Яндекс волош: Волож Аркадий Юрьевич | Forbes.ru

Сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож рассказал, что не получает дивидендов и регулярной зарплаты Статьи редакции

Накануне стало известно, что он продаст часть акций интернет-компании.

Сооснователь и гендиректор «Яндекса» Аркадий Волож объяснил своё решение продать 2 млн акций интернет-компании, передаёт «Прайм».

У меня 95% активов в акциях одной компании. Если бы у вас так было, вы бы как-то диверсифицировали? У нас нет дивидендов в компании — пока, по крайней мере. И у меня нет регулярной зарплаты.

Аркадий Волож

сооснователь и гендиректор «Яндекса»

Волож назвал «Яндекс» «хорошей, шикарной компанией» и заявил, что последний раз продавал её акции «пять или шесть лет назад».

О том, что Волож планирует продать акции, стало известно 22 января 2019 года. Сейчас он владеет около 456 тысячами акций класса А, а его семейный траст — 32,2 млн акций класса В, часть из которых конвертируют в класс А для продажи.

8465

просмотров

{
«author_name»: «Лиана Липанова»,
«author_type»: «editor»,
«tags»: [«\u044f\u043d\u0434\u0435\u043a\u0441″,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u044c»,»\u043d\u043e\u0432\u043e\u0441\u0442\u0438″,»\u0430\u0440\u043a\u0430\u0434\u0438\u0439\u0432\u043e\u043b\u043e\u0436″],
«comments»: 53,
«likes»: 7,
«favorites»: 13,
«is_advertisement»: false,
«subsite_label»: «flood»,
«id»: 102840,
«is_wide»: true,
«is_ugc»: false,
«date»: «Thu, 23 Jan 2020 16:37:31 +0300»,
«is_special»: false }

{«id»:373364,»url»:»https:\/\/vc. ru\/u\/373364-liana-lipanova»,»name»:»\u041b\u0438\u0430\u043d\u0430 \u041b\u0438\u043f\u0430\u043d\u043e\u0432\u0430″,»avatar»:»0fc66f43-091d-5ecb-be21-90015761419c»,»karma»:40951,»description»:»\u0443 \u043c\u0435\u043d\u044f \u0435\u0441\u0442\u044c \u0442\u0432\u0438\u0442\u0442\u0435\u0440: @liana_lipanova»,»isMe»:false,»isPlus»:true,»isVerified»:false,»isSubscribed»:false,»isNotificationsEnabled»:false,»isShowMessengerButton»:false}

{«url»:»https:\/\/booster.osnova.io\/a\/relevant?site=vc»,»place»:»entry»,»site»:»vc»,»settings»:{«modes»:{«externalLink»:{«buttonLabels»:[«\u0423\u0437\u043d\u0430\u0442\u044c»,»\u0427\u0438\u0442\u0430\u0442\u044c»,»\u041d\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u0417\u0430\u043a\u0430\u0437\u0430\u0442\u044c»,»\u041a\u0443\u043f\u0438\u0442\u044c»,»\u041f\u043e\u043b\u0443\u0447\u0438\u0442\u044c»,»\u0421\u043a\u0430\u0447\u0430\u0442\u044c»,»\u041f\u0435\u0440\u0435\u0439\u0442\u0438″]}},»deviceList»:{«desktop»:»\u0414\u0435\u0441\u043a\u0442\u043e\u043f»,»smartphone»:»\u0421\u043c\u0430\u0440\u0442\u0444\u043e\u043d\u044b»,»tablet»:»\u041f\u043b\u0430\u043d\u0448\u0435\u0442\u044b»}},»isModerator»:false}

Аркадий Волож // «Награждается Аркадий Волож в номинации «Человек года», подпись: Аркадий Волож

Аркадий Волож

«Награждается Аркадий Волож в номинации «Человек года», подпись: Аркадий
Волож

Д. Р.: 11.02.1964 

Проекты: 
Яндекс 
директор

Совместная акция «РИКН-Компромат»-2002
: «Подмоченная репутация Рунета»

***

Грубо составим бюджет Яндекса в месяц

Оригинал
этого материала
14.02.2002 ay : Точный расчет для Дяди Бена

> Что же касается мечты многих веб-проектов — окупаемости, то глава компании Аркадий Волож признался в некотором расхождении с планами. В прошлом году было намечено достичь окупаемости в первом квартале 2003 года, теперь же жизнь внесла свои коррективы и, по всей видимости, самоокупаемость настигнет «Яндекс» уже в четвертом квартале 2002 года. В текущем году «Яндекс» планирует удвоить свои доходы. 

> Бен Коль, член совета директоров, рассказал, что все инвесторы, вдохновленные успехами компании, просто-таки мечтают вложить в «Яндекс» побольше денег, но директора не желают создавать переизбыток средств на счету проекта, препочитая сохранять его естественную жизнеспособность. Все вложенные в «Яндекс» деньги Бен Коль рассчитывает окупить в течение года после того, как компания встанет на рельсы самоокупаемости. 

И все же давайте посчитаем поточнее, без очковтерательства для корреспондентов и инвесторов.

Итак , грубо составим бюджет яндекса в месяц.

-Зарплата 80 чел.по 1000 $( в среднем с учетом уборщиц и топменеджмента)- 80000$

-аренда помещения . Наверное 500-700 кв. м. по 200-300$ в год, что составит 15 000$ в мес.

-плата провайдеру за трафик. Для яндекса это не менее 15 000 $ в мес.

-плата за телефоны, коммандировки и прочее — не менее 20 000$ в мес

-закупка техники: сервера, компютеры, диск и прочее — 20 000 $ в месяц. А может и больше в связи с общим ростом рунета и трафиком на яндекс.

— теперь реклама . Яндекс много рекламировался по тв. Думаю это обходилось не менее 20 000 $ в месяц ( хотя сейчас уже наверное эти расходы они свернули)Но волож говорит, что будет развиваться и дальше, значит будет тратиться и на рекламу.

-Расходы на юристов и аудит, обязательный атрибут компании, куда инвестируют венчурные инвесторы. Думаю не менее 10 000$ в пересчете на месяц

Итого набралось 180 000 $ в месяц.Это по минимуму. Без развития. Просто, что бы жить. В год получиться бюджет в 2 160 000 $ 

Теперь о доходах. В прошлом 2001 году яндекс зарабатывал в среднем не более 50 000$ ( живыми деньгами). Что бы там волож не говорил о 1 000 000$ — ложь и очковтерательство. Думаю они продали на 600 000$. Об этом говорят все агенства, работающие с ними.

Т.е.дефицит прощлого года у них был 1 560 000 $. Те самые 1.5 млн. $, о которых говорят инвесторы.

Если все так и есть, то для того, что бы выйти на самоокупаемость надо поднять продажи с 50 000$ в месяц до 180 000 $ , что более чем в 3.5 раза, что даже с учетом роста прошлого года не реалистично. Более реалистично уменьшить месячные расходы за счет сокращения бездельников до 130-150-тыс. $ Что я думаю и намеривается проделать волож к 4 кварталу. И достичь продаж в предновогодний ноябрь-декабрь в эти же 130-150 тыс. Вот это все — вполне реалистично.

ТОЛЬКО У МЕНЯ ОДИН БОЛЬШОЙ ВОПРОС !

Можно ли это назвать бизнесом ? И эту ли черту называет г-н Бен Коль финишной чертой. Если ДА, то это действительно — ФИНИШ !

Все , что делают сечас яндексы, рамблеры и им подобные — это гонка за тенью. Вчера они были самоокупаемы на уровне 50 000$ в месяц, через год будут окупаемы на уровне 150 тыс $ Через три года будут окупаемы на уровне 300 000$ и так далее лет на десять. В течении которых дядя Бен будет ждать своей финишной черты. 

Аркаша, не жалко , Дядю ? 

***

«Награждается Аркадий Волож в номинации «Человек года», подпись: Аркадий
Волож

Оригинал
этого материала
07.08.2001 Мосюк

[…]Дома у Аркадия Воложа на стене висит диплом, который он получил: прелесть в том, что там написано примерно следующее: «Награждается Аркадий Волож в номинации «Человек года», подпись: Аркадий Волож.

***

Интел доверило номинации и
вручение Национальной INTEL-Интернет Премии
Воложу 

Оригинал
этого материала
30.07.2001 Мосюк

От инсайдеров в московском офисе Интел RICN стало известно что они вообще никак не контролировали вручение и номинации Национальной INTEL-Интернет Премии, а отдали всё в руки жюри которое возглавлял Волож А.Ю., в результате чего последний получил аж 6 статуэток! …

Герман Греф не вошел в обновленный совет директоров «Яндекса» — Российская газета

Акционеры «Яндекса» на годовом собрании, состоявшемся сегодня 29 октября, утвердили обновленный состав совета директоров. Об этом говорится в сообщении компании для инвесторов.

Как и ожидалось, сооснователь и CEO «Яндекса» Аркадий Волож переизбран исполнительным директором компании, а глава «Сбербанка» Герман Греф покинул совет директоров. Сегодня же стало известно о консолидации «Сбером» 100% в конкурирующем Rambler Group.

Акционеры переизбрали сооснователя и CEO «Яндекса» Аркадия Воложа исполнительным директором в совете на четыре года. Бывший CTO «Яндекса» Михаил Парахин переизбран на год в качестве неисполнительного директора. Помимо них, в совет директоров входят управляющий директор группы компаний «Яндекса» Тигран Худавердян, профессор финансов Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Илья Стребулаев, основательница Wellville Эстер Дайсон, экс-руководитель администрации президента РФ Александр Волошин, сооснователь и генеральный партнер Almaz Capital Partners Чарльз Райан, гендиректор «ВТБ Капитала» Алексей Яковицкий, гендиректор АНО «Россия — страна возможностей» Алексей Комиссаров, а также Роже Рийниа (ранее занимал посты в Apple и ряде нидерландских компаний).

Пост председателя совета директоров «Яндекса» занимает президент частной инвестиционной компании Firehouse Capital Inc Джон Бойнтон.

Основной акционер «Яндекса» — основатель компании Аркадий Волож, ему до последних сделок, передает ТАСС, принадлежало 9,84% капитала и 48,48% голосов компании. Среди институциональных инвесторов компании — Capital Group, Harding Loevner, Invesco и другие крупные фонды. В июне «Яндекс» разместил акции на рынке в рамках SPO и в пользу группы инвесторов, в результате чего держателями акций «Яндекса» стали ВТБ, Ervington Investments Limited Романа Абрамовича и Treliscope Limited Александра Абрамова и Александра Фролова. Каждый из инвесторов владеет по 1,4% капитала и 0,7% голосов интернет-компании.

«Мы стали первой страной, где на операционной системе Android восстановлена конкуренция» / Хабр

На технологическом рынке «Яндекс» достаточно успешен, особенно по российским меркам: в мае 2011 года компания разместила свои бумаги в Нью-Йорке и привлекла $1,3 млрд. В июне 2014 года она была зарегистрирована на Московской бирже, а в последние годы открыла офисы в Китае, Франции, Германии, Нидерландах, Швейцарии и Турции.

Фото Alexander Zemlianichenko Jr. / Bloomberg via Getty Images

Корреспондент издания «Ведомости» долго беседовал с основателем и генеральным директором «Яндекса» Аркадием Воложем о последствиях конфликта с Google, о планах развития, о проблемах компании на Украине и многом другом. Geektimes приводит самые интересные цитаты из интервью.

Поддержим отечественного производителя

Господин Волож полагает, что его компания должна рассматриваться как российская альтернатива Google.

Возможность хоть какой-либо альтернативы базируется на нескольких вещах: необходима работающая уже на уровне школ система воссоздания и обучения талантов, нужно постоянное поддержание творческой среды в стране и в компании, важны четко работающие процессы производства массового продукта и, конечно, свободные каналы доступа к пользователю. Вот с последним у нас и возникли проблемы. Если бы мы не добились урегулирования через ФАС, не исключено, что в какой-то момент «Яндекса» бы просто не стало. И от этого, как мне кажется, мир стал бы хуже.

После драки кулаками не машут

Почти три года продолжалась борьба «Яндекса» с его главным конкурентом – Google. Российский поисковик начал стремительно терять долю рынка: люди стали чаще пользоваться смартфонами. В то время Google уже занимал крепкие позиции в мобильном сегменте рунета. «Яндекс» пожаловался в Федеральную антимонопольную службу, заявив, что Google запрещает производителям смартфонов предустанавливать его сервисы и навязывает собственные.

Сначала специально для России был снят экран выбора поисковика: Google его оставил в тех странах, где у него не было сильного конкурента. Затем на фоне все большего распространения Android ситуация обострилась еще сильнее. Когда у Google был уже не только самый популярный браузер, но и самая популярная операционная система, компания начала ставить условия производителям устройств на предустановку только собственных сервисов, а при определенных условиях – на прямой запрет предустанавливать сервисы конкурентов. Это было не просто незаконно, но и нечестно.

В результате Google был признан нарушителем. Компания заключила с ФАС мировое соглашение и пообещала больше не нарушать правила честной конкуренции.

Я оцениваю это соглашение как исторический прорыв. Это ведь мировой прецедент, мы стали первой страной, где на операционной системе Android восстановлена конкуренция. Поскольку Android доминирует в мобильной среде, а мобильная среда сейчас доминирует во всем интернете, то это очень важная победа в очень важном месте.

Можете называть меня идеалистом, не мне ведь об этом судить, но мне кажется, что руководители Google пересмотрели свои позиции. Пессимисты скажут, что они просто посчитали и решили, что договориться с нами дешевле. Но мне хочется верить, что они вернулись к своим прежним принципам: строить бизнес, основанный на морали.

Чей поиск лучше

Конечно, наш! И хотя внутри мы себя привыкли ругать, находить изъяны и точки для развития, но по очень многим объективным параметрам я считаю наш продукт лучшим на рынке. База документов в поиске на наших рынках у нас больше и свежее. Фактов мы находим больше, и они точнее. Запросы мы подсказываем лучше, а потом лучше угадываем ответы.

Голос на наших языках мы распознаем лучше. Карты наши свежее, прогноз погоды точнее. У нас есть множество специализированных поисков, заточенных именно под наши рынки, начиная от товаров и видео и заканчивая музыкой.

Наша доля на компьютерах, где ситуация более конкурентная, стабильно сильна уже много лет и даже немного подросла. Сейчас она в районе 65%. В тех мобильных средах, где «Яндекс» предустановлен по умолчанию, у нас более 80% доли.

В общем, если вы хотите искать по-русски и получать самые правильные результаты, – вам сегодня без «Яндекса» не обойтись.

О создании собственной мобильной ОС и конкуренции

Это невозможно для локальной компании [а «Яндекс» как раз такая]. Мобильная операционная система, как и любая платформа, – это экосистема, тяготеющая к естественной монопольности. Всем выгодно, чтобы такая платформа была единой для всех: и для производителей железа, и для продавцов услуг, и для разработчиков. Например, компаниям, разрабатывающим мобильный софт, просто дорого портировать его на несколько платформ. Вы можете написать свою операционку, но вы не можете заставить 1,5 млн компаний-разработчиков писать версии их софта еще и для вашей платформы. Всем нужен единый стандарт.

Мы не хотим, чтобы всюду Google заменили на «Яндекс». Мы – за конкуренцию. Только в конкуренции можно обеспечить качество и развитие.

Поэтому мы целиком поддерживаем утвержденное судом [по делу Google] решение, где есть экраны выбора, а не предустановка «Яндекса». При запуске нового телефона в России у пользователя среди дюжины прочих установочных экранов появится экран со списком из двух-трех поисковиков – и каждый сам сможет выбрать, чем именно он хочет пользоваться. Все.

На чем планирует зарабатывать «Яндекс»

Мы давно уже не только поисковая компания, у нас есть большой бизнес «Яндекс.Такси», у нас есть «Яндекс.Маркет». Но начать я хочу именно с поиска.

Поисковое приложение «Яндекса» становится умнее день ото дня. Представьте, что можно подойти к цветку, сфотографировать его, сразу получить его название на русском языке или латыни, а потом перевести на любой из 90 языков, которые есть в переводчике. Дальше голос произнесет это слово на каком-нибудь немецком или эльфийском языке и так далее. Все это уже работает или вот-вот появится.

Сегодня основные деньги нам приносит поиск и реклама. Но это временно, у нас сейчас потрясающе растут новые направления. Я думаю, наши сервисы такси или электронной коммерции в будущем станут вполне сопоставимы по размеру с нашим рекламным бизнесом. «Яндекс.Маркет» после определенных шагов может превзойти по размерам бизнеса даже поиск.

Такси, такси, вези, вези

«Яндекс.Такси» – самый быстрорастущий бизнес. Он начинался в 2010 году как маленький эксперимент одного молодого менеджера. Менеджера поддержали опытные товарищи, и сервис постепенно пошел. Хотя отнюдь не сразу. В 2012 году его даже чуть не закрыли.

Уже второй год «Яндекс.Такси» – это отдельная компания. Пока она финансируется «Яндексом». Но это пока, в любой момент туда могут прийти и внешние инвесторы. «Яндекс.Такси» уже приносит прибыль в Москве и Санкт-Петербурге.

В Москве две трети вызовов такси делаются через приложение на смартфоне (из них около 60% – это «Яндекс.Такси»). Этот рынок все еще растет в 4–5 раз в год по количеству поездок и будет расти в разы еще несколько лет. Плюс такси выходит на новые территории гораздо активнее, чем это делает поисковый «Яндекс». Например, такси работает в странах Закавказья, где о «Яндексе» редко слышат, но это не мешает нашему сервису такси быть популярным.

О нейросетях, сервисе Prisma, Пикассо и Ван Гоге

Это не наша тема… Ну… наверное, потому, что мы странные, замкнутые интроверты (смеется).

На самом деле, я думаю, это потому, что компания сейчас находится на более взрослом этапе, что ли. Нас заводят не маленькие приколы, а что-то, что сдвигает какие-то большие стены, создает новые рынки.

Вот пример из той же области: приложение, которое создает картины в стиле других картин. Это тоже про нейросети. Мы подумали, что картинки можно не только стилизовать «под Ван Гога» или «под Пикассо». Если объяснить автомату, что такое «хорошая», «качественная» картинка, то он все плохие картинки сможет рисовать «в стиле хороших картинок» – например, размытые картинки делать четкими.

А поскольку мы индексируем весь веб, в котором миллиарды самых разных картинок, то мы провели небольшой эксперимент. Мы показали машине примеры одинаковых картинок, но в разном разрешении. Только мы машину немного обманули, сказав, что из нечетких картинок люди делают картинки высокого разрешения. На самом деле, конечно, наоборот. А машина поверила и научилась улучшать разрешение слабых картинок.

Казалось бы, ничего особенного. Но мы нашли серьезное применение этой технологии – стали таким образом улучшать качество цифровых спутниковых карт. Дело в том, что карты высокого разрешения очень дорогие. Можно купить карты среднего качества и научить машину делать эти карты как бы в лучшем разрешении.

Получается, что небольшие на первый взгляд эксперименты влияют по факту на экономику спутниковой картографии. Это не так прикольно, как массовое приложение, но приносит гораздо большее творческое удовлетворение.

О «Яндекс.Маркете»

Розничная торговля товарами – это огромный бизнес, а доля онлайн-торговли в России пока очень мала – 4%, здесь есть куда расти. Для сравнения: в Китае это 16%, в США – 10%. Логично предположить, что 30–50% этого рынка рано или поздно станет онлайн.

«Яндекс.Маркет» исторически стоял на двух китах: выбор модели и сравнение цен, и в этом ему не было равных. Но за 15 лет это перестало быть уникальным, и мы будем делать кое-что новое.

В этой области очень много места для улучшения: от автоматизации простых логистических процессов до более умных вещей, которыми мы сейчас активно занимаемся. Разные задачи с применением машинного интеллекта там очень уместны – посоветовать что-то, например. Сейчас советы очень односложные, надо их сделать гораздо умнее.

Но начинать надо с выстраивания базовых офлайновых процессов, которых до этого в «Яндекс. Маркете» просто не было. Мы всегда сторонились этого, стараясь не нарушить сложившейся экосистемы. Но сейчас ситуация взорвана, прежней экосистемы больше не существует, на рынок пришли новые игроки. И наш продукт будет перестроен под новые реалии.

О проблемах компании на Украине

Наша абсолютная цель – полезные сервисы для пользователей. Как продуктовая технологическая компания, мы всегда концентрируем внимание именно на этом. В каждой стране присутствия мы учитываем все особенности рынка и стараемся быть максимально законопослушными. Точно так же мы вели себя и на украинском рынке.

Каждая страна вправе вводить свои правила работы на рынке. И бизнесы просто должны действовать по ним или не выходить на рынок вовсе. Мы видим это в любой стране, где работаем, – Турции, России, Европе… Все, что сейчас произошло с украинским рынком, случилось на абсолютно ровном месте.

Очень жаль, что надуманные теории заговора влияют на принятие таких решений. Мы строили свои сервисы более 10 лет, все время инвестируя в Украину. Только-только начали выходить на прибыль.

Мы слышим: мол, не страшно, нам другие таких же сервисов понастроят. Давайте трезво смотреть на ситуацию. Мы видим (измеряем) качество сервисов на неконкурентных рынках. Через три года в отсутствие конкуренции никто не будет заниматься специально Украиной. Качество абсолютно всего интернета на Украине деградирует очень быстро. И простые пользователи начнут ощущать это очень скоро. Не будет не только хорошего поиска, или такси, или карт. Не будет мелочей: не будет расписаний кинотеатров или электричек.

У стран на границе двух миров есть выбор: быть мостом или быть забором. Моя жизнь сложилась так, что мне приходится жить в разных странах. Поэтому я не люблю заборы.

О выходе на новые рынки

Выходить с поиском мы больше точно никуда не будем, пока антиконкурентные практики в мире не изменятся. Если будут изменения – посмотрим. Возможно, будем выходить с «Такси», с какими-то приложениями. Пока самым удачным нашим нероссийским опытом являются «Карты» и «Навигатор» в Турции. Настоящий народный продукт получился, любимый и самый популярный в своей нише.

О развитии в сфере интернет-рекламы

Рекламные технологии в интернете меняются буквально на глазах. Раньше везде, даже в сети, все оперировали понятиями целевой аудитории, которая определялась в основном по полу, возрасту, географии и, может быть, социальному положению. Все.

Эти несколько признаков – максимум, чем может оперировать человек. Это был универсальный язык отрасли. Рекламодатели в этих бедных терминах общались с агентствами, агентства – с площадками («хочу мужчин среднего возраста из больших городов», «да-да, наша газета как раз для мужчин»).

Но появились технологии, которые позволяют учитывать гораздо больше факторов, показывать меньше рекламы, но приводить при этом больше покупателей. Потому что сейчас подход к рекламе совершенно другой: машина помогает понять, кто реально купит товар и в каком месте разместить рекламу, чтобы это действительно произошло. У машины 400 000 классов пользователей, у нас в языке столько и слов-то нет, чтобы их просто назвать.

О перспективах

Я считаю, что в нашей стране уникальная математическая школа, была и есть. И математика все больше и больше становится частью повседневной жизни.

Поэтому часто знание математики становится важнее, например, умения обрабатывать материалы. И если с материалами у нас исторически не сложилось (мы не лидеры, «все, что вы делаете руками, ужасно» и так далее), то с математикой у нас есть шанс прорваться и быть конкурентными – быть полезными и в своей стране, и, очень хочется надеяться, для всего мира.

Есть и второй аспект. Мы неуклонно идем к созданию искусственного интеллекта. Сегодня это нейросети, завтра – другого рода алгоритмы. И все это естественным образом стремится к централизации. Чем больше данных, на которых они обучаются, тем умнее нейросети. Больше данных – лучше алгоритмы – больше данных. И, конечно, вспоминая прочитанные еще в детстве фантастические романы, лично я волнуюсь от мысли, что у такой системы не будет альтернативы. Возможно, мы – одна из таких необходимых альтернатив. Именно поэтому существование такой компании, как «Яндекс», я считаю абсолютным императивом.

Аркадий Волож уходит с поста гендиректора российского Яндекса

Бессменный лидер Яндекса Аркадий Волож делегирует обязанности по управлению российским подразделением компании её нынешнему финансовому директору Александру Шульгину. Пост финдиректора займёт вице-президент холдинга по связям с инвесторами и корпоративному развитию Грег Абовский. Сам же сооснователь Яндекса остаётся руководителем глобального холдинга. Высвободившееся время он намерен посвятить поиску новых бизнес-моделей, рынков и сфер применения технологий компании: в частности развитию турецкого поисковика, big data и нескольким засекреченным проектам, связанным с большой математикой и массовыми продуктами для пользователей.

«Сложно одновременно вести административную работу, заниматься управлением большой компании и при этом думать о моделях развития и расширения бизнеса», — объяснил своё решение Forbes. ru Аркадий Волож.

Смена гендиректора — это «усиление российской команды»

Намеченное на 1 сентября 2014 г. назначение Александра Шульгина гендиректором российского подразделения компании Аркадий Волож называет «усилением российской команды». Якобы раньше у Яндекса был только президент, а теперь ещё и премьер-министр появился.

«Когда-то Яндекс был стартапом. С тех пор мы стали публичными, компания работает в нескольких странах, выросла до 6000 человек. Это большой успех, конечно, но теперь это не только большой бизнес, но и большое хозяйство… Идею, что мне нужен операционный директор с совершенно иным, чем у меня, набором компетенций, мы начали обсуждать ещё до прихода Саши [Шульгина]. То есть ещё до 2010 г. Любая большая растущая компания нуждается в человеке, который занимается оперативным управлением», — рассказывает о предпосылках смены гендиректора компании её создатель.

Де-факто Александр Шульгин уже давно гендиректор

В обязанности нового гендиректора будет входить определение направления развития Яндекса на российском рынке. По словам Аркадия Воложа, Александр Шульгин давно и активно участвует во всех внутренних бизнес-процессах компании:

«Я буду счастлив быть менее вовлеченным во внутренние процессы. На самом деле я давно погружён в них не в той степени, как это видится снаружи — я больше занимаюсь поиском новых моделей развития Яндекса. Вообще, компания регулирует себя сама, при небольшой поддержке административной команды, важной частью которой Саша уже давно стал. Теперь же всё на своих местах. Мы просто учреждаем де-юре то, что уже давно существовало де-факто».

По заверениям Аркадия Воложа, сооснователь Яндекса Илья Сегалович был в курсе намерений передать бразды правления российским подразделением наёмному менеджеру и не возражал против этого.

Поскольку о предпринимательском чутье Аркадия Воложа слагают легенды, у поклонников Яндекса также не должно быть поводов для беспокойства за судьбу компании.

О новом гендиректоре Яндекса

Александр Шульгин занимает должность финансового директора компании с 2010 г. При его активном участии в 2011 г. было проведено успешное IPO Яндекса на американской бирже Nasdaq. Более года Александр Шульгин совмещает обязанности финдиректора с ведением вертикальных продуктов «Авто» и «Недвижимость».

Прежде чем связать свою жизнь с Яндексом, Александр Шульгин 10 лет занимался финансами Coca-Cola. В 2007 г. занял пост финансового директора российского подразделения этой компании.

Основатель «Яндекса» Аркадий Волож переходит на глобальную роль в перетряске высшего руководства

Ранее на этой неделе российский поисковый гигант Яндекс объявил о значительных изменениях в этом месяце на уровне высшего руководства, которые вступят в силу с 1 сентября.

Александр Шульгин, в настоящее время финансовый директор группы, назначен операционным директором российского бизнеса Яндекса. Грег Абовский будет назначен финансовым директором вместо Шульгина.Основатель Яндекса Аркадий Волож останется генеральным директором компании и будет нести общую ответственность за развитие продуктов Яндекса как в России, так и за рубежом.

Российские СМИ много говорили об уходе Воложа от повседневного ведения бизнеса компании в России, но генеральный директор твердо уверен, что это было запланировано с самого начала.

В беседе с Forbes Волож сказал: «Трудно одновременно вести административную работу, связанную с управлением крупными компаниями, и в то же время думать о закономерностях развития и расширения бизнеса.Я всегда искал и готовил новое поколение менеджеров ».

Несмотря на слухи в местных СМИ об обратном, Волож не планирует приуменьшать свою роль в интернет-гиганте. «Я никуда не собираюсь. Я и дальше буду отвечать за Яндекс. Но я буду больше заниматься новыми рынками и новыми бизнес-моделями. Например, Яндекс в Турции и Big Data », — говорит он.

По поводу назначения Шульгина основатель Яндекс оптимистичен: «В Яндексе наблюдается усиление операционного и административного сегментов, и это закономерный процесс.Раньше был только президент, а теперь есть еще и премьер. У нас было долгое внутреннее обсуждение кандидатуры Саши [Шульгина], когда идея созрела, мы отправились на утверждение в совет директоров ».

Однако некоторые считают этот шаг более значительным, чем просто изменение операционной деятельности, направленное на повышение эффективности компании.

Антон Носик, известный российский блогер, считает, что влияние Воложа в «Яндексе» постепенно снижается, поскольку российский государственный аппарат стремится усилить контроль над компанией.Подобно тому, как основателя VKontakte.com Павла Дурова вытеснили из ведущей социальной сети России, Носик полагает, что аналогичная судьба ждет Волоша. По словам Носика, все это является частью долгосрочного плана правительства России по усилению контроля над важными и стратегическими интернет-активами.

Пока что Яндекс получил значительную свободу действий со стороны российского государства, и на политическом уровне было несколько явных разногласий.

Почему в России нет выдающихся математиков

С Ленинских гор на юго-западе открывается фантастический вид на столицу России. На дне Москвы-реки описывается крутая дуга вокруг Олимпийского стадиона 1980 года, Кремля — ​​шесть километров. Над всем этим возвышается помпезное главное здание Ломоносовского университета, которое на протяжении десятилетий было Меккой математиков.

Здесь такие светила, как Андрей Колмогоров, когда-то собирали вокруг себя самые светлые умы со всего Советского Союза. Конец пятидесятых был на механико-математическом факультете, кратко — на математике, золотом веке русской математики.

Например, Сергей Новиков окончил эту кафедру в 1960 году, а через десять лет стал первым россиянином, получившим полевую медаль — высшую награду за достижения в области математики.

Коллеги с Запада набили кириллицу, чтобы прочитать последнюю статью с Востока сразу после их публикации, а не через несколько месяцев в английском переводе. В математике прозвучало название русских ученых: цепь Маркова, показатель Ляпунова, уравнения Чепмена-Колмогорова или диаграмма Вороного.

Подъем теоретиков с Востока не случаен: по всей стране с помощью математических олимпиад ищут таланты. На ежегодной международной математической олимпиаде многие студенты получили золотые медали.

Победители этих соревнований, такие как Перельман или Станислав Смирнов, отличные ученые, были награждены медалями полей. Перельман был награжден в 2006 году за доказательство теоремы Пуанкаре. Смирнов получил медаль в 2010 году. Они оба учились в школе в Советском Союзе, и адресная поддержка талантов в те времена им очень много давала.

Расцвет математики и физики в Советском Союзе имел экономические и военные причины. Коммунистическая партия неоднократно заявляла, что научно-технический прогресс является двигателем социализма и что ученые и инженеры должны заботиться о благосостоянии.

В конкуренции с США страна старалась технологически не отставать от того, что еще было хорошо в пятидесятые и шестидесятые годы. Тому, кто создает ракеты и ядерные бомбы или разрабатывает компьютерные программы, которые будут управлять противоракетной обороной, нужна умная голова.И они снабжали элитные университеты Москвы, Ленинграда и Новосибирска.

Коммунистическая партия провела кампанию по интересу молодежи наукой. Профессор математики или физики пользовался высшим авторитетом в стране. «Это было не только престижно, но и платили лучше, чем кто-либо, — говорит математик русского происхождения Ефим Зельманов. — Значит, самые лучшие и самые умные люди хотят стать математиками или физиками».

Кроме того, математика и физика были совершенно свободны от идеологии.Люди, которые хотят стать историками, философами, музыкантами или художниками, выбрали естественные науки, — говорит Владлен Тиморин из Независимого Московского университета.

В Москве и Ленинграде считалось, что математика — это круто: не было, например, в Германии, где студенты предпочитали спорить о Мао, ядерной энергии и экологии.

Исход после 1990 г.

г.

Математика привлекала многих россиян, имеющих еврейские корни, как будущий обладатель полевой медали Ефим Зельманов.Сначала дискриминации почти не было, но все изменилось в 70-х годах, когда русским с еврейскими корнями иногда полностью закрывали доступ в университеты. Зельманов все же получил в 80-х годах место в Институте математики Академии наук в Новосибирске, однако профессором не стал.

Сегодня мало что осталось от былой славы русских теоретиков. После падения «железного занавеса» в 1990 году начался массовый отъезд, от которого страна так и не оправилась.В США всего осталось около тысячи математиков. У многих уже давно есть хорошо оплачиваемый профессор Зельманов, который сегодня проводит исследования в Сан-Диего. Было много людей, получивших гражданство на своей новой родине.

Съезд представителей российских вузов не играет практически никакой роли. На встречу Международного математического союза в Сеуле в 2014 году были приглашены всего четыре спикера из России. А в 1986 году тогдашний Советский Союз направил на аналогичную встречу в Беркли 30 спикеров.

Более поразительно, что такой успешный талант поддержки продолжает существовать, по крайней мере, частично. Самым трудным временем для большинства школ для одаренных детей является период с 1988 по 2000 год, — говорит Сергей Ландо из Независимого Московского университета в статье о российском математическом образовании. Однако, по его словам, уровень «резко упал». Практически все университеты страны согласны с тем, что сегодня студенты-математики поступают в колледж с гораздо меньшими знаниями, чем за 80 лет, говорит Ландау.

«Это было нелегальное государство»

Очевидно, что сегодня у российских школьников гораздо меньше интереса к математике. «У молодых людей сегодня значительно больше возможностей», — поясняет Зельманов. Теперь вы можете стать менеджером или юристом и зарабатывать много денег. «Когда я был молод, таких вариантов не было. Тот, кто хотел быть бизнесменом, сидел в тюрьме. И правового государства не было».

И все же Зельманов считает новые времена благоприятными, хотя математика не так уж и важна. «Хорошо, что у людей в России — много возможностей, как, например, в США.«Поэтому многие умные россияне, которые раньше стали бы математиками, выбирая экономику или право». И поскольку они умны, они добьются успеха », — говорит он, улыбаясь.

Однако математик может сделать карьеру в сегодняшней России. Аркадий Волош учился в 80-х годах прикладной математике в Москве. В 1997 году он запустил российскую поисковую систему «Яндекс». Сегодня он миллиардер.

Кстати, в русских корнях есть гигантские хай-тек из США. История началась в 1979 году.Затем русский математик Майкл Брин уехал из Советского Союза в США, так как из-за своего еврейского происхождения он не имел права заниматься исследованиями. Он взял с собой и их пятилетнего сына Сергея. Позже Сергей изучал информатику и в 1998 году вместе с Ларри Пейджем запустил в Стэнфордском университете поисковую систему Google.

Дамбек, Хольгер (Holger Dambeck)

Источник: http://inosmi.ru/social/20171123/240825756.html

(PDF) Проблемы охраны природы в Москве

IOP Conf.Series: Earth and Environment Science 548 (2020) 052031

лесов, серьезно нарушенных рекреацией или обновлением ландшафта, обычно расположены на

периферии лесных территорий и приурочены к жилым районам и водоемам.

Важнейшим показателем экологического благополучия городских лесов является их естественное

развитие как естественные сообщества [9]. Об этом свидетельствует динамичное развитие

лесных сообществ, возникновение естественного возобновления и многолетнего подроста основных лесообразующих

видов, а также наличие индикаторных видов растений и животных.Анализ

современной флоры и фауны показывает, что среди естественных местообитаний Москвы именно леса

находятся в относительно хорошем состоянии и во многом определяют биологическое разнообразие города [10].

В отличие от лесных массивов, неосвоенные речные долины в значительной степени утратили свои природные качества и биологическое разнообразие

, а некоторые из них были застроены в последние годы. Хорошим примером является частичное освоение

долин реки Сетунь и ее притоков на западе Москвы, где в

начале 2000-х годов существовала единая сеть долин из 5 рек.В результате точечной застройки

отдельных участков нарушена их территориальная связь.

Несмотря на сильное загрязнение большинства рек Москвы, в которые сбрасываются ливневые и другие стоки

, относительно чистые старые водоемы, пойменные болота, низинные и высокогорные травяные луга

все еще сохранились местами в их долинах. Относительно слабо загрязнены только некоторые водоемы из

, сточные воды в которые не попадают, или реки, водосборные бассейны которых полностью расположены на природных территориях.

Главная водная артерия Москвы — Москва-река — имеет протяженность более 70 км в черте города,

при средней ширине 200 м. В черте Москвы четыре небольших озера, одно водохранилище

(332 га) и более 400 прудов, самое большое из которых превышает 80 га. Большинство московских рек и прудов

стали непригодными для существования многих водных животных и растений уже много десятилетий

назад, а некоторые из них полностью утратили качество водных экосистем [11, 12].Исследования

проводятся для оценки загрязнения и восстановления водных экосистем. Основные причины их состояния

— сильное загрязнение и «заточение» на каменных берегах, а также парковое озеленение прибрежных зон

[13]. Деградация и сокращение площади естественных водных и прибрежных местообитаний

во многом связано с традиционным отношением руководства города и большинства жителей к ним как к бесполезным территориям

, подлежащим благоустройству или иному использованию [10 ].

До недавнего времени довольно большую территорию на окраине Москвы занимали открытые местообитания на участке

бывших пашни, огородов и сенокосов. После присоединения к Москве и прекращения сельскохозяйственной деятельности

здесь естественным образом сформировалась смешанная травяная луговая растительность, появились кустарники и болотные травы

, что создало возможности для проживания различных луговых видов животных и растений в городе

. Однако в результате развития, фрагментации, сокращения площади открытых биотопов

и образования низкотравных газонов многие луговые виды животных и растений в Москве стали редкими

и находятся под угрозой исчезновения [14–16]. Так, из-за фрагментации открытых местообитаний некогда горностай (Mustela

erminea), хорек (Mustela putorius), заяц европейский (Lepus europeus), канюк (Buteo buteo), перепел

(Coturnix coturnix) и чибис ( Vanellus vanellus), болотная сова (Asio flammeus), полевой жаворонок

(Alauda arvensis) и др. Практически исчезли в Москве.

Горные и переходные болота, сохранившиеся на локальных территориях вдоль северных

окраин Москвы — Филинское, Молжаниновское, Бурцевское и Вашутинское, уникальны для

любого города.Несмотря на ограниченную площадь (от 2 до 10 га), они значительно увеличивают биологическое разнообразие

по всему городу и требуют особого ухода.

Таким образом, в современной Москве особо урбанизированные территории с многоэтажной застройкой, где животный мир отсутствует

, сочетаются с лесами и открытыми биотопами, которые обеспечивают относительно высокое биологическое разнообразие

города. К сожалению, из-за постоянного развития и режима сохранения зеленых насаждений

почти все леса, луга и водоемы были изолированы друг от друга и от аграрно-лесных

ландшафтов, окружающих Москву. Роль неосвоенных речных долин как экологических коридоров была сведена к минимуму в результате их фрагментации и антропогенной трансформации.

По мере роста плотности застройки и увеличения плотности населения экологические проблемы

в Москве стали особенно острыми с 1980-х годов, что усилило общественное экологическое движение

. Если раньше это были в основном ученые и творческая интеллигенция,

, то в последние два десятилетия ХХ века рядовые москвичи стали влиться в экологические

% PDF-1.4
%
1 0 obj
>
эндобдж
6 0 obj
>
эндобдж
2 0 obj
>
поток
Acrobat Distiller 6.0.1 (Windows) XPP2008-05-12T12: 56: 41-04: 002008-05-02T14: 50: 23Z2008-05-12T12: 56: 41-04: 00uuid: d828f72d-2a40-4b74-b4d8- 382f697f5432uuid: 1c924079-2c86-4fd8-852b-7d8d155d9c90application / pdf