы, просто не успел … Все закончилось тем, что после второго курса я взяла академическую. покинуть.В то время я больше не хотел быть программистом. Я зарабатывал 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что мне было всего 18 лет … »

В Институте Мирбиса Российской Экономической Академии. Г.В. Плеханов учился по программе MBA по маркетингу.

«Ни разу об этом не пожалел. Мой кругозор увеличился в несколько раз, я стал больше видеть то, что на Западе называется« способность видеть с вертолета ». Перед тренировкой я видел снизу и разбирался в деталях.А потом я стал видеть шире, что мне очень помогло. Я проучился там 2 года и остался очень доволен: считаю, что такие программы хорошо структурируют и расширяют возможности.

Обслужено?

Где и как вы работали

«У меня никогда не было цели найти работу. Я никогда не отправлял резюме, у меня даже не было резюме. Я не понимал, зачем мне это нужно. искать работу, когда знал, что могу зарабатывать самостоятельно ».

В 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы.

«… Я начал продавать телефоны. Тогда были очень популярны телефоны с АОН. Заметил простую вещь, что на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, а у меня ее не было. Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который я перепродал, был не моим, а моего друга. По договоренности эти деньги я оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз отыграл — и так все и началось.Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ходил устанавливать эти телефоны. Тогда я решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, а на выходе получать готовые телефоны, после чего их выгоднее продавать. Я делал порядка 20-30 телефонов в месяц. Так продолжалось до тех пор, пока я не поступил в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на коньковской ярмарке.Все лето работал каждый день: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда я начал учиться в институте, мне пришлось бросить повседневную работу, но я работал по выходным.

В 1995 году он основал компанию Maxus и стал ее президентом.

«9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Maksus (производная от моего имени), на каком-то заводе мы арендовали небольшой офис — около 20 м. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность ограничивалась оптовой торговлей на радиорынках и через офис.Мы продавали аудиоплееры, оборудование и телефоны, а оптом покупали — мелким продавали ».

С 2002 года развивает сеть центров мобильной связи «Связной», где стал генеральным директором. Сейчас он генеральный директор ЗАО «Связной 3.».

«Бренд родился в моей голове. Но одновременно терзали сомнения. Слово понравилось, но были ассоциации с войной, с солдатом в мундире, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами.Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! … и выиграл — знаешь какой? — «Максус». Но мы уехали из Связного. Почему? Потому что Maxus — это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное. А слово «подключен» вызывало смех, какие-то эмоции при обсуждении — решил, что важнее … »

С мая 2008 года — генеральный директор КИТ Финанс Банк, ответственный за розничный бизнес.

Достижения

В 2006 году он был включен в первый список 33 самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет по версии журнала «Финанс».Журнал оценил его состояние в 500 миллионов долларов (103-е место в России).

Связь с общественностью

Компания «Связной» приняла участие в благотворительной акции «Красные носы — доброе сердце».

Участвовал в скандалах

В конце 2007 года ЗАО «Связной» подало ряд исков к ФНС по Москве, связанных с применением налогового законодательства.

Любопытно

фото

горные лыжи, виндсерфинг, теннис

Любовь

любимые фильмы: «Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая , «Убить дракона» Марка Захарова

книги Милана Кундеры «Невыносимая легкость бытия», «Веселая любовь», «Подлинность»

командные игры на природе

Ну, не знаю например,

«I… не люблю управление, все, что касается управления, исполнения, отчетности … »

Семья

Жена Мария, 3 сына.

« Я не могу сказать, что хочу, чтобы мой сын был бизнесменом или архитектором или певец. Я считаю, что человеку очень важно разобраться в себе и попытаться понять, что ему доставляет удовольствие, что он делает лучше всего, чем искренне хочет заниматься … »

И вообще

« С детства , Я начал зарабатывать деньги, чтобы реализовать свои желания.И поскольку мне никто не давал денег на коллекцию марок, а я очень хотел ее иметь, я начал работать. Даже со сбором макулатуры … «

» Я не могу быть на 100% честным всегда и в любой ситуации, но в 99% случаев я предпочитаю горькую правду ».

« Всегда должна быть цель — для Что? Я установил себе стандарты. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 у меня действительно был миллион долларов. Как это чувствуется? Круто! Особенно, когда твоя мама врач, папа инженер и и то, и другое. хорошо помню, что такое коммуналка.Тогда я поставил себе цель стать «номером один» в России. Почти год я все делал для этого. Потом снял идею — нет ничего, кроме удовлетворения личных амбиций. Важнее сделать что-то полезное, чем побеждать. Задача побеждать недостойна. Кстати, это тоже неэффективно, как правило … »

« Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. А обучать предпринимательству, на мой взгляд, сложно. Хотя мне бы очень хотелось учиться, я должен сделать выбор.Учусь на работе, учусь каждый день на встречах с партнерами, с клиентами. Я учусь на собственном опыте и опыте других людей. «

Я принял решение уехать из России в апреле 2015 года. Я хотел отвлечься, перестать думать о том, что случилось с моим бизнесом. С другой стороны, я всегда хотел взяться за международный проект, найти более высокий уровень знаний и инвестиций, чем это возможно в России. В то время несколько моих знакомых уже были в Сан-Франциско.Помню разговор с Пашей Черкашиным (управляющий партнер фонда GVA Vestor.In, который три года назад переехал в Сан-Франциско. — Прим. «Секрет»), его слова о том, что последние два года стали самыми счастливыми в его жизни. , сильно повлияли на мое решение.

Сначала мы с семьей переехали в Барселону, где родился наш ребенок, а в июле 2015 года переехали в Кремниевую долину. Я понятия не имел, что обязательно проведу здесь всю свою жизнь. Я не привязываю себя к месту — я хочу быть там, где у меня есть возможность для самореализации.Силиконовая долина — технологическая столица мира, идеальное место для новых впечатлений и личного развития. Альтернативных мест для себя не рассматривал.

Все, что у меня есть, — это идея и пилот. На этих этапах я не люблю ничего рассказывать. Но если говорить в общих чертах, то в последнее время меня интересовало все, что связано с человеческим развитием и созданием нового качества взаимоотношений между людьми. Я активно изучаю эту область. Я никогда раньше не был так глубоко вовлечен в темы ИТ и мобильных приложений, но я учусь — менее чем за год я узнал столько, сколько никогда бы не узнал в России.Сейчас мне 39. Я понимаю, что много молодежи работает в сфере технологий, но есть и взрослые. Большинство успешных стартапов здесь создаются людьми моего возраста, потому что к 40 годам люди накапливают опыт и связи.

О жизни в Долине

Почти 80% моего круга общения в Долине — русские. Здесь большая русская община. Быть частью этого интересно. В Москве у меня почти не было светской жизни, особенно в последнее время — я много работал и редко встречал людей, выходящих за рамки профессиональных интересов.Сейчас больше общаюсь, потому что мы живем, по сути, в деревне: здесь тепло, национальные парки, океан рядом, часто проводятся разные мероприятия. Возможно, россияне, находящиеся вдали от своей Родины, хотят быть ближе друг к другу.

В целом здесь спокойнее, чем в Москве. Благодаря погоде, природе и дружелюбию окружающих стрессов намного меньше. Но профессиональная конкуренция намного выше. В Долине все, что происходит, чувствует себя более эффективно.Больше событий, больше профессиональных ярких людей, больше оптимизма и стремления к свершениям. Очень чувствуется уровень организованности и порядка, все соблюдают правила — на дорогах, в быту. У людей есть привычка следовать правилам, а не нарушать их. Это вызывает доверие и чувство комфорта.

За пределами России не страдаю. Терпеть бессмысленно. Если хочешь вернуться, возвращайся. Если начну страдать, вернусь. Но чего-то здесь все же не хватает.В частности, связи. В Москве я мог встретиться, поговорить, что-то решить практически с любым человеком. У вас нет контактов в Долине — вы новый человек и должны создавать все с нуля. В Москве у меня ушло 20 лет жизни, здесь люди достигают такого же уровня за тот же период. Местным жителям намного проще начать любое дело, они известны, уровень доверия к ним намного выше. Эта разница для меня особенно чувствительна. Когда приезжает студент, ему все равно, с чего начать — в Долине или где-нибудь еще на планете.Для меня с точки зрения подключений и контактов разница намного более значительна.

Я отправился в Долину за ресурсами и знаниями. Получить доступ к ресурсам оказалось не так просто, как мне казалось из Москвы. Тогда я подумал, что здесь, в аэропорту, выписывают чеки. На самом деле, российским компаниям получить деньги здесь сложнее, чем в России. Во-первых, российский рынок и все, что на нем происходит, никого не интересуют в связи с событиями последних двух лет.Во-вторых, российские товары, как правило, требуют адаптации к местному рынку. В результате, пока российская компания не привлечет американских пользователей или пользователей из стран за пределами России, не откроет местный офис, собрать деньги будет практически невозможно.

О новых амбициях

Утрата государства положительно отразилась на моем характере и отношении к миру. Есть возможность остановиться, посмотреть на себя со стороны и найти самое главное, выбрать смысл жизни.Хотя бывают и сложные моменты: негатив из-за нехватки ресурсов, демотивация из-за необходимости делать работу, которую раньше можно было кому-то поручить.

До того, что случилось со мной в прошлом году, я всегда ставил себе цели на пять-десять лет вперед. Я перестал этим заниматься. На собственном опыте я понял, что есть силы, выходящие за рамки моего понимания и возможностей. Теперь я стараюсь жить настоящим моментом, а не планировать далеко вперед. В жизни много случайностей, и я всегда стараюсь использовать их для своего развития.Я знаю, что сейчас должен делать то, что приносит радость и счастье. Построение далеких самолетов может противоречить ощущениям и ограничивать свободу.

Титул миллиардера для меня никогда не был важен. Мое состояние и его оценка не имели значения. Я хотел построить самую крупную и лучшую розничную компанию в России. Для меня был важен масштаб проекта, который я делаю, его стремительное развитие. Было важно создать в их компаниях атмосферу радости и творчества. Мне и сейчас, конечно, было бы скучно заниматься свечным заводом.Меня мотивируют масштабные задачи и проекты, я люблю вызовы. У меня такие же амбиции.

Фото на обложке: Григорий Поляковский / Коммерсантъ

Ноготков Максим Юрьевич Связный. Вы имеете в виду кредиторов Онэксима? Что случилось с активами Максима Ноготкова

«Оптимистам вроде меня лучше не идти к банкирам», — усмехается Ноготков. Он решил заняться финансовыми услугами еще в 2006 году, когда понял, что «больше не заинтересован в строительстве следующего магазина« Связной »».На тот момент ее сеть была на втором месте среди конкурентов и насчитывала около 400 торговых точек, оборот группы составлял около 1,8 миллиарда долларов.

Ноготков не имел особого опыта в банковском бизнесе, поэтому изначально собирался строить финансовый проект с партнерами — «дочкой» американских GE Money Bank и «КИТ Финанс» Александром Винокуровым. Размер необходимых вложений в банк Ноготков оценил в 50 миллионов долларов. Винокуров был готов вложить 80 млн долларов в проект финансового брокера «Связной кредит» в обмен на 50% акций.Ноготков был обязан своим «розничным опытом, энтузиазмом, брендом и, конечно же, точками продаж». Вместе они намеревались продавать кредиты GM Bank и вклады, пенсионные фонды и инвестиционные продукты CIT. «Мы собирались начать с этого, а затем подключить другие банки-партнеры», — поясняет Ноготков.

Но все пошло не так. В разгар финансовой катастрофы 2008 года американцы поспешили свернуть бизнес в России. А «КИТ Финанс», где Ноготков даже успел проработать несколько месяцев руководителем розничного дивизиона, кризис не пережил, был реорганизован и перешел под контроль РЖД.

Бренд «Связной» изобрел сам основатель торговой сети Максим Ноготков (Фото: Екатерина Кузьмина / РБК)

После двух неудач Ноготков решил, что будет делать банк, и купил Промторгбанк, вернее, обменял его на 7,8% акций розничной сети «Связной». Продавцами выступили партнеры владельца Объединенного машиностроительного завода Кахи Бендукидзе. Вместе с Ноготковым строительство нового банка взял на себя бывший главный финансовый директор GE Money Bank в России Майкл Тач (ныне — генеральный директор группы компаний «Связной»).

Как разорвать тесный круг розничных банков? Маргаритка выбрала ясный, но дорогостоящий путь: предложить людям выгодные условия. Проценты по банковским кредитам должны были быть чуть меньше, чем у конкурентов, а по депозитам — чуть больше. «Связной» должен был следовать мировой тенденции — по возможности отказаться от наличных расчетов. «Мобильные платежи — это удобно, и мы вложили много денег в платформу, платежную систему, онлайн-банкинг и ИТ», — убежден Ноготков, будущее за этой моделью.

Однако то, что предприниматель назвал «банком для народа», граждане восприняли как «халяву», категоричен нынешний глава Связного банка Евгений Давыдович. Банковские карты сначала выпускались бесплатно: «Максим был категорически против того, чтобы за них платили, большинство карт тогда не использовалось», — вспоминает топ-менеджер.

С легкой руки Ноготкова все клиенты изначально получали «бонус» — 10% от остатка средств на картах. Давыдович считал, что высокий процент следует отдавать только тем, кто совершает много сделок.«Но Максим сказал: у« Русского стандарта »10%, и у нас будет столько же, чтобы не было« звезд »в рекламе», — вспоминает бывший топ-менеджер «Связного»: но все те же «Русский Стандарт» и «Звезды». «и сноски там были.

Подход Ноготкова оказался продуктивным, хотя и дорогостоящим. На старте банк, по его словам, разросся «даже слишком хорошо», выпуская 5 тысяч карт в день (сегодня столько выдается в месяц). В 2011 году портфель кредитных карт вырос почти с нуля до 13.8 млрд руб. Активы банка на конец года составили 38,1 млрд руб.

«Мы помахали, потому что все выглядело очень радужно, — вспоминает Ноготков. Банк рос быстрее, чем ожидалось, и руководство предположило, что такие темпы сохранятся в течение нескольких лет. Поэтому Ноготков решил вложить в банковский проект «намного больше», чем планировалось изначально. Общий объем инвестиций в развитие Связного банка, согласно бизнес-плану, увеличился до 400 миллионов долларов. По словам Ноготкова, первую прибыль банк должен был получить в 2014 году.Двое его бывших менеджеров утверждают, что по плану банк должен был сойти до нуля в 2012 году, а к 2014 году прибыль должна была вырасти до 6-8 миллиардов рублей.

Мэриголд брала деньги из собственного «большого кошелька» — холдинга Trellas Enterprises. В «кошельке», по его словам, лежат дивиденды от розничных проектов, более 150 миллионов долларов, полученных на проект по созданию розничной сети для МТС, предоплата за несколько лет вперед по контрактам с операторами мобильной связи.

По итогам 2012 года Ноготков вложил в банк почти 11,7 млрд рублей. в виде кредитов, финансовой помощи и оплаты дополнительных выпусков акций, следует из отчетности банка по МСФО. К середине 2014 года эта сумма увеличилась до 14,8 млрд рублей.

«Максим хотел обогнать Сбербанк, он хотел расти еще быстрее, и считал нас трусливыми и неспособными к быстрому росту», — вспоминает бывший топ-менеджер Связного банка. Маргаритка не отрицает, что был сторонником быстрого развития и считал, что его команда действует слишком осторожно.

Банки в то время давали ему кредиты очень легко — за историю успеха «Связного» и «просто потому, что Максим был велик», — говорит знакомый предпринимателя. «Суммы, которые мы взяли в долг, казались адекватными на фоне оценки компании», — возражает Ноготков. В 2012 году он собирался провести IPO сети «Связной», продав акции за 500 млн долларов. По словам предпринимателя, инвестиционные банки оценили компанию в 2 миллиарда долларов (см. Во вставке ниже историю «Связного»).

«Не бойся, тебе нужно расти»

IPO пришлось отменить — из-за угрозы дефолта Греции в 2012 году рынки закрылись. А потом сама компания перестала расти теми темпами, которые мы хотели бы «продать» инвесторам. Спад — это результат войны с операторами мобильной связи. После перехода «Евросети» к «ВымпелКому» и «МегаФону» эти операторы сделали все, чтобы «нас убить», — убежден Ноготков. Получив собственную розницу, они начали заключать контракты с независимой сетью.

Потом «Связной» научился продавать другие услуги, и банк в этом очень помог, — говорит Ноготков: сейчас доходы «Связного» от финансовых услуг и услуг на 70% больше, чем от сотовых операторов.

Но сам банк и темпы его роста были очень дорогими для предпринимателя.

На конец 2010 г. на депозитах и ​​счетах физических лиц в банке было менее 3 млрд руб., А к концу 2012 г. — 56 млрд руб. Резкий рост в Связном не скрывал от внимания Банка России. .Тогда регулятор опасался, что на рынке розничного кредитования надувается пузырь. Для начала Связной банк получил несколько рекомендательных писем от ЦБ с предложением ограничить темпы привлечения средств граждан. Но на эти сигналы никто не обратил внимания. «Не бойся, нужно расти» — так руководство банка восприняло предупреждение ЦБ, вспоминает его бывший топ-менеджер. А в декабре 2012 года ЦБ приступил к действиям и выпустил уже не рекомендацию, а постановление, ограничивающее рост вкладов на 1% в месяц.

Кредитный портфель Связного банка для физических лиц на тот момент составлял 43 млрд рублей, резервы — всего 5,1 млрд рублей. «Мы приближались к резервам на 12%, и это было уже опасно, нужно было притормозить», — говорит бывший менеджер банка.

Запустив розницу, Ноготкову пришлось догонять конкурентов. На фото (слева направо) после Ноготкова: президент Техносилы Вячеслав Зайцев, вице-президент М.Видео Александр Зайонц, основатель Евросети Евгений Чичваркин, президент Эльдорадо Игорь Яковлев и генеральный директор Мира Евгений Кабанов. (Июль 2006 года) (Фото: Коммерсантъ)

Рецепт Центробанка закончился через полгода, но к тому времени «Посланник» начал естественным образом замедляться.

Сам Мэриголд объясняет это так. Когда банк начинал свою деятельность, зарплаты людей росли на 12% в годовом исчислении, а кредитная нагрузка была низкой. Но рост доходов граждан остановился, а объем ссуд, которые они вешали на себя, стал угрожающим. «Розничные банки начали покрывать», — говорит Ноготков. Пришлось создать дополнительные резервы по безнадежным долгам. Растущие резервы стали догонять «Связной». По итогам 2013 года они достигли 13,5 млрд рублей, а это уже почти 30% ссудного портфеля.

Центробанк добился того, что собственники банков стали тратить вдвое больше денег на формирование капитала, констатирует Ноготков. Но претензий к регулятору у предпринимателя нет: ЦБ поступил правильно.

По итогам 2013 года Связной банк показал не прибыль, а убыток в размере 2,5 млрд руб. В первом полугодии 2014 года банк потерял еще 3,8 млрд рублей.

«Сейчас мы расплачиваемся за ту эйфорию, которую испытывали и мы, и потребители в 2011–2012 годах», — признает Давыдович.

Ноготков надеялся, что обеспеченные москвичи, которые ходят в его салоны, будут брать кредиты и регулярно платить по ним, считает совладелец ТКС Банка Олег Тиньков. Премиум-аудитория ходит в салоны «Связного», но кредиты не берут, — объясняет ошибку Тинькова конкурента. Заимствования составляют тот же контингент, что и во всех других банках. «А Связной банк с его тарифной политикой [низкие процентные ставки по кредитам, большие депозиты] попал в ножницы», — говорит Тиньков.

Жизнь коротка

Параллельно Ноготков запускал все новые проекты, каждый из которых предполагалось снимать по несколько лет.Почему так много и так быстро? «Жизнь коротка», — объясняет 37-летний предприниматель.

В его копилке была сеть Pandora, которую он вывел в Россию по франшизе одноименной датской ювелирной сети; Войдите в интернет-магазин, копируя британский Argos (гибрид онлайн, офлайн и торговли бумажными каталогами) и несколько других стартапов, включая израильский TVzor и британский проект VisualDNA.

Это напоминало гонку на короткие дистанции, сеть «Связной» не осталась в стороне: в 2011 году ритейлер открыл 850 новых магазинов, потратив на это около 2 млрд рублей.По словам Майкла Тач, новые точки открывались за счет собственных средств компании, а кредиты шли на «проекты акционеров».

Стартапы Ноготкова требовали все новых и новых ресурсов. К концу 2013 года предпринимателя «кредитовали» не меньше, чем клиентов его банка. Его долг превышал миллиард долларов: Trellas был должен 561 миллион долларов, а торговая сеть была должна еще 471 миллион долларов, пишет Forbes. Весной 2014 года к этим долгам был добавлен еще один кредит Сбербанка на сумму 400 млн долларов под залог акций ЗАО «Панклуб» (управляющего франшизой Pandora).По многим кредитам действовали личные гарантии Ноготкова.

Бывший сотрудник крупного контрагента Enter говорит, что, увидев планы нового интернет-магазина, он был поражен их амбициозностью. Ноготков вложил в Enter около $ 300 млн, он должен был вывести проект на прибыль всего за три года. «Был импульс и динамика, которых этот рынок никогда не демонстрировал», — сказал собеседник РБК. «Они были сопоставимы с бешеными темпами индустрии онлайн-игр.”

«С самого начала мы создавали крупнейшего игрока в онлайн-рознице в России», — комментирует Ноготков. Как? В том числе за счет красивых и удобных точек доставки товаров. В то же время менеджеры убедили Ноготкова, что Enter нужно развивать на существующей инфраструктуре сети «Связной» — ее логистике и ИТ-возможностях. Тач вспоминает, что не раз спорил с Ноготковым. Но он не согласился: «В крупных компаниях стартапы умирают. Для крупной компании такой проект, как Enter, — это далекое и светлое будущее, которым не каждый топ-менеджер планирует жить.Все новое должно быть самостоятельным и не зависеть от большой конструкции. ”

Выручка

Enter выросла в 2013 году почти на 140%, превысив 7,3 млрд рублей. Но компания так и не стала прибыльной. Пока что Ноготков вынужден вкладывать в этот проект 300 млн рублей в месяц. Бизнес-план не реализовывался и неоднократно пересматривался. В 2013 году Enter начал сокращаться, и Ноготков начал искать соинвестора.

Черный понедельник

Помимо переговорного «оптимизма» в офисе Ноготкова есть еще две комнаты для переговоров, которые называются «обязательными» и «ответственными».Когда деньги начали заканчиваться, а кредиторам нужно было отдавать долги, Ноготков решил продать часть бизнеса. С середины 2013 года он вел переговоры со всеми, кому его активы могли быть интересны. Среди потенциальных покупателей были Леонард Блаватник, ОНЭКСИМ Михаил Прохоров, АФК «Система» Владимир Евтушенков и другие.

Ближе всех к сделке с ОНЭКСИМ подошел Ноготков — вместе они собирались развивать и сеть «Связной», и одноименный банк. Но переговоры развалились — резюмировал «макроэкономика, потом Крым» », — сказал Ноготков.И только в ноябре 2014 года выяснилось, что предпринимателю удалось взять бридж-кредит на 6 млрд рублей у обанкротившегося партнера. Залогом был контрольный пакет акций Trellas.

Ноготков до последнего считал, что рассчитается с ОНЭКСИМом. Но арест Владимира Евтушенкова поставил крест на этих планах, с которыми Ноготков практически согласился продать 30-50% сети «Связной», исходя из оценки всей компании примерно в 30 млрд рублей.

Осенью 2014 года поиск нового покупателя был уже безумным: владельцы банков и компаний ломали голову над тем, где взять деньги.Внешние рынки закрылись из-за санкций только потому, что никто никому кредиты не давал, и уж тем более не об инвестициях.

«Черный понедельник» банкира Ноготкова наступил 10 ноября. Газета «Коммерсантъ» сообщила, что «Связной» просрочил выплату долга ОНЭКСИМ. Через СМИ инвесторы Связного банка также узнали о дефолте. За несколько дней из него сняли 7 миллиардов рублей, за две недели — 10 миллиардов рублей.

Но «Вестник» сопротивлялся.«Мы построили пуленепробиваемый банк», — объясняет один из его бывших топ-менеджеров. В модели было сказано, что банк способен выдержать отток 30% вкладов в течение месяца. Бархатцы подтверждают эти данные. «Мы руководствовались опытом разных банков, переживших отток вкладчиков, и учли, что Связной банк молодой и его основной источник средств — депозиты», — говорит он.

В кризисную неделю с 10 по 14 ноября это спасло банк, уверен Давыдович. По его словам, с начала бегства вкладчиков банк потерял 25% вкладов.Когда острая фаза прошла, Давыдович собрал всех сотрудников банка и выступил с речью 40 минут — самой длинной в его жизни. Он говорит, что читал своим коллегам отрывок из книги Артура Хейли «Менялы» о банковской панике. «Единственно правильным решением в этой ситуации было продолжать давать людям деньги, и я решил, что мы будем делать это до последнего рубля», — говорит Давыдович. По его словам, сейчас отток вкладов прекратился.

Ноготков в это время был занят переговорами с ОНЭКСИМ — ситуация с дефолтом обсуждалась три дня.Владелец «Связного» запросил отсрочку, но не получил ее. В счет долга ОНЭКСИМ и Welfare взяли «Связной» и «Энтер». Кредиторы хотели брать только прибыльные активы, но Enter была в сделке, потому что оба проекта лучше развивать параллельно.

Цвет нации

Все последние дни Маргаритка лихорадочно продолжает поиск денег. Он утверждает, что уже нашел партнера, который поможет с банком, но не раскрывает никаких подробностей.Двое знакомых предпринимателя говорят, что пока ему удалось привлечь только субординированный заем в размере 600 млн рублей. Это позволит банку успокоиться еще «несколько месяцев», — говорит один из них. Ноготков подтвердил РБК размер кредита, но от комментариев отказался.

Но что, если эти переговоры о партнерстве, как и многие другие до этого, ни к чему не приведут? Запасного «парашюта» у Ноготкова нет.

Единственный актив, который теперь приносит ему прибыль, — это Пандора.

Когда бизнесмен договаривался с датчанами о пятилетней франшизе, он, по его собственному признанию, имел лишь общее представление о размерах рынка и «поверхностное представление о пристрастиях русских женщин».«Но сейчас в России под брендом Pandora действует более 130 монобрендовых магазинов« Панклуба »и около сотни других точек-партнеров. По словам предпринимателя, EBITDA проекта составила около 80 млн долларов в год, а вложения в него были вдвое меньше

Но прибыли ювелирной сети недостаточно для рекапитализации банка и обслуживания кредита Сбербанка, признает Ноготков.

Предприниматель предложил партнерство банку Тинькову, Микаилу Шишханову, Рустаму Тарико, сообщили источники РБК (сам Ноготков это не комментирует).Основатель «Связного» считает, что покупка доли в его банке — отличная возможность в короткие сроки получить до 10% на рынке розничного беззалогового кредитования. Но всех претендентов в первую очередь интересовали точки продажи продуктов банка — магазины сети «Связной», говорит обанкротившийся покупатель (по данным «Связного», сейчас в 900 городах страны 3100 торговых точек). Когда банк и сеть принадлежат разным собственникам, есть риск, что владелец сети либо вытеснит банк из нее, либо повысит комиссию, так что продавать станет просто невыгодно, продолжает собеседник РБК.Ноготков уверяет, что одним из условий сделки с ОНЭКСИМ является шестилетний контракт на продажу банковских продуктов в магазинах сети «Связной». Пока этот контракт, как и вся сделка, не закрыт в сетях «Связного» и Enter, напоминает источник в ОНЭКСИМ. Обе стороны объясняют задержку множеством технических деталей.

Наблюдателям пора делать ставки на будущее Связного банка. Потенциальные стейкхолдеры на активе «за глазами» говорят, что без господдержки банку не обойтись.Мэриголд даже слышать об этом не хочет: «Не было и не было причин для реорганизации банка». «У Связного банка действительно нет дыры в капитале и нет разрыва в ликвидности», — говорит Павел Самиев, генеральный директор «Эксперт РА». «Но банк каждый месяц теряет деньги», — пожимает плечами Тиньков: этот человек идет под откос, его траектория ясна. ”

Но какой бы ни была траектория в данный момент, «такие как Ноготков — это цвет нации, и многим может быть полезно пройти через банкротство», — поделился своим мнением с РБК глава Сбербанка Герман Греф.

Захват рынков: как Максим Ноготков создал конкурента «Евросети»

«В 16 лет разочаровался в продакшене» — так Ноготков начинает рассказ о создании сети «Связной». «Производство» заключалось в том, что школьник Ноготков покупал на Митинском радиорынке импортные запчасти к телефонам, собирал с них телефоны с АОН и продавал готовый продукт на том же рынке. Но претензий к качеству продукции было так много, что он решил прекратить сборку.В 1990-е школьник мог «раскрутиться в таком бизнесе», — смеется президент «М.Видео» Александр Тынкован: «Для изготовления этих телефонов почти не требовались деньги: простая доска и экран для идентификатора. В этот бизнес мог войти любой желающий, а вступительные взносы были минимальными. ”

Ноготков далее описывает каноническую историю о том, как он продавал калькуляторы, аудиоплееры и беспроводные телефоны. Начав с одной точки на Митинском радиорынке, за несколько лет он «захватил» другие площадки, где в середине 1990-х годов в Москве бурно развивалась оптовая торговля, — Коньково, рынок на Праге и, конечно же, Горбушка.Оптовики из регионов приезжали к палаткам его оптово-розничного дистрибьютора Maxus «как на рыбный базар».

Российский менеджер концерна «Филлипс», отвечавший за личное оборудование и аксессуары, по словам Ноготкова, нашел его на Митинском радиорынке. Через это знакомство он заключил свой первый прямой договор на оптовые закупки у иностранного производителя — со следующим было уже проще. К 2000 году, когда мобильные телефоны подешевели до 300 долларов и стали вовсю продаваться на Горбушке, Ноготков решил расширить ассортимент.Помог контракт на домашние телефоны Siemens. На российском мобильном рынке у немецкого концерна было 35%. Ноготков согласился распространять популярные мобильные телефоны, а позже выиграл контракты с Motorola (20% рынка) и другими брендами.

Магазины сотовой связи «Связного» часто открывают двери для магазинов-конкурентов (Фото: Коммерсантъ)

Он бросил институт Баумана, лишившись учебы, еще в 1995 году: «Тогда я зарабатывал 10 000 долларов в месяц, а программист, которого я учился, всего за 300 долларов, и мне все еще нужно было учиться в колледже в течение четырех лет.”

По контрактам на прямые поставки с иностранными производителями Marigold вылетела в Нью-Йорк, Амстердам, Сингапур. Красивые магазины, интересные витрины — после увиденного Ноготков тоже решил развивать розницу. Первый магазин под брендом «Связной» он открыл в 2001 году. Название придумал я, поэтому разработка бренда обошлась в символические 3000 долларов. Последняя публичная оценка бренда составляет 140 миллионов долларов.

Конкурентами «Связного» на старте были Техмаркет, Диксис, Анарион и, конечно же, Евгений Чичваркин.«Нам пришлось всех догонять — у них уже были сотни очков», — говорит Ноготков. «У« Связного »80». Бизнес пошел не сразу: «К декабрю 2002 года я потратил все свои 40 миллионов долларов на развитие« Связного », но розничная сеть продолжала нести убытки, и я уже думал о ее закрытии», — вспоминает предприниматель. . «Но каким-то чудом продажи начали расти на 30% в годовом исчислении, и мы наконец получили плюс».

В демпинговых войнах и борьбе за торговые точки с «Евросетью» Чичваркина «Связной» вырос до нескольких сотен магазинов.«Но мы всегда были менее агрессивны, тогда« Евросеть »купила Techmarket, захватила все, что могла на рынке, мы боялись двигаться так быстро». «Во время кризиса 2008 года у« Евросети »была задолженность на сумму более 800 миллионов долларов, и мы подошли к ней с почти нулевым долгом», — говорит Ноготков.

«Связной» не имел особых секретов в конкурсе, он говорит: «Магазины немного больше и чище, персонал чуть более приятный».

В отличие от Чичваркина, Ноготков вел свой бизнес осторожно и избегал громких скандалов с таможней, из-за которых его конкурент был вынужден продать свой бизнес и бежать из страны.Маргаритка не скрывает, что у его компании тоже были проблемы — «Связной» в то время, как и все, продавал товары, которые можно было ввезти в страну «в сером».

Когда в 2007 году к «Связному» были поданы налоговые претензии, Ноготков тоже не поднял шума. После серии проверок Федеральная налоговая служба взыскала со «Связного» более 3 млрд рублей. за неуплату НДС. «Это была половина стоимости компании, у нас даже не было таких денег», — говорит Ноготков. «Связной» тогда ударили не один — «показательную порку» устроили сразу несколько крупных продавцов, вспоминает Ноготков, хотя и признает, что претензии налоговых органов были полностью оправданы.Чтобы расплатиться, «Связной» начал банкротство своей структуры, которая занималась поставкой оборудования. «Мы сохранили розницу, поставки перенесли в другую компанию, а эта начала судиться с налоговой», — говорит предприниматель. Немного удалось отсудить, последние долги компания выплатила несколько лет назад.

Максим Ноготков — владелец сети «Связной» и предприниматель, который в двадцать лет стал долларовым миллионером. Девятиклассник копировал и продавал компьютерные программы, затем скупал комплектующие, отдавал их на сборку и продавал готовые телефоны.В связи с работой покинул МГТУ. Баумана, где учился на программиста, но затем сдал программу MBA. В 1995 году он зарегистрировал свою первую компанию Maxus, а через несколько лет создал бренд «Связной». Два года назад вошел в список 33 самых успешных молодых людей России по версии журнала «Финанс». Он любит книги Милана Кундеры и говорит, что бизнес — это не война, а долгая гонка параллельными путями. Участник проекта «Сноб» с декабря 2008 года.

День рождения

Где родился

Москва

«Родители всегда воспитывали меня как самостоятельного человека.Я с детства четко знала свои семейные обязанности и вполне осознанно выполняла их, понимая, что должна что-то делать сама, брать на себя ответственность. К тому же у меня был довольно строгий отец, и в результате я был окружен множеством «невозможных»: это невозможно, это невозможно. И надо было не преодолевать эти … »

Где и что учился

« … учился в Москве, сменил несколько школ. После 9 класса пошел в школу при МГТУ им. Баумана, куда потом поступил. факультет информатики и систем управления.Я любил математику, а еще больше любил программирование — я начал писать программы с 12 лет. В то время у меня был дома маленький компьютер с черно-белым монитором и общим объемом памяти 64 килобайта. »

Учился в МГТУ им. Баумана.

«В 1995 году в институте начались проблемы, просто не было времени … Все закончилось тем, что после второго курса я взял академический отпуск. На тот момент мне уже надоело быть программистом.Я зарабатывала 10 тысяч долларов в месяц, это были большие деньги, тем более, что мне было всего 18 лет … »

В Институте Мирбис РЭА им. Г.В. Плеханова училась по программе МВА« Маркетинг ».

«Ни разу не пожалел. Мой кругозор увеличился в разы, я стал больше видеть то, что на Западе называется« способность видеть с вертолета ». Перед тренировкой я видел снизу и разбирался в деталях. А после что я стал видеть шире, что мне очень помогло.Я проучился там 2 года и остался очень доволен: считаю, что такие программы хорошо структурируют и расширяют возможности. ”

Обслужено?

Где и как он работал

«У меня никогда не было цели пойти и найти работу. Я никогда не отправлял резюме, у меня даже не было резюме. Я не понимал, зачем мне искать работу, когда знал, что могу зарабатывать деньги самостоятельно. »

С 14 лет начал торговать на радиорынках Москвы.

«… Я начал продавать телефоны.Тогда очень популярными были телефоны с идентификатором вызывающего абонента. Заметил простую вещь, что на Митинском радиорынке можно было купить много таких телефонов по 3800 рублей, а потом продавать их уже по 4500 по одному. На тот момент сумма в 3800 рублей была относительно внушительной, а у меня ее не было. Родители денег не давали — не верили. Первый телефон, который я перепродал, был не мой, а моего друга. По договоренности эти деньги я оставил себе на 2 недели, за это время несколько раз пролистал — так все и началось.Размещал объявления в газете «Из рук в руки», иногда ездил устанавливать эти телефоны. Тогда я решил, что выгоднее покупать запчасти, нанимать людей, которые тогда простаивали на электронных заводах, и получать готовые телефоны на выходе, после чего их продавать выгоднее. Производил где-то 20-30 телефонов в месяц. И так продолжалось, пока я не поступил в институт, до лета 1993 года. К тому времени спрос на телефоны резко упал. Потом попробовала продавать калькуляторы на Коньковской ярмарке.Каждый день все лето работал: вечером покупал, утром продавал. Потом, когда я начал учиться в институте, мне пришлось бросить повседневную работу, но я работал по выходным. »

В 1995 году он основал компанию Maxus и стал ее президентом.

«9 октября 1995 года была зарегистрирована компания Maxus (производная от моего имени), на фабрике мы арендовали небольшой офис — около 20 квадратных метров. У нас было несколько торговых точек, но основная деятельность сводилась к оптовой торговле на радиорынках и через офис.Они торговали аудиоплеерами, оборудованием и телефонами, при этом покупали крупными партиями и продавали мелкими. »

С 2002 года развивает сеть центров мобильной связи« Связной », где стала генеральным директором. Сейчас он генеральный директор «Связной 3».

«Бренд родился в моей голове. Но одновременно терзали сомнения. Слово понравилось, но ведь ассоциации с войной, с солдатом в тунике, который ползает среди окопов с зажатыми в зубах проводами.Одним словом, мы обратились в специальную компанию, которая придумывает названия. Нам дали 40 вариантов! … и выиграл — знаешь какой? — Максус. Но мы уехали из Связного. Почему? Потому что Maxus — это, конечно, что-то надежное, спокойное, но обычное. А слово «подключен» вызвало смех, некоторые эмоции в ходе обсуждения — решил, что это важнее … »

С мая 2008 года — генеральный директор КИТ Финанс Банк, отвечает за розничный бизнес.

Достижения

В 2006 году он вошел в первый список 33 самых успешных молодых людей в возрасте до 33 лет журнала «Финанс».Журнал оценил его состояние в 500 миллионов долларов (103-е место в России).

Связь с общественностью

Компания «Связной» приняла участие в благотворительной акции «Красные носы — доброе сердце».

Участвовал в скандалах

В конце 2007 года ЗАО «Связной» подало серию исков к ФНС по г. Москве, связанных с применением налогового законодательства.

Мне интересно

фото

лыжи, виндсерфинг, теннис

Люблю

любимые фильмы: «Игра», «Матрица-1», «Криминальное чтиво», комедии Леонида Гайдая, «Убей дракона» Марка Захарова

книги Милана Кундеры «Невыносимая легкость бытия», «Веселая любовь», «Подлинность»

командные игры на природе

Ну не люблю

«Я… не люблю управление, все, что связано с управлением, исполнением, отчетностью … »

Семья

Жена Мария, 3 сына.

« Не могу сказать, что хочу, чтобы мой сын был бизнесменом. Или архитектор, или певец. Я считаю, что человеку очень важно разобраться в себе и попытаться понять, что ему нравится, что у него получается лучше всего, что он искренне хочет делать … »

И вообще

«С детства я начал зарабатывать деньги, чтобы исполнять свои желания.А так как денег на коллекцию марок мне никто не давал, а я очень хотел ее иметь, я начал работать. Даже от сбора макулатуры … »

« Я всегда не могу быть честным всегда и в любой ситуации, но в 99% случаев предпочитаю горькую правду ».

«Всегда должна быть цель — для чего? Я поставил себе планку. Сначала я хотел стать миллионером в 20 лет, а в 20 лет у меня действительно был миллион долларов. Круто! Особенно когда мама врач, папа инженер и оба хорошо помнят, что такое коммуналка.Тогда я поставил себе цель стать «номером один» в России. Почти год я все делал для этого. Потом забросил идею — ничего, кроме удовлетворения личных амбиций, здесь нет. Важнее сделать что-то полезное, чем добиться победы. Задача побеждать недостойна. Кстати, это тоже неэффективно, как правило … »

« Я не считаю себя менеджером, я считаю себя предпринимателем. А обучать предпринимательству, на мой взгляд, сложно. Хотя мне бы очень хотелось учиться, я должен сделать выбор.Учусь на работе, учусь ежедневно на встречах с партнерами, с клиентами. Я учусь на собственном опыте и опыте других людей. «

Максим Бархатцы Максим Бархатцы Максим Бархатцы

От взлета к кризису: как бренд Pandora пережил смену собственника
… падение, и главная «фишка» бренда перестала привлекать покупателей .. Франшиза Pandora Максим Marigold купил в 2010 году: как рассказал РБК бизнесмен, инвестиции… ежедневно, как и она, по более глобальным вопросам », — отмечает Максим Marigold . В головном офисе Pandora не ответили на вопросы журнала РБК … Это сказывается на падении продаж Pandora не меньше, чем спасает потребителей. Максим Marigold Уверен, этого не стоит опасаться: «Pandora — полноценный ювелирный бренд …

Marigold Максим Marigold Marigold от комментариев отказался. Максим Бархатцы

Кредиторы потребовали 2.5 миллиардов рублей от Максима Ноготкова.
… 15% голландского офшора Связной Н.В., через который Marigold владело сетью Связной, и 35% акций Связного банка (лишился лицензии … подчеркнул, что во время разбирательства в английском суде в 2015 году Максим Marigold заявил, что он никогда не владел и не … собирал долги с Trellas и Enter. Малис и Marigold отказались от комментариев. Максим Marigold Прошлой осенью переехал в США.Источники РБК сообщили …

Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы

Технологии и СМИ, 08 фев 2016, 23:32

Малис подал в суд на Ноготкова и головную компанию Связной
… ссуда на 120 миллионов долларов. Поручительство по этому кредиту было Trellas, Marigold перестали обслуживать ссуду осенью 2014 года. Как выяснил РБК, сейчас … 9 млрд руб. Показатели за 2015 год не публиковались. Предприниматель Максим Marigold основал компанию «Связной» в 1995 году.Проценты превысили сумму долга …, — поясняет представитель Solvers. Малис не смог получить заложенные акции сети: Marigold выдала передаточное распоряжение об отчуждении доли в пользу нового кредитора …

Максим Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы

Год без акционеров: как Связной банк обходился без капитала
… банка стала очевидной в ноябре 2014 года, когда ее владелец Максим Marigold получил уведомление о дефолте по долгу перед группой в размере 130 миллионов долларов… чтобы вернуть вклады одновременно большинству вкладчиков », — говорится в цитируемых« Связным »цитатах. А Максим Marigold обратился в ЦБ с просьбой о реорганизации банка. Но он получил … — говорит Давыдович. По его словам, Малис точно такой же, как Marigold , заговорили о том, что хорошим вариантом для «Мессенджера» был …

Максим Бархатцы

Акционеры Связного банка рассмотрят вопрос о его ликвидации
… банк начал работу в ноябре 2014 года, когда владелец группы компаний «Связной» Максим Marigold не смог выплатить в фонд заем в размере 120 млн долларов …

Бархатцы Бархатцы

Интернет-магазин Enter просит поставщиков не банкротить компанию
… «Связной» Максима Ноготкова в 2011 году. В ноябре 2014 года Marigold не смогла выплатить кредит, полученный от группы ОНЭКСИМ — 120 миллионов долларов. Долг Trellas (через этот офшор Marigold принадлежал активам) Олег Малис купил у ОНЭКСИМа.Часть долгов была …

… » Максим Бархатцы Бархатцы … Ноготкова. « Максим Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы

Ноготков попробует запустить стартап в Кремниевой долине

… » Максим Marigold переехал в США. Сейчас он находится в Кремниевой долине и пытается открыть новый бизнес в области мобильной коммерции. Это Бархатцы … Ноготкова. « Максим пытается запустить новый проект и ищет для него средства», — говорит один из них. Другой источник уточняет, что Marigold сейчас живет … предприниматели, среди которых Максим Marigold . ошибки там тоже ценны », — добавляет он. В 2015 году Marigold потеряли свои активы из-за долгов …

Максим Marigold поздравил сотрудников компании с 20-летием. В моем видеообращении…, я чувствую, что мне снова 20 лет », — сказал Marigold . Видео: 1 Marigold основала «Мессенджер» в 1995 году. Тогда компания называлась «Максус … рублей», доля рынка продаж смартфонов составляет 26%. В 2015 году Бархатцы

Ноготков рассказал сотрудникам Связного о жизни без денег и работы
Основатель и бывший владелец ГК «Связной» Максим Marigold поздравил сотрудников компании с 20-летием. В моем видеообращении… Интересно, я чувствую, что мне снова 20 лет », — сказал Marigold . Marigold основала «Мессенджер» в 1995 году. Тогда компания называлась Maxus, ее … рублей, рыночная доля продаж смартфонов составляет 26%. В 2015 году Marigold лишился своих активов из-за долгов. Теперь ГК Связной и Связной …

Максим Бархатцы Бархатцы Бархатцы Максим

Глава Связного банка — РБК: «Выхода было только два — плохой и ужасный»
… банкротство началось почти год назад. Тогдашний владелец «Связного » Максим Marigold не смог погасить кредиты. Ему было отправлено уведомление о … возглавляющем украинское подразделение «Русского стандарта». Таким образом, розничный банкинг (а Marigold я намеревался создать банк для физических лиц) был для меня … потерян в 11 миллиардов рублей. — почему Marigold своевременно не помогли банку? «Ты знаешь как?» Люди болеют, потом выздоравливают. Максим переболел этим проектом.Хотя в …

Business, 28 сентября 2015 г. 10:10

Максим Бархатцы Максим Бархатцы

Business, 28 сентября 2015 г. 10:10

Storm manager: как президент Связного спас компанию от кризиса
… для сотового ритейлера стало одним из самых сложных: его основатель Максим Marigold потерял контроль над своими активами. Но благодаря Майклу Тачу ключевые … 500 крупнейших компаний России пережили смену ключевого акционера: его основатель Максим Marigold не смог выплатить группе ОНЭКСИМ кредит в $ 120 млн…

СМИ нашли еще один проблемный актив среди проектов Максима Ноготкова
Среди проектов основателя группы компаний «Связной» Максима Ноготкова был еще один проблемный актив. По данным «Коммерсанта», речь идет о компании Addee-Media, которая до недавнего времени была крупным продавцом рекламы на тематических телеканалах. В 2015 году компания ушла с рынка из-за запрета рекламы на платных каналах. До этого Adde-Media для …

Максим Бархатцы

Связной банк использовал свой последний ресурс
… в ноябре прошлого года, когда стало известно, что его тогдашний бенефициар Максим Marigold не смог погасить бридж-ссуду, выданную Trellas ONEXIM …

Связанному банку нужен был инвестор с 8,3 млрд руб.
Подключенный банк получил убыток за 2014 год в размере 7,6 млрд рублей, что в три раза больше убытка за 2013 год. Банк не сможет работать, если в ближайшее время не привлечет 8,3 млрд рублей капитала, говорится в сообщении. его заявления. Связанный банк рассчитывает привлечь инвестора, который сможет капитализировать банк к 8.3 млрд рублей, кредитная организация сообщает о …

Максим Бархатцы Максим Бархатцы Максим Бархатцы

Подключенный банк остался без хоста
… случай: подключенный банк остался без хоста. Он числится в ЦБ Максим Бархатцы , хотя 51% банка уже у Олега Малиса. Непонятно, с кем … Это был ноябрь прошлого года, когда стало известно, что его владелец Максим Marigold не погасил кредиты.Банк пережил настоящую панику вкладчиков … млрд рублей, говорит источник, близкий к банку. Помогут ли акционеры Максиму Marigold и Олегу Малису банку? Последний стал владельцем 51% акций Кипра …

Бархатцы Бархатцы Бархатцы

Связной банк подал в суд на своего основателя Ноготкова
… Несколько месяцев назад «Связной» требовал погашения кредита, но Marigold отказался это сделать.При этом другой собеседник издания услышал, что … Судебное заседание по одному из них назначено на 18 мая. Marigold и глава правления Связного банка Евгений Давыдович от комментариев отказались … ФАС дала сделка 20 февраля, а до этого, 17 февраля, Marigold проиграла в Верховном суде Кипра спор о взыскании …

Сбербанк стал владельцем ювелирной сети Pandora
Sberbank CIB консолидировал 100% акций российской сети ювелирных магазинов Pandora и ведет переговоры о ее продаже.Среди кандидатов — акционер Solvers Group Олег Малис. О том, что Сбербанку сейчас принадлежит 100% Panclub Enterprises Limited, развивающая ювелирную сеть Pandora в России, рассказал Олег Ганеев, заместитель председателя правления Сбербанка, глава Sberbank CIB. «…

Ноготкова назначили 26 декабря 2014 года, а состав расширили с четырех … для получения офшорных акций в связи с тем, что сделка была заблокирована Marigold

Business, 24 февраля 2015 г., 5:05

Учредитель Связного отозвал 4 членов совета директоров
… посылка перешла в собственность Малиса. Текущий совет директоров Trellas Marigold назначен 26 декабря 2014 года, а состав был расширен с четырех … для получения офшорных акций в связи с тем, что сделка была заблокирована Marigold . В последний момент предприниматель, по словам Малиса, отозвал безотзывную доверенность …
Кипрский суд признал права Олега Малиса на основателя «Вестника».

Максим Мэриголд проиграл в Верховном суде Кипра апелляцию на решение о взыскании…сила решения суда первой инстанции, принятого в декабре 2014 года. Максим Бархатцы Он также подтвердил РБК, что проиграл апелляцию на Кипре. Из дальнейшего …. 22 декабря Максим Marigold во время телеконференции согласился передать Малису 51% Trellas в долг. 26 декабря Marigold отозвала доверенность, на …

Максим Бархатцы Бархатцы Максим Бархатцы Бархатцы Максим Бархатцы

Финансы, 05 фев 2015, 19:10

Максим Ноготков — РБК: «Я все теряю, а материально мне все равно»
…. уровни, сейчас очень сложно предсказать. как Максим Marigold потерял бизнес 1 ноября 2014 года Marigold не вернул ОНЭКСИМу кредит в $ 120 млн … Актеры и исполнители Максим Marigold , основатель группы компаний «Связной» , намереваясь заключить сделку по продаже части своего бизнеса ОНЭКСИМ, Marigold забрал у него … о передаче контроля над Группой компаний «Связной» в пользу основных кредиторов, Максим Marigold отказался. подписывать соглашения о сделках.«В связи с этим ОНЭКСИМ …

Максим Бархатцы Бархатцы Бархатцы

Ноготков отказался отдать Связному кредиторам
… о том, как ОНЭКСИМ перевел долг Ноготкова группе Solvers, были заморожены. Максим отдал распоряжение о передаче акций в пользу нового кредитора … Ноготкова, но тоже не Малис, Marigold пытается выиграть время », — отмечает он. Via Trellas Marigold владела его активами, крупнейшая из которых… что вместе с НПФ «Благосостояние» занимает 90% группы компаний «Связной». Однако Marigold отказалась подписать необходимые документы для завершения сделки. Потом ОНЭКСИМ перевел …

Сегодня мы познакомимся с биографией предпринимателя, ставшего кумиром многих россиян, в том числе не имеющих прямого отношения к бизнесу. Дело в том, что Максим Ноготков — редкий пример человека, реализовавшего себя «с нуля», без «связей и знакомств» на уровне высших эшелонов власти и без доступа к нефтяным скважинам.Он начал с торговли пиратским программным обеспечением, продолжил свой бизнес в сфере электроники, а затем занялся банковским делом. Став заметной фигурой в обществе, он начал осознавать себя лидером общественно значимых инициатив, участником политического процесса. Бархатцы, что немаловажно, последователь Его личности — сочетание опыта, успеха и конструктивных принципов.

Предприимчивый добрый человек

Ноготков Максим Юрьевич — москвич, 1977 года рождения. Его первым видом заработка была продажа копий программного обеспечения для компьютера БК-0010.На тот момент будущий бизнесмен учился в девятом классе и довольно успешно — на четверке и пятерке. Выручка от продаж программ была небольшой, но позволила Максиму значительно повысить свое благосостояние на фоне сверстников.

Ноготков вообще был поклонником компьютерных технологий: программировал, посещал молодежные курсы информатики в Доме пионеров. После окончания школы (в 1993 году) Ноготков поступил в МГТУ. Баумана. Он проучился там два курса и решил уйти, не сдав последний оставшийся экзамен.Сначала Максим планировал вернуться к учебе через полгода, но его привлекли перспективы открытия собственного дела.

Первые шаги в бизнесе

В 1995 году Максим решил покинуть университет, предпочтя предпринимательскую деятельность студенческой жизни. Он начал продавать телефоны с Caller ID, открыв компанию Maxus. Оборот компании достиг 10 тысяч долларов в месяц, а свой первый миллион долларов Ноготков заработал в 1997 году, когда ему было 20 лет. В этом же году поступает учиться в Московскую школу бизнеса МИРБИС.В 2004 году Ноготков преобразовывает Maxus в группу компаний под новым брендом «Связной» и становится ее президентом.

Максим связывает новый бизнес с продажей мобильных телефонов, так как спрос на стационарные устройства, по словам предпринимателя, упал. Бренд «Связной» к тому времени уже не был новинкой на рынке: первые магазины с таким названием Максим Ноготков открыл еще в 2002 году. Новый бизнес был призван составить конкуренцию «Евросети», которая несколько лет работала в сегменте продаж мобильных телефонов. годы.

Расширяя горизонты

В 2008 году Максим начал сотрудничество с КИТ Финанс Банком. В планах было развернуть сеть супермаркетов для оказания финансовых услуг, но реализовать свои планы им не удалось из-за надвигавшегося экономического кризиса. Однако бизнесмен решил отреагировать на ситуацию «асимметрично», лично занимаясь банковским делом. В 2010 году в группу компаний «Связной» входил Промторгбанк. В 2011 году Ноготков создал новый торговый бизнес — интернет-магазин бытовой электроники под брендом Enter.

Примечательно, что предприниматель добился права продавать продукцию под брендом Apple без использования посреднических каналов. Также у Ноготкова есть «непрофильный» бизнес — сеть ювелирных магазинов Pandora. Несмотря на большое количество проектов, связанных с предпринимательством, Максим неоднократно в различных интервью отмечал низкую значимость денежного фактора для себя: заработав тот же миллион к 20 годам, он смог купить все в соответствии с адекватным уровнем потребление.

Бизнес не без политики

Биография Максима Ноготкова включает общественную и политическую деятельность. На выборах президента России в 2012 году бизнесмен работал в команде Михаила Прохорова доверенным лицом. Ноготков принял участие в общественной жизни, открыв Никола-Ленивецкий арт-парк в одноименном поселке. Оттуда предприниматель познакомился с людьми еще в 2007 году, а потом неоднократно приезжал сюда. Впоследствии он стал поддерживать арт-фестиваль «Архстояние», на базе которого планируется создать сайт «АрхПолис».Личная компетенция Максима — стратегическое развитие этого проекта. В российских архитекторах, художниках и дизайнерах бизнесмен видит огромный потенциал. Предприниматель планирует создавать проекты, связанные с развитием института электронной демократии. В 2012 году он вложил 1 миллион долларов в проект «Ваша полиция» — сайт, на котором горожане смогут выразить свои опасения по поводу развития города, направить идеи властям и предложить улучшения в работе административных структур.

На вершинах

В 2008 году предприниматель вошел в группу высшего руководства «КИТ Финанс» и занял должность генерального директора. Руководил розничным бизнесом банка. Сейчас эта структура является ключевой в стратегии развития КИТ Финанс, что обусловлено быстрыми темпами роста этого сегмента рынка. На своей нынешней должности Максим Ноготков создает сеть, связанную с продажей финансовых услуг. Среди важнейших задач — расширение линейки банковских продуктов и улучшение каналов продаж.

Приоритет будет отдаваться развитию программ партнерского взаимодействия, что позволит более динамично расширять сеть. Группа компаний «Связной» и «КИТ Финанс» подписали соглашение по проекту в сегменте кредитования. На рынке появилась новая, в том числе продажа пластиковых карт, выдача потребительских кредитов и другие услуги. В рамках этого проекта запланированы инвестиции в размере 80 миллионов долларов.

Добившись многого

Заняв бесспорно высокие позиции в бизнес-структурах и управленческих структурах крупных корпораций, такой активный человек, как Максим Ноготков, не мог на этом успокоиться.Биография предпринимателя, помимо того, что в 20 лет стал долларовым миллионером, включает в себя ряд других примечательных сведений. В 2006 году он вошел в список 33 самых успешных мужчин до 33 лет (по версии делового журнала «Финанс»). На момент составления рейтинга состояние Максима оценивалось в 500 миллионов долларов. В 2010 году Ноготков стал победителем конкурса «Предприниматель года», который организовала крупнейшая аудиторская корпорация Ernst & Young.В 2013 году состояние бизнесмена оценивалось в 1,3 миллиарда долларов (по данным портала Forbes.ru). О Максиме Ноготкове и успехах его бизнеса в СМИ было создано много материала, в том числе различные видеоролики.

Семьянин

Максим Ноготков из простой семьи. Его отец работает инженером, мать — врачом. Моя сестра работает в «семейной» компании «Связной». Предприниматель женат на Мэри Хейворд, которая долгое время живет в Англии и владеет туристическим бизнесом.Жена Максима Ноготкова в 2012 году открыла магазин Oldich Dress & Drink. Здесь продаются предметы интерьера и другие вещи. Этот очень отличается от тех, что принадлежат Максиму Ноготкову. Фотографии необычных для России товаров привлекают посетителей из витрин.

Основная идея этого заведения — отказаться от тематики ретро-стиля советской эпохи. Мария любит подчеркивать, что магазин продвигает английский стиль и в принципе не должен быть похож ни на что русское.Целевую аудиторию клиентов бизнес-леди видит в экспатов — граждан дальнего зарубежья, которые живут и работают в Москве. Основным языком общения с гостями магазина, в том числе в онлайн-переписке, является английский. У Максима и Марии трое сыновей. Бизнесмен мечтает, чтобы его дети не эмигрировали за пределы России.

Главный конкурент

В российском бизнесе негласно шло противостояние ведущих торговых брендов сегмента мобильных устройств — «Связного» и «Евросети».Эксперты отмечают большую разницу в философии бизнеса основателей обеих компаний — Максима Ноготкова и Первый, например, был сторонником хороших отношений с поставщиками мобильных устройств, второй отличался другим подходом, поэтому производители часто отказывались заключать контракты с «Евросетью».

Ряд продавцов обрадовались появлению «Связного» в качестве конкурента марки «Чичваркин». Маргаритка никогда не нарушала контракт, а дисциплина «Евросети» финансово не отличалась высоким уровнем.По мнению многих участников рынка, Максим был значительно вежливее Евгения, свободно говорил по-английски. Чичваркин называл конкурентов «покладистыми», а предпочитал определять ценовую и ассортиментную политику в отношениях с вендорами.

Устами героя

Бизнес-философия Ноготкова — кладезь полезных наставлений для молодых предпринимателей. Максим считает, например, что секрет успеха в том, чтобы найти людей с правильной мотивацией и дать им работу в нужных местах.Умение взаимодействовать с людьми, по словам Ноготкова, важнее любых технологий. В философии бизнесмена нет категории ошибок. Он считает, что есть только проблема выбора и определенного развития событий. Максим Ноготков уверен, что не допустил ни одной ошибки в бизнесе.

При этом бизнесмен любит подчеркивать, что большинство его проектов возникло случайно в результате индивидуальных встреч и разговоров.У каждого человека, по словам Ноготкова, есть сильные и слабые стороны. Предприниматель считает, что найти то, что хорошо во всех отношениях, невозможно. Он подбирает людей в свою команду в расчете на то, что два разных человека смогут компенсировать недостатки друг друга.

Родившись в обычной советской семье, Максим Ноготков еще в школьные годы отказывался от макулатуры, копировал на продажу известные компьютерные программы и перепродавал стационарные телефоны. В 1994 году он оставил университет и создал компанию Maxus по внедрению малогабаритной радиоэлектроники и электроники.В 2002 году сформировал в Москве крупнейшую сеть салонов сотовой связи «Связной». В 2010 году он организовал «Связной банк», который за год превратился в системообразующее финансовое учреждение и многоотраслевой интернет-магазин Enter. Недооценил риск, просчитался с использованием кредитов и объявил дефолт. В 2015 году он вместе с семьей переехал в США.

Взаимодействие с другими людьми

Рассказ о том, как мальчик из средней советской семьи заработал миллионное состояние в 20 лет, многие считают вымыслом.Тем не менее, это настоящая биография Максима Ноготкова, талантливого российского бизнесмена, инвестора и мецената, которого природа наградила «предпринимательской жилкой».

Ноготков Максим Юрьевич — гений предпринимательства, основатель бизнес-империи «Вестник», создатель крупного многоотраслевого бизнеса и признанный, по версии Forbes, в 2012 году одним из самых молодых долларовых миллиардеров в мире. .

История создания бизнеса Максима Ноготкова — это череда головокружительных взлетов и падений, которые не сломили, а только закалили предпринимателя.

«Все, что с нами происходит, делает нас сильнее. Как правило, за любым негативным событием обычно следует позитив. Важно то, на чем вы сосредоточены, что «застряло» у вас в голове. »

Начав предпринимательскую карьеру в 14 лет, в 1997 году молодой бизнесмен уже заработал свой первый миллион долларов, несмотря на то, что ему едва исполнилось 20 лет.

Сын инженера и врача Максим не умел рассчитывать. о значительной материальной помощи со стороны родителей.У него не было никаких связей. Этот трудолюбивый, целеустремленный и позитивный молодой человек начал строить свой бизнес с нуля. Так шаг за шагом ему удалось создать огромную бизнес-империю.

Интервью «Коммерсанту», 2010 г.
Источник: Сайт Znaitepro.com

В 1995 году Ноготков перепродавал стационарные телефоны с идентификаторами. Ровно через 10 лет он начал создавать сеть салонов мобильной связи «Связной», а уже в 2006 году вошел в рейтинг «33 самых успешных мужчин», сумевших до 33 лет заработать приличное состояние.

Правила успеха этого блестящего предпринимателя — руководство для каждого, кто хочет добиться успеха в бизнесе.

В 2010 году Ноготков основал «Связной банк», который за год сумел войти в десятку крупнейших системообразующих финансовых институтов. в России. Сеть ювелирных магазинов «Пандора», интернет-магазин Enter, арт-парк «Никола-Ленивец», площадка для гражданских инициатив «Йополис» — его детище.

В 2012 году, по данным Forbes, его состояние составляло 1 миллиард долларов, а в 2013 году — 1 доллар.3 миллиарда. Однако возникшие в 2014 году кредитные проблемы разрушили бизнес-империю и лишили миллиардера состояния.

Чем сейчас занимается Максим Ноготков? Вместе с семьей он переехал в США, где снимает двухкомнатную квартиру. Трудности не сломили стойкий предпринимательский дух: бизнесмен готовится к новому стремительному старту.

Как рождаются предприниматели?

Не все миллиардеры в мире начали создавать свои собственные корпорации, имея значительную финансовую поддержку или многочисленные полезные связи.Яркий пример — Максим Ноготков. Он родился 15 февраля 1977 года в Москве в самой обычной советской семье. Строгий отец-инженер и заботливая мать-врач хотели воспитать сына достойным человеком и потому с детства прививали ему ответственность.

Никто и представить себе не мог, что маленький Максимка, прилежно учившийся в школе, любивший математику и информатику, посетит Дом пионеров, когда-нибудь он окажется в списке самых богатых людей планеты.

Будущему миллиардеру 8 лет.

Однако дух предпринимателя жил в нем с детства. В 14 лет ему удалось получить свой первый заработок: мальчик начал копировать и продавать известные компьютерные программы. Первым его основным капиталом был домашний компьютер с черно-белым монитором. Направление оказалось прибыльным, однако поступление в вуз потребовало отказаться от такого не совсем легального бизнеса.

Первый основной капитал Максима Ноготкова: на этом компьютере он скопировал для продажи программы.
Источник: Сноб

Поскольку по окончании школы Максим Ноготков твердо решил стать программистом, его выбор пал на МТУ. Баумана. Однако идеи предпринимательства и капитал, накопленный за годы продажи компьютерных программ, не давали ему покоя. Новая бизнес-схема родилась сама собой:

• купить на Митинском рынке телефон с классификатором;
• разместить объявление в газете «Из рук в руки»;
• продавайте товары и получайте доход.

Телефоны покупались мелким оптом — по 3000-3500 руб. кусок. Розничная цена была 4000-4500 руб. Вскоре бизнес наладился, и за месяц Максим успел продать до 30 устройств.

В 1993 году Ноготков осознает, что его призвание — бизнес, и берет академический отпуск на втором курсе. Ему так и не довелось продолжить учебу и получить диплом программиста …

Первые вехи большого бизнеса

В 1995 году Максим Ноготков и двое его друзей, которые также отказались учиться в университете из-за предпринимательских амбиций, сформировали стартовый капитал из своих сбережений и основали компанию Maxus.Она впитала в себя опыт перепродажи аналоговых телефонов: бизнесмены покупали радиоаппаратуру оптом, а продавали мелкими.

Изначально торговля велась прямо на рынке с автомобиля. В 1996 году годовой доход в 100 000 долларов позволил арендовать небольшой офис площадью 20 квадратных метров. метров и зарегистрируйте компанию в форме ООО.

Торговля на радиорынке от ВАЗ 2104.
Источник: Сайт Success Constructor

В 1997 году Максим Ноготков не только стал долларовым миллионером, но и сделал два важных шага:

1. Сам поступил в магистратуру МИРБИС. по новому для того времени направлению MBA (Master of Business Administration), так как почувствовал недостаток знаний в области экономики и менеджмента;
2. Заключил договор с Siemens на прямые поставки мобильных телефонов, что позволило компании пережить тяжелый для бизнеса 1998 год.

Когда в 1998 году Ноготков объявил коллективу о двукратном снижении заработной платы, никто не уволился.
Источник: Интернет-журнал Banking Review.

Максим Ноготков в ведении бизнеса всегда старался учитывать последние тенденции. Поэтому с 1999 года он ведет активные переговоры с производителями сотовых телефонов, которые только начали проникать в повседневную жизнь граждан России. К 2000 году были подписаны контракты с крупнейшими из них, за исключением Nokia (шведская компания работала только с серьезными партнерами, а Maxus на тот момент была относительно небольшой компанией).

Однако при реализации сотовых телефонов был сделан серьезный просчет. В отличие от других видов электроники:

• они должны продаваться в розницу, а не мелким оптом;
• обновление моделей происходило в разы чаще, что требовало тщательного планирования ассортимента и поставок.

В результате Maxus понес убыток в размере 50 000 долларов. Это заставило Ноготкова задуматься об изменении формата бизнеса …

Не обгонять конкурентов, а наладить продажи: рождение ГК «Связной»

Изобретать колесо было бессмысленно: у «Евросети» и «Техномаркет» был опыт продаж сотовых телефонов.Максим Ноготков изучил их работы и приступил к действиям.

В начале 2001 года Maxus уже продавала сотовые телефоны в 5 торговых точках, а также приобрела еще 6 магазинов сети Artex. Но этого было недостаточно. Розничные продажи были небольшими. Оставалось только дорасти до конкурентов.

Весь следующий год бизнесмен ищет деньги, покупает и открывает новые салоны связи. Кульминацией стала регистрация 23 апреля 2002 года торговой марки «Связной».

«Бренд родился в моей голове. Было предложено 40 вариантов, но слово «подключенный» вызвало смех, некоторые эмоции при обсуждении — решил, что это важнее … »

На открытии одного из магазинов сети« Связной »в Москве, 2001.
Источник: ZnaitePRO.com

На момент регистрации бренд объединял 81 магазин связи в Москве. Это позволило компании обогнать Techmarket и заработать деньги на открытие новых магазинов.Дела пошли в гору:

• 2003 — сеть насчитывает более 120 торговых точек с годовым оборотом 140 миллионов долларов.
• 2004 г. — компания Maxus реорганизована и образована группа компаний (ГК) «Связной», объединяющая более 400 салонов связи.
• 2007 г. — запущена клубная программа лояльности «Связной Клуб» с начислением бонусных баллов постоянным пользователям сети.
• 2012 г. — оборот сети достиг 500 млрд руб .; в год продается более 9 миллиардов сотовых телефонов.

В любом бизнесе главное — четко видеть цель перед собой.
Источник: Интернет-издание «Новые Ведомости».

«Я считаю, что наибольшую прибыль приносят правильные назначения людей. Секрет успеха — это правильные люди в нужных местах с правильной мотивацией. Умение работать с людьми важнее любых технологий.

Максим Ноготков, генеральный директор Группы компаний «Связной», неоднократно отмечал, что он не расширял свой бизнес для того, чтобы «раздавить» конкурентов, а лишь стремился к эффективным продажам.В итоге отрасль была успешно освоена, пора было двигаться дальше.

Банк, интернет-магазин, ювелирный салон — чрезмерная диверсификация?

В 2010 году Максим Ноготков был назван «Предпринимателем года» по версии аудиторской компании Ernst & Young.

Получение звания «Предприниматель года», 2010 г.

Максим Мокроусов Собственный капитал, Возраст, Биография, День рождения, Рост, Факты

Узнайте о Максим Мокроусов Состояние, биография, возраст, день рождения, рост, ранние годы жизни, семья, свидания, партнер, Wiki и факты.

Кто такой Максим Мокроусов:

Максим Мокроусов — известный российский бобслеист. Он родился 4 октября 1983 года, его родина — Россия.

На сайте Buzzlearn.com Максим числится успешным бобслеистом, родившимся в 1983 году. Он также входит в список самых богатых людей России. Его зовут Максим, а фамилия — Мокроусов.

Биография:

День рождения, возраст и знак зодиака:

День рождения Максима Мокроусова 4 октября 1983 года, он родился во вторник.Ему 37 лет. Солнечный знак Максима — Весы, а его цветок рождения — Бархатцы и Космос.

Знак

909

Рост, вес и физические данные:

Рост Максима Мокроусов 6 футов.

Ранняя жизнь и семья:

Образование:

Максим Мокроусов Состояние:

Чистый капитал или чистая прибыль Максима Мокроусова оценивается в 1–7 миллионов долларов.Он разбогател на своей основной карьере бобслеиста.