Гуцериев бин: Гуцериев и «Открытие» заключат мировое на фоне иска от ЦБ на ₽85 млрд :: Финансы :: РБК

Гуцериев Михаил Сафарбекович биография и пресс-портрет

В 1975 году — начал трудовую деятельность грузчиком (складским рабочим) в г. Грозном.

С 1976 по 1982 год — работал на Джамбульской фабрике народных художественных промыслов.

В 1982 году — инженер-технолог, затем старший инженер-технолог Грозненского производственного объединения Минместпрома РСФСР, г. Грозный.

В 1983 году — начальник технического, затем производственного отдела предприятия.

В 1984 году — старший мастер цеха.

В 1985 году — главный инженер предприятия.

С 1986 по 1992 год — генеральный директор объединения.

Создал мебельную фабрику «Чиитал».

В 1991 году — председатель Ассоциации предпринимателей Чечено-Ингушской АССР.

В 1992 году — создал и возглавил в Москве промышленно-финансовую компанию «БИН» (Банк инвестиций и инноваций).

С 1994 года — президент акционерного коммерческого банка «БИН».

В ноябре 1994 года — создал первую в России зону экономического благоприятствования «Ингушетия» и постановлением Правительства РФ был назначен ее главой.

В 1995 году — оставил предпринимательскую деятельность и ушел в политику. На парламентских выборах 1995 года избран депутатом Государственной Думы Федерального Собрания второго созыва.

В декабре 1999 года — избран депутатом Государственной Думы Федерального Собрания третьего созыва по 12-ому одномандатному округу.

В феврале 2000 года — президент государственной Российско-Белорусской нефтегазовой компании ОАО «НК «Славнефть».

В феврале 2001 года — вице-президент Российского союза промышленников и предпринимателей.

В феврале 2001 года — избран действительным членом Российской академии естественных наук (РАЕН).

В сентябре 2002 года — основал и возглавил нефтегазовую компанию «РуссНефть».

В июне 2003 года — президент Ассоциации малых и средних нефтегазодобывающих предприятий «Ассонефть».

В ноябре 2003 года — переизбран вице-президентом Российского союза промышленников и предпринимателей.

В марте 2006 года — председатель Российско-Алжирского делового совета, действующего под эгидой ТПП РФ и патронажем Министерства иностранных дел РФ.

С 2007 по 2010 год — жил и работал в Великобритании.

С июня 2010 года — президент ОАО НК «РуссНефть».

В январе 2016 года — возглавил Совет директоров АО «Промышленно-Финансовая группа САФМАР».

Михаил Гуцериев: фото, биография, фильмография, новости

Российский предприниматель, доктор экономических наук, поэт, член Союза писателей России. Главный акционер Промышленно-Финансовой Группы САФМАР, в состав которой входят ПАО «РуссНефть», АО «НК Нефтиса», ОАО «Русский уголь» и другие. Владелец контрольного пакета акций крупнейших в России ритейл-компаний ПАО «М.Видео» и ООО «Эльдорадо». Владелец британской компании «GCM Global Energy Inc.», которая добывает нефть в Азербайджане и Казахстане. Член бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей.

С 2002 года ежегодно включается в Список 200 богатейших бизнесменов России (по версии журнала «Forbes»). Автор слов множества хитов, исполняемых крупнейшими музыкантами российской эстрады, такими как Алла Пугачева, Григорий Лепс, Николай Басков, Валерия и многие другие.

Биография Михаила Гуцериева

Михаил Сафарбекович Гуцериев родился 9 марта 1958 года в Акмолинске (Казахская ССР) в многодетной ингушской семье, которая была репрессирована и депортирована в Казахстан. Окончил среднюю школу № 23 в городе Грозном Чечено-Ингушской АССР, которая была полностью разрушена во время чеченской войны, а в 2005 году отстроена заново на средства Гуцериева.

В 1975 году работал грузчиком на предприятии «Грозненский горплодовощторг». С 1976 года был накатчиком цеха шелкографии на фабрике народных художественных промыслов в Джамбуле Казахской ССР, затем до 1982 года  мастером швейного цеха на той же фабрике. Одновременно учился на вечернем отделении химико-технологического факультета Джамбульского технологического института легкой и пищевой промышленности по специальности «Технология кожи и меха»

В 1995 году окончил Финансовую академию при Правительстве РФ по специальности «финансы и кредит», Российский государственный университет нефти и газа имени И. М. Губкина по специальности «техника и технология нефтегазового дела». Также окончил Санкт-Петербургский университет МВД России по специальности «гражданское право», там же аспирантуру по специализации «уголовно-процессуальное право», докторантуру Российской экономической академии им. Плеханова по специализации «свободные экономические зоны».

С детства Михаил Гуцериев также занимался музыкой (скрипка, фортепиано) и писал стихи.

Деятельность Михаила Гуцериева

С 1982 года Гуцериев работал в Грозненском производственном объединении Минместпрома РСФСР, где за 4 года прошел путь от инженера-технолога до генерального директора объединения, став самым молодым генеральным директором среди руководителей производственных предприятий СССР. В 1988 году создал первое на Северном Кавказе российско-итальянское совместное предприятие — мебельную фабрику «Чиитал».

В 1988 году он основал один из первых в стране кооперативных банков «Кавказ». В 1991 году избран председателем Ассоциации предпринимателей Чечено-Ингушской АССР.

В 1992 году в Москве создал промышленно-финансовую компанию «БИН» (Банк инвестиций и инноваций).

В 1995 году Гуцериев был избран депутатом Государственной думы, где занимал пост заместителя председателя Госдумы. 27 февраля 2001 года избран вице-президентом Российского союза промышленников и предпринимателей.

В сентябре 2002 года создал и возглавил ОАО НК «РуссНефть».

В 2010-е годы Михаил Гуцериев стал ключевым игроком на радиовещательном рынке России: стал владельцем двух радиаостанций «Восток FM» и «Весна FM», а в ноябре 2013 года приобрел радиостанцию «Финам FM», которую включил в холдинг «Изюм»вместе с остальными.

В декабре 2013 года была завершена сделка по приобретению еще одной радиостанции — «RU.FM» на ее месте было создано Радио «Говорит Москва».

В апреле 2015 года Михаил Гуцериев приобрел 100% пакета акций радиостанции «Радио Шансон».

В январе 2017 года стал владельцем группы компаний Bridge Media — одного из ведущих телевизионных холдингов страны, включающего ряд популярных музыкальных телеканалов.

За все время своей деятельности Гуцериев активно занимался благотворительность., восстанавливая и поддерживая большое количество детских приютов, медицинских учреждений, спортивных учреждений, а также религиозных святынь, монастырей и храмов.

Творческий путь Михаила Гуцериева

В 2014—2018 годах Михаил Гуцериев, совместно с киностудией «Мосфильм», снял несколько киноциклов на свои поэтические произведения.

С песнями на его стихи выступает ряд российских исполнителей: Алла Пугачева, Григорий Лепс, Николай Басков, Валерия, Дима Билан, Филипп Киркоров, Иосиф Кобзон, Лайма Вайкуле, София Ротару, Стас Михайлов и многие другие.

Более ста произведений написаны Гуцериевым совместно с композиторами Кимом Брейтбургом, Игорем Крутым, Викторией Кохана, Сергеем Ревтовым, Игорем Зубковым, Виктором Дробышем и другими.

Михаил Гуцериев неоднократно признавался лучшим поэтом года на фестивале «Песня года», «Шансон года», «Золотой граммофон».

4 ноября 2018 года на канале НТВ состоялась премьера праздничного концерта, посвященного 60-летию Михаила Гуцериева. Он является автором более двухсот популярных песен. Для того чтобы поздравить поэта с юбилеем, на сцену Государственного Кремлевского дворца вышли: Филипп Киркоров, Николай Басков, Валерия, Дима Билан, Ани Лорак, Алла Пугачева, Григорий Лепс и другие известнейшие исполнители. Для Примадонны отечественной эстрады юбилейный вечер Михаила Гуцериева стал единственным концертным выступлением в 2018 году.

Михаил Гуцериев биография и карьера в «РуссНефть», последние новости и фото.

Михаил Гуцериев — известный российский предприниматель, миллиардер. Ключевой акционер «Русснефти» и«Нефтиса» (по 70%), группы «БИН», ПФГ «Сафмар».

Михаил Сафарбекович родился 9 марта 1958 года.

Детство

Будущий предприниматель, меценат и поэт появился на свет в Целинограде (сейчас Акмолинск) Казахской ССР. История его семьи — практически сюжет для саги советских времен. Дед по отцовской линии до революции владел заводами, после — был репрессирован, а вся семья — сослана в Казахстан. Именно в честь деда Саада семья назвала один из своих лучших отелей в Астане: Саад-Мариотт.

Отец его был прокурором, после депортации работал следователем, а в 1948-м попал под репрессии: его приговорили к 25 годам заключения. После смерти Сталина Сафарбека освободили и полностью реабилитировали. После этого он работал на руководящих государственных должностях и получил немало наград.

Матери было не до карьеры — в семье росло девять детей, и обо всех нужно было заботиться. Микаил окончил школу в городе Грозном. С шести лет обожал чтение — был завсегдатаем местной библиотеки.

Образование

Первое высшее образование будущий миллиардер получил на вечернем отделении Джамбульского технологического института (во время учебы он подрабатывал грузчиком, поскольку денег не хватало). Позже отучился в Финансовой академии при правительстве РФ, знаменитом Университете нефти и газа им. Губкина, окончил аспирантуру Санкт-Петербургского юридического института и докторантуру Российской экономической академии им. Плеханова.

Трудовая деятельность и бизнес

Первым местом работы (если не считать подработки грузчиком) стал Грозненское производственное объединение Минместпрома РСФСР. Начав как инженер-технолог, за несколько лет (1982—1988) он дорос до генерального директора.

Затем последовали организация мебельной фабрики и открытие одно из первых кооперативных банков в Союзе. В 1991-и бизнесмена избрали председателем Ассоциации предпринимателей Чечено-Ингушской АССР.

В 1992-м, после смены власти в республике, он перебрался в столицу России, создал и возглавил промышленно-финансовую компанию «БИН».

В ноябре 1994-го уже был главой администрации первой в России зоны экономического благоприятствования «Ингушетия», а через год — депутатом Государственной lумы во фракции ЛДПР.

Следующая знаменательная ступень в карьере миллиардера — должность президента государственной российско-белорусской компании «СлавНефть» (занимал этот пост с 2000 по 2002 год). Затем, в 2002-м, предприниматель создал и возглавил нефтегазовую компанию «РуссНефть», которая вскоре стала одной из крупнейших в данной отрали в стране.

В 2005-м бизнесмен стал владельцем 50% акций ЗАО «Русский уголь».

В мае 2007-го фортуна отвернулась от миллиардера — ему было предъявлено обвинение в незаконном предпринимательстве, сопряженном с извлечением дохода в особо крупном размере. Длинное и запутанное дело длилось почти три года: только в апреле 2010-го все обвинения были сняты, а его вновь избрали президентом «РуссНефти».

В январе 2016 года возглавил совет директоров АО «Промышленно-финансовая группа Сафмар», сосредоточившись на ключевых стратегических вопросах бизнеса группы.

28 февраля 2017-го на внеочередном общем собрании акционеров Бинбанка избран председателем совета директоров кредитной организации. Его брат Саит-Салам и сын Саид также были включены в новый состав совета.

В сентябре 2017 года, в связи с санацией Бинбанка, его совет директоров решил вновь избрать своим председателем Микаила Шишханова. С 26 марта 2018 года в Бинбанке другое руководство.

30 января 2019 года стало известно о том, что он вышел из состава акционеров холдинга «Сафмар Финансовые инвестиции» (СФИ).

Как пишет banki.ru, на середину октября 2018 года у Михаила Гуцериева находилось 19,9% акций кипрского офшора Lanbury Trading. Теперь эта доля перешла его сыну Саиду, сконцентрировавшему 100% акций офшора, которому через цепочку компаний принадлежит 30,4% финансового холдинга.

Группа БИН Михаила Гуцериева вошла в число системообразующих институтов страны. Московские новости. Московский бизнес портал

Мы разработали способ поддержки региональных независимых сюжетов, волнующих местных жителей. Мы собираемся использовать его для развития «Общественной редакции», нового дома для лучших региональных журналистов.   Чтобы это сделать, мы нуждаемся в вашей помощи.

В рамках проекта планируется дальнейшее построение «Общественной редакции», членами которой становится каждый подписчик с правом голоса. Все важнейшие вопросы в деятельности Редакции решаются путем открытого голосования. Финансирование Редакции осуществляется за счет ежемесячных пожертвований подписчиков. Узнать больше

Каждый ПОДПИСЧИК получает доступ к чату «Общественной редакции» и его голос учитывается при подборе журналистов и выборе тематики новостей. Управляющая компания предлагает кандидатуры журналистов на рассмотрение ПОДПИСЧИКОВ, которые и определяют состав редакции путем голосования. 

Каждый подписчик имеет право создания запроса в редакцию, который обрабатывается в порядке очереди. В итоге формируется полноценное журналистское расследование, сопровождающиеся:

— Раскрытием при помощи: фото, видео, стрим;

— Запросами в любые органы власти местного и федерального уровня;

— Экспертными мнениями о проблеме у тематических спикеров.

Таким образом, создается уникальное СМИ, управляемое исключительно ПОДПИСЧИКАМИ. 

Новая платформа журналистики будет полностью обеспечиваться за счёт пожертвований подписчиков. Структура «Общественной редакции» полностью исключает понятие «Владелец», как в традиционных СМИ. Таким образом, можно избежать воздействия различных сил: государственных и рыночных, которые искажают информационное пространство на выгоду своим интересам. Журналист в «Общественной редакции» пишет по темам и запросам, которые формируют ПОДПИСЧИКИ в чате редакции.

Раздел «Новости в Москве» — это последние новости Москвы и Московской области. Журналисты портала ГлобалМСК.ру с максимальной точностью и объективностью донесут до читателей информацию о важных событиях в бизнесе, политике, экономике, здравоохранении, культуре и других сферах жизни региона. Оформите подписку на новости — поддержите независимую журналистику в Москве.

Несчастный случай по найму – Происшествия – Коммерсантъ

Следственный комитет России (СКР) квалифицировал инцидент, в результате которого пострадал племянник миллиардера Михаила Гуцериева Алихан Гуцериев, как покушение на его убийство. Причем преступление, полагает следствие, могло быть совершено по найму. В группе БИН, совладельцем которой является Гуцериев-старший, говорят, что это был всего лишь несчастный случай.

Официальный представитель главного следственного управления СКР по Москве Юлия Иванова сообщила, что следственными органами возбуждено и расследуется уголовное дело по факту покушения, совершенного еще днем 22 марта у одного из жилых домов по улице Лобачевского. Пострадавшим оказался 44-летний Алихан Гуцериев. Неизвестные, которые подстерегли потерпевшего у его дома, обстреляли его из автомата, после чего скрылись в неизвестном направлении. Господин Гуцериев был госпитализирован в тяжелом состоянии.

СКР квалифицировал произошедшее по ч. 3 ст. 30 ч. 1 ст. 105 УК РФ (покушение на убийство по найму), ч. 1 ст. 222 УК РФ (незаконные приобретение, передача, хранение, ношение огнестрельного оружия, боеприпасов). «В настоящее время проводится комплекс следственных действий и оперативно-розыскных мероприятий, направленный на установление всех обстоятельств совершенного преступления и задержание лиц, причастных к его совершению»,— отметила госпожа Иванова.

В группе БИН “Ъ” сообщили, что «несчастный случай» произошел с Алиханом Гуцериевым, одним из племянников Михаила Гуцериева, в результате неосторожного обращения с автоматическим огнестрельным оружием в собственной квартире. Жизнь его вне опасности. «Сейчас его состояние стабильное, полученная травма жизни не угрожает, но он продолжает оставаться в больнице под наблюдением врачей»,— сообщили в группе БИН. Ее представитель особо подчеркнул, что Алихан Гуцериев никакого участия в бизнесе группы БИН не принимает — ни в части управления, ни в части владения.

Николай Сергеев

Совет директоров

Родился 9 марта 1958 г. в г. Целинограде, Казахской ССР в многодетной семье.

В 1975 г. закончил среднюю школу.
Образование, ученые степени и звания:

• Технологический институт, г. Джамбул, Казахская ССР, инженер-химик-технолог.

• Российский государственный университет нефти и газа им. Губкина, г. Москва, инженер, специальность «техника и технология нефтегазового дела».

• Финансовая академия при Правительстве РФ, г. Москва, экономист, специальность «финансы и кредит».

• Санкт-Петербургский юридический университет, юрист, специальность «гражданское право».

• Аспирантура Санкт-Петербургского юридического университета, кандидат юридических наук, специализация «уголовно-процессуальное право»

• Докторантура Российской экономической академии им.г.В.Плеханова, доктор экономических наук, специализация «свободные экономические зоны».

• Академик «Российской академии естественных наук».

• Академик «Международной академии информатизации».

• Академик «Российской академии социальных наук».

• Академик «Международной академии экономики и права».
Профессиональный опыт:

В 1975 г. начал трудовую деятельность грузчиком (складским рабочим) в г. Грозном.

1976 – 1982 гг. работает на Джамбульской фабрике народных художественных промыслов, г. Джамбул, Казахская ССР, где проходит путь от рабочего-накатчика до мастера цеха. Одновременно учится и успешно заканчивает в 1981 г. вечернее отделение химико-технологического факультета Джамбульского технологического института легкой и пищевой промышленности по специальности «Технология кожи и меха».

1982 г. — инженер-технолог, затем старший инженер-технолог Грозненского производственного объединения Минместпрома РСФСР, г. Грозный.

1983 г. — начальник технического, затем производственного отдела предприятия.

1984 г. — старший мастер цеха.

1985 г. — главный инженер предприятия.

С 1986 по 1992 гг. — генеральный директор объединения.

На заре перестройки создал первое на Северном Кавказе совместное российско-итальянское предприятие — мебельную фабрику «Чиитал». Михаил Гуцериев был пионером частного банковского дела в СССР — в конце 80-х он основал один из первых в стране кооперативных банков.

В 1991 г. был избран председателем Ассоциации предпринимателей Чечено-Ингушской АССР.

В 1992 г. создал и возглавил в Москве промышленно-финансовую компанию «БИН» (Банк инвестиций и инноваций). С 1994 г. — президент акционерного коммерческого банка «БИН».

В 1994 г. избран президентом консорциума «БИН», объединяющего промышленные предприятия, торговые и консалтинговые компании, финансовые учреждения, в том числе предприятия, работающие на рынке нефтепродуктов.

В ноябре 1994 г. создал первую в России зону экономического благоприятствования «Ингушетия» и постановлением Правительства РФ был назначен ее Главой. За годы своей работы зона экономического благоприятствования привлекла в республику реальные капиталовложения, было построено более 200 объектов промышленного, социального и административного назначения.

В 1995 г. Михаил Гуцериев оставляет предпринимательскую деятельность и уходит в политику. На парламентских выборах 1995г. избран депутатом Государственной Думы Федерального Собрания второго созыва. В Думе занимает пост Заместителя Председателя, координирует деятельность Комитета по промышленности, строительству, транспорту и энергетике, Комитета по конверсии и наукоемким технологиям, Комитета по науке и образованию, Комитета по аграрным вопросам, Комитета по делам национальностей, Комитета по делам общественных объединений и религиозных организаций, а также курирует связи с арабскими странами и государствами Ближнего Востока. Как куратор в Думе всех вопросов, связанных с Кавказом, принимал активное участие в разрешении многочисленных межнациональных конфликтов в регионе, урегулировании чеченского кризиса и прекращении боевых действий на территории республики.

В декабре 1999 г. в качестве независимого кандидата избран депутатом Государственной Думы Федерального Собрания третьего созыва по 12-ому одномандатному округу.

В феврале 2000 г. На внеочередном собрании акционеров государственной российско-белорусской нефтегазовой компании ОАО «НК «Славнефть» избран президентом компании.

В мае 2000 г. был отмечен Министерством РФ по налогам и сборам ежегодной премией «Добросовестный налогоплательщик».

В феврале 2001 г. избран вице-президентом Российского союза промышленников и предпринимателей.

В сентябре 2002 г. основал и возглавил нефтегазовую компанию «РуссНефть».

В июне 2003 г. на годовом собрании Ассоциации малых и средних нефтегазодобывающих предприятий «Ассонефть» был избран Президентом Ассоциации.

В ноябре 2003 г. переизбран вице-президентом Российского союза промышленников и предпринимателей.

В декабре 2003 г. собрание членов Ассоциации малых и средних нефтегазодобывающих предприятий «Ассонефть» удовлетворило просьбу Михаила Гуцериева о снятии с себя полномочий Президента Ассоциации в связи с динамичным ростом «РуссНефти» и превращением Компании в вертикально-интегрированный нефтяной холдинг.

В сентябре 2005 г. именем Президента Компании Михаила Сафарбековича Гуцериева названы улицы в г.Грозный и с. Гойты, Чеченская Республика.

В марте 2006 г . избран председателем Российско-алжирского делового совета, действующего под эгидой ТПП РФ и патронажем Министерства иностранных дел РФ.

2007– 2010 гг.- жил и работал в Великобритании; успешно реализовал ряд масштабных нефтегазовых проектов в Азербайджане, Казахстане, странах Африки.

Июнь 2010г. – президент ОАО НК «РуссНефть».

В сентябре 2011 г. распоряжением Президента Удмуртской Республики А. Волкова за вклад в строительство здания Института нефти и газа Удмуртского государственного университета институту было присвоено имя Михаила Гуцериева.

В октябре 2011 г. стал лауреатом Всероссийской премии «Лучший руководитель России-2011» в номинации «Добыча полезных ископаемых».

Декабрь 2014 г. стал лауреатом национальной премии «Меценат года культуры», утвержденной Министерством культуры РФ за значительный вклад в возрождение традиций отечественного меценатства и развитие культурных традиций.

В феврале 2015 г. в связи с масштабным расширением бизнеса двух принадлежащих ему крупных нефтегазовых Компаний (ОАО НК «РуссНефть» и ОАО «НК Нефтиса») стал Председателем Совета Директоров Обществ, сделав ставку на стратегическое управление активами.

Декабрь 2015 г. по версии ведущих деловых изданий России газеты «Ведомости» и журнала Forbes был признан лучшим предпринимателем страны по итогам 2015 года.

Группа БИН семьи Гуцериевых презентует проект нового офиса ООО «Сиско Системс» в Сколково

8 июля 2015 года в 15.30 в Гиперкубе Инновационного центра «Сколково» Группа БИН семьи Гуцериевых представит проект нового офиса ООО «Сиско Системс» (далее «Cisco») в Сколково.

В ходе презентации проекта офиса выступят:  

— Андрей Буренин, Председатель Правления Фонда «Сколково»

— Саид Гуцериев, совладелец Группы БИН, инвестор и застройщик

— Антон Яковенко, Генеральный директор ОДАС «Сколково»

Автор проекта здания – архитектурное бюро Valode Pistre Architects (Франция).

После презентации состоится подписание договора о размещении нового офиса Cisco в ИЦ «Сколково».

В мероприятии примут участие:

— Дейв Вагнер (Dave Wagner), вице-президент Cisco, отвечающий за продвижение бизнес-сервисов

— Джонатан Спарроу (Jonathan Sparrow), вице-президент Cisco по работе в России/ СНГ

После подписания будет организован пресс-подход.

Для представителей СМИ будет организован трансфер от м. Славянский бульвар (микроавтобус с табличкой «Cisco») в 14.15 8 июля. 

Контакты для аккредитации:

Пресс-служба Фонда «Сколково»

Денис Бородкин, +79267025252, dborodkin@sk.ru

Пресс-служба Cisco в России/СНГ

Юлия Шведова, +79150799436, yshvedov@cisco.com

О сотрудничестве Cisco с Фондом «Сколково»

Меморандум о взаимопонимании между Cisco и Фондом «Сколково» был подписан в июне 2010 года. Cisco стала первой транснациональной компанией, оказавшей поддержку проекту «Сколково». В конце 2011 года Cisco получила официальный статус резидента иннограда «Сколково», а в марте 2012 г. подписала с Фондом «Сколково» новый стратегический документ, конкретизирующий совместное проведение научных исследований и разработок. В течение последних трех лет компания Cisco выступает в роли одного из ключевых партнеров Фонда «Сколково», предоставляя разнообразную помощь модернизации и инновационному развитию российской экономики.

В 2011 и 2013 годах был дважды проведен конкурс «Премия инноваций Сколково при поддержке Cisco I-PRIZE», а в 2014 году состоялся международный конкурс инноваций в области Интернета вещей Cisco IoT Innovation Grand Challenge, одним из полуфиналистов которого стал проект «Лесной Дозор», разработанный российской компанией-резидентом Сколково «ДиСиКон».

В 2013 году в Гиперкубе Сколково открылся Центр технологий Cisco, призванный стимулировать дальнейшее развитие инновационной экосистемы в России. В Центре регулярно проводится показ решений Cisco в шести демозонах: «Решения для совместной работы», «Технологии видеонаблюдения и контроля физического доступа», «Центры обработки данных», «Беспроводные сети», «Продукты, произведенные в России», «Умные» и подключенные сообщества (Smart+Connected Communities, S+CC)».

О компании Cisco

Cisco, мировой лидер в области информационных технологий, помогает компаниям использовать возможности будущего и собственным примером доказывает, что, подключая неподключенное, можно добиться поразительных результатов.

Чистый объем продаж компании в 2014 финансовом году составил 47,1 млрд долларов, а в первые 9 месяцев 2015 финансового года — 36,3 млрд долл. Информация о решениях, технологиях и текущей деятельности компании публикуется на сайтах www.cisco.ru и www.cisco.com.

Cisco, логотип Cisco, Cisco Systems и логотип Cisco Systems являются зарегистрированными торговыми знаками Cisco Systems, Inc. в США и некоторых других странах. Все прочие торговые знаки, упомянутые в настоящем документе, являются собственностью соответствующих владельцев.

Дополнительную информацию журналистам рад предоставить

Александр Палладин, глава пресс-службы Cisco в России/СНГ

Тел. (985) 226-3950

О Фонде «Сколково»

Фонд развития центра разработки и коммерциализации новых технологий «Сколково» — некоммерческая организация, созданная по инициативе главы государства в сентябре 2010 года. Цель Фонда – мобилизация ресурсов России в области современных прикладных исследований, создание благоприятной среды для осуществления научных разработок по пяти приоритетным направлениям технологического развития: энергетика и энергоэффективность, космос, биомедицина, ядерные и компьютерные технологии. Проект подразумевает создание Сколковского института науки и технологий (Сколтеха), исследовательских институтов, бизнес-инкубатора, центра передачи технологий и коммерциализации, представительств зарубежных компаний и R&D-центров, жилых помещений и социальной инфраструктуры, а также последующее распространение эффективного режима на другие инновационные регионы России. Деятельность инновационного центра «Сколково» регулируется специальным законом, который предоставляет его резидентам особые экономические условия. Общая выручка компаний-резидентов «Сколково» по декабрь 2014 года составила 1 млрд долларов. Компании привлекли более 200 млн долларов инвестиций, создали 13500 рабочих мест и подали заявки более чем на 1300 патентов. К 2020 году в Сколково будет построено более 2 млн квадратных метров жилых и офисных помещений, в инновационном центре будут работать 35000 человек.  Сайт: www.sk.ru

Контакты для СМИ:

Александра Барщевская

Фонд «Сколково»

Пресс-секретарь

Тел./tel.: +7 (495) 956 00 33, доб./ext. 2657

E-mail: [email protected]

Шишханов и Гуцериев — родственники. Бедный родственник. Потеря активов Микаилом Шишхановым — фиаско года Forbes. От консолидации до SPO

Несмотря на наличие финансовой подушки, семья охотно развивается на кредитные деньги.

«Фанатическая дисциплина, эмпирическое творчество, продуктивная паранойя», — год назад бизнесмен и известный автор песен Гуцериев объяснил Forbes основные принципы своего бизнеса.Плюс финансовая подушка, накопленная за границей, добавил он. А также использование финансовых возможностей внутри группы, — поделился он полгода назад в интервью РБК. Все это, по словам бизнесмена, несмотря на снижение стоимости основных активов семьи — нефти и недвижимости, позволило ее бизнесу, в основном объединенному в группы Бин и Сафмар, в последние годы стремительно расти. Сам Михаил Гуцериев, его младший брат Саит-Салам Гуцериев и его племянник Микаил Шишханов играют важнейшие роли в семейном клане.

Возврат к росту

Вопрос о том, где клан семьи Гуцериевых берет деньги для приобретения активов стоимостью $ 1 млрд ежегодно, беспокоил конкурентов примерно с начала 2010 года. Именно тогда Гуцериев вернулся из Лондона, куда ему пришлось уйти, так как налоговые органы обвинили компании — акционеров «Русснефти» в уклонении от уплаты налогов и попытались вернуть акции нефтяной компании в доход государства. Обвинения были сняты, и бизнес начал расти.Сейчас в семье 10 банков, два крупных пенсионных фонда, две известные нефтяные компании, три девелопера и 4 миллиона квадратных метров. м недвижимости.

Большая часть транзакций осуществляется банками, около 30% собственных средств привлекается, пояснил Гуцериев несколько лет назад. Но после 2014 года кредитование стало сложнее. Как и с собственными средствами: резко упали цены на нефть, а затем и доходы от коммерческой недвижимости. Офисная, торговая и гостиничная недвижимость сейчас приносит половину денежного потока, чем в 2013 году, пожаловались «Ведомостям» крупные девелоперы.Основной кредитор группы Bin, Сбербанк, которому группа задолжала 5 миллиардов долларов из 8 миллиардов долларов общего долга в 2015 году, был недоволен тем, что кредиты, выданные его нефтяным структурам, использовались для покупки недвижимости, включая финансирование рискованные проекты девелоперских компаний, рассказал «Ведомостям» знакомый Гуцериева и подтвердил сотрудник банка. Из-за осторожности банков группа провалила две крупные сделки: в начале 2015 года не нашла 13,26 млрд рублей для оплаты выигранного на аукционе ТЦ «Новинский Пассаж», а в начале 2016 года не смогла вывести. заем.купить Военторг на Воздвиженке. Но эти неудачи теряются на фоне других крупных сделок, которые группа заключила за последние два года.

В 2015 году группа Бин приобрела МДМ-банк, пенсионные фонды, девелоперский бизнес владельца Русагро Вадима Мошковича, а также 2400 га земли в новой Москве, а также стала санаторием для Ростбанка (впоследствии этот статус был передан Шишханову) … Кроме того, Гуцериев заработал 700 млн долларов, исполнив нефтяные опционы, с помощью которых, по совету президента Сбербанка Германа Грефа, хеджировался от падения цен на сырье.

Неудивительно, что в рейтинге самых богатых россиян Forbes за 2016 год дядя и племянник серьезно укрепили свои позиции. Гуцериев переместился с 38-го места на 16-е, увеличив свое состояние вдвое — с 2,4 до 5,9 млрд долларов, а Шишханов переместился со 139-го на 49-е, увеличив свое состояние с 600 до 1,6 млрд долларов. Состояние семейного альянса, по данным Forbes, также удвоилось и составило 9,8 млрд долларов, что поставило его на первое место в рейтинге самых богатых российских семей Forbes.

Семья в этом году не сбавляет обороты. Его структуры продолжили покупать пенсионные фонды, провели IPO «Русснефти», которое стало первым размещением нефти за десятилетие. Продажа 20% акций «Русснефти» принесла семье Гуцериевых 32,4 млрд рублей, а допэмиссия лизинговой компании «Европлан» — 15 млрд рублей. структуры Гуцериева и Шишханова. Вырученные деньги сразу пошли в ход: Гуцериевы приобрели 100% розничной сети по продаже электроники и бытовой техники «Эльдорадо» — по оценкам экспертов, за 26 млрд рублей.Через несколько дней мы договорились выкупить контрольный пакет «М.видео» за 726 млн долларов. С учетом «Техносилы», активы которой были переданы в залог МДМ-банку, все три основные электронные сети фактически находились под контролем семьи. Как она это сделала?

Внутренние возможности

Последние приобретения в сфере недвижимости Гуцериев совершил на деньги пенсионных фондов, по словам двух крупных московских девелоперов. У группы пять фондов, с этого года все они, кроме НПФ «Доверие», объединились в НПФ «Сафмар».

Судя по регистрационным данным, большая часть недвижимости в семье заложена банками, в первую очередь Сбербанком, ВТБ и Альфа-Банком. В августе 2015 года два объекта Гуцериевых были переданы в залог держателям ИСУ-3 (ипотечных сертификатов участия), выпущенных осенью 2014 года компанией Kapital Mutual Investment Funds Management (Kapital UIF), через которую инвестируют пенсионные фонды Safmar. Это знаменитый Петровский проезд по ул. Петровка — на ней, по учетным данным, в пользу владельцев ИСУ-3 заложено 11000 кв.м площади и земли. А также БЦ «Интеграл»: от 70 000 кв. М площади последнего с залогом держателей сертификатов не менее 46 000 кв. А недвижимость Московского дрожжевого комбината «Дербеневка», на территории которого будет построен многофункциональный центр, с августа 2016 года находится в ипотеке у EFG Asset Management, как и у доверительного управляющего ЗПИФ «Мандарин». Эта Великобритания является попечителем фондов Safmar. Структура инвестиционных портфелей фондов Safmar не разглашается, сообщил представитель группы.Но сотрудник одной из управляющих компаний подтвердил «Ведомостям», что в залог передан как минимум Петровский пассаж. «Это совершенно нормальное вложение в качественную недвижимость, ЦБ знает об этом, вопросов не вызывает», — уверяет он. В ЦБ не комментируют работу действующих организаций, представитель регулятора ответил на просьбу подтвердить эту информацию.

Дрожжи и лизинг: как занимают и ссужают структуры Гуцериевых-Шишхановых

июль 2014

Москва ООО «Стройжилинвест» разместило облигации на 3 млрд рублей.Ценные бумаги на 1 млрд руб. приобрел БИНБАНК
Август — ноябрь 2014 г.
Стройжилинвест предоставил кредит на 3 млрд руб. соинвестор строительства МФК «Дербеневка» площадью 100 000 кв.м на территории Московского дрожжевого завода — ООО «А-инвест», обеспеченный 100% долей в капитале и правом претендовать на 25 000 кв. м
декабрь 2014 г.
«Стройжилинвест» разместил облигации на 3 млрд руб. Их приобрел Бинбанк. «Стройжилинвест» предоставил кредит на 3 млрд руб.«А-инвест». Заемщик увеличил право требования к Дербеневке до 60 000 кв. М.
апрель — май 2015 г.
«Стройжилинвест» разместил облигации на 8 млрд руб. и заложил право требования к «А-инвест» УК «Бин Финам Групп» и EFG «Asset Management»
июнь — август 2015
БИНБАНК объявил о намерении выкупить 100% акций лизинговой компании Europlan за счет частного капитала фонды Baring Vostok и Capital International
Август — сентябрь 2015 г.
Стройжилинвест предоставил кредит на 8.2 млрд руб. Кипрский Cendonbridge Global Limited Микаил Шишханов. Она заложила Стройжилинвесту 70% кипрской Europlan Holdings Limited, владеющей 100% акций российского Европлана. Стоимость залога определена в размере 8,4 млрд рублей.

Внутреннее взаимодействие

О том, как взаимодействие внутри группы помогает структурам Гуцериевых находить деньги, можно судить по истории покупки лизинговой компании Европлан.

С весны 2014 года по весну 2015 года некое ООО «Стройжилинвест», принадлежащее, по данным СПАРК, нескольким дамам, не замеченным в других бизнес-проектах, и, по данным RusRating, «одним из самых богатых людей России. , постоянно входящая в «50 лучших российских Forbes», начала размещать займы: на общую сумму 14 млрд руб.Ценные бумаги выкупили солидные финансовые институты, в том числе БИНБАНК. В то же время «Стройжилинвест» за 6 млрд руб. профинансировал А-инвест, соинвестор гостинично-офисного комплекса площадью 100 000 кв. м на территории Московского дрожжевого завода «Дербеневка», получив в залог право требования на большую часть проекта. Кстати, он их перезаложил управляющей компании группы Safmar, в том числе EFG Asset Management, которая впоследствии передала в залог право аренды земельного участка под заводом.

Год деятельности Михаила Гуцериева

Другой заем — на 8,2 млрд руб. «Стройжилинвест» предоставил Cendonbridge Global Limited кипрской компании Шишханова. Вскоре после этого в июле 2015 года БИНБАНК объявил о намерении приобрести 100% лизинговой компании Europlan у фондов прямых инвестиций Baring Vostok и Capital International. После сделки офшор передал Europlan в залог Стройжилинвесту, установив его залоговую стоимость в 8.4 млрд руб. Соответствует ли это покупной цене Europlan, представитель Safmar не сказал. По его словам, структуры группы не участвуют в капитале «Стройжилинвеста».

Размещение с неизвестными

Размещения Европлана и Русснефти, проведенные ими на Московской бирже за последний год, называют странными сделками на рынке. В обоих случаях организаторы не оказали масштабной маркетинговой поддержки размещениям, но получили переподписку при активном участии частных лиц.Большинство покупателей бумаг «Русснефти» и «Европлана» пока неизвестны. Компании группы Safmar не покупали на Московской бирже акции «Русснефти» и «Европлан», подчеркивает представитель Safmar. Он добавляет, что все ценные бумаги, проданные в ходе IPO и SPO, были приобретены сторонними инвесторами. Представитель Бинбанка также отрицал участие в данных сделках.

В IPO Europlan, состоявшемся в декабре 2015 года, пенсионные фонды реально не участвовали. При размещении они могут покупать акции компаний только для пенсионных резервов, а не для сбережений.Но в январе 2016 года акции Европлана выкупили на вторичном рынке пять пенсионных фондов группы Бин, а также НПФ «Русский Стандарт» Бориса Минца (сейчас он называется «Наше будущее» и входит в НПФ «Будущее») — покупка осуществлялась за счет средств накопительной пенсии. Эти доли принадлежат НПФ через попечителей — EFG Asset Management и Бин Финам.

В ноябре 2016 года НПФ «Сафмар» продал все акции «Европлана» на рынке, покупатель не известен, НПФ «Доверие» сохранил их, но Шишханов пообещал продать.В портфеле НПФ «Будущее» есть акции «Европлана» на 734 миллиона рублей, подтвердил представитель фонда. Это примерно 4,4% от капитала компании при капитализации на 23 декабря 16,6 млрд руб.

Два человека из индексного комитета Московской биржи рассказали «Ведомостям», что представители Европлана прилагают серьезные усилия, чтобы попасть в индекс ММВБ. Частные пенсионные фонды могут покупать больше ценных бумаг эмитента, включенных в индекс ММВБ для пенсионных накоплений.

Нефть без долгов

За год до IPO, которое состоялось в ноябре 2016 года, Русснефть, входящая в десятку крупнейших нефтяных компаний России, прошла поэтапную «очистку» от долгов, которая на ноябрь 2015 года составила 5,3 млрд долларов.

В конце 2015 года Belyrian Holdings, контролируемая семьей Гуцериевых, конвертировала долг Русснефти на 1,59 млрд долларов в акции нефтяной компании, то же самое сделала Glencore (на 1,5 млрд долларов). . Долговые обязательства были погашены за счет увеличения доли основных акционеров — кредиторов нефтяной компании, сообщил представитель Safmar.Структуры семьи Гуцериевых и Шишхановых в итоге получили 54% «Русснефти», а Glencore — 46%.

Гуцериев рассказал Forbes, что сократил долг за счет «финансовой подушки». Похоже, он образовался вот так. В июне 2016 года Шишханов сообщил, что SPV-компании, принадлежащие Belyrian Holdings, выпустили облигации на 100 млрд рублей. (1,5 миллиарда долларов). По словам Шишханова, облигации выкупили сторонние структуры. Но вскоре большую часть бумаг приобрели аффилированные со структурами Гуцериевых ООО «Регион-Инвест» и ООО «Диджитал-Инвест».В качестве обеспечения Belyrian Holdings передала им в залог 33,1% акций «Русснефти».

Тогда долг «Русснефти» сократился более чем на 1 млрд долларов. В первом квартале 2016 года подконтрольная семье Гуцериевых и Шишхановых GCM Global Energy конвертировала 154 миллиона долларов в капитал «Русснефти», а Belyrian Holdings сделала это с долгом в 1 миллиард долларов. В августе 2016 года доля Glencore снизилась до блокирующего пакета (с 46%), а доля семьи Гуцериевых выросла с 54 до 75% (ее доли в офшоре, контролирующем Русснефть, судя по кипрскому реестру, распределяются следующим образом — у Михаила Гуцериева 50 %, По 20% его сын Саид Гуцериев, по 15% Саит-Салам Гуцериев и Шишханов).

Неизвестно, каким образом была погашена эта задолженность. Но известно, что покупатели облигаций Belyrian, Digital-Invest и Region-Invest выпустили собственные долговые бумаги: только в 2016 году на 100 млрд рублей. Среди покупателей облигаций были крупные пенсионные фонды, как известно двум инвестиционным банкирам. Представитель Safmar не сообщил, есть ли в портфеле инвестиционных фондов Гуцериева облигации Digital-Invest и Region-Invest.

В результате «Русснефть» подошла к размещению с долгом в $ 1.4 миллиарда, из которых 1,3 миллиарда — от ВТБ. Дальнейшее снижение долговой нагрузки будет осуществляться за счет прибыли от основной деятельности «Русснефти», источники финансирования объявленной в ноябре покупки оренбургских нефтедобывающих активов прорабатываются, сообщил представитель группы Safmar.

История нефти

Гуцериев начал строить собственную нефтяную империю в 2002 году, после того как был уволен с поста президента государственной компании «Славнефть».В интервью «Ведомостям» в 2004 году бизнесмен объяснил: «Я спокойно покинул пост главы госкомпании и понял, что мне просто нужно создать свою компанию. Чтобы мне опять никто из чиновников не позвонил и не сказал: «Уходи». Он скупал активы будущей «Русснефти» на деньги швейцарского трейдера Glencore, который в 2003 году выделил не менее $ 300 млн на покупку новых месторождений, получив взамен от 40 до 49% в трех добывающих дочерних компаниях «Русснефти» — Варьеганнефть. Ульяновскнефть и Нафта-Ульяновск.К 2007 году «Русснефть» купила около 30 небольших компаний с суммарными извлекаемыми запасами более 600 миллионов тонн нефти. Основными кредиторами на 30 июня 2007 г. были Glencore (1,6 млрд долларов) и Сбербанк (1 млрд долларов), получившие в залог акции самой «Русснефти».

В ноябре 2006 года Генеральная прокуратура возбудила уголовные дела по факту незаконной предпринимательской деятельности в отношении дочерних обществ «Русснефти». В январе 2007 года было возбуждено уголовное дело по факту неуплаты «Русснефтью» налогов в особо крупном размере.Лично Гуцериева обвинили в уклонении от уплаты налогов и незаконном ведении бизнеса и подписали подписку о невыезде. При этом ФНС в суде потребовала взыскать у государства акции «Русснефти», и они были арестованы по запросу следователей МВД.
В июле 2007 года Гуцериев предложил Олегу Дерипаске выкупить у него «Русснефть». Гуцериев выручил компании 2,8 миллиарда долларов. По соглашению с Дерипаской он был обязан выкупить компанию обратно, если в течение двух лет ФАС не согласилась на сделку или наступили форс-мажорные обстоятельства.

В интервью «Ведомостям» в 2010 году Гуцериев сказал: «Через несколько дней после продажи« Русснефти »мы с другом ночью сели в машину, а утром уже были в Минске. Мы по очереди ехали. В Минске меня уже ждал частный самолет, и я улетел. «Миллиардер уехал в Лондон и смог вернуться в Россию только в 2009 году.
Он использовал вырученные средства следующим образом: он вложил 1 миллиард долларов в нефтяные месторождения в Азербайджане, еще 160 миллионов долларов в Мавританию и еще 1 миллиард долларов в другие стран (агробизнес в Турции — гранатовые и апельсиновые плантации, теплицы площадью 1 млн кв.М., Гостиница, а также коммерческая недвижимость в Киеве и Лондоне). Активы были объединены в созданную Гуцериевым нефтяную компанию «Нефтиса».

Вернувшись в начале 2010 года, Гуцериев выкупил «Русснефть» у Дерипаски (ФАС так и не одобрила покупку нефтяной компании миллиардером). Через два года компания оказалась в сложной ситуации — долг вырос с 2 до 7 млрд долларов, а добыча упала с 14,8 млн до 11,2 млн тонн. Гуцериев хотел через два-три года объединить «Русснефть» с «Башнефтью» и провести IPO объединенной компании.Для этого весной 2010 года он предложил бесплатно 49% «Русснефти» владельцу АФК «Система» Владимиру Евтушенкову (тогда он контролировал «Башнефть»), который отказался от этого предложения и выкупил долю за 100 млн долларов. Сам Гуцериев заявил, что это участие Евтушенкова, а президент Сбербанка Герман Греф разрешил ему вернуться на родину.

В 2012-2013 гг. В «Нефтису» переданы 11 предприятий, обеспечивающих треть добычи «Русснефти». Гуцериев объяснил, что не может давать их через «Русснефть» из-за ее большого долга.Единственным владельцем «Нефтисы» является кипрская Dolmer Enterprises. За последние два года Гуцериев заработал более 700 миллионов долларов на хеджировании рисков падения цен на нефть благодаря контрактам, заключенным «Нефтисой» в 2014 году на 50 миллионов баррелей по цене 85 долларов за баррель. Сбербанк заработал 50 миллионов долларов. По словам Гуцериева, Греф посоветовал ему подстраховаться.

Летом 2016 года Шишханов заявил, что если IPO Русснефти (добыча — 7,4 млн т в 2015 году) будет успешным, то через год другие нефтяные активы семейства, а именно Нефтис (добыча в 2015 году — 6.9 млн т), а также Орский и Краснодарский НПЗ (вместе они перерабатывают около 9 млн т в год).

Планы на будущее

Гуцериевы продолжат занимать рынок. Бинбанк хочет разместить в 2017 году еврооблигации на $ 300-500 млн и облигации на 10-20 млрд рублей, сообщила Bloomberg член правления, руководитель международного бизнеса, финансовых институтов и рынков капитала Ирина Комарова. Кроме того, банк рассматривает возможность выпуска ценных бумаг в евро и швейцарских франках в рамках существующей программы европейских коммерческих бумаг (ECP).По ее словам, у банка также есть полномочия на размещение облигаций ВСК. Сейчас общий объем облигаций кредитной организации в обращении в разных валютах составляет около 123 млрд рублей. Банк готов брать дополнительные займы, но рейтинг B сдерживает эти планы: если сейчас размер купона по рублевым облигациям Бинбанка достигнет 14,5%, то после улучшения кредитного рейтинга он может упасть до 12%, сказала Комарова. Банк ожидает повышения рейтинга S&P Global Ratings до B + с B после публикации отчетности по МСФО за 2016 год, которая станет первой после слияния с МДМ Банком.Как отметила Комарова, ожидания позитивных рейтинговых действий также связаны с планируемым вливанием в капитал 25 млрд рублей. Михаил Гуцериев и Шишханов.

Судя по всему, Гуцериеву будет проще брать займы в банках, чья благосклонность возвращается с ростом цен на нефть. Согласно кипрскому реестру, 15 сентября 2016 года Сбербанк предоставил невозобновляемую кредитную линию на сумму 2,76 миллиарда долларов компании Dolmer Enterprises, принадлежащей Гуцериевым. В залог она внесла 100% акций еще одного крупного нефтедобывающего актива семьи — компании «Нефтиса».

опубликовал ежегодный рейтинг российских семей. Четвертое место в списке занимает семья «зятя Путина».

Forbes третий год составляет рейтинг самых успешных предпринимательских династий, оценивая стоимость их бизнеса с использованием методологии, используемой для составления рейтинга миллиардеров. По сравнению с прошлым годом совокупное богатство первой десятки выросло почти на 40%, с 18 до 25 миллиардов долларов.

Первую строчку, как и год назад, заняла семья Гуцериевых.За год их состояние увеличилось в два с половиной раза до 9,8 миллиарда долларов. В семье есть основатель группы Safmar Михаил Гуцериев, его брат Саит-Салам Гуцериев и племянник Микаил Шишханов. Сын Гуцериева Саид также владеет акциями компаний группы.

Группа Safmar (ранее БИН), контролируемая Гуцериевыми, за год завершила сделки на сумму 1,5 млрд долларов, купив банки, пенсионные фонды, девелоперские и нефтяные компании. Деньги на операции Гуцериевы брали из накопленного за рубежом резерва.Михаил Гуцериев заработал 700 млн долларов за счет хеджирования (страхование бизнеса от колебаний цен на рынке) рисков резкого падения цен на нефть.

Второе место в рейтинге сохранила семья Ротенбергов, общее состояние которой за год уменьшилось на 150 миллионов долларов, до 2,8 миллиарда долларов. Семейство Ротенбергов представляют Аркадий, компания которого строит Керченский мост, его сын Игорь, брат Борис и племянник Роман. Игорь Ротенберг вместе с Андреем Шипеловым и Ростехом владеет «РТ-Инвест Транспортные Системы», которая является оператором системы «Платон».

Третье место заняли братья Алексей и Дмитрий Ананьевы, владеющие Промсвязьбанком и АКБ «Возрождение», системным интегратором Техносерв, девелопером Промсвязьнедвижимость и двумя крупнейшими типографиями Москвы. Их общее состояние оценивается в 2,8 миллиарда долларов.

В рейтинге богатейших семей России Шамаловы занимают четвертое место. Член кооператива «Озеро» Николай Шамалов считается другом президента России Владимира Путина.Состояние Шамалова-старшего основано на 10,2% акций банка «Россия». Состояние 66-летнего Шамалова оценивается в 100 миллионов долларов.

Его младший сын Кирилл женат на Катерине Тихоновой, которую источники Bloomberg и Reuters называют дочерью Владимира Путина. Об их свадьбе в декабре 2015 года сообщило агентство Reuters. Кириллу Шамалову принадлежит 21,3% крупнейшего российского нефтехимического холдинга «Сибур». Его состояние оценивается в 2,3 миллиарда долларов.

«Самая большая ложь, которую распространяют власти, — это то, что в стране нет денег», — Геннадий Зюганов из «Красной линии».«В самой богатой стране мира много настоящих денег и денег, но их собрали 15 кланов, 110 семей завладели почти всем национальным богатством, а остальные ведут жалкое существование», — сказал он. лидер Коммунистической партии.

Как семья Гуцериевых-Шишхановых умело научилась извлекать максимальную прибыль из чужих бед

Группа «Сафмар» (бывший БИН), которую в прессе чаще называют семьей Гуцериевых-Шишхановых, виртуозно научилась извлекать максимальную прибыль из чужих бед.Предприниматели, по каким-то причинам попавшие в немилость, вынуждены дешево продавать свой бизнес, но Safmar покупает их с максимальной прибылью.

Деловые стервятники

В 2011 году после отставки мэра Москвы Юрия Лужкова Микаил Шишханов купил 95% «Интеко» у жены Лужкова Елены Батуриной, которая экстренно уехала в Лондон. В том же 2011 году у скрывавшегося от властей Казахстана казахстанского бизнесмена Мухтара Аблязова был куплен ТРЦ «Калужский», а годом ранее — производственно-логистический комплекс «Северное Домодедово».В 2012 году Гуцериевы приобрели девелоперский бизнес у Бидзины Иванишвили, который уехал в Грузию, чтобы возглавить оппозицию. В 2014 году Бинбанк купил Москомприватбанк у украинского миллиардера Игоря Коломойского, который продает свой бизнес после конфликта между Россией и Украиной. В результате за последние шесть лет состояние Михаила Гуцериева выросло, по данным Forbes, с 2,5 млрд долларов до 5,9 млрд долларов, а Микаила Шишханова — с 550 млн до 1,6 млрд долларов соответственно.

В середине января совладелец нефтяной компании «Русснефть» Михаил Гуцериев приобрел контроль над группой Bridge Media, которая управляет музыкальными телеканалами Bridge TV, Bridge TV Classic, Rusong TV, Bridge TV Dance и Bridge HD. Эта покупка стала последней в длинной серии приобретений, осуществленных финансовой группой, сформированной вокруг Русснефти и Бинбанка.

Микаил Шишханов

Клан Гуцериевых-Шишхановых сегодня контролирует нефтяные компании «Русснефть» и «Нафтиса», крупные пенсионные фонды (НПФ «Сафмар» и «Доверие»), банки (БИНБАНК, к которому присоединились или присоединяются МДМ-банк и группа Ростбанк), большой пул недвижимость, лизинговая компания «Европлан», страховая компания ВСК, «Русский уголь» и «Славкалий» (добыча и добыча калийных солей в Беларуси), восемь радиостанций, а теперь и ряд телеканалов.

Но так ли сильна эта группа, как хотелось бы казаться?

Деньги с тумбочки Сбербанк

Конечно, всех интересует, как группе Safmar удается не сбавлять темп роста и с какой «тумбочки» Михаил Гуцериев и его родственники берут деньги на свои приобретения.

Как бизнес-издания, так и эксперты попытались разгадать тайну группы Safmar и выяснили, что за последние годы было отслежено несколько источников финансирования сделок.

Прежде всего, Михаил Гуцериев до недавнего времени привлекал банковские кредиты под их обеспечение. По итогам 2015 года Forbes подсчитал, что общая сумма долгов структур группы Safmar перед крупными российскими банками составляет 8 млрд долларов, из которых 5 млрд долларов приходится на Сбербанк. «Примечательно, что в кулуарах ходили слухи о том, что банк опасался, что средства, выданные нефтяным структурам, размещаются в сторонних активах», — сказал Максим Романчук, аналитик Альпари. При этом Михаил Гуцериев тогда заявил, что его собственные средства покрывают максимум 30% стоимости поглощаемых активов.

С тех пор сумма задолженности Safmar банкам не указывалась, и можно предположить, что их роль в финансировании расширения уменьшилась. Важно, что племянник Михаила Гуцериева Микаил Шишханов сам является банкиром и участвует в организации финансовых схем группы, о которых пойдет речь ниже. Сегодня Микаилу Шишханову принадлежит 12-я по величине кредитная организация в России — БИНБАНК (активы — 1,18 трлн руб.) И крупнейший негосударственный пенсионный фонд Сафмар с долей рынка 12% (пенсионные накопления — 252 млрд руб.).8 млрд руб.).

Вокруг IPO

Нефтяной бизнес также является источником свободных средств для Safmar. Forbes со ссылкой на осведомленные источники сообщил, что усилия по сокращению долга «Русснефти» до 1,3 млрд долларов в 2014–2015 годах были предприняты для того, чтобы иметь свободный денежный поток в размере 200 млн долларов, из которых половину можно использовать на дивиденды, а половину — на инвестиции. Для этого были списаны долги «Русснефти» перед компаниями группы БИН, а долг перед Glencore конвертирован в 46% акций.

Немаловажно и то, что экспансия в самой нефтяной отрасли не имеет больших перспектив: все основные ресурсы уже поделены, стоимость нефти падает, поэтому нефтяник Гуцериев предпочитает диверсифицировать свой бизнес.

Группа получает деньги с фондового рынка. В первую очередь следует отметить IPO «Русснефти», в ходе которого удалось привлечь 32,4 млрд руб., А также SPO компании «Европлан», принесшей семье 15 млрд руб.«Очевидно, что часть привлеченных средств пошла на финансирование сделок, — говорит Максим Романчук. «Вырученные в ходе IPO средства мы направим на погашение долга и приобретение активов», — сказал сам Михаил Гуцериев.

Именно после IPO «Русснефти» группа Safmar выкупила 100% сетевого продавца бытовой техники и электроники (БТЕ) ​​Эльдорадо примерно за 25 млрд рублей и договорилась с ФАС о приобретении 57,7% другого ритейлера того же профиля — М.Видео … То есть не исключено, что привлечено 47 руб.4 миллиарда. Практически все Гуцериевы потратили на новые активы. Вместе с МДМ Банком Сафмар получил БТЕ-ритейлера Техносилу. Таким образом, семья создает крупнейший сетевой BTE-ритейлер: вместе «Эльдорадо» и «М.Видео» контролируют более четверти рынка. Кроме того, после IPO «Русснефть» собирается выкупить несколько месторождений у Forteinvest (владельцы неизвестны, директор — Саид Гуцериев, сын Михаила Гуцериева. — за долги ($ 6,1 млрд).

Особо деликатный вопрос, на который специалисты не спешат однозначно отвечать, — насколько деньги пенсионных фондов, управляемых группой Safmar, участвуют в покупке активов.Как пишет «Компания» со ссылкой на крупных московских девелоперов, «последние приобретения в сфере недвижимости Гуцериев совершил на деньги пенсионных фондов». Кроме того, в январе 2016 года акции Europlan выкупили на вторичном рынке пять пенсионных фондов группы Safmar. «Сафмар» стремится максимально диверсифицировать свои активы, что вполне логично в условиях глобальной неопределенности и наличия достаточно крупных средств », — говорит Евгения Абрамович, руководитель отдела анализа валютных рисков Dukascopy Bank SA.- Скорее всего, источниками финансирования в данном случае являются увеличенные доходы как от нефтяного бизнеса, так и от негосударственных пенсионных фондов. Основные средства компания получает от нефтяных контрактов и целого ряда IPO, самым известным из которых является допэмиссия Europlan.

«Невозможно со стопроцентной уверенностью сказать, что средства НПФ используются в сделках по поглощению, поскольку не раскрывается структура инвестиционных портфелей фондов, хотя есть мнение, что Петровский пассаж, один из активов Гуцериева, был заложен в залог. за средства », — добавляет Максим Романчук.

Петровский проезд

Заложенные акции

Микаил Шишханов, как вы понимаете, принимает активное участие в организации схем финансирования сделок группы. В результате ему был отдан в залог крупнейший пакет «Русснефти» после IPO.

Кипрский офшор Belyrian Holdings Ltd. и его «дочери», принадлежащие семье Гуцериевых-Шишхановых, продали 20% акций «Русснефти» путем публичного размещения (IPO) на Московской бирже.Владельцы заработали 32,4 млрд рублей (около 501 млн долларов), продав акции по 550 рублей за штуку. Таким образом, инвесторы оценили всю Русснефть в 2,5 миллиарда долларов или 161,8 миллиарда рублей. В июне Михаил Гуцериев назвал другие цифры — 4-5 млрд долларов — и планировал продать до 49% акций. Но семья продала акции «Русснефти», когда цена на нефть и выручка нефтяной компании заметно упали.

В то же время остается загадкой, кому в итоге достались бумаги «Русснефти».Михаил Гуцериев порадовался, что «общий объем спроса превысил предложение более чем на 30%. Помимо институциональных инвесторов, значительную активность проявили и физические лица, подав более 2000 заявок на покупку акций в рамках IPO. «Среди физических лиц есть сотрудники Бинбанка, принадлежащего Микаилу Шишханову, по данным источников« Ведомостей ».« Акционеры компании изначально планировали привлечь $ 500 млн за 10% компании, но в итоге были вынуждены расстаться с 20% за те же деньги.То ли это была просто техника подготовки рынков, то ли ожидания продавца все же были переоценены, судить не берусь, — комментирует результаты IPO Артем Кончин, аналитик «Открытие Капитал».

Михаил Гуцериев сказал, что предпочитает покупать активы, когда они дешевые, и продавать, когда они дорогие. В случае с «РуссНефтью» все не совсем так, хотя она более успешна, если вспомнить, что в 2007 году Гуцериев был вынужден бежать в Лондон и продать «РуссНефть» Олегу Дерипаске, чтобы не попасть в тюрьму из-за «неуплаченных налогов и налогов». неправильные скважины в эксплуатации ».Затем он продал «Русснефть» за 3,3 миллиарда долларов — на 800 миллионов долларов дороже, чем сейчас оценивается, — но для Гуцериева это была потеря.

Belyrian Holdings Limited — одна из офшорных компаний, через которую семья Гуцериевых контролирует «Русснефть» — в 2016 году накануне IPO выпустила облигации на сумму 1 млрд долларов. Компании «Регион-инвест» и «Диджитал-инвест», принадлежащие Михаилу Гуцериеву и Микаилу Шишханову, приобрели их и в результате этой сделки получили в залог: первая компания — 7.4% обыкновенных акций и 23% привилегированных акций Русснефти, второй — соответственно 16,4% и 51% акций. А в сентябре этого года «Регион-Инвест» и Digital Invest перешли в собственность кипрского офшора Foaliri Trading, единственным бенефициаром которого является Микаил Шишханов.

Олег Дерипаска

«Регион-инвест» и Digital Invest также выпустили в 2015–2016 годах рублевые облигации на сумму 100 млрд рублей — как сообщил Микаил Шишханов, с целью сокращения долга «Русснефти».В результате долг самой нефтяной компании снизился с 2,5 до 1,3 миллиарда долларов. 24 ноября, в день закрытия книги заявок на покупку акций Русснефти в рамках IPO, Регион-инвест и Digital Invest получили еще около 8, 9% обыкновенных акций и большой пакет привилегированных акций. «Русснефть» предоставит дополнительное обеспечение облигациям Белыряна.

Чтобы выяснить, кто купил акции «Русснефти» на IPO, нефтяная компания посоветовала топ-менеджмент группы Safmar.Гендиректор Safmar Group Авет Миракян на вопрос, покупали ли аффилированные компании акции «РуссНефти», ответил отрицательно. «Пенсионные фонды не могут участвовать в IPO из-за законодательных ограничений на инвестирование пенсионных накоплений», — пояснил Евгений Якушев, исполнительный директор НПФ «Сафмар». Список новых акционеров «Русснефти» может быть опубликован в квартальных отчетах за 2017 год, но то, как распределялись акции внутри семьи Гуцериевых-Шишхановых, не будет указано.

Так или иначе, по итогам IPO «Русснефти» компаниям Шишханова «Регион-Инвест» и «Диджитал Инвест» принадлежит 39,3% обыкновенных акций этой нефтяной компании и 100% привилегированных — это большая часть из 47% обыкновенных. акции, оставшиеся у семьи Гуцериевых.

Комплексная структура

И это не единственный канал, через который банкир Микаил Шишханов финансирует долги семейного бизнеса. Действительно, сегодня Шишханов, как владелец Бинбанка, проводит санацию пяти банков группы Ростбанк.АСВ выделило на реорганизацию 35,9 млрд рублей. И эти деньги, как можно предположить, идут не только на санацию «Банка роста», но и на сокращение долгов, связанных со структурами «Русснефти». Действительно, в ноябре прошлого года Ростбанк купил облигации Belyrian Holdings Ltd. (основного акционера «Русснефти») за 229,9 млн долларов, а также облигации «Регион-инвест» и Digital Invest на десятки миллиардов рублей. Облигации «Региона» и «Диджитал» «Ростбанк» передает в залог другому банку Шишханова — БИНБАНКУ, таким образом, именно БИНБАНК является источником финансирования этих сделок.В то же время финансовые результаты «Ростбанка» за первое полугодие 2016 года не блестящие — убыток 4,7 млрд руб. БИНБАНК за III квартал 2016 года также зафиксировал убыток — 9,4 млрд руб.

Михаил Гуцериев

Но такая система финансирования не очень устойчива, поскольку проблемы в одной компании могут вызвать проблемы в другой (эффект домино). Таким образом, дальнейшее падение цен на нефть или снижение ее добычи может вызвать падение выручки «Русснефти» и стоимости ее акций.

Снижение стоимости акций «РуссНефти», которая служит обеспечением для облигаций Belyrian Holdings Ltd. в «Регион-инвест» и «Digital Invest», может привести к дефолту по этим облигациям, последний, в свою очередь, создаст проблемы для «Банк роста», вложивший средства в облигации Белырян, «Регион» и «Диджитал». Проблемы Bank Growth — головная боль его санатория Бинбанк.

«Имущество семьи Гуцериевых имеет очень сложную структуру, — говорит Максим Романчук. — Итак, многие активы заложены дочерними или зависимыми компаниями.Получается, что средства привлекаются для финансирования сделок под залог активов, так или иначе связанных с семьей. Насколько устойчива такая схема, вы можете сделать вывод сами. Однако следует отметить, что, судя по всему, Гуцериев обладает большими творческими способностями и организаторскими способностями, если в условиях кризиса ему удастся таким образом приумножить свой капитал и подняться по лестнице рейтинга Forbes. «

На первой линии

В 2015 году «Русснефть» принесла Гуцериевым 75 млрд рублей.прибыль почти вдвое больше, чем от недвижимости, но до этого у нефтяной компании было три убыточных года. Недвижимость всегда приносила стабильный доход. Вся семья, по данным Forbes, является четвертым по величине рантье по доходу от аренды (430 миллионов долларов). Недвижимость (вместе с девелоперскими проектами) группы Safmar составляет около 6,5 млн кв. м, из них около 2 млн кв. м складских помещений. Но сегодня Гуцериевы вынуждены избавляться и от нее. Семья выставила на продажу три гостиницы — Hilton Moscow Leningradskaya (пять звезд) на площади трех вокзалов и две Holiday Inn.(четыре звезды), Holiday Inn. Сущевский »и« Холидей Инн. Лесная »- для погашения долга по кредиту в размере 390 млн долларов перед ВТБ. Hilton продает за 200 млн долларов в долг, два Holiday Inn. — за 100 млн долларов. В августе — сентябре 2016 года группа Safmar выставила на продажу почти треть гостиниц.

Илья Шуравин, управляющий партнер Rusland SP, говорит: «По нашей информации, группа Safmar корректирует свою стратегию и теперь намеревается владеть только первоклассными отелями на первой линии Тверской улицы, а две из трех гостиниц ниже строительство имеют очень привлекательные показатели управления.У Гуцериевых четыре гостиницы на Тверской — Националь, проект реставрации гостиницы Люкс, Интерконтиненталь Москва Тверская и Шератон Палас на 1-й Тверской-Ямской. На первой линии Тверской проигнорировали только отель Ritz-Carlton, принадлежащий бывшему главе администрации президента Казахстана Нурсултану Назарбаеву Булату Утемуратову. Общее количество номеров в группе Safmar составляет 3500 гостиничных номеров, включая отели, выставленные на продажу. Однако дело, видимо, не только в долгах, но и в новой волне поглощений.Источники, близкие к Гуцериеву, рассказали РБК, что активная консолидация средств Safmar для приобретения новых активов началась летом прошлого года.

Что мы покупаем?

Политика поглощения, которую проводят Гуцериевы и Шишхановы, отличается всеядностью — есть и финансовый сектор, и нефть, и недвижимость, и ритейл, и СМИ. «Учитывая финансовые возможности, кризис — очень хороший момент для приобретения недорогих активов и расширения бизнеса», — говорит Максим Романчук.

Однако очевидно, что приоритет у компаний финансового сектора — банков и негосударственных пенсионных фондов — так как они позволяют увеличивать объем ресурсов, используемых для поглощения. Финансовый аналитик ГК «Финам» Тимур Нигматуллин добавляет, что, учитывая улучшение экономической ситуации и оживление банковской системы в 2016 году, а также радужные прогнозы на ближайшую перспективу, банковские активы также остаются достаточно интересными с точки зрения приобретения. . В то же время количество банков сокращается, а значит, конкуренция в секторе снижается.

«Развитие финансовой сети группы компаний выглядит вполне логично: банковские активы сейчас недорогие и имеют отличные шансы на рост, как только наступит долгожданная стабилизация на финансовом рынке», — считает Евгения Абрамович. — Можно с некоторой долей уверенности предположить, что это произойдет к лету, по крайней мере, сейчас российский финансовый рынок характеризуется ярко выраженным оптимизмом. Тем не менее, финансовые активы недооценены из-за достаточно жесткого регулирования финансового рынка и медленного восстановления инвестиционного сектора, что является основной причиной активности группы Safmar по слиянию таких активов.«

Максим Романчук добавляет, что интерес группы к банковскому сектору, возможно, связан с привлечением дополнительного капитала за счет вкладчиков, а также с финансированием аффилированных структур. Приобретение НПФ также хорошо вписывается в эту модель. Есть возможность разместить свои средства в долговые ценные бумаги «нужных» компаний.

«Стратегически компания действует на рынке как классический брокер: достаточно дешево покупает, затем выравнивает рейтинги, создает атмосферу благоприятных условий, регистрирует допэмиссию и довольно дорого продает», — поясняет Евгения Абрамович.- Например, НПФ «Сафмар» оценивается примерно в 20% от общей стоимости активов, тогда как рыночная стоимость пенсионных фондов не превышает 10%. Кстати, осенью фонд оценивался в 17,5%, что для рынка конца 2016 года тоже беспрецедентно дорого. А главное, такая схема работы вполне безопасна. С ростом цен на нефть и, соответственно, нефтяные активы по инерции будут расти бумаги других структур холдинга (кроме, возможно, строительных компаний и недвижимости).«

Как ранее сообщало агентство Ruspres, в 2016 году собственники группы серьезно укрепили свои позиции в рейтинге российских миллиардеров: Гуцериев переместился с 38-го места на 16-е, увеличив свое состояние вдвое — с 2,4 млрд долларов до 5,9 млрд долларов. А Шишханов переместился со 139-го места на 49-е, увеличив капитал с 600 миллионов долларов до 1,6 миллиарда долларов. Состояние семейного союза также увеличилось вдвое — до 9,8 млрд долларов, что поставило его на первое место в рейтинге самых богатых семей России.

Одна из крупнейших сетей бытовой техники и электроники в России «Эльдорадо» сменила владельца: чешские компании PPF Group и EMMA Capital продали ее группе Safmar, которую контролирует семья Шишхановых-Гуцериевых.

Чешская PPF Group N.V. Петер Келлнер и чешская EMMA Capital Иржи Шмайц продали 100% «Эльдорадо» инвесторам, связанным с финансовой группой Safmar. Об этом говорится в сообщении «Эльдорадо». Условия сделки не разглашаются. Федеральная антимонопольная служба его уже одобрила.

«Сделка реализована в соответствии с планом развития« Эльдорадо », при этом, согласно соглашению, топ-менеджмент и менеджмент продолжат работу в компании», — цитирует сообщение генеральный директор «Эльдорадо» Михаил Никитин.

В августе стало известно, что покупкой заинтересовалась семья Шишхановых-Гуцериевых (группа «Самфар», бывший БИН). Как ранее сообщал Ъ, у группы Safmar уже есть актив в BT&E retail: в конце прошлого года она приобрела Техносилу, которую группа получила после покупки МДМ-банка.Эта сеть на конец 2015 года управляла 85 объектами.

В свою очередь, «Эльдорадо» управляет 412 гипермаркетами (данные компании на 30 июня) общей площадью 756 тыс. Кв. м. Их выручка за девять месяцев 2016 года увеличилась на 17,4% и составила 91,6 млрд рублей. В феврале прошлого года акционеры ритейлера выделили компании 7,3 млрд рублей. для разработки. Как сообщал Ъ, на эти средства компания решила открыть новые магазины — по 50 в 2015 и 2016 годах.Кроме того, последние два года компания активно работает над расширением ассортимента товаров для дома, дачи, детей и др. В апреле этого года в Эльдорадо сменился генеральный директор: вместо Ондржея Фридриха этот пост занял снял Михаил Никитин.

Эльдорадо — одна из крупнейших сетей розничной торговли электроникой и бытовой техникой в ​​России, основанная в 1994 году. Чешская группа PPF вошла в столицу ритейлера в 2009 году.

Как «Техносила» собиралась увеличивать продажи за счет новых клиентов

«Техносила» вслед за своим конкурентом «Эльдорадо» в конце 2015 года значительно расширила ассортимент продукции.Ритейлер планировал продавать не только бытовую технику и электронику, но и детские игрушки, спортивный инвентарь и товары для дома. В компании ожидали, что на падающем рынке электроники такая бизнес-модель позволит увеличить выручку в пять раз и удвоить количество магазинов за четыре года.

Почему генеральный директор «Эльдорадо» ушел из компании

Источник, знакомый с ситуацией, рассказал «Ъ» об изменениях в руководстве «Эльдорадо». Директор по связям с общественностью сети Ирина Цеплинская подтвердила эту информацию.Собеседник «Ъ» уточнил, что господин Фридрих переходит на новую должность в группе компаний PPF (владеет 80% ритейлера). В PPF от комментариев отказались. «За время управления« Эльдорадо »Ондрей привел компанию к отличным результатам. Его знания и опыт позволяют ему сегодня решать новые задачи и занимать новую должность », — написал акционер розничной сети Иржи Шмайц.

БИНБАНК и связанные с ним кредитные организации показали огромные убытки за 9 месяцев года.Вдобавок выяснилось, что Бин нарушил все основные стандарты, то есть банк остался без собственных средств и растратил другие. Когда его только вывозили на реорганизацию, акционеры заявили, что готовы компенсировать убытки. Но вот прошел месяц, а о том, как они будут платить, ничего не известно. Создается впечатление, что семья Гуцериевых-Шишхановых просто передала Центробанку «дырявый» банк, переложив все проблемы на плечи государства.

А внутри пусто

Наверное, каждый ребенок в нашей стране знает забавный и глупый трюк: съесть шоколадную конфету, а потом аккуратно свернуть обертку. Поскольку бумага запоминает форму конфет, будет выглядеть так, как будто лакомство все еще находится внутри. Только вес конечно будет другим. Затем нужно передать эту пустышку папе или маме со словами: «побалуйте себя конфетой». Ну и посмотрите на лицо родителя, который вместо угощения получает несъедобную бумажку.Детям очень весело, взрослым — нет. Примерно такую ​​же нацеленность акционеры Бинбанка проявили к ЦБ, передав банк регулятору для реорганизации, который усилиями собственников превратился в неликвидную оболочку. Только в отличие от обманутых родителей ЦБ видел, как деньги уходят из кредитной организации, и прекрасно знал, что скрывается под яркой оберткой.

Мой бизнес не на высоте

Недавно БИНБАНК и Открытие опубликовали финансовые результаты за три квартала.Их общий убыток составил полтриллиона рублей. Цифра гигантская, впечатляющая и рекордная для российской банковской системы. Обе организации недавно находились на реорганизации Центрального банка, который теперь должен будет покрыть их убытки и поправить свое здоровье. Известно, что регулятор никогда не скрывал, что в проблемах банков виноваты собственники и топ-менеджеры. Они совершили стратегические ошибки и взяли под контроль свои корпорации. С этим сложно спорить, как и с тем, что за ошибки, непреднамеренные или преднамеренные, эти собственники и менеджеры должны отвечать.А с «Открытием» вроде все понятно, за этот банк никто отвечать не будет. Теперь это исключительно головная боль ЦБ. И очень похожи на правду недавние сообщения СМИ о том, что зампред ЦБ Василий Поздышев звонит клиентам банка с просьбой не забирать их вклады, а тех, кто их уже забрал, просит вернуть деньги. Вы читаете и даже немного жалеете руководителей Центробанка, которые выступают в роли просителей.

А вот у «Открытие» все хорошо. Они спокойно занимаются своими делами, стараясь не комментировать произошедшее в их банке. Да и без них они как-нибудь обойдутся. А то, что «Открытие» взяло триллион рублей (то есть этого триллиона, по логике вещей, в банке мало), так это повседневное дело, бывает. У большинства собственников другой основной бизнес, тот же Вагит Алекперов и Леонид Федун — в первую очередь нефтяники, у них одна из крупнейших нефтяных компаний страны «Лукойл», им нет дела до банка, от которого пропали большие деньги.А основной владелец «Открытия» Вадим Беляев недавно получил новую должность, это бизнес алмазного банка. В прошлом году «Лукойл» продал «Архангельскгеолдобычу» «Открытию» за 1,5 млрд долларов. Теперь журналисты британской газеты Financial Times выяснили, что эта сумма в 3 раза превышает рыночную стоимость актива. Но это дела давно минувших дней, сейчас это никому не особо интересно. Главное, чтобы все было по делу.

Плачь о банке, пока он жив

У Бинбанка несколько иная ситуация.Вскоре после ЦБ о реорганизации банка семьи Гуцериевых совладелец кредитной организации и племянник Михаила Гуцериева Микаил Шишханов дал очень трогательное, задушевное интервью. Он заявил, что хотел показать, что не крал деньги из банка, не выводил активы. Он пообещал никогда больше не заниматься банковским делом и отдать все свое личное имущество, чтобы спасти Бина. В том числе их вклады в размере 100 миллионов долларов. Импульс, конечно, очень ценен, и он также может вызвать слезы у подлого мужчины.

Вот всего 100 миллионов в валюте США — это примерно 6 миллиардов рублей. А «дыра» в Бинбанке оценивалась в сотни миллиардов. Так что было бы неплохо пожертвовать что-нибудь еще. И сначала казалось, что так и будет.

В ЦБ заявили, что собственники банка настроены на сотрудничество и готовы вкладывать средства в его спасение. Все-таки Василий Поздышев сообщил, что на баланс Бина будут переведены и другие активы группы Safmar (она управляет имуществом семьи Гуцериевых), в частности сельскохозяйственные, углеводородные и даже какие-то нанотехнологии.Более того, в том же интервью Шишханов заявил, что собственники вернут банку более 300 млрд рублей активов. А недавно выяснилось, что акционеры передают ЦБ свои складские помещения, стройплощадки, офисы и даже большой овощехранилище в Подмосковье. Вот только овощи, наверное, и финансовому регулятору не хватило для полного счастья. Общая стоимость этого имущества составляет около 70 миллиардов рублей. А затем Банк России сообщил, что Шишхановы-Гуцеривы также передавали акции «РуссНефти», жемчужины бизнес-империи семьи.Но журналисты узнали, что речь идет только о 3,7%, они стоят миллиарды рублей, а не десятки и сотни миллиардов. И бизнесмены не откажутся от более крупного пакета. Ведь БИНБАНК для акционеров — это уже пройденный этап. Любовь ушла, все сгорело. Что теперь, на память о былых отношениях, Михаилу Гуцериеву отдать все акции «РуссНефти»? Или потеряете фешенебельные отели Москвы? Все это, как говорится, непосильным трудом …

От бана до банков

Приобретено действительно непосильным трудом, будь то праведным, но Гуцериев собрал все свое имущество (на одновременно теряя их) более 20 лет.Тот же Бинбанк был основан в начале 90-х годов. Легенда уверяет, что его название представляет собой аббревиатуру: «Братство ингушского народа». Правда, владельцы банка публично поддержали иную версию: «Банк инвестиций и инноваций». Интересно, что до некоторого времени об этом кредитном учреждении толком никто ничего не знал. В эпоху первоначального накопления капитала таких банков было не так много, тогда каждый более или менее крупный бизнесмен создавал карманный банк для обслуживания своего бизнеса, а в то время в стране было более 2000 банков.В начале 2000-х ситуация изменилась, Бинбанк получил финансовые потоки от государственной нефтяной компании «Славнефть». Большой успех, пропуск в большое банковское будущее. И никто не обратил особого внимания на то, что владелец «Бины» только что устроился президентом «Славнефти» Михаил Гуцериев …

После этого БИНБАНК приобрел федеральные масштабы и потихоньку развивался, пока неожиданно не пошел в стремительный рост. рост. Причем «рост» — не просто подходящее слово, Бин стал санаторием для банков группы «Рост», получив за это от Агентства по страхованию вкладов около 35 млрд рублей.А вскоре банк совершил новое приобретение, купив МДМ, по некоторым оценкам, это обошлось Шишханову и его дяде Гуцериеву в 17 миллиардов рублей. Была еще одна интересная сделка: в разгар украинских событий семья приобрела Москомприватбанк, дочку банка украинского бизнесмена Игоря Коломойского … Владельцы Боба почти не скрывали, что это скорее политический двигаться, рассчитывая на лояльность властей. В общем, подстраховали себя и стали бешеными темпами выращивать банковского монстра с активами в триллион рублей.Что, кстати, судя по отзывам клиентов, особо не повлияло на качество обслуживания, скорее, наоборот: огромная очередь в отделении для БИНБАНКа стала нормой. А как насчет недавней истории клиента из Санкт-Петербурга, который из-за отсутствия людей в отделении просидел в электронной очереди около часа … Это, конечно, мелочи по сравнению с глобальными изменениями в жизнь банка, а жизнь, как известно, состоит из мелочей.

Ваши деньги — наши деньги

Страсть акционеров к гигантизму — лишь одна из причин краха БИНБАНКА.Главное заключается в другом их увлечении: покупать все, что можно купить. Прежде всего, роскошная московская недвижимость — всевозможные «националы», «марриотты» и прочие «хилтоны». Это удовольствие дорогое, за него нужно где-то брать деньги. Но у группы Safmar есть пенсионные фонды, в которых хранятся будущие пенсии россиян. Отличный источник для инвестиций. Бизнесмены, что сегодня они возьмут эти «длинные» деньги, а потом заработают и вернут их с процентами. Но либо их способности оказались не такими блестящими, либо у нас сейчас такое время, но только они не смогли вернуть деньги.А может быть, не успели, потому что в этом году ЦБ ужесточил требования к вложениям пенсионных денег и пришлось срочно затыкать огромную финансовую дыру. Пришлось либо быстро продать недвижимость, либо взять деньги в собственном банке. Конечно, был выбран второй вариант.

А как недавно сообщили СМИ со ссылкой на письмо первого зампреда ЦБ Дмитрия Тулина , БИНБАНК предоставил стороннему бизнесу своих акционеров кредитов на сумму более 700 млрд рублей.Красивую фигуру, а особой красоты ей добавляет то, что она составляет 700% от уставного капитала банка. Ни о каких стандартах банковского дела тут речи не идет, все нарушено так, что больше некуда идти. Впрочем, удивляться тут нечему. Известно, что российские банкиры по сложившейся традиции считают деньги клиентов своими и берут их, когда они им нужны и в том количестве, которое они считают нужным. Ну а что до дачи — смотрите выше, вроде никто ничего отдавать не собирается.Похоже, это стало исключительно делом регулятора. Он, конечно, списал депозиты акционеров, но, как уже было сказано, это всего лишь миллиарды рублей, а потрачены сотни миллиардов.

Бинго!

Всегда считается, что если банк большой, то его нельзя закрыть, пострадает слишком много людей. Наверное, так оно и есть. Но зачем государству еще один огромный банк? В ЦБ заявили, что, скорее всего, они объединят Боба и Открытие, а значит, получится еще один монстр, на которого финансовые власти потратят несколько лет и много денег.Но почему бы не избавиться от этого «заболевания прямой кишки» сейчас? Да потратить деньги, вернуть все клиентам, закрыть все долги, списать все, что можно безболезненно для экономики списать. Но переверни страницу и живи спокойно. Но нет, Центробанк возглавляет Эльвира Набиуллина с этаким мазохизмом несколько лет наблюдала, как выводятся деньги из крупнейших частных банков страны. И теперь, с болью в сердце, он раскололся и создал нового монстра.Неужели недостаточно Сбербанка, ВТБ (со всем его «Почтовым банком», бывшим «Банком Москвы» и так далее), Газпромбанком и прочими кредитными гигантами с госучастием?

Да, регулирующий орган надеется, что теперь он будет улучшать эти банки и успешно продавать их на рынке. Других комментариев по этому поводу, кроме «ну-ну», нет. Какой нормальный бизнесмен сейчас купит банк? Есть предположение, что регулятор пострадает со своим новым банком, пострадает и даже покроет его. Ибо в этом не было рыночной потребности, да и нет.И эти банки существовали исключительно для удовлетворения амбиций своих акционеров. И, судя по всему, теперь все настолько довольны, что живут спокойно и на свободе. Более того, никто никуда не сбежал. Есть два варианта. Или акционеры — кристально чистые ребята. Либо Родина так дорожит этими гражданами, а эти граждане так дорожат своей Родиной, что на некоторые их действия можно закрыть глаза. Кстати, Эльвира Сахипзадовна, почему бы лично им не установить какие-то заказы? Что-то вроде Ордена Дружбы с ЦБ.

Prinsip kolonial dalam distribusi barang. Сиапа Ян Анда Баяр Саат Мембели

Jika di sebungkus rokok « Belomor » atau « Prima » Bahwa Anda merokok, ia mengatakan «produk Idigov», maka rubel Anda akan mengisi kembali kantong pemilik perusahaan Chechen ini. Муса ИДИГОВА (Нгомонг-нгомонг, теман байк Александр Руцкой).

Jika Andambeli sebotol bir « Baltika «, Maka uang yang Anda bayar pergi ke Ossetia Teimuraza BOLOEVA memimpin perusahaan pembuat bir « Baltika «, Yang termasuk pabrik di St.Санкт-Петербург, Тула, Ростов-на-Дону и Самара.

Джика Анда сука бир Санкт-Петербург Объединить динамай Степан Разин , лалу сеоран Грузия ян пентинг менгелола уанг Анда Гиа ГУИЧИА , ян келуарганя дари танаман иници.

Jika Anda members sepotong roti atau roti kecil di Moskow, maka uang yang Anda bayarkan dan jutaan orang Moskow akan bergabung menjadi rivul yang akan mengalir dari toko roti ke produsen ragi sekan mengalir dari toko roti ke produsen ragi monopoli di ibukvota 9034, Москва, Завод Йенгаст, 9034, Москва, Завод Йенгаст, 9034 , Атау лебих тепатня кепада пемиликня, янь мерупакан оранг Азербайджан Агарагим Джафаров … Ngomong-ngomong, dialah yang mengatur penjualan ke Turki sebuah pabrik bir besar yang dibangun di Moskow dengan uang anggaran, янь sekarang menghasilkan bir « Ephesus Pilsner « Dan » Miller tua ».

Jika Anda pergi untuk makan camilan di McDonald’s, maka ketahuilah bahwa direktur cabang Rusia perusahaan Amerika ini adalah Chechnya. Хамзат ХАСБУЛАТОВ .

Джика Анда мембели тикет лотре « Лото Россия », Мака манкин Анда акан мендапаткан сесуату… дари пенгасилан пемилик биснис иници, соран Чечня Малика САЙДУЛЛАЕВА … Анда биса менденгар нама иници, диа адалах салах сату кандидат унтук кепемимпинан Чечня.

Джика Анда перги ке Москва унтук мелихат комплекс пербеланджаан бавах танах ян апик ди Алун-алун Манежная, мака Анда харус таху бахва иту дикендаликан олех Чечня ян теркенал. Умар ДЖАБРАИЛОВ , meskipun kompleks itu tidak dibangun dengan uangnya. Нгомонг-нгомонг, Умар иници, юга Чечня ян лайн Руслан БАЙСАРОВ , ян дикенал себагай аях дари анак терахир Кристина Орбакайте, адалах отель «куратор» дан комплекс кантор тербесавыар ди Москва, : «Россия», « Пусат пердаганган дунья » (« Совинцентр »), « Багян Смоленский ».

Jika Anda berbelanja di Moskow dengan lusuh Pasar pakaian Cherkizovsky atau mengunjungi restoran mewah « Praha «, Maka dalam kedua kasus Anda telah memperkaya pemilik bersamamereka — pemilik kasus 7000 — pemilik bersama mereka — pendakai penguin 9000i .

Джика Анда перги менгиси бахан бакар мобил Анда, мака лихатлах нама помпа бенсин. Ада тертулис « Лукойл » Ини масалах миньяк Азербайджан Вагита АЛЕКПЕРОВА … Ада тертулис « MTK » Apakah bisnis Shalva CHIGIRINSKY , Presiden Perusahaan Minyak Moskow (ян мемилики « MTK «). Селайн иту, митра биснис ЧИГИРИНСКИЙ адалах БАСАЕВ Вячеслав (Керабат ян сату иту) дан ди атас Руслан БАЙСАРОВ .

Jika Anda memutuskan Untuk menaruh uang Anda di Deposito банк «БИН» , maka ketahuilah bahwa itu milik Ingush klan HUTSERIEV … Bank itu tumbuh melayani zona bebas pajak di Ingushetia.Дан кетика кепала клан, Михаил ГУЦЕРИЕВ (пада суату вакту иа адалах вакил кетуа Дума Негара дари Партаи Демократ Либерал) димасуккан пада Джануари 2000 унтук мемимпин « Славнефть «, Мака банк лай менджадиан дэнджан 9034 сенджан дэнган манфаат Алийяди бешан дэнджан 9034 perusahaan minyak ini (lebih dari 3/4 sahamnya dimiliki oleh Rusia dan Belarus). Pada musim semi 2002, GUTSERIEV diberhentikan dan aset Bank BIN segera berkurang seperempatnya.

Jika Anda bekerja untuk perusahaan dengan akun di Bank Industri Moskow (дан ада баньяк дари мерека ди Москва, вилайет Владимир, дан ди вилайах лайн), кемудийский таньякан кепада директур Анда апаках янгакан дипимпин 9000 дипимпин о. банк.Дан менгапа диа секара тератур мембанту Чечня-Москва ян агак кая Гучи гая ?

Jika Andambeli sekotak susu « Rumah di desa «, Kefir « Bio-Max «, Jus « J 7 » Atau kendi « Yoghurt ajaib «, Lihatlah kemasannya — dan Anda sama nimek , ваджах бинатанг ян тидак биса дименгерти. «Ини адалах танда перусахан» Вимм-Билль-Данн «Иту менгасилкан семуа продукт ини. Дан кетуа деван дирекси перусахан дан салах сату пемилик утаманья адалах Янгерти 9000V Давид Оранг Грузия.

Jika Anda telah memutuskan Untuk membersi mantel bulu atau mantel kulit domba di pusat perbelanjaan yang banyak diiklankan « Ratu Salju «, Maka perlu diingat bahwa bisnis ini dijalankan oleh orang Azerbaijan Vugar Vugar.

Джика Анда мемасуки вилайах ди Москва VVC (лебих дикенал денган нама лама ВДНХ) дан Анда мелихат киос-киос беланджа ди павилиун памеран, дан ада баньяк киос ди лоронг-лоронг, мака андабауа бааганус сема при тахле Каукася, wakil direktur umum pertama dari ВВЦ МУСАЕВ Магомед … Нгомонг-нгомонг, menantu seorang politisi terkenal Рамазана АБДУЛАТИПОВА .

05/11/2004, «Sudahkah orang Rusia diajari menghasilkan uang?»

Sebagian besar pasar Moskow ditempati oleh orang-orang dari Kaukasus dan Asia Tengah

чеченский

Menurut angka resmi, diaspora adalah 80,000 orang.

Menurut GUVD dan para ahli independen, jumlahnya sekitar 150.000. Ян терахир лебих сеперти кебенаран, янь диконфирмаси олех Institut Genetika Умум Вавилов.Menurut para ahli, pada tahun 2025 jumlah diaspora Chechnya Moskow akan mencapai 643.000 оранг.

Bisnis

Multidisiplin. Кепедульский «Милан».

Gagasan paling terkenal dari keprihatinan ini adalah kelompok perusahaan Lotto Rusia.

Lotre Lotto Rusia adalah perusahaan semua-Rusia yang beroperasi di 85 wilayah negara itu. «Kerajaan» дари «Милан», село «Lotto Rusia», салон термасук кекантикан «Милан», ресторан «Kuda dan Anjing», ресторан «Kuda dan Anjing», ресторан «Penelitian» и «Goodwill», пусать технологические конструкции, ЗАО «Lan», perusahaan ilmiah dan te «-М».Рекан пемилик — Малик Сайдулаев.

«Grup» Aliansi «

Manajemen anti-krisis, dukungan komprehensif Untuk reabilasi dan restrukturisasi perusahaan di Rusia dan CIS, penyediaan jasa konsultasi keuangan dan hukmentipakum Parametric Paradise. дари 15 юнитас конституен Федераси, серта ОАО «Кировский завод» дан ОАО «Ижмаш» Биданг кегиатан лайння адалах пемурниан миняк.

Гостиница Биснис

Plaza Group, Гостиница Рэдиссон Славянская — Умар Джабраилов.

Bisnis perjudian

Organisasi kasino, ruang mesin slot, sewa tempat untuk kantor, kantor dan pusat hotel «Sovinform» — Руслан Байсаров (sejak 2000 — Wakil Presiden Moscow Fuel Company, yang memiliki bensitarin 100 di.

Bisnis perbankan

IRS Bank — Президент Ибрагим Башаев.

Perdagangan

Kelompok perusahaan «Produk Idigov» — пердаганган продукт тембакау.Пемилик — Муса Идигов.

Industri makanan

Direktur cabang perusahaan Rusia «Москва-Макдональдс» — Хамзат Хасбулатов.

Kejahatan

Hari ini di Moskow ada sekitar 20 kelompok kriminal terorganisir. Bidang kegiatan adalah standar. Пертама, «перлиндунган». Sekitar setahun янь лалу ди медиа электроник kebocoran informasi янь disengaja tentang perusahaan ди bawah kendali kriminal perwakilan дари диаспора Чечня dilakukan.Дафтар, ян бериси хампир сератус банк Москва, токо, ресторан дан «ООО» дан «ОАО» лайння, чукуп ринчи, денган аламат перусахан, нама пендири, дан себагайня. Tidak Ada Gunanya mendaftar di sini.

Kelompok kriminal kecil, kadang-kadang terdiri dari orang-orang dari berbagai negara, secara tradisional berdagang obat-obatan terlarang, perdagangan senjata, pencurian dan penjualan kembali mobil-mobil mahal.

Азербайджан

Diaspora adalah 33.300 оранг. Menurut Direktorat Urusan Internal Pusat Moskow (Agustus 2003) — 1.500000 оранг.

Jenis bisnis

Perdagangan dan pembelian:

Produk buah dan sayuran (grosir dan eceran) adalah perusahaan monopoli.

Perdagangan ritel skala kecil dalam barang-barang konsumen Cina dan Turki (grosir dan eceran).

Alkohol, rokok — tenda dan toko sepanjang waktu.

«Bisnis bunga» — гросир, эцеран.

Perdagangan grosir besar dalam pakaian, увы каки, ​​dll — «Снежная королева», пемилик — Вугар Исаев.

Пусат пербеланджаан «Крокус-Молл», «Крокус-Сити», «Румах Анда» — пемилик Арас Агаларов.

Павилюн пердаганган Пусат Памеран Всерусское — Вакил Директор Джендерал Пертама Магомед Мусаев.

Продукты

Индустри маканан — ОАО «Дербеневка», пемилик — Агарагим Джафаров. Perusahaan ini adalah pemasok utama ragi Untuk seluruh Industri roti дан бир ди вилайах краткий.

«Пивоварня Москва-Эфес» — контроль берсама Турки-Азербайджан атас биснис.

ЛУКОЙЛ-Маркет — продукция пертаниан дан пердаганган гула, тепунг, биджи-биджян.

Индустри миньяк — ЛУКОЙЛ. Президент — Вагит Алекперов.

Кеджахатан

Pemalsuan minuman beralkohol.

Пенджуалан обат-обатан ян берасал дари тумбухан (опиат дан ганджа), пемелихараан саранг обат — бригада «Мингечаур» дан бригада Азербайджан-Дагестан «Закатала». Менурут аген интелиджен, мерека менгендаликан 35% дар селурух пасар обат ди Москва.

Kontrol atas pasar grosir kecil.Черемушкинский, Усачевский, Рогожский дан Велозаводский, Пасар Утара — пенгеломпокан «Ленкорань».

Transaksi mata uang palsu — группа Евлах.

Pencurian mobil mahal «под заказ».

Layanan seks, ekspor ilegal sturgeon dan kaviar adalah kelompok kecil.

Нгомонг-нгомонг

Менурут маджала Монитор Азербайджан, пендапатан тахунан диаспора Азербайджан Россия адалах 25 миллионов долларов. Dari jumlah tersebut, 12% adalah uang yang diperoleh di Industri, 20% karena perdagangan, pengadaan dan operasi perantara, 23% karena bisnis perbankan dan 38% dari bisnis kriminal.

Оранг, Армения

Mereka telah tinggal di Moskow selama enam abad. Menurut sensus 1989, ada 43 ribu warga Armenia di ibukota. Sekarang, Menurut Институт общей генетики. Вавилова, ада 82,2 рибу.

Bisnis

Produksi, layanan dan perbaikan.

Menurut Kedutaan Besar Republik Armenia di Rusia, «bisnis besar Armenia di Rusia bersifat kriminal …». Пада саат ян сама, комунитас Армения ди Москва мемилики посиси ян сангат куат далам биснис мененгах дан кесил, ян, менурут определениси, тидак дапат дианггап криминал.Ини адалах ресторан дан Кафе, токо дан варунг, лайанан мобил кесил. Dalam 90 kasus dari 100, sepatu seorang Moskow diperbaiki oleh seorang Armenia. Pengrajin Армения акан mengganti baterai di arloji atau membersihkan jarum jam berdebu. Pengusaha Armenia memiliki toko roti, bengkel menjahit dan bengkel peralatan Rumah tangga … Bidang bisnis lainnya adalah pengangkutan buah-buahan dan sayuran dari selatan Rusia dan CIS. Далам биснис иници, анехня, орангутанг Армения bekerja sama dengan penjual barang-barang terakhir — орангутанг Азербайджан.

Obat

Pusat Reproduksi Manusia dan Keluarga Berencana Republik terkenal di dunia. Di sini, untuk pertama kalinya di Rusia, operasi ganti kelamin dilakukan. Ада 1.600 операций пластика гениталий янь дилакукан для тахуна, мана 350 антаранья

Pusat Moskow menggonggong. Директур — Андрей Акопян.

Индустри маканан

Коньяк Пабрик Москва «Арарат» — Директор Роман Акопян.

Индустри

ОАО «Москвич» (sekarang di bawah kendali eksternal).Директур джендерал терахир адалах Рубен Асатрян.

Bisnis keuangan

Perusahaan investasi Troika-Dialogue, salah satu pemain terbesar di pasar saham negara itu. Omong-omong, perusahaan memiliki «40% сахам ди Арбат-Престиж», директор eksekutifnya adalah Рубен Варданян.

Bisnis kriminal

Secara tradisional members potongan emas dan komponen radio yang mengandung emas;

Perdagangan batu berharga dan semimulia, transaksi keuangan ilegal, pemalsuan tembakau, anggur, dan produk vodka.Sekarang ada enam kelompok kriminal di ibukota, dengan sekitar 500 anggota aktif. Para bandit berspesialisasi dalam pencurian mobil, perdagangan senjata, pemerasan, dan penagihan utang. Menurut слух, orang Armenia pada dasarnya tidak berpartisipasi dalam perdagangan narkoba.

Оранг Джорджия

Salah satu diaspora tertua di Moskow. Menurut beberapa data, jumlahnya 34.800 orang, menurut yang lain — setidaknya 300.000 (menurut perwakilan diaspora sendiri, setengah dari semua orang Georgia Rusia tinggal di ibukota).Menurut sensus, ada 634,000 orang Georgia di Rusia.

Индустри маканан

Перусахаан Вимм-Билль-Данн (Лианозовский, Царицынский, пабрик сусу Раменский) меняедиакан сепертига дари пасар сусу Москва — Кетуа Деван Дирекси Давид Якобашвили.

Пенганан мемганг «Сладко» — Президент Валериан Хабулава.

Темпат пембуатан бир Хамовники димилики олех Наскид Харишвили.

Bisnis perbankan

Кредит Банк Российский адалах салах сату пемилик берсама Борис Иванишвили.

Bisnis yang beragam

«Asosiasi XXI» menyatukan selusin perusahaan, organisasi, dan perusahaan. «Asosiasi» дифокускан пада кегиатан экономи асинг. Президент — Анзори Кикалишвили.

Produksi

Perusahaan Italia «Merloni» memproduksi dan menjual setiap tahun. ада 1.500.000 кулкас Stinol di pasar Rusia. Produsen dan pemasok peralatan rumah tangga Indesit. дан «Аристон». Каха Кобахидзе, Директор Пелаксана Кантор Первакилан Русия.

Transportasi kargo

Avia — Амиран Куртанидзе.

Совтрансавто (международные перевозки) — Директор Джендерал Тенгиз Татишвили.

Bisnis minyak

Perusahaan Minyak dan Gas Moskow adalah pemasok utama dan pengilangan produk minyak bumi di pasar bahan bakar Moskow. Produksi minyak tahunan adalah sekitar 3 juta ton. Президент — Шалва Чигиринский.

Кеджахатан

Далам беберапа тахун терахир Грузия телах менджади пемасок утама пенкури далам хукум.Москва sendiri dikuasai oleh 16 pencuri Кутаиси, сепулух Тбилиси, empat pencuri Megrelian dan enam belas pencuri Сухуми. Активитас утама бандит Грузия адалах menyelesaikan масалах далам диаспора, mengendalikan дилер мобил, банк, кафе. Perdagangan korporat — пенкурианский мобил махал, пенджуалан наркоба, пенкурианец. «Пембуат домпет» Грузия бекерджа ди ибукота бердасаркан «ротаси».

Имигран из Азии Тенгах

Bisnis

Sebagian besar perwakilan diaspora Asia Tengah (terutamamemeka yang telah tiba dalam beberapa tahun terakhir) дипекерджакан ди пекерджаан ян палинг мурах, палинг котор дан баян тэбэбама диаспора: дипекерджан ди пекерджаан янг палинг мурах, палинг котор дан баян тэбэбэна дйэндахуаль теренда.Bisnis antar-jemput kecil, memasok barang-barang konsumsi Cina yang murah. Мерека менйимпан «маканан чепат саджи» кечил ди мана хиданган денган «раса национал» дизаджикан. Пада саат ян сама, первакилан дари диаспора казахский терлибат далам «технологии тингги» — пемрографан, пердаганган дан перакитан компьютер. Di pinggiran kota terdekat Moskow, ada beberapa percetakan «казахский» дан «узбекский» ян тидак менгелух тентанг курангня пелангган. Harga jauh lebih rendah daripada rata-rata di ibukota, дан kualitas cetaknya sangat baik.

Membangun bisnis

Perusahaan keuangan дан konstruksi «Konti» adalah pemimpin di pasar perumahan ibukota. Президент корпорации адалах Тимур Тимербулатов.

Индустри миняк дан газ

ОАО «Газпроминвестхолдинг», Директор Джендерал — Усманов Алишер.

Кеджахатан

Pengemis dan perdagangan героин. Менурут Директорат Урусан Внутренний Пусат Москва, курир наркоба Таджикская мембава 90% героин ке ибукота.Bidang kegiatan lainnya adalah produksi дан penjualan produk palsu (пакаян, wewangian, суку каданг мобил, алкоголь, DLL). Perdagangan tangan produk kadaluarsa. Джуга, первакилан диаспора Азия Тенгах термасук далам келомпок криминал dengan komposisi etnis campuran.

Евгений Ясин:

Вадим Радаев:

Рекан-рекан ян терхормат, пенелитиан иту сендири дипракарсаи олех Асосиаси Перусахан Рител, митра лама ками денган сиапа ками телах бекерджа сама селама бертахун-тахун.Mengambil kesempatan ini, Saya Ingin mengucapkan terima kasih kepada perwakilan AKORT — Вугар Исаев, янг хадир ди сини.

Индустри ринган далам негери кехиланган баньяк посисинья, дан мункул пертаньян: апаках мунгкин унтук мембаликкан трен негатиф, атау тидак ада янь биса дилакукан? Apakah ada kebutuhan Untuk kebijakan yang disengaja tentang masalah ini? Дэн джика демикиан, апа ян сехарусня? Тампак баги ками бахва топик ини сангат пэнтинг. (Кетика сая менгатакан «ками», ян берарти рекан пенулис — Зоя Котельникова ада ди сини хари иници, Вера Данилина мендапаткан пенгаламан ди Марсель, рекан керджа джуга мембанту ками).Topik ini dilewati oleh para ekonom dan sosiolog terkemuka. Нет, апа янь тампакня куранг дари 1% от PDB? Бенар, далам пенгелуаран румах танга, ини судах berjumlah sekitar 10%. Намун сама саджа: далам дискуси тентанг индустри ринган, оранг мерасакан семачам малапетака — йах, диа мати дан мембиарканнйа мати. Дан иници тидак сепенухня лайак.

Bagaimana Struktur Penelitian kami? Kami ingin menganalisis situasi di Industri ini, mempertimbangkan sub-sektor utama, dinamikamereka, masalah-masalah utama, seperti yang dilihat oleh para pemimpin perusahaan, mempertimbangkan pengalaman dunia, mencoba merumungiinkan dikoba merumungiinkan rekimi.Kami mengumpulkan berbagai data, menggunakan base data statistik, данные обзоров, termasuk wawancara dengan para pemimpin Industri, memandingkannya dengan data pada Industri lain, menggunakan data riset pemasaran, dan melakukan surveyi khusus para ahli. База данных statistik terutama Росстат, Спарк, Фира-ПРО, Руслана. Мерека менгамбил апа ян мунгкин дари ризет пемасаран, мескипун фокус утама пекерджан иту букан пада перилаку консумэн, тетапи пада перилаку перусахан (иници пентинг унтук дикатат сегера).Ками джуга menggunakan hasil Survey Kepala perusahaan manufaktur besar dan menengah, kami bisa memberingkan perusahaan industrial ringan berdasarkan data 2005 dan 2010 dengan seluruh industrial manufaktur. Далам Халини, Сая Инджин Менгукапкан Терима Касих Кепада Кепала Институт анализа предпринимательства и рынка, Андрей Яковлев, Ян члени ками данные Ини. Кроме того, ками mengorganisir Survey Para Ahli, di mana peran utama dimainkan oleh para kepala perusahaan Industri — besar dan kecil. Di sini Андрей Разбродин, председатель Союза Союза, memberu mengatur kasus ini.Ками менгунакан бахан-бахан лайн — семуа ян биса ками кумпулкан.

Sekarang, secara singkat tentang hasilnya. Sebelum memulai analisis apa pun, Anda perlu memahami bahwa Industrinya sangat kompleks, heterogen secara internal — termasuk produksi tekstil dan pakaian, di satu sisi, produksi alas kaki, barang-barang kulit, di sisi lain. Hanya ada 14 sub-sektor, masing-masing sub-sektor memiliki sejarahnya sendiri ,meka jauh dari identifyk. Di bagian statistik, kami mencoba mempertimbangkan masing-masing subktor secara terpisah, tetapi tingkat detailnya tidak bisa besar, volume pekerjaan sudah terlalu besar.

Jadi, pada awal 1990-an, ada keruntuhan produksi yang tajam, volumenya di industrial ringan turun 5-8 kali secara fisik. Дан сеперти ян дикатакан Борис Кузнецов далам дискуси себелумня тентанг пекерджаан ками, денган сема индикатор ян терлихат, индустриини сехарусня мати пада авал 1990-н. Tetapi Untuk beberapa alasan yang tidak sepenuhnya jelas, dia bertahan dan mulai tumbuh, tidak beginitu cepat, tetapi relatif stable. Ада экшес селама крисис кеуанган, тетапи кемудиан пулих, дан секаранг индустри тамбух денган мантап, масих агак ламбат, ками сангат джаух дари апа янг ада ди авал 1990-х годов.

Сая харус менгатакан бахва индустри иници сангат терконцентраси далам арти ката ян бербеда: пертама, иници адалах консентраси продукты ян тингги. Kedua, industrial ini terkonsentrasi secara geografis — ini adalah wilayah Ivanovo, daerah di sekitar Moskow, Санкт-Петербург, Ставрополь, Вилайях Краснодар, Дагестан, апалаги. ди мана-мана ада специалисаси. Industri ini juga terkonsentrasi dalam kaitannya dengan Property — ini mencerminkan fitur seluruh ekonomi Rusia, tetapi dalam bentuk yang bahkan lebih eksplisit.Себагиан бесар свойства терконцентраси, прибади, дан независимый. Ини адалах себагиан бесар пемилик Русия, ян мемилики сахам мэритас ди себагиан бесар касус, партизипаси, как минимальный ди сини, дан далам беберапа тахун терахир ини белум тамбух. Produktivitas tenaga kerja berada pada tingkat suhu rata-rata di rumah sakit dan satu setengah kali lebih rendah daripada di industrial manufaktur lainnya. Perbedaan intra-sektoral dalam produktivitas tenaga kerja jauh lebih besar daripada perbedaan antar-sektoral.Ди Арах Ян Бербеда, Пербедаан Ини Биса 30, 40, Бахкан 100 Кали, Дан Бахкан Джика Дьюкур денган Нилаи Тамба, Иту Масих 15-20 Кали. Дапат дикатакан бахва мерека ян берада ди бавах (перусахан ян куранг продуктф) дапат менйембунйикан себагиан дари пендапатан мерека, намун демикан тидак дапат дикатакан бахва селурух индустри тидак бербедтифа, сангат. Ада перушахан ян сангат маджу, продукт дан эфисиен, дан ада перушахан ян «бербохонг».

Ketenagakerjaan di industrial terus menurun, dalam jangka panjang telah menurun beberapa kali, sekarang terus menurun dengan beberapa fluktuasi, sekitar 3-4% за тахун.Ди сату сиси, Ини Мунгкин Карена Факта Бахва Индустри Ини Диленгкапи Секара Текнис, Тетапи ди Сиси Лайн, Индустри Ини Тидак Терлалу Менарик Баги Пекерджа, Карена Гаджи ди Сини Адалах Сетенгах Дари Рата-рата Харианджа Дан Канйинкис Йонди Керинджан Кериджа Дан Канйинкис. Ини telah berlangsung selama bertahun-tahun.

Industri ini, seperti yang lain ,mbutuhkan investasi, tetapi aktivitas investasi tidak tinggi. Ада данные от Departemen Perindustrian дан Perdagangan tentang морального peralatan, янь menunjukkan bahwa setengah dari peralatan sangat ketinggalan jaman.Пада саат ян сама, ками мелихат дари обследования бахва хингга 2/3 perusahaan бесар дан мененгах сама секали тидак мелакукан инвестаси иници, членук секеломпок перусахан ян стагнан. Унтук себагиан бесар, инвестаси диперлукан далам индустри текстил, тетапи ди ситулах дефисит мерека диамати лебих бесар, апалаги. инвестаси иту сендири биасанья тидак далам скала бесар.

Pasar Domestik tetap ada di negara ini, ini merupakan keuntungan berkat industrial yang selamat, tetapi kami terus kehilangannya, ketergantungan pada impor terus meningkat di hampir semua arah.Хампир 100% пералатан диимпор. Мерека менгатакан бахва бегиту ада пералатан румах танга, ян лежал менгатакан бахва иту тидак пернах ада. Kapas dan wol diimpor Untuk sebagian besar, juga serat dan benang buatan manusia, impor semua jenis kain, produk jadi, увы, каки седанг tumbuh. Tidak ada tragedi terjadi dengan masuknya ke dalam WTO, tetapi faktor ini meningkatkan ketergantungan pada impor. Sebagai aturan, tarif bea cukai diperkirakan akan menurun 2-5% pada tahun 2015 atau 2017, tetapi impor sudah meningkat.Arus impor termasuk produk yang diimpor dengan skema ilegal, produk palsu. Kecenderungan umum adalah penghapusan impor secara bertahap, impor sebagian tumbuh karenamerka muncul dari skema shadow grey. Апа каламбур сегмен ян ками амбил, гамбарнья хампир сама ди мана-мана, яиту, импор тумбух денган беберапа перцепатан, сементара експор пада саат ян сама мандек, тэтап пада тингкат минимум, апаках иту раджутан гаданамбау текстил ат, сэкух иту раджутан атамбау текстил ат сама тамбух импорт дан экспор мандек.Объем Perbedaan Антара Импор Дан Экспор Биса 100 Кали липат, Дан Терус Тумбух. Kegiatan yang berorientasi ekspor tetap Minimal, 5-6% jika kita berbicara tentang pakaian tekstil дан алас каки, ​​багиан ini hampir tidak tumbuh. Sebagian besar perusahaan besar дан мененгах mengirim hingga 90% дари продукт мерека ке pasar Rusia. Pangsa CIS tumbuh dalam structure ekspor, sementara pangsa negara-negara jatuh за пределами СНГ. Ада Багиан Кесил дари perusahaan янь berorientasi ekspor, мерека lebih cantik дан lebih efisien dalam segala hal, tetapi sisanya dari perusahaan ditutup di pasar homestik, semua indikator lebih rendah.Пада саат ян сама, баньяк перушахан дапат мемилики тингкат прибыль ян чукуп тингги.

Posisi keuangan perusahaan bermasalah, berbeda. Ketergantungan finansial telah meningkat pada saat krisis, itu di bawah parameter yang diterima. Джика кита бербикара тентанг стратегия инвестора, мака менурут данные обзоров, себагиан бесар перусахан тидак беренчана унтук менарик мерека, апалаги семуанья гармонис ди сини, карена инвестор сендири джуга тидак акан датанг. Banyak orang berbicara tentang kemungkinan kebangkrutan.Indikator profitabilitas bahkan telah berkembang dalam beberapa tahun terakhir, мерека тидак бегиту бурук менурут стандартный международный, тетапи пада саат ян сама дайа тарик инвестаси тетап рендах карена сейджумлах параметр лайння — стратеги перпарасахан. Далам индустри ринган, ада джуга масалах персайнган тидак сехат далам сегала бентук ке тингкат янг лебих бесар. Ди сату-сиси, ритель beradab tumbuh, menurut data yang diperoleh bahwa konsumen secara bertahap pindah ke format perdagangan modern.Tetapi sebagian besar omset ritel masih disediakan oleh toko-toko Independen, янь melaluinya semua yang dapat dibayangkan berjalan — baik produk palsu, maupun impor paralel, дан баранг-баранг янг димасуккан кэгэран димасуккан димасуккан кэгалас димасуккан кэгалас. Seberapa besar pergantian bayangan? Tidak mungkin untuk menghitung dengan tepat di sini, ada perkiraan yang berbeda — dari 10% hingga 50%. Bagaimanapun, bagian ini sangat tinggi, termasuk dalam komponen impor. Sekarang setelah Ruang Ekonomi Bersama telah dibentuk дан Таможенный союз telah dibentuk, risiko-risiko ini meningkat, terutama di bagian Kazakhstan, bukan Belarus.Pangsa perdagangan luar negeri antar negara, bukannya tumbuh, tiba-tiba jatuh, bagaimana itu? Bahkan, itu tidak jatuh, itu hanya diterjemahkan ke dalam bentuk yang berbeda. Selain itu, barang palsu juga pindah ke Internet, ke «tumpukan sampah» global, ini adalah salah satu tren baru. Сая акан menambahkan bahwa pakaian yang dijual lebih banyak дан lebih aktif melalui Интернет adalah sektor terkemuka dalam hal pangsa produk palsu.

Aktivitas wirausaha di industrial tidak cukup tinggi sehingga harapan tinggi Untuk dukungan dari negara dalam segala bentuk.Пада саат ян сама, дукунган негара хадир, хампир сетиап перушахан кемпат менериманья далам сату бентук атау лайння, тетапи семуа оранг тидак бахагия, мерека менгатакан бахва иту тидак эфектиф, семуа оранг менгел.

Apa masalahnya? Мерека dirumuskan олех пара kepala perusahaan sendiri. Masalah-masalah ini dikelompokkan menjadi 4 kelompok. Pajak дан stabilitas makroekonomi selalu menjadi Prioritas utama. Kedua, ketidakpastian peraturan negara, non-transparansi bisnis, faktor tatanan kelembagaan.Ketiga, hambatan administratif — bea cukai, tanah, izin bangunan, dll. Keempat, Infrastruktur Industri yang kurang berkembang — listrik, transportasi, komunikasi.

Селама тахун-тахун крисис кеуанган, масалах тамбахан тамбух: кемундуран ситуаси пасар, ян пулих чукуп чепат, дан кемундуран кондиси кредит — бия пинджаман, персьяратан джаминан, длл.

Sekarang pengalaman internasional. Сая менгатакан бахва пенгаламан международный далам пекерджан Ини букан багиан ритуал: мерека берката, мари кита «джепит пенгаламан международный» ди сини.Фактанья, салах сату кесимпулан утама адалах бахваиндустри иници телах лама, 40 тахун янг лалу, берубах менджади индустри глобальных. Tanpa pemahaman tentang bagaimana itu diatur di dunia, tidak mungkin lagi untuk menyelesaikan masalah serius. Ада sejumlah teori ekonomi дан sosiologis янь menjelaskan semua ini menggunakan bahan empiris. Ян пертама адалах классик дари анализ системы дуния — Иммануэль Валлерстайн, ян менунджуккан багаймана пембагиан керджа териториал беркембанг, теори рантай пасокан глобальный ян мункул дари рефлексинья, масса пекерджан пада индустри пакайан дан текстилляй я текстил.Spesifikasi penting adalah teori revolusi perdagangan baru, Гэри Гамильтон дан rekan-rekannya, yang menunjukkan bagaimana peran jaringan perdagangan global dalamorganisasi produksi telah meningkat. Дари судут панданг иници, хал янг менарик терджади: перан модальный комерсиал кембали менингкат, сеперти пада эпохи меркантилизма абад ке-17, тетапи секаранг иа диатур секара бербеда. Кемудиан баранг дипиндахкан, секаранг — продукция бергерак. Ini terjadi setelah Perang Dunia Kedua, ketika dua jenis perusahaan muncul ke permukaan — perusahaan янь mengelolamerek internasional дан rantai ritel global.Тидак сату пун дари кедуанья memiliki produksi secara langsung, tetapi mengatur produksi дан рантай пасокан. Mereka telah memainkan peran penting dalam membersuk rantai pasokan global yang menyusun Industri. Lebih jauh, selama beberapa dekade terakhir, gerakan teritorial produksi yang bergelombang telah terjadi — пертама дари негара маджу ке негара беркембанг, кемудиан, кетика мерека мелакукан индустриалисаси, кембара янь куранг дэзэбэбэдэбэбэдэбэдэбэбэдэбэбэдэбэбэбэдэбэбэдэбэбэдэбэбэдэбэбэдэбэбэбэбэдэбэбэбэдэбэбэбэбэдэбэбэбэбэдэбэбэбэбэбэбэбэбэбэбэбэбэбэбэбэбэбэбэбэбэбэ ке-19.Ketika perkembangan berlangsung, ada pergeseran dalam model-model organisasi produksi, dalam proses industrialisasi, negara-negara Industri bergerak ke model yang lebih maju yang terkait dengan nilai tambah yang lebih tinggi, sumber daya pakllet penuh. Индустри ян лебих примитив, падат карья дан куранг падат модал бералих ке негара-негара куранг беркембанг. Sekarang akan ada слайд ди мана semua ini bisa dilihat. Себуах модель telah muncul di Eropa, yang telah dimasuki banyak oleh «saudara-saudara» kita — Польша, Болгария, Румыния, Республика Чеко.Ини дисебут пемрозесан олахан пада продукт сетенгах джади, янь диимпор кембали ке Джерман, Италия, Пранцис. Pertama, produksi pindah ke Jepang, kemudian segera ke Asia Timur Laut — Гонконг, Корея Селатан, Тайвань, karena pertengahan 80-an itu adalah Cina, Asia Tenggara. Намун кемудиан геракан иту тидак берхенти, тетапи берланджут, дан масук ке Асия Селатан. Walmart semakin banyak memindahkan pesanan dari Cina ke Bangladesh dan sudah menjadi salah satu pelanggan terbesarnya. Bergerak sebagian ke Eropa Tengah дан Тимур.

Sayang sekali bahwa Rusia tidak ada dalam gambar ini, kami ditinggalkan di luar permainan. Tidak masalah sejauh apa manfaatnya, Rusia tidak termasuk dalam gambar ini. Lebih lanjut dalam pekerjaan Anda akan menemukan tiga kasus — Cina, Turki dan Jerman. Ини адалах касус, пертама, мерека пентинг далам дири мерека сендири, кедуа, мерека пентинг баги ками, дан кетига, мерека сангат бербеда. Cina memiliki pintu masuk dari bawah, dari sisi teknologi padat karya, pintu masuk dari atas dari Jerman, dari samping — di Turki.Tiongkok menarik banyak perhatian, tetapi pengalaman ini tidak sepenuhnya bermakna. Semua orang mengatakan bahwa ada biaya tenaga kerja yang rendah, meskipun ini tidak lagi benar, negara stable di sana, yuan stable, negara diinvestasikan dalam infrastruktur, ekspor distimulasi. Tetapi di samping semua faktor internal yang penting ini, yang meliputi pasar konsumen yang kuat, ada juga faktor eksternal yang sering diabaikan — ekonomi Cina terbuka, дан модальный asing datang ke sana dari Asia Timur Laut yang sama.Ngomong-ngomong, setengah dari pengekspor sukses yang berekspansi bukan Cina ,merka milik pemilik asing.

Далам Хал Ини, Седжара Walmart Menarik, ди мана селурух буку телах дитулис. Tahap pertama, ketika Walmart mulai memeras pemasok homestik Америка ди bawah слоган «Beli Domestik», мерека didorong ke Hong Kong дан Cina Untuk mengejar biaya yang lebih rendah. Kemudian Walmart pergi langsung ke China, di manamemeka mengatur sebagian besar pasokan, mulai mengatur produksi, dan pada tahap ketigameeka pergi ke sana dengan jaringan ritel, sekarang ada lebih dari 400 Outlet Ritel Untuk 2013.Begitulah ceritanya.

Pengalaman Turki sangat berbeda. Ди сана, негара джуга мемайнкан перан сериус, ада тенага керджа терампил, мерека менкоба менгинтеграсикан ке далам рантай пасокан лайн, мерека менарух перхатиан бесар пада кондиси келембагаан янь менгунтунгкан унтук биснис.

Джерман мемасуки рантай пасокан глобальный дари атас, адаиндустри маджу янь менюусут беберапа кали, тетапи секаранг дифокускан пада продукт-продукт беркуалитас тингги денган нилай тамбах тингги, себагиан бесар пада продукт-переработка тинги тингги, себагиан бесар пада продукт-переработка тэксилан тэксилан тэксилан тэксилан тэксилан тэкэмбэ тэксилан тэксилан тэксилан тэксилан тэкэмбэ тэкэмбэ тэксилэнсэ тэксилэс бия дипакша ке луар негери, термасук шаудара-шаудара кита ди бекас блок сосиал.Gambar lain menunjukkan bagaimana Anda dapat mencapai kesuksesan di Industri Ringan dengan berbagai cara. Саянгня, Россия тидак кокок денган скема апа каламбур.

Pertanyaan terakhir adalah apa yang harus dilakukan. Secara konvensional, semua tindakan dapat dibagi menjadi langkah-langkah pendukung, yang berarti bagaimana Anda dapat mempertahankan apa yang sudah ada, dan langkah-langkah untuk mengubah Industriang, jika kita meiningosinkan бербеда.Тидак дапат дибантах бахва тидак ада ян дилакукан далам халь иници. Слайд ini mencantumkan langkah-langkah yang bertujuan mendukung Industri, Saya tidak akan mencantumkannya, Anda dapat melihatnya di layar. Тетапи сиапа пун янь анда минта дари оранг-орангутанг берпенгетахуан, семуа денган суара булат менгатакан бахва лангках-лангках иници тидак чукуп, мерека тидак менгубах ситуаси денган чара апа пун. Tindakan dukungan apa yang diharapkan? Sekali lagi, menurut jajak pendapat para pemimpin bisnis yang kami gunakan di sini, pajak sekali lagi di tempat pertama.Менгуранги пижак, мембекукан тариф монополи алами, менстабилкан нилаи тукар рубель. Сангат менарик бахва, бербеда денган пембатасан импор, ханья себагиан кечил дари ответден ян бербикара мендукунг экспор — «букан себелумнья». Джади, пертама, пижак, дан кедуа, фактор внутреннего янь теркаит денган кеберадаан внутренняя кита, дан букан денган семачам инклуси далам проза дунья. Сементара иту, ситуасинья телах лама дидефинисикан себагай берикут: джика индустри тертенту ингин бертахан дан бахкан беркембанг, иту биса датанг дари шиси ян бербеда, тетапи джика кита тидак кокок денган рантаи пасокан глобальный мака мака китифара историс, мака мака китифара историс.

Кетика мерека менгатакан: мари кита мемотонг паджак, мари кита менгалокасикан субсиди дан манфаат, предложение сейджумлах ини сангат масук акал, баньяк дари мерека бенар-бенар акан мендукунг перусахан, тетапи пада-саат мэндукунг перусахан, тетапи пада-са-саат мэнган мэнган пада-саат мэнган мэнган падаанах сандуа-сан langkah ini tidak mungkin memantu secara dramatis. Упая унтук менэлэсайкан семуа масалах Ини денган кара администратиф акан мембанту лебих седикит: мисальня, унтук мемакса рантай ритель унтук менампилкан сетидакня 30% дари баранг-баранг доместик ди рак-рак дан денган демостикан мем.Masalahnya sangat primitif dan konyol.

Sebagai gantinya, Anda perlumbantu mengurangi biaya Untuk perusahaan. Тенту саджа, Анда тидак дапат мембанту семуа оранг ди сини, беберапа перусахан пада акхирнйа харус мати, тетапи ада джуга перусахан ян эфектиф, анда масих дапат мембанту мерека. Сетелах пидато Путин ди Вологда пада Марет 2013, Ада Лонджакан Минат Далам Индустри Ини — Песанан Пемеринтах Менингкат, Дан Сая Перчайа Бахва Ада Аласан Унтук Ини. Lembaga penegak hukum Rusia dapat berpakaian perusahaan Rusia.Хал Лайн адалах бахва тидак сепенухня джелас апаках мерека акан дапат мелакукан ини (намун, иници адалах топик янг терписах). Keluhan tentang korupsi segera dimulai, sebuah topik abadi. Беберапа сюжет тидак джелас — ада черита тентанг серагам секолах, бахва сетиап оранг харус менгенакан пакайян Русия, тетапи хасил дари усаха Ини тидак джелас. Рупанья, тидак акан мунгкин унтук берпакаян анак секолах денган пакаян Русия «карена 26 аласан».

Apa sumber transformasi yang harus dicari? Kembali ke topik, sebagian besar diskusi berfokus pada faktor internal.Мерека берката: кита мемилики пасар консумэн, акумуласи компетенси, кита перлу мендукунг ини, кита перлу менджиптакан кембали на основе бахан баку янь хиланг. Гагасан ками, ян мунгкин тампак спорное, тидак акан дапат бертахан селама перан фактор внешний масих диабайкан — байк далам хал менарик модал маупун далам хал мерангсанг экспор. Tanpa ini, pada prinsipnya tidak akan ada transformasi kualitatif.

Pertanyaan sakramental tentang apakah perlu Untuk mengembalikan основа сумбер дайа джуга релеван.Тахун лалу, семуанья судах дитаваркан: капас — ди Астрахань, вол — ди Каукасус Утара, рами — ди вилайах Тверь, ками мулаи менгекспор ганджа берабад-абад ян лалу. Setelah berbicara dengan para ahli, kami mendapat kesan bahwa kami tidak seharusnya mengandalkannya. Kolega di sini dapat menjelaskan hal ini dengan lebih rinci. Капас ди Астрахань бенар-бенар пернах тумбух, тетапи топик ини секара экономи бенар-бенар тидак менджанджикан. Masalah dengan wol adalah bahwa Industri daging jauh lebih menjanjikan, дан tidak ada wol berkualitas tinggi juga.Ян терпентин, это мемалукан баги рами, сая пикир кита биса менгхасилкан рами. Дэн сиапа ян мембутухкання? Ини сангат махал дан сулит унтук дилуки. Lebih baikmbuat tas dari bahan sintetis lainnya. Akibatnya, topik ini ternyata tidak menjanjikan. Tampaknya kita tidak akan bisa mengalahkan impor bahan baku, tidak terlalu menjanjikan Untukmbangun дари акхир иници.

Saran selanjutnya juga cukup kontroversial. Ками memiliki banyak perusahaan tekstil янь mampu, мерека dapat dikembangkan, tetapi pada saat yang samamemeka perlu diorientasikan ke arah produksi kain sintetis.Ada faktor-faktor positif di sini — permintaan Untuk bisnis ini tumbuh secara global, permintaan homestik juga akan tumbuh, ada berbagai industrial yangmbutuhkannya, ada berbagai kategori konsumen. Di sisi lain, ками memiliki bahan baku minyak Domestik murah yang tidak tersedia di Cina. Tentu saja, semuanya membersuhkan investasi, tetapi mungkin ada periode pengembalian янь lebih cepat. Джика Анда berhasil, maka kita berbicara tentang produk dengan nilai tambah yang lebih tinggi.

Dukungan Untuk Industri Berorientasi Ekspor Adalah Yang Kedua.Masalahnya adalah bahwa fokus pada pasar homestik pasti akan menyebabkan hilangnya pasar ini, дан каренанья селурух индустри. Pentuk mengembangkan langkah-langkah untuk menarik investasi asing. Джелас бахва тидак ада ян акан сегера берлари, бахкан джика беберапа тиндакан диумумкан. Tetapi jika sinyal-sinyal tertentu diberikan kepada lingkungan kelembagaan, Untuk merampingkan kondisi kelembagaan, beberapa perubahan dapat dicapai. Пэнтинг унтук мендукунг мерека ян мампу, ян дапат маджу ке суату темпат.Баньяк хал ян масук акал дикетахуи апа дан багаймана мелакукання — penyederhanaan prosedur, dukungan inovasi teknologi.

Слайд терахир адалах пертарунган мелаван персайнган тидак сехат далам сегала бентук. Topik ini tetap sangat akut. Aksesi ke ВТО, seperti янь ditunjukkan di sini, tidak akan menghilangkan masalah ini. Kontrol bea cukai, kontrol pasca-bea cukai tidak cukup efektif. Ками memiliki pekerjaan terpisah di pasar palsu. Kesimpulannya adalah ini: jika langkah-langkah ini tidak diperkuat, maka semua преобразоваси, bahkan jika itu baik dan efektif, tidak akan mengarah pada perubahan serius.Апа пун янь анда лакукан, джика ди декатнья анда менджуал продукт-продукт асал ян мерагукан, ян 40% лебих мурах дарипада персен, сулит унтук менанг далам пертарунган иници. Terima kasih

Евгений Ясин:

Teman-teman yang terkasih, 3 pertanyaan kepada pembicara. Anda memberi 3 pertanyaan, дан kemudian kita beralih ke lawan.

Дмитрий Зимин:

Толонг беритаху сая, Анда менгатакан бахва седжак аваль тахун 90-ан, индустри ринган телах перги ке баянг-баянг.Сая менгерти Анда денган бенар бахва иту kompetitif хингга тахун 90-ан. Дулу байк, лалу менджади бурук. Ini bagus — ада апа?

Вадим Радаев:

Industri ini kompetitif dalam ruang yang sempit. Артинья, ада пасар доместик, это бекерья унтук пасар доместик. Карена тидак ада персайнган сериус дари луар, это меняедиакан кебутухан варга негара ян агак примитив — «белаку луку», розетка лембарана. Semua dipuji. Тентанг сепату: баньяк ванита терсентак пада ингатан багаймана мерека мемакаинья.Денган джумлах пасанган — продукты тумбух песат. Ада кисах янь terkait dengan kerja сама международных ками. Ками адалах песайнг далам халбахан баку, продукт джади умумня тидак беркуалитас сангат тингги. Пада 90-ан, дан ini terputus, semua ikatan sebelumnya berantakan. Баньяк митра ками ди камп sosialis secara keseluruhan telah terintegrasi ke dalam sistem, tetapi kami tetap di tempat kami berada.

Дмитрий Зимин:

Нет, suatu ketika kita memiliki Industri Ringan?

Вадим Радаев:

Dia tidak kompetitif, dia sudah direncanakan.Меманг, Анда дапат мембака «Пабрик Русиа» олех М. Туган-Барановский, себуах буку индах тентанг абад кесембилан белас. Кемудиан петани бенар-бенар менгангкат семуанья, мерека джуга менгконсумси апа ян дипродукси.

Андрей Разбродин:

Saya akan memberi Anda referensi. Sekarang percakapan kami berlangsung seperti dalam anekdot Zhvanetsky, mari kita berdebat tentang kebangkitan Hollywood tanpa melihat satu film каламбур. Hingga Waktu Tertentu, Industri Tekstil и Industri Ringan Kami Kompetitif.Ada percikan ketika Kosygin terlibat di dalamnya, ada pabrik yang benar-benar kompetitif di sejumlah daerah, belum lagi bahwa periode awal abad ke-20 bukan masa lalu sosialis kita, periode NEP, dll. Олег инерсиа, семуанья компетитиф, семуанья дипродукси дан бахкан диэкспор, сеперти ян анда таху, себагиан бесар перушахан ян масих мерокок дидасаркан пада перусахан лама ди темпат-темпат тербайк ди кота-кота туа рус. Мерека милик Морозовы, Прохоровы, Вахрушины, dll. Баньяк нама янь мемилики медали дари памеран Париж, Каин тербайк, кеалийский далам пералатан месин.Сетелах пертенгахан 1970-е, ситуаси мулаи менджади румит дан сампай пада ситуаси янь кита ингат денган ирони.

Сая ингин менгатакан сату хал лаги пада акхирнья агар дискуси кита тидак бержалан салах, сая ингин семуа оранг менгерти бахва индустри текстил букан челана далам дан каус каки, ​​индустри текстил адалах селурухан индустри пертахана каус пертахана. Сая акан menjelaskan: faktanya adalah semua filter dibuat dengan metode tekstil, ini adalah Industri non-anyaman.Программа Untuk mengatasi jalan hari ini, Industri tekstil akan memainkan peran penting. Seluruh Lapisan kue tekstil teknis, yang dibuat hari ini dalam konstruksi jalan modern — produksi tekstil, tekstil teknis, tekstil teknis. Ини Адалах Арах Ян дикатат Далам Карья Ини, Апа Ян Менджади фокус Джерман. Produk yang sama dengan nilai tambah tinggi. Ини дидасаркан пада бенанг текнис, кимиа дан синтетис. Terlepas дари kenyataan bahwa kita sering mengatakan «стекловолокно» — продукт akhir ini dibuat dengan metode tekstil, inimbutuhkan industrial tekstil modern yang dikembangkan.Saat ini, tidak ada kereta berkecepatan tinggi di dunia yang beroperasi tanpa peralatan tekstil khusus. Саат Ини, туланган беси тидак мембахас масалах флексибилитас дан кеулетан рел, мемпертаханкан кецепатан тингги дан менекук ди тикунган. Сату пертаньяан седерхана янг биса сая аджукан кепада Анда: ада баньяк ванита дудук ди сини. Apa itu pad wanita? Ини адалах продукция индустри текстиль, луар дан далам. Meskipun ada lelucon seperti itu — itu tidak berlaku Untuk produk-produk Industri Tekstil di Rusia.

Евгений Ясин:

Андрей Валентинович, сая тидак акан члены Anda lantai sebagai pembicara.

Андрей Столяров:

Комментарий менгатакан бахва панса инвестаси асинг сангат кечил, тетапи пада саат ян сама перлу менарик мерека. Tetapi sebagian besar produk asing Sudah diproduksi di Rusia — ambil Procter & Gamble. Semuanya dilakukan di Rusia. Сая пунья пертаньяан: апа аласан модальный асинг тидак тертарик пада пенгаламан Русия? Dari Sudut pandang konsep apa untuk mempertimbangkan masalah ini? Sekelompok tambahan produksi mobil asing dibuat di Rusia, jika kita berbicara tentang mobil.Dari pabrik petrokimia industrial ini diciptakan, kembali ke Procter & Gamble. Apakah ini nyata di industrial tekstil? Сату пертаньяан лаги: ада перусахан ян сангат бербеда — лебих дан куранг берхасил. Apakah mungkin untuk menarik kesimpulan tentang perusahaan янь merasa kurang lebih baik.

Вадим Радаев:

Modal tidak mengalir karena Industri tidak dianggap menjanjikan. Di satu sisi, orang percaya bahwa dia sekarat дан акан мати, кита акан менгконсумси продукт-продукт Азия.Ди сиси лайн, кисах-кисах мурни Русия менгакаукан иници — сулит унтук бекерджа секара келембагаан ди сини. Кетига, иници букан сату-сатунья касус, тетапи баньяк перушахан тетап тутуп, тидак берниат дан тидак ингин мелихат оранг асинг ди сини, мерека ингин дудук пада апа янг мерека милики — багаймана джика акан лоа мерека даньяна негара, бэгаймана джика акан лоа песан данньяра, бэджан бэрньята . Инвестор juga tidak melihat keuntungan apa pun Untuk dirimereka sendiri. Джика тидак ада модал, keruntuhan акан терджади лебих аваль дари ян дипикиркан баньяк орангутан.Баньяк, янь bekerja untuk pasar lokal, berpikir bahwa tidak ada yang akan mencapai di sini.

Mengenai perusahaan yang sukses, kami memiliki bagian di mana cerita sukses dianalisis, ada wawancara dengan perusahaan yang sukses di media cetak — RalfRinger, GloriaJeans, situasi di mana perusahaan sangat sukses. Tetapi tidak banyak situasi seperti itu.

Евгений Ясин:

Itu dia, tidak ada lagi pertanyaan! Сеперти ян сая катакан, ханья ада тига пертаньян.Мари кита амбиль ян кетига.

Сергей Перегудов:

Анда кебаньякан берката «харус, харус». Tetapi пада саат ян сама, Anda mengatakan bahwa sejumlah momen negatif harus direkam. Намун, perkiraan Anda adalah yang paling umum untuk Industri ini? Анда менгатакан бахва ада инти сеперти иту, ян перлу дикембангкан дан ян акан дикембангкан, дан мунгкин джуга акан. Дан апа ян акан терджади пада пинггиран? Inti adalah sekitar 1/3, dan 2/3 — apa yang akan terjadi dengan ini? Bagaimana seluruh Industri akan diposisikan mengingat situasi kita?

Вадим Радаев:

Terima kasih untuk pertanyaan ini.Пинггиран, джика кита членинья макна нетериториал, акан мати. Китай тидак акан берхенти. Tidak masuk akal Untuk Bersaing di segmen dengan produk-produk murah, kita masih akan kalah. Pertanyaannya adalah, apakah mungkin Untuk menyelamatkan setidaknya inti? Sejumlah perusahaan ян cukup efektif memposisikan diri di segmen menengah berusaha menyediakan produk berkualitas baik. Bagaimana perusahaan maju ini akan berkembang tergantung pada kebijakan negara, apakah akan mengirim sinyal yang tepat.Интинья букан бахва мерека акан мулай членаникан субсиди атау манфаат, апаках акан ада кебиджакан пемеринтах ян дикембангкан? Beginilah pertanyaannya sekarang. Apa yang akan terjadi, kebijakan ini? Джика кита мэнгингинкан сегала бентук трансформаси куалитиф, кита тидак дапат мелакукання танпа фактор иници.

Евгений Ясин:

Secara umum, ini luar biasa. Насибиндустри ринган, терутама индустри текстил, мембуат сая такжуб, карена сая менгарапкан пенгентиан тотальня.Секали вакту ада keadaan khusus янь menciptakan insentif Untuk menembus pasar Asia Tengah, pasar Cina, karena tidak ada produksi mesin, tetapi kerajinan tangan. Produk Rusia menaklukkan Manchuria, dll. Bisnis ini berjalan dengan baik, semuanya pribadi, tidak ada perusahaan milik negara dan tidak ada banyak modal asing. Сая берхарап мерека семуа акан рунтух, дан кетика тернята мерека тидак рунтух, дан 20% дари волуменья тетап, сая пикир джика мерека биса менйимпаннйа, иту акан менджади кеменанган бесар.Ини берарти бахва ди беберапа даэрах мерека акан наик ке тингкат ди мана мерека дапат берсаинг, апалаги берсаинг унтук консумэн доместик. Дари судут панданг сая, бербичара тентанг рами дан себагайнйа, сайа берхарап ситуасинйа менджади лебих бурук. Секаранг сая мелихат бахва индустри иници хидуп, тенту саджа, я менгелух, менгатакан бахва суап диперлукан, тетапи ини биасанья, ди семуа пасар, кира-кира система ян сама. Penyelamatan ини себагиан бесар дифасилитаси олех перминтаан пемеринтах, сая тидак таху персис сампай седжаух мана, тетапи сехаруснья бегиту.Сая тидак берпикир акан ада баньяк пертумбухан ди сини, тетапи унтук ситуаси ди мана индустри мануфактура Россия секара умум, иници букан хасил ян бурук сама секали. Тампакня 20% дари советского объема!

Sekarang lantai diberikan kepada lawan. Пертама, сая берикан лантаи пада Исаев Вугар Мирзаханович.

Вугар Исаев:

Terima kasih Untuk mulai dengan, karena kami adalah pelanggan dari pekerjaan ini, kami akan mengevaluasi pekerjaan ini secara umum berdasarkan dua kriteria utama: profesionalisme дан релеванси.Дари судут панданг професионализме, карья ини сангат сангат професионал, мунгкин, далам презентаси сингкат яндибуат Вадим Валериевич, тидак мунгкин унтук менунджуккан ини сепенухня. Кунчинья адалах бахва бербикара тентанг индустри ринган, Иту харус дибаги менджади беберапа подсектор ян тердири дари Иту. Ada produksi tekstil teknis, ini adalah area yang sepenuhnya terpisah. Джика Анда мелихат ангка-ангка ян ада далам пекерджаан (Вадим Валерьевич меминта асосиаси унтук менингкаткан сиркуласи буку ини, сая пикир кита акан менемукан кесемпатан ини), семуа оранг дапат дияксада бэкиситан бахиндайн дьякшитан дьякшитан дьякшитан дэхэнган дьякшитан бахинкуан дьякшитан дьякшитан дьякшитан дэхэнган дьякшитан бахинкуан бахра ринган, ян бергерак ​​далам продукты каин.Унтук селурух хадирин, сая ингин мемперджелас пербедаан пертама дан утама иници, ян себенарнья ханья перлу кита ингат агар тидак мембингунгкан сату сама лайн.

Kembali ke pertanyaan yang kini diajukan Andrei tentang прокладка, sayangnya, menurut classifier kami ,mereka jatuh ke Industri lain, bukan Industri Ringan. Ада классификатор ян джуга mengklasifikasikan perusahaan янь beroperasi di berbagai Industri. Sayangnya, ternyata banyak data didasarkan pada efek yang disababkan oleh fakta bahwa satu perusahaan sebagai satu jenis kegiatan dapat mendeklarasikan satu jenis kegiatan, dan pada kenyataannya melakukan lenainis.Secara bersamaan dimasukkan dalam beberapa laporan yang digunakan oleh Kementerian Pembangunan Ekonomi atau Kementerian Perindustrian дан Perdagangan, ini umumnya merupakan topik yang terpisah. Ини адалах поин лежал mengenai pendekatan profesional янь бенар.

Ada masalah institusional mengenai klasifikasi. Унтук багиан дари индустри ринган, ян бергерак ​​далам продукси баранг-баранг консумен, дари каин сампай продукт джади, ада проспек, апалаги, буку ини джелас менунджуккан бахва пенгаламан дунья сангат пентинг далам хал инни.Пада принсипнйа, селурух рантай продукси баранг-баранг консумэн дисусун себагай берикут: авал рантай адалах индустри кимия, ян мэмпродуккси бенанг дан серат, технологии янг сангат комплекс терлибат ди шана, кемуджал итанкси каин. Konsentrasi perusahaan yang memproduksi kain untuk lebih lanjut memproduksi barang-barang konsumen di negara mana pun, baik itu Korea Selatan, Cina, India atau Amerika, sangat tinggi. Тахап берикутня дари рантай адалах продукси джахит, консолидаси рендах, падат модал рендах, тидак ада пелуанг уник баги перусахан мана пун унтук менгамбил панса пасар ян тингги, селалу ада седжумлах бесар менахах кесил дан.Ини, джуга, мунгкин тидак дисебуткан денган тепат далам лапоран сингкат Вадим Валерьевич.

Sekarang titik kunci, kita berbicara tentang structure pasar, tentang bagian yang berhubungan dengan barang-barang konsumen. Tentang perubahan янь мулаи терджади сетелах Перанг Дуния Кедуа, кетика будая консумси мулаи мункул. Suatu situasi muncul ketika para elit politik tidak ingin berperang, perlu berpakaian dan memberi makan orang, Untuk memberiremeka kesempatan untuk puas. Пада саат ян сама, kemajuan ilmu pengetahuan дан teknologi berjalan dengan kecepatan янь sangat tinggi.Денган сату атау лайн кара, селаин семуа бахан ян дигунакан хингга саат иту далам продукси баранг-баранг консумэн, семуа дженис бахан буатан мулай мункул, янь мемунгкинкан юнит мата уанг националь ян сама сама бисук менгасилкан оикен тертентан тертент. Semua diambil bersama-sama mengarah pada pengembangan: kecepatan logistik berkembang, pasar konsumsi tumbuh, jaringan dunia global mulai muncul, янь mepresentasikan perpaduan spesifik antara modal komersial дан Industri.Авальня, мерека бекерджа себагай ибукота пердаганган, интинья адалах пертукаран ян тидак сетара, мерека дипродукси ди сату темпат, диджуал ди темпат лайн. Джаринган ини беркембанг бегиту чепат, пертама далам сату негара, кемудиан далам вилайах ян шесуай, перги ке негара-негара тетангга, кемудиан ке вилайах лайн ди дуния. Пентинг унтук мембуат продукт дан денган харга седемикян рупа сехингга дапат диджуал ди негара-негара денган тингкат пендапатан ян бербеда. Anda perlu, sebagai jaringan global, untuk menjual sesuatu di negara di mana pendapatan rata-rata populasi adalah 2000 долларов, дан juga untuk menjual di negara dengan pendapatan rata-rata 200 долларов.Semuanya mendorong fakta bahwa ada perampasan bahan-bahan alami yang tidak bisa menjadi lebih murah karena adanya inflasi mata uang dan semua bahan-bahan alami.

Джади, профессионал: pekerjaannya sangat profesional, semua bidang utama diidentifikasi dengan jelas. Адапун релевансинья: 10 тахун ян лалу, тидак акан ада гунанья далам семуа иници. Mengapa ini релевантный секаранг? Пертама (сая ханья бербикара тентанг баранг-баранг консумси), ками бенар-бенар мемилики будая янг релатиф берадаб унтук менгконсумси баранг-баранг терсебут.Sekitar 50% terkonsentrasi di pusat perbelanjaan besar dan mal, di kota-kota besar — bahkan 70%. Саат Ини, ди семуа пусат пербеланджаан ада рантай ритель асинг утама ян менджуал пакайан, ада 15-20 рантай русиа ян беропераси денган чара ян персис сама, ди биданг хукум кулит путих. Ини адалах пербедаан утама дари ситуаси ян 10 тахун лалу, кетика тидак ада пемаин ян бекерджа ди биданг хукум сама секали. Саат Ини Ада Панса Пасар Ян сигнификан Ян Тинггал ди Биданг Хукум. Sejumlah besar rantai Rusia kecil dan menengah — 5-20 toko pakaian yang hidup di ladang palsu berwarna abu-abu.Тидак масалах апаках мерека менджуал продукт ди пушат-пусат пербеланджаан атау ди пасар, кеберадаан биданг хукум мемунгкинкан негара унтук менгунакан мэканизм тертэнту янь мемунгкинкан менилай индикатор рата-рата индустриан, денган дэнган мэрата янган унтэн чарата янг. Ини букан унтук менгатакан бахва мерека тидак терлибат далам халини, седжак тахун лалу Inspektorat Пабеан телах дихидупкан дан терлибат далам халь Ини, асосиаси перусахан телах мункул ян келуара сама дэн бекерджа дан бекерджа.Джика кита судах мемилики 30% биданг хукум, мари кита буат багиан лайння законный, байк Лаянан Паяк Федеральный дан Лаянан Беа Кукай Федеральный терлибат, акан ада баньяк перубахан.

Секаранг адалах саат терахир. Mengapa semua ini mengarah pada apa yang dikatakan Евгений Григорьевич? Mengapa ini akan memanifestasikan dirinya dalam kondisi tindakan yang diusulkan dalam karya ini? Menurut pendapat saya, jika kita berbicara tentang structur perusahaan yang ada yang sekarang bekerja di bagian industrial ringan yang berurusan dengan barang-barang konsumen, maka 70-80% perusahaan sama sekali tidak kompetuga omeekanerlehka jaidakamesekali tidak kompetita omeranga, тидак ямереангерле, тидак ямереангерэтиф, тидак ямерэнгерэтиф memerlukan pemotongan pajak, penutupan perbatasan, dll…. Тенту саджа, перлу унтук мембанту, тетапи далам джумлах тербатас — сэпулух келомпок перусахан тератас янг бекерджа секара бермакна дан телах менунджуккан пенгаламан суксес мерека. Атас дасар персайнган, беберапа тиндакан анак перушахан димунгкинкан.

Menarik investasi asing. Secara logistik, kita berada dalam situasi sedemikian rupa sehingga lompatan terakhir yang terjadi di Eropa Timur, Anda mungkin berpikir itu adalah gerakan alami, tetapi di sana peningkatan produksi barang-barangadan konsumen terjind, indian-barang-barang, konsumen terjindis, indian-barang-barang, konsumen terjind, zhl. beberapa produksi ke Eropa Timur karena fakta bahwa logistik lebih murah, tenaga kerja sebanding harganya dengan Cina.Дари судут панданг иници, негара кита берада далам ситуаси ян уник: кита мемилики бахан баку — димулаи денган гидрокарбон, селулоса, лактоша, сегала сесуату ян тербуат дари бенанг комплекс, иници адалах хал пертама. Kedua, secara logistik, kami memiliki kedekatan yang cukup dengan Eropa, tidak lebih buruk dari Turki, kedekatan dengan pemain utama dan pasar konsumsi utama ada. Secara umum, kami secara logistik terletak dengan baik, kami memiliki bahan baku. Джика ками мемилики чукуп баньяк перусахан ян акан мемпродукси каин унтук продуктси пакайан лебих ланджут, мака продукси менджахит ками акан мункул секара отоматис карена кеньатаан бахва семуа джаринган янджа секауцеран перусатан-итапераси раунджа сэкаранг перусатан-итаперасиа пеньджа сэкаранг перусатан-итэ Untuk memilikinya di Rusia.Sayangnya, sekarang tidak menguntungkan secara ekonomi, karena kain harus diimpor, dan kemudian semuanya ternyata tidak masuk akal.

Дари судут панданг сая, пекерджан это релевантный дан профессиональный. Сая бенар-бенар берхарап бахва, термасук дукунган дари Серикат Продюсен Индустри Ринган далам прибади Андрей Валентинович, кита акан дапат, бердасаркан пекерджаан ини, унтук мембуат перубахан пада стратегии лахир мати унтук пенгембанган диканган дьякада ринган хинган хингуа 2020 dengan cara apa pun, Untuk diorientasikan kembali dengan cara apa pun, Untuk reorientasi berdasarkan hal ini.kerjakan Strategi ini, dapatkan dukungan dari perdana menteri.

Евгений Ясин:

Терима касих Толонг Андрей Александрович.

Андрей Яковлев:

Сетелах пидато Вугар Мирзаханович, апа ян акан сая катакан судах дикатакан. Saya setuju dengan penilaian pekerjaan, saya akan berbicara bukan sebagai pelanggan, tetapi sebagai kolega. Ini adalah produk penting dengan fokus pada pengembangan sektor riil. Ками melakukan diskusi seminggu ян лалу ди институт ками, tempat ками menyampaikan berbagai pertimbangan, tetapi, kembali ке konteks pekerjaan янь lebih luas, fakta memesan karya ini dari asosiasi AKORT adalupam kemeniсi kan cört adalupam kemeni, signif yang c.Апа ян Анда катакан тентанг пербандинган денган 10 тахун лалу. Сая ингат бетул пекерджаан лайн, джуга дилакукан олех Вадим Радаев дан рекан-рекання атас перминтаан асосиаси РАТЭК. Ситуасинья седемикян рупа сехингга пада вакту иту интти тертенту дари перусахан мененгах джуга мункул, янь мерупакан пемаин теркемука ди пасар Русия, кемудиан мерека мулай менгхадапи персайнган дари луар дан джугаан далари баинган аббас менгалами баунда. Ини пертанда байк бахваиндустри Анда телах менчапаи тахап Ини.Tetapi kita berbicara tentang Industri, bukan tentang perdagangan. Салах сату масалах утама Untuk pengembangan sektor ini terkait dengan sejauh mana Industri di Negara kita siap Untuk beberapa tindakan kolektif. Сегала сэсуату янь кита diskusikan секаранг тидак дипутускан олех сату перусахан дан тидак дипутускан олех негара. Industri ini kompleks dan beragam, dan apa yang dibicarakan Andrei Stolyarov dengan pertanyaan tentang kisah sukses, ini mungkin kurang dalam proyek, pemahaman tertentu tentang bagaimana perusahaan Rusia terbaik, dengan tunan mashean dapa-ananda-ananda, dengan tamah-ana-ana-ana-an-dap-an-dunan, dengan tamah-ana-ana-ana-ananda, 90 .Багаймана мерека мелакуканнья? Ди маса депан, негара сехарусня тидак ханья мембава уанг, тетапи джуга харус мулаи менгатур масукня пасар, мелиндунги пасар дари компетиси ян тидак адил, дан харус, унтук багианнья, мембанту беринтеракси денган парапенталданган перманган, дэнган пэманган, дэнган, перманган, дэнган, пэманданга, утапай, пэмангана текстил, perusahaan menjahit, Untuk memantumereka bersama tidak hanya mengatasi masalah, tetapi menemukan solusiiplomatik. Адалах пентинг унтук мелинтаси батас кепентинган прибади анда, проек ини далам баньяк хал мендоронг анда унтук иници.

Kembali ke pengalaman asing, kami bukan yang pertama dalam aspek ini. Семинар Terutama setelah, ян дуа minggu lalu, saya mengirim Vadim tautan ke karya tentang asosiasi bisnis di negara-negara berkembang, karena ada sikap yang sangat berbeda terhadap asosiasi bisnis dalam literatur ekonomidekatan ada kepentingan янь mengejar kepentingan pribadimereka sendiri Untuk merugikan orang lain. Tapi apa yang ditunjukkan penelitian di negara berkembang? Bahwa dalam kondisi lembaga yang tidak sempurna, kelompok kepentingan swasta semacam itu dapat menghasilkan barang publik, tetapi penting bahwaimeka didengar oleh negara dan bahwa negara memberikan insentif.Untuk negara-negara yang kami amati, peran yang sangat signifikan dimainkan oleh fakta negosiasi mengenai aksesi ke WTO, ketika negarambutuhkan informasi yang lebih rinci tentang sektor-sektor pasar, yang lebih rinci tentang sektor-sektor pasar, ymeka siapión de pantanukosiónas менденгарня. кемунгкинан перубахан регуласи пасар. Kami agak melewatkan tahap ini dengan WTO. Tapi ceritanya tidak berakhir di situ. Салах сату масалах утама адалах penciptaan kondisi дан insentif Untuk tindakan kolektif дан kerja sama antara perusahaan terkemuka di industrial itu sendiri.Багаймана иници акан терджади адалах пертаньяан селанджутня.

Вугар Исаев:

Евгений Григорьевич, селесайкан сату пертаньян, ini sangat penting. Tentang pengalaman yang sukses. Мари кита амбил кесуксесан GloriaJeans: omset perusahaan untuk tahun 2007 adalah 140 juta, ди мана 100 долларов juta adalah grosir, 30 долларов juta adalah ritelnya sendiri. Пада Саат Иту, продукты Утама Адалах Ян дипродукси ди вилайях Русия. Тахун лалу, omset perusahaan berjumlah 27 милар рубель, иници ритель.Сингкатнйа, джавабаннйа седерхана — ханья мерека ян телах перги ке ритель сэндири янг берхасил, ханья перусахан-перусахан ини. Карена тидак ада салуран лайн баги пабрикан унтук менджади суксес, кечуали перги ке ритель мерека сендири, тидак ада. Пада саат ян сама, хал янь менарик мункул — 70% дари апа янь dijual GloriaJeans ди токо-токонья букан дипродукси ди Русия, тетапи дипродукси ди Сина. Ини терджади ди мана-мана. Perusahaan мануфактур бесар мана пун янь мулай дан мулаи мембука джаринганнйа, пада суату саат, дан анда мемилики мерек берантай, контрадикси мункул антара продуктси дан персьяратан джаринган.Persyaratan мембангун jaringan untuk audiens target, Anda mulai memproduksi bukan Untuk diri sendiri, hanya karena Anda memiliki kapasitas produksi, tetapi menghasilkan di mana itu menguntungkan. Singkatnya, jawabannya sederhana — produksi itu sendiri karena produksi sama sekali tidak mampu menjadi sukses tanpa konversi ke modal komersial. Инилах ян ditunjukkan олех pengalaman dunia.

Евгений Ясин:

Saya ingin menceritakan sebuah kisah tentang mantel kulit domba saya.Сая мембелинья пада тахун 1987 ди Нью-Йорк, ди Джалан Россия. Сингкатнья, сая мембелинья дан бертанья апа ян седанг дилакукан дари пенджуал, рекан сенегаранья. Dia menjelaskan bahwa kulit itu sendiri dari Norwegia, semuanya diproses di Mesir, masih beredar di suatu tempat, akhirnya, dikumpulkan di New York di beberapa bengkel tambahan sebelum dibawa ke departemen penjualan. Хал утама ян сая минати, ди мана перушахан? Диа тидак таху. Ini adalah ekonomi internasional, meskipun di New York. Сая Кира Кита секаранг Хидуп Далам Кехидупан Ян сама.Сая тидак рагу бахва индустри ринган кита акан тетап ада, тетапи апа янг акан терджади, сая тидак таху. Terjalin dengan produksi, perdagangan, dengan pembentukanmerek, penciptaan hal-hal yang tidak termasuk dalam fenomen metafisik yang terkait dengan penciptaan suasana hati. Ини джуга мерупакан багиан пэнтинг. Мари кита лихат, тетапи далам диринья сендири иде Радаев Untuk Menangani Industri seperti itu янь белум менарик баньяк перхатиан дари пара пенелити сангат мембуахкан хасил. Мааф, Каван, Пермиси, Тапи Ини Бенар.Сая сангат менйесал менгукум Андрей Валентинович, джади сая члени анда 5 менит.

Андрей Разбродин:

Terima kasih Saya akan mulai dengan pekerjaan juga. Ди Уни кита, шикап кита унтук бекерджа сангат позитив, ками менганггапня сангат продукт, менингат масалах дари судут ян бербеда. Tentu saja, pekerjaan itu memiliki kekurangan, янь terkait dengan tingkat data statistik saat ini yang dapat diperoleh, дан waktu selama itu dilakukan. Намун демикян, масала дан масала утама телах терунгкап, дан кита секара умум дапат сетуджу денган кесимпулан стратегис.Персис сеперти янь мерека денгар далам пекерджаан, мерека лебих берагам, лебих баньяк, мемилики карактер янь лебих компреенсиф дан куалитатиф дарипада ян терлихат дари лапоран ян дисаджикан хари иници. Pertama, Saya Ingin mengucapkan terima kasih kepada rekan-rekan saya dari Asosiasi AKORT Untuk memesan pekerjaan ini, semua orang yang melakukan pekerjaan ini, harus dilanjutkan, ada beberapa momen yang agak ingamnyakanjasar di sai dai gakamnykasar di

Sekarang tentang beberapa langkah dan metode Strategi yang perlu dipilih agar Industri dapat berkembang secara normal.Турки, Cina дан Джерман дезот ди сини, ди ketiga negara ada metode-metode itu, berdasarkan structur yang telah dibuka, masih perlu diungkapkan dalam kelanjutan pekerjaan. Kita dapat dibimbing oleh metode dari tiga negara.

Далам хал беберапа пойнт, дукунганский монетер. Anda lihat, situasinya adalah bahwa ada Survival statistik dalam pekerjaan, dll., Tetapi beberapa momen digital hilang. Biarkan saya memberi Anda sebuah contoh. Apa yang termasuk dalam statistik hari ini? Пада 2013, Индустри Мембаяр Секитар 22 Милар Рубель Далам Пижак Всего Менурут Лапоран Инспекси Паджак, Тетапи Семуа Пембаяран Пада Дана Асуранси Тидак Термасук Ди Сини.Karena kenyataan bahwa statistik pada dana asuransi berada di kolom terpisah. Кетика ками мелихат ситуаси ини, ками мелихат бахваиндустри мембаяр 56 милар рублей. Untuk 2013, inilah dorongan. Сеперти ката президентн пертама кита, «ди синилах анджинг иту мераба-раба». Ketika UST digantikan, kenaikan pajak pada 2011 berjumlah 18 miliar rubel, 22 miliar pada 2012, ketika beberapa pertumbuhan industrial ditunjukkan. Peningkatan 18 miliar dalam satu tahun! Ини адалах момен пертама. Negara memiliki kewajiban Untuk mengembalikan uang ini dengan cara tertentu, Mereka ditarik ketika krisis belum berakhir, Industri hanya mengatasi konsekuensi dari krisis, itu dimasukkan ke dalam krisis palingan cara yang.Selanjutnya dapat dipertimbangkan дан dihitung ulang.

Poin kedua ketika kita berbicara tentang penyelundupan dan pemalsuan. Apa itu? Инилах янь мембуат продусен нормальная беркуалитас тингги янь берадаб тидак мемилики структура нормальная дари анггарання — лаба нормальная, профитабилитас, dll. Ketika kita berbicara tentang keuntungan yang kita miliki, hingga 50% от общего объема pasar adalah barang selundupan dan palsu. Ини адалах мерека ян тидак мембаяр паджак дан апа ян тидак диперхитунгкан.Ини адалах нилаи буатан дан kompetisi. Kesimpulan paling penting yang kami bicarakan dengan Vugar Mirzakhanovich adalah kebutuhan Untuk memulihkan structure dan keseimbangan yang normal. Уровень куранги ini sebanyak mungkin hingga setidaknya level yang dapat diterima — tidak lebih dari 10-12%, yang memungkinkan untuk tidak menekan Industri tersebut. Ини адалах тугас пертама дан утама негара. Джика Ини Берхасил Сепенухня, Мака Индустри Суда Мемилики Маса Депан Бахкан Далам Структура Ян Дитентукан Саат Ини.Дуня Луар Беруба, Бия ди Сина Беруба, парадигма Беруба Далам Индустри Текстиль дан Чахая.

Александра Московская:

Pertanyaan pemahaman yang sangat singkat. Pertanyaan pertama: Vadim berbicara tentang jatuhnya yang lemah, apakah itu berarti bahwa tidak ada peluang di beberapa segmen Industri Ringan Untuk memasuki pasar Untuk perusahaan kecil yang relatif berteknologi rendah, koperasi? Dalam gelombang perkembangan sebelumnya, bisnis kecil di Cina yang secara aktif memasuki pasar.

Pertanyaan kedua: tentang palsu. Pertanyaannya adalah, mungkinkah penurunan produk palsu akan menyebabkan jatuhnya segmen produksi tertentu, dan tidak berkembang.

Pertanyaan ketiga: dikatakan di sini bahwa setiap impor buruk, lebih baik berproduksi di rumah. Кита таху бахва капас селалу дипродукси ди Узбекистана, конекси ян берманфаат баги Русия. Di Rusia, produksi masih akan lebih mahal. Apakah ada peluang Untuk terobosan teknologi di beberapa segmen lain, pembalut, pembalut steril yang diklasifikasikan sebagai produk medis, berdasarkan contoh dari negara lain? Ини тидак терлалу джелас.

Pertanyaan lain: apakah kita memiliki prospek untuk mentransfer produksi Rusia ke negara lain — ke India, Cina, Uzbekistan, di tempat lain? Terima kasih

Вадим Радаев:

Джика мемунгкинкан, сая акан менджаваб пертаньяан пертама дан теракхир секара сингкат. Ян ди tengah bukan Untuk Saya. Tentang apakah mungkin Untuk memasuki pasar. Джика ада хамбатан рендах унтук масук ке суату темпат? Индустри джахит скала кечил: руанг бавах танах, беберапа месин джахит, тенага керджа пер джем, беберапа тидак тердафтар сама секали, паджак тидак дибаяркан — семуанья мурах дан марах, толонг, биснис ян багус.Apa arti baik atau buruk? Ада пертаньян: апаках мунгкин унтук мемасуки сегмен пасар апа саджа? Биза! Terutama dengan Industri sederhana, jika tidak Anda tidak bisa masuk — Andambutuhkan teknologi dan kompetensi.

Pertanyaan terakhir tentang prospek untuk transfer produksi Rusia — ini sudah terjadi. Di sini kami telah terintegrasi sepenuhnya. Pertama adalah Cina, lalu Bangladesh.

Евгений Ясин:

Apakah Bangladesh memproduksi jins?

Андрей Разбродин:

Bukan hanya jeans yang diproduksi di sana, itu hanya nama perusahaan.Di sana, seperti di Snow Queen, tidak hanya pakaian musim dingin.

Тентанг пемалсуан: джика анда менгуланги пертанйан сая секара берурутан, сая акан менджаваб анда.

Александра Московская:

Itu tentang fakta bahwa pengurangan barang palsu akan meningkatkan kemungkinan produksi dalam negeri. Mungkinkah, jika hanya pemalsuan yang memungkinkan Anda mengurangi biaya, segera setelah menjadi Legal дан транспаран, это акан menggantikan bagian dari produksi.

Андрей Разбродин:

Sayangnya, di sini konsep pemalsuan dan penyelundupan sering diganti di sini. Кетика орангутанг менгатакан «палсу», мерека менгерти бахва иници адалах палсу, ян дипродукси ди вилайах ками. Баранг палсу ян ками милики адалах палсу, тидак дипродукси ди вилайях Русия. Ini tidak ada hubungannya dengan pasar produksi Rusia, ini semua tentang negara-negara Dekat Luar Negeri, ini Украина, ini Cina. Пада саат ян сама, иа диселундупкан, менурут скема абу-абу, кетика паджак тидак дибаяркан.Penurunan pangsa ini akan mengarah pada perataan situasi ekonomi untuk perusahaan-perusahaan Rusia. Rasio harga янь lebih realistis akan muncul. Ини ян пертама.

Kedua, pemalsuan дан penyelundupan membersawa kekurangan kualitas, янь кита хадапи саат иници. Харус dipahami bahwa hanya tingkat produksi ками sendiri янь memungkinkan Anda untuk mengontrol kualitas ini. Апа янь хиланг ди пасар Россия саат иници адалах сертификаты сукарела. Sertifikasi dihancurkan hari ini, hanya dalam bentuk peraturan teknis, ini adalah kelompok keamanan, tidak termasuk analisis komparatif дари дуа хал.Ками мембаванья дари Китай, биаянья лебих мурах, тетапи ками мембандингкан хал-хал ян бенар-бенар бербеда далам куалитас, ханья сеоран профессиональный ян дапат менгатакан иту. Sejauh ini, tidak ada system sertifikasi sukarela yang ada di Barat (ditandai di bagian tentang Jerman), ками бару саджа мендекати ини.

Александра Московская:

Ada Juga pertanyaan tentang teknologi terobosan.

Андрей Разбродин:

Di sini saya harus tidak setuju dengan kolega saya.Вугар mengatakan bahwa tekstil teknis adalah tekstil teknis, дан янь lainnya adalah barang konsumen. Padahal, Struktur Industri Tidak sesederhana itu. Mengapa Jerman memilih tekstil teknis? Ини адалах арахан дасар мерека, бердасаркан пенгетахуан тербару, нилаи тамба тингги. Мерека телах menetapkan tekstil teknis sebagai парадигма utama perkembanganmereka saat ini. Dalam Industri ini, banyak bisnis memproduksi produk rumah tangga menggunakan tekstil teknis. Джади кебаньякан биснис. Ада джуга перусахан ян сангат кхусус ян ханья мемпродукси сату продукт дан тидак мелакукан апа каламбур.Tetapi secara umum, ini adalah situasi yang tidak diklasifikasikan oleh perusahaan. Transisi ke serat sintetis, ke bahan baku yang melekat di dalam kita, di mana kita memiliki cadangan tertentu, di mana kita tidak memiliki redistribusi tertentu. Ками memiliki tiga redistribusi pertama, kemudian 2 tidak ada, lalu yang kedelapan dan kesembilan. Inilah situasi kita. Setelah melakukan redistribusi ini, ками сампай пада ситуаси ян бербеда — ками менерима бахан баку ками сэндири унтук кебутухан ками сендири.Ди сини ками джуга мемилики текстил дан пакаян раджут традиционным. Ками mengimpor bahan baku yang sama untuk pembalut дан попок. Сетелах секара фундаментальная парадигма менгуба иници, кита акан мемилики бахан баку ди сини. Ками Менгимпор Бахан Баку Ини Далам Том Ян Сангат Бесар. Kami melakukannya di rumah — ками mendapatkan efisiensi ekonomi.

Елена Гусева:

Saya ingin bertanya apakah bagian дари perencanaan дан dukungan negara harus ada di bidang ini, karena bahkan jaringan global yang sama melihat penciptaan beberapa kepemilikan.Di suatu tempat ada sumber daya, di suatu tempat ada fasilitas produksi kosong. Bagaimana dengan penciptaan lapangan kerja besar-besaran? Jika Anda memiliki pekerjaan massal, Anda akan memiliki gaji, dan konsumsi akan tumbuh secara eksponensial. Perencanaan masih diperlukan. Terima kasih

Андрей Разбродин:

Ками мемасуки ВТО дан менгатакан бахва далам ситуаси Ини ками харус менйамакан кондиси авал, ками харус сетара сампай батас тертенту. Кондиси саат иници тидак сама.Джика Анда Мембача Карья Тентанг Лангках-Лангках Дукунган, Анда Акан Мелихат Бахва Укуран Дукунган Китай Далам Том Седемикян Рупа Сехингга Рамбут Анда Акан Бергерак. Langkah dukungan besar, puluhan miliar yuan didukung oleh Industri tekstil дан ринган.

Марк Левин:

Сая пунйа дуа пертаньяан умум. Ada pabrik seperti itu di Republik Sosialis Soviet Soviet, yang merupakan perusahaan terkemuka Industriringan Uni Soviet, мерка тидак мелакукан apa-apa sendiri, ia membersi jarum di Swedia, di mesin Jerman, kapas di Mesir dan produk-dan produk di Finlandia утама кепада пекерджанья агар тидак менкури.Bagaimana pabrik seperti itu hidup hari ini? Apakah kita tahu sesuatu tentang ini? Apa yang terjadi di negara-negara seperti, Латвия.

Pertanyaan kedua Sudah menjadi kebiasaan di negara kita untuk mengeluh bahwa semuanya tidak demikian, bahwa para pekerja tidak seperti itu. Дан апа ян дикелухкан индустри ринган Джерман? Apakah dia mengeluh tentang sesuatu?

Pertanyaan ketiga. Tentang beberapa tautan tepat dalam rantai teknologi dan produksi. Дэн апа артинья? Tidak ada orang yang dapatmbangun tautan ini? Produksi terlalu Rumit dibandingkan dengan produksi pipa? Terima kasih

Андрей Разбродин:

Saya dapat menyebutkan sebagai contoh lusinan pabrik, termasuk pabrik-pabrik Lithuania, dari mana peralatan diekspor, termasuk ke Rusia, ini adalah pabrik-pabrik di waktu Soviet kualitas tertinggi dan paling cant.Di sinimemeka mulai bekerja: pabrik Bryansk bekerja, hampir semua peralatan untuk itu telah diambil dari Lithuania, hidup. Perusahaan Lituania telah berakhir. Себагиан бесар, Индустри ринган мереда ди сана.

Вугар Исаев:

Ками тампакня акан менчари солуси, тетапи сая мераса бахва алих-алих мендукунг Вадим Валериевич унтук пекерджаан ян телах дилакукан, ками акан теркеджут дан менгагуми апа янг дилакукан олех первакранасахан Олех первакранасахан.Ками akhirnya melakukan sesuatu дан percaya bahwa itu perlu dilakukan.

Андрей Разбродин:

Kita semua dengan benar mengatakan bahwa ada pasar, tetapi sudah diketahui dengan jelas apa yang menyebabkan pasar tidak diatur oleh eksternal. Bagaimana situasi di Eropa saat ini? Литва, Эстония, Латвия adalah di antara negara-negara yang, mendukung Uni Eropa, berada di pinggiran, termasuk yang ekonomi. Ди Негара Лайн, Ада Пенгембалиан Перусахан Текстиль, Пембангунан Перусахан Текстил Бару.Ini terutama benar di Spanyol, lebih buruk di Italia, baru-baru ini ada kenaikan pajak, bagian ini sangat sensitif. Orang Spanyol diberikan preferensi besar di tingkat negara bagian. Тахун лалу сая ди дуа пабрик, сая диунданг. Ини адалах перушахан текстил, 100% диленгкапи, тетапи джика мерека беропераси далам кондиси ян сама сеперти перусахан ди У.Э. харус беропераси, мерека букан песаинг баги сая. Tetapi Mereka memiliki sejumlah besar preferensi dari negara bagian, inilah jawaban Untuk pertanyaan Anda.Pasar atau pasar yang diatur?

Евгений Ясин:

Сая харус члени таху Анда, теман-теман теркасих, бахва сая менгунданг Вадим Валериевич дан рекан-рекання далам пекерджаан Ини унтук менунджуккан багаймана пасар бекерджа. Сая Секара Хусус Менгатакан Беберапа Кали Бахва, Далам Теори, Индустри Ринган Сетелах Пенгаламан Советский Сехарусня Гагал Всего. Ингат, бахкан ди маса советский ками тидак ингин мемакаи сепату советский, ками сиап унтук менгабискан сегаланья, тетапи тидак терлибат денган куалитас ками.Perhatikan, pengalaman yang menarik bahwa pasar mulai bekerja, mengembangkan garis perilaku, Struktur, teknik tertentu. Сетелах иту, Анда тидак таху апа-апа тентанг багаймана иту терджади. Андрей Валентинович тенту таху, Вугар Мирзаханович джуга таху, тэтапи мерека тидак чукуп таху унтук члени таху ками. Дан суасана дискуси, ян димулаи пада пертемуан перенчанаан ди паги хари, кемудиан энтах багаймана диперкеналкан. Tapi itu berhasil, ini semacam rahasia. Кетика Зюганова бертаня: «Ди мана пабрик ками? Ке мана мерека перги?» Дан бегиту баньяк масалах.Ян бенар-бенар менгхаватиркан сая адалах бахва ада баньяк перусахан ян берлокаси ди кота-кота кечил дан пермукиман, ди суату темпат ян джаух дари сеги транспортаси, тетапи ян хидуп дан хидупал 20 тахун ланг. Хари Ини ди Деван Академик Мерека Мембахас Масалах Сату Тесис, Янг Тинггал ди Тамбов, Bekerja ди Тамбовский университет. Ternyata Ada Seluruh Lapisan perusahaan yang mengirim ulasan dari dokter sains, menulis semua ulasan yang jelas hidup di beberapa dunia khusus yang dimiliki planet lain.Денган кара ян сама, ада сектор-сектор экономики дан индустри ян ди суату темпат ди Урюпинск хидуп денган тенанг, мерека тидак берпартисипаси далам дискуси умум. Fakta bahwa pasar bekerja дан mengembangkan bidang komunikasi, semakin banyak bidang pengalaman, semakin banyak orang dibangun dalam semua ini. Apa yang perlu diperbaiki di sana, orang-orang mulai bertanya? Segera hancurkan pajak! Ganti bos seperti itu di sana, lepaskan pengawasan pipa ledeng. Себенарня, ini semua tak terhindarkan. Bukan kebetulanmereka berbicara tentang pajak, semua orang mengharapkan pajak.Тетапи джика Анда бертанья кепаданья: «Багаймана хубунган Анда денган комите дистрик?» Бенар, секаранг кепала администраси, кантор паджак ада ди шана, диа тидак акан члени таху.

Вугар Исаев:

Di sini saya akan berdebat sedikit untuk Евгений Григорьевич, Джика Анда мау. Ками berbicara sepanjang waktu дан lupa bahwa lingkungan sedang berubah. Ада перушахан ян бекерджа далам варна путих, мембайар семуа паджак. Membayar semua pajak benar-benar normal, semua orang harus melakukannya.Ya, ada periode akumulasi modal primer di mana tidak ada perusahaan yangmbayar pajak. Kemudian, sedikit demi sedikit, beberapa perusahaan mulaimbayar pajak karena kenyataan bahwamereka bermimpi bahwaremeka akanmbuka lebih banyak toko, melakukan bisnis lain. Пада пертанйан тентанг фактор манушиа ди пасар, иници ньята, иници букан джамур дан джамур ян тумбух сеперти сетелах худжан, иници адалах оранг-оранг тертенту ян, атас инициатиф мерека сендири, ингин менциптакан сесуату. Тенту саджа, мерека менингинкан лаба, тидак ада янь менянгкал ини, тетапи ди секитар лаба иници сесуату янь лайн мункул.Мерека ян ханья мэнгинкан кеунтунган тидак мелакукан хал ян байк. Bagaimanapun, ternyata hanya Untuk Mereka Yang Bermimpi menciptakan sesuatu yang tidak memiliki dasar material murni.

Salah satu contoh teknologi yang mengganggu. Суату хал янь менакжубкан, тетапи Кирилл Евгеньевич Перепёлкин тинггал ди негара кита, менинггал дуа тахун лалу, соран приа янь мерупакан илмуван уник далам хал менчиптакан семуа дженис серат буатан. Серат-серат иници мулаи дибуат сетелах тахун 50-ан, секаранг судах ада серат дженераси ке-4, серат дженераси ке-5 судах мулай дикембангкан.Kebetulan jika semua ini dimulai 20 tahun sebelumnya, maka kita akan memiliki terobosan yang jauh lebih besar. Апа ян лабораториумня лакукан, перкембанган текнис иту — иту сангат мендасар. Tapi ini hidup, seseorang beruntung dilahirkan pada satu waktu, seseorang di waktu lain.

Евгений Ясин:

Сеперти ян дикатакан Эльдар Рязанов сети Конгрес Пертама Депути Ракьят пада тахун 1989, кебебасан судах терламбат сеумур хидуп. Untuk semua pertanyaan lain, silakan merujuk pada kata pengantar oleh Михаил Жванецкий, ke buku pertama dari karya-karya baru yang dikumpulkan oleh Егор Гайдар.Сая ингин менгатакан беберапа ката тентанг Гайдар, ян менчиптакан сэмуа иници янь кита милики хари иници, дан диа менчеритакан шишанья. Сая berharap янь terbaik Untuk Anda, terima kasih atas perhatian Anda. Terima kasih kepada penulis дан Lawannya.

Хари Ини Кита Акан Турун ди Бавах Администрация Публик дан Бербикара Тентанг Биснис Современная Ди Русия, Pertimbangkan Sebuah Contoh Тентанг Чара Керджанья дан Менгапа Семуанья Бекерджа Сангат Бурук ди Мана Семуанья Биса Байк-Байк Саджа.

Semuanya berawal дари kenyataan bahwa untuk pertama kalinya dalam hidupku aku memutuskan untuk melawan hawa dingin di musim dingin.Себелум Иту, Сая Бару Саджа Меломпат Дари Румах Керета Бавах Танах, Тетапи Кали Ини Сая Босан дан Сайя Мемохон Кулит Камбинг, Яиту Мантель Кулит Домба, Дари Каки Сая Ян Мурах Хати.

Semua orang ingin Menjadi Modis

Tetapi karena saya tidak pernah tahu tentang bisnis bulu di Moskow, dan ada waktu terbatas, hal pertama yang harus dilakukan adalah de la berlat, lebih. Дан нама иту судах теркенал, тампакня, буканках сехаруснья дитипу секара сериус унтук баранг сехарга сату сетенгах рибу долар?

Токо менгатакан бахва, тенту саджа, кита дапат мэмперпендек икат пингангмерека, тетапи ханья мастер ян сакит, тетапи анда дапат менгубунги токо мана пун рату Салджу, дан анда пасти акан диперсингкат.Ками memilih вакту ди акхир пекан дан хусус тиба ди токо, янь ньяман ди сепанджанг джалан. Си прамуниага касар мулай menyembunyikan матанья дан менгатакан бахва ками телах тиба денган сиа-сиа дан тидак мунгкин ада токо ди сетиап токо. Фрустраси олех перджаланан 2 джем танпа туджуан мелалуи кемасетан лалу линтас, сая пуланг дан менемукан бахва геспер ди ленган баджу сайа телах русак (логамнья пеках менджади дуа багиан), дан ленган бааджу лаиннья тельак!

Pelanggan selalu benar

Далам кесал ян тидак menyenangkan, мерека мулаи меманггил токо-токо, карена тидак мунгкин унтук менулис кепада Рату дан мендапаткан джавабан чепат ди джаринг.Рату Салью тидак таху апа иту Facebook. Setelah setengah jam mencoba untuk melewati, ками перги ке хари berikutnya ke toko tempat studio itu дан berjanji Untuk memperbaiki semuanya secara бесплатно.

Buku keluhan dan saran

Itu baru pertengahan Februari. Penjahit menggelengkan kepalanya дан berkata bahwa kita akan pergi Untuk mengambil benang dan gesper sendiri, Merka tidak memiliki ini дан тидак биса (tenda dengan gesper di dekatnya semua dihancurkan dan butuh tiga jam.Дан тенту саджа, мерека акан menjahit semuanya gratis, тапи … далам тигга мингу. Тепат саат мусим полу — ада баньяк песанан, тетапи ханья сату пенджахит. Джади Сая Харус Мембаяр Экстра Унтук Менгамбил Баранг Пада Хари Ян сама.

Кетика Сая Менкоба Менулис Келухан (Джуга Бутух Вакту Унтук Менемукан электронная почта Мерека), Сая Менерима Танггапан Денган Селусин Оранг Ян куранг Берунтунг Сеперти Сая Ян терикат пада Салинан, Денган Пермангада Панхас Дэнджан Пермангадаан Мааф Мааф.

Дан пада хари ян сама сая беладжар дари теман-теман бахва кетика мембели джас худжан кулит дан худжан, сегера менджади дитутупи денган нода дан нода. Дан кетика мембели jaket dengan ritsleting, ritsleting pecah setelah beberapa hari.

Mengundurkan diri!

Ternyata Untuk menghabiskan Ribuan dolar Untuk pakaian di Rusia, Anda perlu Menderita beberapa hari setelah itu, bertahan di telepon, bepergian ke seluruh Moskow, mempermalukan diri sendiri danmbayar ekstra hanyakan mangar mengara Untara mengar.Jadi, siapa di belakang sistem layanan pelanggan yang luar biasa ini? Вугар Мирзаханович Исаев.

Manusia serigala bisnis

Sulit untuk menemukan informasi tentang itu, tetapi biarkan saya menebak dengan mata tertutup: tidak ada pendidikan, orang tua dari nomenklatur. Bisnis beralih ke mata yang indah. Bisnis bulu milik seseorang yang tidak pernah menghadapi bisnis dalam hidupnya dan tidakmbedakan antara pertanian kolonial, yang hanya mungkin dengan klub Untuk mengambil semua manfaat dari penduduk asli, dan bisnis.

Ками акан бенар секара политис сампай акхир

Далам экономи колониал, сепенухня тергантунг пада пембели апа ян харус дибели. Pemerintah kolonial membersi minyak dan sumber daya dari kami dengan harga sepeser pun, dan kemudian menjual jeans kelas dua untuk ками dengan banyak uang. Сехингга варга тидак мемилики апа-апа сама секали. Биснис рату салью хидуп ханья денган дукунган негара, тетапи денган шикап терхадап пембели сеперти иту, мерека тидак акан лама.

Secara politis benar, kataku!

Demonstrasi penguasaan bisnis yang jelas adalah keputusan untuk menjual, bersama dengan pakaian luar, pakaian lain dalam bentuk celana дан блус, dengan alasan bahwa tidak ada pasar dan mode Untuk di Rusya luar.Selama setahun, toko-toko tetap penuh dengan barang-barang yang tidak terjual, perusahaan menderita kerugian besar. Менарикня, себерапа хангат негара ян дипанду олех Вугар Мирзаханович?

Jauh lebih mudah untuk memahami apa yang terjadi di Rusia dengan memberskannya dengan negara lain. Мака акан менджади jelas bahwa orang Rusia adalah orang Eropa, orang Asia adalah orang Asia, dan orang Chechen, dll., Adalah orang Afrika. Дан segera menjadi jelas mengapamereka menari lezginka di jalanan.Дан Сикап Терхадап Мерека Харус Тепат, Секара Ментал Сая Мембаянгкан Мерека Менари ди Сэкитар Апи Денган Томбак дан Чават. Сама халня деньган биснис Русь.

Anda harus sadar bahwa Anda berurusan dengan orang India янь bekerja di pemerintahan kolonial yang akan memberseli Manhattan dari Anda untuk manik-manik. Дэн Кемудиан Анда memberinya маник-маник Ини Унтук Каленг Косонг. Mungkin tidak ada gunanya menuntut semacam sikap manusia dalam situasi seperti itu.

Тимур адалах тимур, барат адалах барат, дан мерека тидак дапат берсату

Koloniálny princíp distribúcie tovaru.Komu platíte pri nákupe

Ak na krabičke cigariet « Belomor » alebo « Prima » e fajčíte, hovorí sa «product Idigov», затем váš rubeľ doplní vrecká majiteľa prido tejto čečenskei 9000Avenskei 9000Amoucho000000

Ак си купите фляшу пива « Балтика », Потом сте заплатили пениазе, кто сте заплатили Осетови Теймураза БОЛОЕВА последняя пивоваренная палата на улице Петропавловск , ул.

Ак мате ради петроградское пиво Комбинация поменов на Степанови Разинови , потом с вашими пениазми наклада долежитый грузинец Гиа ГУИЧИА , до того места, где находится родина.

Ak ste si v Moskve kúpili bochník chleba alebo malú žemľu, potom sa haliere, ktoré zaplatíte, a milióny Moskovčanov zlúčia do riek, ktoré budú prúdiť z pekárne k monopolnému vvasomskovi, 90, 90 (90) «), Alebo skôr jeho majiteľovi, ktorým je Azerbajdžan Agaragim Jafarov … Mimochodom, bol to on, who z rozpočtu zorganizoval predaj obrovskému pivovaru postavenému v Moskve Turkom, ktorý teraz vyrába pivo « Efez Plzeň « A » Starý Miller ».

Ak ste sa išli občerstviť do McDonaldu, tak vedzte, že riaditeľ ruská pobočka tejto americkej firmy je Čečenec Khamzat KHASBULATOV .

Ak si kupujete žrebovacie lístky « Ruské loto », Potom možno niečo získate … z príjmu majiteľa tohto podniku, Čečenca Malika SAIDULLAEVA … Počuli ste toto meno, bol jedným z kandidátov na vedenie Čečenska.

Кебы, расположенные до Москвы, расположены в элегантном районе Подземья, на площади Манежной, после того, как они находятся недалеко от Москвы, рядом с улицей Чеченец Умар Ябраилов , рядом с гостиницей. Mimochodom, tento Umar, ako aj alší Čečenci Ruslan BAISAROV , snámy ako otec lastného dieťaa Christiny Orbakaiteovej, sú «kurátormi» najväčšíplex hotelov a kancelárskéván 34, «907 kancelárska», 90 ° c. центр »(« Совинцентр »),« Смоленский прием ».

Ak nakupujete v Moskve ošarpané Čerkizovský trh s odevmi alebo navštívil luxusnú reštauráciu « Praha », Potom ste v obidvoch prípadoch obohatili ich spoločáaho maža

Ak ste išli natankovať svoje auto, pozrite sa na názov čerpacej stanice. Je to napísané » Lukoil « Toto je azerbajdžanský ropný koncern Vagita ALEKPEROVÁ … Je to napísané « MTK » Je to podnikanie Šalva Chigirinskij , Prezident Moskovskej ropnej spoločnosti (ktorá vlastní « MTK «). БАЙСАРОВ .

Ак са рож днете вложите свое пениазе до вкладу банк «БИН» , потом ведзте, е патри к ингушому клан хутсериев … банк рaстла тyм, жe обслyхoвa зa бaзкa беззaзнa.A keď bol do čela klanu dosadený Michail GUTSERIEV (свой часу бол подпредседом Štátnej dumy z Liberálnodemokratickej strany Ruska). «Славнефть» „, Потом в банке кобеля с веким приносом“ служба »Финансовые токи тейто ропней сполочности (от čoho viac ako 3/4 akcie vlastní Rusko a Bielorusko). Na jar 2002 bol GUTSERIEV preustený a aktíva banky BIN Bank okamžite poklesli o štvrtinu.

Ak pracujete pre spoločnosť, ktorá má účty v Moskovská priemyselná banka (a je ich veľa v Moskve, v Vladimirskom regióne и v iných regiónoch), potom sa opýtajte svojho • • • • • • • • • • • |A prečo pravidelne pomáha dosť bohatému Čečensku a Moskve Štýl-džbán ?

Ak ste si kúpili kartón s mliekom « Dom v obci », Kefír « Bio-Max », Šťava » J 7 « Alebo džbán « Zázračný jogurt », Pozrite a učnévaku obalí , tvár nepochoptingného zvieraťa. » Toto je obchodná značka „ Wimm-Bill-Dann „ Ktorá vyrába všetky tieto produkty. Предъявление статуса сполочности а jedným z jej hlavných majiteľov je Gruzínčan Давид ЯКОБАШВИЛИ .

Ak ste sa rozhodli kúpi kožuch alebo kabát z ovčej kože v široko inzerovanom nákupnom center “ Snehová kráľovná „, Potom nezabudnite, že tento podanje is 000 выше.

Ак Ste vstúpili на územie против МОСКВЕ ВВК (známejší стручка Starym názvom VDNH) ВО výstavných pavilónoch uvidíte nákupné Stanky пр uličkách JE Vela Stankov, potom от Ste Mali vedieť, že на všetok Tento Obchod dohliada belošský МУЗ, prvý zástupca generálneho riaditeľa Všeruského výstaviska. Магомед МУСАЕВ … Mimochodom, za slávneho politika Рамазана АБДУЛАТИПОВА .

05/11/2004, «Boli Rusi naučení zarábať peniaze?»

Značnú časť moskovského trhu zaberajú ľudia z Kaukazu a strednej Ázie

Čečenci

Podľa oficiálnych údajov je diaspóra 80 000 udí.

Подня ГУВД и независлых одборнников до около 150 000. Друга на скорости подоба правде, на берегу Вавиловов ставит все генетики. Poda odborníkov dosiahne do roku 2025 počet moskovskej čečenskej diaspóry 643 000 udí.

Obchodné

Multidisciplinárne. Концерн «Милан».

Najznámejším duchovným dieťaom koncernu je ruská skupina spoločností Lotto.

Лотерия Русское Лото — это чистая русская сполочная песня в 85 регионах края. Медзи «империум» «Милана», окрем «Русское лото», патриотический салон красоты «Милан», ресторан «Лошадь и собака», výskumná a výrobná spoločnosť «Goodwill», stredisko stavebných technológií JSC «Lan», vedecká Genoločnosick М ».Spolumajiteľ — Малик Сайдулаев.

„Skupinová“ aliancia

Protikrízové, komplexná podpora update a pštrukturalizácie podnikov v Rusku a SNŠ, poskytovanie prážnávnáčníchých pravnýchých. Akcionármi skupiny Aliancie sú fondy štátneho majetku a výbory pre správu štátneho majetku 15 základných subjektov federácie, ako aj ОАО «Кировский завод» и ОАО «Ижмаш». Alšou oblasťou činnosti je rafinácia ropy. Маджитей — Муса Бажаев.

Hotelové podnikanie

Plaza Group, гостиница Рэдиссон Славянская — Умар Джабраилов.

Подникание в области риска наверху

Организация касин, дом автоматов, пренайом священников перед канцелярией, канцелярский и гостиничный центр «Совинформ» — Руслан Байсаров, заместитель городского совета, 2000 staníc).

Банковское подникание

Банк IRS — президент Ибрагим Башаев.

Obchod

Skupina spoločností «Idigov Product» — obchod s tabakovými výrobkami.Маджитей — Муса Идигов.

Potravinársky priemysel

Riaditeľ ruskej pobočky spoločnosti «Москва-Макдональдс» — Хамзат Хасбулатов.

Zločin

Dnes je v Moskve asi 20 organisovaných zločineckých skupín. Обласные черты стандарта. По прве, «охрана». Asi pred rokom v elektronické média došlo k zámernému úniku informácií o firmách pod trestnou kontrolou zástupcov čečenskej diaspóry. Zoznam, ktorý obsahuje takmer stovku moskovských bánk, obchodov, reštaurácií a alších spoločností „LLC“ a „OJSC“, je pomerne podrobný s adresami podnikov, menami zakladateľov atď.Nemá zmysel ho tu uvádzať.

Malé zločinecké skupiny, niekedy zložené z udí rôznych národností, tradične obchodovali s drogami, obchodovaním so zbraňami, krádežami a alším predajom drhýchbilov.

Azerbajdžančania

V diaspóre je 33 300 udí. Подня устойчивого ряда перед внезапным нападением в Москве (август 2003 г.) — 1 500 000 человек.

Obchodné typy

Obchod a nákup:

Ovocné a zeleninové výrobky (veľkoobchod a maloobchod) sú monopolisti.

Maloobchod s čínskym a tureckým spotrebným tovarom (veľkoobchod a maloobchod).

Алкоголь, сигареты — nepretržité stany a obchody.

«Kvetinový obchod» — велькообход, малообход.

Veľký veľkoobchod s odevmi, obuvou atď. — «Снегова краловна», majiteľ — Вугар Исаев.

Торговый центр «Крокус-Молл», «Крокус-Сити», «Ваш дом» — мажитень Арас Агаларов.

Obchodné pavilóny Všeruského výstaviska — prvý zástupca generálneho riaditeľa Магомед Мусаев.

Výroba

Potravinársky priemysel — АО Дербеневка (предтым Московская квасница), majiteľ — Агарагим Джафаров. Podnik je hlavným dodávateľom kvasníc pre celý pekárenský a pivný priemysel v regióne.

«Пивовар Москва-Эфес» — турецко-азербайджанский контроль над подниканим.

ЛУКОЙЛ-Маркет — poľnohospodárska výroba a obchod s cukrom, múkou, obilím.

Ropný priemysel — ЛУКОЙЛ. Президент — Вагит Алекперов.

Zločin

Falšovanie alkoholických nápojov.

Predaj drog rastlinného pôvodu (opiáty a konope), údržba drogového brlohu — бригада «Мингечаур» и бригада Азербайджан-Дагестан «Затал». Pod spa spravodajských agentúr ovládajú 35% celého drogového trhu v Moskve.

Kontrola nad malými veľkoobchodnými trhmi. Черемушкинский, Усачевский, Рогожский и Велозаводский, Северный трхы — зоскупение «Ленкорань».

Podvodnými menovými transakciami sú skupina Yevlakh.

Krádež drahých automotivebilov «na objednávku».

Sexuálne služby, nelegálny vývoz jesetera a kaviáru sú malé skupiny.

Mimochodom

Podľa azerbajdžanského časopisu Monitor je ročný príjem ruskej azerbajdžanskej diaspóry 25 miliárd dolárov. Z toho 12% sú peniaze zarobené v priemysle, 20% pripadá na obchod a obstarávanie a sprostredkovateľské operácie, 23% pripadá na bankové podnikanie a 38% na kriminálne podnikanie.

Армени

В Москва жию уж шесу сторочи. Pod sa sčítania udu z roku 1989 bolo v hlavnom place 43 tisíc Arménov.Teraz podľa Inštitútu všeobecnej genetiky. Вавилов, ич 82,2 тис.

Obchodné

Výroba, service a opravy.

Подня вельвысланецтва Армянской республики в Руску „ма великий армянский подник в Руску криминальну поваху …“. Армянска комунита в Москве мa покрыт веľми сильными поставками в средном а малом подникани, кто пода определенно неможе быть n. Sú to reštaurácie a kaviarne, obchody a stánky, malé autoservisy. V 90 prípadoch zo 100 topánky Moskovčanov opravuje Armén.Армянский рессельник вымени батериу в ходинках алебо вычисти запрашенный ходовой строй. Arménski podnikatelia vlastnia pekárne, šijacie dielne a opravovne domáce prístroje … alšou oblasťou podnikania je prerava ovocia a zeleniny z juhu Ruska a SNŠ. V tomto odbore napodiv spolupracujú Arméni s končnými predajcami tovaru — Azerbajdžancami.

Liek

Republikánske centrum pre replickciu človeka a plánovanie rodiny je svetovo známe. Tu sa po prvýkrát v Rusku uskutočnila operácia zmeny pohlavia.Na svete sa ročne vykoná 1 600 plastických operácií na genitáliách, z toho 350 de

Centrum Moskvy šteká. Резисер — Андрей Акопян.

Potravinársky priemysel

Московская товарень на коньяке «Арарат» — риадитеľ Роман Акопян.

Приемысел

ОАО «Москвич» (тераз под внешним контролем). Последний генеральный ряд — Рубен Асатрян.

Finančné podnikanie

Investičná spoločnosť Troika-Dialogue, jeden z najväčších hráčov na tamojšom akciovom trhu.Mimochodom, spoločnosť vlastní «40% -ный подиел в spolocnosti Arbat-Prestige», výkonným riaditeľom je Рубен Варданян.

Trestné podnikanie

Tradične nákup zlatého šrotu a rádiových komponentov obsahujúcich zlato;

Obchod s drahými a polodrahokamami, nezákonné finančné transakcie, falšovanie tabaku a vína a výrobkov z vodky. В наличии в главном месте šes zločineckých skupín s približne 500 активных членов. Banditi sa špecializujú na krádeže automotivebilov, obchod so zbraňami, vydieračstvo a vymáhanie dlhov.Podľa povestí sa Arméni na obchode s drogami v zásade nezúčastňujú.

Gruzínci

Jedna z najstarších diaspór v Moskve. Pod na niektorých údajov je jeho počet 34 800, podľa iných — минимум 300 000 (poda samotných prestaviteov diaspóry žije v hlavnom place polovica všetkých ruských Gruzíncov). Pod sa sčítania udu je v Rusku 634 000 Gruzíncov.

Potravinársky priemysel

Spoločnosť Wimm-Bill-Dann (Лианозовский, Царицынский, Раменский млекаренские заводы) поскитую третину московского мличнего трху — предшественника.

Cukrárenský podnik «Sladko» — президент Валериан Хабулава.

Чамовников пивовар власть Наскид Харишвили.

Банковское подникание

Банк «Российский кредит» jedným zo spolumajiteľov Borisa Ivanišviliho.

Diverzifikované podnikanie

„Združenie XXI“ združuje tucet podnikov, organization a firiem. «Здружение» — это Замечание на охранно-экономическом предприятии. Председа — Анзори Кикалишвили.

Výroba

Talianska spoločnosť «Merloni» každoročne vyrába a predáva.na ruskom trhu je 1 500 000 chladničiek Stinol. Výrobca a dodávateľ domácich spotrebičov Indesit. a «Аристон». Výkonný riaditeľ ruského zastúpenia Каха Кобахидзе.

Nákladná doprava

Avia — Амиран Куртанидзе.

Совтрансавто (medzinárodná nákladná doprava) — общий номер Тенгиз Татишвили.

Obchod s ropou

Spoločnosť Moscow нефтегазовая компания с главными продуктами на московском трху с паливами.Ročná produkcia ropy je asi 3 milióny ton. Президент — Шалва Чигиринский.

Злочин

В последнем роковом боле Грузинско-главный додаватеньом злодеев в праве. Samotnú Moskvu ovláda 16 zlodejov Кутаиси, desa Tbilisi, štyria Megrelian и šestnásť zlodejov Сучуми. Главноу činnosťou gruzínskych banditov je riešenie problémov v diaspóre, kontrola nad predajcami autombilov, bankami, kaviarňami. Značkový obchod — krádež drahých automotivebilov, obchodovanie s drogami, vlámanie.Gruzínski «tvorcovia kabeliek» практиковать в главном месте на «rotačnej» báze.

Prisťahovalci zo Strednej Ázie

Obchodné

Vacsina zástupcov stredoázijskej diaspóry (Najma Т.И., ktorí СЭМ prišli против posledných rokoch) sú zamestnaní против najlacnejších, najšpinavších najmenej platených pracovných miestach: správcovia (Najma против juhozápadnej Casti Москвы), stavitelia с nízkou kvalifikáciou. Malá kyvadlová doprava, ktorá dodáva lacný čínsky spotrebný tovar. Udržiavajú malé miesta rýchleho občerstvenia, kde sa podávajú jedlá s «národnou príchuťou».Zástupcovia kazašskej diaspóry sa súčasne zaoberajú «špičkovými technológiami» — programovaním, obchodom a montážou počítačov. Najbližších predmestiach Moskvy je niekoľko «kazašských» a «uzbeckých» tlačiarní, ktoré sa na nedostatok zákazníkov nesťažujú. Ceny sú výrazne nižšie ako priemer v hlavnom place a kvalita tlače je vynikajúca.

Будущая фирма

Finančná a stavebná spoločnosť Konti je lídrom na moskovskom trhu s bývaním. Президентом сполочности Тимур Тимербулатов.

Ropný a plynárenský priemysel

ЗАО «Газпроминвестхолдинг», общий ряд — Алишер Усманов.

Zločin

obranie a obchodovanie s heroínom. Подня устреднего ряда перед внуторной защитой в Москве, таджицкие дроговые курьери, принашаю до главного места 90% героина. Alšou oblasťou činnosti je výroba a predaj falšovaných výrobkov (одевы, парфюмерия, автомобильные напитки, алкогольные напитки). Ручное обращение с expirovanými výrobkami.Predoázijských diaspór sú tiež členmi zločineckých skupín zmiešaného etnického zloženia.

Евгений Ясин:

Вадим Радаев:

Vážení kolegovia, samotnú štúdiu iniciovalo Asociácia maloobchodných spoločností, náš dlhoročný partner, s ktorým spolupracujeme už dlhé roky. Pri tejto príležitosti by som chcel poďakova zástupcovi AKORT — Vugarovi Isajevovi, ktorý je tu prítomný.

Domáci ľahký priemysel stratil mnoho zo svojich pozícií a naskytla sa otázka: je možné zvrátiť negatívne fashiony, alebo sa nedá nič robiť? Je v tejto otázke potrebné prija zámernú politiku? A ak áno, z čoho by to malo pozostávať? Zdalo sa nám, že táto téma je veľmi dôležitá.(Ke poviem «my», teda spoluautorky — dnes je tu Zoya Kotelnikova, Vera Danilina získava skúsenosti v Marseilles, pomohli nám aj kolegovia). Táto téma sa popredným ekonómom и sociológom nezaslúžene obchádza. O sa zdá byť menej ako 1% HDP? «Правда», во время выдачи домашнего дохода до 10%. Ale to isté: v diskusiách o ahkom priemysle človek cíti akúsi skazu — нет, zomrie a nechá ho zomrieť. A to nie je úplne zaslúžené.

Aká bola štruktúra našej štúdie? Чсели смэ анализируют ситуацию в приеме, означают главные подсектора, их динамику, кучовые проблемы, ако их видия ведуцы сполочности, zohadniť globálne skúsenosti, pokúsiť tužnéválnés skúsenosti, pokúsiť tužné.Журнал «Журнал», «Пользовательские данные», «Пользовательские данные», «Приведены сведения о розговорах с ведомыми представителями», «сообщали о том, как это сделать или не использовать первоначальный вариант звукового сопровождения». Статистические данные от Росстата, Spark, Fira-PRO, Ruslana. Preberali to, čo bolo možné z marketingového výskumu, aj keď sa práca nezameriavala hlavne na správanie spotrebiteľov, ale na správanie sa podnikov (je need si to hneď uvedomiť).Použili sme tiež výsledky prieskumov u manažérov veľkých a stredných výrobných podnikov, mohli sme podniky porovnávať ľahký priemysel podľa údajov z rokov 2005 a 2010 z celého výrobného. V tejto súvislosti by som chcel poďakovať vedúcemu Inštitútu pre analýzu podnikania a trhu Andrey Yakovlevovi, ktorý nám tieto údaje poskytol. Okrem toho sme zorganizovali prieskum odborníkov, kde hlavnú úlohu zohrávajú vedúci priemyselných podnikov — veľké i malé. Tu Андрей Разбродин, президент pobočky nie, pomohol s organáciou tohto prípadu.Поужили смешение материалов — все, что мне нравится.

Teraz Stručne o výsledkoch. Predtým, ako sa pustíte do akejkoľvek analýzy, musíte pochopiť, že toto odvetvie je vnútorne veľmi zložité a heterogénne — zahŕňa textilnú a odevnú výrobu na jednej strane a výrožne douhoboue obuenvi. Existuje iba 14 subktorov, každý subktor má svoju vlastnú históriu, nie sú ani zďaleka identityické. В штатистицких качествах см, которые можно использовать, чтобы пододветвие особые, были улучшены подробности, которые были выполнены в последнее время, и были объектами более крупных объектов.

Na začiatku 90. rokov teda došlo k prudkému kolapsu výroby, jej objemy v ahkom priemysle fyzicky poklesli 5 — 8 krát. A ako povedal Boris Kuznecov v predchádzajúcej diskusii o našej práci, poda všetkých viditeľných ukazovateľov malo odvetvie zomrieť začiatkom 90. rokov. Ale z nejakého dôvodu, nie úplne jasného, ​​prežila a začala rásť, nie tak rýchlo, ale relatívne стабильный. Počas finančnej krízy došlo k prebytkom, ale potom sa zotavila a teraz priemysel neustále rastie, stále pomerne pomaly, sme veľmi ďaleko od toho, čo bolo na začiatku 90.Роков.

Musím poveda, že priemysel je vysoko koncentrovaný v rôznych významoch slova: po prvé, je to high koncentrácia výroby. Po druhé, priemysel je geograficky koncentrovaný — к области Иваново, регион Около Москвы, Петрограду, Ставрополю, Краснодарскому региону, Дагестану. všade existuje nejaká špecializácia. Priemysel sa sústreďuje aj vo vzťahu k majetku — odráža to vlastnosti celej ruskej ekonomiky, ale ešte v explicitnejšej podobe. Prevažná časť nehuteľnosti je koncentrovaná, súkromná a nezávislá.Ide predovšetkým o ruských majiteľov, ktorí majú v drvivej väčšine prípadov kontrolný balík, zahraničná účasť je tu minimálna a v lastných rokoch nerastie. Produktivita práce — na úrovni priemernej teploty v nemocnici, jeden a polkrát nižšia ako v iných výrobných odvetviach. Medzisektorové rozdiely v produktivite práce sú mnohonásobne väčšie ako medziodvetvové rozdiely. В розных средах может быть тенто роздиел 30, 40, доконца 100-носок, а ай кей са мерия придано ходнотоу, ие стале 15-20-носок.Dá sa povedať, že tí, ktorí sú na konci (menej produktívne podniky), môžu skryť časť svojich zárobkov, ale napriek tomu sa nedá povedať, že celé odvetvie nie je produktívérenc je ve produktívnecée. Sú podniky, ktoré sú veľmi vyspelé, produktívne a efektívne, a sú také, ktoré «klamú».

Zamestnanosť v priemysle naďalej klesá, počas dlhého obdobia sa výrazne znižovala, teraz naďalej klesá s určitými výkyvmi, približne 3 — 4% ročne. Na jednej strane je to pravdepodobne spôsobené tým, že sa toto odvetvie technicky rekonštruuje, ale na druhej strane toto odvetvie nie je pre pracovníkov veľmi atraktívne, pretože plat je tu.Toto trvá už veľa rokov.

Toto odvetvie, ako každé iné, potrebuje investície, ale investičná aktivita nie je vysoká. Existujú údaje Ministrystva priemyslu a obchodu o morálke vybavenia, čo naznačuje, že polovica vybavenia je veľmi zastaraná. Z údajov prieskumu zároveň vidíme, že až 2/3 veľkých a stredných spoločností tieto investície vôbec neuskutočujú, čím vytvárajú zhluk stagnujúcich podnikov. V najväčšej miere súrebné investície v textilnom priemysle, ale práve tam sa navyše viac pozoruje ich дефицит.samotné investície spravidla nie sú rozsiahle.

Domáci trh zostáva v krajine, to je výhoda, vďaka ktorej priemysel prežil, ale my ho postupne strácame, závislosť od dovozu naďalej rastie takmer во всех случаях. Takmer 100% zariadenia sa dováža. Говория, že keď už bolo domáce vybavenie, iní tvrdia, že nikdy neexistovalo. Z väčšej časti sa dováža bavlna a vlna, tiež syntetické vlákna a nite, rastie dovoz všetkých druhov látok, hotových výrobkov, obuvi. Vstupom do WTO sa nestane žiadna tragédia, ale tento faktor zvyšuje závislosť od dovozu.V rokoch 2015 alebo 2017 sa spravidla očakáva zníženie colných taríf o 2–5%, ale dovoz už rastie. Dovozné toky zahajú výrobky, ktoré sa dovážajú na základe nezákonných schém, falošné výrobky. Všeobecným trendom je postupné bielenie dovozov, dovoz čiastočne rastie, pretože vychádza zo schémy tieňovej šedej. Нех už urobíme akýkoľvek сегмент, obrázky sú všade približne rovnaké, konkrétne dovoz rastie с určitým zrýchlením vývoz zároveň stagnuje, zostáva на minimálnej úrovni, či už ида о pletené odevy alebo баковые, suroviny alebo chemické vlákna, rovnaká situácia rastie dovoz stagnujúci vývoz.Роздил в объекте медзи довозом и вывозом может быть 100-насобный и нажалейший рост. Exportne orientovaná aktivita zostáva minimálna, pokiaľ ide o textilné odevy a obuv, 5-6%, tento podiel takmer nerastie. Väčšina veľkých и stredných spoločností posiela až 90% svojich výrobkov na ruský trh. V štruktúre vývozu rastie podiel SNŠ, klesá podiel krajín mimo SNŠ. Existuje malý podiel exportne orientovaných podnikov, ktoré sú vo všetkých ohľadoch krajšie a efektívnejšie, ale zvyšok podnikov je na domácich trhoch uzavretý, všetky ukazovatele sú nižššie.Mnoho spoločností môže mať súčasne dosť vysokú úroveň ziskovosti.

Finančná situácia podnikov je problematická, je iná. Finančná závislosť sa počas krízy zvýšila, je pod acceptovanými parameters. Pokiaľ hovoríme o Strategických investoroch, Potom podľa údajov z prieskumu väčšina podnikateľov neplánuje prilákať ich, navyše je tu všetko Harmony, pretože neprídu ani samotní investori. Многие люди говорят о возможности банкротства. Указание сведения в последних отчетах о росте, не на том основании, на том, так зле пода медзинародных штандартов, але покрыта значимостью привлекательной инвестиционной политики, прозрачной многостраничной параметрической защиты.V ahkom priemysle tiež existuje problém nekalej súťaže vo všetkých formách vo väčšej miere. На jednej strane rastie civilizovaný maloobchod poda získaných údajov o tom, že spotrebiteľ postupne prechádza do moderných obchodných formátov. Väčšinu maloobchodného obratu však stále zabezpečujú nezávislé obchody, cez ktoré prechádza všetko, čo si len možno prestaviť — ako falšované výrobky, tak aj súzbežný doký dovo Aký veľký je tieňový obrat? Tu sa nedá presne vypočítať, existujú rôzne odhady — от 10% до 50%.V každom prípade je tento podiel veľmi vysoký, a to aj v komponente importu. Teraz, ke sa vytvoril spoločný hosodársky priestor и vytvorila sa colná únia, sa tieto riziká zvyšujú, najmä v časti Kazachstanu, nie Bieloruska. Podiel zahraničného obchodu medzi krajinami namiesto rastu náhle poklesol, ako je to možné? V skutočnosti to nespadlo, iba sa to prekladá do inej podoby. Okrem toho sa falzifikáty presúvajú aj na internet, do globálneho «koša», čo je jeden z nových trendov. Dodám, že oblečenie predávané čoraz aktívnejšie cez internet je popredným odvetvím, pokiaľ ide o podiel falšovaných výrobkov.

Podnikateľská aktivita v priemysle nie je dosť vysoká na to, aby boli vysoké očakávania od všetkých druhov podpory od štátu. Zároveň je prítomná vládna podpora, takmer každý štvrtý podnik ju dostane v tej či onej podobe, všetci sú však nešťastní, hovoria, že nie sú efektívne, sažužuetciú.

Aké sú problémy? Formulujú ich sami riaditelia podnikov. Tieto problémy sú zoskupené do 4 skupín. Dane a makroekonomická stabilita sú vždy na prvom mieste. Po druhé, nepredvídateľnosť štátnej Regácie, netransparentnosť podnikania, faktory inštitucionálneho poriadku.Po tretie, administratívne prekážky — clá, pozemky, stavebné povolenia atď. Po štvrté, nedostatočne rozvinutá priemyselná infraštruktúra — elektrina, doprava, komunikácie.

В финансовом году кризы прибудали желтые проблемы: жоршуйце са трхове подмиенки, кто зотавали померне рихло, ажоршуйцей са подмиенкы посытования на уверов — надкладки.

Teraz medzinárodné skúsenosti. Povedal som, že medzinárodné skúsenosti v tejto práci nie sú rituálnou súčasťou: hovoria, «prišpendlime» sem medzinárodné skúsenosti.Jedným z kľúčových záverov je, že priemysel sa už dávno, pred 40 rokmi, zmenil na globálny priemysel. Bez pochopenia toho, ako je to vo svete organization, nie je možné vyriešiť žiadne vážne problémy. Existuje množstvo ekonomických и sociologických teórií, который нужно всем vysvetľujú pomocou empirického materiálu. Prvým г нич JE Klasika analýzy svetových systémov — Иммануил Валлерстайн, ktorý ukazuje, АКО са vyvíjala územná Делба práce, teóriu globálnych dodávateľských reťazcov, ktorá vyplynula г Jeho úvah, množstvo PRAC против odevnom textilnom priemysle, które predstavujú typický príklad dodávateľského reťazca poháňaného kupujúcim.Dôležitou špecifikáciou je teória novej obchodnej revolúcie, je Гэри Гамильтон и его spolupracovníci, ktorí ukázali, ako sa zvýšila úloha globálnych obchodných sietí v organizationcii výroby. Z týchto hľadísk sa deje zaujímavá vec: úloha obchodného kapitálu sa opäť zvýšila, ako v ére merkantilizmu 17. storočia, ale teraz je organovaná inak. Potom sa presunul tovar, teraz — sa presunie výroba. Stalo sa tak po druhej svetovej vojne, keď sa do popredia dostali dva typy spoločností — spolčnosti spravujúce medzinárodné značky a global obchodné reťazce.Jeden ani druhý priamo nevlastnia výrobu, ale organization výrobné a dodávateľské reťazce. Zohrali rozhodujúcu úlohu pri formovaní globálnych dodávateľských reťazcov, ktoré štruktúrujú toto odvetvie. Alej za last desaťročia došlo k zvlneným územným pohybom výroby — najprv od rozvinutých krajín k rozvojovým krajinám, potom, keď sa industrializujú, k menej rozvinutým. Ako vývoj postupuje, dochádza k posunu v modeloch výrobných organácií; ke sa krajiny industrializujú, industrializujúce sa krajiny prechádzajú na rozvinutejšie modely spojené s vyššou pridanou hodnotou, úplným zdrojom balíkov atď.Primitívnejšie odvetvia náročné na pracovnú silu a menej náročné na kapitál sa presúvajú do menej rozvinutých krajín. Teraz bude snímka, na ktorej je toto všetko vidieť. V Európe в объявленной модели, у кого вступило вя našich bývalých «братов» — Poľsko, Bulharsko, Rumunsko, Česká republika. Toto sa nazýva spracované spracovanie na polotovary, ktoré sa dováža späť do Nemecka, Talianska, Francúzska. Spočiatku sa výroba presúvala do Japonska, potom čoskoro do Severovýchodnej Ázie — Hongkongu, Južnej Kórey, Taiwanu, od polovice 80.rokov je to Čína, juhovýchodná Ázia. Потом са вшак хнутие незаставило, эль покрачевало и прешло до южней азие. Walmart presúva čoraz viac objednávok z Číny do Bangladéša a už teraz je jedným z jej najväčších zákazníkov. Čiastočne sa presúva do strednej a východnej Európy.

Je škoda, že na tomto obrázku absentuje Rusko, boli sme vynechaní z hry. Nezáleží na tom, do akej miery je to prospešné, Rusko na tomto obrázku nebolo zahrnuté. Alej v práci nájdete tri prípady — Čínu, Turecko a Nemecko.Toto sú prípady, po prvé, sú samy osebe dôležité, po druhé, sú dôležité pre nás a po tretie, sú veľmi odlišné. Čína má vchod zdola, zo strany technológií náročných na prácu, vstup zhora z Nemecka, zo strany — v Turecku. Číne sa venuje veľká pozornosť, ale táto skúsenosť nie je úplne zmysluplná. Všetci hovoria, že sú tu nízke náklady na pracovnú silu, aj keď to nie je dlho celkom pravda, štát je tam стабильный, jüan стабильный, štát investuje do infraštruktúry, стимулирование экспорта. Ale okrem všetkých týchto dôležitých vnútorných faktorov, medzi ktoré patrí silný spotrebiteľský trh, sú často prehliadané aj vonkajšie faktory — otvorila sa čínska pránkrov tekonomitájáká zahnázóní zah.Mimochodom, polovica úspešných vývozcov, ktorí tam expandujú na celom svete, nie sú Číňania, patria zahraničným vlastníkom.

Z tohto hľadiska je zaujímavá história Walmartu, o ktorej sú napísané celé knihy. V prvej fáze, keď Walmart začal stláčať domácich amerických dodávateľov pod sloganom «Buy Domestic», больше в snahe o nižšie náklady tlačení do Hongkongu a Číny. Потом Walmart odíde priamo do Číny, kde organization väčšinu dodávok, začína regulovať výrobu a v tretej etape ide o maloobchodnú sieť, ktorá má v roku 2013 viac ako 400 maloobchodný predajní.Taký je príbeh.

Skúsenosti Turecka sú veľmi odlišné. Aj tam zohral štát vážnu úlohu, je tu kvalifikovaný pracovná silaPokúsili sa začleniť do alších článkov dodávateľského reťazca, venovali veľkú pozornosť pracovná.

страну Германия vstúpilo сделать globálneho dodávateľského reťazca Жора, existovalo rozvinuté odvetvie, które са niekoľkokrát zmenšilo, Teraz са však zameriava на Высоко kvalitné výrobky s vysokou pridanou hodnotou, сделать značnej miery на výrobky АКО technický баковые všetky procesy náročné на ľudskú prácu Spojené s nízkou pridanou ходноу.náklady sú vytlačené do iných krajín, vrátane našich bratov v bývalom socialistickom bloku. Alší obrázok ukázal, ako môžete rôznymi spôsobmi dosiahnu úspech v ahkom priemysle. Rusko, žiaľ, nezapadá do žiadnej schémy.

Lastná otázka je, čo robiť. Все изображения могут быть созданы на подпорном изображении, čo znamená, ako môžete zachovať to, čo už existuje, a opatrenia na transformáciu odvetvia, ak chceme nejaké prelomovie nvalitmenitmenit.Nemožno tvrdiť, že sa v tejto súvislosti neurobilo nič. Na tejto snímke sú uvedené opatrenia zamerané na podporu priemyslu, nebudem ich uvádzať, môžete ich vidieť на образовке. Ale nech už sa pýtate na kohokoľvek z tých, ktorí majú vzdelanie, všetci jednomyseľne tvrdia, že tieto opatrenia nie sú v žiadnom prípade dostatočné, nijako nezmenia situáciu. Aké podporné opatrenia sa očakávajú? Podľa prieskumov podnikových lídrov, ktoré tu používame, sú opäť opä na prvom mieste dane. Zníži dane, zmraziť тарифицировать prirodzených monopolov, стабилизировать kurz rubľa.Je zaujímavé, že na rozdiel od obmedzenia dovozu sa za optimuláciu vývozu vyslovila iba malá časť респондентов — «nie skôr». Takže po prvé, dane, po druhé, vnútorné faktoryspojené s našou vnútornou existenciou, a nie s akýmsi začlenením do svetových processsov. Medzitým bola situácia dlho Definovaná takto: ak chce dané odvetvie prežiť a dokonca sa rozvíjať, môžete vstúpiť z rôznych strán, ale ak sa nezmestíme do globálnych dodálenazívášových.

Ke hovoria: poďme znížiť dane, rozdeľme dotácie a výhody, množstvo z týchto návrhov je celkom rozumných, veľa z nich skutočne podporí podniky, ale zároveň týchto návrhov je celkom rozumných, veľa z nich skutočne podporí podniky, ale zároveň a Попробуйте сделать все, что вам нужно, чтобы администратор мог помочь вам, если вы хотите получить обратную связь, а не в регулярном порядке образовали наиболее эффективную 30% домашних проверок. Tá vec je dosť primitívna a hlúpa.

Namiesto toho musíte pomôcť znížiť náklady spoločností. Tu samozrejme nemôžete pomôcť všetkým, určitý podiel spoločností bude musieť nakoniec zomrieť, ale existuje aj podiel efektívnych spoločností, stále im môžete pomôcť. По Путиновому prejave во Vologde v marci 2013 nastal prudký záujem o toto odvetvie — došlo k zvýšeniu vládneho nariadenia a myslím si, že to má svoj dovod. Ruské orgány činné v trestnom konaní môžu ruské spoločnosti Obliecť. Ďalšia vec je, že nie je úplne jasné, či to budú schopní (jedná sa však o samostatnú tému).Okamžite sa začínajú sťažovať na korupciu, téma, ktorá trvá viac rokov. Niektoré zápletky sú nejasné — bol príbeh o školskej uniforme, že každý by mal mať ruské oblečenie, ale výsledok tohto podniku je nerčitý. Školáci sa pravdepodobne nebudú môcť Obliecť do ruských odevov „z 26 dôvodov“.

Aké sú zdroje transformácie, ktoré treba hľadať? Pokia sa vrátime k téme, väčšina diskusií sa zameriava na vnútorné faktory. Hovoria: máme spotrebiteľský trh, získané kompetencie, musíme to podporiť, musíme znovu vytvoriť stratenú surovinovú základňu.Naša myšlienka, ktorá sa môže javiť ako kontroverzná, nebude môcť obstáť, pokiaľ sa stále ignoruje úloha vonkajších faktorov — či už z hľadiska prilákania kapitázázáluça, alebokalákania kapitázázáluc. Без того в засаде недооценки преобразований.

Relevantná je aj sviatostná otázka, či je povné jdrojovú základňu. Minulý rok už bolo všetko ponúkané: bavlna — v Astracháne, vlna — na Severnom Kaukaze, an — в области Твери смэ перед многими сторонами začali vyvážať konope.Po rozhovore s odborníkmi sme nadobudli dojem, že by sm s tým nemali rátať. Tu môžu kolegovia высветли подробнейшие. Бавльна в Астрахане скутчне кедиси растла, эль тато тема е экономички úplne neperspektívna. Pri vlne je problém v tom, že mäsový priemysel je oveľa perspektívnejší a rovnako tu nechýbala ani kvalitná vlna. Hlavne je to škoda anu, myslel som si, že by sme mohli ľan vyrábať. Кто потребует? Je veľmi drahý a ažko sa natiera. Je lepšie vyrábať tašky z iných syntetických materiálov.Vďaka тому са táto téma ukáže ako neperspektívna. Zdá sa, že nebudeme schopní poraziť dovoz surovín, nie je veľmi sľubné od tohto konca stavať.

alší návrh je tiež dosť kontroverzný. Máme veľa schopných textilných podnikov, ktoré je možné rozvíjať, ale zároveň je potrebné ich preorientovať na výrobu syntetických látok. Pôsobia tu pozitívne faktory — dopyt po tomto odbore rastie globálne, porastie aj domáci dopyt, existuje množstvo priemyselných odvetví, ktoré ich potrebujú, existujú rôzne kategórie spotrebiteľov.Na druhej strane máme lacné domáce ropné suroviny, ktoré v Číne nie sú k dispozícii. Samozrejme, všetko si vyžaduje investície, ale môžu existovať rýchlejšie doby návratnosti. Ak uspejete, hovoríme o produktoch s vyššou pridanou hodnotou.

Druhá je podpora pre exportne orientované odvetvia. Problém je v tom, že zameranie na domáci trh nevyhnutne povedie k Strate tohto trhu, a tým aj celého odvetvia. Je potrebné vypracova opatrenia na prilákanie zahraničných investícií. Je jasné, že nikto nepríde hneď, aj keď sú ohlásené nejaké opatrenia.Ak sa však do inštitucionálneho prostredia pošlú určité signály, mohli by sa dosiahnuť určité posuny, aby sa zjednodušili inštitucionálne podmienky. Je potrebné podporovať tých, ktorí sú schopní, ktorí sa môžu niekam posunúť. Je známych veľa rozumných vecí, čo a ako robiť — zjednodušenie postupov, podpora technologických noviniek.

Lastným snímkom je boj proti nekalej súťaži vo všetkých formách. Táto téma zostáva veľmi aktuálna. Pristúpenie k WTO, ako je tu uvedené, tento problém neodstráni.Colná a post colná kontrola nie je dostatočne účinná. Na trhoch s falzifikátmi máme samostatné diela. Záver je tento: ak sa tieto opatrenia neposilní, potom všetky transformácie, aj keď sú dobré a účinné, nepovedú k vážnym posunom. Čokoľvek urobíte, ak v okolí predávate výrobky pochybného pövodu, ktoré sú o 40% lacnejšie ako percentá, je ažké v tomto boji zvíťaziť. Vďaka.

Евгений Ясин:

Vážení priatelia, 3 otázky pre rečníka. Dáte 3 otázky a potom prejdeme k súperom.

Дмитрий Зимин:

Prosím, povedzte mi, povedali ste, že ahký priemysel sa dostal do tieňa od začiatku 90. rokov. Chápem ťa správne, že to bolo konkurenčné až do 90. rokov. Бывало к добре, потом са к жоршило. To je dobré — čo to je?

Вадим Радаев:

Приемысел бол соревнований в обмедзеном священнике. To znamená, že existoval domáci trh, фунговал pre domáci trh. Претоже звонку неэксистовала важная конкуренция, забезпечовала досť примитивные потребности сполуобчанов — «втипне калико», облиечки ружовей фарби.Všetci chválení. О topánkach: veľa žien trhne pri spomienke na to, ako si ich obuli. Pod poa počtu párov výroba rýchlo rástla. Vyskytol sa príbeh týkajúci sa našej medzinárodnej spolupráce. Boli sme konkurenciou z hľadiska surovín, hotový výrobok nebol všeobecne veľmi kvalitný. V 90. rokoch, a to bolo prerušené, sa všetky bývalé väzby rozpadli. Mnoho našich partnerov v socialistickom tabore ako celku sa integrovalo do systému, ale my sme zostali tam, kde sme.

Дмитрий Зимин:

Нет, kedysi sme mali ľahký priemysel?

Вадим Радаев:

Nebola konkurencieschopná, bola plánovaná.Можете si skutočne prečítač knihu „Ruská továreň“ od M. Tugana-Baranovského, nádhernú knihu o devätnástom storočí. Потом roníci naozaj chovali všetko, konzumovali aj to, čo sa vyprodukovalo.

Андрей Разбродин:

Dam ti referenciu. Teraz náš rozhovor pokračuje ako v Zhvanetskej anekdote. Pome sa dohadova or rozmachu Hollywoodu bez toho, aby sme videli jediný film. Do určitej doby bol náš textilný aj ľahký priemysel konkurencieschopný. Keď sa tomu Kosygin venoval, nastal šplechot, v mnohých oblastiach existovali absolútne konkurenčné továrne, nehovoriac o tom, že obdobie začiatku 20.storočia nie je našou socialistickou minulosťou, obdobie NEP atď. Zotrvačnosťou bolo všetko konkurencieschopné, všetko sa vyrábalo a dokonca vyvážalo, ako viete, väčšina podnikov, ktoré stále fajčia, je založená na starých podnikch podnikoch nachjiest podnikoch nachjesty nachjiest. Патрили к Морозовком, Прохоровом, Вахрушином АТТ. Mnoho mien, ktoré mali medaily aj na parížskych výstavách, najlepšie látky, know-how v obrábacích strojoch. Po polovici 70. rokov sa situácia skomplikovala a došla k tej, na ktorú sme si dnes s určitou iróniou spomínali.

Na záver chcem povedať ešte jednu vec, aby sa naša diskusia nezhoršila. Chcem, aby všetci pochopili, že textilný priemysel nie sú nohavičky a ponožky, textilný priemysel je celý obranný priemysel, všetky mliekarenské a chemické podniky. Vysvetlím: faktom je, že všetky filter sa vyrábajú textilnou metódou, jedná sa o netkané odvetvie. Pri riešení cestného programu bude dnes textilný priemysel hrať rozhodujúcu úlohu. Celý technický textilný lístkový koláč, ktorý sa dnes vyrába v modernej cestnej konštrukcii, je textilná výroba, technické tkaniny, technické textílie.Toto je smer, ktorý bol zaznamenaný v práci, na čo sa Nemecko zameriava. Rovnaké výrobky s vysokou pridanou hodnotou. Je založená na technických, chemických и syntetických vláknach. Okrem toho, že často hovoríme «sklenené vlákno» — тенто конечный продукт на vyrába textilnou metódou, выходящий на rozvinutý moderný textilný priemysel. Dnes už na svete nejazdí ani jeden vysokorýchlostný vlak bez špeciálneho textilného kovania. Elezná výstuž dnes nerieši problémy pružnosti a ažnosti koľajnice, udržiavania vysokej rýchlosti a ohýbania v zákrutách.Môžem sa vás spýtať jednu jednoduchú otázku: sedí tu veľa žien. Dámska podšívka — čo to je? Jedná са о výrobu textilného priemyslu, zvnútra aj zvonka. Aj keď existuje taký vtip — nevzťahuje sa na výrobky textilného priemyslu v Rusku.

Евгений Ясин:

Андрей Валентинович, slovo ako rečník ti nedám.

Андрей Столяров:

Pripomienky hovoria, že podiel zahraničných investícií je veľmi malý, ale zároveň je potrebné ich prilákať.Ale väčšina zahraničných výrobkov sa už vyrába v Rusku — vezmite si Procter & Gamble. Вшетко са дей в Руску. Mám otázku: z akého dôvodu zahraničný kapitál nemá záujem o ruské skúsenosti? Z hľadiska akých koncepcií sa treba zaoberať danou problematikou? В Rusku, ak hovoríme o automotivebiloch, vznikol ďalší zhluk zahraničnej výroby automotive. Z petrochemických závodov toto odvetvie vzniklo a vrátil sa k spoločnosti Procter & Gamble. Je to skutočné v textilnom priemysle? Ešte jedna otázka: existujú veľmi odlišné podniky — čoraz úspešnejšie.Je možné urobiť nejaké závery o podnikoch, ktoré sa cítia viac alebo menej dobre.

Вадим Радаев:

Kapitál neprúdi, pretože priemysel sa nepovažuje za perspektívny. На jednej strane ľudia veria, že zomiera a zomrie, budeme konzumovať ázijské výrobky. Na druhej strane sa to končí čisto ruskými príbehmi — je ažké tu inštitucionálne pracovať. По третье, нейде о едином припаде, але венея сполочности зостава затвореных, немении а нечцу ту видьі жядныч цудзинцов, чцу седеť на том, чо майу — зразу буде звідня стaкітна трогна зaкрa.Investori tiež nevidia pre seba žiadnu výhodu. Ak nebude kapitál, dôjde ku kolapsu skôr, ako si mnohí myslia. Mnohí, ktorí pracujú pre miestne trhy, si myslia, že sa sem nikto nedostane.

Pokiaľ ide o úspešné podniky, máme časť, kde sme анализировали úspešné príbehy, boli rozhovory súspešnými podnikmi v tlači — RalfRinger, GloriaJeans, ситуационные, к. Ale takýchto situácií nie je veľmi veľa.

Евгений Ясин:

To je všetko, už žiadne otázky! Ako som už povedal, sú len tri otázky.Zoberme si tretiu.

Сергей Перегудов:

Väčšinou ste hovorili «musíte, musíte». Zároveň ste však povedali, že by sa malo odstrániť množstvo negatívnych momentov. Napriek tomu je vaša prognóza pre priemysel najobecnejšia? Povedali ste, že existuje jadro, ktoré bude treba rozvíjať a ktoré sa bude naďalej rozvíjať, a pravdepodobne aj bude. A čo bude s perifériou? Jadro je asi 1/3 a 2/3 — čo sa s tým stane? Ako sa postaví celé odvetvie vzhľadom na našu situáciu?

Вадим Радаев:

Ďakujem za túto otázku.Ak dáme periférii nederitoriálny význam, zomrie. Čína sa nezastaví. Nemá zmysel konkurovať v segmentoch lacným produktom, stále prehráme. Otázka znie, je možné zachrániť aspoň jadro? Určitý počet pomerne efektívnych podnikov, ktoré sa umiestňujú do stredného segmentu, sa snaží poskytovať kvalitné výrobky. To, ako sa tieto vyspelé spoločnosti budú vyvíjať, závisí od politiky štátu, či bude vysielať správny signál. Nejde o to, že začnú poskytova nejaké dotácie alebo výhody, bude vyvinutá nejaká štátna politika? Takto teraz stojí otázka.Čo to bude, táto politika? Ak chceme akýkoľvek druh kvalitatívnej transformácie, nemôžeme sa zaobísť bez tohto faktora.

Евгений Ясин:

Všeobecne je to úžasné. Осуд ľahkého priemyslu, najmä textilného, ​​hromil, pretože som očakával jeho úplné zastavenie. Kedysi existovali špecifické okolnosti, ktoré vytvárali optimuly na prienik na stredoázijské trhy, čínsky trh, pretože tu nešlo o strojovú výrobu, ale o remselnú výrobu. Ruské výrobky dobyli Mandžusko atď.Нет, чтобы фирма са hýbala, все больше и больше, не было чистой воды и охраняемого капитала неболь прилично. Očakával som, že by sa mali všetky zrútiť, a keď sa ukázalo, že sa nezrútili, a zostalo 20% objemu, myslel som si, že keď si to dokážu udržať, bude to vestvo v. To znamená, že v niektorých oblastiach postúpia na úroveň, kde môžu konkurovať, navyše, konkurovať domácemu spotrebiteľovi. Z môjho pohľadu, keď som hovoril o ane a tak alej, čakal som, že situácia bude horšia.Teraz vidím, že priemysel je nažive, samozrejme, sťažuje sa, požaduje zníženie daní, tvrdí, že sa požaduje úplatok, ale zvyčajne je to o rovnakom systéme na všetkých. Záchranu do veľkej miery uľahčil dopyt vlády, neviem presne, v akom rozsahu, ale malo by to tak byť. Nemyslím si, že tu dôjde k veľkému rastu, ale pre situáciu, v ktorej sa ruský spracovateľský priemysel všeobecne nachádza, to nie sú vôbec zlé výsledky. Здало sa, že 20% sovietskeho objemu!

Teraz majú slovo súperi.Najskôr dávam slovo Isajevovi Vugarovi Mirzachanovičovi.

Вугар Исаев:

Vďaka. Na úvod, keďže sme boli zákazníkmi tejto práce, budeme túto prácu všeobecne hodnotiť na základe dvoch hlavných kritérií: profesionalita a relatednosť. Z hľadiska profesionality je práca veľmi vysoko profesionálna, možno sa to v krátkej prezentácii, ktorú urobil Вадим Валериевич, nepodarilo úplne preukázať. Kľúčové je, že keď hovoríme o ahkom priemysle, treba ho rozdeliť na tie subsktory, z ktorých sa skladá.Existuje výroba technických textílií, ide o úplne samostatnú oblasť. Ak sa pozriete na čísla, ktoré sú v práci (Vadim Valerievič požiadal združenie o zvýšenie nákladu tejto knihy, myslím si, že túto príležitosť nájdeme), bude s ľahkého priemyslu, ktorá sa zaoberá výrobou látok. Pre celé publikum от сом chcel mať jasno v tomto prvom a kúčovom rozdiele, ktorý si v skutočnosti musíme pamätať, aby smas sa navzájom nezamieňali.

Keď sa vrátime k проблема, ktorý Andrey teraz упомянул на tesnenie, poda nášho klasifikátora bohužiaľ spadajú do iného priemyslu, nie do ahkého priemyslu. Existuje klasifikátor, ktorý klasifikuje podniky, które pôsobia v Różne priemyselné odvetvia … Bohužiaľ са ukazuje, že Вела údajov JE založených на efekte, ktorý JE spôsobený skutočnosťou, že Jeden podnik АКО Jeden Тип činnosti może deklarovať Jeden Тип činnosti ау skutočnosti vykonávať Ины тип чинности. Je súčasne zahrnutý v niekoľkých správach, ktoré používa Ministrystvo pre Hospodársky rozvoj alebo Ministrystvo priemyslu a obchodu.Spravidla ide o samostatnú tému. Toto je ďalší bod týkajúci sa správneho profesionálneho prístupu.

Pokiaľ ide o klasifikáciu, existuje inštitucionálny problém. Предварительно tú CAST ľahkého priemyslu, ktorá са zaoberá výrobou spotrebného tovaru, од Латок ро hotové výrobky, existuje ПЕРСПЕКТИВА, navyše Kniha jasne ukazuje, že Светова skúsenosť JE v Тато záležitosť … V zásade JE Cely reťazec výroby spotrebného tovaru štruktúrovaný nasledovne: začiatkom reťazca je chemický priemysel, ktorý vyrába vlákna a vlákna, sú do toho zapojené veľmi zložité technológie, potom pokračuje výroba samotných látok.Koncentrácia spoločností, ktoré vyrábajú textílie, aby mohli ďalej vyrába spotrebný tovar v ktorejkoľvek krajine, či už je to Južná Kórea, Čína, India alebo Amerika, je veľ. Ďalšou etapou reťazca je výroba odevov, nízka konsolidácia, nízka kapitálová náročnosť, neexistencia jedinečnej príležitosti pre akýkoľvek podnik svekým podielom na tržvés Ай к са в коротких справах Вадима Валерьевича немусело správne zmieniť.

Teraz je kľúčovým bodom hovoríme o štruktúre trhu, o časti, ktorá sa týka spotrebného tovaru.O zmenách, ktoré sa začali diať po druhej svetovej vojne, keď sa začala objavovať kultúra konzumu. Nastala situácia, keď politické elity nechceli bojovať, bolo treba udí obliecť a nakŕmiť, dať im прилежитосť к спокойности. Vedecký a technologický pokrok súčasne postupoval veľmi vysokou rýchlosťou. Tak či onak, okrem všetkých materiálov, ktoré sa do tej doby používali pri výrobe spotrebného tovaru, sa začali objavovať aj všetky druhy umelých materiálov, ktoré tej istej jednotály jednotánánárodnoyráná národnoyréВсе товары viedlo k rozvoju: vyvíja sa rýchlosť logistiky, rastie trh so spotrebou, začínajú sa objavovať globálne svetové siete, ktoré prestavujú také специальные предложения и предложения. Spočiatku Fujú ako obchodné hlavné mestá, podstatou je nerovná burza, vyrobená na jednom mieste, predaná na inom mieste. Tieto siete sa rozširujú tak rýchlo, najskôr v ramci jednej krajiny, potom zodpovedajúceho regiónu, smerujú do susedných krajín a potom do alších regiónov sveta.Je nevyhnutné vytvoriť taký produkt a za takú cenu, aby sa dal predať v krajinách s rozdielnou úrovňou príjmu. Ako globálna sie musíte niečo predať v krajine, kde je priemerný príjem obyvateľstva 2000 dolárov, a tiež predávať v krajine s priemerným príjmom 200 dolárov. Это смешение к тому, когда вы получаете доступ к материалам, где есть другие материалы, которые подвержены влиянию окружающей среды, и все, что связано с другими материалами.

Takže profesionálna časť: práca je vysoko profesionálna, všetky hlavné oblasti sú jasne identifikované.Покажи о релевантности: пред 10 лет до того, что немало змысел. Prečo je to aktuálne? Po prvé (hovorím iba o spotrebnom tovare), skutočne máme relatívne civilizovanú kultúru spotreby takéhoto tovaru. Asi 50% je koncentrovaných vo veľkom nákupné centrá a nákupné centrum, v veľké mestá — dokonca 70%. Днеси во всех покупных центрах существуют вечные охраняемые обходные сообщения, которые передаются на продажу, существуют 15-20 русковских номеров, которые имеют грибовидный уровень ровно, прежде всего, на белом фоне.To je zásadný rozdiel od situácie pred 10 rokmi, keď v právnej oblasti nepôsobili vôbec nijakí hráči. V súčasnosti existuje významný podiel na trhu v právnej oblasti. Obrovské množstvo malých a stredných ruských reťazcov — 5-20 obchodov s oblečením, ktoré žijú v sivom falšovanom poli. Nezáleží na tom, či predávajú výrobky v nákupných centrách alebo na trhoch, prítomnosť právnej области umožňuje štátu použiť určité Mechanizmy, ktoré umožňujówmówjówjúsnozówhodnotený.Nedá sa povedať, že to nerobia, keďže minulý rok sa colná inšpekcia zapla a venuje sa tomu, objavili sa združenia spoločností, ktoré chodia a spolupracujú so štátom. Ak už máme 30% právnej oblasti, urobme druhú časť legálnou, zapojili sa do nej Federálna daňová služba aj Federálna colná služba, dôjde k mnohým zmenám.

Teraz je последние okamih. Пречо все-таки вести к тому, что поведал Евгений Григорьевич? Prečo sa to prejaví podmienkou samotných krokov, ktoré sú navrhnuté v tejto práci? Podľa môjho názoru, ак hovoríme о existujúcej štruktúre spoločností, które Teraz pracujú против тедж Casti ľahkého priemyslu, ktorá са zaoberá spotrebným tovarom, potom 70-80% podnikov JE úplne nekonkurencieschopných, nechápe, čo Робия, Прету vyžadujú А.Я. zníženie DANI, zatváranie hraníc ATD …. Je samozrejme potrebné pomôcť, ale obmedzenému počtu — desiatim najlepším skupinám podnikov, ktoré pracujú zmysluplne a už preukázali svoje úspešné skúsenosti. Na konkurenčnom základe sú možné niektoré doplnkové opatrenia.

Prilákanie zahraničných investícií. Logisticky sme v takej situácii, že lastný skok, ktorý sa uskutočnil vo východnej Európe, ste si mohli myslieť, že ide o prirodzený pohyb, ale tam došlo k zvýšeniu výroby splash, Indistarabného to časť výroby do východnej Európy vďaka tomu, že logistika je lacnejšia, je cena práce porovnateľná s Čínou.Z tohto pohľadu je naša krajina v jedinečnej situácii: máme suroviny — počnúc uhľovodíkmi, celulózou, laktózou, všetkým, z čoho sa vyrábajú zložité nitec, je to prvábajú zložité nitec. Po druhé, logisticky máme dostatočnú blízkosť k Európe, nie horšiu ako Turecko, blízkosť k hlavným aktérom a main trhom spotreby. Logisticky máme všeobecne dobrú polohu, suroviny sú k dispozícii. Keby sme mali dostatok podnikov, ktoré by vyrábali látky na alšiu výrobu odevov, potom by naša výroba šitia vznikla automaticky kvôli tomu, že všetky tie siete, ktoré dneséngéžíčá проспешные мань хо в Руску.Bohužiaľ, teraz je to ekonomicky nerentabilné, pretože tkanina sa musí dovážať, a potom sa všetko ukáže ako absurdné.

Z môjho pohľadu je práca relatedná aj profesionálna. Naozaj dúfam, že vrátane podpory UNIE výrobcov ľahkého priemyslu v osobe Андрей Valentinoviča budeme на základe tejto práce schopní urobiť zmeny VO veľmi mŕtve založenej stratégii rozvoja ľahkého priemyslu сделать Року 2020, čo JE Dokument, ktorý JE v podstate akýmkoľvek spôsobom nerealizovateľný, на základe tohto preorientovať .tejto stratégie, získajte podporu od predsedu vlády.

Евгений Ясин:

Vďaka. Просим, ​​Андрей Александрович.

Андрей Яковлев:

По prejave Vugara Mirzachanoviča už bolo povedané, čo poviem. Súhlasím s posudkami práce, budem hovoriť nie ako zákazník, ale ako kolega. Je to dôležitý produkt so zameraním na rozvoj reálneho sektoru. Pred týždňom sme mali diskusiu v našom ústave, kde sme vyjadrili rôzne úvahy, el keď sa vrátime k širšiemu kontextu práce, samotná skutočnos objednania tejto práce od združenia združenia.Чо стэ поведали или поровни с детьми до 10 лет. Доброе время суток на ину праку, кто выгонял Вадим Радаев и его коллеги на члене здоровья РАТЭК. Ситуация бола такая, после того, как он вызван с урчите ядро ​​стредних сполочностей, кто боли популярными границами на руском труде, потом зачитали, что соревнования по конкурсу на звезде «Зайцевое звено». Je dobrým znamením, že sa vaše odvetvie dostalo do tejto fázy. Hovoríme však o priemysle, nie o obchode. Jedna z kľúčových otázok rozvoja tohto odvetvia súvisí s mierou, do akej je priemysel v našej krajine pripravený na kolektívne akcie.О všetkom, o čom teraz diskutujeme, nerozhoduje jeden podnik a nerozhoduje o om ani štát. Toto odvetvie je zložité a mnohostranné. A to, o čom hovoril Andrej Stolyarov v otázke úspešných pribehov, môže v projekte chýba, určité pochopenie toho, ako najlepšie ruské podniky so všetkým chaosom 90. rokov, 2000, njkémý. Ако доказали? Стат по nemal против budúcnosti nosiť иб peniaze, ТЗ справляется istej miery začať regulovať vstup на ТРГ, chrániť трг ПРЕД nekalou konkurenciou малы по pomáhať ИРП interakcii medzi kľúčovými zainteresovanými stranami v hodnotovom reťazci, ktorý zahŕňa obchodné spoločnosti А.Я. textilné podniky, šijacie podniky, ktoré im majú pomôcť nielen prekonať problém, ale nájsť ajiplomatické riešenia.Je dôležité prekroči hranicu vášho súkromného záujmu, tento projekt vás k tomu v mnohom tlačí.

Keď sa vrátime k zahraničným skúsenostiam, nie sme v tomto aspekte prví. Najma ро Seminari, ktorý бол ПРЕД dvoma týždňami, сома poslal Вадим odkazy на práce о podnikateľských združeniach v rozvojových krajinách, pretože v hospodárskej ЛИТЕРАТУРЕ existujú celkom odlišné postoje к obchodným združeniam, CASTO existuje skeptický prístup v duchu Olsona, že язь о skupiny záujmy, które sledujú svoje súkromnézáujmy na úkor všetkých ostatných.Čo však ukazuje výskum v rozvojových krajinách? Že v podmienkach nedokonalých inštitúcií môžu také skupiny súkromných záujmov vytvárať verejný statky, je však dôležité, aby ich štát vypočul a aby štát posky. Предварительно связать края, которые следовали, в том числе, что было сделано, чтобы узнать о движении или приступить к ВТО, он потребовал с помощью подробной информации или трех методов регулирования движения с помощью асоциации.Trochu nám chýbala táto etapa s ВТО. Tým sa však príbeh nekončí. Jednou z kľúčových otázok je vytvorenie podmienok a stimulov pre kolektívne akcie a spoluprácu medzi poprednými podnikmi v samotnom priemysle. Ako sa to stane, je alšia otázka.

Вугар Исаев:

Евгений Григорьевич, vyriešte jednu otázku, je to veľmi dôležité. O úspešnej skúsenosti. Berieme úspech spoločnosti GloriaJeans: обратные сполочности за рок 2007, 140 миллионов доларов, з čoho 100 миллионов, велькообход, 30 миллионов, жей властный малообход.V tom čase bola hlavnou výrobou tá, ktorá sa vyrábala na území Ruska. V minulom roku dosiahol obrat spoločnosti 27 miliárd rubľov, jedná sa o maloobchod. Jedným slovom je odpoveď jednoduchá — úspešní sú iba tí, ktorí sa rozhodli pre svoj vlastný maloobchod, iba tieto podniky. Pretože výrobca nemá žiadne iné kanály, ktoré by mu umožnili uspieť, okrem predaja vlastného maloobchodu, neexistujú žiadne. Zároveň vzniká zaujímavá vec — 70% z toho, čo teraz GloriaJeans predáva vo svojich obchodoch, sa nevyrába v Rusku, ale v Číne.Toto sa deje všade. Akákoľvek veľká výrobná spoločnosť, ktorá začne a po určitom čase začne otvárať svoju sieť a vy budete mať značku reťazca, vznikne rozpor medzi výrobouami a požieteadavk. Požiadavky na budovanie siete pre cieľové publikum začnete vyrábať nie pre seba, jednoducho preto, že máte výrobné kapacity, ale vyrábate tam, kde je to ziskové. Jedným slovom, odpoveď je jednoduchá — samotná výroba, keďže výroba v žiadnom prípade nie je schopná dosiahnuť úspech bez konverzie na komerčný kapitál.To ukazuje svetová skúsenosť.

Евгений Ясин:

Chcem vám povedať príbeh o mojom kabáte z ovčej kože. Купил сом хо в року 1987 против Нью-Йорка на русских улицах. Skrátka, kúpil som to a spýtal som sa, čo sa deje od predajcu, môjho krajana. Vysvetlil, že samotná pokožka je z Nórska, celé sa to spracovalo v Egypte, stále to niekde obiehalo, nakoniec sa to zhromaždilo v New Yorku v nejakej pomocnej dielni na pred tým, ako holenchodiezli. To hlavné, čo ma zaujímalo, kde je spoločnosť? На невие.Toto je medzinárodné Hospodárstvo, hoci to bolo v New Yorku. Мыслим, že teraz žijeme rovnaký život. Nepochybujem o tom, že náš ahký priemysel zostane, ale čo to bude, neviem. Prelínanie sa s výrobou, obchodom, s formovaním značiek, tvorbou tých vecí, ktoré nepatria k metafyzickému javu, ktorý je spojený s tvorbou nálady. To je tiež dôležitá súčasť. Uvidíme, Ale sám Radaevov nápad zaoberať sa takým priemyslom, ktorý nepritiahol veľkú pozornosť žiadneho z výskumníkov, je veľmi plodný. Je mi ľúto, kolegovia, ospravedlňte ma, ale je to tak.Je mi veľmi úto, že potrestám Andreja Valentinoviča, takže vám dávam 5 минут.

Андрей Разбродин:

Vďaka. Začnem aj ja v práci. V našej Únii je náš prístup k práci jednoznačne pozitívny, považujeme ho za veľmi rozsiahly, keď vezmeme do úvahy problém z rôznych uhlov pohľadu. Táto práca má samozrejme chyby, ktoré súvisia so súčasnou úrovňou statistík, ktoré je možné získať, a časom, počas ktorého boli vykonané. Главные проблемы и проблемы, связанные с тем, что вам небезразлично, а во всех аспектах может содержаться так стратегически безопасными замками.Tak, ako boli v práci prezentované, sú rozmanitejšie, objemnejšie, majú komplexnejšiu a kvalitatívnejšiu povahu, ako by sa mohlo zdať z dnes predloženej správy. Najskôr by som sa chcel páakova svojim kolegom zo združenia AKORT za objednanie tejto práce, všetkým, ktorí túto prácu vykonali, treba v nej pokračova, sú v nej urcemésémovés dekras.

Teraz o niektorých opatreniach a metódach stratégie, ktoré je requirebné zvoliť, aby sa priemysel mohol rozvíjať normálne.Tu bolo zdôraznené Turecko, Čína a Nemecko, vo všetkých troch krajinách existujú metódy, ktoré je vzhľadom na otvorenú štruktúru needrebné v pokračovaní práce ešte odhaliť. Môžeme sa riadiť metódami týchto troch krajín.

Pokiaľ ide o niektoré body, menová podpora. Uvidíte, že je situácia, že v práci prebieha štatistický prieskum atď., Ale chýbajú niektoré digitálne momenty. Uvediem príklad. Čo je dnes zahrnuté do štatistík? V roku 2013 odvetvie podľa správy z daňovej kontroly zaplatilo na daniach asi 22 miliárd rubľov, ale nie sú tu zahrnuté všetky platby z poistného fondu.Vzhľadom na to, že štatistika poistných fondov je v samostatnom stĺpci. Keď sme sa pozreli na túto situáciu, videli sme, že priemysel platí 56 miliárd rubľov. pre rok 2013 je tu podpora. Ako povedal náš prvý prezident, «práve tu pes tápal». При вымене UST представило звание дня в году 2011 18 миллионов рублей, 22 миллиона рублей в 2012 году, кэ са Prejavil určitý priemyselný rast. Nárast o 18 miliárd za jeden rok! Toto je prvý okamih. Štát má povinnosť tieto peniaze určitým spôsobom vrátiť, boli stiahnuté, keď kríza ešte neskončila, priemysel iba prekonal následky krízy, bol do krízy ponorený najpriamesojším.Alej to možno zvážiť a prepočítať.

Druhý bod, keď hovoríme o pašovaní a falšovaní. Čo to je? To zbavuje normálneho civilizovaného a vysoko kvalitného výrobcu normálnu štruktúru jeho rozpočtu — normálny zisk, ziskovosť atď. Keď hovoríme o ziskovosti, ktorú máme, až 50% z celkového objemu trhu je kontraband a falzifikát. Ide o tých, ktorí neplatia dane a na čo sa neprihliada. Toto je umelo vytvorená hodnota a konkurencia. Найденым завером, о том, кем мы говорим с Вугаром Мирзачановичем, требованием обновления нормального строения и ровновахи.Znížte túto úroveň čo najviac na minimálne prijateľnú úroveň — nie viac ako 10–12%, čo umožňuje, aby sa na priemysel nevyvíjal taký tlak. Toto je prvá a hlavná úloha štátu. Ак са to podarí úplne, potom má priemysel už budúcnosť aj v dnešnej Definovanej štruktúre. Mení sa vonkajší svet, Menia sa náklady v Číne, Menia sa paradigmy v textilnom a ahkom priemysle.

Александра Московская:

Veľmi krátke porozumenie otázok. Prvá otázka: Вадим говорил о поклесенных слабых, знаменных, že v niektorom segmente ahkého priemyslu nie je šanca vstúpiť na trh pre relatívne malé podniky, družstvá vôbec? V predchádzajúcich vlnách vývoja to boli malé podniky v Číne, ktoré aktívne vstúpili na trh.

Другой вариант: o falzifikátoch. Otázkou je, či sa môže stať, že pokles falšovaných výrobkov povedie k poklesu niektorých segmentov výroby, a nie k ich rozkvetu.

Tretia otázka: tu sa hovorilo, že akýkoľvek dovoz je zlý, je lepšie vyrábať doma. Vieme, že bavlna sa vždy vyrábala v Uzbekistan, čo je spojenie prospešné pre Rusko. В Rusku bude výroba stále nákladnejšia. Existujú прилежности на технологических объектах в niektorých ďalších segmentoch, vložkách, sterilných obväzoch, ktoré sú na základe príkladov z iných krajín klasifikované ako lekárske výrokárske? To nie je veľmi jasné.

alšia otázka: máme vyhliadky na presun ruskej výroby do iných krajín — do Indie, Číny, Uzbekistanu niekde inde? Vďaka.

Вадим Радаев:

Ak je to možné, stručne odpoviem na prvú a lastnú otázku. Stredné neboli pre mňa. O tom, či je možné vstúpiť na trh. Ak niekde existujú malé bariéry vstupu? Malý šijací priemysel: suterén, niekoľko šijacích strojov, hodinová práca, niektoré nie sú vôbec registrované, dane sa neplatia — všetko je lacné a nahnevané, prosím, pekný obchod.Čo znamená dobré alebo zlé? Zaznela otázka: je možné vstúpiť do niektorého segmentu trhu? Môc! Najmä pri jednoduchých odvetviach, inak nemôžete vstúpiť — potrebujete technológie a kompetencie.

Lastná otázka o vyhliadkach na presun ruskej výroby — to sa už deje. Tu sme sa integrovali úplne. Найскор к боле Чина, потом буде Бангладеш.

Евгений Ясин:

Винтовка Vyrába Bangladéš?

Андрей Разбродин:

Vyrábajú sa tam nielen rifle, ale aj samotný názov spoločnosti.Tam, rovnako ako v Snehovej kráľovnej, nielen zimné oblečenie.

O falšovaní: ak budete moje otázky opakovať jednu po druhej, odpoviem vám.

Александра Московская:

Išlo o to, že redukcia falšovaných výrobkov zvýši možnosť domácej výroby. Je možné, že iba ak vám falšovanie umožní znížiť náklady, akonáhle sa stane legálnym a transparentným, vytlačí časť výroby.

Андрей Разбродин:

Tu sa, bohužiaľ, často nahrádzajú pojmy falšovanie a pašovanie.Ke ľudia povedia «falzifikát», pochopia, že ide o čistý falošný product, ktorý sa vyrábal na našom území. Falzifikát, ktorý máme, je falošný a nevyrába sa v Rusku. Nemá to nič spoločné s ruským výrobným trhom, všetko je to o krajinách Blízkeho zahraničia, toto je Украина, to je Čína. Zároveň je pašovaný poda šedej schémy, keď sa neplatia dane. Pokles tohto podielu povedie k vyrovnaniu ekonomickej situácie pre ruské podniky … Objaví sa realistickejší pomer cien. Toto je prvá vec.

Po druhé, falšovanie a pašovanie má za následok nedostatočnú kvalitu, s ktorou sa dnes stretchávame.Мало от са чапа, že iba kvalita našej výroby výroby vám umožňuje kontrolovať túto kvalitu. To, čo dnes na ruskom trhu chýba, je dobrovoľná certifikácia. Certifikácia je dnes zničená, iba vo forme technických prepisov, jedná sa o bezpečnostnú skupinu, nezahŕňa komparatívnu analýzu dvoch vecí. Doniesli sme si to z Číny, stojí to menej, ale porovnávame úplne odlišné veci v kvalite, to môže povedať iba profesionál. Zatia na Západe neexistuje systém dobrovoľnej certifikácie (je vyznačený v časti o Nemecku), iba sa k tomu blížime.

Александра Московская:

Otázkou bola aj prelomová technológia.

Андрей Разбродин:

Tu musím s kolegom nesúhlasiť. Vugar uviedol, že technické textílie sú technické textílie a všetko ostatné je spotrebný tovar. Štruktúra priemyslu v skutočnosti nie je taká jednoduchá. Prečo Nemci vyčlenili technický textil? Toto je ich základný smer založený na najnovšom know-how s vysokou pridanou hodnotou. Za hlavný vzor svojho súčasného vývoja stanovili technické textílie.V priemysle mnoho podnikateľov vyrába výrobky pre domácnosť pomocou technických textílií. Takže väčšina podnikateľov. Existujú tiež vysoko špecializované podniky, ktoré vyrábajú iba jeden produkt a nerobia nič iné. Všeobecne však ide o odtajnenú situáciu podnikov. Prechod na syntetické vlákna, na suroviny, ktoré sú pre nás vlastné, v ktorých máme určité základy, v ktorých nemáme určité prerozdelenie. Máme prvé tri prerozdelenia, potom chýbajú 2, potom ôsme a deviate. Tu je naša situácia. По vykonaní tohto prerozdelenia prichádzame do inej situácie — dostávame vlastné suroviny pre vlastnú potrebu.Máme tu aj tradičný textil apletené odevy. Dovážame rovnaké suroviny na vložky a plienky. По zásadnej zmene tejto paradigmy tu budeme mať suroviny. Túto surovinu dovážame vo veľmi veľkých objemoch. Robíme to doma — dosahujeme ekonomickú efektívnosť.

Елена Гусева:

Chcel som sa spýtať, či by v tejto oblasti mala existovať časť plánovania a státnej podpory, pretože aj rovnaké globálne siete vidia vznik niektorých holdingov. Niekde sú zdroje, niekde prázdne výrobné zariadenia.Čo masívne vytváranie pracovných miest? Ak máte masové pracovné miesta, budete mať platy a spotreba bude rásť exponenciálne. Plánovanie je stále potrebné. Vďaka.

Андрей Разбродин:

Вставили смэ до ВТО на ховориме, уже в той ситуации, когда музыка выровнена по качеству подмиенки, музыка, которую я бы сделал до истей мира ровни. Súčasné podmienky nie sú rovnaké. Ак si prečítate prácu o podporných opatreniach, uvidíte, že objemové podporné opatrenia Číny sú také, že sa vám budú hýbať vlasy.Obrovské podporné opatrenia, desiatky miliárd juanov podporuje textilný a ahký priemysel.

Марк Левин:

Mám dve spoločné otázky. V Estónskej sovietskej socialistickej republike bola taká továreň, ktorá bola vedúcim podnikom v ahkom priemysle ZSSR, sami nič nerobili, nakupovala ihly vo Švédsku, v Nevotejká ka kraby. Ako dnes taká továreň žije? Vieme o tom niečo? Čo sa stalo v krajinách ako Lotyšsko.

Druhá otázka. U nás bolo zvykom sťažovať sa, že s nami nie je všetko v poriadku, že robotníci nie sú takí. A na čo sa sťažuje nemecký ľahký priemysel? Sťažovala sa vôbec na niečo?

O tretej otázke. O niektorých presných článkoch v technologickom и výrobnom reťazci. A čo to znamená? Neexistujú ľudia, ktorí by mohli vytvára tieto odkazy? Príliš zložitá výroba v porovnaní s výrobou rúr? Vďaka.

Андрей Разбродин:

Ako príklad môžem uviesť desiatky tovární vrátane litovských, z ktorých sa vyvážalo zariadenie, a to aj do Ruska, to boli továrne v r.sovietsky čas najkvalitnejšia a najpokročilejšia. Tu začali pracova: závod v Brjansku Fuze, takmer všetko vybavenie bolo vyvezené z Litvy, žije alej. Litovský podnik skončil. Vo veľkej miere tam ustúpil ľahký priemysel.

Вугар Исаев:

Zdalo sa, že budeme hľadať riešenie, ale mám pocit, že namiesto podpory Vadima Valerieviča za vykonanú prácu, budeme prekvapení a obdivovaní, čo robia zástupcuzáduzovia spoloční. Konečne niečo urobíme a veríme, že to treba urobiť.

Андрей Разбродин:

Všetci správne hovoríme, že existuje trh, ale už je dobre známe, k çomu vedie trh neregulovaný externými Regátormi. Aká je situácia v Európe dnes? Medzi krajinami, ktoré sa pri podpore Európskej únie ocitli na okraji, vrátane Hospodárskych, boli Litva, Estónsko a Lotyšsko. V iných krajinách došlo k návratu textilných podnikov, k výstavbe nových textilných podnikov. Platí to najmä v Španielsku, horšie v Taliansku, v lastnej dobe sa výrazne zvýšili dane, táto časť je veľmi citlivá.Španieli majú na štátnej úrovni obrovské preferencie. Minulý rok som bol v dvoch továrňach, pozvali ma. Ide o textilné podniky, ktoré sú stopercentne vybavené, ale ak playsu za rovnakých podmienok, v akých by mali pôsobiť podniky v EÚ, nie sú mi konkurenciou. Ale majú obrovské množstvo preferencií od štátu, tu je odpoveď na vašu otázku. Trh alebo regulovaný trh?

Евгений Ясин:

Musím vám povedať, drahí priatelia, že som Vadima Valerieviča a jeho kolegov v tejto práci pozval práve na demonštráciu фунгования трху.Niekoľkokrát som konkrétne povedal, že teoreticky mal ľahký priemysel po skúsenostiach zo Sovietskeho zväzu úplne zlyhať. Pamätajte, že aj v sovietskych časoch sme nechceli nosiť sovietske topánky, boli sme pripravení minúť všetko, ale nezapojiť sa do našej kvality. Venujte pozornosť, zaujímavá skúsenosť, že trh začína pracovať, rozvíja určité línie správania, štruktúry, techniky. Потом уже nevieš nič o tom, ako sa to stane. Андрей Валентинович, чтобы určite vie, соперничать с aj Vugar Mirzachanovič, ale nevedia to dosť dobre na to, aby nám to povedali.Атмосфера дискуси, которая са зачина ранна на плановаком растяжении, са потом неяко navodí. Але фунгуйе к, я к акеси таджомство. Keď sa Zjuganov spýta: «Kde sú naše továrne? Kam sa podeli? «A tak v mnohých otázkach. Čo ma skutočne znepokojuje, je to, že v malých mestách a osadách, niekde ďaleko z hľadiska dopravy, je veľa podnikov, ktoré však žili a žili pred 20 rokmi. Днес на академической раде дискутировали об отказе от дизертачней пробы, который автор жи в Тамбове, практика на универзите в Тамбове.Ukazuje sa, že existuje celá vrstva podnikov, ktoré zaslali Recenzie lekárov vedy, napísali všetky Recenzie, ktoré jednoznačne žijú v nejakom zvláštnom svete, ktoré patterí inej. Rovnakým spôsobom existujú odvetvia Hospodárstva a priemyslu, ktoré niekde v Uryupinsku žijú potichu, nezúčastňujú sa na vseobecnej diskusii. Skutočnosť, že trh фунгуйе и rozvíja область komunikácie, čím väčšia jeobas skúseností, tým viac ľudí sa do toho všetkého integruje. Čo je potrebné tam napraviť, udia sa začnú pýtať? Okamžite zbúrať dane! Zmeňte tam takého šéfa, odstráňte vodovodný dozor.В скуточности это все невыгнутое. Nie náhodou sa hovorí o daniach, všetci očakávajú dane. Ale ak sa ho spýtate: «А что вы взяли с окресным выбором?» — Je pravda, že šéf správy je tam teraz, daňová kontrola, nepovie.

Вугар Исаев:

Tu, ak chcete, mierne vznesiem námietky proti Evgenymu Grigorievičovi. Neustále hovoríme a zabúdame, že prostredie sa mení. Existujú spoločnosti, ktoré pracujú v bielom, platia všetky dane. Platenie všetkých daní je úplne normálne, mal by to robiť každý.Áno, je tu obdobie akumulácie primárneho kapitálu, v ktorom žiadna spoločnosť neplatila dane. Потом поступне, нет информации о посещении платины с детьми, о том, о том, отворя, лальшие обходы, подъезжая, неякые жильцы, обходы. Pokiaľ ide o ľudský faktor na trhu, je to skutočné, nejde o huby a plesne, ktoré rastú ako po daždi, jedná sa o konkrétnych udí, ktorí chcú z vlastnej iniciatívy niečo vytvoriť. Samozrejme, že chcú zisk, nikto to nepopiera, ale okolo tohto zisku vzniká niečo iné.Tí, ktorí chcú iba zisk, nevytvorili nič dobré. В каждом приложении са к указу иба до этих, кто снивал о вытворени ньего, чо нема жиадны чисто материальный заклад.

Jedným z príkladov sú rušivé technológie. Žasná vec, ale Кирилл Евгеньевич Перепелкин жил в нашем крае и зомрел пред двумя рокми, муж, кто боле единичным ведком з хлядиска вытварания вшетких друхов умелых влакиен. Tieto vlákna sa začali vytvárať po 50. rokoch, teraz už existujú vlákna 4. generácie, vlákna 5.generácie sa už vyvíjajú. Стало са, že keby sa to všetko začalo o 20 rokov skôr, потом по smе dosiahli oveľa väčší prielom. Čo urobilo jeho labratórium, ten technický vývoj — к je zásadné. Ale toto je život, niekto mal to šťastie, že sa narodil naraz, niekto iný.

Евгений Ясин:

Ako povedal Eldar Ryazanov po 1. zjazde ľudových poslancov v roku 1989, sloboda bola neskoro na celý život. Pokia ide o všetky ďalšie otázky, obraťte sa na predhovor Michaila Zhvanetského k prvej knihe nových zozbieraných diel Jegora Gajdara.Ччел сом поведал на словах о Гайдарови, кто вытворил все, что было днем, а о oalších hovoril alej. Prajem všetko dobré, akujem za pozornosť. Akujem автор оппонентом.

Dnes pôjdeme dole pod verejnú správu a budeme sa baviť moderné podnikanie v Rusku sa pozrime na príklad toho, ako to pôguje a prečo všetko грибное tak zle, kde by všetko mohlo byť v poriadku.

Вшетко в začalo tým, že som sa prvýkrát v živote rozhodol bojovať so zimou. Predtým som iba skočil z domu do metra, ale tentokrát som sa unavil a zo svojich štedrých labiek, teda z ovčej srsti, som si vyprosil kožu kozy.

Každý chce byť v móde

Ale keďže som nikdy nepochopil kožušinový biznis v Moskve a bolo tu obmedzené množstvo času, prvá vec, ktorú som sov musel veštie. A názov je dobre známy, zdá sa, nemal by sa vážne klamať pre veci, ktoré stoja jeden a pol tisíc dolárov?

V obchode sa uvádzalo, že im samozrejme môžeme pás skrátiť, ale chorý je iba pán, ale môžete sa obrátiť na ktorýkoľvek obchod snežná kráľovná, a určite sa skráti.Выбрали смеси čas na víkend a špeciálne sme dorazili do obchodu, ktorý bol pohodlne po ceste. Drsná predavačka začala skrývať oči a hovoriť, že sme prišli márne a že to nemôže byť tak, že v každom obchode sú ateliéry. Frustrovaný z bezcieľneho 2-hodinového výletu v dopravných zápchach som prišiel domov a zistil som, že sa mi roztrhla pracka na rukáve (kov sa rozbil na dva kusy) a друг!

Zákazník má vždy pravdu

V nepríjemnej mrzutosti začali vola do obchodov, pretože je nemožné napísať kráľovnej a získať rý slutipoveď.Snehová kráľovná nevie, čo je to Facebook. По полходине покусу о том, как выбрать на другом, сделанном до обходу, кде боло štúdio, а súbili, že všetko napravíme zadarmo.

Kniha sťažností a návrhov

Bola iba polovica februára. Vadlena pokrútila hlavou a povedala, že si ideme po nitky a spony sami, toto nemajú a nemôžu byť (stany s prackami v okolí boli všetky zbúrané a nákup spôn trval alšie tri hodiny). A samozrejme, všetko zašijú zadarmo, ale … za tri týždne.Práve včas na jar — objednávok je veľa, ale iba jedna krajčírka. Musel som jej teda priplatiť za vyzdvihnutie veci v ten istý deň.

Keď som sa pokúsil napísať sťažnosť (hľadanie ich e-mailu si vyžadovalo čas), dostal som odpoveď s tuctom alších nešťastníkov ako som ja, pripojenémés.

A v ten istý deň som sa od priateľov dozvedel, že pri kúpe koženého kabáta a dažďa bol okamžite pokrytý škvrnami a škvrnami.При покупке пакета так молнии на молнии по niekoľkých dňoch zlomil.

Odstúpte sami!

Ukazuje sa, že na to, aby ste v Rusku utratili tisíc dolárov za oblečenie, musíte ešte pár dní potom trpieť, telefonovať, cestova po celej Moskve, ponížie abe drai. Что это за стойкий за týmto vynikajúcim systémom starostlivosti o zákazníka? Вугар Мирзаханович Исаев.

Obchodný vlkolak

Je ažké o tom nájsť informácie, ale dovoľte mi hádať so zavretými očami: žiadne vzdelanie, rodičia z nomenklatúry.Обход шиел за красными очами. Обход с кожухами патри особе, кто в животе нерестла с подниканим и неглубоким медзи колониальным пологосподарством, кто может быть иба в припаде, еще от клуба удобных гостей.

Buďme politicky korektní až do konca

V koloniálnej ekonomike je úplne na kupujúcom, čo si kúpi. Koloniálna správa od nás nakupuje ropu a zdroje za korunu a potom nám za veľa peňazí predáva druhotriedne rifle. Aby obyvatelia nemali vôbec nič.Podnikanie snehovej kráľovnej žije iba s podporou vlády, ale s takýmto prístupom k zákazníkom nebudú dlhé.

Политика коректне, поведал сом!

Jasnou ukážkou obchodných zručností bolo rozhodnutie predať spolu s vrchným odevom aj alšie odevy vo form nohavíc a blúzok, ktoré argumentujú tým, že oexist v Rusk. Поцелы рок застали обходы плнэ непреданых век, сполоцносť утрпела важны страты. Je zaujímavé, akou teplou krajinou sa Vugar Mirzachanovič riadil?

Je oveľa jednoduchšie pochopiť, čo sa deje v Rusku, ak ho porovnáme s statnými krajinami.Потом буде зрейме, že Rusi sú Európania, Ázijci sú Ázijci a Čečenci atď. Sú Afričania. Окамзите са ukáže, prečo tancujú lezginku na uliciach. A postoj k ним от mal byť vhodný, Psychicky si ich predstavujem, ako tancujú okolo ohňa s oštepmi a v bedrových rúškach. To isté je s ruským podnikaním.

Musíte si uvedomiť, že máte do činenia s Indom pracujúcim v koloniálnej správe, ktorý od vás kúpi Manhattan za korálky. A potom mu dáte tieto korálky za prázdnu plechovku. Pravdepodobne je zbytočné vyžadovať v takejto situácii akýsi udský postoj.

Východ je východ, západ je západ a nemôžu sa spojiť

Михаил Шишханов: биография, nazionalità, famiglia, stato

Oggi parleremo di Michael Shishkhanov. Non è un segreto che questa persona non lascerà nessuno indifferente. Non è un cantante o un attore, ma è famoso per le sue condizioni. Микаил стал успешным в России президентом Бинбанка.

Una delle persone pi ricche в России

La ricchezza di questa persona non può che invidiare. La sua fortuna alla fine di quest’anno эпохи около 600 миллионов долларов. Ma non è needario invidiare, poiché si stava facendo strada attverso questa vita con superlavoro e ottimismo. Quest’uomo merita non solo un profondo interesse per se stesso, è molto rispettato e amato. Facciamo tutto in ordine.

Михаил Шишханов: биография

Микаил Османович Шишханов è nel 1972, il 6 agsto.Патриа импрессионистов в Сесении. E più specificamente, la città di Grozny. Sua madre diede il nome di Mikayil, принимая во внимание эпоху Mikayil uno dei Principali Angeli Vicino ad Allah.

Fin dalla prima infanzia, Michael non ha mai osato pensare a un grande futuro e ricchezza. I suoi sogni erano banali, come quelli dei bambini normali: sognava di trattare lepersone e aiutarle a essere sani, cioè di essere un medico. Per qualche tempo ha anche lavorato приходят infermiera в un’ambulanza.Ben presto il ragazzo si Rese conto che la medicina era lontana dalla sua corrente Principale. Портвейн в одном стиле, в костюме и непревзойденном стиле. Il settore bancario è l’area in cui dovevi provare te stesso. Lo ha fatto. Inoltre, Шишханов aveva il sostegno nella persona di suo zio, Михаил Шутханов Микаил Гуцериев.

Carriera, riuscito, uomo affari

Michael era un giovane molto diligente e deciso. Пертанто, следуя за прекрасным творчеством своих учеников, начал свое дело.Il primo posto del suo lavoro è stato la società industrial e financialanziaria «BIN». Questa azienda — это состояние, созданное на самом деле. Inizialmente, Mikayil fu Accettato Come Un normal Finanziere, ma dopo un po ‘si alzò rapidamente e divenne il direttore generale.

Passarono altri due anni e Shishkhanov cambiò il suo posto di lavoro. Era needario realizzarsi ulteriormente e conquistare nuove vette. Si è stabilito in banca. Qui ha aspettato molti post. Inizialmente, dal 1996, è stato президентский del consiglio di amministrazione.В questa posizione, Mikayil ha lavorato в 19 лет. Dal 2015, viene promosso e diventa il capo del Consiglio di amministrazione di Binbank.

Tuttavia, Mikayil non ha dimenticato i suoi studi. В 1995 году он стал лауреатом прессы Университета Амицизии в пополе Патриса Лумумбы (Facoltà di Economia e Diritto). Dopo 3 anni, ha difeso la sua tesi e divenne кандидата alla legge.
Михаил продолжал свой автопилот и не был так ферматичен. В 2000 году получил диплом Академии финансов в провинции Русса.Нел 2002 Шишханов был занят в экономике. Quindi può essere chiamato member dell’Accademia russa di scienze naturali.
Михаил Шишханов: nazionalità
Приходите hai già capito, il nostro eroe non è russo per nazionalità. Giudicare dal suo luogo di nascita, Микаил Османович Шишханов è un ceceno. Ma per essere Precisi, la sua nazionalità è Inguscia. Un fatto interessante: gli Ingusci: Persone propositive, solidali e assertive. Forse является для того, чтобы quest’uomo ha raggiunto tali vette e successi nella sua vita.

Dettagli interessanti della vita personale

Con una vita personale, un uomo d’affari non ha problemi. Nonostante la sua popolarità, un marito esemplare e padre Микаил Османович Шишханов. La moglie di Svetlana e quattro bambini affascinanti, tre figlie e un figlio sono la sua vera ricchezza.

Фиглия Маджоре ди Микаил и Николь, прошло 20 лет. La ragazza — это много интересного и красивого. Attualmente Nicole studia в Ингильтерре. Сделайте интересный маркетинговый ход.В Америке очень популярна работа на одной сцене с лучшими маркетологами. Это хобби и иммерсион. Николь нон ха fretta di sposarsi, ma la testa della ragazza ha già un’immagine di un ideale maschile: suo marito dovrebbe essere il riflesso di suo padre, ugualmente gentile ,lligente e coraggioso.

Nonostante le buone maniere e le buone maniere, la ragazza è vicina ai partiti laici. Può spesso essere trovato in qualsiasi evento. В 2016 году, Николь с падре, с большой грудью и младшей сореллой Анджелина является хорошей перспективой.Ma questa non è la prima e non l’ultima volta. Le piace essere nella società. È спессо соучастник да суо падре, Микаил Шишханов. Uomo d’affari di famiglia raffigurato nella foto qui sotto.

L’uomo d’affari nei bambini vede il suo futuro. Ha spesso espresso il suo major sogno di vita nelle interviste ai giornalisti: «Voglio che i miei cari siano vivi e bene!» Per questa frase, puoimediatamente capire cosa pensa, prima di tutto, non di se stesso, ma dei suoi cari, Михаил Османович Шишханов.I bambini lo apprezzano, perché è molto importante!

Moglie Знаменитость

Svetlana — это величественная погода и большая грудь из 4 бамбини. Riesce a brillare nella sua famiglia e nella vita alta con la sua impeccabilità. Я репортер sottolineano costantemente l’ottimismo e la gentilezza di una donna. Светлана написана в Моска, Лондон и Лос-Анджелес.

Шишханова Светлана — это очень хорошо, но нежно новые тенденции. Ecco perché — это собственный выставочный зал.Главное направление — это животный мир для бамбини. Originariamente una donna di Odessa. La cucina ucraina — это близкая семья и семья из далекой инфанции. Ma non è abbastanza popolare. Это предложение, Светлана, capeggiata dal suo parente, ha deciso di aprire un ristorante e mostrare alla gente quanto sia deliziosa la cucina ucraina, в частности в Одессе.

Мои рисунки Микаил

Микаил Османович Шишханов — автор статьи, многие библиотеки и статьи.Я главные темы экономии и дирита. Майкл ama le vacanze attive e rilassanti. Из спорта, бокс и скакчи, вичи и луй. Un uomo si riferisce al passatempo leggendo libri e visualizzando trasmissionilligenti.

Per diversi anni concutivi, Майкл стал со-спонсором Бинбанка с известной программой «Cosa? Dove? Quando?».

Un uomo d’affari non si fa da parte e partecipa attivamente alla vita della comunità bancaria. В первую очередь, является членом Union Bancaria di Mosca.
Nel 2008, Shishkhanov è stato nominato il miglior banchiere dell’anno. В 2009 году был признан отличным от Ордин дель Арб. Всего в 2015 году 11 названий по 11 национальным банкам: «Харизма в бизнесе» и «Имя в бизнесе».
Shishkhanov ha anche premi statali:

• stella d’oro per la lealtà verso la Russia;
• patrono d’oro del congresso delle madri russe.

Il miliardario, nonostante il suo status, cerca la comunicazione non con i ricchi, ma soprattutto con personelligenti e interessanti.Mikayil Dice Che la Gente Più di все disprezza le qualità come la pigrizia, la stupidità e un debole per la menzogna. Il девиз con cui vive la vita: «Qualunque sia la situazione, devi rimanere onesto prima di te».

Shishkhanov e suo zio Gutseriev

Non è un segreto per nessuno che Shishkhanov e Gutseriev, oltre ai legami familiari, abbiano molti obiettivi, progetti e, naturalmente, hanno un business comune.

Рекламное объявление, в котором находится около 96% акций Binbank.Inoltre, sono comprieetari di un gruppo di tali fondi non statali come:

• «Доверие»;
• САФМАР;
• Фонд Моспромстроя.

Insieme miliardari hanno raggiunto così tante altezze. Si aiutano a Vicenda nel mondo degli affari e nella vita.

Стабильность в отдельности: Бинбанк имеет 20 лет

Михаил Шишханов и Бинбанк действуют отдельно. L’istituzione ha già poco pi di 20 anni.Собственник банка Микаил Шишханов периодически посещает все филиалы и контролирует ситуацию. Я исповедую Майкла как личность аперта, язычник и интерессанте с качеством с’е qualcosa di cui parlare.

Non molto tempo fa, Шишханов посетил Великий Новгород, голубь с трова уно деи пеньнови рами ди Бинбанк. Poco pi di un anno, la banca è riuscita a raggiungere huge altezze. Я решил и повысил уровень готовности к работе для клиентов, которые были обслужены Михаилом.Арсен Давтян, генеральный директор «Проектстроя», был полностью скрыт от президента. Voleva incontrare personalmente Michael ed esprimere gratitudine ai dipendenti della banca per le loro prestazioni elevate.

Питер Морсин, старший вице-президент, non poteva mancare a questo. Fu accolto con all gli onori: pane, sale e popolari. Ospiti invitati, dopo essere entrati nel ramo di Novgorod, hanno risvuto corteccia di betulla e un mare di piacevoli impressioni. Un ufficio moderno, funzionale, bello e accogliente della banca non ha lasciato nessuno indifferente.Отличный дизайн в строфе: тональность, сочетающая синий и кремовый крем с атмосферой, комфорт и качество семьи. Ogni ospite è stato accusato di un pezzo di positivo e di buon umore.

Шишханов является самым ярким, показывающим, что он работает с логотипом и дизайном банка. Нет, это зрелище, которое больше всего подходит для эпохи логотипов. Nel corso degli anni, stato notevolmente semplificato e ha agiunto luminosità. Solo un dettaglio rimane lo stesso: un Desgno di una rondine che fluttua sopra le onde dell’oceano.Simboleggia la libertà e la fiducia.

Ciò che è stato fatto è la Banca non si ferma e fissa nuovi ambiziosi obiettivi:

• diventare una delle migliori banche private в России;
• aprire molti più rami in different parti del paese, a partire da Kaliningrad, per finire con la Siberia orientale;
• Добавить номер клиента.

Стратегия банка в сегменте: в начале 2020 года, когда будет совершено около 400 спортивных соревнований.Ma, a giudicare dal ritmo dei rami di apertura, l’obiettivo sarà raggiunto molto prima.
Михаил Шишханов намерен посетить все и рами делла банк. Gli piace sentire l’atmosfera e guardare il lavoro dei dipendenti. È sicuro che qualsiasi attività di successo richieda un supporto amichevole da parte della direzione. Pertanto, sta cercando di stabilire contatti con ciascuno dei dipendenti della banca.

Mikayil non nasconde che ogni cliente della banca è molto prezioso per lui.В un’intervista, ha detto che chiunque può diventare ricco. Solo per questo hai bisogno del giusto Strumento Finanziario. Приходи с инструментами, предлагай Бинбанк.

Giornalisti su un uomo d’affari

Una volta al capo della banca fu posta una domanda complex su quale fosse la sua viewe sui prestiti. Per essere più precision, la formulazione эпохи: «La popolazione prende semper pi o prestiti ogni anno, ma non può restituirli! Cosa ne pensi di questo?». A cui ha risposto: «I pensieri si materializzano semper, noi dobbiamo vivere oggi, non domani, e poi tutto andrà bene! Ognuno di noi ha libertà e diritto di scelta!.. Succede che il denaro — это соло витали, Binbank и быстро и быстро все, все клиенты — все! «Этот пароль может быть изменен с использованием отдельного слова, которое содержит все изображения.

Shishkhanov dice anche che presto ci saranno cambiamenti nel paese. Microcredito ei prestiti Rapidi saranno ridotti e rafforzati. è sopravvissuto non pi da solo crisi. crisi 1995, 1997, 1998, 2004 e 2008 sono familiari al miliardario in prima persona.Pertanto, non ha più paura di loro e dice che non ci saranno ancora cambiamenti negativi globali. Secondo lui, la previsione che nessuno dei due è il pi positivo.

Ben presto Binbank compie 20 лет. В связи с этим Шишханов намеревался организовать вторую поездку на барса и вела Крузенштерна. Приглашаем клиентов и клиентов банка и видео Михаила Кожухова.

Come si riposa un miliardario

Non molto tempo fa, tutte le notizie si sono sparse sulla notizia che il nipote di Gutseriev — Шишханов Микаил Османович — non ha dato solo una festa, ma un’intera festa in una festa.Un uomo ha quindi deciso di праздновать уна главного праздника в России — Capodanno! Si può solo invidiare coloro, che sono riusciti a partecipare ad un evento meraviglioso.

Майкл полностью присоединен к вилле известного военного сертификата и приглашен на большую популярную музыку. Si esibirono tutta la notte, mostrando numeri sbalorditivi, e si riposarono anche in compagnia di una persona così famosa come Shishkhanov.

Devo dire che lo zio Shishkhanov — Гуцериев ama anche camminare su larga scala.Празднование брака с фиглио с шиком и блестками. Это событие является успехом в мета-скором. Su di lui da molto tempo parlando con giornalisti e gente comune. La maggior parte delle persone è rimasta sorpresa dalla Quantità di denaro speso in un giorno.

Non molto tempo fa, un miliardario sposò il suo unico figlio. Это событие не ha potuto passare modestamente. Nonostante il fatto che il matrimonio abbia avuto solo il massimo parenti stretch e gli amici di famiglia, la festa è stata scioccante.Поп-звезда: Светлана Лобода и Николай Басков приходят для поздравлений с друзьями. Hanno eseguito le loro migliori composizioni e si sono grey personalmente con gli sposi novelli per la nascita di una new famiglia.

Su questo, il nostro articolo finisce. Come capisci, Микаил Шишханов — это нормальная личность, которая действует мгновенно, возможно, без ответа. Ha molti obiettivi e piani. Lepersone come lui hanno molto da imparare! Le sueviewi sulla vita e le credenze sono sorprendenti e allo stesso tempo impressionanti.Forza di volontà, assertività combinata con gentilezza, apertura e ottimismo rendono una persona veramente grande e famosa.

Da qui laolvedione: nonostante la posizione, che занимает, quale potere e stato hai, dovresti semper rimanere una brava persona: non ingannare, umiliare e offendere lepersone. Questo rende Михаил Шишханов! Для этого, вы можете получить удовольствие и получить последние достижения крещения карьера, процветания и приветствовать всю свою семью!

Schishhanova kauft die Murmansk DNB-Bank aus dem norwegischen DNB

Микаэл Османович Шишханов — Russischer Unternehmer und Finanzierer.

Der Hauptbesitzer von ПАО «Бинбанк» (59,4%). Zusammen mit der Familie von Gutseriev ist ein Mitbesitzer der МДМ-Банк (84,38%) sowie der Bin-Pensionsgruppe, in der die Pensionsadministrator Safar Pension LLC (100% Tochtergesellschaft von Binbank) sowie НПФ «Европейское объединение» Trust », НПФ« Bildung und Wissenschaft », НПФ« RegionFond »и его организация в октябре 2015 г., Raiffeisen NPF. Er ist Mitbesitzer der Euro-Gruppe von Unternehmen.

Auch der Inhaber von Großvermögen в Immobilien в Immobilien, insbesondere im Besitz von INTEKO CJSC и CJSC Patriot (das Gesamtpaket der Aktien beträgt 95%), ПАО «МОСПРОМСТРОЙ», ein Stadtplanungsprojekt, ein Stadtplanungsprojekt.

Биография

1995 absolvierte er mit Auszeichnungen vom Meister der Wirtschaftsfaklikatik und der Rechte der Universität der Freundschaft der Völker, die nach Patrice Lumumba nannten, und 2000 — die Finanzakademie unter der Regierung der Russis. 1998 verteidigte er seine Эти für den Grad des Rechtsbewerbers und 2002 — Ärzte der Wirtschaftswissenschaften. Entsprechendes Mitglied der russischen Akademie der Naturwissenschaften.

Онкель Микаила Шишханова, Михаил Гуцериев — ein wichtiger Unternehmer.

Professionelle Aktivität

Seit 1992 kombinierte Michael Osmanovich die Studie mit Arbeiten in Aozt «Промышленно-финансовая компания Bine, wo es in kurzer Zeit den Post von Generaldirektor genommen hat.

Im Juni 1994 ging er zur Arbeit an den Gemeinsam-Stock-Handelsbank, in dem er als Leiter des Amtes für die Organization von Interbankenbeziehungen und Vertretern der Bank in den Regionen, stellvertretender Vorsitzender des Vorstands, Vizepräsidenten, arbeitetete.От 1996 г. до июля 2015 г. War der Präsident und der Vorsitzende des Verwaltungsrats des Binbank PJSC. Derzeit ist der Verwaltungsrat der Binbank und des Vorstands der MDM Bank angegangen.

Shishkhanov nimmt einen aktiven Teil im Leben der Bankengemeinschaft ein: Es ist Mitglied des Rates des Vereins des Vereins russischen Banken sowie Mitglied der Moskauer Banking Union.

Shishkhanov ist Autor von zwei Monographien und eine Reihe von Artikeln zu wirtschaftlichen und rechtlichen Fragen sowie Bücher «Wissenschaftliche und methodische Aspekte der Schulung der Prüfung», «Immobilienhenschünsünsünsünsünshörünsütlühtlün der und russischung».

Микаэль Османович, nach den Ergebnissen des Jahres 2015, wurde der Gewinner des XI National Banking-Preises in der Nominierung «für einen persönlichen Beitrag zur Konsolidierung des russischen Bankensystems».

Seit mehr als zwei Jahrzehnten ist die Biographie von Mikaila Shishkhanova untrennbar mit finanziellen Aktivitäten verbunden, insbesondere mit binbank. Verwandte Links spielten eine wichtige Rolle im Leben und die Karriere des Milliardärs. Diese fleißige Arbeit, die ständig nach neuen Tops einen Geschäftsmann strebt, hat sich der am besten erfolgreichste Erfolg erzielt.МИКАЙЛ Османович hat das große Geld nicht verderben. Er weiß, wie gut Optimist, immer bereit ist, mit Rat und Affäre zu helfen.

Mikael ist eine der obersten Angels, die nächste Umgebung Allahs darstellt. Dieser Name wählte eine Mutter für sein Kind, als am 6. августа 1972 года в Грозном lebenden Ingash-Familie ein Junge geboren wurde.

Über die frühen Jahre des Bankenmagnats ist nicht viel bekannt. Sie machten schwierige Zeiten von Tschetschen-Ingash-Konflikten aus, die oft Blutvergießen beendeten.Und doch wurden die Probleme der Kriege von Michael verabschiedet.

In der Kindheit, wie die meisten seiner Kollegen, lakierte er ihre Zukunft в einfachen Farben. Sein Traum war Medizin, der Weg, in dem er nach dem Abschluss beginn. Nachdem sich der junge Mann jedoch in der «Ambulanz» mit einer Krankenschwester und in der Hoffnung aufgenommen hat, erkannte der junge Mann, dass der Arzt nicht sein Pfad war, und den Menschen helfen, auf andere Weise zu sein. Von nun an ist Mikail Osmanovichs Leben eng mit seinem Onkel — Михаил Гуцериев вербунден.

Bildung

Es scheint, dass ein einflussreicher Verwandter in Mikaine die Einlagen des Finanziers unverkennbar Definiert und dem jungen Mann in der renommierten Russian-Freundschaftsuniversität geholfen hat. Патрис Лумумба. Hier seit fünf Jahren hat Mikail die AZA der Wirtschaft und das Gesetz zusammengestellt.

Während des Bildungsprozesses wurde Mikail Shishkhanov, das erhaltene Wissen von Mikail Shishkhanov, in der Praxis des Onkels von der Bank von der Bank geehrt.Im Jahr 1993 verließ der neu gebackene Bachelor die Alma Mater Walls, um hierher zurückzukehren, aber er war bereits für den Titel des Meisters verantwortlich, den er 1995 erhielt.

Nach 3 Jahren verteidigt Mikael Osmanovich erfolgreich diesis und wird zu einem Rechtskandidat, und im Jahr 2000 wird sein Sparschwein des Bankiers am Ende der Finanzakademie unter der der Regierung der Russischen Föderation mit einegefülllom Diplom.

Im Jahr 2002 wird Mikael Shishkhanov zum Doktor der Wirtschaftswissenschaften, und von dieser Zeit ist ein Mitglied des Rena-Korrespondenten.

Karriere und Geschäft Mikaila Shishhanova

Шишханов начал свою деятельность по поиску финансовых инструментов Шишханова, als er an der Universität studierte. Er erhielt die erste praktische Erfahrung in der Biographie für die Position eines ordentlichen Finanziers in Bin LLP, der von Mikhail Gutseriev gegründet wurde.

Nach dem Abschluss an der Universität flog die Karriere eines jungen Spezialisten schnell auf. In vielerlei Hinsicht wurde er von Onkel geholfen, an den Mikael immer einen Rat suchen konnte, aber der Rest des zukünftigen Oligarchen stützte sich auf sein Wissen und seine Socht zu seinem geliebten Geschäft.

Начиная с 1993 г., начал Шишханов, «Промышленно-финансовая компания Bin», унд nach einem Jahr, bevor der Finanzier eine Положение в der geschätzten BANK-Bin eröffnete.

Bevor Mikael Osmanovich der Vizepräsident dieser Organization, konnte Mikael Osmanovich den Chef des Büros für die Organization von Interbank-Krawatten besuchen, und ersetzte auch den Kopf des Verwaltungsrats.

Im Jahr 1996 erreichte Mikael Shishkhanov die Spitze der Karriereleiter, wurde Präsident und ging in den Binbank Board, wo er bis 2017 bleiben sollte.Parallel zur Hauptarbeit im Jahr 2015 übernahm Shishkhanov den Vorsitzenden des Vorstands des Vorstands der MDM Bank.

Als erfahrener Bankier und ein Spezialist für Finanztransaktionen verpasste Shishkhanov die Aktien der rentablen Organisationen aktiv. So wurde er Mitbesitzer der Entwicklungsentwicklungsfirma, die das Moskauer Hotel kontrolliert. Seine Gefährten in dieser Angelegenheit waren Аркадий Роттенберг и Сулейман Керимов.

Darüber hinaus können aus den erfolgreichen und rentablen Akquisitionen von Mikaila Shishhanov das Vermögen von nichtstaatlichen Pensionsfonds «Europäer», «Vertrauen» и «Regionfond» в Betracht gezogen werden.Hier wurde Michael Osmanovichs Gefährten gesagt und Sai Sayam Gutseriev.

Im Jahr 2016 wurden Binbank und Binbank Murgansk unter der MDM-Banklizenz beigetreten. Die Vereinte Finanzorganisation erhielt den Namen Binbank. Ihr Präsident und ihr Kapitel der Regierung wurden erneut Микаил Шишханов.

Im späten Frühjahr 2017 haben die offiziellen Quellen der Binbank Informationen zu Mikayl Shishhanovs Pflege von der Position gestellt. Dies ist darauf zurückzuführen, dass der Bankier in der Industrie- und Finanzgruppe «Safar» zur Arbeit geht, wo er die Position des stellvertretenden Verwaltungsrats erteilt wurde.Es wurde auch berichtet, dass es in der neuen Stelle von der finanziellen und ausländischen wirtschaftlichen Tätigkeit der Organization geleitet wird.

Die neuen Verantwortlichkeiten von Shishhanov sollten Partnerschaften mit europäischen, arabischen und asiatischen Mitteln erhöhten. Unter dem Rand von Mikaila Osmanovich gefürchtete Tochtergesellschaften:

• «М-Видео»;
• «Технология»;
• «Эльдорадо»;
• «Европен».

Darüber hinaus musste der Geschäftsmann das von der VSK- und IT-Technologie eingereichte Versicherungsgeschäft kontrollieren.

Im September 2017 wurde angekündigt, dass Michael Shishkhanov durch die Entscheidung des Verwaltungsrats der Binbank erneut Vorsitzender dieser Finanzorganisation gewählt wurde.

Nach den Daten für Dezember 2017 wurden jedoch die Aktivitäten der Managementorgane der Bank Suspendiert.

Der Zustand von Michael Shishkhanova

Микаил Шишханов начал sein Wohlergehen, sich noch als Student zu multiplizieren, und inzwischen gibt es inzwischen konsequent 200 reichste Menschen в России.Das Hauptkapital ist in Binbank-Aktien enthalten, wobei der Oligarch zum Steuerpaket von mehr als 60% gehört. Darüber hinaus besitzt der Bankierer 15% der Anteile der Öl- und Gashaltung «NEFTHIS», 15% des Eldorado-Handelsnetzwerks und steuert die Entwicklungsfirma inteko praktisch.

Die Dynamik des Status eines Bankiers gemäß der Version von Forbes (G. — $, Milliarde / Platz im russischen Ranking):

• 2012 — 0,55 / 179;
• 2013 — 0,75 / 142;
• 2014 — 0,7 / 155;
• 2015 — 0,65 / 139;
• 2016 — 1,6 / 46;
• 2017 — 2,3 / 44.

Privatleben Михаила Шишханова

Микаэль Шишхатанов ist nicht nur ein hervorragender Finanzier, sondern auch ein glücklicher Familienman.

Der Milliardär ist verheiratet mit Odessans Svetlana. Diese erstaunliche Frau gab ihrem Ehemann drei Töchter und Sohn. Aufgrund der großen Arbeitslast von Mikaila lag die Hauptpflege der Kinder auf ihren Schultern. Und jetzt, um eine Geschäftsfrau zu werden, bricht sie perfekt mit. Svetlana wurde mit Mode trinken, eröffnete seine Arbeit und ist nun aktiv im Showroom tätig.

Schishhanovas Frau ist ein hervorragender Besitzer, und die Küche ist seine Schwäche. Wenn Sie sich von einem Spezialisten ukrainischer Gerichte angesehen haben, träumt sie davon, den Russen näher zu werden, und heute arbeitet sie an einem Projekt, um das Restaurant zu eröffnen, wo ukrainische Küche präsent.

Die ältere Tochter des Bankiers, der das zwanzigste Alter überquerte, это имя Николь. Das Mädchen bekommt in Großbritannien, an der Benenden School.Der Anführer des Milliardärs sieht seine Zukunft in Marketing und geht zuversichtlich, um das Ziel zu erreichen. Ein Beispiel dafür ist eine kürzlich in den Vereinigte Staaten gereistes Praxis.

Von Hobbies bevorzugt Николь Шишханова Таухен. Es kann in der Regel häufig an den weltlichen Parteien gesehen werden, die von Michael Osmanovich или anderen Familienmitgliedern begleitet werden. Gleichzeitig ist Nicole sehr bescheiden und eilt nicht eilig, ein Paar zu finden, weil das Ideal eines Mannes in seinem Vater sieht.

Laut Mikael Osmanovich bezieht er sich auf die wichtigsten Nachteile seiner Mängel, die er seine Familie bezahlt, und der Grund dafür ist eine Kapitulationsstelle.

Gleichzeitig antwortet zu seinem engen Oligarchen mit unglaublicher Wärme und tut alles, damit sie all gesichert sind.

Als Fachmann ist ein Milliardär Teil der Moskauer Banking Union, in der es den aktivsten Teil braucht. Im Jahr 2008 wurde Mikail Shishkhanov als der best Bankier des Jahres anerkannt, und 2009 wurde er mit dem höchsten Preis des Verbandes der russischen Banken ausgezeichnet.Im Jahr 2015 wurde Michael Osmanovich gleichzeitig zwei Ehrentiteln erteilt — «Charisma im Geschäft» und «Firmenname».

«Активные действия унд Вердиенст фон Шишханов» для государственных служащих в Гольденен Штерн «для лояльности русских земель» gekennzeichnet, und der Kongress russischer Mütter präsentierte MIKAILA Osmanovich METZENATE.

Die Vorteile des Oligarchens sollten literarische Talente enthalten. Микаэль Шишханов schrieb mehrere Bücher und viele Artikel sowie zwei Monographien zu wirtschaftlichen und rechtlichen Themen.

Die Haupthobbys in der Biografie von Michael Shishhanov beziehen sich auf das Boxen, auf das er lang engagiert ist. Von den ruhigeren Hobbys ergibt der Bankier Schach. In seiner Freizeit, die selten fällt, liebt es den Geschäftsmann, das nächste intellektuelle Getriebe zu lesen oder zu sehen. Es sei darauf hingewiesen, dass seine «Binbank» das berühmte Programm «was? Wo? Wann?».

Микаил Шишханов heute.

Nach der Ablehnung der Binbank entfernte sich Микаил Шишханов из Bankwesen und in den letzten Daten, умер в den landwirtschaftlichen Sektor umgeschaltet wurden.Zu Beginn des Sommers 2018 erwarb der ehemalige Bankier die größte Agreife eines gesunden Bauernhofs in Russland, der sich auf Vogel, Schweinefleisch sowie Produkte und Halbzeuge spezialisiert hat, die auf ihnen basieren.

Им Капитель

Sofort mehr als mehrere führende russische Medien erzählten, welche heroischen Bemühungen Binbank retten konnten. Der Name des Helden ist Michael Shishkin, der ehemalige und anscheinend den zukünftigen Eigentümer dieses Kreditinstituts. Die Gründe für den Zusammenbruch eines der größten russischen Banken sind unwahrscheinlich, dass sie an jemandem interessiert sind.Bis zur nächsten Krise.

Бенбанк Безитцер Микаил Шишкин. Anscheinend habe ich die Gesamtinformationskampagne gestartet. Auf einer großen Anzahl von Medienplattformentimmte der Bankier kürzlich seine Gedanken, deren Wesen auf die Tatsache reduziert wird Binbank hat gespeichert. Danke an alle. Jeder ist frei «Der letztere Umstand ist besonders wichtig, da es sich in erster Linie auf Mikayl Shishkanov selbst bezieht.

Für ihre Freiheit und der Erhaltung der Binbank dankte Mikail Shüdlörts der Binbank dankte Mikain Shüdlutsr denerdankte Mikail et al. Milliarden Rubel zugeteilt wurden.Абер Бинас Хауптеррисс, laut Михаила Шишканова. — Зельбст … Микаил Шишкин. . Wie folgt von einem der zahlreichen in der Presse der Panitics, der Bankiers « all Bemühungen nicht nur für den Erfolg des Verfahrens beigefügt, sondern auch zum Schutz von Einlegern ». zu verlassen und zum Vorsitzenden des Verwaltungsrats der Binbank zu werden, der mit den Regulierungsvertretern eine maximale Zusammenarbeit mit den Regulierungsbehörden ging.»Aber ich könnte auch zu …», wie sie in einem berühmten Witz sagen.

Erinnern Sie sich daran, dass MIKAYIL SHISHKANOVs Entscheidung, Binbank im September 2017 zu führen, im Moment, als die Kreditinstitut, offenbar, zuversichtlich. Der Abfluss von Fischeinflüssen und Jurlitz von Binbank Im Selben September wurde die Zentralbank von 56 Milliarden Rubel geschätzt.

Als Ergebnis der Umsetzung der Rezeption über die Erstellung von Reserven, die die Zentralbank machte, musste Bina ihre eigene Hauptstadt um ein Drittel reduzieren.Das Defizit сейнер плотины сейнер Reserven wurde auf 250-350 Milliarden Rubel geschätzt.

Пэчворк-Рейх.

Mit und groß für BinBank war alles vorbei. Und dieses Ende wurde wie eine Chronik eines Programmiert Picking-Bombers. Tatsache ist, dass der gesamte Lebenspfad der Binbank die Geschichte endloser Fusionen und Akquisitionen verschiedener Vermögenswerte ist. Jeder dieser Operationen kann von der Logik der Entwicklung des Geschäfts von Bina selbst nicht so viel erläutert werden, wie viele anhaltende Anträge der einflussreichen Partner der Familie Hutseriev, deren Leiter ein Mikhailviardär . Und 1993 binbank erstellt. Jetzt geht er von einer Industrie- und Finanzgruppe « Safmar » Im Laufe der Jahre seiner Existenz ist «Safar» ein Imperium geworden, in dem die гетерогенстен Vermögenswerte — Industrial, Financial, Banking, Gewerbeimmobilien, Beimweimmobilien, Bauerbeimmobilien, Bauerbeimmobilien versehentlichem Selektion getroffen wurden. Im Rahmen des Industriellen Vermögens der Gruppe, zum Beispiel Ölunternehmen («Русснефть», «Нефтьис», «Форте Инвест») sowie «russische Kohle», «Slavokalia» und viele andere verschiedene Unternehlossen, die anlässlässläsläsläsläsläsläs.

Dies ist jedoch kein klassischer westlicher Conglet, der vom Markt und den Marktbedingungen finanziert wird. Гуцериев-Шишханов zur Optimierung der Finanzflüsse в Binbank — eine lizenzierte Institution, deren Geschäftsvorschriften von der Zentralbank starr geregelt sind. Der Eintritt in die Bank eines ganzen Schnurrbartes einer Vielzahl von Vermögenswerten mit einem Regler ist nicht willkommen. Es scheint, warum alle Fabriken, ölbeständige, Geschäfte usw. Aus formaler Sicht hat der Umfang der Interessen der Geschäftsmänner nicht eingegangen.Sie waren jedoch, die das Hauptinteresse für die Besitzer von Binbank vertrat, der das gesamte Design finanzieren musste.

Zu diesem Thema

Der Bericht, der am Vorabend des Allgemeinen Inspektors des Justizministeriums Michael Horovitz vorgelegt wurde. Er berichtete, dass er nicht politische Vorspannungen in der FBI fand, wie das FBI die Untersuchung gegen die Mitglieder des Hauptsitzes der Trumps führte, aber sie wurden in den Handlungen des Bureaus «ernsthafte gehler».

Langsame Bomben

Die Zeiten, in denen die Besitzer der Banken sie offen in die Schatzkammer für ihre industrialellen Betriebe verwandelten, gingen in die Vergangenheit. Sie ersetzten geschlossene Systeme, die den Vermögenswerten des anderen dienen, ohne (формальный) den Standards der Zentralbank zu brechen (официальный). Die Existenz eines solchen «Archipelago» droht das Kreditsystem viel stärker als einzelne Banken, denn im Falle einer Krise wird die Übertragung von Problemen auf der Bankkette automatisch programmiert.

Binbank in einem dieser Systeme — Bomp (Binbank, ICD, Промсвязьбанк и ФК «Öffnen»), а также «Moskauer Ring» genannt. Die Teilnehmer des Finanzmarktes erfuhren von der engen Beziehung dieser Banken infolge einer «Pflaume» des Angestellten des Unternehmens «Альфа-Капитал». Сергея Гаврилова. wo der Analytiker die schnellen Probleme in Mitgliedern der Bombe vorhergesagt haben.

Wie die Zeit gezeigt hat, war Сергей Гаврилов praktisch nicht falsch — Nur der ICD stand aus vier Banken aus.Es ist traurig, dass die breite Öffentlichkeit, um die Risiken erst nach dem gesamten System kurz vor dem Zusammenbruch befand. Sie konnte nicht versagen, da es kritisch vom Gesamtstaat des Geschäfts der gesamten Holding «Safar» abhängt. Nach den Ereignissen von 2014 (Sanktionen, Zusammenbruch des Rubels, der Rückgang der Ölpreise) könnte dieser Staat nicht gut sein. Gleichzeitig beginnen die Bankenstrukturen zu kollabieren, welchen BinBank zur Abholung gezwungen wurde. Gleichzeitig nutzte er diese Akquisitionen, um die Finanzierung der Bank Russlands zu erhalten, был großzügig Geld druckte, um Bankiers zu retten.Im Jahr 2014 erhielt BinBank ein Vermögenswerte der Vermögenswerte «РОСТА Банк» («Акобанк», «Кедр», Рост-Банк, Ска Банк, ТвериниверСалбанк), быстро 36 Миллиарден руб. Danach wurde gezwungen, weitere 600 Milliarden — über sieben Hauptkapital herunterzuladen. Aber die Akquisition war ein echter Schlag für Bina bank MDM. . Микаэль Шишкинов аргументирт, дасс эр никт эрвартет хатте, дассер в МДМ так схлехте Vermögenswerte gegenübersteht. Dies ist eine sehr seltsame Aussage, da die Qualität der MDM-Vermögenswerte sowie das Hauptgeschäftsmodell der Bank nicht ein Geheimnis für all Teilnehmer des Kreditmarktes waren.Außerdem wurden von Zeit zu Zeit versucht, Dinge zu korrigieren und die MDM-Bank auf einen neuen Weg zu senden. Die Heroische Vergangenheit des Netzwerks von Währungsaustauschpunkten brachte jedoch zu starken Narben auf dem Corporate Code. Dennoch был BinBank an MDMU angehängt, da der Pressedienst stolz im November 2016 berichtet wurde.

«Wir haben die Grundlage für die Gründung einer Bank of Internationalen Ebene, Innovativer und High-Tech gelegt, erklärt dann Микаил Шишханов.. — Im nächsten Jahr werden wir die Integration und die technologische Verbesserung der kombinierten Bank fortsetzen, wonach wir für neue Fusions- und Erwerbsgeschäfte bereit sein werden. «

In der Tat, im nächsten Jahr, erteilte der Bankierer lange Zeit an der Zentralbank einen Vorzugsdarlehen.

Im manuellen Modus

Anschließend wurde Mikayl Shishhanovs Versuch, irgendwo ein Vorzugsdarlehen aus der kanonischen Geschichte der Rettung der Binbank zu erhalten, getötet.An ihrem Platz erschien eine ideologisch verächtliche Version, wie « nach der Analyze der Probleme der Bank appellierte sein Hauptbesitzer Микаил Шишханов и Zentralbank, die nach einer Retention bat ». Russlands einfach nicht einverstanden war, «Geld zu geben». Es scheint, dass die Zentralbank von den Besitzern der BinBank-Transfer auf den Restbetrag der Bankengruppe echtem Vermögen verlangt wurde.Hier sehr gut verstanden die gesamte Konventionalität dieses Konzepts auf dem russischen Rechtsfeld. Stellvertretender Vorsitzender der Zentralbank Василий Поздышев. Beaufschlagte den Prozess der Wiedererstellung von Unternehmen in verschiedenen Formen in der Bin-Banking-Gruppe, die stolz in seinem Интервью berichtete. Die Aufgabe, diese Vermögenswerte zu erhalten, entschied er sich im manuellen Modus.

« Beide Controlling-Personen, zunächst, Mikail Shishkhanov und Mikael Gutseriev sind in Встречи в Центральном банке anwesend » «, Sagte PozdyShew.Somit nahm der Regler lediglich Geschäftsinhaber unter ihre Kontrolle und Verwahrung (zur gleichen Zeit), um die ungünstigen Szenarien für sich selbst zu beseitigen.

In den früheren Tagen der Bankierstage setzen sie einfach die Bars an, was den Dialog mit ihnen erleichtert hat, oder sie hatten Zeit, nach London zu gehen, wo diese Verhandlungen bereits auf eigene Faust waren. Beide Szenarien drohten jedoch mit dem Zusammenbruch von nicht nur dem Geschäft der Binbank-Gruppe, sondern auch das gesamte Bankensystem.In der Regel verstand sie perfekt beide Binas Besitzer selbst. In einer Bank könnten sie den Mittelfluss kontrollieren und ihre Seitenversorgung verhindern. Zuvor müssten Finanziers wahrscheinlich versteckt und mit Anwälten aus dem DC durch Vermittler verhandelt werden, das die Vermögenswerte durch das Verfahren der verwalteten Insolvenz sanftableiten würden. Tatsächlich wurde in diesem Fall von und Groß, höchstwahrscheinlich ein neuer Sanationsmechanismus des Bündels abgeschlossen. Aber das gesamte Schema gelang es, nicht dank des persönlichen Werts von Shishhanov und Gutseriev zu erkennen, aber höchstwahrscheinlich, weil sie ihnen dabei, ihr Geschäft für das Versprechen zu erlaulen derlauben, dieserechen zu erlaulen derlauben.

Was ist das Wesen eines solchen Unternehmens, es ist einfacher zu verstehen, wenn Sie es einreichen, um in Form von aufeinanderfolgenden Schritten zu schaffen — eine Art Roadmap. Sammeln Sie die Vermögenswerte von verschiedenen Besitzern auf unterschiedliche Weise в einer Gruppe, die Sie Treasury-Funktionen in ein einzelnes Abrechnungszentrum zuordnen. Sie wenden dieses Zentrum in eine vollwertige Bank, wir werden den Restbetrag dieser Bank durch Anziehen von Drittanbietern. Daher werden Ihre persönlichen Interessen an echtem Vermögen in die Verpflichtungen des gesamten Kreditsystems.Und im Falle einer Krisensituation können Sie immer auf großzügige Unterstützung von den staatlichen und monetären Behörden rechnen. Dies ist die Oligarchie, mit der, wie sie glaubte, längst fertig ist.

Die Besitzer der Binbank zu urteilen, könnten die Besitzer der Binbank das Gefühl haben, dass die Bedrohung bestanden hat. Und auf Freiheit und Vermögenswerte, und das Ausland ist nicht notwendig. Es ist weiterhin, die Vormundschaft der Bank Russlands loszuwerden, und es ist möglich, die Umsetzung globaler Pläne fortzusetzen.Neue Kreise der Höllenkreise schaffen.

Шишханов Микаил Османович. — Vorstandsvorsitzender der ПАО «МДМ Банк», Vorstandsvorsitzender des Verwaltungsrats «Рост Банк», Binbanks Hauptaktionär.

Фото: http://www.tadviser.ru/index.php/person:shischhanov_mikail_osmanovich.

Биография Микаил Шишханова.

Михаил Шишханов прибыл утром 6 августа 1972 года в Гросны, фон Националитет — Ингушетия. Der Name von MIKAIL wurde dem Jungen zu Ehren des Hauptengels gegeben, an dem sich Allah näherte, dadurch, dass sie sein Schicksal Definieren kann — um den Hauptpfosten eines der größten zu nehmen.

Als Kind träumte Michael davon, ein Arzt zu werden. Der Traum war praktisch umgesetzt: Er setzte sich an, um mit einer Krankenschwester bis zum Krankenwagen zusammenzuarbeiten und sogar den Betrieb teilzunehmen. Ich merkte jedoch bald, dass das Schicksal (nicht ohne die Teilnahme seines Onkels) einen anderen Karriereweg vorbereitet.

Im Jahr 1993 erhält Mikael Osmanovich einen Bachelor-Abschluss an der Universität der Freundschaft der Völker (РУДН). Zwei Jahre später, mit Ehrungen, endet die Magistration der gleichen Universität.

Im Jahr 2000 был обнаружен в Studium an der Akademie der Finanzen und wird zum Abschlussspezialisten im Bereich Finanzen und Gutschrift.

МИКАИЛ ШИШХАНОВ hat bis heute eine Titerress der Gesetzeswissenschaften, Doktor der Wirtschaft, ist ein Mitglied der Rena entsprechend.

Mikail Shishkhanovs Karrierentreppe beginnt um 20 Jahre alt, während noch ein Student Rudn ist. 1992 функционирует на коммерческой основе Direktor von bin LLp. Nach einem Jahr erhält sie einen Anstieg und wird zum Generaldirektor des neuen Binse (AoZT).

Aven ein Jahr später — von 1994 — 1995 — hält den Posten des Vizepräsidenten von AKB-Bin. Und schließlich sitzt er im Januar 1996 in einem Vorsitzenden des Präsidenten von AO Binbank und leitet den Vorstand der Aktionäre.

Im Juli 2015 wurde Mikail Shishkhanov zum Vorstandsvorsitzender des Vorstands der MDM Bank gewählt.

Семья Михаила Шишханова.

Die Familie von Michael Shishkhanov ist dafür bekannt, extrem klein zu sein: verheiratet, vier Kinder.Viel weitere Informationen finden Sie über seine verwandten Links mit Михаил Гуцериев, dem ehemaligen stellvertretenden Vorsitzenden.

Микаила Шишханова Награды.

• Die Bankengemeinschaft erhielt 2009 mit Mikayil Shishkhanov-Orden der ARB.
• Darüber hinaus wird der Präsident Binbank von «Charisma in Business», «Firmenname», «Banker des Jahres 2008» (laut der Firma «Firma») geehrt.
• Er erhielt den goldenen Stern für die Loyalität Russlands, das goldene Diplom des Patrons vom Kongress russischer Mütter.

Der Zustand von Michael Shishkhanova

Im Jahr 2014 schätzte das Magazin «» den Staat des Bankiers Микаил Шишханов за 700 миллионов долларов. Und in der 2014-Bewertung der reichsten Geschäftsleute Russlands (gemäß der Version desselben Magazins) dauert es 155 Zeile.

Hauptstadt

Russischer Unternehmer und Finanzierer. Der Hauptbesitzer von ПАО «Бинбанк» (59,4%). Zusammen mit der Familie von Gutseriev ist ein Mitbesitzer der MDM-Bank (84,38%) sowie der Bin-Pensionsgruppe, in der die Pensionsadministrator Safar Pension LLC (100% Tochtergesellschaft von Binbank) sowie НПФ «Европейское объединение» Траст », НПФ« Bildung und Wissenschaft », НПФ« РегионФонд »унд эрворбен им Октябрь 2015 Raiffeisen NPF.Er ist Mitbesitzer der Euro-Gruppe von Unternehmen. Insbesondere ein Co-Inhaber von großen Vermögenswerten в Immobilien gehört insbesondere von CJSC Inteco и CJSC Patriot (ein kumulativer Anteil в 95%), ПАО «МОСПРОМСТРОЙ», ein Stadtplanungsprojekt в Новой Москве «A101».
.

«Биография»

1995 absolvierte er mit Auszeichnungen vom Meister der Wirtschaftsfaklikatik und der Rechte der Universität der Freundschaft der Völker, die nach Patrice Lumumba nannten, und 2000 — die Finanzakademie unter der Regierung der Russis.1998 verteidigte er seine Эти für den Grad des Rechtsbewerbers und 2002 — Ärzte der Wirtschaftswissenschaften. Entsprechendes Mitglied der russischen Akademie der Naturwissenschaften.

«Начрихтен»

Hektar suchten den Besitzer

Die zehn größten Grundbesitzer in Russland beginnen, nach Käufern für ihre 377 Tausend Hektar zu suchen. Unternehmen, die mit dem Ex-Aktionär der Binbank Sanidated Binbank, Mikail Shishkhanov verbunden sind, sind schwierig, eine gute Bewertung seiner Vermögenswerte zu erhalten.Компания Aufgrund des Rückgangs der Getreidepreise затопила Ertrag in der Ernteproduktion.

Die Besitzer des Strafgesetzbuchs «Rostagro» (bis Ende 2017 wurde «Rosagro» genannt) suchen Käufer für Landvermögen, die drei Marktteilnehmer und die Quelle in Anlagekreisen berichten. Nach BEFL für Mai 2018 hatte Rostagro 377 Tausend Hektar Land im Büro, das es auf den 9. Platz der Bewertung der größten russischen Landbesitzer servet. Das Vermögen des Unternehmens konzentriert sich auf Пенза, Воронеж, Саратов и Липецкая область в Ставропольском крае.Die собеседники «Коммерсантъ» wissen nicht, welcher Teil der Landbank zum Verkauf aufgestellt wird. Einer von ihnen ist der Ansicht, завод «Ростагро», all oder von den meisten Vermögenswerten loszuwerden. В «Ростагро» reagierte nicht auf die Anfrage «Коммерсантъ».

Mikail Shishkhanov, der Hauptbesitzer der Binbank затонул, verließ den Verwaltungsrat der Safar-NPF, ergibt sich aus dem Pressedienstbericht des Unternehmens. Gemeinsam mit ihm fand der erste drei stellvertretende Vorsitzende des BinBanks des BinBank statt.

Neue Einführung: Warum Mikael Shishkhanov Pläne für BinBank ändert

Mikael Shishkhanov entschied sich nicht, einen Anteil an BinBank über die Ergebnisse einer Reservierung zu beanspruchen und dort einige der zusätzlichen Vermögenswerte zu starten. Letzte Woche erwarteteer, 25% der Bank zu erhalten, und nannte ihn eines der am stärksten kapitalisierten

Shishkhanov erlaubte dem Übergang «Inteko» unter der Kontrolle der Zentralbank

Die Entwickler der A101 und INTEKO, die Teil der SAFMAR-Gruppe sind, können unter der Kontrolle der Zentralbank fortfahren.Sie sind mit Binbank verbunden, die von der Bank Russlands saniert wird

Der Besitzer der Binbank nannte die Bank «Geisel des Gerüchten in Twitter und WhatsApp».

Микаил Шишхатанов в einem Интервью с РБК sprach über die Gründe für den Anruf der Zentralbank für die Unterstützung

Shishkhanov kündigte die Zustimmung der Zentralbank an die Sanationsbin98 an 9228

Die offizielle Ankündigung der Zentralbank zu Beginn des Reservierungsverfahrens der Kreditorganisation ist für Donnerstag geplant

Der Besitzer der Binbank kündigte seinen Hit in der «Schere des Marktes»

Übertragen Sie die Bank an den Konsolidierungsfonds der Bank (FKSS) schmerzt, aber dies sollte erfolgen, Микаил Шишханов wurde in einem Интервью с RBC anerkannt

Mikael Shishkhanov — RBC: «Ich verléin 9000,

Имя:» Ich verléin 9000,

Der wichtigste Besitzer der Binbank Микаил Шишханов в блиц-интервью РБК sprach über die Gründe und den Bedingungen der Finanzorganisation sowie die Ситуация в банке

Der Mitbesitzer von Binbank sprach über die Gründe für die Sanation und die Zukunft der Bank

Der Mitbesitzer der Binbank Mikael Shishkhanov wird den Verwaltungsrat führen, und die Unterstützung der Bank Russlands wird eine finanzielle Erholung des Kreditinstituts persönlich halten.»Ich habe keine Geschäftskräfte berechnet», erklärte er die Probleme der Bank und appelliert an die Zentralbank

Ex-Kapitel der Bank «Связной» eingeladen, um BinBank zu kopfzunehmen

Евгений Давыдович wurde zum Beitrag von Kapitel Binbank eingeladen. Bis Ende Mai beschäftigte sich dieser Beitrag Михаэль Шишханов, der sich auf die Verwaltung des Geschäfts der Safar Group konzentrierte

Gordeev wurde der Regulatorische Aktionär des größten Entwicklerwohners

Der Präsident und der Hauptaktionär des größten Entwicklers des Wohnraums der PIC-Unternehmensgruppe Sergey Gordeev vollendeten die Transaktion, um die Anteile an den Strukturen von Alexander Mamut und Mamayl Shishhanov einzulösen, 50% от веб-сайта, доступного на сайте des Unternehmens.

Сергей Гордеев erhält einen kontrollierenden Anteil an dem größten Wohnungsentwickler

Сергей Гордеев, Hauptaktionär des größten Wohnungsentwicklers Russlands в Russland, wird seinen Anteil an der Gesellschaft auf 50,02% der Aktien erhöhen. Seine Strukturen werden ihre Anteile an der Firma von Alexander Mamut und Michael Shishkhanov einlösen, weitere 7,6% werden VTB kaufen

PSB: Banken werden das Interesse an riskanten Kreditnehmern schwächen

Die Hauptbesitzer der Promsvyazbank sind Brüder Alexey und Dmitry Ananev, die 50,03% der Anteile an gleichen Aktien durch «Промсвязь Капитал Б.V. «kontrollieren. Die Aktionäre der Bank sind die Europäische Bank für Wiederaufbau und Entwicklung (11,75%), экс-сенатор Виктор Пичугов (10%), ОАО НПФ Future (10%; Ehre. OAO NPF Welfare Ops, Finite Begünstigter — Борис Минз), ЗАО НПФ Европейский пенсионный фонд (4,91%), ЗАО НПФ Траст (3,81%), Наталья Богданова (2,74% от CPIF der langfristigen Direktinvestitionen «Вектор Девелопмент»), ЗАО «НПФ« РегионФонд » (1,28%), демехемалиген Безитцер фон ПАО «ХолдоБанк» Леонид Михельсон (2,57%) и Леонид Симановский (0,71%).Zu den Minderheiten-Begünstigten — der Besitzer der ПАО Бинбанк, Михаил Шишханов, sein Berater Михаил Евлов, Саит-Салам Гуцериев, сагте Гуцериев, Олег и Алексей Булавина.

«Русснефть» начала производство на заводе-изготовителе

«Русснефть» в конце жизни, в районе Москвы, в конце интервью с РБК им Юни-Митбеситцер дер Эльфирма, Микаил Шишханов Неффе, эрзэхлт. Später gab Gutseriev selbst fest, dass es in der ersten Phase geplant ist, bis zu 10% der Aktien der Gesellschaft für от 400 до 500 миллионов долларов США.Marktteilnehmer verknüpft eine starken Verbesserung der Ölproduktionsindizes mit der Vorbereitung der Platzierung, zeigt Interfax an

Jetzt gehören 54% von Russneft zu den Strukturen von Mikhail Gutserievore und der deinter. Mitte Juli berichtete Vedomosti в Bezug auf den Bericht von Moody, dass im August der GLencore-Aktienanteil in Russneft auf 25% plus einen Anteilinkt, da die anderen Unternehmen Gutseriev, die kürzchnlich zu den Kreditgeber des ÖÖ .

Pensionierung anmelden. Wie der NPF-Markt в России Arrangiert ist

Die meisten Ruhestandsparnisse — 1,2 миллиарда рублей — gehört zu vier privaten Gruppen, die in den letzten fünf Jahren gebildet wurden: Safarmar Milliardäre Михаил Гуцериев 16 и Микаил Шишханова 46, «Eröffnung» Banker Vadim Belyzerva, 621 , «Алор» финансист Анатолий Гавриленко-старший.

Микаил Шишханов finanzierte das Geld seiner Фирма НПФ Европлан

Der Mitbesitzer der Bin-Gruppe Микаил Шишханов finanzierte seine Pensionsfonds mit der von ihm kontrollierten Leasinggesellschaft «Europann».Ein Geschäftsmann verkaufte fast 25% от Anteile von Europlan von Pension Funds Bin Group sowie der russischen Norm NPF, schreiben «Vedomosti» mit Bezug auf die Offenlegung von «Europlan».

Geldautomaten der MDM Bank akzeptierte die Karten «Goldene Krone»

Die MDM Bank hat die Программное обеспечение для банкоматов актуально.

Zusätzlich zu der Tatsache, dass die Schnittstelle aktualisiert wird, die in der Bankennachricht betont wird, «Intuitiv verstehen», «vereinfacht die Arbeit der Kunden mit dem Gerät und verbessert die Arbeit der Arbeiten» solchen Kategorien), wie Wohn- und Kommunaldienste, Internet, Mobilfunkkommunikation, elektronisches Geld), deren Dienstleistungen durch einen Geldautomaten bezahlt werden können.Gleichzeitig ist ein regionaler Фильтр в самообслуживании-Geräten tätig: Kunden werden von den in der Region dargestellten Dienstleistungen zur Zahlung angeboten.

Die Aktionäre schickten MDM an die Bank einengotiatorischen Vorschlag, der die Rücknahme von Wertpapieren in Minderheiten beinhaltete

«Даррингтон энтерпрайзис лимитед», начало действия Майкл Шишханов и Михаил Гуцериев подтвердили, что МДМ и банк имеет обязательный ангобот, а не другой банк.Der Anteil dieses Unternehmens und seine verbundenen Personen in der MDM Bank beträgt nun 97,64% der Abstimmungsanteile.

Gutseriev kaufte für 5 Milliarden Rubel. Vertrieb von den Strukturen der Bank von Moskau

Eine Bin-Gruppe, die von der Familie von Gutseriev kontrolliert wurde, kaufte für 5 Milliarden Rubel. Hotel- und Büro-lange Definition in der Nähe des Olympiastadions в Москве. Dieses Gebäude начал, Strukturen in Zusammenarbeit mit dem Ex-Präsidenten der Bank von Moskau von Andrei Borodin vor fast acht Jahren aufzubauen.

Das erworbene Gebäude wurde von Cuznetsky Bridge Development, ЗАО errichtet, er sprach auch vom Verkäufer. Nun ist dieses Unternehmen, der der wichtigste Kreditgeber der Bank von Moskau, einem Insolvenzverfahren unterliegt. Nachdem das kriminelle Fall gegen Borodin eingeleitet wurde, und fast 95% der Bank of Moscow Konsolidierte VTB, «Развитие Кузнецкого моста» hörte auf, sein Darlehensportfolio zu dienen. Dann hat sich die Bank beschlossen, Entwicklungsvermögen auszulösen.

Chinesische und japanische Zahlungssystemebee Visum und Mastercard

China UnionPay- und JCB-Zahlungssysteme nutzten die Situation aus und beginn aktive Verhandlungen mit Banken zu Beginn des Erwerbs.Bis Ende des Jahres planen Binbank und Gazprombank, Alfa-Bank und VTB24, die Zusammenarbeit auszubauen, und die Promsvyazbank beabsichtigt, den Erwerb dieser Karten in der ersten Hälfte des nächsten Jahres zu startten. Ihre aktiven Emissionen auf dem russischen Markt sind in zwei oder drei Jahren zu erwarten.

Die Zentralbank billigte eine Transaktion, um den Strategist der Shishhanov Мурманский банк Bank zu erwerben

Die Zentralbank Russlands billigte einem Deal, um die Struktur des Eigentümers der Binbank Микаила Шишханова, Мурманский банк им.Der Käufer führt ASOKERCO TRADING LIMITED auf, dessen Begünstigten Shishkhanov ist.

VTB erhielt eine Kaution des Marriott Hotel- und Holiday Inn Bin-Gruppe

Завод им. Шишханова, der größte Aktionär der PIK-Gruppe anstelle von Gordeev zu werden

Der Besitzer von Binbank und Inteko Mixail Shishkhanov Busse Die Anteile der Entwicklergruppe von Peak, unterschätzt von Exchange-Investoren. Ein Geschäftsmann sagte, er wollte seinen Anteil von bis zu 20% erhöhen — in diesem Fall würde er der größte Aktionär des Gipfels anstelle von Sergey Gordeyew werden.

Medien: Gutseriev beabsichtigt, den Anteil an BinBank auf 30-34,6% zu erhöhen

РБК 26.06.2014, Москва 10:06:59 bis Ende 2014 Завод BinBank, das Kapital zu erhöhen. Laut Vedomosti, der zweiten Ausgabe der Aktien, dessen Volumen von 4 bis 6 Milliarden Rubel betragen kann, kann der Gründer der Bank Михаил Гуцериев einlösen. Daher wird er seinen Anteil an Binbanks Kapital von bis zu 30-34,6% приносит. Laut der Quelle in der Nähe der Anteilinhaber der Bank sollte die Kapitalisierung im Dezember 2014 stattfinden.- Январь 2015 г.

BinBank hat sein eigenes Kapital für 4 Milliarden Rubel erhöht. — bis zu 28 Milliarden Rubel.

06/02/2014, Москва 10:53:41 Die Abteilung für Lizenzierungsaktivitäten und Finanzielle Gesundheit der Kreditinstitute des Russlands Russlands, который является Ergebnisse einer zusätzlichen Ausgabe von Binbank-Aktien, который зарегистрирован как официальный банк. und betrug bis zum 1. июня 2014 г. etwa 28 Миллиарден Рубель. Dies ist in der Nachricht BINBANK angegeben.

Михаил Шишханов interessierte sich für die nationale Ratingagentur

Die Absicht des Staates, ein international anerkanntes nationales Ratingagentur zu schaffen, hat kein gleichgültiges russisches Geschäft verlassen. Da RBC in naher Zukunft bekannt wurde, wird dieses Problem mit dem ersten stellvertretenden Премьер-министр Игорь Шувалов, einem Bankier и einem Entwickler Михаил Шишханов, дискуссии, день Quellen von RBC mit Rusoring verbunden sind.

Binbank möchte 8,7 миллионов долларов США за месяц от Дивидендена за 2013 год, отправленный

Бинбанк: Schishhanova kauft die Murmansk DNB-Bank aus dem norwegischen DNB

ASOKERCO TRADING LIMITED, Den Begünstigten ist ein Geschäftsmann Mikail Shishkhanov, erwirbt 100% der Aktien der Bank der Bank, умер в Мурманске перед финансовым отделом группы компаний Norwegens DNB.

BinBank wird die russische «Tochter» der ukrainischen Privatbank für 6 Milliarden Rubel kaufen.

04/02/2014, Москва 12:53:44 Бинбанк, der zum russischen Unternehmer Михаил Шишханов gehört ,timmte zu, einen 100% igen Beteiligten an der Moskauer Privatbank, der russischen «Tochter» der ukrainischen, Privatbank, zum russischen, ukrainischen, Privatbank . Die Kosten von Moskompivatbank wird auf der Grundlage der Marktbewertung des Vermögenswerts bestimmt und untergeordnete Darlehen von etwa 6 Milliarden Rubel unterliegen. Die Berechnungen werden auf Kosten der Fonds und der ukrainischen Vermögenswerte des Hauptaktionärs Binbank Shishkhanov durchgeführt.Die Parteien beabsichtigen, die Transaktion in naher Zukunft zu schließen.

Binbank kauft die russische Bank des ukrainischen Oligarches für 6 Milliarden Rubel.

«Die Berechnungen werden auf Kosten der Fonds und der ukrainischen Vermögenswerte des Hauptaktionärs der Binbank Mikaila Shishkhanov durchgeführt. Die Parteien beabsichtigen, die Transaktion in naher Zukunft zuirdischließende.»,

Михаил Шишханов kam für Pensionen

Der Besitzer der Binbank erwarb eine europäische Pensionskasse, die andere NPF kaufen wird

Shishkhanov erhielt die Kontrolle über НПФ «Европейский пенсионный фонд»

Der Besitzer der Binbank Makael Shishkhanov erwarb einen Mehrheitsanteil an der Kapital der Holding, der die Tätigkeit der Npf «Европейский пенсионный фонд», die NPF-Berichte, verwaltet.Die Parteien der Transaktion erklärten, dass Shishkhanov im Holding-Kapital mehr als 50% erwarb.

Shishkhanov sagte, wie seine Vertreter den Verwaltungsrat der Bank von Zypern eintraten

Vertreter von Michael Shishkhanov Анжелика Аншакова и Эришан Куразов, преданные ден Verwaltungsrat der Bank von Zypern als unabhängige Experten. Über diese «Prime» sagte Sishkhanov selbst. Früher wurde es berichtet, dass Anshanov seit 2010

Shishkhanov wird den BinBank für 50 миллионов долларов США beweisen

Bis Ende 2013 wird Binbank, ein Geschäftsmann, Mikaila Shishkhanov, auf dem Inlandsmarkt für 50 миллионов долларов США ein nachrangiges Darlehen anziehen.Die Pläne für die Erstellung von Prime, die von Sishkhanov selbst berichtet haben.

Микаил Шишханов шляпа fast 20% der Peak-Gruppe erworben

Präsident Binbank wurde der zweitgrößte Mitbesitzer der Firma nach Suleiman Kerimov

Gutseriev und Rothenbergs wurden in Russland die reichen Familien

Die Liste der größten Familienunternehmen in Russland wurde 2013 von Gutseriev, Rothenbergs und Khachaturov anführt. Führer von 2011 Ananievs Brüder mit einem Gesamteinkommen von 4,86 ​​миллиона долларов США.Diesmal fiel sie nicht in das Dreifach, meldet der CEO angemeldet.

Entwicklung von Vermögenswerten Ivanishvili erschienen neue Eigentümer

Die Bin-Gruppe, die zur Familie von Gutseriev und Mikaila Shishkhanov gehörte, erhoben einen Deal für den Kauf von Vermögenswerten des Ukoror Ukrue Премьер-министры Грузии Борис Иванишвили в Immobilien.

Moskau erlöst das Vermögen von Shalva Chigirinsky im Projektrekonstruktion des Hotels «Russland» ein

Metropolitan Behörden sind bereit, einen Punkt in das skandalöse Projekt von Shalva Chigirinsky auf dem Gelände des Hotels «Russland» zu setzen.Die Regierung von Moskau beabsichtigt, das Unternehmen von einem Geschäftsmann einzulösen, von denen eines das Recht hat, ein Landgrundstück im Rahmen des abgerissenen Hotels zu mieten, und die zweite stornierte Investition 922 995 9000 kospital banka

Auf einmal erhielten vier Banken den Niveau dieses Indikators dank der rentablen Eigenschaft des Gesamtwerts von 6 Milliarden Rubel

Welches der Landbesitzer von Moskau gewann die Erweiterung

Es ist ein Land des Schwierigen Schicksals.Erstens, auf dem Gelände im 430 Hektar großen Geschäftsmann Suleiman Kerimov, wurde Suleiman Kerimov eine «Stadt von Millionaires» aufbauen, dann verkaufte er das Projekt, in demur Erdarbeiten durchgefürkitzerköln dehrt. Zusammen mit den Ländern von Shishkhanov erhielt ein Darlehen der Sberbank, auf die sie erworben wurden. Infolgedessen ist die Sberbank jetzt — der einzige Aktionär des Projekts, die Schuld ist 3 миллиарда долларов США.

Акция отелей «Хилтон Москва Ленинград»

70% от Anteils des Hotels gehören zum Ojsc Sadko-Hotel, sie werden von den Aktionären der Bin-Gruppe kontrolliert.Die Hauptbesitzer des Unternehmens gelten als Mikhail Guchenva und sein Neffen Михаил Шишханов, die restlichen 30% der Anteile gehören der Regierung von Moskau.

Беситцер фон ЗАО МОСПРОМСТРОЙ

Михаил Гуцериева унд sein Neffe Михаил Шишханова, Михаил Шишханов, желающие также Hauptbesitzer des Unternehmens, более 26,24% — in der Anwesen der Moskauer Regierung. Номиналактиен дер МОСПРОМСТРОЙ-Актиен — Банк Москвы (26,24%), Бинбанк (19,99%), МОССТРОЙКОНОМБАНК (50,01%).

Aktionäre des Hotel Moskau

Besitzer von 51% der Anteile von Demosos, die zum rekonstruierten Hotel «Moskau» находится на территории Сулеймана Керимова и Аркадия Ротенберга, 49% от Aktien des Moskauer Hotels находится у Микаилы Шишханова.

Sberbank Investments, Сбербанк, «Точтер», в Partnerschaft mit dem Besitzer der Binbank Микаил Шишханов, erwirbt Inteko Cjsc am Hauptbesitzer der Firma Елена Батурина, партнер экс-бюргермейстеров фон Лужкова.

Besitzer Binbank.

Der Hauptaktionär der Bank ist Michael Shishkhanov — 97 604% от genehmigten Kapitals.

BinBank ist einer der 30 größten Banken des Landes nach der Bank Russlands, das 1 августа 2011, 36. Platz in Bezug auf das Nettovermögen, den 54. Platz in Bezug auf die Kapital- und 3-Stelle in Bezug auf die Zuverlässigkeit zum 1. Juli, eingestuft, 2011 nach dem Zeitschriftenbewertung «Profil».

Ehemalige Besitzer «Inteko»

99% от Aktien der Gesellschaft gehören zu Elena Baturina, 1% ist auf der Bilanz des Unternehmens selbst.Früher gehörten 50% der Aktien des Unternehmens dem Bruder Baturina — Виктор Батурина, bis zum 10. Май 2001, dieser Anteil wurde auf 25% reduziert, und dann wurde es в Elena Baturina übertragen. Anfang Февраль 2007 г. сообщила Елена Батурин о получении доступа к закрытому инвестиционному фонду «Континенталь», начиная с 3,15 миллионов долларов США.

Anfang Сентябрь 2011 Sollte der Verkauf von «Inteko» von Elena Baturina, und der Käufer von 95% Unternehmens sein sollte der Struktur des Unternehmers Mikail Shishkhanov (Co-Inhaber von Binbank), und weiterechaber sissell sr. Инвестиции.Die Transaktion beinhaltete keine Intekozementanlagen. Der Gesamtbetrag der Transaktion wird auf 1,2 Milliarden US-Dollar geschätzt, unter Berücksichtigung der Schulden des Unternehmens, wie erwartet, wird Baturin für Inteko с 200 миллионов долларов США erhalten. Es wurde davon ausgegangen, dass die Transaktion innerhalb eines Monats geschlossen werden sollte, aber Im Oktober viktor Baturin verklagte eine Reihe von Ansprüchen, die anerkennung der незаконный Transaktion anforderte, und forderte die Rechte und Parechte; Infolgedessen wurde die Transaktion zum Ende des Oktobers nicht geschlossen

Nach der Änderung des Eigentümers «INTEKO» начало в Immobilien zu erwerben

Inteko Mikaila Shishkhanov hat das ehemalige Büro-Geschlossen.Dies ist die erste Transaktion der öffentlichen Firma nach der Änderung des Eigentümers.

Moskautimmte dem ersten großen Projekt «Intec» nach dem Verkauf der Firma Elena Baturina zu

Начинается работа над Москвой, проект «Интеко цу координатор», Елена Батинина Микаил Шишханов в Partnerschaft mit der Sberbank vor einem halben Jahr hatte. GZK hat das Projekt «Avia_Park» на веб-сайте Flugplatzes radikal überarbeitet. Frunze auf der Hazhanka, reduziert das Gebiet des entworfenen Komplexes von 400 Tausend до 300 Tausend Quadratmeter.M. Darüber hinaus hat sich die Funktionalität geändert: Anstelle der INTEKO-Büros kann der Apartmentkomplex an seinem Wohnhaus «Grand Park» angehängt werden.

Микаэл Шишханов канн Борис Иванишвили Недвижимость einlösen

Die Gutseriv-Familie будет Inhaber der meisten Luxushotels в Moskau Werden. Einer seiner Mitglieder — Михаил Шишханов верхний предел с Борисом Иванишвили в районе Интерконтиненталь и «Сентрал» на улице ТВерской

Керимов и Шишханов с демонстрацией Кауфа фон «Метрополь»

Вести «Ведомости», чтобы познакомиться с Структурой Сулеймана Керимова и Микаилы Шишханова на Кауф-де-Метрополь-Отели.Завод Moskau-Rathaus, es bis zum Sommer zu verkaufen

Das ordnende Гостиница «Националь» wird verkauft

Moskau-Rathaus führt eine Auktion für den Verkauf von 100% der Anteile gegenüber dem Kreml des «National» -Onhorts. Da es dem «Vedomosti» bekannt wurde, kann das Hotel die Strukturen von Präsident Binbank Mikaila Shishhanova erhalten

Neue Atttec-Besitzer deuten darauf hin, den IPO eines Unternehmens durchzuführen

Москва, д.7.Дезембер, РИА Новости. Geschäftsmann Микаил Шишханов в Partnerschaft mit Sberbank Investments LLC, eine Tochtergesellschaft der Sberbank von Russland, Absolvierte einen Deal, Um die Inteko-Gruppe von Elena Baturina zu erwerben und den Börsengang eines Unterbenchömens zu erwerben und den Börsengang eines Unterbenchements zu erwerben und den Börsengang eines Unterbenhömens zu ernehmen zuer.

Baturina verkaufte Inteko, kann einen Immobilieninvestmentfonds erstellen

Geschäftsmann Микаил Шишханов в Partnerschaft mit Sberbank Investments absolvierte einen Deal, um die Inteko-Gruppe von Helena Baturina zu erwerben, sagte Сбербанк.Die Summe der Transaktion ist nicht offenbart.

BinBank erhöhte das autorisierte Kapital um 22% — auf 4 165 Milliarden Rubel.

BinBank erhöhte sein autorisiertes Kapital um 22% на 4 165 Milliarden Rubel, zog 1,5 Milliarden Rubel aus den Aktionären an.

Бинбанк: Organisierte Bankiergruppe

Die Geschichte des Gründers von Binbank verdient ein отделяет Бух. Die Zeitung Izvestia ist auf einmal nicht vergeblich verglichen mit den östlichen Diktatoren, die eindeutig von Menschen auf eigene und Fremde geteilt sind.»Ihr, Chuzhakov, Gutseriev» aufgewachsen «für Geld. Und tat es auf der Skala des Landes. Михаил Сафарбекович начал sein erstes Geschäft в Грозном, basierte gemeinsam mit den Italienern die Produktion von Möbellevilleren. erworbene Kapital erlaubte ihm, nach Moskau zu ziehen, abseits des kommenden Krieges. Hier auf den Straßen von Belokamennaya, der g western Grozny Möbelmacher, richtete sich der Grozny Möbelmacher einen Kauf von Gold aus.Und der Umsatz, der von der Weiterverkauf von «Redja» in die Kommissionsgeschäfte erhielt, wurde in den Immobilienhandel investiert. Um den Fall eines ordnungsgemäßen Umfangs von zwei Jahren zu geben. Bald erhielt der jüngere Bruder von Gutseriev der Site ein Industrielles und Finanzielles Unternehmen, das den Neffen Shishkhanov в Binbank leitete, и Михаил Сафарбекович selbst wurde in das «Öl» eingetreten.

Der Clan nahm aggressiv die weichflossenen Moskauer-Unternehmen auf, die nicht vergessen, mit der «Macht dieser Welt» teilzunehmen.Geld, das in Beamten investiert ist, gab eine kurze Rückkehr. 1994 leitete Михаил Гуцериев die Verwaltung der von seiner Initiative erstellten Ingush-Offshore-Zone. In den Händen der «Juwelegie» gab es Milliarden von Rubeln eines Bundessteuerkredits. Einige von ihnen wurden wirklich für die Restaurierung der Ingashetia-Infrastruktur ausgegeben. «Lieferung» Gutseriev an den Käufer von Unternehmen, beginnend mit dem Unternehmen «Varugan-Neft». Es wird von den gleichen «News» bemerkt, Михаил Сафарбекович buchstäblich «von den Händen von Sibneft und TNK-BP veraltet.

Jede Armee hat eine eigene fortgeschrittene Abteilung. Im Gutseriyev-Clan wurde die Rolle des angreifenden Links Finanzierer zugewiesen. Der einheimische Neffen Михаил Шишханов работал в книге «Führung der Familienwartung angelegt». Es ist schwer zu sagen, wie groß das finanzielle Talent dieser Person ist, aber mit den wichtigsten Anordnungen von Onkel, erhielt er perfekt. Viele Unternehmen des russischen HIMPROM, Handelsunternehmen und Industrieanlagen sind in vielerlei Hinsicht zu Shishhahanovs Bemühungen um das Clan-Eigentum vergangen.Er half «richtig», um Geld auszugeben, große Familie Gutseriev. Und nicht nur auf den Bedürfnissen des Unternehmens. Eines Zeitpunkts hat viel Lärm ein Gerücht mit den engen Kontakten von Guserievtsev mit einigen destruktiven Kräften в Tschetschenien und der Republik Inguschetie gemacht. Und obwohl der Skandal niemals die Fortsetzung in den Angelegenheiten des Clans erhielt, beeinflusste er den unangenehmsten Weg.

Baturina erlösen von Entwicklungsgeschäft in der Schuldenversatz

Елена Батурина, einmal die reichste Frau im Land, kommt aus dem russischen Entwicklergeschäft.Ихр «ИНТЕКО» работает в банке Ко-Безитцер Бинбанк Микаила Шишханов и Сбербанк-Структура

Батурина веркауфт «Интеко»

ООО «Сбербанк Инвестментс», Сбербанк, Сбербанк, в Zusammenarbeit mit dem Besitzer von Binbank, Микаил Шишханов, erwirbt Inteko Cjsc am Hauptbesitzer von Elena Baturina, de Ehepartner des Ex-Bürgermeisters von Moskau Юрий Лужков.

Елена Батурина verkaufte dreimal günstiger als «inteko» als bewertet

Gestern verließ Elena Baturin den Baumarkt Moskau.Die Entwicklung von Business Ehegatten Ruhestaub Бюргермейстер Лужков bewegt sich an den Besitzer der Bin-Bank Микаила Шишханов. Ein Unternehmer wird seit einem Monat 95% des Intec CJSC kaufen, und 5% des Unternehmens erhalten die «Tochter» der Sberbank — Sberbank Investments LLC. Die Kosten der Transaktionsseite offenbart nicht. Vor einem Jahr bewertete die reichste russische Frau seine Bauaktivitäten von 3 Milliarden US-Dollar, heute übersteigt der Marktwert nicht über 1,2 Milliarden-доллар США.

Der Experte schätzte die Transaktion für den Verkauf von «Intec» auf Kosten des Landesvermögens des Unternehmens

Der Preis des Kaufs von Intec in Elena Baturina könnte dem Wert des Landesvermögens des Unternehmens enntsprechen, sagte Ria Novosti am Dienstag, dem geschäftsführenden Партнер консалтинговой компании Blackwood Константин Ковалев.

Рублевское Инсольвенц Неффен фон Гуцериева

Менеджер по эффективности Михаил Шишханов hat das Projekt «Städte der Millionaires» eingeklappt, nachdem er 4,5 Миллиард долларов США на виртуальную жизнь

Британская компания AUKETT Fitzroy Robinson Group (AFRG) в Лондоне Entwickler имеет мультифункциональный комплекс с рекой Москауэр, vorübergehend auf dem Projekt aufgrund von finanziellen Problemen zu arbeiten.Eine Quelle in der Nähe des Managements der Gesellschaft sagte, es geht um Рублево-Архангельск. «AFRG sollte ein Projekt von drei Wohnkomplexen und einem Büro (für Sberbank) ausführen. Laut dem Gesprächspartner von Vedomosti wird die Finanzierung der Finanzierung nun ausgesetzt, die Sberbank verhanteilas 9000», чтобы получить 9000 проектов. Entwicklung von 430 Hektar in der Auen des Moskauer Russes, примерно в 3 км от Moskauer Ringstraße на Новорижском автобане.Gesamtfläche — 2,7 миллиона квадратметров. В январе 2005 года мы инвестировали в NAFTA-Moskau-Projekts за 3 миллиарда долларов США.

Die Bank besitzt 10% der «Город миллионеров», die ihn gemäß dem Bericht für 2008 in 3,6 Milliarden Rubel kosten. Die Teilnahme an der Hauptstadt von Rublevo-Arkhangelsky war eine Erkrankung für die Erteilung von [dem Besitzer der Binbank Mikhail] Shishkhanov-Darlehen um 4,5 миллиарден США в долларах, für die er letztes Jahr letztendjeimtean унд Ein Pro.Quellen in der Nähe von Shishkhanov und Kerimov erzählten, dass alles um 5 Milliarden US-Dollar gezahlt wurde.

Бинбанк шляпа «Моспромстрой»

ЗАО «МОСПРОМСТРОЙ» штейерт 26 allgemeine Vertrags- und Spezialunternehmen. Das Unternehmen hat den Bau des Christus Christi den Erlöser, den Eisschloss, das Sieg, das Sieg-Denkmal auf der Poklonnaya-Mount. «МОСПРОМСТРОЙ» gehört etwa 150 Eigenschaften. Die Umsatzerlöse des Unternehmens im Jahr 2004 trusten sich auf rund 400 миллионов долларов США, Nettogewinn — 41 Mio.USD gemäß CEA-Interfax Am 1. Апрель 2005 г. wurden Binbanks Vermögenswerte auf 34,8 Milliarden Rubel geschätzt. (29. Platz in der Russischen Föderation), Kapital — 3,7 Milliarden Rubel. (40.). Die von Michail Gutseriev gegründete Bank steuert nun seinen Neffen Михаил Шишханов.

«Бинбанк»: War dein, war unser

«Банкир Михаил Шишханов» работал над «Виллен дер Фамилие über Nacht über Nacht». Binbank, Binbank, übergab die Binbank, den Neffen in einem Jahr, der gerade vom Institut abgeschlossen hatte.Und sofort an ihren Geschäftssystemen beteiligt. Grundsätzlich war BinBank in den Kauf von Wertpapieren der führenden Industrieunternehmen tätig. Und nicht besonders an den Regeln des «ehrlichen Spiels» eingehalten. Ein indikatives Beispiel war der Kauf von Aktien der Moskauer Baufirma «МОСПРОМСТРОЙ», das Rosbild in den Interessen der Bank abgehalten wurde. Акционерное общество Das Objekt war eine geschlossene, so dass Gutseriyev-Leute mehrere vorläufige Transaktionen für das Geschenk der Aktien ausgab.Und dann zu den «Aktionären des Unternehmens zu werden, in denen sie aus rechtlichen Gründen an den Kauf von Wertpapieren» MOSPROMSTROY «tätig waren, versuchten, die Kontrolle über das gesamte unternehmens zu werden, Yunterne das gesamte ungressübernehmen zu. , был ein stärkeres Interesse der Strafverfolgungsbehörden verursachte.

Viele verwirrt einen fantastisch niedrigen Preis, in dem im November 2005 Yukos an Schishhanova — Gutseriyevs Bank in Sakhaneftegaz verkaumen, 6 миллиардов долларов США, 6 миллионов долларов США. Rohstoffreserven.Данн говорит «Криг» с einem leistungsstarken TNC, dem Kampf um den Baumarkt und die Objekte der «Big Chemistry». Und überall funktionierte bereits das US-Schema bekannt: eine kompromittierende Welle eines Kompromisss, der für Schuldverpflichtungen, kriminelle Fälle in Bezug auf das Management und die erstaunliche Schiedsverfahrenzulentscheidungen.

Geschäft ging erfolgreich. Der Clan stand auf drei dauerhaften Trägern: Bruder Mikhail, Sait Gutseriev, der ehemalige Generaldirektor der Grozny TPO «Lokale Industrie», führte die Industrie- und Finanzfirma Bine, Бинбанк «Ruller», den Neffen, унд Михаил Сафарбекович «.Bis Anfang 2005 Betrug der Jahresumsatz des Ölunternehmens etwa 3 Milliarden Dollar und die Bin-Gruppe, ohne BinBank zu berücksichtigen — mehr als eineinhalb Milliarden. Der Clan konnte sich fast vier Dutzend Unternehmen stören, und er würde nicht aufhören. Der Boden für weitere Expansion wurde von Adlan Shishkhanov, dem Cousin des Binbank, erzählt.

Михаил Гуцериев lief die Straße ЛУКОЙЛ

Yukos erkannte nicht, was im Besitz des Broadwood-Handels ist. Auch im Kauf und «Russneft» erkannt, der seine Verbindung mit dem Broadwood-Handel kategorisch leugnet.Aber je nach Quelle, der mit einem Anzug vertraut ist, der von Broadwood Trading dem Gerichtshof eingereicht hat, unterschrieb er einige Svetlana Chiang. Im Jahr 2002 arbeitete sie als Leiter der Rechtsverwaltung in der Bin Financial and Industrial Union, in der die Bin-Bank aufgenommen wurde, deren Gründer, dessen Михаил Гуцериев в Betracht gezogen wurde. Im selben Jahr bewegte sie sich in Russneft vom stellvertretenden Direktor der Rechtsabteilung für Forderungsarbeiten. Im Februar 2003 wurde er den Verwaltungsrat von Gasnefteftegaz gewählt, der Teil von Russneft ist.Абер в деле Михаила Гуцериева, аргументирующего фрау Хординианер, 2003, um die Strukturen «Русснефть» zu verlassen.

Interessanterweise, gestern Präsident Bin-Bank (durch eine Tochtergesellschaft 20% der Rusnfti-Aktien), sagte Михаил Шишханов, dass das Ölunternehmen 2006 die Ölproduktion auf 25 bis 30 Millionen Tonnömen Öl Тоннен).

Der Hauptbesitzer des Rubelprojekts «Рублево-Архангельск» Михаил Шишханов verhandelt den Anstieg der Sberbanks Anteilsanteile am Projekt

Der Hauptbesitzer des Bezirksentwicklungsprojekts von Rublevo-Arkhangelsk Михаил Шишханов и Sberbank verhandeln den Anstieg des Anteils der Bank am Projekt — максимальная ставка 49%.Sberbank erhielt 2008 10% der «Stadt der Millionaires» принадлежал einem Geschäftsmann ein Darlehen anbiete, um diesen Vermögenswert bei Nafti-Moskau Suleiman Kerimov zu kaufen. Geschätzt auf 5 Milliarden Dollar. Das Projekt aufgrund der Krise ist bereits um mindestens 50% в районе den Preis gefallen, deren Experten berücksichtigt.

Сбербанк-Актие в «Городе миллионеров» «Рублево-архангельское» канн максимальная 49% erhöhen. Über diesen «Kommersant» erzählte der Hauptbesitzer des Projekts und des Binbank Михаил Шишханов.»Nun sind Verhandlungen in diesem Problem im Gange. Bis zum 1. April werden wir die Entwicklung eines Projektgeschäftsplans wasden, wonach die genaue Größe der Sberbank-Aktie verstanden wird», sagte der Geschäftsmann. Senbank erwartet nach ihm, dass er einen bestimmten Gewinn erzielen kann. «Aufgrund der Krise verringerte sich die Projektrentechnik. Aus diesem Grund beabsichtigt die Bank, seinen Beteiligten an Rublevo-Arkhangelsk zu steigern», sagte Shishkhanov. Nach Angaben des Managementpartners der «neuen Qualität» von Michael GEZA könnte die Rentabilität von Entwicklungsprojekten vor der Krise 30% erreichen, nun auf dem Marktdurchschnitt diese Zahl um 16-18%.»Jetzt in allen Geschäftsplänen für Projekte müssen Entwickler durchschnittlich 30 Prozent der Währungskosten reduziert werden», erklärt die Verringerung der Rentabilität Михаил Гетц.

Михаил Шишхатов: «Wenn ich nicht weiß, wo und wie unsere Kunden serviert werden, werde ich mich vom wirklichen Leben abbrechen!»

So erreichen Sie das Vertrauen des Einlegers, dass er über seine monetäre Einrichtung wissen sollte — der Präsident, der Vorstandsvorsitzender des BinBank Михаил Шишханов, erzählt von all dem und vielen anderen Dingen.

«Das Team ist nicht ich, sondern von der Bank»

Михаил Османович, zugeben, wie man in unserer Zeit erfolgreiche Bankiers wird?

In der Tat träumte ich in der Kindheit von einer medizinischen Karriere. Sogar er hat eine kleine Krankenschwester im Krankenwagen gearbeitet. Aber als sie an der Operation teilnehmen durften, erkannte ich, dass es nicht für mich war. Mein Onkel, Михаил Гуцериев, der immer große Teilnahme an meiner Formation angenommen hat, riete, die Wirtschaft zu erledigen.Ich wählte die Universität der Freundschaft der Völker benannt nach Patrice Lumumba, der Fakultät der Wirtschaft, deren Wirtschaft für seine starken, неортодоксальный Lehrer berühmt war.

Es war bereits 1988. Das Land ist buchstäblich über Nacht von der sowjetischen geplanten Wirtschaft in die Marktbeziehungen. Ich habe das Lernen bereits in New Russia gelernt. Er kam mit einem Diplom des Ökonomen und mit einem «ungetragenen» Blick auf das, была пассивной войной. Und ich erkannte, dass dies nicht genug war.Ich studierte an der Finanzakademie unter der Regierung der Russischen Föderation, verteidigte seine Диссертация, dann den Doktoranden. Nun ist der zweite Promotion praktisch fertig. «

Михаил Шишханов Бюхер» Москва «

Ein neuer Miteigentümer kann im Moskau-Hotel auftreten: 49% отелей в Rathaus ist bereit, den Kopf der Binbank Михаил Шишханов zu erwerben. Für diesen Anteil kann der Geschäftsmann 2,5 Milliarden Rubel zahlen. Vor ihm bot die Regierung von Moskau dieses Vermögenswert des Eigentümers von NAFTA Moskau Сулейман Керимов an, aber der Geschäftsmann weigerte sich, seinen Anteil an dem Objekt zu steigern (im Besitz von 25,5% von Moskau).

Die Tatsache, dass Mr. Shishkhanov 49% акций компании Decos bereit ist, in der Bilanz, auf deren Moskauer Гостиница «Коммерсант» im Bau steht, in der Nähe des Verwaltungsrats der Hotelfirma (GK). Es ist der GC, 85% der Regierung von Moskau gehört, 49% отелей Moskauer Hotels. In der GC hat diese Tatsache nicht kommentiert. Г-н Шишханов übergab durch seinen Vertreter, der bereit ist, 49% des Dekumos auf persönliche Fonds einzulösen. Der Geschäftsmann interessiert nur an dem Hotelteil Moskau.Издание «Коммерсантъ» — это петиция для получения комиссий Transaktion mit dem Bundesantimonopoly-Dienst bereits zufrieden.

Wie RBC täglich bekannt wurde, wird der Senator aus der Region Белгород Вадим Мошкович дер Беситцер фон 99% от Binbank-Aktien sein. Nach Angaben der Analysten könnte er etwa 1 Milliarde US-Dollar für das Kreditinstitut zahlen.

Heute plant BinBank, den Verkauf von Michael Shishkhanov und Minderheitsaktionären von 99% der Anteile der Bank Vadim Moshkovich zu erklären.Der Abschluss der RBC-täglichen Verhandlungen meldete mehrere Quellen in der Nähe der Teilnehmer der Transaktion. Михаил Шишханов и Вадим Мошкович являются лучшими из Tatsache von Transaktionen für den Verkauf von Anteilen der Bank. «Ich interessiere mich für das Bankengeschäft selbst und die Aussichten für sein Wachstum», sagte Вадим Мошкович. Михаил Шишханов (87,07%) и больше Minderheitäre verkauften ihre Anteile an der Bank. Die Menge der Transaktion offenbart seine Teilnehmer nicht.

Die Tatsache, dass der Co-Inhaber «Rusagro» und -entwicklungsunternehmen Avgur Esteit und «Scale» Vadim Moshkovich zu einem Mehrheitsaktionär von Binbank werden, wurde im letzten Jahr im Herbst bekannt. Neben ihm gab es andere Bewerber für das Bankengeschäft Михаил Шишханов, дер ден Неффен фон Михаил Гуцериев коммт. Der Presseservice der Bank berichtete, dass sein erster Vizepräsident der Binbank Vartan Dilanian leitet (der ehemalige Partner Ernst & Young kam im November auf der Initiative von Vadim Moshkovich an die Bank an die Bank zurück.).

Михаил Шишханов wird 49% der Hotels in Moskau kaufen

Metropolitan Behörden verkaufen 49% der Moskauer Отели на Манежной площади an die Strukturen des Mitbesitzers der Bin-Gruppe Михаил Шишханов, berichtet Reuters. Die Transaktion erfolgt zwischen dem Geschäftsmann und dem derzeitigen Besitzer des Pakets — OAO Decos, der von der Stadt durch die «Hotelfirma» kontrolliert wird. Der Kaufbetrag ist nicht offenbart. Shishkhanov durch ihren Vertreter bestätigte die Tatsache der Transaktion und sagte, dass sie von FAS genehmigt wurde.В Zukunft wird der Unternehmer der einzige Besitzer von Moskau. «Das verbleibende Vermögen des Hotelkomplexes Ich bin nicht interessiert», sagte Shishkhanov, dessen Vermögen vom Fords-Magazin mit 550 миллионов долларов США bewertet wird. Die restlichen 51% от Hotelanteile gehören zu den Individual gleichzeitig, je nachdem Medien, 25% от Entsorgung der NAFTA-Gruppe сенатор Слеатиман Керимов. Der Bin und Naftha-Konzern hat Erfahrung mit der gegenseitig vorteilhaften Zusammenarbeit: 2007 kaufte Shishkhanov das Rubelvo-Arkhangelsk-Distrikt-Entwicklungsprojekt für 5 Миллиарден долларов США.Das Gebiet des neu erholten Hotels «Moskau» имеет 183.000 квадратов. Die Eröffnung des Hotels ist für Ende 2011 geplant — Anfang 2012. Es wird erwartet, dass das Hotelmanagement auf das Vier Seasons Network übertragen wird. Im Jahr 2010 um das Hotel brach der Skandal aus, begleitet von den Gerichten zwischen dem Staat Duma Депутат Ашот Египазарян, der als Mitbesitzer des Hotels und der Regierung von Moskau gilt. Der Fall wurde von der strafrechtlichen Verfolgung von Egyazaryan und seinem Flug aus Russland abgeschlossen, und die «Moskau» erhielt Geschäftsleute Suleiman Kerimov, Arkady Rothenberg und Konstantin Holchepov.

Михаил Шишханов Renovierte Binbank

Binbank hat gestern offiziell die Änderung des Vorstandsleiters und des Präsidenten bekannt gegeben. Der Verwaltungsrat wird von Mikhail Shishkhanov geleitet, der der Hauptbesitzer der Bank bleiben wird, aber vom operativen Management abweicht. Бинбанк, erstellt vom ehemaligen Besitzer von Russneft Михаил Гуцериев, droht nicht mehr politische Risiken, und der Neffe von Herrn Gutseriev kann sicher im Bankengeschäft bleiben, die Marktteilnehmer в Betracht ziehen.

Пресс-служба Wie der Binbank gestern erzählte, führt der Verwaltungsrat der Bank seinen ehemaligen Präsidenten Михаил Шишханов, der ein wirtschaftlicher Eigentümer von 99% der Aktien der Kreditinstitution ist. Die Entscheidung, in der Führung der Bank zuzulassen, wurde auf dem am 6. Mai stattfindenden Verwaltungsrat angenommen. Сергей Егоров, der zuvor den Verwaltungsrat der Binbank leitete, schlug die Position des ersten stellvertretenden Herrn Shishhanova vor. Das operative Management wird der Grigoria Guselnikov anvertraut, deren Kandidatur für die Präsidentschaft der Bank nun über die Zustimmung der Bank von Russland ist.Вартан Диланиан работал на собственном предприятии Anfrage von der Post des Präsidenten der Bank freigestellt.

Михаил Шишханов веркауфте Бинбанк

Сенатор Белгородской области Вадим Мошкович вирд дер Безицер из 99% акций Бинбанк-Актиен. Dies wird heute die tägliche RBC-Zeitung berichtet. Nach Angaben der Analysten könnte er etwa 1 Milliarde US-Dollar für das Kreditinstitut zahlen.

Laut der Publikation plant heute Binbank, den Verkauf von Michael Shishkhanov und Minderheitsaktionären von 99% der Anteile der Bank Vadim Moshkovich zu erklären.Der Abschluss der RBC-täglichen Verhandlungen meldete mehrere Quellen in der Nähe der Teilnehmer der Transaktion. Михаил Шишханов и Вадим Мошкович являются лучшими из Tatsache von Transaktionen für den Verkauf von Anteilen der Bank. «Ich interessiere mich für das Bankengeschäft und die Perspektiven für sein Wachstum», сагте Вадим Мошкович. Михаил Шишханов (87,07%) и больше Minderheitäre verkauften ihre Anteile an der Bank. Die Menge der Transaktion offenbart seine Teilnehmer nicht.

Die Tatsache, dass der Co-Inhaber «Rusagro» und -entwicklungsunternehmen Avgur Esteit und «Scale» Vadim Moshkovich zu einem Mehrheitsaktionär von Binbank werden, wurde im letzten Jahr im Herbst bekannt.Neben ihm gab es andere Bewerber für das Bankengeschäft Михаил Шишханов, дер ден Неффен фон Михаил Гуцериев коммт. Der Presseservice der Bank berichtete, dass sein erster Vizepräsident der Binbank Vartan Dilanian leitet (der ehemalige Partner Ernst & Young kam im November auf der Initiative von Vadim Moshkovich an die Bank an die Bank zurück.).

Правление Промсвязьбанка. Недостающие миллиарды

После сообщений Центробанка по привлечению силовиков для расследования подозрительных финансовых операций на сто миллиардов рублей совладельцы Промсвязьбанка братья Алексей и Дмитрий Ананьевы покинули Россию.

Над бывшими совладельцами Промсвязьбанка — председателем совета директоров Алексеем Ананьевым и его братом, членом совета директоров Дмитрием — сгустились тучи. Временная администрация банка, которая с 15 декабря принадлежит ЦБ, обнаружила подозрительные операции бывшего руководства Промсвязьбанка. Таким образом, в досье корпоративных клиентов-заемщиков было уничтожено почти 110 млрд рублей, что может быть попыткой скрыть вывод денег за счет беззалоговых кредитов и других финансовых махинаций.Временная администрация уже готовит заявление правоохранительных органов, чтобы они разбирались в этих сделках. У ЦБ есть вопросы к Ананье, но они внезапно пропали.

В пятницу зампред ЦБ Василий Поздышев через пресс-службу мегаретулятора сообщил, что в санитарном коммобанке уже обнаружены подозрительные операции. Временная администрация выяснила, что кто-то из руководства или сотрудников банка уничтожил кредитное досье корпоративных клиентов, в котором были документы на сумму более 109 млрд рублей.Это досье содержало данные по всем кредитам: кому и на каких условиях они были выданы, проводились ли заседания кредитного комитета в Промсвязьбанке, какое решение принималось, как проверено, оценивались и собирались. Если нет кредитного досье, то это может говорить о том, что, например, владельцы Промсвязьбанка выдавали заведомо невозвратные ссуды в банке капитала или руководили собственными компаниями или проектами.

Кроме того, как сообщил Раддышев, за день до введения временной администрации в Промсвязьбанке компания продала акции банка, а деньги были переведены на счета «Промсвязькапитала» в Нидерландах.Сделки якобы подписал иностранец, которого буквально накануне наградили работой.

Ранний Поздышев сообщил, что ЦБ расследует очередную подозрительную сделку с акциями Промсвязьбанка. Негосударственные пенсионные фонды «Будущее», «Сафар» и «Траст», которые связаны с бизнесменами Борисом Минча и Михаилом Гуцириевым, продали на бирже 20% акций Промсвязьбанка и сразу же разместили облигации того же банка. Можно сказать, что знали, что в Промсвязьбанке могут поменяться собственники, поэтому «скинули» потенциально опасные акции, обменяв их на обеспеченные обязательства банка.

Ранее Ананьевы продали на рынке около 20% акций Промсвязьбанка четырем пенсионным фондам — ​​НПФ «Благополучие ОПС» (владеет Борис Минц) и трем НПФ Микаилы Шишханова. Деньги пошли на пополнение капитала банка. Однако ЦБ забил тревогу, заподозрив, что сделки ниже рыночной.

По словам Поздышева, временная администрация намерена обратиться в правоохранительные органы, чтобы они разобрались в обстоятельствах упрека корпоративного кредитного досье.Силовикову придется восстанавливать информацию по каждому кредиту, обращаясь в компанию.

В отличие от других банкиров, братья Алексей и Дмитрий Ананевы сами активно занимались управлением Промсвязьбанком, поэтому он будет представлять особый интерес для силовиков. Однако Ананева не имеет связи уже несколько дней, поэтому не исключено, что они уехали из России. По некоторым данным, банкиры находятся в Лондоне. Life запросил у официальных представителей Промсвязьбанка вопросы о местонахождении Ананевой, но они не были доступны для комментариев.

Раньше братья Ананьева с силовиками не возникали, однако на эту тему появлялись информационные шлепки. Так, осенью 2017 года в лентах информационных агентств появилось сообщение о том, что миноритарный акционер компании «Русмолоко» Валерий Девчонок написал заявление в МВД о мошенничестве Дмитрия Ананьева. Якобы банкиры вывели его из числа учредителей, лишив долю сотен миллионов рублей. Других топ-менеджеров Промсвязьбанка и гендиректора «Русмолока» Алексея Леднеева он назвал предполагаемыми сообщниками Анануевой.Позже сам Гицяндс заявил, что претензий к Ананьеву не имеет и заявления не писал.

А летом 2017 года сообщалось, что Окружной суд Никосии на Кипре возбудил уголовное дело против Промсвязьбанка о крупном хищении. Следствие считает, что кипрская «дочка» российского банка похищена голландской компанией United Investors Company B.V. Ее бывший актив — группа компаний «Рамфуд».

Год основания: 1995

Директор компании:

Левковский Александр Анатольевич
Президент, Председатель Правления

Руководство Промсвязьбанка
Система управления Промсвязьбанка представляет собой многоуровневую структуру, каждый уровень которой отвечает за отдельные направления деятельности Банка .
Правление Промсвязьбанка — коллегиальный исполнительный орган Банка избирается Советом директоров. Правление отвечает за текущую деятельность Банка. Председателем правления является Промсвязьбанк, он является президентом банка. Александр Левковский (1972 г.) — работает в Промсвязьбанке с мая 1995 г., член Правления с 1996 г., с 2001 г. является Президентом Банка и Председателем Правления, кандидат экономических наук.

Об организации

Промсвязьбанк — российский частный банк, который входит в 10 ведущих банков России и в 500 крупнейших банков мира.Банку присвоены высокие рейтинги двух из трех крупнейших мировых рейтинговых агентств. В ноябре 2006 года в состав акционеров вошла дочерняя компания Commerzbank AG — Commerzbank Auslandsbanken Holding AG. В феврале 2010 года акционером Промсвязьбанка стал Европейский банк реконструкции и развития. Помросвязьбанк — универсальный банк, предоставляющий полный спектр банковских услуг физическим и юридическим лицам. Его клиентами уже стали более 80 тысяч российских предприятий, на сегодняшний день количество вкладчиков и заемщиков банка превышает 370 тысяч человек, а количество держателей банковских карт — более 800 тысяч.Региональная сеть банка составляет 48 филиалов и около 240 точек продаж в крупных городах России, филиалы на Кипре, представительства в Индии, Китае и Украине. После присоединения к ОАО «Промсвязьбанк», ОАО «АКБ« Волгопромбанк »и ОАО« Нижний Новгород »в мае 2010 года банковская группа Промсвязьбанка вошла в состав ОАО« Промсвязьбанк »(Головная кредитная организация) и ОАО« Ярсоцбанк ».

Функции временной администрации по управлению ПАО «Промсвязьбанк» на ООО «Фонд консолидации банковского сектора» (ФКС) в целях реализации всех необходимых мер по поддержке и дальнейшему развитию деятельности Банка.Отмечается, что банк продолжит работать в обычном режиме, настраивая свои обязательства и совершая новые операции.

ПАО Промсвязьбанк — Московский банк, в декабре 2017 года входил в тройку крупнейших частных кредитных организаций России.

История

Промсвязьбанк был основан в середине 1990-х собственниками Техносерва братьями Дмитрием и Алексеем Ананей (по данным Forbes на март 2017 года состояние каждого из них оценивалось в 1,4 миллиарда долларов) и ОАО «Московский междугородный и международный телефон».Он получил регистрацию в Банке России 12 мая 1995 года, первоначально занимался обслуживанием счетов ТЕХНЕВЕРВ и других российских ИТ-компаний. В середине 2000-х начал развиваться как универсальные кредитные организации и уже в 2005 году вошел в двадцатку крупнейших банков страны.

В 2010 году Волгоградский Волгопромбанк вошел в Промсвязьбанк, в 2014 году — Самарский Предобанк, в 2015 году был приобретен Московский банк «Возрождение». Кроме того, в 2015 году Промсвязьбанк принял участие в Санатии Тольяттинского АвтоВАЗбанка, по итогам которого получил 97.3% его акций.

В феврале 2014 года Промсвязьбанк одним из первых вошел в список системообразующих банков страны ЦБ РФ.

В сентябре 2017 года было объявлено о слиянии Промсвязьбанка и Ренессанса. Вскоре владельцы организации подали в Роспатент заявку на товарный знак «Псвабанк» («Промсвязьбанк Возрождение»). Позже стало известно, что акционеры решили отложить обсуждение вопроса о слиянии этих организаций на 2018 год и сосредоточиться на развитии цифрового банка на базе «Возрождения».

1 ноября 2017 года международное рейтинговое агентство Moody «S разместило депозитные рейтинги Промсвязьбанка на пересмотр с возможностью понижения, а также понизило рейтинги банка на один уровень — до« В2 »с« VA3 ». В агентстве Агентство объяснило отказ владельцев банка Ананьева от объявленного ранее Объединения Промсвязьбанка и Ренессанса.

Показатели

На 1 декабря 2017 года по данным ЦБ РФ активы банка составляли 1.3 трлн руб. (девятое место в России). Входит в топ-10 крупнейших депозитов (332 млрд руб. На 1 ноября 2017 года). У него 2,73 миллиона клиентов — юридических лиц, а также 2,5 миллиона клиентов — физических лиц. Офисы банка расположены во всех федеральных округах России.

Чистая прибыль Банка по МСФО за девять месяцев 2017 года составила 3,88 млрд рублей. (рост в 2,3 раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). У банка девять филиалов, в том числе один за рубежом (Кипр), два зарубежных офиса (Индия, Китай), 160 дополнительных офисов.Численность персонала — 9 тысяч человек.

С 1 июля по 1 ноября 2017 года чистый отток средств Jurlitz из Банка составил 5,5%, физических лиц физических лиц — 6,6%.

Руководство

Алексей Ананьев, Председатель Правления, Дмитрий Ананьев — Председатель Совета Директоров Банка.

Совладельцы

Согласно информации, предоставленной Организацией Центрального банка Российской Федерации, в октябре 2017 года 50,03% акций Банка принадлежали голландской компании Промсвязь Капитал Б.В., которой владели Алексей и Дмитрий Ананя.

Среди других крупных собственников: Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР, 11,75%), НПФ «Будущее» Бориса Минца (10%), Московский кредитный банк (8,89%), АО «Самфар» Саид Гуцериева, Микаила Шишханова и др. al. (6,19%), НПФ «Траст» Микаилы Шишхановой и др. (3,81%) и ООО «Левит» Леонид Михельсон и Леонид Симановский (3,28%).

Банк создан в 1995 году по инициативе Московской международной телефонной организации.Первыми участниками в банке стали АОЗТ ТЕХОСЕРВ А / С, АООТ «Московская междугородная и международная телефонная связь» (35% в уставном капитале) и ТОО «Синглтон» (30%). В июле 2001 года Банк был преобразован в закрытое акционерное общество, в августе 2007 года — в открытое акционерное общество. В течение 2010 года к региональным дочерним компаниям присоединились региональные дочерние компании — Нижний Новгород, Волгопромбанк, а также Ярсоццбанк. В октябре 2004 года Промсвязьбанк стал участником системы страхования вкладов.

Промсвязьбанк, основными владельцами Промсвязьбанка, до недавнего времени были братья Алексей и Дмитрий Ананьевы *, которые через «Промсвязь Капитал Б.В.» контролировали 50,03% акций в равных долях. Акционерами Банка также выступили Европейский Банк Реконструкции и Развития (11,75%), ПАО «Московский Кредитный Банк» в рамках репо (9,97%), АО НПФ «Сафар» и НПФ Траст (10%, Конечный бенефициар — Саид Гуцериев), ОАО «НПФ« Будущее »(10%, быв. ОАО НПФ« Благополучие ОПС », конечный бенефициар — Борис Минц), бывшие владельцы ПАО« Холдинг »Леонид Михельсон и Леонид Симановский (совокупно 3.28%). «Негосударственный пенсионный фонд« Сафар »появился в составе акционеров Банка в августе 2016 года. В феврале 2017 года экс-сенатор Виктор Пичугов, владевший долей в 10%, был опубликован от акционеров; капитал (в рамках репо) в составе ПАО МКБ.

Отметим, что с декабря 2006 года по июнь 2012 года в состав акционеров Промсвязьбанка с долей в 14,369% акций входил немецкий Commerzbank AG (через дочернюю компанию Commerzbank Auslandsbanken Holding AG).

Напомним, ОАО «Благотворительный фонд», негосударственный пенсионный фонд (подконтрольный структурам Бориса Минца), приобрел 10% акций Промсвязьбанка в мае 2015 года. В конце апреля Фонд выкупил акции банка на Московской бирже. цена приобретения составила 6,9 млрд руб. Тогда многие участники рынка отмечали нерыночный характер данной сделки, поскольку банк был приобретен с коэффициентом капитала выше, чем у Сбербанка и ряда других торгуемых банков.В мае 2015 года группа негосударственных пенсионных фондов — НПФ «Европейский пенсионный фонд», НПФ Траст и НПФ «Регионфонд», подконтрольная банковской группе Бен Микаил Шишханов, приобрела еще 10% акций Промсвязьбанка; Цена приобретения также составила 6,9 млрд руб. Акции были приобретены на Московской бирже.

В целом 2015 год стал для банка ярким и активным. С весны 2015 года братья Ананьевы начали активно покупать акции банка «Возрождение». В результате структурам «Промсвязькитала» за полтора месяца удалось выкупить долю фондов, подконтрольных BNP Paribas (5.5% акций), для переговоров с JP Morgan (9,88%) и Tamur Holdings (4,3%), подконтрольными Владимиру Когану. Позже в августе 24,6% акций они продали второму по величине акционеру Otar Marringing и брату Татьяны Орловой Николаю Орлову (владел 6,6%). В ноябре 2015 года Промсвязькапитал сообщил о получении разрешения ЦБ на покупку более 70% обыкновенных акций «Ренессанса». Покупка банка «Возрождение» обошлась владельцам Промсвязьбанка братьям Дмитрию и Алексею Ананьевым в сумму, превышающую 200 миллионов долларов США.По состоянию на 5 октября 2017 года структуры «Промсвязькитал» контролировали 55,25% акций банка Возрождения.

С июля 2015 года по результатам конкурсного отбора, проведенного АСВ, Промсвязьбанк выбран инвестором Sanation AvtoVAZBank (ПАО «АББ»).

В начале ноября 2015 года была закрыта сделка по приобретению Промсвязьбанк Холдинг, в результате которой 86,54% акций кредитной организации перешли под контроль Промсвязьбанка и бывших владельцев Ownobank Леонида Михельсона и Леонида Симановского. вошел в состав акционеров Промсвязьбанка в количестве 2 человек.57% и 0,71% соответственно.

В декабре 2017 года Банк России ввел в Промсвязьбанк временную администрацию, возложив ее функции на ООО «Фонд консолидации банковского сектора». В начале 2018 года уставный капитал банка был уменьшен до одного рубля. В середине января 2018 года Минфин официально объявил о создании справочного банка по обслуживанию гособоронзаказа на базе Санитарного Промсвязьбанка. Чуть позже министр финансов Антон Силуанов сообщил, что на баланс Промсвязьбанка может быть переведен 1 трлн рублей кредитов, выданных оборонным и промышленным предприятиям, в рамках передачи активов, относящихся к компаниям, относящимся к санкционному списку США.В марте 2018 года Президент РФ подписал закон о схеме передачи Промсвязьбанка Росимофф. Документ предусматривал принятие правительством в правительство выкупленных акций Промсвязьбанка с ДНЯ в связи с уменьшением имущественного вклада РФ в агентство в размере до 150 млрд руб. Предполагалось, что ДРА будет покупать акции Промсвязьбанка на эту сумму за счет облигаций федерального займа, предоставленного ранее в рамках Программы капитализации.В конце марта АДВ дополнительно выкупил акции Месвязьбанка, предоставив ему 113,4 млрд руб., Став владельцем 99,99% акций банка.

В апреле 2018 года Банк России стал владельцем 99,9% обыкновенных акций АвтоВАСбанка, санацией которого занимался Промсвязьбанк.

В мае 2018 года почти 100% акций банка были переданы в государственную казну.

С 6 сентября 2018 г. прекращено исполнение ФКБС Временного управления Банка.

Сервисная сеть Промсвязьбанка по состоянию на февраль 2018 года насчитывала 310 точек продаж, в том числе семь филиалов в регионах России, а также филиал на Кипре и представительство в Китае. Банк обслуживает 10,4 тыс. Крупных корпоративных клиентов, 216 тыс. Клиентов малого и среднего бизнеса, 2,5 млн. Розничных клиентов. Для удобства «пластиковых» пользователей установлено более 9,2 тыс. Банкоматов и более 200 терминалов самообслуживания по всей России.Продукты и услуги Банка представлены в подавляющем большинстве регионов, в которых проживает около 88% населения России. Кроме того, владельцам карт Промсвязьбанка доступно льготное снятие наличных в единой сети банков-партнеров (более 10 тыс. Банкоматов по всей России).

В настоящее время продукты и услуги Банка для корпораций и бизнеса включают кредитование, депозиты, валютный контроль, структурирование и финансирование внешнеторговых контрактов, выпуск аккредитивов, управление ликвидностью, инвестиционные услуги, зарплатные проекты, корпоративные и таможенные карты, покупки и интернет-эквайринг, РКО, факторинг, банковские гарантии, кредитные продукты Корпорации МСП.Физическим лицам доступны вклады, ссуды (в том числе потребительские, ипотечные, кредитные карты), банковские карты (MasterCard и Мир), счета и переводы (в том числе системы Western Union и Unistream), инвестиционные услуги, страхование, аренда ячеек и т. Д.

С начала 2018 года чистые активы кредитной организации увеличились на 11,2%, составив на начало 1,4 трлн рублей. В пассивах рост был обеспечен в основном за счет увеличения остатков на счетах Лоро в банке, в меньшей степени — за счет увеличения собственного капитала и притока вкладов физических лиц.В активах значительно увеличился объем выпущенных МБК (в том числе в виде депозитов в ЦБ), портфель которых вырос почти в шесть раз. При этом Банк использовал не только привлеченное финансирование, но и ликвидность, полученную от реализации портфеля ценных бумаг (-20%).

На начало мая 2018 года обязательства составляют 27,0%, представленные взносами физических лиц, 21,3% привлечены МБК, 13,5% предприятий и организаций, 2.6% — облигации и векселя, выпущенные Банком. Обороты по счетам клиентов с начала 2018 года составили около 1 трлн рублей в месяц. Согласно отчетности Банка по МСФО за 2017 год уровень концентрации риска на крупных клиентов невысок: по состоянию на 31 декабря 2017 года общая сумма остатков на текущих счетах и ​​депозитах 20 крупнейших клиентов составила 13% от общая сумма клиентских обязательств (годом ранее — 19%). Собственный капитал, рассчитанный по методике Банка России, имел отрицательное значение (-60.2 млрд руб.) На 1 мая 2018 г.).

Активы, 47,4% приходятся на ссудный портфель, 86% из которых составляют ссуды, выданные юридическим лицам, остальное ─ «Розничный». Профиль на отчетную дату показан на уровне 26,7%, согласно отчетности по РСБУ, он растет в динамике (15,9% на начало 2018 года). Уровень резервирования с начала года вырос не так сильно — с 35,7% до 38,4% кредитного портфеля. Предоставление кредитов под залог имущества невысоко, составляет 56,2% портфеля. Согласно отчетности Банка по МСФО за 2017 год, в отраслевой структуре ссудного портфеля 21.9% сформировали сегмент недвижимости, 10,3% — торговля, 8,5% — финансы, 6,4% — сельское хозяйство, 6,1% — пищевая промышленность, 5,7% — лесная и деревообрабатывающая промышленность, 5,6% — металлургия и другие сегменты. По состоянию на 31 декабря 2017 года совокупная сумма кредитов, выданных 20 крупнейшим заемщикам (или группам взаимосвязанных заемщиков), составляла 33% от кредитного портфеля (как и годом ранее).

MBC выдано 23,5% активов на отчетную дату. Около 60% в их структуре выдано российским банкам на короткий срок, оставшаяся часть — это депозиты в ЦБ и очень небольшая часть — краткосрочные кредиты банкам-нерезидентам.На рынке МБК Банк в последние годы работает в обоих направлениях, размещает и привлекает ликвидность как в операциях с коммерческими банками, так и с Банком России. За прошедший год совокупный оборот за прошлый год составил от 127 млрд до 1,1 трлн рублей, по привлечению — от 73 млрд до 727,1 млрд рублей. Кроме того, Банк активно проводит операции и срочные операции с иностранной валютой.

Портфель ценных бумаг занимает в активах 11,2%, с начала 2018 года объем вложений снизился на 20%.В портфеле более 60% ОФЗ, 20% занимают облигации российских корпоративных эмитентов и бумаги, переданные на репо.

Доля высоколиквидных активов составляет чуть более 5%, средства представлены денежными средствами и остатками на коршетах.

По итогам 2017 года чистая прибыль банка составила 10,5 млрд рублей (аналогичный показатель за 2016 год — 12,1 млрд рублей). В январе-апреле 2018 года Банк получил убыток в размере 47,5 млрд рублей (1,6 млрд рублей прибыли за аналогичный период прошлого года) в результате доработки резервов по кредитам.

Руководящий орган: Петр Фрадков (Председатель).

* Алексей и Дмитрий Ананьевы (1964 р. И 1969 р.) — учредители и бывшие совладельцы Промсвязьбанка, православные меценаты. Помимо банковского бизнеса братья Ананывы вошли в системный интегратор «Экнесперв», управляющую компанию «Промсвязь», «Промсвязькапитал», инвестирующую в медиаактеров, «Промсвязьназность», Карачаровский механический завод и др.

Состояние бывшего члена Совета Федерации от Ямало-Ненецкого автономного округа (с сентября 2006 по 2013 год) Дмитрия Ананьева и его старшего брата Алексея Журнал Forbes оценивает в 700 миллионов долларов, снизив их по 149-му и 148-му местам. в списке «200 богатейших бизнесменов России — 2018.»

Оригинал этого материала
©
Газета РБК

По данным СМИ, владельцы Промсвязьбанка «очистили» кредитные досье клиентов на 109 млрд рублей и спешно покинули Россию. Дмитрий Ананьев уехал в Лондон встречать Новый год и Рождество, а его брат и совладелец банка Алексей иллюстрирует где.

Банк России заподозрил руководство Промсвязьбанка в ряде сомнительных сделок.Глава банка Дмитрий Ананьев уже покинул Россию. РБК разобрал, кто может понести ответственность и за что.

О подозрениях относительно сделок, проводимых Промсвязьбанком (Промсвязьбанк) накануне его отказа, регулятор сообщил в пятницу вечером, 22 декабря, в СМИ в СМИ Комментарий зампреда ЦБ Василия Поздышева. В комментарии говорится: «Банк России готовится обратиться в правоохранительные органы по ряду операций и фактов, имеющих признаки противоправных действий руководства Промсвязьбанка.«

Это первые подозрения в недобросовестности руководства Промсвязьбанка, озвученные ЦБ с момента входа банка в опору на временную администрацию Фонда консолидации банковского сектора 15 декабря. 10 в активах системно значимого Промсвязьбанка ЦБ назвал три причины.

Первый — это значительный объем проблемных кредитов, выданных связанным сторонам; По предварительным оценкам регулятора, размер необходимых резервов под резервы — 200 млрд руб.

Вторым фактором были субординированные инструменты в капитале банка, которые могли быть сформированы за счет средств самого банка, что запрещено.

Третья причина — санационная нагрузка на банк из-за участия в оздоровлении АвтоВАЗБанка. Также в ЦБ отметили хроническую нехватку ликвидности у банка.

Однако тогда ключевые владельцы Промсвязьбанка Алексей и Дмитрий Ананьев в совместном заявлении называли причины санации банка «не всегда правильными действиями конкурентов, информационными атаками и общей ситуацией на рынке.«

В ЦБ в день распространения заявления о подготовке обращения в правоохранительные органы ситуацию не комментируют. Официальный представитель братьев Ананевых, позвонивший РБК, от комментариев отказался.

Подозрительные операции

Подозрительным ЦБ назвал сразу несколько категорий сомнительных сделок, следует из заявления регулятора.

В частности, Временная администрация выявила факты уничтожения или утери кредитного досье корпоративных заемщиков на сумму 109.1 млрд руб.

Кроме того, «операции банковского финансирования были выявлены посредством операций РЕПО с их собственными субординированными обязательствами без отражения этого в отчетности». Объем этих обязательств примерно совпадает с общим объемом «недостающих» кредитных досье, указал ЦБ.

Третий подозрительный момент: «14 декабря акции банка были проданы компанией, управляющей несколькими НПФ. Предположительно, для финансирования этих операций фондами управления компания 14 декабря разместила несколько депозитов сроком на одну неделю в банке.

В тот же день эквивалентная сумма денежных средств была переведена на счет «Промсвязь капитала» (офшорная компания-владелец банка), который в тот же день оплатил из Кодекса НПФ продажу акций. Для сокрытия манипуляции с продажей купля-продажа акций проводилась через биржу. Ровно через неделю действия УК НПФ обратился во временную администрацию банка с требованием вернуть вклады, внесенные 14 декабря.

[«Ведомости», 25.12.2017, «ЦБ обнаружил дефицит Промсвязьбанка»: В банке отсутствовали не только кредитные досье: двум сотрудникам банка «Ведомостас» сообщили, что в ночь перед введением временной администрации у них стерли часть рабочая переписка. […]

Также известно, что 14 декабря на Московской бирже был зафиксирован нетипичный оборот торгов — более 3,9 млрд руб. — Облигации Промсвязьбанка с погашением в 2019 году и акции банка на 17 млрд руб.В том числе зафиксированы две сделки с акциями на 8,23 млрд рублей и 8,26 млрд рублей. соответственно.

Используемая схема скорее осевая, считает аналитик Fitch Александр Данилов: суть ее — перекладывание пенсионными фондами или счет обесценения принадлежащих им акций банка на плечи ЦБ. «Расчет на то, что деньги пенсионных фондов, которые были размещены на депозитах в банке и, видимо, пошли на выкуп своих акций банка, списываться не будут.Интересно, может ли ЦБ развернуть такую ​​сделку, если подтвердит их нерыночный характер », — рассуждает Данилов.« Возможно, была какая-то договоренность на уровне акционеров или отдельных топ-менеджеров », — добавляет он. — Cutting K.Ru ]

В ЦБ подчеркнули, что документы по сделкам купли-продажи ценных бумаг Промсвязьбанка подписал неназванный «гражданин иностранного государства», который был принят на работу в банк 12 декабря и которому ранг банков приравнен. день оформляется доверенность на эти сделки.По данным Банка России, данные того же сотрудника банка фигурируют в актах приема-передачи недостающих кредитных досье.

Пыльный отъезд

В пятницу, сразу после оглашения претензий ЦБ к менеджменту банка, стало известно, что один из основных совладельцев Промсвязьбанка Дмитрий Ананьев, занимавший в банке должности грейдов, покинул Россию.

Об этом сообщил «Интерфакс» со ссылкой на источник, а также подтвердил РБК источник в центральном аппарате МВД.По его словам, банкир 21 декабря вылетел из московского аэропорта Шереметьево в Лондон. Как уточнил РБК источник в окружении предпринимателя, Дмитрий Ананьев последний раз был три рабочих дня назад — 20 декабря. Брат Дмитрия Алексей Ананьев, который является совладельцем и входит в совет директоров банка, был в банке последним. 15 декабря. Его местонахождение источникам РБК неизвестно.

В Промсвязьбанке заявили, что не комментируют местонахождение Дмитрия и Алексея Ананьевых.

[«Ведомости», 25.12.2017, «Банк расстреляли, юбку закинули в фонд консолидации»: Дмитрий Ананьев не просил санацию ЦБ ЦБ, а с решением регулятора категорически не согласен. В минувшую пятницу Банкир уехал из России, а интервью Ведомостас дал в воскресенье в Skype.
— Из какой страны вы сейчас даете это интервью?
— Неважно.
— Почему вы уехали из России?
— Давно планировал уехать на новый год, вылетел 22 декабря.И даже с учетом последних четырех месяцев в режиме ненормированной работы и нервотрепки у меня были проблемы с сердцем. Планировала пройти обследование в России и за рубежом. На прошлой неделе также добавилось: бизнесу, который я создал, 22 года, всего уже нет. Но я не согласен с тем, как это освещалось в СМИ — это было похоже на полет. И я не выбежал. […] — У вас есть планы вернуться в страну? У вас здесь другой бизнес.
— Конечно, есть. Но что будет с другими предприятиями, я не понимаю.Реакция партнеров естественна, она крайне негативная. Большинство деловых партнеров начинают беспокоиться о том, что они сами могут столкнуться с уголовным законодательством. В нашей стране никому это не нужно, ни один частный бизнес не хочет быть в эпицентре взрыва. Да и такие хлопоты не стоят денег. Я буду обсуждать со своими юристами и юристами, как продолжаю делать. Я уехала на обследование, а заодно отдыхаю и спокойно провожу новогодние каникулы, вопрос, конечно, сколько для меня сейчас эти новогодние каникулы продлятся — вопрос неочевидный.- Раскрой К.Ру]

Согласно структуре собственности Промсвязьбанка, раскрытой на его официальном сайте по состоянию на 29 ноября, через Промсвязь Капитал Б.В. Братьям Ананевым принадлежит банк 50,03%, доля каждого из братьев не разглашается.

Вид снаружи

РБК обсудил претензии регулятора с участниками рынка, чтобы понять, насколько они значимы, а также разобраться в нюансах используемых схем.

Претензии по «привлечению капитала» — а именно, по мнению участников рынка, означает словосочетание «Банк по финансированию операций по сделкам РЕПО с собственными субординированными обязательствами» в заявлении ЦБ — участники рынка сочли достаточно серьезными.

«Из комментария ЦБ можно предположить, что в банке может быть реализована схема крупного привлечения капитала», — Александр Данилов, старший директор Fitchratings. — Суть таких схем в том, что банк передает деньги «дружественным» компаниям, которые затем (через несколько промежуточных звеньев) выкупают субординированные обязательства банка. «В частности, такие схемы могут быть структурированы посредством операций обратного репо, — указывает Данилов.

«В рамках операций репо дружественный банк компании может погашать субординированные обязательства банка ценными бумагами в форме ценных бумаг», — сказал Егор Федоров Егор Федоров.- То есть фактически техническая сделка могла быть совершена без реального движения средств. «

«Цепочка компаний в данном случае нужна для того, чтобы замаскировать связь выданного кредита и полученного Банком капитального финансирования, то есть ссуды на собственный капитал, что запрещено», — добавляет управляющий директор Национальное рейтинговое агентство Павел Самиев. «Возможно, документы о предоставлении именно таких кредитов ЦБ и считает уничтоженными, — продолжает он.- Отсутствие этих документов затрудняет для регулятора выяснение характера сделок и их деталей. «

В случае НПФ и продажи их управляющими компаниями акций Промсвязьбанка накануне его санации эксперты не столь однозначны.

«Здесь главное понять, как деньги от Промсвязьбанка были переведены в« Промсвязь Капитал », — поясняет САВЕЛЬЕВ, советник« Батанов и партнеры »Радик Лотфуллин. — Если будет доказано, что деньги были переведены от заведомо неплатежеспособного человека, который не собирался их возвращать, то эту операцию можно квалифицировать как мошенничество.«

Второй вопрос, перечисляет Радик Лотфуллин, состоит в том, чтобы доказать, что НПФ знали, что их деньги будут прокручиваться по такой схеме и по ним будут выкуплены акции, что в ближайшее время ничего не будет стоить. «Если будет доказана осведомленность о НПФ, то можно будет привлечь к ответственности и управление фондами», — говорит он. Ряд участников рынка высказали версию, что «живых» денег в сделке не было вовсе и депозит можно было «нарисовать».

Однако Лоттлеллин с ней не согласен: «Мне кажется, что депозит нельзя« нарисовать », иначе НПФ не выдвинул бы требования к временной администрации по возврату денег.«

Пенсионная защита

В пятницу, 22 декабря, ЦБ не объяснил, какие именно НПФ и УК участвовали в представляемой им схеме.

В день объявления резервации банка регулятор отметил, что продавцами акций Промсвязьбанка были НПФ «Будущее» Бориса Минца, НПФ Сафар и «Траст» семьи Гуцериевых.

«Управляющие компании Фондов Пенсионной группы« Сафар »не размещали вклады в Промсвязьбанке», — сообщили в пресс-службе Пенсионной группы «Сафар».

В пресс-службе НПФ «Будущее» РБК сообщили: «Мы не можем комментировать операции Промсвязьбанка — мы не располагаем информацией. Но хотим отметить, что мы сотрудничаем с этим банком с 2015 года и регулярно размещаем депозиты в Промсвязьбанке, т.к. полностью выполнила требования регулятора и предложила оптимальную доходность.

Депозиты были отозваны после получения уведомления специальной администрации в связи со снижением рейтинга Промсвязьбанка ниже уровня, разрешенного к инвестированию в соответствии с положением 580-п ЦБ РФ.То есть эти инструменты перестали соответствовать требованиям по инвестированию пенсионных накоплений. В ответ на дополнительный запрос РБК НПФ «Будущее» пояснил: «Уведомление о нарушении от специализированного депозитария поступило 15 декабря (день объявления санации Промсвязьбанка. — РБК).

Запущена процедура вывода средств согласно извещению от 15 декабря. По состоянию на пятницу, 22 декабря, банк не возвращал вклады, хотя по договору срок возврата составляет один рабочий день с момента подачи уведомления.«

В 2017 году максимальная сумма вкладов по вкладам в Промсвязьбанке составила около 22 млрд рублей, в частности, 1 августа там было размещено 17 млрд рублей, 1 октября — 14,5 млрд рублей, 14 декабря — 13,5 млрд рублей. Об этом сообщили в пресс-службе «Будущего». «Недавно мы разместили краткосрочные вклады в Промсвязьбанке, потому что банк предлагал ставку выше средней», — пояснили там.

Риски имеют не только НПФ, но и менеджеры (КК), которые управляют активами НПФ, добавляет управляющий директор по корпоративным рейтингам «Эксперт РА» Павел Митрофанов.«По закону пенсионные фонды сами не инвестируют свои накопления — они передают их в управление управляющим компаниям.

Формально НПФ не может повлиять на то, в какие счета вкладывать деньги в Уголовном кодексе, поэтому вся ответственность лежит на последнем. Если ЦБ проведет расследование и докажет схемы, в первую очередь, сможет разобраться с УК, а НПФ могут быть отделены от ответственности как незнание таких операций », — утверждает он.

Шкала ответственности

Если по учрежденному Центробанку в банке будут возбуждены уголовные дела и вынесены обвинительные заключения, наказание может варьироваться в зависимости от того, по какому пути пойдет следствие, указывают юристы.

«По части« привлечение капитала », то по ст. 172.1 УК РФ за фальсификацию финансовых документов бухгалтерского учета и отчетности финансового учреждения предусмотрена ответственность в виде штрафа до 1 млн. руб. или зарплаты на срок до четырех лет, — говорит партнер Московской коллегии адвокатов ИОНЦ, Ляховский и партнеры Игорь Дубов.- Также по этой статье может быть предусмотрено наказание в виде лишения свободы на срок до четырех лет. с лишением права занимать определенные должности на срок до трех лет.

Что касается потери кредитного досье, то согласно ст. 325 УК РФ за похищение или повреждение документов наказывается в виде штрафа до 200 тысяч рублей, а также лишением свободы на срок до одного года. По его словам, эти две статьи могут работать вместе.

«Что касается сделок с обещаниями Промсвязьбанка, то с большой долей вероятности правоохранительные органы по результатам проверок выявят хищение средств с банковских счетов либо путем присвоения и хищения, либо мошенничества», — говорит партнер FMG Group. Михаил Феткин.По его словам, максимальная мера ответственности за совершение этих преступлений по УК РФ — до десяти лет лишения свободы со штрафом до 1 миллиона рублей.

Кроме того, как указывают юристы, в рамках возбужденных уголовных дел (при их наличии) могут быть поданы гражданские иски — о взыскании ущерба. «Если удастся доказать, что безупречная сделка принесла банку убытки, то это будет отозвано путем подачи гражданского иска в российский суд», — заявил Денис Ладыгин, руководство KSK Group.- Объем требований может быть рассчитан исходя из размера ущерба по результатам убыточных банковских операций. «

Вместе с тем, то, что сделки подписывались лицом поверенного, не снимет полностью подозрения с главы банка, считает Игорь Дубов. «В рамках судебного разбирательства рациональность и отсутствие злоупотреблений будет оцениваться во время предоставления услуг адвоката», — отмечает он.

Особняк — это вопрос, риски которого больше (с точки зрения уголовного преследования и гражданского судопроизводства) — непосредственно действующее руководство или собственники, указывают специалисты.Пока что в заявлении ЦБ речь идет об управлении банком. «Но если выяснится, что средства поступили в компании, которые связаны с владельцем, даже через близких ему людей, то акционеры могут быть привлечены к ответственности», — говорит Михаил Фаткин.

Как указывают юристы, выезд топ-менеджмента или собственников за границу и, в частности, в Лондон, лишь частично страхует возможные последствия претензий со стороны правоохранительных органов.

«Конечно, Великобритания славится делами неосвобожденных по просьбе российских правоохранительных органов, к тому же это очень комфортная страна для проживания.Однако к настоящему времени эта слава стала достаточно условной, так как британские суды научились различать дела об обоснованных просьбах таких лиц, недостаточно ссылаться на политические преследования в России, необходимо обосновать и доказать и доказать, — говорит юрист, управляющий партнер «Кочерин Ло и партнеры» Владислав Кочерин.

Он напоминает дело бенефициара банкротства Интерпромбанка Сергея Пугачева, который также уехал из Лондона, но позже был вынужден покинуть его и уехать во Францию, так как не получил ожидаемой защиты в Великобритании в связи с объявлением его в Интерполе.Он напомнил, что у Пугачева французское гражданство, и Франция не сдает своих граждан.

Исаев вугар мирзаханович биография. Время гибких решений

05/11/2004, «Приучили ли россиян зарабатывать деньги?»

Значительную часть московского рынка занимают выходцы с Кавказа и Средней Азии

чеченцы

По официальным данным, диаспора составляет 80 000 человек.

По данным ГУВД и независимых экспертов, это около 150 000 человек.Последнее больше похоже на правду, что подтверждает Институт общей генетики имени Вавилова. По оценкам экспертов, к 2025 году численность московской чеченской диаспоры достигнет 643 тысяч человек.

Бизнес

Многопрофильный. Концерн «Милан».

Самым известным детищем концерна является группа компаний «Русское лото»

Лотерея «Русское лото» — общероссийская компания, работающая в 85 регионах страны.В «империю» «Милана», помимо «Русского лото», входят салон красоты «Милан», ресторан «Лошадь и собака», научно-производственная компания «Гудвилл», центр строительных технологий ООО «Лан». », научно-техническая компания« Гений-М ». Совладелец — Малик Сайдулаев.

«Группа« Альянс »

Антикризисное управление, комплексное сопровождение санации и реструктуризации предприятий в России и СНГ, оказание финансовых и юридических консультационных услуг.В состав акционеров Группы «Альянс» входят фонды государственного имущества и комитеты по управлению государственным имуществом 15 субъектов Федерации, а также ОАО «Кировский завод» и ОАО «Ижмаш». Еще одна сфера деятельности — нефтепереработка. Владелец — Муса Бажаев.

Гостиничный бизнес

Plaza Group, Гостиница Рэдиссон Славянская — Умар Джабраилов.

Игорный бизнес

Организация казино, залов игровых автоматов, аренда помещений под офисы, офисно-гостиничный центр «Совинформ» — Руслан Байсаров (с 2000 года — вице-президент Московской топливной компании, владеющей около 100 АЗС. в столице).

Банковское дело

IRS Bank — Президент Ибрагим Башаев.

Торговля

Группа компаний «Идигов Продукт» — торговля табачными изделиями. Владелец — Муса Идигов.

Пищевая промышленность

Директор российского отделения фирмы «Москва-Макдональдс» — Хамзат Хасбулатов.

Преступность

Сегодня в Москве действуют около 20 организованных преступных группировок. Сфера деятельности стандартная.Во-первых, «защита». Около года назад информация о компаниях, находящихся под криминальным контролем представителей чеченской диаспоры, сознательно просочилась в электронные СМИ. Список, в котором почти сотня московских банков, магазинов, ресторанов и других «ООО» и «ОАО», достаточно подробный, с адресами предприятий, именами учредителей и так далее. Здесь нет смысла перечислять это.

Небольшие преступные группы, иногда состоящие из людей разных национальностей, традиционно занимались торговлей наркотиками, оружием, кражами и перепродажей дорогих автомобилей.

азербайджанцев

Диаспора составляет 33 300 человек. По данным ГУВД Москвы (август 2003 г.) — 1 500 000 человек.

Виды деятельности

Торговля и закупка:

Фрукты и овощи (оптовая и розничная торговля) являются монополистами.

Мелкая розничная торговля китайскими и турецкими потребительскими товарами (оптовая и розничная).

Алкоголь, сигареты — круглосуточные палатки и магазины.

«Цветочный бизнес» — оптом, в розницу.

Крупнооптовая торговля одеждой, обувью и др. — «Снежная королева», владелец — Вугар Исаев.

Торговые центры «Крокус-Молл», «Крокус-Сити», «Твой дом» — владелец Арас Агаларов.

Торговые павильоны ВВЦ — Первый заместитель генерального директора Магомед Мусаев.

Производство

Пищевая промышленность — ОАО «Дербеневка» (бывший Московский дрожжевой завод), владелец — Агарагим Джафаров. Предприятие является основным поставщиком дрожжей для всей хлебопекарной и пивоваренной отрасли региона.

«Пивоварня Москва-Эфес» — совместный турецко-азербайджанский контроль над бизнесом.

ЛУКОЙЛ-Маркет — сельскохозяйственное производство и торговля сахаром, мукой, зерном.

Нефтяная промышленность — ЛУКОЙЛ. Президент — Вагит Алекперов.

Преступление

Фальсификация алкогольных напитков.

Продажа лекарств растительного происхождения (опиаты и конопля), содержание наркопритона — отряд «Мингечаур» и азербайджано-дагестанский отряд «Закатала». По данным спецслужб, они контролируют 35% всего наркорынка Москвы.

Контроль над мелкооптовыми рынками. Черемушкинский, Усачевский, Рогожский и Велозаводский, Северные рынки — группировка «Ленкорань».

Мошеннические валютные операции — Евлахская группа.

Угон дорогих автомобилей «под заказ».

Секс-услуги, незаконный вывоз осетровых рыб и икры — небольшие группы.

Между прочим

По данным азербайджанского журнала Monitor, годовой доход русско-азербайджанской диаспоры составляет 25 миллиардов долларов.Из них 12% — это деньги, заработанные в промышленности, 20% — за счет торгово-закупочных и посреднических операций, 23% — за счет банковского бизнеса и 38% — за счет криминального бизнеса.

Армяне

Они живут в Москве шесть веков. По переписи 1989 года в столице проживало 43 тысячи армян. Теперь по данным Института общей генетики. Вавилова, их 82,2 тысячи.

Бизнес

Производство, сервис и ремонт.

По данным посольства РА в России, «крупный армянский бизнес в России носит криминальный характер …». В то же время армянская община Москвы имеет очень сильные позиции в среднем и малом бизнесе, который по определению не может быть криминальным. Это рестораны и кафе, магазины и ларьки, небольшие автосервисы. В 90 случаях из 100 обувь москвича ремонтирует армянин. Армянский умелец заменит батарейку в часах или почистит запыленный часовой механизм.Армянские предприниматели владеют пекарнями, швейными цехами и мастерскими по ремонту бытовой техники … Еще одно направление бизнеса — это перевозки овощей и фруктов с юга России и СНГ. В этом бизнесе, как ни странно, армяне работают вместе с конечными продавцами товаров — азербайджанцами.

Медицина

Республиканский центр репродукции человека и планирования семьи известен во всем мире. Здесь впервые в России сделали операцию по смене пола.Ежегодно в мире выполняется 1600 генитальных пластических операций, из них 350 —

Лает московский центр. Режиссер — Андрей Акопян.

Пищевая промышленность

Московский коньячный завод «Арарат» — директор Роман Акопян.

Промышленность

ОАО «Москвич» (сейчас на внешнем управлении). Последний генеральный директор — Рубен Асатрян.

Финансовый бизнес

Инвестиционная компания «Тройка-Диалог», один из крупнейших игроков фондового рынка страны.Кстати, компании принадлежит «40% акций Арбат-Престиж», исполнительный директор — Рубен Варданян.

Криминальное дело

Традиционная скупка золотого лома и золотосодержащих радиодеталей;

Торговля драгоценными и полудрагоценными камнями, незаконные финансовые операции, фальсификация табака и винно-водочной продукции. Сейчас в столице действуют шесть преступных группировок, в которых насчитывается около 500 активных членов. Бандиты специализируются на угоне автомобилей, торговле оружием, рэкете и взыскании долгов.По слухам, армяне принципиально не участвуют в торговле наркотиками.

Грузины

Одна из старейших диаспор Москвы. По одним данным, его численность составляет 34,8 тысячи человек, по другим — не менее 300 тысяч (по данным самих представителей диаспоры, половина всех русских грузин проживает в столице). По переписи населения в России проживает 634 тысячи грузин.

Пищевая промышленность

Компания «Вимм-Билль-Данн» (Лианозовский, Царицынский, Раменский молочные заводы) обеспечивает треть московского молочного рынка — председатель совета директоров Давид Якобашвили.

Кондитерский холдинг «Сладко» — Президент Валерьян Хабулава.

Пивоварня «Хамовники» принадлежит Наскиду Харишвили.

Банковское дело

Банк «Российский кредит» является одним из совладельцев Бориса Иванишвили.

Диверсифицированный бизнес

«Ассоциация XXI» объединяет десяток предприятий, организаций и фирм. «Ассоциация» ориентирована на внешнеэкономическую деятельность … Президент — Анзори Кикалишвили.

Производство

Итальянская корпорация «Мерлони» ежегодно производит и продает.на российском рынке 1 500 000 холодильников «Стинол». Производитель и поставщик бытовой техники Indesit. и «Аристон». Управляющий директор российского представительства Каха Кобахидзе.

Грузоперевозки

Авиа — Амиран Куртанидзе.

Совтрансавто (международные грузоперевозки) — Генеральный директор Тенгиз Татишвили.

Нефтяной бизнес

Московская нефтегазовая компания — основной поставщик и переработка нефтепродуктов на топливном рынке Москвы.Годовая добыча нефти составляет около 3 миллионов тонн. Президент — Шалва Чигиринский.

Криминал

В последние годы Грузия была основным поставщиком воров в законе. Только Москву контролируют 16 воров из Кутаиси, десять из Тбилиси, четыре из мегрельских и шестнадцать из Сухуми. Основная деятельность грузинских бандитов — решение проблем внутри диаспоры, контроль над автосалонами, банками, кафе. Фирменная торговля — кража дорогих автомобилей, незаконный оборот наркотиков, кражи со взломом.Грузинские «кошельки» работают в столице «вахтовым методом».

Выходцы из Средней Азии

Бизнес

Большинство представителей среднеазиатской диаспоры (особенно приехавшие в последние годы) заняты на самых дешевых, грязных и низкооплачиваемых должностях: дворники (особенно Юго-Западный округ Москвы), строители самой низкой квалификации. Небольшой челночный бизнес, поставляющий дешевые китайские товары народного потребления.Есть небольшие точки «фастфуда», где подают блюда с «национальным колоритом». В то же время представители казахской диаспоры занимаются «высокими технологиями» — программированием, торговлей и сборкой компьютеров. В ближайшем Подмосковье есть несколько «казахских» и «узбекских» типографий, которые не жалуются на отсутствие клиентов. Цены существенно ниже, чем в среднем по столице, а качество печати отличное.

Строительный бизнес

Финансово-строительная корпорация «Конти» — лидер на рынке жилья Москвы.Президент корпорации — Тимур Тимербулатов.

Нефтегазовая промышленность

ОАО «Газпроминвестхолдинг», генеральный директор — Усманов Алишер.

Преступность

Попрошайничество и торговля героином. По данным ГУВД Москвы, таджикские наркокурьеры привозят в столицу 90% героина. Еще одна сфера деятельности — производство и продажа контрафактной продукции (одежда, парфюмерия, автозапчасти, алкоголь и т. Д.).). Ручная торговля просроченными товарами. Также представители центральноазиатских диаспор являются членами преступных группировок со смешанным этническим составом.

«Снежная королева» — крупнейшая российская сеть мультибрендовых магазинов модной одежды .