База стартапов: Все стартапы

Содержание

Все стартапы

Ниши
Выберите нишу3DAdvertising & MarketingAerospaceAggregatorsAgroAIAnalyticsAR/VRAuto Big dataBioTechBlockchain/CryptoCleanTechConsultingCRMCrowdfundingDevelopment & Real estate E-commerceEdTechEnergeticsFashion FinTechFoodGamesGeolocationHardwareHobbyHRIaaSIndustrial IoTKidsLoyalty programs Materials MediaMedTechMessengers Mobile MusicNavigation NeuroPetsRecommendationRetail RoboticsSaaSSecurityServices SmartCitySocialSoftwareSport TelecomTransport & LogisticTravelVideo & TVVoIPWellnessРегион
Выберите регион———Ar RiyadAucklandAustinBANGALOREBangladeshBarcelonaBromleyBrooklineCambridgeChinaDenverDubaiEspooFrankfurtHaryanaHelsinkiJacksonKfar Monashlas vegasLimassolLincolnshireMonacoMoscowMountain ViewMumbaiNew CastleNew YorkNewcastleNewcastle upon TynePortola ValleyPrincetonRedwood CityRoanokeSan FranciscoSan MateoSchaumburgSioux FallsTorontoViennaVilniusZurichа. Адыге-ХабльАбу-ДабиАгинское, пгт. Алисо-ВьехоАлматыАмстердамАнкориджАнтальяАнтверпенАрхангельскАстанаАстраханьАтлантаАфиныБаарБазельБаксанБакуБала-СинвайдБалаковоБалтиморБангалорБангкокБарлингтонБарнаулБарселонаБеверли-ХиллзБейрутБеково, р.п. БелгородБерлинБернБернабиБийскБилбаоБильбаоБлаговещенскБлумингтонБоготаБоннБордо, ФранцияБорисоглебскБостонБоулдерБразилиаБратиславаБрейнтриБрянскБудапештВанкуверВаршаваВашингтонВенаВикторияВильнюсВладивостокВолгоградВолжский ВологдаВоронежГамбург, ГерманияГерцлияГлендейлГолвейГонконгГорно-АлтайскГринвитчГринвичГуанчжоуДаремДейли-СитиДетройтДжайпурДзержинскДоверДубайДублинДюссельдорфЕкатеринбургЕлабугаЕреванЖеневаЗаволожьеЗаречныйЗвенигородИвановоИерусалимИжевскИндастриИннополисИркутск ИрландияЙокшар-ОлаКазаньКалининградКалифорнияКалтанКалугаКаменкаКамуэлаКанберраКанзас-СитиКарабулакКейптаунКембриджКемеровоКиевКипрКиселевскКишиневКливлендКовровКолумбусКольцово, п. КопенгагенКостромаКраковКраснодарКрасноярскКупертиноЛагосЛарамиЛас-ВегасЛатамЛимасолЛиссабонЛозаннаЛондонЛос-АльтосЛос-АнджелесЛос-АнжелесЛюксембургМадисонМадридМайамиМайкопМаркхамМаунтин-ВьюМахачкалаМельбурнМенло-ПаркМиланМинскМирный МонреальМонтеррейМоскваМумбаиМурманскМуттенцМюльхайм-на-РуреМюнхенНабережные ЧелныНальчикНаровчат, с. Нес-ЦионаНижний НовгородНикольскНови-СадНовокузнецкНовосибирскНовочебоксарск НовочеркасскНовый ОрлеанНоидаНорвичНью-ДелиНью-ЙоркНьюаркНьютонОбнинскОдессаОдинцовоОк-БрукОклендОктябрьскийОмскОренбургОрскОстинОттаваПавловоПалезоПало-АльтоПанамаПарижПекинПембрукПензаПенсильванияПермьПертПетрозаводскПикалевоПортлендПотсдампрагаПреградная, ст. ПрохладныйПсковРаананаРедвуд-СитиРедмондРигаРимРимгорское, с. Ростов-на-ДонуСакраментоСалаватСамараСан-ДиегоСан-МатеоСан-ПаулуСан-ФранцискоСан-ХосеСанкт-ПетербургСаннивейлСанта-КлараСанта-МоникаСантьягоСаранскСаратовСевастопольСеверный-первый, п. Сент-ВинсентСент-ХельерСердобскСерпуховСеулСибайСиднейСингапурСиэтлСлободскойСоликамскСтавропольСтамбулСтокгольмСургутСША, СпрингфилдСыктывкарТаллинТамбовТбилисиТверьТель-АвивТокиоТольяти ТомскТоншаево, п. ТопкиТоронтоТренто, ИталияТроицк Турали, п.ТюменьУилмингтонУичитоУлан-УдэУльяновскУолтемУсть-ДжегутаУтрехтУфаФиладельфияФинляндияФостер-СитиФрамингемХабаровскХайльброннХанойХанты-МансийскХарьковХод-ха-ШаронХошиминЦугЦюрихЧебоксарыЧелябинскЧереповецЧикагоЧитаЧусовойШанхайШанхайШарлоттШаффхаузенШтутгартШэньчжэньЩёлково, МОЭспоЯкутскЯрославль

ᐉ Стартап проекты, которые ищут инвестиции в Украине, Киеве

Украина — государство с перспективной экономикой, которая уже продемонстрировала успехи и продолжает активно развиваться. Зачастую бизнес создают в инновационных сферах деятельности или по новаторским принципам. Такие проекты получили название стартапов. На начальных этапах их становление обеспечивается за счёт инвестиций.

Перспективны ли стартап-проекты в Украине

Вопрос о перспективности решается в каждом случае индивидуально. Основные факторы, которые следует учитывать:

  • насколько освоена данная область рынка, велико ли число потенциальных конкурентов;
  • соответствует ли география проекта запросам и потребностям аудитории;
  • можно ли по макро- и микрогеографическим событиям прогнозировать успех.

Таким образом, важно провести анализ и построить прогноз. Создатели стартапа делают это ещё на этапе разработки проекта, проводя маркетинговые исследования. Инвесторы оценивают перспективы с точки зрения окупаемости. Украина в силу экономической специфики открывает широкие горизонты и для стартаперов, и для их потенциальных спонсоров.

Инвестиции в стартапы — инструмент преумножения капитала

На начальном этапе украинские новаторы, которые развивают тот или иной проект, всегда нуждаются в финансировании. Помимо собственных источников, они могут привлекать внешние средства — субсидии и инвестиции. Для инвестора, причём как проживающего в Украине, так и зарубежного, перспективный стартап станет способом получить прибыль. На основании договора собственник капитала сможет его преумножить благодаря отчислениям, которые в дальнейшем получит от владельцев вновь созданного бизнеса.

Лучшие новые стартапы на сайте startup.ua

Данный сайт облегчает стартаперам и инвесторам поиск друг друга. Создатели инновационных проектов получают возможность размещать объявления. Инвесторам же становится гораздо проще находить перспективные стартапы в Украине. Материалы проходят проверку, благодаря чему сводится к нулю риск столкнуться с мошенническими предложениями или получить недостоверную информацию. Сайт startup.ua — информационная база для выгодных инвестиций.

Стартап Академия

Чем помогла Стартап Академия СКОЛКОВО?



Игорь Шлёнский, MySwimEdge

Умный сенсор и технология на основе ИИ помогают улучшить технику плавания и результаты как пловцам-любителям, так и профессионалам и их тренерам.

Предприниматель с западным MBA, большим опытом работы в крупных компаниях и знаниями в области финансов и бизнес-стратегий пришел на программу Стартап Академии с рабочей бизнес-моделью стартапа и уже привлеченными западными партнерами, чтобы лучше понять и проработать траекторию развития своего проекта на российском и американском рынках.

Клиенты (февраль 2021): 3 фитнес-сети пилотируют технологию (около 10 пловцов и тренеров).

Команда (февраль 2021): 3 человека в штате компании и несколько партнеров по разным направлениям (алгоритмы, производство сенсоров, программирование).

Цели: запустить продажи в 2021 на рынке России и США, выйти на выручку свыше $10 млн в 2023 году.

Результат: за время обучения были протестированы многие гипотез, разные подходы к рынку, бизнес-модели. Без каких-то пивотов проект стал более гибким, адаптивным, многовекторным.

Комментарий клиента: «Здесь надо добавить пару предложений про то, что к нам могут приходить опытные топ-менеджеры, которые видят следующим шагом своего развития предпринимательскую деятельность. Им неинтересно строить традиционные бизнесы. Им интересно строить бизнес, сквозь котороый они могут реализовывать свои ценности, и кратный рост, скорее, является мерилом эффективности. При этом им очень нравится среда молодых, живых и драйвовых менторов, преподавателей и участников».

«Энергетика команды Стартап Академии и нашей группы была просто невероятная. Самые полезные и вредные советы я получил от менторов программы. Вредные советы не менее полезны, чем полезные. Они позволяют прийти к лучшим решениям. Непрерывная выработка и тестирование гипотез про бизнес-модель, подходы к финансированию, понимание того, что есть успех стартапа. Основные изменения произошли не в проекте, а в моей голове. Важное слово «осознанность» применительно к плаванию возникло у меня во время обучения».

10 самых перспективных стартапов на базе искусственного интеллекта

Информационно-аналитический центр по автоматизации учёта и управления infostart.ru  опубликовал рейтинг лучших проектов, связанных с искусственным интеллектом и машинным обучение, за 2020 год. Проекты размещены на платформе Crunchbase.

 

Crunchbase – это сайт, на котором публикуются сведения о компаниях и инвестициях. По данным на начало 2021 года, 9977 представленных на платформе стартапов занимаются машинным обучением. Автор статьи на infostart.ru отобрал из них 10 самых перспективных.

  1. Augury
    Система собирает данные с оборудования и на их основе определяет работоспособность машин. Благодаря этому можно заранее обнаружить и устранить неисправности. Augury используется на системах отопления, вентиляции и кондиционирования, промышленных предприятиях и коммерческих объектах.
  2. Alation
    Alation анализирует поведение пользователей и использует эти данные для решения задач.Технологию Alation применяют такие компании, как AbbVie, American Family Insurance, Cisco, Exelon, Finnair, Munich Re, New Balance, Pfizer.
  3. Boast. ai
    Платформа Boast.ai помогает инженерам и бухгалтерам получить налоговые льготы. С её помощью можно получить в том числе льготы для НИОКР США, научные исследования, экспериментальные разработки и налоговые льготы для интерактивных цифровых медиа. 
  4. ClosedLoop.ai
    Одна из первых аналитических систем для здравоохранения. Она прогнозирует развитие хронических заболеваний у пациентов, госпитализацию, позволяет с помощью искусственного интеллекта решать задачи конкретной медицинской организации.
  5. Cognino AI
    Cognino AI – это самообучающийся искусственный интеллект. Он помогает обрабатывать большой объём неструктурированных данных для принятия решений. 
  6. Exceed.ai
    Система облегчает продажникам обработку лидов. Она автоматически квалифицирует потенциальные заказы в чате и передаёт контекст менеджерам.
  7. Databand
    Платформа Databand помогает в разработке гибкого машинного обучения. Программа позволяет командам получить представление о потоках данных, убедиться, что конвейеры успешно завершены, и контролировать потребление ресурсов и их затраты.
  8. DataVisor
    Алгоритм DataVisor способен обнаруживать схемы мошенничества и предотвращать возможные атаки. Он анализирует более 4,2 млрд учётных записей пользователей по всему миру. Искусственный интеллект защищает финансовые услуги, торговые площадки, электронную коммерцию и социальные платформы.
  9. JAXJOX
    На платформе JAXJOX созданы интеллектуальные продукты для фитнеса. С их помощью можно отслеживать производительность, чтобы достигать оздоровительного эффекта при домашних тренировках.
  10. LeadGenius
    LeadGenius – ещё один помощник бизнеса. Он предоставляет персонализированную и полезную информацию о потенциальных клиентах в сфере B2B торговли.

У вас есть идея стартапа на базе искусственного интеллекта и машинного обучения? Обратитесь в Фонд венчурных инвестиций Карелии – мы расскажем, как сделать ваш проект успешным! Звоните по телефону +7 (911) 400-97-01 или пишите на [email protected] ru.

Стартап vs Бизнес: что выбрать?

В наши просвещенные дни разница между стартапом и бизнесом, казалось бы, очевидна. Например, симптомы стартапа:

  • Поиск бизнес-модели, проверка гипотез
  • Инновационность
  • Идея, бросающая вызов целой отрасли
  • Потенциал для быстрого масштабирования
  • Высокие риски
  • Большие ожидания и богатство в случае успеха
  • Потребность в растущих инвестициях
  • Изначальный прицел на «выход» 
  • Специфическая юридическая база
  • Агрессивная партнерская программа

Ну и так далее, это даже скучно перечислять. На увлекательной теме стартапов паразитирует бесконечное количество гуру, коучей, школ, ассоциаций, клубов — список на списке, тут тоже хватит на каталог. 

Может показаться, что досконально проработанная методологическая база стартапов создает чуть ли не технологию их запуска и раскрутки. Но позвольте, почему бы тогда не разработать методики выигрыша в лотерею? 

Ирония начинается с того, что на самом деле нет никаких гарантий успешного успеха, и по определению быть не может. Основополагающий принцип венчурного рынка — посевы. Говорящее слово. Инвесторы понятия не имеют, что именно «взлетит». Они просто сеют, почти наугад. И смотрят, что именно даст хорошие всходы. 

Дальше чуть проще, потому что появляется динамика показателей, реальная операционная деятельность и темпы ее масштабирования. Или отсутствие роста, что, возможно, сгодилось бы для рядового бизнеса, но в случае стартапа означает конец. Еще один не добрался из долины смерти в кремниевую долину, перепутав ее с силиконовой. Аминь. 

Чемпионские амбиции прекрасны, но даже бронза – все еще законное призовое место. А некоторые и в десятке чувствуют себя отлично. Рейтинг Fortune 500 тоже трудно назвать сборищем неудачников. Да что там, безликие ноунейм-фирмочки живут без упоминаний в глянцевых журналах, еще и заносят редакторам местных малотиражек, чтобы про них не писали. Потому что настоящие деньги любят тишину. 

Хайп и пиарные вирусы — территория биржевых спекуляций. Там можно стать миллиардером по капитализации ожиданий, но если обналичишь хоть процент этой суммы, то все всполошатся, эдак и до банкротства недалеко. К счастью, кредитные линии для рок-звезд стартапов разнообразны и доступны. Если трафик растет, то лучше вообще ничего не вынимать из кассы. Безос не даст соврать со своим десятилетним марафоном убыточности Amazon

Итак, картина пальмовым маслом — красивые налево, умные направо. В том смысле, что всем предпринимателям предлагается выбирать между стартапом и бизнесом. Или ломишься за миллиардами, изначально продавая рынку личную харизму вместо продуктов и сервисов. А разницу в виде анекдотических «двух процентов» компенсируют азартные меценаты. Гремучая смесь финтеха с шоу-бизнесом дает отличный выхлоп на больших оборотах и примерно никак не работает ниже определенной, все более высокой планки. Как в свое время сформулировал один одиозный бизнес-гуру — кто не единорог, может идти вдаль.  

На достижение заветного ярда и даже прохождение первых вех по пути к нему требуется время. Стартапы только в кино улетают в стратосферу за полчаса эфирного времени. Реальный срок раскрутки – 5, 7, 10 лет. Причем это в рамках конкретного проекта, до которого господин основатель поработал разнорабочим на многих других, менее успешных. Проверял бизнес-гипотезу о том, что если кассовый разрыв не удается закидать деньгами инвесторов, то ты полетишь в него сам.

Давайте записывать, чтобы не запутаться.

  • Безупречно детализированный словарь стартапера не дает никаких гарантий ни инвесторам, ни самим стартаперам.
  • Сколько бизнес-гипотез нужно проверить до результата никто не знает.
  • Срок выхода на орбиту (за редким исключением) измеряется годами.
  • Если не допрыгнешь до чемпионской планки — мордой в грязь, без вариантов. 

К этому нужно добавить, что ИДЕЯ стартапа тоже является ценностью только в кинематографе. В грубоватой реальной жизни люди с деньгами не по-ангельски ржут над попытками продать им идею. Потому что они больше зарабатывают на сдаче в макулатуру бумажных копий контрактов с NDA (non-disclosure agreement, соглашение о неразглашении, – прим. ред.). А на сдачу еще своих идеек могут насыпать — причем недурных, все-таки они гораздо ближе к деньгам, по сравнению с неоперившимися стартаперами. 

Чего же хотят видеть циничные инвесторы в стартапе? Проверенную на реальных продажах бизнес-модель, грандиозную (по меркам обычного бизнеса) маржу — достаточную для плановых «иксов» в случае участия в проекте. Другими словами, на входе нужно показать все то, ради чего стартаперы обычно и ищут инвесторов. Только в готовом работающем виде. Примерно как доказать банку, что ты не нуждаешься в деньгах, и тогда он одобрит тебе кредит. 

Погодите, как там называется коммерческий проект, у которого есть проверенная технология, команда, продукт, продажи, операционная рентабельность — это точно стартап? А как, в таком случае, должен выглядеть бизнес? Даже интересно. Если приглядеться, оказывается что на старте эти понятия неразличимо похожи. 

Любопытно получается. С одной стороны, вроде надо сразу выбрать между стартапом или бизнесом. С другой стороны, стартап не может просто отмахнуться от всех задач бизнеса и воспарить в облачные выси. Само определение «бизнес-модель» намекает на то, что нужно делать. Никто ведь не говорит о «стартап-моделях», потому что бармены не пьют, и венчурные капиталисты в собственные слоганы вкладываться не будут. 

Встречно, может ли бизнес игнорировать хайповый движ стартапов, сосредоточиться на своей основной деятельности и долгосрочно процветать? Вряд ли. Рынок общий, причем конечным потребителям и дистрибьюторам плевать на то, кто и как именно создает предпосылки для продаж. Если продукт стартапа будет продаваться лучше, переключатся на него. Бизнес дает лучшие цены и условия? Отлично, забыли про стартапы. 

Добровольно отказываться от работающих техник своих прямых конкурентов – настоящее безумие. Бизнес должен действовать на поле стартапов, чтобы компенсировать встречную экспансию. Ведь стартапы работают на территории бизнеса. Это одно и то же поле, просто нет другого. 

Практические выводы из этих следствий немного подробнее. 

Стартапу выгодно начинать с бизнеса

Действующие прототипы дают колоссальное преимущество на инвестиционных и краудфандинговых площадках. Всем нравится видеть проект во плоти, уже материализованный. С действующим производством, проверенной системой реализации, поддержкой. То есть всем тем, что является признаками бизнеса. 

Более того, инвесторы уделяют большое внимание экономическим показателям, доказывающим масштабируемость модели. Конечно, можно выступать с презентациями в духе «Емкость мирового рынка 100500, мы претендуем на 10%, итого наша прибыль составит…» — но это же просто фантазия. Все претендуют. Деньги получат ребята, которые покажут первые продажи, цифры по стоимости привлечения, конкретный план по наращиванию оборотов, доказательства того, что их стартап не загибается на выходе за первоначальный узкий таргетинг.

Даже если проект «на коленке» и получит финансирование, то за каждое упущение по выполненным домашним заданиям учредители заплатят собственными долями. Им придется доплачивать за дополнительные риски своими будущими миллионами. Крайне невыгодный размен, по сравнению с почти бесплатной на старте собственной работой и дешевыми MVP (минимально жизнеспособный продукт, – прим. ред.).

Кроме того, первый успех «мы подняли столько-то бабла» сложно использовать в качестве ступени к настоящему росту. Многие стартапы признают, что толком не знали, как правильно распоряжаться полученными деньгами. Дальше не только воздушный замок капитализации, но и риски прирастают «иксами». Просчеты в управлении тормозят рост — а теперь ведь драгоценная идея уже на виду, самим приходится трубить о ней на каждом углу. Появляется угроза создать новый рынок и проиграть на нем игрокам второй, может третьей волны. 

Сложности с наймом, обучением, контролем сотрудников при переходе от ядра команды к собственно масштабированию — категорийно большой скачок. Взаимоотношения с партнерами тоже могут удивить разнообразием. То, что получилось с кем-то договориться на старте, вовсе не означает зеленого коридора до горизонта с аналогичными контрактами везде и всегда. Здесь нужен опыт регулярного менеджмента. 

То есть опыт бизнеса, того самого скучного низкомаржинального унизительного волокитного менеджмента. Без которого (как ни странно) сложно, бывает что и невозможно построить храм своего стартап-чуда.

Бизнесу выгодно быть стартапом

За исключением нескольких черт стартапов, для бизнеса актуальны все остальные. Можно обойтись без сумасшедших рисков и намерения переформатировать весь рынок. Но как насчет таких, например, задач:

  • Проверка бизнес-гипотез для поиска новых ниш и отжима рентабельности.
  • Внедрение инноваций раньше конкурентов.
  • Грамотное привлечение заемных средств для наращивания оборотов, рыночной доли, географической экспансии.
  • Выстраивание всех процессов в виде конвейера, который легко тиражировать на новых объектах и площадках.

Даже такие чисто стартаперские темы, как опционы или краудфандинг — почему нет? Технологии как колесо, рычаг или огонь. Ими может пользоваться любой желающий, независимо от специфики или отрасли. Забавно, что первыми это поняли корпорации. Если стартапы по определению делают крошечные команды, то заимствование их техник в основном принято в крупном бизнесе. 

Тем интереснее исключения. Например, в разных странах (и в России тоже) есть фермерские хозяйства, которые выпустили собственные криптовалюты, торгуют на криптобиржах и зарабатывают на одном из самых древних видов бизнеса в новой валюте. Помимо прочего, это отличный пиар-ход. Будьте как Михаил Шляпников, один из таких маргиналов между бизнесом и стартапом. Выпускайте свои токены на молоко, картошку и саженцы. Развивайте свою IT-платформу – как Федор Овчинников для «Додо Пиццы»

Вы не должны выбирать между бизнесом и стартапом. Просто берите лучшее отовсюду и становитесь лучшими.

Заодно так можно поменять мир, причем безо всяких громких миссий и слоганов.

Читайте также:

Ярмарка стартапов Startup:Land от Группы Компаний «ЭФКО»

Ярмарка стартапов Startup:Land от Группы Компаний «ЭФКО»

         Группа Компаний «ЭФКО», один из крупнейших агропромышленных холдингов России и производителей продуктов питания, объявляет о запуске ярмарке стартапов Startup:Land в области Agro&FoodTech. Каждая команда сможет найти партнера для пилотного внедрения разработок среди агрохолдингов и предприятий Белгородской области. Соорганизаторами Startup:Land выступят Ассоциация частных инвесторов «Белые крылья» и корпорация “Развитие” Белгородской области. 

            Ярмарка стартапов состоится 15-16 ноября 2018 г. на площадке АО «Корпорация «Развитие» (г. Белгород, ул. Победы, д. 85, корп.17)

16 ноября в Белгороде будет дан старт мероприятию для инноваторов в сфере Agro&FoodTech — ярмарке Startup:Land. Стартапы встретятся на одной площадке с инвесторами и корпорациями, чтобы обсудить свои проекты, найти партнеров для пилотных внедрений и заключить полноценные контракты.

               К приоритетным направлениям поиска стартапов относятся биотехнологии, новые источники сырья и продукты питания, цифровизация АПК, а также оптимизация логистики и дистрибуции.

              15 ноября будет организован дополнительный образовательный интенсив для стартапов. Лекторы из сферы инвестирования на ранней стадии помогут командам доработать свою презентацию перед инвесторами потенциальными клиентами. 

               По результатам интенсива будут отобраны 15 стартапов для питч-сессии перед авторитетным жюри. 

А 16 ноября участников ожидают панельные дискуссии, в рамках которых представители корпораций расскажут о том, какие решения сейчас необходимы рынку и как стартапу получить партнерскую поддержку. Инвесторы же поделятся опытом финансирования проектов, а также осветят особенности работы с командами в сфере Agro&FoodTech. Затем на питч-сессии 15 лучших стартапов представят свои проекты топ-менеджерам крупнейших компаний индустрии и представителям инвестиционного сообщества. 

                Каждая команда сможет найти партнера для пилотного внедрения разработок среди крупнейших агрохолдингов предприятий Белгородской области (ГК «ЭФКО», АПХ «Мираторг», ООО «ГК «Агро-Белогорье», ГК «Продимекс», ЗАО «Приосколье» и пр.) 

Финалистов ожидают: 

Сертификат на пилотное внедрение инновационной разработки на предприятиях АПК Белгородской области; Индивидуальный бизнес-завтрак с бизнес-ангелом Белгорода; 

Индивидуальный бизнес-завтрак с топ-менеджером агропромышленной компании; 

Поездка на один из крупнейших форумов Agro&FoodTech в мире;

Критерии отбора проектов:

Обязательная реализация на предприятиях Белгородской области;

Уникальность и инвестиционная привлекательность;

Четкость бизнес-модели;

Компетентность и сбалансированность команды стартапа;

                Для участия необходимо заполнить заявку на сайте аибк.рф/startupland до 5 ноября, получить приглашение от экспертов и запустить свою идею в жизнь. 

Приглашение проектам, прошедшим отбор, придет до 9 ноября 2018 года. Программа мероприятия также будет опубликована на сайте аибк.рф/startupland

Создание базы стартапов SVCDB – POPEL Agency

О проекте и его создателях

SVCDB (Startups and Venture Capitalists Database) — это бесплатная онлайн-база стартапов и инвесторов. Основное назначение этого сервиса — предоставить возможность предпринимателям презентовать свои проекты и найти инвесторов, а инвесторам — найти интересные стартапы.

Идея этого сервиса принадлежит Денису Довгополому — человеку, хорошо известному своей деятельностью по поддержке украинских IT-стартапов и развитию IT-бизнеса.

База стартапов SVCDB

Сама по себе идея каталога стартапов не нова. Такие проекты уже давно существуют в зарубежном сегменте интернета — например, известный портал AngelList. Конечно, разрабатывая свой проект, мы ориентировались на аналоги, но развивали свои идеи. Особенность SVCDBв том, что он нацелен в первую очередь на помощь отечественным бизнесменам. Компания BayView Innovations Дениса Довгополого занимается привлечением на SVCDBинвесторов, как отечественных, так и зарубежных.

Проект SVCDB мы разрабатывали в тесном сотрудничестве с лабораторией быстрого прототипирования Geex Lab, нашими партнерами. Специалисты нашей Студии выполняли задачи по программированию, верстке и разработке пользовательского интерфейса, оформлению и формированию общей идеологии сервиса.

Общая структура SVCDB 1.0

Функции

SVCDB — проект сложный и долгий, пока он находится в самом начале своего развития. Если в бета-версии это был просто каталог стартапов, куда пользователи могли только добавлять проекты, сопроводив их описанием, и прикреплять к ним файлы с дополнительной информацией, то в нынешней версии 1.0 появилось несколько новых полезных функций.

  1. Новости — очень важный инструмент, на данный момент это главный инструмент для продвижения стартапа. В новостях можно публиковать объявления, вакансии, сообщения об обновлениях в проекте, и эту информацию будут получать все пользователи, подписанные на стартап — в том числе, и инвесторы.
  2. Комментарии к новостям — основной способ получения обратной связи для авторов, возможность обсуждения проекта.
  3. Отметки «Нравится» — пока что это просто отметки, нечто вроде рейтинга популярности стартапов. В дальнейшем планируется расширять функциональность этого элемента.
  4. Статистика — тоже очень полезный инструмент для владельцев стартапов, который позволяет оценить реальный интерес к проекту. Помимо прочего, в статистике можно увидеть, кто и когда просматривал страницу стартапа и скачивал прикрепленные файлы. Можно предположить, что на эту вкладку владельцы стартапов будут заглядывать с особым любопытством — в надежде увидеть среди посетителей инвесторов, тем более, что уже в первой версии мы дали предпринимателям возможность получать выборку по типу пользователей.
  5. Фильтры — система фильтров достаточно гибкая, но, к сожалению, пока есть еще небольшие функциональные недоработки. Они будут исправляться.

Страница статистики

Поскольку мы в своей деятельности часто сталкиваемся со стартапами, да и сама наша Студия — тоже своего рода стартап, хоть уже и не совсем начинающий, нам было не очень сложно поставить себя на место пользователей SVCDB и представить, какие полезные возможности они бы хотели иметь. Поэтому уже в скором времени на SVCDB можно будет публиковать вакансии стартапов, появятся личные сообщения, расширенная статистика, будут добавлены другие инструменты для продвижения стартапов.

Второе направление развития — в большей степени организационное: это расширение базы инвесторов. Привлечением инвесторов занимается Денис Довгополый и его команда. Они очень продуктивно над этим работают, и уже скоро инвесторы будут не просто просматривать информацию о стартапах, но и активно с ними взаимодействовать.

Технические решения

SVCDB — нестандартный проект, как для нашей Студии, так и в целом, поэтому в работе нам часто приходилось использовать нестандартные решения.

Например, мы решили отказаться от внутренней регистрации и использовать авторизацию через аккаунт в LinkedIn. Вызвано это было двумя соображениями. Во-первых, у многих деловых людей, работающих в сфере IT, уже есть аккаунт в этой сети, и в этом случае авторизация на SVCDB для них — дело пары секунд. Во-вторых, особенность LinkedInв том, что это деловая социальная сеть, в которой люди ищут и налаживают деловые контакты, размещают свои резюме, публикуют вакансии, создают группы по интересам. Особенно популярна LinkedIn в США, немало пользователей и из Западной Европы. Для предпринимателей иметь аккаунт в LinkedIn — хороший тон, ведь таким образом можно открыто показать и свои достижения, и сослаться на рекомендации от бывших сотрудников и нынешних партнёров. Мы предположили, что инвесторам будет интересна информация о профессиональной деятельности стартаперов, о людях и проектах, с которыми они работали.

LinkedIn — это деловая социальная сеть, в которой люди ищут и налаживают деловые контакты, размещают свои резюме, публикуют вакансии, создают группы по интересам. Особенно популярна LinkedIn в США, немало пользователей и из Западной Европы.

Проект рассчитан на достаточно высокую посещаемость, поэтому кэширование ресурсов, вроде стилей и скриптов, было необходимостью, но при этом планировалось постоянное развитие и дополнение проекта новым функционалом. Для того чтобы упростить разработку и внедрение нового функционала и при этом не жертвовать скоростью загрузки сайта, мы автоматизировали объединение, сжатие и кэширование ресурсов

Все формы на сервисе, в том числе и формы загрузки файлов и изображений, перед отправкой данных на сервер проверяются с помощью JavaScript.

Промежуточный итог и дальнейшее развитие

На сегодняшний день SVCDB — один из самых крупных и сложных проектов нашей Студии. И если на первый взгляд кажется, что там все просто и элементарно, это не случайно. В это было вложено очень много сил и стараний, мы сделали все, чтобы создать именно такое впечатление. Нам хотелось, чтобы авторы стартапов основные свои усилия тратили на представление своих проектов, а инвесторы могли легко получить всю интересующую их информацию. Поэтому всю сложную логику и механику системы мы спрятали за прозрачным и минималистичным дизайном.

Страница стартапа

Успех проектов, подобных SVCDB, во многом зависит от грамотной рекламной кампании и от того, как быстро удастся привлечь достаточное количество заинтересованных пользователей. В этом плане у SVCDB очень удачный старт, потому что с самого начала над ее развитием работают компании BVI и GeexLab, специализирующиеся именно на работе со стартапами и инвесторами.

Сейчас SVCDB работает в версии 1.0. Хотя многих нужных функций еще не хватает, уже сейчас с системой можно полноценно работать. Публикуя свой стартап на SVCDB, предприниматели не только повышают свои шансы найти спонсора или инвестора, но и популяризируют свой проект. Инвесторы могут просматривать информацию о стартапах, добавлять понравившиеся стартапы в избранные. В SVCDB реализована система категорий и тегов, благодаря чему пользователям легко находить стартапы по интересующей их теме.

У нас большие планы по развитию этого проекта, и для нас очень важна реакция пользователей на то, что мы делаем. Мы надеемся, что помощь всех участников проекта SVCDB поможет нам сделать его еще более удобным и полезным.

Запуск базы

для домашних лабораторных испытаний с начальным раундом на $ 3,4 млн, который поможет улучшить сон, диету и сексуальное влечение

Наборы для домашнего тестирования базы

База

Не существует универсального лечения. Наши физиологические, гормональные и генетические различия означают, что мы по-разному реагируем на разные виды лечения. За последние несколько лет персонализированная медицина стала популярной благодаря технологиям на базе искусственного интеллекта, которые предоставляют индивидуальные рекомендации и планы лечения.Один из стартапов, который воспользовался этим, — это Base, который продает доступные домашние лабораторные тесты, чтобы помочь пользователям исследовать, контролировать и улучшать свое благополучие.

Сегодня запускается стартап из Нью-Йорка с начальным раундом на 3,4 миллиона долларов, возглавляемым фондом Female Founders Fund. Среди других инвесторов — TheVentureCity, Brooklyn Bridge Ventures, AmplifyHer Ventures, Lakehouse Ventures и соучредитель и генеральный директор 23andMe Энн Войжитки, которая присоединилась в качестве ангела.

Base тестирует и повторяет свое предложение в бета-версии с сентября и теперь предлагает общественности два плана подписки.Первый, Base Improve, предназначен для людей, которым нужен ответ о том, что сломалось (например, о сне, диете, стрессе). Пользователь сдает анализ крови и / или слюны, чтобы определить, какие гормоны, витамины или питательные вещества отключены. Затем Base предоставляет индивидуальные рекомендации по образу жизни, ежемесячно отслеживая эволюцию пользователя. Это предложение стоит 59,99 долларов в месяц.

Базовое приложение

База

Второй план подписки, Base Monitor, предназначен для пользователей, у которых нет каких-либо конкретных симптомов, но которые хотят проверяться ежеквартально, например, для получения рекомендаций по сезонным добавкам.Это предложение стоит 59,99 долларов в квартал.

Личное путешествие

Base — это детище Лолы Приего, бывшего инженера Amazon, Facebook и Instagram, которая черпала вдохновение из своего личного опыта.

«Когда я работал в Instagram, я был человеком типа А», — сказал мне Приего, основатель и генеральный директор Base. «Просыпаюсь в 6 утра, иду на тренировочный лагерь Барри, что угодно. Я внезапно начал испытывать сильный мозговой туман, и поэтому обратился в Интернет, где прочитал об идеальной диете, идеальном цикле сна, идеальной программе йоги.В конце концов я перешла на кето-диету, но через четыре месяца все прекратилось, включая месячные и уровень холестерина ».

Основатель и генеральный директор

Base Лола Приего

База

Когда ее врач посоветовал ей принимать лекарства по рецепту, Приего решила взять дело в свои руки и проделала некоторые лабораторные работы. Результатом стал дефицит витаминов B12 и D. Хотя Приего непродолжительное время училась в медицинской школе, а затем возглавляла команду инженеров в Cor, которая строит лабораторное устройство DTC, которое может проверять биомаркеры в крови, момент ее лампочки произошел, когда она услышала о еще один стартап, возглавляемый женщинами.

«Когда я увидел, что Modern Fertility делает для фертильности, я подумал, что это великолепно, — сказал Приего. «Хотя они не изобретали велосипед, они начали сотрудничать с лабораториями и довели эти данные до потребителей. Эти услуги второго поколения по домашнему тестированию сопровождают вас на протяжении всего пути к здоровью ».

Priego также называет такие компании, как Everlywell и LetsGetChecked, ключевыми игроками в этой сфере, но подчеркивает одно ключевое отличие.

«Эти конкуренты, проводящие домашнее тестирование, полностью сосредоточены на том, чтобы сделать тестирование более доступным и доступным», — сказал Приего.«Base, как и Modern Fertility, делает еще один шаг вперед, помогая пользователям понимать, отслеживать и решать такие проблемы, как усталость, стресс или проблемы с пищеварением, предоставляя приложение, которое может создавать персонализированные планы тестирования для измерения того, что имеет значение. Это означает, что потребителям не нужно решать, какой тест покупать ».

Приего, опытный инженер, также подчеркивает, что в приложении Base используются собственные технологии.

«Наши рекомендации по питанию и образу жизни основаны на алгоритмах, которые используют науку о данных для сопоставления ваших результатов с результатами клинических испытаний, которые проводятся под наблюдением врачей.”

Таким образом, вместо того, чтобы просто продавать разовые тесты, уровень патентованной технологии Base указывает пользователям, какие тесты следует проводить и когда, чтобы исправить свои недостатки. Приего добавляет, что даже если в технологии Base есть машинное обучение, оно не будет использоваться, пока база пользователей приложения не станет достаточно большой, чтобы иметь возможность предлагать изменения на основе результатов других пользователей.

Упаковка для домашнего теста Base

База

Повышение во время Covid-19

Base была основана летом 2019 года и начала тестирование своего бета-предложения в сентябре 2020 года.Хотя в то время он не ожидал роста, первоначальная поддержка стартапа вызвала значительный интерес со стороны сообщества венчурных капиталистов. Женский фонд-основатель, который отслеживал прогресс стартапа в течение нескольких месяцев, заявляет, что решил возглавить раунд после того, как спрос на бета-запуск Base резко вырос, без проактивного маркетинга или реферальной программы — просто чистый интерес со стороны рынка в домашних условиях. тестирование здоровья.

«Мы воодушевлены будущим моделей, ориентированных на уход, и, в частности, передаем личные данные в руки потребителей», — говорит партнер-основатель Ану Дуггал, возглавлявший начальный раунд.«То, что Лола построила с помощью Base, демократизирует доступ к здравоохранению и вооружает потребителей данными, которые им необходимы, чтобы иметь возможность активно решать свои медицинские потребности».

Хотя сравнение с анализом крови Theranos из пальца может показаться заманчивым, есть по крайней мере одно явное различие.

«В отличие от Theranos, мы не проводим никаких лабораторных исследований или анализов крови», — говорит Приего. «Мы просто сотрудничаем с существующими сторонними лабораториями CLIA, такими как QuestDiagnostics, для распространения их материалов для сбора, одобренных FDA.Наша основная цель — сделать лабораторные данные доступными, удобоваримыми и действенными. Думайте о Base как о своей личной команде ученых в вашем кармане ».

Priego особенно заинтересован в использовании технологий для расширения возможностей пользователей.

«В Instagram и Amazon мы использовали невероятные технологии, позволяющие пользователям больше прокручивать или покупать больше. Я был поражен тем, что у нас были все эти инструменты, но мы не использовали эту технологию, чтобы понять наше тело ».

Добро пожаловать в лабораторное тестирование 2.0.

7 основных шагов, советов, стратегий и идей

У всех есть идеи.

Некоторые из этих идей могут быть достойными, а другие, вероятно, не очень хорошими.

Даже если у вас отличная идея, есть большая разница между отличной идеей и созданием успешной стартап-компании .

У вас есть все, что нужно , чтобы стать предпринимателем ?

Если ваш ответ «да», то вам нужно знать, как взять идею и превратить ее в стартап.

Для тех из вас, кто никогда раньше не начинал бизнес, это может показаться сложной задачей.

Не поймите меня неправильно — я не говорю, что наладить и запустить вашу стартап-компанию — это легкая миссия в любом случае.

Потребуются тяжелый труд, преданность делу, деньги, несколько бессонных ночей и даже несколько неудач. , прежде чем вы добьетесь успеха.

71% предприятий терпят крах в течение 10 лет.

После того, как ваша компания встала на ноги, вам нужно работать так же усердно, чтобы она продолжала работать каждый год.

С учетом сказанного, полезно иметь руководство и набор инструкций, которым нужно следовать, которые помогут вам начать работу.

К счастью, я создал несколько стартапов, таких как Crazy Egg , Hello Bar и KISSmetrics .

Я рад поделиться своими знаниями и опытом, чтобы облегчить вам задачу и упростить ее, пока вы проходите этот процесс.

Хотя вы реально сделаете сотни шагов, чтобы запустить свою компанию, я сузил список из семи основных шагов, которые вам нужно предпринять, чтобы запустить свой стартап.

Мы подробно опишем и обсудим каждый шаг, чтобы вы лучше понимали, о чем я говорю.

Вы можете использовать это руководство как план для запуска своей стартап-компании.

1. Составьте бизнес-план

Иметь идею — это одно, а иметь законный бизнес-план — совсем другое.

Давайте посмотрим на эти числа .

Людей, открывающих компании с завершенным бизнес-планом:

  • 36% получили кредит.
  • 36% получен инвестиционный капитал.
  • Бизнес вырос на 64%.

Из людей без бизнес-плана:

  • 18% получили кредит.
  • 18% получен инвестиционный капитал.
  • 43% увеличили свой бизнес.

Вскоре мы обсудим финансовые аспекты запуска вашей стартап-компании, но очевидно, что вам нужны деньги, чтобы начать и вести новый бизнес.

Правильный бизнес-план дает вам значительное преимущество.

Так как же составить бизнес-план?

Проще говоря, бизнес-план — это письменное описание будущего вашей компании.

Вы обрисовываете в общих чертах, что вы хотите сделать и как вы планируете это делать.

Обычно в этих планах излагаются первые 3-5 лет вашей бизнес-стратегии.

Бизнес-план должен быть первым в вашем списке, потому что вы будете использовать его, чтобы помочь вам с некоторыми из оставшихся шагов.

2. Обеспечить соответствующее финансирование

Вам понадобится достаточный капитал, чтобы начать работу.

Не существует магического числа, применимого ко всем компаниям.

Затраты на запуск, очевидно, будут варьироваться от отрасли к отрасли, поэтому вашей компании может потребоваться большее или меньшее финансирование в зависимости от ситуации.

Для небольшого стартапа, работающего неполный рабочий день, без оборудования, зарплаты сотрудников или накладных расходов, о которых нужно беспокоиться, это может стоить вам менее 10 000 долларов.

Другие предприятия могут стоить миллионы.

Каков основной источник финансирования ?

Ежемесячно в США запускается около 565 000 стартапов.

В среднем эти предприятия привлекают 78 406 долларов.

Судя по приведенному выше графику, подавляющая часть этих денег поступает из карманов предпринимателей.

Стоимость ведения бизнеса намного выше, чем люди думают изначально.

Вернемся на минутку к нашему бизнес-плану.

Все бизнес-планы содержат финансовый план. Этот план обычно включает:

  • Бухгалтерский баланс
  • Прогноз продаж
  • Отчет о прибылях и убытках
  • Отчет о движении денежных средств

82% предприятий терпят неудачу из-за проблем с движением денежных средств.

Вы будете использовать эту финансовую отчетность, чтобы определить, сколько средств вам нужно привлечь, чтобы начать работу.

Вы можете обнаружить, что это число значительно выше, чем вы изначально ожидали.

Например, я уверен, что вы слышали, как кто-то сказал: «Из этого получится отличное приложение» или «Я должен сделать для этого приложение».

Вы знаете, сколько стоит сделать мобильное приложение ?

Даже если вы откроете небольшой магазин приложений с несколькими людьми, это, вероятно, будет стоить вам от 50 000 до 100 000 долларов.

И это , чтобы получилось .

Не включает затраты на его обслуживание или затраты на привлечение клиентов .

Я хочу сказать следующее: чтобы получить необходимое финансирование, вам нужно выяснить, сколько денег вам нужно собрать.

Чтобы найти это число, вам необходимо изучить и спрогнозировать реалистичные финансовые показатели в своем бизнес-плане.

Допустим, вы обнаруживаете, что вашему стартапу нужно 100 000 долларов, чтобы начать работу.

Что делать, если у вас нет 100 000 долларов?

Не волнуйтесь — ваша мечта еще не умерла.

У вас есть несколько вариантов, но вы хотите тщательно их взвесить, чтобы не платить огромные процентные ставки .

22% бизнес-кредитов идет малому бизнесу. Подавляющее большинство бизнес-кредитов предназначены для уже созданных крупных компаний.

Причина, по которой это число так мало.

Банки с меньшей вероятностью предоставят большие суммы денег новым компаниям, не имеющим доходов или активов, по которым наступит дефолт.

Вот почему банковское финансирование было вторым после последнего в графике источников финансирования, на который мы ссылались и обсуждали ранее.

Итак, если вы не можете получить деньги в банке или если вы можете найти только банк, который предлагает вам возмутительную процентную ставку, какие еще варианты у вас есть?

Найдите инвесторов.

Инвесторами могут быть:

  • Друзья
  • Семья
  • Бизнес-ангелы
  • Венчурные капиталисты

Действуйте осторожно, потому что вы не хотите отдавать значительный капитал в своей компании еще до того, как начнете.

Тип бизнеса, который вы начинаете, также влияет на вероятность того, что бизнес-ангелы и венчурных капиталистов будут готовы предоставить вам финансирование.

Более половина венчурных капиталистов в США инвестируется в программное обеспечение и технологии.

Может быть нелегко найти венчурных капиталистов, если вы не в определенной области.

Что я имею в виду?

На этом рисунке показано, как ваше местоположение может иметь значение.

Если вы найдете потенциального инвестора, вам нужно знать, как быстро и эффективно продвигать свою идею.

Вам необходимо запоминать финансовые числа вперед и назад.

См. Свой бизнес-план.

Убедитесь, что это презентабельно, чтобы вы могли дать им копию, но вам также необходимо знать, как успешно выразить словами свою стратегию запуска.

Крайне важно, чтобы в вашем бизнес-плане было правильное резюме.

Инвесторы заняты и могут не тратить время на прочтение всего вашего плана, если краткое изложение не дает им повода двигаться дальше.

После того, как вы получите необходимое финансирование, вы можете перейти к следующему этапу запуска вашей стартап-компании.

3. Окружите себя нужными людьми

Вам понадобится помощь при открытии стартапа.

Итак, с чего начать?

Некоторых людей часто упускают из виду, когда предприниматели только начинают свой бизнес.

Конечно, вы можете осознавать, что вам понадобится персонал и менеджер, чтобы управлять вашей компанией.Это оно?

Сколько людей вам нужно?

Это зависит от отрасли.

Давайте взглянем на , на пример из исследования о количестве сотрудников для начинающих компаний в технологической отрасли.

Судя по этой информации, подавляющее большинство стартапов — это небольшие команды.

Эти числа были бы значительно другими, если бы вы начинали бизнес в ресторанной индустрии.

Вам понадобятся серверы, кухонный персонал, бармены и менеджеры.

Прежде чем что-либо делать, необходимо зарегистрировать свой бизнес имя.

После регистрации вашей компании вам нужно будет получить федеральный налоговый идентификационный номер в Налоговом управлении США (IRS).

IRS позволяет вам отправить информацию о вашей компании в Интернете, чтобы получить идентификационный номер работодателя (EIN).

Вам также необходимо проконсультироваться по телефону:

  • Юрист
  • Бухгалтер
  • Финансовый консультант

Если вы не являетесь экспертом в области права, финансов и бухгалтерского учета, эти три человека могут помочь вашему бизнесу сэкономить деньги в долгосрочной перспективе.

Они могут объяснить юридические требования и налоговые обязательства в зависимости от того, как вы структурируете свой бизнес.

  • Индивидуальное предприятие
  • Партнерство
  • Корпорация
  • Общество с ограниченной ответственностью

Хотя ваш юрист, бухгалтер и финансовые консультанты не обязательно являются вашими сотрудниками, они по-прежнему важны для вас.

Не забывайте о страховке.

Присмотритесь и найдите страхового агента, который предоставит вам достаточное страховое покрытие по доступной цене.

Теперь вы можете начать нанимать людей в своей организации.

4. Найдите место и создайте веб-сайт

Вашей начинающей компании нужен физический адрес и веб-адрес.

Будь то офисы, торговые площади или производственные помещения, вам необходимо купить или арендовать недвижимость, чтобы вести свой бизнес.

Как видно из графика, аренда недвижимости для вашего бизнеса обходится значительно дороже, чем покупка.

С учетом сказанного, для всех предпринимателей может быть нереально вкладывать большую часть своего капитала в недвижимость.

Вы должны продумать это в своем бизнес-плане.

Постарайтесь получить достаточно средств, чтобы вы могли позволить себе покупку недвижимости.

Это стоит вложенных средств и сэкономит ваши деньги в долгосрочной перспективе.

Также необходимо создать сайт.

Не ждите дня официального запуска вашего бизнеса, чтобы начать работу над своим сайтом.

Никогда не рано начинать продвигать свой бизнес.

Если клиенты ищут в Интернете услугу из вашей отрасли, вы хотите, чтобы они знали, что вы существуете, даже если вы еще не совсем открыты для бизнеса.

Вы даже можете начать приносить доход через свой веб-сайт.

Если возможно, начните делать предварительные заказы и назначать встречи.

Для тех из вас, кто не уверен в предварительных заказах бизнес-модели , сделайте заметки от Tesla .

Просто убедитесь, что ваш сайт работает быстро.

Я не могу достаточно подчеркнуть этот момент.

У меня есть видеоурок, в котором объясняется, как ускорить работу вашего сайта.

Сегодня ваша компания не может выжить без присутствия в сети.

Если вы никогда раньше не запускали веб-сайт, вы можете следовать моему руководству по созданию вашего первого веб-сайта .

Это может показаться сложной задачей, но на самом деле это не так уж и сложно.

После того, как ваш веб-сайт заработает, вам необходимо расширить свое цифровое присутствие.

Используйте платформы социальных сетей, например:

  • Facebook
  • Twitter
  • Instagram
  • Snapchat

Ваши потенциальные клиенты используют эти платформы, поэтому вам также необходимо быть на них.

5. Стать экспертом по маркетингу

Если вы не эксперт по маркетингу, вам необходимо им стать.

У вас может быть лучший продукт или услуга в мире, но если об этом никто не знает, ваш стартап не сможет добиться успеха.

Узнайте, как использовать цифровой маркетинг методов, например:

  • Контент-маркетинг
  • Партнерский маркетинг
  • Электронный маркетинг
  • Поисковая оптимизация (SEO)
  • Маркетинг в социальных сетях (SMM)
  • Маркетинг в поисковых системах (SEM)
  • Реклама с оплатой за клик (PPC)

Если вы начинаете малый бизнес в местном сообществе, вы можете воспользоваться некоторыми старыми и традиционными методами, такими как:

  • Печатная реклама
  • Радиореклама
  • Телевидение
  • Рекламные щиты

Хотя эти методы могут быть продуктивными, исходящий маркетинг не так эффективен, как раньше.

Если вы застряли в мышлении старой школы и не можете адаптироваться к новым тенденциям в мире маркетинга, вам будет сложно запустить свой стартап.

Для тех из вас, кто не является эффективным маркетологом, нет ничего постыдного в том, чтобы нанять директора по маркетингу или даже команду по маркетингу, в зависимости от размера вашей компании.

Ваши маркетинговые усилия будут одним из самых важных, если не , то самым важным, компонентом запуска вашего стартап-бизнеса.

Распределите маркетинговый бюджет.

Определите, как вы собираетесь распределить эти деньги по разным каналам.

Составьте план и постарайтесь максимально увеличить рентабельность инвестиций для каждой кампании.

График показывает, где компании имеют самый высокий и самый низкий ROI на основе их маркетинговых затрат.

Примите во внимание эти цифры, прежде чем тратить весь свой бюджет на что-то вроде баннерной рекламы.

Суть в следующем: маркетинг должен быть главным приоритетом для вашей начинающей компании.

6. Создание клиентской базы

Если вы следуете этому плану по порядку, хорошая новость в том, что вы уже на верном пути к созданию клиентской базы.

Создание веб-сайта, расширение вашего цифрового присутствия и становление эффективным маркетологом — все это шаги в правильном направлении.

Но теперь пришло время проверить эти усилия.

Откройте свои двери (или веб-сайт) для бизнеса.

Первый шаг — заставить клиента совершить покупку.

Но этого недостаточно.

Вам нужно , чтобы ваши клиенты возвращались .

Это утверждение верно как для физических магазинов, так и для предприятий электронной коммерции и предприятий.

Так в чем же ключ к постоянным клиентам?

Это не секрет.

  1. Служба поддержки клиентов
  2. Служба поддержки клиентов
  3. Служба поддержки клиентов

Клиент должен быть вашим главным приоритетом. Они являются жизненно важными для вашего бизнеса, и к ним нужно относиться соответствующим образом.

Как только вы создадите стабильную клиентскую базу, вы сможете использовать ее в своих интересах.

Вы получите больше денег от ваших существующих клиентов , чем от новых.

Как вы продаете больше товаров или услуг своим текущим клиентам?

Дополнительные продажи .

Это более эффективный метод, чем перекрестные продажи.

Менее 0,5% покупателей откликаются на перекрестные продажи.

Более 4% ваших клиентов купят дополнительные продажи.

Обе эти стратегии возвращаются к эффективным маркетинговым кампаниям.

В целом, создание, создание и поддержание клиентской базы поможет вам сдвинуть с мертвой точки вашу стартап-компанию.

7. Готовьтесь ко всему

Ожидайте неожиданного.

Создать стартап-компанию будет нелегко, и вам нужно спланировать некоторые препятствия на этом пути.

Не позволяйте этим лежачим полицейским стать препятствием.

Нельзя расстраиваться, когда что-то идет не так.

Консервировать и проталкивать.

Трудности, с которыми вы столкнетесь при запуске своей стартап-компании, помогут подготовиться к предстоящему трудному пути.

Даже после того, как ваш бизнес заработает, это не обязательно будет гладко на протяжении всего жизненного цикла вашей компании.

Пока ваша компания работает, вас ждут взлеты и падения.

Ошибки и неудачи случаются.

Некоторые из этих вещей выйдут из-под вашего контроля, например, стихийное бедствие или кризис национальной экономики.

Сотрудники будут приходить и уходить.

Вам предстоят трудные решения и распутье.

Иногда вы даже примете неверное решение.

Ничего страшного.

Часть предпринимателя — это учиться на своих ошибках.

Важно распознавать, когда вы сделали что-то не так, двигаться вперед и делать все возможное, чтобы этого больше не повторилось.

Оплачивайте счета.

Платите налоги.

Действовать в рамках закона.

Пока вы делаете это, вы сможете преодолевать любые препятствия, с которыми ваша стартап-компания столкнется в будущем.

Часто задаваемые вопросы по запуску запуска

Каков мой первый шаг к запуску своего стартапа?

Напишите подробный бизнес-план.

Что я могу получить для финансирования стартапа?

Источниками финансирования стартапа могут быть вы, друзья, семья, бизнес-ангелы и венчурные капиталисты.

Нужен ли мне сайт для запуска моего стартапа?

В подавляющем большинстве случаев да.А также присутствие в социальных сетях, применимое к вашей аудитории.

Как я могу использовать маркетинг для запуска своего стартапа?

Используйте такие стратегии, как контент-маркетинг, партнерские программы, электронная почта, SEO, социальные сети, онлайн-реклама и кампании влиятельных лиц.

Заключение по запуску вашего стартапа

Подведем итоги.

Создать стартап — непросто.

Во-первых, вам нужно определить, стоит ли превращать вашу идею в бизнес.

Вам также необходимо решить, есть ли у вас все необходимое, чтобы стать предпринимателем .

Несмотря на то, что в Соединенных Штатах насчитывается более 27 миллионов предпринимателей, они все еще отстают от других регионов мира.

Почему?

Опять же — это непросто.

С учетом сказанного, наличие надлежащего руководства поможет упростить вам процесс.

Исходя из того, что мы обсуждали, вы можете запустить свой стартап всего за 7 шагов.

Начните с создания всеобъемлющего бизнес-плана.

Ваш бизнес-план поможет вам с оставшимися шагами, необходимыми для запуска вашей компании.

Вам также понадобится собрать деньги.

Без надлежащего финансового планирования у вашего стартапа нет шансов.

Окружите себя правильными людьми.

Найдите людей, которые помогут вам в сферах, которые не относятся к вашей области компетенции.

Не забывайте про юристов, страховых агентов и бухгалтеров.

Создайте свой веб-сайт и найдите физическое место для вашего бизнеса.

Даже если ваш стартап еще не запущен, никогда не рано начинать маркетинг.

Эти шаги помогут вам создать клиентскую базу.

Установление стабильной клиентуры поможет вашему стартапу .

Запуск вашего нового бизнеса не будет идеальным, и вам нужно подготовиться к непредвиденным обстоятельствам.

Правильное планирование и выполнение помогут уменьшить эти препятствия.

Как вы собираетесь привлечь финансирование, чтобы начать работу своей стартап-компании?

Узнайте, как мое агентство может привлечь огромное количество трафика на ваш веб-сайт

  • SEO — разблокируйте огромное количество SEO-трафика. Смотрите реальные результаты.
  • Контент-маркетинг — наша команда создает эпический контент, которым будут делиться, получать ссылки и привлекать трафик.
  • Paid Media — эффективные платные стратегии с четкой окупаемостью инвестиций.

Заказать звонок

5 шагов к созданию сильной пользовательской базы для вашего стартапа

На начальном этапе одной из основных проблем стартапа является создание сильной пользовательской базы.

Бесплатная предварительная версия книги:

Марка Renegades

Узнайте, как два предпринимателя использовали нетрадиционные бизнес-стратегии, чтобы превратить свой стартап в многомиллионную компанию.


Читать 3 мин

Мнения, высказанные предпринимателями. участников являются их собственными.


Вы читаете Entrepreneur India, международную франшизу Entrepreneur Media.

Убедиться, что стартап не упустит ни одного покупателя — непростая задача. Конкурентоспособная индустрия стартапов включает в себя идентификацию пользователей, их понимание и оценку ценности продуктов или услуг, привлечение их к предложениям и, наконец, удержание этих пользователей. Таким образом, владельцы инновационных стартапов в некотором роде смотрят на весь жизненный цикл потребителя, который начинается с привлечения потребителей и заканчивается их удержанием.

На начальном этапе одной из основных проблем стартапа является создание сильной базы пользователей. Итак, как создать такую ​​надежную клиентуру? Вот пять способов, которые можно изучить, чтобы создать надежную базу пользователей.

1. Развивайте дифференцированный продукт с добавленной стоимостью:

«Продукт — король» — это новая маркетинговая мантра. Если вы хотите привлечь потребителей, вам следует сосредоточиться на предоставлении уникальных продуктов, способных повысить ценность личной и профессиональной жизни пользователей.Надо постараться создать в 10 раз лучше, чем продукты, имеющиеся на рынке. Стремление выпускать хорошие продукты фактически привело к рождению таких брендов, как Apple, Amazon или наш собственный Amul. Однако мораль этой истории заключается в том, что рынок должен ценить ценность вашего продукта, а модель дохода должна быть устойчивой. Собранное вами понимание рынка должно заранее определить спрос на ваш продукт на рынке.

2. Использование технологий: Пользовательский опыт стал решающим фактором в определении жизнеспособности и прибыльности бизнеса, а технологии помогают предприятиям.Успех услуг такси на основе приложений или онлайн-сервисов гостеприимства неоднократно доказывал этот факт. Последние технологические инновации, такие как блокчейн, Интернет вещей (IoT) и т. Д., Призваны изменить динамику бизнеса, а также полностью изменить пользовательский опыт. Таким образом, новые стартапы из разных секторов могут использовать эти новейшие технологические разработки, чтобы обеспечить превосходный пользовательский интерфейс.

3. Верните магию молвы: Хотя самый старый, самый эффективный способ рекламы из уст в уста неопровержим.Однако в нашу эпоху цифрового маркетинга этот проверенный маркетинговый метод сильно недооценивается. Итак, чтобы создать действительно лояльную клиентскую базу, стартапам следует более серьезно отнестись к этому варианту продвижения. В нашу эпоху социальных и цифровых медиа реклама из уст в уста также приобрела новую форму и выражение и стала более влиятельной. Таким образом, стартапы могут разработать новую стратегию, чтобы максимально использовать этот мощный маркетинговый инструмент.

4. Взломайте код кампуса с программой Campus Ambassador:

Каждый запуск требует стабильного предложения качественных человеческих ресурсов.А хорошая программа подключения к университетскому городку помогает стартапам обращаться к ярким, энергичным студенческим сообществам, которые могут придать импульс их бизнесу. При правильной стратегии такая программа может предложить вам быстрые результаты и признание вашего бизнеса в студенческих сообществах. Тщательно продуманная программа Campus Ambassador — одна из таких инициатив, когда вы нанимаете студентов с общительным характером, предлагая им предварительные предложения. Такие бренды, как Red Bull, Google и Microsoft, использовали эту стратегию для повышения узнаваемости.Для стартапов, ориентированных на потребителя, программа Campus Ambassador Program может оказаться чрезвычайно полезной.

5. Ввести вирусный фактор: Стартапы с развивающейся потребительской базой могут рассмотреть возможность интеграции вирусного фактора в свою маркетинговую матрицу. Вирусный фактор позволяет пользователям привлекать своих друзей к сети. По разным оценкам, 50% решений о покупке принимают рефералы. Итак, очень важно создать влиятельных людей, которые могут умножать свою власть и влиять на других.Вирусный фактор, несомненно, поможет стартапам быстро развить прочную базу пользователей.

Риски и выгоды инвестирования в стартапы

Каковы риски и выгоды от инвестирования в стартапы?

Инвестиции в стартапы — это очень рискованный бизнес, но он может быть очень полезным, если и когда инвестиции окупятся. Большинство новых компаний или продуктов попросту не выпускаются, поэтому существует реальная возможность потерять все вложения.Однако те, которые действительно делают это, могут принести очень высокую отдачу от инвестиций.

Инвестиции в стартапы не для слабонервных. Деньги учредителей, друзей и родственников (FF&F) можно легко потерять, не имея ничего общего с ними. Инвестирование в венчурные фонды диверсифицирует некоторые риски, но также заставляет инвесторов столкнуться с суровой реальностью, заключающейся в том, что 90% финансируемых компаний не пройдут первичное публичное размещение акций (IPO).

Для тех, кто действительно выходит на биржу, доходность может составлять тысячи процентов, что действительно делает первых инвесторов очень богатыми.

Стартап проходит несколько этапов, и каждый из них предлагает различные возможности и риски для инвесторов.

Ключевые выводы

  • Начинающие компании находятся в фазе идеи и еще не имеют работающего продукта, клиентской базы или потока доходов.
  • Около 90% финансируемых стартапов не пройдут первичное публичное размещение акций (IPO).
  • Инвестиции в начинающие компании — это очень рискованный бизнес, но он может быть очень полезным, если вложения окупятся.

Этап 1 запуска

Каждый стартап начинается с идеи. На этом первом этапе у них еще нет работающего продукта, клиентской базы или потока доходов. Эти новые компании могут финансировать себя за счет сбережений учредителей, получения банковских кредитов или выпуска акций.

Передача начального капитала в обмен на долю в капитале — это то, что приходит на ум большинству людей, когда думает о том, что значит инвестировать в стартапы.

По оценкам, ежегодно во всем мире создается более миллиона новых компаний.Первые деньги, получаемые этими компаниями, обычно поступают от учредителей, друзей и семьи (FF&F), они известны как начальный капитал или начальный капитал.

Эти суммы, как правило, невелики и позволяют предпринимателю доказать, что идея имеет хорошие шансы на успех. На начальном этапе могут быть наняты первые сотрудники и разработаны прототипы, чтобы представить идею компании потенциальным клиентам или более поздним инвесторам.

Вложенные деньги используются для таких мероприятий, как проведение маркетинговых исследований.

Этап 2 запуска

Как только новая компания приступает к работе и начинает собирать первоначальную выручку, она переходит от начальной стадии к добросовестному стартапу.

На этом этапе основатели компании могут представить свою идею бизнес-ангелам. Инвестор-ангел — это обычно частное лицо с некоторым накопленным богатством, которое специализируется на инвестировании в компании на ранней стадии.

Бизнес-ангелы обычно являются первым источником финансирования помимо денег FF&F.Бизнес-ангелы обычно невелики по размеру, но бизнес-ангелы также могут многое выиграть, потому что на этом этапе перспективы компании являются наиболее рискованными.

Деньги ангела используются для поддержки первоначальных маркетинговых усилий и запуска прототипов в производство.

Этап 3 запуска

К этому моменту основатели разработают надежный бизнес-план, который определяет бизнес-стратегию и прогнозы на будущее. Хотя компания еще не получает чистой прибыли, она набирает обороты и реинвестирует прибыль обратно в компанию для роста.

Именно тогда в дело вступает венчурный капитал.

Венчурный капитал может относиться к индивидуальному, частному партнерству или объединенному инвестиционному фонду, который стремится инвестировать и играть активную роль в перспективных новых компаниях, которые прошли этапы посевного и бизнес-ангела. Венчурные капиталисты часто берут на себя роль советников и попадают в совет директоров компании.

Венчурный капитал может быть привлечен в дополнительных раундах, поскольку компания продолжает расходовать наличные средства для достижения экспоненциального роста, ожидаемого венчурными инвесторами.

Если вы не инсайдер

Если вы не являетесь основателем, членом семьи или близким другом основателя, скорее всего, вы не сможете войти в него в самом начале захватывающего нового стартапа. И если вы не являетесь состоятельным аккредитованным инвестором, вы, скорее всего, не сможете участвовать в качестве ангельского инвестора.

Сегодня частные лица могут в той или иной степени участвовать в фазе венчурного капитала, инвестируя в фонды прямых инвестиций, которые специализируются на венчурном финансировании, что позволяет косвенно инвестировать в стартапы.

Фонды прямых инвестиций

Фонды прямых инвестиций инвестируют в большое количество многообещающих стартапов, чтобы диверсифицировать свои риски по отношению к какой-либо одной компании. Согласно последним исследованиям, процент неудач для портфеля венчурных фондов составляет от 40% до 50% в конкретный год, и 90% всех вложенных компаний не доживут до 10-летней отметки.

Представление о том, что только одно из 10 венчурных инвестиций будет успешным, является ожиданиями отрасли. 10% компаний, которые действительно добились успеха, могут вернуть инвесторам многие тысячи процентов.

Типичные венчурные сделки заключаются в течение 10 лет до выхода. Идеальная стратегия выхода заключается в том, чтобы компания стала публичной посредством первичного публичного предложения (IPO), которое может принести огромную прибыль, ожидаемую от принятия на себя такого риска. Другие стратегии выхода, которые менее желательны, включают приобретение другой компанией или сохранение статуса частного прибыльного предприятия.

Комплексная проверка

Первым шагом в проведении комплексной проверки стартапа является критическая оценка бизнес-плана и модели получения прибыли и роста в будущем.Экономичность идеи должна быть отражена в реальных доходах.

Многие новые идеи настолько актуальны, что рискуют не получить признание на рынке. Также важны сильные конкуренты или серьезные препятствия для входа на рынок. Правовые, нормативные вопросы и вопросы соответствия также важно учитывать при разработке новых идей.

Роль основателя

Многие бизнес-ангелы и венчурные инвесторы указывают, что личность и стремление основателей компании не менее или даже важнее, чем сама бизнес-идея.

Основатели должны обладать навыками, знаниями и энтузиазмом, чтобы пройти через периоды болезней роста и разочарования. Они также должны быть открыты для советов и конструктивных отзывов как внутри, так и за пределами фирмы. Они должны быть достаточно проворными и проворными, чтобы менять направление компании в случае неожиданных экономических событий или технологических изменений.

Другие вопросы

Также необходимо задать следующие вопросы: если компания будет успешной, возникнет ли временный риск? Будут ли финансовые рынки дружелюбны к IPO через пять или десять лет? Собирается ли компания вырасти достаточно, чтобы успешно провести IPO и обеспечить хорошую окупаемость инвестиций?

Большие риски, большие награды

Ярким примером успешного стартапа является Alphabet Inc., более известный как Google. Поисковый гигант был запущен как стартап в 1997 году с начальным капиталом в 1 миллион долларов от FF&F. В 1999 году компания быстро росла и привлекла венчурное финансирование в размере 25 миллионов долларов, при этом две венчурные фирмы приобрели около 10% каждой компании. В августе 2004 года в результате IPO Google привлекла более 1,2 миллиарда долларов для компании и почти полмиллиарда долларов для первоначальных инвесторов, что составляет почти 1700% прибыли.

Такой большой потенциал прибыли является результатом невероятного риска, присущего новым компаниям.Мало того, что 90% венчурных инвестиций потерпят неудачу, существует целый ряд уникальных факторов риска, которые необходимо учитывать при рассмотрении новых инвестиций в стартап.

Как мне создать некоммерческую организацию? | База знаний

Создание некоммерческой организации может быть вдохновляющим способом дать отдачу своему сообществу и помочь тем, кто в ней нуждается. Однако важно понимать все этапы этого процесса, прежде чем двигаться дальше. Для роста и поддержки некоммерческой организации могут потребоваться годы усилий и огромная решимость.


Готовы ли вы, , создать некоммерческую организацию?

Отличный первый шаг — это курс Candid’s, подходит ли вам создание некоммерческой организации? Посетите занятие лично или посмотрите видео.

И посмотрите, насколько вы готовы создать некоммерческую организацию, с помощью нашей оценки запуска некоммерческих организаций. Когда вы закончите эту бесплатную проверку из 75 пунктов, вы сможете загрузить отчет о своих результатах, который будет включать ресурсы для развития ваших навыков. Начать сейчас.


Информация, представленная в этой статье, предназначена для предоставления общего руководства по созданию некоммерческой организации.Обратите внимание, что конкретные шаги могут отличаться в зависимости от штата, и мы рекомендуем проконсультироваться с юристом или налоговым специалистом для получения подробной помощи.

Шаг 1. Делайте домашнее задание

Провести анализ потребностей

Узнайте, выполняют ли уже организации (некоммерческие, коммерческие или государственные) такую ​​же или аналогичную работу в вашем районе. Получить поддержку будет сложнее, если вы просто дублируете существующие службы, а не улучшаете или добавляете к ним. Также найдите демографические данные или данные о населении, которые показывают потребность в ваших услугах, и объясните, почему эта потребность не удовлетворяется.Где я могу найти демографическую информацию о моем сообществе?

Подходит ли вам некоммерческая организация?

Общественные благотворительные организации должны организовываться и действовать исключительно для целей, освобожденных от уплаты налогов, указанных в разделе 501 (c) (3) Налогового кодекса. Если вы хотите создать некоммерческую организацию, чтобы получать гранты на выплату заработной платы, остановитесь сейчас и найдите другой вариант. На самом деле многие новые некоммерческие организации даже не готовы или не имеют права на получение грантов. Узнайте больше о том, подходит ли вам некоммерческая организация:

Знайте альтернативы

Создание новой некоммерческой организации может быть самым сложным способом реализовать свою страсть к служению своему сообществу.Самая большая проблема для большинства новых некоммерческих организаций — это создание и поддержание надежных источников дохода. Оценки разнятся, но большинство экспертов сходятся во мнении, что менее половины некоммерческих стартапов выживают более пяти лет. Из тех, кто выжил, примерно одна треть находится в тяжелом финансовом положении.

Рассмотрите альтернативы, которые позволят вам работать как некоммерческая организация, но с гораздо меньшими усилиями и затратами. Таким образом, вы можете сосредоточить свои усилия на служении своему сообществу прямо сейчас, пока вы приобретете опыт и поддержку, которые сослужат вам хорошую службу, если вы в конечном итоге решите создать отдельную организацию.

Шаг 2: Постройте прочный фундамент

Составьте формулировку своей миссии

Разработка заявления о миссии — важный первый шаг. В нем сообщается о цели вашей некоммерческой организации, о том, каким группам она служит и как она будет им служить. Каждое решение и действие в вашей организации должны поддерживать и продвигать вашу миссию. Где я могу узнать о заявлениях о миссии некоммерческих организаций?

Напишите бизнес-план

Так же, как и в случае с коммерческим бизнесом, бизнес-план может помочь некоммерческой организации более подробно описать, как она намеревается достичь своей миссии.Его также можно использовать для описания нового проекта или предприятия. Как мне написать бизнес-план для некоммерческой организации?

Развивайте свою доску

В качестве руководящего органа вашей некоммерческой организации совет директоров выполняет различные функции и выполняет юридические обязанности. Чтобы эффективно выполнять эти обязанности, совет директоров будет меняться по мере роста и развития вашей организации. Хотя набор персонала является важным шагом в этом процессе, систематический подход к развитию совета директоров, включая ориентацию, обучение, оценку и развитие потенциальных членов совета директоров, имеет решающее значение для обеспечения его долгосрочного успеха.

Шаг 3. Создайте свою некоммерческую организацию

Теперь, когда вы достигли этого шага, пришло время найти ресурсы, относящиеся к вашему местоположению. Лучшее место для начала — это щелкнуть по нашим ресурсам для некоммерческих стартапов по штатам.

Почему вам следует регистрироваться?

  • Наличие официальной структуры повысит доверие к вашим программам и услугам.
  • Корпоративная структура ограничивает ответственность должностных лиц и директоров организации.
  • IRS требует систематизации документов, политик и процедур управления, которые обычно связаны с корпорациями.

Узнайте больше о том, как зарегистрировать свою некоммерческую организацию. Подача документов и сборы зависят от штата. Также обратите внимание, что объединение регистрирует вашу некоммерческую организацию, но не освобождает ее от уплаты 501 (c) (3).

Шаг 4: Подайте заявление о статусе освобождения от уплаты налогов 501 (c) (3)

Подайте заявление на получение статуса освобождения от налогов в налоговой службе (IRS). Имейте в виду, что плата за пользование будет составлять 275 или 600 долларов, в зависимости от способа подачи заявки. Также может потребоваться от 3 до 12 месяцев, чтобы IRS вернул свое решение, в зависимости от того, сколько вопросов у IRS есть по вашему заявлению.Где я могу получить помощь в заполнении документов о регистрации и освобождении от налогов 501 (c) (3)?

Шаг 5: Постоянное соответствие

Зарегистрируйтесь в агентстве вашего штата

В каждом штате есть офис, отвечающий за надзор за благотворительными организациями и благотворительными сборами (обычно это генеральный прокурор). Если вы планируете запрашивать взносы в других штатах, вам, возможно, также придется там зарегистрироваться.

Подготовка к требованиям годовой отчетности

В большинстве случаев освобожденная организация должна подать некоторую версию формы 990 в IRS, в зависимости от ее финансовой деятельности.Форма 990 показывает ваши финансы, деятельность, процессы управления, директоров и ключевой персонал, и она открыта для всеобщего ознакомления. У штатов также есть свои собственные требования к отчетности и продлению, и они будут различаться в зависимости от штата. Таким образом, рассмотрите возможность отслеживания финансов и деятельности вашей организации таким образом, чтобы эти требования к годовой отчетности выполнялись беспрепятственно.

Соблюдайте правила

Какие действия могут поставить под угрозу статус некоммерческой организации, освобожденной от налогов?

Узнайте больше о создании некоммерческой организации с помощью наших бесплатных записанных веб-семинаров или руководств:

См. Список веб-сайтов, рекомендуемых сотрудниками ниже.

Startup представляет программируемую базовую станцию ​​на кристалле для 5G

Стартап бросает вызов Intel, Qualcomm и другим гигантам в области полупроводников, предлагая новую систему на кристалле (SoC), которая, по ее утверждению, заменяет множество функций базовая станция 5G за меньшую мощность и стоимость.

EdgeQ, который собрал более 50 миллионов долларов финансирования с момента своего основания в 2018 году, строит так называемую «базовую станцию ​​на кристалле», которая потребляет на 50% меньше энергии при меньшей занимаемой площади, чем конкурирующие продукты в этой категории.Чип, который находится на заключительной стадии разработки, имеет программируемый PHY и обещает снизить общую стоимость базовых станций 5G до 50% по сравнению с другими продуктами, такими как процессоры Intel и FPGA Xilinx. В чип также встроены функции искусственного интеллекта, которые способствуют развитию 5G.

Стартап из Санта-Клары, штат Калифорния, запустил свой первый раунд финансирования в размере 38,5 млн долларов в прошлом году, в результате чего его общая сумма составила 51 млн долларов от инвесторов, включая Threshold Ventures, AME Cloud Ventures, а также одного из ее неназванных клиентов.Компанию возглавляет бывший исполнительный директор Qualcomm Винай Равури, и она заполнила свой инженерный отдел бывшими разработчиками микросхем из Intel, Qualcomm и Broadcom.

% {[data-embed-type = «image» data-embed-id = «60374c2b23921d8f288b4757» data-embed-element = «span» data-embed-size = «640w» data-embed-alt = «Edge Q 4 «data-embed-src =» https://img.electronicdesign.com/files/base/ebm/electronicdesign/image/2021/02/Edge_Q_4.60374c2a63947.png?auto=format&fit=max&w=1440 «data-embed -caption = «»]}%

EdgeQ заявила, что планирует начать выборку чипа для потенциальных клиентов в конце этого года, преследуя отраслевых игроков, включая Intel, Xilinx и Marvell, у которых есть преимущество на рынке сетей 5G стоимостью 8 миллиардов долларов. оборудование.В прошлом месяце он также объявил, что бывший генеральный директор и исполнительный председатель Qualcomm Пол Джейкобс и технический директор Мэтью Гроб, которые оба покинули компанию в 2018 году, присоединились к его консультативному совету.

Стартап выделяется среди других игроков отрасли тем, что использует RISC-V, архитектуру с открытым набором команд (ISA), которая служит образцом для микросхем центральной обработки. Он предлагает альтернативу Intel X86 и Arm.

Адиль Кидваи, вице-президент и глава отдела управления продуктами в EdgeQ, сказал, что модем основной полосы частот использует комбинацию расширенных векторных расширений и пользовательских инструкций поверх шести ядер ЦП RISC-V для поддержки профилей производительности и мощности, не поддерживаемых текущими модемами 5G. в базовых станциях.Он сказал, что его ядра специально разработаны для выполнения тяжелых вычислительных задач, включая обработку радиочастотных сигналов, в 4G и 5G.

Чип также использует тот факт, что вычисления, используемые в сетях 5G, во многом напоминают ИИ. Это означает, что любую неиспользованную вычислительную мощность в ядрах ЦП RISC-V можно перераспределить по мере необходимости для выполнения рутинных задач ИИ. Ядра RISC-V можно разделить на мини-процессоры, которые работают независимо друг от друга. Например, половина ядер может использоваться для выполнения рабочих нагрузок 5G, а другая половина — для обработки ИИ.

% {[data-embed-type = «image» data-embed-id = «6036015b23921d2a008b48be» data-embed-element = «span» data-embed-size = «640w» data-embed-alt = «Edge Q 2 «data-embed-src =» https://img.electronicdesign.com/files/base/ebm/electronicdesign/image/2021/02/Edge_Q_2.6036015b03ea0.png?auto=format&fit=max&w=1440 «data-embed -caption = «»]}%

Базовая станция — это набор ящиков, используемых для подключения смартфонов и других устройств к сотовым сетям. Сегодня эти боксы продаются в основном гигантами телекоммуникационного оборудования, такими как Nokia, Ericsson, Samsung, Huawei Technologies и другими поставщиками, как универсальные системы.Эти унаследованные монолитные системы, как правило, являются проприетарными, в основе оборудования лежат специально разработанные микросхемы, в которых используются встроенные микропрограммы и программное обеспечение. Аппаратное и программное обеспечение этих предустановленных коробок вступает в конфликт с пакетами, выпущенными конкурентами.

Внутри базовой станции 5G часто бывают «функциональные разделения», включая радиоблок (RU), который управляет радиочастотными функциями, и распределенный блок (DU), который обрабатывает задачи обработки основной полосы частот.

Чтобы масштабировать сети 5G быстрее и дешевле, лидеры отрасли также инвестируют в стандарт открытых сетей радиодоступа, который называется open RAN.Стандарт использует открытые программные интерфейсы для соединения всех строительных блоков базовой станции и обеспечения их взаимозаменяемости. Это дает телекоммуникационным компаниям возможность добавлять функции в сети 5G за счет обновления микросхем внутри. Компромисс заключается в том, что создание энергоэффективных базовых станций с открытым стандартом обходится дороже.

% {[data-embed-type = «image» data-embed-id = «6036015b0d697d2b008b485a» data-embed-element = «span» data-embed-size = «640w» data-embed-alt = «Edge Q 1 «data-embed-src =» https: // img.electronicdesign.com/files/base/ebm/electronicdesign/image/2021/02/Edge_Q_1.6036015af1ade.png?auto=format&fit=max&w=1440 «data-embed-caption =» «]}%

EdgeQ сообщил о предстоящем Микросхема предназначена для интеграции многих дискретных функций базовой станции, начиная от транспортировки по прямой и средней дальности до синхронизации и канального кодирования, до функций радиочастоты (RF) и основной полосы частот, в одном чипе, заполненном программируемыми ядрами ЦП. Это приводит к экономии электроэнергии и недвижимости и, таким образом, снижает общую стоимость базовых станций 5G в течение срока их службы.

Стартап пытается выиграть слоты в базовых станциях 5G над гигантами полупроводников Intel и Qualcomm. Qualcomm, долгое время являвшаяся лидером отрасли по производству микросхем для модемов для смартфонов, планирует начать поставки микросхем для базовых станций 5G к 2022 году. Intel надеется удержать 40% мирового рынка микросхем для базовых станций к концу года. Гигант программируемых микросхем Xilinx также пытается расширить свое присутствие в инфраструктуре 5G.

Если новый чип сможет оправдать свои обещания, он может улучшить перспективы стартапа по привлечению внимания производителей сетевого оборудования и телекоммуникационных компаний.Компании также придется косвенно конкурировать с модемами 5G, специально разработанными Ericsson, Nokia, Huawei и другими производителями телекоммуникационного оборудования.

По мнению стартапа, одним из его преимуществ является гибкость. Микросхема модема полностью программируется на популярных языках C и C ++, что упрощает производителям оригинального оборудования и операторам сетей, которые покупают у них, программирование более продвинутых функций 5G в L1 PHY. К ним относятся функции, которые могут сократить задержку в сети 5G или улучшить позиционирование, формирование луча и массивный MIMO.

% {[data-embed-type = «image» data-embed-id = «603694c623921d8d288b4712» data-embed-element = «span» data-embed-size = «640w» data-embed-alt = «Edge Q 3 «data-embed-src =» https://img.electronicdesign.com/files/base/ebm/electronicdesign/image/2021/02/Edge_Q_3.603694c604b1e.png?auto=format&fit=max&w=1440 «data-embed -caption = «»]}%

Это позволяет обновлять модем основной полосы частот для соответствия обновлениям до стандарта 5G в будущем. В конце концов, это дешевле, чем обновлять оборудование базовой станции каждые пару лет.

Стартап также сосредоточился на своих преимуществах в области искусственного интеллекта. Используя ИИ, чип можно использовать для улучшения массивного MIMO, который использует концентрированные лучи для передачи сигналов 5G непосредственно на устройства вместо того, чтобы передавать сигналы широким конусом, как прожектор. Он также может использовать ИИ для построения наилучшего маршрута передачи лучей — так называемого формирования луча — чтобы обеспечить больше возможностей для соединений 5G.

Есть и другие способы объединить ИИ и 5G, заявили в компании. Чип модема также может использовать искусственный интеллект для выявления помех в сетях 5G и обхода их путем перехода в менее загруженные полосы частот.

«Появление 5G связано с изменениями в архитектуре сотовых сетей, — говорится в заявлении бывшего генерального директора Qualcomm Джейкобса. — Решение EdgeQ, основанное на открытой конструкции процессоров RISC-V, позволяет глубже внедрять инновации в стек беспроводных технологий. Это позволит улучшить как общую производительность, так и проектировать беспроводные системы, адаптированные к конкретным случаям использования ».

Стартап заявил, что архитектура модемного чипа может быть адаптирована в будущем для других рынков — от заводских цехов и автомобилей. на смартфоны и другие устройства, которые можно улучшить с помощью ИИ и 5G.

Почему Барселона — это лучшее место для основания вашего стартапа

В начале апреля The Next Web X собрал более 200 ключевых игроков на сцене стартапов Барселоны. В нем упоминается ESEI как одна из бизнес-школ, формирующих местную экосистему. Для нас было честью быть включенными в такую ​​выдающуюся компанию, и это заставило нас задуматься: что делает Барселону всемирно признанным технологическим центром?

Будучи молодым будущим предпринимателем, обучающимся в ESEI, есть большая вероятность, что вы переехали сюда не только потому, что вам нравится этот город и вы здесь учитесь, но и потому, что вы рассматриваете его как потенциальную базу для ваша первая компания.

Вот что вам нужно знать об экосистеме стартапов в Барселоне и почему вам стоит подумать о создании здесь своего первого предприятия.

Источник: Twitter / The Next Web X

Барселона — самый активный город стартапов в Испании

Барселона, возможно, и не официальная столица Испании, но, безусловно, стартовая столица страны.
Благодаря непоколебимому духу инноваций, который характеризовал город задолго до того, как технологии вошли в обиход, и коллективному сообществу, которое было бы трудно найти где-либо еще, Барселона безоговорочно стала местом, где все происходит.
Дело не в том, что Барселона — город с самым большим количеством стартапов в Испании. Фактически, в Мадриде их еще несколько: 30% (1235) стартапов Испании находятся в Мадриде, а 29% (1197) — в Барселоне.

Причина, по которой Барселона действительно чувствует себя центром стартапов номер один в Испании, заключается в том, что именно здесь сосредоточена большая часть стартап-активности страны.
Хорошим показателем уровня местной стартап-активности в регионе является размер вложенного капитала. Чтобы понять, почему Барселона заслуживает звания динамично развивающегося центра стартапов, давайте запачкаем руки и углубимся в мельчайшие данные об инвестициях!

Согласно последнему обзору экосистемы стартапов Mobile World Capital, испанские стартапы собрали более 1 евро.3 миллиарда в 2018 году, впервые превысив планку в 1 миллиард. В то время как мадридские стартапы подписали 46 сделок и привлекли в общей сложности 340 миллионов евро, барселонские стартапы собрали в общей сложности 871 миллион евро за 76 раундов, что составляет 66,4% всех инвестиций в Испании.

Из 29 испанских стартапов, сумевших собрать более 10 миллионов евро, 12 находятся в Барселоне. Самыми впечатляющими сделками 2018 года, от которых у нас ничего не осталось, были 431 миллион евро Letgo, 115 миллионов евро Glovo и 38 миллионов евро TravelPerk.

Теперь, когда у вас кружится голова от всех цифр, давайте поговорим о том, что все это означает.

Тот факт, что капитал, инвестированный в стартапы Барселоны, почти удвоился с 2017 года, означает, что экосистема развивается и становится все более зрелой. После крупных уходов последних лет, таких как SocialPoint и Privalia в 2016 году, деньги теперь вкладываются обратно в экосистему. Инвесторы начинают брать на себя все больше и больше рисков, увидев успех стартапов в Барселоне, и это помогает экосистеме расти.Настолько, что «Барселона» становится силой, с которой нужно считаться на европейском уровне.

Барселона — развивающийся европейский технологический центр

Барселона — это не только самый активный центр стартапов в Испании, но и новый европейский центр предпринимательства и инноваций.
Барселона уже четыре года занимает пятый по величине европейский центр стартапов в рейтинге EU-Startups. Этот известный список учитывает ряд различных факторов, которые делают город привлекательным центром для стартапов, в том числе инвестиции.В 2018 году стартапы из Барселоны собрали пятое место по объему инвестиций в Европе после Лондона, Парижа, Берлина и Стокгольма.

В отчете Atomico о состоянии европейских технологий говорится, что Барселона входит в пятерку европейских технологических центров, где основатели из Западной Европы, Средиземноморья и Великобритании завтра откроют компанию. Согласно исследованию Startup Heatmap Europe, Барселона занимает третье место в списке городов, которые основатели выберут для своего стартапа.

Конечно, инвестиции — это еще не все.Барселона — город, который предпочитают основатели по многим причинам, включая качество жизни, относительно низкие цены на аренду и, конечно же, доступ к высококлассным техническим талантам.

Знаете ли вы, что, согласно данным Mobile World Capital, Барселона занимает второе место по количеству профессиональных разработчиков среди всех европейских городов, всего 72 500 человек? К тому же, несмотря на то, что они растут, зарплаты старших инженеров-программистов по-прежнему высококонкурентны (в Барселоне среднегодовая ставка составляет 40 000 евро, 64 евро.000 в Лондоне и 129 000 евро в Сан-Франциско!).

Это одна из причин, почему в прошлом году Барселона привлекла 110 международных технологических компаний. Среди них европейский единорог N26 открыл офис разработки в Барселоне, мгновенно создав сотни рабочих мест и обратив внимание на потенциал города по предоставлению и привлечению высококлассных специалистов для масштабирования продуктовых команд.

Барселона обладает беспрецедентной культурой стартапов и международным сообществом

Помимо растущего числа выходов из стартапов и хорошо финансируемых предприятий, сообщество стартапов Барселоны снова и снова доказывает, что оно заслуживает международного внимания.
Такие мероприятия, как Mobile World Congress, 4YFN, Всемирный конгресс Smart City Expo и другие, ежегодно привлекают в город сотни тысяч посетителей. Такие организации, как Barcelona Activa и Barcelona Tech City, активно работают над продвижением Барселоны как международным технологическим центром и привлечением иностранных инвестиций, компаний и учредителей. Более 40 инкубаторов и акселераторов с международными наставниками помогают предпринимателям воплотить свои идеи в жизнь.

Вы можете вдохнуть жизнь в стартап-культуру города на почти ежедневных встречах или в одном из 52 городских коворкинг-пространств, где собираются цифровые кочевники и стартапы со всего мира.

И давайте не будем забывать, что одна из основных причин, по которой Барселона считается центром предпринимательства, — это ее престижные бизнес-школы и высокопотенциальные иностранные студенты, такие как вы в ESEI.

Является ли Барселона следующей Силиконовой долиной?

Возможно, вы видели заголовки, в которых Барселона упоминается как потенциальная «Силиконовая долина Европы». Это сравнение вводит в заблуждение. Силиконовая долина будет только одна, потому что ни в одном другом месте в мире нет таких условий выращивания единорогов, как в Сан-Франциско.Такие ложные ожидания могут даже оказаться вредными: нет причин, по которым Барселона должна стремиться к статусу Кремниевой долины, если у нее есть свои уникальные сильные стороны и собственные возможности, на которые ей следует сосредоточиться.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *