Sharp фирма: История бренда Sharp | Brandpedia

История бренда Sharp | Brandpedia

Sharp Corporation — японская многонациональная корпорация, производитель электроники. С 2016 года является дочерней компанией Foxconn Group на Тайване.

15 сентября 1912 года молодой слесарь Токудзи Хаякава из Токио открывает собственную мастерскую по ремонту металлических изделий. Именно этот момент считается датой создания компании Sharp. Коллектив мастерской состоял из трех человек, включая самого Токудзи. В 1915 году талантливый предприниматель патентует оригинальную модель механического карандаша Ever-Sharp, не требующего заточки. Модель оказалась столь удачной, что вскоре количество заказов на поставки этого изделия позволили значительно расширить производство. Ever-ready-Sharp Penсil и дал имя компании — Sharp, что значит «острый».

Уже в 1913 году компания начинает производить оригинальный механизм для зонтов, водопроводные краны. Производство переместилось в новое помещение, оборудованное механическим двигателем. В 1923 году на Hayakawa Electric Industry Co трудилось более 200 человек, компания продавала изделий на 50 тыс. иен в месяц. Именно тогда компанию постигло страшное бедствие — 1 сентября 1923 года в Токио произошло мощное землетрясение. Завод был полностью разрушен, Токудзи Хаякава потерял жену и двух детей.

Однако уже к 1924 году он открывает новый завод в Осаке, современной штаб-квартире компании. В январе 1925 года Токудзи задается идеей наладить выпуск радиоприемников. Практически не имея опыта и необходимых знаний, инженеры, возглавляемые Токудзи, к апрелю 1925 года собирают первый японский радиоприемник. Массовое производство радиоприемника, основанного на кристаллических элементах, начинается немедленно.

Товар пользуется большим спросом, и для удовлетворения растущих потребностей китайского рынка открываются филиалы в Гонконге и Шанхае. Теперь на всех заводах Sharp используется оригинальная система конвейерного производства, позволяющая каждые 56 секунд выпускать единицу техники. Sharp становится крупнейшим производителем радиотоваров в Азиатско-Тихоокеанском регионе. Война Японии с Китаем, начавшаяся в 1937 году, увеличила спрос на радиотехнологии, и производство радиоприемников к 1944 году достигло 150 тыс. изделий в год. В 1942 году в собственной лаборатории компании были изобретены коротковолновый и ультракоротковолновый принцип радиопередачи.

15 августа 1945 года война закончилась полной капитуляцией Японии. Опустошенная, голодная и бедная страна испытывала острый экономический кризис. Это время для Sharp ознаменовалось потерей иностранных филиалов, массовым сокращением сотрудников. Компания находилась на грани банкротства. Частично спасло Sharp размещение собственных акций на фондовой бирже Осаки. Тем не менее, к 1950 году долги компании составляли 4.5 млн. иен, стоимость же одной акции оценивали не выше 14 иен. И только начавшаяся война США с Кореей дала компании еще один шанс на восстановление — крупные заказы с театра военных действий дали Sharp ощутимые прибыли.

Уже к 1951 году производство достигло 430 тыс. радиоприемников, курс акций вырос до 53 иен. Тогда же компания выпустила первый японский черно-белый телевизор. Запустив массовое производство телевизионной аппаратуры, компании удалось добиться, чтобы телевизор стоил 175 тыс. иен (для сравнения, средняя зарплата в Японии на то время составляла около 8—10 тыс. иен). Одной из первых компания Sharp вводит бесплатное техническое обслуживание выпускаемой техники, что позволяет значительно увеличить объемы продаж, производство достигает 500 телевизоров в месяц. К августу 1953 года 60% выпускаемой в Японии радио- и телетехники приходилось на долю заводов Sharp.

1958 год начался для компании открытием собственной торговой сети, активной рекламной кампанией по продвижению марки во всем мире и серьезными инвестициями в исследования волновой электроники. В 1960 году запущен новый конвейер по производству цветных телевизоров, в 1962 — по производству микроволновых печей, в 1964 разработан первый в мире настольный калькулятор на транзисторах. Волну новинок, пользующихся массовым спросом, продолжает изобретенный в 1969 калькулятор, работающий на основе сверхбольших интегральных схем.

В 1973 году Sharp выпустила первый ЖК- калькулятор.

В 1980-х годах Sharp сотрудничала с компанией Nintendo. Sharp получила лицензионные права на изготовление и разработку телевизора C1 NES (1983 год, позднее выпущенный в Северной Америке под названием Sharp Nintendo Television). Twin Famicom (1986), Sharp Famicom Titler (1989) и SF-1 SNES TV (1990).

В конце 1970-х Sharp представила недорогие микроволновые печи, доступные для домашнего использования. В 1976 году компания Sharp вышла на рынок высококачественных стереосистем, представив высококачественные приемники, усилители, колонки, проигрыватели и кассетные плееры. Линия Optonica, как ее называли, состояла из высококачественных и технически совершенных компонентов, которая была расширена в 1979 году для охвата более широкого ассортимента высококлассного оборудования. В ходе этого запуска Sharp представила цифровую технологию для некоторых продуктов Optonica, наряду с традиционными аналоговыми продуктами, и предложила полный выбор моделей. Линия снова была изменена в 1981 году и перешла, в основном, на цифровые высококачественные, законченные стереосистемы с передовыми технологическими функциями, определяющими тенденцию к цифровому веку. Линия была прекращена после 1981 года, но в конце 1980-х годов линия Optonica снова была представлена ​​для высококлассной линейки телевизионных приемников и высококачественных аудиопродуктов для массового рынка, таких как видеомагнитофоны, ресиверы объемного звука, кассетные бум-боксы для компакт-дисков и портативные кассетные плееры.

Подразделение мобильной связи Sharp создало первый в мире коммерческий телефон с камерой , J-SH04 , в Японии в 2000 году.

С 2000 года Sharp инвестировала значительные средства в заводы по производству ЖК-панелей: в городе Камеяма в 2004 году и в городе Сакаи в 2009 году. Однако финансовый кризис 2008 года и сильная иена значительно снизили мировой спрос на японские ЖК-панели.

В июне 2005 года Sharp выпустила самый большой на тот момент ЖК-телевизор с диагональю 65 дюймов. Он поступил в продажу в августе 2005 года в Японии.

С 2005 по 2010 год Sharp был крупнейшим брендом мобильных телефонов в Японии.

Sharp приобрела контрольный пакет акций корпорации Pioneer в 2007 году.

На выставке CES 2007 компания Sharp представила прототип самого большого ЖК-телевизора с размером экрана 108 дюймов. В июле 2008 года Sharp объявила, что модель поступит в производство для японского рынка.

25 июня 2009 года Sharp и Pioneer договорились о создании совместного предприятия, объединяющего их оптические предприятия, под названием «Pioneer Digital Design and Manufacturing Corporation».

В 2012 году компания Sharp представила самый большой на тот момент серийный телевизор с размером экрана 80 дюймов. Он является частью ассортимента Aquos и поступил в продажу в Японии по цене около 950 000 иен.

В 2012 году Sharp отпраздновала 100-летний юбилей. Но компании было не до праздника, Sharp показала худший финансовый результат в своей истории, потеряв к апрелю 2012 года 376 млрд иен (4,7 млрд долларов).

В сентябре Sharp объявила о сокращении рабочих мест.

В марте 2012 года тайваньская компания по производству электроники Hon Hai, известная в мире как Foxconn, согласилась приобрести 10% акций Sharp Corporation за 806 миллионов долларов. Кроме того, Foxconn должна была выкупать до 50% ЖК-дисплеев, произведенных на заводе Sharp в Сакаи. В июне 2012 года председатель Hon Hai Терри Гоу получил 50% акций завода.

В марте 2013 года Sharp объявила о том, что Samsung инвестирует в компанию 100 миллионов долларов.

В 2013 году Sharp разработала самый эффективный солнечный элемент, который преобразует в электричество рекордные 44,4% солнечного света.

В 2013 году корпорация Sharp стала десятым по величине производителем телевизоров в мире.

После многих лет огромных убытков в сфере производства телевизоров, Sharp продала свою фабрику по производству телевизоров в Мексике китайскому производителю электроники Hisense в июле 2015 года за 23,7 миллиона долларов. Продажа включала в себя права на использование торговой марки Sharp и всех ресурсов в Северной и Южной Америке, кроме Бразилии. Это означало, что Sharp покинула рынок телевизоров в Америке. Это был знак, свидетельствующий о быстром спаде Sharp на этом рынке, где компания когда-то был одним из ведущих производителей ЖК-телевизоров. Доля рынка Sharp на рынке телевизоров в Северной Америке в 2015 году составила 4,6%. Однако Sharp осталась крупнейшим телевизионным брендом на японском рынке

В октябре 2015 года Sharp начала продажу первого в мире коммерчески доступного телевизора с разрешением 8K. 85-дюймовая модель LV-85001 стоила 16 миллионов иен (133 000 долларов).

25 февраля 2016 года Foxconn объявила о своем намерении приобрести 66% акций Sharp за 700 млрд иен (6,24 млрд долларов). Однако сделка была отложена. 30 марта 2016 года Foxconn объявила, что согласилась заплатить 3,5 миллиарда долларов за 66% акций.

В сентябре 2016 года компания Sharp представила автоматический беспилотный автомобиль INTELLOS (A-UGV) Sharp на 62-м ежегодном семинаре и выставках ASIS International (ASIS 2016) в Орландо (штат Флорида).

В марте 2017 года начался снос бывшей штаб-квартиры Sharp.

28 апреля 2017 года Sharp получил свою первую операционную прибыль за три года.

В июне 2017 года Sharp подала в суд на своего китайского лицензиата Hisense за нанесение ущерба репутации своего бренда, добиваясь выхода из лицензионного соглашения. Sharp обвинила компанию в производстве «некачественных» телевизоров под брендом Sharp, включая продукты, которые, по их мнению, нарушали американские стандарты безопасности для электромагнитного излучения. В феврале 2018 года Sharp отозвал иск против Hisense.

В 2019 году Sharp выкупила свой бренд для производства телевизоров на рынке США.

Шарп (фирма) — это… Что такое Шарп (фирма)?

В 1952 году фирма выпустила свои первые стиральную машину и холодильник. В 1961 была разработана первая в стране микроволновая печь, уже на следующий год пущенная в массовое производство.

За свою более чем 80-летнюю историю корпорацию SHARP неоднократно называли «первой», причём не столько в сфере бизнеса, сколько в сфере новых технологий и изобретений.

В настоящее время SHARP представляет собой широкую сеть филиалов, занимающихся производством и маркетингом продукции, а также несколько больших научно-исследовательских центров и лабораторий, занятых разработкой новых технологий.

Всего структура корпорации SHARP насчитывает 27 торговых отделений в 23 странах мира, 24 производственные базы в 14 странах, 9 представительств в 5 странах, 5 научно-исследовательских баз в 3 странах. По всему миру в корпорации SHARP работает 58 400 человек, в том числе 30 900 человек — в Японии.

Штаб-квартира в Осаке

Президентом корпорации является Кацухико Матида.

Уставный капитал корпорации по состоянию на 31 августа 2001 года составляет 204 153 миллионов японских йен (1 660 миллионов долларов США).

Производственная сфера деятельности корпорации включает в себя производство бытовой, офисной, видеоэлектроники, информационных систем и электронных компонентов. Успех достигается за счёт сочетания высокого качества с умеренными ценами плюс уникальные особенности.

Структура корпорации SHARP

• Группа теле- и видеосистем
• Группа связи и аудиосистем
• Группа бытовых приборов
• Группа информационного оборудования
• Группа печатающих и копировальных систем
• Группа микросхем
• Группа электронных компонентов
• Группа жидкокристаллических дисплеев

Обновлённый девиз корпорации гласит: Мы делаем продукты, которые другие хотят повторить. ^[1]

Основные события в истории корпорации

1912 — Патент на изобретение металлической пряжки для ремня, выданный Токудзи Хаякаве, основателю SHARP

1915 — Изобретение механического карандаша, не требующего затачивания («вечно-острого карандаша»)

1925 — Первая сборка и начало продаж приёмника с кристаллическим детектором

1929 — Производство SHARP Dyne — первого приёмника на вакуумных трубках

1953 — Начало массового производства телевизоров

1960 — Начало массового производства цветных телевизоров

1962 — Разработка и массовое производство микроволновых печей

1964 — Разработка и массовое производство первого в мире электронного настольного калькулятора на транзисторных диодах (Первый полностью транзисторный калькулятор был представлен в 1964 году компанией Sony в Нью-Йорке

1966 — Разработка электронных настольных калькуляторов на интегральных микросхемах

1969 — Разработка электронных калькуляторов на основе сверхбольших интегральных схем (СБИС)

1973 — Разработка первого в мире электронного калькулятора с жидкокристаллическим дисплеем

1976 — Серийное производство КМОП БИС на основе плёночных носителей БИС. Разработка электронных калькуляторов толщиной 7 мм с использованием этих БИС. Разработка солнечных батарей для использования в открытом космосе на искусственном спутнике «UME»

1979 — Разработка и начало продаж карманного англо-японского электронного переводчика

1981 — Разработка лазерного светодиода. Разработка и начало продаж стереопроигрывателя с автоматическим поворотом проигрываемого диска

1982 — Разработка карманных компьютеров на языке BASIC

1983 — Массовое производство ультратонких электролюминесцентных дисплеев

1984 — Разработка микроволновой печи с автоматическим определением типа и количества продукта и времени его приготовления

1987 — Разработка и начало продаж магнитно-оптических дисков с возможностью перезаписи Разработка многофункциональных электронных органайзеров

1988 — Разработка первого в мире 14-дюймового дисплея с активной матрицей на жидких кристаллах, что положило начало новой эре жидкокристаллических дисплеев

1989 — Начало продаж первых в мире холодильников с двухсторонними дверями

1990 — Разработка первого в мире полноцветного настольного факсимильного аппарата

1992 — Начало продаж видеокамеры ViewCam Hi-8mm с 14-дюймовым ЖК-экраном

1993 — Разработка и внедрение многофункционального персонального помощника (органайзера)

1994 — Разработка 21-дюймового цветного TFT-дисплея для мультимедийного использования

1995 — Разработка крупнейшего в мире 28-дюймового дисплея с активной матрицей ставшего возможным благодаря совместному применению технологий ведущих производителей

1996 — Появление компьютера ноутбука Mebius с доступом в Интернет и дисплеем с 30 % улучшением яркости. Разработка цифрового помощника «ZAURUS» с цветным дисплеем и доступом в Интернет

1997 — Разработка высокоотражающего супермобильного TFT-дисплея, имеющего 260 000 цветов. Он не требует подсветки и обладает поразительной четкостью изображения даже при попадании прямого солнечного света

1998 — Разработка технологии единокристаллического кремния (CGS) — основы для будущих компьютеров толщиной в несколько миллиметров. («Листовых компьютеров»)

Ссылки

Источники

Корпорация Sharp: в чём суть неудач и возможно ли возрождение?

Две причины проблем

Корпорация Sharp, некогда мировой лидер в разработках жидкокристаллических дисплеев (далее ЖКД) и солнечных батарей, которая первой в мире реализовала на практике идею телевизора с ЖК-экраном, переживает тяжёлые времена, балансируя на грани банкротства. Зарегистрировав за два финансовых года подряд до марта 2013 года чистые убытки общей суммой 921 млрд 400 млн йен, компания предприняла попытку реорганизации корпоративного менеджмента. Однако в 2014 финансовом году, который завершился в марте 2015 г., корпорация вновь понесла убытки. Чистые потери составили 222 млрд 300 млн йен. Это вынудило фирму вновь заняться внутренней перестройкой.

Чем же вызваны неудачи корпорации Sharp, столь грандиозные, что в них сложно поверить? Четырнадцатого мая фирма обнародовала задающий курс на возрождение среднесрочный бизнес-план на три финансовых года по 2017-й включительно. Поможет ли он корпорации вновь встать на ноги?

Можно выделить две основные причины всех этих злоключений. Первая – чрезмерная вера корпорации в собственные технологии. Со стороны компании было слишком самонадеянно считать, что она сможет развивать бизнес, следуя своим путём, самоуверенно полагаясь на всестороннее превосходство собственного технологического потенциала. Вторая – это разрыв, который возник в своё время между превзошедшим ожидания ростом компании и возможностями корпоративного руководства. Фирма не смогла обеспечить себе управляющих, способных руководить бизнесом, который наряду с увеличением своих масштабов становился всё более комплексным и многообразным.

Обе эти ошибки – ловушка, в которую легко попадают японские предприятия. Простая вера в то, что создавать замечательные продукты достаточно для победы в конкурентной борьбе, порождает склонность неверно оценивать потребности рынка, а также недооценивать своих соперников. Общераспространённый японский подход к выдвижению корпоративных руководителей состоит в отборе тех, кто добился роста показателей своего отдельного подразделения. Такой подход затрудняет подготовку менеджеров, обладающих способностями и талантами, необходимыми для руководства корпорацией в целом. При наложении двух обозначенных факторов компания утрачивает способность к инновациям управления соответственно изменениям конкурентной среды и вязнет в болоте снижения фактических результатов работы. Корпорация Sharp является самым типичным примером такой ситуации.

Чрезмерная вера и избыточные инвестиции в производство ЖКД

Причиной, по которой корпорация зарегистрировала чистый убыток, превышающий 900 млрд йен, стали её неудачные инвестиции. В 2004 году эта фирма построила в городе Камэяма (преф. Миэ) гигантский завод по производству ЖКД, а в 2006 году завершила строительство второго завода. Затратив на них в общей сложности более 400 млрд йен, сделав особой торговой маркой «модели из Камэяма» (Kameyama brand), компания добилась большого успеха в продажах телевизоров с ЖК-экраном, став лидером национального рынка.

В 2007 году Катаяма Микио, директор, в чьём ведении находился весь бизнес ЖКД, стал президентом корпорации. В свои 49 лет он был младшим по возрасту в составе корпоративного руководства. На посту президента Катаяма взялся за строительство нового производственного предприятия в городе Сакаи (преф. Осака). Объём инвестиций – 430 млрд иен. В 2010 году было завершено строительство завода, способного с высокой эффективностью выпускать телевизоры с большим ЖК-экраном 60-дюймовой диагонали, а также самый большой в мире завод по производству солнечных батарей.

Но завершение строительства пришлось на крайне неудачные времена: экономика переживала последствия шока, спровоцированного крахом инвестиционного банка Lehman Brothers 2008 года. Президент Катаяма не смог реализовать свои планы по продаже 60-дюймовых ЖКД-телевизоров в Соединённых Штатах. В продажах среднеразмерных телевизоров корпорацию преследовала активно работающая на этом направлении южнокорейская компания Samsung Electronics и другие конкуренты. Результатом стало накопление огромных запасов нереализованной продукции. Необходимость ликвидации товарных запасов и падение эффективности использования производственных мощностей привели к тому, что финансовый дефицит стал разбухать, подобно снежному кому.

Фирма Sharp уделяла слишком много внимания технологиям. Чтобы не допустить утечек технологической информации, на промышленном предприятии корпорации в городе Камэяма сотрудников предприятий-поставщиков оборудования и материалов заставляли носить нагрудники с номерами наподобие тех, что носят на соревнованиях спортсмены, и строго следили, чтобы они не проникли куда-либо за пределы определённых помещений. Так фирма пыталась защитить своё технологическое превосходство с помощью приёма, именуемого технологическим «чёрным ящиком». Тем не менее, в конце концов, как вам наверняка известно, южнокорейские и тайваньские производители благополучно сравняли уровень.

Концентрация усилий на 60-дюймовой диагонали также стала результатом следования идее о том, что размеры экранов будут расти вместе с ростом технологических возможностей. Убеждённость в том, что телевизоры с прекрасной картинкой на огромном экране непременно найдут своих потребителей – проявление однобокого видения ситуации исключительно с позиции поставщика.

Неразбериха в управлении из-за частой смены президентов

В апреле 2012 года Катаяма стал председателем правления, а пост президента перешёл к одному из директоров, Окуде Такаси. Это создавало впечатление, что в связи с огромными убытками Катаяма был безжалостно отстранён, не закончив начатое, а Окуде вдруг досталась важная роль исполнителя задачи реорганизации управления. Но Окуда, ранее занимавшийся лишь бизнесом ЖКД и зарубежными операциями, потерял путеводную нить.

В марте того же года, непосредственно перед тем, как было объявлено о смене президента, корпорация Sharp в целях продвижения бизнеса ЖКД решилась на объединение финансов и операций с тайваньской фирмой Hon Hai Precision Industry (действующей под торговым названием Foxconn). Основную роль в заключении этого союза сыграл председатель правления Матида Кацухико, который привёл фирму Sharp к мировому лидерству в области ЖКД, а участвовавшему в переговорах Катаяме выпало их завершить. В последовавших переговорах о вхождении Foxconn в основной капитал Sharp, на которых участникам так и не удалось прийти к согласию, Матида, уже покинувший пост председателя правления, участвовал в ранге советника. Занявший пост председателя правления Катаяма пытался договориться о вливаниях капитала и с другими зарубежными источниками. Это породило замешательство: «Так кто же на самом деле принимает решения?»

Ничем себя не проявивший за год и три месяца президент Окада в июне 2013 г. стал независимым членом правления, а кресло президента занял Такахаси Кодзо, который и ныне находится на этом посту. Одновременно с вступлением в должность Такахаси объявил о намерении вывести компанию из кризиса, выполнив задачи среднесрочного бизнес-плана на период до окончания 2015 финансового года. Этот план фактически (по словам самого Такахаси) служил залогом получения финансовой помощи со стороны банков. Тем не менее, за два года его реализация зашла в тупик.

Сложности при переориентации на смартфоны и планшетные устройства

Причина состоит в том, что запланированные меры по реструктуризации и снижению издержек, – в частности, добровольный выход в отставку начиная с 2012 года 3 тысяч сотрудников, сдерживание роста оплаты труда и прочие шаги, – ограничились лишь полумерами, отступлением в бизнесе бытовых электроприборов, ориентированном в основном на зарубежные операции. Всеобъемлющие меры по реформированию корпорации так и не были реализованы. Продолжая делать упор на бизнес в области ЖК-экранов, где результаты работы подвержены сильным колебаниям, по-прежнему поддерживая неизбывно убыточное подразделение по производству солнечных батарей, корпорация так и не перестроила свою структуру. Президент Такахаси, не имея опыта ни в бизнесе по производству ЖК-экранов, ни в области солнечных батарей, был вынужден полагаться на ответственных руководителей этих подразделений.

Тем не менее, в первом, 2013-м году показатели оказались выше плановых, и казалось, что события развиваются в благоприятном направлении. Но со второй половины 2014-го финансового года тучи стали сгущаться. Благоприятное начало было обусловлено переориентацией основных усилий в производстве ЖК-экранов, занимающих около 30% в общем объёме продаж, на экраны для смартфонов и планшетных устройств, то есть, ЖКД малого и среднего размера с относительно высокой добавленной стоимостью.

Изменению ситуации к лучшему в бизнесе средних и малых ЖКД в большой степени поспособствовало их использование китайской фирмой «Сяоми». Благодаря поставкам в больших объёмах этому быстрорастущему производителю смартфонов, ЖКД-бизнес корпорации Sharp обрёл новое дыхание. Бизнесу по поставке ЖКД в качестве комплектующих свойственно очень быстро восстанавливать прибыльность, стоит лишь добиться повышения загруженности производственных мощностей по сходной цене.

Но примерно во второй половине 2014 финансового года произошло сокращение объёмов заказов от «Сяоми» одновременно с падением цен. Это стало результатом поражения в конкурентной борьбе с другим японским производителем – Japan Display (JDI), – борьбе, в которой корпорация Sharp уступила как по цене, так и по функциональности. Сформированная путём объединения бизнеса в области ЖКД фирм Sony, Toshiba и Hitachi, компания JDI бросила вызов, предложив ЖКД со встроенной сенсорной функцией.

ЖКД, производимые корпорацией Sharp, представляли собой двуслойную комбинацию жидкокристаллического дисплея и сенсорной панели. Корпорация была вынуждена в срочном порядке разрабатывать ЖКД со встроенной сенсорной функцией, начало их поставок предполагалось уже примерно с июля, однако расплата за опоздание была велика. Фирма Sharp, столь уверенная в собственном технологическом уровне, слишком часто отстаёт, когда речь идёт о разработке технологий, которые хорошо продаются. В выводе на этап товарной продукции ЖКД, использующих в качестве подсветки светодиоды, которые ныне являются мейнстримом, она тоже позволила опередить себя компании Samsung и другим конкурентам. Запоздала она и с телевизорами сверхвысокой чёткости изображения формата 4К.

Ответственный за технологии вице-президент Мидзусима Сигэаки заявляет: «В том, что касается потенциала исследований и разработок жидких кристаллов, мы, по всей вероятности, лучшие в мире, поскольку мы располагаем большим штатом превосходных технологов, которые занимаются этими разработками без малого сорок лет». Тем не менее, создаётся впечатление, что корпорация, обладая этим потенциалом в области исследований и разработок, раз за разом бьёт мимо цели, поскольку не слишком хорошо замечает, куда движется рынок.

«Среднесрочный бизнес-план»: структурная реформа без использования скальпеля

На состоявшейся 14 мая пресс-конференции президент Такахаси заявил: «Мы проведём всеобъемлющую структурную реформу, создав надёжный базис для обеспечения доходности». Однако в противоположность этим словам объявленный в целях перестройки управления среднесрочный бизнес-план не предусматривает никаких хирургических мер в отношении структуры корпорации.

Основные положения плана предусматривают сокращение и отказ от объектов и оборудования, не сулящих отдачи, резервирование разницы между законтрактованной ранее высокой ценой и нынешними рыночными ценами сырья для производства солнечных батарей (поликристаллического кремния) и т. п., а кроме того, добровольный уход в отставку 3500 работников в Японии и сокращение численности зарубежного персонала на 10%. Также планируется продать здание штаб-квартиры и т. п. Иными словами, меры направлены, главным образом, на сокращение постоянных издержек. Решение структурных проблем отложено до лучших времён.

В сводном финансовом отчёте за 2014 финансовый год, который завершился в конце марта нынешнего календарного года, объём продаж зафиксирован на уровне 2 трлн 786 млрд 200 млн йен, что на 4,8% ниже, чем в предшествовавшем году; операционные убытки составили 48 млрд йен, с учётом списаний стоимости чистый убыток составил 222 млрд 300 млн йен, а доля собственного капитала снизилась до 1,5% с 8,9% в предшествовавшем финансовом году. По данным сводного отчёта, у корпорации в целом осталось 44 млрд 500 млн йен чистого капитала, однако непосредственно сама компания Sharp скатилась к дефициту величиной немногим менее 6 млрд йен.

Согласно утверждённому июньским общим собранием акционеров решению, основные банки-партнёры Mizuho и Tokyo-Mitsubishi UFJ получат привилегированные акции в счёт погашения займов общей суммой 200 млрд йен, а инвестиционный фонд Japan Industiral Solutions осуществит в обмен на привилегированные акции вливание средств своих инвесторов в размере 25 млрд йен. Кроме того, уставной капитал будет уменьшен на 99,8% до 500 млн йен. Сокращение капитала предпринимается в целях избавиться от переходящих потерь. Тем не менее, даже если все эти ухищрения помогут уйти от чрезмерной обременённости долгами, корпорация продолжит оставаться в опасном финансовом положении.

Без серьёзного хирургического вмешательства шансы на выживание невелики

Президент Такахаси продолжает борьбу. Поддерживавший его Мидзусима, который занимал пост исполнительного вице-президента, становится председателем правления, а исполнительный вице-президент Ониси Тэцуо лишается приставки «исполнительный» и становится вице-президентом и CEO. Отвечавшие за деятельность бизнес-групп Хоси Норикадзу и Накаяма Фудзикадзу берут на себя ответственность за плохие показатели и уходят с директорских постов на роли советников.

В ходе пресс-конференции президент Такахаси выразил «непоколебимую решимость вести за собой, чтобы едиными усилиями всех сотрудников компании претворить в жизнь новый среднесрочный бизнес-план». Однако вряд ли дело обойдётся лишь преобразованием двух бизнес-групп в пять компаний, обладающих независимостью. Удастся ли в условиях скудных финансовых ресурсов управлять бизнесом ЖКД и солнечных батарей, где трудно выделиться конечной рыночной продукцией? К примеру, если на подверженном потрясениям рынке ЖКД произойдет очередной спад, один лишь масштаб участия чреват тем, что фирма вновь окажется у разбитого корыта.

Не пора ли понять, что необходимы настоящие всеобъемлющие структурные реформы, о которых ничего не говорится в среднесрочном бизнес-плане? А именно: определить, что следует оставить, а с чем придётся расстаться. Либо предпринять шаги в направлении слияний с другими фирмами. Избегая серьёзного хирургического вмешательства, корпорация Sharp оставляет себе мало шансов продолжить существовать в качестве сколь-нибудь значимой величины.

Фотография к заголовку: Штаб-квартира корпорации Sharp в районе Абэно города Осака. В рамках реструктуризации управления корпорация объявила о продаже этого здания. (фотография предоставлена Jiji Press)

(Статья на японском языке опубликована 20 мая 2015 г.)

Sharp избавляется от производства телевизоров и бытовой техники в Европе

Производитель электроники Sharp затеял реструктуризацию в своём европейском подразделении. Компания сформировала стратегические альянсы с местными фирмами и объявила о сокращениях рабочих мест — всё это обойдётся японскому вендору в несколько десятков миллионов долларов.

Часть своего аудиовизуального бизнеса Sharp передаст словацкому производителю телевизоров Universal Media Corporation (UMC). Тот сможет производить и продавать телевизоры под маркой Sharp на территории Европы. При этом японская компания обязуется помогать своему партнёру в проектировании и разработке продукции.

В рамках сделки, которую планируется закрыть до конца нынешнего года, Sharp продаст UMC расположенную в Польше фабрику по выпуску телевизоров. Словацкая компания собирается увеличить штат рабочих на этом заводе и вернуть там некогда высокие объёмы производства.

Основанная в 2003 году UMC имеет представительства в Китае, Великобритании, Германии и Швейцарии. Компания со штатом более 700 человек выпускает электротовары под марками Blaupunkt, UMC, Eternity и E-motion, скоро к ним присоединится Sharp. Помимо телевизоров, UMC будет продавать аудиотехнику под брендом японского производителя.

Ранее сообщалось, что право производить и распространять ТВ-продукцию Sharp в Европе может получить тайваньская компания TPV Technology, которая в 2011 году взяла под свой контроль убыточный телевизионный бизнес Philips. Как отмечает агентство Reuters, компания Sharp является пятым по величине производителем телевизоров, уступая Samsung, LG, Sony и Panasonic.

Европа приносит в бюджет Sharp всего 5 % выручки, поэтому борющаяся с убытками компания решила сосредоточиться на более прибыльных регионах, таких как Юго-Восточная Азия, пишет издание Nikkei. Ранее Sharp свернула производство солнечных батарей в Европе, а теперь отказывается и от бытовой электроники.

Sharp также заключила соглашение с турецким производителем электроники Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AS, который, согласно условиям контракта, получит в своё распоряжение бизнес по выпуску бытовой техники партнёра. Это позволит Vestel производить и продавать различные домашние электротовары (микроволновые печи, утюги и т. п.), используя торговую марку Sharp.

Реорганизуя свою деятельность в Европе, Sharp также сократит около 300 рабочих мест на расположенных в регионе предприятиях. Трансформация европейского бизнеса будет стоить Sharp 6,4 млрд иен (около $58,7 млн) — эту сумму компания вычтет из своей квартальной прибыли. По итогам всего финансового года, который завершится в конце марта 2015 года, Sharp планирует списать в убыток примерно 10 млрд иен ($91,7 млн) из-за реформирования европейских операций.

Несмотря на это компания по-прежнему прогнозирует годовую чистую прибыль в размере 30 млрд иен ($295 млн). За прошлый финансовый квартал (апрель-июнь) компания зафиксировала чистый убыток в 1,8 млрд иен (около $17,4 млн).

Если вы заметили ошибку — выделите ее мышью и нажмите CTRL+ENTER.

О компании Sharp

О компании

Токудзи Хаякава открыл небольшую мастерскую в Токио в 1912 году. В течение нескольких лет он изобрел и запатентовал пряжку для ремня, меняющую его длину, механический карандаш, не нуждающийся в заточке. От всегда острого механического карандаша, кстати, и пошло название компании — sharp по-английски «острый». В 1925 году Токудзи Хаякава собрал первое радио, а затем первым в Японии наладил выпуск радиоприемников. Компания стала пионером в выпуске японских микроволновых печей, телевизоров и другой бытовой техники и электроники. 

У «Шарпа» имеется 21 производственная площадка в 13 странах, где выпускается электроника и бытовая техника. Штаб-квартира Sharp находится в Осаке (Япония).

В 2012 году в корпорации «Шарп» работало более 50 тысяч сотрудников, консолидированная выручка превышала 24 млрд долларов США. Следует отменить, что все последние годы финансовые показатели компании ухудшаются. Как и некоторые другие японские производители электроники и бытовой техники, компания Sharp испытывает серьезные сложности в связи с усиливающейся конкуренцией со стороны корейских компаний.

Производство холодильников Sharp

Первый холодильник марки «Шарп» был выпущен в 1952 году. На протяжении десятилетий компания запускала в производство оригинальные новинки бытового холодильно-морозильного оборудования. Так в 1973 году «Шарп» начал производить большие трехдверные холодильники со специальным отсеком для хранения овощей. Модель была разработана после многочисленных опросов 10 000 японских домохозяйств, целью которых было выявить потребности японских потребителей. В 1989 году в Sharp запустили производство холодильников c двумя отдельно расположенными ящиками и двумя дверьми, открывающимися в разные стороны (модель SJ-38WB/32WB).

В 2013 году на дочернем предприятии «Шарп» в Таиланде отпраздновали выпуск десятимиллионного холодильника для рынка Ассоциации государств Юго-Восточной Азии (АСЕАН).

В настоящее время «Шарп» предлагает большой выбор вместительных холодильников. В ассортиментной линейке компании есть двух-, трех- и даже четырехдверные модели. Некоторые из них имеют объем более 450 литров. При этом особое внимание в компании уделяют высокой энергоэффективности бытовых холодильников этой марки.

«Шарп» в России

У компании нет производственных площадок в Российской Федерации. Работает официальное торговое представительство ООО «Шарп Электроникс Раша» с офисами в ряде крупных российских городов.

Ассортимент

«Шарп» делает ставку на большие холодильники. В ассортименте компании практически нет компактных моделей и встраиваемых холодильников, зато есть из чего выбрать тем, кто не хочет испытывать недостаток места для ранения продуктов и напитков. Покупателям предлагаются вместительные отдельно стоящие холодильники-морозильники с несколькими камерами.

Ремонт холодильников «Шарп»

В компании «ПластХладо» вы можете заказать ремонт любой системы холодильника «Шарп». Мы понимаем, что вышедший из строя холодильник — это серьезная проблема для современной семьи: продукты стремительно портятся, хранить их негде. Поэтому наши мастера пребывают на объект уже спустя один–два часа после поступления заявки и выполняют ремонт холодильника максимально оперативно.
Также у нас представлен широкий ассортимент деталей для холодильников. Вы можете выбрать удобный способ поиска запчастей для холодильника «Шарп», в том числе и по схеме вашего холодильника, и оформить заказ прямо на сайте. Доступны разные варианты оплаты и доставки, включая самовывоз (работает 200 пунктов, где можно самостоятельно забрать свой заказ).

О бренде Sharp (Шарп). О бренде Sharp (Шарп) Sharp чья фирма какой страны

Японская компания Sharp является производителем надежной и качественной техники для дома. В настоящее время «Шарп» занимает одно из ведущих мест в мире среди производителей всего спектра бытовых приборов, к которым, в частности, относятся и холодильники.

История компании

Впервые о бренде Sharp потребители узнали в 1912 г. Это случилось после того как весьма талантливым механиком-самоучкой Токудзи Хаякавой были предложены пряжки для ремней, не имеющие дырок, а также скользящие втулки, предназначенные для зонтиков. Производство такой продукции первоначально было налажено в помещении, напоминающем обычный сарай. В 1915 г. Хаякавой был изобретен и запатентован пользующийся большой популярностью и в наши дни механический карандаш. Его отличительной чертой была способность всегда оставаться острым. Эта особенность карандаша и подсказала изобретателю название для его компании. Sharp («острый») — бренд, который находится всегда впереди, на самом острие производства и науки.

Постепенно Токудзи расширял свое поле деятельности. И в результате от малого бизнеса он пришел к созданию большого высокотехнологичного производства. Примечательно, что именно компания Sharp запустила одну из первых в своей стране сборочных поточных линий.

Одна из черных страниц истории компании приходится на 1923 г. Сильное землетрясение полностью разрушило завод, производивший механические карандаши. Пострадала и осталась без крова основная масса рабочих. Не минула трагедия и Хаякаву. При землетрясении погибла вся его семья. Однако изобретатель не сдался. Свой завод он восстановил в новом месте — в городе Осаке. И уже к сентябрю 1924 г. было налажено производство таких популярных Стоит сказать, что в Осаке до сих пор располагается штаб-квартира компании Sharp.

В 1925 году Хаякава начал производить радиоприемники. Компания пошла на риск. Дело в том, что в те времена Япония не обладала собственным радиовещанием, и на ее потребительском рынке приемники востребованы не были. Однако вскоре все изменилось. Радиотрансляционные сети охватили всю страну, и приемники пошли на ура. После такой победы Хаякавы даже многие скептики признали предприимчивость бывшего «карандашника». Так, собственно говоря, и произошло. За последние полвека компанией были выпущены первый японский калькулятор и телевизор, стереопроигрыватель, имеющий автоматический поворот диска, холодильник и многие другие виды электронной продукции. Все они успешно выдерживают конкуренцию не только на отечественном, но и на мировом рынке бытовой техники.

Выпуск холодильников

Первый агрегат для хранения продуктов был выпущен компанией Sharp в 1952 г. В это время нелегко было пробиться на потребительский рынок. У компании имелось такое огромное количество конкурентов, что для того, чтобы заинтересовать покупателя, необходимо было выделиться на их фоне. Специалисты фирмы тщательно изучили потребительский рынок с целью выяснения интересов домохозяек. В результате в 1973 г. компанией было освоено производство большого трехдверного холодильника, оснащенного специальным отсеком для хранения овощей. Эту модель специалисты фирмы разработали после проведения опроса 10000 японских потребителей. В 1989 г. компанией был предложен холодильник Sharp двухдверный. Это устройство состояло из двух отдельно расположенных ящиков. Каждый из них открывался своей дверью. Кроме того, бренд «Шарп» стал одним из первых, использующих систему No Frost.

Где делают холодильники Sharp? На сегодняшний день компания выпускает бытовую технику и электронику на 21 производственной площадке, располагаемой в тринадцати странах мира. Причем штат ее сотрудников составляет более пятидесяти тысяч человек. А объем годовой консолидированной выручки находится на уровне 24 млрд долларов США.

В Таиланде, который является одной из стран, где делают холодильники Sharp, в 2013 г. выпустили десятимиллионный агрегат, ушедший на рынок государств, расположенных в Юго-Восточной Азии.

Что касается Российской Федерации, то на ее территории производственных площадок фирмы «Шарп» нет. Функционирует только торговое представительство компании, имеющее офисы в некоторых крупных городах нашей страны.

Преимущество японских холодильников

Современную квартиру сложно представить без различной бытовой техники. Незаменимым помощником любой хозяйки является и прибор, позволяющий сохранить свежесть купленных продуктов. Холодильники Sharp, без всякого сомнения, станут украшением любого кухонного интерьера. При этом каждый из покупателей найдет среди широкой линейки подобного оборудования ту модель, которая придется ему по вкусу и будет соответствовать цветовому решению кухни. Компания Sharp является мировым новатором на рынке холодильников. К примеру, она выпустила модели, дверцы в которых можно открыть как с левой, так и с правой стороны, даже не перевешивая их.

Холодильники Sharp позволяют надолго сохранить продукты либо в свежем, либо в замороженном виде. Разработаны модели одно- и двухкамерных устройств. При этом все они отличаются дизайном и емкостью, объемом и мощностью, и наличием определенных функций. Какой холодильник выберете вы? Это будет зависеть от личных предпочтений.

Холодильники Sharp обладают многими фирменными функциями. Это и система ионизации воздушного потока, и сохранение овощей в свежем виде и т.д. Что касается цен на данные агрегаты, то они отличаются в зависимости от модели. Таким образом, каждый покупатель может выбрать именно тот холодильник данного бренда, который легко впишется в его бюджет.

Заслуживает холодильник Sharp отзывы потребителей как довольно вместительный агрегат. В ассортиментной линейке моделей есть приборы на любой вкус с двумя и тремя дверками. Но имеется в этом ряду и эксклюзив. Это холодильник многодверный Sharp, у которого отдельно открывается целых четыре секции. Некоторые из предлагаемых компанией моделей обладают объемом, превышающим 450 литров. При этом они остаются энергоэффективными, что немаловажно для покупателей.

Дизайн и размеры

Интерьеру кухни современный человек уделяет большое внимание. И в этом нет ничего удивительного. Ведь в помещении, где обязательно собирается вся семья, проводится много времени. При этом, несмотря на все разнообразие существующей бытовой техники, центральное место на кухне все же принадлежит холодильнику. Этот прибор дополняет весь дизайн и подчеркивает индивидуальность помещения.

Холодильники Sharp станут прекрасным приобретением для любого потребителя. При всем многообразии моделей ни у кого не возникнет проблем с выбором размеров. Компания может предложить как компактный прибор, так и широкий холодильник Sharp с двумя распахивающимися в разные стороны дверками. Последний тип, который называется Side by Side, прекрасно подойдет для тех потребителей, которые не любят частые походы по магазинам и закупают продукты впрок. Единственным минусом такого агрегата являются его внушительные габариты. Широкий холодильник Sharp, по отзывам покупателей, дает повод задуматься о том месте, где он будет стоять.

Экономичность

Насколько энергоэффективны предлагаемые компанией Sharp холодильники? Инструкция, прилагаемая к этим приборам, указывает на их высокий класс А. По отзывам потребителей, экономия от работы такого холодильника ощущается уже при первом получении счета, выставленного за электроэнергию. Не приносит больших затрат и светодиодное освещение. Несмотря на яркость, оно достаточно экономично.

Использование инновационных систем

Компания «Шарп» является одним из первых производителей холодильного оборудования, который применил в своих моделях принципиально новый способ хранения продуктов. При помощи No Frost на стенках внутренних камер не образуется иней. Покупатели высоко оценивают отсутствие необходимости в разморозке арегата.

Фирменной разработкой является и динамическая система, охлаждающая продукты во всех уголках холодильника. Такой поток воздушных масс позволяет постоянно поддерживать выбранную на дисплее температуру.

Помимо этого, инженерами компании «Шарп» разработаны такие системы:

Plasmacluster, насыщающая воздух ионами и дезактивирующая вредные микроорганизмы;

Система охлаждения гибридного типа, не позволяющая обветриваться продуктам;

Dual Swing, служащая для того, чтобы открывать дверцы в зависимости от желания в правую или в левую сторону;

— «сухие» и «влажные» нулевые зоны, в которых помещаются разные типы продуктов;

Honeycomb Deodorize, предохраняющая смешивание запахов от провизии, что позволяет сохранить ее оригинальный вкус.

Кроме того, в холодильниках Sharp применяется антибактериальное покрытие, состоящее из ионов серебра. Дополнительное удобство в эксплуатации придают сенсоры, собирающие информацию о работе агрегата на встроенный микрокомпьютер, который при необходимости автоматически корректирует параметры.

Рассмотрим некоторые из инновационных систем подробнее.

Нулевая камера

Практически во всех моделях холодильников Sharp имеется Fresh Case. Это так называемая нулевая камера, которую производитель специально разработал для хранения птицы, рыбы и парного мяса. Специалисты компании провели определенные исследования, подметив тот факт, что свежесть продуктов при температуре минус пять градусов теряется быстрее, чем при нуле. Причем скорость порчи при более низкой температуре увеличивается практически в два раза. Создать такие условия в морозильной или холодильной камере невозможно. Поэтому холодильники стали оснащать дополнительной нулевой камерой. В ней пища остается охлажденной, но при этом не замораживается. Этот факт является весьма привлекательным для потенциальных покупателей.

Подобная камера имеется во всех моделях бренда Sharp. Размещают ее в верхней части холодильного отделения. Такое расположение очень удобно. В нулевой камере имеется два отделения. Одно из них «сухое», а второе — «влажное». Первое является зоной для сохранения свежести. В «сухом» отделении птица и мясо могут храниться в течение семи дней, а рыба и морепродукты — значительно дольше. Те условия хранения, которые создаются в подобной зоне, приближены к климату Здесь влажность не превышает пятидесяти процентов при нулевой температуре воздуха.

Во «влажное» отделение помещают овощи, зелень и фрукты. Все эти сохраняются в свежем виде в два раза дольше, чем в холодильной камере. Относительная влажность воздуха в таком отделении находится в пределах девяноста процентов. Такой климат позволяет сохранить все вкусовые качества продукта, а также имеющиеся в нем витамины и питательные вещества.

Новые предложения компании

Сегодня на рынке бытовой техники представлены Sharp «Стандарт Плюс», а также «Премиум». Это чрезвычайно вместительные агрегаты, которые позволят хранить большое количество продуктов.

Подобные холодильники имеют широкие полки, не имеющие центральных перегородок. Это позволяет поставить любую габаритную посуду (противни, сервировочные блюда, большие салатницы и т. д.). Емкость морозильных камер — 150 л. Это один из самых внушительных объемов, существующих в современных холодильниках.

Для улучшения видимости в камерах модели оснащаются светодиодными лампочками. Эта подсветка хорошо рассеивается благодаря стеклянной основе холодильного отделения, имеющего стильное обрамление из хрома. Такое решение позволяет обеспечить яркое и равномерное освещение даже в том случае, когда холодильник заполнен продуктами.

Помимо большого пространства для хранения продуктов новые модели отличаются простотой использования и экономных расходом электроэнергии.

Современный дизайн

Новые модели холодильников Sharp имеют переднюю отделку из прочного и высококачественного стекла. Это позволяет прибору замечательно вписаться в интерьер любой кухни. При этом хозяйкам не стоит волноваться о следах от пальцев. Холодильник имеет сверхдлинные ручки (158,5 см), которые позволят с легкостью открывать дверцы как взрослым людям, так и маленьким детям.

По-настоящему большой холодильник

Какие модели заслуживают особого внимания тех потребителей, которые желают иметь агрегаты с внушительными объемами? Это холодильник Sharp SJ SC59PVBE. В нем можно хранить большое количество продуктов, причем благодаря применению инновационных технологий весьма длительное время.

Холодильник Sharp SJ SC59PVBE имеет общий объем 583 литра. Значительные запасы провизии можно хранить в его морозильной камере. Ее объем, составляющий 150 л, вполне позволяет это. Внутри данной секции располагается полка-разделитель, выполненная из закаленного стекла. Имеется здесь и двойная емкость для льда. На внутренней стороне дверки морозильной камеры предусмотрены еще две полки. Поставленная в основной режим работы, эта секция поддерживает температуру минус восемнадцать градусов. Мощность заморозки составляет семь килограмм продуктов в сутки. В холодильнике предусматривается система No Frost. Поэтому разморозка не требуется.

В холодильной камере агрегата объемом 433 л предусмотрено четыре полки, изготовленные из высокопрочного стекла. Кроме этого, здесь имеется два пластиковых контейнера для фруктов и овощей. На внутренней стороне двери данной модели расположены две длинные полки, три более коротких и одна с крышкой. Разморозка в холодильной камере происходит по такому же принципу, как и в морозильной, то есть с использованием системы No Frost. Антибактериальное покрытие стенок не позволяет размножаться вредным микроорганизмам. Предусмотрена в данной модели и нулевая камера. В ней длительное время можно хранить скоропортящиеся продукты.

Двухкамерные холодильники Sharp модели SJ SC59PVBE являются отдельностоящими агрегатами. Это позволяет разместить их в любом месте на кухне, подходящем по размеру. Ширина агрегата — 80 см. Его глубина — 72 см. Высота — 185 см. Цветовое решение модели — бежевое или серебристое. Несмотря на свои внушительные габариты, холодильник экономичен. Класс его энергопотребления — А+. Дверки агрегата можно перенавесить по усмотрению хозяев.

Производитель электроники Sharp затеял реструктуризацию в своём европейском подразделении. Компания сформировала стратегические альянсы с местными фирмами и объявила о сокращениях рабочих мест — всё это обойдётся японскому вендору в несколько десятков миллионов долларов.

Часть своего аудиовизуального бизнеса Sharp передаст словацкому производителю телевизоров Universal Media Corporation (UMC). Тот сможет производить и продавать телевизоры под маркой Sharp на территории Европы. При этом японская компания обязуется помогать своему партнёру в проектировании и разработке продукции.

В рамках сделки, которую планируется закрыть до конца нынешнего года, Sharp продаст UMC расположенную в Польше фабрику по выпуску телевизоров. Словацкая компания собирается увеличить штат рабочих на этом заводе и вернуть там некогда высокие объёмы производства.

Основанная в 2003 году UMC имеет представительства в Китае, Великобритании, Германии и Швейцарии. Компания со штатом более 700 человек выпускает электротовары под марками Blaupunkt, UMC, Eternity и E-motion, скоро к ним присоединится Sharp. Помимо телевизоров, UMC будет продавать аудиотехнику под брендом японского производителя.

Ранее сообщалось , что право производить и распространять ТВ-продукцию Sharp в Европе может получить тайваньская компания TPV Technology, которая в 2011 году взяла под свой контроль убыточный телевизионный бизнес Philips. Как отмечает агентство Reuters, компания Sharp является пятым по величине производителем телевизоров, уступая Samsung, LG, Sony и Panasonic.

Европа приносит в бюджет Sharp всего 5 % выручки, поэтому борющаяся с убытками компания решила сосредоточиться на более прибыльных регионах, таких как Юго-Восточная Азия, пишет издание Nikkei. Ранее Sharp свернула производство солнечных батарей в Европе, а теперь отказывается и от бытовой электроники.

Sharp также заключила соглашение с турецким производителем электроники Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AS, который, согласно условиям контракта, получит в своё распоряжение бизнес по выпуску бытовой техники партнёра. Это позволит Vestel производить и продавать различные домашние электротовары (микроволновые печи, утюги и т. п.), используя торговую марку Sharp.

Реорганизуя свою деятельность в Европе, Sharp также сократит около 300 рабочих мест на расположенных в регионе предприятиях. Трансформация европейского бизнеса будет стоить Sharp 6,4 млрд иен (около $58,7 млн) — эту сумму компания вычтет из своей квартальной прибыли. По итогам всего финансового года, который завершится в конце марта 2015 года, Sharp планирует списать в убыток примерно 10 млрд иен ($91,7 млн) из-за реформирования европейских операций.

Несмотря на это компания по-прежнему прогнозирует годовую чистую прибыль в размере 30 млрд иен ($295 млн). За прошлый финансовый квартал (апрель-июнь) компания зафиксировала чистый убыток в 1,8 млрд иен (около $17,4 млн).

Производители гаджетов

Корпорация Sharp является японской компанией, разрабатывающей и производящей электронные устройства. К весне 2014 года в ней работали уже свыше пятидесяти тысяч человек по всему миру. Её название было позаимствовано от первого изобретения основателя фирмы – механического карандаша Ever-Sharp, создателем которого стал Токудзи Хаякава. Ранее корпорация Sharp также была пятым по величине производителем телевизоров в мире – после , и .

Компания Sharp была основана осенью 1912 года, когда Токудзи Хаякава открыл мастерскую по работе с металлом в Токио. Тогда ещё будущая корпорация называлась Hayakawa Kinzoku Kougyou. В 1912 Токудзи изобрёл и запатентовал ремень с пряжкой «Tokubijo», который мог крепиться без необходимости в дополнительных отверстиях на нём. Успех этого товара побудил его заняться переработкой металла. В 1915 году он изобрёл механический карандаш Ever-Sharp.

Токудзи Хаякава родился в Токио. Из-за сложной домашней обстановки он был принят в другую семью по фамилии Идено. Правда, сам Токудзи не знал о том, что был приёмным ребёнком, пока не подрос. После второго класса он покинул начальную школу из-за бедности в семье и стал помощником мастера по производству металлических украшений. Токудзи усердно трудился, зарабатывая доверие своего мастера, и заодно улучшал собственное мастерство и постигал азы торговли.

Несмотря на то, что пряжки использовались с античных времён для таких аксессуаров, как обувь и доспехи, они стали использоваться для мужских ремней только в XV веке, а на женской одежде появились лишь в XIX веке. Токудзи задумался об использовании пряжек с двух точек зрения – практической и декоративной.

Когда Хаякава изобрёл два вида пряжек к 1912 году, спрос в Японии на них вырос также благодаря моде на Дикий Запад. Правда, Хаякава и другие ремесленники прежде такой одежды не носили. Токудзи смотрел немое кино, когда заметил, что на одном из актёров фильма расстегнулся ремень.

Забавно, но именно это вдохновило его на изобретение нового вида ремня, который можно отрегулировать по собственному усмотрению. В результате был изобретён ремень с пряжкой, который можно было застегнуть на любой длине, не прокалывая его. Мастер, на которого работал Токудзи, восхитился его изобретательностью и порекомендовал ему подать заявку на патент. Он же предложил название «Tokubijo», добавив одну букву в имя Хаякавы («b» от слова «belt», то есть пояс, ремень). Первый же заказ на эти ремни с пряжками был огромным: 4752 единицы.

Осенью 1912 года из-за оказываемого давления Токудзи решил открыть свой собственный магазин. Он нанял рабочих и беспрерывно выполнял заказы. Попутно Токудзи работал над усовершенствованием производственного процесса и расширением бизнеса – так, чтобы со временем открыть большой завод. Уже в 1913 Хаякава приобрёл патент инновационного водопроводного крана, а в 1915 – разработал прототип механического карандаша, который впоследствии успешно продавал долгие годы.

После этого он проявил себя как гениальный менеджер, когда расширил своё производство электроники и начал выпускать радио, кассетные магнитофоны и телевизоры. Токудзи также принимал активное участие в программах социального обеспечения. Он прожил долгую жизнь и умер в возрасте 86 лет. Хаякава также известен как обладатель ряда медалей и наград.

Как уже было сказано, своё название компания Шарп получила вследствие изобретения механического карандаша Ever-Sharp в 1915 году. К сожалению, в 1923 этот бизнес был уничтожен Великим землетрясением Канто, практически полностью разрушившим Токио, из-за чего фирме пришлось перебраться в Осаку и начать работать над первым поколением японских радио, которые поступили в продажу в 1925 году. Производство телевизоров началось в 1953.

В 63-м был разработан первый транзисторный калькулятор, который был оценен в $1,4 тыс. Его разработка длилась несколько лет, поскольку в то время у компании не было совершенно никакого опыта в создании вычислительных устройств. Два года спустя, в 1966 году, Sharp представили свой первый IC калькулятор, который стоил около $1 тыс. В 69-м был представлен LSI калькулятор. Это был первый карманный калькулятор компании, оцененный меньше чем в $300, а потому он приобрёл особенную популярность.

В 1973 году Sharp выпустили первый калькулятор с жидкокристаллическим дисплеем. В 80-х компания сотрудничала с Nintendo, вследствие чего получила лицензионные права на телевизор Sharp Nintendo в Северной Америке, а также ряд других продуктов. Все эти устройства на вторичном рынке считаются коллекционными моделями. Одним из главных изобретателей LCD калькуляторов был Тадаши Сасаки.

В 1997 году отдел мобильной связи компании, Mobile Communications Division, создал первый в мире коммерческий , J-SH04, который вышел в Японии. Начиная с 2000, компания Sharp инвестировала значительные денежные средства в фабрики по производству жидкокристаллических панелей. Один из этих заводов, Сакаи, до сих пор является одним из ведущих в мире. Тем не менее, финансовый кризис 2008 года привёл к снижению спроса на ЖК-панели. Кроме того, в середине 2012 в Японии произошёл фактически полный переход на цифровое ТВ-вещание. Японское правительство также выпустило ваучеры для цифровых телевизоров.

В 2007 году компания приобрела контрольный пакет акций корпорации Pioneer. Летом 2009 две фирмы договорились о создании совместного предприятия.

Весной 2012 известная тайваньская компания электроники Foxconn согласилась приобрести 10%-ую долю Sharp и половину ЖК-дисплеев, производимых на заводе в Сакаи. 2012 также ознаменовался 100-летним юбилеем для компании, хотя это и был худший финансовый год для Sharp. Осенью фирма объявила о сокращении рабочих мест. В 2014 году компания Шарп была в состоянии остановить убытки и сумела обеспечить себе чистую прибыль в течение первого квартала.

Основная продукция бренда включает в себя жидкокристаллические панели, солнечные батареи, мобильные телефоны, развлекательное оборудование, видеопроекторы, многофункциональные печатающие устройства, микроволновые печи, кондиционеры, кассовые аппараты, флеш-память и так далее. Первый камерофон поступил на японский рынок осенью 2000 года. Последняя продукция также включает ультралёгкий ноутбук, персональный цифровой помощник и телевизор AQUOS с плоским экраном.

Компания выпускает потребительские электронные продукты, продающиеся под брендом Aquos, мобильные устройства, микроволновые печи, системы домашнего кинотеатра и аудиосистемы, факсимильные аппараты, системы очистки воздуха и калькуляторы. Для бизнес-рынка компания Sharp также производит проекторы и мониторы для различных копировальных машин и лазерных принтеров, в дополнение к электронным кассовым аппаратам.

Фирма Sharp Solar является поставщиком кремниевых фотоэлектрических солнечных батарей. В первом квартале 2010 года компания получила высокие доходы от производства солнечных фотоэлектрических систем.

Одним из известнейших мобильных устройств Sharp является 500SH. Оно относится к телефонам третьего поколения компании. Устройство оснащено основной камерой на 1,3 мегапикселя и фронтальной камерой для видео-звонков. Это был телефон среднего класса, способный проработать 370 часов в режиме ожидания и до 4-х часов – в режиме разговора. Он весил 98 грамм, имел 20 мегабайт встроенной памяти, поддержку Email, Bluetooth и WAP.

Модель Sharp 703 также относилась к среднему сегменту. Это оказался телефон для 3G-сетей, оснащённый всеми современными на тот момент коммуникационными средствами. Также имел основную камеру на 1,3 мегапикселя и фронтальную камеру для видеозвонков. В нём было 8 мегабайт встроенной памяти, а также слот под карту памяти micro-SD. Была предусмотрена поддержка WAP, Bluetooth и GPRS. Вслед за этим устройством появились модели 705SH и 770SH.

Телефон 880SH был выполнен в форм-факторе слайдера. Это тонкое устройство уже могло работать в сетях HSDPA. Оно было оснащено основной камерой на 2 мегапикселя и фронтальной камерой, а также слотом под карту памяти. В телефон были встроены FM-приёмник, видеоплеер и MP3-плеер. Это было имиджевое устройство с тонким корпусом чёрного цвета и достаточным объёмом встроенной памяти. У него была поддержка WAP, GPRS и Bluetooth. Как и предыдущие телефоны, он мог синхронизироваться с персональным компьютером.

Мобильное устройство TM200 стало первым GSM камерофоном с камерой 2 мегапикселя и цифровым зумом 8x. Это была раскладушка с различными коммуникационными возможностями и 40-голосовой полифонией. Также был встроен MP3-плеер.

Весьма хорошие отзывы получила модель GX29, хотя она не слишком отличалась от прочих мобильных устройств компании Sharp того времени. Телефон появился в 2006 году и стал аппаратом для Vodafone. Это была тонкая раскладушка с 1,9-дюймовой диагональю дисплея и поддержкой GSM. Производитель также предусмотрел внешний монохромный дисплей.

Осенью 2014 года компания объявила о том, что словацкая фирма электроники UMC собирается приобрести у неё эксклюзивную лицензию бренда, а также её аудиобизнес и польскую фабрику. В свою очередь, Sharp будут поддерживать разработку и развитие телевизионного бизнеса UMC под маркой Sharp. Тогда же Sharp анонсировали договор с Vestel в Европе о том, что Vestel будут продавать бытовую технику под брендом Sharp (холодильники и микроволновые печи, изготовленные в Китае и Таиланде). Оставшийся же в Европе бизнес Sharp будет сосредоточен на бизнес секторе, а также на многофункциональных принтерах и энергетических решениях.

К сожалению, не всё в истории развития компании Sharp шло так уж гладко – в частности, её неоднократно уличали в нарушениях антимонопольного законодательства. Осенью 2008 Министерство юстиции объявило о том, что Sharp согласились выплатить уголовный штраф в размере $120 млн. Согласно обвинению, компания участвовала в заговоре для того, чтобы зафиксировать цену TFT ЖК-панелей для компьютерных мониторов и ноутбуков (2001-2005), телефонов Motorola Razr (2005-2006) и iPod от компании (2005-2006). Зимой того же года Японская Торговая комиссия принудила Sharp заплатить уголовный штраф в размере $3 млн. за участие в заговоре с целью удержания цены на жидкокристаллические панели для Nintendo.

Зимой 2011 года компания Sharp попала на 11-е место Руководства Greenpeace по лучшей электронике, включающего 15 производителей электроники в соответствии с их практикой и политикой по снижению воздействия на климат и выпуску экологически чистой продукции.

Экологические показатели корпорации были суммированы Greenpeace следующим образом: «Sharp поддерживают новый закон о возобновляемых источниках энергии в Японии, однако демонстрирует низкие показатели устойчивости своих операций». Согласно Продуктовым критериям компания получила 3/10, где была отмечена за энергоэффективность своих продуктов с новейшим стандартом Energy Star.

Кроме того, было сказано о сокращении выбросов CO2 на 2% на единицу продукции по сравнению с предыдущим годом, хотя чёткий ориентир всё же не был установлен. Была выражена признательность за общественную поддержку чистой энергии после того, как японское правительство провело пропаганду увеличения использования возобновляемых источников энергии. По некоторым критериям Sharp набрали наименьшее количество баллов – в частности, из-за того, что не уделили должного внимания химическим веществам и не взяли на себя обязательств о постепенном отказе от вредных веществ.

Также было отмечено, что компания не проявила инициативу в решении проблемы конфликтных минералов и бумаги, получаемой от поставщиков, тем самым принимая косвенное участие в незаконной вырубке лесов.

Компания Sharp была главным спонсором футбольного клуба «Манчестер Юнайтед» с 1983 по 2000, и это был один из самых прибыльных и продолжительных спонсорских контрактов в истории английского футбола. В течение семнадцати лет логотип Sharp был на одежде «Юнайтед», и за это время команда выиграла семь Премьер-лиг, пять Кубков Англии, один Кубок Английской лиги, один Кубок обладателей кубков и один Кубок чемпионов. Летом 2012 года компания также попала в список спонсоров велосипедной команды UCI World Tour, которая стала известна в связи с этим как Garmin-Sharp.

Sharp — один из лидеров в производстве бытовой техники. Не последнее место в линейке производимой техники занимают холодильники. Они характеризуются оригинальным дизайном и высочайшим качеством. Фирму Sharp образовал молодой японский слесарь Токудзи Хаякава из Токио 15 сентября 1912 года. В 1989 компания выпустила первый в мире двухдверный холодильников.

Sharp поистине завоевал потрясающий успех на мировом рынке электроники и бытовой техники. Основополагающие принципы компании — это креативность, искренность и применение передовых технологий, для обеспечения постоянного повышения качества жизни людей во всем мире. Компания Sharp на самом деле постоянно и достаточно успешно создает новый уровень жизни для 21 века.

Sharp — один из наиболее популярных, известных и востребованных производителей бытовой техники и электроники в мире. Список выпускаемой этой компанией продукции можно перечислять до бесконечности. Чего здесь только нет: телевизоры, аудио аппаратура, коммуникационные устройства, не обошлось и без холодильников.

Что же касается холодильников, то здесь модельный ряд от компании Sharp состоит из множества моделей с различными габаритами и объемами, функциональными особенностями и цветовыми решениями. Холодильники Sharp позволяют нам воплощать в жизнь все свои наиболее смелые дизайнерские решения.

Sharp одной из первых применила в своих холодильниках систему No Frost. Холодильники Sharp соответствуют всем международным и российским стандартам. Они имеют высокое качество и оригинальный дизайн. Морозильная камера на всех моделях холодильника расположена сверху, и имеет стенки, не нуждающиеся в ручной разморозке. Имеется зона свежести, которая занимает наибольший объем в холодильной камере. Благодаря наличию этой зоны продукты сохраняются свежими долгое время при нуле градусов. Многокамерные холодильники могут иметь до четырех дверей. Холодильники и морозильники имеют большое разнообразие цветового оформления. Компания Sharp существует на российском рынке с советского времени, и за этот период ее продукция получила огромную популярность среди российских покупателей. Благодаря своим высоким эксплуатационным характеристикам холодильники Sharp имеют высокую надежность и очень удобны в эксплуатации, что привлекает российских покупателей.

Во всех холодильниках Sharp применяются передовые технологии. К примеру, здесь имеется уникальная система для ионизации и очистки воздуха, гибридные системы охлаждения, даже камеры для подогрева продуктов. Весь модельный ряд холодильников оснащен системой No Frost, освежителями воздуха и зонами свежести.

1953-1954 : первый телевизор, изготовленный в Японии | Sharp Corporation

В авангарде эпохи телевидения

Исследования, начало которым было положено в 1931 году

Благодаря современным спутникам телерадиовещания и телевидению высокой четкости сегодня можно смотреть прямые трансляции таких мероприятий, как Олимпийские игры, с цветопередачей и качеством изображения, обеспечивающими ощущение «реального присутствия на месте событий.»

Можно сказать, что эпоха современного телевидения началась с серийного производства телевизоров, запущенного компанией Sharp в 1953 году. Однако исследования технологий телевидения компания начала еще в 1931 году, когда в Японии стали пользоваться спросом первые радиоприемники.

Победа в конкурентной борьбе благодаря массовому производству

Технология УКВ, перенесенная из исследовательской лаборатории в оборудование радиосвязи, стала бесценным ресурсом, способствовавшим развитию телевидения в Японии. В 1951 году компания создала первый в стране рабочий прототип телевизора, а в 1952 году первой в Японии заключила базовый патентный договор с американской организацией RCA. Опытное производство черно-белых телевизоров началось незамедлительно, и три модели были быстро выведены на японский рынок.

Первый японский телевизор

В январе 1953 года модель Sharp TV3-14T стала первым японским серийным телевизором. Его цена составляла 175 000 иен. В то время зарплаты государственных служащих с высшим образованием начинались от 5400 иен в месяц.

В феврале 1953 года компания NHK приступила к ежедневным телетрансляциям продолжительностью 4 часа. Сначала в стране насчитывалось 866 домохозяйств, охваченных телевидением. Лицензионный сбор составлял 200 иен в месяц.

Комплексная система обслуживания

Серийное производство телевизоров в те годы казалось очень сложным процессом для многих производителей. Одной из причин была сложность в оказании послепродажного обслуживания. Компания Токудзи Хаякавы быстро провела интенсивные курсы и сеансы обучения своих инженеров и дилеров новым телевизионным технологиям, что позволило создать комплексную систему обслуживания.

Магазины, заполненные людьми, которые хотели увидеть «визуальные радиоприемники»

Телевизоры начали появляться в кафе, гостиницах и компаниях. Магазины были заполнены людьми, которые хотели увидеть устройства, в то время называвшиеся «визуальными радиоприемниками». Общественный интерес к телевидению неуклонно рос. В январе 1953 года компания произвела всего 15 телевизоров, а к концу года объем производства вырос до 500 штук в месяц.

Попытки снабдить телевизором каждый дом

14-дюймовые экраны — основа популярности

На ранних этапах производства телевизоры были слишком дорогими для средней семьи и устанавливались, главным образом, в общественных местах. 17-дюймовая модель являлась основной моделью телевизора для общедоступного просмотра. Поставив перед собой цель снабдить телевизором каждый дом, компания приняла решение, что модель с 14-дюймовым экраном будет идеальным вариантом для японского дома, и приступила к серийному производству. В течение многих лет 14-дюймовый экран был стандартным.

Попытки установить цену в размере 10 000 иен за дюйм

Убедившись, что задача снабдить телевизором каждую семью вполне осуществима, компания попыталась снизить цены до 10 000 иен за дюйм. К концу мая 1953 года цена на 14-дюймовые телевизоры компании была снижена до 145 000 иен, то есть чуть выше целевого значения.

Sharp — лидер отрасли

В августе 1953 года корпорация NTV (Nippon Television Network Corporation) стала первой коммерческой телевизионной станцией в стране. В сентябре было зарегистрировано более тысячи новых лицензий на телетрансляции. В скором времени был достигнут ожидаемый рост спроса на 14-дюймовые модели. Доля телевизоров, произведенных компанией Токудзи Хаякавы, составляла 60% общего объема в отрасли, и торговая марка Sharp была признана по всей стране как «новый стиль жизни в области телевидения».

Телевидение меняет образ жизни

Реализуя мечту человечества наблюдать за событиями, происходящими где-то далеко, телевидение быстро появилось практически в каждом доме. Оно повлекло за собой не только социальные изменения, но и изменения стиля жизни, предвосхитив собой начало современной информационной эпохи.

Построен новый завод телевизоров

В 1954 году прямые телетрансляции начались с серии спортивных событий, включая турниры по борьбе сумо, профессиональные игры в бейсбол и соревнования по борьбе. Это привело к резкому росту популярности телевидения. Компания Sharp построила новый завод Танабэ в Осаке и оборудовала его новейшей системой конвейеров. Благодаря объединению всех необходимых операций, начиная от проводки и сборки и заканчивая упаковкой и доставкой на склад, этот завод стал чудесным примером современного серийного производства.

Sharp & Cobos, L.L.P. — Свяжитесь с нами сегодня: 512-473-2265

Sharp & Cobos, L.L.P была основана в 1999 году Майклом Р. Шарпом и Тони Кобосом. До 1999 года г-н Шарп с 1973 года постоянно практиковал в сфере здравоохранения и административного права в Остине, штат Техас. До того, как присоединиться к г-ну Шарпу в создании Sharp & Cobos, LLP, г-н Кобос работал в качестве главного юрисконсульта и старшего юрисконсульта в штате Техас. Медицинский совет. Г-жа Кортни Ньютон присоединилась к фирме в 2001 году.Ранее г-жа Ньютон работала помощником генерального прокурора в Управлении генерального прокурора Техаса, в том числе работала юрисконсультом Совета по медсестринскому делу. Она также работала помощником главного юрисконсульта в Медицинском совете Техаса. Г-н Кристофер Шарп занимается юридической практикой в ​​сфере здравоохранения вместе с Майклом Шарпом с 1988 года. Он является партнером фирмы.

Sharp & Cobos, L.L.P. — это бутик-фирма в области здравоохранения и административного права, занимающаяся представлением поставщиков медицинских услуг.Мы пользуемся высокими оценками среди коллег по профессии на протяжении всего нашего существования. Кроме того, мы представляли более 2000 лицензиатов по профессиональным вопросам с более чем 50-летним совместным опытом. Вы заслуживаете лучшего внимания, опыта и обслуживания, которые мы можем предоставить нашим клиентам. Пожалуйста, ознакомьтесь с нашим биографическим разделом, чтобы лучше понять опыт и подготовку наших адвокатов и нашего юридического персонала.

Мы считаем, что лучшие юридические услуги предоставляются информированными, опытными, этичными и внимательными юристами, увлеченными своей работой, знанием своей области и творческими, практическими и эффективными решениями для наших клиентов.Мы считаем, что репутация нашей фирмы благодаря качественному и эффективному представительству лицензиатов не имеет себе равных в штате Техас. Мы постоянно стремимся к такому совершенству для наших клиентов.

Мы приглашаем вас изучить этот сайт и связаться с нами по вашим юридическим вопросам.

Sharp Decisions

Двигаясь вперед

Нужные специалисты и решения для обеспечения безопасности ваших операций, защиты ваших данных и повышения операционной эффективности.

Решения для бизнес-технологий

Sharp Decisions — о людях. Мы создаем команды, которые способствуют развитию бизнеса с помощью высокотехнологичных решений.

Sharp Decisions остается адаптируемым в течение 30 лет, предоставляя отмеченные наградами решения в области стратегического консультирования по вопросам бизнеса и технологий для корпораций и государственных учреждений по всему миру.

Следуя нашим основным ценностям, состоящим в силе, честности и новаторстве, наш бизнес адаптировался к изменениям за более чем 30 лет, помогая корпорациям и государственным учреждениям осуществлять мощные преобразования.

Ваш будущий успех требует правильного партнера, обладающего талантами, обучением и культурой, чтобы преобразовать ваш бизнес.

В Sharp Decisions разнообразие — наша сила. Мы неоднократно получали награды * как компания, принадлежащая женщинам, и за нашу приверженность разнообразию рабочих мест.

Наша культура сформирована решительным отношением вернувшихся ветеранов, и мы гордимся тем, что с 2013 года обучили и наняли более 600 вернувшихся ветеранов.

Входит в топ-50 DiversityBusiness.com шесть лет подряд входит в список «500 лучших предприятий США, принадлежащих женщинам» и шесть лет подряд входит в топ-20 «100 самых разнообразных бизнесов в Нью-Йорке» по версии DiversityBusiness.com.

Почему острые решения?

Стратегический консалтинг

Получите доступ к квалифицированным экспертам, глубоко разбирающимся в последних технологических достижениях, а также в вопросах нормативно-правового соответствия. Работайте с лучшими и выдающимися специалистами в отрасли для создания инновационных решений и повышения операционной эффективности.
ПОДРОБНЕЕ>

Решения для талантов

Используйте нашу команду высококвалифицированных и опытных профессионалов, чтобы руководить инновациями, управлять высокоприоритетными инициативами и устранять критические пробелы в навыках. Компании по всему миру обращаются к Sharp Decisions, когда им нужен опыт для принятия всесторонних решений.
ПОДРОБНЕЕ>

Программа V.E.T.S. ™

Мы рады предложить ветеранам достойную работу.Наша комплексная программа обучения в стиле взвода V.E.T.S. ™ позволяет опытным военнослужащим приобретать навыки в области технологий, используя свой военный опыт в командной работе, оперативном превосходстве, инновациях и разведке и многом другом.
ПОДРОБНЕЕ>

Отмеченные наградами услуги и опыт

Sharp Decision признан во всем мире за качество культуры и обслуживания на рабочем месте. Среди наших многочисленных наград мы гордимся тем, что вошли в пятерку лучших по разнообразию бизнеса.com «50 лучших предприятий Нью-Йорка, принадлежащих женщинам».
ПОДРОБНЕЕ>

Что мы можем для вас сделать

Используя многопрофильную группу взвода с глубокими практическими знаниями отрасли, мы помогаем клиентам решать проблемы и использовать возможности.

Конфиденциальность данных и кибербезопасность
Определите и защитите свою компанию от кражи личных данных и киберугроз по всему миру.

Стратегические и консультационные услуги
Управляйте своим бизнесом через сложные задачи и разрабатывайте индивидуальные решения, создающие долговременную ценность.

Решения для управления рисками
Создайте правильную техническую команду для управления и ограничения подверженности глобальным рискам.

Цепочка поставок и логистика
Разработка и интеграция глобальных комплексных решений для логистических компаний, стремящихся к совершенству цепочки поставок.

УЗНАТЬ БОЛЬШЕ, ЧЕМ МЫ МОЖЕМ ДЛЯ ВАС>

Финансовые услуги
Мы обеспечиваем безопасность и устраняем сбои, вызванные инновациями в финансовых технологиях.

FinTech
Мы работаем с развивающимися компаниями FinTech, чтобы обеспечить жизнеспособность и надежность финансовых услуг.

Правительство
Мы предоставляем целевые консультации и консультационные услуги, чтобы помочь федеральным, государственным и местным правительственным учреждениям интегрировать передовые технологии, повышающие эффективность.

Производство
Мы реализуем ключевые технологические решения, чтобы помочь производителям повысить производительность и добиться результатов.

Медиа и развлечения
Мы предоставляем экспертные знания для содействия цифровой трансформации в медиа и телекоммуникационных компаниях и предлагаем инновационные решения для решения основных бизнес-задач.

Здравоохранение
Мы предоставляем поддержку и стратегию нашим клиентам в сфере здравоохранения, поскольку они принимают новые вызовы со старыми технологиями и вводят новшества, выходя на новые рубежи.

ПОДРОБНЕЕ О НАШИХ УСЛУГАХ>

Фирма Sharp в Clinton-Twp, 43260 Garfield Rd, часы работы магазина

43260 Garfield Rd
Clinton-Twp
MI, 48038

Телефон:

(586) 690-7029

Категория:
Юристы

Часы работы:

Карта местности:

О фирме Sharp

Партнеры Хайди Т.К Шарпу и Ричарду Дж. Шарпу присоединяются легендарные Джозеф А. Голден, Сайеда Дэвидсон и Питер Н. Кэмпс. Вместе они являются ведущей фирмой по трудоустройству в Мичигане и теперь предлагают консультации по налогам и недвижимости.

Примечание: Часы работы магазина Sharp Firm Clinton-Twp регулярно обновляются. Если вы обнаружите какую-либо ошибку, сообщите нам об этом.

патентов переуступлены Sharp Corporation

Номер патента: 9613587

Abstract: Это раскрытие предоставляет системы, способы и устройства, включая компьютерные программы, закодированные на компьютерных носителях данных, для улучшения видимости дисплея в условиях высокой окружающей среды без чрезмерного увеличения энергопотребления.В одном аспекте контроллер, связанный с устройством отображения, может быть сконфигурирован для получения индикации условий внешней освещенности от датчика внешней освещенности или от главного устройства, на котором размещено устройство отображения. После приема кадра изображения контроллер может получить набор цветовых подполей и определить значение битовой глубины для каждого цветового подполя на основе полученной индикации текущих условий внешней освещенности и данных сопоставления, которые отображают диапазоны окружающего света на соответствующую битовую глубину. значения на цветном подполе на основе цветового подполя.Затем контроллер может сгенерировать ряд субкадров для каждого цветового подполя на основе соответствующего определенного значения битовой глубины и вызвать отображение сгенерированных субкадров.

Тип:
Грант

Зарегистрирован:
20 января 2015 г.

Дата патента:
4 апреля 2017 г.

Правопреемники:
SNAPTRACK, INC., SHARP CORPORATION

Изобретателей:

Марк Дуглас Халфман, Эдвард Бакли, Накано Такетоши, Брайан Финкель, Джеймс Икин, Джинеш Ганди, Алан Джеральд Льюис, Роберт Майерс, Фахри Ярас, Джон Фиджол

Cloudflare

Справочник по буклету проекта грузового корабля Джорджа Шарпа (Фирма), 1965 год

Обработано: Сотрудники отдела исторических документов: Э.ЛеБлан, 25.07.2013.

Морской национальный исторический парк Сан-Франциско

Building E, Fort Mason

Сан-Франциско, Калифорния 94123

Телефон: 415-561-7030

Факс: 415-556-3540

SAFR_Historic_Documents @ nps.gov

URL: http://www.nps.gov/safr

2014 г.

Справочник по проектированию грузового корабля Джорджа Г. Шарпа (Фирма)

HDC1672

Морской национальный исторический парк Сан-Франциско, Служба национальных парков

2014, Служба национальных парков

Название: Джордж Г.Буклет по дизайну грузового корабля Sharp (Фирма)

Дата: 1965 г.

Идентификатор / номер вызова: HDC1672 (SAFR 23835)

Создатель:
Джордж Г.Sharp (Фирма)

Физическое описание:
1 шт.

Репозиторий:
Морской национальный исторический парк Сан-Франциско, Департамент исторических документов

Building E, Fort Mason

Сан-Франциско, Калифорния 94123

Аннотация: The George G.Буклет Sharp (Фирма) по проектированию грузового корабля, 1965 г. (SAFR 23835, HDC 1672) представляет собой переплетенный том спецификаций и
планы озаглавлены: «Эскизный буклет грузового корабля для Trans-Pacific Service, State Steamship Company». Коллекция
был обработан до уровня единицы товара.

Физическое местонахождение: Морской НПЗ Сан-Франциско, Департамент исторических документов.

Язык (и):

На английском.

Доступ

Эта коллекция открыта для использования, если не указано иное.

Права на публикацию и использование

Некоторые материалы могут быть защищены авторским правом или ограничены.Обязанностью исследователя является определение и соблюдение авторских прав или других
ограничения случая при публикации или ином распространении материалов, находящихся в коллекциях.

Примечание по обработке

Описания в этом справочнике собраны с использованием наилучших доступных источников информации.К таким источникам относятся
аннотации или описания создателя, файлы доступа к коллекции, первичный и вторичный исходный материал и предмет
эксперты. Несмотря на то, что были приложены все усилия для предоставления точной информации, в случае обнаружения каких-либо ошибок в этом руководстве
пожалуйста, свяжитесь со справочным персоналом, чтобы мы оценили и исправили это руководство.

Пожалуйста, указывайте название и номер коллекции в любой переписке с нашими сотрудниками.

Предпочтительное цитирование

[Описание предмета], [Местоположение в организации по сбору платежей, определяемое по номеру собрания / номеру серии / номеру единицы файла / предмету
Номер], HDC1672 (SAFR 23835), буклет Джорджа Г. Шарпа (Фирма) по проектированию грузового корабля, Морской национальный исторический музей Сан-Франциско.
Парк

Информация о приобретении

SAFR-02211

Полевой сбор

Историческая или биографическая справка

В 1920 году Джордж Гиллис Шарп, бывший главный инспектор Американского бюро судоходства, вошел в частный сектор, открыв
военно-морское архитектурное бюро в Нью-Йорке.Компания Джорджа Г. Шарпа стала пионером в модернизации системы управления огнем кораблей,
и был заказан Министерством торговли для разработки «стандартных типов» торговых судов, включая C4. В течение
Во время Второй мировой войны компания Джорджа Г. Шарпа активно участвовала в программе аварийного судостроения. Фирма была официально зарегистрирована
в 1951 г.

Исторические сведения взяты из книги Джорджа Г.Веб-сайт Sharp Marine Systems Analysis and Design находится по адресу www.georgesharp.com

Объем и содержание коллекции

Буклет Джорджа Г. Шарпа (Фирма) по проектированию грузового судна, 1965 г. (SAFR 23835, HDC 1672) представляет собой переплетенный том спецификаций и
планы под названием «Эскизный буклет грузового корабля для Trans-Pacific Service, State Steamship Company.» Коллекция
был обработан до уровня единицы товара.

Буклет проекта грузового судна разделен на 3 раздела: характеристики, технические характеристики и планы.

Расположение коллекции

1 том в 1 папке

Предметы и условия индексации

Грузовые суда

Морская техника — Конструкции и планы

Корабельные планы

Джордж Г.Sharp (Фирма)

Государственная пароходная компания

Военно-морская архитектура

Резкий рост и потрясающий крах фирмы по кибербезопасности

Внутри к главе Управления науки и технологий присоединился чиновник, представляющий In-Q-Tel, корпорацию, которую C.I.A. была создана для финансирования новых технологий.(«Q» относится к технику в фильмах о Джеймсе Бонде.) Последующий звонок от одного из участников привел к новым поездкам в Вашингтон, и внезапно Бобак и Хопкинс путешествовали по теневому миру пост-11 сентября. истеблишмент национальной безопасности.

Были посещения с ФБР. и военные. Они вернулись в Лэнгли, чтобы встретиться с другим восторженным чиновником, который представился только как Плохой Боб. Агентство также проинструктировало их пойти в Starbucks в Рестоне, штат Вирджиния, откуда пришел C.Я. офицер доставит их в секретное учреждение. Офицер возил их несколько минут, прежде чем прибыл в большое здание, где они провели презентацию в переполненном зале. Один из зрителей спросил, готовы ли они продавать, и, когда они возвращались к машине, офицер потребовал, чтобы они назвали цену. Хопкинс сказал: «Я думаю о двух миллиардах долларов», что вызвало смех и несколько советов: продайте свою технологию крупному подрядчику, например Raytheon; не имей дело с правительством.

На обратном пути в Starbucks Бобак спросил, что мешает ЦРУ. просто от кражи их технологий. Офицер сказал им: «Если бы вы не были американским гражданином, я бы уже украл его — и, о, у вас есть связь с сенатором Хэтчем». Этот случайный комментарий вызвал у Бобака и Хопкинса приступ паранойи, которые стали называть свой ноутбук «футбольным мячом» — термин Белого дома для портфеля, который позволяет президенту получить доступ к ядерным кодам. Они решили обезопасить программное обеспечение.В то время Хопкинс жил на тридцати восьми акрах земли, которые он превратил в импровизированный заповедник. Он записал код на DVD, а затем вышел и закопал его.

Чем больше агенты разведки проявляли интерес к технологии, тем больше Бобак стремился доказать ее ценность. Он и Хопкинс переименовали систему в EagleVision X1 — ссылка на маркировку «X1» на некоторых секретных файлах. Когда Бобак увидел явный всплеск запросов, содержащих слова «Чечня» и «джихад», он сообщил об этом Плохому Бобу.Когда он увидел файл, в котором говорилось о неизбежности нападения в Египте, он сказал конгрессмену.

EagleVision X1 был разработан, чтобы прочесать одноранговые сети с использованием условий поиска, установленных для него Хопкинсом. Но пока Бобак пытался продавать программное обеспечение, Хопкинс работал над улучшением системы, чтобы, если он попадал в поисковый запрос, он автоматически удалял все остальное, что использовалось на этом компьютере. Появился новый материал. EagleVision X1 обнаружил в Китае документ, принадлежащий программе F-35 Joint Strike Fighter.Он также указал на человека, примерно в часе езды от техасского ранчо президента Джорджа Буша, который делился файлами о снайперских винтовках и фотографиями дочери президента. Бобак уведомил Секретную службу, и на следующее утро агенты явились в дом Бобака.

Сначала Бобак предположил, что любой, кто охотно делится такой информацией, должен заниматься какой-то незаконной торговлей. Но по мере того, как система Тиверсы собирала все больше примеров, он узнал, что на то была удивительно мягкая причина.LimeWire и его конкуренты были запутанно спроектированы, из-за чего люди, ищущие музыку, открывали свои жесткие диски — непреднамеренно назначая конфиденциальные файлы для совместного использования в одноранговой сети. В погоне за бесплатным MP3 джихадисты и федеральные подрядчики, солдаты и дипломаты, руководители и знаменитости занимались доксингом. Поскольку люди, которые использовали LimeWire, искали почти исключительно музыку, это массовое распространение осталось незамеченным.

Несмотря на суету Бобака — или, возможно, из-за этого — он изо всех сил пытался продать EagleVision X1 компании C.Я. С уменьшением вероятности крупных выплат Бобак подумал, что, возможно, технологию будет легче продать, если он построит на ней бизнес. Итак, в 2005 году он встретился с финансистом из Питтсбурга, который согласился инвестировать начальные деньги, чтобы вывести Tiversa из некоторых строк кода в стартап. Инвестор рекомендовал Tiversa сосредоточиться на корпоративных клиентах; они могли привлечь такие агентства, как ЦРУ. потом.

Бобак арендовал офисное помещение в пригороде Питтсбурга и нанял своего первого штатного сотрудника, выпускника Wharton, который начал пытаться навести порядок в своем видении.Эти двое столкнулись. В 2005 году в «Тиверсе» никто не брал зарплату, и, чтобы оставаться на плаву, Бобак проводил большую часть своего времени в своей практике хиропрактики. (В дополнение к посещению пациентов ему приходилось бороться, чтобы сохранить свою лицензию: Совет хиропрактики Пенсильвании ненадолго приостановил ее действие, потому что он не смог доказать, что он выполнил требования к образованию.) Когда Бобак был в офисе, его стиль вольности. часто расходился с обычной деловой практикой. Он признался мне, что на раннем этапе Тиверса установил фальшивые компьютерные башни — пластиковые корпуса с синими огнями, «которые буквально ничего не делали», — чтобы у посетителей сложилось впечатление, что его программное обеспечение требует более мощного оборудования, чем оно.Иногда он увеличивал количество своих сотрудников, заставляя друзей занимать столы в офисе. В ранней литературе Тиверса офис в Пенсильвании упоминался как «Мировая штаб-квартира». (У компании не было других объектов.) «Мы не пользовались доверием в этой области, — сказал мне Бобак. «Мы хотели, чтобы он выглядел как можно лучше».

В 2006 году более значительный инвестор подписал контракт с Adams Capital Management, названный в честь своего основателя Джоэла Адамса, венчурного капиталиста из Питтсбурга. Несколькими годами ранее Адамс вложил свои деньги в лоскутный стартап по продаже лазерных технологий, а позже он был продан за более чем миллиард долларов — «единорога», говоря языком инвесторов.

Adams Capital инвестировал более четырех миллионов в Tiversa и помог создать совет консультантов, состоящий исключительно из звезд. К нему присоединился Мэйнард Уэбб, бывший исполнительный директор eBay и председатель Yahoo !, и он пригласил других руководителей из Кремниевой долины. Ховард Шмидт стал советником и вскоре после этого был назначен царем кибербезопасности администрации Обамы. Генерал Уэсли Кларк, бывший верховный главнокомандующий союзников НАТО , пришел и установил хорошие отношения с Бобаком, который продал свою практику, чтобы полностью посвятить себя Тиверсе.

Видные сторонники Tiversa быстро помогли Бобаку составить впечатляющий список клиентов: Capital One, Lehman Brothers, Goldman Sachs, American Express. Компании платили за ежемесячную службу мониторинга, в ходе которой Tiversa сканирула корпоративную информацию или личные данные топ-менеджеров. К этому времени EagleVision X1 мог получить доступ более чем к миллиону пользователей, и его возможности расширялись. Поскольку одноранговые сети постоянно менялись, когда люди включали и выключали свои компьютеры, Хопкинс разработал стабильный репозиторий для системы, который стал известен как хранилище данных.EagleVision X1, запрограммированный с использованием условий поиска, заданных для клиентов (например, «Ллойд Бланкфейн» для Goldman Sachs), просматривал сети, а затем помещал найденные данные в хранилище данных. Каждый файл был помечен, чтобы указать, когда он был загружен и какой I.P. адрес, с которого он пришел, чтобы его поведение можно было отследить — оставалось ли оно в том же месте, использовалось ли оно совместно, или если оно внезапно исчезло.

По мере развития компании Бобак создал «операционную», где аналитики Tiversa исследовали хранилище данных на предмет файлов, связанных с клиентами.Со временем комната эволюционировала и стала напоминать декорации из «Идентификации Борна» — затемненное пространство с электрически-синим освещением, окно, которое можно было открыть, чтобы стать непрозрачным, и сканер сетчатки глаза у входа. Аналитики Tiversa особенно внимательно следили за тем, чтобы какие-либо файлы «распространялись» — переходя от пользователя к пользователю, вне контроля компании.

У American Express был самый крупный контракт с ежемесячной оплатой около семидесяти пяти тысяч долларов. Как только деньги начали поступать, Adams Capital оценил Tiversa в семьдесят миллионов долларов.Наряду с выручкой компания стала привлекать внимание. В 2007 году Комитет Палаты представителей по надзору и правительственной реформе назначил слушания по поводу непреднамеренного обмена файлами; он пригласил Бобака дать показания, и он попросил Уэсли Кларка присоединиться к нему.

Для подготовки Кларк спросил, есть ли секретные документы в Deep Web. Бобак поднял две сотни с пометкой « SECRET », включая информацию о спасательных технологиях для нейтрализации радиоуправляемых бомб. Кларк уведомил сотрудника разведки в Белом доме, который с тревогой заметил: «Они в полном цвете!» За неделю до слушания Бобак связался с Кларком и сообщил, что Тиверса обнаружила записи, относящиеся к сети Министерства обороны, по работе с секретными материалами.Они были на домашнем компьютере подрядчика, который использовал LimeWire.

На слушаниях в Конгрессе Кларк поднял ряд записей, назвав их «своего рода мечтой хакера», хотя, конечно, никто их не взламывал; они просто сидели на виду у публики. Он также подчеркнул, что потенциальные жертвы часто не могут понять проблему. EagleVision X1 нашла оценку угроз для американских городов подрядчиком — каталог слабых мест, которые может атаковать враг. «Мы сразу связались с подрядчиком и городом», — сказал он.«Они отрицали проблему. Они не понимают, что произошло ».

Сидя рядом с Кларком, Бобак дал обширный список того, что мог бы найти мотивированный поисковик: «Идентификация на федеральном уровне и уровне штата, включая паспорта, водительские права, карты социального страхования, письма-споры с банками, компаниями, выпускающими кредитные карты, страховые компании, копии документов. кредитные отчеты ». Документы, как он утверждал, были собраны в Пакистане, Африке и Восточной Европе у иностранцев, которые «собирали эту информацию».«Всего несколькими годами ранее он исправлял проблемы с поясницей и продавал автомобили на eBay. Теперь он объяснял ведущим законодателям страны: «Это новая угроза информационной безопасности».

II. WALDO

Примерно в то время, когда Бобак и Хопкинс осознали, что правительства и предприятия распространяют информацию в Глубокой паутине, появился и другой человек, живущий за тысячи миль от них. Ричард Уоллес вырос в сельской местности Айдахо, среди членов семьи, которые боролись с зависимостью. Жизнь его матери была поглощена таблетками, и двое братьев и сестер в конечном итоге умерли от передозировки.В хаотичном доме он выработал привычку помогать окружающим. После школы он переехал в Спокан, чтобы обучаться на пожарного. Там он встретил Эми Спилмон, R.O.T.C. студентка Университета Гонзага, и вскоре они поженились. После 11 сентября Эми отправилась в гарнизон в Германии. Уоллес приостановил тушение пожаров и присоединился к ней.

В Германии Уоллес стремился найти свое место. Он был слишком независимым, слишком странным, чтобы преуспеть в качестве военного служащего. Но он был склонен служить, и когда его навыки были признаны — особенно людьми, наделенными властью, — он стремился угодить.Уоллес вызвался присматривать за личными вещами солдат, погибших в Ираке и Афганистане. Это была мрачная работа, от которой больше никто не испытывал энтузиазма, и его хвалили за нее.

Чтобы расслабиться, Уоллес часто обращался к своему компьютеру. Перед переездом они с Эми смотрели «Клан Сопрано», а в гарнизоне начали охоту за пиратскими сериями. Исследуя Deep Web, он обнаружил, что многие военнослужащие загрузили одноранговые программы обмена файлами и непреднамеренно открывали файлы: записи о передвижениях войск, учетные записи И.E.D. атаки и сводки разведданных. Он помог военным определить, в каких компьютерах произошла утечка.

«Волк, который не позавтракал, был сердит и голоден, пошел в закусочную». Карикатура Виктории Робертс

В 2004 году Уоллесы переехали в западный Иллинойс, где Эми работала R.O.T.C. инструктор. Рик остался дома со своими детьми (в итоге их родилось пятеро) и немного занимался сельским хозяйством. Он также держал голову в своем компьютере. Он воспользовался лазейкой в ​​LimeWire, которая позволяла ему ползать по сети, одному цифровому исследователю.