Новости коммерческой недвижимости в россии: OFFICE NEWS — Новости коммерческой недвижимости.

Содержание

Новости коммерческой недвижимости — актуальные новости рынка коммерческой недвижимости

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Любое использование материалов допускается только при соблюдении

правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti.ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в

Политике по защите персональных данных

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Любое использование материалов допускается только при соблюдении

правил перепечатки и при наличии гиперссылки на vedomosti. ru

Новости, аналитика, прогнозы и другие материалы, представленные на данном сайте, не являются офертой или рекомендацией к покупке или продаже каких-либо активов.

Все права защищены © АО Бизнес Ньюс Медиа, 1999—2021

Решение Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) от 27 ноября 2020 г. ЭЛ № ФС 77-79546

Учредитель: АО «Бизнес Ньюс Медиа»

И.о. главного редактора: Казьмина Ирина Сергеевна

Рекламно-информационное приложение к газете «Ведомости». Зарегистрировано Федеральной службой по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций (Роскомнадзор) за номером ПИ № ФС 77 – 77720 от 17 января 2020 г.

Сайт использует IP адреса, cookie и данные геолокации Пользователей сайта, условия использования содержатся в

Политике по защите персональных данных

Журналы CRE, CRE Retail и другие издания по коммерческой недвижимости в Москве и России

При поддержке:

MMG

RD Management

Не первой свежести

О «курсе на фрэш» многие игроки заявляли задолго до пандемии, многократно усилившей тренд на «здоровую еду с чистыми составами». Однако пока эксперимент со свежими продуктами в массы можно считать если не провальным, то точно неудавшимся. Среди причин — продолжающийся спад доходов покупателей, неумение непрофильных игроков работать с товарами категории и постоянная «оптимизация» качества в сетях при высокой для конечного покупателя цене. 

Это вам не игрушки

Торговые центры решили «больше играть» с постпандемийным покупателем: «Метрополис» заявил о запуске иммерсивного шопинга, схожие проекты стартуют в ближайшее время в других моллах.  Станут ли на коронакризисном рынке подобные форматы работающими, и готов ли  к ним беднеющий и уставший от ограничений покупатель?

Парк пандемического периода

Не менее 93% жителей России собираются остаться в стране во время отпуска, причем значительная часть респондентов вообще никуда не поедет. Путешествия заменяются так называемым внутригородским туризмом, а парки и скверы готовятся к буму ретейла и ресторанного бизнеса. 

Не поторговали, так поживем

Торговый центр «Гудзон», появившийся в 2014 году на месте недостроенного комплекса зданий Института иммунологии Минздрава РФ, выставлен на продажу и может быть снесен новым собственником — на участке могут появиться мебельный гипермаркет, строительный рынок или жилье. «Гудзон» — далеко не последний кандидат на возможный снос, и за ним могут потянуться другие «неэффективные» объекты.

Как открыть успешную франшизу?

Франчайзинг сегодня — одна из самых прибыльных моделей бизнеса для начинающих предпринимателей. Несмотря на то, что франшизы активно развиваются, многие бизнесмены совершают одинаковые ошибки. 5 советов, как запустить успешный бизнес.

 

Коммерческая недвижимость: 2020 перезагрузка


Прошедшее мероприятие


Прошедшее мероприятие


Коммерческая недвижимость: 2020 перезагрузка


Конференция ИД «Коммерсантъ»




18 августа 2020
Москва, ул. Неглинная, 4, отель «Арарат Парк Хаятт», панорамный бар «Консерватория» (10 этаж)


Брошюра

2020 год принес немало испытаний рынку коммерческой недвижимости. Сегодня, когда почти все ограничения, связанные с распространением коронавирусной инфекции, сняты, стали заметны последствия вынужденного простоя. Во время серии бизнес-бранчей ИД «Коммерсантъ» для девелоперов его участники обсудили различные аспекты новой реальности рынка и попытались ответить на вопросы, какое будущее ждет офисный рынок, останутся ли склады островком стабильности, как новые требования отразились на спросе и предложениях гостиниц и апартаментов, какие инвестиции в коммерческую недвижимость выбрать и многие другие.

Несмотря на то что рынок недвижимости постепенно привыкает к новым реалиям, кризис, вызванный пандемией COVID-19, еще не преодолен. Наиболее уверенно сегодня чувствует себя тот, кто научился адаптироваться под меняющиеся условия и запросы аудитории и создал для себя хорошие возможности для работы онлайн и на удаленном режиме. Адаптивность действительно стала одним из главных преимуществ рынка коммерческой недвижимости, отметил модератор, ведущий «Коммерсантъ FM» Рамаз Чиаурели. К сожалению, воспользоваться этой способностью удалось лишь некоторым сегментам данной отрасли российской экономики.

Рынок офисной недвижимости, например, на момент начала пандемии уже испытывал большой дефицит свободных качественных площадей, рассказывает управляющий партнер Knight Frank Алексей Новиков. В первом полугодии 2020 года совокупный объем ввода офисов составил почти 61 тыс. кв. м, что практически вдвое меньше, чем результат аналогичного периода прошлого года. Доля свободных площадей в объектах класса А составила всего 8,9%, а в классе В еще меньше — 6,7%. Итоги второго полугодия 2020 года показали снижение запрашиваемых ставок аренды. В основном это происходило, потому что многие компании вынуждены были пересмотреть свои потребности к арендуемым помещениям и оценить, насколько сильно они в них нуждаются: переход большинства сотрудников на удаленную работу подтолкнул бизнес изменить и формат своей работы, и подход к организации офисов. Лидером аренды последние полгода стали офисные помещения класса В, как наиболее доступные. По оценке эксперта, в будущем спрос на них возрастет. В целом же заметен тренд на гибкие рабочие пространства, востребованной становится услуга «офис, как сервис», и в перспективе трех-пяти лет наличие комфортного гибкого пространства станет обязательным атрибутом современного качественного проекта.

Если рынок офисной недвижимости отличает некая стабильность, то рынок ритейла испытывает серьезные проблемы. Вакансия помещений торговой недвижимости выросла, а базовая арендная ставка снизилась больше чем на 20%. Новые проекты, конечно, продолжают появляться, но происходит это все реже. К тому же каждый такой проект становится для девелопера настоящим вызовом: предпочтения покупателей всегда менялись достаточно быстро, а во время пандемии и вовсе кардинально развернулись. Соскучившись по живому общению, люди стали рассматривать торговые центры больше как места для встреч и получения хорошей порции положительных эмоций, чем возможность пройтись по магазинам. Термин entertainment все глубже проникает в сегмент ритейла, убежден эксперт.

А вот у складского рынка на сегодняшний день все хорошо. Вакансия свободных площадей очень низкая, доля регионов существенно выросла, активно идет развитие новых форматов складских площадей, анонсируются новые проекты — складская недвижимость действительно занимает позицию бенефициара и продолжает наращивать мощности и экспертизу.

«Да, сегодня ситуация на рынке выглядит привлекательно, но это во многом благодаря тому пути, который наша отрасль прошла с 2014 года,— делится своим взглядом на положение складского рынка исполнительный директор, Radius Group Захар Вальков.— Восемь лет назад произошел “идеальный шторм”: подход к арендным договорам изменила конверсия ставок в рублевый эквивалент, а огромный объем скрытой вакансии, который появился вследствие банкротства многих компаний, послужил толчком к смене самих арендных отношений. Вплоть до 2018 года ставки снижались, арендаторы предпочитали небольшую нарезку складских блоков. Заниматься девелопментом в то время было невыгодно: строили немного и преимущественно под клиента, а сами компании делали ставку на логистику и развитие цепочек поставок. Время показывает, что это было самым верным решением: сегодня, в 2020 году выиграли те, кто еще в конце 2016—начале 2017 года начали развивать у себя электронную коммерцию. Так получилось, что на момент пандемии складской сегмент оказался самым подготовленным к новым вызовам времени. Такие вещи, как электронная коммерция и эффективная логистика, будут развиваться и дальше. Мы, в свою очередь, как девелопер одного из крупнейших в Московской области индустриального кластера, также стараемся соответствовать новым вызовам и поддерживать актуальные тенденции рынка. Все наше взаимодействие с арендаторами проходит в рамках одного объекта — парка “Южные Врата”. Это позволяет нам оставаться достаточно стабильными, предлагая уникальное с точки зрения развития бизнеса сотрудничество, нивелировать различные риски, связанные с определенными сложностями наших клиентов. При этом мы настолько верим в рынок, что выходим с проектом спекулятивного строительства. Речь идет о новой очереди нашего индустриального парка общей площадью в 40 тыс. кв. м, строительство которого уже началось». «Самое важное в этом то, что девелопмент наконец-то вновь становится оправданным с точки зрения его доходности,— отметил господин Вальков.— Прогнозы дальнейшего развития складского рынка достаточно оптимистичные. Главную ставку по-прежнему стоит делать на развитие электронной коммерции и логистику. Это то, что будет двигать наш рынок вперед в ближайшие пару лет».

Вопреки многочисленным заявлениям о том, что российская экономика вступила в очередную эпоху страшного кризиса, жизнь рынка коммерческой недвижимости действительно не останавливалась. Прежде всего потому что сама экономика по большому счету не рухнула, как это было в 2008 году: мир боролся с вирусом за эпидемиологическую безопасность, а не с последствиями экономической нестабильности как таковой, отметил управляющий партнер ГК «Спектрум» Владимир Иванов. В связи с этим количество запросов в инжиниринговые компании, например, за последние семь месяцев снизилось, но не прекратилось. Более того, условия запретов, как правило, становятся толчком к внедрению новых высокотехнологичных инструментов для эффективной работы. Так, например, именно в этот период на рынке появился такой востребованный продукт, как цифровой паспорт объекта. Это цифровой двойник здания, созданный и структурированный по международному стандарту ISO, рассказывает эксперт. В дальнейшем, когда основными аспектами станут вопросы безопасности, такой паспорт позволит учитывать данные потребности клиента, следить за выполнением работ и эффективно управлять объектом недвижимости.

Пандемия существенно изменила запросы собственников объектов коммерческой недвижимости и девелоперов к «начинке» своих зданий и архитектурным решениям. По оценке младшего партнера, руководителя отдела малых креативных проектов Blank Architects, главного архитектора Александры Разиной, потребители к такого рода переменам были готовы уже давно, а вот владельцы тех же торговых центров, например, не считали необходимым к ним прислушиваться. Пандемия это изменила: человек, пережив карантин, на первое место ставит вопросы безопасности, совмещения потраченного времени и получения большей выгоды, саморазвития и заботы о семье. Большинство, сидя на самоизоляции, осознали, что качество жизни не зависит от потребления. Да, привычка что-то покупать осталась, и большинство рады возможности вновь пройтись по магазинам, но все же приоритетными желаниями в 2020 году стали удобный и симпатичный уголок для работы, соблюдение мер безопасности для сохранения своего здоровья, экономия личного времени и получение положительных эмоций от времяпрепровождения. Термины «торговый центр» и «шопинг» совсем скоро утратят свою силу, уверена эксперт. Experience Mall — будущее рынка торговой недвижимости!

Главная ставка при проектировании общественных мест делается опять же на безопасность: в центре открытые, просторные, светлые, хорошо вентилируемые пространства с интуитивным планом, мягкими линиями, простой и понятной навигацией, правильно проектируемые входные группы, стоп-точки, площадки, перетекающие в ландшафты. Идеальный вариант, когда благоустройство территории является частью самого проекта. Запрос сегодня идет на полноценный комьюнити-центр, который содержит и культурные, и общественные функции, и где станет особенно важна атмосфера. В будущем будут приветствовать именно такие места, убеждена госпожа Разина. Что касается магазинов, то они все больше начнут трансформироваться под шоурумы и предлагать покупателю не просто товар, но и эмоции от соприкосновения с ним.

Один из самых верных способов подпитывать положительные эмоции, дефицит которых явно проявился во время карантина COVID-19, это путешествия. Первый месяц снятия ограничений стал долгожданным событием для гостиничного рынка — пусть пока скромный, но все же поток внутренних туристов позволил гостиницам и апартаментам получить необходимый для дальнейшей работы доход. И если традиционные отели по-прежнему сетуют на недостаток посетителей, то современные форматы размещения не всегда могут предложить свободные номера. Возьмем, для примера, апарт-отели: с одной стороны, поток клиентов за последние полгода просел, но в целом процент заполнения даже в самое пиковое время пандемии не падал ниже отметки в 60%.

Сегмент апарт-отелей достаточно новый для России, и для Москвы особенно. В столице их практически нет, хотя ее рынок считается одним из самых перспективных для развития. «Популярность апарт-отелей удивляет,— признается директор по развитию сети апарт-отелей YE`S Антон Агапов.— Спрос на апартаменты настолько высок, что сказывается на текущих продажах реализуемых проектов. Действующий апарт-отель YE`S Mitino в 2020 году показал загрузку в 75%. Это в том числе повлияло на то, что в проекте YE`S Botanica, ввод которого запланирован на конец текущего года, уже раскуплено 72% апартаментов. В 2021 году в Москве появится третий апарт-отель YE`S Technopark. К слову, его продажи уже составляют 84%!

Данный формат размещения активно развивается с 2014 года. Преимущественно в Санкт-Петербурге: именно тогда у нас появился там первый объект — YE`S Hoshimina. За 2019 год объем сегмента апарт-отелей в СПб составил 9,8 тыс. апартаментов, а это 329 тыс. кв. м. Популярны они в основном у частных инвесторов, которые приобретают апартаменты в качестве постоянного пассивного дохода. В структуре предложения гостиничного рынка апарт-отели занимают 81%. На момент 2023 года в СПб ожидается ввод порядка 24 тыс. кв. м таких апартаментов, что превышает ввод объектов гостиничного сегмента на 20%. Конечно, к этому периоду основная конкуренция будет идти за арендатора, но востребованность апарт-отелей в этом отношении достаточно высока. Его успешность в первую очередь зависит от трех основных факторов — локации, надежности девелопера и компетенции управляющей компании,— подчеркнул эксперт.— За шесть лет сегмент заметно эволюционировал: если раньше нас спрашивали про высоту потолков и планировку, то сегодня интересуются доходностью и компетенциями УК. Портрет инвестора изменился кардинально, сегодня именно на них приходится 90% всех продаж в наших апарт-отелях».

В сентябре 2020 года в СПб начнет работу новый проект сети — апарт-отель YE`S Marata на 1200 апартаментов. Свободных апартаментов на сегодняшний день в нем нет. По франшизе в 2021 году откроется апарт-отель YE`S Astana в Нурсултане. Интересно, что 15% покупателей апартаментов в этом отеле — собственники помещений текущих проектов. Вера представителей рынка коммерческой недвижимости и различных отраслей бизнеса в огромный потенциал сегмента апарт-отелей позволяет говорить о том, что подобные проекты продолжат появляться и дальше, причем не только в Москве и Санкт-Петербурге, но и в других городах как нашей страны, так и СНГ. Спрос на апарт-отели — один из трендов нашей новой реальности.

Среди всех новых трендов, которые сегодня заметно выделяются на рынке, необходимо сосредоточиться на диджитализации и гибких офисных пространствах, подчеркнул президент Becar Asset Management, один из основателей РГУД, член правления Ассоциации инвесторов Москвы Александр Шарапов. О возможности работать удаленно еще до пандемии мечтали 99% людей. При этом 44% компаний не допускали такого формата сотрудничества, а 40% компаний уже предлагали своим работникам частичную занятость в офисе, а частичную — дома. Теперь же, когда люди несколько месяцев провели практически взаперти, выросла ценность живого общения. 66% жалуется на недостаток традиционной коммуникации. Компании, подстраиваясь под современные вызовы времени и запросы своих сотрудников, начали активно пробовать эффективно существовать в гибких офисных пространствах. Коливинги и коворкинги продолжат активно завоевывать свою долю на рынке, уверен эксперт.

За последние пять лет именно гибкие офисные пространства составляют конкуренцию классической аренде. И это несмотря на то, что их доля на офисном рынке насчитывает всего чуть более одного процента. Коворкинг прочно укрепился в рабочем пространстве, став полноценным элементом деловой экосистемы, считает исполнительный директор сети сервисных офисов #BusinessClub от Capital Group Евгений Овчинников. При этом объем рынка гибких рабочих пространств на сегодняшний день составляет всего 206 тыс. кв. м от доли всех качественных офисных площадей в Москве. Причина роста популярности этого формата для работы заключается в том, что основными его арендаторами перестали быть фрилансеры и независимые работники. Ранее они составляли 70% запросов на размещение. Сегодня их не более 20%. Причем изменилась ситуация не только в России за время пандемии, но и во всем мире. Арендаторами гибких офисных пространств все чаще становятся крупные компании. Такие игроки рынка, как «Яндекс», например, сидят в коворкинге: с февраля 2020 года компания арендует гибкое офисное пространство BussinessClub в башне «Око» делового центра «Москва-Сити», подчеркнул эксперт.

Пандемия коронавирусной инфекции привела к тому, что изменились и потребности крупных компаний. Игроки рынка стремятся заниматься основным видом своей деятельности и при этом не думать о капитальных затратах на аренду офисного помещения или подстраиваться под жесткие условия арендодателя. Услуга предоставления комфортного, функционального, безопасного и функционального, но при этом небольшого и гибкого офисного пространства под ключ вышла на рынок и с каждым днем все больше укрепляет свои позиции. Карантин не только ускорил диджитализацию традиционного офисного рынка, но также создал спрос на сервисных операторов по управлению гибкими офисами для крупных корпоративных клиентов.

Офисы и логистика действительно остаются самыми востребованными и перспективными отраслями на рынке, в том числе и для инвесторов. С точки зрения восприятия инвестиций именно эти два сектора недвижимости характеризуются низкой чувствительностью к негативным изменениям экономической конъюнктуры. К ним также можно добавить коворкинги, жилье и такие альтернативные направления для размещения, как дома престарелых и студенческие общежития. «В целом же все стратегии инвестирования и управления объектами больше идут в соответствии со стратегией Value Add, как самой успешной для получения высокой доходности,— рассказывает инвестиционный директор RE UFG Wealth Management Тимур Переверзев.— Никто точно не может сказать, что произойдет дальше. Впервые за долгое время кризис, который мы переживаем, является внешним для экономической системы, а не внутренним, как это было в конце 90-х годов или в 2008 году. Предпосылки развития пандемии и их возможное влияние на макроэкономическую ситуацию в стране кладутся в основу одного из трех возможных сценариев инвестирования. Все они находятся под контролем Международного валютного фонда.

В первом сценарии описаны хорошие возможности для стратегии Value Add: пандемия взята под контроль в третьем квартале 2020 года, прайм ставки остаются стабильными, происходит замедление развития рынка недвижимости до тех пор, пока резкий отскок к докризисным показателям не вернется в 2021 году, низкая стоимость заемных средств. Второй сценарий отличается только тем, что сроки сдвигаются на четвертый квартал 2020 года: ставки умеренно снижаются, возможное улучшение на рынке недвижимости произойдет в 2021 году, а полное восстановление — в 2022-м. Ну и третий сценарий — самый негативный и неблагоприятный для инвесторов. Речь идет о новой волне коронавируса, пандемии новых вирусов, в результате чего государство не справляется со всеми своими обязательствами, и рынок захватывает череда банкротств. Этого сценария, конечно же, боятся все, поэтому мы говорим о защитных активах. Здесь стоит отметить, что недвижимость всегда считалась и остается защитным активом в любом инвестиционном портфеле».

Несмотря на то что будущее предсказать невозможно и сценарий на случай негативного развития ситуации подготовлен, эксперт настроен оптимистично. Прежде всего потому что многие тренды, которые проявили себя во время пандемии, формировались задолго до печальных событий. Шеринговая экономика, деглобализация, изменение производственных цепочек, логистика последней мили, развитие онлайн-торговли — все это уже было и являлось частью цифровой экономики. Пандемия ускорила развитие этих трендов. Во-вторых, мир, в котором мы живем, уже не такой, каким был в том же 2008 году, взять хотя бы низкие процентные ставки и существенное сокращение закредитованности игроков рынка недвижимости. Это выгодно отличает нас от ситуации, которая была 12 лет назад. И третий момент — относительно быстрая скорость принятия правительствами стран решений по ликвидации распространения кризиса. В 2008 году к падению экономики никто не был готов. Все эти предпосылки позволяют говорить о том, что повторения сценария кризиса 2008 и 2014 годов у нас уже не будет.

Конечно, говорить о полной перезагрузке рынка коммерческой недвижимости, как и всей российской экономики, пока рано, но первые шаги в этом направлении уже сделаны. Инвесторам не стоит зацикливаться на одном секторе и рассматривать свои вложения в комплексе: и в офисном, и в складском рынке, например, есть проверенные продукты, а торговую недвижимость, судя по всему, ждут удивительные перемены, о которых современный потребитель давно мечтает. Рынок жив и продолжает меняется в зависимости от тех вызовов, которые готовит ему время. Ну а перезагрузка начинается с самого себя.


Директор отдела конференций:
Мария Синдинская
[email protected]
+7 (910) 447-01-15


Продюсер:
Екатерина Осипова
[email protected]
+7 (903) 660-42-01


Взаимодействие со СМИ:
Римма Дюжева
r. [email protected]
+7 (963) 777-29-88


По вопросу приглашения:
Анна Габриелян
[email protected]
+7 (963) 976-10-57

Эксперты рассказали, как изменится рынок коммерческой недвижимости в 2021 году

Рынок коммерческой недвижимости серьезно затронули пандемия и кризисные явления прошлого года, однако сектор продолжает развиваться. Об основных трендах рынка, трансформации коммерческих площадей и прогнозах на 2021 год рассказали ведущие эксперты и девелоперы на конференции РБК «Коммерческая недвижимость 2021: новые горизонты», информационными партнерами которой выступили портал Arendator.ru и федеральная премия Arendator AWARDS.

В минувшем году многие предприниматели, в том числе владельцы коммерческой недвижимости, испытывали трудности из-за пандемии и введенного карантина, в связи с чем столичные власти оказали им поддержку. «Было принято несколько пакетов, которые включали 14 субсидий, распространявшихся на разные сегменты бизнеса: инновационный, экспортный, бизнес в сфере услуг, включая рестораны, и креативная индустрия», — рассказал руководитель департамента предпринимательства и инновационного развития Москвы Алексей Фурсин.

Он добавил, что власти Москвы также заинтересованы во взаимодействии с девелоперами, в том числе в рамках программы развития технопарков. В частности, для инвесторов будут предоставлять налоговые льготы и субсидии.

Несмотря на пандемию и перевод сотрудников на удаленную работу, офисный рынок продолжает развиваться, рассказал глава департамента офисной недвижимости компании JLL Алексей Ефимов. По его оценке, в 2021 году в Москве планируется ввести порядка 560 тыс. кв. м офисных площадей, что станет рекордным показателем с 2015 года. При этом, сохранится тенденция переноса сроков ввода объектов в эксплуатацию, не все офисные комплексы будут сданы вовремя.

Он отметил, что спрос на офисные площади упал вдвое из-за пандемии,  но в 2021 году ожидается на уровне 1 млн кв. метров, что на 20-30% выше показателей прошлого года. При этом, по словам Ефимова, в настоящее время в Москве увеличивается доля свободных площадей — в 2021 году вакансия будет на уровне 13-14%.

В числе других тенденций, отмеченных участниками конференции, оказались востребованность формата гибких офисов и изменение портрета арендатора (в сегмент пришли крупные компании), тренд на многофункциональность, смена локации клиентов и активное развитие рынка за пределами центральных районов Москвы, отказ от больших помещений в пользу повышения качества самого бизнес-центра и т. д.

 

Эксперты отмечают снижение активности на рынке коммерческой недвижимости

МОСКВА, 8 мар — ПРАЙМ.  Начало года не принесло оживления на рынок коммерческой недвижимости: число сделок по аренде торговой недвижимости в первые два месяца года сократилось на 40%, а активность покупателей по-прежнему сильно отстает от значений прошлого года. Не слишком активизировались и арендаторы офисной недвижимости. Эти тренды закономерно приводят к росту вакантности и снижению средних ставок аренды. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на экспертов недвижимости. 

Эксперты рассказали, на сколько вырастет аренда в «Москва-Сити» из-за переезда министров

Отмечается, что активность посетителей торговых центров остается сниженной. В феврале показатель Shopping Index (отражает количество посетителей на 1 тысячу квадратных метров торговых площадей) в Москве оказался на 23,7% ниже аналогичного значения прошлого года, а в Санкт-Петербурге падение оценивается в 25,4%. Такие данные приводит Watcom group. Эти цифры немного лучше январских значений, когда в Москве спад оценивался в 24,8%, а в Санкт-Петербурге — в 29%.

Что же касается объема сделок по аренде площадей в торговых центрах, то, согласно оценкам CBRE, на фоне кризиса он сократился примерно на 40%. Но структура спроса на помещения осталась прежней: 30-37% их снимают fashion-операторы.

Старший аналитик отдела исследований рынка CBRE Екатерина Сизанова полагает, что ставки аренды в моллах Москвы сейчас на 20-24% меньше, чем годом ранее. При этом запрашиваемые значения продолжают снижаться.

Руководитель отдела исследований рынка компании Maris Алена Волобуева подчеркивает, что заполняемость торгцентров в Санкт-Петербурге за первые два месяца года значительно не изменилась, а в сегменте стрит-ритейла происходит незначительный рост объема вакантных площадей. «Масштабного высвобождения торговых помещений мы не наблюдаем»,- отметила она. Эксперт констатирует значительный спад деловой активности: число новых сделок по аренде площадей за первые два месяца года в Санкт-Петербурге оказалось в два раза ниже, чем годом ранее.

Ритейл может получить новый налоговый режим в 2021 году

На торговых улицах Москвы, по мнению Сизановой, ситуация очень неоднородна. «Например, уровень вакантных помещений на Петровке, от Кузнецкого моста до Столешникова переулка, составляет 3%, в то время как показатель между домами 17 и 34 составляет 27%, что, несомненно, отражается на уровне арендных ставок»,- рассказывает она. Для текущих арендаторов, по словам экспертов, сохраняются скидки, особенно если они продолжают работать с ограничениями. Например, кафе и рестораны платят на 30-50% от договорной цены.

Директор департамента торговой недвижимости компании JLL Полина Жилкина добавила, что на основных торговых улицах Москвы ставки аренды сейчас в среднем на 5-20% ниже, чем годом ранее. Но собственники площадей открыто говорить о предоставляемых скидках по-прежнему не готовы.

Коммерческий директор Realty4Sale Ирина Буренко констатирует, что запросы о предоставлении дисконтов компания получает все реже и решает их в индивидуальном порядке. «В целом ставки на рынке постепенно возвращаются к допандемийному уровню», — подытожила она.

Что же касается офисного рынка, то там также начался небольшой откат. Аналитик департамента исследований Cushman & Wakefield Полина Афанасьева сообщает, что в январе-феврале ставки аренды на московском офисном рынке сократились на 4,9% (класс А — снижение на 6,3%, класс В — на 2,2%) относительно аналогичного периода прошлого года. Уровень вакантности сейчас составляет 11,8%, это на 0,3 п. п. превышает уровень конца года. В целом, согласно прогнозам госпожи Афанасьевой, в 2021 году произойдет сокращение ставок и рост доли свободных площадей. Эксперт предсказывает восстановление рынка лишь в 2022 году.

Названы самые нежелательные арендаторы жилья в Москве

Руководитель отдела по работе с владельцами офисных помещений компании JLL Алексей Кучвальский ожидает, что в этом году средняя ставка аренды офисов в Москве сократится на 5%, но предупреждает, что это будет заметно в основном в удаленных от центральных деловых районов локациях. «Собственники таких объектов будут готовы снижать ставку аренды, стараясь привлечь клиентов, чтобы пустующие площади не простаивали, а приносили доход»,- отмечает он.

Тем не менее в этом году, по мнению эксперта, спрос на офисы восстановится и общий объем сделок достигнет 1 миллиона квадратных метров, против 768 тысяч квадратных метров годом ранее. По словам Кучвальского, девелоперы также продолжат переносить сроки ввода собственных объектов и в этом году на рынке появится 560 тысяч квадратных метров новых офисов.

В Санкт-Петербурге, по прогнозам JLL, в этом году на рынок будут выведены 288 тысяч квадратных метров новых офисов. Многие из этих площадей спекулятивные и пока не имеют конкретного арендатора. Такой расклад неизбежно приведет к росту вакантности и снижению арендных ставок. На восстановление у офисного рынка Санкт-Петербурга, по оценкам JLL, уйдет не менее трех лет.

Анализ российского рынка коммерческой недвижимости

Россия после кризиса

Экономические реформы привели к тому, что Москва получила крупнейший в России рынок коммерческой недвижимости. Анализ показал, что за несколько последних лет было построено огромное количество офисных зданий, большая часть которых сдается в аренду уже с качественной отделкой. Помимо строительства бизнес-центров, активно велась реконструкция советских построек. Чаще всего арендаторами являются банки, а также сырьевые, страховые и ІТ-компании.

Анализ рынка коммерческой недвижимости показывает, что его формируют, помимо спроса и предложения, множество других факторов. Основными из них являются влияние инфляции, зависимость одних компаний от других, изменение политики государства. Перед кризисом 2008 года многие иностранные инвесторы покинули отечественные объекты, но уже в 2011 году начали возвращаться обратно.

Согласно текущему анализу рынка коммерческой недвижимости, в настоящее время иностранных вкладчиков интересуют качественные активы столицы и области. Предпочтение отдается объектам, гарантирующим долгосрочный и стабильный доход. Для зарубежных вкладчиков Россия, несмотря на высокий уровень риска, является наиболее доходной страной.

Специалисты международной компании Cushman and Wakefield, проводя анализ рынка коммерческой недвижимости Москвы, пришли к выводу, что колебания в этой сфере незначительны, поскольку предложение и спрос в течение последних лет остаются уравновешенными, а ставки аренды увеличиваются медленнее уровня инфляции. Столица России, по мнению аналитиков компании, стала постиндустриальным городом, поэтому развитие данной сферы будет медленным.

Анализ рынка коммерческой недвижимости за 2012 год

За предыдущий год средневзвешенная стоимость коммерческой недвижимости в Москве выросла на 4%, отмечают аналитики. В 2012 году объем предложения на этом рынке увеличился на 6% по количеству, при этом на 5% снизился по общей площади. Инвестиционный климат стабилизировался, что объясняется проблемами в мировой экономике, дороговизной и нехваткой доступного заемного финансирования.Несмотря на эти проблемы, в столице сохраняется хороший инвестиционный потенциал. В сфере купли-продажи наибольший интерес представляют торговые и офисные объекты в центре города. В связи с тем, что цена квадратного метра еще не достигла докризисных значений, возможности для вкладчиков сохраняются. Об этом свидетельствует анализ рынка коммерческой недвижимости Москвы.

Максимальное увеличение средневзвешенной цены в 2012 году наблюдалось в сегменте торговых помещений, которые находятся в районе Садового кольца. В конце года покупателям предлагалось только 44 объекта. Если сравнивать результаты анализа с аналогичным периодом в 2011 году, то общий объем предложения в центре упал на 28% по количеству, а средняя цена выросла на 15%. Производственно-складские помещения подорожали на 9%, а офисные за пределами Садового кольца – на 8%.

Единственным участком, испытавшим минимальное снижение цен за год, являются торговые помещения, находящиеся за пределами центра Москвы. Их стоимость снизилась на 6%, что связано с увеличением объемов предложения. Общая площадь таких помещений выросла на 23%, сообщают аналитики.

Прогнозы развития

Лидирующие позиции при анализе рынка коммерческой недвижимости занимает торговый сегмент. Несмотря на прирост торговых площадей, изменения уровня арендных ставок не предвидится в связи с высоким спросом на качественные объекты. Со временем торговые проекты развиваются, становятся более сложными, качественными, интересными; каждый арендатор стремится обеспечить надлежащий уровень комфорта, учитывая потребности клиентов при совершении покупок. К снижению спроса на офисные помещения может привести снижение уровня инвестирования в Россию. Таким образом, при росте инвестиционной привлекательности за минимальный срок предложение уже не сможет удовлетворить спрос.

Наименьший интерес представляют для потребителей складские помещения. В этом сегменте арендные ставки остаются неизменными с 2008 года. Большая часть введенных площадей в течение года поглощается, а показатель вакантности снижается. Анализ рынка коммерческой недвижимости отражает тенденцию к уменьшению свободных складских площадей, что связано с тем, что объемы ввода небольшие, а показатели товарооборота растут.

При этом строительство торгово-развлекательных центров в России продолжится новой волной активности. В этом сегменте появился новый разработчик Base Property Group, который реализует свои проекты в регионах страны, содействуя привлечению инвестиций и организации финансирования банками и. На протяжении 2013-2014 годов разработчики планируют открыть пять различных объектов, включая комплексы «Мозаика», «Авиапарк», Goodzone и Columbus.

Поделиться ссылкой:

Кодекс поведения для участников российского рынка коммерческой недвижимости, розничной торговли, сферы услуг и гастрономии

КОДЕКС ПОВЕДЕНИЯ

Для участников российского рынка коммерческой недвижимости, розничной торговли, сферы услуг и гастрономии, являющийся  совместным руководством для взаимодействия в период пандемии COVID-19, а также скорейшего и устойчивого планирования последующей фазы открытия.

ВСТУПИТЕЛЬНАЯ ЧАСТЬ

Стороны этого документа, представляющие основу розничной торговли (Арендаторы) и владельцы помещений (Арендодатели), разработали следующие принципы для участников российского рынка коммерческой недвижимости, розничной торговли, сферы услуг и гастрономии, чтобы договориться о Кодексе поведения для совместной работы во время пандемии COVID-19, фазы «мягкого открытия» и последующей фазы регулярной работы.

Это было сделано при единодушном понимании того, что последствия пандемии COVID-19, в возникновении которой ни одна из сторон не является виновником, могут быть преодолены только совместными усилиями. Следует добиваться сбалансированного распределения кризисной нагрузки посредством справедливых и совместных действий на равноправной основе. В рамках диалога с органами власти, все стороны должны обеспечить, чтобы вся цепочка создания добавленной стоимости всегда была представлена ​​как единое целое.

Стороны согласны с тем, что соблюдение Кодекса поведения служит только для того, чтобы заложить основу для разработки последующих мер государственной поддержки и правовых норм для обеспечения выживания отрасли.

Обе стороны должны принять незамедлительные меры в рамках взаимодействия с органами государственной власти, чтобы в кратчайшие сроки обеспечить разработку новых программ государственной поддержки и адаптировать прежние правовые нормы к новым условиям.

ДО ТЕХ ПОР, ПОКА ИДЁТ ЭТОТ ПРОЦЕСС, СТОРОНЫ УСТАНОВИЛИ ДЛЯ СЕБЯ СЛЕДУЮЩИЕ: 

ОБЩИЕ ЦЕЛИ

  1. Предотвратить юридические споры между арендаторами и арендодателями в условиях текущего кризиса и сосредоточить усилия на спасении российской отрасли торговой недвижимости, розничной торговли, сферы услуг и общественного питания, чтобы обеспечить выживание вовлеченных сторон и сохранить разнообразие розничной торговли в России.
  2. Представить единый подход для поддержки всей отрасли и обеспечить информирование ключевых представителей власти.
  3. Обеспечить компетентную реакцию на быстро развивающиеся проблемы и обеспечить основу для дальнейшего диалога.
  4. Вести будущую политику на основе базовых принципов.

БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ

  1. Владельцы (Арендодатели) торговых центров и торговых объектов, а также предприятия розничной торговли, сферы услуг и гастрономии (Арендаторы) имеют взаимную заинтересованность в продолжении бизнеса и сохранении российского ландшафта розничной торговли, обслуживания и гастрономии.
  2. Арендодатели должны быть открыты для обсуждения вопросов, связанных с влиянием текущей кризисной ситуации и официальных предписаний органов власти на исполнение действующих договоров аренды, и пытаться находить совместные решения этих вопросов с Арендаторами.
  3. Арендаторы должны согласиться с тем, что при определенных обстоятельствах им необходимо предоставлять максимальный доступ к документам по своей операционной деятельности, чтобы обеспечить основу для выработки совместных решений.
  4. Согласованные общие принципы предназначены для временного применения, то есть до тех пор, пока пандемия COVID-19 и последствия официальных ограничений, связанных с пандемией, создают проблемы обеим сторонам арендных отношений.
  5. Все арендаторы, арендодатели, помещения и торговые центры различаются по своей структуре, а также по условиям ведения бизнеса; поэтому невозможно установить общие принципы, которые будут одинаково регулировать все договоры аренды и их условия, касающиеся величины арендной платы, эксплуатационных расходов и прочих деталей.
  6. Договоры аренды имеют разную структуру и находятся на разных стадиях исполнения. Обе стороны договоров аренды имеют разные организационные структуры и финансовые ресурсы. В результате каждый договор об аренде должен рассматриваться в каждом конкретном случае с учетом различных факторов, в том числе:
    • Имеет ли арендатор / арендодатель финансовые затруднения из-за пандемии COVID-19;
    • Является ли арендатор / арендодатель субъектом МСП;
    • Привязан ли договор аренды к проценту от продаж;
    • Был ли договор аренды подписан недавно, истёк или истекает, или «приостановлен»;
    • Находится ли арендатор / арендодатель в состоянии дефолта;
    • Находится ли арендатор / арендодатель в процедуре банкротства.  
СОГЛАСОВАННЫНЕ ПРАВИЛА ПОВЕДЕНИЯ ДЛЯ АРЕНДОДАТЕЛЕЙ И АРЕНДАТОРОВ НА ПЕРИОД ПАНДЕМИИ COVID-19

Следующие рекомендации были разработаны, чтобы обеспечить полезные и целесообразные правила поведения для всех сторон в период пандемии COVID-19. Они должны способствовать реализации единых, справедливых и основанных на партнерстве решений для обеих сторон. Эти правила поведения не имеют обязательной юридической силы и представляют собой добровольное обязательство со стороны тех арендодателей и арендаторов, которые соглашаются с ними.

  1. Арендодатели и арендаторы соглашаются на временный мораторий на освобождение помещений и подачу судебных претензий в связи с неуплатой аренды и другими причинами, обусловленными последствиями текущей пандемии COVID-19, за исключением случаев, противоречащих договорённостям сторон. Необходимо принять во внимание, что в этом контексте нормативные акты органов власти могут иметь важное значение.
  2. Арендодатели и арендаторы намерены, в зависимости от каждой конкретной ситуации, стараться прийти к соглашению в индивидуальном порядке для каждого конкретного случая.
  3. Владельцы коммерческой недвижимости направляют свою работу таким образом, чтобы выгоды от государственных субсидий или иных финансовых послаблений, прямо влияющих на сбалансированное финансовое благосостояние Арендодателя, предоставляемых для их недвижимости в связи с пандемией COVID-19, также отражались на Арендаторах таким образом, чтобы совместными усилиями преодолеть сложившиеся трудности.
  4. Ожидается, что Арендодатели и Арендаторы, которые подвержены лишь незначительному воздействию пандемии COVID-19 или не подвержены вовсе, будут полностью соблюдать условия аренды.
  5. Арендодатели обязуются рассмотреть и, при необходимости, принять все возможные меры, которые считаются целесообразными с точки зрения Кодекса поведения. Они могут включать меры по сокращению затрат на эксплуатацию, приостановление выплат, отказ от взыскания процентов по задолженности или продление сроков кредитов.
  6. Арендодатели и Арендаторы осуществляют взаимодействие с государством через свои профессиональные ассоциации, с целью сокращения обязательных налогов, которые увеличивают бремя расходов сторон на период последствий пандемии COVID-19. Дополнительную краткосрочную прямую поддержку арендаторов и арендодателей со стороны государственного сектора стороны запрашивают совместно.
  7. Арендодатели и Арендаторы должны сотрудничать со своими отраслевыми ассоциациями для совместного продвижения мер стимулирования продаж в период кризиса и после.
  8. Как Арендодатели, так и Арендаторы постоянно информируют власти о состоянии дел и отношений между участниками индустрии; использовании возможностей, предоставляемых законодательством страны, для нахождения бизнес-решений, наиболее отвечающих вызовам ситуации; вносят совместно выработанные предложения для изменения законодательства: как на федеральном уровне, так и на уровне регионов.
  9. Как Арендодатели, так и Арендаторы соглашаются с тем, что предложения любой из сторон о введении административных ограничений деятельности другой стороны могут ограничить возможности для ведения бизнеса в сложных условиях пандемии, и такие предложения не должны выдвигаться на рассмотрение федеральных и местных органов власти.
ЗАКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ ЗАЯВЛЕНИЯ

Все стороны, участвующие в цепочке создания добавленной стоимости, охватываемой настоящим Кодексом поведения, признают, что дальнейшее развитие пандемии COVID-19 и вытекающие из этого ограничительные меры государства могут сделать невозможным выполнение представленных рекомендаций или что обстоятельства могут потребовать их фундаментального пересмотра. Все стороны должны работать вместе, чтобы найти наилучшие возможные решения на основе справедливого и основанного на сотрудничестве подхода, согласованного в данном документе. Настоящий Кодекс поведения не отменяет никаких судебных решений и первоначально считается согласованным до конца 2020 года. Если к концу 2020 года законодательная власть не создаст соответствующую правовую основу для разрешения различных вопросов, связанных с последствиями пандемии COVID-19, действие Кодекса может быть продлено.

ПРИЛОЖЕНИЕ. Вопросы поддержки Арендаторов и Арендодателей

  1. Стороны согласны и поддерживают принятие любых мер поддержки предприятий-арендаторов, в случае, если они не входят в противоречия с положениями раздела «Согласованные правила поведения для арендодателей и арендаторов на период пандемии COVID-19» настоящего Кодекса.
  2. Стороны видят наиболее важными следующие меры поддержки предприятий-арендодателей:
    • Включить отрасль торговых центров в перечень отраслей российской экономики, в наибольшей степени пострадавших в условиях ухудшения ситуации в результате распространения COVID-19;
    • Налог на имущество, земельный налог и арендную плату за землю – отменить на время пандемии плюс один квартал;
    • Кредиты – субсидировать процентную ставку; выплату тела долга отложить;
    • Перенести уплату налога на прибыль по итогам I квартала на 12 месяцев, а уплату НДС – на 6 месяцев 

Сбор подписей за проект кодекса поведения для участников российского рынка коммерческой недвижимости, розничной торговли, сферы услуг и гастрономии осуществляется через почту [email protected] При написании письма просьба указывать следующую информацию:

  • ФИО
  • Компания
  • Количество
  • ТЦ/Магазинов
  • Город
  • E-mail
  • Телефон
  • Являетесь ли Вы арендатором/арендодателем

Недвижимость в России | Институт CCIM

Иностранные инвестиции

Норман Миллер |

Примечание редактора: в 2004 г.
Норман Миллер
,
директор
Центра недвижимости Университета Цинциннати и CCIM
Консультант института по образованию провел дневную серию из четырех
лекции в

Москва
.Ниже приведены некоторые из его наблюдений относительно .
Россия
Рынок коммерческой недвижимости и изменения, произошедшие с момента его последнего визита в 1998 году.

Сегодня,
Настроение Москвы — сплошное ликование, а воздух наполнен
мечтает о новых возможностях. Качество жизни в городе далеко
лучше, чем в остальной округе как молодые успешные профессионалы
вложить свое богатство и знания в бизнес-культуру.Еще,
аналогично всем городам мирового уровня, коррупции, предпринимательству и
капитализм все сосуществуют. Каждый из этих факторов играет роль в жизнеобеспечении
Рынки недвижимости Москвы.

Проверка реальности недвижимости

Многие
Типичных промышленных гарантий США в России не существует. Для
Например, когда я осматривал старое здание фабрики,
ремонт, каска не потребовалась; если ты проскользнул в открытую яму,
позор тебе за то, что не следишь за своим шагом.

Окружающая среда
опасений также нет. Проверки на Этапе 1 не требуются.
городского развития. Одна из наших экскурсий включала четырехэтажный спуск.
в полностью темном подъезде в доме, где проводится ремонт.
Бригадир объяснил, что другие лестницы освещены лучше, но они
были не так безопасны.

С инвестиционной точки зрения доходность Москвы
остаются намного выше большинства международных городов по всем типам реальных
имущество. Ставки капитализации для офисных помещений класса А составляют около 13
процентов до 15 процентов, а помещения класса B — от 16 до 18 процентов.Эти ставки снижаются на 100–200 базисных пунктов в год по мере того, как капитал
течет на рынок.

На рынок сложно войти
без местных партнеров, хотя американские компании, такие как Hines и Enka,
турецкая фирма, успешно вышла на рынок. Обзор дизайна,
разрешений, а регулирование землепользования непоследовательно, бюрократизировано и
требует «подарков» для более быстрых действий.

Во-вторых, существуют серьезные ограничения предложения на строительство новых объектов, включая городской налог на акции, известный как дола города .Налог может достигать 50 процентов от стоимости нового
строительство. Этот налог на акции можно выкупить авансом или уплатить как
партнерство с правительством города.

Налог на акции
не относится к существующим помещениям, поэтому переоборудование фабрик в офисы
или торговые площади и реконструкция старого жилого помещения являются предпочтительными
пути для нового развития. Кроме того, снос существующих зданий и
замена их таким же объемом общего пространства не вызывает
налог на акции, в то время как чистое новое пространство действительно вызывает налог.В результате мало кто
происходят новые события; хотя несколько запланированы просто в результате
высокого спроса.

Дополнительно остается заемное финансирование
дорого, а более широкое использование собственного капитала требует более высоких общих
доходность для обеспечения достаточной более низкой доходности капитала с кредитным плечом. русский
процентные ставки могут составлять от 12 до 18 процентов, а внешнее финансирование
из-за пределов России остается трудным.

Препятствия на пути развития

Определение потенциальной стоимости готового нового проекта может включать:
многие переменные не представлены на Западе.Вся недвижимость стала частной
в 1989 году, поэтому здесь было много владельцев-жильцов. Например, реабилитация
жилищный проект означает, что застройщик должен выкупить все существующие
собственники. Но недостаточно просто найти цену, по которой они будут
продавать; застройщик должен найти им жилье и зарегистрировать на
новые адреса, прежде чем они смогут закрыть свои подразделения. В свою очередь,
застройщик должен найти жилье для переселенцев первыми
двигаться. Эта теория домино замены жилья может потребовать закрытия
250 или более сделок с единицами для покупки 100 единиц за один
строительство.Управлять такими множественными закрытиями сложно, но необходимо
при работе на рынке жилья.

Разработка
Офисный продукт класса B не менее сложен. Типичный процесс
начинается с поиска завода, находящегося на грани банкротства из-за устаревшего
методы производства. Заводские рабочие, владеющие бизнесом, должны быть
уговорили продать свои акции за наличные. Как только большинство акций
покупаются, фабрика закрывается, и новый владелец берет на себя
строительство.

Одно из требований при закупке на заводе —
найти новые рабочие места для выкупленных рабочих. Каждая спекулятивная инвестиция
девелоперская компания имеет штат агентов по трудоустройству, которые размещают столько же
рабочих насколько это возможно.

Большая часть
эти фабрики не выжили бы в мире глобальной конкуренции.
В компаниях мало стоимости, кроме недвижимости. Такой
фабрики расположены достаточно близко к центру города, поэтому они производят
Идеальные офисные помещения класса А или В.Эти иногда враждебные поглощения
началась в 1997 году, и будет проведена инвентаризация хорошо расположенных старых заводов.
вероятно, закончатся к концу 2006 года. После этого новая разработка будет
быть нужным.

Спрос и предложение

В новом офисе класса А рабочая сила достаточно дешевая, а арендная плата достаточно высока.
площади, торговые площади и некоторые новые дома, которые все еще находятся в стадии строительства.
финансово осуществимо, несмотря на городской налог на акции. Земля часто сдается в аренду
на очень долгосрочной основе, создавая разницу между стоимостью и стоимостью
это может доходить до 50 процентов.Москва, наверное, находится на пике
это распространение, и через несколько лет городу нужно будет снизить долю
налог, чтобы позволить новое развитие.

Спрос
для торговли, офиса и качественного жилья продолжает превышать
поставки, но есть карманы, в которых возможно чрезмерное развитие
ближайшие годы. Например, в первом полугодии 2004 г. офис класса А.
абсорбция составила 405700 квадратных метров (более 4,3 миллиона квадратных метров).
футов), в то время как было добавлено всего 258 500 см чистой новой площади.
по мнению Jones Lang LaSalle, постоянное давление на арендную плату.Только
Доступно 140 300 кв. М площадей A и B (около 1,5 млн кв.
футов), что не так много для быстрорастущей экономики, которая может
поглощают несколько миллионов квадратных футов в год. Доходы растут на
почти 15 процентов в год в номинальном выражении, хотя инфляция
продолжает приближаться к 10 процентам.

В дополнение к
арендная плата (см. диаграмму), операционные расходы составляют еще 9,30 доллара за квадратный фут.
для офисных помещений, чуть меньше для складских помещений и больше для розничной торговли,
плюс 18 процентов налога на добавленную стоимость с чистой арендной платы.В итоге,
заполняемость офисных помещений класса А может составлять от 70 до 90 долларов за кв. фут в год,
что делает его одним из самых дорогих рынков в Европе. Еще
международные компании, которые когда-то не решались выйти на рынок или имели
вошли в нее слишком рано, сейчас возвращаются.

Рынок жилья

Типичный московский дом часто состоит из трех поколений или
больше живущих в 800 на 900-кв квартирах. Эти блоки вдвое больше
типичных единиц до 1989 года и больше, чем типичные для остальных
Россия .Новые устройства больше и лучшего качества; что-то новое
профессионалы предпочитают жить на окраине города в США размером с
дома. Пожилые россияне используют дачи или загородные дома, чтобы сбежать из города
квартиры. Дачи варьируются от примитивных хижин до современных домов и большинства
высший класс покидает город по выходным.

Вдоль
с реконструированными зданиями также существуют новые жилые комплексы. Один
Проект включает в себя высококачественные кондоминиумы от 1100 до 4400 квадратных футов.
Это будет самый высокий жилой дом в Европе и один из
самый большой.Это может быть больше, чем рынок может проглотить, и больше, чем
рынок может себе позволить, так как он близится к завершению в конце года.

Новое строительство

Москва-Сити, новая крупная многофункциональная застройка приведет к
более миллиона квадратных футов офисных площадей класса А, поступающих на рынок
ежегодно в течение нескольких лет. Мэр Москвы хотел развития и
отказался от обычного городского налога на акции. В результате некоторые разработчики считают
что эта новая разработка имеет несправедливое преимущество с точки зрения стоимости
состав.Мэр также позаботился о том, чтобы линия метро была
распространяется на сайт, что почти гарантирует успех проекта, поскольку
подавляющее большинство рынка зависит от общественного транспорта.

Доступ
остается критическим фактором в этом городе: Типичный офисный проект
обеспечивает примерно одно машиноместо на 1000 квадратных футов офисных площадей. Немного
более высокие коэффициенты используются для розничной торговли класса A, но не класса B.

Для
сейчас рынок недвижимости продолжает процветать, и игроки, знающие
правила и хорошая игра создают огромное богатство.Будет ли
Наблюдаемый переизбыток предложения на азиатских рынках происходит в Москве? Наверное, нет, так как
городской налог на акции пока сдерживает новое развитие. Курс обмена
риски также не так высоки, поскольку уровень инфляции в России
умеренно, и рубль укрепился по отношению к доллару в
последние годы.

При прямом владении иностранными фирмами
возможно, лучшей стратегией было бы предоставление долга участия
надежным местным партнерам, избегая трудностей зарубежных
владение и получение привилегированной прибыли, которая, вероятно, превысит
прямой U.S. инвестиции в акционерный капитал приносят значительную прибыль.

Москва
Недвижимость

Тип продукта

Чистый диапазон арендной платы в долларах в год за квадратный фут

Офис класса А

53–56 долларов

Офис класса В

43–46 долларов США

Прайм-стрит-ритейл

200–325 долларов США

Торговые центры класса А

10-46 долларов за якоря; 25-250 долларов США на специализированные товары

Склад международного качества

12 долларов США.50–14,50 долл. США

Рынок коммерческой недвижимости в России | Офисы Анализ недвижимости | Тенденции в секторе торговой недвижимости | Анализ инвестиций в коммерческую недвижимость

1. Краткое содержание

2. Методология исследования

3.Рынок CRE в России — Обзор отрасли

3.1 ВВП и экономическая активность

3.2 Доверие потребителей

3,3 Инфляция

3,4 Уровень занятости

3.5 Процентные ставки

3,6 Благосостояние семьи

4. Нормативно-правовая среда, законы о CRE и ключевые политические инициативы для рынка CRE в России

5. Рынок CRE в России — динамика рынка

5.1 Драйверы

5.2 Ограничители

5.3 Возможности

5.4 Вызовы

5.5 Технологические инновации

5.6 Тенденции EHS

5.7 Анализ пяти сил Портера

6. Отрасль CRE в России — Анализ цепочки значений

7. Рынок CRE в России — Анализ рыночных данных по типам недвижимости

7.1 Офисы

7.1.1 Объем рынка (млн долларов США)

7.1.2 Общий объем предложения: исторический и прогнозный

7.1.3 Заполняемость и доля вакансий

7.1.4 Уровень поглощения (%)

7.1.5 Запуск новых блоков / проектов

7.1.6 Анализ доли рынка по конфигурации, конечному сектору и т. Д.

7.1.7 Тенденции рынка (тенденции средней стоимости капитала, средняя стоимость аренды, прочие)

7.2 Промышленное

7.2.1 Объем рынка (млн долларов США)

7.2.2 Общий объем предложения: исторический и прогнозный

7.2.3 Заполняемость и норма вакансий

7.2.4 Уровень поглощения (%)

7.2.5 Запуск новых юнитов / проектов

7.2.6 Анализ доли рынка по конфигурации, конечному сектору и т. Д.

7.2.7 Рыночные тенденции (динамика средней стоимости капитала, средняя арендная стоимость, прочие)

7.3 Розничная торговля

7.3.1 Объем рынка (млн долларов США)

7.3.2 Общий объем предложения: исторический и прогнозный

7.3.3 Норма заполняемости и норма вакансии

7.3.4 Уровень поглощения (%)

7.3.5 Новые блоки / запуск проекта

7.3.6 Анализ доли рынка по конфигурации, конечному сектору и т. Д.

7.3.7 Рыночные тенденции (динамика средней стоимости капитала, средняя арендная стоимость, прочие)

7.4 Многосемейный

7.4.1 Объем рынка (млн долларов США)

7.4.2 Общий объем предложения: исторический и прогнозный

7.4.3 Заполняемость и норма вакансий

7.4.4 Уровень поглощения (%)

7.4.5 Запуск новых блоков / проектов

7.4.6 Анализ доли рынка по конфигурации, конечному сектору и т. Д.

7.4.7 Рыночные тенденции (динамика средней стоимости капитала, средняя стоимость аренды, прочие)

8. Рынок CRE в России — инвестиционный анализ

8.1 Прямые инвестиции (государственные, частные, PERE и ГЧП)

8.2 Косвенные инвестиции (REIT, REOC, прочие)

9. Конкурентная среда на рынке CRE в России

9.1 Анализ доли рынка

9.2 Профили ключевых игроков

9.2.1 Портфель игроков (зона развития; завершенные, текущие и будущие проекты)

9.2.2 Охватываемые секторы собственности

9.2.3 Технологический прогресс

9.2.4 Предлагаемые услуги

10. Источники

11. Заявление об ограничении ответственности

Сокращения

CRE Коммерческая недвижимость

ВВП Валовой внутренний продукт

EHS Окружающая среда, здоровье и безопасность

PERE Частный капитал в сфере недвижимости

ГЧП Государственно-частное партнерство

REIT Инвестиционные фонды в сфере недвижимости

REOC Операционные компании по недвижимости

Colliers | Colliers Москва

Лучшие работодатели в России — HeadHunter
Colliers заняла первое место среди международных консалтинговых компаний и 34 место в общем рейтинге среди 147 компаний — 2020
Colliers занял первое место как лучший работодатель в сфере недвижимости и строительства и 28 место в общем рейтинге среди 241 компании — 2019

CRE Moscow Awards
Консультант года 2005, 2018, 2019
Управляющая компания года.Управление недвижимостью 2019
Личность года — Николай Казанский — 2014, 2017
Личность года — Станислав Бибик — 2020
Сделка года — Купля-продажа 2017, 2020
Лизинговая сделка года — Офисная недвижимость 2014, 2017
Лизинговая сделка года — Промышленная недвижимость 2013, 2017, 2020
Лизинговая сделка года — Торговая недвижимость 2021

CRE Federal Awards
Консультант года 2019
Управляющая компания года.Facility Management 2019, 2020
Человек года — Станислав Бибик — 2019

PROESTATE & TOBY Awards
Консультант года. Коммерческая недвижимость 2019, 2020
Консультант года. Жилая недвижимость 2020
Персона года — Владимир Сергунин — 2020

EUROPEAN PROPERTY Awards
Агентство недвижимости / Консультации по маркетингу 2020 (Москва, Россия)
Агентство недвижимости — Единый офис — 2019 (Московский офис)

PROESTATE & CRE Federal Awards
Консультант года в России 2018
Управляющая компания года.Управление недвижимостью 2018

CRE St.Petersburg & Federal Awards
Консультант года 2006, 2008, 2010-2013, 2015, 2017
Управляющая компания года 2017
Персона года — Андрей Косарев — 2015, 2016
Персона года — Николай Казанский — 2012

Records of Real Estate Awards
Лучший консультант по жилой недвижимости 2018

Сектор недвижимости России готов к расширению

Инвестиции в сектор недвижимости России резко выросли в 2019 году, когда рынок, наконец, повернул за угол и завершил кризисные годы.

Инвестиции в коммерческую недвижимость в России увеличились на 34% до 243 миллиардов рублей (3,8 миллиарда долларов) в 2019 году, говорится в недавнем отраслевом отчете CBRE. Это только четвертый годовой прирост объема транзакций, зафиксированный за последнее десятилетие.

«Закупочная активность поддерживалась стабильной макроэкономической средой, при этом ключевые показатели либо улучшались, либо соответствовали ожиданиям. Снижение Центральным банком России ключевых процентных ставок до самого низкого уровня с начала 2014 года улучшило условия для заемного финансирования, что также способствовало росту инвестиционного спроса », — говорится в сообщении CBRE.

Недвижимость обычно сначала переживает кризис, а потом выходит из него. Обвал цен на нефть и последовавшая за этим глубокая девальвация рубля нанесли удар по сектору, который с тех пор находится в тяжелом положении. Однако после того, как экономика снова начала расти в 2016 году и в последнее время, когда реальные доходы начали восстанавливаться в 2019 году, условия для развития недвижимости значительно улучшились.

Компании и предприниматели все чаще считают, что пора снова начать инвестировать.Завершение нескольких крупных сделок в 2019 году позволило увеличить средний размер сделки до 1,6 млрд рублей с 1,4 млрд годом ранее.

Учитывая, что средний размер транзакций все еще вдвое меньше, чем четыре года назад — 3,2 миллиарда рублей — очевидно, что сектор только начинает восстанавливаться, и это еще не начало бума. Но, учитывая, что недвижимость — это предложение на несколько лет, некоторые предприниматели считают, что пора вернуться на рынок.Например, три легенды московской недвижимости — Майкл Лангер, Жан Франсуа Отт и Мишель Паскалис — в январе начали сбор средств для нового фонда стоимостью 140 миллионов долларов, который будет специализироваться на разработке умных складов для обслуживания растущего сектора электронной коммерции.

На розничный сектор приходилось около трети всего объема транзакций в 2019 году, благодаря чему он оставался самым популярным сектором третий год подряд. За отчетный период было заключено несколько знаковых сделок с торговыми центрами, в результате чего объем сделок в этом секторе вырос до 71 миллиарда рублей ($ 1.1 млрд) по сравнению с 55 млрд (850 млн долларов) годом ранее.

В то время как иностранные инвесторы, которые спровоцировали бум на рынке недвижимости в прошлом году, отступают, еще одним признаком того, что восстановление сектора еще только начинается, является тот факт, что инвестиции в недвижимость остаются в основном внутренним делом, а российские инвесторы составляют 71% от объема транзакций в прошлом году.

Рост нацпроектов

Сектор ожидает дополнительный импульс в 2020 году благодаря увеличению расходов правительства на национальные проекты, которые включают значительные инвестиции в расширение жилого фонда.

По данным ипотечного агентства Дом.РФ, завершение строительства жилья выросло в прошлом году на 6% до 80 миллионов квадратных метров после трех лет спада.

Еще одно большое изменение, происходящее в секторе недвижимости, заключается в том, что количество торговых мегамоллов сокращается, поскольку девелоперы все больше концентрируются на строительстве небольших комплексов в районах, расположенных ближе к покупателям или станциям метро, ​​поскольку сектор розничной торговли реагирует на быстрорастущую электронную торговлю в Россия.

Шесть торговых проектов уже отложены в этом году, и половина новых площадей, которые должны быть введены в эксплуатацию, предназначена для малых и средних магазинов.

В то время как проекты коммерческой недвижимости все чаще находятся в прямой конкуренции с предприятиями электронной коммерции, девелоперы складских помещений извлекают выгоду из быстрорастущего онлайн-розничного бизнеса, поскольку доля вакантных площадей в Московской области снизилась с 5,7% до 3,7% за 2019 год — за пятилетний период. низкий.

Эта статья впервые появилась в bne IntelliNews.

• Доля инвестиций в коммерческую недвижимость по площади Россия 2020

• Доля инвестиций в коммерческую недвижимость по площади Россия 2020 | Statista

Пожалуйста, создайте учетную запись сотрудника, чтобы иметь возможность отмечать статистику как избранную.Затем вы можете получить доступ к своей любимой статистике через звездочку в заголовке.

Зарегистрироваться

Пожалуйста, авторизуйтесь, перейдя в «Моя учетная запись» → «Администрирование».
После этого вы сможете отмечать статистику как избранную и использовать персональные статистические оповещения.

Аутентифицировать

Сохранить статистику в формате.Формат XLS

Вы можете загрузить эту статистику только как премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PNG

Вы можете скачать эту статистику только как Премиум-пользователь.

Сохранить статистику в формате .PDF

Вы можете загрузить эту статистику только как Премиум-пользователь.

Показать ссылки на источники

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к подробным ссылкам на источники и справочной информации об этой статистике.

Показать подробные сведения об этой статистике

Как премиум-пользователь вы получаете доступ к справочной информации и сведениям о выпуске этой статистики.

Статистика закладок

Как только эта статистика будет обновлена, вы сразу же получите уведомление по электронной почте.

Да, сохранить как избранное!

… и облегчить мне исследовательскую жизнь.

Изменить параметры статистики

Для использования этой функции вам потребуется как минимум Одиночная учетная запись .

Базовая учетная запись

Познакомьтесь с платформой

У вас есть доступ только к базовой статистике.

Эта статистика не учтена в вашем аккаунте.

Единая учетная запись

Идеальная учетная запись начального уровня для индивидуальных пользователей

  • Мгновенный доступ к статистике 1 м
  • Скачать в формате XLS, PDF и PNG
  • Подробные ссылки

$ 59 39 $ / месяц *

в первые 12 месяцев

Корпоративный аккаунт

Полный доступ

Корпоративное решение, включающее все функции.

* Цены не включают налог с продаж.

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Самая важная статистика

Дополнительная статистика

8

подробнее о том, как Statista может поддержать ваш бизнес.

Knight Frank. (19 ноября 2020 г.). Распределение инвестиций в коммерческую недвижимость в России за девять месяцев 2020 года по сегментам [График]. В Statista. Получено 6 июня 2021 г. с сайта https://www.statista.com/statistics/1058887/investment-distribution-in-commercial-property-by-segment-russia/

Knight Frank. «Распределение инвестиций в коммерческую недвижимость в России за девять месяцев 2020 года по сегментам». Диаграмма. 19 ноября 2020 года. Statista.По состоянию на 06 июня 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1058887/investment-distribution-in-commercial-property-by-segment-russia/

Knight Frank. (2020). Распределение инвестиций в коммерческую недвижимость в России за девять месяцев 2020 года по сегментам. Statista. Statista Inc .. Дата обращения: 6 июня 2021 г. https://www.statista.com/statistics/1058887/investment-distribution-in-commercial-property-by-segment-russia/

Knight Frank. «Распределение инвестиций в коммерческую недвижимость в России за девять месяцев 2020 года по сегментам.»Statista, Statista Inc., 19 ноября 2020 г., https://www.statista.com/statistics/1058887/investment-distribution-in-commercial-property-by-segment-russia/

Knight Frank, Распределение инвестиций в коммерческая недвижимость в России за первые девять месяцев 2020 года по сегменту Statista, https://www.statista.com/statistics/1058887/investment-distribution-in-commercial-property-by-segment-russia/ (последний посетил 06 июня 2021 г.)

bne IntelliNews — BRICKS & MORTAR: Российская недвижимость готова к взлету в 2020 году

Инвестиции в сектор недвижимости России резко выросли в 2019 году, когда рынок, наконец, повернул за угол и завершил кризисные годы.

Инвестиции в коммерческую недвижимость в России выросли на 34% г / г до 243 млрд рублей (3,8 млрд долларов) в 2019 году, говорится в отчете CBRE, опубликованном в середине февраля. По данным CBRE, годовой прирост объема транзакций был только четвертым за последние 10 лет после роста в 2013, 2016 и 2017 годах.

«Закупочная активность поддерживалась стабильной макроэкономической средой, при этом ключевые показатели либо улучшались, либо соответствовали ожиданиям.Снижение Центральным банком России ключевых процентных ставок до самого низкого уровня с начала 2014 года улучшило условия для заемного финансирования, что также способствовало росту инвестиционного спроса », — сообщает CBRE.

Недвижимость обычно сначала переживает кризис, а потом выходит из него. Обвал цен на нефть и последовавшая за этим глубокая девальвация рубля нанесли удар по сектору, который с тех пор находится в тяжелом положении. Однако после того, как в 2016 году экономика снова начала расти, а в 2019 году реальные доходы начали восстанавливаться, условия для развития недвижимости значительно улучшились.

Компании и предприниматели все чаще считают, что пора снова начать инвестировать. Завершение нескольких крупных сделок в 2019 году помогло увеличить средний размер транзакции до 1,6 млрд рублей, увеличившись по сравнению с 1,4 млрд рублей в 2018 году и впервые увеличив средний размер транзакции с 2016 года, когда средний размер сделки составлял 3,2 млрд рублей, согласно данным. CBRE.

Учитывая, что средний размер транзакции по-прежнему вдвое меньше, чем четыре года назад, очевидно, что сектор только-только выходит на первый план, и это не начало бума, но, учитывая, что недвижимость — это многолетнее предложение, некоторые предприниматели считают, что пора право вернуться на рынок.Как сообщает bne IntelliNews , три легенды московской недвижимости — Майкл Лангер, Жан Франсуа Отт и Мишель Паскалис — в январе начали сбор средств для фонда стоимостью 140 млн долларов, который будет специализироваться на разработке умных складов для обслуживания растущего сектора электронной коммерции.

На сектор розничной торговли приходилось около трети (30%) всего объема транзакций в 2019 году, что гарантирует, что он сохраняет свое звание самого популярного сектора третий год подряд.

За отчетный период было заключено несколько знаковых сделок с торговыми центрами, в результате чего объем сделок в этом секторе вырос до 71 млрд руб. По сравнению с 55 млрд руб. Годом ранее.

Офисы были вторым по активности сектором, на который приходилось 25% инвестиций. Объем транзакций в этом секторе вырос до 60 млрд руб. В 2019 году с 50 млрд руб. В 2018 году.

«Инвесторы проявили солидный интерес к офисной недвижимости, но поток сделок был несколько ограничен из-за ограниченного предложения высококачественных активов, имеющихся в наличии для продажи», — сообщает CBRE.

Введение счетов условного депонирования в прошлом году — застройщики больше не могут принимать предоплату за незавершенные дома — резко повлияло на бизнес в сфере жилищного строительства, поскольку крупные застройщики стремятся пополнить свои земельные банки, покупая проекты у непрофильных игроков до принятия закона. вступил в силу в июле.

Тем не менее, инвестиции в жилищное строительство составили 55 млрд руб. В 2019 году, что на 70% больше по сравнению со сделками на сумму 33 млрд руб., Заключенными в 2018 году. Покупка земли под жилые дома составила 23% от общего объема сделок в 2019 году по сравнению с 18% в 2018 году.

А инвестиции в промышленный и гостиничный секторы составили 13% и 7% соответственно от объема транзакций в 2019 году.

И эта акция не ограничилась только Москвой: на Санкт-Петербург пришлось рекордно более трети (37%) всех инвестиций, что на 13 п.п. больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. За год инвесторы приобрели в северной столице недвижимости около 90 млрд рублей, что более чем вдвое превышает показатель 2018 года.

«Однако этот показатель был искажен из-за завершения одной крупной сделки и не свидетельствует о наличии устойчивой тенденции», — сообщает CBRE.

Объем транзакций в Москве увеличился на 18% г / г до 140 млрд руб. В 2019 году, что составляет 56% общенациональных инвестиций. Инвестиции на региональные рынки оставались ограниченными, составляя всего 7% от объема сделок.

В то время как иностранные инвесторы, которые привели к буму на рынке недвижимости нулевых, возвращаются назад, еще одним признаком того, что восстановление сектора еще только начинается, является тот факт, что инвестиции в недвижимость остаются в основном внутренним делом.

На

российских инвесторов пришлось 71% объема инвестиций в 2019 году. Покупатели из-за рубежа купили несколько зданий, но те, которые они купили, были очень большими.

«2019 год стал крупнейшим приобретением иностранным инвестором с 2007 года, сделка, которая увеличила долю зарубежных покупателей в общем объеме транзакций. Несколько западных, азиатских и ближневосточных инвесторов завершили покупку российской недвижимости в 2019 году », — говорится в сообщении CBRE.

Жилая за счет нацпроектов

Сектор ожидает дополнительный импульс в 2020 году благодаря увеличению государственных расходов на 12 национальных проектов, включая крупные инвестиции в расширение жилого фонда.

Министерство строительства России заявило, что в 2019 году объем ввода жилья в эксплуатацию не изменится по сравнению с прошлым годом и составит 80 млн кв. М в 2020 году, по данным Ведомостей . Отдельно отметим, что по оценке Федерального жилищного агентства «ДОМ.РФ», 27% жилья было продано в соответствии с новыми правилами условного депонирования в Московском агломерации по состоянию на январь.

Несмотря на то, что в 2019 году инвестиции в жилищный сектор ускорились, рост числа завершенных работ все еще отстает, но они также изменились: завершение строительства жилья выросло на 6% г / г до 80 млн кв. М после трех лет спада, согласно DOM.РФ.

Объемы отразили рост продаж после кризиса в 2016 году, а фон потребления стабилизировался вместе с курсом рубля. В прошлом году индивидуальное строительство выросло на 13,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и превысило объем промышленного производства, которое выросло на 0,6% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Объемы строительства составили 36,8 млн и 43,5 млн соответственно.

Согласно новым правилам условного депонирования, доступ к капиталу жизненно важен для застройщиков жилого фонда и, как ожидается, приведет к консолидации сектора, поскольку более мелкие игроки будут бороться за сбор денег для своих проектов.Уже в прошлом году наибольший рост числа обанкротившихся девелоперов в 2019 году (85%) пришелся на небольшие компании с площадью от 5 000 до 10 000 кв.

Коммерческая усадка в размере

Еще одно большое изменение, происходящее в секторе недвижимости, заключается в том, что количество «мегамоллов» сокращается, поскольку девелоперы все больше концентрируются на строительстве небольших комплексов, но при этом размещают их ближе к покупателям.

Сектор розничной торговли в России переживает драматические изменения, поскольку все более традиционные магазины из кирпича и строительного раствора должны дополняться быстрорастущим бизнесом электронной коммерции. Например, российский интернет-гигант Яндекс в январе запустил 15-минутную службу доставки продуктов, специально разработанную для супермаркетов.

Быстрые изменения сделали инвестиции в коммерческую недвижимость более рискованными, но Cushman & Wakefield по-прежнему ожидает, что инвестиции в этот сектор вырастут на 9.5% в этом году.

По данным Cushman & Wakefield, в этом году уже отложены шесть торговых проектов общей площадью 183 000 кв. М. Половина новых площадей, вводимых в эксплуатацию, приходится на малые и средние магазины общей площадью 30 000 кв. В целом торговые центры становятся все меньше и строятся ближе к жителям или к станциям метро.

«Были надежды, что 2019 год станет прорывом и завершится вводом полумиллиона метров, но аномально теплая зима снизила обороты ритейлеров, они собрались вместе, начали оптимизацию арендованных площадей, что заставило девелоперов пересмотреть свои планов », — рассказала« Ведомостям »Евгения Хакбердиева, директор департамента торговой недвижимости Knight Frank.

Складские услуги в собственном классе

Тем не менее, складское хозяйство остается особенным. В то время как проекты коммерческой недвижимости все чаще вступают в прямую конкуренцию с предприятиями электронной коммерции, застройщики складских помещений извлекают выгоду из быстрорастущего онлайн-бизнеса розничной торговли. Всем этим интернет-магазинам необходимо где-то хранить свои физические продукты, и им нужны сложные склады, чтобы быстро доставить свои продукты покупателям.

Уровень вакантности складских помещений в Московской области снизился с 5,7% в конце 2018 года до 3,7% в конце 2019 года, поскольку эти новые факторы начинают давать о себе знать — уровень вакантных площадей в настоящее время находится на минимальном за пять лет уровне. В абсолютном выражении с конца 2018 г. по конец 2019 г. вакантные площади сократились на 208 000 кв. М.

Общее предложение складских площадей класса А в Москве увеличивалось примерно на 100 000 кв. М каждый год в течение последних трех лет и достигнет 13.По оценкам CBRE, к концу года — 7 млн ​​кв. М.

Предложение новых складских помещений в Московской области в 2019 году составило 914000 кв. М, что на 6% больше, чем в 2019 году. 77% нового предложения было освоено к моменту завершения строительства, при этом основная часть (473 000 кв. свойства костюма.

CBRE ожидает, что в 2020 году предложение новых складских помещений составит 900 000 кв.м.По состоянию на конец четвертого квартала 2019 года в стадии строительства уже находилось почти 800000 кв. М нового предложения, при этом около половины этой суммы доступно для предварительной аренды.

«Проекты, построенные по индивидуальному заказу, по-прежнему будут составлять значительную часть нового предложения, хотя их доля будет меньше, чем в 2019 году. CBRE ожидает, что соотношение контрактных и свободных площадей среди новых объектов в 2020 году составит примерно 65% / 35 % по сравнению с 77% / 23% в 2019 году », — говорится в отчете CBRE.

И строительство будет продолжено, поскольку новое предложение, поступающее на рынок, все еще меньше спроса: 1,2 млн кв. М складских площадей было арендовано или куплено в Московской области в 2019 году. тем не менее, это второй по величине годовой показатель за всю историю наблюдений », — сказали в CBRE.

Перспективы развития отрасли коммерческой недвижимости на 2021 год

В нашем прогнозе CRE на 2021 год 200 лидеров отрасли взвесили вопрос о том, как их компании восстанавливаются после пандемии COVID-19.Узнайте, как компании могут преодолеть серьезные проблемы, чтобы набрать обороты в наступающем году.

  • 1. Беспрецедентное влияние COVID-19 на мировую экономику и индустрию коммерческой недвижимости (CRE) продолжает бросать вызов лидерам.
  • 2. Цифровая трансформация бизнеса и опыта арендаторов может стать императивом бизнеса.Более половины респондентов (56%) считают, что пандемия выявила недостатки в цифровых возможностях их организаций. Компании могут укреплять операции и укреплять доверие с арендаторами, применяя структурированный подход к цифровой трансформации, укрепляя усилия по обеспечению кибербезопасности и конфиденциальности данных, а также используя аналитику для принятия решений на основе данных.
  • 3. Пандемия подрывает ценностное предложение CRE, особенно для офисов, розничной торговли и отелей, заставляя большинство компаний CRE переоценить существующие портфели.Между тем, компании CRE сталкиваются с давлением затрат из-за смягчения фундаментальных показателей деятельности: респонденты планируют снизить затраты в среднем на 20%. Оптимизация эксплуатационных расходов и использование технологий для перемещения пространства и управления помещениями может повысить операционную устойчивость.
  • 4. Организации CRE ощущают финансовые последствия нынешней экономической ситуации — 36% респондентов из Северной Америки по сравнению с 25% европейскими и 23% азиатскими аналогами ожидают снижения арендной платы более чем на 20% в следующем году.Для повышения финансовой устойчивости компании могут сосредоточиться на расширении своих портфелей активов и оцифровке финансовой функции.
  • 5. Более 50% респондентов признают, что их способности добиться успеха в постпандемическом мире в ближайшем будущем будут препятствовать опасения сотрудников по поводу возвращения на работу. Планирование и реализация трансформации талантов для адаптации к будущей работе, а также приоритетность разнообразия и интеграции обеспечат конкурентное преимущество.
  • Нарушение инерции, набирает обороты

    Воздействие COVID-19 на мировую экономику и индустрию CRE сделало 2020 год самым памятным годом в новейшей истории. Компании CRE должны были оцифровать операции, закрыть физические объекты из-за обширных блокировок и подготовиться к повторному открытию, обеспечивая при этом здоровье и безопасность сотрудников и арендаторов и учитывая финансовое здоровье арендаторов и конечных пользователей.

    Поскольку восстановление экономики во многом зависит от вакцины, продолжительность этого спада остается неопределенной. На момент написания этого прогноза экономическая активность сокращается из-за нового возрождения вируса в Европе. 1 Крупные экономики Азиатско-Тихоокеанского региона (APAC), такие как Япония и Австралия, еще не достигли точки роста, Индия переживает серьезный спад, а натянутые отношения между США и Китаем создают значительную геополитическую напряженность. 2 Согласно экономическому прогнозу Deloitte, в США ожидается, что «вакцина и / или лечение позволят возобновить нормальную экономическую деятельность в середине 2021 года.” 3 Поскольку внедрение вакцины займет время, наши экономисты ожидают, что рост будет оставаться в некоторой степени ограниченным в течение определенного периода времени. 4 (Щелкните здесь, чтобы прочитать последний экономический прогноз «Делойта» в США.)

    Макросреда CRE подвергается аналогичному воздействию. Но существует дихотомия в операционных принципах между типами собственности: промышленная недвижимость, здравоохранение, центры обработки данных и вышки сотовой связи были положительно разрушены, в то время как офисы, отели и розничная торговля испытали отрицательные последствия.Объем сделок с CRE снизился на 36% в годовом исчислении до 306 млрд долларов США во 2К20 из-за экономической стагнации и неопределенности ценовой конъюнктуры. 5 Цены демонстрируют первые признаки стресса в отношении наиболее пострадавших типов недвижимости. 6 Например, индексы розничных цен и цен на офисные помещения в августе снизились на 4,1% и 0,5% г / г. Индекс промышленной собственности, напротив, вырос на 7,4% г / г. 7 В отличие от глобального финансового кризиса (GFC), компании CRE в целом имели хорошие финансовые показатели в начале пандемии, а долговые рынки оставались достаточно ликвидными.Тем не менее, проблемные кредиты растут; банки, опасаясь увеличения просрочки платежа, ужесточают стандарты кредитования. 8 В некоторых секторах сборы за аренду оставались на высоком уровне, но в основном из-за более высоких стимулов для арендаторов и концессий на аренду. Наряду с меняющимся финансовым ландшафтом пандемия привела к тектоническим сдвигам в образе жизни, работы и развлечений людей, что оказало уникальное давление на определенные секторы собственности.

    На этом фоне мы хотели понять, насколько хорошо подготовлены лидеры CRE, чтобы выдержать текущую экономическую ситуацию, как они планируют восстанавливаться в течение следующих 12 месяцев и как они готовятся оставаться конкурентоспособными и процветать в долгосрочной перспективе. срок.Для этого мы опросили 200 руководителей высшего звена CRE — владельцев / операторов, разработчиков, брокеров и инвесторов — в 10 странах летом 2020 года. (См. Врезку «Методология» для получения более подробной информации об опросе.) В целом, большинство Респонденты считают, что их компании не готовы к определенным важным направлениям и что отрасль продолжает бороться за адаптацию их долгосрочных стратегий (диаграмма 1). Некоторые ключевые проблемы:

    1. Только треть респондентов согласны или полностью согласны с тем, что у них есть ресурсы и навыки, необходимые для ведения бизнеса, трансформированного в цифровую форму.
    2. Менее 50% респондентов считают работу с цифровыми арендаторами ключевой компетенцией своей организации.
    3. Только 41% респондентов заявили, что их компания активизировала усилия по пересмотру бизнес-процессов, должностных ролей и требований к навыкам, включив в них использование технологий и инструментов.

    Лидеры компании

    CRE готовы к работе. Чтобы обеспечить долгосрочное процветание своих компаний, им необходимо преодолеть инерцию и перейти к быстрому восстановлению. Каким бы монументальным ни был 2020 год, 2021 год может быть еще более значительным; критически важные решения и инвестиции, которые делают сейчас руководители, могут быть реализованы в течение следующих 12 месяцев.Они должны стремиться к тому, чтобы был цифровым. — это оптимизация бизнес-моделей, операционных и клиентских моделей для цифровой среды. Быстрая цифровая трансформация, вероятно, потребуется для повышения операционной устойчивости, поддержания сильного финансового положения, развития и удержания талантов и создания благоприятной культуры.

    В обзоре этого года мы рассмотрим влияние COVID-19 на четыре функции: технологии, операции, финансы и таланты — и подчеркнем, как преодоление этих огромных проблем может открыть новый мир возможностей за пределами горизонта.

    Технологии: цифровая трансформация и опыт арендаторов — императив бизнеса

    COVID-19 ускорил использование технологий в индустрии CRE. В течение нескольких недель большая часть сотрудников CRE перешла на удаленную работу, туры по объектам недвижимости стали виртуальными, большая часть общения с арендаторами была преобразована в онлайн-каналы, и потребовалось больше технологий для управления повседневными операциями. 9 Некоторые CRE-компании также расширили использование облачных инструментов для совместной работы и повышения производительности, чтобы снизить внутренние технологические затраты и повысить гибкость. 10

    Хотя эти меры могут помочь повысить удобство использования арендаторов и обеспечить непрерывность бизнеса, компании CRE все еще испытывают трудности с определением цифровых рабочих процессов и оцифровкой ключевых бизнес-процессов. 11 Большинство респондентов (56%) считают, что пандемия выявила недостатки в цифровых возможностях их компаний и повлияла на их планы по преобразованию (диаграмма 2). Кроме того, среди опрошенных растет озабоченность по поводу кибербезопасности и конфиденциальности данных в связи с ростом виртуализации, сбора данных и обмена данными с использованием облачных и цифровых инструментов.

    Баланс тактических и стратегических действий

    Пандемия сделала повышение гибкости и гибкости главным приоритетом для организаций CRE. Эти цели требуют от компаний сосредоточиться на оцифровке ключевых бизнес-процессов CRE и опыта арендаторов. И хотя многие компании CRE приняли реактивный подход к цифровой трансформации, разработка более структурированного плана, включая внедрение различных технологий и аналитику данных, вероятно, принесет более значимые результаты.Наряду с этим для повышения устойчивости компании должны удвоить свои инвестиции в кибербезопасность и конфиденциальность данных.

    Разработка цифровой стратегии и дорожной карты

    Согласно нашему опросу, многие компании планируют ускорить цифровую трансформацию, но только 40% респондентов заявили, что у их компании есть четкая дорожная карта цифровой трансформации. Респонденты из Северной Америки сообщают, что их компании опережают их компании из Европы и Азиатско-Тихоокеанского региона (рис. 3): 53% респондентов, имеющих определенную дорожную карту цифровой трансформации, считают опыт работы с цифровыми арендаторами ключевой компетенцией.Кроме того, 47% респондентов из Европы и 44% респондентов из Азиатско-Тихоокеанского региона по сравнению с 32% респондентов из Северной Америки начали пересматривать бизнес-процессы, должности и требования к навыкам, чтобы внедрить использование технологий и инструментов.

    Компании

    CRE должны оценить свою цифровую зрелость, проанализировав существующие возможности. Это может включать оценку уровня зрелости использования технологий для управления операциями, повышение качества обслуживания клиентов и развитие технических талантов. Основываясь на этой оценке и учитывая бизнес-видение, лидеры CRE должны разработать цифровую стратегию, которая фокусируется на технологиях и инициативах, которые приносят стратегическую ценность.После этого компании должны составить план реализации для работы над ключевыми инициативами по цифровой трансформации и убедиться, что у команды трансформации есть необходимые таланты и структура управления для внедрения цифровых решений. Структура управления должна быть сосредоточена на эффективном управлении программами трансформации и поощрении инноваций.

    Компаниям следует увеличить инвестиции в технологии, которые могут стать строительными блоками их усилий по цифровой трансформации. Однако в среднем только 45% респондентов планируют увеличить свои инвестиции в облако, автоматизацию роботизированных процессов (RPA), искусственный интеллект (AI) и цифровые каналы в течение следующих 12 месяцев (рисунок 4).

    Компании могут значительно повысить вовлеченность арендаторов за счет оптимизации обновлений об объектах в режиме реального времени и развития чувства общности с помощью мобильных приложений. Около половины (48%) респондентов, которые заявили, что их компания использует цифровые технологии, такие как интерактивные мобильные приложения, для улучшения взаимодействия с арендаторами или конечными пользователями, планируют увеличить инвестиции в цифровые каналы в течение следующего года. Облачные технологии могут стать основой для многих новых возможностей, поскольку они обеспечивают масштабируемость, хранение данных и повсеместный доступ.Например, компании могут использовать облачные инструменты для цифрового маркетинга и виртуально связываться с арендаторами для создания условий для цифрового арендатора.

    Чтобы ускорить реализацию дорожной карты цифровой трансформации, компаниям CRE следует искать стратегические партнерские отношения с поставщиками технологий или proptechs. Респонденты REIT, похоже, признают это и более открыты для сотрудничества с proptechs. В среднем 58% респондентов REIT увеличили свое намерение стать партнером по сравнению с 45% респондентов, которые являются разработчиками.

    Использование данных и аналитики арендаторов

    Более трех пятых компаний признают, что они собирают данные датчиков Интернета вещей (IoT). Поскольку все больше организаций и конечных пользователей принимают решения на основе данных, совместное использование соответствующих данных, связанных с недвижимостью, может помочь компаниям укрепить доверие и повысить вовлеченность арендаторов / конечных пользователей. Это может быть прекрасной возможностью для организаций: в настоящее время 49% респондентов делятся данными с арендаторами (диаграмма 5).

    Далее компании могут использовать различные аналитические инструменты для получения информации и облегчения принятия решений.Сейчас, как никогда ранее, компаниям CRE необходимо собирать и анализировать высокочастотные данные, чтобы создать значимый опыт работы с арендаторами. Это может включать данные о том, как арендаторы используют различные удобства, и / или уровни вовлеченности и производительности. Компании могут анализировать уровень вовлеченности и поведение арендаторов, чтобы понять предпочтения и предоставить более индивидуальный подход. Например, владельцы / операторы могут объединять и анализировать данные датчиков присутствия, движения и температуры, а также помогать арендаторам в принятии решений о безопасных сиденьях и использовании пространства с учетом COVID-19.Они также могут использовать данные арендатора для прогнозирования продления аренды и разработки соответствующих стратегий удержания арендатора. 12 Компании Азиатско-Тихоокеанского региона, похоже, уделяют больше внимания аналитике данных: 58 процентов респондентов Азиатско-Тихоокеанского региона ожидают, что их компании увеличат инвестиции в аналитику данных в следующем году, по сравнению с 32% респондентов из Европы и 34% из Северной Америки. респонденты.

    Более совершенная аналитика данных может также укрепить доверие инвесторов, которые все больше обращают внимание на использование альтернативных данных для получения информации и принятия решений.Пятьдесят семь процентов респондентов частных инвестиций / хедж-фондов / паевых инвестиционных фондов заявили, что они, скорее всего, или весьма вероятно, найдут новые альтернативные наборы данных для получения информации и облегчения принятия инвестиционных решений.

    Повышение кибербезопасности и конфиденциальности данных

    Киберугрозы становятся все более изощренными и уязвимыми для CRE-компаний, потенциально подвергая их взлому данных предприятия или арендатора и атакам программ-вымогателей. Атаки программ-вымогателей продолжают расти и считаются ключевой киберугрозой для REIT. 13 Компании должны сначала оценить, достаточны ли текущие усилия; в противном случае им следует модернизировать свои программы кибербезопасности, чтобы иметь больший контроль как над внутренними, так и над внешними информационными потоками. 14 В частности, им следует оценить потенциальные киберугрозы от использования новых облачных средств связи и совместной работы. Компаниям следует применять подход, основанный на принципе безопасности, при котором индивидуализированные элементы управления встраиваются в новые решения. Это может включать управление идентификацией и доступом на основе ролей, контроль доступа к сети и интеграцию с существующей архитектурой безопасности предприятия. 15 Чтобы избежать проблем с конфиденциальностью данных, компании должны убедиться, что любая информация собирается с согласия и безопасно хранится. Например, внедряя технологию распознавания лиц на своих объектах, Vornado предоставила возможность отказа и инвестировала средства в защищенное хранилище данных. 16

    Операции: ключ к повышению устойчивости бизнеса

    Пандемия сделала управление затратами и переосмысление ценностного предложения свойств CRE высшими приоритетами для операционной деятельности.

    В связи с гораздо меньшим спросом на арендуемые площади компании CRE сталкиваются с растущим давлением, требующим сдерживания затрат. Во всем мире 40% респондентов ожидают снижения роста арендной платы, а 59% ожидают увеличения доли вакантных площадей в течение следующих 12 месяцев. Интересно, что только 37% респондентов из Азиатско-Тихоокеанского региона ожидают снижения арендной платы, но 74% ожидают значительного увеличения уровня вакантных площадей. Напротив, ожидания североамериканских респондентов сбалансированы: 47% ожидают снижения арендной платы и 49% ожидают увеличения уровня вакантных площадей (диаграмма 6).Компании также несут более высокие эксплуатационные расходы из-за дополнительных мер по охране здоровья и безопасности, которые они применяют в офисных помещениях. По нашим оценкам, операционные расходы могут увеличиться как минимум на 19,4 доллара США за квадратный фут, что составляет 5,8% от средней годовой арендной платы за офисы в начале 2020 года. 17

    Пандемия также вызывает долгосрочные изменения в предпочтениях арендаторов и конечных пользователей, которые, вероятно, повлияют на спрос на аренду.Из-за этого компаниям CRE потребуется переоценить ценностное предложение собственности. Около одной трети респондентов, ответивших на вопросы банковского, страхового и инвестиционного секторов, заявили, что их компании планируют рационализировать свое присутствие в сфере CRE в течение следующих шести-12 месяцев. Все больше и больше компаний переосмысливают, как и когда они используют офисные помещения: все чаще офисы будут зарезервированы для личного общения и командной деятельности, а также для улучшения сотрудничества и инноваций, в то время как сотрудники будут продолжать работать удаленно для решения более индивидуальных задач. и задания.В опросе 9100 респондентов, опубликованном в The Deloitte Global Millennium Survey 2020 , более 60% респондентов заявили, что хотят, чтобы у них была возможность работать удаленно чаще, даже после того, как пандемия стихнет. 18 Почти столько же говорят, что предпочли бы использовать видеоконференцсвязь вместо поездок по работе. 19 Наш опрос показывает, что в ближайшие 18 месяцев спрос на гостиничные, торговые и офисные помещения может сократиться двузначным числом (диаграмма 7).Также наблюдается сдвиг в динамике рынка; люди начинают избегать переполненных городов, таких как Сан-Франциско, Нью-Йорк, Торонто, Токио и Париж. 20 Этот сдвиг привел к огромной краткосрочной неопределенности в отношении оценки собственности и премий, связанных с недвижимостью класса А во всем мире.

    Баланс тактических и стратегических действий

    Чтобы восстановиться и подготовиться к процветанию в течение следующих 12 месяцев, отрасль CRE должна сосредоточиться на управлении затратами для повышения операционной эффективности и изменения стоимости существующих пространств CRE.Только 48% опрошенных руководителей согласны или полностью согласны с тем, что их организация имеет четкое видение и план действий по поддержанию операционной и финансовой устойчивости. На региональном уровне 38% респондентов из Северной Америки сообщили, что у их компаний есть такие планы, по сравнению с 53% их компаний в Европе и Азиатско-Тихоокеанском регионе. В целом респонденты, похоже, привержены оцифровке операций: большинство из них планируют вложить максимум средств в операции с недвижимостью и управление ею среди различных функций CRE.

    Оптимизация операций

    Данные нашего исследования показывают, что компании CRE стремятся сократить расходы в среднем на 20% в течение следующего года или более, потому что большинству владельцев / операторов пришлось взять на себя затраты на подготовку помещений к повторному заселению.В то время как 46% респондентов из Северной Америки и 53% из Европы ожидают снижения затрат на 11–20%, 41% респондентов из Азиатско-Тихоокеанского региона ожидают более резкой рационализации на 21–30% (диаграмма 8). Как и ожидалось, многие компании планируют сократить дискреционные расходы на управление расходами в течение следующих 12 месяцев. Более 50% респондентов сократили компенсацию, заморозили продвижение по службе, сократили или предложили гибкий график работы, а также ввели отпуска и увольнения для снижения расходов, связанных с персоналом, после вспышки болезни.

    Чтобы добиться долгосрочного успеха, компаниям следует рассмотреть возможность оптимизации и реструктуризации своей деятельности, чтобы работа выполнялась быстрее, дешевле и эффективнее.Это может включать в себя углубленный анализ бизнес-процессов, определение возможностей для реструктуризации и сокращения дублирования. Компании могут использовать автоматизацию или аутсорсинг непрофильных операций или их комбинацию для повышения операционной эффективности. Они также могут модернизировать системы управления активами и обеспечить принятие решений на основе данных, касающихся спроса и предложения физического пространства, местоположения, сотрудничества с арендаторами и поставщиками, а также управления и наблюдения за объектами. Наконец, они могут использовать комбинацию облака, RPA и AI для сквозной автоматизации и оцифровки процесса лизинга. 21

    Использование технологий для перемещения управления пространством и оборудованием CRE

    Поскольку арендаторы и конечные пользователи могут использовать различные свойства CRE для установления эмоциональных личных контактов, помещения, вероятно, будут оцениваться на основе экспериментальной ценности, а не только традиционных показателей, таких как стоимость / квадратный фут или объем продаж / квадратный фут. Наши ответы на опрос также показывают, что, в отличие от предшествующего упора на местоположение, особенности интеллектуального здания, связанные со здоровьем и безопасностью, и плотность населения могут играть более важную роль при принятии решений об аренде в будущем.Владельцы / операторы CRE должны изменить свое мышление, чтобы соответствовать тому, как арендаторы делают стратегические ставки на свои инвестиции в CRE. Для этого лидеры должны использовать технологии и данные на каждом этапе принятия и исполнения решений. Им также необходимо будет часто сотрудничать, общаться и координировать свои действия с арендаторами, чтобы быть в курсе событий. Только 38% респондентов заявили, что их организация расширила сотрудничество с арендаторами, чтобы понять предпочтения конечных пользователей.

    Организации должны использовать инструменты зондирования, альтернативные наборы данных и аналитику для оценки и прогнозирования влияния изменения предпочтений инвесторов и арендаторов / конечных пользователей на использование и спрос CRE.В некоторых случаях компаниям, возможно, придется проявить творческий подход и адаптировать помещения для дополнительных или новых целей. Еще до пандемии многие объекты торговой недвижимости теряли свою ценность и свое предназначение из-за онлайн-продаж; эта тенденция только усилилась после заражения COVID-19. Но сейчас некоторые арендодатели превращают пустые торговые площади в многофункциональные комплексы, квартиры или склады. Например, реконструкция торгового центра Westfield Doncaster в Мельбурне стоимостью 500 миллионов австралийских долларов превращается в многофункциональную недвижимость, включающую торговую, офисную и оздоровительные помещения. 22

    В большинстве других случаев компании могут повысить ценность своей собственности, развернув интеллектуальное проектирование и обслуживание зданий и предлагая более актуальные услуги арендаторам и конечным пользователям. Эти услуги включают использование сенсорных технологий и прогнозной аналитики для удаленного мониторинга объектов и предложения профилактических или ориентированных на использование мероприятий технического обслуживания; или с использованием технологий интеллектуального строительства и трехмерной визуализации, чтобы помочь арендодателям оценивать эксплуатационную готовность физических пространств в режиме реального времени, внедрять более строгие системы очистки и контролировать системы HVAC. 23 Столкнувшись с растущим спросом на складские помещения, некоторые склады ускоряют внедрение таких технологий, как автономные вилочные погрузчики и беспилотные летательные аппараты, чтобы поддерживать производственные мощности в рабочем состоянии с сокращением рабочей силы. 24

    Финансы: действовать осторожно

    Компании

    CRE сохранили финансовую устойчивость, но многие начали ощущать влияние нестабильной деловой среды. В период с апреля по июль 2020 года средний сбор арендной платы для промышленных, офисных, квартирных и медицинских REIT был выше 90%. 25 Сборы арендной платы для REIT торговых центров США упали до 50% в апреле, но продолжают восстанавливаться, поднявшись до 80% в августе. 26 Хороший сбор арендной платы компенсируется более высокими затратами на улучшение арендаторов и комиссию по лизингу (TI & LC), которые влияют на операционную маржу в некоторых секторах. Во 2К20 владельцы офисов все чаще предлагали период без арендной платы, TI и LC, что привело к снижению чистой эффективной арендной платы за офисы на 6,6% г / г на ведущих рынках США. 27 В среднем средства от операций (FFO) уменьшились 29.Публичные REIT во 2К20 снизились на 3% г / г, а чистая операционная прибыль снизилась на 15,6% г / г (график 9). 28 Но в промышленных помещениях и центрах обработки данных рост FFO составил 11,2% г / г и 18,1% г / г, соответственно, во 2К20. 29

    В отличие от периода GFC, по состоянию на октябрь 2020 года долговые рынки CRE оставались ликвидными с момента вспышки болезни с доступным капиталом по низким ставкам. Следовательно, даже после добавления 30 млрд долларов США новых проблемных кредитов CRE во 2К20, объем продаж проблемных активов составил только 1.4% от объема сделки, уровень сопоставим с прошлыми двумя годами. 30 Однако среди банков растет озабоченность по поводу кредитования в связи с ростом просроченной задолженности. Уровень просрочек по коммерческим ипотечным ценным бумагам оставался выше 9% в августе после достижения рекордного уровня в 10,3% в июне, в основном за счет гостиниц (23%) и розничной торговли (15%). 31 В июле 78% американских банков ужесточили стандарты кредитования для кредитов CRE. 32

    Баланс тактических и стратегических действий

    Учитывая, что отрасль CRE в целом отстает от остальной экономики, респонденты осторожно оценивали финансовые показатели отрасли на следующие 12 месяцев.Например, большая часть респондентов из Северной Америки, по сравнению с респондентами из Европы и Азиатско-Тихоокеанского региона, ожидает, что сбор арендной платы снизится более чем на 20% в течение следующего года (диаграмма 10). Кроме того, упомянутые выше факторы могут оказать давление на ликвидность и привести к более проблемным продажам активов и снижению цен. 46% респондентов из Северной Америки и 45% респондентов из Европы по сравнению с 26% респондентов из Азиатско-Тихоокеанского региона ожидают, что доступность капитала снизится в следующие 12 месяцев.Компаниям следует укреплять свои портфели активов, особенно в связи с тем, что условия финансирования могут ухудшиться, если текущая экономическая ситуация сохранится в течение длительного времени. Им также следует реализовать функцию финансирования на основе данных, чтобы они могли быть более оперативными и эффективными, а также могли адаптироваться к различным экономическим сценариям в будущем.

    Укрепление портфелей активов

    Хотя реструктуризация портфеля является обычным делом, она приобрела новое значение из-за воздействия пандемии на использование площадей.По мере того, как арендаторы и конечные пользователи повторно занимаются физическими площадями, компании CRE должны пересмотреть свою оценку и оценку собственности и ее местоположения. В целом, 41% респондентов заявили, что они могут рационализировать свое присутствие в CRE, чтобы поддержать финансовую и операционную стабильность в течение следующих 6–12 месяцев. 48% респондентов из Европы рассматривают сокращение площади CRE как средство управления расходами. На основе детальной оценки эффективности активов компании могут прогнозировать будущую эффективность своих существующих портфелей, а также выявлять и продавать неэффективные или непрофильные активы.Респонденты, которые планируют проводить слияния и поглощения для поддержания своей финансовой стабильности, также заявили, что планируют продавать неэффективные или непрофильные активы.

    Реализация финансовой функции на основе данных

    Компании, похоже, осознают необходимость оцифровки финансовой функции. Согласно нашему исследованию, операции с недвижимостью, управление и финансы занимают первое и второе место среди ожидаемых инвестиций в функции CRE. Компаниям следует использовать такие технологии, как RPA и AI, для автоматизации задач. Например, они могут использовать облачные программные инструменты и RPA для оцифровки счетов-фактур, автоматизации записей в бухгалтерских книгах и обработки выверки, отчетности и проверок соответствия.Искусственный интеллект и аналитика данных могут выявлять нерегулярные записи и выполнять более надежные прогнозы доходов и расходов на недвижимость, что может способствовать более эффективному планированию и составлению бюджета. 33

    Талант: ключевое конкурентное преимущество

    Переход к удаленной работе был трудным для отрасли: многие должности, такие как менеджер предприятия, оценщик, агент или брокер, традиционно требовали личного присутствия сотрудников. Компании должны были предоставить инфраструктуру, которая позволяла бы сотрудникам эффективно работать из дома, уделяя при этом приоритетное внимание здоровью и безопасности.Учитывая проблемы и стрессы, вызванные пандемией, многие компании также инвестировали в программы здоровья и благополучия для своих людей. JLL, например, предлагала сотрудникам различные варианты оздоровления и оздоровления, позволяя им выбирать программы, соответствующие их потребностям. Мероприятия включали бесплатные виртуальные кулинарные классы, игры, образовательные программы, уроки фитнеса и доступ к приложениям для медитации. 34

    Но поскольку недели превратились в месяцы удаленной работы или ограниченного возвращения к личной работе, многим руководителям CRE сложно поддерживать продуктивность, культуру, вовлеченность и сплоченность сотрудников, а также соответствующий уровень общения.Исследования показывают, что отвлекающие факторы, изоляция, нечеткое равновесие между работой и личной жизнью и привыкание к новым способам работы негативно влияют на производительность в виртуальной рабочей среде. В исследовании, проведенном Deloitte с участием 11 000 сотрудников, 80% сотрудников заявили, что они смогли оправдать ожидания своей роли в виртуальной среде. Однако на вопрос, как часто они проявляют определенное поведение, связанное с виртуальной производительностью, они делали это менее чем в 50% случаев. 35

    В целом, пандемия, похоже, ускорила потребность многих организаций в изменении должностных ролей, стратегии найма, систем и процессов талантов, а также культуры для привлечения и удержания сотрудников из разных поколений.Кроме того, компаниям следует сосредоточиться на создании более благоприятной культуры для виртуальной работы и уделении первоочередного внимания усилиям по разнообразию и вовлечению.

    Баланс тактических и стратегических действий

    Прямо сейчас компаниям необходимо сделать комплексный выбор в отношении офисной и виртуальной работы, чтобы сотрудники чувствовали себя в безопасности и оставались продуктивными. Более 50% респондентов признали, что их способности добиться успеха в постпандемическом мире будут препятствовать опасения сотрудников по поводу возвращения на работу.В течение следующих 12 месяцев компаниям необходимо будет сделать выбор, который позволит продолжать работу в других местах и ​​способами, чем это было до пандемии. Это может потребовать переопределения их культур, чтобы они с большей готовностью относились к тому, что больше работы выполняется удаленно, а не лично.

    В долгосрочной перспективе компаниям потребуется использовать несколько рычагов, чтобы подготовиться к будущей работе. В конечном итоге конкурентоспособность CRE-компании в мире после COVID-19 может в значительной степени зависеть от того, насколько их сотрудники могут добиться успеха в цифровой рабочей среде.Наша недавняя статья предлагает глубокое понимание, связанное с трансформацией талантов, которая, вероятно, потребует многолетних усилий для многих организаций.

    Создание благоприятной культуры

    Компании

    CRE могут рассмотреть три подхода к тому, как будет выполняться работа в будущем (рисунок 11). В качестве отправной точки компании должны оценивать не только предпочтения сотрудников, но и их должностную роль и степень, в которой это можно делать удаленно и автономно. Каждый профиль по-разному влияет на организационную культуру, спрос и дизайн офисных помещений.Например, компаниям, которые попадают в профили прогрессивных и провидцев , возможно, придется больше инвестировать в технологии, инструменты и процессы, чтобы установить соответствующую инфраструктуру для долгосрочной гибридной работы. Эти инвестиции могут включать в себя инструменты измерения производительности и производительности, обучение руководителей управлению виртуальными командами и перепланировку помещений для облегчения совместной работы и обеспечения безопасности сотрудников. И наоборот, компаниям, которые являются традиционалистами , возможно, придется нести более высокие затраты, чтобы сделать места безопасными для поддержки личного персонала.

    Независимо от профиля компании должны рассмотреть возможность использования инструментов отслеживания контактов и других превентивных процессов и протоколов до тех пор, пока пандемия не закончится, чтобы снизить опасения по поводу безопасности сотрудников.

    Ожидается, что дизайн рабочего места будет играть все более важную роль в создании благоприятной культуры. Компании, применяющие гибридный подход к работе, скорее всего, будут использовать офисы для развития более эмоциональных связей, облегчения сотрудничества и создания человеческого опыта.Провидцам, возможно, придется перепрофилировать множество своих пространств для многократного использования, в то время как традиционалисты могут поддерживать существующие пространства с рекомендациями по использованию и совместному использованию мест. Руководители талантов должны будут тесно сотрудничать с руководителями операций, чтобы влиять на решения по проектированию помещений.

    Компании могут использовать матрицу решений (рис. 12) для проектирования или перепроектирования офисных помещений в зависимости от предпочтительного места работы сотрудников и их способности выбирать место работы. Мы ожидаем, что после того, как пандемия утихнет, некоторые организации могут продолжать функционировать как традиционалистов .Но они, вероятно, будут использовать знания, полученные в результате удаленной работы, для включения более прогрессивных и дальновидных подходов.

    Усилия по усилению разнообразия и инклюзивности (D&I)

    Исследования

    показывают, что разнообразный и инклюзивный персонал ведет к более высокой производительности, творчеству, прибыльности, моральному духу сотрудников и укреплению бренда. 36 Однако только 46% респондентов сообщают, что они сосредоточены на повышении уровня разнообразия при найме, развитии и лидерстве.По мере того, как компании заново изобретают свою функцию талантов, лидеры должны сделать разнообразие и инклюзивность основополагающими ценностями, стратегически внедряя их во все действия с талантами.

    Освоение каната

    Для многих лидеров индустрии CRE пандемия стала откровением. Он проверил стойкость каждого лидера по всему миру и, вероятно, будет в течение многих месяцев.

    COVID-19 вынудил компании сосредоточиться на сдерживании затрат и для многих повысил потребность и темпы цифровой трансформации.Тем не менее, важность сочувствия и человеческого общения также выходит на первый план. Люди все чаще упускают из виду человеческое взаимодействие, которое было значительно сокращено или исключено из-за заказов на приюты на месте в течение длительного периода времени, а в некоторых регионах оно продолжается. И люди по-прежнему обеспокоены своим здоровьем и благополучием, а также здоровьем и благополучием своих семей и друзей, что усугубляется растущей обеспокоенностью по поводу изменения климата и политических волнений во многих частях мира. 37

    Таким образом, лидеры должны овладеть искусством ходить по канату, балансируя восстановление бизнеса, использование новых возможностей и вовлеченность арендаторов и сотрудников.Скорее всего, для этого потребуется сочетание элементов: устранение функциональной разрозненности, повышение лидерства и гибкости организации, повышение уровня сотрудничества и коммуникации, а также участие в прозрачном и этичном процессе принятия решений. Эффективный переход по канату таким образом может отличить организации от их менее успешных конкурентов в недалеком будущем.

    Методология исследования

    В июле – августе 2020 года Центр финансовых услуг компании «Делойт» в США провел глобальный опрос, на который ответили 800 руководителей финансовых служб из различных секторов экономики.Из них 200 были старшими руководителями CRE, в том числе примерно одинаковыми представителями финансовых, операционных, кадровых и технологических подразделений. Респонденты были равномерно распределены по трем регионам: Северная Америка (США и Канада), Европа (Великобритания, Франция, Германия и Швейцария) и Азиатско-Тихоокеанский регион (Австралия, Китай, САР Гонконг и Япония).

    В исследование были включены компании CRE с активами под управлением (AUM) не менее 100 миллионов долларов США в 2019 году. Сорок процентов имели более 100 миллионов долларов США, но менее 5 миллиардов долларов США в собственном капитале, 29% имели от 5 миллиардов долларов США до 10 миллиардов долларов США. , 31% имели более 10 миллиардов долларов США.

    Исследование было сосредоточено на том, как компании CRE адаптируются к воздействию пандемии на рынок, общество и экономику, а также на их собственный персонал, операции и культуру.

    Добавить комментарий

    Ваш адрес email не будет опубликован.