Бм основатели: как два чебоксарца построили компанию на миллиард и почему закрывают самый скандальный инфобизнес в России

Сооснователь «Бизнес молодости» объявил о закрытии проекта :: Бизнес :: РБК

Проект, который позиционировался как способ помочь предпринимателям открыть и развивать свой бизнес, решено закрыть

Петр Осипов

(Фото: Владимир Гердо / ТАСС)

Один из основателей проекта «Бизнес молодость» Петр Осипов объявил о том, что решил его закрыть. «Я закрываю «Бизнес молодость». Этой компании больше не будет», — написал Осипов на своей странице в сети Instagram. На это обратило внимание издание The Bell.

О распаде «Бизнес молодости» (БМ) Осипов говорил осенью 2019 года после расставания со своим партнером по проекту Михаилом Дашкиевым в интервью с основателем клуба молодых предпринимателей Young Business Club Андреем Остапчуком.

«БМ дальше не будет. Я планирую заниматься проектом «Метаморфозы», — сказал тогда Осипов. Однако после этого «Бизнес молодость» продолжала существовать. Сообщение об изменениях появилось на сайте проекта в середине августа 2020 года, при этом происходящее было названо «ребрендингом».

«Сейчас в нашей компании происходит ребрендинг. Это связано с глубинными изменениями стратегии компании и формированием новой продуктовой линейки. <…> В дальнейшем мы также будем проводить программы по личностному развитию и бизнес-тренинги. Часть программ перейдет в онлайн и станет доступна из любой точки мира, другие будут проходить только вживую», — отмечается в сообщении.

При этом Осипов в своих постах в Instagram говорит именно о закрытии проекта. «Почему мы расстались с Мишей? Почему я закрываю БМ? Фатальные ошибки, которые я допустил?» — написал он, предложив тем, кто хочет узнать ответ на эти вопросы, сообщить об этом в комментариях к посту.

На сайте «Бизнес молодости» указано, что за годы существования проекта (с 2010 года) через его платные программы прошли более 300 тыс. человек, общее же число участников сообщества оценивается более чем в 3,6 млн, а число созданных с нуля бизнесов — почти в 17 тыс. При этом за годы существования «Бизнес молодость» часто критиковалась за подходы к обучению и схожесть с сектой.

В 2014 году The Village посвятил проекту статью «Секта успеха: Как «Бизнес молодость» зарабатывает миллионы долларов на эмоциях», в которой, в частности, приводились слова бывших участников курсов БМ о том, что большинство историй успеха, описанных на сайте проекта, «сильно преувеличены», их бизнес предложенные методы привели к убыткам, а деньги, вопреки обещанию, не вернули. Автор статьи позднее рассказала, что после выхода материала неизвестные люди включили номер ее телефона в спам-рассылки.

По данным СПАРК, созданное в 2011 году и зарегистрированное в Чебоксарах ООО «Бизнес молодость», директором которой значился Осипов (он и Дашкиев были также среди совладельцев компании), было ликвидировано в конце июля 2016 года. Среди действующих компаний значатся ООО «Бизнес молодость ТВ» (бенефициар — Дашкиев) и ООО «Бизнес Ответ» (Дашкиев был совладельцем компании, но вышел из капитала, а Осипов остался).

Один из основателей «Бизнес Молодости» покинул проект

Фото: PR Partner

Бизнесмены Петр Осипов и Михаил Дашкиев меняют свой бизнес. В компании «Бизнес Молодость» появятся новые образовательные программы, произойдет ребрендинг, а один из акционеров покинет компанию ради другого проекта

Основатели компании «Бизнес-молодость», хоть и разошлись, но в дальнейшем останутся стратегическими партнерами. Единственным владельцем компании станет Петр Осипов, которому будет принадлежать полный пакет акций «Бизнес Молодости». 

«Я продаю свою долю в «Бизнес Молодости». При этом мы действительно остаемся партнерами и друзьями и будем плотно сотрудничать. Я фокусируюсь на своей основной компетенции ― на онлайн-инструментах для бизнеса, на технических возможностях в новом формате. Меня будет меньше на сцене, но больше в методологии», — заявил Михаил Дашкиев. 

Помимо «Бизнес Молодости», у Петра Осипова есть собственный тренинг «Метаморфозы», а у Михаила Дашкиева ― авторская программа «Инструментариум», где участники получают готовые модели привлечения трафика, продаж, управления и развития продукта. 

За последние шесть лет на мероприятиях «Бизнес Молодости» побывали более 1,6 млн человек в 209 городах России, Украины, Белоруссии и Казахстана. По данным самой компании, суммарно ее выпускники создали с нуля около 16 тыс. бизнесов.

Свое первое мероприятие Осипов и Дашкиев провели в 2010 году для студентов Высшей школы экономики.  В 2013 году к проекту присоединился Александр Волчек, сменивший должность гендиректора «Мегаплана» на должность гендиректора «Бизнес-молодости». Через несколько месяцев он получил 33% компании, но в январе 2015 года покинул проект и стал управляющим сети столичных фермерских рынков «Ветерок». 

В последние годы компания продвигала сервисы для бизнеса. Начинающие предприниматели могли заказать разработку сайта, лендинга, фирменного стиля, инфографики, маркетингового кита, SEO-продвижение, настройку рекламы, аналитику, телефонию, продающие скрипты, CRM, шаблоны писем, инструменты увеличения конверсии, бухучет, кредитование, юридическую помощь, логистические услуги, аренду недвижимости и услуги по подбору персонала.

Как деньги Рогачева рассорили основателей проекта Александра Волчека, Петра Осипова и Михаила Дашкиева

Схемы, убившие «Бизнес молодость». В августе 2020 года один из основателей «Бизнес молодость» (БМ) Петр Осипов объявил о прекращении проекта, два других участника; Михаил Дашкиев и Александр Волчек подтвердили это.

По информации источников, истинная причина — конфликт участников, связанный с отказом Волчека поделиться доходом от совместного проекта с Андреем Рогачевым «Агро 24».

История вопроса

Появление информации о закрытии БМ и выхода Волчека из «Агро 24» совпала по времени, так что стоит разобраться в причинах такого совпадения.

В 2009 году, два 20-ти летних чебоксарских друга Петр Осипов и Михаил Дашкиев, мечтали о красивой жизни: романтика дальних стран, спортивные машины, внимание женщин и прочее, но на все это были нужны деньги. Ребята, взахлеб читая произведения Ильфа и Петрова, на досуге изучали опыт современных последователей Остапа Бендера, коих, еще с девяностых, было великое множество.

Дашкиев признавался, что был удивлен, узнав, что «экстрасенс» Анатолий Кашпировский уже более 25 лет собирает в провинциальных городах полные залы, желающих избавиться от болезней, зарядить воду и обрести душевное равновесие. Опыт магов и чародеев из 90-х был детально изучен Осиповым и Дашкиевым. Оба несколько раз были на выступлениях Кашпировского, фиксируя буквально все: движения, тембр голоса, взгляд, работу с аудиторией. Так друзья убедились, что вполне здравомыслящих людей можно заставить поверить в «заряженную воду». Эффективная технология Кашпировского по монетизации надежд взрослой публики, нашла у друзей живой отклик: оказывается, на бессмысленном наборе слов можно построить отличный бизнес.

Аналогичную технологию партнеры решили опробовать на молодежи, с нереализованным запросом на личный успех и финансовое благополучие. По стандартам шоу-бизнеса ребята решили создать трио, нужен был еще один участник, которым стал белорус — Александр Волчек. Неоспоримым плюсом Волчека был опыт в построении IT платформ, сильно пригодившийся остальным участникам, условными минусами — большие амбиции и сильный белорусский акцент.

«Бизнес молодость» распахнула двери для адептов в 2010 году, проект оказался выверенным с маркетинговой точки зрения и бил точно в цель, ручеек желающих ощутить себя богатым, превращался в звонкую монету в карманах организаторов.

Дела трио из БМ пошли в гору. За 10 лет удалось развести на деньги более 3 миллионов россиян, считавших, что они личностно растут с помощью БМ, а фактически лишь «пьющих заряженную воду».

Человек из «Форбс»

Волчеку нравилось обирать наивную публику, шедшую на мастер-классы, но, в отличие от чебоксарских друзей, его не устраивал масштаб операции. Он всегда мечтал поймать крупную рыбу; завести знакомство с «человеком из «Форбс» и хорошенько его обобрать.

Шанс представился в 2014 году, когда Дашкиев случайно познакомился со стареющим участником списка «Форбс» Андреем Рогачевым. Узнав об этом, Волчек потерял покой — он чувствовал приближение своего звездного часа. Партнеры внимательно изучили личность Рогачева и поняли, что к ним в руки попал самый настоящий Корейко, добыча их любимого героя из выученного наизусть «Золотого теленка».

Андрей Рогачев
Рогачев, живущий на берегу Женевского озера порядком устал от отсутствия успешных проектов в бизнесе, многочисленных судебных тяжб, бессмысленных путешествий, длинных кокаиновых дорожек и слабеющей потенции… одним словом, Андрей Владимирович мечтал «вернуться в дело».

Стратегию развода Рогачева обсуждали всей «Бизнес Молодостью». Начать решили начать с хорошо знакомого Волчеку направления— создания цифровой платформы продуктового рынка России, а потом и мирового ритейла. Внимательно перечитав главу любимой книги про «Нью Васюки» партнеры решили действовать. На роль капитана-командора партнеры утвердили Волчека. Его белорусский говорок и поставленная в БМ жестикуляция должны были очаровать Рогачева.

Чтобы не спугнуть удачу, Волчек был представлен Рогачеву как человек живо интересующийся ритмом жизни миллиардеров, их режимом дня, привычками и принципами.

Рогачев проглотил наживку. Через месяц общения с Рогачевым, Волчек собрал партнеров и потребовал увеличения своей доли, поскольку Рогачев оказался занудой, а его бесконечные житейские истории из 90-х были очень скучны. Итогом стал персональный тренинг для Волчека, на котором его научили смеяться над шутками Рогачева, восхищаться его рассказами и теориями и увеличили долю в будущем доходе от развода Рогачева до 45%.

«Акласс» и «Агро 24»

Пробным шаром по выуживанию денег у Рогачева стал «Акласс» — образовательный проект для детей Дмитрия Мугенова — давнего партнера и подельника Волчека.

Обаяшке и ловкачу Мугенову удалось довольно легко раскрутить стареющего олигарха на $3 млн, под мифический проект. Рогачеву были обещаны золотые горы и социальный проект в виде глобальной образовательной программы. Олигарх так легко выделил денежные средства, что партнеры долго жалели, что попросили у кормчего всего $3 млн, а не $15 млн. В духе названия проекта, каждый партнер БМ приобрел «Мерседес бенц» А-класса, в максимальной комплектации.

Следующим проектом троицы стал проект по созданию онлайн площадки оптовой торговли продуктами питания «Агро 24». Беспроигрышная лотерея с призом в виде контроля над российским ритейлом емкостью в $ 300 млрд.

Проект планировался амбициозным, к его реализации партнеры по БМ подошли со всей серьезностью и бендеровским размахом: посиделки в Сандунах с долгими дискуссиями, в которых первой скрипкой всегда был Рогачев, а также утомительная поездка в Индию для приобщения к восточной мудрости. Всё это окупились сторицей — Рогачев легко выделил первые 6 млн долларов, на проект «Агро 24».

Волчеку, конечно, этой суммы было мало, он ведь рассчитывал на 30 млн долларов, для российского сегмента и еще 60 млн долларов для построения мировой системы. Компаньоны вообще очень рассчитывали получить от Рогачева всю сумму сразу и желательно в крупных купюрах.

Чтобы обман не вскрылся, Волчеку пришлось изображать бурную деятельность при освоении денег и еще крепче «дружить» с Рогачевым. По информации бывших сотрудников «Агро 24», в узком кругу подчиненных Волчек, по белорусской традиции, величал Рогачева «батькой». «Сынок слухае, а бацька плациць» на белорусский лад любил повторять Волчек. Для осваивания выделенных денег в ход шли все практики «Бизнес молодости» — красочные презентации, графики уверенного роста, пространные статьи в бизнес-изданиях, семинары с участием мега-спикера Радислава Гандапаса, а между делом, Александр не забывал о главном — ежемесячно напоминать Рогачеву, что построение многомиллиардного бизнеса требует финансового участия «батьки». «Задора старика Рогачева точно хватит на пару лет прекрасной жизни», — любил повторять Волчек.

Конец прекрасной эпохи

В начале 2019 года задор Рогачева иссяк, инвестиций в «Агро 24» не стало, 60% коллектива было уволено, а сам Волчек отстранен от оперативного управления. В офисе «Агро 24» замелькал Игорь Видяев, давний партнер Рогачева, который, по слухам, стал полноправным участником проекта, выкупив часть доли у Рогачева.

Всего на проект «Арго 24» Волчеку удалось выудить у Рогачева 10 млн долларов, из которых 5 млн составил его личный профит. Когда партнеры по БМ стали делить доход, Волчек не согласился со своей долей в 45%, ведь кто «ужинает девушку тот ее и танцует». Осипов и Дашкиев самым очевидным образом были против такого подхода, стратегию «относительно честного отъема средств» у Рогачева они разрабатывали совместно и, также вместе, выводили займами на однодневки БМ, полученные с офшоров Zindel Global inc. и Quebrada Limited средства Рогачева.

Точно не известно, о чем бывшим партнерам по БМ удалось договориться, но очевидно, что между собой они больше не общаются. Финал «Агро 24» аналогичен судьбе предыдущего проекта «Акласс», Волчек в апрельском интервью любимому изданию «Форбс» заметил, что активно ищет покупателя на свои 30% в «Агро 24», но желающих купить воздух нет, а олигарх Рогачев в такие игры больше не играет.

Бизнес Молодость: уникальный бизнес феномен или первые в стране инфоцыгане? | Вопреки всему

В августе этого года Петр Осипов, один из основателей БМ, объявил о том, что многолетний проект закрывается. Мне стало интересно, как Бизнес Молодость развивалась, и почему такой супер успешный инфобизнес в итоге прекратил свое существование.

Тренинг БМ. Фото Яндекс.Картинки

Бизнес Молодость появилась в 2010 году на базе мастер класса, который Осипов и Дашкиев провели в Высшей Школе Экономики. На этом МК студенты должны были получить план для первого рывка в бизнесе. Основатели БМ на тот момент сами были вчерашними студентами. Они оба приехали в Москву из Чебоксаров. Петр Осипов поступил в РГГУ, а Михаил Дашкиев — в НИУ ВШЭ.

Бэкграунд

Осипов еще школьником начал подрабатывать в предвыборном штабе местного депутата. Чуть позже уже в столице он начал вести курсы по публичным выступлениям.

Петр Осипов. Фото Яндекс.Картинки

Дашкиев до БМ успел поработать маркетологом, открыть свое маркетинговое агентство и магазин энергосберегающих ламп. В возрасте 20 с небольшим лет и тот, и другой зарабатывали уже порядка 100-150 тыс. рубле в месяц.

Михаил Дашкиев. Фото Яндекс.Картинки

Секрет популярности

Успех основателей БМ заключался в том, что они были первыми, кто стал обучать бизнесу по-новому: ярко, дерзко, агрессивно. Они поймали растущий тренд на мотивацию, и строили на ней все свои курсы. Многим и по сей день нужны не конкретные результаты, а эмоциональный подъем, мотивация к активным действиям. Это своего рода допинг, который многие ищут на подобных инфо курсах, в книгах, тренингах. Но когда эйфория спадает, выясняется, что все это время люди сотрясали воздух словами и идеями. До конкретных дел доходили не все. И за это БМ многие критиковали, да что, откровенно хейтили!

Им припоминали жесткие разборы деловых кейсов, которые нередко превращались в буллинг самого человека. Их часто сравнивали с сектой, идолом в которой был «успешный успех». Им вменяли в вину, что они насаждают образ успешного человека, следовать которому обязан каждый, кто не хочет показаться неудачником.

Начало конца

Идеи БМ на протяжении многих лет воспринимались на ура. Об этом говорят и их многомиллионные прибыли. Но всему приходит конец. Первым сигналом к этому стал уход из команды Михаила Дашкиева. Он хотел проводить индивидуальные тренинги, а Петр Осипов — собирать стадионы. Поняв, что они хотят двигаться в противоположном направлении, они разошлись, и в БМ остался только Осипов. Решающий удар на поражение нанесла пандемия, которая свела на нет все офлайн мероприятия, на которых держался весь бизнес.

Бизнес Молодость стала настоящим событием своего времени. Она повлияла на судьбы многих людей. Вот только каким было это влияние — положительным или отрицательным, каждый решает для себя сам.

А как вы относитесь к проекту Бизнес Молодость?

Подписаться на канал

БМ ТУР — Петр Осипов в Алматы!!! / События на TimePad.ru

Расскажите друзьям о событии

Впервые за всю историю Бизнес Молодости! БМ ТУР!!! Петр Осипов и Михаил Дашкиев в Алматы!!!

Для БМ в Казахстане – это СЕНСАЦИЯ!!! 

Петр Осипов и Михаил Дашкиев, основатели Бизнес Молодости, самой масштабной

школы своего дела в России, приедут к нам с бесплатным, совершенно новым семинаром! 

П.Осипов и М.Дашкиев прокачают по полной ваши мозги, дадут новую, взрывную информацию,

выведут ваши жизненные силы на абсолютно новый уровень.

Они это реально умеют!!!

Такого вы еще нигде не слышали,не читали, и уж точно не принимали живого участия!

Это мероприятие не только для предпринимателей, но и для всех тех, кто берет ответственность за свою жизнь!

Про актуальность данного мастер класса можно говорить много — каждый возьмет из него своё! Такое нельзя пропустить!

Вы давно мечтаете увидеть Петра Осипова и Михаила Дашкиева вживую? Задать им вопросы? Мечтаете поставить цель лично с Петром? Или вы не знаете вообще «что это такое и с чем его едят»? Приходите! И сами всё увидите!

Мы подготовили для Вас все самое полезное, только то, что Вас реально прокачает!! Два дня в Алматы, основатели БМ у нас!!! Ты не можешь это пропустить!

Время проведения:

с 13:00 – Регистрация

14:00 — 17:00 Живое выступление Петра и Михаила

13:00 – 18: 00 Бизнес Выставка

Адрес Бизнес Фестиваля: ул. Байзакова 280 (уг.Сатпаева), БЦ «Алматы Тауэрс», 2й этаж, БИЗНЕС ФАБРИКА.

А самое интересное для тебя, мы оставили на потом.

20:00 – 00:00 — Грандиозная вечеринка After Party после мастер класса!!!

Всегда хотел пообщаться лично с Петром и Михаилом? В этот день у тебя будет такая возможность! Приходи на вечеринку и прокачай себя еще больше! 

Сразу после Бизнес Фестиваля мы отправляемся на тусовку! Самое прокаченное бизнес-сообщество ждет на вечеринке именно Тебя! Регистрируйся прямо сейчас http://biznes-fabrika.kz/festival/

Где будет проходить?

г.Алматы, «Night Plaza», мкрн.Самал 2, 111, ТРЦ «Dostyk Plaza», на пересечении пр. Достык и уг.Джолдасбекова.

Остались вопросы? 

Звони по тел: 8 (747) 837-87-57, 8 777) 307-04-01, 8 (701) 555-83-50

Нет вопросов? Тогда прямо сейчас регистрируйся и приходи на самую крутую вечеринку этого года!!! 

http://biznes-fabrika.kz/festival/

молодость — это.

.. Что такое Бизнес-молодость?

Би́знес мо́лодость (БМ) — крупнейший проект в России по развитию малого и среднего бизнесов. В рамках проекта сосуществуют: сообщество молодых предпринимателей, возраст которых варьируется от 18 до 35 лет, создающее финансово независимый общественный пласт, развивающий собственный бизнес; программа наставничества.

Деятельность

Деятельность проекта направлена на консультативную и практическую помощь участникам проекта в вопросах создания собственного бизнеса без финансовых вложений или увеличению эффективности существующего. Основная цель проекта – создание конкурентоспособного бизнес-сообщества, способного самостоятельно развиваться и формировать благоприятные условия для развития бизнеса в России и за ее пределами. Помимо уникальных программ обучения, это офисы, коворкинг-центры; высококлассные бухгалтеры и юристы, фотографы и видеооператоры; огромная сеть связей, цепи поставок, склады, партнеры в Европе, США и Китае. Бизнес Молодость – это люди, которые уже в свои 27, 25 и 19 лет смогли построить собственные бизнесы и зарабатывают миллионы! Бизнес Молодость, как проект, позиционирует себя как эффективное и независимое сообщество, созданное с целью содействия развития предпринимательства через оказание всесторонней поддержки участникам проекта. Поддержка выражается как в форме знаний (различные программы обучения и наставничества), так и необходимых в бизнес среде контактов (поставщики, подрядчики, инвесторы), а также ряда других возможностей, как, например, коворкинг, которые в совокупности получают участники проекта. Миссия проекта «Бизнес Молодость» — запуск необратимой реакции в сознании общества. Подобно ядерной реакции идеи о бизнесе, творчестве и экологии должны распространяться по всей стране, где один человек вдохновлял бы своим примером еще двоих, те, в свою очередь, четверых и так далее в геометрической прогрессии.

История проекта

История проекта началась за столиком одного из московских ресторанов, где встретились два друга поговорить о жизни. И оказалось, что хотя они шли в бизнесе разными путями, оба сталкивались с одними и теми же ошибками, победами и переживаниями. Насмешками со стороны друзей и родителей. Попытками начальства сломать крылья. Жаждой свободы. Голодной жизнью. 160-ю рублями до конца месяца. Когда не можешь позволить себе поесть в ресторане, а идешь в общежитие на встречу с макаронами. Недоверием со стороны клиентов. Потом был первый семинар, на который в июле, в сезон отпусков, собрался полный зал. 350 человек. И они выплеснули все то, что скопилось за годы их бизнес-молодости.

Основатели проекта

Проект был основан в июле 2010 года двумя молодыми предпринимателями – Петром Осиповым и Михаилом Дашкиевым. На момент создания сообщества, возраст основателей не достигал 24 лет.

Продукты компании

Интенсив — двухдневный курс по созданию собственного бизнеса без стартового капитала и вложений. Пошаговая инструкция по началу бизнеса, инструкция по старту и получению прибыли за первую неделю работы. Благодаря феноменальным результатам участников курса, Интенсив в короткий срок стал одним из самых популярных продуктов [БМ].
Коучинг — 2-х месячный курс по созданию и развитию собственного бизнеса. Коучинг – поэтапная программа, которая включает в себя 8 занятий. После каждого занятия участники получают домашнее задание. По окончании Коучинга – аттестация, на которой оцениваются результаты, и решается вопрос о переводе участника в Мастер-группу.
Мастер-группа – это сообщество предпринимателей, которое под руководством наставников работает над систематизацией и масштабированием своего бизнеса. В Мастер-группу участники попадают только после аттестации в Коучинге. Основными лейтмотивами Мастер-группы являются: развитие и структурирование собственного бизнеса; получение постоянного пассивного дохода с собственного бизнеса.

Факты и цифры

Основным отличием проекта Бизнес Молодость от ряда похожих образований состоит в постоянном контроле результатов его участников. Это подразумевает, что участники, не показавшие положительной динамики во время прохождения занятий, не допускаются к дальнейшему обучению. Итогом обучения, как правило, становится создание собственного бизнеса, либо повышение чистой прибыли существующего. За более чем 2 года существования проекта, через него прошло более 70 000 участников (по состоянию на вторую половину 2012 года). В среднем, согласно статистике проекта, доходный бизнес удалось открыть каждому третьему участнику.

География проекта

В 2012 году проект вышел за рамки всероссийского — на презентации проекта Бизнес Молодости в Киеве (Украина) присутствовало более 5 тысяч человек. Онлайн трансляции семинаров проекта смотрят во всем мире. Бизнес Молодость сегодня – это глобальное международное сообщество молодых предпринимателей, которое успешно развивается в 35 городах России, СНГ и растет бешеными темпами.

См.также

Федеральное агентство по делам молодежи

Форум предпринимателей Украины

Ссылки

Валентина Беляева | Личный блог

Схемы, убившие «Бизнес молодость»

Как деньги Рогачева рассорили основателей проекта Александра Волчека, Петра Осипова и Михаила ДашкиеваВ августе 2020 года один из основателей «Бизнес молодость» (БМ) Петр Осипов объявил о прекращении проекта, два других участника; Михаил Дашкиев и Александр Волчек подтвердили это. По информации источников, истинная причина — конфликт участников, связанный с отказом Во…

Итог 10 лет работы: как изменился капитал топ-5 бизнесменов от продуктового ритейла

Ритейл – одна из тех сфер, где взлеты и падения происходят наиболее часто. Продуктовый ритейл – не исключение, в 2009 году многие сети обратились за поддержкой к государству, а в 2020 году из-за вспышки коронавируса спрос на многие товары вырос на 200% и более. Интересно сравнить, что произошло с топовыми бизнесменами от продуктового ритейла рейтинга «Форбс» в горизо…

«Агро 24» — что сейчас происходит с проектом Рогачева и Волчека?

В конце 2017 года бывший владелец и основатель «Пятерочки» Андрей Рогачев и один из идеологов проекта «Бизнес Молодость» Александр Волчек запустили онлайн площадку для оптовой торговли продуктами питания «АГРО 24». Основатели заявили, что совместно вложили в проект около $20 млн. В планах основателей был выход на страны СНГ и зарубежные компании. Судя по всему, проект…

европейских акций B&M упали, так как семья Арора продала основную долю.

B&M European Value Retail . Семейная инвестиционная компания главного исполнительного директора Саймона Арора и частный инвестор продали акции на сумму 454,3 миллиона фунтов стерлингов в дисконтную цепочку.

CD&R, фонд группы прямых инвестиций Clayton, Dubilier & Rice, которую консультирует бывший председатель Tesco сэр Терри Лихи, и SSA Investments, семейная компания Arora, вместе продали 125 млн акций B&M по цене 363.4шт за штуку.

Продажа, которую Citigroup подтвердила в пятницу утром, составляет около 12,5% выпущенных акций, в результате чего семье Арора остается 15% акций, а CD&R — 4,9%.

Акции группы FTSE 250, которая недавно достигла нового исторического максимума выше 370 пунктов, упали почти на 3% до 359,8 пункта после первого часа торгов в пятницу.

Арора, который вместе со своим братом Бобби приобрел сеть из 21 магазина у основателя Малкольма Биллингтона в 2004 году, как сообщается, «по-прежнему полностью привержен бизнесу и уверен в перспективах B&M как в Великобритании, так и за рубежом». к заявлению компании.

«Участие SSA Investments в сделке обеспечит дополнительную ликвидность B&M, а выручка от продажи будет использована для диверсификации инвестиционного портфеля Arora. SSA Investments остается крупнейшим акционером B&M и стремится участвовать в захватывающих перспективах будущего роста B&M».

На прошлой неделе общий дискаунтер товаров опубликовал предварительные результаты, согласно которым выручка группы увеличилась на 19,4% до 2,43 млрд фунтов стерлингов, сопоставимые продажи выросли на 3,1%, а скорректированная прибыль до налогообложения — на 25.6% по цене 190,1 млн фунтов стерлингов.

После открытия 53 новых магазинов в Великобритании и 19 в Германии, B&M сообщила о сильном потоке от 40 до 50 новых магазинов, запланированных в Великобритании и еще 15 в Германии в текущем финансовом году, и повысила свой план по количеству магазинов в Великобритании как минимум до 950 магазинов, от 850.

Арора сказал, что B&M «никогда» не была в лучшей форме с «мощным возвращением к торговой форме; повышение стабильности и согласованности наших операций, снижение наших затрат, предоставление еще более конкурентоспособных и привлекательных предложений по всем нашим диапазонам каждую неделю. , выходных, особенно в наши сезонные пиковые периоды, и, что важно, помогая нашим клиентам тратить меньше в то время, когда общие розничные цены начали расти ».

Впечатлило аналитиков и инвесторов. Jefferies , например, похвалил контроль над валовой маржой и затратами, повысил прогноз прибыли на 2018 год на 5% и сказал, что B&M имеет сильный баланс для финансирования сделок слияний и поглощений или возврата капитала, и поэтому повысил целевую цену до 415 пенсов.

В центре внимания: Саймон Арора, генеральный директор B&M Stores

В 2005 году B&M представляла собой небольшую убыточную сеть магазинов. За последние 10 лет Саймон превратил его в гиганта розничной торговли с 480 точками в Великобритании и Германии, создав 19 000 рабочих мест и попутно пополнив листинг на Лондонской фондовой бирже. В этой статье Саймон делится своими мыслями о ключах к удивительному успеху своей компании, о том, как время, проведенное в McKinsey, на него повлияло и почему в B&M один плюс один равняется одиннадцати.

Это одиннадцатая статья из серии «В центре внимания», в которой известные выпускники делятся своими мыслями о своей карьере в Фирме и за ее пределами.

* * *

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами.Напишите нам по адресу: [email protected]

Саймон Арора

Первое, что вы заметите в Саймоне Ароре (LON 92-93), если встретите его — помимо того факта, что он невероятно аккуратный костюмер — это его мягкость, красноречие и самоуничижительное чувство юмора.

Обсуждая ключевые показатели эффективности на недавней презентации для нынешних членов фирмы в лондонском офисе McKinsey, он осудил тенденцию многих компаний составлять список для стирки. Чтобы продемонстрировать трудность запоминания слишком многих вещей, он попросил аудиторию назвать Десять заповедей. «Большинство людей могут назвать пару, и тогда им сложно», — сказал он. «Если мы не можем вспомнить десять вещей, которые Моисей сказал нам с горы Синай, зачем кому-то вспоминать десять вещей, которые сказал им Саймон Арора из Манчестера?»

Вот почему, по его словам, в его собственной компании количество ключевых показателей эффективности составляет до трех. «Три вещи на странице», — добавляет он с улыбкой. «Я узнал об этом в McKinsey.”

Саймон является исполнительным директором B&M Stores, розничной компании по выгодным ценам с 480 магазинами в Великобритании и Германии. В прошлом году его IPO привлекло 1,7 миллиарда фунтов стерлингов и стало одним из крупнейших листингов на Лондонской фондовой бирже в 2015 году.

Когда Саймон и два его брата купили B&M в 2004 году, это было убыточное предприятие. Сегодня у магазинов 3 миллиона покупателей в неделю, при этом почти половина из них приходят за покупками не реже одного раза в две недели. Более того, в течение последних шести лет новое предприятие B&M открывалось в среднем один раз в неделю, и теперь оно занимает 11-е место в списке самых ценных розничных продавцов Великобритании.(«Мы стучимся в дверь FTSE 100, — говорит Саймон. — Мы приближаемся».) Что еще более удивительно? Все это было сделано без рекламы — магазины полагаются только на молву.

Успех компании стал благом и для местной экономики: за шесть лет она создала в Великобритании более 19 000 рабочих мест — больше, чем в любом другом частном секторе.

Саймону понадобилось время, чтобы найти свое призвание. Имея диплом юриста Кембриджского университета, он работал аналитиком в лондонском офисе фирмы, инвестиционным руководителем и трейдером на денежном рынке.

Затем он вместе со своим младшим братом Бобби основал бизнес по импорту товаров Natural World; Компания поставляла товары для дома и мягкую мебель из Азии. Они продали бизнес с целью получения прибыли и нашли B&M, когда искали свое следующее предприятие.

(Кстати, Саймон говорит, что не знает, что означает «B&M». «Кто-то однажды сказал мне, что это было очевидно — это означает« Сделки и многое другое »», — говорит он, добавляя, что для него этого достаточно. .)

Недавно мы с Саймоном обсудили его лидерство в B&M, то, как его время в McKinsey повлияло на него, и многое другое.

Мы стремимся предоставить людям с ограниченными возможностями равный доступ к нашему сайту. Если вам нужна информация об этом контенте, мы будем рады работать с вами. Напишите нам по адресу: [email protected]

B&M магазины

Вы возглавляете B&M более десяти лет. Что вам больше всего нравится в нем?

Я получаю удовольствие от развития бизнеса. Для нас это означает открытие магазина, а последние пять или шесть лет мы в среднем открывали новый магазин каждую неделю.Я всегда с нетерпением жду этого письма через несколько часов после открытия, которое расскажет мне, как все прошло. Но более ощутимо то, что когда вы на самом деле находитесь в магазине, который открывается впервые, и вы идете по этажу, то, что происходит, есть ажиотаж: волнение новых коллег и покупателей, приходящих за покупками. первый раз.

Что вас удивило в успехе магазинов?

Примечательным фактом нашего роста является то, что он был достигнут без рекламы.Наш рекламный бюджет равен нулю, и у нас нет карт постоянного клиента — наш бизнес строится исключительно на молва. Это происходит из принципа «Если не сломано, не чини» — когда мы начинали, у нас не было рекламного бюджета, поэтому мы не занимались рекламой. Затем мы обнаружили, что он нам не нужен, потому что все магазины окупались в течение года.

Как вы думаете, какие факторы способствовали стремительному взлету B&M?

Нам нравится, когда это просто.Мы продаем торговые марки, которые узнают наши клиенты; у нас есть прямые поставщики, поэтому посредников нет; и у нас хорошие стандарты розничной торговли. Наши магазины светлые и чистые, и мы помогаем покупателям легко находить нужные вещи. Мы также умеем «торговать по сезону» — мы выделяем много места для товаров, которые покупатели ищут в каждое конкретное время года.

Что для вас самое сложное в своей роли?

Поскольку на момент покупки у нас было так мало магазинов, я знал имена практически каждого менеджера магазина и каждого начальника отдела в каждом из этих магазинов.Теперь у нас есть бизнес, в котором работают 17 000 коллег, и очевидно, что это уже невозможно. Задача состоит в том, чтобы превратить свои лидерские качества из того, чтобы быть заметным и встречаться с большинством ваших коллег, в такого, где вы создаете культуру, а не в состоянии физически встретить всех их.

Вы указаны как основатель компании B&M Retail, хотя она ранее существовала. Это потому, что вы по сути изменили способ работы магазина?

Когда мы купили компанию, это был очень локализованный бизнес по продаже товарно-материальных запасов — то, что в Великобритании мы называем «распродажа товаров». Магазины немного походили на беспорядочную распродажу. Это было не то, чем можно было бы гордиться. Мы внедряем дисциплинированный процесс модели инвентаризации и в этом смысле считаем себя основоположниками текущего формата, который существует и внедряется.

Ваш брат Бобби, который присоединился к вам при покупке B&M, является торговым директором компании, а ваш брат Робин присоединился к нему в 2008 году. Есть ли особые проблемы в управлении компанией с близкими членами семьи?

Есть проблемы, но есть и большие преимущества.Я считаю, что основой любой команды, будь то члены семьи или команда профессиональных менеджеров, должно быть доверие. Мне повезло, что между мной и моими братьями стопроцентное абсолютное доверие — это данность. Мы доверяем друг другу выполнять ту работу, которую взяли на себя, и у нас есть очень четкое понимание разграничения обязанностей. Я не сомневаюсь в решениях Бобби, и наоборот. То же самое и с нашим младшим братом Робином.

Вы всегда считали себя руководителем компании?

Это хорошо подводит меня к моей работе в McKinsey, которая мне очень понравилась, и я считаю, что она очень важна для меня, позволяя мне развиваться как деловому человеку. Одна из вещей, которые сразу бросаются в глаза в моем резюме, — это то, что у меня было три работы в первые пять лет после окончания учебы. Моя роль в McKinsey мне понравилась больше всего. Однако после четвертого или пятого года работы действительно начали звонить тревожные звонки: откровенно говоря, я, вероятно, был слишком нетерпелив, чтобы согласиться на ортодоксальную карьеру в какой-либо одной крупной корпорации в таком секторе, как банковский или венчурный капитал.Я полагаю, это говорит о том, что, имея опыт работы в качестве профессионала и работая в крупных корпорациях, я понял, что на самом деле я действительно хотел работать на себя и исследовать свои предпринимательские устремления.

Какие качества, по вашему мнению, помогли сформировать вашу карьеру?

Нетерпение, я думаю, выражается в стремлении стать самым быстрорастущим розничным продавцом Великобритании — и, надеюсь, мы на пути к достижению этого. Другой элемент, который я хотел бы упомянуть, — это то, что моя жена говорит, что у меня чрезмерная доза паранойи. Я провожу свой рабочий день, да и часы сна, беспокоясь, что что-то пойдет не так. Я считаю, что на самом деле это может быть весьма полезно для бизнеса: если вы беспокоитесь о том, что пойдет не так, надеюсь, вы потушите пожар, прежде чем он возьмет верх, или вы увидите подводные камни, прежде чем споткнетесь о них . Я всегда думаю: «Что будет следующей болезнью роста?»

Как время, проведенное в McKinsey, помогло вам подготовиться к дальнейшей карьере?

У меня остались очень теплые воспоминания о времени, проведенном в McKinsey, и то время, которое я там провел, оказало огромное влияние.Что меня запомнило, так это культура, насколько она сильна и как приятно быть частью. Я думаю, это замечательно, что то, что, вероятно, рассматривается внутри фирмы как рутинное, я помню как нечто особенное. Когда есть умные люди, работающие ради общей цели, возникает чувство товарищества.

Одна вещь, которую я убрал, — это важность очень ясного, интеллектуального, здравого стратегического мышления, а также одинаковая важность здравого смысла. Мне посчастливилось работать с некоторыми партнерами, которые, хотя и хотели интеллектуальной строгости, также отлично умели бездельничать и просто применять проверку здравого смысла к тому, что мы говорили или думали.

Я также отказался от идеи не погружаться только в повседневную жизнь или то, что произойдет в следующие шесть-12 месяцев, а действительно думать о том, какой будет картина вашего бизнеса и вашего сектора в ближайшее время. пять лет.

В McKinsey вы много работаете, и все очень многого ждут от качества работы друг друга.Это хорошо, и я, безусловно, постарался передать часть этого бизнесу, которым управлял впоследствии. Кроме того, McKinsey во многом является меритократией. Если вы способны выполнять работу, вам доверяют ее. На одном из заданий, над которым я работал, я усвоил материал, и партнер оказал мне доверие, что позволило мне официально представить значительную часть его правлению клиента в скромном возрасте 22 лет. Для меня было честью возложить на меня эту ответственность, и в моем собственном бизнесе я применил принцип, согласно которому, если люди справляются со своей работой, вы поручаете им выполнять ее, не слишком заботясь о том, сколько лет они прослужили ». делали или какова их должность.

Есть ли в McKinsey кто-нибудь, кого вы бы считали своим самым влиятельным наставником, и какой лучший совет они вам дали?

Одно из заданий, над которыми я работал, было со Скоттом Найквистом, который в то время был партнером в энергетической практике. Я сказал ему, что подумываю о получении степени MBA, и спросил, можно ли учить предпринимательству в бизнес-школе. Он поделился со мной, что в Гарварде есть факультатив по предпринимательству, и резюмировал его в двух или трех звуковых отрывках, одним из которых было то, что время решает все.В бизнесе преуспевают те, кто понимает, где находится их бизнес в цикле, и правильно рассчитывает время выхода из этого бизнеса или входа в него. Когда я смотрю на свою карьеру с точки зрения того, как мне удалось успешно выйти из первого бизнеса и перейти во второй, я первый согласен с тем, что многое из этого было связано с удачей и расчетом времени. Когда я думал об этих вещах, я постоянно думал о советах Скотта.

Как вы использовали сеть выпускников на протяжении многих лет?

Я пытался поддерживать связь с некоторыми из моих коллег-аналитиков 20 лет назад.Я чувствую немного гордости, и на моем лице появляется улыбка каждый раз, когда я вижу напечатанное имя одного из моих современников, будь то тот, кто занимался журналистикой или занимался бизнесом, управлением фондами или многими другими секторами. Всегда приятно видеть, как в McKinsey всплывают имена тех времен.

Кто вас вдохновляет?

Самая вдохновляющая фигура в моей жизни — мой покойный отец. Он приехал в Великобританию в конце 60-х как иммигрант из Индии, почти с десятью фунтами в кармане.Он был самозанятым рыночным торговцем — «рынками» в смысле этого слова, а не городскими рынками. Это классическая история иммигранта в том смысле, что деньги, которые он зарабатывал, он тратил на образование своих детей. Он также любил разговаривать со своими сыновьями о бизнесе и коммерции, и он наполнил нас амбициями и уверенностью в себе. Когда я думаю обо всем, что я делал в бизнесе, по большей части это просто заложено в моей ДНК.

Кто еще на вас повлиял?

Я был деловым партнером со своим младшим братом Бобби последние 20 лет.Из детства мы оба верим в панджабскую поговорку: «Один плюс один равно одиннадцати». Он был плечом к плечу со мной на протяжении всей моей деловой карьеры, и я верю, что благодаря этим отношениям мы оба оказались более эффективными.

Каким личным или профессиональным достижением вы больше всего гордитесь?

Компания прошла IPO в июне 2014 года, и в Лондоне у нас есть электронная версия звонка в звонок, которую вы все слышите с экранов телевизоров в Нью-Йорке.Сейчас 8:00 утра. Вы находитесь на балконе здания Лондонской фондовой биржи. У них есть большие экраны и обратный отсчет до момента, когда ваши акции появятся в списке. Вокруг меня была команда менеджеров и моя семья, и в тот момент было немного сложно сдержать слезы, потому что мы очень гордились тем фактом, что бизнес вырос из 20 магазинов до котируемого на бирже. Мне сказали, что это самое крупное размещение розничного бизнеса в истории Лондонской фондовой биржи, и это было маленьким приятным достижением.Это был эмоциональный момент. Это была веха, которую, когда я выйду на пенсию, я, несомненно, оглянусь назад с большой нежностью.

Что бы вы, 20 лет, думали о ваших достижениях?

Я первый, кто принял своих братьев, и мне очень повезло. Мы начали заниматься розничной торговлей со скидками как раз перед продолжительным периодом трудных экономических времен — иными словами, это хорошее время для розничной торговли со скидками. Мне хотелось бы думать, что у моего 20-летнего себя хватило бы мудрости сказать: «Крики, вы приземлились там на ноги, ребята.Это было удачно ».

Кто и что для вас самое важное в жизни?

Я действительно считаю, что это не совпадение, что непропорционально большое количество очень успешных предпринимателей получили выгоду от очень стабильного, поддерживающего, долгосрочного брака, отношений или семейной жизни, которые позволили им продолжить свою карьеру, не разрушая разобщенности в их жизни. семейная жизнь — так определенно моя жена. Также, как я уже упоминал, два моих брата. Что касается мест, то Дели. Я регулярно возвращаюсь в Индию, и у меня остались очень теплые воспоминания о детских каникулах там.В первые дни нашего импортного бизнеса именно в Индии мы начали делать большую часть нашего импорта, поэтому я чувствую себя очень связанным с Индией. Еще одна важная для меня вещь — это организация под названием YPO — Организация молодых президентов. Это американская сеть руководителей, и я имею удовольствие и честь быть председателем отделения YPO, которое находится на северо-западе Англии. Я работаю в этой сети уже 12 лет, и она была очень ценной для меня с точки зрения развития моих лидерских качеств и моих деловых интересов в целом.

Какую последнюю книгу вы прочитали?

Я прочитал множество биографий и автобиографий бизнес-лидеров. Последний, что я прочитал, — это «Базарная жизнь» Дэвида Альянса. Он предприниматель, который приехал в Великобританию и, в частности, в мой родной город Манчестер в 1960-х годах. Это было увлекательное чтение. Мне нравилось узнавать о его первых днях в строительстве в Манчестере и управлении тем, что стало одной из крупнейших в мире текстильных компаний. Это очень напомнило мне опыт моего покойного отца, прибывшего иммигрантом без гроша в карман на северо-запад Англии.

Каковы ваши интересы вне офиса?

Я люблю путешествовать. Мое любимое место в мире — это то, где я не был раньше, где бы это ни было. Это звучит как клише, но в моем кабинете на стене есть большая карта большого размера с маленькими булавками, обозначающими места, в которых я был один или со своей семьей. К 70 годам я хотел бы смотреть на стену, забитую булавками.

Есть ли у вас какие-нибудь мудрые слова, которыми вы хотели бы поделиться с выпускниками, нынешними консультантами или людьми, которые думают о присоединении к McKinsey?

Что я помню особенным во время работы в McKinsey, так это то, что меня окружали действительно умные люди.Я бы посоветовал всем, кому посчастливилось работать в компании, просто принять это, потому что это очень особенное.

Я также размышляю над тем фактом, что, хотя это фирма, оказывающая профессиональные услуги, и мои коллеги по фирме были сильно мотивированы обслуживанием клиентов, я чувствовал, что многие люди, с которыми я работал, также были предприимчивыми людьми, и их предпринимательство и построение бизнеса. Я очень нежно вспоминаю долгие разговоры на эту тему и рост бизнеса.Я думаю, что одно из самых больших заблуждений людей, не занимающихся консалтингом, о профессии заключается в том, что она не является предпринимательской. Я на самом деле считаю, что это абсолютно предпринимательский подход, и что люди в McKinsey действительно так часто думают.

BM Technologies — один из первых публично торгуемых Neo

НЬЮ-ЙОРК, 13 января 2021 г. (GLOBE NEWSWIRE) — BM Technologies, Inc. (NYSE American: BMTX, BMTX.W), одна из крупнейших платформ цифрового банкинга в стране, объявила, что компания начала торговлю на NYSE American 6 января 2021 года под тикером «BMTX» и «BMTX. W. ”

Вновь сформированный листинг является результатом продажи BankMobile Technologies, Inc., дочерней компании, находящейся в полной собственности банка Customers Bank, Пенсильванского банка, компании специального назначения (SPAC), Megalith Financial Acquisition Corp., новой материнской компании. , BM Technologies, Inc. станет одной из первых публично торгуемых нео-банковских финтех-компаний и одной из первых de-SPAC в 2021 году.

«Я горжусь тем, что BM Technologies делает этот исторический шаг и выходит на публичные рынки», — сказал Соучредитель и генеральный директор Лувлин Сидху.«Мы рады быть одними из первых нео-банковских финтех-компаний, которые стали публичными. Сегодня у нас также положительный показатель EBITDA, что выгодно отличает нас от других нео-банковских финтех на рынке ».

Сидху, основавшая компанию в 28 лет, сейчас является одной из немногих молодых женщин-генеральных директоров публично торгуемой компании и, вероятно, самой молодой женщиной-основателем и генеральным директором, когда-либо сделавшей публичную компанию. Она основала компанию с миссией создать расширяющий финансовые возможности банковские услуги, основанные на доступности, прозрачности и исключительном обслуживании клиентов.

Сидху, который курировал эту стратегию с момента запуска в 2015 году, также помог разработать революционную модель распределения с участием нескольких партнеров, известную как «Банковское обслуживание как услуга» (BaaS). BM Technologies сотрудничает с крупными компаниями с установленной клиентской базой, чтобы использовать свои технологии и значительно сократить затраты на привлечение клиентов, обеспечивая при этом значительные преимущества для своих деловых и банковских партнеров. Сегодня BMTX предоставляет свою платформу BaaS колледжам и университетам через BankMobile Disbursements, которая обслуживает более пяти миллионов студентов в 722 университетских городках по всей стране.Через этот канал распространения BMTX обслуживает каждого третьего студента колледжа в стране. BMTX также предлагает свою банковскую платформу BankMobile Workplace Banking, услугу финансового оздоровления, которая предлагает инновационные банковские продукты, которые приносят щедрые проценты, раннюю выплату, встроенные инструменты управления деньгами, более 55000 бесплатных банкоматов Allpoint ^® и надежное банковское приложение через его банковские партнеры.

Кроме того, BMTX недавно объявила о заключении соглашения с Google о внедрении цифровых банковских счетов, которые будут доступны для клиентов.BMTX также расширил свою стратегию white-label с T-Mobile для запуска T-Mobile MONEY.

«У нас хорошие возможности для роста и инноваций, и мы надеемся на развитие нашего бизнеса в ближайшие годы и использование всех стратегических возможностей», — отметил Сидху.

# # #

О BM Technologies, Inc.

BM Technologies, Inc. (NYSE American: BMTX, BMTX.W) — одна из крупнейших платформ цифрового банкинга в США.С., предоставляя доступ к текущим и сберегательным счетам, личным займам и кредитным картам. BankMobile был назван LendIt Fintech «Самым инновационным банком» в 2019 году, предлагая банковскую технологию, альтернативную традиционной модели. Он сосредоточен на технологиях, инновациях, простых в использовании продуктах и ​​образовании с миссией «быть одержимыми клиентами» и создавать «клиентов на всю жизнь». Платформа BankMobile использует модель распределения с несколькими партнерами, известную как «Банковское обслуживание как услуга» (BaaS), которая позволяет привлекать клиентов в больших объемах и с существенно меньшими затратами, чем у традиционных банков.Его эффективная операционная модель позволяет банкам-партнерам предоставлять недорогие банковские услуги американцам с низким / средним доходом, которые остались позади модели «традиционных» банков с высокими комиссиями. Сегодня платформа BankMobile BaaS предоставляется колледжам и университетам и в настоящее время обслуживает более двух миллионов владельцев счетов и предоставляет услуги по выплате средств в 722 кампусах (охватывая каждого третьего студента в США). BM Technologies, Inc. — технологическая компания, а не банк. Она предоставляет банковские услуги через свои банки-партнеры.Более подробную информацию также можно найти здесь.

 BM Истории / История основателей в Renwick Online: BurningMan 
 Ряд основателей и ключевых членов сообщества выступили сегодня с серией лекций и рассказов в галерее Renwick. Если вы можете поймать дневную сессию, она будет транслироваться в прямом эфире здесь: https://s.si.edu/2Qobxsw, https://s.si.edu/2NhmoXm
 Сессия 1 онлайн здесь: https: // www. youtube.com/watch?v=7JkuTEWJcWA#action=share (надеюсь, они очистят его, чтобы получить вступление Crimson Rose).Также обратите внимание, что фильмы по какой-то причине не попали в прямую трансляцию. Надеюсь, они тоже добавят их на свой канал.
  Радикальное включение и сказки с Плайи: Беседы об искусстве, вдохновении и истории Burning Man 
 Присоединяйтесь к пятерым основателям Burning Man, художникам из  No Spectators: Art of Burning Man  и другие программы, посвященные рассказу историй, короткометражным фильмам и дискуссиям об истории мероприятия и важной роли искусства в его культуре.Полное расписание спикеров и артистов ниже.
 Пожалуйста, обратите внимание на расположение этой программы: SAAM, 8-я и G-стрит, NW.
 10:00 — приветствие  Стефани Стебич,  Маргарет и Терри Стент, директор Смитсоновского музея американского искусства и галереи Ренвик 
 10:30 — Введение  Нора Аткинсон,  Ллойд Херман, куратор ремесел, Галерея Ренвик 
 10 : 45. 00– Основатель Burning Man ,  Crimson Rose (Burning Man, The Fire Within)  
 11:15 стр.м. —  Основатель Burning Man ,  Майкл Микель (Ранние годы)  
 12 часов вечера — Рассказ с  Дэйвом  
 12:25 Короткометражный фильм: Посвящение  Ларри Харви ,  Основатель Burning Man 
 12:35 — Перерыв на обед (самостоятельно)
 14:00 — Беседа с  Основателем Burning Man   Уиллом Петерсоном  и директором по коммуникациям Burning Man  Меган Миллер (Desert Dreams — прошлое, настоящее и будущее)  
 2:30 стр.м. — Рассказ  JR «Nexus» (нужное место, нужное время — знаковые моменты DC Burner)  
 14:45 — Панель художника с  Кейт Рауденбуш ,  Кэролайн «Миллс» Миллер,  и  Бри Hylkema,  модератором  Ким Кук (Радикальное самовыражение и совместное творчество)  
 15:50 — Вопросы и ответы с панелью художников
 16:15 — Перерыв
 16:30 — Журналист и автор  Нил Шистер (будущее Burning Man)  
 17:00 —  Нил Шистер  в разговоре с основателями Burning Man  Мэриан Гуделл  и  Харли К. Dubois  
 17: 30–18: 00- Сессия вопросов и ответов с основателями Burning Man
 Первое прибытие на Burning Man 2011 плюс основатели BM вместе в Сан-Франциско плюс «Собрание Smoke Creek» «San Francisco Citizen 
 [Подробнее о Smoke Creek Gathering 2011 здесь]
 Ну, это был первый кемпер на Burning Man 2011:
  Через Джона Керли — щелкните, чтобы развернуть. 
 Примерно то, чего вы могли ожидать.
 И вот основатели вместе в начале этого года в Сан-Франциско
  Via John Curley 
 Опять же, о том, чего можно было ожидать…
 Будьте счастливы, отдыхающие!
 (Или горелки, что угодно.)
 Но в этом году крутые ребята на собрании Smoke Creek Gathering (что для меня новость) [ОБНОВЛЕНИЕ: О, страница Wiki теперь исчезла? Вместо этого попробуйте Унциклопедию, почему бы и нет?]
 Проверь это, мужчина, без правил, мужчина:
  «Основываясь на поездках в Зону Общества какофонистов Сан-Франциско, сбор Смоук-Крик был подземным событием, происходящим в течение неизвестного количества лет. Его появление на берегу водохранилища Скво-Крик на северной окраине обширной пустыни Смоук-Крик примерно каждый год примерно совпадает с Burning Man.Он начался как неформальная встреча для «олдскульных» Burners (так называют участников мероприятия Burning Man), которые чувствовали себя ограниченными средствами контроля, налагаемыми на участников мероприятия по мере того, как мероприятие разрасталось. Несколько ветеранов, которые хотели установить свои собственные правила, уехали в лагерь в бесплатных кемпингах под управлением Бюро земельного управления на берегу водохранилища Скво-Вэлли, когда компания Black Rock City, LLC ввела следующие ограничения: 
  Запрет на вождение, за исключением разрешенных транспортных средств-мутантов и служебных автомобилей. [1]  
  Стандарты безопасности автомобилей-мутантов. 
  Сжигание произведений искусства должно было производиться на утвержденных площадках для сжигания.  [2]  
  Запрет фейерверков.  [3]  
  Запрет на огнестрельное оружие.  [4]  
  Запрет на собак.  [5]  
  В Smoke Creek Gathering такие правила не действуют, и все участники несут ответственность за свою безопасность.”
 Будьте счастливы, Собиратели!
 Теги: 2011, год, залив, байк, блэк-рок, горелка, горелки, горящий человек, горящий человек, калифорния, кемпер, общественный центр, пустыня, основатели, бесплатно, сбор, гай фокс, музыка, невада, пустыня невада, вечеринка , playa, правила, Сан-Франциско, Smoke Creek, Smoke Creek Gathering, аншлаг Gathering, билеты
 
 Эта запись была опубликована в субботу, 20 августа 2011 г. в 13:28 и подана в соответствии со ст.Вы можете следить за любыми ответами на эту запись через канал RSS 2.0.
Вы можете оставить отзыв или откликнуться со своего сайта.
 Краткая история покрасневшего монаха 
 История Blushing Monk возвращает нас в 2005 год, когда он был известен как «Imperial Raz Master». Откуда мы взяли название «Blushing Monk»? Что ж, «Monk» — это отсылка к бельгийскому стилю, а «Blushing» — к розовато-красному цвету жидкости.Наш предыдущий главный пивовар Нейт Уолзер и нынешний пивовар Джереми Космики при разработке рецепта были вдохновлены малиновым пирогом New Glarus. Это и Rubaeus, наш малиновый эль с легкой консистенцией, который мы все знаем и любим сегодня.
 В то время Rubaeus был хорошо известен в пивной и пользовался успехом как внутри компании, так и среди наших клиентов. Малиновый эль с легким телом, граничащий со сладостью, оказался отличным пивом для тех, кто предпочитает вино и сидр.Итак, когда подошли к Blushing Monk, Нейт и Джереми взяли Rubaeus, добавили в четыре раза больше малины, ферментировали его бельгийским штаммом дрожжей, и, бум, они получили его, старшего брата Rubaeus, Blushing Monk. Конечно, мы не можем раскрыть все различия между ними — не хочу раскрывать вам все наши секреты.
 Нейт и Джереми выбрали бельгийские дрожжи (которые должны хорошо переносить высокий уровень алкоголя), потому что они думали, что им нужно что-то еще, чтобы придать им немного больше характера. Они думали, что сложные эфиры и фенолы хорошо дополнят малину, что они и сделали, потому что сложные эфиры источают фруктовый аромат, а фенолы — пряный аромат. Оба прекрасно дополняли фрукт.
 Еще о штамме дрожжей (нельзя говорить об этом пиве, не говоря о дрожжах): это агрессивные дрожжи — и если они каким-либо образом подвержены перекрестному загрязнению, они могут испортить остальное пиво, которое контактировало с дрожжами. . Перенесемся в пивоварню Blushing Monk прямо сейчас — это намного меньше стресса благодаря нашему первоклассному микробиологу и всей нашей команде по качеству.Крик им! Они посвящены управлению дрожжами, что позволяет каждому чувствовать себя намного увереннее, зная, что они тщательно тестируют каждую партию, поэтому никаких проблем не остается незамеченными. По словам Джереми: «Сначала мы не варили Blushing Monk так много, потому что все боялись испортить пиво и пивоварню. Мы потеряли из-за этого сон ».
 В 2006 году мы впервые решили упаковать Blushing Monk. И мы делали это вручную, что было бунтом, но в то же время и супер утомительным процессом.Мы никогда этого не делали раньше и не делали с тех пор. Мы делали две бутылки вручную, закрывали их крышкой для домашнего пивоварения и наклеивали этикетку. Это заняло так много времени, что в конце концов нам пришлось снять оставшуюся часть резервуара, а затем заполнить все бутылки из кег, потому что в то время у нас был только один яркий резервуар. Люди (под людьми мы подразумеваем всего около 10 человек) работали круглосуточно. Они приходили на смену, потом уходили примерно через 12 часов и так далее. Джейсон Хейстек, наш нынешний вице-президент по планированию, упаковке, инвентаризации и логистике, до сих пор вспоминает, как слушал Парламент со своим приятелем «Диком Биллом» на максимальной громкости во время печально известного проекта розлива в бутылки, а другие арендаторы, которые делили здание, жаловались на «громкую музыку. всю ночь напролет.«Мы, безусловно, прошли долгий путь.
 В общем, Blushing Monk не смог бы появиться без навыков нашей качественной команды — без них мы бы потерялись. Итак, в следующий раз, когда вы откроете один, не забудьте поджарить их усилия, чтобы убедиться, что дрожжи удерживаются.
 Blushing Monk доступен в течение февраля во флаконах по 4 упаковки. Вы можете использовать наш поиск пива или загрузить наше мобильное приложение, чтобы найти пиво рядом с вами.
 Хотите еще больше истории? Проверьте это:
 Краткая история Solid Gold 
 Краткая история IPA на весь день 
 Краткая история KBS 
 Краткая история о том, почему основателей называют учредителями 
 Краткая история Dirty Bastard 
 Краткая история столетнего IPA
 10 принципов Burning Man 
Соучредитель
 Burning Man Ларри Харви в 2004 году написал «10 принципов» в качестве руководящих указаний для недавно сформированной Региональной сети.Они были созданы не как диктат того, как люди должны быть и как действовать, а как отражение этоса и культуры сообщества в том виде, в каком они органично развивались с момента начала мероприятия.
  Radical Inclusion  
 Кто угодно может стать частью Burning Man. Мы приветствуем и уважаем незнакомца. Для участия в нашем сообществе нет предварительных условий.
  Gifting  
 Burning Man посвящен актам раздачи подарков. Ценность подарка безусловна. Дарение не предполагает возврата или обмена на что-то равноценное.
  Decommodification  
 Чтобы сохранить дух дарения, наше сообщество стремится создать социальную среду, не поддерживаемую коммерческим спонсорством, транзакциями или рекламой. Мы готовы защитить нашу культуру от такой эксплуатации. Мы сопротивляемся замене потребления опытом участия.
  Радикальная самодостаточность  
 Burning Man побуждает человека открывать, упражняться и полагаться на свои внутренние ресурсы.
Присоединяйтесь к обсуждению в серии блогов «10 принципов».
  Радикальное самовыражение  
 Радикальное самовыражение возникает из уникальных дарований личности. Никто, кроме отдельного человека или сотрудничающей группы, не может определить его содержание. Предлагается в качестве подарка другим. В этом духе даритель должен уважать права и свободы получателя.
  Общинные усилия  
 Наше сообщество ценит творческое сотрудничество и сотрудничество. Мы стремимся создавать, продвигать и защищать социальные сети, общественные места, произведения искусства и методы коммуникации, которые поддерживают такое взаимодействие.
  Гражданская ответственность  
 Мы ценим гражданское общество. Члены сообщества, организующие мероприятия, должны взять на себя ответственность за общественное благосостояние и стремиться донести до участников гражданские обязанности. Они также должны нести ответственность за проведение мероприятий в соответствии с местными, государственными и федеральными законами.
  Не оставляя следов  
 Наше сообщество уважает окружающую среду. Мы стремимся не оставлять физических следов нашей деятельности, где бы мы ни собирались.