Альфа банк взрыв: МВД показало видео взрыва банкоматов Альфа-банка :: Общество :: РБК

FinCore 2019: взрыв идей и проблем

С высоты птичьего полета

Форум был столь богат разнородными и разнонаправленными кейсами и идеями, что для целостного осмысления не обойтись без систематизирующей схемы. В качестве таковой можно взять обобщение Дениса Сотина, в котором отражен опыт трансформации Росбанка. Обсуждая трансформацию банка в цифровом трансформирующимся мире, экс-директор по IT Росбанка обозначил четыре «кита» трансформационных процессов. Первое — это стратегия, собирающая планы подразделений в единый вектор и удерживающая целевое единство бизнеса. Архитектура, удерживающая технологическое единство. Удачная архитектура, с одной стороны, создает эджайл-командам условия для быстрой и эффективной работы за счет внутренних сервисов, а с другой — не позволяет разработчикам двигаться к нестыкующимся решениям. «Архитектура важнее программирования» — этот принцип, сформулированный недавно агентством Gartner, как оказалось, принят на вооружение многими из выступавших на Форуме. Третья опора трансформации – портфель инициатив. Четвертая — трудная, долгая и кропотливая работа с изменениями в корпоративной культуре в которой нет проводников и каждый бизнес идет своими нехожеными тропами.

Архитектура 2.0

В архитектурной теме одним из ключевых был доклад Сергея Полякова, директора по информационным технологиям Альфа-Банка, с обзором эволюции типичной IТ-архитектуры. Ядро и фундамент ландшафта — платформа учета транзакций (АБС), созданная, как правило, еще в прошлом веке на основе СУБД Oracle. Времена меняются, банки развивают онлайн-каналы взаимодействия с клиентами — и над АБС-фундаментом надстраивается платформа информационных услуг: теперь клиент может посмотреть остатки на счетах, историю платежей и т.п. Информационный этаж живет не сам по себе, а использует ресурсы АБС, паразитируя на ее мощности. Тем временем банковские услуги развиваются, и банки переходят к постоянному цифровому взаимодействию с клиентом: отслеживают его действия и геопозицию, собирают цифровые следы и предлагают-предлагают-предлагают. Появляется платформа третьего этажа, которая также работает за счет ресурсов АБС. Следуя за ожиданиями клиентов, банки создают все новые сервисы, а тем временем перегрузка АБС подводит всю IТ-постройку к критической черте. По оценкам спикера, даже Альфа-Банк с его мощнейшей АБС сможет продержаться всего лишь около трех лет. Вместе с тем необходимость завязываться на «ядро» сдерживает быстрое внедрение новых клиентских сервисов. Одна из ключевых проблем сегодня (и над ней, как выяснилось из обсуждений, работают представители многих банков) — выработка решений по снятию «нецелевой» нагрузки с транзакционной платформы и полный перевод фронт-офисных функций в вышележащие слои.

Сергей Поляков (Альфа-Банк). Фото: Futurebanking.ru

Были и другие линии размышлений и планов, касающихся трансформации IТ-архитектуры. В частности, Михаил Матвеев, директор по цифровой трансформации ВТБ, обозначил сценарий многократного увеличения нагрузок на инфраструктуру в связи с приходом в банковскую сферу Интернета вещей.

Наиболее радикальным в части IТ-архитектуры был доклад Сергея Степанова, руководителя офиса корпоративной архитектуры Росбанка, об инициативе полного отказа от монолитного транзакционного «ядра» и миграции обитающих в нем функций и данных на микросервисные решения. Такую инициативу анонсировала Ассоциация банковских архитекторов BIAN от имени шести крупных банков мира. Поворотным моментом в банковской отрасли должно стать появление первых «безъядерных» банков от BIAN, ожидаемых в ближайшие годы. В докладе Сергей поделился тремя принципами архитектурных решений из практики Робсанка. Во-первых, сервисные системы можно освободить от функции хранения: после возникновения и использования данных в момент оказания услуги эти данные перемещаются для хранения в другие системы. Во-вторых, те составляющие ручного труда, которые не удалось автоматизировать, можно передавать на сторону клиента: клиент лучше кого бы то ни было знает, когда и какие услуги ему нужны. В-третьих, в поисках решений важно не только анализировать тренды банковской сферы, но и мониторить соседние отрасли. После 2000-х резкий рывок в IТ-оснащении сделали логистика и телеком. И там, как показал опыт Росбанка, можно найти ключи к нерешенным проблемам банковских IТ.

Острый интерес вызвало архитектурное решение, которое реализуется в АК Барс банке. Рафаэль Валеев, генеральный директор «АК Барс Цифровые технологии», отметил, что инерционность архитектуры заставляет с особой тщательностью прорабатывать возможные сценарии и постоянно всматриваться в будущее, обращаясь для этого не только к новинкам и трендам рынка, но и к тому, какое будущее «варится» сегодня в головах бизнес-лидеров.

Живая стратегия как пространство синхронизации

Что кроме IТ-архитектуры поможет эджайл-командам не разлетаться в своих разработках в стороны, когда команд десятки и они работают над одним большим продуктом? Александр Глазков, председатель совета директоров «Диасофт», и Рафаэль Валеев практикуют ежеквартальные ретроспективы с планированием на квартал, проводимые как единое двухдневное мероприятие для участников всех команд. Это, собственно, и есть стратегические сессии, но в рамках IТ-звена бизнеса. А как обеспечить стратегическую синхронизацию между IТ и бизнесом?

Роман Гаврилов (ПСБ). Фото: Futurebanking.ru

Илья Батай, директор департамента информационных технологий «Альфа Капитал», предложил типологию ситуаций со стратегиями в банках. Если имеется долгосрочная стратегия или вообще нет стратегии, то к этому IT-специалистам еще можно приспособиться, подстроив свою работу либо под определенный вектор, либо под максимальную гибкость. Хуже, когда стратегия есть, но каждые полгода может вдруг, неожиданно для IT-специалистов, меняться. Начинаются авралы, срочные остановки проектов, срочные увольнения и наймы людей, перерасходы бюджета с отсутствием «выхлопа». Как избежать этого? Денис Сотин, Роман Гаврилов, вице-президент Промсвязьбанка, и другие участники, обобщая свой опыт, отмечают начавшуюся интеграцию бизнеса и IТ не только за счет мероприятий по «сверке часов», но и путем взаимопроникновения бизнес-компетенций в IТ и IТ-компетенций в бизнес. Путь к взаимопониманию, овладению языками друг друга, к видению того, что происходит на стороне «соседа», — это совместная работа в кросс-функциональных группах и комитетах, самообразование, расширение кругозора. Встречное овладение знаниями и компетенциями дает возможность бизнесу и IТ стать прозрачными друг для друга.

Культура важнее методологии

Тема изменений в корпоративной культуре звучала в каждом втором докладе. Целиком ей было посвящено выступление Максима Белоусова, заместителя председателя правления банка Уралсиб. В частности, он сформулировал и обосновывал идею о том, что эджайл — это в первую очередь культура и лишь во вторую — методология. Те, кто в попытках внедрить модную фишку перепрыгивают через длительный этап работы с людьми и не занимаются «культурной трансформацией», обречены на провал. Максим представил несколько кейсов, в которых поделился опытом и лайфхаками о том, как лично он работает с людьми. Основные функции работы с персоналом хорошо известны и примерно одинаковы во всех бизнесах. Однако специфика HR-работы в IТ состоит в том, что IТ — сфера самых быстрых изменений в технологиях, сопряженная с изменениями в компетенциях, принципах управления, профессиональных установках людей. В связи с этим исполнение почти всех HR-функций резко усложняется, и их уже нельзя полностью делегировать HR-службам. Львиную долю работы с людьми должен взять на себя топ-менеджмент. На смену менеджеру-распорядителю приходит менеджер-педагог. Наставничество, мотивирование, переобучение людей и расширение их профессионального профиля, системы нематериальной мотивации, обеспечение карьерного роста, выращивание кроссфункциональных групп — это то, чем необходимо заниматься не на уровне планов и распоряжений, а в каждодневной работе, в персональных контактах со своими подчиненными.

Страсти вокруг IT-бюджета

Вопрос о защите бюджета всегда был острым для IТ-руководителей. Как отметил Сергей Поляков, одна из проблем — клишированность мышления как финансистов, так и «стратегов». IТ-специалисты по части железа и инфраструктуры мыслят горизонтами, далеко выходящими за годовой бюджетный цикл. Из-за этого они часто не могут найти общего языка с финансистами, мыслящими годовыми бюджетами. Попытки выносить эти вопросы на уровень стратегического планирования также наталкиваются на непонимание: «стратеги» не привыкли заниматься IТ-инфраструктурой.

Над АБС-фундаментом надстраивается платформа информационных услуг, паразитируя на его мощности

Немало и других препон для разумного принятия бюджета. Проблема в том, что принимающий решения бизнес часто не понимает «физического смысла» запрашиваемых расходов. Соответственно он не может решить, насколько эти расходы и инвестиции обоснованы. По мысли Дениса Сотина, ключ к решению — все в том же взаимопроникновении IТ и бизнеса, погружении бизнеса в IТ и обретение соответствующих знаний. Умеем говорить на одном языке — значит, можем сделать понятным и прозрачным все, что делается в IТ и на что нужны деньги. Чем меньше IТ понимают в бизнесе, а бизнес — в IТ, подтверждает Роман Гаврилов, тем меньше взаимного доверия и тем труднее обосновывать «венчурную» составляющую бюджета. Невозможно принять разумное решение, если нет понимания, на что запрашиваются деньги, как это сработает, какую принесет отдачу и с какими рисками связано. По мнению Дениса Сотина, одно из решений, работающих сближение IТ и бизнеса, — это коллегиальное управление IТ-бюджетом с участием нескольких заинтересованных департаментов.   

Но борьба за бюджет — это вопрос не только результатов для компании и подразделений, это еще и вопрос результатов для сотрудников. Как заметил Сергей Поляков, нельзя достичь полного единства при существенно разных принципах вознаграждения IT-сотрудников и сотрудников бизнес-подразделений, и Альфа-Банк активно экспериментирует с созданием единых систем оплаты труда.

Команды и компетенции как актив

Прошедший Форум не обошел вниманием традиционный вопрос о финансовом статусе IТ-подразделений: Это центр доходов? Центр прибыли? Центр затрат? Илья Батай предлагает свое видение: хотя кросс-функциональные группы, состоящие преимущественно из IT-специалистов, и являются центрами дохода и прибыли, бороться за «доходный» статус IТ-подразделений вряд ли целесообразно. Налаженные системы управления IТ, продуктивно работающие команды, кругозор и компетенции специалистов следует рассматривать прежде всего как актив, как возможность выхода на новые бизнес-модели, новые способы зарабатывания денег. Осознание ценности этого ресурса и сама его ценность со временем будут только расти. Развивая тему, Алексей Северов, независимый эксперт, рассматривает в качестве ключевого актива процессы, порождающие новые процессы и новые продукты. При этом ценность таких «порождающих» процессов намного выше конкретных продуктов и процессов. Отвечая на вопрос о роли в таких активах человеческой составляющей, спикер пояснил, что никогда не был сторонником замены творчества искусственным интеллектом; пусть гипотезы генерирует человек, а алгоритмы пусть проверяют эти гипотезы.

Столпотворение миров, культур, мышлений

Кирилл Меньшов, старший вице-президент по информационным технологиям Ростелекома, развернул перед участниками панораму технологически и ментально лоскутного мира, о пестроте которого представители московских и питерских бизнесов вряд ли подозревали. В работе географически распределенных компаний Big Data и МL в столицах сосуществуют с таксофонами и ручной набивкой телеграмм в глубинке. Сегодня большая часть страны недосягаема для сотовой связи, и люди живут понятиями прошлого века. Основная мысль представителя Ростелекома состоит в том, что невозможно и не нужно все и вся стандартизировать и подтягивать под один уровень; крупным бизнесам предстоит учиться жить в сложном, нестандартизированном мире как снаружи, так и внутри себя. Современность — это смешение технологий, поколений, времен, картин мира и образов мышления. Целевая система управления, курс на которую взял Ростелеком, — это автономные команды на местах, которые учатся сами определять, как им лучше организовать работу в зависимости от продукта, технических возможностей, рынка и региональной специфики. Как отметил Кирилл, инерция прошлого все еще довлеет над нами, навязывая устаревшие понятия при осмыслении взаимоотношений IТ и бизнеса. В 90-х годах к «бизнесу» относили тех, кто не умел включить компьютер, а к «IТ» — тех, кто должен был помочь этот компьютер использовать. Сегодня грамотные специалисты с IТ-кругозором появляются во всех подразделениях, и IТ утрачивает монополию на умение пользоваться технологиями. Пришло время обновить и наполнить новым смыслом понятия «бизнес», «IТ» и «поддержка бизнеса со стороны IТ». Что это за новый смысл и в чем должна заключаться IТ-поддержка? Спикер лишь наметил ответ, в целом, оставив вопрос открытым.

Кирилл Меньшов (Ростелеком). Фото: Futurebanking.ru

Обобщая опыт работы с корпоративной культурой банка, Сергей Поляков выделил два основных типа IT-специалистов. При многообразии «промежуточных вариантов» для прояснения ситуации важно говорить именно о типах. С одной стороны, «олдскульные» профессионалы с большим стажем работы в банках, с глубоким знанием транзакционных систем, сильно привязанные к компании и к своему кругу задач (как гласит о них разошедшийся по Форуму мем — «бородатые парни в халатах, тапочках и со своими примусами»). С другой стороны — прибывающая молодежь, ориентированная на новые технологические стеки, программирующая на новых высокоуровневых языках, заточенная на работу с микросервисами, на быстрое выведение на рынок новых услуг, на новые интересные задачи (соответствующий мем — «поверхностные и мыслящие хайпами»). Это разные профессиональные культуры, между которыми — пропасть. Если «старики» имеют глубокую инженерную подготовку и хорошо разбираются в том, что лежит «под капотом» АБС, то молодежь боится даже прикасаться к этому. Молодые часто приходят в банки из стартапов или ретейла, они привыкли к бесконечно масштабируемым решениям, привыкли оперировать высокоуровневыми готовыми блоками без инженерного понимания базовых процессов, лежащих в основе их надстроечного инструментария. Один из важнейших критериев, различающий «две породы айтишников» — отношение к допустимости или недопустимости ошибок. Банковское дело принципиально не допускает того процента погрешностей в учете транзакций, который приемлем для решений на других рынках: ведь речь идет о деньгах клиентов. Требование 100%-ной надежности — настоящий камень преткновения для молодых, и при возникновении сбоев залезть в Core-систему и решить проблему они, как правило, не могут. Кроме того, молодые IT-специалисты меньше смотрят на экономику, и их решения часто не окупаются. Пока живы транзакционные Core-системы, заключает Сергей Поляков, «олдскульным» программистам не грозит вытеснение «поколением Big Tech».

Встречное овладение знаниями и компетенциями дает возможность бизнесу и IТ стать прозрачными друг для друга

Анализ ситуации с кадрами сделан — каковы практические выводы? «Старики» — кадровый костяк, «молодежь» — проточный материал, ориентированный на частую смену работы, но несущий новые умения. Альфа-Банк, в отличие от некоторых других компаний, не отвергает «хайп-молодежь» с порога, учится иметь дело и с «проточным материалом». Вместе с тем необходимо преодолевать поколенческий разрыв и работать над сближением двух инженерных культур. Нужно учить «стариков» новому, чтобы они перенимали знания у молодых, а молодежь — воспитывать «всерьез и надолго». При этом надо понимать, что разные требования, предпочтения и «мотивирующие морковки» есть не только у клиентов разных поколений, но и у разных поколений собственных сотрудников.

В Броварах взорвали отделение Альфа-Банка

Чиновники Министерства здравоохранения и КГГА рассказали, когда Киев может перейти из «красной» карантинной зоны в «желтую», что позволит смягчить ограничение в столице.

Так, по словам главы Минздрава Максима Степанова, ситуация с заболеваемостью стабилизировалась во всех областях Украины, включая Киев, где ситуация еще месяц назад была крайне тяжелой. Сейчас уровень госпитализации и загруженности коек с кислородом превышает норму только в Донецкой области. В целом по Украине этот показатель держится на уровне 52%.

Уменьшение уровня госпитализаций в Киеве означает, что скоро столица сможет выйти из «красной» зоны карантина и перейти в «желтую».

«Сегодня 10 областей Украины находятся в «красной» зоне эпидемической опасности, девять — в «оранжевой» и шесть — в «желтой». Следующим регионом, который выйдет из «красной» зоны, будет Киев, где по всем эпидемиологическим показаниям уже нет превышения критериев и маркеров», — сказал Степанов.

Он добавил, что МОЗ уже подал заявление в столичную комиссию по чрезвычайным ситуациям о проведении заседания, на котором Киев должны вывести из «красной» зоны.

В то же время, министр напомнил об опасности массовых празднований Пасхи и майских праздников. Он призвал украинцев провести праздники дома и отложить поездки к друзьям и родственникам.

Также о возможном ослаблении карантинных ограничений в столице заявил мэр Киева Виталия Кличко.

«Если ситуация с распространением коронавируса в столице не будет ухудшаться, мы не исключаем ослабления строгих ограничений, которые город ввел до 30 апреля», — заявил Кличко.

По словам мэра, заседание комиссии по чрезвычайным ситуациям уже назначено на среду, 28 апреля. На ней примут решение об ослаблении карантина с учетом эпидемиологической ситуации в городе.

«Локдаун в Киеве дал положительные результаты. Количество новых случаев заболевания начало снижаться. Но расслабляться рано! Есть немало рисков. Особенно, учитывая то, что впереди пасхальные праздники. И у нас до сих пор много смертельных случаев от коронавируса и тяжелых больных», — добавил мэр.

Напомним, ранее в столичной Госпродпотребслужбе заявили, что на пасхальные праздники в Киеве усилят карантинные ограничения. Такое решение приняли из-за несоблюдения мер безопасности в столичных церквях во время празднования Вербного воскресенья.

На нефтехимическом заводе в Уфе произошел взрыв

Причина взрыва пока неизвестна, по неподтвержденным данным он произошел из-за нарушения техники безопасности. На территории завода загорелись два резервуара с продуктами переработки нефти

На газо- и нефтеперерабатывающем завода «Уфаоргсинтез» произошел взрыв и пожар, сообщает ТАСС. Телеканал РЕН ТВ опубликовал видеозапись с камеры наблюдения, которая зафиксировала момент взрыва.

В сообщении МЧС взрыв не упоминается, однако говорится, что загорелись две емкости. При пожаре погиб один человек, еще один пострадал и был госпитализирован, уточнили в МЧС.

«Поступило сообщение о горении двух емкостей на открытой площадке на территории завода ПАО «Уфаоргсинтез». Что горит и площадь уточняется», — сообщили РБК в ГУ МЧС по Башкирии.

Пожару присвоили четвертый номер сложности. На месте работает лаборатория для мониторинга концентрации вредных веществ в окружающем воздухе.

По данным РЕН ТВ, есть пострадавшие.

Представитель предприятия рассказал РБК, что загорелись емкости с нефтепродуктами. «На производственной площадке «Уфаоргсинтез» ведется тушение возгорания двух емкостей с нефтепродуктами. Информация о наличии пострадавших в настоящее время уточняется. Тушение ведут оперативные службы, сил и средств достаточно. На предприятии создан штаб по координации работ по локализации возгорания и выяснению причин произошедшего», — заявил он.

Читайте на РБК Pro

Источник ТАСС в экстренных службах подтвердил, что «перед возгоранием произошел взрыв, по предварительным данным, из-за нарушения техники безопасности». По его словам, загорелись две емкости с метановодородом объемом 25 кубометров, одна из них разрушилась.

Позже в региональном МЧС сообщили, что при 

Предприятие «Уфаоргсинтез» занимается газо- и нефтепереработкой, производит полипропилен, полиэтилен разных марок, фенол, ацетон, альфа-метилстирол, дифенилолпропан и другие продукты нефтехимии.

Ранее 18 января пожар произошел на Уфимском фанерно–плитном комбинате. По данным регионального МЧС, на втором этаже завода загорелась готовая продукция — листы древесноволокнистой плиты на площади 100 кв. м. Рабочие были эвакуированы, никто не пострадал.

К тушению огня тогда привлекли 68 человек и 20 единиц техники.

Взрыв на рынке пластика

За год количество банковских карт в стране выросло в 2,3 раза.

По итогам прошлого года количество банковских карт в стране выросло на 130%. Результаты отдельных банков поражают воображение: Росбанк, например, увеличил эмиссию почти в 10 раз, и даже Сбербанк отрапортовал о росте в 40%. Теперь кусочек пластика «завелся» в кошельках и карманах у самых разных категорий клиентов, будь то сотрудники компаний, студенты или даже пенсионеры. А 2006 год, как считают банкиры, может стать переломным: эмиссия кредиток серьезно потеснит зарплатные проекты, а зарплатные карты в чистом виде практически перестанут существовать, поскольку обзаведутся овердрафтом.

Миллионные эмиссии

Окончательные итоги 2005 года подводить еще рано, но уже сейчас ясно, что объемы эмиссии банковских карт по сравнению с предыдущим годом значительно возросли. Об этом свидетельствуют и «промежуточные данные», опубликованные ЦБ РФ, и предварительные цифры, которые озвучивают по результатам года те или иные банки. Лидер банковского рынка Сбербанк в начале января сообщил, что ему в 2005 году удалось увеличить объем эмиссии пластиковых карт на 12,8 млн штук, то есть на 40% по сравнению с результатами 2004 года. При этом из общего объема эмиссии карты системы «Сберкарта» составили 3,1 млн штук, карты системы Visa — 3,5-3,6 млн, все остальное пришлось на долю системы MasterCard. «Карты плодятся сами собой помимо нашего сознания», — признался директор управления банковских карт Сбербанка Андрей Соболев.

Лидирующие позиции по объему эмиссии пластика заняли банки Москвы и Московской области, которые задали тон всему банковскому рынку. В прошлом январе к эмиссии кредитных револьверных карт MasterCard Electronic приступил один из лидеров этого рынка — банк «Русский Стандарт». К июню 2005 года он выпустил более 3 млн кредитных пластиковых карт, свыше 1,2 млн из которых являются картами международных платежных систем. Финансовая корпорация «Уралсиб» к маю 2005 года эмитировала 1,3 млн штук, продемонстрировав 13-процентный рост по сравнению с показателями, зафиксированными на 1 января 2005 года. Можно предположить, что изрядную долю «свежих» карт составили платежные средства, выпущенные в рамках «зарплатных» проектов: представители корпорации сообщили, что по состоянию на 20 мая 2005 года число их «зарплатных» партнеров возросло на 20% по сравнению с концом 2004 года. Еще один крупный игрок на рынке — Росбанк — сообщил «БО», что объем его эмиссии пластиковых карт на 1 января 2006 года составил около 3,29 млн карт, для сравнения: на ту же дату год назад этот показатель составлял 330 053 карт. Таким образом, эмиссия Росбанка выросла почти в 10 раз.

Активную позицию на рынке потребительского кредитования и в сегменте пластиковых карт занял «молодой да ранний» «Внешторгбанк Розничные услуги». Несмотря на то, что эта финансово-кредитная структура приступила к работе только с 1 августа 2005 года, она к концу года объявила, что обслуживает по эквайрингу уже 2900 предприятий торговли и сервиса, а оборот наличных денежных средств по картам «ВТБ 24» увеличился практически в два раза и превысил 100 млн долларов США. Неплохие результаты продемонстрировал и Альфа-Банк, которого уже не раз называли лидером рынка по «пластику»: по итогам первого полугодия 2005 года он выпустил более 972 тыс. карт, увеличив объем эмиссии с начала 2005 года на 11,7% с 870 тыс. штук. Объем привлеченных средств на карточных счетах превысил 278 млн долларов США.

Ненамного отстали от своих московских коллег в 2005 году и региональные банки. По данным, обнародованным ЦБ РФ по итогам второго квартала 2005 года, тройка лидеров по объему эмиссии пластиковых карт выглядела так: банки Москвы и Московской области, петербургские банки на втором месте и тюменские банки — на третьем. Банки города на Неве эмитировали по итогам второго квартала 2,934 млн карт, плюс к этому в первом квартале объемы их эмиссии составили 2,733 млн карт. Банки Тюменской области выдали населению 1,930 млн карт во втором квартале и 1,902 млн карт — в первом.

Кредитки наступают

Произойди такой взрывной рост пластиковых карт еще несколько лет назад, никто бы и не задался вопросом «откуда дровишки» — тогда рынок «пластика» развивался преимущественно за счет роста числа «зарплатных» проектов. Они практически полностью «выбирали» весь объем эмиссии карт, а о кредитках россияне тогда знали только понаслышке. Причин тому было немало, но главная из них заключалась в том, что сами банки не спешили знакомить клиентов с ними. Было неясно, какая в стране сложится кредитная культура, насколько щепетильно будут россияне относиться к своим долговым обязательствам, и вообще — смогут ли они по примеру европейцев и американцев пользоваться сразу несколькими кредитками и не погрязать при этом в неоплатных долгах.

Теперь ситуация изменилась: по оценкам банковских экспертов, доля «кредитных» карт в совокупном объеме эмиссии значительно увеличилась, и наиболее быстрыми темпами она росла как раз в 2005 году. Так, например, у Росбанка в общем объеме эмиссии карт за 9 месяцев 2005 года доля «зарплатных» карт составила всего 27%. У Международного московского банка, эмитировавшего по результатам года порядка 114 тыс. карт, этот показатель составил около 50%, а оставшиеся 50% пришлись на долю «кредиток».

«Этот год стал годом оживления рынка кредитных карт. Сегодня их выпускает практически каждый банк. Возросла и конкуренция банков в этом сегменте, особенно в столичном регионе», — подводит итоги 2005 года начальник управления развития бизнеса департамента розничного бизнеса Банка Москвы Альберт Андрианов. С ним согласна и директор департамента розничного бизнеса ОРГРЭСБАНКа Наталья Карачевцева. «Пожалуй, главный итог прошедшего года — перелом рынка в пользу кредитных карт», — считает она.

Правда, так оценивают ситуацию на рынке далеко не все банкиры. По мнению начальника управления анализа и ценообразования Бинбанка Игоря Розанова, тенденция увеличения количества кредитных карт налицо, но она только зарождается: «Зарплатные» карты по-прежнему доминируют в общем объеме эмиссии — на их долю приходится 80-85% всех карт в России».

Овердрафт для «зарплатников»

Наступление «кредиток» аналитики банков объясняют несколькими факторами. По мнению заместителя председателя правления банка «Союз» Екатерины Демыгиной, это связано как со стабилизацией экономической обстановки в стране, так и с повышением культуры пользования банковскими картами и с ростом доверия к кредитным организациям. С Екатериной Демыгиной согласна и Наталья Карачевцева (ОРГРЭСБАНК). Однако она считает, что новая тенденция на рынке сформировалась не только из-за улучшения экономической ситуации в стране — немаловажную роль сыграл приход в Россию иностранных банков, привыкших работать с кредитными проектами. Они стали формировать на рынке новую культуру, за ними волей-неволей начали «подтягиваться» и российские банки, которые еще недавно работали преимущественно с «зарплатными» пластиковыми картами.

Но главное, по словам аналитиков, — то, что в России в последние два года ускоренными темпами развивается рынок потребительского кредитования. В этой ситуации карты, по которым можно только снять или зачислить наличные, а также оплатить товары в ограниченном круге магазинов, становятся все менее привлекательными. А кредитка становится более интересным инструментом, поскольку владелец кредитной карты может в любой момент занять деньги у банка независимо от того, сколько личных средств у него на счете.

Поэтому теперь, рассматривая различные предложения банков по «зарплатным» проектам, компании все чаще обращают внимание не только на комиссии, взимаемые банками за перечисление заработной платы на карточные счета сотрудников, но и на дополнительные услуги, предоставляемые к карте. «Установление оведрафтата к зарплатным карточным счетам дает руководству компании дополнительный инструмент мотивации своих сотрудников. В рамках зарплатных проектов кредиты предоставляются как под поручительство компании, что значительно снижает банковские риски и позволяет предлагать более выгодные условия кредитования, так и без поручительства», — поясняет Екатерина Демыгина («Союз»). Зачастую, как поясняет эксперт, основным условием предоставления кредита является перечисление заработной платы на карту банка в течение последних трех месяцев, а сумма кредита в этом случае обычно составляет порядка 50-80% от суммы среднемесячной заработной платы сотрудника.

Под влиянием растущей конкуренции банкам приходится идти на все новые уступки. Первая напрашивается сама собой — сокращение трехмесячного «испытательного» срока, по истечении которого человек может начать использовать свою «зарплатную» карту в качестве кредитки. Риск невозврата при этом по объективным причинам повышается, однако он, как признаются сами банкиры, не настолько велик, чтобы отказаться от возможности привлечения новых клиентов. Вторая уступка — увеличение максимальной суммы кредита: у многих банков этот показатель уже превышает 80% от среднемесячного размера зарплаты.

Но главной своей уступкой клиентам аналитики считают установление grace period — периода, в течение которого клиент может пользоваться средствами банка и не платить за это процентов. Стоит отметить, что сначала этот шаг рассматривался «крупняком» как излишне рискованный и неэффективный. Однако конкуренция сделала свое жестокое дело, и в прошлом году grace period для держателей своих кредитных карт ввели Ситибанк, Банк Москвы, а вслед за ними — «Внешторгбанк Розничные услуги». Стремясь максимально использовать маркетинговый потенциал льготного периода, банки начинают «растягивать» его сроки — один из лидеров розничного рынка, «Альфа Банк Экспресс», установил по своим кредиткам grace period в течение 60 дней со дня образования задолженности. Хотя у других банков он пока короче, обычно от 30 до 50 дней.

С учетом всех этих факторов привлекательность кредиток растет буквально не по дням, а по часам, и, по мнению вице-президента Промсвязьбанка Валерия Кардашова, недалек тот день, когда подобная форма расчетов серьезно потеснит на рынке экспресс-кредитование. Правда, это может быть чревато негативными последствиями. «Общемировая практика говорит о том, что доля кредитных карт в формировании суммы задолженности больше, чем по экспресс-кредитам», — предупреждает Игорь Розанов (Бинбанк). — А если учесть, что экспресс-кредиты сейчас «впереди планеты всей» по объемам невозвратов, то можно себе представить, как осложнится ситуация, когда на смену им придут «кредитки».

Но, похоже, что пока такая перспектива большинство банков не смущает. Они не только придают «зарплатным» картам новые расширенные функции, но и активно предлагают своим заемщикам, исправно погасившим кредиты, так называемые «револьверные», или пополняемые кредитные карты. А также «кобрэндинговые», которые, по мнению пессимистов, в России пока не приживаются, а, по мнению оптимистов, делают сейчас пусть и неуверенные, но первые шаги в нужном направлении.

Четыре логотипа на одном куске пластика

Существующие уже кобрэндинговые проекты на базе пластиковых карт сами участники рынка и наблюдатели оценивали не очень высоко. В лучшем случае они просто не действовали и единственным эффектом в синергии брэндов был короткий выплеск пиаровских материалов. В худшем — клиенты пытались получить обещанные услуги и преимущества, рядовые сотрудники и операторы сотрудничающих брэндов не имели представления, о чем идет речь, система не действовала ни на «человеческом», ни на технологическом уровне, и скорее можно было говорить о репутационном уроне, нежели об эффективности проекта. По признанию старшего вице-президента MasterCard по Восточной и Центральной Европе Бэллы Ставчански, на сегодняшний день в России зарегистрировано около полусотни кобрэндинговых проектов на базе карт MasterCard, и все они «были не очень продуктивными».

Одним из немногих действительно успешных проектов можно назвать кобрэндинговую карту Сбербанка и Аэрофлота. По словам директора управления банковских карт Сбербанка Андрея Соболева, оборот по кобрэндинговым картам Сбербанка и Аэрофлота превышает оборот по «обычному» пластику банка в четыре раза. Секрет успеха или неуспеха подобных программ, по мнению наблюдателей, заключается в том, насколько востребованные услуги предлагаются клиентам в рамках кобрэндинга. То ли ориентируясь на успех Сбербанка, то ли на традиционную в мировой практике систему премирования потребителей «милями», о кобрэндинговых проектах с авиакомпаниями в начале года заявили почти одновременно Альфа-Банк и Ситибанк. Альфа-Банк выпускает совместную карту с Аэрофлотом, а Ситибанк — с «Люфтганзой» и международной программой поощрения часто летающих пассажиров Miles&More. Клиентам банков начисляются «мили» за оплату товаров и услуг кобрэндинговой картой и за полеты рейсами данных авиакомпаний.

Еще одно направление, за которым банки и их партнеры видят будущее, — это кобрэндинг и достаточно сложно организованное с технологической точки зрения сотрудничество банков и операторов мобильной связи. Так, альянс Сбербанк-Visa-Мегафон предлагает использовать мобильный телефон как полноценный платежный терминал, с помощью которого можно получить доступ к карточному счету и оплатить различные товары и услуги. По словам главы российского представительства Visa, в дальнейшем используемая технология может быть распространена на другие банки-участники системы Visa с привлечением других операторов мобильной связи.

Анастасия Скогорева.

Источник: «Банковское обозрение», ?3, март 2006 г.

Взрыв газа произошел в жилом доме в Новосибирске

07 сентября 2017 09:50
 
  Фото: city-n. ru

Два человека пострадали при взрыве газовых баллонов в в Заельцовском районе Новосибирска. Взрывная волна разрушила оконные проемы и выбила двери.

Взрыв произошел днем в четверг, 7 сентября, в квартире на первом этаже двухэтажного дома по адресу улица Сеченова, 15 сообщили в управлении МЧС по Новосибирской области. Пострадали четыре квартиры.

«Поступило сообщении о сильном задымлении. По прибытии первых пожарных расчетов установлено, что горение отсутствует, – рассказал порталу Сибкрай.ru официальный представитель ведомства Павел Винаков. – Предположительно, произошел взрыв газовых баллонов, в результате которого произошло разрушение оконных проемов, повреждены двери. Две пострадавшие».

В МЧС указали, что дом не газифицирован. Информация об обстоятельствах происшествия уточняется.

[upd 14.30] На данный момент известно, что из пострадавшего дома было эвакуировано 14 человек, в том числе трое детей. Сотрудники МЧС и муниципальной спасательной службы провели разведку в доме «на наличие людей». Погибших нет, информация о состоянии двух пострадавших уточняется. Известно, что одна женщина от госпитализации отказалась, вторая была доставлена в карете «скорой помощи» в больницу.

В четырех квартирах повреждены двери, в квартире, где произошел взрыв, разрушены межкомнатные стены. 

На месте происшествия продолжают работать пожарные и спасательные подразделения, медики, служба газа и полиция. 

Фото с места происшествия – управление МЧС по Новосибирской области

[upd 15.20] Для жителей пострадавшего дома в одной из близлежащих школ развернули пункт временного размещения. Всего в доме жили 23 человека, в том числе восемь детей. Им оказывают помощь психологи.

На месте происшествия ведется разбор рухнувших стен, «дом оцеплен и охраняется полицией», сообщили в региональном главке МЧС.

[upd 16.40] По данным Муниципальной аварийно-спасательной службы, взрыв произошел из-за утечки газа из плиты, подключенной к баллону. «Какое то время газ распространялся по помещению, потом прогремел взрыв», – говорится в сообщении МАСС.

Фото – МАСС

[обновляется]

Реагирование на ЧС | АЛЬФА БАНК

Alpha Bank предоставляет гуманитарную помощь людям, пострадавшим от наводнений, землетрясений или других чрезвычайных ситуаций, предлагая одежду и продукты длительного пользования. Банк также принимает специальные меры для поддержки своих клиентов, а именно лиц, проживающих в пострадавших районах, или предприятий, расположенных там.

Банк поддерживает муниципалитет Элассона после землетрясения 3 марта 2021 года

В рамках своей программы корпоративной ответственности Alpha Bank способствует немедленной помощи людям в муниципалитете Элассона, пострадавшим от землетрясения в среду, 3 марта 2021 года, путем поставки хлебобулочных изделий, а также средств личной гигиены. как средства индивидуальной защиты.

Банк поддерживает Самос после катастрофического землетрясения 30 октября 2020 года

Альфа Банк активно поддерживает наших сограждан, которые страдают от стихийных бедствий, вызванных недавним землетрясением на Самосе 30 октября 2020 года. В частности, Банк в рамках своей корпоративной ответственности предоставил одно из своих объектов для сбора и хранения палаток, еды и одежды для жертв недавнего землетрясения на острове.

Альфа Банк активно поддерживает пострадавших от шторма Янос

Альфа-Банк поддерживает наших сограждан, пострадавших от стихийных бедствий, вызванных ураганом Ианос, и принимает специальные меры и средства для выполнения своих кредитных обязательств, а также для восстановления нанесенного ущерба.

В частности, Банк в контексте своей корпоративной ответственности немедленно активировал возможность приостановки на срок до 12 месяцев рассрочки платежей по жилищным, коммерческим и потребительским кредитам и кредитным картам для своих Розничных клиентов (физических лиц). ) и бизнес-клиентов, которые проживают или имеют зарегистрированный офис в пострадавших районах и понесли убытки. Кроме того, в рамках инициативы по поддержке пострадавших, объявленной Греческой банковской ассоциацией, Alpha Bank предоставляет возможность предоставления ипотечной ссуды по льготной процентной ставке для ремонта поврежденных домов.Наконец, Банк поддерживает пострадавших жителей муниципалитета Кардица, предлагая после общения с компетентными органами 1800 единиц продуктов питания и предметов первой необходимости через социальную продуктовую лавку Кардицы.

Поддержка пострадавших от наводнения на Эвии в августе 2020 года

После стихийного бедствия, произошедшего в воскресенье, 9 августа 2020 года, на Эвии, в рамках своей программы корпоративной ответственности Alpha Bank немедленно активировал возможность приостановить на срок до 12 месяцев рассрочку оплаты жилья, бизнеса и потребителей. ссуды и кредитные карты для своих Розничных (физических лиц) и Бизнес-клиентов, которые проживают или имеют зарегистрированный офис в пострадавших районах и пострадали от наводнения.Кроме того, для Розничных (физических лиц) и Бизнес-клиентов с просроченной задолженностью предусматривается приостановка до конца этого года аукционов, которые будут проводиться в затронутых районах, после подачи заявки заинтересованным Клиентом вместе с Сертификат государственного органа. Наконец, Банк также предлагает возможность подать заявку на получение жилищного кредита по льготной процентной ставке для покрытия стоимости ремонта повреждений в жилых домах.

Доставка гуманитарной помощи в Ливан август 2020 года

После объявления-приглашения Министерства иностранных дел Греции, адресованного юридическим и физическим лицам, относительно их участия в доставке гуманитарной помощи в Ливан в качестве ответа нашей страны на усилия Ливана по ликвидации последствий разрушительного августовского взрыва, 4 февраля 2020 года в порту Бейрута Банк передал в дар семь (7) шестиканальных электрокардиографов (ЭКГ).

Alpha Bank способствовал немедленному реагированию на проблемы пострадавших от стихийных бедствий в районах Северной Греции в июле 2019 года.

Для облегчения погашения ипотечных кредитов, потребительских и бизнес-кредитов и карт Банк предоставил возможность беспроцентной отсрочки платежей на срок до двенадцати месяцев своим клиентам, физическим лицам и предприятиям, которые проживают или имеют зарегистрированный офис. в пострадавших районах и получили повреждения.Клиенты имели возможность использовать эту возможность по запросу в своих магазинах-партнерах.

Alpha Bank поддерживает людей, пострадавших от пожаров 23 июля 2018 года, в Восточной и Западной Аттике

Alpha Bank, способствуя немедленной помощи людям, пострадавшим от пожаров в Восточной и Западной Аттике, предоставил 800 предметов одежды жителям муниципалитета Марафон, а также 600 предметов медицинского и фармацевтического назначения муниципалитету Рафина.

Чтобы упростить выплату ипотечных, потребительских и бизнес-кредитов, а также карточек, Банк также предложил возможность беспроцентной приостановки платежей на 12 месяцев своим клиентам, как физическим лицам, так и предприятиям, которые либо живут или действуют в пораженных областях и получили повреждения. Заинтересованные клиенты могут подать заявку в Филиал, с которым они работают, до 31.12.2018.

Кроме того, чтобы способствовать восстановлению операций по картам в пострадавших районах, Банк заменил поврежденные POS-терминалы своих бизнес-клиентов, пострадавших от наводнения, и оплатил расходы на техническую поддержку или аренду нового POS-терминал сроком на шесть месяцев.

Кроме того, AXA Insurance предприняла шаги для прямой поддержки застрахованных клиентов банка, которые сталкиваются с трудностями, обеспечивая краткосрочное жилье для тех, кто в этом нуждается, а также незамедлительно вносит предоплату для покрытия их первых расходов.

Наконец, счет Докторов мира Alpha Bank принимает пожертвования для оказания медицинской и психологической помощи людям, пострадавшим от пожаров.

Банк поддержал людей, пострадавших от разрушительного наводнения 15 ноября 2017 года

Чтобы помочь своим Клиентам, проживающим в районах Мандра, Мегара, Магула и Неа Перамос, оплатить свои кредитные и карточные долги, Банк предложил возможность двухмесячной приостановки платежа. Кроме того, чтобы способствовать восстановлению операций по картам в пострадавших районах, Банк заменил поврежденные POS-терминалы своих бизнес-клиентов, пострадавших от наводнения, а также оплатил расходы на техническую поддержку или аренду нового POS-терминала. терминал сроком на шесть месяцев.

Кроме того, Альфа-банк, способствуя немедленной помощи пострадавшим от разрушительного наводнения 15 ноября 2017 года в Западной Аттике, предложил:

• 2100 горячих блюд в социальную бакалейную лавку муниципалитета Мандра
• 4 000 упакованных продуктов питания с длительным сроком службы и 600 предметов одежды в пострадавшие районы.

Альфа-Банк реагирует на стихийные бедствия

Банк также предложил 18 600 упакованных продуктов с длительным сроком хранения Китира (пожар — август 2017 г.), Оропос (пожар — август 2017 г.), Агринио (наводнение — декабрь 2017 г.), Пломари (землетрясение — июнь 2017 г. ) и Капандрити (пожар — август 2017 г.) ). Следует отметить, что в Капандрити 470 горячих обедов были поданы также для греческой пожарной службы. Кроме того, 17 единиц медицинского оборудования, а также фармацевтические препараты и предметы медицинского назначения были переданы в дар Главной больнице Митилини и городской поликлинике муниципалитета Кос.Наконец, на Сими Альфа-банк восстановил игровую площадку, устраняя ущерб, нанесенный проливным дождем в ноябре 2017 года.

Поддержка производителей мастики на Хиосе

Alpha Bank помогает Ассоциации производителей жевательной мастики Хиоса в ее усилиях по пересадке мастичных деревьев в районах, пострадавших от разрушительного пожара 25 июля 2016 года, в деревнях мастих на Южном Хиосе. Предлагая поддержку производителям мастики, Альфа-банк пожертвовал 2000 саженцев лентисков, которые были распределены Ассоциацией, поскольку организация несет исключительную ответственность за управление производством мастики на острове.

Саженцы выращиваются в питомнике мастичных деревьев, которым управляет Ассоциация производителей мастики Хиоса с целью удовлетворения производственных потребностей производителей жевательной мастики в сертифицированных мастичных деревьях, пригодных для выращивания, поддержании биоразнообразия этих деревьев для конкретных территорий и поддержка общего восстановления производства мастики.

Alpha Bank вносит существенный вклад в работу Ассоциации производителей мастики Хиоса по защите мастики как уникального греческого продукта, полностью связанного с историей, культурой и экономикой острова Хиос.

Alpha Home Insurance — Страхование проживания

Абсолютная защита вашего дома

Защитите свой дом от простых или непредвиденных рисков с помощью новых планов страхования жилья, Alpha Home Insurance Basic, Alpha Home Insurance Plus и Alpha Home Insurance Superior, , разработанных Alpha Bank в сотрудничестве с AXA Insurance S. A., чтобы наилучшим образом удовлетворить ваши потребности.

Выберите один из этих трех новых страховых планов: , который обеспечивает комплексную защиту вашего дома, и компенсацию в зависимости от стоимости жилья, на основе нового за старое, без учета ухудшения состояния в результате старости или износа. .

Обложки и преимущества

* Старый план / Больше не доступен
** Франшиза: 500 евро за покрытие и убытки, за исключением защиты от землетрясения

Exclusive: Alpha Bank выбирает Дэвидсона Кемпнера в качестве предпочтительного претендента на безнадежные ссуды Galaxy на 12 миллиардов долларов

Памела Барбалья и Джордж Георгиопулос

ЛОНДОН / АФИНЫ (Рейтер) — греческий кредитор Alpha Bank Источники сообщили Reuters, что AT> выбрала инвестиционный фонд США Davidson Kempner своим предпочтительным претендентом на покупку портфеля неработающих кредитов на сумму 12 миллиардов долларов в рамках крупнейшей продажи плохих долгов в Греции.

Портфель, известный как Galaxy Project, стоимостью 10,8 миллиарда евро (12,81 миллиарда долларов), также включает в себя продажу подразделения Alpha по обслуживанию проблемных кредитов, Cepal.

Дэвидсон Кемпнер оценил активы примерно в 290 миллионов евро, что превзошло конкурентное предложение американского инвестиционного гиганта Pacific Investment Management Company (PIMCO), сообщил один из источников.

Alpha Bank отказался от комментариев, в то время как Davidson Kempner и PIMCO не были доступны сразу.

Продажа, которая, как ожидается, будет завершена к концу 2020 года, является наиболее значительной попыткой греческого банка очистить свой баланс на фоне опасений, что доля проблемных кредитов для юридических и физических лиц вырастет в результате кризис COVID-19.

У Греции самый высокий коэффициент безнадежных кредитов в Европейском Союзе.

Банки списывают безнадежные долги, обычно составляющие часть их номинальной стоимости, чтобы освободить свои балансы для выдачи новых ссуд и поддерживать как свой бизнес, так и экономику.

Ожидается, что продажа портфеля Galaxy снизит коэффициент неработающих кредитов (NPE) Альфы до 24% с примерно 43%, а коэффициент неработающих кредитов (NPL) — до 13% с 30%, сообщил источник в банке. со сделкой сказал.

Alpha запустила процесс в начале этого года, вызвав первоначальный интерес со стороны ряда участников торгов, включая итальянские фирмы Cerved и Credito Fondiario, сообщили источники.

Но только Davidson Kempner и PIMCO сделали обязательные предложения и вышли на заключительную стадию аукциона, а правление Alpha выбрало Davidson Kempner своим предпочтительным участником торгов после заседания правления в пятницу.

Cepal с численностью персонала около 900 человек будет обслуживать портфель безнадежных ссуд, который, как ожидается, выкупит Davidson Kempner, в дополнение к неработающим ссудам других сторон. В настоящее время он обслуживает обесцененные ссуды на сумму чуть менее 30 миллиардов евро.

История продолжается

Alpha Bank, который первоначально владел только 40% Cepal, в июле получил полный контроль над платформой у Centerbridge.

«Cepal является главным призом за эту сделку, поскольку новый владелец будет иметь право на ежегодную плату за обслуживание, которую генерирует Cepal», — сказал один из источников.

Другой источник сообщил, что предложение Дэвидсона Кемпнера было предложено с привлекательной схемой получения прибыли и ограниченными договорными гарантиями.

По словам источников, решение о заключении сделки с Davidson Kempner может быть объявлено в начале следующей недели.

Это следует за аналогичной сделкой греческого Евробанка по продаже 80% своего подразделения по обслуживанию ссуд FPS итальянской фирме по взысканию долга doValue вместе с частью мезонинных и младших векселей от секьюритизации безнадежных ссуд на 7,5 млрд евро, известной как Проект Каир.

Альфа-банк подал заявку на включение Galaxy в схему греческого правительства, получившую название Hercules, которая предоставляет государственные гарантии по старшим траншам секьюритизации.

(Отчет Памелы Барбалья в Лондоне и Джорджа Георгиопулоса в Афинах; редактирование Дайан Крафт и Мэтью Льюис)

Firefly Aerospace расследует пожар, возникший в результате испытания двигателей ее ракеты Alpha — TechCrunch

Запуск космического корабля Firefly Aerospace столкнулся с неудачей, когда он начал первые «горячие» испытания двигателей своей ракеты-носителя Alpha — пожар возник в результате возгорания первого испытательного двигателя.Пожар произошел в среду в 18:23 по местному времени во время первого запланированного пятисекундного возгорания в серии испытательных запусков, которые Firefly намеревалась провести для Alpha на своем предприятии в Бриггсе, штат Техас. Пожар был локализован «в моторном отсеке у основания ступени ракеты», — говорится в новом заявлении Firefly об инциденте.

Инженеры

Firefly немедленно прекратили испытания двигателя, а система пожаротушения на предприятии тушила пожар, сообщает компания. В настоящее время команда изучает данные по тесту, чтобы определить причину, и проведет полное расследование, чтобы выяснить, что происходит, а затем сообщит о результатах, согласно заявлению.Firefly также заявляет, что «ни разу во время испытаний не подвергались опасности ни операционный персонал Firefly, ни население», и добавляет, что на протяжении всего расследования компания работает с местными органами реагирования на чрезвычайные ситуации и руководящими органами.

Запуск стартапа и раньше сталкивался с неудачами, хотя его самое большое предыдущее препятствие было другого характера: Firefly Space Systems подала заявление о защите от банкротства в 2017 году, а затем вернулась с немного другим фирменным стилем, как Firefly Aerospace, позже в том же году, все еще под руководством основатель и нынешний генеральный директор Том Маркусик.Firefly был спасен, по крайней мере частично, благодаря инвестициям в спасательный круг от Noosphere Ventures, и сказал, что в то время у него было достаточно взлетно-посадочной полосы, чтобы полностью финансировать его за счет разработки и запуска Alpha, одноразовой ракеты-носителя, которая сможет доставить столько, сколько метрическую тонну на околоземную орбиту.

Этот пожар — неудача, но похоже, что он был по крайней мере быстро локализован и не привел к какому-либо взрыву или полному разрушению испытательной ракеты-носителя. Еще слишком рано говорить, что это будет значить для графиков Firefly, которые в конце прошлого года предполагали первый запуск альфа-версии в период с февраля по март.

Аномалии являются частью процесса разработки новых систем запуска и космических кораблей, поэтому это не обязательно является серьезным ударом для Firefly — конечно, в зависимости от того, что выяснится в ходе расследования относительно конечной причины.

Заявление

Firefly об инциденте полностью приведено ниже.

Firefly Aerospace имеет производственный и испытательный центр площадью 200 акров в Бриггсе, штат Техас, в 27 милях к северу от штаб-квартиры.

22 января 2020 года инженеры-испытатели проводили плановые испытания первой очереди ракеты-носителя компании «Альфа».Это испытание должно было стать первым в серии испытаний двигательной установки для проверки конструкции и работы ступени и включало в себя короткое 5-секундное срабатывание четырех двигателей ступени.

В 18:23 по местному времени были запущены двигатели ступени, и возник пожар в моторном отсеке у основания ступени ракеты. Пятисекундное испытание было немедленно прервано, и система пожаротушения испытательного стенда потушила пожар. Причина аномалии выясняется. Инженеры Firefly просматривают тестовые данные еще на этапе, чтобы определить потенциальные причины сбоя теста, и Firefly поделится результатами этого расследования, когда оно будет завершено.

Firefly заботится о безопасности на рабочем месте, и во время испытаний ни операционный персонал Firefly, ни население не подвергались опасности. Firefly тесно координирует свои действия с местными властями и персоналом аварийного реагирования, исследуя аномалию и уточняя порядок действий в чрезвычайных ситуациях.

FDD | Кризис в Ливане

Ниже приводится более полная оценка банков, проанализированных в данном отчете.

Нежизнеспособные банки

Банк Audi S.A.L.

Банк Audi S.A.L. является одним из крупнейших банков Ливана с 86 филиалами в Бейруте и других крупных городах. Он был основан в 1830 году и зарегистрирован в его нынешнем виде в 1962 году. Банк Audi имеет зарубежные дочерние компании или филиалы в 11 странах Европы и Ближнего Востока. Штаб-квартира Bank Audi находится в Бейруте, а общие активы банка Audi составляют 71,6 триллиона фунтов, как указано в его последнем финансовом отчете.

Самая последняя публично доступная аудированная финансовая отчетность банка Audi за год, закончившийся 31 декабря 2018 года.Аудит 2018 года проводился совместно компаниями Ernst & Young (Бейрут) и BDO, Semaan, Gholam & Co. (Бейрут). В письме аудиторов содержится «мнение с оговоркой» из-за завышения резервов на риски и заниженного капитала (в результате нормативных изменений), не соответствующих Международным стандартам финансовой отчетности. Аудированная финансовая отчетность банка Audi за год, закончившийся 31 декабря 2019 года, не публиковалась. (Финансовая отчетность за 2018 год была завершена 20 марта 2019 года, что свидетельствует о задержке выпуска отчетности за 2019 год).Банк Audi опубликовал неаудированные «консолидированные финансовые показатели» за период, закончившийся 30 июня 2019 года. Эти основные показатели включают баланс и отчет о прибылях и убытках, но не являются полной финансовой отчетностью и не содержат примечаний.

Банк Audi сообщает о консолидированном акционерном капитале в размере 5,74 триллиона фунтов по состоянию на 30 июня 2019 года. Это конвертируется в 1,46 млрд долларов по фактическому обменному курсу 4000 фунтов за доллар (или 3,8 млрд долларов по официальному обменному курсу). Баланс банка Audi представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро.Если бы эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу, в результате возникли бы совсем другие балансы.

Используя описанную выше методологию конвертации, банк Audi имеет около 37 триллионов LBP обязательств, выраженных в долларах и евро (в основном, депозиты клиентов). Эти депозиты составляют 24,5 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. При обратном пересчете по фактическому обменному курсу 4000 фунтов за доллар сумма обязательств по депозиту составит 98 триллионов фунтов — почти в три раза больше, чем указано в таблице.

Баланс показывает активы в размере примерно 35,6 триллиона LBP, номинированные в долларах и евро (денежные средства и остатки на счетах BdL, остатки в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты и ссуды или авансы клиентов). Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности на BdL, в других банках и среди клиентов. Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 17,8 триллиона LBP. Эти активы (после корректировки) оцениваются примерно в 11,8 млрд долларов по официальному обменному курсу.Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, эти активы будут стоить 47,2 трлн LBP.

После корректировок активы банка Audi увеличиваются на 11,6 трлн LBP, а его обязательства — на 61 трлн LBP. Чистый эффект — уменьшение собственного капитала на 49,4 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 5,74 триллиона LBP, это сделало бы банк Audi неплатежеспособным. Банку Audi потребуется новое вливание капитала в форме акционерного капитала (не долга) в размере примерно 11 миллиардов долларов, чтобы восполнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами.Если фунт обесценивается более чем на 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

В отчаянии банк Audi недавно предложил вкладчикам сделку «два к одному». Вкладчики, разместившие свежие доллары в Bank Audi, получат счета с долларовым балансом в 2,1 раза больше депозита. Это частично компенсирует разницу между официальным и фактическим (4 000 LBP) обменным курсом (последний примерно в 2,65 раза больше первого). Однако новые счета подлежат контролю за движением капитала, что означает, что доллары не могут быть сняты.После закрытия или рекапитализации банка (это обсуждается далее в разделе «Планы спасения») эти депозиты будут практически бесполезны. Таким образом, сделка «два к одному» с банком Audi равносильна мошенничеству.

Банк Бейрута S.A.L.

Банк Бейрута S.A.L. (BoB) предоставляет потребительские, коммерческие и корпоративные банковские услуги через 70 отделений в Ливане, 24 отделения за рубежом (Австралия, Кипр, Катар, Оман и Соединенное Королевство) и представительства в Нигерии, Гане и Объединенных Арабских Эмиратах, обслуживающие Ливанская диаспора.BoB был основан в 1963 году, а в 1997 году он был зарегистрирован на Бейрутской фондовой бирже. Головной офис BoB находится в Бейруте. По данным последнего финансового отчета, общие активы банка составляют 26,3 трлн LBP.

Самая последняя публично доступная аудированная финансовая отчетность Банка Банка России за год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Аудит за 2018 год был проведен совместно Deloitte & Touche (Бейрут) и DFK Fiduciaire du Moyen-Orient (Бейрут). Письмо аудитора технически не является мнением с оговорками, но в нем содержится подробное раскрытие информации в отношении учета обесцененных финансовых активов, обесцененной деловой репутации и обесцененных инвестиций в связанные стороны, что необычно для письма о мнении.Аудированная финансовая отчетность BoB за год, закончившийся 31 декабря 2019 г., не публиковалась. (Финансовая отчетность за 2018 год была завершена 23 апреля 2019 года, что свидетельствует о задержке подготовки финансовой отчетности за 2019 год). BoB опубликовал неаудированные «Основные финансовые показатели» за период, закончившийся 30 июня 2019 года. Эти основные показатели включают бухгалтерский баланс и отчет о прибылях и убытках, но не являются полной финансовой отчетностью и не содержат примечаний.

BoB сообщает о консолидированном акционерном капитале LBP 2.7 триллионов по состоянию на 30 июня 2019 года. Это конвертируется в 675 миллионов долларов по фактическому обменному курсу 4000 фунтов за доллар (или 1,8 миллиарда долларов по официальному обменному курсу). Однако баланс Банка ВБ представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро. Если бы эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу, в результате возникли бы совсем другие балансы.

Используя методологию конвертации, описанную выше, у BoB примерно 14 LBP.5 трлн. Обязательств в долларах и евро (в основном депозиты клиентов). Эти депозиты составляют 9,6 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. При обратном пересчете по фактическому обменному курсу 4000 фунтов за доллар сумма обязательств по депозиту составит 38,5 триллиона фунтов.

Балансовый отчет показывает активы в размере приблизительно 15,4 триллиона LBP, выраженные в долларах и евро (денежные средства и остатки на счетах в BdL, остатки в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты, а также займы и авансы клиентам).Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности на BdL, в других банках и среди клиентов. Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 7,7 триллиона LBP. Эти активы (после стрижки) оцениваются примерно в 5,1 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, эти активы будут стоить 20,4 трлн. LBP.

После корректировок активы увеличиваются на 5 трлн LBP, а обязательства — на 24 трлн LBP.Чистый эффект заключается в сокращении акционерного капитала на 19 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 2,7 триллиона LBP, эти корректировки сделают Банк Банка неплатежеспособным. Банку Банка потребуется новое вливание капитала в форме акционерного капитала (не долга) в размере примерно 4,7 миллиарда долларов, чтобы восполнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами. Если фунт обесценивается более чем на 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

Банк Бейрута и арабских стран S.A.L.

Банк Бейрута и арабских стран S.A.L. (BBAC) предоставляет потребительские, коммерческие и корпоративные банковские услуги, а также частные банковские услуги и страхование через 41 филиал в Ливане и зарубежные офисы на Кипре, Ираке, Объединенных Арабских Эмиратах и ​​Нигерии, которые обслуживают ливанскую диаспору. Главный офис BBAC, основанный в 1956 году, находится в Бейруте. Семье Ассаф принадлежит примерно 54,5 процента BBAC, еще 37.1 процент принадлежит Fransabank S.A.L. (обсуждается далее в отчете). Согласно последнему финансовому отчету банка, общие активы составляют 12,2 триллиона фунтов стерлингов.

Последняя публично доступная аудированная финансовая отчетность BBAC за год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Аудит за 2018 год был проведен совместно компаниями PricewaterhouseCoopers (Бейрут) и KPMG (Бейрут). Письмо аудиторов технически не является мнением с оговорками, но в нем содержится подробное раскрытие информации относительно обработки ожидаемых кредитных убытков, что необычно для письма-мнения.Аудированная финансовая отчетность за год, закончившийся 31 декабря 2019 г., не публиковалась. (Финансовая отчетность за 2018 год была завершена 31 мая 2019 года). После годового отчета за 2018 год промежуточная финансовая отчетность не публиковалась.

BBAC сообщает о консолидированном акционерном капитале в размере 963 миллиарда LBP по состоянию на 31 декабря 2018 года. Это конвертируется в 240 миллионов долларов по фактическому обменному курсу 4000 LBP за доллар (или 639 миллионов долларов по официальному обменному курсу). Баланс BBAC представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро.Если бы эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу, в результате возникли бы совсем другие балансы.

Используя методологию конвертации, описанную выше, BBAC имеет примерно 6,5 триллиона LBP обязательств, выраженных в долларах и евро (в основном, депозиты клиентов). Эти депозиты составляют 4,3 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. При обратном пересчете по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар сумма обязательства по депозиту составит LBP 17.3 трлн.

Балансовый отчет показывает активы в размере приблизительно 6,8 триллиона LBP, деноминированные в долларах и евро (денежные средства и остатки на счетах в BdL, остатки в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты, а также ссуды и авансы клиентам). Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности на BdL, в других банках и среди клиентов. Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 3,4 триллиона LBP. Эти активы (после стрижки) стоят примерно 2,3 миллиарда долларов по официальному обменному курсу.Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, эти активы будут стоить 9,0 трлн LBP.

С учетом этих корректировок активы увеличиваются на 2,2 трлн LBP, а обязательства — на 10,8 трлн LBP. Чистый эффект заключается в сокращении акционерного капитала на 8,6 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 963 миллиарда LBP, эти корректировки делают BBAC крайне неплатежеспособным. BBAC необходимо новое вливание капитала в форме акционерного капитала (не долга), равного примерно 2 долларам США.2 миллиарда, чтобы пополнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами. Если фунт обесценивается более чем на 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

Banque Libano-Française S.A.L.

Banque Libano-Française S.A.L. (BLF) предоставляет потребительские, коммерческие и корпоративные банковские услуги, а также страхование и частное банковское обслуживание через 60 отделений в Ливане и зарубежных офисов в Ираке, Абу-Даби, Нигерии, Франции, Кипре и Швейцарии, которые открывают оффшорные счета и обслуживают ливанскую диаспору.Основанная в 1930 году и реорганизованная в соответствии с новым банковским законодательством в 1967 году, BLF со штаб-квартирой в Бейруте. По данным последнего финансового отчета BLF (июнь 2019 г.), общие активы составляют 19,7 трлн LBP.

Самая последняя публично доступная аудированная финансовая отчетность охватывает год, закончившийся 31 декабря 2017 года. Аудит 2017 года был проведен совместно Deloitte & Touche (Бейрут) и DFK Fiduciaire du Moyen-Orient (Бейрут). Письмо аудиторов технически не является мнением с оговорками, но в нем содержится подробное раскрытие информации, касающейся обработки обесцененных кредитов и авансов, что необычно для письма с мнением.Аудированная финансовая отчетность BLF за год, закончившийся 31 декабря 2018 г. и 31 декабря 2019 г., не публиковалась. Такая серьезная просрочка предполагает наличие у банка существенных проблем с бухгалтерским учетом или финансовых проблем. BLF выпустила неаудированную финансовую отчетность за год, закончившийся 31 декабря 2018 г., а также сводный финансовый отчет с ключевыми данными за период, закончившийся 30 июня 2019 г.

BLF сообщает о консолидированном акционерном капитале в размере 1,99 трлн LBP по состоянию на 30 июня 2019 года.Это конвертируется в 497 миллионов долларов по фактическому обменному курсу 4000 фунтов за доллар (или 1,3 миллиарда долларов по официальному обменному курсу). Баланс BLF представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро. Если бы эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу, в результате возникли бы совсем другие балансы.

Используя методологию преобразования, описанную выше, BLF имеет приблизительно LBP 12.4 трлн. Обязательств, выраженных в долларах и евро (в основном, депозиты клиентов). Эти депозиты составляют 8,2 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. При обратном пересчете по фактическому обменному курсу 4000 фунтов за доллар сумма обязательств по депозиту составит 32,8 триллиона фунтов.

Баланс показывает активы в размере приблизительно 13,7 триллиона LBP, номинированные в долларах и евро (денежные средства и остатки на счетах BdL, остатки в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты, а также ссуды и авансы клиентам).Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности в BdL, в других банках и среди клиентов). Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 6,85 триллиона LBP. Эти активы (после стрижки) оцениваются примерно в 4,5 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, эти активы будут стоить 18,0 триллиона LBP.

С учетом этих корректировок активы увеличиваются на 4,3 трлн LBP, а обязательства — на 20 LBP.4 трлн. Чистый эффект заключается в уменьшении акционерного капитала на 16,1 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 1,99 триллиона LBP, эти корректировки сделают BLF неплатежеспособным. BLF потребуется новое вливание капитала в форме акционерного капитала (не долга) в размере примерно 3,5 миллиарда долларов, чтобы восполнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами. Если фунт обесценивается более чем на 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

БЛОМ Банк С.A.L.

БЛОМ Банк С.А.Л. предоставляет потребительские, коммерческие и корпоративные банковские услуги, а также частные банковские услуги и страхование через 77 филиалов в Ливане и зарубежные офисы на Кипре, Швейцарии, Франции, Румынии, Великобритании, Ираке, Объединенных Арабских Эмиратах, Саудовской Аравии, Египте, Катаре, и Иордания, где банк предоставляет офшорные счета и обслуживает ливанскую диаспору. БЛОМ Банк был основан в 1951 году и имеет штаб-квартиру в Бейруте. Общие активы составляют 58,0 трлн LBP по состоянию на последний финансовый отчет, охватывающий период, заканчивающийся 30 июня 2019 года.

Последняя публично доступная аудированная финансовая отчетность

BLOM Bank за год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Аудит за 2018 год был проведен совместно Ernst & Young (Бейрут) и BDO, Semaan, Gholam & Co. (Бейрут). Письмо аудитора является мнением с оговоркой, что означает, что финансовая отчетность не соответствует Международным стандартам финансовой отчетности. БЛОМ Банк также опубликовал неаудированный отчет о финансовых результатах за период, закончившийся 30 июня 2019 года. Последних финансовых отчетов нет.

BLOM Bank сообщает о консолидированном акционерном капитале в размере 4,93 трлн LBP по состоянию на 30 июня 2019 года. Это конвертируется в 1,23 млрд долларов США по фактическому обменному курсу 4000 фунтов стерлингов за доллар (или 3,27 млрд долларов США по официальному обменному курсу). Сложность состоит в том, что баланс BLOM Bank представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро. Если бы эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу, в результате возникли бы совсем другие балансы.

Используя методологию конвертации, описанную выше, BLOM Bank имеет примерно 28,5 трлн LBP обязательств, выраженных в долларах и евро (в основном, депозиты клиентов). Эти депозиты составляют 18,9 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. При обратном пересчете по фактическому обменному курсу 4000 фунтов за доллар сумма обязательств по депозиту составит 75,5 трлн фунтов.

Балансовый отчет показывает активы примерно в 28,9 триллиона LBP, деноминированные в долларах и евро (денежные средства и остатки на счетах в BdL, остатки в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты, а также ссуды и авансы клиентам).Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности на BdL, в других банках и среди клиентов. Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 14,5 триллиона LBP. Эти активы (после стрижки) оцениваются примерно в 9,6 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, эти активы будут стоить 38,4 триллиона LBP.

С учетом этих корректировок активы увеличиваются на 9,5 трлн LBP, а обязательства — на 47 LBP.0 трлн. Чистый эффект заключается в сокращении собственного капитала на 37,5 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 4,9 триллиона LBP, эти корректировки сделают BLOM Bank крайне неплатежеспособным. Банку BLOM потребуется новое вливание капитала в виде акционерного капитала (не долга), равного примерно 11,9 миллиардам долларов, чтобы восполнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами. Если фунт обесценивается более чем на 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

Как отмечается в отчете, BLOM Bank обвиняется в пособничестве Хезболле в жалобе Bartlett , но между банком и поддерживаемой Ираном террористической группировкой существует напряженность. Когда в 2016 году была взорвана штаб-квартира банка, многие считали, что виновата в этом Хезболла. Недавно США вынудили BLOM Bank очистить счета «Хезболлы», и этот взрыв считался предупреждением. Губернатор BdL Риад Саламе вмешался и пояснил, что нельзя закрывать счета без консультации с BdL.Лидер друзов Валид Джумблат призвал к «дорожной карте между Хезболлой и банками».

Byblos Bank S.A.L.

Byblos Bank S.A.L. предоставляет потребительские, коммерческие и корпоративные банковские услуги, а также частные банковские услуги и страхование через 92 филиала в Ливане и зарубежные офисы в Армении, Бельгии, Кипре, Франции, Ираке, Сирии, Нигерии, Объединенных Арабских Эмиратах и ​​Великобритании, где Банк предоставляет оффшорные счета и обслуживает ливанскую диаспору. Банк Byblos Bank, основанный в 1950 году и повторно зарегистрированный в соответствии с новым законом о банковской деятельности в 1963 году, находится в Бейруте.Общие активы составляют 38,7 триллиона фунтов стерлингов на момент последнего финансового отчета, охватывающего период, заканчивающийся 30 июня 2019 года. Акции Byblos Bank котируются на Бейрутской фондовой бирже и Лондонской фондовой бирже.

Самая последняя публично доступная аудированная финансовая отчетность охватывает год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Аудит за 2018 год был проведен совместно компаниями Ernst & Young (Бейрут) и BDO, Semaan, Gholam & Co. (Бейрут). Письмо аудитора является мнением с оговоркой, что означает, что финансовая отчетность не соответствует Международным стандартам финансовой отчетности.Byblos Bank также выпустил неаудированную консолидированную финансовую отчетность за период, заканчивающийся 30 июня 2019 г. Никакой другой финансовой отчетности за последнее время не имеется.

Byblos Bank сообщает о консолидированном акционерном капитале в размере 2,8 триллиона LBP по состоянию на 30 июня 2019 года. Это конвертируется в 700 миллионов долларов по фактическому обменному курсу 4000 LBP за доллар (или 1,85 миллиарда долларов по официальному обменному курсу). Сложность состоит в том, что баланс Byblos Bank представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро.Если бы эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу, в результате возникли бы совсем другие балансы.

Используя методологию конвертации, описанную выше, Byblos Bank имеет приблизительно 22,0 трлн LBP обязательств, выраженных в основном в долларах и евро (в основном, депозиты клиентов). Эти депозиты составляют 14,6 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. При обратном пересчете по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар обязательство по депозиту превратится в LBP 58.4 трлн.

Баланс показывает активы в размере приблизительно 23,3 триллиона LBP, номинированные в основном в долларах и евро (денежные средства и остатки на счетах BdL, остатки в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты, а также ссуды и авансы клиентам). Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности на BdL, в других банках и среди клиентов. Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 11,7 триллиона LBP. Эти активы (после стрижки) стоят примерно 7 долларов.7 миллиардов по официальному обменному курсу. Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, эти активы будут стоить 30,9 трлн LBP.

С учетом этих корректировок активы увеличиваются на 7,6 трлн LBP, а обязательства — на 36,4 трлн LBP. Чистый эффект заключается в сокращении собственного капитала на 28,8 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 2,8 триллиона LBP, эти корректировки сделают Byblos Bank крайне неплатежеспособным. Byblos Bank потребуется новое вливание капитала в форме акционерного капитала (не долга), равного примерно 7 долларам США.4 миллиарда, чтобы пополнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами. Если фунт обесценивается более чем на 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

Fenicia Bank S.A.L.

Fenicia Bank S.A.L. предоставляет потребительские, коммерческие и корпоративные банковские услуги, а также частные банковские услуги через 18 отделений в Ливане. У него нет зарубежных офисов. Головной офис Fenicia Bank, основанного в 1959 году, находится в Бейруте. Fenicia Bank почти полностью принадлежит трем семьям: семье Ачур (74 процента), семье Макарон (15 процентов) и семье Мери (10 процентов).Общие активы Fenicia Bank составляют 2,8 трлн LBP, согласно его последнему финансовому отчету, который охватывает год, закончившийся 31 декабря 2018 года.

Самая последняя доступная аудированная финансовая отчетность относится к году, закончившемуся 31 декабря 2018 года. Аудит за 2018 год был проведен совместно компаниями PricewaterhouseCoopers (Бейрут) и Kudos (Бейрут). Письмо аудитора не является мнением с оговоркой, однако в нем содержатся подробные комментарии по вопросам, вызывающим озабоченность аудиторов, включая оценку ожидаемых кредитных убытков.Аудит за 2018 год завершился 15 июня 2019 года. Более свежая финансовая отчетность отсутствует.

Fenicia Bank сообщает о консолидированном акционерном капитале в размере 232 млрд фунтов по состоянию на 31 декабря 2018 года. Это конвертируется в 58 млн долларов по фактическому обменному курсу 4000 фунтов за доллар (или 153 млн долларов по официальному обменному курсу). Баланс Fenicia Bank представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро. Если бы эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу, в результате возникли бы совсем другие балансы.

Используя описанную выше методологию конвертации, Fenicia Bank имеет примерно 1,6 триллиона LBP обязательств, выраженных в долларах и евро (в основном, депозиты клиентов). Эти депозиты составляют 1,1 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. При обратном пересчете по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар сумма обязательств по депозиту составит 4,25 триллиона LBP.

Балансовый отчет показывает активы примерно в 1,6 триллиона LBP, выраженные в основном в долларах и евро (наличные деньги и остатки на счетах BdL, остатки в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты, а также ссуды и авансы клиентам).Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности в BdL, в других банках и среди клиентов). Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 800 миллиардов LBP. Эти активы (после стрижки) стоят примерно 530 миллионов долларов по официальному обменному курсу. Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, эти активы будут стоить 2,1 триллиона LBP.

С учетом этих корректировок активы увеличиваются на 500 миллиардов LBP, а обязательства — на 2,65 триллиона LBP.Чистый эффект заключается в сокращении акционерного капитала на 2,15 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 232 миллиарда LBP, эти корректировки сделают Fenicia Bank крайне неплатежеспособным. Fenicia Bank потребуется новое вливание капитала в форме акционерного капитала (не долга), равного примерно 550 миллионам долларов, чтобы восполнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами. Если фунт обесценивается более чем на 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

Fransabank S.A.L.

Fransabank S.A.L. предоставляет потребительские, коммерческие и корпоративные банковские услуги, а также лизинг, частные банковские услуги и страхование. Fransabank имеет 126 филиалов в Ливане и зарубежных офисов в Алжире, Франции, Судане, Беларуси, Ираке, Объединенных Арабских Эмиратах и ​​Кот-д’Ивуаре, где банк предоставляет оффшорные счета и обслуживает ливанскую диаспору. Он был основан в 1921 году, что сделало его одним из старейших банков Ливана, и был повторно зарегистрирован в 1963 году в соответствии с новым законом о банковской деятельности.Штаб-квартира Fransabank находится в Бейруте. По данным последнего финансового отчета, который охватывает год, закончившийся 31 декабря 2018 года, общие активы Fransabank составляют 35,6 трлн LBP.

Самая последняя публично доступная аудированная финансовая отчетность охватывает год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Аудит за 2018 год был проведен совместно Deloitte & Touche (Бейрут) и DFK Fiduciaire du Moyen-Orient (Бейрут). Письмо аудитора не является мнением с оговоркой, однако в нем содержатся подробные комментарии по вопросам, вызывающим озабоченность аудиторов, включая обесценение финансовых активов и своевременность обновленных предположений о кредитном риске.Аудит за 2018 год завершился 15 мая 2019 года. Более свежая финансовая отчетность отсутствует. Акционеры Франсабанка одобрили увеличение капитала в долларах 21 января 2020 года, но банк еще не осуществил его.

Fransabank сообщает о консолидированном акционерном капитале в размере 3,3 триллиона LBP по состоянию на 31 декабря 2018 года. Это конвертируется в 825 миллионов долларов по фактическому обменному курсу 4000 LBP за доллар (или 2,2 миллиарда долларов по официальному обменному курсу). Баланс Fransabank представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро.Если бы эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу, в результате возникли бы совсем другие балансы.

Используя методологию конвертации, описанную выше, Fransabank имеет приблизительно 18,5 трлн LBP обязательств, выраженных в долларах и евро (в основном, депозиты клиентов). Эти депозиты составляют 12,3 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. При обратном пересчете по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар обязательство по депозиту превратится в LBP 49.1 трлн.

Баланс показывает активы в размере приблизительно 19,6 трлн LBP, номинированные в основном в долларах и евро (денежные средства и остатки на счетах в BdL, остатки в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты, а также ссуды и авансы клиентам). Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности на BdL, в других банках и среди клиентов. Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 9,8 триллиона LBP. Эти активы (после стрижки) стоят примерно 6 долларов.5 миллиардов по официальному обменному курсу. Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, эти активы будут стоить 26,0 триллиона LBP.

С учетом этих корректировок активы увеличиваются на 6,4 трлн LBP, а обязательства — на 30,6 трлн LBP. Чистый эффект заключается в сокращении акционерного капитала на 24,2 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 3,3 триллиона LBP, эти корректировки сделают Fransabank крайне неплатежеспособным. Франсабанку потребуется новое вливание капитала в форме акционерного капитала (не долга), равного примерно 5 долларам США.6 миллиардов, чтобы пополнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами. Если фунт обесценивается более чем на 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

Ливан и Галф Банк С.А.Л.

Ливан и Галф Банк С.А.Л. (LGB) предоставляет потребительские, коммерческие и корпоративные банковские услуги, а также частные банковские услуги. LGB работает через 18 филиалов в Ливане и имеет зарубежные офисы на Кипре и в Дубае, где банк предоставляет оффшорные счета и обслуживает ливанскую диаспору.Основанная в 1963 году, LGB со штаб-квартирой в Бейруте. По данным последнего финансового отчета, охватывающего период, заканчивающийся 30 июня 2019 года, общие активы составляют 9,7 трлн LBP.

Самая последняя публично доступная аудированная финансовая отчетность охватывает год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Аудит за 2018 год был проведен BDO, Semaan, Gholam & Co. (Бейрут) и KPMG (Бейрут). Письмо аудитора является мнением с оговоркой, что означает, что финансовое представление не соответствует Международным стандартам финансовой отчетности.Аудиторы выразили обеспокоенность по поводу отложенной выручки в связи с продажей государственных облигаций и другими вопросами. Аудит за 2018 год был завершен 31 мая 2019 года. LGB также выпустила неаудированный Отчет о финансовом положении, который охватывает период, закончившийся 30 июня 3019 года.

14 января 2020 года LGB завершила увеличение капитала, равное 10 процентам от общего капитала первого уровня по состоянию на 31 декабря 2018 года. Это увеличение учитывается в данном анализе как корректировка опубликованных данных за 31 декабря 2018 года и июнь. 30, 2019.

LGB сообщает о консолидированном акционерном капитале в размере 678 миллиардов LBP по состоянию на 30 июня 2019 года. С учетом увеличения капитала первого уровня эта цифра увеличивается до 700 миллиардов LBP. Это конвертируется в 175 миллионов долларов по фактическому обменному курсу 4000 LBP за доллар (или 464 миллиона долларов по официальному обменному курсу). Баланс LGB представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро. Если бы эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу, то в результате возникли бы другие балансы.

Используя методологию конвертации, описанную выше, у LGB есть приблизительно 4,9 триллиона LBP обязательств, выраженных в долларах и евро (в основном, депозиты клиентов). Эти депозиты составляют 3,25 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. При обратном пересчете по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар сумма обязательств по депозиту составит 13,0 триллиона LBP.

Балансовый отчет показывает активы в размере приблизительно 5,2 триллиона LBP, деноминированные в основном в долларах и евро (денежные средства и остатки на счетах BdL, остатки в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты, а также ссуды и авансы клиентам).Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности на BdL, в других банках и среди клиентов. Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 2,6 триллиона LBP. Эти активы (после стрижки) стоят примерно 1,7 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, эти активы будут стоить 6,9 трлн LBP.

С учетом этих корректировок активы увеличиваются на 1,7 трлн LBP, а обязательства — на 8,1 трлн LBP.Чистый эффект заключается в сокращении акционерного капитала на 6,4 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 700 миллиардов LBP, эти корректировки сделают LGB крайне неплатежеспособным. LGB потребуется новое вливание капитала в виде собственного капитала (не долга), равного примерно 1,7 миллиарда долларов, чтобы восполнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами. Если фунт обесценивается более чем на 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

МЕАБ Банк С.A.L.

MEAB Bank S.A.L. предоставляет потребительские, коммерческие и корпоративные банковские услуги, а также лизинг, частные банковские услуги и страхование. Штаб-квартира MEAB Bank находится в Бейруте. Он управляет 20 филиалами в Ливане и двумя офисами в Ираке, где банк обслуживает ливанскую диаспору. Банк MEAB был основан в 1991 году, что сделало его одним из молодых банков Ливана. Несмотря на то, что это 18-й по величине банк в Ливане по депозитам, MEAB Bank не входит в группу Alpha Bank. По состоянию на последний финансовый отчет за год, закончившийся 31 декабря 2017 года, общие активы составляют 3,1 трлн LBP.

Самая последняя публично доступная проаудированная финансовая отчетность охватывает год, закончившийся 31 декабря 2017 года. MEAB Bank не смог подготовить проаудированный финансовый отчет за 2018 год, который обычно должен был быть завершен к маю 2019 года или раньше. Это серьезный недостаток, который говорит о существенных бухгалтерских и финансовых проблемах в МЕАБ Банке.

Аудит 2017 года был проведен совместно компаниями Kudos (Бейрут) и PricewaterhouseCoopers (Бейрут). Письмо аудиторов является мнением с оговоркой, что означает, что финансовая отчетность не была представлена ​​в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности.Аудиторы выражают озабоченность по поводу существенных вопросов, включая обесценение финансовых активов. Аудит за 2017 год завершился 25 сентября 2018 года. Последние финансовые отчеты отсутствуют.

MEAB Bank сообщает о консолидированном акционерном капитале в размере 275 миллиардов LBP по состоянию на 31 декабря 2017 года. Это конвертируется в 69 миллионов долларов США по фактическому обменному курсу (или 182 миллиардов долларов США по официальному обменному курсу). Баланс банка MEAB представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро.Если бы эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу, то в результате возникли бы другие балансы.

Используя описанную выше методологию конвертации, банк MEAB имеет обязательства, выраженные в долларах и евро (в основном, депозиты клиентов), примерно на 1,6 триллиона LBP. Эти депозиты составляют 1,1 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, то обязательство по депозиту превратится в LBP 4.25 трлн.

Балансовый отчет показывает активы примерно в 1,6 триллиона LBP, выраженные в основном в долларах и евро (наличные деньги и остатки на счетах BdL, остатки в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты, а также ссуды и авансы клиентам). Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности на BdL, в других банках и среди клиентов. Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 800 миллиардов LBP. Эти активы (после стрижки) стоят примерно 530 миллионов долларов по официальному обменному курсу.Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, эти активы будут стоить 2,1 триллиона LBP.

С учетом этих корректировок активы увеличиваются на 500 миллиардов LBP, а обязательства — на 2,65 триллиона LBP. Чистый эффект заключается в сокращении акционерного капитала на 2,15 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 275 миллиардов LBP, эти корректировки сделают MEAB Bank крайне неплатежеспособным. Банку MEAB потребуется новое вливание капитала в форме акционерного капитала (не долга), равного примерно 550 миллионам долларов, чтобы восполнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами.Если фунт обесценивается более чем на 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

Société Générale de Banque au Liban S.A.L.

Société Générale de Banque au Liban S.A.L. (SGBL) предоставляет потребительские, коммерческие и корпоративные банковские услуги, а также частные банковские услуги и страхование. SGBL управляет 70 филиалами в Ливане и зарубежными офисами во Франции, Иордании, Кипре и Объединенных Арабских Эмиратах, где банк предоставляет оффшорные счета и обслуживает ливанскую диаспору.Основанная в 1953 году, SGBL со штаб-квартирой в Бейруте. Общие активы составляют 38,9 трлн LBP по состоянию на последний финансовый отчет, охватывающий год, закончившийся 31 декабря 2018 года.

Самая последняя публично доступная аудированная финансовая отчетность охватывает год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Аудит за 2018 год был проведен совместно компаниями Ernst & Young (Бейрут) и BDO, Semaan, Gholam & Co. (Бейрут). Письмо аудитора является мнением с оговоркой, что означает, что финансовая отчетность не представлена ​​в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности.Аудиторы выразили озабоченность по поводу разницы во времени, из-за которой была завышена прибыль за 2018 год, и по поводу резервов на кредитные убытки. Аудит за 2018 год завершился 20 апреля 2019 года. Более свежая финансовая отчетность отсутствует.

SGBL сообщает о консолидированном акционерном капитале в размере 2,9 триллиона LBP по состоянию на 31 декабря 2018 года. Это конвертируется в 725 миллионов долларов США по фактическому обменному курсу 4000 LBP за доллар (или 1,9 миллиардов долларов США по официальному обменному курсу). Баланс SGBL представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро.Если бы эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу, в результате возникли бы совсем другие балансы.

Используя методологию конвертации, описанную выше, SGBL имеет приблизительно 24,0 триллиона LBP обязательств, деноминированных в долларах и евро (в основном, депозиты клиентов). Эти депозиты составляют 15,9 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. При обратном пересчете по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар обязательство по депозиту превратится в LBP 63.7 трлн.

Баланс показывает активы в размере примерно 24,9 триллиона LBP, номинированные в основном в долларах и евро (денежные средства и остатки на счетах в BdL, остатки в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты, а также ссуды и авансы клиентам). Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности на BdL, в других банках и среди клиентов. Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 12,5 триллиона LBP. Эти активы (после стрижки) стоят примерно 8 долларов.3 миллиарда по официальному обменному курсу. Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, эти активы будут стоить 33,2 триллиона LBP.

С учетом этих корректировок активы увеличиваются на 8,3 трлн LBP, а обязательства — на 39,7 трлн LBP. Чистый эффект заключается в сокращении собственного капитала на 31,4 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 2,9 триллиона LBP, эти корректировки сделают SGBL неплатежеспособным. SGBL потребуется новое вливание капитала в форме акционерного капитала (не долга), равного примерно 7 долларам.2 миллиарда, чтобы пополнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами. Если фунт обесценивается более чем на 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

Как отмечается в отчете, даже несмотря на то, что SGBL обвиняется в пособничестве «Хезболле», напряженность между банком и поддерживаемой Ираном террористической группировкой недавно стала достоянием общественности. Хезболла обвинила банк в контрабанде долларов из Ливана в нарушение мер контроля за движением капитала.

Жизнеспособные банки

Банкмед С.A.L.

Bankmed S.A.L. предоставляет потребительские, коммерческие и корпоративные банковские услуги, а также страхование и управление капиталом через свои 59 филиалов в Ливане и зарубежные офисы на Кипре, Дубае, Ираке, Швейцарии, Турции и Саудовской Аравии, где банк предоставляет оффшорные счета и обслуживает ливанцев. диаспора. Основанный в 1944 году, Bankmed имеет штаб-квартиру в Бейруте. Общие активы на момент последнего финансового отчета составляют 28,7 трлн LBP. Bankmed — один из немногих банков, включенных в этот обзор, который не является ответчиком по делу Bartlett .

Самая последняя доступная публично проаудированная финансовая отчетность за год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Аудит за 2018 год был проведен совместно компаниями Deloitte & Touche (Бейрут) и Ernst & Young (Бейрут). Письмо аудитора технически не является мнением с оговорками, но оно включает подробное раскрытие информации об ожидаемых кредитных убытках и обесценении гудвила, что необычно для письма-мнения. Аудированная финансовая отчетность Bankmed за год, закончившийся 31 декабря 2019 года, не публиковалась.(Финансовая отчетность за 2018 год была завершена 5 апреля 2019 года, что свидетельствует о задержке подготовки финансовой отчетности за 2019 год). После годового отчета за 2018 год промежуточная финансовая отчетность не публиковалась.

Bankmed сообщает о консолидированном акционерном капитале в размере 1,9 триллиона LBP по состоянию на 31 декабря 2018 года. Это конвертируется в 475 миллионов долларов США по фактическому обменному курсу 4000 LBP за доллар (или 1,26 миллиарда долларов США по официальному обменному курсу). Баланс Bankmed представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро.Если бы эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу, в результате возникли бы совсем другие балансы.

Используя методологию конвертации, описанную выше, Bankmed имеет приблизительно 16,4 трлн LBP обязательств, выраженных в долларах и евро (в основном, депозиты клиентов). Эти депозиты составляют 10,9 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. При обратном пересчете по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар сумма обязательства по депозиту составит 43 LBP.6 трлн.

Баланс показывает активы в размере приблизительно 16,5 трлн LBP, деноминированные в долларах и евро (денежные средства и остатки на счетах в BdL, остатки в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты, а также ссуды и авансы клиентам). Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности на BdL, в других банках и среди клиентов. Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 8,3 триллиона LBP. Эти активы (после стрижки) оцениваются примерно в 5,5 миллиардов долларов по официальному обменному курсу.Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, эти активы будут стоить 21,9 трлн LBP.

С учетом этих корректировок активы увеличиваются на 5,4 трлн LBP, а обязательства — на 27,2 трлн LBP. Чистый эффект заключается в сокращении собственного капитала на 21,8 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 1,9 трлн LBP, эти корректировки сделают Bankmed неплатежеспособным. Bankmed потребуется новое вливание капитала в форме акционерного капитала (не долга), равного примерно 5 долларам США.7 миллиардов, чтобы пополнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами. Если фунт обесценивается более чем на 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

Crédit Libanais S.A.L.

Crédit Libanais S.A.L. предоставляет потребительские, коммерческие и корпоративные банковские услуги, а также лизинг, страхование и управление капиталом через 71 филиал в Ливане и зарубежные офисы на Кипре, Бахрейне, Ираке, Канаде и Сенегале, где банк предоставляет оффшорные счета и обслуживает ливанскую диаспору.Он был основан в 1961 году. Штаб-квартира Crédit Libanais находится в Бейруте. Общие активы составляют 18,8 трлн LBP на момент последнего финансового отчета, охватывающего год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Crédit Libanais — один из немногих банков, включенных в этот обзор, а не названный ответчик в деле Bartlett .

Самая последняя доступная аудированная финансовая отчетность охватывает год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Аудит за 2018 год был проведен совместно КПМГ (Бейрут) и DFK Fiduciaire du Moyen-Orient (Бейрут).Письмо аудитора технически не является мнением с оговорками, но включает подробные комментарии по вопросам аудита, включая обесценение кредитных убытков. Аудированная финансовая отчетность Crédit Libanais за год, закончившийся 31 декабря 2019 г., не публиковалась. (Финансовая отчетность за 2018 год была завершена 16 апреля 2019 года, что свидетельствует о задержке подготовки финансовой отчетности за 2019 год). После годового отчета за 2018 год промежуточная финансовая отчетность не публиковалась.

Crédit Libanais сообщает о консолидированном акционерном капитале LBP 1.5 триллионов по состоянию на 31 декабря 2018 года. Это конвертируется в 375 миллионов долларов по фактическому обменному курсу 4000 фунтов за доллар (или 1,0 миллиард долларов по официальному обменному курсу). Баланс Crédit Libanais представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро. Если эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу 4000 фунтов за доллар, то в результате возникли бы другие балансы.

Используя описанную выше методологию конвертации, Crédit Libanais имеет приблизительно 9 LBP.2 трлн. В основном в долларах и евро (в основном клиентские депозиты). Эти депозиты составляют 6,1 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. При обратном пересчете по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар сумма обязательств по депозиту составит 24,4 триллиона LBP.

Баланс показывает активы в размере приблизительно 9,7 триллиона LBP, которые номинированы в основном в долларах и евро (денежные средства и остатки на счетах в BdL, остатки на счетах в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты, а также ссуды и авансы клиентам).Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности на BdL, в других банках и среди клиентов. Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 4,9 триллиона LBP. Эти активы (после стрижки) оцениваются примерно в 3,2 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4000 фунтов за доллар, эти активы будут стоить 12,9 триллиона фунтов.

С учетом этих корректировок активы увеличиваются на 3,2 трлн LBP, а обязательства — на 15 LBP.2 трлн. Чистый эффект заключается в уменьшении собственного капитала на 12,0 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 1,3 триллиона LBP, эти корректировки сделают Crédit Libanais крайне неплатежеспособным. Crédit Libanais потребуется новое вливание капитала в виде акционерного капитала (не долга) в размере примерно 3,1 миллиарда долларов, чтобы восполнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами. Если фунт обесценивается более чем на 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

IBL Bank S.A.L.

IBL Bank S.A.L. предоставляет потребительские, коммерческие и корпоративные банковские услуги через 21 филиал в Ливане. IBL Bank также имеет зарубежные офисы в Ираке и на Кипре, где он предоставляет офшорные счета и обслуживает ливанскую диаспору. IBL Bank был основан в 1961 году, его штаб-квартира находится в Бейруте. Общие активы составляют 11,8 трлн LBP по состоянию на последний финансовый отчет, охватывающий год, закончившийся 31 декабря 2018 года. IBL Bank — один из немногих банков, включенных в этот опрос, который не является ответчиком по делу Bartlett .

Самая последняя публично доступная аудированная финансовая отчетность охватывает год, закончившийся 31 декабря 2018 года. Аудит за 2018 год был проведен совместно Deloitte & Touche (Бейрут) и DFK Fiduciaire du Moyen-Orient (Бейрут). Письмо аудитора технически не является мнением с оговорками, но оно включает подробное раскрытие информации об обесценении ссуд и обработке ожидаемых кредитных убытков, что является необычным в письме-мнении. Аудированная финансовая отчетность IBL Bank за год, закончившийся 31 декабря 2019 года, не публиковалась.(Финансовая отчетность за 2018 год была завершена 11 июня 2019 года). После годового отчета за 2018 год промежуточная финансовая отчетность не публиковалась.

IBL Bank сообщает о консолидированном акционерном капитале в размере 958 миллиардов LBP на 31 декабря 2018 года. Это конвертируется в 240 миллионов долларов США по фактическому обменному курсу (или 635 миллионов долларов США по официальному обменному курсу). Баланс IBL Bank представляет собой смесь активов и пассивов LBP, а также активов и пассивов, выраженных в долларах и евро. Если бы эти активы и обязательства в долларах и евро были конвертированы в ливанские фунты по фактическому обменному курсу, то в результате возникли бы другие балансы.

Используя методологию конвертации, описанную выше, IBL Bank имеет обязательства, выраженные в долларах и евро (в основном, депозиты клиентов), примерно на 5,4 триллиона LBP. Эти депозиты составляют 3,6 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. При обратном пересчете по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар сумма обязательств по депозиту составит 14,2 триллиона LBP.

Баланс показывает активы в размере приблизительно 4,0 триллиона LBP, деноминированные в долларах и евро (денежные средства и остатки на счетах в BdL, остатки в банках-корреспондентах, долговые инструменты, финансовые инструменты, а также ссуды и авансы клиентам).Эти активы сильно обесценены из-за неликвидности на BdL, в других банках и среди клиентов. Применение 50-процентной стрижки снижает балансовую стоимость до 2,0 триллиона LBP. Эти активы (после стрижки) стоят примерно 1,3 миллиарда долларов по официальному обменному курсу. Если конвертировать обратно по фактическому обменному курсу 4 000 LBP за доллар, эти активы будут стоить 5,3 триллиона LBP.

С учетом этих корректировок активы увеличиваются на 1,3 трлн LBP, а обязательства — на 8,8 трлн LBP.Чистый эффект заключается в сокращении акционерного капитала на 7,5 трлн LBP. Поскольку заявленный акционерный капитал составляет 958 миллиардов LBP, эти корректировки сделают IBL Bank крайне неплатежеспособным. IBL Bank потребуется новое вливание капитала в виде акционерного капитала (не долга) в размере примерно 1,9 миллиарда долларов, чтобы восполнить отрицательный капитал и поддержать баланс в соответствии с международными нормами. Если фунт обесценивается выше 4 000 LBP за доллар, потребуется дополнительный капитал.

Сводка инцидента

для GTDID: 200

0005

16.12.2009: Поздно в среду нападавшие бросили коктейли Молотова в несколько отделений банков, повредив четыре банка, но не причинив никаких травм. Они разбили окна кувалдой в Alpha Bank и Bank of Cyprus, а также в двух других банках и бросили в них бомбы с зажигательной смесью. Ни одна группа не взяла на себя ответственность, но было широко распространено мнение, что в этом виноваты анархисты.

Обзор

GTD ID:
200

0005

Когда:
16 декабря 2009 г.

Страна:
Греция

Регион:
Западная Европа

Область / административная
область / у.с. штат:
Восточная Македония и Фракия

Город:
Кавала

Подробности о местонахождении:
Атаки произошли в четырех разных банках в Кавале, Греция.

Что

Целью этих атак было

Атаке подверглись

Как

Кто

Источники

Критерии 1

Действие должно быть направлено на достижение политической, экономической, религиозной или социальной цели. С точки зрения экономических целей исключительная погоня за прибылью не удовлетворяет этому критерию. Он должен включать стремление к более глубоким, системным экономическим изменениям.

Критерий 2

Должны быть доказательства намерения принуждать, запугивать или передавать какое-либо другое сообщение более широкой аудитории (или аудиториям), чем непосредственные жертвы.Рассматривается действие, взятое как совокупность, независимо от того, знал ли об этом намерении каждый человек, участвующий в его выполнении. До тех пор, пока любой из планировщиков или лиц, принимающих решения, стоящих за атакой, имел целью принуждение, запугивание или предание гласности, критерий преднамеренности соблюден.

Критерий 3

Действие должно происходить вне контекста законной военной деятельности. То есть действие должно выходить за рамки параметров, разрешенных международным гуманитарным правом (в частности, запрет на преднамеренное нападение на гражданских лиц или некомбатантов.

Сомневаться в терроризме в собственном смысле

Существование «Да» для «Сомнения в терроризме собственно?» делает оговорку, в глазах аналитиков GTD, что рассматриваемый инцидент действительно является терроризмом. Однако такая неопределенность не была сочтена достаточной, чтобы исключить инцидент из включения в GTD. Более того, такое определение сомнения впоследствии кодируется аналитиками GTD как соответствующее одному из четырех возможных альтернативных обозначений: 1) Повстанческое движение / Партизанские действия; 2) междоусобные конфликтные действия; 3) массовое убийство; или 4) чисто уголовный закон.

Ответ «Да» на «Сомневаться в собственном терроризме» аналитиками GTD кодируется как соответствующий одному из четырех возможных альтернативных обозначений: 1) Повстанческое движение / Партизанские действия; 2) междоусобные конфликтные действия; 3) массовое убийство; или 4) чисто уголовный закон.

Успех террористического удара определяется в зависимости от ощутимых последствий атаки. Например, при типичном успешном взрыве бомба взрывается и разрушает собственность и / или убивает людей, тогда как при неудачной бомбардировке бомба обнаруживается и обезвреживается или взрывается раньше и убивает преступников.Успех не оценивается с точки зрения более крупных целей преступников. Например, бомба, взорвавшаяся в здании, будет считаться успешной, даже если, например, не удалось обрушить здание или вызвать правительственные репрессии.

Это поле отражает общий метод атаки и часто отражает широкий класс используемых тактик. Он состоит из следующих девяти категорий:

• Убийство
• Вооруженное нападение
• Безоружное нападение
• Бомбардировка / взрыв
• Угон
• Захват заложников (инцидент с баррикадой)
• Захват заложников (похищение)
• Атака на объект / инфраструктуру
• Неизвестно

Это поле фиксирует общий тип цели.Он состоит из следующих 22 категорий:

• Связанные с абортами
• Аэропорты и авиакомпании
• Бизнес
• Правительство (Общее)
• Правительство (дипломатическое)
• Учебное заведение
• Еда или водоснабжение
• Журналисты и СМИ
• Морской (включая порты и морские объекты)
• Военный
• НПО
• Другое
• Полиция
• Частные лица и собственность
• Религиозные деятели / организации
• Телекоммуникации
• Террористы
• Туристов
• Транспорт (кроме авиации)
• Неизвестно
• Утилиты
• Жестокие политические партии

Самый большой взрыв во Вселенной, замеченный астрономами

Астрономы использовали рентгеновскую обсерваторию НАСА Чандра для изучения остатка сверхновой Кассиопеи А и обнаружили вырывающийся из него титан, показанный голубым цветом.Цвета представляют другие обнаруженные элементы, такие как железо (оранжевый), кислород (фиолетовый), кремний (красный) и магний (зеленый).

Сверхмассивная черная дыра в центре галактики M87, первая из когда-либо полученных изображений, теперь может быть видна в поляризованном свете. Закрученные линии показывают магнитное поле у ​​края черной дыры.

На этом изображении из Sloan Digital Sky Survey показана галактика J0437 + 2456, в центре которой находится сверхмассивная черная дыра, которая, кажется, движется.

Впечатление этого художника показывает, как далекий квазар P172 + 18 и его радиоструи могли выглядеть 13 миллиардов лет назад. Свет от квазара дошел до нас так долго, поэтому астрономы наблюдали квазар таким, каким он выглядел в ранней Вселенной.

На этом изображении показаны окрестности сверхмалой карликовой галактики Tucana II, полученные телескопом SkyMapper.

На этих изображениях показаны две гигантские радиогалактики, обнаруженные с помощью телескопа MeerKAT. Красный цвет на обоих изображениях показывает радиосвет, излучаемый галактиками на фоне неба, видимого в видимом свете.

Созданная этим художником концепция квазара J0313-1806 изображает его таким, каким он был через 670 миллионов лет после Большого взрыва. Квазары — это высокоэнергетические объекты в центрах галактик, питаемые черными дырами и ярче, чем целые галактики.

Здесь показано явление, известное как зодиакальный свет, которое вызвано отражением солнечного света от крошечных частиц пыли во внутренней части Солнечной системы.

Отпечаток далекой галактики ID2299, сделанный художником, показывает, что часть ее газа выбрасывается «приливным хвостом» в результате слияния двух галактик.

На этой диаграмме показаны две наиболее важные галактики-компаньоны Млечного Пути: Большое Магелланово Облако (слева) и Малое Магелланово Облако. Он был сделан с использованием данных спутника Европейского космического агентства Gaia.

Считается, что туманность Голубое кольцо — это невиданная ранее фаза, которая возникает после слияния двух звезд. Обломки, вытекающие из слияния, были разрезаны диском вокруг одной из звезд, в результате чего образовались два материальных конуса, светящихся в ультрафиолетовом свете.

Красная звезда-сверхгигант Бетельгейзе в созвездии Ориона испытала беспрецедентное затемнение в конце 2019 года.Это изображение было получено в январе с помощью очень большого телескопа Европейской южной обсерватории.

Это инфракрасное изображение Апепа, двойной звездной системы Вольфа-Райе, расположенной в 8000 световых лет от Земли.

Иллюстрация художника (слева) помогает визуализировать детали необычной звездной системы, GW Orionis, в созвездии Ориона. Околозвездный диск системы разорван, в результате чего кольца вокруг трех звезд смещены.

Это моделирование двух спиральных черных дыр, которые сливаются и испускают гравитационные волны.

На иллюстрации художника показано неожиданное потускнение звезды Бетельгейзе.

Эта чрезвычайно далекая галактика, похожая на наш Млечный Путь, выглядит как световое кольцо.

Эта интерпретация художника показывает богатую кальцием сверхновую звезду 2019ehk. Апельсин представляет собой богатый кальцием материал, образовавшийся в результате взрыва. Пурпурный показывает газ, выпущенный звездой прямо перед взрывом.

Синяя точка в центре этого изображения отмечает приблизительное местоположение сверхновой, которая произошла в 140 миллионах световых лет от Земли, когда белый карлик взорвался и создал ультрафиолетовую вспышку.Он находился недалеко от хвоста созвездия Дракона.

На этом радиолокационном изображении, полученном в ходе миссии NASA Magellan к Венере в 1991 году, видна корона, большая круглая структура диаметром 120 миль, названная Aine Corona.

Когда звезда выбрасывается во время сверхновой, она быстро расширяется. В конце концов, он замедлится и сформирует горячий пузырь светящегося газа. Белый карлик выйдет из этого газового пузыря и будет перемещаться по галактике.

Послесвечение короткого гамма-всплеска, которое было обнаружено на расстоянии 10 миллиардов световых лет, показано здесь в круге.Это изображение было получено телескопом Gemini-North.

Это изображение, полученное космическим телескопом Хаббла, показывает NGC 7513, спиральную галактику с перемычкой, находящуюся в 60 миллионах световых лет от нас. Из-за расширения Вселенной кажется, что галактика удаляется от Млечного Пути с большой скоростью.

Концептуальная иллюстрация этого художника показывает, как могла выглядеть светящаяся синяя переменная звезда в галактике карлика Кинмана до того, как таинственным образом исчезла.

Это иллюстрация художника сверхмассивной черной дыры и окружающего ее газового диска.Внутри этого диска две черные дыры меньшего размера, вращающиеся вокруг друг друга. Исследователи определили вспышку света, предположительно исходящую от одной такой двойной пары, вскоре после того, как они слились в большую черную дыру.

Это изображение, взятое из видео, показывает, что происходит, когда два объекта разной массы сливаются вместе и создают гравитационные волны.

Это оттиск художника, показывающий обнаружение повторяющегося быстрого радиовсплеска синего цвета, который находится на орбите с астрофизическим объектом, видимым розовым цветом.

Быстрые радиовсплески, которые вызывают фурор, покидая свою родительскую галактику в ярком всплеске радиоволн, помогли обнаружить «пропавшую материю» во Вселенной.

Взрыв нового типа был обнаружен в крошечной галактике в 500 миллионах световых лет от Земли. Этот тип взрыва называется быстрым синим оптическим переходным процессом.

Астрономы обнаружили галактику редкого типа, описанную как «космическое огненное кольцо». На иллюстрации этого художника изображена галактика такой, какой она существовала 11 миллиардов лет назад.

Это впечатление художника о Диске Вульфа, массивной вращающейся дисковой галактике в ранней Вселенной.

Ярко-желтый «поворот» около центра этого изображения показывает, где планета может формироваться вокруг звезды AB Возничего. Изображение было получено очень большим телескопом Европейской южной обсерватории.

На иллюстрации этого художника показаны орбиты двух звезд и невидимой черной дыры на расстоянии 1000 световых лет от Земли. Эта система включает в себя одну звезду (маленькая орбита, изображенная синим цветом), вращающаяся вокруг недавно открытой черной дыры (орбита красной), а также третью звезду на более широкой орбите (также синюю).

На этой иллюстрации показано ядро ​​звезды, известное как белый карлик, выведенное на орбиту вокруг черной дыры. Во время каждой орбиты черная дыра отрывает от звезды больше материала и втягивает его в светящийся диск материала вокруг черной дыры. До встречи с черной дырой звезда была красным гигантом на последних этапах звездной эволюции.

На иллюстрации этого художника показано столкновение двух ледяных пыльных тел шириной 125 миль, вращающихся вокруг яркой звезды Фомальгаут, расположенной в 25 световых годах от нас.Когда-то считалось, что наблюдение за последствиями этого столкновения было экзопланетой.

Это художественный снимок межзвездной кометы 2I / Борисов во время ее путешествия по нашей солнечной системе. Новые наблюдения обнаружили угарный газ в хвосте кометы, когда солнце нагревает комету.

Этот узор из розеток представляет собой орбиту звезды S2 вокруг сверхмассивной черной дыры в центре нашей галактики Млечный Путь.

Это художественная иллюстрация SN2016aps, которая, по мнению астрономов, является самой яркой сверхновой из когда-либо наблюдавшихся.

Это иллюстрация художника коричневого карлика, или объекта «несостоявшаяся звезда», и его магнитного поля. Атмосфера и магнитное поле коричневого карлика вращаются с разной скоростью, что позволило астрономам определить скорость ветра на объекте.

На иллюстрации этого художника изображена черная дыра средней массы, разрывающаяся на звезду.

Это художественный оттиск большой звезды, известной как HD74423, и ее гораздо меньшего красного карлика в двойной звездной системе. Кажется, что большая звезда пульсирует только с одной стороны и искажается гравитационным притяжением своей звезды-компаньона в форму капли.

Художественный слепок двух белых карликов в процессе слияния. Хотя астрономы ожидали, что это может вызвать сверхновую, они нашли экземпляр двух белых карликов, которые пережили слияние.

Комбинация космических и наземных телескопов обнаружила доказательства самого большого взрыва во Вселенной. Взрыв был создан черной дырой, расположенной в центральной галактике скопления Змееносец, которая выбрасывала струи и образовывала большую полость в окружающем горячем газе.

Это новое изображение ALMA показывает результат звездной битвы: сложную и ошеломляющую газовую среду, окружающую двойную звездную систему HD101584.

Космический телескоп НАСА «Спитцер» запечатлел туманность Тарантул в инфракрасном свете с двумя длинами волн. Красный цвет представляет горячий газ, а синие области — межзвездную пыль.

Белый карлик (слева) снимает материал с коричневого карлика (справа) на расстоянии около 3000 световых лет от Земли.

На этом изображении показаны орбиты шести объектов G в центре нашей галактики, а сверхмассивная черная дыра обозначена белым крестом.На заднем плане — звезды, газ и пыль.

После того, как звезды умирают, они выбрасывают свои частицы в космос, которые, в свою очередь, образуют новые звезды.