Производительность труда как увеличить: Увеличение производительности труда

Содержание

Шесть способов повысить производительность труда от бизнесмена из списка Forbes

Аналитики издания Market Watch поставили нашу страну в мировом рейтинге производительности труда на третье место с конца. Хуже дела обстоят только в Мексике и Коста-Рике. Россияне работают много, но неэффективно.

Наша компания периодически проводит круглые столы и вебинары, и я рассказываю предпринимателям, как можно повысить производительность труда в бизнесе. Выступая на публике, я понял, что большинство моих слушателей волнует всего лишь несколько вопросов. Регулярно спрашивают следующее.

С чего начать внедрение инструментов повышения производительности труда?

Я не сторонник радикальных мер — когда руководитель собирает подчинённых и объявляет, что с понедельника вся компания будет жить по новым правилам. В организации такой подход может вызвать хаос и неприязнь со стороны коллектива.

Начинайте с простых шагов. Выберите один бизнес-процесс, который будет несложно проанализировать: производство конкретного товара, подготовку отчёта для клиента или доставку продукции из точки А в точку Б.

Затем постройте карту потока создания ценности, которая опишет ваше текущее состояние. В рамках схемы подробно зафиксируйте все этапы с участниками и затрачиваемым временем.

Далее определите слабые места в процессе, которые съедают ваши ресурсы.

Сформируйте график мероприятий по переходу от текущего положения к желаемому, в котором будут устранены выявленные проблемы, и начните его реализовывать. Постепенно охватывайте новым подходом всё большее количество процессов.

Что предпринять, если подчинённые не заинтересованы в изменениях?

Руководитель сходил на модный семинар, прочитал популярную книгу по бережливому производству и озадачил своих сотрудников: потребовал изменить их подходы и отношение к работе. Если при этом сам начальник считает, что меняться не обязан, ничего не получится.

Любые преобразования идут от руководителя. Он должен быть их идейным вдохновителем, главным примером того, что новые инструменты приведут всю команду к успеху.

Нельзя относиться к своим подчинённым как к винтикам в большой машине. Каждый сотрудник должен понимать, что хорошего лично ему принесут предлагаемые изменения.

Пустыми лозунгами и красивыми словами мотивацию не создашь. Можно предложить материальное поощрение или карьерные перспективы. В нашей компании есть примеры, когда работники приходили на завод слесарями или охранниками, а уже через пару лет становились директорами новых предприятий.

В компании существует установленный фонд оплаты труда. Изменить его невозможно. Что можно сделать в таком случае для мотивации персонала?

Здесь два пути. Первый — это изменение подходов к материальной мотивации. А именно — уход от фиксированной зарплаты, которая не зависит от достижения определённых целевых показателей. И второй путь — нематериальные стимулы: перспективы роста для инициативных сотрудников и соревнования с призами.

В «Технониколь» — тарифно-премиальная система оплаты труда. Каждый сотрудник вне зависимости от занимаемой должности ежемесячно получает определённую заработную плату. Помимо этого, есть доплаты, которые зависят от его KPI. Производственным и складским работникам премии выплачиваются раз в месяц, а руководящему составу — раз в год.

В нашей компании особой популярностью пользуется производственное соревнование «Гонка за лидером». Победители едут учиться за рубеж. Недавно группа наших сотрудников побывала в Португалии.

Методы нематериальной мотивации эффективны всегда. Можете не верить, но классические доски почёта работают! Главное — не подменять ими адекватный уровень зарплат и комфортные условия труда.

Все ли предлагаемые международными экспертами и западными компаниями инструменты работают в нашей стране?

На мой взгляд, вопрос не в инструментах, а в менеджменте. Менеджер с хорошим образованием и компетенциями может разобраться, поможет ли ему тот или иной инструмент повышения эффективности.

К сожалению, нет универсальных подходов. Всегда придётся действовать методом проб и ошибок. Важно постоянно осуществлять анализ ситуации и успеть вовремя признать, что какой-то инструмент именно в вашей компании оказался неудачным выбором.

Мешает ли русский менталитет эффективной работе?

Считается, что наши соотечественники плохо уживаются с установленными стандартами и не могут выпускать продукцию стабильно высокого качества. Но мы в «Технониколь» демонстрируем производительность труда на уровне самых эффективных международных компаний. А значит, это под силу и вам. Всё зависит от усилий, упорства и заинтересованности как боссов, так и персонала.

Важно понимать, что повышение производительности труда не предполагает проведения одномоментной кампании, плоды которой вы будете пожинать долгие годы. Это философия, в основе которой лежит постоянное развитие, улучшение и совершенствование.

Сколько времени пройдёт, прежде чем внедряемые инструменты подействуют?

Первые результаты стоит ждать через 6–12 месяцев. Это время требуется, чтобы проанализировать текущее положение дел, разработать план реформ, начать их внедрение, которое и повлечёт за собой изменения.

Подвижки в мировоззрении сотрудников и значительные улучшения в плане повышения эффективности наступают примерно через три года. Они становятся частью корпоративной культуры. Например, все производственные рабочие будут надевать каски не потому, что накажут, а потому, что они сами этого захотят, так как понимают, что это их жизнь.

10 способов повысить производительность сотрудников

Мотивированные люди работают с большей отдачей, а это позитивно влияет на доход и рейтинг компании. Решить вопрос эффективности – первоочередная задача руководителя, который хочет добиться успеха. Какие же существуют способы вовлечь сотрудников в работу?

Как повысить продуктивность сотрудников?

Человеческий ресурс важен как для крупного, так и для малого бизнеса вне зависимости от того, на чем специализируется компания. Если сотрудники довольны и действительно увлечены работой, то их производительность труда возрастет, что окажет позитивное влияние на развитие бизнеса.

Даже небольшие изменения в правилах корпоративной культуры могут значительно повысить уровень эффективности. Это позволит добиться лучших результатов за более короткий период, а также сэкономить ресурсы, которые тратятся на выполнение ненужных задач.

Мотивированный работник положительно влияет на атмосферу в коллективе, а вот невовлеченный в процесс человек вносит элемент хаоса, понижает общую эффективность труда и мотивацию. Задача руководителя при этом – изменить ситуацию, а также сформировать у сотрудника позитивное отношение к работе.

1. Поощрение сотрудников

Членов коллектива обязательно нужно поощрять и вознаграждать. Речь идет не только о выплатах премий и повышении зарплаты за качественно выполненную работу, но и об устной мотивации. Сотрудникам необходимо говорить, что они хорошо потрудились, но, кроме этого, давать конструктивную критику. Стимулы должны быть персонализированы: эффективнее всего оценивать работу каждого отдельно, а не общие результаты.

Выделять успехи членов команды важно, чтобы мотивировать их на дальнейшие свершения, а также повысить интерес остальных сотрудников к работе. Если люди будут видеть, что усилия вознаграждаются, они постараются выполнять свои обязанности лучше.

2. Инструменты для работы

Сотрудников важно обеспечить максимальным количеством инструментов, необходимых как для работы, так и для ее контроля. Это качественная техника с лицензионными программами, приложения и электронные средства для совместной работы: задачники Trello, базы для хранения файлов наподобие Google Drive, рабочие чаты в различных мессенджерах.

Чтобы новые люди в компании знали обо всех возможностях предоставляемых инструментов, нужно обучить их работе с техникой, программами и приложениями. Ведь на продуктивность может повлиять такая мелочь, как недостаточно хорошее владение таблицами, документами Google или низкая скорость набора текстов.

3. Делегирование обязанностей и автономия

Один из лучших способов повысить производительность – дать сотрудникам возможность самостоятельно отвечать за выполнение задач, свободно распоряжаться своим временем и ресурсами. Хороший руководитель не контролирует каждый шаг, словно не доверяет работнику ни в чем – это сильно угнетает, демотивирует и снижает эффективность труда. Вместо этого лучше проверять и анализировать результаты, оставив ответственность за способ и скорость выполнения на подчиненном.

Грамотный менеджер умеет делегировать обязанности: это рискованно, но необходимо для повышения мотивации и удовлетворенности коллектива. Если дать ответственным сотрудникам возможность получить и проявить навыки управления, это принесет пользу компании, а людям – чувство удовольствия от работы.

4. Коммуникация и обратная связь

Грамотно выстроенная связь с сотрудниками – залог успеха компании. Важно, чтобы общение было двусторонним, а руководители не только информировали подчиненных, но и выслушивали их предложения. Менеджеры, которые умеют четко ставить задачи и давать качественный фидбэк, повышают производительность сотрудников и мотивируют их работать усерднее.

Необходимо демонстрировать, что мнение каждого работника важно для компании: не только слушать, но и принимать во внимание просьбы по улучшению условий труда, рабочих процессов, инструментов для реализации поставленных целей. Сотрудник, к мнению которого прислушиваются, чувствует себя нужным и трудится с большей продуктивностью.

5. Забота о благополучии сотрудников

Поощрять членов команды на всех уровнях, заботиться об их физическом и ментальном здоровье – ключевой метод повышения производительности и вовлеченности сотрудников в дела компании. Принципа заботы о благополучии работников Workplace Wellness придерживаются такие корпорации, как Google и Microsoft, это мировой тренд в области HR.

WW – это система для формирования здоровой коммуникативной культуры, конструктивного коммуницирования и повышения вовлеченности. Направление предполагает заботу о физическом состоянии работников, ментальном здоровье, пропаганду здорового образа жизни и многое другое.

Узнать больше о принципах Workplace Wellness можно из новейших исследований и статей об управлении персоналом, а также на таких тематических мероприятиях, как w2 conference Moscow.

6.

Гибкий график и удаленная работа

Чтобы сотрудники ощущали себя довольными, счастливыми и полными сил, необходимо обеспечить им баланс между работой и личной жизнью. Это предполагает возможность работать по гибкому графику, брать официальный отпуск, дополнительные выходные в случае необходимости и без лишних бюрократических проблем.

Удаленные работники более продуктивны: они работают больше часов, реже берут больничные. Подобные показатели позволяют существенно экономить на содержании огромного офиса, а также повышать производительность труда. Многие международные и отечественные компании активно нанимают на работу удаленных работников (GitHub, AdMe, «Яндекс») и платят за выполненные задачи, а не проведенное в офисе время.

7. Доступ к соцсетям

Люди используют социальные сети на работе по разным причинам: одни для расслабления, другие – для улучшения социальных контактов в профессиональной сфере. Независимо от причин, запрет соцсетей на работе может вызвать негатив со стороны сотрудников – люди будут считать, что их слишком тщательно контролируют, им не доверяют. Согласно исследованиям Evolv, опытные пользователи соцсетей эффективно работают в режиме многозадачности и довольны работой.

не все специалисты по управлению персоналом придерживаются мнения, что использовать социальные сети допустимо в рабочее время. Во всяком случае, если уж и запрещать подобные ресурсы, то не полностью: в компаниях со строгой трудовой дисциплиной на общение в мессенджерах и соцсетях необходимо выделять небольшие официальные перерывы.

8. Хороший соцпакет и бесплатное обучение

Скидки и программы лояльности для сотрудников, страховка или медицинское обслуживание на рабочем месте, возможность посещать спортивные секции – все это привлекает людей и повышает уровень их удовлетворенности работой. Дополнительные возможности, которые компания предоставляет сотрудникам, помимо зарплаты, также повышают корпоративный дух.

Если позволить сотрудникам обучаться за счет организации, повышение эффективности труда не заставит себя ждать. Действительно хорошие работники охотно используют возможность улучшить квалификацию и навыки, а затем использовать их на практике. Бесплатное обучение не только мотивирует, но и дает новые инструменты для улучшения производительности.

9. Анализ и измерение производительности

Чтобы понять, насколько действенны те или иные способы мотивации, необходимо измерять и учитывать конечные результаты. Для этого пригодится система KPI, с помощью которой определяются основные показатели каждого сотрудника, норма достижения целей и денежное вознаграждение. Работники при этом должны регулярно видеть свои результаты и результаты своих коллег. Таким образом создается атмосфера здоровой конкуренции, а это ведет к росту продуктивности труда.

10. Формирование корпоративной культуры

Счастливые, реализованные на рабочем месте сотрудники трудятся усерднее и показывают хорошие результаты. Для благополучия членов коллектива важны не только вознаграждение или устная мотивация, но и атмосфера в команде. Принципы доверия и уважения должны внедряться в корпоративную культуру, итогом станет повышение вовлеченности и производительности.

Для этого можно проводить тренинги и корпоративные мероприятия, оборудовать в офисе зоны для свободного общения и игр, пропагандировать принципы взаимоуважения и вежливости.

Как использовать методы повышения производительности

По мнению бизнесмена из списка Forbes Сергея Колесникова, повышать производительность труда необходимо пошагово, ведь радикальные и резкие изменения могут вызвать негативную реакцию у сотрудников. Руководитель при этом обязан стать главным вдохновителем, сам следовать новым правилам и строго придерживаться принципов корпоративной культуры, мотивируя остальных своим примером.

При грамотном менеджменте отечественный бизнес способен достичь уровня производительности известных международных компаний. Главное – учесть, что улучшение эффективности и забота о персонале должны стать системой, философией компании, а не разовой акцией. Тогда усилия начнут окупаться уже через полгода-год работы.

успешные способы и методы, дающие видимый результат

В условиях непрестанной конкуренции и меняющейся экономической обстановки любая компания ищет возможности производить больший объем качественного
продукта с меньшими издержками, для чего необходимо постоянно и планомерно проводить повышение производительности труда персонала. Верно выбрать
способы и меры управленческого воздействия, которые позволят достигнуть ощутимого результата, можно только в том случае, когда на руках имеется
достоверная информация о текущем положении дел на предприятии. Увидев слабые места, можно сделать верные выводы о том, что следует предпринять
для исправления ситуации.

Сегодня оптимизация бизнес-процессов практически невозможна без предварительного мониторинга и оценки ресурсов, которые следует использовать
для сокращения затрат и повышения количества и качества выходной продукции (товаров или услуг). Поэтому зачастую именно система учета рабочего
времени становится первым этапом, с которого компания начинает свое движение на этом пути. Некоторые временные и финансовые затраты, вложенные
в обеспечение первичного (а затем постоянного) мониторинга, в сравнительно короткий срок окупятся за счет модернизации подхода к производству,
точно нацеленного на проблемные участки.

Производительность труда и влияющие на нее факторы

Производительность труда — это выработка сотрудника за определенный интервал времени (час, рабочую смену, сутки, месяц, год), под которой
понимается количество или объем выполненных им трудовых задач в рамках служебных обязанностей.

Для специалистов, занятых ручным или автоматизированным трудом на производстве, замерить производительность довольно просто — в качестве нее
будет выступать количество произведенных изделий. Для работников сферы услуг ее измерение также не составит труда: она будет выражаться в количестве
обслуженных клиентов, совершенных звонков, заключенных договоров и так далее. Сложнее обстоит дело с офисными сотрудниками, которые большую
часть дня или весь рабочий день проводят за персональным компьютером, и при этом их служебные обязанности скорее представляют собой описание
непрерывного процесса, чем получение количественного и измеримого результата.

Рассмотрим работу рядового менеджера. Его служебные обязанности в соответствии с трудовым договором — это поиск клиентов, заключение договоров,
размещение рекламы, работа с поставщиками. Возьмем ситуацию, когда за месяц заключено сравнительно мало договоров на продажу или сорваны сроки
поставки на склад. У руководителя обоснованно возникает вопрос: достаточно ли качественно и продуктивно выполнял данный сотрудник свои обязанности, и не стали
ли нарушения в его трудовом распорядке причиной всех этих явлений? Однако ни доказать, ни опровергнуть свои подозрения он не может, так как
сотрудник клятвенно уверяет, что в этом нет его вины: падение спроса — обычное сезонное явление, а склад пустовал не потому, что он не вовремя
отправил заказ на поставку, а из-за нерадивого поставщика, который замешкался с доставкой. При этом в действительности основной причиной данных
неприятностей послужила ежедневная прокрастинация сотрудника, выразившаяся в том, что он планомерно уклонялся от возложенных на него обязанностей,
предпочитая им менее трудозатратные и приятные занятия на рабочем месте (интернет-серфинг, социальные сети и онлайн-игры).

Теперь предположим, что компания понесла большие репутационные и финансовые потери из-за пустующего склада. Очевидно,что руководитель будет
крайне заинтересован в выявлении подобных фактов прокрастинации как постфактум (для принятия кадровых решений), так и в режиме онлайн (для их
своевременного пресечения), чего как раз и можно добиться внедрением системы учета рабочего времени Bitcop. А если предприятие крупное и подобных
менеджеров и специалистов со схожим принципом обязанностей, предполагающим непрерывную работу за персональным компьютером, много? Тогда вероятность
подобных срывов рабочего процесса, а значит, и необходимость его контроля посредством системы мониторинга персонала, в разы увеличивается.

Однако психология производительности труда утверждает, что прокрастинацией и намеренным уклонением от служебных обязанностей причины низкой эффективности не исчерпываются. Еще одним фактором,
влияющим на то, что на выходе объем производимого продукта ниже планируемого, может быть устаревшая материально-техническая база или ее нерациональное
использование. По аналогии с производством, где работа на современном и новом оборудовании значительно повышает количество и качество выпускаемой продукции,
использование быстрой и надежной офисной техники также ускоряет рабочий процесс и делает его более результативным. И напротив, один (условно)
принтер на отдел, при использовании которого выстраивается такая очередь печати, которая приводит к его перегрузкам и периодическим выходам
из строя, способен существенно снизить качество работы этого отдела. Данные факты нерационального использования общих ресурсов также могут быть
выявлены при помощи системы учета рабочего времени Bitcop, фиксирующей каждое обращение пользователя к программному обеспечению.

Третий важный фактор низкой производительности при выполнении служебных обязанностей — это малая заинтересованность персонала в повышении своей
эффективности. Если мотивацией при труде на производстве может быть достижение и перевыполнение нормы по изготовлению деталей, которое влечет
за собой надбавку к зарплате, то в офисе складывается иная ситуация с выполнением служебных обязанностей. Четкие количественные и временные
критерии такой работы зачастую отсутствуют, и сотрудник не мотивирован наращивать продуктивность, не видя от этого положительных последствий
для себя лично. Переработки зачастую не фиксируются, интенсивный и вовлеченный труд не отслеживается и не ведет к премированию или иному поощрению.

Продвижение по карьерной лестнице зависит скорее от общего стажа в компании или иных непроизводственных факторов, а не от честного и квалифицированного
ежедневного труда. В крупных предприятиях рядовой офисный сотрудник — это зачастую почти незаметная единица, от которой лишь требуется стабильное
выполнение определенного ряда функций. Он не заинтересован в более быстром выполнении своих обязанностей и освоении новых, потому что уверен,
что это останется незамеченным и никак не скажется на его карьере и заработной плате. Система мониторинга Bitcop делает заметным каждого человека,
позволяя выявить перспективных специалистов и сформировать из них эффективную команду, которая будет мотивирована на работу для повышения престижа
компании.

Какие выбрать способы для повышения производительности сотрудников за ПК?

Способы повышения производительности персонала, деятельность которого связана с использованием персональных компьютеров, можно описать следующей
последовательностью действий:

  • Первичный мониторинг (понимание текущей ситуации).
  • Постановка целей и задач (моделирование желаемой ситуации).
  • Выявление и устранение факторов, снижающих производительность рабочего процесса.
  • Мотивирование сотрудников на достижение поставленных целей.
  • Перманентный мониторинг для контроля текущего выполнения рабочих задач.

Система контроля рабочего времени Bitcop позволит реализовать все эти этапы с минимальными трудозатратами. Если компания не уверена, что это
программное решение ей подходит, можно воспользоваться бесплатной пробной версией для оценки его функционала. При внедрении можно выбрать вариант
хранения базы данных на серверах организации или в облачном сервисе, в зависимости от потребностей заказчика. В любом случае, сравнительно невысокие
вложения во внедрение системы учета рабочего времени в первые же месяцы обернутся широкими возможностями для оптимизации бизнеса и последующего
поддержания его в максимально продуктивном состоянии.

Первоначально с помощью Bitcop следует организовать первичный мониторинг текущей ситуации по расходованию рабочего времени офисными сотрудниками
организации (в том числе скрытый, если это не противоречит политике компании). После истечения установленного срока на основе собранных результатов
и сформированных в системе отчетов и графиков можно выявить проседания в эффективности подразделений, отделов и конечных сотрудников. Нужно
заметить, что решение Bitcop подходит и компаниям с территориально распределенной структурой, поэтому иногородние филиалы и даже удаленно работающие
штатные единицы не останутся неохваченными. Выявленная картина поможет сделать выводы о том, какие нюансы рабочего процесса имеют потенциал
к оптимизации.

Таким образом, сразу станет очевидно, на что уходит время в течение рабочего дня у различных сотрудников, и какие из временных затрат можно
и нужно сократить для повышения эффективности бизнес-процесса. Определившись со вторым этапом (запланировав те результаты, которых можно достигнуть
в результате сокращения выявленных затрат), можно перейти к третьему и четвертому этапу: устранению неэффективных трат рабочего времени. Здесь
нужно принять решения о взысканиях или стимулах на основе личных показателей. Хорошим решением будет разговор с сотрудниками об общих целях,
стоящих перед компанией. Важно дать понять, что внедряемый мониторинг с системой Bitcop — это не способ запугивания, не «кнут»,
а скорее «пряник», который позволит выявить честных и ответственных сотрудников и продвинуть их по карьерной лестнице.

Работники, которым нечего скрывать, с большой долей вероятности положительно воспримут данные изменения. Зная о том, что их действия не останутся
незамеченными, они будут мотивированы четко и последовательно выполнять поставленные задачи, потому что теперь достижения компании будут оборачиваться
их собственными достижениями. Сотрудники, которые не готовы войти в «команду мечты», вправе выбрать себе иное место работы или трудиться
на прежних основаниях, понимая, что незаслуженные бонусы они больше получать не смогут.

Наконец, очень важным этапом оптимизации является завершающий шаг по внедрению постоянного мониторинга и регулярному анализу его результатов.
Разовые управленческие решения по итогам первичной оценки, как и последующие мотивирующие беседы с сотрудниками, не принесут желаемого эффекта,
если их итогом не станет реально работающий ненавязчивый контроль с уведомлением ответственных лиц о возникших нарушениях рабочего процесса.
Только понимая, что все действия за рабочим компьютером отныне действительно становятся прозрачными для руководства, сотрудники привыкают выполнять
свои обязанности с полной самоотдачей, что и является залогом повышения продуктивности труда. При этом Bitcop не переходит границы частной жизни.
При анализе работы с электронной почтой проверяющему лицу становится доступна лишь информация о заголовке активного письма или факте открытия
вложения. При мониторинге удаленных сотрудников и фрилансеров, которые часто работают на личных компьютерах или ноутбуках, отслеживание действий
ведется только в заранее регламентированные часы, согласованные как рабочие. Что касается фиксирования поисковых запросов, информации о запущенных
приложениях и скриншотах рабочего стола, то на период рабочей смены эта часть деятельности на рабочем ПК относится к сфере собственности работодателя,
а потому с его стороны может быть проконтролирована.

Меры поощрения и взыскания на основе анализа производительности труда

Имея на руках данные о степени продуктивности каждого из сотрудников, полученные с использованием системы Bitcop, руководитель вправе сам принимать
решения о тех финансовых и дисциплинарных мерах воздействия, которые лучше подойдут для его коллектива. Однозначно можно сказать лишь то, что
некоторая реакция быть должна, иначе смысл мониторинга с течением времени будет утерян. И по опыту международных организаций, отрицательных
взысканий должно быть как можно меньше, как бы парадоксально это не звучало.

Цель внедрения мониторинга — повышение продуктивности труда и превращение персонала в максимально эффективную команду — невозможно достигнуть
«из-под палки», запугивая сотрудников предстоящими карами. Напротив, они должны увидеть, что с внедрением системы учета рабочего
времени перед ними открываются новые горизонты и перспективы, и теперь можно достигнуть того, что раньше было невозможно. Только в этом случае
нововведения будут восприняты положительно и с энтузиазмом, а это уже значительная часть успеха в достижении цели.

Ленивые работники по-прежнему могут оставаться на своем месте, но получать надбавки и продвигаться по карьерной лестнице они уже не будут иметь
возможности, в отличие от своих более ответственных коллег. Это будет способствовать естественному очищению и обновлению коллектива на справедливых
и понятных всем началах, основами которых являются знания, умения и работоспособность. Как только в коллективе появятся лидеры, выдвинувшиеся
именно на основании положительных результатов мониторинга, они поведут за собой остальной штат и новичков, мотивируя их на самосовершенствование.
С этого момента упор на личных достижениях и высокой продуктивности станет трендом компании, который будет поддерживаться самими сотрудниками.

Как увеличить производительность труда в строительстве на 50%


Об этом рассказала на IV Международной конференции «Развитие института строительной экспертизы» заместитель председателя российского отделения buildingSMART, руководитель комитета по обучению и сертификации Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве Марина Король.


Строительство – один из ведущих секторов экономики почти в большинстве стран мира. Сегодня вклад строительства в глобальную мировую экономику составляет 13%. Однако низкая производительность труда в строительстве, невысокое качество работ, значительное превышение изначально заложенных бюджетов, и сроков реализации строительных проектов мешают отрасли повысить эти показатели. Всю серьезность последнего обстоятельства мы в полной мере узнали, а многие из нас – и почувствовали на себе во время пандемии коронавирусной инфекции, когда потребовалось в срочном порядке возводить новые инфекционные больницы или переоборудовать уже существующие: строительный сектор не всегда успевал за спросом.


Согласно исследованиям Глобального института McKinsey, на протяжении последних двадцати лет глобальное строительство практически находится в состоянии стагнации. С точки зрения производительности труда оно растет всего на 1% в год – в то время, как в целом мировая экономика в последнее время ежегодно росла на 2,8%, а промышленное производство – на 3,6% в год.


В то же время существует возможность кардинально поменять ситуацию с производительностью труда в строительстве и повысить ее на 50-60%.


Как это сделать?


Руководитель комитета по обучению и сертификации Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве считает, что необходимо оптимизировать отраслевое регулирование, усовершенствовать контрактную систему и подходы к инжинирингу, улучшить систему закупок и повысить квалификацию работников отрасли. Но самый большой вклад в рост производительности по сравнению с другими факторами следует ожидать от внедрения цифровых технологий и того, что принято в наши дни называть «индустрией 4.0». К цифровизации следует относиться не как к очередному вызову, а именно как к инструменту, позволяющему улучшить производительность труда и сделать процесс более прозрачным, — подчеркнула Марина Король.


«Традиционно считается, что BIM-технологии выгодно применять в проектировании, на стадии строительно-монтажных работ. Однако согласно самым передовым подходам в этой области, рекомендуется активно применять «цифру» и на этапе практического использования построенных зданий, сооружений и инфраструктурных объектов. Такой подход даст значительно большие выгоды и преимущества», — утверждает Марина Король.


По словам спикера, заранее оценить социально-экономические, экологические последствия появления того или иного объекта, а также проверить его фактические эксплуатационные характеристики на соответствие требованиям и нормативам можно благодаря организации информационных потоков в прямом и обратном направлении по ходу жизненного цикла. Тем самым можно использовать фактические эксплуатационные параметры объекта капстроительства для улучшения будущих объектов.


«Конечно, важнейшее значение при этом имеет качество создаваемой и потребляемой информации, процессы ее проверки и предоставления доступа к ней всем участникам строительства. Организовать эти процессы можно, следуя рекомендациям международных стандартов по информационному менеджменту на основе информационного моделирования серии ISO 19650. Также можно пользоваться активно развивающимися открытыми стандартами данных buildingSMART, часть из которых приняты как ГОСТы», — сообщила руководитель комитета по обучению и сертификации Национальной ассоциации инженеров-консультантов в строительстве.

Как ускорить экономику за счет повышения производительности труда

Проблема производительности труда в России

Сегодня Россия в два раза отстает по производительности труда от стран с развитой экономикой. По данным Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР), в 2016 г. в России произведенный ВВП за час отработанного времени составил $23,7, при том что в среднем один работник отработал 1974 часа. Для сравнения: средний уровень произведенного ВВП за час отработанного времени в странах – членах ОЭСР составил $47,1, при этом в среднем один работник отработал за год всего 1765 часов.

В 2017 г. количество отработанных одним работником часов в России выросло до 1980. А вот существенного роста в денежном выражении, судя по индексу производительности труда Росстата, достичь не удалось: он составил лишь 1,5% к 2016 г. в целом по стране.

Еще в 2009 г. эксперты McKinsey Global Institute в исследовании «Эффективная Россия. Производительность как фундамент роста» выявили три основные группы проблем, определяющих отставание России от развитых стран по производительности:

1. Неэффективная организация труда.

2. Устаревшее оборудование и неэффективные технологии

3. Структурные особенности российской экономики.

Структурные особенности экономики. Роль базовых несырьевых отраслей

Национальный проект «Производительность труда и поддержка занятости» предполагает обеспечить к 2024 г. рост производительности на средних и крупных предприятиях несырьевых отраслей на уровне не менее 5% в год. Это пять отраслей: сельское хозяйство, обрабатывающие производства, транспорт, торговля и строительство.

Традиционно в России наиболее успешно развиваются ориентированные на экспорт предприятия сырьевого сектора. У них есть возможность привлекать инвестиции в развитие технологий производства, новое оборудование, внедрение инноваций.

Однако сырье и сырьевые товары – лишь одно из начальных звеньев цепочки производства конечных продуктов. На каждом этапе цепочки формируется добавленная стоимость, и чем больше конечных продуктов производится на территории страны, тем больше ВВП. На долю пяти базовых несырьевых отраслей приходится 41% ВВП России, по данным за 2017 г., в них трудятся 40,5 млн человек (56% от общего числа занятых). Между тем на долю добывающего сектора приходится лишь 9% ВВП, там трудятся 1,1 млн человек (2% занятых).

Производительность труда – как температура у больного: это индикатор общего состояния здоровья и эффективности предприятия, отрасли, страны. Для сравнения: по уровню производительности труда Россия в сельском хозяйстве более чем в два раза отстает от развитых стран, в обрабатывающих производствах – более чем в три раза. А в сфере добычи полезных ископаемых она находится в целом на уровне развитых стран.

Сокращение разрыва с развитыми странами в несырьевых отраслях, с учетом их вклада в ВВП, позволит существенно ускорить темпы роста экономики. Тем более что несырьевые отрасли обладают гораздо бóльшим потенциалом повышения производительности труда, чем сырьевые. Помимо наращивания объемов производства при сохранении уровня затрат рост производительности труда является залогом увеличения доходов населения.

Эффект без больших инвестиций

При этом производительность можно увеличить за счет способов, не требующих существенных инвестиций со стороны предприятий и государства. Один из них – внедрение на предприятиях культуры бережливого производства и системы непрерывного совершенствования процессов.

Широко распространено мнение, что эти инструменты лишь немного помогут в решении проблемы неэффективной организации труда, однако международный и отечественный опыт промышленных лидеров говорит об обратном: начать решать проблему низкой производительности надо именно с организации производственных систем и внедрения производственной культуры среди сотрудников предприятия. А уже затем рассматривать целесообразность инвестиций в обновление основных фондов и модернизацию оборудования.

Участники национального проекта, которым руководит министр экономического развития Максим Орешкин, уже доказали, что инструменты бережливого производства позволяют повысить производительность на 10-30% в первый год их внедрения. В рамках проекта на предприятиях-участниках каждый день работают эксперты федерального или одного из региональных центров компетенций, которые показывают, как повысить эффективность за счет внедрения инструментов бережливого производства, и вместе с сотрудниками реализуют эти меры на практике.

В качестве примера можно привести «Полипласт Новомосковск», который за первый год участия проекте по итогам 2018 г. планирует увеличить производительность труда на 20% за счет сокращения на 40% времени, затраченного на доработку продукции. На Средне-Волжском механическом заводе производительность труда должна вырасти на 15%: такого результата предприятие достигнет за счет выстраивания потока единичных изделий и организации многостаночного обслуживания. На Суксунском оптико-механическом заводе производительность труда вырастет, как ожидается, на 12%. Помимо успешного пилотного проекта на предприятии тиражируется полученный опыт (разработанные стандарты производственных ячеек, выравнивание загрузки операторов по номенклатуре и объему, поставки комплектующих по тянуще-восполняющей системе) на другие производственные потоки, что должно обеспечить рост производительности и в будущем.

Мнения экспертов банков, финансовых и инвестиционных компаний, представленные в этой рубрике, могут не совпадать с мнением редакции и не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов

Какая мотивация поможет увеличить производительность труда — Российская газета

Для повышения производительности труда важна разработка систем мотивации персонала. Это показал опрос, проведенный Российским союзом промышленников и предпринимателей (РСПП) среди предприятий, входящих в организацию.

Правда, такая точка зрения была не самой популярной при ответе на вопрос «Какие элементы политики наиболее важны для повышения производительности труда?» В первую очередь предприниматели говорили о внедрении более эффективных методов организации производства, новых технологий производства, переходе на новое оборудование. Но и без заинтересованности персонала ничего не получится.

По данным Ассоциации менеджеров, наиболее часто используемый способ мотивации персонала — материальное поощрение сотрудников.

Более 90 процентов ответственных работодателей используют для этого систему бонусов и премий, в том числе социальный пакет, многие регулярно пересматривают базовые оклады, вводят системы долгосрочного вознаграждения (например, устанавливают бонусы, оплачивают дополнительное обучение, выдают кредиты на льготных условиях).

Отмечается, что один из показателей «ценности» сотрудника — это соотношение доли зарплаты и стоимости социального пакета в общей структуре вознаграждения. Наибольший разброс значений — в структуре вознаграждения топ-менеджмента. Доля их зарплаты в среднем более чем в 12 раз превышает цены соцпакета. Правда, во времена кризисных явлений компании урезают именно соцпакеты.

Если работник пришел к работодателю с просьбой повысить зарплату, не стоит сразу отказывать, а лучше предложить вернуться к разговору через пару дней

Очень распространены программы, используемые для развития человеческих ресурсов. Речь идет об организации стажировок, программах повышения квалификации, проведении межфункциональных совещаний, направленных на обмен знаниями между подразделениями, создание единых информационных систем внутри компании.

Важно не только наличие подобных программ, но и доля охваченных ими работников, отмечают в Ассоциации менеджеров. Если система мотивации работает плохо, в компании будет текучка кадров, в том числе покидать ее будут опытные и ценные для предприятия работники. Если изучить основные причины текучки, можно разработать грамотную систему мотивации, которая позволит сохранить кадры.

Как отмечают эксперты портала HeadHunter, есть три основные причины, по которым люди увольняются. Первая — отсутствие перспектив. Если сотрудник упирается в карьерный потолок — он первый в очереди на заявление «по собственному желанию», поскольку работать ему стало скучно, а задачи, которые приходится ежедневно решать на рабочем месте, превращаются в рутину. Для того, чтобы сохранить такого работника, тем более если он обладает хорошим опытом, нужно расширить круг его обязанностей.

Вообще работодателям рекомендуется внимательно наблюдать за профессиональным ростом работников, и если кто-то вырос из «коротких штанишек», нужно предложить ему задачу помасштабнее. Ошибка — на протяжении нескольких лет воспринимать молодого работника как неопытного. Ведь за годы работы в компании он мог стать настоящим профессионалом. Если работодатель вовремя этого не заметил, значит, взращенный им молодой специалист в итоге будет приносить пользу другому работодателю — возможно, конкурирующему с ним, который по достоинству оценит знания и умения специалиста и предложит интересную и перспективную должность.

Еще одна причина текучки кадров — конфликты на работе, в том числе скрытые. Если они возникают в коллективе, руководителю стоит выступить третейским судьей. Например, выслушать позицию обеих сторон, предложить пути разрешения конфликта. Один из возможных вариантов — разграничить трудовые обязанности конфликтующих так, чтобы они как можно реже пересекались.

Если в коллективе есть «провокатор» — человек, заражающий своей негативной позицией окружающих, стоит выяснить причины его недовольства. Если вы не можете поменять обстоятельства, которыми он недоволен, стоит ему прямо об этом сказать, и тогда он может принять решение о поиске другой работы и уйти из коллектива.

Для морального поощрения надо выбирать более современные формы — посты в соцсетях, письма, истории успеха сотрудников

Третья причина ухода работников — неподходящая зарплата, отмечают эксперты. В какой-то момент работнику может понадобиться больше денег, и тогда он начнет задумываться о новой работе с более высокой оплатой труда.

Но если прежде, чем перейти к кардинальным мерам, работник пришел к своему работодателю с просьбой повысить зарплату, не стоит сразу отказывать, а лучше предложить вернуться к разговору через пару дней, советует руководитель проекта в социальных медиа HeadHunter Елена Лондарь. Возможно, в компании найдутся задачи, выполнение которых работник может взять на себя и за счет этого начнет зарабатывать больше.

— Когда я была начинающим тренинг-менеджером и жила в съемной квартире, мне внезапно повысили арендную плату, — делится собственным опытом Елена. — Я задала вопрос о повышении зарплаты руководителю, он взял паузу на несколько дней, а затем поручил мне разработать новую программу обучения для компании. В итоге мне не пришлось менять работу, но я стала зарабатывать больше, потому что взяла новую задачу, увеличив объем работы.

Если человек находит для себя новые задачи или переходит на другую должность в пределах компании, выигрывают все. Наниматель экономит ресурсы на поиск и адаптацию нового сотрудника, а сам работник быстрее вникает в обязанности, так как уже хорошо знает компанию и знаком со многими процессами.

По мнению директора по маркетингу Ассоциации частных агентств занятости (АЧАЗ) Жанны Волковой, говоря о мотивации сотрудников, нельзя забывать и про моральные стимулы. Моральное поощрение по-прежнему очень важно.

— Если вам кажется, что это не так, то посмотрите, как все хотят получать лайки в социальных сетях за всякую ерунду, а уж если дело касается реальных достижений человека, то моральное поощрение не просто важно, а необходимо, — говорит она.

Другое дело форма, в которой оно подается. Конечно, для морального поощрения надо выбирать более современные формы, чем, например, Доска почета. Это могут быть те же самые посты в социальных сетях, письма, коммуникации, истории успеха сотрудников, рассказанные современно и интересно.

— Люди — это главное в любом бизнесе уже много лет, и ценность человеческого капитала будет только расти. Ведущие компании это очень хорошо понимают и не перестают в этот капитал инвестировать, — резюмирует Жанна Волкова.

Инфографика «РГ» / Антон Переплетчиков / Татьяна Батенева

Орешкин: искусственный интеллект поможет повысить производительность труда

https://ria.ru/20190904/1558287110.html

Орешкин: искусственный интеллект поможет повысить производительность труда

Орешкин: искусственный интеллект поможет повысить производительность труда — РИА Новости, 11.08.2021

Орешкин: искусственный интеллект поможет повысить производительность труда

Развитие искусственного интеллекта позволит увеличить производительность труда в России к 2030 году на 1 процентный пункт в год, заявил в интервью РИА Новости… РИА Новости, 11.08.2021

2019-09-04T13:29

2019-09-04T13:29

2021-08-11T13:30

восточный экономический форум

экономика

министерство экономического развития рф (минэкономразвития россии)

максим орешкин

россия

восточный экономический форум (вэф)

/html/head/meta[@name=’og:title’]/@content

/html/head/meta[@name=’og:description’]/@content

https://cdn22.img.ria.ru/images/155820/17/1558201764_0:0:3042:1711_1920x0_80_0_0_f4c6897af1a15b4214606dcb6624b9f1.jpg

ВЛАДИВОСТОК, 4 сен — РИА Новости. Развитие искусственного интеллекта позволит увеличить производительность труда в России к 2030 году на 1 процентный пункт в год, заявил в интервью РИА Новости министр экономического развития Максим Орешкин в кулуарах Восточного экономического форума.Орешкин рассказал, что на полях форума в четверг проведет встречу со своими японскими коллегами и планируется подписание соглашения по сотрудничеству в таких направлениях, как микроэлектроника, искусственный интеллект, роботизация и так далее.»Все, что связано с четвертой промышленной революцией. Есть какие-то наработки в России, но понятно, что их больше у японской стороны. Мы как раз сейчас работаем над совместными проектами по этим сферам», — сказал Орешкин. По словам министра, развитие искусственного интеллекта является одним из серьезных способов повысить производительность труда.»В перспективе к 2030 году, по нашим оценкам, полноценное внедрение искусственных технологий во всех сферах и автономного движения, и систем безопасности, и здравоохранения и много чего еще может дать прибавку до 1% ежегодный темп роста производительности труда», — сказал Орешкин.Президент РФ Владимир Путин после инаугурации 7 мая 2018 года подписал новый майский указ, определяющий основные направления развития экономики и социальной сферы до 2024 года. Согласно указу, к 2024 году РФ должна достигнуть 5% ежегодного роста производительности труда в базовых несырьевых отраслях экономики.По итогам 2018 года производительность труда в целом по экономике РФ выросла на 2%, в 2019 году по прогнозу Минэкономразвития рост составит 1,9%, в 2020 году — 1,7%, в 2021-2024 годах — 2,5-2,6%.Восточный экономический форум проходит во Владивостоке 4-6 сентября. МИА «Россия сегодня» выступает генеральным информационным партнером пятого ВЭФ.

https://ria.ru/20190901/1558123442.html

россия

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

2019

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

Новости

ru-RU

https://ria.ru/docs/about/copyright.html

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

https://cdn21.img.ria.ru/images/155820/17/1558201764_133:0:2864:2048_1920x0_80_0_0_6fc62af9d6dc0173fb8a267f6f94cb02.jpg

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

РИА Новости

[email protected]

7 495 645-6601

ФГУП МИА «Россия сегодня»

https://xn--c1acbl2abdlkab1og.xn--p1ai/awards/

экономика, министерство экономического развития рф (минэкономразвития россии), максим орешкин, россия, восточный экономический форум (вэф)

ВЛАДИВОСТОК, 4 сен — РИА Новости. Развитие искусственного интеллекта позволит увеличить производительность труда в России к 2030 году на 1 процентный пункт в год, заявил в интервью РИА Новости министр экономического развития Максим Орешкин в кулуарах Восточного экономического форума.

Орешкин рассказал, что на полях форума в четверг проведет встречу со своими японскими коллегами и планируется подписание соглашения по сотрудничеству в таких направлениях, как микроэлектроника, искусственный интеллект, роботизация и так далее.

«Все, что связано с четвертой промышленной революцией. Есть какие-то наработки в России, но понятно, что их больше у японской стороны. Мы как раз сейчас работаем над совместными проектами по этим сферам», — сказал Орешкин. По словам министра, развитие искусственного интеллекта является одним из серьезных способов повысить производительность труда.

«В перспективе к 2030 году, по нашим оценкам, полноценное внедрение искусственных технологий во всех сферах и автономного движения, и систем безопасности, и здравоохранения и много чего еще может дать прибавку до 1% ежегодный темп роста производительности труда», — сказал Орешкин.

1 сентября 2019, 09:04

Студенты ста вузов пройдут обучение технологиям искусственного интеллекта

Президент РФ Владимир Путин после инаугурации 7 мая 2018 года подписал новый майский указ, определяющий основные направления развития экономики и социальной сферы до 2024 года. Согласно указу, к 2024 году РФ должна достигнуть 5% ежегодного роста производительности труда в базовых несырьевых отраслях экономики.

По итогам 2018 года производительность труда в целом по экономике РФ выросла на 2%, в 2019 году по прогнозу Минэкономразвития рост составит 1,9%, в 2020 году — 1,7%, в 2021-2024 годах — 2,5-2,6%.

Восточный экономический форум проходит во Владивостоке 4-6 сентября. МИА «Россия сегодня» выступает генеральным информационным партнером пятого ВЭФ.

Повысьте производительность труда для большей прибыли за 5 шагов

Делайте больше за меньшее время. Больше доходов с меньшими ресурсами. Используйте цифровые инструменты с доказанным положительным влиянием на производительность. Это важные способы, которыми организации стремятся вычислить и повысить производительность.

Давайте сосредоточимся на рабочей силе, потому что это значительная, если не самая большая часть стоимости строительной компании и бюджета проекта. Производительность труда сравнивает, сколько работы сотрудник выполняет каждый час, с тем, сколько денег этому сотруднику платят за выполнение своей работы.

Во-первых, вы хотите понять, что способствует производительности труда. Затем вы можете изучить эффективные способы повышения производительности труда .

Вот 5 проверенных способов повышения производительности труда в строительной отрасли.

1. Выявить ответственность за низкую производительность труда ваших сотрудников

Вы только что узнали, что у ваших сотрудников в целом низкая производительность труда? Возможно, вы первым инстинктивно возложите всю вину за это на них.

Можно сказать что-то вроде:

  • «Если бы они не делали так много перерывов на кофе, они были бы более продуктивными!»
  • «Если бы они всегда приходили вовремя, они были бы более продуктивными!»
  • «Если бы они не всегда просто стояли, они были бы более продуктивными!»

У вас могут быть сотрудники, которым действительно не хватает усилий, необходимых для оптимальной производительности, и которые заслуживают подобных мыслей и комментариев.

Тем не менее, более вероятно, что большинство ваших сотрудников — это трудолюбивые люди, которые хотят делать отличную работу каждый день.Возможно, те, кто, по вашему мнению, не оправдывает ожиданий, просто не в правильном положении для достижения успеха.

Стоит взглянуть на работу человека с разных точек зрения. Например, взгляните на свою управленческую команду, чтобы увидеть, какую роль они играют в низкой производительности вашей компании. Могут ли они улучшить эффективность, коммуникацию и управление тех, кто работает под их руководством? Нужна ли им для этого дополнительная поддержка или ресурсы? В некоторых случаях решение может быть столь же простым, как установление запланированных перерывов и конкретное время начала и окончания работы в рабочие дни, чтобы остальные ваши сотрудники знали, что приемлемо, а что нет.

2. Определите истинный источник потраченного времени

В идеальном мире все ваши сотрудники будут работать все время на рабочем месте. Такая производительность принесет вам максимальную отдачу от вложенных средств и принесет вам наибольшую прибыль.

Но чаще всего вы увидите группу строителей, стоящих на работе и ничего не делая. В большинстве случаев это:

  • Ожидание запуска тяжелого оборудования
  • Ожидание прибытия материалов в рабочую зону
  • Ожидание подготовки рабочей зоны к выполнению задачи
  • Ожидание инструкций от мастера о том, что им делать дальше

Это долгое ожидание! И все это ожидание — это то, чего вы хотите по возможности избегать.

В идеале вы хотите, чтобы ваши сотрудники активно участвовали в выполнении задач, которые необходимо выполнить, а не дожидались их начала по какой-либо причине.

Если вы сможете ограничить время ожидания и побудить своих бригадиров активно вовлекать свои бригады в выполнение задач, это в кратчайшие сроки повысит производительность труда.

Но прежде чем вы сможете это сделать, вам нужно время, чтобы понять, почему так много времени тратится впустую и что с этим можно сделать.

3. Установите цели для сотрудников и обеспечьте стимулы, основанные на результатах

Для тех, кто работает в строительной отрасли, может быть настоящая борьба за то, чтобы оставаться мотивированными.Как только они заканчивают один проект, появляется другой и заставляет их начинать процесс заново.

Вы подозреваете, что низкая производительность вашей компании может быть напрямую связана с отсутствием мотивации? Если это так, то установка целей для ваших сотрудников и предложение им стимулов, основанных на производительности, если они достигнут этих целей, может быть неплохой идеей.

Цели побуждают людей работать усерднее. Они также дают им то, чего можно ожидать в строительной отрасли.

Просто убедитесь, что поставленные вами цели достаточно реалистичны для рабочих.В противном случае они могут в конечном итоге нанести вред производительности вашего труда, а не оказать положительное влияние.

4. Более эффективное управление сверхурочными часами

Возможно, вы будете взволнованы, увидев, как многие из ваших сотрудников предлагают сверхурочную работу на определенных должностях. Это помогает быстрее выполнять работу и, кажется, повышает производительность.

Тем не менее, сверхурочная работа в строительной отрасли может навредить отдельным людям и компаниям. Перегрузка рабочих в строительстве может привести к:

  • Чрезмерной усталости
  • Повышенному уровню несчастных случаев
  • Более высокой текучести рабочих
  • И более

Эти вещи могут фактически снизить производительность вашего труда в долгосрочной перспективе.Поэтому лучше всего ограничить количество сверхурочных часов, которые вы предлагаете своим сотрудникам.

Вместо этого тщательно спланируйте проекты и дайте своим сотрудникам достаточно времени, чтобы завершить их в обычное рабочее время. Ваши сотрудники будут работать меньше времени в день, но в целом они будут более продуктивными.

5. Используйте технологии в ваших интересах

Раньше было сложно, если не невозможно, отслеживать продуктивность в полевых условиях. Но сегодня есть приложения и веб-интерфейсы, которые упрощают выполнение этой задачи.

Rhumbix — отличный тому пример. Это приложение и веб-интерфейс, который собирает и анализирует производительность труда, чтобы владельцы строительных компаний, генеральные подрядчики и другие лица могли отслеживать и повышать производительность в режиме реального времени.

Это позволяет строительным компаниям получить доступ к инструментам и данным, которые в конечном итоге сделают их более продуктивными и прибыльными.

Начните повышать производительность труда своей компании уже сегодня

Вы искали способы повысить производительность труда сотрудников вашей строительной компании?

Попробуйте некоторые из предложений, перечисленных здесь.Они должны давать реальные результаты и указывать на то, что ваша компания могла бы делать лучше.

Вы также можете получить советы по расчету затрат на рабочую силу на строительстве для правильного пути к рентабельности.

Связанные должности

Определение производительности труда

Что такое производительность труда?

Производительность труда измеряет почасовую производительность экономики страны. В частности, он отображает количество реального валового внутреннего продукта (ВВП), произведенного за час труда.Рост производительности труда зависит от трех основных факторов: сбережений и инвестиций в физический капитал, новые технологии и человеческий капитал.

Ключевые выводы

  • Производительность труда измеряет производительность в час труда.
  • Производительность труда во многом определяется инвестициями в капитал, технический прогресс и развитие человеческого капитала.
  • Бизнес и правительство могут повысить производительность труда рабочих путем прямого инвестирования или создания стимулов для роста технологий и человеческого или физического капитала.

Понимание производительности труда

Производительность труда, также известная как производительность рабочей силы, определяется как реальная экономическая производительность в час труда. Рост производительности труда измеряется изменением экономической производительности в расчете на час труда за определенный период. Производительность труда не следует путать с производительностью работника, которая является мерой производительности отдельного работника.

Как рассчитать производительность труда

Чтобы рассчитать производительность труда в стране, вы должны разделить общий объем производства на общее количество рабочих часов.

Например, предположим, что реальный ВВП экономики составляет 10 триллионов долларов, а общее количество рабочих часов в стране составляет 300 миллиардов. Производительность труда составит 10 триллионов долларов, разделенные на 300 миллиардов, что равняется примерно 33 долларам за час труда. Если реальный ВВП той же экономики вырастет до 20 триллионов долларов в следующем году, а количество рабочих часов увеличится до 350 миллиардов, рост производительности труда в экономике составит 72 процента.

Показатель роста получается путем деления нового реального ВВП в 57 долларов на предыдущий реальный ВВП в 33 доллара.Рост производительности труда иногда можно интерпретировать как повышение уровня жизни в стране, если предположить, что он идет в ногу с долей рабочей силы в общем доходе.

Важность измерения производительности труда

Производительность труда напрямую связана с повышением уровня жизни в форме более высокого потребления. По мере роста производительности труда в экономике она производит больше товаров и услуг за то же количество относительной работы. Это увеличение выпуска позволяет потреблять больше товаров и услуг по все более разумной цене.

Рост производительности труда напрямую связан с колебаниями физического капитала, новых технологий и человеческого капитала. Если производительность труда растет, это обычно связано с ростом в одной из этих трех областей. Физический капитал — это инструменты, оборудование и средства, которые рабочие могут использовать для производства товаров. Новые технологии — это новые методы комбинирования вводимых ресурсов для производства большего количества продукции, такие как сборочные линии или автоматизация. Человеческий капитал представляет собой повышение уровня образования и специализации рабочей силы.Измерение производительности труда дает оценку совокупного воздействия этих основных тенденций.

Производительность труда также может указывать на краткосрочные и циклические изменения в экономике, возможно, даже на поворот. Если объем производства увеличивается, а количество рабочих часов остается неизменным, это означает, что рабочая сила стала более производительной. В дополнение к трем традиционным факторам, описанным выше, это также наблюдается во время экономического спада, поскольку рабочие увеличивают свои трудовые усилия, когда растет безработица и нависает угроза увольнений, чтобы избежать потери рабочих мест.

Политика повышения производительности труда

Есть несколько способов, с помощью которых правительства и компании могут повысить производительность труда.

  • Инвестиции в физический капитал : Увеличение инвестиций в капитальные товары, включая инфраструктуру, со стороны правительств и частного сектора, может повысить производительность при одновременном снижении затрат на ведение бизнеса.
  • Качество образования и обучения : Предлагая работникам возможности для повышения их квалификации, а также предлагая образование и обучение по доступной цене, помогает повысить производительность корпорации и экономики.
  • Технологический прогресс : Разработка новых технологий, в том числе жестких технологий, таких как компьютеризация или робототехника, и мягких технологий, таких как новые способы организации бизнеса или реформы государственной политики в поддержку свободного рынка, могут повысить производительность труда.

Как повысить производительность труда: 13 практических советов

Повышение производительности труда можно сравнить с пузырем под линолеумом: вы давите в одном месте, а он всплывает в другом.То, что имеет смысл на бумаге, например, если рабочие завершают сборку на быстрой установке, может легко иметь неприятные последствия, когда более высокая текучесть кадров (например) сводит на нет любые полученные выгоды.

Подлинное повышение производительности труда означает вникнуть в детали, выяснить, что снижает производительность труда, а затем применить конкретные исправления. Читайте наши советы по:

13 способов повышения производительности труда

1. Повысьте производительность труда за счет найма местного

Производительность труда страдает, когда рабочая сила, которая вам нужна, вынуждена преодолевать большие расстояния, прежде чем успеть.Для работодателя это не является очевидным недостатком, но для рабочих трудоустройство повлечет за собой большие дорожные расходы и больше времени вдали от семьи, что означает более низкую эффективную ставку заработной платы. Это может повлиять на моральный дух и вовлеченность, а также снизить способность работодателя привлекать лучших сотрудников. Ремонт или обслуживание сломанного оборудования также может занять больше времени и стоить дороже.

подсказок

Переезд — не всегда реальный вариант, но если вы добавляете место — или когда речь идет об аренде вашего текущего помещения, — рассмотрите возможность близости к рабочей силе как части вашего подхода к повышению производительности труда.В качестве альтернативы рассмотрите возможность работы со своими сотрудниками по управлению их транспортными расходами, например, путем поддержки службы минивэнов из жилых районов, которая позволит вашим сотрудникам работать вовремя и по сниженным ценам.

Предоставление специалистам необходимых площадей может повысить производительность труда.

2. Избегайте дублирования знаний

Когда производственный процесс требует, чтобы две или более группы работников разной квалификации находились в одном помещении в одно и то же время, производительность может упасть.Требование одновременного доступа к одним и тем же инструментам или борьба за место для двух разных наборов оборудования может нарушить бесперебойный поток работы и привести к разочарованию сотрудников.

подсказок

Повысьте производительность труда, планируя производство таким образом, чтобы избежать дублирования. Это означает планирование ваших проектов таким образом, чтобы ваши разные команды использовались как можно более эффективно, включая любых необходимых подрядчиков, обеспечивая доступ к ограниченным инструментам или ограниченным пространствам.

3. Компоненты качества источника

Простой заказ винтового крепления низкого качества может снизить производительность вашей рабочей силы. Например, даже если определенного сорта крепежа достаточно для его роли в сборе, он может снизить производительность вашего труда, если он имеет тенденцию заклинивать оборудование или если привод из мягкого металла регулярно выходит из строя. И наоборот, материалы с завышенными характеристиками могут увеличить износ вашего оборудования, что приведет к увеличению затрат или увеличению затрат времени на замену сломанных сверл и режущих инструментов.

подсказок

Повысьте производительность труда, собирая отзывы ваших рабочих о том, какие материалы задерживают производство или трудны в использовании, а затем найдите лучшие альтернативы. Уделяйте особое внимание частям, которые используются наиболее часто и с наибольшим объемом.

Комфорт, а также безопасность важны для высокой производительности труда.

4. Устранение пыли, шума и опасностей

Чрезмерный шум, пыль или опасность не являются проблемой сами по себе — они также ограничивают способность персонала выполнять свои задачи, мешают общению и подрывают моральный дух.Постоянное ношение защитного снаряжения может быть неприятным и ограничивающим, а также делать определенные рабочие места непопулярным выбором.

подсказок

При рассмотрении проблем и опасностей, связанных с окружающей средой, не ограничивайтесь простым соблюдением требований. Пыль или шум утомляют ваших рабочих или ограничивают их способность работать быстро и легко? Более дорогое установленное решение, такое как шумоподавление или воздушные фильтры, может быть лучше в долгосрочной перспективе по сравнению с исправлениями, такими как личные наушники или респираторы, если учесть преимущества производительности от комфортной рабочей среды.

5. Повышение производительности труда за счет ограничения сверхурочных

Сверхурочная работа влияет на производительность производства двумя способами. Во-первых, более высокая оплата вашего персонала, чтобы получить большую работу, как правило, увеличивает ваши затраты по сравнению с объемом производства, что снижает вашу капитальную продуктивность. И хотя несколько дополнительных смен часто приветствуются как бонусный доход, слишком частое слишком большое количество дополнительных часов изнашивает ваших сотрудников и снижает их производительность.

подсказок

Оцените свои сверхурочные часы в долгосрочной перспективе, чтобы понять, во что они вам обходятся.Имеет ли смысл нанять еще несколько дополнительных рабочих — или добавить производственную линию — чтобы избежать чрезмерной зависимости от сверхурочной работы? Если любой из вариантов примерно соответствует вашему статус-кво по стоимости, то ответ почти определенно положительный, поскольку ваши сотрудники будут менее напряжены и более продуктивны, если они будут придерживаться обычного рабочего времени.

6. Остерегайтесь шахматных или чередующихся составов

Когда рабочим назначено, скажем, 10 дней, а затем 6 выходных, производительность труда часто снижается. Рабочим может потребоваться время, чтобы вернуться к полной скорости при возвращении после продолжительного перерыва, в то время как ошибки с большей вероятностью закрадываются, поскольку сотрудники устают в конце длительных периодов работы.Точно так же ротация списков, когда сотрудники переключаются между дневной, вечерней и ночной сменами, подрывает производительность.

подсказок

Используйте свой набор инструментов бизнес-аналитики, чтобы проверить, влияют ли изменения смены на вашу производительность. Сколько единиц завершается в первый и второй дни по сравнению со средним? Каков процент ошибок в конце длительного периода непрерывной работы по сравнению с 4 или 5-дневной рабочей неделей?

С помощью набора инструментов бизнес-аналитики, встроенного в ваше основное программное обеспечение для производства и управления запасами, вы сможете выявлять и устранять связанные со сменами спады производительности, которые дорого обходятся вашему бизнесу.

Инструменты бизнес-аналитики могут помочь вам повысить производительность труда.

7. Поднять боевой дух для повышения производительности труда

Низкий моральный дух на рабочем месте, как ничто другое, убивает производительность труда. Культура запугивания, плохое общение со стороны руководства или между персоналом, отсутствие гарантий занятости и плохие условия труда — все это подрывает моральный дух.

подсказок

Решение может быть таким же простым, как передача вашего найма и кадровой поддержки профессионалам.Хорошо обеспеченная ресурсами команда People & Culture проверит новых сотрудников, чтобы убедиться, что ваши новые сотрудники имеют конструктивное отношение, задают тон для общения на рабочем месте и ожидания от поведения, а также разбираются в сложных ситуациях, прежде чем они выйдут из-под контроля.

8. Избегайте позднего переноса сроков производства

Тот факт, что изменение запланированного производственного цикла происходит до того, как запускается запуск, не означает, что он не будет прерван. Подготовительные работы нужно будет проводить в спешке, и любая работа, уже проделанная в отношении отмененного или отложенного проекта, станет потраченной зря времени.

Например, пивовар может решить создать новый краткосрочный кислый эль в ответ на ночной интерес со стороны своего рынка. Если вы сделаете это быстро, они смогут воспользоваться этой возможностью. Но изменение за счет запланированного производственного цикла потратит впустую усилия художественного отдела, который уже разработал этикетки, и истощит бюджеты менеджеров по снабжению, которым придется покупать ингредиенты дорого в короткие сроки. Между тем необходимо очистить новый чан, а другой находится в режиме ожидания.

подсказок

Менеджеры, стремящиеся найти баланс между гибкостью и планированием, всегда должны учитывать сбои и неэффективность, которые сопровождают очень отзывчивую рабочую среду. Производители, использующие программное обеспечение для управления облачными запасами, обладают гораздо большей гибкостью и могут быть более оперативными, потому что для настройки производства требуется гораздо меньше административной работы. Между тем, специальные инструменты прогнозирования, такие как Inventory Planner, могут быть легко интегрированы, чтобы помочь оптимизировать производственные процессы.

9. Выбирайте размер команды для оптимальной производительности

Команда подходящего размера и с правильным набором навыков находит естественный ритм и эффективность, которые позволяют выполнять работу быстрее и лучше. На просьбу перенести комнату, полную поддонов, команда из двух человек может быть более чем в два раза быстрее, чем безутешный одинокий сотрудник. Тем не менее, команда из четырех человек вполне может оказаться под ногами друг друга и действовать медленнее.

подсказок

Опыт играет большую роль в выборе оптимального размера команды. Обратите внимание также на «ключевой риск», чтобы команды не сильно нарушались, когда квалифицированный рабочий болен или находится в отпуске.

10. Целевые запасы

Остановка производства из-за того, что израсходован ключевой компонент, разрушительно сказывается на производительности труда. Мало того, что рабочие сидят без дела, время простоя и наладки машин и оборудования удваивается, если производственная линия должна переключиться на другой продукт, а затем снова переключиться, чтобы завершить исходный цикл, когда прибудет запас.

подсказок

Программное обеспечение

для управления запасами позволяет уйти в прошлое благодаря таким функциям, как предупреждение о низком запасе и постоянное количество товаров.Это также помогает вам справиться с другой стороной уравнения риска: чрезмерным запасом из-за страха закончиться.

11. Улучшить доступ к сайту

Вы полагаетесь на единственный лифт, чтобы вернуть рабочих в цех после перерыва или при смене смены? Тогда вы окажетесь на расстоянии одного сбоя от серьезного сбоя в производительности труда.

Даже такая простая вещь, как перегруженная лестница — или функционирующая, но медленная скорость подъема — может оказать неожиданное влияние на производительность вашего труда, если сотрудники регулярно задерживаются при попытке возобновить или начать работу.

подсказок

Внимательно относитесь к обеспечению безопасного доступа к объектам и регулярному обслуживанию лифтов. Если у вас возникли проблемы, решение может заключаться в простом решении арендодателя, что текущие пути доступа не подходят по назначению и что на сайте необходимы улучшения.

12. Повышение производительности труда за счет снижения текучести кадров

Каждый новый сотрудник проходит этап адаптации, на котором со временем увеличивается объем производства. На этом этапе они фактически получают вдвое больше своей заработной платы, если производят вдвое меньше, чем рабочий, полностью уволенный, — это серьезное препятствие для производительности вашего труда.

подсказок

Очень важно поддерживать низкую текучесть кадров. Если вы выполняете крупную операцию, устанавливайте ключевые показатели эффективности для своих менеджеров с учетом текучести кадров, даже если этот показатель не напрямую связан с их ролью. Вы также захотите поддержать их с помощью опытной команды по работе с людьми и культурой и платить своим работникам достаточно, чтобы они не уходили в поисках лучшей оплаты или условий, тем самым сводя на нет все ваши сбережения на заработной плате за счет снижения производительности.

Обеспечьте ненавязчивую безопасность на месте.

13. Безопасность баланса и простота работы

На сайтах, где кража, защита прав интеллектуальной собственности или личная безопасность являются проблемой, проверки безопасности могут быть нежелательной необходимостью. Однако это может ограничить производительность труда, поскольку свободный доступ на завод и выход из него замедляется. Точно так же в офисной среде, если доступ к информации ограничен чрезмерно жесткими соглашениями о неразглашении с клиентами, ваши сотрудники не смогут эффективно выполнять свои задачи.

подсказок

При взвешивании вариантов безопасности подумайте, какое влияние любая система окажет на производительность труда.Например, фабрика, производящая чувствительную электронику, может найти более дешевый вариант проверки по прибытии или отбытии. Тем не менее, незаметно установленный датчик на входе повысит производительность труда, если он будет выполнять ту же работу, не отвлекая (и не огорчая) рабочих, даже если в краткосрочной перспективе это будет дороже.

способов улучшить рабочую силу и производительность | Малый бизнес

Зак Лаццари Обновлено 13 мая 2019 г.

Вы найдете множество способов повышения производительности труда после анализа рабочей силы, чтобы выявить проблемы с мотивацией и производительностью.В некоторых случаях неэффективность и некачественные процессы замедляют труд и производительность, и эти проблемы решаемы. Другие проблемы включают в себя рабочую среду, которая не может мотивировать и вдохновлять сотрудников. Вы можете легко назвать четыре важных направления способов повышения производительности труда и внести изменения на основе этих открытий.

Изучите операции

Наблюдение — это первый шаг к повышению производительности на рабочем месте. После наблюдения за зависаниями, ведущими к неэффективности, вы выполняете действий, которые могут привести к повышению производительности труда.

Визуальный отчет о рабочей силе — хорошая отправная точка для изучения языка тела и выявления очевидных замедлений в процессе труда. Записывайте все на будущее, когда будете разрабатывать и внедрять новые процессы.

Сбор отзывов сотрудников

Затем разошлите сотрудникам опрос. Получение обратной связи с места имеет решающее значение, и рабочая сила близка к своим повседневным обязанностям. Попросите обратную связь, касающуюся должностных ролей и областей, в которых они видят повторяющиеся проблемы с производительностью.Простой разрыв связи между двумя отделами может привести к зависанию производства и решения проблем, что в конечном итоге повысит вашу эффективность и прибыль.

Изучите доступные данные

Наконец, изучите все доступные данные, чтобы построить базовую метрику для производства. Например, в обрабатывающей промышленности можно указать среднее количество единиц, производимых ежедневно, еженедельно или ежемесячно. Это позволяет вносить изменения, оценивая их фактическое влияние на производство.

Создавайте лучшие процессы

После определения основных проблем с персоналом и производством пора улучшить существующие процессы или разработать новые операционные политики. Это может означать что-то простое, например, инвестирование в новое оборудование, или что-то более сложное, например, реструктуризацию всего процесса с операционной точки зрения.

Во многих устоявшихся бизнес-моделях иногда требуется обновление технологий и изменение бизнес-модели, чтобы выжить и конкурировать.Например, автоматизация меняет бизнес-ландшафт и фактически заменяет рабочую силу на некоторых должностях, связанных с производством и процессами.

Когда бизнес теряет позиции в производстве из-за того, что конкуренты используют автоматизацию, изменение бизнес-структуры часто является единственным способом сохранить свою актуальность и прибыльность.

Программы обучения сотрудников

Изменение процессов эффективно только тогда, когда фактическая рабочая сила обучена работе с новыми системами.Тщательное и четкое обучение является абсолютной необходимостью для улучшения труда и производительности.

По мере построения процессов определите их на бумаге и создайте учебное пособие, отражающее меняющиеся роли сотрудников. Используйте наставников, текстовые документы и видео в качестве ориентира для каждой роли. Работа в течение определенных учебных дней с поощрительными вопросами поможет сотрудникам продуктивно выполнять свои обязанности.

Если ваши существующие процессы соответствуют требованиям, но производительность рабочей силы падает, это также требует тщательного обучения или переподготовки, чтобы работники выполняли свои должностные обязанности в меру своих возможностей.

Мотивируйте рабочую силу

Производительность не всегда сдерживается процессами. Простое отсутствие мотивации замедлит труд, и в результате пострадает производительность. Однако мотивация сотрудников — не всегда простая задача. Предоставление стимулов для работы является основным мотиватором. Гарантия занятости и льготы также повысят лояльность сотрудников и помогут стимулировать производство.

Сама рабочая среда также играет роль в мотивации. Добавление музыки в оживленную комнату отдыха и удобное рабочее место создает веселую и гостеприимную атмосферу.Программы охраны здоровья сотрудников также эффективны, потому что здоровый персонал просто более продуктивен и мотивирован от природы. Они используют меньше больничных дней и сохраняют способность выполнять трудовые задачи в течение года с меньшим количеством травм или проблем.

6 основных способов повышения производительности труда в 2019 году

Производительность труда сейчас очень актуальна. Компании экспериментируют с 4-дневной рабочей неделей и позволяют сотрудникам работать удаленно. Так как же повысить производительность? Посмотрите ниже.

1. Подбирайте подходящие профессии и навыки

Признаком отличного менеджера является знание навыков и стиля поведения своих сотрудников. Это важно для максимальной эффективности. Например, скрупулезный, осознанный мыслитель, вероятно, отличный человек для выполнения детальной работы, которая должна быть точной. Однако они могут столкнуться с трудностями, если им дадут задачу, у которой есть трудоемкий крайний срок, требующий эффективности.

Вместо того, чтобы просить своих сотрудников быть лучшими во всем, гораздо эффективнее спросить себя; «Этот человек больше всего подходит для этой конкретной задачи?» Если нет, найдите сотрудника с подходящим набором навыков для выполнения поставленной задачи.

2. Отслеживание рабочего времени персонала

Много времени теряется из-за того, что сотрудники приходят немного позже или уходят немного раньше. Не обязательно потому, что они пытаются обмануть систему, а потому, что у них нет причин приходить вовремя. Простой и недорогой инструмент, такой как ClockInstant, который позволяет сотрудникам приходить и уходить, используя свой телефон, будет стимулировать сотрудников приходить вовремя. Это человеческая природа. Это даст вам дополнительное время, которое вам никогда не приходилось эффективно использовать.

Он также автоматизирует ваши расписания, что означает, что вы можете точно платить своим сотрудникам, и ваш административный персонал будет любить вас за это!

3.Общайтесь эффективно

Самая производительная рабочая сила — это та, у которой есть четкий поток коммуникации как со своим менеджером, так и с другими сотрудниками. Честно говоря, налаживание отношений с командой через электронную почту — отстой. Вдобавок к этому, McKinsey опубликовала исследование, в котором говорится, что почти 2,5 часа рабочего дня сотрудники занимают по электронной почте.

Technology теперь позволяет нам связываться друг с другом мгновенно по чрезвычайно низкой цене. Даже в Южной Африке у большинства сотрудников есть Whatsapp Messenger.Создание групповой группы означает, что одно четкое сообщение может быть отправлено группе сотрудников одним нажатием кнопки. Наблюдайте, как дух товарищества среди ваших сотрудников быстро растет благодаря этой социальной среде с низкой заинтересованностью.

4. Держите цели ясными и сфокусированными

От сотрудников нельзя ожидать продуктивной работы, если у них нет четких и целенаправленных целей. Если он не определен и, следовательно, недостижим, то, естественно, ваш персонал будет менее продуктивным. Дайте им знать, чего вы ожидаете и каковы будут результаты их усилий.

В этом блоге мы часто говорим об измерении производительности вашего персонала. Это самый простой способ установить четкие, SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные и своевременные) цели для ваших сотрудников. С помощью программного обеспечения, такого как ClockWork, можно точно измерить, насколько эффективен и точен сотрудник, и установить цели на будущее.

5. Стимулируйте сотрудников к труду

Кому не нравятся награды? Лучший способ повысить эффективность внутри организации — это дать сотрудникам признание за эффективную и отличную работу.Это будет способствовать формированию позитивного командного духа и стимулировать непрерывную продуктивность. Вот несколько идей для вознаграждения, когда член вашей рабочей силы достигает определенного KPI:

  • Высшая похвала: скопируйте руководителя вашего отдела в электронное письмо с благодарностью сотруднику за его усердный труд
  • The Long Weekend: Мне больше всего нравится, когда мой менеджер разрешает мне уйти в 14:00 в пятницу, чтобы я мог уехать из города или почувствовать себя немного более оживленным, когда я прихожу в понедельник, и получаю немного больше удовольствия от выходных. Я могу быть еще более продуктивным.
  • Бесплатный обед: вместо того, чтобы съесть остатки вчерашнего вечера, возьмите своего сотрудника на обед. Еще лучше — отмечать победы всей командой после коллективных усилий.

6. Тренируем и освежаем память

Когда вы просто не знаете, что делать, это очень расстраивает и демотивирует. В результате некоторые рабочие слишком стесняются обращаться за помощью. Результат — некачественная или неэффективная работа. Обучение и повышение квалификации по определенным аспектам работы может быть неоценимым в трудоемкой среде.Убедитесь, что вы создали совместное и интерактивное учебное занятие — некоторые сотрудники, возможно, нашли более эффективный способ выполнения определенных задач. Это отличный способ развернуть их по всей компании.

Разрыв между производительностью и оплатой труда | Институт экономической политики

Обновлено май 2021 г.

Большинство американцев считают, что прилив должен поднять все лодки — что по мере роста экономики все должны пожинать плоды.И в течение двух с половиной десятилетий, начиная с конца 1940-х годов, наша экономика работала именно так. За этот период заработная плата (заработная плата и льготы) типичных рабочих росла вместе с производительностью (сколько рабочие производят в час). Другими словами, по мере того, как экономика становилась более эффективной и расширялась, обычные американцы соответственно получали выгоду за счет повышения заработной платы. Но в 1970-х это начало меняться.

Разрыв между производительностью и оплатой типичного рабочего резко увеличился с 1979 г .: рост производительности и рост почасовой оплаты труда, 1948–2019 гг.
Год Почасовая компенсация Чистая производительность
1948 0.0% 0,0%
1949 5,8% 1,6%
1950 9,9% 9,3%
1951 10,9% 12,2%
1952 14,4% 15,5%
1953 20,2% 19,4%
1954 22,5% 21,5%
1955 27.4% 26,4%
1956 32,3% 26,6%
1957 35,0% 30,0%
1958 35,8% 32,7%
1959 39,6% 37,6%
1960 42,0% 40,1%
1961 44,2% 44,4%
1962 48.2% 49,8%
1963 50,3% 55,0%
1964 65,0% 60,0%
1965 69,2% 64,9%
1966 71,1% 70,0%
1967 73,4% 72,0%
1968 77,7% 77,1%
1969 80.9% 77,9%
1970 83,3% 80,4%
1971 87,9% 87,1%
1972 97,2% 92,2%
1973 95,4% 97,0%
1974 90,8% 93,8%
1975 90,4% 98,1%
1976 92.2% 103,6%
1977 95,4% 106,1%
1978 97,7% 108,3%
1979 95,0% 108,1%
1980 89,8% 106,8%
1981 88,6% 110,5%
1982 89,1% 108,4%
1983 90.0% 114,5%
1984 88,5% 120,2%
1985 88,0% 123,7%
1986 89,6% 128,3%
1987 87,6% 128,8%
1988 86,9% 132,0%
1989 87,4% 134,1%
1990 86.2% 137,0%
1991 86,1% 138,5%
1992 87,8% 147,5%
1993 88,2% 148,5%
1994 88,8% 150,6%
1995 88,0% 151,6%
1996 88,4% 156,3%
1997 90.7% 160,8%
1998 95,5% 166,3%
1999 98,4% 173,5%
2000 99,6% 179,5%
2001 102,5% 183,8%
2002 106,6% 191,6%
2003 108,7% 201,3%
2004 107.8% 209,4%
2005 107,0% 215,4%
2006 107,3% 217,7%
2007 109,4% 219,8%
2008 109,4% 221,5%
2009 117,8% 228,8%
2010 119,7% 238,3%
2011 116.8% 238,3%
2012 114,7% 239,6%
2013 116,9% 241,0%
2014 117,5% 243,0%
2015 121,2% 246,5%
2016 123,3% 247,3%
2017 123,6% 250,6%
2018 125.2% 254,5%
2019 128,5% 258,4%

ChartData Загрузить данные

Приведенные ниже данные можно сохранить или скопировать непосредственно в Excel.

Данные, лежащие в основе рисунка.

Примечания: Данные относятся к компенсации (заработной плате и льготам) производственных / неконтролируемых рабочих в частном секторе и чистой производительности экономики в целом. «Чистая производительность» — это рост производства товаров и услуг за вычетом износа за час работы.

Источник: EPI, анализ неопубликованных данных общей производительности экономики из программы производительности труда и затрат Бюро статистики труда (BLS), данных о заработной плате из текущей статистики занятости BLS, тенденций затрат на трудоустройство BLS, индекса потребительских цен BLS и Бюро экономики. Анализ счетов национального дохода и продуктов

Обновлено на основе рисунка A в документе Повышение заработной платы в Америке: почему это наша основная задача экономической политики (Bivens et al. 2014)

Productivity — Pay Tracker

Изменение, 1979–2019 гг .:

Производительность

+72.2%

Почасовая оплата

+ 17,2%

Производительность выросла 4x больше, чем платят

С 1979 года заработная плата и производительность труда разошлись.

С 1979 по 2019 год чистая производительность выросла на 72,2 процента, в то время как почасовая оплата типичных рабочих практически не изменилась, увеличившись всего на 17,2 процента за 40 лет (с поправкой на инфляцию). Это означает, что, хотя американцы работают более продуктивно, чем когда-либо, плоды их труда в основном достаются тем, кто находится наверху, и корпоративным прибылям, особенно в последние годы.

Почему это произошло и как это исправить

Повышение производительности обеспечивает потенциал для существенного роста заработной платы подавляющего большинства. Однако в последние десятилетия этот потенциал был упущен. Доход, заработная плата и богатство, полученные за последние четыре десятилетия, не смогли «просочиться» к подавляющему большинству в основном из-за того, что политический выбор, сделанный в интересах тех, кто имеет наибольший доход, богатство и власть, усугубил неравенство. По сути, растущее неравенство не позволило потенциальному росту заработной платы на превратиться в фактического роста заработной платы на для большинства работников.Результатом стала стагнация заработной платы.

Чтобы будущий рост производительности привел к устойчивому росту заработной платы и всеобщему процветанию, нам необходимо разработать политику, которая воссоздает взаимосвязь между оплатой и производительностью и восстанавливает власть рабочих, например, в Программе справедливости первого дня EPI и Программе повышения заработной платы в Америке. Без такой политики усилия по стимулированию экономического роста или повышению производительности (крупнейший фактор роста) не смогут поднять типичную заработную плату рабочих.

Ресурсы

Состояние заработной платы в США в 2017 году: заработная плата наконец оправилась от удара Великой рецессии, но продолжает расти слишком медленно и неравномерно | 1 марта 2018 г.

Растущее неравенство в заработной плате было определяющей чертой американской экономики на протяжении почти четырех десятилетий.Хотя в данных за 2017 год мы наблюдаем широкомасштабный рост заработной платы, обычные работники просто восполняют утраченные позиции, а не продвигаются вперед.

Справедливость в первый день: программа по наращиванию потенциала сотрудников и обеспечению качества работы | 22 августа 2018

Справедливость в первый день — это право всех работников на справедливую систему труда с первого дня работы. Программа справедливости первого дня EPI — это систематическая и обширная политическая программа, направленная на возвращение экономических рычагов в пользу рабочих.

Понимание исторического расхождения между производительностью и типичной оплатой труда: почему это важно и почему это реально | 2 сентября 2015 г.

В этом документе представлен обновленный анализ разрыва между производительностью и оплатой и факторов, лежащих в основе этого, а также объясняются варианты измерения и источники данных, используемые для расчета разрыва.

Повышение заработной платы в Америке: почему это основная задача нашей экономической политики | 4 июня 2014 г.

Широкий рост заработной платы является ключом к обращению вспять роста неравенства доходов, повышению социальной мобильности, сокращению бедности, увеличению доходов среднего класса, а также содействию наращиванию активов и обеспечению пенсионного обеспечения.

Как повысить заработную плату: политика, которая работает, и политика, которая не работает | 19 марта 2015 г.

Застой в заработной плате не неизбежен. Это прямой результат выбора государственной политики в интересах тех, кто обладает наибольшей властью и богатством, что в последние десятилетия подавляло рост заработной платы для подавляющего большинства.Таким образом, поскольку стагнация заработной платы была вызвана политикой, она может быть смягчена политикой.

Чтение: Производительность труда и экономический рост

Производительность труда и экономический рост

Устойчивый долгосрочный экономический рост происходит за счет повышения производительности труда, что, по сути, означает, насколько хорошо мы работаем. Другими словами, насколько эффективна ваша страна со своим временем и рабочими? Производительность труда — это стоимость, которую каждый занятый человек создает на единицу своих затрат.Самый простой способ понять производительность труда — представить себе канадского рабочего, который может испечь 10 буханок хлеба за час, и американского рабочего, который за один час может сделать только две буханки хлеба. В этом вымышленном примере канадцы более продуктивны. Быть более продуктивным по сути означает, что вы можете сделать больше за то же время. Это, в свою очередь, освобождает ресурсы для использования в другом месте.

От чего зависит продуктивность работников? Ответ довольно интуитивно понятен. Первым определяющим фактором производительности труда является человеческий капитал. Человеческий капитал — это накопленные знания (на основе образования и опыта), навыки и знания, которыми обладает средний рабочий в экономике. Обычно чем выше средний уровень образования в экономике, тем выше накопленный человеческий капитал и выше производительность труда.

Второй фактор, определяющий производительность труда, — это технологические изменения. Технологические изменения — это комбинация изобретения — достижений в знаниях — и инноваций , которые используют этот прогресс в новом продукте или услуге.Например, транзистор был изобретен в 1947 году. Он позволил нам уменьшить площадь электронных устройств и потреблять меньше энергии, чем использовавшаяся до этого ламповая технология. С тех пор инновации позволили создать более компактные и лучшие транзисторы, которые повсеместно используются в таких разнообразных продуктах, как смартфоны, компьютеры и эскалаторы. Развитие транзистора позволило работникам работать где угодно с небольшими устройствами. Эти устройства можно использовать для связи с другими работниками, измерения качества продукции или выполнения любой другой задачи за меньшее время, повышая производительность труда.

Третий фактор, определяющий производительность труда, — это эффект масштаба. Напомним, что эффект масштаба — это экономическое преимущество, которое отрасли получают за счет размера. (Подробнее об экономии за счет масштаба см. В статье «Структура затрат и отрасли».) Снова рассмотрим случай с вымышленным канадским рабочим, который мог произвести 10 буханок хлеба за час. Если бы эта разница в производительности была связана только с экономией на масштабе, возможно, канадские рабочие имели доступ к большой печи промышленного размера, в то время как U.Работник С. использовал обычную бытовую печь.

Теперь, когда мы исследовали факторы, определяющие производительность труда, давайте обратимся к тому, как экономисты измеряют экономический рост и производительность.

Источники экономического роста: совокупная производственная функция

Для анализа источников экономического роста полезно подумать о производственной функции , которая представляет собой процесс превращения экономических ресурсов, таких как рабочая сила, оборудование и сырье, в такие продукты, как товары и услуги, используемые потребителями.Микроэкономическая производственная функция описывает входы и выходы фирмы или, возможно, отрасли. В макроэкономике связь между затратами и выпусками для всей экономики называется агрегированной производственной функцией .

Компоненты совокупной производственной функции

Экономисты строят различные производственные функции в зависимости от направленности своих исследований. На рисунке 6.2 представлены два примера агрегированных производственных функций.В первой производственной функции, показанной на рис. 6.2 (а), выпуск — это ВВП. В качестве ресурсов в этом примере используются рабочая сила, человеческий капитал, физический капитал и технологии. Мы обсудим эти исходные данные далее в модуле «Компоненты экономического роста».

Темпы роста производительности экономики тесно связаны с темпами роста ВВП на душу населения, хотя эти два показателя не идентичны. Например, если процент населения, имеющего рабочие места в экономике, увеличивается, ВВП на душу населения увеличится, но это не повлияет на производительность отдельных работников.В долгосрочной перспективе единственный способ обеспечить непрерывный рост ВВП на душу населения — это повышение производительности среднего рабочего или дополнительное увеличение капитала.

Обычным показателем производительности труда в расчете на одного работника в США является стоимость часа, которую работник вносит в объем производства работодателя, в долларах. Эта мера исключает государственных служащих, потому что их продукция не продается на рынке и поэтому их производительность трудно измерить. Это также исключает сельское хозяйство, на которое приходится лишь относительно небольшая доля США.С. экономика. На рисунке 6.3 показано, что среднее количество, произведенное американским рабочим за час, в 2011 году в среднем превышало 100 долларов, что более чем вдвое превышает количество, произведенное средним рабочим за час в 1966 году.

По данным Министерства труда, рост производительности труда в США был довольно высоким в 1950-х годах, но затем снизился в 1970-х и 1980-х годах, а затем снова повысился во второй половине 1990-х и первой половине 2000-х годов. Фактически, показатель производительности, измеренный по изменению производительности за час работы, в среднем составлял 3.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.