Рабочий день проходит как: «Как проходит обычный рабочий день сотрудника «ВКонтакте»?» – Яндекс.Кью

Рабочий день проходит быстрее если работать: пришел новый сотрудник

Первый день

По традиции нового сотрудника коллегам представляет руководитель. Хорошо, если компания небольшая или в ней проводятся регулярные общие встречи. Тогда знакомство с окружающими произойдет быстрее. Если же вы выходите на работу в корпорацию, будьте готовы знакомиться с коллегами в течение нескольких недель, причем не только через руководителя, но и в процессе решения задач.

В первый день главное — чтобы вас представили тем, с кем вам придется общаться чаще всего и работать в тесном сотрудничестве. Постарайтесь их запомнить. Еще лучше — кратко запишите, как кого зовут и кто за что отвечает. Если вас не представили — не стесняйтесь подойти и познакомиться самостоятельно. Чем быстрее вы это сделаете, тем проще будет взаимодействовать дальше.

Если вы забыли чье-то имя, переспросите. Абсолютно нормально забыть кого-то, если вас представили двадцати людям за несколько часов.

Если в компании принято общаться в общем рабочем чате или в группе в социальной сети, проследите, чтобы вас туда добавили (иногда в суматохе руководители про это забывают). Лучше сразу же спросите об этом сами.

Попросите показать вам документы, которые регламентируют работу отдела или конкретно ваши трудовые функции, если такие есть. Конечно, вас и так должны ознакомить со всем, что понадобится для работы, а если в организации развитая корпоративная культура, то вам назначат еще и куратора из числа коллег, чтобы он ввел вас в курс дела и во всем поддерживал первое время. Но в суматохе про формальности могут и забыть, а если все коллеги в этот момент «в огне», то новичку приходится разбираться во всем самостоятельно. В таком случае важно проявить проактивность — от этого зависят ваши успехи на испытательном сроке.

Спросите у коллег, есть ли в офисе столовая или кухня и где еще они обедают. Лучше всего в первый день отправиться на обед в их компании, даже если обычно вы предпочитаете обедать в одиночестве. Совместный ланч — отличный повод для более неформального знакомства. Для начала можно поговорить на нейтральные темы — кто где живет, сколько добирается до работы, какие еще есть места для обеда поблизости.

Первая неделя

Главная ваша задача на первую неделю в общении с коллегами — всех запомнить, понять, кто есть кто и как вы с ними взаимодействуете. Коллеги тоже должны вас запомнить и понять, по каким вопросам они могут к вам обращаться.

На этом этапе не стоит выпячивать свои таланты, даже если вы уже видите, что в чем-то опытнее новых коллег. В первое время больше занимайте позицию наблюдателя и высказывайте свое мнение в разумных пределах, особенно если о нем никто не спрашивал. Гораздо важнее доказать, что вам интересны рабочие задачи, что вы не халтурите, а детально вникаете в процессы и учитесь новому — это важнейшие признаки настоящего профессионала на любой должности.

Задавайте вопросы. Главное правило коммуникации на первую неделю: «Не знаешь — спроси». Спрашивайте обо всем, что вызывает у вас хоть малейшие сомнения. Даже если вам кажется, что это глупые вопросы, помните, у вас индульгенция — вы тут новичок! Лучше разобраться, как правильно, чем сделать наугад. Все вокруг прекрасно понимают, что вы новый сотрудник, и даже ждут от вас этих вопросов.

Если вы пришли работать в новую для вас сферу и пока что не разбираетесь в процессе, попросите кого-то из коллег объяснить вам его пошагово. Это необязательно должен быть ваш руководитель или кто-то старше по должности. Возможно, полезнее будет поговорить с подчиненными или равными вам сотрудниками. Постепенно вы разберетесь, как всё происходит, сколько стоит, сколько требует времени на реализацию. Если вы менеджер, такие разговоры помогут вам оптимизировать процессы, которые вы ведете. Тут то, что вы новичок, может стать даже плюсом: со стороны слабые места подчас виднее, чем изнутри, когда человек ко всему привык и ему кажется, что всё идет как должно.

На встречах не стесняйтесь конспектировать самое важное. Поначалу будет очень много информации, которая окружающим понятна с полуслова, а для вас — темный лес. Это нормально: вы здесь недавно, вам еще только предстоит вникнуть во многие нюансы, разобраться во внутренних процессах. Особенно это касается крупных компаний со сложным устройством. Если что-то непонятно, но вы не хотите прерывать общее обсуждение своими вопросами, отметьте себе эти моменты и попросите коллег ввести вас в курс дела после соверщания.

В новом кругу всегда найдется кто-то, кто будет вам симпатизировать с первых дней и согласится уделить время на подсказки. Если совсем не знаете, к кому обратиться за помощью, спросите, кто в вашем коллективе был предыдущим «новеньким» до вас — у этого коллеги еще свежи воспоминания, как трудно было привыкать к новой обстановке, он лучше всех способен понять ваши ощущения и, скорее всего, не отмахнется, если вы попросите о помощи. Чтобы не отвлекать коллегу от работы, проще всего попросить его или ее составить вам компанию за обедом и задать накопившиеся вопросы в неформальной обстановке.

Ищите обратную связь. Каждый день подходить к начальнику с просьбой прокомментировать вашу работу не надо, это назойливость. Подойдите после первой недели (можно написать письмо). В следующий раз попросите «фидбэк» после первого месяца, а потом после трех месяцев. Хорошо, когда в компании и так организуют такие встречи с каждым сотрудником, например в конце испытательного срока. Обычно этим занимается HR-отдел. На таких встречах обсуждают ваши впечатления о работе, дают вам объективную оценку и вместе намечают возможные пути развития и цели на ближайший срок. Но даже если таких встреч не проводится, сами попросите руководителя встретиться с вами. Адекватный начальник никогда не отмахнется от новичка и найдет для него время.

Первый месяц

Наблюдайте за коллегами. Следите, как они ведут себя, как решают рабочие задачи, что принято в коллективе, а что не принято.

Разбирайтесь в ответственности и разграничивайте ее. Не выполняйте задачи, которыми должны заниматься другие. Бывают коллективы, где сотрудники пытаются спихнуть свои дела новичку. Научитесь говорить твердое нет, если вы уверены, что это не ваш функционал. И, наоборот, уточняйте прямым вопросом, чья это задача, если есть сомнения. В давно сложившихся коллективах все привыкли, кто за что отвечает, и начальник может поставить задачу «в пустоту», зная, что ее подхватит нужный человек. Если окажется, что в конкретном случае таким человеком должны были стать вы, потому что подобными задачами всегда занимался вас предшественник, но вас об этом никто не поставил в известность, то вашей вины в этом, конечно, не будет. Но конфликтная ситуация обеспечена.

Второй и третий месяцы

Обычно только к концу испытательного срока вы понимаете, кто есть кто в офисе. Все первые три месяца вы новичок. Это же работает и в обратную сторону: коллеги присматриваются к вам и постепенно понимают, какой вы сотрудник, можно ли доверять вам задачи и положиться на вас. Обычно только после трех месяцев (а иногда и после полугода) вас начинают воспринимать всерьез, особенно если вы молодой специалист.

Помните, что окружающие не умеют читать мысли и не понимают вас с полуслова. Пока вы еще не на одной волне с коллегами, старайтесь доносить свои мысли как можно тщательнее и спокойнее. Шутки, кстати, не всегда помогают разрядить обстановку, чувство юмора — штука субъективная. Сначала лучше убедиться, к какому юмору привыкли в этом коллективе.

Эффект ложного консенсуса

Это одна из главных ошибок, которая может произойти с новичком в коллективе. Человеческий мозг склонен проецировать свой способ мышления на окружающих. Мы автоматически считаем, что окружающие мыслят так же, как мы, хотя это может быть совсем не так. Поэтому и возникают недопонимания при передаче информации — как устной, так и письменной.

Общаясь с коллегами в новом коллективе, объясняйте контекст ваших сообщений. «Сверяйте часы», чтобы убедиться, точно ли вы говорите об одном и том же. У каждого есть свои стандарты качества, рабочие инструменты, привычки. Переносить в новый коллектив стандарт, к которому вы привыкли на прежнем месте, и объяснять это фразой «А у нас было так…» — то же самое, что идти со своим уставом в чужой монастырь. И понятие «у нас» для вас теперь здесь, а не на прежнем месте, хотя осознание этого появляется не сразу.

Помните, что ваши коллеги могут думать совсем по-другому. Например, вы считаете, что после каждого совещания проводивший его менеджер должен писать короткое итоговое письмо всем, кто участвовал во встрече. А в компании так до вас никто не делал. Чтобы избежать недопониманий, обсудите с коллегами пользу таких писем.

Ну и самое главное. Вы пришли в эту компанию работать, а не заводить новых друзей и очаровывать окружающих. Ваш руководитель будет в первую очередь оценивать результаты вашей работы. Будьте доброжелательны, но не старайтесь всем угодить. Интересуйтесь происходящим, но не переходите личные границы. Это лучший способ освоиться в любом коллективе.

Как произвести хорошее впечатление, не переходя личных границ

Ведите себя естественно. Не пытайтесь казаться тем, кем вы на самом деле не являетесь.

Будьте вежливы. Соблюдайте ритуалы, установленные в коллективе. Если видите, что коллеги собирают на подарок кому-то в отделе, предложите принять участие. Не выступайте сразу с революционными идеями. Это не приветствуется ни в одном устоявшемся коллективе.

Меньше эмоций. Старайтесь на работе мыслить рационально, а не эмоционально. Что-то случилось? Отключайте эмоциональную реакцию и думайте, как решить проблему.

Сохраняйте нейтралитет. Скорее всего, через какое-то время вы найдете здесь друзей и союзников. Так же, как и противников. Всему свое время, но сначала держитесь нейтральной позиции. Не исключено, что в коллективе есть длящиеся конфликты и другие сложные отношения, о которых вы пока не знаете, и есть свои интриганы, которые могут попытаться сразу втянуть вас в эту, совершенно лишнюю для вас, историю.

Общаясь с коллегами, не расспрашивайте их про личную жизнь. Про свою тоже не стоит рассказывать в подробностях. Не участвуйте в офисных интригах и не интересуйтесь сплетнями, особенно если вы работаете в женском коллективе. Лучше предложите обсудить планы на выходные или новый фильм в кино.

Позаботьтесь о резюме

Выход на новую работу — повод обновить ваше резюме на hh.ru, указав в нем начало работы на новом месте. Возможно, стоит изменить видимость резюме. Если ваше резюме открыто всем работодателям, то его могут увидеть ваши коллеги по новой работе и подумать, что вы не собираетесь у них задерживаться и снова в поиске.

Есть несколько способов не оставлять резюме открытым для всех и в то же время не лишать себя еще более интересных предложений (вдруг такие появятся):

• Скрыть резюме от определенных компаний. Для этого нужно в специальном окне сформировать свой стоп-список. Остальным работодателям, ищущим кандидатов по базе hh.ru, ваше резюме будет по-прежнему доступно.
• Установить режим «Видно выбранным компаниям». Отлично подходит, если у вас есть компания мечты или несколько компаний мечты, и вы всегда готовы рассмотреть предложения от них. Ваше резюме будет доступно для просмотра только тем компаниям, которые вы выберете в специальном окне. Остальные его не увидят.
• Сделать резюме анонимным, то есть скрыть в нем Ф.И.О. и контакты, по которым вас могут «вычислить» те, кто с вами знаком, и даже места работы.
• Настроить видимость резюме только по прямой ссылке. Тогда никто не найдет его в базе, но у того, кому вы отправите ссылку на него, оно откроется. Если вы откликнитесь таким резюме на вакансии на hh.ru, то работодатель, получивший отклик, тоже увидит резюме.

Чтобы настроить видимость резюме, войдите в него и нажмите на «Изменить видимость».

Съедобными грибами конечно не отравишься, но с другой стороны с ними и по душам не поговоришь…

– Доктор, а какой идеальный рост при моём весе?
– Четыре метра.

Назвал свою кошку Температурой…
Теперь если зовут куда-то, а идти не хочется, то говорю: «Не могу, валяюсь с Температурой…»

Смеётся тот, кто умеет смеяться.
Тот, кто смеётся последним – обычно тормоз.

– Изя, вы верите в успех реформ?
– Сёмочка, мой дедушка держал бордель в Одессе.
И таки, когда не шли дела, он менял шлюх, а не переставлял кровати!

За газ… за свет… за интернет… за новый счетчик на подъезд… за дочу в садик…
домофон… налоги… пенсионный фонд… за ссуду в банк… и на мобильник…
и на продукты в холодильник… авто заправить… курсы… хата…
А ТЫ БЫЛА ВООБЩЕ, зарплата?

Почему прожиточный минимум определяют те, у кого прожиточный максимум?

— А вы знаете, что Робин Гуд попадал в муху за 1000 шагов.
— Да, славные были времена!
— Да, здоровые были мухи.

**

— Беня, а шо там такое на Украине происходит?
— Украина с Россией воюет.
— И шо, как там дела?
— Ну, Украина потеряла таки два миллиона гражданских, полуостров Крым, несколько вертолетов и самолетов, десятки бронетранспортеров, убито много военных и ещё на грани перехода к России две большие области на востоке.
— А у Русских шо?
— Таки не поверишь, они вообще на войну не явились.

**

Жена видит, как муж, стоящий на напольных весах, втягивает свой живот.
Полагая, что он так ухищряется для того, чтобы весить меньше, говорит ему:
— Не думаю, что это тебе поможет.
— Конечно, поможет, — отвечает муж. — А иначе как я смогу увидеть цифры?

Вы приняли оффер и уже готовитесь выйти на новую работу. Но расслабляться рано — за время испытательного срока и вы, и работодатель еще должны убедиться в правильности своего выбора. Мы подготовили советы, как быстро адаптироваться в коллективе и показать компании, что вы ценный сотрудник.

Составьте план работы

Вступая в новую должность, вы должны понимать, каких результатов от вас ждут. Опишите задачи, которые стоят перед вами на период испытательного срока, а также критерии их оценки, чтобы понимать, движетесь ли вы в правильную сторону.

В этом вам должен помочь ваш начальник. Даже если в компании это не принято, вы все равно можете предложить руководителю вместе спланировать вашу работу на первое время.

Больше записывайте

Из-за обилия впечатлений ваша память будет испытывать большую нагрузку. Поэтому лучше фиксируйте результаты совещаний, детали важных разговоров, возможно, даже имена коллег 🙂 Даже если не все в итоге окажется важным, сейчас вам это сложно оценить.

Не будьте мнительны

Быть новичком в уже сложившемся коллективе всегда дискомфортно. Тем более что наш мозг очень любит раздувать из мухи слона.

С вами почти не разговаривают, не зовут на кофе и даже не смотрят в вашу сторону? Это вовсе не потому, что все настроены против вас. Просто людям нужно время, чтобы привыкнуть к новому сотруднику. Постарайтесь контролировать свои переживания. И больше улыбайтесь — это хороший способ поднять настроение себе и другим.

Ведите себя нейтрально

Откликайтесь на малейшее проявление интереса со стороны коллег, но при этом старайтесь не перетягивать все внимание на себя. Будьте спокойны и доброжелательны. Попросите рассказать вам о традициях компании, примите предложение выйти вместе на обед. Так вы быстрее почувствуете себя частью команды.

Настройтесь на то, что новое — это хорошо

Выход на новую работу — это всегда изменения. А наша психика — великий консерватор и не любит ничего, что не вписывается в привычные схемы. Поэтому и возникают страх, дискомфорт, беспокойство. В этот период вам придется постоянно напоминать себе, как важно быть гибким и использовать новые возможности. Договоритесь с собой относиться к мелким и большим переменам с любопытством исследователя.

Представьте себе самый плохой вариант развития событий. Самое страшное — вам снова придется искать работу. Но вы это уже делали — рассылали резюме, ходили на собеседования… И это далеко не самое ужасное, что может быть в жизни.

Соберите как можно больше информации

Чем больше информации, тем увереннее мы себя чувствуем. Если вас не спешат вводить в курс дела, постарайтесь самостоятельно узнать о своих обязанностях, задачах отдела, продуктах и услугах новой компании. Также выясните, с кем вы будете тесно взаимодействовать в работе. Не стесняйтесь спрашивать у HR-а или непосредственного начальника, кто может вам помочь или проконсультировать в случае необходимости.

Вне зависимости от своего опыта займите позицию ученика

Вам 100% придется учиться новому. Даже если вы отлично знаете свою работу, в этой компании, скорее всего, ее делают по-своему, и вам полезно будет узнать как. Неписанные правила есть и в самом коллективе. Не стесняйтесь задавать вопросы — ваша открытость и желание узнать как можно больше пойдут вам только на пользу.

Стройте отношения с руководителем

Поначалу полностью сконцентрируйтесь на точном выполнении задач руководителя. Не нужно спорить и демонтировать свою независимость — подождите, пока завоюете его уважение качественно выполненной работой.

Будьте проактивны

Используйте свой свежий взгляд, чтобы обратить внимание команды на возможные улучшения. Но будьте осторожны: все предложения нужно вносить максимально корректно и без критики. И еще: прежде чем предлагать изменения, сначала попытайтесь понять, почему все устроено именно так, а не иначе.

Правильно организуйте свою работу

Тщательно планируйте время и расписывайте задачи — вам важно использовать все доступные инструменты, чтобы быть максимально продуктивным.

Покажите свои сильные стороны

Подумайте, на каких своих навыках вы бы хотели сделать акцент. Например, вы хорошо делаете презентации. Тогда оформите в красивую презентацию порученную вам задачу — например анализ показателей за месяц. Так вы покажете себя с лучшей стороны.

Следите за своим тонусом

Старайтесь высыпаться, правильно питайтесь и по возможности не забрасывайте привычные занятия спортом. Это поможет вам быть в форме, что очень важно — ведь сейчас вы тратите намного больше сил на самые обычные действия.

Будьте дисциплинированны

Даже если коллеги не спешат по утрам приходить в офис, вам пока рано брать с них пример. Покажите себя ответственным и пунктуальным сотрудником. Но при этом не стоит и засиживаться допоздна. Будьте усердны, но не чрезмерно.

14. Одевайтесь в своем стиле, но чуть более сдержанно

Если вы сторонник экспериментов, дайте коллегам возможность постепенно привыкнуть к вашему внешнему виду. Пусть этот процесс идет параллельно с проявлением первых симпатий.

Контролируйте личные разговоры

Даже если они приняты в коллективе, вам пока лучше оставаться слушателем. Повышенная болтливость раздражает окружающих.

Отдыхайте в меру

Делать короткие перерывы в работе — это нормально. Но не затягивайте перекуры, не увлекайтесь чаем на кухне и походами за кофе.

17. Запрашивайте фидбек и будьте за него благодарны

Очень важно запрашивать обратную связь о своей работе — так у вас будет шанс скорректировать свое поведение. С благодарностью принимайте любые замечания коллег, даже если они сделаны не в самой удачной форме. В любом случае фидбек поможет вам быстрее войти в курс дела. Не спорьте, делайте выводы и старайтесь не повторять одни и те же ошибки несколько раз. А если это случилось, обязательно извинитесь.

Не скрывайте проблемы

Если что-то идет не так, поговорите с руководителем. Это поможет исправить ситуацию и не доводить ее кризиса. Возможно, вашу проблему можно решить, и это позволит вам успешно пройти испытательный срок.

Если вы не подошли компании

Бывает, что в процессе испытательного срока работодатель принимает решение не продолжать сотрудничество. Постарайтесь извлечь из такой ситуации как можно больше пользы. Поговорите с руководителем и выясните, чего именно вам не хватило и над какими навыками и качествами вам стоит поработать. Обязательно внесите это в план своего профессионального развития.

Если компания не подошла вам

Если во время испытательного срока вы поняли, что работа вам не подходит, обязательно проанализируйте, что именно вас не устроило — это поможет вам точнее понять свои требования к работе мечты.

Всегда расставайтесь с компанией по-хорошему, даже если вы проработали в ней всего несколько месяцев. Не нужно ссориться и портить отношения — это может навредить вашей репутации.

Почему я решила уволиться с отличного места спустя неделю?

Но, к сожалению, для многих такое простое дело оказывается совсем непростым. Часто ко мне приходят соискатели, не прошедшие трехмесячный испытательный срок. Либо они сами разочаровались в компании, либо что-то не сложилось у них на новом месте и им пришлось расстаться с новым работодателем. В качестве причин многие называют незнание так называемых «подводных течений» и негласных правил новой компании. Например, в компании принято, что никто не уходит раньше руководства. И поэтому, когда начальство задерживается после окончания регламентированного рабочего дня, с ним задерживаются и все его подчиненные. Таким образом, ни о каком нормированном рабочем дне нет и речи. Соответственно, такое может не подойти новичку.

Таких неприятных сюрпризов можно избежать, если во время финального собеседования выяснить для себя у руководителя, что принято в компании, какой корпоративный стиль у компании, и что ожидают от кандидата. Также обязательно надо узнать, по каким причинам появилась вакансия, и в случае, если это было увольнение работника, спросить по каким причинам не подошел предыдущий кандидат. Многие соискатели не любят задавать этот вопрос. Также и многие работодатели не охотно отвечают на такого рода вопросы. И напрасно! Ответ на данный вопрос расставит все точки над «i», как для кандидата, так и для работодателя.

Например, вернемся к тому же ненормированному рабочему дню. Для одного кандидата данный фактор настолько важен, скажем, ему надо забирать ребенка из детского сада, что он не сможет из-за этого работать в данной компании. Напрасно потраченное время и самого соискателя, а также время специалиста по поиску персонала и непосредственного руководителя данного работника. Для другого кандидата тот же самый фактор настолько несущественный, что он сам задерживается на работе, даже не обращая внимания на часы. Соответственно, второй кандидат спокойно пройдет испытательный срок, и будет эффективно работать на этом месте работы.

Во многих компаниях принято назначать наставника для новичков. Если в Вашей компании это не принято, выясните у вашего непосредственного руководителя, к кому уместно обратиться в случае какого-либо затруднения. В любом коллективе существует человек, который неформально берет на себя роль наставника, и с удовольствием помогает новичкам. Руководство, как правило, знает о существовании такого человека, который Вам может подсказать также о неформальных правилах. Как справляют в коллективе дни рождения, куда лучше ходить на обед, уместно ли обращаться сразу к руководителю Вашего подразделения или надо строго соблюдать субординацию, и обращаться сначала к своему непосредственному руководству, в какое время удобнее подходить к руководству с отчетом.

Еще немаловажным фактором для удачного и спокойного прохождения Вашего испытательного срока является Ваше точное знание, что от Вас хотят увидеть. В лучшем случае, это Вы также должны выяснить на финальном собеседовании, или, при выходе на работу в первые дни. Таким образом, Вы уже можете запланировать для себя выполнение этих задач. Четкое знание того, что от Вас хотят, уменьшает Вашу естественную тревожность при адаптации. Планируйте свой день. Попросите руководство расставить для Вас приоритеты в задачах. Как правило, о самых важных моментах работы Вам рассказывают еще на собеседовании. Если этого не произошло, Вы должны спросить об этом сами. После этого Вы сможете определить для себя, что Вы должны выполнить в первую очередь. Если задача глобального характера, раздробите её на несколько подзадач. Напишите для себя список действий, необходимых для выполнения этой задачи, их последовательность и время исполнения. Все эти действия помогут Вам не «потонуть» в объеме новой информации и требований к Вам.

Если Вас взяли в компанию для выполнения задач, о которых Вы на собеседовании сказали, что выполняли и самостоятельно знаете, как их решать, неприемлемо подходить к руководству и спрашивать, а как же их выполнить. Например, если Вас взяли на подбор персонала, на собеседовании Вы утверждали, что занимаетесь этим давно и Вам все известно, а потом Вы подходите и спрашиваете, а на каких сайтах мне искать секретаря или верстальщика. Совсем другое дело, если Вас взяли на подбор персонала и развитие hr-бренда компании. В таком случае, уместно подойти к руководству со своим планом развития бренда и обсудить приемлемость тех или иных Ваших действий. Если Вы не знаете ответ на какой либо вопрос, спросите у Ваших знакомых или у глобальной сети Интернет. Существуют целые форумы или сообщества тех или иных профессий, где Вам ответят на интересующие Вас вопросы, а также Вы всегда можете быть в курсе нововведений в вашей профессии.

Если в компании нет единого корпоративного справочника, запишите значимых для Вас людей, как их зовут, как с ними связаться. Также, если Вам не объяснили структуру компании на вводном семинаре или тренинге, попросите либо наставника, либо руководство объяснить Вам, с какими подразделениями Вы взаимодействуете, какие общие задачи Вы выполняете, с кем Вы должны непосредственно контактировать для выполнения этих задач.

Все эти нехитрые правила помогут Вам успешно пройти период адаптации и стать частью коллектива на новом месте работы.

Теги:адаптация,трудности,работа,офис,коллектив

Интересные публикации

Как проходит рабочий день тестировщика на удалёнке в Bercut

Андрей Ковальков

стажёр инженер-тестировщик в Bercut

Меня зовут Андрей. Мне 23 года. Я студент-магистр в Политехническом университете и сегодня я расскажу, как строится мой день.

Онбординг

Моя первая в жизни работа началась летом этого года, во время пандемии, а значит, сразу удаленно.

Начну с первых дней в компании. Меня как новичка больше всего волновал коммуникативный момент – как знакомиться с людьми, процессами, задачами, не выходя из дома?

Оказалось, это возможно. Команда классная, много открытых людей, готовых помочь, а главное – профессионалов. Уже в первые дни все опасения по поводу удаленки были рассеяны.

Я прошел курс адаптации, который провёл меня от позиционирования компании и её продуктов до основ телекома. Прикольно, что в этот момент в Bercut как раз запустили программу адаптации через платформу дистанционного обучения.

Я читал внутренние документы и wiki для стажёров, делал небольшие учебные проекты. Даже на этом этапе, как любой другой новичок, я сталкивался с множеством различных проблем, когда ничего не работало и не получалось. Но постепенно появлялось понимание, а сложные ситуации стали вытекать в фиксации багов, правок wiki и заведение CR-ов (Change Request, заявка на внесение изменений).

Рабочий день

Спустя пару месяцев я освоился, и теперь можно посмотреть на то, как проходит мой обычный рабочий день. Я просыпаюсь в 9 часов, привожу себя в порядок и иду завтракать. За чашкой кофе, как и любой другой современный человек, я проверяю мессенджеры. Затем смотрю программы про путешествия, сейчас, к сожалению, можно только смотреть.

В 10 часов пора работать! Можно начинать и позже, но мне приятнее вместе со всеми. Первые рабочие часы начинаются с разбора тасков в JIRA.

Я тестирую микросервис, который отвечает за планировку периодических и отложенных заданий в распределенном приложении. Это высоконагруженный сервис, к которому предъявляются высокие требования по времени отклика и пропускной способности, поэтому каждое изменение в коде оценивается на код-ревью, в том числе, с точки зрения эффективности и соблюдения потокобезопасности.

Я смотрю заведенные баги и правки, оцениваю их приоритеты и, конечно, советуюсь с наставником, чтобы выбрать наиболее актуальную задачу. Далее начинаю вникать в суть, пытаюсь воспроизвести ошибку, уточняю информацию и смотрю исходный код.

Ближе к обеду наступает пора летучки. В это время мы созваниваемся командой, делимся своими планами, задаем вопросы и обсуждаем проблемы. А после этого можно пойти на перерыв.

Мой перерыв, как правило состоит из обеда, а иногда – и небольшой тренировки. Перерыв помогает освежиться, и это особенно полезно, когда «замылены глаза» и я не понимаю, как исправить какой-нибудь баг.

После перерыва возвращаюсь на рабочее место с новыми силами. Все сомнительные и неоднозначные ситуации обсуждаю с наставником или с инициатором заявки – созвоны, созвоны. В результате я глубже погружаюсь в проблему и специфику её решения.

Когда задача решена, я пытаюсь понять, а можно ли как-то сделать лучше? Как правило, можно! Значит, начинается пора рефакторинга. Мы всегда пытаемся оптимизировать код, даже если я исправил в нём несколько строк и вижу, что можно весь метод написать лучше, то беру и пишу. Рефакторинг может длиться час, а может растянуться и до конца рабочего дня. Он заканчивается отправкой на код-ревью, после которого я узнаю, что именно можно было сделать еще лучше, о различных тонкостях и об аспектах, о которых я не догадывался.

Около 18-19 часов рабочий день подходит к концу. 2-3 раза в неделю конец рабочего дня переходит в университетские лекции и практики, а когда их нет, то сразу же после работы я готовлюсь к ним. Бывает, что занятия проходят в течение рабочего дня, и на них приходится прерываться, корректируя рабочий график.

Можно сказать, что работа и учёба в моём случае дополняют друг друга, а удалёнка дала возможность без потерь совмещать одно с другим. Но минусы также есть, и я очень хочу лично встретиться с коллегами в офисе, познакомиться и пообщаться.

Как проходит рабочий день дизайнера

Начну с того, что типичного рабочего дня у дизайнера интерьера не существует. И многое зависит от того, частный ли это дизайнер, или же дизайнер в студии, где у каждого свои обязанности.

Рассмотрю вариант, когда дизайнер интерьера работает самостоятельно. В этом случае день на день не приходится: иногда он с утра до вечера сидит в кабинете, иногда – целый день проводит в разъездах. Бывает, что приходится чередовать работу за компьютером с поездками по магазинам и строительным площадкам.

Перечислю все, чем приходится заниматься дизайнеру интерьера в рабочее время.

Общение с заказчиками

Первая встреча с Заказчиком проходит на объекте – в помещении, которое мне нужно преобразить. Я беседую с Заказчиком, выясняю его требования и пожелания, задаю много вопросов, и иногда  видение будущего интерьера могу предложить сразу.

Одной встречей общение с Заказчиком не ограничивается. Как правило, контакт с Заказчиком поддерживается в течение всего срока работы над проектом: обсуждения, согласования, уточнения спорных моментов. Я веду сразу несколько проектов, поэтому почти каждый рабочий день мне приходится общаться с кем-то из Заказчиков, лично или по телефону.

Обмеры помещения

Эту работу на этапе проектирования, как правило, я делаю обычно один раз, в начале работы над проектом. Чаще всего обмеры помещения и его фотографии делаются в день первой встречи с заказчиком на объекте, но иногда приходится возвращаться, чтобы что-то добавить или уточнить.

Создание концепции дизайна

Это, наверное, самый приятный и творческий момент в моей работе. Но и самый напряженный. Здесь необходимо вдохновение, которое я ищу, просматривая фотографии интерьеров в журналах, в интернете или просто фантазирую и размышляю.

Конечно, на одном вдохновении далеко не уедешь. Чтобы создать хорошую концепцию дизайна интерьера, придумать правильный вариант перепланировки, сделать то, от чего Заказчик будет в восторге, нужны глубокие знания, и, конечно же, опыт. Нередко я раздумываю над концепцией круглые сутки, а не только, когда сижу за столом в рабочем кабинете. Ведь гениальная идея может прийти даже во сне!

Рисование эскизов

На какое-то время любой дизайнер превращается в художника и я не исключение. Я рисую будущий интерьер от руки на бумаге, схематично и в черно-белом цвете, а так же, эскизы или скетчи в компьютерных программах. 

Вся работа по созданию концепции и воплощению ее в эскизе занимает 5-7 дней. Поэтому застать меня за рисованием можно не часто.

Работа за компьютером над 3-D визуализацией

3D панорама нужна, что бы показать Заказчику, как будет выглядеть его будущий интерьер в деталях и цвете.

Скажу сразу, что многие дизайнеры интерьеров не занимаются сами этой работой, предпочитая нанять визуализатора. Визуализатор – это человек, который профессионально занимается созданием 3-D панорам интерьера в компьютерных программах – например, в 3D Studio Max. В моей команде тоже имеются свои визуализаторы, которые занимается целыми днями исключительно этим

Частенько визуализацию делаю и я сама. Это интересный, но сложный процесс, на который уходит от 1 до 3 недель, а то и больше – все зависит от проекта

Черчение, работа над проектной документацией

Это тоже моя «кабинетная» часть работы. Довольно сложная, требующая технических знаний и умений делать чертежи и схемы помещений. Комплект проектной документации включает в себя около 20-30 чертежей и схем. В крупных студиях эту часть работы выполняет проектировщик. В моей команде есть и помощник данного направления. Работа над полным пакетом чертежей обычно занимает несколько недель.

Выбор и покупка материалов и предметов обстановки

Дизайнеру интерьера обязательно нужен свой транспорт, потому что в течение дня  приходиться часто и много ездить и, не только по магазинам. Да, это часть моей работы – посещать выставочные салоны, строительные магазины, общаться с поставщиками, договариваться о ценах и сроках. Ведь выбор всего необходимого для ремонта и декорирования интерьера входит в мои прямые обязанности.

Не всегда все можно купить в одном месте: в одном магазинчике продаются подходящие шторы, в другом – симпатичный светильник. А надо еще подобрать идеальную краску для стен, керамическую плитку, паркет, зеркала! И проследить, чтобы все это вовремя доставили, ничего не перепутали и не повредили.

Общение с прорабом и рабочими на стройплощадке

Если Заказчик заказывает услугу «Авторский надзор», я периодически (обычно 1-2 раза в неделю) езжу на объект и проверяю, как продвигается ремонт. Показываю, в каком направлении класть плитку, обсуждаю все неясные рабочим моменты, даю ценные указания и слежу, чтобы все делалось в соответствии с дизайн-проектом.
Подробнее об услуги Авторский надзор

Так как же проходит рабочий день дизайнера интерьера?

Исходя из перечисленных обязанностей, условно могу разделить свой рабочий день на две части

Одна часть проходит в общении с Заказчиками, поставщиками, поездкам по магазинам и строительным объектам

Другая – это уединенная работа в офисе над эскизами, визуализацией или чертежами

Все это можно совмещать: например, с утра ездить по магазинам, в обед – посетить стройку, вечером трудиться над проектной документацией. Мой рабочий день и, даже ночь, редко бывают нормированными, особенно, если ты работаешь сам на себя, на свое Имя, на свою фирму. 

В общем, монотонной мою работу  не назовешь и тем самым, она необыкновенна прекрасна!

Откройте двери в интерьер Вашей мечты с моей творческой мастерской!

Как проходит рабочий день водителя мусоровоза

5 июня отмечался праздник всех российских защитников природы и специалистов по охране окружающей среды. Специально к этой дате журналист «Мира Белогорья» Сергей Шрамко примерил на себя профессию сборщика коммунальных отходов. Он на один день погрузился в эту работу и обнаружил, что она сложнее, чем кажется. В составе бригады журналист объехал Шебекинский округ.

Многоквартирные дома

Александр Котельвин – водитель мусоровоза с 20-летним стажем. Перед выездом обязательный медосмотр: градусник, тонометр, алкотестер. Это занимает пять минут. Печать и роспись медсестры в путевом листе, который водители с самого утра получают у диспетчера, означает «К работе допущен». На маршруте в бригаде с Александром два грузчика. В 8 утра они уже экипированы и готовы к старту.

В путевом листе и центр города Шебекина с многоэтажками, и частный сектор округа с несколькими селами. Ручной труд сменяет механика. Подъемный механизм мусоровоза работает следующим образом: с помощью системы рычагов зависимости от уклона дороги можно зафиксировать машину, приподнять или опустить кузов. Другие отвечают за захват и переворот бака.

Этому мусоровозу около года. Главное его преимущество – пульт управления режимами работы пресса. Он запускается одной кнопкой. Для такой работы мало иметь права категории C, но и умение управляться с каждой кнопкой, каждым рычагом. Новички обязательно проходят стажировку.

Частный сектор

В частном секторе приходится много работать руками. Машина медленно двигается по району и собирает мешки с мусором. На некоторых участках маршрута мешки друг за другом буквально через 10-20 метров, у каждого дома. Для частного сектора у современного мусоровоза есть одно техническое новшество – система видеонаблюдения.

«Впереди камера и сзади. Ребята мне показывают кирпичи, строительный мусор. Мы его не берем! Зачем это, чтобы угробить установку? Для этого у нас есть специальный ломовоз, он ездит, который убирает строительный мусор», – пояснил Александр Котельвин.

Также видеофиксация на случай необоснованных жалоб. Задняя камера фиксирует, что мусор убран. Работа в черте города заканчивается в первой половине дня. При этом сотрудники ЦЭБ преодолели около 40 километров.

Сёла

После обеда сборщики коммунальных отходов вновь отправляются на маршрут. По сёлам – это самый сложный и неприятный участок. В некоторых населенных пунктах, как в Вознесеновке, например, люди часто просто вываливают неупакованный мусор, а порой еще и траву, ветки, стройматериалы. В итоге появляются мини-свалки, которые разбирают мусороперевозчики. К счастью, в большинстве сёл всё, как надо, – аккуратно сложенные пакеты.

Полигон

Итого 95 км по маршруту за одну смену. Плюс дорога на полигон города Шебекина. Здесь автоматизированная система контроля. Очереди из мусоровозов нет.

«Они заезжают на весовую платформу, оборудованную двумя камерами видеонаблюдения, которые в автоматическом режиме считывают госномер автомобиля, и, соответственно, диспетчер понимает, что это была за бригада. После разгрузки происходит повторное взвешивание, после чего в автоматическом режиме данные передаются в Центр экологической безопасности», – рассказал руководитель полигона захоронения отходов Шебекина Александр Песчанский.

Здесь же водитель сдает акт выполненных работ – он заполняется в течение дня. В документе прописаны улицы, на которых забирался мусор, и количество собранных с них кубов. В итоге взвешивание показало, что бригада за смену собрала 6 тонн мусора. В среднем же эта цифра составляет около 9 тонн.

Путевой лист сдается на утро при получении нового. В конце рабочего дня остается, как следует, помыть машину. После ее капитально продезинфицируют хлорным раствором.

Итог

«За 10 часов в роли сборщика мусора я избавился от нескольких стереотипов. Мусорщик, это не тот, кто просто приехал, закинул мешок и был таков. Да, необходима хорошая физическая форма. Но порой нужнее терпение. А еще это труд с использованием современных технологий, требующих особых навыков. И организованности, внимательности, аккуратности. Кроме того, это неплохо оплачиваемая, а главное, нужная работа», – подвел итоги эксперимента корреспондент Сергей Шрамко.

Водитель омского троллейбуса рассказала, как проходит её рабочий день

День рождения 13 апреля отмечает самый экологичный вид общественного транспорта.

Ежедневно во всем мире им пользуются миллионы людей. Впервые «автобус на электрическом ходу» появился в Германии в конце 19 века, а в 1902 году чудо-машина уже колесила по улицам Санкт-Петербурга. В России сейчас самая широкая троллейбусная сеть на земном шаре — она охватывает 85 городов.

В Омске первая такая линия появилась в 1955 году. Маршрут соединял Управление железной дороги и Городок водников. Сегодня ежедневно в рейс отправляются 111 машин. С начала года этим видом транспорта уже перевезено почти 5 миллионов пассажиров.

В свою рабочую смену Людмила Иванова приходит в троллейбусное депо уже в пять часов утра. Сначала направляется к диспетчеру, водителю выдают маршрутный лист. В нём подробно расписаны все детали будущих поездок.

«…Табельный номер, моя фамилия, фамилия кондуктора и время выхода. Время разное. Каждый день по наряду смотрим», — объясняет водитель троллейбуса Людмила Иванова.

По соседству с диспетчерской здравпункт. Плохое самочувствие может стать причиной серьёзной аварии на дороге. Поэтому перед выходом в рейс у водителя измеряют температуру, давление и проводят тест на алкоголь.

Затем проходит ещё одна проверка, на этот раз для машины. Людмила внимательно осматривает троллейбус, нет ли повреждений. Особое внимание токоприёмникам, через которые проходит электричество в 550 вольт.

Водитель проверяет, чтобы штанги были ровные и не было следов огня на штангах, а также чтобы было всё прикручено и резиновая дорожка по троллейбусу была целой.

За рулем троллейбуса Людмила Иванова 42 года. Признаётся, что с детства мечтала управлять этой необычной машиной. Окончила школу, потом училище и пришла в депо. А с 2005 года начала преподавать — обучает курсантов.

«Мы находим общий язык, им тоже нравится. У курсанта 140 часов, чтобы «наездить», и он за это время уже обучается. У нас новые маршруты открылись с «Адмиралами» — магистральные, мы очень довольны», — рассказывает водитель.

«Адмирал» Людмилы Григорьевны нередко встречает иногородних гостей. Маршрут троллейбуса проходит от ж/д вокзала до посёлка Чкаловского. Домой водитель возвращается уже затемно. Впрочем, такой непростой график, говорит она, никогда не мешал ей выполнять свою работу с удовольствием.

Фото: 12 канал.

Добавить в избранные источники Яндекс.Новостей

Подписаться на канал Яндекс.Дзен

Подписаться на канал Телеграм

Как вершится политика. Рабочий день Владимира Путина

Встреча с президентом Киргизии, видеопереговоры с лидером Молдавии, встречи с главами ФАС и РАН, телемост с президиумом Госсовета – все это лишь один рабочий день Владимира Путина. Павлу Зарубину, автору программы «Москва. Кремль. Путин» на «России 1» удалось понаблюдать за работой главы государства с утра и до вечера и увидеть, как вершится политика – внешняя и внутренняя.

Традиционные цветы на столик между президентами были установлены, а звук проверен тем самым человеком, которого после недавнего эфира программы «Москва. Кремль. Путин» бурно обсуждал интернет. Традиционно все сделано так, как надо. А вот за дверями зала происходило более интересное.

Путину сообщили, что президент Киргизии подъезжает. Российский лидер и последние секунды перед встречей использует для работы – изучает документы. Бумаги он откладывает в сторону, только когда видит, что автомобиль подъехал.

Последний раз глава Киргизии прилетал в Россию в июне. Тогда он вошел в Кремль, но на Парад Победы в итоге не пошел, поскольку выяснилось, что у членов киргизской делегации обнаружен коронавирус.

Каждый раз, когда в резиденции Бочаров ручей проходят переговоры президента с иностранными лидерами, все обсуждают антураж. И две недели назад, когда здесь шли переговоры с Лукашенко, многие обратили внимание на поленницу дров и спички к ним. Но все-таки этот камин, в основном, декоративный и лишь изредка используется по назначению.

Совок, щетка – все на всякий случай рядом. Под треск огня и разговор может получиться более душевный. О попытках различных сил сильнее разжечь костры внутриполитического противостояния ранее в этом зале говорил президент Белоруссии, глава Киргизии дал понять, что накануне парламентских выборов и в его стране растет политический градус.

«Мы никогда не вмешиваемся во внутренние дела наших соседей, вообще других стран. Но мы всегда поддерживаем усилия, направленные на стабилизацию ситуации, полноценный диалог между всеми политическими силами», – подчеркнул Владимир Путин.

Переговоры шли 2 часа и, судя по кадрам, уже без пиджаков. Президент России вышел на крыльцо проводить коллегу – на высшем уровне жест, о многом говорящий.

Переговоры с президентом Кыргызстана завершены. Зал опустел, но из него президент Путин перешел в свой рабочий кабинет – впереди еще огромное количество событий. Сотрудники службы протокола буквально на бегу распечатывают на переносном принтере все новые и новые документы – калейдоскоп совершенно разных мероприятий. Из коридора слышно, как Путин на ходу уточняет, когда и что.

За один день сразу несколько форматов. Живое общение с президентом Киргизии сначала, а затем дистанционное общение с президентом Молдавии. Когда собеседник за многие сотни километров, синхронизировать встречу лидеров чуть сложнее, чем в обычном режиме. Путин снова использует паузу для работы с документами. Царит полная тишина, в которой, по понятным причинам, любой звук кажется неожиданно громким.

В кадр телемоста из Кишинёва входит президент Додон. Россия и Молдавия в следующем году отмечают 20-летие договора о дружбе и сотрудничестве. Впрочем, большую часть этого времени в политических отношениях толком не было ни сотрудничества, ни тем более дружбы. И лишь в последние годы ситуация хоть сколько-то изменилась.

«Очень надеюсь, что и после президентских выборов, которые должны у вас состояться буквально через месяц, – кстати, хочу пожелать вам успехов на этих выборах, – нам удастся продолжить начатую вами работу по восстановлению наших межгосударственных связей и по их развитию», – обратился к Додону Путин.

Основная часть переговоров проходит, конечно, без журналистов. Но съемочной группе «России 1» удалось увидеть, как завершаются такие телемосты президента с президентом.

Ко встрече с Путиным, тем временем, готовятся еще и главы Антимонопольной службы и Академии наук.

Глава ФАС Игорь Артемьев рассказывает президенту, что многие крупные производители на Западе продают продукт одного качества, а в России – под тем же названием и в той же упаковке – другого.

— Не хотите говорить сейчас, по каким компаниям обнаружили эти расхождения? – уточняет Путин.

— Это компания Henkel, это компания Lindt – это шоколад. Стиральные порошки и еще целый ряд других, – отвечает Артемьев.

— Хорошо. Поподробнее сейчас расскажете.

Сколько длится это президентское «поподробнее»? Ведь обычно так называемая открытая часть таких разговоров – совсем короткая.

— Минут пять-шесть, иногда даже меньше. А сколько в реальности вы поговорили с глазу на глаз? – спрашивает автор программы «Москва. Кремль. Путин» Павел Зарубин.

— Минут сорок, – отвечает Игорь Артемьев. – По деталям, по конкретике.

— Где-то около часа, – рассказал президент РАН Александр Сергеев. – После этой встречи у нас, в Российской академии наук, будет несколько новых направлений работы.

Пока Путин разговаривал с Артемьевым и Сергеевым, зал переговоров с Додоном переоборудуют под еще одну задачу этого же дня – проведение расширенного президиума Госсовета.

Путин выходит из своего рабочего кабинета с новой пачкой документов в руках, на ходу решив в этих бумагах сделать записи. У одного из участников предстоящего заседания был день рождения – Путин пометил для себя, у кого именно.

И снова в так называемой открытой части лишь 15 минут, а затем – в закрытом режиме – еще больше 2 часов работы.

Заседание президиума госсовета посвящено национальным проектам. Пандемия спутала все планы, что-то неизбежно нужно корректировать, но Путин велел не упрощать себе жизнь и не откладывать решение тяжелых задач.

«На потом – сейчас что-то такое попроще сделаем, а потом… потом суп с котом. Чтобы работа шла. Повторяю еще раз: не откладывать на потом то, что должны сделать сегодня. Не надо пытаться облегчать себе жизнь, запланировав на ближайшие годы, что называется, простые, необременительные задачи. Мы тогда и сложных не решим потом», – подчеркнул президент.

Докладывает Собянин. Другим вскоре предстоит. Татьяна Голикова уже в стольких телемостах поучаствовала, что знает: даже когда срочно нужна какая-то бумага – отворачиваться от камеры нельзя все равно.

Одна из ключевых целей – не менее 5 миллионов семей должны ежегодно улучшать свои жилищные условия. Кроме того, бум внутреннего туризма этим летом обострил вопрос устаревших дорог к черноморскому побережью России – к Сочи или Ялте.

«Или доехать от Керченского пролива до Сочи по серпантину – попробуй с детьми там прокатись на машине», – заметил Путин.

Заседание президиума Госсовета завершилось в 21:40, но и на этом рабочий день президента не закончился.

Один день из жизни специалиста по контекстной рекламе

Меня зовут Саша Плужников, я работаю специалистом по интернет-рекламе в агентстве E-Promo. Сегодня я расскажу о том, как проходит рабочий день специалиста по контекстной рекламе. Примеры будут личные, поэтому если ваш опыт другой — делитесь им в комментариях: почитаем и обсудим.

Как я пришел в digital

Я начал работать в digital в 2012 году: устроился маркетологом в частную компанию. Я был не просто специалистом по контексту, а именно маркетологом: выстраивал воронку продаж, отслеживал ее работу и полный сбор статистики на каждом этапе. Контекст был одним из направлений моей работы.

После этого я устроился в агентство в Санкт-Петербурге, где начал работать только с контекстной рекламой. Там же я стал делиться опытом с коллегами: писал статьи, записывал видео, проводил обучающие лекции по контекстной рекламе.

Сейчас я работаю в агентстве E-Рromo, где продолжаю накапливать полезные знания и делиться ими с коллегами.

Чем я занимаюсь

В мои обязанности входит забота о рекламных кампаниях клиентов в контексте. Проектов у одного специалиста может быть несколько, и каждому надо уделить достаточное внимание, чтобы выполнить KPI и достигнуть поставленных целей.

Все задачи можно разделить на три блока:

1. Запуск клиента. Это первый большой этап в работе с новым проектом. Сначала я определяю, какие продукты или услуги рекламируем, выделяю УТП, нахожу посадочные страницы для рекламы. Затем я собираю семантику, группирую ключевые фразы и пишу рекламные объявления. Когда все готово — загружаю кампании в рекламные кабинеты и проверяю, прошли ли они модерацию.

2. Плановая оптимизация. Эти процессы часто называют ведением клиента. Чтобы повысить эффективность рекламы, я определяю и минусую нецелевые поисковые запросы, отключаю неэффективные площадки, корректирую ставки по ключевым фразам, демографии, географии и устройствам.

3. Общие задачи. К ним относятся плановая отчетность (за день, неделю, месяц), созвоны и встречи, тестирование новых инструментов и отчеты по итогам квартала, полугодия и года.

Как выглядит мой рабочий день

Рабочий день начинается в 10:00. Сначала я участвую в ежедневной планерке с коллегами. На ней мы делимся результатами предыдущего рабочего дня и планами на текущий. Также коллеги могут попросить помощи, если у них большая загрузка по задачам, либо помочь тебе, если возникли трудности.

После планерки мы приступаем к работе:

• Плановая оптимизация (2–4 часа). В любой рекламной кампании есть что поправить: поменять ставки, почистить площадки, скорректировать ставки по аудиториям. Для некоторых клиентов нужно сделать отчет по результатам работы: они бывают ежедневные, еженедельные или же ежемесячные.

• Расчет медиапланов (2+ часа). В течение дня может поступить запрос на расчет медиаплана по новому клиенту. В этом случае я смотрю статистику по предыдущим размещениям, оцениваю текущий спрос по товарам или услугам клиента и формирую прогноз: что получит клиент на выходе, вложив определенную сумму в контекстную рекламу.

• Запуск новых кампаний (1+ час). Задачи по созданию новых кампаний я получаю заранее, поэтому могу декомпозировать их и включить в график заблаговременно.

• Созвоны с клиентами (1 час). Их наличие зависит от специфики и формата работы клиентов. Одним достаточно общения с аккаунт-менеджером, другие готовы разбираться в рекламных кампаниях глубже, и им требуются комментарии специалиста. Таких созвонов у меня примерно 2–4 в неделю. Мне это, к слову, помогает углубиться в особенности бизнеса и лучше понять ожидания клиента от размещения и специалиста в частности.

• Наставничество (1–2 часа). В распорядке дня у меня всегда есть время, которое я посвящаю новеньким. Мы разбираем непонятные в работе моменты, знакомимся с процессами внутри компании, работаем над индивидуальным планом развития.

• Развитие клиентов, новые кампании, эксперименты (2–3 часа). Я стараюсь следить за новыми рекламными инструментами, тестировать их или подключать новые направления у текущих клиентов.

Какие навыки помогают в рабочем процессе

Здесь я не стану затрагивать навыки, которые напрямую относятся к профессии — знания рекламных систем Яндекс.Директ и Google Ads. Я хочу рассказать о навыках, которые дадут большой плюс в профессиональном росте. Я разделю их на две категории — hard skills и soft skills.

Под hard skills будем иметь в виду профессиональные навыки, которым можно научиться и которые можно измерить, например, с помощью тестовых заданий. Soft — навыки, которые трудно измерить тестовыми заданиями, они связаны с характером и личным опытом. Часто такие навыки называют «личными качествами».

Hard Skills

Excel и Google Sheets. Владение основными формулами помогут строить отчеты и объединять данные нескольких систем в одной таблице, а также быстро создавать файлы с заготовками кампаний для дальнейшей их загрузки в рекламные кабинеты.

Системы аналитики — Google Analytics, Яндекс.Метрика. Специалисту нужно понимать, какие данные он видит в отчетах, откуда они появились и как получить нужный срез по посетителям сайта.

Google Tag Manager. Настройка простой цели на отправку формы через GTM сэкономит несколько часов, а порой и дней работы специалиста и его нервы.

Классический маркетинг: что такое воронка продаж, основы конкурентного анализа, анализа рынка, как рассчитывается ROI, ДРР и чем CPL отличается от CPO. Эти знания помогут понять задачи клиента и роль каналов digital в их выполнении.

Soft Skills

Работа в команде. Вы не одни. Даже если вы работаете как фрилансер, вашей командой будет маркетинговый отдел со стороны клиента. Умение согласовывать свои действия и распределять часть задач между всей командой ускорит вашу работу.

Коммуникабельность. Клиенты хотят знать, что происходит с их деньгами и чего можно ожидать от вложений. Договоритесь о контрольных созвонах раз в неделю. Этого более чем достаточно.

Креативность. У контекстной рекламы есть две основные задачи: найти потенциального клиента и привлечь его. Креативность нужна как раз для решения второй задачи. В контексте слишком много однообразных текстов и предложений: «скидки», «бесплатно», «дешево» и прочее. Нужно придумывать что-то оригинальное, тестировать разные варианты объявлений с различными цепляющими «фишками».

Логическое мышление и аналитические способности. После создания рекламной кампании наступает этап ее постоянного улучшения и оптимизации. Умение анализировать полученные данные, выявлять точки роста — важный навык любого специалиста.

Banner

Какие сложности возникают в работе

Самое трудное, на мой взгляд, избежать выгорания и восстановиться после него. Оно точно будет. Это как с ошибками: единственный способ их не совершить — ничего не делать. Поэтому стоит принять это явление как один из этапов, который нужно пройти.

Мне помог нормальный режим сна и спорт. Момент моего «пика» выпал на период перевода на удаленный режим работы из-за коронавируса. Я перестал разделять работу и отдых и начал трудиться до двух ночи, порой до утра.

Спортзалы не работали, и было тяжело найти замену привычным занятиям. Мне подошел бег. Подбил заниматься этим видом спорта меня коллега, который однажды предложил пробежать 10 км в составе команды. Мы согласились, но восприняли это предложение несерьезно. На самоизоляции я вспомнил о забеге и подумал, что надо подготовиться.

Первый месяц было тяжело и не очевидно, что это помогает. Но в итоге сработало. В августе я успешно пробежал свои первые 10 км с результатом 1:16:54. Поэтому я рекомендую найти свой вид физической активности — это поможет компенсировать стресс и избежать эмоциональной перегрузки на работе.

Советы начинающему специалисту

Я бы дал новичку четыре главных рекомендации:

1. Постоянно актуализируйте свои знания. Digital меняется, и правила в нашей профессии тоже: то, что было невозможно вчера, станет возможным сегодня.

2. Изучите основы маркетинга. Если не знаете с чего начать — прочтите «Основы маркетинга» Филипа Котлера. Книга довольно старая, но она поможет понять, как устроен маркетинг.

3. Научитесь исправлять ошибки, а не паниковать при их появлении. Вашему клиенту или старшему коллеге нужны не причины их возникновения, а варианты решения. Сосредоточьтесь на них.

4. Планируйте рабочий день. Бывает сложно вспомнить о той или иной задаче, какой бы срочной она ни была. Иногда это просто вылетает из головы. Не надейтесь на случай, ведите план дня.

Будущее работы будет за пять часов, четырехдневную рабочую неделю и гибкие, поэтапные графики

Рабочие довольны тем, что у них есть варианты укорочения рабочих дней и рабочих недель, а также гибкие … [+] графики

getty

Два года назад вы бы подумали, что я дурак, сказав, что почти каждый белый воротничок будет работать из дома. Если бы я добавил, что удаленно люди могут работать так же продуктивно, как и в офисе, я был бы встречен с насмешкой.Вы бы рассмеялись, услышав, как я говорю, что новые видеотехнологии в Интернете позволят удаленным работникам соединиться с коллегами и начальниками настолько легко, что они будут использовать их слишком часто, и это станет утомительным.

Прошлый год разрушил миф о людях, которым нужно приходить в офис каждый божий день. Пора нам противостоять и другим рабочим табу. Будущее работы после пандемии должно включать четырех- или пятичасовой рабочий день, четырехдневную рабочую неделю и чередование графиков, когда люди приходят и уходят в зависимости от их жизненных потребностей.Это послужило бы другим вариантом для удаленных и гибридных моделей.

Четырехчасовой рабочий день

Не говоря уже о Covid-19, до пандемии давайте поговорим об офисе по-настоящему. Ваш коллега приедет в 9:45 с еще одним неубедительным оправданием. Поездка в Starbucks, перерывы в туалете и небольшая болтовня с сплетником из бухгалтерии — этот парень на самом деле не начинал работать примерно до 10:30 утра.Час спустя он спрашивал, где все хотят пообедать.Это продолжается весь день, и тысячи других сотрудников по всему миру повторяют это.

В офисе столько потерянного времени. Считается нормальным проводить собрание для подготовки к большому собранию. Затем вы фактически идете на встречу на два часа в душном конференц-зале, в котором ничего не делается. Вы не закончите, так как после встречи будет заключительная встреча, чтобы поговорить о том, что произошло.

Вот альтернатива: компаниям следует предлагать четырех- или пятичасовой рабочий день.Это не должно быть для всех. Для тех, кто заинтересован, компромисс заключается в том, что они должны будут вовремя, усердно работать без каких-либо поисковых запросов в Интернете и оставаться целенаправленно сосредоточенными. Если вы можете произвести то, что ожидаете или превзойти ожидания, вы уйдете примерно к 14:00.

Если говорить полностью, предыдущие реализации этой концепции дали неоднозначные результаты. Digital Enabler, небольшая немецкая компания из 16 человек, разрабатывающая веб-сайты, приложения и платформы электронной коммерции, попыталась сократить рабочий день.Генеральный директор Лассе Рейнганс решил встряхнуть традиционное рабочее время и ввел пятичасовой рабочий день. Его теория заключалась в том, что если сотрудник сосредоточится на своей работе, не отвлекаясь, он сможет завершить свои задачи в течение пяти часов.

Была загвоздка. Телефоны были заблокированы, использование социальных сетей не разрешалось, а болтовня не поощрялась. Рейнганс рассчитывал, что его сотрудники будут высоко мотивированы и продуктивны, так что они могут начать в 8 утра и уйти в 1 час.м. Это дало бы его команде достаточно времени, чтобы расслабиться после работы, заняться жизнью и вернуться отдохнувшими. Генеральный директор утверждал, что сотрудники будут лучше выполнять работу для клиентов, поскольку они более счастливы.

У эксперимента были некоторые проблемы. Сотрудники сказали, что было давление, чтобы выполнить тот же объем работы за меньшее количество времени. Кроме того, это была корректировка для них, поскольку они не могли связаться с семьей или друзьями в течение дня.

Двое его сотрудников покинули компанию.Генеральный директор отчасти объяснил это сокращением рабочего времени. Без обычных ежедневных подшучиваний и товарищества у них оставалось ощущение, что корпоративной культуры не так много. Он также сказал: «Я думаю, что впервые в своей карьере у них было время пойти домой и действительно подумать:« Чем я хочу заниматься для себя? »»

Компания Tower Paddle Boards, которую подражала Rheingans, ранее предлагала своим сотрудникам пятичасовой рабочий день. Стефан Аарстол, генеральный директор Tower Paddle Boards, в прошлом году написал для Thrive Global статью, в которой превозносит достоинства сокращенного рабочего дня.«То, что вы сидите за своим столом восемь часов, не означает, что вы продуктивны. Даже самые лучшие сотрудники, вероятно, отработают всего два-три часа реальной работы. Пятичасовой рабочий день предназначен для более эффективного управления энергией человека за счет более короткого периода работы, — написал он. Аарстол утверждал, что меньшее количество времени создает периоды повышенной производительности, а пятичасовой рабочий день — это вынужденное управление временем.

Аарстол является автором книги The Five Hour Workday , в которой он открыто поделился опытом компании с сокращенным рабочим днем.Теперь он говорит, что эксперимент сначала удался, но потом сотрудники стали слишком довольны своим отпуском.

Генеральный директор позже набрал номер программы и изменил пять часов на только летние месяцы, поскольку компания утратила культуру стартапов. Аарстол сказал: «У меня была команда из девяти человек, и я потерял четырех человек за 90 дней». Он добавил: «Одного из них я уволил, а трое других ушли. Итак, у меня были все эти замечательные люди, у которых был пятичасовой рабочий день, и они уходили из компании.«Как и в случае с немецкой компанией, Aarstol почувствовал, что уезжает в 13:00. забрали из связей и корпоративной культуры.

Аарстол признает, что его работники стали слишком «уполномоченными», и, поскольку они были на работе лишь в течение короткого периода времени, они не были так привязаны к компании и больше сосредоточились на своем новом отпуске.

Ладно, это не были бурные успехи. Однако с чего-то нужно начинать.

Четырехдневная рабочая неделя

Ряд компаний и стран пытались изменить четырехдневную рабочую неделю. Microsoft Japan экспериментировала с программой укороченной рабочей недели под названием «Work-Life Choice Challenge 2019 Summer». Компания предоставила своим 2300 сотрудникам возможность «выбирать различные гибкие стили работы в зависимости от условий работы и жизни». Задача руководства заключалась в том, чтобы увидеть, произойдет ли соответствующее повышение производительности и морального духа при сокращении рабочего времени.

Результаты эксперимента были чрезвычайно положительными, что свидетельствует о том, что рабочие были счастливее и продуктивнее на 40%.Честно говоря, рабочие, возможно, пытались сделать проект успешным, чтобы иметь постоянную четырехдневную рабочую неделю. Вполне возможно, что 40% продуктивности не удастся реализовать после того, как сокращенная рабочая неделя будет официально установлена ​​и, следовательно, будет считаться само собой разумеющимся.

Испания ранее объявила, что будет экспериментировать с пробной четырехдневной рабочей неделей . Правительство Испании согласилось на 32-часовую рабочую неделю в течение трех лет без сокращения оплаты труда рабочих. Газета Washington Post сообщила: «Пилотная программа предназначена для снижения риска работодателей за счет того, что правительство компенсирует разницу в заработной плате, когда рабочие переходят на четырехдневный график.«Он вложит около 60 миллионов долларов в расходы на пилотную программу для компаний, которые хотят участвовать. Ожидается, что в проекте будут задействованы около 200 компаний и от 3000 до 6000 рабочих.

Санна Марин, финский политик, занимающая пост премьер-министра Финляндии с декабря 2019 года, ранее выступала за сокращение продолжительности рабочего времени. Перед тем, как стать премьер-министром, Марин выдвинула идею о том, чтобы компании переходили на гибкий шестичасовой рабочий день и четырехдневную рабочую неделю на панельной дискуссии.Марин сказала: «Я считаю, что люди заслуживают того, чтобы проводить больше времени со своими семьями, близкими, хобби и другими аспектами жизни, такими как культура. Это может быть следующим шагом для нас в трудовой жизни ».

Unilever, британская многонациональная компания по производству потребительских товаров со штаб-квартирой в Лондоне, ранее провела испытание четырехдневной рабочей недели. Гигант продуктов питания и товаров повседневного спроса выбрал Новую Зеландию в качестве места проведения испытаний. Это исследование является естественным продолжением экспериментов с различными типами работы и условиями жизни в компании.

Сотрудникам будет выплачиваться компенсация за полные пять дней, хотя они работают только четыре. Ник Бэнгс, управляющий директор Unilever в Новой Зеландии, сказал: «Мы надеемся, что в результате испытания Unilever станет первой глобальной компанией, внедрившей методы работы, обеспечивающие ощутимые преимущества для персонала и бизнеса».

Гибкий график работы в шахматном порядке

Вспышка Covid-19 сделала нас более осведомленными и заботящимися о своем здоровье. Когда люди возвращаются в офис, компании заботятся о том, чтобы столы и мебель были расставлены так, чтобы они были дистанцированы.Ведутся серьезные дискуссии о требованиях к маскам и обязательной вакцинации. Учитывая заботу о том, чтобы не было слишком много людей в непосредственной близости, разве для компаний не имеет смысла предлагать гибкий график работы?

Допустим, есть родители, работающие одновременно с двумя семьями, и у них сложная работа. Один из родителей мог начать свой день примерно в 10 часов утра после того, как отвез детей в школу. Она оставалась в офисе примерно до 18:00. В конце рабочего дня, около 15:00. или 16:00, ее муж уходил, чтобы забрать своего ребенка из детского сада или дошкольного учреждения.

Большой проблемой во время пандемии было то, что многие работающие матери почувствовали необходимость бросить работу, чтобы заботиться о детях. Это было особенно сложно, поскольку государственные школы закрывались, и детям приходилось терпеть раздражающие онлайн-видео уроки, которые требовали помощи родителей. Гибкий и поэтапный график работы поможет сгладить подобные проблемы.

Интуитивно мы все, вероятно, могли бы согласиться, что поездки туда и обратно в офис, что может занимать до трех часов каждый день, утомляют людей.Оказавшись дома, остается мало времени на обед и мало времени, чтобы провести время с семьей. Добавьте к этому все повседневные трудности жизни и работы, и легко понять, почему американцы испытывают столько стресса, злоупотребления алкоголем и наркотиками и большого количества разводов.

Предлагая удаленную работу, сокращенные рабочие дни и сокращенные рабочие недели, он может изменить все наше общество. Люди станут более расслабленными. У них будет больше голоса и будет больше контроля над своей жизнью. Они не будут чувствовать себя заключенными в сверкающих небоскребах в окружении многолюдных грязных городов.

Это поможет как рабочим, так и руководству. Все мы знаем, что мы упираемся в стену после того, как часами пялились на экран компьютера. Наступает момент убывающей отдачи. Лучше нам погрузиться в поток, сделать все, что в наших силах, а затем закончить день и прийти свежим на следующее утро или день.

Эта тенденция согласуется с изменяющимся спросом на рабочую силу на горячем рынке труда. Благодаря гиг-экономике стало более популярным работать где угодно и когда угодно. Удаленный, гибридный, гибкий график работы в шахматном порядке, разделение работы, четырехдневная рабочая неделя, пятичасовой рабочий день, горячие столы и другие инициативы опробуются компаниями для повышения счастья сотрудников и сохранения талантов.Для многих наличие этих возможностей обеспечит более здоровый баланс между работой и личной жизнью. Эти тенденции будут быстро усиливаться, поскольку компании осознают, что это отличный и разумный способ привлечения и удержания сотрудников.

10 способов хорошо провести день на работе

Работа не значит отстой. Будьте счастливы и продуктивны в офисе с помощью этих 10 способов хорошо провести день на работе.

Начни свой день крепко: подготовка

«Дайте мне 6 часов, чтобы срубить дерево, и я потрачу первые 4 на заточку топора.»- Авраам Линкольн

1. Подготовьте вещи накануне вечером.

Подготовка утром (т. Е. Когда вы еще полусон ) требуется больше времени, чем подготовка накануне вечером (т. Е. Когда вы можете быть сонными, но еще не достигли режима зомби ).

Вам нужно немного времени, чтобы решить, что надеть? Если да, приготовьте одежду на следующий день как часть ритуала перед сном.

Собираетесь в спортзал перед работой? Собирайте спортивную сумку перед сном (вы даже можете положить спортивную обувь и носки рядом с кроватью, если хотите сделать свою жизнь очень простой).

Хотите принимать правильные решения в отношении еды за обедом? Упакуйте обед, включая фрукты, овощи, белок и полезные жиры, чтобы надолго сохранить энергию, которая будет поддерживать вас в течение всего дня. Если вы хотите включить в рацион полезные продукты, которые сделают вас умнее, нажмите здесь, чтобы оптимизировать работу своего мозга.

2. Просыпайтесь на 15-30 минут раньше.

Если вы выполнили первый шаг, каждое утро у вас должны быть дополнительные 15–30 минут, но давайте продолжим и удвоим эту цифру.То, как вы начинаете утро, может сделать или сломать ваш день, поэтому давайте дадим себе достаточно времени для положительного начала.

3. Начните свой день с солнечного света и глубокого дыхания.

Чувствуете себя вялым? Долго это не продлится. Независимо от того, насколько холодно, выйдите на улицу, чтобы понежиться на солнышке. Солнечные лучи улучшат ваше настроение, повысят бдительность, укрепят иммунитет от болезней и помогут лучше спать по ночам. Пока вы на улице, сделайте 10 глубоких вдохов и выдохов, чтобы начать свой день спокойно и прохладно.

4. Ищите положительный ввод.

Вдохновение вещь прекрасная (но мимолетная). Поскольку вы не можете ожидать вдохновения и оставаться таким бесконечно долго, потратьте около 10-15 минут, чтобы прочитать книгу, посмотреть видео или послушать подкаст, который вас трогает. Будет намного легче провести хороший день, если вы наполните голову позитивными мыслями перед тем, как пойти на работу.

5. Психотерапия во время поездки на работу.

Не будьте одним из тех, кто выбрасывает ценный актив привода ( или поездка) на работу.Если вы слушаете новости (ужасная вещь, когда никогда не говорят ничего положительного), ожидайте, что вы окажетесь в плохом настроении, от которого невозможно избавиться. Вместо этого слушайте музыку, которая делает вас счастливыми и взволнованными (если она заставляет вас спеть мелодию или трясти задницей, это хороший знак). Не полагайтесь на радио, если только вам не нравится слушать одно и то же снова и снова. Составьте свой собственный плей-лист «Get Psyched», сохраните его на iPod или запишите на диск и обновляйте его раз в месяц или два, чтобы было интересно.клиентов.

Хотя поведение некоторых клиентов не что иное, как раздражение (как показано выше), будьте понятны всем клиентам. Подумайте о ваших ожиданиях, если вы едите вне дома, делаете покупки или звоните по горячей линии обслуживания клиентов за помощью. Теперь направьте зеркало на себя; оправдываете ли вы ожидания своих клиентов? Если нет, то пора собраться. То, что вы устали или сварливы, не означает, что постоянный платежеспособный клиент должен получать некачественное обслуживание.

7. Сделайте главное в первую очередь.

Выберите один из следующих вариантов и в первую очередь выполните одну из следующих задач:

• Задача с наиболее срочным сроком (если ее важность важнее всего остального, действуйте соответственно)
• Задача, которая является самым большим источником стресса (если вы собираетесь бояться ее весь день, покончите с ней)
• Задача, которая потребует больше всего времени и энергии (потому что тогда все остальное покажется легким в сравнении)

Избегайте соблазна проверять электронную почту чаще, чем каждые несколько часов.Если вы им действительно нужны, они позвонят. Запуск и остановка задачи приводит к потере времени и перегрузке, поэтому делайте важные дела, не отвлекаясь.

8. Напомните себе «почему».

Независимо от того, как много вы готовитесь, нельзя избежать того факта, что вся работа иногда может быть очень напряженной. Если вы почувствуете себя в таком стрессе, вам захочется выдернуть волосы и выбежать за дверь с криком:

• Уйти (желательно на улицу, но можно побыть одному в тихом месте)
• Закройте глаза
• Помассируйте лоб (держу пари, он очень напряженный)
• 5 глубоких вдохов и выдохов

После того, как все это будет сделано, напомните себе , почему вы идете на работу.Как ваша работа вписывается в общую картину вашей жизни? Работаете ли вы, чтобы поддержать свою семью, помочь своим клиентам, получить опыт или что-то еще; напомните себе , почему вы здесь, и поймите, что стресс этого дня — временная неудача, о которой вы забудете, прежде чем узнаете об этом.

9. Сосредоточьтесь на позитиве.

Если вы проводите свой рабочий день, распространяя сплетни и размышляя о негативных мыслях, неудивительно, что вы чувствуете стресс и несчастье. Я знаю, что негативу очень легко проникнуть внутрь, поэтому поставьте перед собой цель: на каждую негативную мысль / чувство / высказывание должно приходиться 3 положительных мысли / чувства / высказывания.

10. Улыбнись.

Это заставит вас почувствовать себя лучше (даже если вы притворяетесь!). Говоря об улыбке, нажмите здесь, чтобы узнать о 9 удивительных преимуществах смеха.

Как убедиться, что у вас хороший день на работе? Сообщите нам в комментариях!

Как отвечать на вопросы интервью о доступности

Во время собеседования вам могут задать один вопрос: «В какие дни / часы вы можете работать?» Работодатели часто спрашивают об этом, потому что хотят знать, насколько вы гибки.Отвечая на этот вопрос, вы хотите быть честными в отношении своей доступности, но также подчеркните, что вы гибки (в пределах разумного).

Что на самом деле хочет знать интервьюер

Интервьюер хочет знать, в какие дни и часы вы доступны для работы и насколько гибки вы в эти дни и часы. То, как вы отвечаете на этот вопрос, немного различается в зависимости от того, подаете ли вы заявку на работу на полный рабочий день, на работу с частичной занятостью или на сменную работу.

Если вы подаете заявление на сменную работу или работу с частичной занятостью, работодатель может задать этот вопрос, потому что он хочет узнать, готовы ли вы работать в менее популярные дни и часы (например, по ночам и в выходные).

Если вы подаете заявление о приеме на работу на полный рабочий день, работодатель может захотеть узнать, готовы ли вы работать часы и дни вне обычной рабочей недели.

Как отвечать на вопросы интервью о вашей доступности

Когда вы отвечаете на вопросы собеседования о доступности вашей работы, честно говорите о любых обязательствах, которые не являются гибкими. Например, если вы должны брать детей на работу утром или если вы не можете работать по вечерам из-за того, что посещаете вечерние занятия, скажите об этом.Не обещайте, что вы будете доступны, если знаете, что будете недоступны.

Если вы подаете заявление на работу на полный рабочий день, вы хотите подчеркнуть, что вы готовы и можете работать полную рабочую неделю и что вы можете время от времени работать в другие часы, если это необходимо.

Если вы подаете заявку на работу с частичной занятостью или сменную работу, вам нужно еще больше подчеркнуть свою гибкость. Если есть определенные дни или часы, вы просто не можете работать, так и скажите. Однако подчеркните, что вы открыты и гибки в отношении любых других дней или часов, которые могут им понадобиться.Это покажет работодателю, что вы сделаете свою работу приоритетной.

3 способа ответить на вопросы о доступности

Примеры лучших ответов

Если интервьюер задает вам вопросы о вашей доступности работы, эти образцы ответов могут помочь вам разработать свой собственный ответ.

Когда я подал заявку на эту работу, я ожидал, что она потребует долгих часов. Я знал, что это был полный рабочий день, а потом и немного. Я понимаю, что это оплачиваемая должность, и сверхурочные включены в мою зарплату.Мне нравится моя работа, и я все равно беру ее с собой домой, поэтому долгие часы меня не беспокоят. Я привык к этому на моем нынешнем посту.

Расширять

Почему это работает: Это подходящий ответ для штатной оплачиваемой должности, если аналогичные должности в аналогичных компаниях обычно требуют не только регулярной рабочей недели, но и сверхурочных часов. Такой ответ доставит удовольствие интервьюеру, если у заявителя возникнут опасения по поводу преданности своему делу, способности или желания работать дольше.

Я могу работать с понедельника по пятницу и могу гибко выбирать время начала и окончания в эти дни. Я хочу, чтобы время от времени дополнительные часы работали в моем расписании. Я очень ценю выходные с семьей. Я более чем готов сделать все возможное в течение стандартной рабочей недели.

Расширять

Почему это работает: Этот ответ подойдет как для штатной, так и для почасовой работы, если вы хотите дать понять интервьюеру, что у вас есть семья и вы хотите иметь какой-то баланс между работой и личной жизнью.Всегда лучше заранее прояснить, какие у вас ограничения в отношении доступности работы.

Я доступен в школьные часы, пока мои дети в школе, с 9:00 до 15:00 с понедельника по пятницу. Я также доступен почти все выходные, особенно днем. Примечание: потенциальному работодателю не разрешается по закону спрашивать, есть ли у вас дети, и вы не обязаны добровольно предоставлять эту информацию.

Расширять

Почему это работает: Это подходящий ответ как для работы неполный рабочий день, так и для сменной работы.В нем четко указано время, в которое вы готовы работать, чтобы не возникло недопониманий.

Я гибкий и доступен практически в любое время, когда вам понадобится моя работа. Я просто с нетерпением жду возможности присоединиться к команде и помогать, когда я буду больше всего нужен.

Расширять

Почему это работает: Вы можете использовать этот ответ или что-то подобное, работая полный, неполный или посменный рабочий день. Помните, что вы сигнализируете интервьюеру, что готовы и желаете работать, когда вам это нужно.

У меня гибкий график. Я могу взять почти любую смену, которую вы мне понадобитесь.

Расширять

Почему это работает: Это четкий и емкий ответ, подходящий для сменной работы.

Советы для лучшего ответа

Изучите компанию. Перед собеседованием изучите компанию. Узнайте, каковы требования к доступности работы для сотрудников, которые работают аналогично той, на которую вы претендуете. Вы можете использовать сайт LinkedIn для исследования многих компаний.

Изучите корпоративную культуру . Тот факт, что компании требуется только определенное количество часов в неделю, не означает, что сотрудники работают только это количество часов.

Будьте честны. Важно, чтобы вы были честны в отношении доступности вашей работы, но не до резкости или резкости. Если вас спросят о часах, в которые вы можете работать, ответьте на вопрос прямо и спокойно.

Будьте краткими. Если вы подготовили ответы на часто задаваемые вопросы на собеседовании, вы сможете кратко и лаконично ответить на вопрос о доступности вашей работы.

Чего не говорить

Не передумай. Если интервьюер говорит что-то о рабочих часах, к которым вы не готовы, не нервничайте явно и не изменяйте свое мнение о часах, о которых вы уже знаете, что можете и не можете работать. Важно, чтобы вы были абсолютно честны с интервьюером по этому поводу.

Не пытайтесь вести переговоры. Не приходите на собеседование, думая, что вы можете согласовать рабочее время, которое уже установлено с интервьюером.Вы оба зря потратите время.

Возможные дополнительные вопросы

• Поскольку вы будете работать посменно, как вы справляетесь со своим сном, здоровьем и семейной жизнью? Лучшие ответы
• Заинтересованы ли вы в этой работе с неполным рабочим днем, если в какой-то момент в будущем она превратится в полную? Лучшие ответы

Ключевые выводы

Подготовьтесь заранее: Определите, в какие часы вы можете и не можете работать, и придерживайтесь этих часов при разговоре с интервьюером.

Всегда честно говорите о своей доступности: Если вы говорите, что можете работать в любое время, и вас нанимают на основании этого предположения, вы должны быть готовы к выполнению.

Изучите компанию: Узнайте, сколько часов обычно работает на должности, на которую вы собираетесь пройти собеседование, и как это соотносится с часами, указанными в описании должности.

Как самые продуктивные люди планируют свои дни

Free-Photos / Pixabay

Если вы читаете эту статью, то можно с уверенностью сказать, что вы хотите стать более продуктивным человеком.В конце концов, выяснилось, что 40 процентов времени, которое мы проводим на работе, непродуктивно.

Каким образом остальные 60 процентов могут быть продуктивными? Что ж, они следуют распорядку и нашли свои собственные привычки и стратегии, позволяющие делать больше за меньшее время. И они, вероятно, так планируют свои дни…

Начните с утреннего ритуала.

Изучив расписания успешных людей, Лаура Вандеркам пишет в своей книге «Что самые успешные люди делают до завтрака», что у всех есть утренний ритуал.

Утренний распорядок зависит от человека. Но вот несколько примеров того, как самые успешные люди в мире проводят свое утро:

• Илон Маск тратит 30 минут на просмотр «критических писем», берет чашку кофе, принимает душ и направляется в офис.
• Марк Цукерберг не просыпается слишком рано. Но когда он это делает, его распорядок включает в себя тренировку или бег, завтрак, одевание и поездку в штаб-квартиру Facebook.
• Когда Опра просыпается, она чистит зубы, гуляет с собаками, тренируется, медитирует, ест здоровый завтрак и пересматривает свой распорядок дня.
• Арианна Хаффингтон не использует будильник. Фактически, она не смотрит в телефон, пока не закончит практиковать внимательность в течение пары минут.
• Ричард Брэнсон встает в пять утра, делает кардио, занимается теннисом или бегом, и завтракает со своей семьей. Затем он проверяет свою электронную почту и читает новости.
• Тони Роббинс не имеет установленного времени пробуждения. Но когда он встает, он прыгает в бассейн или в резервуар для криотерапии. Затем он практикует внимательность и съедает богатый белками завтрак.
• Джефф Безос также не полагается на будильники. Проснувшись естественным путем, он завтракает с женой и блокирует свой график.

Создание утреннего распорядка.

Как видите, нет точного утреннего ритуала, которому следовали бы продуктивные люди.Все дело в том, чтобы начать свой день с правильной ноги. Тем не менее, если вы хотите создать свой собственный утренний распорядок, вот пара советов для начала:

• Просыпайтесь раньше всех . Это дает вам возможность писать по электронной почте, читать, писать, медитировать или планировать свой день, не отвлекаясь.
• Делайте упражнения , медитируйте и ешьте здоровую пищу. Это должно быть здравым смыслом. Но лежа в постели и поедая пончики, вы не получите энергии, чтобы прожить день.
• Ставить цели на день . Как отмечается в «100 простых секретах успешных людей», «люди, которые конструируют свои цели в конкретных терминах, на 50 процентов более склонны чувствовать уверенность в том, что они достигнут своих целей, и на 32 процента более вероятно, что они чувствуют, что контролируют свою жизнь».
• Просмотрите свой календарь. Таким образом, вы знаете, чего ожидать в течение дня. Кроме того, это гарантирует, что вы сможете устранить любые конфликты в расписании, пока не стало слишком поздно.
• Проводите время, занимаясь любимым делом. Это может быть завтрак, прогулка с собакой или работа по хобби. Это позволяет увидеть вещи в перспективе. Это также поднимает настроение.

Сосредоточьтесь на трех больших задачах на день — начиная с лягушки.

Если вы постоянно тушите пожары или работаете над более мелкими задачами, вы никогда не сможете работать над своими более крупными целями.

Делаете ли вы это накануне вечером или утром, перечислите три ваших больших и самых важных дела на день. Они должны быть в верхней части вашего списка дел.Вы должны строить свое расписание вокруг этих трех задач и избегать всех отвлекающих факторов.

Например, если вы блокируете с 9 до 11 утра в своем календаре, чтобы поработать над своей первой большой задачей, выключите телефон и все уведомления по электронной почте или в социальных сетях. Если у вас нет офиса с дверью, наденьте наушники с шумоподавлением. Вы также можете захотеть поработать в другом месте, например в кафе.

Не знаете, с какой задачи начать? Я предлагаю вам сначала съесть лягушку.

Это не буквально «поедание лягушки». На самом деле это то, чего вы не хотите делать, но это абсолютно необходимо. Возможно, вы не захотите выполнять эту задачу, потому что она сложная или неприятная. Но если вы не завершите его, он останется с вами на весь день.

Однако, если вы просто съедите лягушку с утра, остаток дня будет намного легче и продуктивнее. Вы не только чувствуете, что с ваших плеч сняли тяжесть, но и чувствуете себя выполненным.И теперь вы можете использовать этот импульс, чтобы вычеркнуть оставшиеся две задачи, которые вы запланировали на день.

Возьмите выходной в середине дня.

Самые продуктивные люди в мире — планируйте свой рабочий график так, чтобы они были наиболее продуктивными. Это означает, что если вы сова, то пробуждение на рассвете может быть контрпродуктивным. Однако, поскольку большинство людей более продуктивны утром, особенно через пару часов после пробуждения, неплохо было бы взять выходной в середине дня.

Эван Уильямс, соучредитель Twitter и Medium, тренируется в середине дня.

«Раньше утром я первым делом ходил в спортзал. Упражнения, конечно же, отлично подходят для повышения уровня энергии, и я считаю, что они делают меня более продуктивным, несмотря ни на что. Но энергия и сосредоточенность естественным образом угасают в течение дня », — объясняет Уильямс.

«Обычно с утра я очень хорошо сосредотачиваюсь, поэтому сначала пойти в спортзал — значит потратить очень продуктивное время. Вместо этого я начал ходить утром или поздно вечером (особенно в те дни, когда я работаю допоздна).Поначалу кажется странным выходить из офиса в середине дня, но общее время, потраченное на это, почти такое же, с большей энергией и сосредоточенностью во всех направлениях ».

Алекса Пипиа из Business Insider также попробовала заняться спортом в середине дня. Пипа обнаружила, что она более продуктивна по утрам, меньше делает перерывов в течение дня и пьет меньше кофе.

Запланируйте звонки и встречи во второй половине дня.

Благодаря нашему естественному циркадному ритму, все мы склонны испытывать послеобеденный мозговой туман.

Вместо того, чтобы бороться с этим, перекусите и вздремните, если возможно. Затем просмотрите свои цели и прогресс, которого вы уже достигли. Это может дать вам мотивацию провести остаток дня.

Кстати говоря. Поскольку днем ​​у вас невысокая энергия, вам следует заняться напряженной работой, а не более творческой и сложной. Это означает работу над мягкими задачами, такими как перезвон и посещение встреч. Фактически, 15:00 было признано лучшим временем для встреч.

Следуйте правилу 52-17.

Мы не роботы! Всем нам необходимо делать частые перерывы в течение дня, чтобы оставаться свежими и работать с максимальной загрузкой. Вот почему так много людей приняли Технику Помидора.

Однако, отслеживая привычки 10% наиболее продуктивных пользователей, Desktop обнаружил, что идеальное среднее значение для успеха — 52 минуты работы и 17 минут отдыха.

Даже если вы не работаете ровно 52 минуты, идея в том, что вам нужны перерывы, чтобы подзарядиться, перефокусироваться и избежать выгорания.

Создание тематических дней.

Джек Дорси, генеральный директор Twitter и Square, проводит в каждой компании по 8 часов в день. Как же тогда он может продуктивно работать?

«Единственный способ добиться этого — быть очень дисциплинированным и очень практичным, и способ, который, как я обнаружил, работает для меня, — это тема моих дней», — объясняет Дорси.

«Итак, в понедельник в обеих компаниях я сосредотачиваюсь на управлении и управлении компанией, а именно — у нас есть направленное совещание на Square и у нас есть встреча OpCom в Twitter.В этот день я делаю все свое руководство один на один », — добавляет он.

«Вторник сосредоточен на продукте. Среда ориентирована на маркетинг, коммуникации и рост. Четверг посвящен разработчикам и партнерским отношениям, а пятница — компании, культуре и найму ».

Дорси берет выходной в субботу и отправляется в поход. Он использует воскресенье, чтобы подумать и спланировать предстоящую неделю.

Причина, по которой эти тематические дни так эффективны, заключается в том, что они позволяют Дорси сосредоточиться. А если его прервали, он может быстро справиться с этим и сразу же вернуться к тому, над чем он работал.

Избегайте решений.

Задумывались ли вы, почему Марк Цукерберг, Барак Обама и Стив Джобс всегда носили одну и ту же одежду? Это не потому, что они были ленивы или им не хватало чувства моды. Они просто копили умственную энергию.

Оказывается, с течением дня способность принимать разумные решения снижается. Принимая меньше решений по поводу чего-то вроде одежды, продуктивные люди предотвращают усталость от решений.

Продуктивные люди избегают усталости от решений, автоматизируя и оптимизируя как можно больше несущественных решений.Это может быть подготовка одежды перед сном, приготовление всех блюд в воскресенье и использование программного обеспечения для календаря для автоматического планирования встреч.

Пакетные задачи вместе.

Я знаю, что есть люди, с которыми можно написать в блоге, разговаривая по телефону.

Это невероятно впечатляет, учитывая, что многозадачность снижает качество вашей работы. Причина? Поскольку вы переключаете внимание между задачами, вы не уделяете 100% внимания каждой задаче.Фактически, Мичиганский университет обнаружил, что продуктивность снижается на 40 процентов, когда люди пытаются делать два или более дел одновременно.

Дополнительное исследование, проведенное в Стэнфорде, также показывает, что многозадачность может быть ценой когнитивно.

Вместо многозадачности попробуйте пакетную обработку.

Здесь вы группируете похожие задачи и работаете над ними в течение одного отрезка времени. Например, это может быть сборка всех ваших телефонов за один час или запуск всего вашего контента в тот же день.

Сделайте свой распорядок более гибким.

Хотя расписание может помочь вам сосредоточиться и организовать, вы не хотите блокировать каждый с часа дня. Вот почему некоторые продуктивные и успешные люди предпочитают использовать пустое пространство в своих календарях. Начните планирование в пустом пространстве и увидите совершенно нового себя.

Белое пространство — это просто время, которое вы выделяете в течение дня, когда вы размышляете, медитируете или просто переводите дыхание. Я знаю, о чем ты думаешь. «Но в моем напряженном графике нет времени, чтобы ничего не делать!»

Один из способов обойти это — когда вы планируете встречу, которая продлится 30 минут, блокируйте 40 минут в своем календаре.Таким образом, у вас будет 10 минут до или после встречи на все, что вам нравится. Эту тактику использовали генеральный директор LinkedIn Джефф Вайнер и Джефф Безос.

Другой вариант — оставлять открытыми целые дни. Тим Феррис, например, не особо много планирует по понедельникам и пятницам.

«Я прошу своих помощников избегать телефонных звонков по понедельникам и пятницам, на случай, если я хочу провести длинные выходные по обе стороны, и я почти всегда выделяю понедельники для общей подготовки и расстановки приоритетов на неделю, а затем для любых административных задач, которые я нужно обрабатывать (оформление документов для бухгалтеров, юристов и т. д.) », — пишет Феррис.

«У меня нет , чтобы сделать что-либо в этом расписании. Вместо этого Феррис говорит: «Я выбираю их, потому что мне нравятся ». Он добавляет: «Ни одно из них не связано с финансовыми обязательствами или неприятными обязательствами. Если в последнюю минуту появится возможность заняться чем-то более увлекательным, я могу отменить их все ».

Отдохнуть вечером.

Несмотря на то, что продуктивные люди были заняты и удовлетворены, они также склонны брать отгулы по вечерам. Причина? Это дает им возможность подзарядиться завтра.

Но что именно они делают, когда не работают? Они расслабляются и получают удовольствие от занятий, снижающих стресс.

Через «Инстинкт силы воли: как работает самоконтроль, почему он важен и что вы можете сделать, чтобы добиться от него большего»:

«По данным Американской психологической ассоциации, наиболее эффективными стратегиями снятия стресса являются упражнения или заниматься спортом, молиться или посещать религиозные службы, читать, слушать музыку, проводить время с друзьями или семьей, получать массаж, гулять на улице, медитировать или заниматься йогой, а также проводить время с творческим хобби.(Наименее эффективными стратегиями являются азартные игры, покупки, курение, питье, еда, видеоигры, серфинг в Интернете и просмотр телевизора или фильмов более двух часов.) »

После этого они ложатся спать на декорации. время и выспитесь — обычно 6-8 часов.

Чемодан для 6-часового рабочего дня

Восьмичасовой рабочий день восходит к социализму 19 века. Когда не было верхнего предела часов, которые организации могли требовать от заводских рабочих, американские профсоюзы упорно боролись за установление 40-часовой рабочей недели.Но с тех пор многое изменилось. Интернет коренным образом изменил то, как мы живем, работаем и играем, а сама природа работы в значительной степени перешла от алгоритмических задач к эвристическим, требующим критического мышления, решения проблем, творчества и непрерывного промежутка времени для выполнения состояние потока. Как сделать рабочий день своей команды короче и продуктивнее? Сделайте так, чтобы сотрудники , а не находились в сверхчувствительном состоянии. Поощряйте сотрудников отключать уведомления и проверять пакеты электронной почты.Выделите время в календарях, чтобы обеспечить непрерывную работу по несколько часов каждый день. Сократите время встречи по умолчанию с 60 до 30 минут. Создавая удобное рабочее место и вводя более короткий рабочий день, вы создаете условия не только для более высокой производительности и лучших результатов, но и для более мотивированных и менее подверженных стрессу сотрудников, улучшения показателей привлечения и удержания сотрудников, а также большего количества времени для все то забавное, что происходит за пределами офисных стен, иначе известное как life .

Восьмичасовой рабочий день восходит к социализму 19 века. Когда не было верхнего предела часов, которые организации могли требовать от заводских рабочих, а промышленная революция привела к тому, что на угольных шахтах работали дети в возрасте шести лет, американские профсоюзы упорно боролись за установление 40-часовой рабочей недели. в конечном итоге ратифицировать его как часть Закона о справедливых трудовых стандартах 1938 года.

С тех пор многое изменилось. Интернет коренным образом изменил то, как мы живем, работаем и играем, а характер работы в значительной степени перешел от алгоритмических задач к эвристическим, требующим критического мышления, решения проблем и творчества.

Адам Грант, организационный психолог и автор бестселлеров New York Times Originals: Как нонконформисты двигают мир , говорит, что «чем сложнее и креативнее работа, тем меньше имеет смысла обращать внимание на часы работы. . » Тем не менее, несмотря на все это, восьмичасовой рабочий день по-прежнему царит. «Как и большинство людей, — говорит Грант, — лидеры замечательно умеют зацикливаться на прошлом, даже если оно не имеет отношения к настоящему».

Эвристическая работа требует, чтобы люди вошли в физиологическое состояние потока , придуманного американским венгерским психологом Михаем Чиксентмихайи в 1975 году.Поток относится к состоянию полного погружения в деятельность, и вы, возможно, лучше знаете его как «зону». 10-летнее исследование потока, проведенное McKinsey, показало, что руководители высшего звена на 500% более продуктивны, когда они находятся в состоянии потока. Исследование, проведенное учеными Advanced Brain Monitoring, также показало, что время, необходимое для обучения новичков до уровня эксперта, сокращается вдвое.

Современная организация саботирует производительность

Многие из сегодняшних организаций саботируют поток, устанавливая контрпродуктивные ожидания в отношении доступности, скорости реагирования и посещаемости встреч. Исследования Adobe показали, что сотрудники тратят в среднем шесть часов в день на электронную почту.Другое исследование показало, что средний сотрудник проверяет электронную почту 74 раза в день, в то время как люди касаются своих смартфонов 2617 раз в день. Сотрудники постоянно отвлекаются и быстро реагируют.

Джейсон Фрид, соучредитель Basecamp и автор книги It Doesn’t Have To Crazy at Work , сказал в моем подкасте Future Squared, что для творческой работы, такой как программирование и письмо, людям нужно время, чтобы по-настоящему задуматься. работа, которую они делают. «Если бы вы спросили их, когда в последний раз у них была возможность по-настоящему подумать на работе, большинство людей ответили бы, что у них не было возможности думать уже довольно долгое время, что действительно прискорбно.”

Типичный рабочий день характеризуется:

• Часовые встречи по умолчанию для обсуждения вопросов, которые обычно можно решить виртуально в свободное время
• Незапланированные перебои, чему в немалой степени способствуют офисы открытой планировки, платформы для обмена мгновенными сообщениями и «звон» уведомлений на настольных компьютерах и смартфонах
• Ненужное стремление к консенсусу для обратимых, непоследовательных решений
• Неустанная погоня за «нулевым ящиком для входящих», знаком почета на большинстве рабочих мест, но символом умения ставить цели других людей выше собственных
• Путешествовать, часто на большие расстояния, чтобы встретиться с людьми лицом к лицу, когда достаточно телефонного звонка
• Постоянное переключение между задачами и, как следствие, ужасное ухудшение когнитивного переключения, в результате чего возникает чувство усталости, при котором мало что можно показать
• Тратить время на выполнение конкретной задачи после того, как большая часть стоимости была доставлена ​​
• Элементарные и административные задачи

«Люди тратят много времени на работу», — говорит Грант.«Я готов поспорить, что на большинстве работ люди сделают больше за шесть часов сосредоточения, чем за восемь часов без внимания».

Кэл Ньюпорт, автор бестселлера « Глубокая работа: правила сфокусированного успеха в отвлеченном мире », разделяет мнение Гранта, говоря, что «три-четыре часа непрерывной, безмятежной глубокой работы каждый день — это все, что нужно, чтобы увидеть трансформационный изменить нашу продуктивность и нашу жизнь ».

Фрид согласился, сказав, что он попадает в поток примерно на полдня.«Если у вас нет хороших четырех часов в день, потраченных на поток, вы не сможете компенсировать это. Это просто неправда, что, если вы остаетесь в офисе дольше, вы получаете больше работы ».

Несмотря на технологические достижения и, возможно, в значительной степени из-за этого, многие работают после 17:00, просто чтобы не отставать от своих рабочих нагрузок, но так быть не должно.

Как сократить продолжительность и продуктивность рабочего дня

Я провел двухнедельный шестичасовой рабочий эксперимент со своей командой в Collective Campus, ускорителе инноваций, базирующемся в Мельбурне, Австралия.Более короткий рабочий день заставил команду эффективно расставлять приоритеты, ограничивать перерывы и действовать более осознанно в течение первых нескольких часов дня. Команда сохранила, а в некоторых случаях увеличила количество и качество своей работы, люди сообщали об улучшении психического состояния и о том, что у них было больше времени для отдыха, семьи, друзей и других дел.

Когда я объявил об эксперименте в LinkedIn, пользователь ответил: «Теоретически это неплохо, но я не могу выполнить все свои задачи за шесть часов!» — как будто все задачи созданы одинаково.Закон природы, который является принципом Парето, гласит, что около 20% ваших задач будут создавать около 80% ценности, поэтому речь идет о сосредоточении на этих важных задачах.

Если вы менеджер небольшой команды с ограниченными ресурсами, найдите время, чтобы подумать о следующих методах повышения продуктивности и помните, что ваша работа как лидера заключается в достижении результатов, а не только в их иллюзии.

Расставьте приоритеты: Канал Парето и сосредоточьтесь на важных задачах в соответствии с сильными сторонами сотрудников и целями команды.
Cut: Сократите количество задач, которые не добавляют ценности, или исключите их. Сокращение времени встречи по умолчанию с 60 до 30 минут, отключение уведомлений и пакетная проверка электронной почты — все это невероятно эффективные места для начала.
Автоматизация: Если это пошаговая задача, ориентированная на процесс, ее, вероятно, можно автоматизировать, избавив вас от необходимости выполнять ее самостоятельно.
Аутсорсинг: Если автоматизировать нельзя, его, вероятно, можно делегировать или передать на аутсорсинг. Вам, вероятно, не платят за работу по 10 долларов в час.
Тест: Много времени тратится на анализ паралича и чрезмерное инвестирование в неправильные вещи. Менеджеры могут избежать и того, и другого путем эффективного экспериментирования, измерения и соответствующей адаптации.
Пуск: Сделайте все возможное, чтобы запустить двигатель. Выделите время в своем календаре, работайте над одним делом за раз, делайте самое сложное в первую очередь, попробуйте послушать бинауральные ритмы или используйте технику Pomodoro, метод управления временем, который использует таймер для разбивки работы на интервалы, обычно 25 минут по длине, разделенные небольшими перерывами.

Реалистичные ожидания

Сделайте допустимым, чтобы сотрудники , а не находились в сверхчувствительном состоянии, и запланируйте время непрерывного перехода в состояние потока. Точно так же сделайте неприемлемым — перебивать людей по прихоти. У моей команды есть простое правило; если у члена команды есть наушники, вы не должны беспокоить его, если только он не может ждать (что, кстати, почти никогда). Согласно исследованию, проведенному Глорией Марк из Калифорнийского университета, это снижает уровень стресса на рабочем месте, когда у U забирают электронную почту.Гражданским служащим С. Армии на пять дней, потому что они чувствовали себя лучше контролировать свою трудовую жизнь.

За некоторые вещи стоит бороться

Создавая удобное рабочее место и вводя более короткий рабочий день, вы создаете условия не только для более высокой производительности и лучших результатов, но и для более мотивированных и менее подверженных стрессу сотрудников, улучшения показателей привлечения и удержания сотрудников и увеличения времени для всего того забавного, что происходит за пределами офисных стен, иначе известного как life .

Организации тратят большие деньги на цифровую трансформацию, но они могут получить немедленную и гораздо более рентабельную трансформационную выгоду, просто изменив способ работы вместо того, который они используют для работы. Конечно, было бы легко вытащить карточку «некоторые прекрасные чувства здесь, но это никогда не сработает в нашей организации», но за некоторые вещи стоит бороться; обеспечение того, чтобы наши люди делали все возможное и жили своей лучшей жизнью, безусловно, того стоит.

Призыв к 4-дневной рабочей неделе становится глобальным, поскольку руководители стремятся повысить прибыль и моральный дух: NPR

Полтора года назад Shake Shack сократила рабочие недели менеджеров в некоторых магазинах до четырех дней. Недавно сеть бургеров расширила испытание до трети своих магазинов в США.

Бриттани Мюррей / MediaNews Group через Getty Images

скрыть подпись

переключить подпись

Бриттани Мюррей / MediaNews Group через Getty Images

Shake Shack полтора года назад сократил рабочие недели менеджеров в некоторых магазинах до четырех дней.Недавно сеть бургеров расширила испытание до трети своих магазинов в США.

Бриттани Мюррей / MediaNews Group через Getty Images

Компании по всему миру выбирают то, что может показаться радикальной идеей: четырехдневную рабочую неделю.

Эта концепция получает распространение в самых разных странах, например, в Новой Зеландии и России, а также в некоторых американских компаниях. Работодатели видят удивительные преимущества, включая рост продаж и прибыли.

Идея четырехдневной рабочей недели может показаться сумасшедшей, особенно в Америке, где количество отработанных часов постоянно растет, а мобильные телефоны и электронная почта напоминают нам о нашей работе 24 часа в сутки, 7 дней в неделю.

Но в некоторых местах четырехдневная концепция набирает обороты, как вирусный мем. Многие работодатели не просто переходят на 10-часовые смены четыре дня в неделю, как это делают такие компании, как Shake Shack; они перейдут на 32-часовую рабочую неделю — без снижения заработной платы. В обмен работодатели просят своих работников выполнить свою работу в сжатые сроки.

В прошлом месяце сенатор штата Вашингтон внес закон о сокращении стандартной рабочей недели до 32 часов. Премьер-министр России Дмитрий Медведев поддерживает предложение парламента о переходе на четырехдневную неделю. Политики в Великобритании и Финляндии рассматривают нечто подобное.

В США компания Shake Shack начала тестировать эту идею полтора года назад. Сеть бургеров сократила рабочие недели менеджеров в некоторых магазинах до четырех дней и обнаружила, что набор сотрудников резко вырос, особенно среди женщин.

Президент Shake Shack, Тара Комонте, говорит, что персоналу понравился бонус: «Например, возможность водить своих детей в школу раз в неделю или на один день меньше из-за необходимости платить за детский сад, например».

Таким образом, компания недавно расширила свой пробный период до трети из своих 164 магазинов в США. Предложение этого преимущества потребовало от Shake Shack экономии времени в другом месте, поэтому компания перешла на компьютерное программное обеспечение, например, для отслеживания поставок говяжьего фарша.

«Это был способ повысить гибкость», — говорит Комонте о более короткой неделе.«В корпоративной среде уже какое-то время существует гибкая рабочая политика. Это не так просто сделать в ресторанном бизнесе».

Сотни — если не тысячи — других компаний также внедряют или тестируют четырехдневную неделю. Прошлым летом испытание Microsoft в Японии привело к повышению производительности на 40%, измеряемой по продажам на одного сотрудника.

Во многом это благодаря Эндрю Барнсу, археологу по образованию, который никогда не намеревался становиться всемирным евангелистом.«Я не ожидал отправиться в это путешествие», — говорит он.

Барнс — генеральный директор Perpetual Guardian, крупнейшей компании по планированию недвижимости в Новой Зеландии. Он провел большую часть своей карьеры, полагая, что долгие часы лучше для бизнеса. Но его также встревожили потери, нанесенные сотрудникам и их семьям, особенно когда речь идет о психическом здоровье.

Итак, два года назад он использовал Perpetual Guardian и ее 240 сотрудников в качестве подопытных кроликов, сотрудничая с академическими исследователями из Окленда, чтобы отслеживать и отслеживать последствия работы только четыре дня в неделю.

«Суть в том, что люди не работают продуктивно каждый час, каждую минуту дня, когда они находятся в офисе», — говорит Барнс, что означает, что было много отвлечений и зря потраченного времени, которые можно было бы сократить.

Простое сокращение количества и продолжительности собраний сэкономило огромное количество времени. Кроме того, он отказался от планов офисов с открытым этажом и увидел, что работники проводят гораздо меньше времени в социальных сетях. Все это, по его словам, облегчило более глубокое сосредоточение на работе.

Примечательно, что рабочие выполняли больше работы, работая меньше часов.Продажи и прибыль выросли. Сотрудники тратили меньше времени на поездки и были счастливее.

Барнс говорит, что были и другие неожиданные преимущества: он сократил гендерный разрыв на рабочем месте. Женщины, которые обычно брали больше времени для ухода за детьми, внезапно приобрели большую гибкость в своем графике. По словам Барнса, у мужчин также было больше времени, чтобы помочь своим семьям.

Компания не следила за тем, как рабочие проводят свое время.Но если производительность снизится, фирма может вернуться к графику работы на полную неделю. Барнс говорит, что одно это мотивировало рабочих.

Исследование Perpetual Guardian стало вирусным, и дела Барнса пошли наперекосяк.

Работодатели, в том числе крупные транснациональные корпорации, начали звонить и просить совета. «Честно говоря, я не мог выпить достаточно кофе, чтобы иметь дело с множеством компаний, которые обращались к нам», — говорит Барнс.

Спрос был настолько велик, что он основал фонд для продвижения четырехдневной рабочей недели.По иронии судьбы, в процессе он много работает сверхурочно.

«У вас есть только один шанс изменить мир. И, по крайней мере, я обязан увидеть, могу ли я повлиять на мир к лучшему», — говорит он.

На сегодняшний день большая часть этого интереса исходила не от американских работодателей.

Питер Каппелли, профессор менеджмента в Уортонской школе Пенсильванского университета, говорит, что это потому, что эта концепция противоречит американским представлениям о труде и капитализме.По его словам, профсоюзы менее влиятельны, а у рабочих меньше политического влияния, чем в других странах.

Итак, американские компании отвечают перед акционерами, которые склонны ставить прибыль выше пособий работникам.

«Я просто не вижу, чтобы современные работодатели в США говорили:« Знаете что, если мы создадим здесь больше ценности, мы отдадим ее сотрудникам ». Я просто не думаю, что это происходит », — говорит Каппелли.

Натали Нагеле, соучредитель и генеральный директор Wildbit, слышала от других лидеров, что это не сработало для них.Она говорит, что ничего не получается, когда сотрудники не мотивированы и менеджеры не доверяют сотрудникам.

Но Нагеле говорит, что перевод ее компании по разработке программного обеспечения в Филадельфии на четырехдневную неделю три года назад был успешным.

«Мы отправили больше функций, чем имели в последние годы, мы чувствовали себя более продуктивными, качество нашей работы повысилось. Поэтому мы просто продолжали работать», — говорит Нагеле. Лично она говорит, что это дает ей время отдохнуть мозгу, что помогает решать сложные проблемы: «Вы можете спросить мою команду, есть несколько раз, когда кто-то такой:« В воскресенье утром я проснулся и ….. Я понял.’ «

Майкал Парлоу начал работать по четырехдневной неделе около месяца назад. Это было преимуществом его новой работы бюджетным аналитиком в Вестминстере, штат Колорадо.

Он работает по 10 часов в день с понедельника по четверг. он ставит это до тех пор, пока работа не будет сделана. Парлоу говорит, что он предпочитает новый способ, «потому что он заключается в выполнении вашей работы, а не в кормлении часов».

Это освобождает пятницы для множества восхитительных дел, таких как посещения в DMV. «Например, сегодня мы собираемся пойти и получить наши номерные знаки», — говорит Парлоу.

Но это также оставляет время на выходные … на выходные.

5 привычек для создания идеальной удаленной работы. День

Когда люди узнают, что я работаю из дома и устанавливаю свой собственный график, разговор часто сопровождается оптимистичными словами: «Ого, тебе так повезло! должно быть так много самообладания. Я бы весь день смотрел Netflix ».

Со стороны может показаться, что люди, которые работают из дома, обладают большей самодисциплиной или целеустремленностью, чем другие.Но я открою вам небольшой секрет.

Мы польщены, но у нас есть не больше силы воли или страсти к продуктивности — это привычки и распорядки, за которые мы неукоснительно цепляемся, потому что знаем, что все мы один крошечный, маленький, безобидный взгляд на наши уведомления, чтобы не получить абсолютно ничего не вычеркнуто из наших списков дел на день.

Несмотря на бесконечные статистические данные о том, как удаленная работа увеличивает продуктивность, работа на дому — относительно новая концепция, требующая большого количества проб и ошибок, прежде чем найти процедуру, которая работает.Продуктивность — это не врожденный навык (по крайней мере, для большинства людей). На самом деле это даже не навык — это набор привычек, для выработки которых требуется постоянное терпение.

Как удаленные сотрудники, как правило, существуют значительные различия между тем, как мы представляем себе наши дни, и тем, как они на самом деле заканчиваются. Однако с некоторой практикой и усердием каждый может внести небольшие изменения в свой распорядок, чтобы превратить свои ожидания от удаленной работы в постоянную повседневную реальность.

1. Раннее начало работы

Изображение предоставлено слева: Лорен Манке, Изображение предоставлено справа: Натан Думлао

То, что мы думаем, будет

Вы просыпаетесь рано, съедаете хорошо сбалансированный завтрак и пьете утренний кофе следя за ежедневными новостями и электронными письмами.После кофе следует 30 минут медитации и работы над саморазвитием, а затем ежедневная постановка целей. Вы уже наметили свой план на день накануне вечером, поэтому после завтрака вы собираетесь и отправляетесь в свой рабочий день, где проведете несколько часов глубокой, мирной работы.

Что это на самом деле

Вы просыпаетесь в режиме реакции, переворачиваетесь, берете телефон и сразу же проверяете электронную почту. Удаленная работа может означать взаимодействие с людьми в разных часовых поясах, что обычно приводит к получению электронных писем и сообщений посреди ночи, которые вы не увидите до утра.Легко рефлекторно начать реагировать на вещи, которые произошли, пока вы спали.

Вы быстро переходите в режим решения проблем, который избавляет вас от остатка дня. Остаток утра вы проводите, работая над запросами других, из-за чего вы теряете из виду свои собственные приоритеты. Когда вы наконец оторветесь от компьютера, то поймете, что уже 14:00, а вы все еще в пижаме, а рядом с вами лежат промокшие хлопья и ваш, теперь уже холодный, кофе. Ваш тщательно спланированный день не за горами.Ну что ж, может завтра.

Новый подход

Вместо того, чтобы бросаться к импровизированным задачам, ожидающим в вашем почтовом ящике, спланируйте свое утро накануне вечером и придерживайтесь этого плана, несмотря ни на что. Легко расставить приоритеты в том, о чем вас просят другие, но будьте осторожны, не перестраивайте весь свой день и не упускайте из виду свои первоначальные цели.

Подумайте, как вы должны действовать в аварийной ситуации в самолете — вы не сможете помочь другим, пока не закрепите собственную кислородную маску.

Если появляется новая задача, которая не на 100% срочна, назначьте время, когда вы будете работать над ней без перерыва, или постарайтесь делегировать решение проблемы, насколько это возможно, пока у вас не будет времени заняться ею.Если ваше утро обычно начинается так на регулярной основе, подумайте о том, чтобы просыпаться раньше, чтобы проявить инициативу, или сообщите своим коллегам или клиентам, что вы с радостью ответите на их электронные письма во второй половине дня, если это не срочно.

Если вы просто не жаворонок, то ничего страшного! Не позволяйте сотням статей об успешных предпринимателях, которые просыпаются в 5 часов утра, отговаривают вас от создания удобного для вас утреннего распорядка.

И если, несмотря на все ваши лучшие намерения, вы все же отвлеклись, не паникуйте.Сделайте пятиминутный перерыв, чтобы отойти от компьютера, подышать, записать следующую конкретную вещь, на которой вы хотите сосредоточиться, а затем вернитесь к своему компьютеру с этой единственной задачей.

Если вы постоянно отвлекаетесь на групповые чаты своей команды, подумайте о переводе своей команды или клиентов на Twist для более спокойного и продуктивного общения.

2. Выбор места работы

Изображение предоставлено слева: Слава Кейзман, Изображение предоставлено справа: Иван Паис

Как мы думаем, это будет похоже на

Поскольку вы работаете удаленно, предполагается или ожидается, что у вас есть членство в шикарное место для коворкинга или завсегдатай милого местного кафе.Вы знаете, это скрытое сокровище с модным дизайном интерьера, успокаивающей музыкой и крепким кофе, вдали от всех туристов и местных студентов колледжа. Если вы не сотрудничаете или работаете не в кафе, у вас должен быть яркий домашний офис в стиле Pinterest со всем необходимым, чтобы максимально проводить время дома, в то же время отделившись от этих надоедливых отвлекающих факторов.

Что это на самом деле

Коворкинг стоит дорого, особенно для постоянных участников. В больших центрах коворкинга также может быть очень шумно и многолюдно.Не говоря уже о том, что коворкинг — это все еще новая концепция, и во многих городах нет коворкингов, или они могут даже не знать, что такое коворкинг.

Кафе по своей сути — это просто симпатичные ресторанчики. Места, куда люди ходят поесть. Вы редко найдете розетки, а Wi-Fi может быть ненадежным. Если учесть плачущих детей, шумных посетителей, жужжание кофемашин и вашу вину за то, что вы заказали один кофе и проработали 4 часа, пока другие ждут столик, вы можете поцеловать это свободное пространство на прощание.

С другой стороны, работа на дому может очень быстро стать настоящей изоляцией (и отвлечением).Дети и члены семьи постоянно отвлекают вас. Собакам нужно ваше безраздельное внимание, и по какой-то причине единственное место, где ваша кошка хочет сидеть, — это прямо на клавиатуре. Вы говорите себе, что проснетесь и оденетесь, чтобы представить себе, что вы собираетесь в офис, только для того, чтобы оставаться в постели, работая в пижаме до позднего вечера.

Новый подход

Инвестируйте в себя и свой рабочий день. Если вы знаете, что с большей вероятностью будете работать из дома, потратитесь немного на рабочий стол или офисное пространство, которое вам нравится и которое вдохновит вас на выполнение работы.

Если вы мечтаете присоединиться к местному коворкинг-пространству, но вас пугает цена, спросите для начала о меньшем членстве. Если вы фрилансер или владелец бизнеса, вы обычно можете подать заявку на членство в коворкинге в качестве коммерческих расходов! В качестве удаленного сотрудника некоторые компании помогут покрыть расходы на членство в коворкинге или офисное помещение — если вы чувствуете, что это существенно влияет на вашу производительность, вы можете представить своему боссу веское экономическое обоснование.

Даже если вам придется покрывать 100% затрат самостоятельно, это может оказаться выгодным вложением в ваш бизнес или карьеру.Ожидается, что количество сотрудников по коворкингу во всем мире вырастет до 3,8 миллиона в следующие 2 года. Никогда не знаешь, что за этими дверями может скрываться следующий крупный клиент, работодатель или наставник. И если вы не ведете себя продуктивно дома и чувствуете себя все более виноватым и тревожным по этому поводу, потратите деньги на ваше психическое благополучие.

Если коворкинг не подходит или просто не для вас, есть другие способы не чувствовать себя изолированными дома. Присоединяйтесь к группам или форумам Facebook, посвященным удаленным сотрудникам, и спрашивайте, есть ли в вашем районе люди, которые нашли хорошие кафе или скрытые жемчужины, которые подходят для коворкинга.Если действительно есть «скрытые жемчужины», их не будет в Yelp или Google, поэтому вопросы людей, занимающих схожие должности, могут пролить свет на новые, неизведанные места. Существует также множество полезных инструментов, таких как Breather, WorkFrom и LiquidSpace, которые помогают удаленным сотрудникам ориентироваться в мире скоростей Wi-Fi, доступа к розеткам, конференц-залам и многому другому, чтобы пропустить кривую обучения и начать свой день.

А еще лучше начните свою собственную коворкинг-группу Meetup, которая собирается в кафе для совместной работы раз в неделю.

Если вам все еще сложно определить, где вы будете работать лучше всего, продолжайте пробовать что-то новое. Вы не можете изменить свои результаты или найти новые решения, не попробовав что-то новое, чтобы увидеть, что подходит.

3. Приоритезация задач

Изображение предоставлено слева: Натали Б., Изображение предоставлено справа: energepic.com

Как мы думаем, это будет похоже на

У вас будет возможность самостоятельно решать, что является наиболее важным, и сосредоточиться только на этом задача до завершения. Существуют процессы, позволяющие расставить приоритеты в ваших обязанностях и дать вам уверенность в том, что вы делаете в первую очередь самое ценное.

Каково это на самом деле

Кажется, что все самое важное. Ваш список дел превращается в нескончаемую массу всего, что, по вашему мнению, необходимо сделать, что приводит к стрессу и путанице в том, с чего начать.

Новый подход

Поэкспериментируйте с некоторыми новыми методами повышения производительности, на которые вы, возможно, закатывали глаза в прошлом. Нет ничего плохого в небольшом скептицизме по отношению к «хитростям» продуктивности или секретам успеха, но не позволяйте своему отвращению к жаргону мешать поиску техники, которая подходит вам и поможет вам добиться цели.

Использование таких концепций, как «Матрица Эйзенхауэра» или «Съешьте эту лягушку», может составить перспективу для вашего списка дел и помочь вам определить, что должно иметь приоритет.

Чтобы узнать больше о методах повышения производительности, просмотрите наше полное руководство по методам повышения производительности труда.

Если вам все еще трудно определить приоритеты, попробуйте работать в обратном направлении, определив работу, которая определенно не является приоритетной. Уберите эти предметы и оцените, что осталось. У вас будет меньше вещей, которые нужно учитывать, и вам будет удобнее решать, что необходимо.

Как подчеркивает Дональд Миллер, автор и генеральный директор StoryBrand, в своей методике продуктивности сюжета, управление временем идет рука об руку с управлением вашей умственной энергией. Чем больше времени вы мысленно боретесь над тем, какую задачу вам следует выполнять, тем большую интеллектуальную нагрузку вы используете, которая не будет доступна позже, когда начнется настоящая работа. Принимайте быстрые и осознанные решения, чтобы сосредоточиться на том, что вам больше всего пригодится, и просто делайте это.

4. Планирование непрерывной глубокой работы

Изображение предоставлено слева: Брюс Марс, Изображение предоставлено справа: Теро Весалайнен

То, что мы думаем, будет похоже на

Освободившись от перебоев в офисе, легко выделить часы за один раз, чтобы сосредоточиться на глубокой, значимой работе.Работа, которой вы увлечены, которая подпитывает вас и вдохновляет. Вы находите идеальное время и место, чтобы отключиться и погрузиться в атмосферу. Вы мастер продуктивности, и ничто не может вас остановить!

Как это на самом деле

Отвлекающие факторы, отвлекающие факторы, и я упоминал отвлекающие факторы? Ваш телефон гудит от уведомлений из соцсетей, текстов, которые сообщают вам FOMO, и телефонных звонков, которые вы говорите себе, что отпустите голосовую почту (но затем убеждаете себя, что это может быть чрезвычайная ситуация, и все равно отвечайте на нее).Люди, должно быть, были намного продуктивнее до мобильных телефонов и социальных сетей, верно?

Новый подход

К счастью, та же технология, которая обеспечивает бесконечное отвлечение, может также использоваться, чтобы свести к минимуму отвлекающие факторы, когда вы ищете перерыв. Такие приложения, как Forest и Zero Willpower, существуют именно по этой причине. Они блокируют определенные сайты и приложения на вашем телефоне или компьютере на определенное время, чтобы помочь вам сосредоточиться и свести к минимуму безумие. Forest продвигает мотивацию еще дальше, играя в игровой процесс и позволяя высаживать виртуальный лес с вашей продуктивностью.Это даже позволит вам использовать токены, которые вы зарабатываете в приложении, чтобы жертвовать реальные деньги на вырубку лесов. Теперь вы продуктивны и спасаете тропический лес. Беспроигрышный вариант.

Кэл Ньюпорт, автор книги «Глубокая работа: правила целенаправленного успеха в отвлеченном мире», уделяет огромное внимание психологическим последствиям постоянного прерывания. Он объясняет, что, позволяя себе отвлекаться, мы фактически ослабляем способность нашего мозга сосредоточиться на «глубокой работе» в долгосрочной перспективе. Требуется отучиться от нашей привычки постоянно проверять уведомления и требовать проверки от наших устройств, чтобы переобучить свой мозг, чтобы в полной мере использовать преимущества глубокой работы.

Ньюпорт предлагает установить цели в отношении количества времени, которое вы тратите на глубокую работу каждый день, и вести постоянный подсчет на ходу. Это не только мотивирует наблюдать за ростом ваших результатов, но и заставляет вас больше осознавать отвлекающие факторы, которые могут помешать вам сосредоточиться. Если вы им позволите.

Ищете дополнительные советы о том, как отточить свое внимание? Начните с нашего полного руководства по глубокой работе, основанного на книге Кэла Ньюпорта.

5. Поддержание баланса между работой и личной жизнью

Изображение предоставлено слева: Александр Подвальный, Изображение предоставлено справа: Дан Фа

Как мы думаем, это будет похоже на

Просто введите «удаленная работа» в Google и подготовьтесь к настроению Доска с изображениями ноутбуков на пляжах, кокосами и статьями о пресловутой 7-часовой рабочей неделе.В вашем уме вы будете мастером в создании идеального баланса между работой и личной жизнью, при котором вы будете заниматься йогой каждый день, выполнять поручения днем, водить детей на тренировку по футболу, готовить сбалансированные блюда и все еще иметь время, чтобы все усвоить. проделанной работы, не говоря уже о том, чтобы взять на себя несколько побочных проектов здесь и там.

Каково это на самом деле

Вы всегда на связи. Вы получаете электронные письма и сообщения в течение всего дня с бесконечными push-уведомлениями, которые вы отказываетесь игнорировать. Вы никогда не делаете перерывов, потому что чувствуете, что, если есть свободное время, вы могли бы с таким же успехом начать заниматься чем-то другим.Никогда не возникает ощущения, что вы сделали «достаточно». Иногда вы завидуете структуре традиционного 8-часового рабочего дня, потому что есть встроенное время для обеда и перерывов, которые вы должны взять, не говоря уже о фактическом окончании рабочего дня. В глубине души вы думаете, что однажды испытаете «сдвиг», когда баланс между работой и личной жизнью волшебным образом встанет на свои места, но до тех пор вы будете его преодолевать и надеяться на лучшее, потому что эй, по крайней мере, вы не тратите впустую час в день в пробке в час пик.

Новый подход

Реальность такова, что истинный баланс исходит изнутри и является результатом сделанного вами выбора.

Первый шаг — установить для себя твердые границы и отказаться от них. Возьмите за привычку отключаться от сети каждый вечер в определенное время. Заставьте себя придерживаться своего расписания, назначив свидание с друзьями или занявшись физическими упражнениями, которые вы обязательно посещаете в 17:00.

Включите в свою неделю запланированный выходной день для сброса. Отправьтесь в приключение или дайте себе время посмотреть любимое шоу без чувства вины и мыслей о работе.Сделайте свои ожидания в отношении выходного дня реальностью своего выходного дня и относитесь к нему с той же важностью, которую вы придаете своему рабочему дню.

Прочтите о том, как один удаленный работник, наконец, достиг баланса между работой и личной жизнью, вернувшись к традиционной 40-часовой рабочей неделе.

Когда вы работаете в одиночку или с распределенной командой и несете ответственность за управление своим временем, требуется много преднамеренного планирования, дисциплины и самосознания — не говоря уже об ошибках и неудачах — чтобы определить какие привычки делают вас эффективными, а какие сдерживают.