Управление финансами на предприятии коротко: Управление финансами на предприятии

Управление финансами на предприятии

Управление финансами предприятия — это, прежде всего, управление финансовыми ресурсами.

Управление финансами содержит два аспекта — инвестиционный (куда и сколько вкладывать денег) и финансовый (где эти деньги взять).

Приведем вопросы, ответы на которые лежат в сфере финансового управления:

• Как удовлетворить потребности собственников предприятия? Выполняются ли стратегические цели, поставленные основными собственниками?
• Куда вложить имеющиеся финансовые ресурсы? Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов, позволяющие достичь поставленных стратегических целей?
• Как сформировать источники финансирования? Где найти источники финансирования и каков должен быть их состав?
• Эффективно ли функционирует предприятие? Как организовать финансовую деятельностью, обеспечивающую рентабельную работу?
• Как обеспечить ритмичность текущей финансово-хозяйственной деятельности, сбалансировать текущие платежи и поступления?
• Как обеспечить единство целей собственников (принципалов) и управленческого персонала?

Основные цели финансового управления

Главная цель деятельности финансового менеджера в компании -постоянное увеличение благосостояния ее владельцев. Данная цель достигается через максимизацию прибыли,и увеличение рыночной стоимости акций акционерного общества, а также обеспечение ликвидности.

Цель 1: Максимизация прибыли за период времени (год).
Максимизация прибыли традиционно считается главной целью финансового управления предприятие — максимизация прибыли. С одной стороны, прибыль характеризует эффективность хозяйственной деятельности предприятия, с другой стороны, является источников развития предприятия и обеспечения реализации стратегии предприятия. Прибыль увеличивает капитал собственников предприятия и позволяет реализовать принцип материальной заинтересованности. При расчете прибыли действует правило соответствия доходов от реализации продукции затратам, которые были понесены в связи с производством и реализацией этой продукции. Это правило носит название — принцип начисления. Соблюдение этого принципа необходимо для правильных расчетов рентабельности продукции, эффективности использования ресурсов предприятия.

Цель 2: Рост стоимости акционерного (собственного) капитала.
Третья цель непосредственно связана со стоимостью предприятия для его собственников. Для акционерных обществ, чьи акции котируются на бирже, рыночная цена собственного капитал определяется произведением количества акций на рыночную стоимость акции и эта стоимость не всегда равна стоимости предприятия, определяемой через стоимость его чистых активов. Для акционеров предприятия важно не только получение чистой прибыли, часть которой распределяется между акционерами в виде дивидендов, но и рост общей цены фирмы, отраженной в росте рыночной стоимости ее акций. Эта стоимость и определяет сумму капиталов акционеров, т. е. ту денежную сумму, которую они могут получить при продаже акций, ликвидации компании, слиянии компаний.

Цель 3: Обеспечение ликвидности (платежеспособности).
Для того чтобы предприятие было не только рентабельным, но и платежеспособным необходимо, соблюдать баланс между притоком и оттоком денежных средств. Для этого необходимо соблюдать платежную дисциплину. Это включает: жесткое соблюдение сроков дебиторской задолженности, оценку платежеспособности предприятий-дебиторов, погашение обязательств предприятия, даже если это ведет к уменьшению наращивания объемов производства, контроль за возможностью предприятия заниматься долгосрочным инвестированием за счет собственных средств, контроль за выводом из оборота денежных средств, необходимых для поддержания нормального обеспечения процесса производства.

Основные финансовые отчеты предприятий и их назначение

Любое предприятие регулярно формирует стандартные финансовые отчеты:

• Форма 1: Бухгалтерский Баланс.
• Форма 2: Отчет о прибылях и убытках.
• Форма 3: Отчет об изменении капитала.
• Форма 4: Отчет о движении денежных средств.

Кроме того, финансовая отчетность дополняется следующими документами:

• Пояснительная записка об основных методах учета (учетная политика).
• Аудиторское заключение о соответствии финансовых отчетов реальному состоянию предприятия.

Рассмотрим назначение основных финансовых отчетов. Баланс компании представляет информацию о финансовом положении предприятия и необходим:

• для оценки финансового положения предприятия;
• оценки структуры источников финансовых ресурсов предприятия;
• оценки ликвидности активов предприятия и платежеспособности. Отчет о прибылях и убытках компании представляет информацию о результатах деятельности предприятия за определенный период. Необходим:
• для оценки рентабельности и эффективности использования ресурсов предприятия;
• оценки деловой активности предприятия.

Отчет о движении денежных средств представляет информацию об изменении в финансовом положении предприятия и необходим:

• для оценки операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;
• оценки способности предприятия создавать денежные средства и их эквиваленты;
• оценки потребности предприятия в денежных средствах.

Отчет об изменении капитала показывает общее изменение собственного капитала предприятия за счет чистой прибыли и других поступлений и изъятий, несвязанных с результатами деятельности предприятия. Основная идея этого отчета состоит в последовательной корректировке остатка капитала за предыдущий отчетный период путем вычитания начисленных дивидендов и результата переоценки инвестиций и основных средств и прибавления чистой прибыли за отчетный год и дополнительной эмиссии, что дает в итоге величину капитала предприятия на конец года.

Необходим:

• для оценки изменения акционерного капитала;
• оценки дивидендной политики предприятия;
• оценки изменения капитала за счет добавочного капитала от переоценки основных фондов и эмиссионного дохода;
• оценки политики предприятия в распределении прибыли (какие фонды создаются и как выплачиваются дивиденды).

Основные виды финансового учета на предприятии

Бухгалтерский учет на предприятии складывается из трех видов учета:

1. Налоговый учет
2. Финансовый учет
3. Управленческий учет

Финансовый учет — это система учета по строго регламентированным правилам, предназначенная в первую очередь для предоставления информации внешним пользователям. Финансовый учет ведется в соответствии с требованиями ПБУ РФ.

Налоговый учет — это система учета, направленная на определение налоговой базы и налоговых обязательств по соответствующему налогу. Налоговый учет ведется в соответствии с требованиями Налогового кодекса РФ.

Управленческий учет — это система внутреннего учета и обработки данных хозяйственной деятельности предприятия для руководителей различных уровней, на основе которой они принимаются более обоснованные решения, в целях повышения эффективности текущих операций.

Организационная схема управления финансами

Взаимодействие различных функций управление можно показать следующим образом (рис. 27).

Организацией и управлением финансами на предприятии занимаются финансовые службы, возглавляемые руководителями/менеджерами (рис. 28). В зависимости от сферы деятельности определяются функции и сфера ответственности. Функции по основным финансовым менеджерам распределяются следующим образом:

• Финансовый директор — анализ, планирование финансов.
• Главный бухгалтер — учет и контроль финансов.
• Генеральный директор — организация и постановка задач финансового управления.

Однако организацией финансовой деятельности своих подразделений так или иначе занимаются все менеджеры.

В международной практике принято, что все финансовые функции находятся под руководством финансового директора, включая и бухгалтерскую службу, однако в РФ главный бухгалтер подотчетен непосредственно генеральному директору.

Для эффективного управления на предприятиях создаются соответствующие подразделения, подчиняющиеся либо главному бухгалтеру, либо финансовому директору. Предприятие самостоятельно выбирает организационную структуру и уровни подчинения. Однако в общем функции главных управляющих и их отделов можно сформулировать следующим образом.

Функции финансовых менеджеров на предприятии

Генеральный директор:

• Утверждает приказ и положение по учетной политики предприятия;
• Несет ответственность за своевременность и правильность предоставления финансовой и налоговой отчетности;
• Организует деятельность финансовой службы;
• Определяет цели и задачи финансового управления;
• Контролирует через бухгалтерскую службу финансовую деятельность предприятия;
• Назначает и увольняет финансовых менеджеров.

Финансовый директор:

• Осуществляет общий финансовый анализ;
• Осуществляет финансовое планирование и прогнозирование;
• Обеспечивает финансовыми ресурсами предприятие, управляет заемным и акционерным капиталом;
• Определяет дивидендную политику;
• Осуществляет финансовые решения текущего характера, управление ликвидностью, сбалансированностью притока и оттока денежных средств;
• Осуществляет управление запасами;
• Осуществляет управление ценными бумагами и валютными операциями;
• Осуществляет управление инвестициями;
• Осуществляет страхование финансовых рисков;
• Осуществляет налоговое планирование;
• Организует деятельность финансовых служб.

Главный бухгалтер:

• Организует бухгалтерский учет: сбор и обработка первичной документации, учет затрат;
• Составляет финансовую отчетность;
• Осуществляет налоговый учет и контроль за своевременностью перечисления налоговых платежей;
• Осуществляет краткосрочное планирование, составление смет затрат и краткосрочных бюджетов;
• Проводит анализ прибыли, цен, затрат;
• Организует деятельность служб контроля и внутреннего аудита.

Информация о финансовом положении предприятия и об эффективности его деятельности отражена в финансовых отчетах. Финансовые отчеты предоставляют информацию, прежде всего, для внешних пользователей (акционеров, кредиторов, инвесторов, государственных органов и др.) необходимую для формирования мнения о платежеспособности, доходности, финансовой устойчивости предприятия. Поэтому отчетность должна быть унифицированной, т. е. составленной по определенным правилам.

Сущность управления финансами предприятия Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Т.В. Ялова, магистрант А.В. Миненко, канд. экон. наук, доцент Алтайский государственный аграрный университет (Россия, г. Барнаул)

DOI: 10.24411/2500-1000-2019-11657

Аннотация. Актуальность рассматриваемого вопроса обусловлена тем, что в современных рыночных условиях предприятиям необходимо эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Эффективное использование финансовых ресурсов предприятия имеет важное значение для дальнейшего развития предприятия и повышения его конкурентоспособности. В настоящей статье рассмотрены теоретические основы управления финансами предприятия, их значение для развития предприятия.

Ключевые слова: управление финансами предприятия, финансовый менеджмент, принципы управления финансами, направления управления финансами предприятия.

Результативное и экономное использование ресурсов определенного субъекта экономики является одной из главных задач финансовой системы данного экономического субъекта. Независимо от существующей на предприятии системы управления, организационно-правовой формы хозяйственной деятельности, отрасли осуществления данной деятельности, формирование финансового функционирования основывается на единых базовых принципах: экономическая независимость; самоокупаемость; материальная заинтересованность; финансовая ответственность; контроль, включая внутренний аудит; создание резервов под финансовые риски [1, с. 3].

Управление финансами предприятия -это последовательная деятельность его работников по организации и управлению финансовыми отношениями, денежными фондами и денежными потоками.

Одним из немаловажных элементов в общей системе управления хозяйствующего субъекта является управление финансами данного экономического субъекта. Сущность управления финансами предприятия заключается в поиске и распределении финансовых ресурсов, позволяющих обеспечить результативную и эффективную деятельность предприятия [4].

Для управления финансами предприятия применяется финансовый механизм, или финансовый менеджмент.

Финансовый механизм (менеджмент) предприятий — это принципы руководства финансами предприятия, необходимые для формирования взаимодействия финансовых отношений, фондов денежных средств и денежных потоков, а так же для взаимосвязи между имуществом предприятия (активами баланса) и источниками денежных средств (пассивами баланса) с целью эффективного влияния на итоговые результаты, устанавливаемые предприятием в соответствии с требованиями экономических законов, законодательных и нормативных документов государства, положений финансовой науки, а также профессионализмом и опытом работников [2, с. 12].

Понятие «менеджмент» многогранно и его можно рассматривать с нескольких позиций: как систему экономического управления, как аппарат управления (орган управления), как форму предпринимательской деятельности.

Менеджмент можно представить как искусство управления за сочетание теории управления и набора практических образцов эффективного руководства. Процесс определения и осуществления воздействий на объект управления с целью получения запланированных результатов является управлением. Менеджмент при выработке и принятии определенных решений руководствуется экономическими соображениями. Таким образом, совершаемые ме-

неджментом действия — это мероприятия, носящие экономический характер [3, с. 14].

Финансовый механизм можно рассматривать нескольких точек зрения: с объективной — как систему управления, основанную на соблюдении постулатов экономических положений и законов, и с субъективной — как совокупность инструментов, применяемых предприятием на определённой стадии развития для решения поставленных задач. Реализация финансового механизма в хозяйственной деятельности предприятия осуществляется через управление экономическими показателями, нормативными показателями и другими инструментами (например, рентабельность, окупаемость, прибыль, себестоимость, налоговая база, коэффициенты оборачиваемости и др.) [5].

Наиболее полное и результативное осуществление финансами своих функций и их взаимодействия осуществляется с помощью финансового механизма. Для достижения необходимого предприятию уровня обеспеченности денежными средствами необходимо использовать механизм управления финансами. Основным источником денежных средств предприятий служат доходы от основных видов деятельности, за счет которых покрываются расходы, связанные с осуществлением этой деятельности. Кредитные денежные средства помогают удовлетворить дополнительную временную потребность в денежных средствах [6].

Плодотворное руководство финансовой деятельностью хозяйственного субъекта осуществляется при применении следующих основных принципов:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. Управленческие решения, независимо от того в какой области деятельности предприятия они были сформулированы и использованы, окажут непосредственное или опосредованное влияние на образование денежных потоков и итоги финансовой деятельности.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все многообразие принимаемых управленческих решений связанное с образованием, пере-

распределением и расходованием финансовых ресурсов и постановкой денежного оборота хозяйственного субъекта теснейшим образом взаимосвязаны и частично или полностью влияют на итоги финансовой деятельности предприятия.

3. Высокий динамизм управления. Финансовый менеджмент должен отличаться высоким уровнем динамизма, учитывающий вариативность факторов внешней среды, ресурсной оснащенности, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия. Внешние факторы оказывают немаловажное значение на его развитие и функционирование. При осуществлении своей деятельности предприятие должно учитывать изменения в законодательстве, быстро перестраиваться на новые условия, диктуемые действующим состоянием экономики [8].

Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Использование данного принципа основано на том, что при формировании определенного управленческого решения в сфере использования финансовых ресурсов необходимо принимать во внимание альтернативные возможности действий. При обнаружении альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия.

Ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Результативные проекты управленческих решений в сфере финансовой деятельности предприятия, рассматриваемые на текущий момент не могут быть применены, если противоречат целям деятельности предприятия, дальнейшим планам его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.

Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложен-

ных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе [7].

Таким образом, правильно организованный финансовый менеджмент позволяет организации избегать или делать минимальной возможность неэффективного использования имеющегося ресурсного потенциала, увеличивать финансовую независимость, тем самым укрепляя финансовое положение предприятия на рынке. Укрепление финансовой позиции среди подобных данному предприятию экономических субъектов позволяет увеличивать количество производимой продукции, оказываемых услуг, производить обновление оборудования предприятия. Результативное применение финансовых ресурсов предприятия способствует его дальнейшему развитию, повышению качества выпускаемых товаров.

Можно выделить три главных вектора в области управления финансами предприятий.

Первый вектор: достижение в хозяйственной деятельности намеченных предприятием долгосрочных целей.

Второй вектор: эффективное руководство экономическими отношениями, имеющейся массой денежных средств, денежными потоками.

Третий вектор: управление источниками денежных средств, т.е. пассивами баланса, и направлениями использования этих денежных средств, т.е. активами баланса или имуществом предприятия.

Целями первого вектора финансовой стратегии предприятия являются следующие:

1. Обеспечение возможности быстрого обращения материальных ресурсов в денежные и способности погашения принимаемых предприятием обязательств и кратчайшие сроки.

2. Конечным результатом деятельности любого хозяйствующего субъекта является

получение прибыли, т.е. полученный в результате хозяйственной деятельности доход должен покрывать понесенные затраты на производство продукции, принося при этом часть дополнительного дохода. Если доходы предприятия равны его расходам, то экономический элемент неэффективно использует имеющиеся ресурсы, и предприятие может в последствие обанкротиться.

3. Обеспеченность работников субъекта экономики необходимыми материальными ресурсами для успешной экономической деятельности, а в условиях социально ориентированной экономики — и социальная обеспеченность.

Непрерывные рост стоимости имущества предприятия, другими словами, максимизация его стоимости, занимает важное место в списке целей и задач предприятия в сфере управления финансами. Присутствует довольно тесная взаимосвязь между максимально возможным уровнем стоимости предприятия и его прибыли. Следует отметить, что важным моментом в данном направлении является распределение прибыли: приоритет отдается развитию производства по сравнению с выплатой дивидендов. Ориентиром для предприятий являются рыночные корректировки ценных бумаг (акций).

В мировой практике в большинстве случаев максимизации стоимости предприятий отдается предпочтение по сравнению с максимизацией прибыли, так как эта цель в меньшей степени связана с риском, она является долговременной, собственникам это выгоднее, ее реализация вносит большую стабильность в работу руководителей предприятий, но в тоже время требует от них большей профессиональной осведомленности в финансовых вопросах [2, с. 16].

Эффективное управление финансами хозяйствующего субъекта, способствует оптимизации прибыли, увеличению стоимости бизнеса, чистой прибыли на акцию, уровня получаемой прибыли от акций, а так же на поддержание занимаемого положения среди предприятий конкурентов и финансовой независимости хозяйствующего субъекта.

Наиболее распространенными пробле- ствие или недостаточный контроль за хо-мами в области управления финансами яв- дом выполнения данного плана [9]. ляются: недостаток денежных средств, Таким образом, рассмотренная сущ-

планирование и управление финансовыми ность управления финансами предприятия потоками, разработка финансово- формирует представление о значимости экономической стратегии предприятия, управления в деятельности предприятий. недостаточное внимание уделяемое анти- Результаты финансово-хозяйственной дея-кризисному управлению, формирование тельности в условиях ограниченности ре-финансового плана охватывающего все сурсов взаимосвязаны с выбранным пред-стороны деятельности предприятия, отсут- приятием методом управления финансами.

Библиографический список

1. Волков А.Ю., Зборовская Е.Б. Об управлении финансами предприятий и направлениях ее совершенствования // Интернет-журнал «Науковедение». — 2015. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://naukovedenie.ru/PDF/228EVN515.pdf (Дата обращения 21.10.2019)

2. Володин А.А., Самсонов Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий. — 3-е изд. изд. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. — 364 с.

3. Эйхлер Л.В. Финансовый менеджмент: актуальные вопросы управления финансами предприятий: учебное пособие. — Омск: СибАДИ, 2014. — 154 с.

4. Управление финансами организации. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://sci.house/munitsipalnyie-finansyi-gosudarstvennyie-scibook/upravlenie-finansami-organizatsii-80838.html (Дата обращения 20.10.2019)

5. Управление финансами предприятия: методы и оценка. — [Электронный ресурс]. -Режим доступа:https://www.gd.ru/articles/9318-upravlenie-finansami-predpriyatiya (Дата обращения 22.10.2019)

6. Управление финансами предприятий. Финансовый менеджмент. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://economy24info.com/upravlenie-finansami-rf/upravlenie-finansami-predpriyatiy-finansovyiy-16264.html (Дата обращения 19.10.2019)

7. Теоретические основы финансового менеджмента на предприятии. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.uamconsult.com/book_207_chapter_6_1.2._Teoreticheskie%C2%A0osnovy%C2% A0_finansovogo%C2%A0_menedzhmenta_na%C2%A0_predprijatii.html (Дата обращения 22.10.2019)

8. Принципы эффективного управления финансами. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://bibook.ru/books/31365/default.htm (Дата обращения 20.10.2019)

9. Управление финансами предприятия. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://iupr.m/domams_data/Шes/zumal_31/Vasma%20P.N(..pdf (Дата обращения 22.10.2019)

ESSENCE OF MANAGEMENT FINANCIAL ENTERPRISES T.V. Yalova, Graduate Student

A.V. Minenko, Candidate of Economic Sciences, Associate Professor Altai State Agrarian University (Russia, Barnaul)

Abstract. The relevance of the issue is due to the fact that in modern market conditions, enterprises need to effectively use the available resources. Effective use of financial resources of the enterprise is important for the further development of the enterprise and increase its competitiveness. This article discusses the theoretical foundations of enterprise financial management, their importance for the development of the enterprise.

Keywords: financial management of an enterprise, financial management, principles offinancial management, directions offinancial management of an enterprise.

1. Сущность понятия «управление финансами». Финансы: конспект лекций

1. Сущность понятия «управление финансами»

Управление – это совокупность приемов и методов целенаправленного воздействия на объект для достижения определенного результата.

Управление финансами осуществляется через сложившуюся систему отношений, обусловленную историческими, экономическими и политическими условиями, и подчинено финансовой политике государства.

Управление финансами осуществляет специальный аппарат с помощью определенных приемов и методов, в том числе разнообразных стимулов и санкций.

В управлении финансами, как и в любой другой управляемой системе, выделяются объекты и субъекты управления.

В качестве объектов выступают разнообразные виды финансовых отношений; а субъектами являются те организационные структуры, которые осуществляют управление.

Выделяют три группы объектов:

1) финансы предприятий;

2) страховые отношения;

3) государственные финансы.

Им соответствуют следующие субъекты управления:

1) финансовые службы предприятий;

2) страховые органы;

3) финансовые органы;

4) налоговые инспекции.

Совокупность всех организационных структур, осуществляющих управление финансами, называется финансовым аппаратом.

Управленческие решения принимаются на основе анализа финансовой информации, которая должна быть достаточно полной и достоверной, обеспечивающей принятие обоснованных решений. Финансовая информация базируется на бухгалтерской, оперативной и статистической отчетности.

Оперативное управление представляет собой комплекс мер, принимаемых на основе данных оперативного анализа финансовой ситуации, которые преследуют цель получения максимального эффекта при минимуме затрат с помощью перераспределения финансовых ресурсов.

Кроме оперативного управления, различают стратегическое управление, которое выражается в определении финансовых ресурсов через прогнозирование на перспективу, установлении объема финансовых ресурсов на реализацию целевых программ.

Управление финансами регулируется высшими законодательными органами через принятие финансового законодательства, утверждение государственного бюджета и отчета о его исполнении, введение или отмену отдельных видов налогов, утверждение предельного размера государственного долга и других финансовых параметров.

Частью общего управления финансами являются автоматизированные системы управления (АСУ), базирующиеся на использовании экономико-математических методов и электронно-вычислительной техники.

Компетентно управлять финансами работники финансовых органов не могут без информационного обслуживания на основе применения автоматизированных систем финансовых расчетов (АСФР), управления финансами (АСУФ).

В создании этих систем используются теоретические положения финансовой кибернетики – учения об управлении финансами, организации обмена финансово-экономической информацией между управляющими и управляемыми подсистемами.

Главной целью создания и внедрения этих систем является повышение эффективности управления финансами на основе сокращения трудоемкости сбора, обработки и анализа информации, многовариантных расчетов финансовых планов и лучшего их согласования между собой, рационализации структуры аппарата финансовых органов и др.

В четырех подсистемах решается комплекс задач по сводным расчетам бюджета, доходам и налогам, расходам бюджетных учреждений, финансам отраслей народного хозяйства.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.

Продолжение на ЛитРес

Стратегии управления финансами предприятия. — Курсовая работа

Основная часть (выдержка)

2 ОЦЕНКА УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ЗАО «ОРЕХПРОМ»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия

Полное название предприятия – Закрытое акционерное общество «Орехпром». Организационно-правовая форма предприятия – Закрытое акционерное общество.

ЗАО «Орехпром» — ведущая российская компания, специализирующаяся на переработке ореха и производстве широкого ассортимента фасованной продукции.

Благодаря эффективному управлению производством, компания «Орехпром», основанная в 1998 году, за короткое время превратилась в крупное промышленное предприятие, которому доверяют наиболее требовательные игроки российского и зарубежного пищевого рынка.

Предприятие имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в учреждении банков, фирменное наименование, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак.

Миссия организации – следить за эффективностью деятельности, делегировать полномочия, рационально использовать ресурсы.

Основная цель деятельности – завоевать доверие и верность потребителей качеством продукции, а также дальнейшее развитие производства в целях получения прибыли.

Основные виды деятельности:

― промышленная переработка ореха фундука. Компания является безусловным лидером на деловом рынке и надежным поставщиком калиброванного, обжаренного ореха-фундука крупнейшим кондитерским фабрикам на всей территории России.

― производство фасованной продукции известных и узнаваемых брэндов. Компания стремится помогать людям сделать выбор в пользу полноценного питания и здорового образа жизни (орехи и сухофрукты под торговыми марками «Твердый знак», «Русские тропики»), одновременно предлагая потребителям, предпочитающим снэки, здоровую альтернативу и максимально безопасную продукцию (тыквенные, подсолнечные семечки и кукуруза под торговой маркой «Жменька»).

Более 200 российских и иностранных компаний-производителей пищевой и кондитерской продукции, а также крупные национальные предприятия розничной торговли вошли в число постоянных клиентов компании, сделав выбор в пользу качества продукции ЗАО «Орехпром».

В ассортимент продукции, предлагаемой ЗАО «Орехпром» предприятиям пищевой промышленности, входят все традиционные виды ореха: фундук, миндаль, арахис и фисташка.

Ассортимент ЗАО «Орехпром» включает следующие позиции продукции:

― ядра ореха-фундука.

― ядра ореха-фундука жареные.

― ядра ореха-фундука жареные дробленые.

― паста из ядер ореха-фундука жареных.

― ядра ореха-миндаля.

― ядра ореха-миндаля жареные.

― ядра ореха-миндаля жареные дробленые.

― фисташка жареная соленая.

― арахис жареный.

― семена тыквы жареные соленые.

Вся продукция ЗАО «Орехпром» производится на основе индивидуальной спецификации клиента. Качество сырья, размеры фракций, объемы партий, упаковка, сроки поставки продукции могут варьироваться в зависимости от конкретных требований и пожеланий клиента.

Соответствие качества продуктов и услуг требованиям потребителей, повышение конкурентной способности компании – главная цель политики предприятия в области качества. Качество производимой продукции является важной составляющей репутации ЗАО «Орехпром» и гарантией долгосрочных партнерских отношений с потребителями.

Приоритет

Управление финансами на предприятии Плеяды

Продолжительность обучения 27 ак. час

Целевая аудитория:

В «Директорских программах» есть несколько курсов для  финансовых работников различного уровня компетенции.  Два из них для тех, кто  стремится   вырасти до финансового директора  из финансового менеджера или из главного бухгалтера.

Данный курс предназначен финансовым директорам, уже имеющим опыт работы и руководства финансовой службой или финотделом. Главная  задача, стоящая перед  финансовым директором  — организация эффективной  финансово-экономической службы (ФЭС) , и , хотя функции и задачи финансовой службы стандартны и универсальны, но  финансовый директор не может не учитывать  специфику деятельности предприятия и требования собственников.

Обучение состоит из семи  3-х часовых модулей. Ведут обучение  доценты финансовых кафедр ВУЗов, кандидаты экономических наук, имеющие опыт работы генеральными директорами и финансовыми директорами  краснодарских компаний.

Программа  обучени

1. Общие вопросы построения  финансово-экономической службы  на предприятии 

• Построения финансово-экономической службы  на предприятии
• Функции  ФЭС. 
• Ролевой функционал Финансового  директора : top-менеджер  организации, руководитель корпоративных финансов (вице-президент по финансам), казначей, руководитель   службы внутреннего аудита, один из  руководителей  инвестиционных проектов;
• Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании

 Практическое задание  

2. Стратегические цели и оперативные задачи ФЭС

• Стратегические финансовые цели предприятия
• Задачи ФЭС
• Параметры эффективности ФЭС
• Налоговое регулирование и налоговая оптимизация

3. Анализ финансовой  отчетности

Управление финансами

Управление финансами — это совокупность приемов и методов воздействия на

объект для достижения определенных результатов, направленных на увеличение

финансовых ресурсов и обеспечение развития эффективного функционирования

финансовой системы на всех уровнях.

Функции управления финансами включают:

·        

финансовый анализ;

·        

финансовое прогнозирование;

·        

планирование финансовых ресурсов;

·        

оперативное регулирование финансов;

·        

контроль за их состоянием и учет финансовых ресурсов.

— Привет, студент! Надоело искать информацию?)

— Курсач/диплом/реферат быстро. Жми сюда

Финансовый анализ призван

формировать информацию для принятия управленческих решений в области финансов,

исходя из сложившейся ситуации.

Финансовое прогнозирование выявляет ожидаемую в перспективе картину состояния финансовых ресурсов, является

предпосылкой финансового планирования.

Планирование финансовых ресурсов связано с установлением параметров финансовой системы, величины и источников

финансовых ресурсов, каналов их расходования, уровня их дефицитности.

Оперативное регулирование финансов осуществляется с целью реагирования на складывающуюся ситуацию с целью

перераспределения и изменения целевой направленности финансовых ресурсов в свете

новых задач. Оперативное управление финансами возложено на финансовый аппарат —

Министерство финансов, местные финансовые органы, финансовые службы предприятий.

Контроль за состоянием финансов призван выступать звеном обратной связи в цепи управления, предоставлять органам

управления необходимую информацию о соблюдении законов, норм и правил

формирования и использования финансов.

Управление финансами осуществляется с использованием

административно-распорядительных и экономические методов.

Основные проблемы управления финансами предприятия

Гапеева Ю.В.

Основные проблемы управления финансами предприятия

В современных условиях финансы как общеэкономическая категория выполняют множество функций, т. е. динамических проявлений своих свойств и предназначений. В этих функциях, по сути, и проявляется сущность финансов как одного из важнейших компонентов организационной структуры и процесса регулирования социально-экономической системы того или иного уровня. Применительно к предприятию основными из них являются: инвестиционно-распределительная, фондообразующая (или источниковая), доходо-распределительная, обеспечивающая и контрольная. Действительно, выделенные функции играют принципиально важную роль в плане функционирования предприятия, поскольку их надлежащая интерпретация позволяет сформировать логику плана действий, направленного на решение следующих основных вопросов: • куда вложить имеющиеся финансовые ресурсы?

• как удовлетворить требования собственников предприятия?

• как обеспечить ритмичность текущей финансово-хозяйственной деятельности?

Проблемы управления финансами предприятия имеют свои особенности для разных предприятий, но в то же время у них много общего. С одной стороны, большинство из этих проблем, так или иначе, связаны с отраслевыми особенностями и спецификой конкретных производственных процессов, а с другой стороны — с той общей экономической ситуацией, которая формирует «внешнюю среду», в которой предприятия вынуждены работать. Таким образом, проблемы управления могут быть подразделены на общие и отраслевые. Общие проблемы управления связаны с особенностями текущего момента — осуществлением экономической реформы, сущность которой состоит в переходе от административных методов управления экономикой к рыночным производственным отношениям.

Как известно, в рыночных условиях на первое место выходят горизонтальные производственные связи, заменяющие неоправданно жесткое государственное регулирование. При этом прибыль не гарантируется государственной системой планирования, а определяется финансовыми результатами работы предприятия — соотношением его доходов и расходов. Поэтому именно экономический аспект приобретает для руководителей предприятия первоочередное значение, в результате чего происходит переход к преимущественно экономическим методам управления. Таким образом, если  финансы  — экономическая  категория, отражающая  объективно  существующие  денежные  отношения, то финансовый механизм, или финансовый менеджмент, — это система управления финансами. Финансовый механизм состоит из: 1. Механизма управления финансовыми отношениями; 2. Механизма управления денежными фондами. Механизм управления финансовыми отношениями включает в себявзаимодействие между: — отдельными предприятиями, в  процессе  реализации  продукции  (работ,услуг) и при коммерческом кредитовании; — предприятиями и коллективами их  работников  при  выплате  заработнойплаты, премий, распределении средств фонда потребления; — предприятиями и организациями,  концернами  или  другими  структурами вневедомственного управлениями, в которые входят предприятия, а также между предприятиями и хозрасчетными подразделениями внутри них  при  распределении и перераспределении финансовых ресурсов; — предприятиями и финансовой системой при внесении платежей  в  бюджет,внебюджетные фонды и получении ассигнований; —  предприятиями  и  кредитной  системой  при  безналичных  и  наличныхрасчетах, получении, погашении ссуд и уплате процентов за  кредит,  а  также при  оказании  различных  банковских  услуг,  таких  как  факторинг,  траст, лизинг;   — предприятиями и страховыми компаниями при страховании имущества;   — предприятиями и фондовым рынком; Механизм управления денежными фондами включает два аспекта: определение и  оптимизацию  источников  их  образования  и эффективное использование аккумулируемых денежных средств.

Таким образом, Независимо от выбора схемы построения управления предприятием организация финансов в любой отрасли и на предприятиях разного организационно — правового статуса строится на единых базовых принципах:

· экономическая самостоятельность;

· самофинансирование;

· материальная заинтересованность;

· финансовая ответственность;

· контроль, включая внутренний аудит;

· резервирование под финансовые риски.

Список использованных источников:

1. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А. М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. та доп. — К.: КНЕУ, 2001.

2. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання: Підручник / Терещенко О.О. К.: КНЕУ,2003.

Финансовый менеджмент — значение, цели и функции

Значение финансового менеджмента

Финансовый менеджмент означает планирование, организацию, руководство и контроль финансовой деятельности, такой как закупка и использование средств предприятия. Это означает применение общих принципов управления финансовыми ресурсами предприятия.

Область применения / Элементы

1. Инвестиционные решения включают в себя инвестиции в основные фонды (называемые капитальным бюджетом).Инвестиции в оборотные активы также являются частью инвестиционных решений, называемых решениями по оборотному капиталу.
2. Финансовые решения — они относятся к привлечению финансирования из различных источников, которые будут зависеть от решения о типе источника, сроке финансирования, стоимости финансирования и получаемой от этого прибыли.
3. Решение о выплате дивидендов — Финансовый менеджер должен принять решение в отношении распределения чистой прибыли. Чистая прибыль обычно делится на две части:
   1. Дивиденды для акционеров — Дивиденды и размер дивидендов подлежат определению.
   2. Нераспределенная прибыль — Необходимо окончательно определить размер нераспределенной прибыли, который будет зависеть от планов расширения и диверсификации предприятия.

Цели финансового менеджмента

Финансовый менеджмент обычно занимается закупкой, распределением и контролем финансовых ресурсов, представляющих интерес. Цели могут быть-

1. Обеспечить регулярное и достаточное поступление средств в концерн.
2. Для обеспечения адекватной прибыли для акционеров, которая будет зависеть от доходности, рыночной цены акции, ожиданий акционеров.
3. Для оптимального использования средств. После получения средств их следует использовать максимально возможным способом с наименьшими затратами.
4. Для обеспечения безопасности инвестиций, т. Е. Следует вкладывать средства в безопасные предприятия, чтобы можно было достичь адекватной нормы прибыли.
5. Для планирования разумной структуры капитала — Должен быть разумный и справедливый состав капитала, чтобы поддерживать баланс между заемным и собственным капиталом.

Функции финансового менеджмента

1. Оценка требований к капиталу: Финансовый менеджер должен произвести оценку требований к капиталу компании.Это будет зависеть от ожидаемых затрат и прибылей, а также от будущих программ и политики, вызывающих озабоченность. Оценка должна производиться адекватным образом, что увеличивает прибыльность предприятия.
2. Определение состава капитала: После проведения оценки необходимо принять решение о структуре капитала. Это включает в себя краткосрочный и долгосрочный анализ заемного капитала. Это будет зависеть от доли акционерного капитала, которой владеет компания, и дополнительных средств, которые должны быть получены от внешних сторон.
3. Выбор источников финансирования: Для получения дополнительных средств у компании есть много вариантов, например:
   1. Выпуск акций и долговых обязательств
   2. Ссуды в банках и финансовых учреждениях
   3. Государственные депозиты будут привлечены в виде облигаций.

   Выбор фактора будет зависеть от относительных достоинств и недостатков каждого источника и периода финансирования.

4. Инвестирование средств: Финансовый менеджер должен решить направить средства в прибыльные предприятия, чтобы обеспечить безопасность вложений и обеспечить регулярную прибыль.
5. Выбытие излишка: Решение о чистой прибыли должно приниматься финансовым менеджером. Это можно сделать двумя способами:
   1. Объявление о дивидендах — включает определение размера дивидендов и других преимуществ, таких как бонус.
   2. Нераспределенная прибыль — необходимо определить объем, который будет зависеть от планов компании по расширению, инновациям и диверсификации.
6. Управление денежными средствами: Финансовый менеджер должен принимать решения в отношении управления денежными средствами.Денежные средства требуются для многих целей, таких как выплата заработной платы, оплата счетов за электричество и воду, оплата кредиторам, выполнение текущих обязательств, поддержание достаточного количества запасов, покупка сырья и т. Д.
7. Финансовый контроль: Финансовый менеджер должен не только планировать, закупать и использовать средства, но он также должен осуществлять контроль над финансами. Это можно сделать с помощью многих методов, таких как анализ коэффициентов, финансовое прогнозирование, контроль затрат и прибыли и т. Д.

Авторство / Ссылки — Об авторе (ах)

Статья написана «Прачи Джунджа» и проверена группой Management Study Guide Content Team . В состав группы MSG по содержанию входят опытные преподаватели, профессионалы и эксперты в предметной области. Мы являемся сертифицированным поставщиком образовательных услуг ISO 2001: 2015 . Чтобы узнать больше, нажмите «О нас». Использование этого материала в учебных и образовательных целях бесплатно.Укажите авторство используемого содержимого, включая ссылку (-ы) на ManagementStudyGuide.com и URL-адрес страницы содержимого.

Разъяснение финансового менеджмента: объем, цели и важность

В бизнесе финансовый менеджмент — это практика управления финансами компании таким образом, чтобы она была успешной и соответствовала нормативным требованиям. Это требует как высокоуровневого плана, так и практического выполнения.

Видео: Что такое финансовый менеджмент?

Что такое финансовый менеджмент?

По своей сути финансовый менеджмент — это практика составления бизнес-плана, а затем обеспечение того, чтобы все отделы не сбились с пути.Надежное управление финансами позволяет финансовому директору или вице-президенту по финансам предоставлять данные, которые поддерживают создание долгосрочного видения, информируют о решениях о том, куда инвестировать, и дают представление о том, как финансировать эти инвестиции, ликвидность, прибыльность, денежный доступ и многое другое.

Программное обеспечение

ERP может помочь финансовым командам достичь следующих целей: Система финансового управления объединяет несколько финансовых функций, таких как бухгалтерский учет, управление основными средствами, признание доходов и обработка платежей.Интегрируя эти ключевые компоненты, система финансового управления обеспечивает видимость финансового состояния компании в режиме реального времени, облегчая повседневные операции, такие как процессы закрытия периода.

Стратегическое и тактическое управление финансами

На тактическом уровне процедуры финансового управления определяют, как вы обрабатываете ежедневные транзакции, выполняете ежемесячное финансовое закрытие, сравниваете фактические расходы с заложенными в бюджет и обеспечиваете соблюдение аудиторских и налоговых требований.

На более стратегическом уровне финансовое управление подключается к жизненно важным FP&A (финансовому планированию и анализу) и деятельности по видению, когда финансовые руководители используют данные, чтобы помочь своим коллегам по бизнесу планировать будущие инвестиции, выявлять возможности и создавать устойчивые компании.

Давайте посмотрим на оба угла.

Важность финансового менеджмента

Надежное финансовое управление обеспечивает основу для трех столпов надежного налогово-бюджетного управления:

Разработка стратегии или определение того, что должно произойти с финансовой точки зрения компании для достижения ее краткосрочных и долгосрочных целей.Лидерам необходимо понимание текущей эффективности, например, для планирования сценариев.

Принятие решений или помощь бизнес-лидерам в выборе наилучшего способа выполнения планов путем предоставления актуальных финансовых отчетов и данных о соответствующих KPI.

Контроль или обеспечение того, чтобы каждый отдел вносил свой вклад в видение и действовал в рамках бюджета и в соответствии со стратегией.

Благодаря эффективному управлению финансами все сотрудники знают, в каком направлении движется компания, и видят ее прогресс.

Цели финансового менеджмента

Опираясь на эти принципы, финансовые менеджеры помогают своим компаниям разными способами, включая, помимо прочего:

Максимизация прибыли путем предоставления информации, например, о росте стоимости сырья, который может вызвать рост стоимости проданных товаров.

Отслеживание ликвидности и денежных потоков , чтобы убедиться, что у компании достаточно денег для выполнения своих обязательств.

Обеспечение соответствия государственным, федеральным и отраслевым нормам.

Разработка финансовых сценариев на основе текущего состояния бизнеса и прогнозов, которые предполагают широкий диапазон результатов на основе возможных рыночных условий.

Эффективная работа с инвесторами и советами директоров.

В конечном итоге, речь идет о применении принципов эффективного управления к финансовой структуре компании.

Объем финансового менеджмента

Финансовый менеджмент включает четыре основных направления:

Планирование

Финансовый менеджер прогнозирует, сколько денег потребуется компании для поддержания положительного денежного потока, выделения средств на рост или добавление новых продуктов или услуг и преодоления неожиданных событий, и делится этой информацией с коллегами по бизнесу.

Планирование можно разбить на категории, включая капитальные затраты, T&E и персонал, а также косвенные и операционные расходы.

Составление бюджета

Финансовый менеджер распределяет свободные средства компании на покрытие расходов, таких как ипотека или аренда, заработная плата, сырье, T&E сотрудников и другие обязательства. В идеале должно быть что-то, что можно отложить на случай чрезвычайных ситуаций и для финансирования новых деловых возможностей.

Компании обычно имеют общий бюджет и могут иметь отдельные вспомогательные документы, охватывающие, например, движение денежных средств и операции; бюджеты могут быть статичными или гибкими.

Статическое и гибкое бюджетирование

Управление и оценка рисков

Руководители подразделений обращаются к своим финансовым менеджерам за оценкой и предоставлением компенсационных средств контроля за различными рисками, в том числе:

• Рыночный риск : Влияет на инвестиции бизнеса, а также, для публичных компаний, на отчетность и эффективность акций.Может также отражать финансовый риск, характерный для отрасли, такой как пандемия, затрагивающая рестораны, или переход розничной торговли к модели прямого обращения к потребителю.
• Кредитный риск : последствия, например, того, что клиенты не оплачивают свои счета вовремя и, следовательно, у бизнеса нет средств для выполнения обязательств, что может отрицательно повлиять на кредитоспособность и оценку, что диктует возможность заимствования по выгодным ставкам.
• Риск ликвидности : Финансовые группы должны отслеживать текущий денежный поток, оценивать будущие потребности в денежных средствах и быть готовыми к высвобождению оборотного капитала по мере необходимости.
• Операционный риск: Это всеобъемлющая категория, новая для некоторых финансовых команд. Он может включать, например, риск кибератаки и необходимость приобретения страховки кибербезопасности, какие существуют планы аварийного восстановления и обеспечения непрерывности бизнеса и какие методы кризисного управления применяются, если высшее руководство обвиняется в мошенничестве или неправомерном поведении.

Процедуры

Финансовый менеджер устанавливает процедуры, касающиеся того, как финансовая группа будет обрабатывать и распределять финансовые данные, такие как счета, платежи и отчеты, с безопасностью и точностью.В этих письменных процедурах также указывается, кто отвечает за принятие финансовых решений в компании и кто подписывает эти решения.

Компаниям не нужно начинать с нуля; Существуют шаблоны политик и процедур для различных типов организаций, например, для некоммерческих организаций.

Функции финансового менеджмента

С практической точки зрения деятельность финансового менеджера в вышеуказанных областях вращается вокруг планирования, прогнозирования и контроля расходов.

Функция FP&A включает в себя выпуск отчетов о прибылях и убытках, анализ продуктов или услуг, имеющих наибольшую рентабельность или наибольший вклад в чистую прибыльность, ведение бюджета и прогнозирование будущих финансовых показателей компании и планирование сценариев.

Управление денежными потоками также является ключевым моментом. Финансовый менеджер должен убедиться, что в наличии достаточно денег для повседневных операций, таких как оплата труда рабочим и закупка сырья для производства.Это включает в себя надзор за наличными деньгами, как в бизнес, так и из бизнеса, что называется управлением денежными средствами.

Наряду с управлением денежными средствами, финансовый менеджмент включает признание выручки или отчетность о выручке компании в соответствии со стандартными принципами бухгалтерского учета. Балансирование коэффициентов оборачиваемости дебиторской задолженности является ключевой частью стратегического сохранения денежных средств и управления ими. Это может показаться простым, но это не всегда: в некоторых компаниях клиенты могут платить через несколько месяцев после получения вашей услуги.В какой момент вы считаете эти деньги «своими» и сообщаете инвесторам хорошие новости?

Наконец, управление финансовым контролем включает в себя анализ финансовых показателей компании по сравнению с ее планами и бюджетами.Методы для этого включают анализ финансового соотношения, в котором финансовый менеджер сравнивает статьи финансовой отчетности компании.

Какие три типа финансового менеджмента?

Вышеуказанные функции можно сгруппировать в три более широких типа финансового управления:

Составление бюджета капиталовложений , который относится к определению того, что должно произойти с финансовой точки зрения компании для достижения ее краткосрочных и долгосрочных целей.Куда следует направить капитальные средства для поддержки роста?

Структура капитала , определяющая, как оплачивать операции и / или рост. Если процентные ставки низкие, лучшим ответом может быть взятие долга. Компания также может искать финансирование у частной инвестиционной компании, рассмотреть возможность продажи таких активов, как недвижимость, или, где это применимо, продажи капитала.

Управление оборотным капиталом , как обсуждалось выше, обеспечивает наличие достаточного количества наличных денег для повседневных операций, таких как оплата труда рабочим и закупка сырья для производства.

Какой пример финансового менеджмента?

Мы рассмотрели несколько примеров финансового управления в разделе «Функции» выше. Теперь давайте рассмотрим, как все они работают вместе:

Допустим, генеральный директор компании, производящей зубную пасту, хочет представить новый продукт: зубные щетки. Она позовет свою команду, чтобы оценить стоимость производства зубных щеток, и финансового менеджера, чтобы определить, откуда эти средства должны поступить, например, из банковского кредита.

Финансовый менеджер получит эти средства и обеспечит их выделение на производство зубных щеток наиболее экономичным способом. Предполагая, что зубные щетки хорошо продаются, финансовый менеджер соберет данные, чтобы помочь руководству решить, направлять ли прибыль на производство большего количества зубных щеток, запускать линию средств для полоскания рта, выплачивать дивиденды акционерам или предпринимать какие-либо другие действия.

На протяжении всего процесса финансовый менеджер следит за тем, чтобы у компании было достаточно денег, чтобы платить новым рабочим, производящим зубные щетки.Она также проанализирует, тратит и генерирует ли компания столько денег, сколько она рассчитывала, когда закладывала в бюджет проект.

Финансовый менеджмент для стартапов

Вначале в обязанности финансового управления в стартапе входит составление и соблюдение бюджета, который согласуется с бизнес-планом, оценка того, что делать с прибылью, и обеспечение оплаты ваших счетов и того, чтобы клиенты платили вам.

По мере роста компании и добавления подрядчиков или сотрудников по финансам и бухгалтерскому учету управление финансами усложняется.Вам необходимо убедиться, что вашим сотрудникам платят с точными вычетами; правильно подавать налоговую и финансовую отчетность; и следите за ошибками и мошенничеством.

Это все возвращается к нашему открытому обсуждению баланса стратегического и тактического. Составив план, вы сможете ответить на важные вопросы: рентабельны ли наши товары и услуги? Можем ли мы позволить себе выпустить новый продукт или нанять его? Что могут принести бизнесу ближайшие 12–18 месяцев?

Надежный финансовый менеджмент предоставляет системы и процессы для ответа на эти вопросы.

Финансовый менеджмент | Оракул

Программное обеспечение для управления финансами — отчеты и аналитика

Большинство систем финансового управления хорошо справляются с задачей обеспечения динамической видимости корпоративных данных. В прошлом веке программное обеспечение ERP преуспевало в сборе очень больших наборов бизнес-данных, но с трудом создавало отчеты. Что было тогда.

Сегодняшним организациям нужна возможность использовать свои финансовые данные для повышения прибыльности, оптимизации операций и принятия решений.В последние годы возможности составления отчетов, вывода других данных и мониторинга стали для организаций гораздо более важными. Требования к отчетности для систем финансового управления быстро развивались, чтобы идти в ногу с этим спросом.

Как минимум, всем компаниям нужны отчеты, охватывающие закрытие на конец месяца, квартал и год, а также базовые финансовые отчеты о доходах, расходах и остатках. Хотя эти результаты всегда были доступны, было непросто настроить эти отчеты или добавить производные для других нужд.

В нашей быстро меняющейся бизнес-среде возможность создавать готовые отчеты, а также легко создавать специальные выходные данные — это не просто то, что приятно иметь — это критически важное требование для программного обеспечения систем финансового управления. Добавьте к этому требования для углубленного анализа данных, визуализации информации, большей операционной прозрачности и описательных отчетов, и компании быстро обнаружат, что их программные решения ERP должны легко работать с передовыми системами отчетности, такими как решения для управления производительностью предприятия (EPM).

Лучшая производительность и финансовое планирование : В идеале система финансового управления делает больше, чем просто управляет денежно-кредитными механизмами по дебетам и кредитам и публикует несколько отчетов. Хорошо спроектированная система финансового управления повышает эффективность бизнеса и прибыль за счет оптимизации операционных процессов и их согласования с лучшими практиками. Это также помогает сотрудникам быть более продуктивными, поскольку они вкладывают свое время и усилия в стратегическую (а не тактическую) деятельность, которая может преобразовать компании и учреждения.

За пределами главной книги : По мере того, как организации добавляют новые рынки, расширяются в новые географические регионы и адаптируются к рыночным потрясениям, особенно если они разрушают рынок, их решения по управлению финансами должны быстро масштабироваться, чтобы соответствовать дополнительным юридическим требованиям и требованиям к отчетности, дополнительным активам и т. Д. новые краткосрочные и долгосрочные обязательства, более квалифицированные поставщики товаров и услуг и инфраструктура, которая учитывает платежные ведомости и политику сотрудников в разных странах.

Планирование рабочей силы следующего поколения : Поскольку сегодняшняя рабочая сила начинает выходить на пенсию, а на ее место набираются представители поколения миллениума, привлечение следующего поколения сотрудников становится приоритетной задачей. Системы финансового управления также должны соответствовать ожиданиям цифровой рабочей силы, с интуитивно понятным пользовательским интерфейсом, простым в использовании дизайном, а также встроенными социальными сетями и другими социальными инструментами, которые уже освоили миллениалы.

Введение в финансовый менеджмент | Безграничный бизнес

Важность финансов

Финансы включают оценку, раскрытие информации и управление экономической деятельностью и имеют решающее значение для успешной работы фирм и рынков.

Цели обучения

Различия между управленческими финансами и корпоративными финансами

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Основная цель корпоративных финансов состоит в максимальном увеличении акционерной стоимости и связана с денежно-кредитными решениями, которые принимают коммерческие предприятия.
• Управленческие финансы интересуются внутренней и внешней значимостью финансовых показателей фирмы.
• Термины «корпоративные финансы» и «корпоративный финансист» также связаны с инвестиционным банкингом.Типичная роль инвестиционного банка заключается в оценке финансовых потребностей компании и привлечении соответствующего типа капитала, который наилучшим образом соответствует этим потребностям.
• Рациональное финансовое управление создает ценность и организационные возможности за счет распределения ограниченных ресурсов.

Ключевые термины

• дивиденды : Дивиденды — это выплаты, производимые корпорацией своим акционерам. Это часть корпоративной прибыли, выплачиваемая акционерам.

Важность финансов

Финансы включают оценку, раскрытие информации и управление экономической деятельностью и имеют решающее значение для успешной и эффективной работы фирм и рынков.

Управленческие финансы

Управленческие финансы связаны с управленческим значением финансов. Он ориентирован на оценку, а не на технику. Например, при рассмотрении годового отчета человека, занимающегося техникой, в первую очередь интересуют измерения. Они спросят: деньги распределяются по нужным категориям? Соблюдались ли общепринятые принципы бухгалтерского учета (GAAP)?

Человек, работающий в сфере управленческих финансов, будет интересоваться значимостью финансовых показателей фирмы, измеренных по нескольким целевым показателям, таким как внутренние цели и показатели конкурентов.Они могут следить за изменениями в остатках активов и проверять наличие красных флажков, указывающих на проблемы со сбором счетов или безнадежных долгов, а также анализировать оборотный капитал, чтобы предвидеть проблемы с денежными потоками в будущем.

Рациональное финансовое управление создает ценность и организационные возможности за счет распределения ограниченных ресурсов среди конкурирующих бизнес-возможностей. Это помощь в реализации и мониторинге бизнес-стратегий, а также в достижении бизнес-целей.

Корпоративные финансы

Корпоративные финансы — это финансовая сфера, связанная с денежно-кредитными решениями, которые принимают коммерческие предприятия, а также с инструментами и анализом, используемыми для принятия этих решений.Основная цель корпоративных финансов — максимизировать акционерную стоимость. Хотя он в принципе отличается от управленческих финансов, которые изучают финансовые решения всех фирм, а не только корпораций, основные концепции в изучении корпоративных финансов применимы к финансовым проблемам всех типов фирм.

Дисциплину можно разделить на долгосрочные и краткосрочные решения и приемы. Решения о капитальных инвестициях — это долгосрочный выбор в отношении того, какие проекты получить инвестиции, финансировать ли эти инвестиции за счет собственного капитала или заемных средств, а также когда или следует ли выплачивать дивиденды акционерам.С другой стороны, краткосрочные решения касаются краткосрочного баланса оборотных активов и текущих обязательств; Основное внимание здесь уделяется управлению денежными средствами, товарно-материальными запасами, краткосрочным займам и кредитованию (например, условиям кредита, предоставляемого клиентам).

Термины «корпоративные финансы» и «корпоративный финансист» также связаны с инвестиционным банкингом. Типичная роль инвестиционного банка — оценить финансовые потребности компании и привлечь соответствующий тип капитала, который наилучшим образом соответствует этим потребностям.Таким образом, термины «корпоративные финансы» и «корпоративный финансист» могут быть связаны с операциями, в которых капитал привлекается для создания, развития, роста или приобретения предприятий.

Уолл-стрит : Уолл-стрит — символ американских и мировых финансов.

Роль финансовых менеджеров

Финансовые менеджеры обеспечивают финансовое здоровье организации за счет инвестиционной деятельности и долгосрочных финансовых стратегий.

Цели обучения

Обозначьте различные роли, которые играют финансовые менеджеры

Ключевые выводы

Ключевые моменты

• Финансовые менеджеры проводят анализ данных и консультируют руководителей высшего звена по идеям максимизации прибыли.
• Роль финансового менеджера, особенно в бизнесе, меняется в ответ на технический прогресс, который значительно сократил время, необходимое для подготовки финансовых отчетов.
• Типы финансовых менеджеров включают контролеров, казначеев, кредитных менеджеров, менеджеров по кассовым операциям, менеджеров по рискам и менеджеров по страхованию.

Ключевые термины

• чистая приведенная стоимость : приведенная стоимость проекта или инвестиционного решения, определяемая путем суммирования дисконтированных входящих и исходящих будущих денежных потоков в результате решения.

Роль финансовых менеджеров

Обзор

Финансовые менеджеры проводят анализ данных и консультируют руководителей высшего звена по идеям максимизации прибыли. Финансовые менеджеры несут ответственность за финансовое здоровье организации. Они готовят финансовые отчеты, осуществляют прямые инвестиции, а также разрабатывают стратегии и планы для достижения долгосрочных финансовых целей своей организации. Финансовые менеджеры обычно:

• Подготовка финансовой отчетности, отчетов о хозяйственной деятельности и прогнозов,
• Следить за финансовой информацией, чтобы гарантировать соблюдение требований законодательства,
• Контролировать сотрудников, занимающихся финансовой отчетностью и бюджетированием,
• Изучать финансовые отчеты компании и искать способы снижения затрат,
• Анализировать тенденции рынка, чтобы найти возможности для расширения или приобретения других компаний,
• Помогите руководству принимать финансовые решения.

Роль финансового менеджера, особенно в бизнесе, меняется в ответ на технический прогресс, который значительно сократил время, необходимое для подготовки финансовых отчетов. Раньше основная обязанность финансовых менеджеров заключалась в мониторинге финансов компании, но теперь они проводят больше анализа данных и консультируют руководителей высшего звена по идеям максимизации прибыли. Они часто работают в командах, выступая в роли бизнес-консультантов высшего руководства.

Финансовая отчетность : это пример финансового отчета, который финансовые менеджеры несут ответственность за подготовку и интерпретацию.

Финансовые менеджеры также выполняют задачи, специфичные для их организации или отрасли. Например, государственные финансовые менеджеры должны быть экспертами в области государственных ассигнований и бюджетных процессов, а финансовые менеджеры здравоохранения должны знать о проблемах финансирования здравоохранения. Более того, финансовые менеджеры должны знать специальные налоговые законы и правила, которые влияют на их отрасль.

Решения по капитальным вложениям

Решения о капиталовложениях — это долгосрочные решения по корпоративным финансам, касающиеся основных средств и структуры капитала.Решения основываются на нескольких взаимосвязанных критериях. Корпоративное управление стремится максимизировать стоимость фирмы путем инвестирования в проекты, которые дают положительную чистую приведенную стоимость при оценке с использованием соответствующей ставки дисконтирования с учетом риска. Эти проекты также должны финансироваться соответствующим образом. Если таких возможностей нет, максимизация акционерной стоимости требует, чтобы руководство возвращало акционерам излишки денежных средств (т. Е. Распределение через дивиденды). Таким образом, решения о капитальных вложениях включают решение об инвестициях, решение о финансировании и решение о выплате дивидендов.

Руководство должно распределять ограниченные ресурсы между конкурирующими возможностями (проектами) в процессе, известном как составление бюджета капиталовложений. Принятие этого инвестиционного решения требует оценки стоимости каждой возможности или проекта, которая является функцией размера, сроков и предсказуемости будущих денежных потоков.

Для достижения целей корпоративных финансов необходимо, чтобы любые корпоративные инвестиции финансировались надлежащим образом. Источниками финансирования, как правило, являются капитал, созданный самой фирмой, и капитал от внешних спонсоров, полученный путем выпуска новых долговых обязательств или акций.

Типы финансовых менеджеров

Существуют разные типы финансовых менеджеров, каждый из которых занимается определенной областью управления.

Контролеры руководят подготовкой финансовых отчетов, которые резюмируют и прогнозируют финансовое положение организации, например, отчеты о прибылях и убытках, балансовые отчеты и анализ будущих доходов или расходов. Контроллеры также несут ответственность за подготовку специальных отчетов, требуемых государственными органами, регулирующими бизнес. Часто контролеры контролируют бухгалтерский, аудиторский и бюджетный отделы.Казначеи и сотрудники по финансам направляют бюджеты своей организации для достижения ее финансовых целей и контролируют вложение средств. Они реализуют стратегии по привлечению капитала, а также разрабатывают финансовые планы слияний и поглощений.

Кредитные менеджеры контролируют кредитный бизнес фирмы. Они устанавливают критерии кредитного рейтинга, определяют потолки кредитоспособности и контролируют погашение просроченных счетов. Кассовые менеджеры отслеживают и контролируют поток денежных средств, которые поступают и уходят из компании, чтобы удовлетворить деловые и инвестиционные потребности компании.Риск-менеджеры контролируют финансовый риск, используя хеджирование и другие стратегии для ограничения или компенсации вероятности финансовых потерь или подверженности компании финансовой неопределенности. Страховые менеджеры решают, как лучше всего ограничить убытки компании, застраховавшись от рисков, таких как необходимость выплаты пособий по нетрудоспособности сотруднику, получившего травму на работе, или расходов, связанных с судебным иском против компании.

Важные навыки для финансовых менеджеров

Аналитические навыки .Финансовые менеджеры все чаще помогают руководителям в принятии решений, влияющих на организацию, — задача, для решения которой им необходимы аналитические способности.

Связь . Отличные коммуникативные навыки необходимы, потому что финансовые менеджеры должны объяснять и обосновывать сложные финансовые операции.

Внимание к детали . При подготовке и анализе отчетов, таких как балансы и отчеты о прибылях и убытках, финансовые менеджеры должны уделять внимание деталям.

Математические навыки .Финансовые менеджеры должны обладать навыками математики, в том числе алгебры. Также важно понимание международных финансов и сложных финансовых документов.

Организационные навыки . Финансовые менеджеры имеют дело с различной информацией и документами. Они должны оставаться организованными, чтобы эффективно выполнять свою работу.

Финансовый менеджмент — значение, цели и функции

Финансовый менеджмент — важная тема в бизнесе. Причина в том, что компания не может функционировать без правильного использования средств.Он может даже страдать от задержки роста. Чтобы понимать и применять правильные методы управления при обращении и использовании средств, необходимо знать, насколько ценно финансовое управление для бизнеса.

В этом посте мы обсудим финансовый менеджмент, его цели, значение и функции в организации.

Что означает финансовый менеджмент?

Прежде чем разделить финансовый менеджмент на функции и цели, давайте определим, что означает этот термин.Благодаря определению можно понять важность концепции и то, почему ее необходимо учитывать в деловой среде.

Наиболее популярное и приемлемое определение финансового менеджмента, данное С.С. Кушалом, — это «Финансовый менеджмент занимается приобретением средств и их эффективным использованием в бизнесе».

Уэстон и Бригам: Финансовый менеджмент «это область принятия финансовых решений, согласование индивидуальных мотивов и целей предприятия» .

Джошеп и Мэсси: Управление финансами «это операционная деятельность предприятия
, которое отвечает за получение и эффективное использование средств, необходимых для эффективных операций »

Управление финансами имеет решающее значение для любой компании, большой или маленькой. Это как спасательный круг для бизнеса. Это также жизненно важная деятельность, которую необходимо выполнять в любой организации.

Однако финансовый менеджмент влечет за собой процесс планирования, организации, мониторинга, а также контроля финансовых ресурсов организации.Идея этого заключается в том, чтобы суметь достичь видения или целей компании в установленные сроки.

Финансовый менеджмент — это обычная практика в деловой среде. Он включает в себя управление финансовыми ресурсами компании для обеспечения минимальных потерь или их отсутствия.

Он контролирует все, что касается финансовой деятельности компании, включая получение средств, использование средств, платежи, бухгалтерский учет, оценку рисков и другие вещи, связанные с финансами.

И это одна из причин, по которой он считается неотъемлемой частью компании, потому что без надлежащего использования средств бизнес может развалиться. У него также может не быть того, что нужно для производства или деятельности.

Общие принципы менеджмента также применяются к финансовому менеджменту компании. Но главное внимание не должно быть направлено на создание принципов или отдела для управления финансами бизнеса.

Они должны быть настроены так, чтобы следовать передовым практикам, использовать необходимые инструменты финансового управления, а также внедрять правильные стратегии для минимизации затрат и обеспечения бесперебойной работы производства или бизнеса.

Другими словами, использование коммерческих средств имеет значение. По этой причине финансовый менеджмент похож на машинное отделение компании и может повлиять на любой другой отдел, если с ним не обращаться должным образом.

Таким образом, чтобы устранить любую форму барьера, который может препятствовать росту бизнеса, фирмы должны обеспечить наличие правильного механизма финансового управления.

Цели финансового менеджмента

Существуют цели или причины, по которым фирмы реализуют эти стратегии управления для развития своего бизнеса.

1. Максимизация прибыли

Одна из причин, по которой компания нанимает финансового менеджера, состоит в том, чтобы максимизировать прибыль при управлении финансами компании.

Прибыль может быть краткосрочной или долгосрочной. Но основное внимание уделяется тому, чтобы человек или отдел, занимающийся финансовыми вопросами компании, должен гарантировать, что данная компания получает достаточную прибыль.

2. Надлежащая мобилизация финансов

Сбор средств для ведения бизнеса также является неотъемлемой частью финансового менеджмента, с которым менеджеру необходимо обращаться должным образом.

После того, как менеджер завершит оценку суммы, необходимой для бизнес-процесса, требуемая сумма может быть запрошена из любых юридических источников, таких как долговые обязательства, акции или даже запрос на получение банковской ссуды. Но дело в том, что должен быть надлежащий баланс между деньгами, которыми располагает фирма, и суммой, взятой в долг.

3. Выживание компании

Выживание компании очень важно. Это одна из причин, по которой руководство в первую очередь рассматривает возможность найма финансовых менеджеров.Менеджер должен принимать адекватные финансовые решения, чтобы обеспечить успех компании.

4. Надлежащая координация

Между различными отделами должно быть правильное понимание и согласованность. Финансовый отдел должен понимать и соглашаться с другими отделами компании, чтобы бизнес функционировал нормально.

5. Снижает стоимость капитала

Финансовые менеджеры также изо всех сил стараются снизить стоимость капитала, что является жизненно важным для бизнеса.Они гарантируют, что заемные деньги приносят небольшие процентные ставки, поэтому компания может максимизировать прибыль.

Функции финансового управления

Это обязанности финансового менеджера. Они там, чтобы убедиться, что все, что касается финансов внутри компании, в порядке.

Ниже приведены функции финансового управления:

1. Финансовое планирование и прогнозирование

Финансовый менеджер несет ответственность за планирование и оценку финансовых потребностей бизнеса.Он должен предоставить подробную информацию о сумме денег, которая потребуется для покупки различных активов для компании.

Руководству через финансового менеджера необходимо знать, что им нужно потратить на оборотный капитал и основные средства для бизнеса.

Еще одна жизненно важная обязанность финансового менеджера — строить футуристические планы относительно средств, которые могут понадобиться компании. И способ реализации и использования средств также имеет первостепенное значение для финансового менеджера.

2. Определение состава капитала

После того, как Planning and Forecasting составлен, необходимо принять решение о структуре капитала. Сочетание заемных и собственных средств, используемых для финансирования будущих прибыльных инвестиционных возможностей компании, называется структурой капитала.

3. Вложение фонда

Финансовый менеджер должен гарантировать, что средства, доступные для бизнеса, используются адекватно для развития бизнеса. Стоимость приобретения указанного фонда и размер прибыли необходимо сравнить и сбалансировать.

Финансовому менеджеру также необходимо изучить каналы бизнеса, приносящие более высокую прибыль, и улучшить их.

4. Поддержание надлежащей ликвидности

Наличные деньги — лучший источник поддержания ликвидности. Бизнес требует, чтобы он покупал сырье, выплачивал зарплату и решал другие финансовые потребности компании.

Однако финансовый менеджер должен определить, есть ли спрос на ликвидные активы. Он также должен расположить эти активы таким образом, чтобы у бизнеса не было недостатка средств.

5. Выбытие излишков

Продажа излишков активов и инвестирование в более продуктивные способы увеличит прибыльность и, следовательно, увеличит ROCE.

6. Финансовый контроль

Финансовый контроль может быть истолкован как анализ фактических результатов компании , рассматриваемый с разных точек зрения в разное время, по сравнению с , ее краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные цели и бизнес-планы .

Заключение

Финансовый менеджмент — горячая тема в деловом мире из-за важности финансов для бизнеса.

Причина создания компании — получение прибыли и долгие годы работы. Однако ответственность за адекватное использование финансов компании лежит на финансовом менеджере.

0 Финансирование нового автомобиля — Автокредитование Финансирование: Быть мобильным на колесах Введение: В настоящее время транспортных средств

Финансовый менеджмент

Вступление:

Финансы считаются источником жизненной силы
делового предприятия. Это основная основа всех видов экономической деятельности.
виды деятельности.Финансы — это главный ключ, обеспечивающий доступ ко всем
источники занятости в производственной и товарной деятельности.
Успех организации во многом зависит от эффективного управления
своих финансов.

Значение финансовой функции:

Финансы — одно из функциональных направлений
в организации. Это одна из важнейших бизнес-функций.
Финансовый отдел играет жизненно важную роль в организации.Это можно описать
как сердце в человеческом теле. Основная функция сердца у человека
body — перекачивать необходимую кровь ко всем частям тела. По аналогии,
финансовый отдел организации должен предоставить необходимые
финансы всем остальным отделам (функциям) для осуществления своей деятельности.
Финансовый отдел несет ответственность за определение финансовых
потребности и своевременное предоставление необходимых средств.

Цели и структура финансовой
Управление:

Значение финансового менеджмента:

Финансовый менеджмент в основном озабочен
с планированием, организацией и контролем финансовых ресурсов
организация. Это применимо к любому типу организаций, независимо от того,
своего размера, вида и характера. Его можно использовать во всех организациях, где
есть использование финансов.Каждое руководство стремится использовать свои преимущества в
самый лучший и выгодный способ. Так что эта тема приобретает универсальный характер.
применимость. Финансовый менеджмент был отраслью экономики до 1980 г.
и поэтому как отдельная дисциплина возникла недавно. Это было раньше
известный как корпоративные финансы и управленческие финансы.

Цели финансового менеджмента:

Принято считать, что цель
финансового менеджмента должна быть максимизация экономического благосостояния
акционеры.Чтобы добиться этого и принимать мудрые решения, необходимо четкое
необходимо понимание целей, которые должны быть достигнуты.
Цели обеспечивают основу для принятия оптимальных финансовых решений.
Ниже приведены два широко обсуждаемых подхода в финансовой литературе.
для достижения вышеуказанной цели.

1. Максимизация прибыли

2. Увеличение богатства

Максимизация прибыли:

Это важное понятие в экономической
теория.Это просто означает максимизацию дохода фирмы в рупиях.
Согласно такому подходу следует предпринимать действия, увеличивающие прибыль.
а тех, которые уменьшают прибыль, следует избегать. Максимизация прибыли
критерий подразумевает, что инвестиции, финансирование
и решения дивидендной политики фирмы должны быть ориентированы на максимизацию
прибыли.

Эта цель оправдана
по следующим основаниям:

h Само выживание организации
будет зависеть от того, сможет ли он получать прибыль или нет.

ч. Прибыль — это проверка экономической эффективности.

ч Указывает на эффективное использование
ресурсов.

h Обеспечивает максимальное социальное благополучие.

Максимизация прибыли страдает от
следующие ограничения:

1. Концепция максимизации прибыли
расплывчато или двусмысленно:

Само определение прибыли неоднозначно.
У него нет точного смысла.Поддается разным толкованиям.
разными людьми. Например, прибыль может быть краткосрочной или долгосрочной,
это может быть общая прибыль или норма прибыли, это может быть до налогообложения или после налогообложения,
это может быть доходность задействованного капитала или доходность всех активов. Следовательно,
такое расплывчатое выражение, как прибыль, не может служить основанием для операционного критерия
для финансового менеджмента.

2. Он игнорирует время получения выгод:

Второе ограничение цели
максимизации прибыли заключается в том, что он игнорирует различия во времени
выгод, полученных от инвестиционных предложений.Принцип
чем больше, тем лучше принимается для принятия решений.

3. Он игнорирует качество выгод:

Концепция максимизации прибыли игнорирует
последовательность или степень уверенности в получении прибыли от инвестиций
предложения. Ввиду указанных ограничений критерий максимизации прибыли
считается несоответствующим и неподходящим эксплуатационным критерием для
финансовые решения.Это не только расплывчато и неоднозначно, но и игнорирует
риск и временная стоимость денег. В качестве альтернативы максимизации прибыли,
второй критерий, то есть максимизация богатства, разрабатывается.

Богатство
Максимизация:

Это также известно как максимизация ценности
или максимизация чистой текущей стоимости. Чистая приведенная стоимость — это разница
между валовой приведенной стоимостью выгод от инвестиционного предложения
и инвестиции, необходимые для достижения этих преимуществ.Брутто настоящее
ценность курса действий определяется путем дисконтирования или капитализации
его выгоды по ставке, которая отражает их время или неопределенность. Любой
финансовые действия с положительной чистой приведенной стоимостью должны быть предприняты
в противном случае его следует отклонить.

Цель максимизации богатства решает два основных
ограничения максимизации прибыли.

1. Он учитывает временную стоимость денег.

2.Заботится о неопределенности ожидаемых выгод
а выгоды измеряются в денежных потоках, а не в бухгалтерском учете.
прибыль.

Цель максимизации благосостояния соответствует
цель максимизации экономического благосостояния акционеров. В
богатство акционеров отражается в рыночной стоимости компании
акции. Следовательно, максимизация богатства подразумевает максимизацию рынка.
стоимость акций компании, что является основной целью
фирма.

По указанным выше причинам критерий максимизации богатства
считается превосходит максимизацию прибыли в качестве операционного
цель.

Традиционный подход

Традиционный подход к финансовому менеджменту был
популярный на начальных этапах своего развития как отдельная ветвь
академическое исследование. При таком подходе роль финансового менеджера была ограничена.
для сбора и управления фондами, необходимыми корпоративным предприятиям
для удовлетворения своих финансовых потребностей.Он широко охватывает следующие три аспекта:

1. Распределение средств от финансовых организаций.

2. Организация денежных средств посредством инструментов в виде акций,
облигации и др.

3. Правовые и бухгалтерские отношения между фирмой
и его источники средств.

Сфера традиционного подхода к сфере финансов
функция развивалась в течение 1920-х и 1930-х годов и доминировала в академическом мышлении
в течение пятидесятых — начала сороковых годов.Теперь он был отброшен
поскольку он страдает серьезными ограничениями.

Современный подход

Традиционный подход изжил себя из-за
изменила деловую ситуацию с середины 1950-х годов. Современный подход взгляды
термин «финансовый менеджмент» в широком смысле и дает концептуальную
и аналитическая основа для принятия финансовых решений. Согласно ему,
финансовая функция охватывает как фонды, так и их распределение.

Новый подход — это аналитический способ рассмотрения
финансовые проблемы фирмы

. Основное содержание современного подхода к финансовой
можно сказать:

* Насколько большим должно быть предприятие и насколько оно быстро
должен вырасти

* В какой форме он должен держать активы

* Каким должен быть состав его обязательств

Вопросы, поставленные выше, охватывают главные
финансовые проблемы фирмы.Другими словами, финансовый менеджмент, согласно
к новому подходу связано решение трех основных проблем.
относящиеся к финансовым операциям фирмы. Их:

1. Инвестиционное решение

2. Решение о дивидендной политике.

Таким образом, финансы считаются источником жизненной силы бизнеса.
предприятия. Успех организации во многом зависит от эффективных
управление своими финансами.

Что такое финансовый менеджмент? Объясните его функции и важность?

Финансовый менеджмент является важным действием для любой организации по управлению финансовыми ресурсами.Финансовый менеджер занимается некоторыми видами деятельности, такими как финансовое планирование, организация, управление и контроль средств организации. Финансовый менеджмент — это то, что делает финансовый менеджер для достижения целей и задач организации. Для управления ресурсами важно знать функции финансового менеджмента финансового менеджера. Это поможет вам принять решение о финансовом планировании и управлении с использованием бизнес-ресурсов. Хороший менеджер — хороший планировщик, организатор, директор и контролер притока и оттока средств.Конечная цель финансового менеджера — максимизировать организационную ценность.

Что такое финансовый менеджмент и пример?

Определение финансового менеджмента:

Финансовый менеджмент — это процесс планирования средств, организации доступных средств и контроля финансовой деятельности для достижения цели организации. Чтобы узнать больше об определении финансового менеджмента, посетите Википедию. Он включает три важных решения: инвестиционные решения, решение о финансировании и решение о выплате дивидендов за определенный период времени.Решение об инвестициях включает решение об оборотном капитале и решение о капитальном бюджете. Решение о финансировании включает определение источников финансирования, определение продолжительности и стоимости финансирования, а также управление доходностью инвестиций.

Пример:

Компания X хочет представить новый продукт. Для этого генеральный директор нанимает финансового менеджера для выполнения всей финансовой деятельности. Теперь менеджер должен определить источники средств, необходимых для производства нового продукта. Затем он должен определить и оценить стоимость финансирования.Он выделит средства с помощью финансового планирования. И после получения прибыли он распределяет прибыль между назначенными заинтересованными сторонами.

Функции финансового управления:

В процессе финансового управления есть несколько основных функций, которые показаны на диаграмме ниже:

Теперь мы можем подробно рассмотреть функции, которые позволят нам понять их цель в процессе финансового менеджмента.Обсуждение этих функций приведено ниже:

Оценка необходимого капитала: Первая обязанность финансовых менеджеров — спрогнозировать размер необходимого капитала. Есть несколько областей для использования финансового планирования и реализации, таких как создание, расширение и модернизация бизнеса, инвестиции в основной капитал и ежедневные потребности в оборотном капитале.

Определите структуру капитала: После определения потребности в капитальных фондах необходимо принять решение относительно типа и соотношения различных источников средств.На этом этапе финансовый менеджер должен оценить соответствующее сочетание заемного и собственного капитала, а также различные коэффициенты краткосрочной и долгосрочной задолженности. Основная цель — максимизировать благосостояние акционеров при минимальных затратах капитала.

Оцените и выберите источники средств: Финансовый менеджер будет иметь несколько вариантов, из которых он может привлечь капитал для компании. Он выберет тот вариант, который обеспечит большую возможность заработка при меньших затратах. Он будет составлять кредитное плечо для максимизации стоимости акционера.

Распределение и контроль средств: Финансовый менеджер определяет необходимое количество средств в каждой финансовой сфере и соответственно распределяет средства. Любое изменение финансового решения, которое увеличивает или уменьшает выделенную сумму, может быть реализовано время от времени. Менеджер всегда старается соблюдать стандарты деловой фирмы.

Распределить прибыль или излишек: По прошествии определенного времени бизнес-опыт приносит прибыль. Здесь руководство решает, распределять прибыль или сохранять ее для будущего использования.Бизнес может сочетать дивиденды и удержанный доход для распределения прибыли.

Мониторинг финансовой деятельности: Финансовый менеджер должен постоянно следить за финансовой деятельностью и положением бизнеса. Любые недостатки в финансовом аспекте могут повлиять на общее бизнес-решение. Так что менеджер должен постоянно контролировать финансовую деятельность фирмы.

Важность Финансовый менеджмент:

Важность финансового менеджмента жизненно важна для организации.Это путь к достижению целей и задач. Финансовый менеджер измеряет эффективность организации посредством правильного распределения, приобретения и управления. Это повышает операционную эффективность за счет своевременного поступления средств. Следующее заметное значение имеет финансовый менеджмент:

• Обеспечивает руководство по финансовому планированию
• Помогает в привлечении средств из различных источников
• Помогает инвестировать соответствующий объем средств
• Повышает организационную эффективность
• Сокращает задержку производства
• Сокращение снижение финансовых затрат
• Снижает стоимость фонда
• Обеспечивает правильное использование фонда
• Помогает бизнес-фирме принимать финансовые решения
• Составляет ориентир для получения максимальной прибыли при минимальных затратах
• Увеличение благосостояния акционеров
• Контроль финансовых аспектов бизнес
• Предоставлять информацию через финансовую отчетность
• Информирует сотрудников об экономии средств.

Помимо этого, есть некоторые другие важные особенности, которые также будут иметь смысл для начинающего бизнеса.

Рисунок: Некоторые важные особенности финансового менеджмента

Надлежащее финансовое управление повышает прозрачность и скорость управления кредиторской и дебиторской задолженностью. Таким образом, между поставщиком и покупателем строятся доверительные отношения. Это помогает минимизировать организационные расходы. Финансовый менеджмент не поддерживает максимизацию предоплаченных расходов.Это поможет вам сократить расходы на предоплату. Это управление помогает вам определять стоимость активов и управлять этими активами. Когда закупка фонда снижает затраты, эффективность производства повышается. Это повысит прибыльность организации. Своевременное управление средствами помогает сократить расходы фонда и повысить ценность организации.

Финансовый менеджмент — это процесс использования ресурсов.