Профессия антикризисный управляющий: где учиться, зарплата, плюсы и минусы

Содержание

обязанности и функции| Консалт Мастер

Важной частью процесса становления отечественной экономики, является вопрос выхода из трудных ситуаций, последствия которых могут быть необратимыми. Среди огромного количества самых разных профессий, наиболее актуальной становятся антикризисные управляющие, чья квалификация основывается на разрешении противоречивых и даже тупиковых ситуаций для предприятия, противостоящего сложившимся обстоятельствам и действующему законодательству. На фоне таких проблемных ситуаций актуальным становится развитие института банкротства.

Последние тенденции развития рынка занятости свидетельствуют о широком распространении антикризисных управляющих, высокой востребованности данной профессии и как следствие – появление конкуренции. Чтобы выгодно отличаться и быть настоящим профессионалом среди всех, необходимо иметь знания менеджмента, юриспруденции и экономики. Но если для решения локальных задач этого может быть достаточно, то при разработке стратегии выхода предприятия из кризиса, необходимо быть ещё и психологом, предвидящим поведение противостоящей стороны.

В данной работе представлено аналитическое исследование деятельности антикризисного управляющего.

Сфера занятости антикризисного управляющего и его назначение

Среди огромного количества управленческих профессий, антикризисный менеджмент – это самая рисковая сфера деятельности, так как от эффективности её методов, напрямую зависит положение предприятия и репутация специалиста.

Внесудебная деятельность по оздоровлению предприятия и вывода его из трудной ситуации – компетентность антикризисного менеджера, а судебная – арбитражного. От профессионализма и энергичности руководителя такого ранга, зависит успех всей реализуемой программы.

Антикризисный управляющий должен отлично разбираться в сложившейся ситуации и иметь специальные знания, чётко определяя последовательность своей деятельности, включающей основные этапы состояния предприятия (докризисная ситуация, кризис, этап оздоровления, устранение последствий кризиса) и знание его особенностей (производство, миссия, цели, методы стимуляции, структура, уровни контроля).

Разработанная стратегия должна быть направлена на финансовое оздоровление, ликвидацию долгов, реализацию программ по восстановлению эффективной деятельности и стимуляции персонала к продуктивной деятельности. Если подобное решение задач невозможно, должна реализовываться выгодная продажа предприятия и устранение существующих задолженностей.

Антикризисные менеджеры – это востребованная профессия, поэтому к их услугам часто обращаются и довольно развитые предприятия. По этой причине компетенция такого специалиста должна включать все экономические и юридические знания по ведению бизнеса, оперативному анализу документации и разработке планов для реализации антикризисных программ. При изучении материалов и реального потенциала предприятия, важно быть экспертом, детально разбирающимся в сложившейся ситуации, выполнять функции опытного организатора и дипломата, ведь конечная цель такой деятельности – разработка антикризисной стратегии по минимальным срокам (обычно это год, полтора). Дальнейшая реализация и ответственность за последствия полностью ложатся на антикризисного менеджера.

Его деятельность строго подконтрольна лицензионным управлениям, торговому и промышленному департаменту и органам по мониторингу несостоятельности, определяющему штрафные санкции в случае нарушений. Это могут быть: предупреждение и рекомендации по устранению несоответствий, штраф, запрет деятельности на определённый срок (от 1 года до 15лет), возмещение нанесённых убытков. Такое положение предусматривает высокую степень ответственности по отношению к противостоящим сторонам – кредиторов и предприятия – должника.

На основании вышеприведённых материалов, можно сделать вывод: деятельность антикризисного управляющего может отражать два направления – реформация или ликвидация.

Что входит в компетенцию антикризисного менеджера:

Идентификация кредиторов и уведомление о начале процесса банкротства.
Оценка финансового состояния.
Выявление ложного банкротства.
Проведение собрания кредиторов, систематизация их требований.
Инвентаризация и оценка имущества предприятия
Эффективное перераспределение финансовых потоков.
Решение конфликтов.
Реализация банкротства.

Основываясь на этих функциях, менеджер осуществляет: выход из кризиса, финансовое оздоровление и развитие прогресса. Решение подобных задач определяет основные роли, которые приходится исполнять управляющему – эксперта, юриста, психолога и даже дипломата. Это обусловлено разнообразием ситуаций, оперативных изменений, выдвигаемых требований по отношению к должнику.

Позиционирование антикризисного менеджера:

Опытный руководитель: ключевая роль управляющего, подбор стратегических мер, реорганизация (структурные изменения), организация исполнительного аппарата.
Безоговорочный лидер.
Опытный наставник.
Тонкий стратег и дипломат: это амплуа неразрывно связано с реализацией антикризисной программы, общественной деятельностью и организацией деловых встреч.
Успешный предприниматель, с новаторским подходом в мышлении при принятии решений, от которых может напрямую зависеть исход всего процесса.
Аналитик – исследователь: данное амплуа, одна из ключевых ролей, позволяющая антикризисному менеджеру предвидеть изменение ситуации и прогнозировать успешный исход. Это одна из самых важных функций, позволяющая правильно оценивать существующее положение и реагировать на возможные изменения.

Кроме вышеперечисленных функций и ролей, антикризисный менеджер должен уметь организовывать сбор оперативной информации, мониторинг основных процессов, отличать точные, достоверные данные от преднамеренно завышенных или заниженных параметров, направляя деятельность каждого звена в общей структуре предприятия, только на правильный антикризисный путь!

Профессия Антикризисный управляющий (Специальность Антикризисный управляющий)

Антикризисный управляющий — менеджер высочайшего класса. Он, пытаясь спасти предприятие, находящееся в состоянии банкротства, проводит полный анализ бизнеса, выявляя слабые и сильные места и вырабатывает ряд мероприятий, позволяющих собственнику с минимальными потерями выйти из кризиса. Антикризисный управляющий должен помочь предприятию «встать на ноги», ликвидировав задолженность перед кредиторами. Но при этом также этот специалист должен позаботиться о сотрудниках и сохранении промышленного потенциала. В случаях же, когда предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен его выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами.

[ Соискателю: работа Киев, работа Белая Церковь, работа Винница, работа Днепропетровск, работа Донецк ]

Должностные обязанности Антикризисного управляющего:
— Установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства;
— Определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства;
— Проведение анализа финансового состояния должника;
— Получение и рассмотрение установленных требований кредиторов;
— Принятие мер по защите имущества предприятия;
— Проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния;
— Оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме;
— Оформление имущественных прав на объекты недвижимости;
— Оптимизация финансовых потоков;
— Выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение;
— Управление конфликтными ситуациями.

Cпецифика работы антикризисным управляющим:

Плюсы профессии: Опытный антикризисный управляющий всегда высоко востребован. Кредиторы, довольные результатом работы этого специалиста, советуют знакомым, попавшим в похожую ситуацию, обращаться именно к нему. Владельцы предприятий, видя угрозу потери своего бизнеса, выплачивают обычно высокое вознаграждение. Доходы профессионалов высшей категории часто достигают 15000 USD в месяц.

Минусы профессии: Найти выход из сложной ситуации может только высокопрофессиональный экономист. И работать приходится часто ему во враждебной среде (долги, недовольные работники, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства). Здесь нужны не только глубокие знания в области экономики, финансов, менеджмента, но и смелость. Большинство банкротств в Украине — заказные.

Работа для антикризисного управляющего:
Заводы, фабрики, разнообразные компании и фирмы, т.е. все организации и предприятия, находящиеся на стадии банкротства.

Личные качества антикризисного управляющего:
— Смелость;
— Коммуникабельность;
— Незаурядные организаторские способности.

Зарплата и перспективы профессии антикризисного управляющего:
На должность антикризисного управляющего может претендовать специалист, имеющий:
— Высшее образование;
— Обширные знания в области экономики, финансов, менеджмента;
— Определенный жизненный опыт.

Профильное образование антикризисного управляющего:
Специальность «Антикризисное управление».

Как стать антикризисным управляющим:
Любой процесс, связанный с восстановлением нормальной деятельности предприятия – это очень ответственная работа. И антикризисный управляющий здесь главное лицо. Именно этот специалист отвечает за будущее компании, которую он ведет.

Чтобы стать антикризисным управляющим лучше всего получить высшее образование финансиста в одном из следующих вузов:
— Киевский национальный торгово-экономический университет;
— Украинский государственный университет экономики и финансов;
— Винницкий финансово-экономический университет.
А чтобы быть в курсе всех новшевств на рынке Украины, подойдут различные специализированные тренинги.

[ Работодателю: резюме в Киеве, резюме в Украине, резюме в Ялте, резюме в Черновцах, резюме в Чернигове ]

Поиск вакансий

{module HR-специалисты, рекрутеры, кадровики}

Информация для соискателя (тех, кто ищет работу): Разместите резюме, чтобы работодатель смог найти Вас: добавить резюме без регистрации | разместить резюме | оставить резюме бесплатно и без регистрации

Работодателю на заметку: Чтобы повысить эффективность поиска кандидатов, которые отвечают требованиям вакансии, обязательно разместите вакансию: разместить вакансию бесплатно и без регистрации | разместить вакансию бесплатно | добавить вакансию без регистрации и просматривайте резюме.

Антикризисный менеджер — плюсы и минусы профессии

Наверное, любое из предприятий испытывало в свое время затруднения в финансовой деятельности. Именно в этот момент ему на помощь должен прийти антикризисный менеджер. Так кто такой антикризисный менеджер? Такие менеджеры присутствуют практически на всех крупных предприятиях. Их деятельность направлена на своевременное проведение качественного анализа работы предприятия. Для чего это нужно?

Главным образом для выявления слабых сторон – в связи с финансовыми дырами, неграмотными решениями руководителей, разного рода попустительств и т. п. на предприятии могут начаться большие проблемы типа банкротства, кризиса или же какого-то иного вида ухудшения в финансовом состоянии. Антикризисный менеджер как раз и занимается спасением организации. Понятно, что такая работа очень трудная и крайне ответственная. Не то чтобы работать, а даже получить такую профессию способен далеко не каждый.

Основными функциями и обязанностями антикризисного менеджера принято считать

: – обнаружение признаков банкротства на предприятии;

– имущественную оценку, составление нужных отчетов;

– принятие мер, связанных с защитой имущества предприятия, при необходимости возбуждение процедуры по банкротству;

– работа с кредиторами;

-улаживание всевозможных конфликтов, работы по инвентаризации; работы по оптимизации в финансовых потоках;

– исполнение решений и требований арбитражных судей и многое еще другое.

Невзирая на массу функций, выполняемых антикризисным менеджером, стоит выделить лишь две основных составляющих его работы:

– недопущение регресса в сфере финансов на предприятии. Данное направление свойственно предприятиям с целым блоком антикризисных специалистов;

– спасение предприятия при совершившихся кризисе или банкротстве. Такая ситуация в основном характерна для организаций, обращающихся к антикризисному менеджменту лишь в критических случаях.

Профессия антикризисный менеджер крайне сложна и ответственна. К антикризисным менеджерам предъявляются довольно сложные, даже несколько специфические требования. Это способность к оперативному мышлению, легкой ориентации в непредвиденных ситуациях и способность грамотно и с перспективой проанализировать ситуацию. Должен четко распознавать влияние всех внутренних и внешних факторов на складывающуюся ситуацию, должен уметь качественно распознавать влияние на ситуацию различных внешних и внутренних факторов.

Также крайне важны способность к профессиональной оценке перспектив работы предприятия, наличие навыков работы с документацией, способность к грамотной расстановке приоритетов, способность в простой форме доносить до окружения сложную информацию. Профессия также подразумевает бесконфликтность и продуктивность специалиста, его внутреннюю уравновешенность. Для трудоустройства антикризисному менеджеру нужно обучение соответствующей специальности в экономическом ВУЗе.

Профессия антикризисного менеджера предоставляет возможности для быстрого карьерного роста.

Закончившим ВУЗ для начала рекомендуется некоторое время поработать в качестве арбитражных управляющих. Не нужно строить с самого начала большие планы, поскольку умение быстрого и качественного вывода предприятий из кризисной ситуации приходит со временем. Потребуется ознакомление с большим числом нормативно-правовых актов, познакомиться с работой специалистов более высокого ранга. Ведь деятельность арбитражных судов тесно объединена с банкротствами и иными видами финансовой политики. Постоянная стрессовая обстановка, периодические неудачи, множество обязанностей – до этого, разумеется, необходимо дорасти и уметь грамотно со всем справляться.

Так же предлагаем ознакомиться с профессиями водителя, сварщика и электрика.

На следующем этапе уже можно будет заняться непосредственно антикризисным менеджментом. Опять же, стоит некоторое время поработать в качестве совершенно незаинтересованного лица, к примеру, в «Союзе менеджеров и антикризисных управляющих». В этом некоммерческом партнерстве (НП) можно будет получить весь необходимый опыт работы, а «отстраненное положение» избавит от стрессов. Многие продвигаются дальше, регистрируются в качестве ИП и открывают собственное дело. Так же возможны консультации, на которых антикризисный менеджер дает советы бесплатно.

Распознать проблемное предприятие на сегодня весьма несложно, множество новостных компаний периодически знакомят нас со списками таких предприятий. Разумеется, получить работу на предприятии, подавшем заявление о банкротстве значительно проще, их руководство с радостью примет в свои ряды антикризисного менеджера. Однако требования к нему будут довольно большими.

Теперь стоит еще раз сказать о «плюсах» профессии антикризисный менеджер, которых значительно больше, чем «минусов». Это в первую очередь:

– довольно большая востребованность на рынке труда;

– престижность профессии с несколько гуманистическим оттенком, растущая год от года;

– стабильно высокая зарплата, повышающаяся вместе с карьерным ростом;

– возможность весьма быстрого восхождения по карьерной лестнице и многое другое.

К «минусам» профессии относят:

– работу во враждебной обстановке. Так можно коротко охарактеризовать главный «минус» этой профессии;

– постоянная и весьма значительная ответственность за любые свои действия;

– зачастую сложные отношения с руководством;

– периодическая довольно значительная загруженность, работа менеджеров в кризисной ситуации.

Таким образом, можем сказать, что профессия антикризисный менеджер – это весьма престижная, но, вместе с тем невероятно сложная и крайне ответственная работа.

Узнать больше о профессии можно на видео:

Антикризисный управляющий | Описание профессий на Jobs.

По решению суда пытается спасти предприятие, находящееся в состоянии банкротства. С одной стороны, этот специалист должен ликвидировать задолженность перед кредиторами, а с другой — помочь предприятию «встать на ноги», позаботиться о сотрудниках и сохранении промышленного потенциала. Если же предприятие не подлежит восстановлению, управляющий должен выгодно продать и за счет вырученных средств расплатиться с долгами.

Специфика работы антикризисным управляющим:

Плюсы профессии:
Услуги опытного специалиста всегда востребованы. Кредиторы, довольные результатом работы управляющего, советуют обратиться к нему знакомым, попавшим в похожую ситуацию. Владельцы предприятий, испуганные перспективой потерять свой бизнес, на вознаграждение обычно не скупятся. Доходы профессионалов высшей категории, по некоторым оценкам, достигают $ 15000 в месяц.

Минусы профессии:
Найти выход из сложной ситуации может только высокопрофессиональный экономист. Работать ему часто приходится во враждебной среде, где конфликт накален до предела. Долги, недовольные рабочие, скрытая война с теми, кто довел предприятие до банкротства, — обычная ситуация. Профессия потребует не только глубоких знаний экономики, финансов, менеджмента, но и смелости. Большинство банкротств в Украине — заказные.

Работа для антикризисного управляющего:

Заводы, фабрики, разнообразные компании и фирмы

Личные качества:

Зарплата и перспективы профессии антикризисного управляющего:

На должность антикризисного управляющего может претендовать человек, имеющий не только диплом, обширные знания из разных областей, но и определенный жизненный опыт.

Профильное образование:

Специальность «Антикризисное управление».

Дополнительно:

Чтобы стать антикризисным управляющим лучше всего получить высшее образование финансиста в одном из следующих вузов:

А чтобы быть в курсе новшевств на рынке Украины, подойдут специализированные тренинги:

Работа антикризисным управляющим в Украине:

А вы знаете, что профессия антикризисного управляющего не только интересная, но и достаточно сложная? Чтобы с вас получился отличный Антикризисный управляющий, нужно обладать теоретическим и практическими знаниями, а главное – уметь гармонично их объединять в процессе работы.

Также помните – успешный Антикризисный управляющий не может себе позволить допустить ошибку в работе. Тем более, если вы настроены на успешную карьеру. Ведь повышают только квалифицированных специалистов.

Если же вы уже решили, что Антикризисный управляющий – это ваша будущая профессия, но еще не знаете, как стать антикризисного управляющего, просмотрите предложения украинских вузов и учебных центров по подготовке специалистов этой сферы.

Кризис-менеджер — Work.ua

Антикризисное управление считается высшей формой управленческой деятельности. Одно из значений греческого слова «кризис» — «решение». И потому в некотором смысле всякое управление — кризисное. Его цель — не допустить кризиса или выйти из него достойно.

Кто такой кризис-менеджер?

А когда все же не получается, за дело берется кризис-менеджер. Но репутация у антикризисного бизнеса, особенно в глазах банкротящихся предприятий, нередко «грязная». Вот чтобы подправить такую репутацию и вывести предприятие из кризиса (банкротства) и нужен такой человек как кризис-менеджер.

Начало работы кризис-менеджера

Для начала кризис-менеджеру придется выявить проблемы предприятия, в чем бы они ни коренились — во внешних или внутренних факторах, в отношениях с «верхами» (местной властью, например) или «низами» (сотрудниками предприятия самых разных уровней — от топ-менеджеров до простых рабочих), в легальном, юридически «сером» или откровенно криминальном поле.

Причем оценить ситуацию надо не на родном предприятии, а на малознакомом. То есть требуется проанализировать огромный объем информации, которую еще нужно получить. А ею не всегда охотно делятся. И даже если не скрывают, все равно значимые вещи часто не формализованы, коренятся в специфике предприятия, в его истории, в недокументируемых взаимоотношениях с партнерами.

Более того, все эти процессы — диагностика, анализ, выработка стратегии и ее реализация происходят в условиях жесточайшего напряжения, цейтнота, конфликта взаимодействующих сторон. Подчас единственное, что объединяет участников процесса, — подозрительность и антипатия по отношению к антикризисному управляющему, чужому для всех.

История кризис-менеджмента в СНГ

Надо сказать, некоторые основания для подобного отношения созданы и самой историей «спасителей». В начале 90-х годов стать кризис-менеджером мог чуть ли не любой, для этого нужно было только закончить курсы арбитражных управляющих. А в итоге их способностей нередко хватало лишь на то, чтобы хаотично распродать имущество в пользу отдельных кредиторов.

Эра таких «могильщиков» довольно быстро сменилась другой, более организованной, но и более опасной. Банкротство стало инструментом передела собственности. В управлении предприятием особенно важен контроль над тремя составляющими: акциями, долгами и топ-менеджерами. И борьба велась на трех фронтах одновременно: пакеты размывались, эмиссии или их итоги оспаривались, долги увеличивались либо, наоборот, сокращались, топ-менеджеры перекупались. Интересанты разворачивали настоящие войны за назначение «своего» антикризисного управляющего.

Кроме манипуляций с документами в ход шли и мощный «пиар», и прямой захват предприятий, и пожары в арбитражных судах. С разной степенью обоснованности в лоббизме упрекали всех, кто имел отношение к предприятию, — как местные власти, так и всей страны.

Законодательство, в том числе и последние внесенные в него изменения, не очень-то помогает «разруливанию» проблем, оптимизации работы кризис-менеджера и даже повышению его репутации. Зато помогает развитие бизнеса. Все-таки не то чтобы откровенно криминальные методы выходят из моды, но экономически более эффективным становится соблюдение правил игры, даже если они не слишком удачны.

Издержки профессии

Впрочем, и в совсем не скандальных ситуациях положению антикризисного управляющего не позавидуешь. Ведь он по определению работает в условиях кризиса. Но речь идет не только о положении предприятия — потенциального банкрота, есть и масса других факторов…

Мало того что кризис-менеджеру предстоит принимать решения высокой стоимости в условиях дефицита времени и информации — это, в конце концов, вопрос профессионализма. Значимые меры приходится проводить в условиях постоянных эмоционально насыщенных, вплоть до агрессивности, контактов.

Трудовой коллектив кризисной структуры, естественно, еще до прихода нового человека перестал получать прежнюю (а то и вообще какую-либо) зарплату и, что называется, «заведен». Накопившееся раздражение изливается, конечно, на незнакомца. Прежние управленцы воспринимают коллегу-конкурента в штыки: если уж они не смогли спасти родное предприятие, неужели чужой с этим справится, продемонстрировав тем самым несостоятельность прежнего менеджмента?! В ход идут как «отговорки», так и прямой саботаж: неявка на работу, отказ выдавать документы и прочее. Словом, появление нового человека рушит систему отношений, сложившуюся у руководства предприятия с местными властями, с партнерами. Да просто рушится привычная «картина мира». А ведь есть еще и давление бизнес-интересантов и государственных органов (причем не всегда объективное).

Именно поэтому анти-конфликтность считается одной из основных характеристик работы антикризисного управляющего. И именно поэтому все аналитики сходятся во мнении, что в данной профессии важны не cтолько специальные знания как внутренние качества личности. Главное же среди них — уметь добиваться доверия.

Лучшие кризис-менеджеры

Лучшие кризис-менеджеры — это люди уже заслужившие доверие: успешные профессионалы с безупречной репутацией и устойчивыми отношениями с властными структурами и управленцами того же уровня. Правда, их работа бывает действенной только в рамках своего региона или, в лучшем случае, своей отрасли.

Более универсальны профессионалы, умеющие добиваться авторитета, как говорится, с чистого листа. Поэтому в программах профессиональной подготовки антикризисных управленцев все большее внимание уделяется «психологической закалке»: менеджеров учат вести диалог и переговоры, выступать перед большой аудиторией, разрешать кадровые конфликты, достигать компромиссов и противостоять давлению.

Сама профессия тоже накладывает отпечаток на характер. По данным опросов, нестандартность ситуаций, возникающих в процессе управления кризисным предприятием, формирует своеобразную управленческую мудрость.

Необходимость для кризис-менеджера быть одинаково убедительным в переговорах с кредиторами и должниками, с местной властью и федеральными органами, с сотрудниками предприятия и членами собственной команды способствует повышению терпимости к чужому мнению, развивает сдержанность, самоконтроль и в то же время умение оставаться независимым в собственных суждениях.

Таким качествам научить нельзя — они приходят прежде всего с опытом. Впрочем, надеемся со временем позитивная практика Кризис-менеджмента наконец позволит изменить имидж профессии в целом. Возможно, тогда и станут кризис-менеджеров называть старым добрым словом — «попечители».

Источник: miot.name

Чтобы оставить комментарий, нужно войти.

профиль бакалавриата в вузах России

Антикризисное управление на предприятии в России: проходные баллы, минимальные баллы, экзамены, в каких вузах учат, стоимость обучения, вступительные экзамены

Сводная информация

Проходной балл: от 253

Мест: 10

Сводная информация

Проходной балл: от 105

Мест: 310

Стоимость: от 20500 ⃏

Параметры программы

Квалификация: Бакалавриат;

Язык обучения: Русский;

На базе: 11 классов;

Курс: Полный курс;

Где учат

О программе

^* набор дисциплин может незначительно отличаться в зависимости от вуза. Смотрите подробности на странице программы в нужном вузе

Уникальный профиль, сочетающий в себе экономические и юридические знания в области: юриспруденции, финансового анализа и мониторинга деятельности предприятия, антикризисного управления и финансового оздоровления предприятия, конфликтологии и управления персоналом, маркетинга, оценочной деятельности, управления рисками предприятия.

Дисциплины, изучаемые в рамках профиля:

Алгебра и аналитическая геометрия

Математический анализ

Теория оптимизации и численные методы

Информационные технологии в менеджменте

Методы принятия управленческих решений

Статистика

Теория статистики

Социально-экономическая статистика

Информатика

Концепции современного естествознания

Теория вероятностей и математическая статистика

Системный анализ в менеджменте

Экология

Финансовая математика

Математика для инвестиционных расчетов

Теория менеджмента

Основы менеджмента

История управленческой мысли

Теория организации

Организационное поведение

Учет и анализ

Финансовый учет

Управленческий учет

Финансовый анализ

Инвестиционный анализ

Управление проектами

Управление изменениями

Корпоративная социальная ответственность

Стратегический менеджмент

Управление человеческими ресурсами

Финансовый менеджмент

Маркетинг

Безопасность жизнедеятельности

Экономика предприятия

Планирование на предприятии

Организация производства

Введение в авиационную и ракетно-космическую технику

Основы прогрессивных технологий

Логистика

Налоговая система РФ

Антикризисное управление

Экономическое прогнозирование

Управление качеством

Финансы предприятия

Компьютерная графика

Ресурсосберегающие технологии

Правовое обеспечение процедур несостоятельности (банкротства)

Экономика недвижимости

Ценные бумаги и работа предприятия на фондовом рынке

Ценообразование

Управленческая экономика кризисного предприятия

Бизнес-планирование

Экономика отрасли

Введение в авиационную и ракетно-космическую технику

Введение в профессию антикризисного менеджера

Введение в антикризисное управление

Диагностика причин кризиса на предприятии

Управленческая кризис-диагностика

Государственное, гражданское и коммерческое право

Государственное антикризисное регулирование

Основы оценки стоимости бизнеса

Оценка бизнеса в антикризисном управлении

Финансовое оздоровление предприятия

Разработка плана финансового оздоровления

Электронный бизнес

Интернет-продажи

Практикум ведения переговоров на иностранном языке

Практикум по культуре общения на иностранном языке

Антикризисный управляющий: перспективы профессии

Опубликовано:

11.04.2014

Антикризисный управляющий является специалистом, который может провести глубокий анализ деятельности организации, выявить ее слабые и сильные стороны, разработать определенные мероприятия, которые позволят организации выйти из создавшегося положения с минимальными потерями.

Если сказать кратко, то основная деятельность такого специалиста заключается в спасении определенной организации, находящейся на данный момент в состоянии банкротства.

Работа антикризисного управления основана на предвидении появления напряженного состояния, на анализе этих симптомов, разработке мер, связанных с понижением отрицательных последствий, и возможном использовании некоторых факторов для лучшего развития в будущем. В какой-то мере каждое управление является антикризисным и становится именно таким по мере наступления тяжелого момента в деятельности организации.

Работа антикризисного управляющего

Деятельность антикризисного управления прежде всего основывается на человеческом факторе. Ведь в жизни каждый нормальный человек ищет и находит выход из любой тяжелой ситуации, при этом он концентрирует свои усилия на решении сложных проблем, использует собственный и чужой опыт по преодолению безвыходных положений и приспосабливается к новым ситуациям. Работа антикризисного управляющего происходит примерно по такой же схеме.

Функции, которые выполняет антикризисный управляющий:

Установление кредиторов предприятия и их уведомление о возбуждении процедуры банкротства.
Анализ финансового состояния предприятия-банкрота.
Поиск признаков фиктивного или преднамеренного банкротства.
Получение и рассмотрение требований от кредиторов.
Проведение инвентаризации имущества предприятия-банкрота.
Принятие мер по защите имущества предприятия-банкрота.
Оценка имущества и составление отчета.
Оптимизация финансовых потоков.
Управление конфликтными ситуациями.
Выполнение решения арбитражного суда.

Специалист по антикризисному управлению может работать как:

арбитражный консультант;
консультант различного уровня.

Основная деятельность арбитражного консультанта определяется законом: он выступает как физическое лицо, которое имеет регистрацию индивидуального предпринимателя. Такой специалист обладает определенными знаниями, не является заинтересованным лицом в отношении должника или кредитора и назначается только арбитражным судом для ведения процедуры банкротства. Согласно закону о банкротстве, его деятельность возможна на основании специального разрешения, который выдается государственным органом по делам о банкротстве и финансовому оздоровлению. Обычно арбитражные суды располагают и предоставляют информацию о квалифицированных экспертах по этому вопросу.

Консультант различного уровня может позиционировать себя как независимый эксперт, осуществляющий свою деятельность на коммерческой основе, или являться официальным сотрудником организации. Обычно такая должность предусмотрена на крупных предприятиях или корпорациях. Специалист такого уровня принимает участие в аттестационных комиссиях и привлекается к оценке возможного восстановления деятельности и платежеспособности организации. С одной стороны, антикризисный управляющий должен приложить все усилия в ликвидации всех задолженностей перед кредиторами. А с другой, помочь организации сохранить свой профессиональный потенциал и начать работу в новом прогрессивном ключе.

Если же после тщательного анализа выясняется, что данная организация не подлежит никакому восстановлению в будущем, то опытный специалист должен суметь ее выгодно продать, а за счет вырученных денег расплатиться по счетам с кредиторами. На крупных предприятиях антикризисное управление предполагает наличие команды профессионалов. При этом совсем не обязательно, чтобы они все являлись арбитражными.

В команду антикризисного управления входят такие специалисты, как экономисты, бухгалтеры и юристы. В конечном итоге они должны не только разрешить создавшееся положение на предприятии, но и уметь удовлетворить все стороны. То есть сохранить зарплаты и рабочие места, приложить все свои усилия в повышении стоимости акций, тем самым удовлетворить акционеров и в будущем обеспечить возврат долгов кредиторам и банкам.

Различия между направлениями этой профессии

Арбитражный консультант имеет специальную лицензию, наделяющую специалиста конкретными полномочиями, которые определяются соответствующими органами власти. Распоряжения арбитражного управляющего носят обязательный характер. Консультанту различного уровня для начала своей деятельности достаточно иметь в наличии диплом. Проделанный им анализ состояния того или иного предприятия, сделанные выводы и его советы по улучшению обстановки носят скорее рекомендательный характер. Само решение об их реализации принимает непосредственно сам руководитель предприятия.

В услугах консультанта различного уровня нуждается практически каждое предприятие. При этом сам консультант работает на разных уровнях управления, к нему обращаются за помощью в анализе состояния предприятия и возможных путей выхода из создавшегося положения разово или периодически, с разными интервалами во времени.

Каким должен быть профессионал

Оценка работы антикризисного управляющего в какой-то мере зависит от его личности. Такая специальность требует обладания не просто совокупностью определенных профессиональных качеств, но и наличием иного типа мышления. Далеко не всякий специалист способен эффективно разрешить сложившуюся обстановку на предприятии. Выход из сложившейся ситуации может найти только высококвалифицированный управленец.

Поэтому такая профессия предполагает наличие конкретных качеств у человека данной специальности. Довольно часто антикризисному управляющему приходится работать в тяжелой обстановке, где конфликт находится на высоком уровне. Долги предприятия, накаленные отношения в коллективе, возможно враждебность к тем, кто довел работу предприятия до банкротства – часто именно таковы трудовые будни специалиста по антикризисному положению. Поэтому эта профессия требует от человека, помимо наличия диплома, глубоких знаний не только в сферах финансов, экономики и менеджмента, но и еще определенного жизненного опыта и представления о психологических взаимоотношениях, в которых следует быть достаточно компетентным.

Качества, которыми должен обладать данный специалист:

наличие аналитических способностей;
умение оперативно ориентироваться в сложившейся обстановке;
умение анализировать ситуацию с перспективой на будущее;
распознавать воздействие внутренних и внешних факторов;
быстро оценивать перспективы развития предприятия;
иметь способность увидеть сильные и слабые стороны, а также любые возможности и предполагаемые риски;
готовность противостоять влиянию извне;
способность разделить эмоциональное состояние от объективной реальности;
уметь расставлять приоритеты;
обладать работоспособностью в условиях дефицита времени и неопределенности;
оперативно решать административные вопросы;
продуктивно работать с документами;
точно доносить свои идеи и быть готовым к взаимообмену деловой информацией;
вовремя уметь нейтрализовать и улаживать возникшие конфликты;
видеть, в том числе, и неочевидные возможности;
искать новые решения по развитию или изменению деятельности предприятия;
уметь реально оценивать создавшуюся ситуацию и адекватно при этом реагировать.

Перспективы профессии

В идеальном варианте специалист данной профессии должен обладать такими качествами, которые помогли бы ему вывести определенное предприятие из состояния банкротства, и умело восстановить его прежнее положение. Если эти задачи остаются невыполнимыми, то лучше продолжить свою деятельность в статусе арбитражного управляющего. Потому что здесь вся работа заключается в судебном формате согласно требованиям нормативно-правовых актов. То есть в данном случае отсутствуют конфликты и стрессовые ситуации, а также нет необходимости нести ответственность за будущее предприятия.

Антикризисный управляющий востребован на государственных и муниципальных предприятиях, чья деятельность тесно связана с финансовой политикой и банкротством, а также в отделах экономического анализа, прогнозирования и диагностики предприятий. Антикризисные специалисты пользуются постоянным спросом, и даже выпускники вузов могут легко найти работу. Особенно удачным началом будет работа в уже сложившейся и имеющей определенную репутацию антикризисной команде.

Если повысить свою квалификацию, то антикризисному менеджеру можно продвинуться по служебной лестнице, например, стать руководителем отдела или целого направления. И даже зарегистрироваться как индивидуальный предприниматель с дальнейшей подачей заявки на внесение в единый государственный реестр управляющих, с которыми работают арбитражные суды и Федеральная служба финансового оздоровления.

О PCM — PCMA

Предотвращение:

В отличие от большинства других систем, PCM подчеркивает использование проверенных поведенческих стратегий до любых признаков кризиса и даже до докризисных поведенческих моделей. В профилактике цель состоит в том, чтобы сохранить стабильных людей. Насколько сильно PCM уделяет внимание профилактике? Только один пример поведенческой стратегии на этом этапе, всего , одна из 5 стратегий, , только из , одна из 12 категорий стратегий профилактики (максимизация отношений) — это спросить человека об его любимых увлечениях.Люди обычно любят говорить о вещах, которые им нравятся, и, вероятно, теперь вы им тоже понравитесь больше. Вы согласны с тем, что ученику, которому нравится учитель, будет легче учить?

Деэскалация:

Многие системы утверждают, что обучают предотвращению, но на самом деле они начинают с деэскалации. В PCM деэскалация означает помощь в возвращении человека, находящегося почти в кризисе, в стабильное состояние. В отличие от других систем, PCM распознает незадействованное и отстраненное поведение (PCM называет этот докризисный уровень 1) предвестником кризиса.Поэтому у нас есть множество стратегий, позволяющих остановить и перенаправить такое поведение, не связанное с задачами, до того, как оно может перерасти в кризис. Мы учим вас определять 3 разных уровня докризисного поведения, каждый со своим собственным специализированным набором стратегий.

Кризисное вмешательство:

В тех редких случаях, когда предотвращения и деэскалации было недостаточно и возникает реальный кризис, мы применяем процедуры кризисного вмешательства. Система профессионального антикризисного управления включает уникальную методологию, известную как Dynamic Holding.Большинство людей рассматривают сдержанность как решение «все или ничего», но, используя динамическое удержание, персонал научится изменять процедуры в режиме реального времени, чтобы дать отзыв человеку. Эта обратная связь позволяет пациенту научиться расслабляться и быстро завершить процедуру. Эта динамика дает человеку ощущение контроля над ситуацией. Теперь, когда человек расслабился, персонал может систематически начинать отпускание, что занимает всего 12 секунд. Другая причина, по которой люди могут быстро расслабиться, заключается в том, что PCM использует только естественное положение тела, избегая всех неудобных, потенциально болезненных / унизительных процедур.Люди, которые находятся в естественном удобном положении, могут расслабиться гораздо быстрее.

Reintegration:

Когда кризис разрешен, следующая цель — как можно быстрее вернуть человека в класс / зону лечения, чтобы минимизировать потерю времени на обучение или лечение. Персонал, который не понимает, как проверить готовность человека возобновить деятельность, легко может снова столкнуться с кризисом. Система PCM проведет ваших сотрудников через 2 уровня посткризисных стратегий.Первый набор стратегий ориентирован на время сразу после кризиса, когда сотрудники проводят систематические проверки сотрудничества. Второй набор стратегий направлен на проверку интереса к типичным действиям, поиск ключевых изменений в аффектах и пробу некоторых простых и знакомых действий, чтобы подтвердить, что человек готов снова быть продуктивным.

Ваша школа «подальше»?

Во многих школах действует «политика невмешательства», что кажется отличным решением, если вы просто хотите избежать использования ограничений и связанных с ними рисков.Однако существует множество рисков, с которыми приходится сталкиваться, избегая осмотрительного использования средств сдерживания ребенка в кризисной ситуации. Все родители устанавливают ограничения для своих детей. Все родители. Когда дети становятся старше, владеют речью, эти ограничения обычно устанавливаются устно, как и у всех обычно развивающихся взрослых. Однако у очень маленьких детей словесный контроль часто не работает, а в опасных ситуациях физический контроль (какая-либо форма сдерживания, независимо от того, насколько оно мягкое) не только оправдано, но и абсолютно необходимо для обеспечения безопасности. Проблема в том, что когда дети постарше, сильнее и опытнее, начинают опасное поведение, их физическое управление становится более сложным и опасным для всех сторон.

Тем не менее, более сильные дети постарше должны быть в безопасности и не должны причинять вред другим. Трудно представить, чтобы какой-либо сотрудник позволил невербальному ребенку столкнуться с оживленным перекрестком просто потому, что в школе действует политика невмешательства. Если школа не закрывает руки, когда ребенок бежит к оживленному перекрестку, то почему они не закрывают руки, когда на учителя или сверстника нападают? Почему они убирают руки, когда происходит самоповреждение? В системе PCM физическое удержание не используется для «наказания» плохого поведения, оно используется для установления ограничений, обеспечения безопасности и предотвращения контакта проблемного поведения с неограниченным подкреплением (разрушение вещей, нанесение травм себе и другим).Ограничения должны быть установлены для всех членов общества, в идеале мы устанавливаем эти ограничения на словах, а когда это не удается, мы должны установить ограничения физически. Это абсолютная необходимость в цивилизованном обществе, и поэтому нам нужны правоохранительные органы, когда слова закона недостаточно (словесный контроль). Мы должны относиться к детям с особыми потребностями иначе, чем к другим, не с точки зрения их основных прав человека или уважения, которых они заслуживают, а с точки зрения того, что мы будем терпеть / принимать / мириться с тем, что не относимся к населению без инвалидности.Мы должны устанавливать ограничения более мягко, ненасильственно, без наказания, но мы должны установить эти ограничения. Позволить кому-либо делать все, что он хочет, без ограничений, обрекает его на неудачу как члена общества, способствующего этому. Мы не хотим, чтобы на наших детей надевали наручники, электрошокеры, обрызгивали перцовым маслом или выгнали из школы, но мы также не должны позволять ребенку разрушать класс, потому что мы не хотим ответственности, связанной с использованием средств сдерживания. Сдерживание может применяться безответственно, правда, но политика «руки прочь» также может применяться безответственно, что может нанести ребенку серьезный вред.Никто из моих знакомых не любит сдержанность. Мы все хотим свести к минимуму его использование, но неспособность применить разумные краткосрочные ограничения может привести к пожизненному ограничению. Когда мы позволяем ребенку разрушать класс, очищая комнату (когда мы никогда не позволяли бы этого публично от наших собственных детей), мы можем решить одну проблему (мы не хотим использовать сдержанность), но в конечном итоге поведение ребенка становится чужая проблема. Давайте рассадим людей, которым требуется приспособление, давайте не будем полагаться на полицию в том, что мы могли бы сделать сами, получив надлежащую подготовку.Но давайте не будем переусердствовать и создадим фантастический мир, в котором разрешено любое поведение.

Меррил Уинстон, доктор философии, BCBA-D

Ассоциация профессионального антикризисного управления

Профессиональное антикризисное управление | Арк обучает

Профессиональное антикризисное управление (PCM), уровень I или II:

Стоимость: 120 долларов США на человека (уровень I) или 150 долларов США на человека (уровень II)

Работаете ли вы в среде с людьми, проявляющими кризисное поведение? Вы знаете, как защитить себя и при этом сохранить безопасность человека?

Охватываемые темы:

Нефизические стратегии PCM
Стратегии физического вмешательства
Стратегии горизонтальной и вертикальной иммобилизации

Ежегодная повторная сертификация PCM:

Продолжительность: семь (7) часов
Стоимость: 100 долларов США на человека

Этот интенсивный курс отвечает требованиям ежегодного продления для сертифицированных специалистов-практиков PCM, имеющих право на продление.Курс фокусируется на обзоре нефизических и физических стратегий, преподаваемых в начальном сертификационном курсе PCM.

Охваченные темы включают:

Обзор нефизических стратегий PCM
Обзор физических стратегий PCM

Начальный практик PCM:

Продолжительность: 6 (шесть) часов
Стоимость: 50 долларов США на человека

Изучите методы предотвращения, деэскалации и посткризисного вмешательства для снижения агрессивного поведения.

Переподготовка ПКМ:

Продолжительность: три (3) часа — письменный; Три (3) часа — Практика
Стоимость: 30 долларов на человека

Даты: свяжитесь с Arc Educates, чтобы узнать, когда будет проводиться следующий урок. Позвоните Хизер Бертон по телефону (954) 746-9400 x2215 или отправьте электронное письмо по адресу [email protected].

Переподготовка PCM доступна для тех, кто не прошел письменные и / или практические тесты любого класса PCM (курсы начальной или ежегодной повторной сертификации).Ассоциация профессионального управления кризисами (PCMA) определяет, имеет ли человек право на переподготовку.

Свяжитесь с нами, чтобы зарегистрироваться на предстоящую сессию:

Свяжитесь с Хизер Бертон, координатором обучения, сегодня по телефону (954) 746-9400 x2215 или по электронной почте [email protected] , чтобы запланировать сеанс для ваших сотрудников. Мы тоже можем приехать к вам! Чтобы зарегистрироваться онлайн, ознакомьтесь с нашим календарем обучения, чтобы узнать о следующих курсах PCM и других возможностях профессионального роста и стать бесценным для вашего работодателя.

Отзывы:

Анализ поведения, кризисное вмешательство, тренинг по управлению кризисными ситуациями PCM, PCMA

Меры предосторожности при коронавирусе

Меры предосторожности в связи с коронавирусом и рекомендации по обучению PCM для инструкторов PCM и внебиржевых предприятий подробнее

Захватывающая новая книга!

Приключения в специальном образовании

Выпущено на Itunes, Adventures in Special Education национально признанным поведенческим аналитиком и экспертом по кризисному управлению.более

>> Больше новостей и
События

Предстоящие курсы

Город:, Интернет-обучение

17.06.2021 (однодневное занятие)
Курс повторной сертификации инструкторов PCM — ИНТЕРНЕТ-ВЕБИНАР
, Интернет-обучение

Город: Санрайз, Флорида

22.06.2021 (4-дневный класс)
Сертификационный курс для инструкторов по профессиональному кризисному менеджменту
Восход, Флорида

Город: Париж, Франция, FN

22.06.2021 (4-дневный класс)
Сертификационный курс для инструкторов по профессиональному кризисному менеджменту
Париж, Франция, Франция

Город:, Интернет-обучение

29.06.2021 (4-дневный класс)
Сертификационный курс для инструкторов Everyday BehaviorTools — ОНЛАЙН
, Интернет-обучение

Профессиональное управление кризисными ситуациями — Центр аутизма CornerstoneCornerstone Autism Center

Наша цель в Cornerstone — помочь нашим клиентам добиться значимых изменений.Мы работаем над повышением навыков и способностей, чтобы повысить независимость и качество жизни каждого ребенка. Мы также стремимся помочь уменьшить вызывающее поведение, которое является препятствием между ними и успехом. Такое вызывающее поведение может варьироваться от легких форм истерики и несоблюдения до тяжелых кризисных форм поведения, включая агрессию, членовредительство и серьезные нарушения. В эти кризисные моменты крайне важно поддерживать безопасность клиента и окружающих.

Professional Crisis Management (PCM) — это система антикризисного управления, которую Cornerstone использует вместе с терапией ABA для обеспечения наиболее этичного и всестороннего лечения.

История PCMA

Professional Crisis Management Association (PCMA) — это организация, которая обеспечивает обучение и сертификацию в системе PCM. Первое издание было создано в 1984 году поведенческим аналитиком Нилом Флейзигом. Он по-прежнему находится в ведении г-на Флейзига и команды высококвалифицированных и опытных аналитиков поведения.

Главный фокус

Основное внимание уделяется полному исчезновению PCM.Мы достигли нашей цели, когда человек может работать в любых условиях (центр, школа, дом и т. Д.) Без помощи процедур PCM. В конечном итоге мы хотим, чтобы клиент был максимально независимым. Оснащая терапевтов множеством стратегий и техник, они могут справиться с любой ситуацией и способствовать позитивным изменениям для людей, которым они служат.

Стратегии и процедуры

PCM стремится предоставить родителям, учителям и поставщикам услуг набор стратегий и процедур для решения широкого спектра форм поведения.Безопасность отдельного человека и других людей должна поддерживаться посредством эффективного этичного обращения. Четыре основных стратегии и процедуры, описанные в системе PCM, перечислены ниже.

Стратегии предотвращения кризисов — развитие навыков и способностей, которые способствуют правильному поведению и позволяют человеку лучше удовлетворять свои потребности и желания.

Стратегии деэскалации кризиса — использование нефизических стратегий для управления вызывающим поведением, которое не угрожает безопасности человека или окружающих.

Процедуры кризисного вмешательства — физическое управление продолжающимся кризисным поведением, которое ставит под угрозу безопасность человека или других лиц.

Посткризисные стратегии — как можно быстрее вернуть человека к повседневной деятельности.

Нефизические стратегии

Мы хотим настроить наших клиентов на успех, и мы делаем это с помощью нефизических превентивных стратегий. Система ОРЖ подчеркивает, что «при эффективном акценте на предотвращении развитие предкризисного и кризисного поведения сводится к минимуму, и поэтому нет необходимости в более интрузивных процедурах.«Терапевты используют множество различных стратегий и техник, чтобы создать среду, способствующую обучению. Затем они работают над функциональными навыками, чтобы ребенок мог быть более независимым и использовать соответствующее поведение вместо более неадекватных форм (например, просить сока или кричать). Если проявляется вызывающее поведение, терапевт использует докризисные методы и следует планам поведенческого вмешательства, направленным на устранение причины, по которой этот ребенок проявляет такое проблемное поведение (например, клиент кричит, прося сока; терапевт не дает сока).Затем терапевт предлагает подходящие альтернативы для лучшего удовлетворения этой потребности (терапевт предлагает клиенту попросить сок). Усиливая правильное поведение, мы сможем увидеть, как развиваются эти навыки и способности.

Физическое вмешательство

Несмотря на все наши усилия по профилактике и предоставлению альтернатив, кризисное поведение все же может возникать. Когда возникает кризисное поведение (постоянная физическая агрессия, членовредительство и / или серьезное нарушение), используются процедуры кризисного вмешательства.Эти безболезненные, этические процедуры помогают сохранить безопасность человека и поддержать его в кризисной ситуации.

Личная безопасность — Эти техники помогают терапевту поддерживать собственную безопасность во время агрессивных действий, направленных на него. Отпускание волос, снятие укусов и другие процедуры обеспечивают безопасность терапевта.

Транспортировка — Процедуры транспортировки включают перемещение человека из среды, в которой сохраняется кризисное поведение.Внутри транспорта есть шаги, которые позволяют обученному человеку (родителю, терапевту и т. Д.) Соответствовать уровню сопротивления и систематически исчезать, когда сопротивление начинает уменьшаться. Это позволяет быстро обучаться даже тем людям, которые в то время не могут различать голосовые инструкции.

Вертикальная иммобилизация — если процедуры транспортировки неэффективны и ходьба становится небезопасной, используются процедуры вертикальной иммобилизации. Клиента останавливают в стоячем положении до тех пор, пока он не сможет безопасно продолжить транспортировку.

Свяжитесь с нашим инструктором West Lafayette PCM и BCaBA, Филиппом Салладом, по электронной почте [email protected]

Горизонтальная иммобилизация — Если все другие процедуры недостаточны для управления масштабом проявляемого кризисного поведения, можно использовать процедуры горизонтальной иммобилизации. Это включает в себя осторожное укладывание человека на мягкий поролоновый коврик и устранение движений до тех пор, пока попытки вовлечения в кризисное поведение не уменьшатся. Как только сопротивление прекращается, практикующие немедленно исчезают и начинают процесс возвращения человека к повседневной жизни.

Предоставляя лечение, которое поддерживает клиента во всех ситуациях и сценариях, мы наблюдаем рост у детей всех уровней и способностей. Акцент PCM на этичном обращении с теми, кому служил, перекликается с миссией Cornerstone по достижению максимума тех, кто борется, обнимать тех, кто любит, и удовлетворять тех, кто служит . Если вам нужна дополнительная информация о PCMA, вы можете посетить ее веб-сайт www.pcma.com. Если вы считаете, что обучение PCM принесет вам пользу, и вам нужна информация о тренингах для родителей / сообщества, вы можете связаться с Филиппом Салладом по электронной почте на адрес psallade @ cornerstoneautismcenter.com или позвоните в любой из наших офисов Cornerstone!

Последнее обновление: Морган Макклеллан, , 15 октября 2018 г. .

12 октября 2018 г., Филипп Саллад, инструктор BCaBA и PCM

Professional Crisis Management — Добро пожаловать в Arc of Loudoun

Предотвратите агрессивное поведение до того, как оно начнется, с обучением PCM (Professional Crisis Management)! На этом тренинге вы изучите стратегии деэскалации и кризисного управления.

ВОЗ: Родители и специалисты, которые работают и ухаживают за людьми с поведенческими проблемами
ДАТА: 23 февраля и 24 февраля с 9:00 до 18:30
СТОИМОСТЬ : 400 долларов США — члены сообщества и лица, осуществляющие уход, 350 долларов США. Физические лица Сертификат. для клиентов Aurora и Aurora Behavior, $ 500 — Сертификат двух родителей. для клиентов Aurora и Aurora Behavior
РЕГИСТРАЦИЯ: Amy Metaxa, [email protected]
МЕСТО : Школа Aurora
601 Catoctin Circle, NE, Leesburg, VA 20176

Профессиональные курсы управления кризисом вербальных (нефизических) и физических стратегий безопасного и эффективного управления кризисными ситуациями.
Обучение будет включать повторение физических процедур, введение в анализ поведения и функции поведения, обсуждение сценариев в реальной жизни, курсовую работу и решение индивидуальных проблем.

Что такое профессиональный антикризисный менеджмент? — перепечатано по ссылке: http://www.pcma.com/pcmapcmwhatis.asp

PCM — продвинутая система антикризисного управления. В отличие от других методов, которые обучают техникам вмешательства только после того, как люди перестают подчиняться, возбуждены или агрессивны, PCM фокусируется в первую очередь на предотвращении до возникновения кризиса.PCM включает компоненты предотвращения кризисов, деэскалации кризиса, кризисного вмешательства и посткризисного вмешательства. PCM использует «практическое» обучение на основе компетенций и письменные тесты, чтобы подтвердить, что лица, прошедшие обучение в области PCM, достигают наивысшего уровня приобретения навыков. PCM — единственная доступная полная система управления кризисами, которая может гарантировать успешное предотвращение и вмешательство с максимальной безопасностью, повышенным достоинством и полной эффективностью.
Предотвращение кризисов
Лучший способ справиться с кризисной ситуацией — предотвратить ее до того, как она случится!
Компонент предотвращения кризисов системы PCM учит широкому спектру нефизических и вербальных стратегий предотвращения кризисных ситуаций.Поскольку PCM основан на модели преподавания и обучения, он плавно интегрируется, а также дополняет и укрепляет ваши существующие стратегии обучения и лечения. Кроме того, на протяжении всего курса ОРЖ акцент делается на важности индивидуального выбора и основных прав человека.
Деэскалация кризиса
Система PCM основана на когнитивно-поведенческой модели вмешательства, в которой используются известные исследовательские методы для вербальной деэскалации деструктивного и агрессивного поведения.Компонент деэскалации PCM извлекает выгоду из задела, заложенного в процессе предотвращения. Во время учебного курса PCM участники приобретают навыки, которые позволяют им быстро и безопасно стабилизировать эскалацию ситуации до того, как возникнет необходимость физического вмешательства.
Кризисное вмешательство
PCM предоставляет людям целый ряд безболезненных физических процедур и методов, которые можно использовать для вмешательства в кризисной ситуации. Специальные процедуры были специально разработаны для детей, подростков и взрослых.Все процедуры разработаны для сохранения человеческого достоинства и полного исключения неудобного положения и физической боли. Учебный курс PCM учит участников уважать достоинство и ценности всех людей, а также учитывать индивидуальные права и свободы человека.
Посткризисное вмешательство
Курс PCM обучает участников различным методам взаимодействия (устно) после реализации кризисного вмешательства. Конкретный контент для посткризисного консультирования по вмешательству представлен и практикуется на всех учебных курсах.Участники приобретают навыки, которые позволяют им быстро возвращать людей к их обычному обучению или лечению. Участники проходят обучение тому, как проводить посткризисный анализ, который включает способы улучшения будущего взаимодействия в кризисных ситуациях.

Все выше и выше: преподаватели JBS проходят обучение по профессиональному кризисному менеджменту (PCM), чтобы обеспечить более безопасную и здоровую школьную среду для всех учащихся | 22 февраля 2021 г. | Джули Бильярт школы

Купите лотерейный билет, чтобы получить шанс выиграть шопинг на 2000 долларов в Diamonds Direct и подарочный сертификат на 100 долларов в Cedar Creek Grille!