Основатели бм: «Бизнес молодость» осталась в прошлом – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

«Бизнес молодость» осталась в прошлом – Коммерсантъ FM – Коммерсантъ

«Бизнес молодость» прошла: один из создателей школы для начинающих предпринимателей Петр Осипов объявил в соцсетях о ее закрытии. Причин такого решения он не раскрыл, пообещав рассказать о них, если того пожелают подписчики. Проект стартовал в 2010 году и за это время приобрел скандальную репутацию. Критики называли его сектой, а основателей обвиняли в мошенничестве. При этом, как убедился “Ъ FM”, многие клиенты «Бизнес молодости» с такой оценкой не согласны. Подробности — у Григория Колганова и Юлии Репринцевой.

«Это катастрофа! Конец эпохи! Уходят легенды!» — так пользователи отреагировали на новость на сайте «Бизнес молодости» о ребрендинге компании. 10 лет назад выходцы из Чебоксар, 23-летние Петр Осипов и Михаил Дашкиев, организовали школу для стартаперов, которым помогали обрести смысл жизни и источник заработка: «Сейчас мы расскажем пошагово, как это работает, этот механизм, когда человек в итоге находит себя. Как правило, мы обесцениваем область своего естественного интереса, нам кажется, что это ничего не значит, потому что мне это тупо интересно, несправедливо деньги зарабатывать на этом, потому что это будет слишком легко. Та механика, которую мы сейчас с вами рассмотрим по шагам, — это механика формирования так называемых неотчуждаемых навыков, то есть той основы, на которой растет реально правильный, органический, большой бизнес».

Со временем школа переросла в масштабное сообщество предпринимателей: на сайте «Бизнес молодости» красуется цифра более чем в 3,5 млн участников и почти 17 тыс. бизнесов, созданных с нуля. Создателям удалось отыскать уникальную нишу, размышляет о секретах успеха проекта ректор школы бизнеса «Синергия» Григорий Аветов: «Они сделали такой продукт на стыке классического обучения предпринимательству и тренингов личностного роста. И что касается первой части этой кампании, она и вызывала такой уровень хейта в российском сообществе. У нас страна консервативная, личностный рост и коучинг не для нас».

Консерватизм или нет, но у «Бизнес молодости» действительно нашлось немало критиков. Слушатели упрекали школу в бессодержательности, называли сектантами и «лохотронщиками». На YouTube можно найти немало разоблачений по следам семинаров Осипова и Дашкиева. Не остался в стороне даже Артемий Лебедев: «Цыгане пытались сорвать конференцию “Бизнес молодости” в Москве. Очень правильно пытались сделать, потому что “Бизнес молодость” — это какие-то мутные [ребята], и я на стороне цыган. Я считаю, что их надо отправлять на все семинары “Бизнес молодости”, чтобы этим сектантам мало не казалось. Тогда, может быть, останется больше чуть-чуть здравого смысла у тех людей, которые думают, что они на этих семинарах найдут себя, или что им кто-то объяснит, как реально зарабатывать деньги, а не просто профукивать на эти семинары».

При этом большинство клиентов «Бизнес молодости» в соцсетях с теплотой и каким-то даже благоговейным трепетом отзываются о школе. Гендиректор сети интерактивных развлечений «Клаустрофобия» Владимир Жиганов прошел один из курсов проекта и вспоминает о нем с благодарностью, хотя и понимает тех, кто остался разочарован:

«CRM-системы, аналитика, поиск смыслов, запуск трафика — так собранно и концентрированно нигде этого не было до них.

Из минусов то, что Михаил и Петр начинали сами еще молодыми предпринимателями, они этот опыт проживали вместе с этим бизнесом и, само собой, совершали достаточно большое количество ошибок. Соответственно, кому-то это приносило достаточно сильный отрицательный результат».

Впрочем, многие из тех, кто соприкоснулся с «Бизнес молодостью», испытывают несколько другие эмоции. Столичному предпринимателю Андрею Максимову хватило одной лекции, чтобы составить впечатление: действительно секта. «Есть такое понятие — гуру-эффект. Это когда какой-то как бы наставник говорит, что я сейчас там рукоположу, и все у тебя будет хорошо. Вот “Бизнес молодость” пыталась зарабатывать таким образом деньги, привязывая к себе людей, которым нужна была помощь, тем, что они много-много обещали, и все, что они давали, было совершенно пустышкой»,— считает Максимов.

И все же для рынка инфобизнеса уход «Бизнес молодости» — это большая потеря, признают его игроки, опрошенные “Ъ FM”. Для конкурентов этот проект — своего рода знак качества, рассказывает сооснователь бизнес-сообщества «Эквиум» Егорь Евланников: «Ко мне часто приходят сотрудники, которые как-то связаны были с “Бизнес молодостью”, прошли какие-то там курсы, и для меня как для работодателя это является скорее плюсом, чем минусом, потому что я понимаю, что у человека хотя бы какая-то система координат есть, и он понимает, что такое предпринимательство».

Впрочем, не исключено, что закат «Бизнес молодости» — своего рода пиар-ход его основателей. По крайней мере, Петр Осипов, объявляя о закрытии компании в своем Instagram, заинтриговал аудиторию обещаниями раскрыть все тайны проекта.

По данным источников “Ъ FM”, близким к компании, основатели «Бизнес молодости» прекратили деловые отношения около года назад, и вскоре они выйдут на рынок с самостоятельными проектами.

Схемы, убившие «Бизнес молодость». — Компромат.Ру / Compromat.Ru

Оригинал этого материала

© igolkin, 03.09.2020, Фото: molodost.bz, «ДП»

Схемы, убившие «Бизнес молодость»

Как деньги Рогачева рассорили основателей проекта Александра Волчека, Петра Осипова и Михаила Дашкиева

Анна Великанова

Слева направо: Александр Волчек, Петр Осипов и Михаил Дашкиев

В августе 2020 года один из основателей «Бизнес молодость» (БМ) Петр Осипов объявил о прекращении проекта, два других участника; Михаил Дашкиев и Александр Волчек подтвердили это.

По информации источников, истинная причина — конфликт участников, связанный с отказом Волчека поделиться доходом от совместного проекта с Андреем Рогачевым «Агро 24».

История вопроса

Появление информации о закрытии БМ и выхода Волчека из «Агро 24» совпала по времени, так что стоит разобраться в причинах такого совпадения.

В 2009 году, два 20-ти летних чебоксарских друга Петр Осипов и Михаил Дашкиев, мечтали о красивой жизни: романтика дальних стран, спортивные машины, внимание женщин и прочее, но на все это были нужны деньги. Ребята, взахлеб читая произведения Ильфа и Петрова, на досуге изучали опыт современных последователей Остапа Бендера, коих, еще с девяностых, было великое множество.

Дашкиев признавался, что был удивлен, узнав, что «экстрасенс» Анатолий Кашпировский уже более 25 лет собирает в провинциальных городах полные залы, желающих избавиться от болезней, зарядить воду и обрести душевное равновесие. Опыт магов и чародеев из 90-х был детально изучен Осиповым и Дашкиевым. Оба несколько раз были на выступлениях Кашпировского, фиксируя буквально все: движения, тембр голоса, взгляд, работу с аудиторией. Так друзья убедились, что вполне здравомыслящих людей можно заставить поверить в «заряженную воду». Эффективная технология Кашпировского по монетизации надежд взрослой публики, нашла у друзей живой отклик: оказывается, на бессмысленном наборе слов можно построить отличный бизнес.

Аналогичную технологию партнеры решили опробовать на молодежи, с нереализованным запросом на личный успех и финансовое благополучие. По стандартам шоу-бизнеса ребята решили создать трио, нужен был еще один участник, которым стал белорус — Александр Волчек. Неоспоримым плюсом Волчека был опыт в построении IT платформ, сильно пригодившийся остальным участникам, условными минусами — большие амбиции и сильный белорусский акцент.

«Бизнес молодость» распахнула двери для адептов в 2010 году, проект оказался выверенным с маркетинговой точки зрения и бил точно в цель, ручеек желающих ощутить себя богатым, превращался в звонкую монету в карманах организаторов.

Дела трио из БМ пошли в гору. За 10 лет удалось развести на деньги более 3 миллионов россиян, считавших, что они личностно растут с помощью БМ, а фактически лишь «пьющих заряженную воду».

Человек из «Форбс»

Волчеку нравилось обирать наивную публику, шедшую на мастер-классы, но, в отличие от чебоксарских друзей, его не устраивал масштаб операции. Он всегда мечтал поймать крупную рыбу; завести знакомство с «человеком из «Форбс» и хорошенько его обобрать.

Шанс представился в 2014 году, когда Дашкиев случайно познакомился со стареющим участником списка «Форбс» Андреем Рогачевым. Узнав об этом, Волчек потерял покой — он чувствовал приближение своего звездного часа. Партнеры внимательно изучили личность Рогачева и поняли, что к ним в руки попал самый настоящий Корейко, добыча их любимого героя из выученного наизусть «Золотого теленка».

Андрей Рогачев
Рогачев, живущий на берегу Женевского озера порядком устал от отсутствия успешных проектов в бизнесе, многочисленных судебных тяжб, бессмысленных путешествий, … одним словом, Андрей Владимирович мечтал «вернуться в дело».

Стратегию развода Рогачева обсуждали всей «Бизнес Молодостью». Начать решили с хорошо знакомого Волчеку направления— создания цифровой платформы продуктового рынка России, а потом и мирового ритейла. Внимательно перечитав главу любимой книги про «Нью Васюки» партнеры решили действовать. На роль капитана-командора партнеры утвердили Волчека. Его белорусский говорок и поставленная в БМ жестикуляция должны были очаровать Рогачева.

Чтобы не спугнуть удачу, Волчек был представлен Рогачеву как человек живо интересующийся ритмом жизни миллиардеров, их режимом дня, привычками и принципами.

Рогачев проглотил наживку. Через месяц общения с Рогачевым, Волчек собрал партнеров и потребовал увеличения своей доли, поскольку Рогачев оказался занудой, а его бесконечные житейские истории из 90-х были очень скучны. Итогом стал персональный тренинг для Волчека, на котором его научили смеяться над шутками Рогачева, восхищаться его рассказами и теориями и увеличили долю в будущем доходе от развода Рогачева до 45%.

«Акласс» и «Агро 24»

Пробным шаром по выуживанию денег у Рогачева стал «Акласс» — образовательный проект для детей Дмитрия Мугенова — давнего партнера и подельника Волчека.

Обаяшке и ловкачу Мугенову удалось довольно легко раскрутить олигарха на $3 млн, под мифический проект. Рогачеву были обещаны золотые горы и социальный проект в виде глобальной образовательной программы. Олигарх так легко выделил денежные средства, что партнеры долго жалели, что попросили у кормчего всего $3 млн, а не $15 млн. В духе названия проекта, каждый партнер БМ приобрел «Мерседес бенц» А-класса, в максимальной комплектации.

Следующим проектом троицы стал проект по созданию онлайн площадки оптовой торговли продуктами питания «Агро 24». Беспроигрышная лотерея с призом в виде контроля над российским ритейлом емкостью в $300 млрд.

Проект планировался амбициозным, к его реализации партнеры по БМ подошли со всей серьезностью и бендеровским размахом: посиделки в Сандунах с долгими дискуссиями, в которых первой скрипкой всегда был Рогачев, а также утомительная поездка в Индию для приобщения к восточной мудрости. Всё это окупились сторицей — Рогачев легко выделил первые 6 млн долларов, на проект «Агро 24».

Волчеку, конечно, этой суммы было мало, он ведь рассчитывал на 30 млн долларов, для российского сегмента и еще 60 млн долларов для построения мировой системы. Компаньоны вообще очень рассчитывали получить от Рогачева всю сумму сразу и желательно в крупных купюрах.

Чтобы обман не вскрылся, Волчеку пришлось изображать бурную деятельность при освоении денег и еще крепче «дружить» с Рогачевым. По информации бывших сотрудников «Агро 24», в узком кругу подчиненных Волчек, по белорусской традиции, величал Рогачева «батькой». «Сынок слухае, а бацька плациць» на белорусский лад любил повторять Волчек. Для осваивания выделенных денег в ход шли все практики «Бизнес молодости» — красочные презентации, графики уверенного роста, пространные статьи в бизнес-изданиях, семинары с участием мега-спикера Радислава Гандапаса, а между делом, Александр не забывал о главном — ежемесячно напоминать Рогачеву, что построение многомиллиардного бизнеса требует финансового участия «батьки». «Задора старика Рогачева точно хватит на пару лет прекрасной жизни», — любил повторять Волчек.

Конец прекрасной эпохи

В начале 2019 года задор Рогачева иссяк, инвестиций в «Агро 24» не стало, 60% коллектива было уволено, а сам Волчек отстранен от оперативного управления. В офисе «Агро 24» замелькал Игорь Видяев, давний партнер Рогачева, который, по слухам, стал полноправным участником проекта, выкупив часть доли у Рогачева.

Всего на проект «Арго 24» Волчеку удалось выудить у Рогачева 10 млн долларов, из которых 5 млн составил его личный профит. Когда партнеры по БМ стали делить доход, Волчек не согласился со своей долей в 45%, ведь кто «ужинает девушку тот ее и танцует». Осипов и Дашкиев самым очевидным образом были против такого подхода, стратегию «относительно честного отъема средств» у Рогачева они разрабатывали совместно и, также вместе, выводили займами на однодневки БМ, полученные с офшоров Zindel Global inc. и Quebrada Limited средства Рогачева.

Точно не известно, о чем бывшим партнерам по БМ удалось договориться, но очевидно, что между собой они больше не общаются. Финал «Агро 24» аналогичен судьбе предыдущего проекта «Акласс», Волчек в апрельском интервью любимому изданию «Форбс» заметил, что активно ищет покупателя на свои 30% в «Агро 24», но желающих купить воздух нет, а олигарх Рогачев в такие игры больше не играет.

БМ ТУР — Петр Осипов в Алматы!!! / События на TimePad.ru

Расскажите друзьям о событии

Впервые за всю историю Бизнес Молодости! БМ ТУР!!! Петр Осипов и Михаил Дашкиев в Алматы!!!

Для БМ в Казахстане – это СЕНСАЦИЯ!!! 

Петр Осипов и Михаил Дашкиев, основатели Бизнес Молодости, самой масштабной

школы своего дела в России, приедут к нам с бесплатным, совершенно новым семинаром! 

П.Осипов и М. Дашкиев прокачают по полной ваши мозги, дадут новую, взрывную информацию,

выведут ваши жизненные силы на абсолютно новый уровень.

Они это реально умеют!!!

Такого вы еще нигде не слышали,не читали, и уж точно не принимали живого участия!

Это мероприятие не только для предпринимателей, но и для всех тех, кто берет ответственность за свою жизнь!

Про актуальность данного мастер класса можно говорить много — каждый возьмет из него своё! Такое нельзя пропустить!

Вы давно мечтаете увидеть Петра Осипова и Михаила Дашкиева вживую? Задать им вопросы? Мечтаете поставить цель лично с Петром? Или вы не знаете вообще «что это такое и с чем его едят»? Приходите! И сами всё увидите!

Мы подготовили для Вас все самое полезное, только то, что Вас реально прокачает!! Два дня в Алматы, основатели БМ у нас!!! Ты не можешь это пропустить!

Время проведения:

с 13:00 – Регистрация

14:00 — 17:00 Живое выступление Петра и Михаила

13:00 – 18: 00 Бизнес Выставка

Адрес Бизнес Фестиваля: ул. Байзакова 280 (уг.Сатпаева), БЦ «Алматы Тауэрс», 2й этаж, БИЗНЕС ФАБРИКА.

А самое интересное для тебя, мы оставили на потом.

20:00 – 00:00 — Грандиозная вечеринка After Party после мастер класса!!!

Всегда хотел пообщаться лично с Петром и Михаилом? В этот день у тебя будет такая возможность! Приходи на вечеринку и прокачай себя еще больше! 

Сразу после Бизнес Фестиваля мы отправляемся на тусовку! Самое прокаченное бизнес-сообщество ждет на вечеринке именно Тебя! Регистрируйся прямо сейчас http://biznes-fabrika.kz/festival/

Где будет проходить?

г.Алматы, «Night Plaza», мкрн.Самал 2, 111, ТРЦ «Dostyk Plaza», на пересечении пр. Достык и уг.Джолдасбекова.

Остались вопросы? 

Звони по тел: 8 (747) 837-87-57, 8 777) 307-04-01, 8 (701) 555-83-50

Нет вопросов? Тогда прямо сейчас регистрируйся и приходи на самую крутую вечеринку этого года!!! 

http://biznes-fabrika.kz/festival/

Секрет успеха: Почему «Бизнес-молодость» так популярна🤝🌍

На фоне предпринимательского бума конца нулевых — начала десятых годов резко вырос спрос на бизнес-образование. Появилось множество курсов, тренингов и коуч-классов о том, как начать и масштабировать свое дело. Из всего многообразия больше всего шума наделал проект «Бизнес-молодость». За несколько лет основатели выстроили вокруг своих курсов по предпринимательству целую империю, окружив себя армией фанатичных последователей.

У этого проекта сложилась неоднозначная репутация: немалая часть отечественной стартап-тусовки называет их сектой и обманщиками. Но почитателей в разы больше: чтобы убедиться в этом, достаточно почитать комментарии под любой статьей про БМ.

Проект, успешно работал и, по мнению матерых бизнесменов, еще будет работать, несмотря на заявления основателя о закрытии проекта. Разбираемся, в чем тут магия.

На фоне предпринимательского бума конца нулевых — начала десятых годов резко вырос спрос на бизнес-образование

Старая формула «Молодости»

Нет ничего удивительного в популярности «БМ», даже учитывая негативные отзывы и низкое качество их программ, считает психотерапевт клиники Mental Health Center Глеб Багрянцев. «Подобным явлениям уже не одна тысяча лет: «Бизнес-Молодость» постулирует, что есть особое состояние, которое необходимо для достижения богатства. И для богатства главное — это достичь этого состояния, а не учиться, заводить связи и набивать шишки. Поэтому она больше всего напоминает религиозную секту, где в качестве идола выступает «успешный успех», богатство и красивая жизнь, — считает эксперт. — Как и любая секта, они дают простые ответы на сложные вопросы. А упрощение и оптимизация информации — одно из базовых потребностей нашей психики».

Драйв и простота

Максим Спиридонов из «Нетологии» также не видит ничего сверхъестественного в популярности «Бизнес-Молодости»: «В академическом обучении бизнесу было довольно много теории, которая вызывала зевоту. А они говорили: «Чувак, иди, тебе нужно знать, как делать лендинг, настраивать рекламу, покупать дешево, продавать дорого». Никакого стратегического маркетинга, образования бренда, HR. Очень практическое и ориентированное на манящие цели для молодой публики образование», — рассуждает он.

По мнению Глеба Багрянцева, основатели «БМ» продают драйв, эйфорию, и вдохновение, на которые клиент «подсаживается»: «Базовый принцип — поменьше размышлений, побольше эмоций. Эмоциональный опыт запоминается в первую очередь, рациональное мышление перед ним отступает.

Никто не хочет составлять подробные бизнес-планы, разрабатывать маркетинговые исследования и сводить отчетность. Все хотят, чтобы богатство пришло само собой, чтобы для его обретения не пришлось учиться или еще как-то напрягаться. Вот именно это желание и эксплуатирует «БМ».

Никто не хочет составлять подробные бизнес-планы, разрабатывать маркетинговые исследования и сводить отчетность

С точки зрения «БМ», те, кто не верит в силу мотивации и смеет высказывать сомнения — неудачники, которые никогда ничего не добьются. Их нужно заткнуть как можно быстрее, ведь они могут разрушить иллюзию легкого богатства и помешать продажам очередного тренинга».

Психолог и основатель проекта Skillfolio Виктория Шиманская замечает, что спикеры пользуются приемами управления толпой — манипуляцией страхом и эффектом высокой цены: «Они часто выгоняли кого-то, кто не выполнил домашнее задание или еще что-то. У людей в связи с этим возникал страх того, что они упустят свой шанс, и они продолжали посещать курсы и покупать новые», — считает эксперт. Кроме того, основатели «БМ» намеренно назначали высокую цену на курсы: «чем больше человек платит, тем больше будет себя уговаривать, что это не зря».

«Бизнес-Молодость» — зло?

Не совсем. Есть и положительные моменты.

Мотивация

Есть люди, которым действительно нужен «волшебный пинок»: чтобы понять прописные истины, им нужно услышать их от других, и желательно, заплатить за это из своего кармана. Плюс, мотивация эффективно работает в стране, где исторически сложно с предпринимательской жилкой и большинство населения боится делать что-то новое и непривычное, рискуя «синицей в руках».

Мотивация в БМ работает на зашкаливающей харизме спикеров. Основная цель таких тренингов — придать импульс, а как слушатель им распорядится, зависит только от него. А чтобы этот импульс быстро не иссяк, слушателям предлагают ставить себе высокие финансовые цели. И у некоторых действительно получается.

Спикеры в БМ сурово обращаются со слушателями — не пускают их на следующее занятие без выполненного домашнего задания, измеряют результаты только в прибыли. Такой подход нравится многим, кто видит его эффект на себе.

В целом БМ исходит из правильных посылов — мотивация, это важная часть бизнеса, особенно в начале пути. На тренинг стоит идти, если у человека назревает предпринимательский кризис или требуется взбодриться. Там расскажут, о чем мечтать, и выдадут заряд бодрости и мотивации.

В целом БМ исходит из правильных посылов — мотивация, это важная часть бизнеса, особенно в начале пути

Внятная подача материала

Успех «Бизнес-Молодости» приносит не особые знания, а удачная подача. Тренинги БМ дают спорный, но понятный пошаговый алгоритм действий — как выбрать нишу для бизнеса, как его запустить и привлечь первых клиентов. Кому-то эти вещи кажутся очевидными, но в реальности очень много людей, которые и правда не знают, с чего начать.

Информация, которую сообщают спикеры не нова и не секретна — она есть в книгах и в интернете, но в БМ эту информацию раскладывают по полочкам, упрощают и дают в таком виде, в котором она нужна начинающим предпринимателям. Им остается только брать и делать. Конечно, любой, даже самый дорогой тренинг (как и престижный вуз) не гарантирует успех собственного предприятия. Но вероятность повышается.

Модель подобных мероприятий известна давно, вспомним того же Тони Роббинса, просто создатели «Бизнес-Молодости» вывели ее на новый уровень. Долгое время в России с подозрением относились к любому бизнесу, а к обучению бизнесу и подавно.

Информация, которую сообщают спикеры не нова и не секретна — она есть в книгах и в интернете, но в БМ эту информацию раскладывают по полочкам

Нетворкинг

Судя по отзывам, некоторые слушатели находят на тренингах БМ деловых партнеров, поставщиков и клиентов. Особенно это актуально для тех, кто предлагает продукты и услуги для начинающих предпринимателей.

Еще один плюс подобных тренингов — «заряжающая» среда и единомышленники. Вместе с людьми со схожими интересами, проблемами и мечтами намного проще двигаться вперед, чем в одиночку.

В БМ это называют «банкой с огурцами»: если положить свежий огурец в банку с солеными огурцами, то он станет соленым. Так и у предпринимателя больше шансов преуспеть, если он будет общаться с другими бизнесменами, чем с наемными работниками или бездельниками.

Рост рынка b2b-услуг

БМ вовлекла в предпринимательство много людей. Всем им нужны домены, сайты, дизайн, реклама, телефония, CRM. У БМ самая большая в стране база начинающих предпринимателей, поэтому с ними выгодно сотрудничать продавцам b2b-товаров. Благодаря «Бизнес-молодости» вырос рынок лендингов — одностраничных сайтов для продажи продуктов быстрой конверсии.

Конец «Бизнес-Молодости»?

Первые слухи о закрытии «Бизнес Молодости» появились в 2018 году. Тогда из компании ушел один из основателей Михаил Дашкиев.

В середине августа другой основатель, Петр Осипов, в своем Instagram объявил о закрытии «Бизнес Молодости». Объяснил свое решение предприниматель пропажей интереса развивать проект дальше: «Это был союз Миши с Петей, именно вдвоем мы создавали эту реальность. Когда мы разошлись, стало понятно, что не имеет смысла этим продолжать заниматься. Мы этот этап жизни завершили для себя: то, что было интересно нам 21-летним, сейчас неинтересно».

Эксперты рынка образования считают, что закрытие «БМ» может быть простой формальностью: компания продолжит существовать под другой вывеской и, возможно, в другом формате.

«Кто в здравом уме будет убивать машину с такой колоссальной клиентской базой?» — недоумевает основатель City Business School Денис Исаков. По его словам, проект переформатируется, сменит название, но команда и бизнес по сути сохранятся.

Эксперты рынка образования считают, что закрытие «БМ» может быть простой формальностью: компания продолжит существовать под другой вывеской и, возможно, в другом формате

Тренинги вроде БМ способны указать ориентиры начинающим и предостеречь их от типичных ошибок, но совсем не гарантируют результата. На одних шаблонных действиях бизнес не построишь — чтобы выжить, нужно выделяться среди конкурентов. Перед походом на подобные тренинги стоит внимательно изучить отзывы и не питать иллюзий насчет быстрого успеха. Прежде чем оплачивать курс, лучше сперва посмотреть видеолекции проекта — обычно часть материалов выкладывают бесплатно. Так вы получите представление о формате.

А еще бизнесменам, особенно в области коучинга, стоит поучиться у БМ эффективной работе с аудиторией, простой подаче информации и тому, что не надо бояться продавать. Никто не будет спорить с тем, что БМ построила очень успешный бизнес.

БИЗНЕС МОЛОДОСТЬ АЛМАТЫ ПРЕДСТАВЛЯЕТ АНТИКОНФРЕНЦИЯ БМ ХВАТИТ

БИЗНЕС МОЛОДОСТЬ АЛМАТЫ ПРЕДСТАВЛЯЕТ

АНТИКОНФРЕНЦИЯ БМ «ХВАТИТ ЭТО ТЕРПЕТЬ» «ПРИХОДИ ДЕЛАТЬ» Принципиально новая программа – получение новых клиентов прямо во время занятия! Большой однодневный практикум БМ для тех, кто устал ходить на бесполезные мастер классы! Михаил Дашкиев и Петр Осипов Основатели проекта Бизнес Молодость

В Антиконференции учавствуют Руслан Татунашвили – основатель компании Callbackhunter (г. Москва) Ульянова Ксения — владелица сети салонов итальянской мебели Martin&Home (г. Москва)

Спикера Казахстана Максим Сарсенов Кайрат Кудайберген Председатель Ассоциации Казахстанского таксомоторного Бизнеса Член Союза журналистов РК, MBA, публицист, продюсер Генеральный директор строительной корпорации «SC Stroy Contract» Дана Орманбаева

Как это будет? • 1 полный день работы над стартом своего бизнеса • LIVE трансляция из Москвы • Практика и запуск инструментов для первых продаж • Живое выступление успешных бизнесменов в Алматы • Живые разборы участников от команды экспертов

МЕТОД БМ. ЗАПУСК БИЗНЕСА В 3 ЭТАПА 1 этап – поток. Что нужно знать и делать для запуска трафика и получения результатов прямо сегодня? 2 этап – конверсия. Собрание главных техник Бизнес Молодости о посадочных страницах, объявлениях и конверсии. 3 этап – продажи. Как оставаться в режиме «делания» , не терять мотивация и справляться с потоком клиентов? Дмитрий Крутов – компания «MOKSELLE» , Тренинг по продажам от БМ (2014 г. )

ПАРТНЕРАМ: Освещение партнеров в мероприятии во всех корпоративных и дополнительных рекламных соц. сетях, площадках, сайтах и т. д. Возможность партнерам, поставить стойку/банер в зоне Бизнес Услуг в данном мероприятии; Свободное участие в антиконференции на две-три персоны (директор или рук. ОП) Объявление со сцены организаторами со сцены о услугах партнеров (благодарность и пр. )

Бизнес Молодость 8(747)837 -87 -57 molodost. bz https: //vk. com/biznes_molodost_kaza hstan @biznesmolodost_kz_almaty адрес: г. Алматы, ул. Байзакова 280 (уг. Сатпаева), МФЦ «Almaty Towers» , 2 -й этаж, коворкинг Бизнес Фабрика

Российские бизнесмены провели мастер-классы в США

Основатели проекта «Бизнес-молодость» — Петр Осипов и Михаил ДашкиевФото: из архива компании

«Бизнес-Молодость» — это крупнейшая российская платформа для развития малого и среднего бизнеса. БМ была основана шесть лет назад Петром Осиповым и Михаилом Дашкиевым, поставившими перед своим проектом амбициозную стратегическую цель — создать среду, в которой российский малый и средний бизнес станет мировым эталоном по уровню развития и применения технологий.

За это время было создано сообщество молодых предпринимателей, многие с нуля смогли реализовать свою бизнес-идею, отточить и масштабировать ее благодаря БМ. Сегодня организация — это огромная база развития, отвечающая на вопросы как старта и развертывания бизнеса, так и личностного развития и философии масштаба. Это система «живого» и онлайн обучения прикладным бизнес-практикам.

БМ рядом

Кто-то может подумать, что проект «Бизнес-Молодость» — это некая столичная «штучка» и к нам здесь, в Барнауле, отношение не имеет. Это далеко не так. Во-первых, онлайн обучение не имеет границ – живите хоть на Тибете! Во-вторых, буквально вчера, 27 сентября, в нашем городе состоялся «БМ-марафон быстрых бизнес-знакомств». Более 100 молодых и активных ребят знакомились и обменивались опытом в кругу единомышленников. Такие же БМ-мероприятия одновременно прошли в 44 городах.

Редакции «КП»-Барнаул» удалось побеседовать с одним из основателей БМ Михаилом Дашкиевым, чтобы узнать зачем проекту «живые» мероприятия, насколько трудно сегодня начать бизнес с нуля и чему БМ научила Америка.

Вопрос ценностей

— Недавно «Бизнес Молодость» широко отметила свой день рождения – по 35 городам России и СНГ прокатился Фестиваль «БМ FEST». Для чего вы занимаетесь такими масштабными «живыми» проектами? Может быть, после фестиваля увеличилось количество ваших учеников?

— Фестивали мы проводим для того, чтобы нести культуру предпринимательства в массы, а не для увеличения количества учеников. Для увеличения количества клиентов у нас есть онлайновый трафик, который составляет 2,2 млн посетителей нашего сайта в месяц. С точки зрения конверсии – это более эффективное вложение средств, чем «БМ FEST».

Однако мы понимаем насколько важно, чтобы культура предпринимательства развивалась в нашей стране. И для нас это означает распространение тех ценностей, которые есть в БМ. Один из основополагающих принципов, который лег в основу проекта – это принцип «здоровой клетки». Он означает, что только меняя себя, вы можете изменить что-то вокруг. Вы не ждете субсидий от государства, вы не остановились в ожидании помощи и поддержки, а делаете все сами, лучшее, что можете сегодня.

В нашей организации понимают, что кроме бизнеса есть еще и другая жизнь, семья, спорт. Без самосовершенствования, развития тела, разума и духа бизнес тоже не будет развиваться. Именно поэтому мероприятия БМ – это не только формальная деловая программа.

«Живые» мероприятия «БМ» — это возможность почувствовать сплоченность и единениеФото: из архива компании

— Приведите пример такого мероприятия «без галстуков» от БМ.

— Например, мероприятие «Пробуждение», которое проходит ежеквартально, перемещаясь из города в город. Событие обычно собирает около 300 предпринимателей. Кстати, одно из «пробуждений» проходило на Алтае, в Чемальском районе. Эти программы оплачивают самими участники, потому что предприниматели ценят общение с единомышленниками и тот дух единения, который есть на мероприятиях БМ.

Бизнес-старт? Легко!

— Труднее ли сегодня стартовать молодому бизнесмену, чем 5-6 лет назад?

— Сейчас нисколько не труднее, а может быть даже и легче, чем когда-либо стартовать и организовывать свое дело. Возможностей огромное количество! Есть множество бесплатных платформ, где от месяца до трех тестовый бесплатный период. Легко найти массу бесплатной информации в Интеренете. А также много живых примеров и мероприятий, где можно общаться с другими предпринимателями и впитывать опыт.

Есть еще одна причина, по которой сегодня начать свое дело достаточно легко. Потому что именно сейчас компетенции, знания и навыки, которые у вас есть – они важнее, чем стартовый капитал. Расхожее заблуждение: чтобы начать бизнес, нужен стартовый капитал. Ведь нужно снимать помещение, нанимать людей, иметь товарные запасы… Но, текущие модели бизнеса все более облегченные. Поэтому если у вас есть достаточное количество знаний и сильное намерение, то вы справитесь. Даже намерение здесь, наверное, первично. Потому что если есть намерение, то знания вы сейчас можете получить. Они сейчас доступны и открыты.

Эффективность по-американски

— Михаил, что было лично для вас самым ценным в работе «БМ» в США? Что стало результатом этой поездки?

— Лично для меня это был новый глоток воздуха. С одной стороны я увидел, что мы с проектом БМ далеко не самые эффективные с точки зрения внутренних процессов в организации и в плане денег. Но, с другой стороны, эта поездка дала мне еще больше уверенности в качестве нашего продукта. Мы увидели, что аналогов нашему предложению нет. Встречаются те или иные элементы в других программах, которые мы увидели там, но такого сочетания, какое создано в БМ мы не нашли ни у кого на англоязычном рынке. Это, несомненно, придало нам уверенности.

— Как опыт поездки и работы в Америке поможет «БМ» лучше и эффективнее работать здесь, в России?

— Опыт нашей работы в Америке, безусловно, поможет нам лучше работать для российских предпринимателей. Мы уже протестировали несколько маркетинговых технологий и ряд софтов и понимаем, что это работает. Конверсии, которые мы имеем сейчас подтверждают, что выбраны действенные механизмы. Мы запустили бесплатный курс, который называется «Эффективность по-американски».

Дело в том, что высокие налоги и стоимость рекламы заставляют американцев быть эффективными. А в России, как бы ни говорили, что конкуренция большая или у нас дорогие клики – все это пока не настолько жестко, как есть там. Поэтому мы все еще позволяем себе много потенциальных клиентов на пути к заказу терять. В Америке же стараются не терять никого. Поэтому на каждом этапе маркетинга у них выстроены совершенно разные алгоритмы действий, чего нет здесь, на российском рынке.

Бесплатный курс «Эффективность по-американски» мы запускаем для того, чтобы эти технологии как можно быстрее вошли в массы. Как когда-то люди начали активно использовать посадочные страницы (лендинг пейдж), «Яндекс Директ», Instagram после того, как прошли наши курсы.

Обучаться на наши курсы приходят по 30-40 тысяч участников. Представьте, что весь этот поток затем направляет свои усилия на те инструменты бизнеса, о которых мы рассказываем. Это, конечно же, приводит к изменениям в совершенно различных нишах рынка.

10 лет преимуществ

— Михаил, каких новинок нам ждать от «Бизнес-Молодости»?

— Мы готовим программу, которая будет называться «10 лет преимуществ». Она объединит все технологии, которые мы считаем на данный момент самыми эффективными, в том числе те, что мы привезли из Америки. Программа обеспечат вашему бизнесу несколько лет преимуществ на рынке, как когда-то прорыв обеспечивали другие актуальные на тот момент инструменты.

Почему Яндекс и Google должны молиться на «Бизнес-молодость» и инфоцыган

= = = = =

Рекомендуемое чтение:

Бизнес-молодость и выпусники БМ: краткая инструкция

Почему маркетинг для B2B в заднице?

Почему ваши лендинги и лендосы НЕ работают?

Почему люди выбирают проходимцев, мошенников и пирамиды вместо профессионалов — и причем здесь маркетинг

= = = = =

Простой вопрос типичному российскому бизнесмену: «Кто больше всего сделал для продвижения Яндекс Директа с Яндекс Метрикой и связки Google Adwords / Google Analytics и вывел их на тот уровень объема паствы, что у них сейчас есть?«

Типичный ответ: «Сами Яндекс и Гугл, конечно«. Наверное, потому, что их вебинары, митапы и конфы нанесли непоправимое и сокрушительное счастье российскому бизнесу. Подразумевая, что «большая известная компания с большими бюджетами не может ошибаться». Ну да, ну да. Особенно с учетом что ещё не так давно бесплатная веб-аналитика от Google стояла лишь примерно у трети всех сайтов компаний.

Так вот, ответ неверный. Во-первых, большие компании еще как ошибаются. Во-вторых, надо понимать, как в реальности мыслит типичный российский бизнесмен. И когда вы сложите 1 и 2, то поймете, что, на самом деле, Яндекс и Google Russia должны быть благодарны в первую очередь вот этим людям.

Пока не очень понятно, да? Ок, сейчас будет покрупнее и попонятнее. Заодно можете попробовать набрать Мише Дашкиеву на +79263694776, вдруг номер еще рабочий. А вот анкету на личный коучинг заполнять не надо — она устарела. Надеюсь, догадываетесь почему.

Источник: web.archive.org/web/20100304072711/http://mokselle.ru:80/

Источник: web.archive.org/web/20100520211311/http://mokselle.ru/?page_id=7 

Источник: web.archive.org/web/20100529171851/http://retailbiz.ru/?page_id=161 
web.archive.org/web/20100529171949/http://retailbiz.ru/?page_id=617 
Источник: web.archive.org/web/20110117082851/http://optbiznes.ru/ 
Источник: web.archive.org/web/20100210041345/http://flowersbiz.ru/?page_id=307

web.archive.org/web/20100207032244/http://flowersbiz.ru/?p=317 
Источник: web.archive.org/web/20100207032304/http://flowersbiz.ru/?p=723 
Источник: web.archive.org/web/20100207032304/http://flowersbiz.ru/?p=723 
Источник: web.archive.org/web/20100207032304/http://flowersbiz.ru/?p=723 
Источник: web.archive.org/web/20100207032304/http://flowersbiz.ru/?p=723 

Обратите внимание на изящную фразу вот здесь: «Важно понимать, что результат приносит только ВНЕДРЕНИЕ НАШИХ инструментов«. То есть «не дайте себя обмануть в другом месте». Классика.

Ну что, догадались в чем дело? Хммммм, ладно, теперь будут картинки совсем очевидные.

Теперь, уважаемые знатоки, правильный ответ. Никто не сделал для Гугла и Яндекса больше, чем инфоцыгане. Особенно «Бизнес-молодость», как самая крупная инфоцыганская бизнес-секта, слепленная по лекалам старой недоброй сайентологии. Которая в лучших традициях метода «легко-быстро-круто-за-тебя-все-решим» продвигала идею легкого и успешного старта бизнеса — только найти смыслы, упакуй, запили лэндинг как средство от всех болезней, залей сверху Директом и Adwords, а потом отпиолируй инспекцией «чо-там-в-воронке-продаж» с помощью Метрики, Analytics, схемок и табличек в Excel.

И как только БМ-секта стала набирать обороты, и основатели перестали тянуть контент целиком, то к будущим монстрам инфоцыганства подтянулись приличные с виду люди, чтобы вместо Пети, Миши и Ко толкать лекции о продажах, контексте и лидах — и тащить при случае к себе в клиенты. Ну а хрен ли, «гол говном не пахнет». Клиенты и их бюджеты тоже — по крайней мере в это свято верит масса людей в рекламе и пиаре. Да и многие рашнбизнисмены тоже.

Теперь, чтобы понять почему БМ продвигали формат «быстрый заработок через интернет», «бизнес — это легко» и тому подобную розовосопельную фигню, любимой рашнбизнисом, то надо немного копнуть историю и вернуться к скриншотам выше.

Фактически нынешняя «Бизнес-молодость» была основана на фундаменте агентства «Mokselle» (ёксель-моксель, ага), которая как раз суетила вокруг тех самых лендингов, директов и аналитикс. Главными действующими лицами в нем были:

— Михаил Дашкиев

— Павел Освянников

— Виктор Ковалков

— Дмитрий Крутов (ныне известен по еще одному инфобизнесу — SkillBox)

— Сергей Капустин (ныне известен по другой инфоцыганщине — ACCEL).

Петр Осипов, который будет отвечать за фрик-шоу и «мотивацию», появится немного позже. Его, надо полагать, подцепил Дашкиев как грибок в душевой на одном из инфоцыганских тренингов. Впрочем, как и положено грибку, он сумел быстро захватить внимание к себе. Достаточно посмотреть на его долю в ООО «Бизнес-молодость». 50%, у остальных по 10%.

Источник: www.rusprofile.ru/founders/5929296

К тому же на инфоцыганских тусовках Петр читал лекции об ораторском искусстве и вроде бы числился в школе Oratorica (чья основательница указывает себя как продюсер Осипова).

Источник: web.archive.org/web/20100815124715/http://4winners.ru/training/lifestylelive 

Хотя может быть дело в том, что Дашкиев был директором по маркетингу в инфоцыганской «Лаборатории Радмило Лукича» (Pinta Lab). Более того, он в 2008-м уже был действующим коучем в рамках этой мутной конторы. Что означает, что наткнуться на Осипова в тогда еще относительно узкой тусовке шарлатанов-инфобизнесменов было несложно.

Источник: web.archive.org/web/20100917091156/http://4winners.ru/training/lifestylelive/ 
Источник: www.toptrening.ru/companies/goncharova/ Тем не менее, в 2009 году Mokselle было абсолютно заштатным агентством с микробюджетами, которое было нужно примерно никому. Достаточно посмотреть как менялся его клиентский лист в 2009-2011 годы — там всё достаточно печально. Прочие попытки быть бизни$менами тоже никто не вспомнит, кроме разве что бизнес-инкубатора ВШЭ. Хотя речь в интервью в 2011-м речь шла и про заводы, про книгу «Бизнес-молодость» и про что только не.

Какой выход находят Дашкиев и Ко? Правильно: открыть побочный бизнес в виде обучения потенциальных клиентов. Что, в принципе, не так уж и плохо и даже вполне логично — о чем уже писал ранее. В конце концов, Дэн Мильштейн стал спортивным агентом, чтобы расширить клиентскую базу своей инвесткомпании за счет хоккеистов. Но помимо семинаров и выступлений в залах Mokselle стремительно переходят к продаже записей обучающих курсов и к личному коучингу (анкета для него на скринах выше). Прямо по заветам главных инфоцыган — Парабеллума и Мрочковского. У которых, собственно, Дашкиев с Осиповым и учились.

Параллельно с этим Осипов и Дашкиев катают классическую инфоцыганскую программу с «мотивашками».

Источник: web.archive.org/web/20100922102308/http://4winners.ru:80/training/lifestylelive

Вопрос: зачем тогда вся эта банда вместо «мотивационной БМ» начнет переходить к схеме «смыслы-лендинги-контекст-лиды-продажи?»

Да потому что 5 из 6 учредителей «Бизнес-молодости» — это и есть рекламное агентство Mokselle! Которое помимо формально основной деятельности активно осваивало инфобизнес. Поэтому было бы странно не сделать следующее:

а) дополнить «мотивашки» и «эффективные продажи» курсами по тому, чем ты сам занимаешься

б) «закрывать» накопленную паству на свои же услуги интернет-маркетинга, чем впоследствии БМ и «Моксель» активно занимались.

Возможно, если бы не было вялотекущего агентства на борту, то Осипов и Дашкиев были бы совершенно стандартными инфоцыганами. Но вот у тебя есть залы глупой и голодной паствы — почему бы им не продавать контекст и лендинги, которые ты можешь делать на потоке, и верующие хомяки не будут излишне пилить тебе мозг правками? Особенно если паства ленива, и готова сдать весь будущий «успешный успех» на аутсорс?

В результате вся инфоцыганско-пропагандистская мощь обрушивается на уши бизнес-лохов и скучающих корпоратов с бизнес-чудесами типа «Настрой Директ, и бабло попрёт!» или «Смотри в Analytics, что с конверсией, чтобы не упустить своё бабло!» и т.д.

Параллельно этому и Google и Яндекс пытаются продвигать в массы те самые Директ с Метрикой и Adwords с Analytics. Но в чем разница?

…. .

Во-первых, разница в бюджетах и усилиях. Яндекс и Google продвигали в первую очередь поиск, и бюджеты и ресурсы бросались туда. А вот контекст, и тем более аналитика, отдавались на откуп конфам-митапам-вебинарам, а также партнерам (рекламным агентствам) с ровно тем же инструментарием. Соответственно, аудитория этого всего была относительно невысока — на них приходили уже в целом заинтересованные люди. Но есть же временно незаинтересованные, которых заметно больше… И они уходили стройной толпой к инфоцыганам! После чего становясь более чем заинтересованными. Ведь если инфобиз-гуру сказал, что без лендинга, контекста и Яндекс Метрики тебе в этой жизни не стать ни кем, то придется так или иначе это осваивать.

При этом сочетание «упаковка-лендос-контекст-продажи» являлось одной из ключевых частей инфоцыганской программы в Бизнес-молодости — на всех этих «Цехах» и «Миллионах за сто». Потому что «мотивашки» и танцы с Петей — это конечно хорошо, но паства же пришла типа учиться делать бизнес. Ок, значит дадим бизнес на базе теперь уже всем хорошо знакомых продуктов Гугла и Яндекса. А дальше при продвижении весь бюджет инфоцыган, не распыляясь, уходит на рекламу их курсов. Которая состояла из рекламы «успешного успеха» и рекламы той самой формулы «успешного, современного, вечно молодого в душе бизнесмена». То есть «смысл-упаковка-лендос-продажи».

Смотря на взлет БМ, с похожей темой на рынок оболванивания масс стали подтягиваться другие инфобиз-деятели — и в итоге совокупный бюджет продвижения и совокупные усилия по продвижению Директа / Метрики и Adwords / Analytics у инфоцыган оказались больше, чем у Яндекса и Гугла. Хотя казалось бы, большие компании, всё такое.

…. .

Во-вторых, разница в аудитории. Она у БМ изначально больше по определению. Лох не мамонт, лох не вымрет. Однако как насчет качества и платежеспособности ЦА? С одной стороны, те кто заинтересованы — уже готовы тратить. Бренды, агентства и т.д. С другой — после БМ-промывки мозгов, рашбизни$мены бежали открывать рекламные кабинеты в Яндексе и Гугле и сливали там всё, что могли. И рашбизни$менов более чем достаточно.

Теперь еще одна интересная деталь. По мере накопления паствы и накапливалось отставание квалификации Mokselle от рынка — лучшие спецы-то не будут у заштатного агентства, верно? Поэтому «Бизнес-молодость», понимая где реальное бабло зарыто, начинает сливать потихоньку собственную контору, и тащит к себе преподавать всех, кто квалифицирован и более менее известен на рынке. И кого сможет уговорить. Чем дальше — тем меньше надо уговаривать. Потому что аудитория банды Дашкиева-Осипова растет, паства активно хавает лапшу с ушей — и грех не окучить такую сверхлояльную (и в нужной степени тупую) клиентскую базу. Фактически БМ становится маркетплейсом для рекламных агентств, сервисов по веб-аналитике, всяких CRM и т.д. При этом поднимая свой статус («У нас учат лучшие PRO!») и стремительно легитимизируясь в глазах общества («БМ уже не зашквар!) за счет появления профессионалов на своей поляне. Этого ни Яндекс ни Google предложить не смогли и не захотели.

Зато БМ таким образом наращивал аудиторию как в объеме, так и в качестве, становясь попутно масштабным центром экспертизы. Впрочем, потом видеоблогеры всё испортят своими разоблачениями, и выручка и объем инфоцыганской паствы явно просядут.

…. .

В-третьих, разница в подаче и в спикерах. Возьмем обаятельную Александру Кулачикову, которая долгое время рулила в российском Гугле блоком обучения Google Analytics, а в последние годы развивает Метрику в Яндексе. И посмотрим видео с ней.

Никаких вопросов к Александре в плане профессионализма. Но что увидит не работник рекламного агентства, а wannabe-бизни$мен (то есть аудитория БМ) в таких докладах, перед тем как уснуть и захрапеть?

Первое. Он увидит скучную и нудную „ботаничку“, которая затирает „умняк“. То ли дело Петя с Мишей: весело, с песнями-танцами, со смешными формулами НТКЗЯ (»не тяни кота за яйца») и прочим балаганом. И при этом с жесткими посылом, что без нужного инструментария ты — чмо и неудачник. И что «успешный успех» тебе никогда не светит. И бизнесменом не вздумай себя называть. «Не упаковал бизнес? Нет лендосов? Не льешь траф через Директ и Adwords? Не смотришь конверсию в Analytics? Вот же ты лох! Поражены твоей неудачей! Сдохнешь нищебродом, кретин!«

Александра так сказать не может. Раз — ей не хватит на такое наглости. Два — ее зажимают в рамки корпоративные стандарты поведения. Яндекс и Google так зарядить не позволят. «Большая солидная компания», всё такое. Три — шоу-бизнес не про неё. И очень зря. См. пункт 6.

Второе. Когда типичный рашнбизнисмен или скучающий корпорат видит Александру, он видит кого? Он видит НАЁМНОГО РАБОТНИКА большой корпорации. Клерка, пусть и далеко не самого простого. Еще раз: КЛЕРКА. А надо ли слушать рашнбизнисмену, будущему и текущему, какого-то клерка? Конечно нет!

«Офисная ботаничка» в глазах такой ЦА находится в лучшем случае вровень, а, скорее всего, ниже в социальной иерархии. Потому что «я бизнес создал / я скоро стану бизни$меном — а чего добилась ты?». Соответственно, при всех достоинствах сотрудник Яндекса или Google Russia никак не мог стать трастовым источником информации и центром экспертизы для изначально незаинтересованной аудитории. То есть аудитории «Бизнес-молодости».

А вот Миша с Петей не просто могли, но и стали. Потому что у них типа был бизнес, они были типа успешны, их весело слушать, они понятны, и они были готовы быстро научить других «успешному успеху». Да и вообще «всё возможно, когда ты — пи$$добол».

Они не просто вровень по социальной страте, но более того — стоят выше. Потому что у них в 20 с небольшим бизнес, продажи и профит — а что у тебя в твои 30+? Как так вышло, что школота обошла тебя на повороте? Может дело в «упаковке», лендосах и контексте? Надо бы послушать пацанов.

В итоге, Мише и Пете хочется верить, а на мероприятиях Гугла и Яндекса не хочется появляться. Пусть задроты-маркетологи там пасутся, а мы бизнес ща будем делать — парни нас научат! Вот так интернет-гиганты слили аудиторию инфоцыганам — и были вынуждены на их усилиях паразитировать!

…. .

Поэтому теперь вы наконец понимаете, что ваш ответ «Google и Яндекс сами всё продвинули» — это полная хрень из той же серии, что и «Softbank — большой успешный инвестбанк». Если бы не инфоцыгане, выручка и Яндекса и Гугла в России могла быть совсем другой. И потому перед офисами на Балчуге и на Тимура Фрунзе должны стоять памятники Дашкиеву и Осипову.

И возможно они появились бы, но Village и «Пограничник» всё испортили. Да и агентство Mokselle в печали: текущий юрик плох, прошлый — обанкротился. На сайте последние работы и новости за 2016 год. И Дашкиев ушел. Теперь как-то не с руки.

= = = = = 

Оригинальный пост: https://zen.yandex.ru/media/id/592d3ad87ddde88dbd5af2da/pochemu-iandeks-i-google-doljny-molitsia-na-biznesmolodost-i-infocygan-5de812ed97b5d400b108616e

Основной блог: https://zen.yandex.ru/media/id/592d3ad87ddde88dbd5af2da

Телеграм-канал «Маркетинг хуяркетинг»: https://t.me/marketinghuyarketing

братьев-миллиардеров, стоящих за B&M, получили выплату в размере 30 млн фунтов после рождественского бума | Business

Братья-миллиардеры Арора, владеющие B&M, выплатили себе 30 миллионов фунтов стерлингов после того, как быстрорастущий дисконтный ритейлер сообщил о резком росте продаж в преддверии Рождества.

Последний платеж последовал за выплатой братьям 44 миллиона фунтов стерлингов два месяца назад и еще одной крупной выплатой прошлой весной и означает, что в общей сложности они получили дивиденды на сумму почти 100 миллионов фунтов стерлингов за последние 12 месяцев.

Саймон Арора, исполнительный директор B&M, и его брат Бобби получат последнюю сумму в рамках специальной выплаты дивидендов акционерам в размере 200 млн фунтов стерлингов.Этой паре принадлежат все акции базирующейся в Люксембурге SSA Investments, крупнейшего единственного акционера B&M, владеющего 15% компании. Третий брат, Робин, владеет еще 3% бизнеса и получит 6 млн фунтов стерлингов.

Благодаря огромным выплатам Aroras входит в число лидеров самых высокооплачиваемых компаний Великобритании. В прошлом году издание Sunday Times Rich List оценило их чистое состояние в 2,1 миллиарда фунтов стерлингов.

B&M, которая продает различные товары, от замороженных продуктов до растений и товаров для дома, была одним из самых заметных корпоративных бенефициаров пандемии коронавируса, поскольку заблокированные покупатели переключили свои расходы на «основные» розничные продавцы, которым было разрешено оставаться открытыми.

Последняя выплата — это третья выплата дивидендов, которую розничный торговец выплатил акционерам за последние 12 месяцев. В апреле компания выплатила дивиденды в размере 150 млн фунтов стерлингов после продажи и сдачи в аренду склада в Бедфорде, а в ноябре она выплатила акционерам более 290 млн фунтов стерлингов.

B&M заявила в четверг, что наградит 30 000 рабочих дополнительной недельной заработной платой в качестве бонуса. Представитель компании отказался сообщить точный размер оплаты труда сотрудников.

Прибыль компании могла быть выше, но в прошлом месяце она уступила давлению общественности с требованием вернуть 80 млн фунтов стерлингов в виде льгот, предоставленных правительством для помощи компаниям в борьбе с пандемией.После того, как стало ясно, что продажи у основных розничных продавцов резко выросли, большинство крупных розничных торговцев с опозданием вернули выплаты.

Среди других крупных инвесторов, которые получат дивиденды, были американские инвестиционные компании Fidelity, Vanguard и Fiduciary Management.

Последняя выплата была произведена в связи с продолжающимся быстрым ростом B&M. Сеть не занимается продажей в Интернете, что означает, что она упустила растущий спрос на доставку продуктов и других розничных товаров на дом. Тем не менее, он выиграл от изменения привычек в расходах, так как покупатели избегали главной улицы в пользу загородных магазинов, чтобы избежать скопления людей.B&M сообщила, что сопоставимые продажи в магазинах Великобритании выросли на 21% за три месяца до Дня подарков.

Саймон Арора сказал, что последняя блокировка означает, что впереди есть неопределенность, но добавил, что он уверен в низких ценах ритейлера и его ориентации на загородные районы.

Живые ссылки | de Waal

Доктор Франс Б. М. де Ваал — голландский / американский биолог и приматолог, известный своими работами о поведении и социальном интеллекте приматов.Его первая книга, Политика шимпанзе, (1982) сравнивала болтовню и интриги шимпанзе, вовлеченных в борьбу за власть, с политиками-людьми. С тех пор де Ваал проводил параллели между приматами и человеческим поведением, от миротворчества и морали до культуры. Его научная работа была опубликована в сотнях технических статей в таких журналах, как Science, Nature, Scientific American и других изданиях, специализирующихся на поведении животных. Его популярные книги, переведенные на двадцать языков, сделали его одним из самых известных приматологов в мире.Его последние книги: The Age of Empathy (2009) и The Bonobo and the Atheist (2013). Два недавно отредактированных тома: The Primate Mind (2012) и Evolved Morality (2014).

Де Ваал — профессор кафедры психологии Университета Эмори К. Х. Кэндлера и директор Центра живых связей в Национальном исследовательском центре приматов Йеркса в Атланте, штат Джорджия. С 2013 года он является заслуженным профессором (Universiteitshoogleraar) Утрехтского университета.Он был избран членом Национальной академии наук (США), Американской академии искусств и наук и Королевской голландской академии наук. В 2007 году он был выбран Time как один из 100 самых влиятельных людей в мире сегодня, а в 2011 году Discover среди 47 великих ученых (всех времен). Будучи главным редактором журнала Behavior, де Ваал пошел по стопам Нико Тинбергена, одного из основоположников этологии.

Его последнее исследование касается сочувствия и сотрудничества, неприятия неравенства и социального познания у шимпанзе, бонобо и других видов.Он и его ученики первыми начали исследования того, как поведение приматов передается в культуре, узнают ли слоны себя в зеркалах, как приматы реагируют на неравное распределение вознаграждений, насколько хорошо приматы спонтанно сотрудничают и страдают ли сироты бонобо от травм так же эмоционально, как и травмы. человеческие сироты.

Более подробную информацию о жизни, работе и карьере Франса де Ваала см. В следующих источниках:

Оберлин История | Оберлинский колледж и консерватория

История

Основание: 3 декабря 1833 г. в качестве Оберлинского коллегиального института преподобным А.Джон Джей Шипхерд и Фило Пенфилд Стюарт

Первый поселенец: Питер Пиз

Первый в академических кругах: Оберлин был первым колледжем в Америке, принявшим политику приема чернокожих студентов (1835 г.), и первым, кто предоставил женщинам степень бакалавра (1841 г.) по программе совместного обучения.

Девиз: «Обучение и труд»

Официальные цвета: красный кардинал и желтый микадо

Талисман: Йомен и Йеомен

Alma mater: Ten Thousand Strong (Оберлин, наша альма-матер) , 1913, слова и музыка Джейсона Нобла Пирса

Выпускников: 40000 и еще

Расположение и кампус

• Оберлин, Огайо, население 8300 человек; В 35 милях к юго-западу от Кливленда, штат Огайо,
• Жилой кампус площадью 440 акров
• Архитектура Касс Гилберт, Дж.Л. Силсби, Кларенс Уорд, Уоллес Харрисон, Минору Ямасаки, Хью Стаббинс, Уорнер, Бернс, Тоан и Ланди, Роберт Вентури, Bostwick Design Partners, Krill Company Inc., Westlake Reed Leskosky

Руководство

Кармен Твили Амбар, президент
Руководство и администрация

Запись

Всего: 2900
Колледж искусств и наук: 2300
Музыкальная консерватория: 600
Двойной диплом: 175

Средние данные о зачислении любезно предоставлены Управлением институциональных исследований Оберлинского колледжа.

Студенты

• 54 процента женщин; 46 процентов мужчин
• 20 процентов цветных учащихся
• 92,8 процента внутренних, из которых 9,1 процента — из Огайо; 7,2 процента — иностранцы, представляющие почти 40 стран

Факультет

Соотношение студентов и преподавателей

• 11: 1 в колледже искусств и наук
• 6: 1 в Музыкальной консерватории
• 70 процентов классов имеют менее 20 учеников

Большинство преподавателей являются активными исследователями и одними из ведущих авторитетов в своих областях. U.S. News & World Report признан преподавательским составом Оберлина за их приверженность преподаванию на бакалавриате в лучших колледжах 2019 Руководство по ; Оберлин занял 16-е место в стране среди гуманитарных колледжей.

За последние пять лет 95 процентов преподавателей естественных наук Оберлина получили гранты на исследования, оборудование или разработку учебных программ. Последние гранты поступили, в частности, от Национального научного фонда, НАСА, Исследовательской корпорации, Фонда Камиллы и Генри Дрейфуса.

Учебные подразделения

Колледж искусств и наук
• Основан в 1833 году
• 50 академических специальностей, 42 несовершеннолетних и концентрационные

Музыкальная консерватория
• Основана в 1865 году
• Старейшая постоянно действующая консерватория в США
• Одиннадцать отделений, восемь специальностей и 42 направления частных прикладных исследований

Академические программы

Колледж искусств и наук

• Учебная программа включает изучение гуманитарных, социальных, естественных и математических наук.
• Четырехлетняя программа бакалавриата с получением степени бакалавра
• Пятилетняя программа двойного диплома, ведущая к получению степени бакалавра и бакалавра

Музыкальная консерватория

• Четырехлетняя программа бакалавриата, ведущая к получению степени BM
• Пятилетняя программа двойного диплома, ведущая к получению степени бакалавра и бакалавра
• Двухлетние программы, ведущие к получению Диплома производительности (бакалавриат) или Диплома художника (выпускник)

Обозначения градусов

• Бакалавр искусств (BA)
• Бакалавр музыки (BM)
• Двойная степень (BA и BM)
• Магистр современной камерной музыки (MCCM)
• Магистр музыки в историческом исполнении (MM)
• Магистр Музыка (дирижирование, оперный театр, спектакль на исторических инструментах, ММ)

Сертификаты

• Диплом артиста
• Диплом исполнителя

Легкая атлетика

• 21 университетская команда
• Спортивная конференция Северного побережья, Дивизион III
• 30 процентов студентов занимаются очными и клубными видами спорта

Деятельность

• 175 активных студенческих групп
• 1200 студентов ежегодно участвуют в программах обслуживания
• 75 процентов студентов имеют какой-либо международный опыт или опыт работы во время учебы в колледже

Искусство и культура

Мемориальный художественный музей Аллена был основан в 1917 году и имеет коллекции, которые помещают его в пятерку лучших художественных музеев колледжей в стране.

Театр «Аполлон», один из немногих постоянно действующих одноэкранных кинотеатров в стране, был основан в 1913 году.

В главной библиотеке Мэри Черч Террелл в Учебном центре Мадда и в трех других библиотеках кампуса, специализирующихся на музыке, искусстве и науке, хранится более 2,4 миллиона единиц хранения.

Колледж и консерватория ежегодно спонсируют более 500 концертов и сольных концертов, около 40 театральных и танцевальных постановок и две оперы.

Oberlin College Lanes — единственный боулинг-центр на северо-востоке Огайо, где запрещено курение и алкоголь.

Аккредитация

Северо-Центральная ассоциация колледжей и школ, Комиссия по высшему образованию

Первое прибытие на Burning Man 2011 Плюс все основатели BM в Сан-Франциско Плюс «Smoke Creek Gathering» «San Francisco Citizen

[Подробнее о Smoke Creek Gathering 2011 здесь]

Ну, это был первый кемпер на Burning Man 2011:

Через Джона Керли — щелкните, чтобы развернуть.

Примерно то, чего вы могли ожидать.

И вот основатели вместе в начале этого года в Сан-Франциско

Via John Curley

Опять же, о том, чего можно было ожидать…

Оставайтесь счастливыми, отдыхающие!

(Или горелки, что угодно.)

Но в этом году крутые ребята на собрании Smoke Creek Gathering (что для меня новость) [ОБНОВЛЕНИЕ: О, страница Wiki теперь исчезла? Вместо этого попробуйте Унциклопедию, почему бы и нет?]

Проверь это мужчина, без правил, мужчина:

«Основываясь на поездках в Зону Общества какофонистов Сан-Франциско, сбор Смоук-Крик был подземным событием, происходящим в течение неизвестного количества лет.Его появление на берегу водохранилища Скво-Крик на северной окраине обширной пустыни Смоук-Крик примерно каждый год примерно совпадает с Burning Man. Это началось как неформальное собрание для «олдскульных» Burners (так называют участников мероприятия Burning Man), которые чувствовали себя ограниченными средствами контроля, наложенными на участников мероприятия по мере того, как мероприятие разрасталось. Несколько ветеранов, которые хотели установить свои собственные правила, остались разбить лагерь в бесплатных кемпингах под управлением Бюро земельного управления на берегу водохранилища Скво-Вэлли, когда компания Black Rock City, LLC ввела следующие ограничения:

• Запрет на вождение, кроме разрешенных транспортных средств-мутантов и служебных автомобилей. ^[1]
• Стандарты безопасности автомобилей-мутантов.
• Сжигание произведений искусства должно было производиться на утвержденных площадках для сжигания. ^[2]
• Запрет фейерверков. ^[3]
• Запрет на огнестрельное оружие. ^[4]
• Запрет на собак. ^[5]

В Smoke Creek Gathering такие правила не действуют, и все участники несут ответственность за свою безопасность.”

Будьте счастливы, Собиратели!

Теги: 2011, год, залив, байк, блэк-рок, горелка, горелки, горящий человек, горящий человек, калифорния, кемпер, общественный центр, пустыня, основатели, бесплатно, сбор, гай фокс, музыка, невада, пустыня невада, вечеринка , playa, правила, Сан-Франциско, Smoke Creek, Smoke Creek Gathering, аншлаг Gathering, билеты

Эта запись была опубликована в субботу, 20 августа 2011 г. в 13:28 и подана в соответствии со ст.Вы можете следить за любыми ответами на эту запись через канал RSS 2.0.

Вы можете оставить отзыв или откликнуться со своего сайта.

Факультет | renarts

PK CANDAUX — удостоенный премии «Эмми» продюсер телесериала «Кэгни и Лейси» и бывший директор текущих программ в CBS Entertainment, где она руководила производством сетевых сериалов в прайм-тайм. Она получила степень магистра в области творческого письма Годдардского колледжа, писала и продюсировала произведения для сцены, кино, телевидения и радио.Она является соучредителем Renaissance Arts Academy.

СИДНИ ГАЛЛЕГОС — специалист по грамотности и учебным программам, финалист 1996 года в номинации «Учитель года в Калифорнии», бывший президент Ассоциации учителей Глендейла, получатель гранта Калифорнийской инициативы по чтению и заместитель директора письменного проекта Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе. В качестве инструктора Программы педагогического образования Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и Школы образования Россье USC она помогла разработать учебные программы для учеников от детского сада до университета.Она имеет степень бакалавра истории Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе и степень магистра педагогики Калифорнийского государственного университета в Лос-Анджелесе. Она является соучредителем Renaissance Arts Academy.

ФАБИО АЛЬТЕНБАХ — M.S. Астрофизика, Калифорнийский технологический институт; Б.С. Астрофизика с малой математикой, UCLA

ARLETTA ANDERSON — B.A. Исследования танцев и перформанса, Университет Лойола Мэримаунт,

ПАТРИК БАРРОУ — A.B.D. Математика, Калифорнийский университет в Беркли; Б.С. Математика, Государственный университет Северной Каролины,

ХАЧИ КАСИЛЬЯС — Б.S. Physics, Калифорнийский университет в Санта-Барбаре,

CARLA CERDA — B.S. Науки об окружающей среде, Портлендский университет

КРИСТЕН ФАРЛИ — Ph.D. Науки о Земле, Институт Скриппса Калифорнийского университета в Сан-Диего; РС. Общественное здравоохранение, Массачусетский университет в Амхерсте; РС. Геология, Университет Дьюка; Б.А. Геология, Колледж Уитмана

GRETTEL LEONORE GEORGE — B.S. Психология образования, Автономный университет Метрополитана, Мехико,

КАЙЛ ГИЛНЕР — М.М. Скрипичное исполнение, Институт музыки Кливленда; Б.М. Выступление на скрипке, Музыкальная школа Торнтона USC

КЕВИН ХАРТНЕТТ — М. Композиция, Музыкальная школа Джейкобса Университета Индианы; Б.М. Композиция, USC Thornton School of Music

СТИВЕН ХОЛМАН — BA Изобразительное искусство, Университет Восточного Лондона, Англия,

СКОТТИ ХСИЕ — C.T.E./A.M.E. Товарищ по танцам

ДЖОЗЕФИН Т. ХУАН — B.F.A. Кинопроизводство, Б.F.A. Новые жанры (перформанс и видео), Институт искусств Сан-Франциско

УИЛЬЯМ ДЖОНСОН — М. Музыкальная школа USC Thornton; Б.М. Басовое исполнение, Консерватория Оберлина

МАРВИН ДЖОРДАН — Б.А. Связь / Азиатско-американские исследования, CSU Northridge

ИННА КАРШЕВА-ТИЛЬМАН — М. Игра на скрипке, Университет штата Аризона; Б.М. Выступление на скрипке, Университет Теннесси,

ДЖОЗЕФ КРАФТ — Б.A. Философия и религиоведение, Университет Британской Колумбии, Канада

ДЖУЛИАН ЛАМПЕРТ — Б. Басовое исполнение, Университет Рутгерса,

CLEA LERNER — B.A. Экономика и экология, Университет Гоше

ДЖЕССИКА ЛИВЕРМОР — М. Исполнение на скрипке, CSU Long Beach; Б.А. Музыка, Калифорнийский Поли Сан-Луис-Обиспо

ДЖОНАТАН ЛОНГ — B.A. Музыка и Б. Музыка Эд, Университет Ксавьера

ТАЙЛОР ЛОПЕС-ВАЛДЕС — Б.A. Классика: древние языки (латинский / греческий), Lewis & Clark College

ДАНИЭЛА ЛОЛЛИ — BA Английская литература, USC

ЛИНДЗИ ЛОЛЛИ — B.F.A. Танец: хореография и перформанс, Калифорнийский институт искусств (CalArts)

ГЕОРГИЙ МАЛЕК — B.S. Физика с малой математикой, Государственный университет Пенсильвании,

GARRETT MCLEAN — B.A. Музыка, Калифорнийский университет в Беркли

КАРЕН МЕРЧАНТ-ЯТС — М.A. Развитие человеческого потенциала, Pacific Oaks; B.F.A. Фильм, CSU Сан-Франциско

ДЖАМАР МОРРИС — BA Английский язык с вторым курсом панафриканских исследований, CSU Northridge

FINN MURPHY — B.A. Танцы и литература, Беннингтон-колледж

NGUYEN NGUYEN — M.F.A. Мировое искусство и культура: танец и хореография, Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе; Б.С. Микробиология и молекулярная генетика, UCLA

Джеральд Никдао — M.A.T. Педагогическая школа USC Rossier; Б.A. Политология и социология, Калифорнийский университет в Беркли

ДОРИС ОСВАЛЬД-БЕРРЕЛЛ — магистр немецкой литературы, USC; Б.А. Художественное образование, Франкфуртский университет

LORETTA PENG — Колумбийская бизнес-школа MBA; Б.А. Экономика и американская литература, UCLA

MELISSA QUINTANILLA — B.A. Психология и развитие ребенка, CSU Northridge

ШАРОН РАМИРЕС — Б.А. Социология, CSU Лос-Анджелес

ИЗАБЕЛЛА РЕЙС — М.М. Выступление на скрипке, Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе; Б.М. Выступление на скрипке, Музыкальная школа Лонги

SARRI SANCHEZ — M.F.A. Танец, Университет Холлинза / Американский танцевальный фестиваль; Б.А. Искусство и культура мира: танцы, UCLA

ALEC SANTAMARIA — B.A. Музыкальное исполнение для альта с философией минор, UCLA

ДЖОШУА ШЕЙВИНГ — Б.А. Развитие ребенка, CSU Fullerton

ЭРИК СПЕТ — M.F.A. Танцы и интегрированные медиа / технологии, Государственный университет Огайо; Б.F.A. Dance: хореография и перформанс, Калифорнийский институт искусств (CalArts)

ЗАЧАРИ СТОКЕЛЛ — Б.А. Коммуникации, Калифорнийский университет в Санта-Барбаре

MERARI SUHUN GIRON — B.A. Исследования глухих, CSU Northridge

LISA LULU VALLEE ESCOTT — M.F.A. Живопись, Колледж Отис; B.F.A. Живопись, Калифорнийский колледж искусств

МАРЗА УИЛКС — М. Игра на виолончели, Джульярда; Б.М. Выступление на виолончели, Консерватория Новой Англии

МЭРИЛИН УИНКЛ — Д.Магистр старинной музыки, Музыкальная школа Торнтона Университета Южной Калифорнии; Магистр виолончели, CSU Сан-Хосе; Б.М. Выступление на виолончели, Университет Стетсона

Присоединяйтесь к команде BM Technologies | Финансовая карьера

Джейми — исполнительный вице-президент и технический директор (CTO) BM Technologies, Inc. В этой должности он отвечает за стратегию компании, формулировку, разработку и межфункциональную поставку программного обеспечения BM Technologies Fintech, продуктов, & Платформы. Донахью также является ключевым членом группы лидеров BM Technologies, возглавляемой президентом, генеральным директором и председателем BM Technologies Лувлин Сидху.

До того, как возглавить группу продуктов и технологий BM Technologies, Джейми занимал руководящие должности в сфере финансовых услуг, в том числе: Вице-президент по облачным технологиям в First Republic Bank. Глобальный руководитель отдела облачной архитектуры, проектирования и эксплуатации Finastra. Он также был директором по информационным технологиям в компании Interactive Advisory Software. И старший вице-президент по разработке открытых решений. Он занимал многочисленные руководящие должности в области управления продуктами, разработки и операций в вертикали финансовых услуг.

Хайме — признанный лидер с более чем 25-летним опытом разработки и реализации комплексных инициатив по трансформации бизнеса, согласующихся со стратегическими планами. Он умеет разрабатывать бизнес-обоснование и воплощать его в многолетнюю стратегию вместе с дорожными картами проекта, которые отражают бизнес-приоритеты. Он имеет степень бакалавра в области развития рабочей силы Университета Южного Иллинойса и степень магистра информационных технологий Университета Центрального Мичигана.Он также является дипломированным инженером-электриком и 9 лет прослужил в Военно-морском резерве США.

Специальности:
Комплексные экосистемы доставки облачных платформ, разработка программного обеспечения, преобразование облачных вычислений, эффективность центров обработки данных критически важных приложений, автоматизация, эксплуатация и консолидация. Полномочия в области управления поставщиками и переговоров по контрактам. Проверенный командир, лидер и мотиватор. Эксперт, позволяющий команде сосредоточиться на миссии и получать удовольствие в процессе.

UNF — Бакалавриат — Музыка

Специальность в области музыки требует глубоких знаний музыки, способности интерпретировать музыку и обучения у опытного музыканта, а также обучения в университете, чтобы приобрести навыки, необходимые для успеха. Большинство людей, которые занимаются музыкой, начинают изучать инструмент или голос в раннем возрасте. Карьеры в музыке можно разделить на пять категорий, включая исполнителей / дирижеров, композиторов / аранжировщиков, учителей, историков и терапевтов.Качественная работа в этой области требует постоянной учебы, практики и самодисциплины.

Музыкальная программа

Музыкальное образование , B.M.E.

Джазоведение , B.M.

Производительность:

Классическое фортепиано , B.M.

Классический голос , B.M.

Арфа , Б, М.

Фортепианное исполнение и педагогика , Б.М.

Строка , Б.

Технология и производство , B.M.

Деревянные духовые, латунь, перкуссия , B.M.

Карьерный путь

Составление / аранжировка

Связь / радиовещание

Проведение

Авторское право

Режиссура / планирование

Образование

Маркетинг

Музыкальная индустрия

Музыкальные библиотеки

Музыкальная терапия

Производительность

Производство

Издательство / редактирование

Представление талантов

Технические услуги

Должности

Художник

Аудиотехник

Директор хора

Композитор / Аранжировщик

Проводник

Специалист по авторским правам

Музыкальный редактор для фильмов

Музыкальный переписчик

Музыкальный критик

Музыкальный журналист

Учитель музыки

Музыкальный терапевт

Программный директор

Публицист

Издатель

Звукорежиссер

Агент по талантам

Работодатели / Настройки работы

Хоровые группы

Концертные залы

Зимние сады

Кинокомпании

Оркестры

Частное обучение

Производственные предприятия

Государственные школы

Радиостанции

Звукозаписывающие компании

База отдыха

Симфонии

Телевизионные станции

Вокальные компании

Профессиональные ассоциации

Информация о поиске работы

Высшая школа

Поступление в аспирантуру и профессиональные школы

Ссылка на академическую программу UNF

Колледж искусств и наук Университета Северной Флориды предлагает степень бакалавра музыки в области музыки.